企业文化、各规章制度

企业文化、各规章制度
企业文化、各规章制度

目录

目录 (1)

公司简介 (8)

第一章公司文化 (9)

AAA愿景: (9)

AAA经营理念: (9)

AAA精神: (9)

发展理念: (9)

第二章BBB火锅组织结构 (9)

第三章BBB例会流程 (11)

1、集合 (11)

2、列队(高矮次序从右到左,前厅,厨房各一排) (11)

3、着装整理 (11)

4、唱店歌 (11)

5、三大作风(每周五、六、日) (11)

6、点到 (11)

7、跳舞 (12)

8、例会 (12)

9、结束+口号 (12)

10、回岗 (12)

第四章人事管理制度 (12)

1、招聘 (13)

2、试用期 (13)

3、人员调配(借调) (13)

第五章人员离职 (14)

第六章考勤制度 (14)

1、试用 (15)

2、工休 (15)

3、病假 (15)

4、事假 (15)

5、旷工 (15)

6、迟到,早退 (16)

第七章经济担保制度 (16)

(一)、需要经济担保的岗位 (17)

(二)、担保方式 (17)

(三)担保人资格 (17)

(四)需要及时更换担保人的情形 (17)

(五)办理担保要求 (17)

附:担保书 (18)

第八章奖惩制度 (18)

奖励 (19)

(一)、奖励方式: (19)

(二)、奖励权限: (19)

(三)、奖励程序: (20)

(四)、奖励条件:具备以下条件任何一条即可奖励。 (20)

处罚 (20)

(一)、处罚方式: (20)

(二)、处罚权限: (21)

(三)、处罚程序: (21)

(四)、处罚条件: (21)

第九章员工就餐管理制度 (24)

第十章会议制度 (25)

1、管理人员工作例会 (25)

2、经营分析会议 (25)

3、全体员工大会 (26)

第十一章卫生管理制度 (26)

(一)、卫生区域 (27)

(二)、个人卫生要求 (27)

(三)、前厅内厅卫生要求 (27)

(四)、前厅外围卫生要求 (27)

(五)、操作卫生要求 (28)

(六)、厨房卫生要求 (28)

(七)、厨房卫生要求 (28)

(八)、厨房操作卫生要求 (29)

第十二章安全管理制度 (29)

第十三章员工宿舍管理制度 (30)

第十四章优秀员工评选制度 (31)

1、评选程序 (31)

2、加票条件 (32)

3、名额分配 (32)

4、评选时间 (32)

第十五章员工生日 (32)

第十六章合作单位进店管理规定 (33)

第十七章财务管理制度 (33)

(一)、前言 (33)

(二)、总则 (33)

(三)、资金管理 (35)

(四)、收款、往来款管理 (35)

(五)、借支管理 (36)

第一、个人借款管理内容 (36)

第二、借款原则 (36)

第三、支付管理 (36)

第四、费用管理 (37)

第五、财务报表制度 (42)

(六)、固定资产管理 (43)

(七)、物资采购 (43)

(八)、仓库管理 (44)

第十八章菜单管理 (44)

第十九章退菜、退酒管理 (45)

第二十章餐用具损耗管理 (46)

第二十一章前厅厨房费用管理 (46)

第二十二章代金券管理 (47)

第二十三章销售折扣管理 (47)

1、含义: (47)

2、打折范围 (47)

(1)经理 (48)

(2)店长 (48)

(3)员工 (48)

4、打折程序 (48)

第二十四章预订餐管理规定 (48)

第二十五章香油碟管理规定 (49)

第二十六章菜单管理 (49)

第二十七章退菜、退酒管理 (50)

第二十八章前厅工作基本制度 (51)

一、班前例会 (51)

二、备餐工作检查 (52)

三、大扫除制度 (52)

四、培训制度 (52)

五、安全管理 (52)

六、工作例会 (52)

七、前厅员工大会 (52)

第二十九章厨房工作基本制度 (53)

一、班前例会 (53)

二、菜品验收制度 (54)

三、卫生管理制度 (54)

四、培训制度 (54)

五、安全管理制度 (54)

六、厨房员工大会 (54)

第三十章岗位职责 (55)

店总经理 (55)

一、隶属关系 (55)

二、岗位职责 (56)

厨师长 (57)

一、隶属关系 (57)

二、岗位职责 (57)

前厅经理 (58)

二、岗位职责 (58)

打锅 (60)

一、隶属关系 (60)

二、岗位职责 (60)

库管 (60)

一、隶属关系 (60)

二、岗位职责 (60)

配菜 (61)

一、岗位职责 (61)

二、任职条件 (61)

小吃 (62)

一、隶属关系 (62)

二、岗位职责 (62)

三、任职条件 (62)

员工餐 (62)

一、隶属关系 (62)

二、岗位职责 (62)

三、任职条件 (63)

洗碗+洗菜 (63)

一、隶属关系 (63)

二、岗位职责 (63)

三、任职条件 (64)

领班 (64)

一、隶属关系 (64)

二、岗位职责 (64)

三、任职条件 (65)

服务组长 (65)

一、隶属关系 (65)

二、岗位职责 (65)

三、任职条件 (65)

传菜组长 (66)

二、岗位职责 (66)

三、任职条件 (66)

收银员 (66)

一、隶属关系 (66)

二、岗位职责 (67)

三、任职条件 (67)

服务员 (67)

一、隶属关系 (67)

二、岗位职责 (67)

三、任职条件 (68)

迎宾员 (68)

一、隶属关系 (68)

二、岗位职责 (68)

三、任职条件 (69)

传菜员 (69)

一、隶属关系 (69)

二、岗位职责 (69)

三、任职条件 (69)

保洁员 (70)

一、隶属关系 (70)

二、岗位职责 (70)

三、任职条件 (70)

吧员 (70)

一、隶属关系 (70)

二、岗位职责 (70)

三、任职条件 (71)

第三十一章劳动合同 (71)

第三十二章BBB火锅员工安全责任协议书 (76)

附:责任承诺书 (77)

责任承诺 (77)

第三十三章离职制度 (78)

二、关于劝退 (78)

三、关于开除 (79)

四、BBB离职结算单 (79)

第三十四章入职制度 (80)

附:员工入职登记表 (81)

公司简介

陈念森福轩瑞陈念森福轩瑞陈念森福轩瑞陈念森福轩瑞陈念森福轩瑞陈念森福轩瑞陈念森福轩瑞陈念森福轩瑞陈念森福轩瑞

第一章公司文化

AAA愿景:

过上幸福、健康快乐的生活;让全天下人吃上健康、美味的美食;成为连锁餐饮业第一整合运行品牌AAA经营理念:

1、出品的形式统一化、质量标准化、品种创新化。

2、服务的规范化、人性化、即:品质有标准、服务无极限。

3、企业经营策略的制订以客户为中心,即:时刻遵循客户为企业的上帝。

4、企业口号:AAA齐心善行天下

5、奋斗目标:争创全国品牌,实现企兴我旺。

AAA精神:

诚信务实、灵活创新、共同发展

发展理念:

我们用创新超出专业,用专业提高品质,用高品质发展。

第二章 BBB火锅组织结构

一、各直营店实行店长负责制。店长为本店日常经营管理的最高主管,店内各职能部门均在店长领导下开展工作。店长向公司总经理或本店投资方负责并报告工作。

二、根据各直营店经营面积,店内布局,由总经理进行岗位设置及人员配置。

三、组织机构图

店长大堂经理领班

员工餐洗碗工凉菜师小吃师调料师出品部泊车员保安迎宾吧员收银员保洁员传

菜员服务员厨师长采 购库 管出 纳会 计员工宿舍水电工(领班)

第三章 BBB例会流程

1、集合

播放背景音乐,(所以员工听见背景音乐后到指定地点集合列队)

Happy song ( NORAZO韩国双人组合唱)

2、列队(高矮次序从右到左,前厅,厨房各一排)

点到人:全体都有答:到

点到人:以排头为基准,向右看...齐,向前....看,稍息!

立正......服务站姿!

列队家人:女:双手在体前相握,左手放右手上,置于腹前。

男:跨出左脚,左脚跨出的同时,两手要迅速后背,左手握右手腕)

3、着装整理

点到人:着装整理预备:“一”、“二”、“三”、“四”

“五”、“六”、“收”

4、唱店歌

我为BBB争光辉;员工微笑把店归;把店归;胸前红花映彩霞;愉快的歌声满天飞,mi sao la mi sao ;l sao mi dao ruai ;愉快的歌声满天飞;歌声飞到我BBB.

员工听了心欢喜.心欢喜,夸我们菜品质量好;夸我们服务数第一,mi sao la mi sao ,l sao mi dao ruai 夸我们味道数第一,1.2.3.4.1234)

5、三大作风(每周五、六、日)

点到人:我们的三大作风是:

全体人员(动作+口号):认真、快、坚守承若;认真、快、

坚守承若;认真、快、坚守承若;保证完成任务,绝不找借口!

6、点到

点到人:各位BBB的家人们,大家早上/下午好

答:好(一拍),很好(二拍),非常好(三拍),AAA齐心,善行天下

(每个字一拍)

答:(点到自己的名字)您好(同时把右手手掌张开,右手迅速伸出高举。

之后放下)

7、跳舞

点到人:全体都有全体人员:到点到人:以跳舞队形散开

--------跳舞结束后-------

8、例会

点到人:全体都有全体人员:到点到人:以xxx为基准向中看…齐-------例会进行中-------

9、结束+口号

点到人:我们的口号是

全体人员:我是AAA人.我骄傲我是BBB人.我自豪.加油、加油;、

加油(3个加油同时进行的动作:右脚踮脚尖,同时右手正向握拳,与

肩齐平处用力往下拉)

10、回岗

按顺序一队接着一队进入店面各岗位

第四章人事管理制度

1、招聘

①根据本店人员编制,由用人部门提出增员申请,报店长同意后方能招聘,严禁擅自招聘。

②应聘人员应填写《员工登记表》,同时提供个人相关资料(身份证、学历证、健康证、职称证)。面试由各部门负责人主持,录用后进入试用期。

③需办理《健康证》岗位人员:服务员、传菜员、后堂所有人员。《健康证》办理费用先由公司垫付,在公司工作满一年后由公司报销。

④会计、出纳、采购、库管、收银员、吧员、泊车员岗位人员需办理经济担保手续方得录用,具体办法遵照公司《经济担保制度》执行。

2、试用期

①管理人员试用期1个月,试用合格由本人提出书面转正申请报店长审核后报公司批准。

②其余人员头3天为无薪试用,试用期满由本部门负责人提出书面申请报店长批准,正式录用后从试用第一天起计酬。

③管理人员如试用期不合格,由店长报请公司批准作出延长试用期或辞退决定。延长试用期管理人员最长不超过4个月,其余人员不超过10天。

3、人员调配(借调)

1、管理人员调配(借调)由公司行政人事部负责并填制《人员调动(借调)通知书》报公司总经理批准后由行政人事部执行。《人员调动(借调)通知书》一式三联,一联交人员调出单位;一联交人员调入单位;一联由行政人事部存档。

2、奉调人员必须在行政人事部规定时间内到岗,自到岗之日起,按新岗位工资标准计酬并享受相应待遇。

附:借调通知书

第五章人员离职

1、管理人员离职须提前30天提出书面申请,经店长审批后交公司行政人事部审核,报公司总经理批准。其余人员离职须提前15天提出书面申请,经部门负责人审批后报店长批准。

2、离职人员须认真完成工作交接并严格办理移交手续,经店长确认后办理工资结算。

3、凡属劝退或除名人员由店长或部门负责人主持完成移交手续并结算工资后,一日内必须离店,上述人员本公司其它店不得录用。

第六章考勤制度

上下班时间:不同门店根据实际情况合理制定上下班时间

1、试用

试用期前三天为无薪试用(相互考察期),转入正式试用期前三天工资计为试用工资,如不录用或自行离开无工资,正式试用期为一个月,试用期间自动离职无工资。

2、工休

全店员工试用期间无工休,试用期满后,每月享有工休假期(具体假期天数根据当地实际情况),国家法定假(春节,元旦,劳动节,清明节,端午节,中秋节,国庆节),各个片区根据当地实际情况安排。如因工作原因未安排休息国家法定假按照1补2天休息原则。由门店统一安排特殊情况提前书面申请。

3、病假

员工病假须持有医生诊断书和取药单,并加盖医疗单位公章,1年内病假超过30天为自动离职,病假无工资。

4、事假

员工确因家中紧急事情需要经批准为事假,1天以内由前厅领班批准,1天至3天(含1天)由部门经理批准,3天以上(含3天)由总经理批准,1年内事假超过30天为自动离职,事假无工资。

5、旷工

无故不上班,不服从工作安排,脱岗时间超过半小时,未经管理人员同意私自离岗,视为旷工,旷工一天扣三天,一个月内连续旷工三天,予以除名作自动离职处理,并不记发当月工资。

6、迟到,早退

迟到、早退一次罚款10元,以5分钟以内扣10元每次,5—30分钟以内管理人员着情处理,罚款或处罚其它,一个月内垒计三次迟到、早退记一次旷工。

本店员工均包吃住。如不在店内吃住不另给补贴。

不得他人口传请假,霸王假等行为。

第七章经济担保制度

(一)、需要经济担保的岗位

会计、出纳、采购、库管、收银员、吧台人员、泊车员。

(二)、担保方式

1、由担保人、被担保人与店方签订《经济责任担保书》。

2、没有担保人,则须以现金形式担保,现金担保金额为:会计、出纳、采购、库管每人3000元,收银员、吧员、泊车员每人2000元。

(三)担保人资格

1、担保人须具有完全民事行为能力,有正当职业和稳定经济收入。

2、担保人须是被担保人的亲属或朋友。

3、担保人具有本店所在城区户籍。

4、经公司认可的其他人员。

(四)需要及时更换担保人的情形

1、担保人死亡。

2、担保人丧失担保资格。

3、担保人或被担保人提出换保申请。

注:

1、担保人因故退保,应以书面形式通知店方,经店方同意后,被担保人须在一周内指定新的担保人与公司办理担保手续,之后,原担保人与店方办理退保手续,原担保责任终止。

2、担保人未经公司同意,无论以何种形式单方面宣布退保均为无效,由此而造成公司经济损失的,公司将追究担保人和被担保人的经济责任和法律责任。

(五)办理担保要求

1、担保人需提供个人身份证,户口簿等证明材料,并由所在单位或街道提供就业证明或

经济来源证明。未完成担保手续者不得上岗

2、担保期限以被担保人在公司工作的时间为准,被担保人离职或被解雇须按公司有关制度办理离职手续,并通过经济责任审计后,担保责任自动终止。

附:担保书

第八章奖惩制度

奖励

(一)、奖励方式:

1.口头表扬

2.通报表扬

3.授予奖状

4.授予奖品

5.授予奖金

6.加薪晋级

(二)、奖励权限:

1、大堂经理、厨师长:

(1)大堂经理、厨师长具有对本部门人员口头表扬权;

(2)大堂经理、厨师长对本部门员工每次最高__100___元以内的奖励权。(经店长批准)

(3)前厅领班、(后堂领班)、宿舍长有奖励建议权。

2、店长奖励权限

(1)在全店范围内口头或通报表扬权,或提请公司在公司范围内通报表扬

(2)每次最高500元以内奖励权

(3)授予奖状、授予奖品权

(4)对员工加薪晋级权(管理人员需报公司批准)

3、公司总部、总部督导人员在督导期间:

(1)在店内或公司范围内通报表扬权

(2)每次最高500元以内奖励权

(3)授予奖状,授予奖品权

(4)加薪晋级权

(三)、奖励程序:

1、各部门负责人须以书面形式向店长递交奖励报告,详细说明奖励理由、奖励形式及奖励金额,经店长批准后生效并在部门或全体员工大会上宣布。

2、总部奖励决定须报总经理批准。

3、除口头表扬外,一切奖励决定均以书面形式通知当事人。

(四)、奖励条件:具备以下条件任何一条即可奖励。

1、努力钻研业务,对提高业务技术水平和工作效率有所发明、创造、改革、提高并有显著成效者;

2、向公司提出建设性意见并被采纳后成效显著者;

3、当选月度、季度、年度“优秀员工”者;

4、积极主动参与市场营销,对提高店内营业额有特殊贡献者;

5、为顾客服务热情周到受到顾客高度赞扬者;

6、拾到顾客贵重物品主动上交或归还失主者;

7、厉行节约,对降低店内各种费用损耗有显著成绩者;

8、见义勇为,为保护公司生命财产安全有突出贡献者;

9、有其他突出表现者。

处罚

(一)、处罚方式:

1、口头批评:当面或在一定范围内进行批评教育。

2、通报批评:在全店或全公司内通报批评。

3、罚款:根据所犯错误轻重程度进行处罚,在本人当月工资中扣除。

4、停工、停职:停工期间按其日标准工资两倍扣发基本工资;停职期间按普通员工工资标准发放基本工资,同时取消岗位津贴及相应待遇。

销售公司企业文化标语口号30条

销售公司企业文化标语口号30条 1、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住,而努力之后才可能有机迂。 2、坚持每天提高1%,70天工作水平就可以提升一倍。 3、企业说到底就是人,管理说到底就是借力。 4、要给用户意想不到的惊喜。 5、事前反复研究,慎之又慎;一旦做出决策,必须坚决执行,不容含糊。 6、在新经济时代,什么是克敌制胜的法宝?第一是质量,第二是质量,第三还是质量。 7、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额,而是去另创造一个市场,即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。 8、与狼共舞,必须自己成为狼,而且变成“超级狼”。 9、作为一个领导,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。 10、世界上最无价的东西是人心,要赢得别人的心,只有拿自己的心去交换。 11、企业家只有两只眼睛不行,必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理,最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化,策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策,以便抓住机遇,超前发展。

12、有缺陷的产品等于废品。 13、我们不是“居安思危”,而是“居危思进”。 14、每一个人都是责、权、利的中心,“人人是经理,人人是老板”把每个人的潜能释放出来。 15、我能在冬天的严酷环境中生存下来,可能我会在春天是最漂亮的。 16、永远战战兢兢,永远如履薄冰。 17、卖信誉,而不是卖产品。 18、能者上,庸者下,平者让。谁砸企业的牌子,企业就砸谁的饭碗。 19、人人是人才,赛马不相马,给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。 20、打价值战,而不打价格战。 21、否定自我,创造市场。即赶在别人之前否定自己。 22、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化,规划未来。而要做到这一点,领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。 23、市场永远不变的法则,就是永远在变。“变易,不易,筒易”《易经》上这样说。 24、生产一代,研制一代,构思一代。 25、有记者问:“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答:“第一,应是设计师;第二,应是牧师。” 26、盘活企业,首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来,每个

企业精神、企业文化、发展理念口号大全汇总

企业文化、企业精神、发展理念、服务理念口号标语大全企业理念大全 企业宣传标语大全 1.不断超越,追求完美。 2.诚信为本,创新为魂。 3.居安思危,自强不息。 4.关爱生命,保护环境,预防为主,持续改进。 5.严守标准,履行合同,工程优质,信誉至上。 6.对工程负责,让用户满意! 7.公司是我家,发展靠大家。 8.奋发努力,扎实工作,创精品工程,建一流电厂! 9.创建精品工程,加速与国际接轨! 10.创建精品工程,回报XX人民! 11.干甲中华工程,创新世纪名牌!(外高桥工程) 12.建中国最好电厂,创世界一流品牌!(阜阳工程) 13.重回旧战场,再度创辉煌!(平圩工程) 14.全力干好电厂工程,努力振兴安徽经济!(省内其他工程) 15.带出一流的队伍,创出一流的业绩,展现一流的风貌! 16.向质量要市场,向管理要效益。 17.人人爱岗敬业,公司兴旺发达。 18.认真学习“三个代表”,身体力行“三个代表”。 19.以“三个代表”为指针,努力培养“四有”职工队伍。 20.求生存,敬业爱岗与公司共命运;谋发展,开拓进取创企业新局面! 21.树企业形象,创优质工程!

22.热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作! 23.衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持! 24.创建精品工程,再展铁军雄风! 25.高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流! 26.克服困难,精心施工,优质、安全、准点完成工程建设任务! 27.质量是企业的生命,安全是职工的生命! 28.人人守规章,个个保平安! 29.遵章是安全的保证,违章是事故的祸根! 30.你投入了心血、汗水、智慧,工程回报你安全、优质、效益! 31.安全是最大的节约,事故是最大的浪费! 32.安全保证生产,生产必须安全! 33.事故不难防,重在守规章! 34.质量是安全基础,安全为生产前提! 35.抓质量、保平安、促进度、创效益! 36.严格工艺纪律,确保工程优质! 37.劳动创造财富,安全带来幸福! 38.一人把关一处安,众人把关稳如山! 39.安全是遵章者的光荣花,事故是违纪者的耻辱碑! 40.质量第一,确保安全,文明施工,艰苦创业! 41.消灭习惯性违章作业,牢固树立安全第一的思想! 42.树立“下道工序就是用户”的思想,讲求职业道德和职业责任! 43.安全责任重于泰山,安全警钟时刻长鸣。 44.强化社会治安,打击犯罪活动,为工程建设创造出良好的施工环境! 45.讲职业道德,爱本职工作,树企业形象!

企业文化管理制度

企业文化管理制度 . 为了有效的维护本集团企业文化的执行,加强员工对集团企业文化的认知程度,把企业文化推上集团战略管理日程,特制定本制度。 . 本制度适用于对集团企业文化的执行管理。 3.1 集团全体员工负责本集团企业文化的维护和贯彻执行。 3.2 集团企宣部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。 3.3 各部门主管及子公司负责人负责本制度的确认执行。 3.4 企宣部负责本制度的编制、审核、监督执行。 企业文化指企业在长期生产经营活动中确立的,被企业全体员工普遍认 可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。企业文化包括企业精神文 化、制度文化和物质文化。 企业精神文化层:包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等,对应企业形象识别系统(CIS)中的理念识别(MI)。 1)企业宣言: 2)企业精神: 3)企业目标: 4)企业宗旨: 5)经营法则: 6)经营理念: 7)服务宗旨: 企业制度文化层:包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念:包括人力资源理念、营销理念、生产理念等,对应CIS中的活动识别(BI)。

4.3.1 集团各种规章制度是企业文化执行的基础,是企业文化得以贯彻实施的基 本保障,集团员工应该严格遵照执行,若有违反,按相关规定予以处罚。 4.3.2 人力资源理念 1)人力资源管理准则:人力资源管理的基本准则是公平、公正和公开。人力资源是公司成长的最基本的要素,公司要发展的首要目标是提高员工素 质,开拓员工职业发展空间,提高员工工作积极性。 2)提高员工素质要从员工的招聘管理开始,具体操作见《员工招聘管理制度》 及《员工培训管理制度》。 3)加强员工工作积极性就必然要从员工激励及员工的自我职业生涯发展做起,让员工充分发挥其价值,同时也得到合理评价并获得科学的回报。具 体操作见《员工职业生涯发展管理制度》及《员工绩效考核管理制度》。 4.3.3 员工文明礼仪规范管理 1)员工之间每天早上应相互问好,且应面带微笑。 2)办公室电话接听应面待微笑,并使用礼貌用语如“您好!XX公司”(外 部电话),“您好!XX部门”“您好!XXX”。 3)电话接听人不在时,应问明对方的姓名、单位、电话号码、或事由,然后 转告相关人员,或通知相关人员给对方回电话。 4)平时工作当中,需要同事帮助时,应当用“请”、“谢谢”、“辛苦了” 等礼貌用语以示对同事提供帮助的感谢。 5)有外来人员来访时,接待人员应该主动问好,并上前询问客人的身份、意图等,并请客人在会客室等待,再通知相关人员,并做好引见工作。 4.3.4 品牌管理 1)品牌就是价值。只有通过每一位员工孜孜不倦的努力、持续不懈的创新,

企业文化标语口号

企业文化标语口号 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

一、 企业文化标语口号: 1、建一流企业、创百年品牌。 2、效率成就品牌,诚信铸就未来。 3、建设节约型企业从我做起,节约就是效益节约就是增效。 4、态度决定一切,细节决定成败。 5、自我提升,良性竞争。相互欣赏,相互支持。 6、强化竞争意识,营造团队精神。 7、以厂为校,以厂为家,互相学习,互相关怀。 8、培育礼仪员工,创造团队精神。 9、爱护公物,珍惜资源,勤俭节约,共同发展。 10、思路决定出路、态度决定高度。 11、企业的成功来自于每一位员工的付出。 12、减少浪费,降低成本,气氛融洽,工作规范。 二、安全生产标语口号 1、效率生产,安全第一。 2、车间重地,安全第一。 3、树立企业安全形象,促进安全文明生产。 4、以人为本,安全第一。 5、安全生产工作重在求真务实。 6、树立安全观念坚持安全生产。 7、生产管理高效率安全生产排第一。 8、仓库重地、严禁烟火。

三、品质标语口号 1、创造有魅力的质量,造就忠实的客户群体。 2、质量是制造出来的,而不是检验出来的。 3、创新突破稳定品质,落实管理提高效率。 (改革创新追求品质,落实管理提高效率。) 5、做好产品包装工作,保障产品最终质量。 6、质量意识在我心中产品质量在我手中。 7、质量是水企业是舟水能载舟亦能覆舟。 8、塑企业形象,创优质名牌。 (创优质品牌,铸一流企业形象。) 9、品质,企业未来的决战场和永恒的主题。 10、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 11、以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益。 12、建质量效益之路,创质量效益之业。 13、顾客至上,改革求实,以人为本,团结进取。 14、质量是企业的生命,质量是企业的效益, 质量是企业发展的动力,质量靠全体员工去保证。 15、信誉来源于品质、品质来源于素质。 (质量是信誉的保证,信誉是质量的体现。) 16、追求品质卓越,尽显企业精华。 四、团队、车间及员工精神标语口号 1、全员参与、强化管理、精益求精、铸就品质。

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公司文化管理办法 第一章总则 第一条为推动公司企业文化建设,塑造公司发展的企业文化,规范管理,培育良好的企业文化氛围,促进企业文化建设工作健康有序发展,特制定本办法。 第二章企业文化建设组织 第二条设立公司企业文化建设领导小组。领导小组由董事长任组长、总经理任常务副组长、分管领导任副组长,成员由公司各部门负责人组成。领导小组下设办公室,办公室设在综合部。 第三条公司企业文化建设领导小组的职责是负责制定企业文化建设整体方案和企业文化建设的近期目标及长远规划。 第四条公司企业文化建设领导小组办公室(以下简称“办公室”)是企业文化建设的组织管理者,公司各部门及分公司负责拟定本部门企业文化建设工作计划,并配合办公室做好各项企业文化活动。其主要职责划分如下: 1.办公室主要责任如下: (1)研究和制定公司企业文化核心内容。 (2)负责制定企业文化建设管理的近期与中长期规

划。 (3)组织进行对公司企业文化重要议题的相关讨论研究。 (4)指导下属分公司及各部门的企业文化建设工作。 (5)组织编写公司历史、宣传画册、纪念文集,制作企业宣传片。 (6)负责企业文化案例库的建立和维护工作。 (7)负责公司内部企业文化建设的评比考核工作。 (8)负责公司与分公司企业文化融合工作。 (9)负责外部宣传渠道的联络和供稿工作,传播企业文化。 2.各部门及分公司主要责任如下: (1)制定本部门企业文化建设工作计划。 (2)协助办公室进行文化纲领实施工作,在不影响本部门工作的前提下,保证部门人员参加公司组织的各项企业文化活动的时间。 (3)结合部门工作创造性地开展企业文化建设工作。 (4)利用业余时间组织各类活动进行企业文化建设。 第五条企业文化建设计划编制流程: 1、每年初各部门及分公司负责组织编写《部门年度企业文化建设计划》。 2、办公室据此制定公司年度企业文化建设实施方案,

企业文化展示墙设计

企业文化展示墙设计 【篇一:企业文化墙设计方案】 中冶投资企业文化墙设计方案no.1 一、建设目的 文化墙是企业精神文化形成过程中的重要体现,能够集中表现出企业内涵、企业形象、员工风采等等内容。在鼓励员工,增强团队凝聚力的同时也给客户一种最为直观的印象。能够最大限度的把企业文化、企业成长的点滴表现在一面有限的墙上是我们的设计目标。 二、选址地点 会议室内外墙面。 三、结构框架 1、企业语录 设计目的:以文字的方式体现企业价值观及激励员工和企业共同努力,寻求发展。设计位置:会议室西墙面左侧,以竖排板式呈现。 设计内容: 形式一:以单色竖排形式设置。如图: 备选语录: ①你进入的是一家讲求实效的企业,请用你的能力说话 ②在你发出抱怨前,先想想同样条件下优秀者是如何做到的 ③企业永远喜欢这样的人员:面对困境有原因分析,更有解决方案 ④昨天的经验会成为今天的障碍,你需要不停地学习和进步

⑤有作为才有地位,有实力才有魅力,有眼界才有境界,有思路才有出路。 ⑥不论你在什么时候开始,重要的是开始之后就不要停止。 ⑦千里之行,始于足下;艰难困苦,玉汝于成。 形式二:以单色竖排形式设置,背景设置为彩色图片。 如图: 2、员工风采 设计目的:展示员工个人以及集体参加活动出游等照片,记录员工在企业中成长的点滴。设计位置:会议室西墙面右侧 示例: 3、公告栏 设计目的:张贴公司最新及紧急通知及公司的红头文件等,保证员工能及时有效的知晓司的重要决议、文件、活动、重大事项等。 设计位置:行政主管办公室外墙 会议室标语设计: ①会而必议,议而必行,行而必决,决而必果。 ②左右沟通求进步,上下沟通达共识。 ③会议的成果是行动,言必行,行必果。 讨论备选板块: 4、总经理寄语 设计目的:表达总经理对企业发展、员工发展等期望。 设计位置:待定

世界知名十大企业的企业文化精编版

世界知名十大企业的企 业文化精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

世界知名十大企业的企业文化 一、IBM迅速成长的半个多世纪,最主要的要决,是他们始终不渝地坚持着“三条信念”: 1、尊重员工个人的信念; 2、尊重客户的信念; 3、有理想,用理想去执行一切任务的信念。 二、花旗银行企业文化 1、以人为本:企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略,十分注重对人才的培养与使用。 2、客户至上:企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略,并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌 3、寻求创新:企业文化的升华在花旗银行,大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。 三、惠普文化常常被人称为“HPWay”(惠普之道)。HPWay有五个核心价值观,它们像是五个连体的孪生兄弟,谁也离不开谁。 1、相信、尊重个人,尊重员工; 2、追求最高的成就,追求最好; 3、做事情一定要非常正直,不可以欺骗用户,也不可以欺骗员工,不能做不道德的事; 4、公司的成功是靠大家的力量来完成,并不是靠某个个人的力量来完成; 5、相信不断的创新,做事情要有一定的灵活性。 四、服务至上、追求卓越的肯德基企业文化 1、餐厅经理第一; 2、群策群力,共赴卓越; 3、注意细节。 五、麦当劳企业文化 从“更多选择,更多欢笑”,到“常常欢笑,尝尝麦当劳”,再到如今唱满全球的“我就喜欢”,短短几年,麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。 麦当劳的企业文化由三个部分组成:

企业文化管理制度

企业文化管理制度 第一条为加强公司文化管理,塑造推动公司发展的企业文化,规范企业文化建设管理工作,培育良好的企业文化氛围,促进企业文化建设工作健康有序发展,鼓舞和激励公司员工,特制定本制度。 第二条本制度适用于对公司企业文化的执行管理。 本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定,是公司开展企业文化工作的依据。 第三条企业文化主要分为三个层面上的文化: (一)精神文化层面。其是企业的思想,是员工心的认识,是企业的信仰、追求,对内起到聚合员工之心,对外起到聚合客户之心的作用。它是以企业发展之根本为出发点的文化设计:具体指企业宗旨、企业目标、以企业怎样才能求生存为出发点的文化设计;具体指企业精神、企业价值观、企业作风、企业经营理念、企业生存理念和企业竞争理念。 (二)制度文化层面。其是企业员工在具体工作中应用的文化,是员工心智的思考模式,是企业制度内涵真正被员工心理接受,并自觉遵守的结果,它对企业员工起到规范的作用。它表现在公司员工在做事中的文化设计:管理理念、营销理念、服务理念、品牌理念、投资理念、质量理念、成本理念、人才理念和培训理念;顾客行为的文化:领导行为规范和员工行为规范。 (三)物质文化层面。其是企业工作环境中融入的文化,是文化由外而内的促进方式,同时也是企业精神文化、制度文化,以及自己独 特个性的体现。它主要表现在:便签、表格、纸张、制服、广告设计、赠品等方面。 第四条公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。

第五条各部门主管负责本制度的确认执行,总经办负责本制度的编制、审核、监督执行。 第六条公司各种规章制度是企业文化执行的基础,是企业文化得以贯彻实施的基本保障,公司员工应该严格遵照执行,若有违反,按相关规定予以处罚。 第七条要树立人力资源理念。人力资源管理的基本准则是公平、公正和公开。人力资源是公司成长的最基本的要素,公司要发展的首要目标是提高员工素质,开拓员工职业发展空间,提高员工工作积极性。 提高员工素质要从员工的招聘管理开始,具体操作见《员工招聘作业管理制度》及《员工培训作业管理制度》。 加强员工工作积极性就必然要从员工激励及员工的自我职业生涯发展做起,让员工充分发挥其价值,同时一也得到合理评价并获得科学的回报。具体操作见《员工职业生涯发展管理制度》及《员工绩效考核管理制度》。 第八条规范员工文明礼仪规范管理。具体地: (一)员工之间每天早上应相互间好,且应面带微笑。我们的微笑并不只是做给客户看的,它应该是发自内心的。 (二)办公室电话接听应面待微笑,并使用礼貌用语如“您好~x x 公司”(外部电话),“您好!XX部门”,“您好~xxx”。电话另一端的人是可以从你的语气或语速中感受到你心情的。 (三)电话接听人不在时,应问明对方的姓名、单位、电话号码或事由,然后转告相关人员,或通知相关人员给对方回电话。 (四)平时工作当中,需要同事帮助时,应当用“请”、“谢谢”、“辛苦了”等礼貌用语以示对同事提供帮助的感谢,这样可以为我们的工作营造一个宽松而又温暖的环境。

公司企业文化墙标语口号-宣传标语.doc

公司企业文化墙标语口号-宣传标语 第一篇:公司企业文化墙标语口号第二篇:企业文化,口号,墙标语大全第三篇:公司企业文化标语口号第四篇:自编公司文化墙标语第五篇:企业文化标语口号更多相关范文 正文第一篇:公司企业文化墙标语口号1. 不断超越,追求完美。 2. 诚信为本,创新为魂。 3. 居安思危,自强不息。 4. 关爱生命,保护环境,预防为主,持续改进。 5. 多一份沟通、少点抱怨、多一点理解、少一点争执 6. 优秀的职员:忠于公司、终于职业、忠于人格。 7. 公司是我家,发展靠大家。 8. 我们的理念是:没有最好,只有更好 9. 成功者找方法,失败者找借口。 10. 没有措施免谈管理,没有计划如何工作。 11. 创新突破稳定品质,落实管理提高效率。 12. 时时寻求效率进步,事事讲究方法技术。 13. 以科技为动力,以质量求生存。

14. 团结一条心,石头变成金。 15. 带出一流的队伍,创出一流的业绩,展现一流的风貌! 16. 向质量要市场,向管理要效益。 17. 人人爱岗敬业,公司兴旺发达。 18. 求生存敬业爱岗与公司共命运;谋发展开拓进取创企业新局面 19.杜绝不良思想,发扬优质精神 20. 求生存,敬业爱岗与公司共命运;谋发展,开拓进取创企业新局面! 21. 您的自觉贡献,才有公司的辉煌 22. 不要小看自己,人有无限可能 23. 人人提案创新,成本自然降低。 24. 态度决定一切,细节决定成败 25. 高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流! 26. 立起相互信任,相互支持,共同分享的关系。 27. 质量是企业的生命,安全是职工的生命! 28. 团结奋进,永不言败 29. 科技是第一生产力,人力是第一资源

经典的企业精神文化口号

经典的企业精神文化口号 口号是一门鼓动性和纲领性很强的简短语言,往往在用字方面很是讲究,通俗易懂,忌用晦涩生僻的的字眼,今天小编就给大家看看口号,欢迎大家来借鉴哦 经典的企业文化标语 1. 勇于承认错误,敢于承担责任 2. 激情--乐观向上,永不言弃 3. 热爱工作,顾全大局,不计较个人得失要想不被淘汰,只有跑在前面 4. 每天进一步,踏上成功路 5. 今天工作不努力,明天努力找工作 6. 一等二看三落空,一想二干三成功 7. 以积极乐观的心态面对日常工作,不断自我激励,并获得成功不断设定更高的目标,今天的最好变现是明天的最低要求敬业--专业执着,精益求精 8. 上班时间只做与工作有关的事情,没有因工作失职而造成的重复错误今天的事不推到明天,遵循必要的工作流程 9. 持续学习,自我完善,做事情充分体现以结果为导向 10. 得客户者得天下 11. 产品与产品的差异在于细节 12. 以人才和技术为基础,创造最佳产品和服务

13. 人才第一,追求一流,引领变革,正道经营,共存共赢 14. 优质产品,丰厚成果 15. 品质为本,财富为果 16. 累积点滴改进,迈向完美品质 17. 一丝之差,优劣分家 18. 手连手,发扬优质精神 19. 自检互检,确保产品零缺点 20. 品质是生产出来的,不是靠检验出来的 21. 留意多一点,问题少一点 22. 每天自我检讨,品质自然更好 23. 杜绝不良思想,发扬优质精神 24. 你思考,我思考,品质提升难不倒 25. 找方法才能成功,找借口只会失败品质你我做得好,顾客留住不会跑革除马虎之心,提升产品品质 26. 没有措施免谈管理,没有计划如何工作整理整顿做得好,工作效率步步高没有品质,便没有企业的明天 27. 团结一条心,石头变成金 28. 要有好的灌溉,才有好的成果 29. 做好品质记录,打好品管基础 30. 顾客是我们的上帝,品质是上帝的要求每天进一步,踏上成功路 31. 勤俭节约爱护公物,以厂为家,共同发展。

公司企业文化建议的六大思路

公司企业文化建议的六大思路 企业的核心竞争力来自哪里?竞争力最终会落在企业文化上。 好的企业文化能够给员工提供一种工作动力,一种安全感,能够激发员工热情,使其为企业目标的实现而努力奋斗; 而消极的企业文化会像瘟疫一样侵蚀员工和企业,危及企业的发展甚至生存。 从某种意义上说,企业文化,是企业家的人格化,是其事业心和责任感、人生追求、价值取向、创新精神等的综合反映。 因此,他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念。 企业文化建设看起来像是百家饭,谁做都是不同的味道。其实总结起来,无外乎有6大思路。 正如我国著名猎头公司某总裁所说: 第一是设计师,在企业发展中如何使组织结构适应企业发展; 第二是牧师,不断地布道,使员工接受企业文化,把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。 要进行企业文化建设,企业经营管理者必须转变观念、提高素质。 众所周知,文化具有延伸性,未来的企业文化是今天的企业文化的延续。当然,这种延续不是简单地传承,而是扬弃、演绎、创新和发展。 在这个过程中,有些先进文化可能被继承下来,有些落后文化可能因一文不值而被淘汰掉,有些文化经过演绎会发生转型,同时新环境也会造就出一些全新的文化。 01 创新与变革文化 经济全球化、信息化和知识化的加速对企业创新提出挑战。 不创新即倒退、不创新即死亡,已经成为企业经营的第一定律。 创新与变革文化是企业危机意识、生存意识和发展意识的集中体现。 创新与变革包括丰富的内涵,既包括商业模式、技术、产品、市场、服务方式的创新与变革,也包括管理组织、制度、手段和方法的创新与变革。 在创新与变革文化的导向下,企业至少应表现出以下几个方面的文化风格:

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公司企业文化管理制度 1 公司企业文化管理制度 1、目的 为了有效的维护企业文化的执行,加强员工对公司企业文化的认知程度,把企业文化推上公司战略管理日程,特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于对公司企业文化的执行管理。 3、职责 公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。 综合管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。 各部门主管负责本制度的确认执行。 人力资源部负责本制度的编制、审核、监督执行。 总经理负责本制度的批准执行。 4、定义 企业文化:包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。 企业精神文化层:包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。

企业制度文化层:包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。 企业物质文化层:包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化。 5、具体内容 5.1 企业精神文化管理 5.1.1 企业精神文化层:是企业的思想,是员工内心的认识,是企业的信仰和追求,起到聚合员工之心的作用。 核心价值观:用责任托起XXX的未来 企业使命:奉献绿色能源,共建和谐未来 企业精神:实干创未来 企业愿景:同类机组国内一流 企业宗旨:科技XXX,绿色XXX,人文XXX 经营理念:为股东创造利益,为员工创造前途,为地方创造繁荣 5.1.2 企业文化宣传 5.1.2.1利用网络宣传。网络宣传是公司对外形象宣传的方式,在信息高速发展的现在,网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分。同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道,我们可以设置总经理与员工交流版,员工

企业文化标语大全

关键词:企业文化、安全生产、品质宣传、ISO宣传标语、环保宣传、5S宣传、质量宣传 一、企业文化标语口号系列 1.效率成就品牌,诚信铸就未来。 2.只要精神不滑坡,办法总比困难多。 3.计划是时间的最好保障,时间是效率的坚实基础,效率是行动的优化大师,行动是成功的唯一途径。 4.建设节约型企业从我做起,节约就是效益节约就是增效。 5.实施三大战略创信誉,培育企业文化树形象。 6.因为有我,所以会更好。 7.不要小看自己,人有无限可能。 8.态度决定一切,细节决定成败。 9.只有勇于承担责任,才能承担更大的责任。 10.多点沟通,少点抱怨。多点理解,少点争执。 11.自我提升,良性竞争。相互欣赏,相互支持。 12.团结一条心,石头变成金。 13.强化竞争意识,营造团队精神。 14.您的自觉贡献,才有公司的辉煌。 15.追求客户满意,是你我的责任。 16.有一分耕耘,就有一分收获。 17.只有不完美的产品,没有不挑剔的客户。 18.爱护公物,珍惜资源,勤俭节约,共同发展 19.会而不议,议而不决,决而不行,这样的会议是属最浪费的行动。 20.我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。 21.以厂为校,以厂为家,互相学习,互相关怀 22.找方法才能成功,找借口只有失败。 23.争取一个客户不容易,失去一个客户很简单。 24.每个人都是你的客户。 25.今天工作不努力,明天努力找工作! 26.成就团队辉煌,助我人生成长! 27.尽职——是团队合作的基础! 28.今天,你微笑了吗? 29.善待别人就是善待自已! 30.培育礼仪员工,创造团队精神。 二、安全生产标语和挂图 31.效率生产,安全第一。 32.以人为本,重在平安。 33.健康发展,稳抓质量。 34.全力生产,注意安全! 35.车间重地,安全第一。 36.今天工作不安全、明天生活不保障。 37.安全是一种责任、为己为家为他人。 38.父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损。 39.领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀。 40.上有老下有小、出了事故不得了。

大公司企业文化建设的思路

大公司企业文化建设的思路 将企业建成全国性、乃至全球性公司是很多企业家一直努力的方向,尤其是在我们这种求大求全的面子文化氛围里。然则,就好像地球上没有骨架的陆地动物不会高过5寸一样,公司达到一定规模后,也会面临许许多多的问题,其中在全区域(总部及所有子公司之间)建立共同的企业文化则是主要问题之一。大型集团公司如何才能打造卓越的企业文化,我们认为以下几点非常重要: 首先,尊重每一位员工。今天,无论是国际巨头,如IBM、沃尔玛、苹果,还是国内巨擘,如海底捞、小米科技、苏州德胜等都一直致力于塑造尊重每一位员工的企业文化。领导者需要让员工知道你是关心他的,否则员工不会愿意为公司付出很大的努力。我们过去服务的某餐饮企业,公司有这样一种文化,就是在员工做对的时候向他们表达欣赏和感谢,比如员工帮助客人解决了一个实际问题,或者帮助公司节约了成本、实现了增长,甚至做公益回馈社会,公司管理人员都会打电话对他们表示感谢。 刚开始,这个工作主要由老板自己做,现在公司有近5000人,这个工作已经不止老板一个人在做,管理层已经把这种文化推行下去了,大家养成习惯,会及时去感谢那些做出贡献的同事和员工。最近,听说他们又有了新的动作传统节日及员工父母生日时,公司管理人员都会给他们打电话,向他们表示问候的同时,更感谢他们过去对其子女(员工)的教育与培养。 其次、要有美好愿景。事实上,员工,尤其是年轻员工对自己及公司的未来都会有一些憧憬,企业领导者有义务将其清晰的描述出来。当然,值得注意的是,我们的愿景不应该仅仅是实现多少营收,或者以简单的数字作为目标,而是要致力于成为一家员工引以为傲、能够可持续发展、不断取得成功的公司,在此基础上能够给予员工更好的福利待遇,比如像华为。如果说我们期望员工努力工作的话,那么公司也应该努力把自己打造成一家伟大的公司,这样员工才愿意和公司一起创造价值,从而实现个人的职业理想。 尽管公司需要有足够的收入和盈利才能持续生存、发展,但我们认为大企业更应该关心长期贡献,企业尤其应该在乎的是能否帮助客户,能否回馈社会,这应该是企业最为重视、

规章制度属于企业文化中的

规章制度属于企业文化中的 篇一:什么是企业制度文化 什么是企业制度文化 企业文化的制度层又叫企业的制度文化。在企业中,企业制度文化是人与物、人与企业运营制度的结合部分,它既是人的意识与观念形态的反映,又是由一定物的形式所构成。同时,企业制度文化的中介性,还表现在它是精神和物质的中介。制度文化既是适应物质文化的固定形式,又是塑造精神文化的主要机制和载体。正是由于制度文化的这种中介的固定、传递功能,它对企业文化的建设具有重要作用。 企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化,它具有共性和强有力的行为规范的要求。企业制度文化的规范性是一种来自员工自身以外的,带有强制性的约束,它规范着企业的每一个人,企业工艺操作规程、厂规厂纪、经济责任制、考核奖惩制度都是企业制度文化的内容。 企业制度文化作为企业文化中人与物,人与企业运营制度的中介和结合,是一种约束企业和员工行为的规范性文化,它使企业在复杂多变、竞争激烈的环境中处于良好的状态,从而保证企业目标的实现。[编辑] 企业制度文化的内容 企业制度文化主要包括领导体制、组织机构和管理制度三个方面。

1.企业领导体制 企业领导体制的产生、发展、变化,是企业生产发展的必然结果,也是文化进步的产物。企业组织结构,是企业文化的载体。包括正式组织结构和非正式组织。企业管理制度是企业在进行生产经营管理时所制定的、起规范保证作用的各项规定或条例。上述三者,构成企业的制度文化。企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称,其中主要是领导制度。企业的领导制度,受生产力和文化的双重制约,生产力水平的提高和文化的进步,就会产生与之相适应的领导体制。不同历史时期的企业领导体制,反映着不同的企业文化。在企业制度文化中,领导体制影响着企业组织结构的设置,制约着企业管理的各个方面。所以,企业领导体制是企业制度文化的核心内容。卓越的企业家就应当善于建立统一、协调、通常的企业制度文化,特别是统一、协调、通常的企业领导体制。 2.企业组织机构 企业组织机构,是指企业为了有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。如果把企业视为一个生物有机体,那么组织机构就是这个有机体的骨骼。因此,组织机构是否适应企业生产经营管理的要求,对企业生存和发展有很大的影响。不同的企业文化,有着不同 的组织机构。影响企业组织机构的不仅是企业制度文化中的领导体制,而且,企业文化中的企业环境、企业目标、企业生产技术及企业员工的思想文化素质等也是重要因素。组织机构形式的选择,必须有

中国移动公司分公司企业文化上墙设计方案

中国移动公司分公司企业文化上墙设 计方案 1

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中国移动XX公司XX分公司 企业文化上墙设计方案 一、行政办公区域环境规范设计 1) 部门画册DIY 2) 部门文化标语 3) 桌牌识别卡 二、文化展览厅规范设计 1、市公司: 文化室 1) 面积 2) 内容 ●公司简介 ●发展篇 ●业绩篇 ●文化篇 ●荣誉篇 ●领导关怀 ●团队风采 ●社会责任 ●奖杯奖状陈列柜 2、县公司: 文化墙 3

文化墙的整体设计风格与市公司文化室相一致 面积: 内容: ●公司简介 ●文化篇: ●业绩篇: ●荣誉篇: ●领导关怀: ●团队风采: ●社会责任: 三、走廊文化规范设计 1、普通走廊 1) 执行理念 2) 楼层标牌 2、集中展示走廊 1) 地域文化 2) 领导重视 四、运营区域环境规范设计 1) 以中国移动标准化的规范设计为主 2) 增添”正德厚生、臻于至善”的标语 3) 指引牌的规范 4

五、墙报文化设计规范 1) 企业文化建设动态 2) 企业文化优秀案例展示 3) 企业文化相关比赛成果展示 六、文化物化规范设计 1、内部办公用品 1) 屏保 2) 纸杯 3) 鼠标垫 4) 笔记本 2、职工生活用品 1) 水杯 2) 台历 3、活动宣传用品 1) 广告袋 2) 广告服 3) 广告帽 4) 广告服 七、会议室文化规范设计 1) 前面墙面: 5

2) 两侧墙面: 3) 后台墙面: 八、迎宾接待室文化设计 1) 服务理念的粘贴 2) 装饰画 九、员工娱乐、休闲场所文化规范设计 1) 粘贴”和谐理念” 2) 装饰画 十、电梯文化规范设计 1) 新的文化理念体系导航图 2) 主题活动 十一、茶水间文化规范设计 1) 文化口号、标语 十二、洗手间文化规范设计 1) 文化小故事 6

企业文化宣传标语大全

企业文化宣传标语大全 关键词:企业文化、安全生产、品质宣传、ISO宣传标语、环保宣传、5S宣传、质量宣传 一、企业文化标语口号系列 1.效率成就品牌,诚信铸就未来。 2.只要精神不滑坡,办法总比困难多。 3.计划是时间的最好保障,时间是效率的坚实基础,效率是行动的优化大师,行动是成功的唯一途径。 4.建设节约型企业从我做起,节约就是效益节约就是增效。 5.实施三大战略创信誉,培育企业文化树形象。 6.因为有我,所以会更好。 7.不要小看自己,人有无限可能。 8.态度决定一切,细节决定成败。 9.只有勇于承担责任,才能承担更大的责任。 10.多点沟通,少点抱怨。多点理解,少点争执。 11.自我提升,良性竞争。相互欣赏,相互支持。 12.团结一条心,石头变成金。 13.强化竞争意识,营造团队精神。 14.您的自觉贡献,才有公司的辉煌。 15.追求客户满意,是你我的责任。 16.有一分耕耘,就有一分收获。 17.只有不完美的产品,没有不挑剔的客户。 18.爱护公物,珍惜资源,勤俭节约,共同发展 19.会而不议,议而不决,决而不行,这样的会议是属最浪费的行动。 20.我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。 21.以厂为校,以厂为家,互相学习,互相关怀 22.找方法才能成功,找借口只有失败。 23.争取一个客户不容易,失去一个客户很简单。 24.每个人都是你的客户。 25.今天工作不努力,明天努力找工作! 26.成就团队辉煌,助我人生成长! 27.尽职——是团队合作的基础! 28.今天,你微笑了吗? 29.善待别人就是善待自已! 30.培育礼仪员工,创造团队精神。 二、安全生产标语和挂图 31.效率生产,安全第一。 32.以人为本,重在平安。 33.健康发展,稳抓质量。 34.全力生产,注意安全! 35.车间重地,安全第一。 36.今天工作不安全、明天生活不保障。 37.安全是一种责任、为己为家为他人。 38.父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损。 39.领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀。 40.上有老下有小、出了事故不得了。 41.患者用流血换取教训、智者用教训避免流血。

十大企业的企业文化

十大企业文化与企业战略 1.李宁 企业文化: “推动中国体育事业,让运动改变我们的生活”是李宁有限公司成立的初衷。李宁有限公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从1990年支持beijyyh中国体育代表团开始,李宁有限公司对体育事业已投入大量赞助,同时也创造了数以万计的就业机会。 独特的企业文化,是李宁有限公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒,使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴,让所有的员工合力同心。 企业战略: 1.国际化战略由一家国内的经验型民营企业向拥有国际品牌和具有专业生产和经营能力的现代化公司转变 2.市场渗透战略--调整目标市场定位 3.产品开发战略—开发高端产品 2.海尔 企业文化: 海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成的特色文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界,海尔文化本身也在不断创新、发展。员工普遍认同:主动参与是海尔文化的最大特色。当前,海尔的目标是创中国的世界名牌,为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起,每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中,充分实现个人的价值与追求。 企业战略: 1.名牌战略发展阶段(1984—1991):要么不干,要干就干第一 2.多元化战略发展阶段(1991—1998):海尔文化激活“休克鱼” 3.国际化战略发展阶段(1998—2005):走出国门,出口创牌 4.全球化品牌战略发展阶段(2005年—2012年):创造互联网时代的全球化品牌 5.网络化战略发展阶段(2012年—2019年):网络化的市场,网络化的企业 3.大连万达集团股份有限公司 企业文化: 万达企业文化的核心理念是“国际万达,百年企万达 业”。“国际万达”就是企业规模、管理、文化达到国际级,成为世界一流企业;“百年企业”是指企业要追求基业长青,追求长远利益。 企业战略: 万达集团是一个具有创新传统的企业,创新能力是万达的核心竞争力,创新使万达实现了跨越式的发展,万达在企业内部完善了创新机制,形成了独特的创新文化。 4.神华集团有限责任公司 企业文化: 1、企业使命:为社会发展提供绿色能源 2、企业愿景:坚持矿、路、港、电、化一体化发展,打造国际一流大型能源企业 3、企业核心价值观:科学和谐、厚德思进 4、企业发展战略:科学发展,再造神华,五年实现经济总量翻番 5、企业精神:艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越

企业文化建立管理制度

企业文化建设管理制度 1.总则 为规范公司企业文化管理工作,营造良好的企业文化建设氛围ie,促进公司企业文化管理工作健康有序推行,特制定本制度。 2.职责 2.1总经办 2.1.1审议确定公司企业文化核心内容。 2.1.2审批公司各项企业文化管理制度。 2.1.3审批公司企业文化发展规划。 2.1.4审批公司企业文化的年度工作计划。 2.1.5对相关企业文化的各项重大事项进行决定。 2.2人力资源部是企业文化管理的执行机构,在总经理领导下开展如下工作: 2.2.1研究和制定公司企业文化核心内容。 2.2.2制定公司各项企业文化管理制度。 2.2.3制定公司企业文化发展规划。 2.2.4制定企业文化年度工作计划。 2.2.5制定公司对内、对外宣传规范,并监督实施。 2.2.6组织开展对企业文化重要议题的相关研究。 2.5.7开展公司对内、对外企业文化宣传,组织公司企业文化活动。 3.企业文化建设的目标 3.1提升公司形象美誉度。 3.2提升公司价值认同感。 3.3提升公司内部凝聚力。 3.4提升公司行为规范性。 3.5提高员工的文化水平、整体素质、增强工作动力。 4.企业文化建设 4.1企业文化建设的基本内容:

4.1.1物质文化建设(表层文化),包括生产资料文化、产品文化、环境文化,如:品牌、包装、厂容厂貌等。行为文化建设(中层文化),主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定,如:行为、公关、服务等。 4.1.2理念文化建设(深层文化),包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念,还有民主意识、思维方式、经营管理思想,具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。 4.2企业文化建设的步骤 4.2.1确定MI(理念识别),包括: 4.2.1.1确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心,决定企业的命脉,关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值,还要是文化价值,要充分认识企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会,实现社会价值最大化。 4.2.1.2 确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心,培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神,最大限度地激发职工内在潜力,是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指:企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的,由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格,反映企业的信念和追求,并由企业倡导的一种精神。培养企业精神,要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则,不仅要反映企业本质特征,而且要反映出行业的特点和本单位特色,体现出企业的经营理念。 4.2.2确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求,它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上,基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为,体现企业整体素质和对外形象。 4.2.3确立VI(视觉识别),统一标识、服装、产品品牌、包装等,实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素,做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌,在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 4.2.4确立BI(行为识别),主要体现在两个方面,一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动,将企业确立的经营理念融入到企业的实践中,指导企业和职工行为。

企业文化理念标语口号精选

企业文化理念标语口号精选 企业文化理念标语口号一 1. 诚信(Integrity)、专业(Professional)、创新(Innovation) 2.管理的第一个功课,就是先管好自己. 3. 小企业做事,大企业做人 4. 永远战战兢兢,永远如履薄冰 5. 心有多大,舞台就有多大 6. 资源是会枯竭的,文化是生生不息的 7. 专业进取,尊爱至诚,锲而不舍 8. 坚持诚信,注重业绩,渴望变革 9. 沟通从心开始 10. 不学习的人,实际上是在先择落后 企业文化理念标语口号精选 11. 大事讲原则,小事讲风格 12. 以人为本,心德为先 13. 海纳百川,厚积薄发 14. 没有最好,只有更好 15. 要有好的灌溉,才有好的成果 16. 和传统的昨天告别,向规范的未来迈进 17. 为自己养成一个好习惯,给别人留下一个好印象 18. 科技是第一生产力,人才是第一资源

19. 塑造人的品质,建立管理根基 20. 有一分耕耘,就有一分收获 21. 您的自觉贡献,才有公司的辉煌 22. 团结一条心,石头变成金 23. 多点沟通,少点抱怨;多点理解,少点争执 24. 不要小看自己,人有无限可能 25. 因为有我,所以回更好 26. 态度决定一切,细节决定成败 27. 只有勇于承担责任,才能承担更大的责任 28. 自我提升,良性竞争;相互欣赏,相互支持 29. 强化竞争意识,营造团队精神 30. 追求客户满意,是你我的责任 31. 只有不完美的产品,没有挑剔的客户 32. 培育礼仪员工,创造团队精神 33. 每天进一步,踏上成功路 34. 宁可因高目标而脖子硬,也不要为低目标而驼背 35. 转变观念转变作风,让企业文化生生不息 36. 没有执着力,就没有竞争力 37. 杜绝不良思想,发扬优质精神 38. 会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动 39. 找方法才能成功,找借口只有失败

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