房地产企业审计方案

房地产企业审计方案
房地产企业审计方案

房地产企业审计方案

(一)审计重点、难点及应对策略

1.收入的确认。房地产开发产品在满足竣工备案、交付业主使用、办理产权证时即需确认收入,但由于税务机关对房地产企业实行预售时按较低毛利率计算预缴所得税,待结转收入时进行汇算清缴,故导致一些房地产企业为缓交税款而故意延迟结转收入。此时,审计时应重点检查销售合同确定房屋交付时间且登录政府房产部门网站查看小区公示情况,必要时需进入现场实地查看是否有业主实际人住等,确保被审计单位确认收入时间正确。另外,由于目前部分房地产开发企业开发的车位不具有办理产权条件,故开发企业在车位完工后销售车位使用权,而这部分业务实际上属于出租收入,但很多企业长期挂账其他应付款,导致少结转收入并漏缴税款,对此部分业务,审计时应重点审计规划批复上车位情况并结合账上其他应付款展开审计,以确认企业是否有租金未确认收入问题。

2.成本的结转。房产开发企业开发产品周期较长,成本归集对象较为复杂,完工产品确定及结转与其他企业截然不同,正确的审计房产企业成本在不同核算之间分摊是否正确、完工产品与未完工产品之间分摊是否正确、已销产品与未销产品之间分摊是否正确,不仅牵涉到企业结转成本的正确性,而且也直接影响到存货余额的正确性。第一,应根据企业开发产品、开发成本、预付账款、预收账款等账簿反映的成本归集对象与企业提供的国有土地出让合同、建设用地规划许可证、国有土地使用权证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证、商品房预售证、开发产品竣工备案材料等进行核对,以检查其相互匹配性;第二,根据企业提供资料,通过询问财务人员、现场检查等方式确认企业已结转成本是否真实完工;第三,要求企业提供销售台账、销售合同及已完工产品未售情况,核查企业所有已销及未销产品楼盘、房号、面积等资料:第四,核查开发产品及开发成本科目,根据企业所提供资料,检查企业成本在不同归集对象之间分摊是否正确,是选用占地面积法、建筑面积法还是其他分摊方法并是否一直沿用:第五,检查主营业务成本及存货科目,重点关注企业是否区分已销产品及未销产品,结

转成本是否正确。

3.资金的往来情况。由于房地产企业开发周期较长,房屋预售后产生大量的现金流,而此时房屋建设尚处于施工前期阶段,后续尚需大量的资金投入,但开发商此时由于拥有大量的现金余额,常常会以股东借款的形式将此部分资金借出用于其他项目。为项目的后续建设留下一定的资金隐患。审计时应重点检查企业的现金流情况,对大额的股东借款进行跟踪审计,检查其手续是否健全、合法,是否有同意借款的股东会决议,借款的期限、利率等是否有规定,如会计年度末未归还,企业是否向税务部门申报利息税金。最重要的是确定股东的还款来源,以确保企业资金安全以及后续工程顺利完工。

4.预收账款的审计。房地产企业由于其开发的特殊性,销售与结转收入的间隔时间较长,很多企业为调节利润,往往在会计年度末将不具备结转收入的预收账款转入主营业务收入,虚增当年利润,在下一个会计年度转回,随意的调节企业各年度的利润。审计时应重点关注预收账款科目的发生额及余额,对结转收入的预收账款重点检查其是对应的房屋竣工备案情况、交付使命情况,确保其结转收入的正确性。

5.应收账款审计。企业房屋交付后,未交清购房款会记入应收账款科目,如企业存有大量应收账款余额,应进行重点审计。重点审计应账账款清单中所列购房合同,必要时可对购房业主进行询证,以证明是否为真实有效的客户以及客户产生违约的可能性。

6.代建及配套工程的审计。企业在与政府签订土地出让合同时,合同中一般会要求企业进行一些配套设施或代建工程建设等。税法要求此类工程产权如未明确表示无偿转让政府或为业主使用,应按公允价值视同销售确认收入,结转成本,而大多企业只是将此类工程直接进行成本,逃避税收,应进行重点审计。

(二)、具体科目审计方案

一)、收入、成本审计

详见本参选文件“(一)审计重点、难点及应对策略”有关收入及成本审计策略。

二)债权审计

1、检查、分析被审计单位期末往来款项的形成原因、款项性质;

2、结合被审计单位与债权债务单位的对账单据、结算资料、合同检查被审计单位往来款项的真实性和完整性;

3、对长期挂账的往来款项进行分析,明确挂账原因,结合诉讼时效、债务单位经营情况、过去还款情况分析债权可收回性,对于收回的可能性较小的款项进行提示,并考虑减值准备计提的恰当性;

4、对员工借款结合被审计单位员工借款管理相关办法、备用金管理相关办法、费用报销管理相关办法,检查并分析挂账的合理性;

5、必要时对主要债权进行函证,取得债权单位确认资料。

二)、实物资产审计

1、检查固定资产确认标准是否规定;检查资产折旧政策是否符合规定;检查固定资产后续支出的会计处理是否符合规定;检查固定资产分类是否正确。

2、检查相关资产是否办理产权证,产权证权属关系是否清晰;检查固定资产是否用于抵押或为他人作抵押担保。

3、对重要资产进行清点,确保公司账面资产与实物、卡片账一致;

4、在清点过程中关注资产使用状态,检查是否有已损毁未及报损资产、是否存在已无法使用但未作处理资产,是否存在已损坏但未申报的资产;

5、对被审计单位尚未出售或者自持的开发产品,结合物业开发过程中的各项成本、费用的真实性进行检查,重点检查物业开发过程中各项成本、费用归集情况,各项成本、费用在各物业之间的分配是否理,重点检查各项成本、费用在商业物业和配套设施、公共建设间的分配情况,地上建筑与地下车位间的成本、费用分配情况,可售物业与不可售部分分摊分配情况;

6、检查尚未出售的开发产品使用情况,用于对外出租的开发产品结合租赁合同了解租赁收入的收取情况;

三)、货币资金、有价证券的审计

1、检查被审计单位银行对账单、开销户清单、有价证券买卖台账,检查是

否与被审计单位账务记录一致;

2、对公司库存现金、有价证券进行现场盘点,对无法实施盘点的进行包括函证等在内的替代程序;

四)、税费审计

1、检查物业开发过程中土地增值税的清算缴纳情况,检查开发项目是否满足土地增值税汇算清缴条件,检查被审计单位是否办理土地增值税汇算清缴,对于尚未办理汇算清缴的结合物业销售情况、物业开发过程中成本、费用情况测算计提土地增值税;

2、检查物业销售、持有过程中流转税的申报缴纳情况,检查被审计单位是否按照税收法规按归预缴相关增值税、营业税,是否及时汇算清缴项目增值税、营业税以及相应的附加税;

3、检查物业开发过程中、物业自持过程中土地使用税、房产税的申报缴纳情况;

4、检查被审计单位企业所得税汇算清缴情况;

五)、员工薪酬审计

1、结合被审计单位员工安置方案、人员情况以及原有人员分流情况对被审计单位吸收合并前员工费用计提的完整性、恰当性进行检查;

2、根据被审计单位提供员工安置方案、员工对方案的意见情况统计表,检查员工安置费用的计提情况;

3、检查员工正常工资、社保、公积金的计提发放情况;

六)、其他债务审计

1、结合被审计单位与债务单位的对账单据、结算资料、合同检查被审计单位对外负债的真实性和完整性;

2、结合被审计单位物业开发过程中土地增值税的清理情况,特别是项目开发成本、费用的结算情况,结合与主要施工单位工程决算、送审、验收资料,检查公司项目开发过程中负债的完整性;

3、必要时对主要债务进行函证,取得债务单位确认资料;

4、结合被审计单位征信报告、借款合同、检查被审计单位金融负债的完整性;

七)、对外投资审计

1、检查对外投资的真实性、合法合规性;

2、检查被投资资产的状态,检查被投资单位经营状况,是否存在有潜在亏损、减值情况;

八)、其他事项

1、结合国有资产相关管理办法,对于审计过程中发现的违法、违规现象向委托方进行提示,必要时形成管理建议书;

2、结合被审计单位具体情况以及相关税收法律、法规,对吸收合并过程中的涉及的税收处理提供建议和方案;

3、对于审计过程中关注到的重大事项及后续进行提示和必要的建议。

房地产内部审计的特点和难点

房地产内部审计的特点和难点 房地产企业是资金密集型企业,开发经营具有涉及面广、项目耗资巨大、投资周期长、资金回收慢、经营风险大等特点,下属公司地域分散、管理链条长,集团总部为了加强管控,在总部设立比较强大的内部审计机构,内审人员对各下属单位进行横向比较、分析,及时找出管理中的薄弱环节提请管理层加以改进。随着企业保护资产、加强内部控制、提高经营管理水平和经济效益的需求,领导对审计意义的理解及重视程度不断提高,内部审计的职能逐步发展为企业经营管理审计,或者称为综合审计。 房地产内部审计的特点和难点: 房地产业务流程的复杂性,决定着内控审计手段和方法的复杂性、多样性与专业性,需要多学科和多专业的相互配合,需要从社会、行业、专业的角度全方位的思考审计方法、控制手段和评价原则,从而促进企业建立更加完善的内部审计体系,充分发挥内部审计的战略职能优势。 对于房地产内部审计难点的分析: 1、信息沟通不对等,增加跨区域经营管理的难度 房地产公司多为跨地域、跨业态的项目公司开发模式,对外埠项目的管理信息不畅,监督不到位、不及时,使得集团管理信息的时效性、准确性、完整性方面存在很多漏洞。项目公司发生的问题不能及时准确的反馈,增强了问题的隐蔽性,助长了腐败的滋生蔓延。例如外埠项目公司招投标过程存在营私舞弊现象,由于信息手段的滞后,集团公司在上报资料的审批过程中无法发现破绽。后期企业内审部门在对该项目进行例行审计时发现问题,但损失已既成事实。 2、房地产开发产品的特性造成短期牟利行为 房地产企业的产品具有建设周期长、高投入、独立性、一次性等特点。地理位置唯一、结构设计复杂多变、使用功能多样、材料选择的不同等,使每个开发项目在具有一定相关性的同时,又各具特点,这样就使得造价管理复杂多变,增加了舞弊行为发生的可能性。又因为建设过程历时周期长,资金投入巨大,使得舞弊行为的隐蔽性很强。另外,产品的一次性使项目公司的存续时间较短,项目完成后项目公司的各级人员便要面对去与留的新选择,使项目公司成员缺乏对本企业的归属感,给舞弊行为提供了主观心理的动因。 3、管理体系不完善 管理体系不完善不仅体现在刚进入房地产领域的企业,在一些老牌房地产集团也同样存

【房地产行业—某房地产公司内部审计工作制度】(doc70页)

某房地产公司内部审计工作制度 离任审计与经理离、接任工作交接管理办法 第一条为规范集团各公司总经理(负责人)的离任审计工作,协助完成接、离任工作交接,特制定本办法。 第二条根据集团人事管理制度以及财务管理制度规定,结合国家相关管理办法,集团各公司总经理(负责人)离任现职必须实施离任审计。 第三条离任审计由集团人力资源中心提供人员名单,集团审计中心实施,根据各公司具体情况,也可由集团聘请社会审计鉴证机构进行。 第四条离任审计的范围包括: 1、财务收支审计,包括财务收支的合法性,财产物资的真实性、合规性审计; 2、经济效益审计,包括对考核贡献和硬性指标完成情况的评价; 3、管理制度审计,其核心为对公司内部控制制度的测试和评价。 第五条离任审计的方法采用查证审阅法、核对法、计算法、盘点法、调节法、观察法、鉴定法和大量的指标分析相结合。 第六条在离任审计中,应分清经营者的主管责任与直接责任: 1、主管责任:共有六种应当承担的主管责任。 (1)任期经济目标责任;

(2)合法经营的责任; (3)资产安全完整的责任; (4)会计控制的责任; (5)财务管理的责任; (6)投资决策的责任。 2、直接责任:共有六种应予追究的直接责任。 (1)玩忽职守造成重大损失的责任; (2)越权决策造成企业损失的责任; (3)私分公司资产的责任; (4)非法侵占公司财物的责任; (5)贪污贿赂挪用公司公款的责任; (6)其他以权谋私的责任。 第七条离任审计的内容应包括: 1、上任时的公司财务状况; 2、任期内财务收支合规、合法、真实性(会计报表审计内容); 3、任期内净资产的增减; 4、各项任期目标完成情况和分析; 5、任期内重大经营决策和法律诉讼(包括重大担保)等情况; 6、任期内公司员工的各项收入变动趋势; 7、任期内各项管理制度的健全和执行情况,有无损失、浪费和资产流失情况; 8、对遗留问题的财务清理情况。 在审计程序展开的准备工作中,公司必须提供充分的条件 第八条 和书面资料,包括:

万科集团房地产内部审计手册

【内部审计】 万科内部审计是公司内部经济监督的一种形式,是公司审计室在董事会审计委员会的领导下,依照国家有关法规和公司有关规章制度,独立、客观地监督、评价公司及其下属单位的财务收支及其经济活动的真实性、合法性和效益性,检查、评价内部控制制度的完善性,评估企业经营风险,以达到查错防弊、防范和降低经营风险、改善经营管理、提高经济效益的目的。 所谓真实性,是指企业的财务会计、统计等记录必须如实反映企业的实际经营管理成果,必须按照国家相关的经济法规、政策和公司董事会的有关规定,记录和反映企业的经营管理活动。 所谓合法性,是指企业的一切经营管理活动必须符合国家相应的法规、政策条例,必须符合公司董事会决议及公司的有关规章制度。 所谓效益性,是指企业的一切经营管理活动都必须围绕如何产生更大的经济效益而进行。

【审计工作的基本原则】 《内审条例》所称的基本原则为: “依法”是指依据国家颁布的审计、财经、税务等方面的法律、法规、政策,在此还包括万科公司董事会决议、公司的有关规章制度等进行审计。 “独立”是指内部审计机构、内部审计工作、内部审计人员方面的独立性。在组织上的地位,必须使它能圆满地履行其审计职责,即内部审计机构隶属于公司董事会审计委员会,独立于公司内所有经营管理活动;内部审计独立开展审计工作,不受其它部门的干涉,审计工作的范围和深度不应受到影响和限制;独立地发表审计意见和建议;内部审计负责人的任免须经董事会审计委员会批准,审计委员会应赋予审计人员一定的职责权限。 “客观”是指审计工作中所收集的审计证据以及对“审计发现”的表述必须实事求是,客观如实。审计工作重调查研究,重审计证据,即审计过程中必须以客观事实为基础,实事求是,注重证据,不夸大或缩小事实。 “公正”是指审计报告中的审计意见、审计结论应恰如其分,不偏不倚,保证充分的公允性。坚持证据确凿,结论公正,评价合理,建议中肯。

房地产公司成本审计方案

成本信息管理审计方案 一、审计思路 二、审计程序 (一)资料收集清单 搜集资料.doc (二)内控环境分析 成本信息审计内控 环境分析.doc (三)重要指标及要点核实 实地考察,关注配套设施建造情况(数量、位置、形式、面积),工程进度。 动态成本的准确性 结算成本与动态成本的一致性 动态成本=目标成本+待发生调目标成本 成本项目测算 分摊原则 待发生调整 目标成本中已发 生部分的调整 目标成本中待发生部分的调整 已发生部分调整=已发生成本—目标成本 目标成本 已发生成本 合同 结算 变更签证 非合同 结算成本的准确性 目标成本管理 动态成本管理 结算成本管理 成本信息审计的 最终目的

核实面积指标:对照项目规划许可证与销售许可证,检查与目标成本编制所使用的面积指标就是否一致?若对原规划指标进行了调整,检查就是否经过规划部门审批,买卖合同与销售宣传资料如何约定(如车位比)?就是否存在销售承诺风险? 核实产权:检查配套设施的产权证、土地出让合同及买卖合同约定与销售宣传资料,核实产权归属 (四)项目成本状况分析测试 结算成本的充分性(即“少结成本问题”)——结算成本与动态成本的比较 结算成本与动态成 本比较测试.xls 目标成本控制状况——目标成本与动态成本的比较 目标成本与动态成 本比较测试.xls 动态成本变动状况——审计期间多时点动态成本比较 动态成本比较测试. xls (五)分摊原则分析测试 地价分摊测试 地价分摊测试底稿. xls 六大类分摊项目(除地价)中跨期分摊的合理性、完整性、一致性测试 跨期分摊的合理性 及完整性.xls (六)目标成本编制的规范性测试 目标成本规范性测 试.xls (七)动态成本信息录入完整性、及时性测试

房地产公司内部审计制度

房地产公司内部审计制度 大自在房地产有限公司 内部审计制度 第一章总则 第一条为了加强公司内部的审计监督,严肃财经法纪,完善内部自我约束机制,维护公司经济利益,促进公司廉政建设,保证公司经济健康飞跃发展,根据《国际内部审计准则》、《中华人民共和国审计法》,《审计署关于内部审计工作的规定》,结合公司实际情况,特制定本制度。 第二条内部审计是对公司及所属各部门、各分公司(以下统称所属单位)内部控制的健全、有效,会计及相关信息的真实、合法,资产的安全、完整,经营活动的合规性以及经营绩效等进行的检查、监督和评价,是在公司及所属单位自我监督的基础上实施的再监督。 内部审计目的是为了建立高效率的内部审计监督机制,保证政策和制度得到有效的贯彻和执行;不断完善内部控制制度;降低成本消耗;提高工作效率,保证工作质量; 及时堵塞漏洞,防止舞弊; 促进公司改善经营管理,提高经济效益,实现公司发展目标。 第三条内部审计应遵循“独立、客观、公正”的原则,保证其工作合法、合理、有效,完善公司内部约束机制,加强内部管理,提高经济效益。 第四条本制度是公司内部审计工作的基本管理制度,是公司审计部和内审人员开展工作的基本依据。审计部应根据本制度 以及国家相关的法律、法规、制度和准则的规定和要求,制定和完善各项业务规范,对公司内部审计工作实行规范化管理。 第二章机构和人员

第五条审计部在公司董事会的领导下,开展对公司所属单位的审计工作,行使内部监督职能。审计部对董事会负责,并向董事会报告工作,在董事会的指导和监督下独立开展审计工作,对公司财务管理、内控制度的建立和执行情况进行内部审计监督。 第六条审计部应配备专职审计人员从事内部审计工作,且专职工程审计和财务人员应不少于4 人。 第七条审计部负责人必须专职,由总经理提名,董事会任免。 第八条审计人员资格要求: 1、具有大专以上财务、审计、建筑工程专业学历,或取得国家认可的会计师任职资格证书、注册会计师证书、国际注册内部审计师、工程师、工程造价师,从事财务工作8年以上,从事审计工作3 年以上。 2、内部审计人员必须具备良好的政治素质,职业道德。办理审计事项,应当遵守国家法律、法规、遵守公司的各项规章制度,忠于职守,坚持原则,客观公正,实事求是,廉洁奉公,维护公司的利益,做到依法审计。 3、内部审计人员依法行使职权,受国家法律和公司规章制度保护,公司及所属单位应当配合审计人员依法履行职责,任何单位和个人不得拒绝、阻碍审计人员开展工作,更不能打击、报复、陷害审计人员,构成犯罪的,依法追究刑事责任不构成犯 2 罪的,给予行政处分。 4、审计人员对其在执行职权中知悉的公司秘密和商业秘密负保密责任。 5、审计人员办理审计事项与被审计单位或者审计事项有利害关系的应当回

房地产企业审计方案

房地产企业审计方案 (一)审计重点、难点及应对策略 1.收入的确认。房地产开发产品在满足竣工备案、交付业主使用、办理产权证时即需确认收入,但由于税务机关对房地产企业实行预售时按较低毛利率计算预缴所得税,待结转收入时进行汇算清缴,故导致一些房地产企业为缓交税款而故意延迟结转收入。此时,审计时应重点检查销售合同确定房屋交付时间且登录政府房产部门网站查看小区公示情况,必要时需进入现场实地查看是否有业主实际人住等,确保被审计单位确认收入时间正确。另外,由于目前部分房地产开发企业开发的车位不具有办理产权条件,故开发企业在车位完工后销售车位使用权,而这部分业务实际上属于出租收入,但很多企业长期挂账其他应付款,导致少结转收入并漏缴税款,对此部分业务,审计时应重点审计规划批复上车位情况并结合账上其他应付款展开审计,以确认企业是否有租金未确认收入问题。 2.成本的结转。房产开发企业开发产品周期较长,成本归集对象较为复杂,完工产品确定及结转与其他企业截然不同,正确的审计房产企业成本在不同核算之间分摊是否正确、完工产品与未完工产品之间分摊是否正确、已销产品与未销产品之间分摊是否正确,不仅牵涉到企业结转成本的正确性,而且也直接影响到存货余额的正确性。第一,应根据企业开发产品、开发成本、预付账款、预收账款等账簿反映的成本归集对象与企业提供的国有土地出让合同、建设用地规划许可证、国有土地使用权证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证、商品房预售证、开发产品竣工备案材料等进行核对,以检查其相互匹配性;第二,根据企业提供资料,通过询问财务人员、现场检查等方式确认企业已结转成本是否真实完工;第三,要求企业提供销售台账、销售合同及已完工产品未售情况,核查企业所有已销及未销产品楼盘、房号、面积等资料:第四,核查开发产品及开发成本科目,根据企业所提供资料,检查企业成本在不同归集对象之间分摊是否正确,是选用占地面积法、建筑面积法还是其他分摊方法并是否一直沿用:第五,

房地产集团企业2018年度工作计划与房地产集团审计工作计划例文汇编.doc

房地产集团企业2018年度工作计划与房地产集团审计 工作计划例文汇编 房地产集团企业2018年度工作计划 xx年以来,我公司在佳能房地产开发集团有限公司和董事会的正确领导下,经过全体员工的努力,各项工作按部就班的全面的展开,为使公司各项工作上一个新台阶,在新的一年里,公司在确保XX年底方案报批的前提下其工作计划如下: 工程方面 一、以“山水城”项目建设为重点,统筹安排,切实做好建设任务 (一)XX年底前力争方案报批通过 11月份:参与制订规划方案,配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。 12月份:配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过,办理环境保护意见表的工作。 (二)、XX年度工作安排 1月份:组织编制环境评估报告及审核工作;办理项目选址(规划局),参与项目的扩大初步设计,并完成项目场地的地质勘察报告。 2月份:参与工程的施工图设计及图纸审查;编制项目申请报告,办理项目核准(发改委);完成桩基础的工程招投标工作,工程监理招标工作,并组织场地的地下排水工作。

3月份:办理工程规划许可证工作(报市规划局),并进行场地周围的止水帷幕、护壁桩的施工。 4月份:完成工程主体的招投标工作,办理桩基础工程的施工许可工作。 5月份:办理工程主体的施工许可工作,确定主体工程的施工队伍,至6月中旬完成桩基础工程的施工工作。 6-9月份:基础工程完成。 10-12月份:工程主体完成至底六层封顶。 (三)、报建工作。 工程部应适时做到工程报建报批,跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中,工程部应善于理顺与相关部门关系,不得因报建拖延而影响工程开工。另外,工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理,分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。 (四)、工程质量。 “特洛伊城”项目是市重点工程,也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时,应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主,以自我为辅,力争将“特洛伊城”项目建成为优质工程。 (六)、预决算工作。 工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准,不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款,在XX年工程进展的同时做好以下两项工作:

房地产企业内部审计手册

审计部管理手册 (试行稿) *****房地产开发公司 二零零八年五月 关于试行审计部管理手册的说明 审计部全体员工: 我公司自成立审计部以来,一直致力于建立一套完整、有效 L I 的部门管理办法,以公司的整体制度作为有效运作的保证,在其基础上根

据部门职责细化编制部门管理手册,以指导、规范部门行为。 现将此管理手册下发给本部门每位员工,且将安排时间进行培训学习,望部门每位员工必须通读本管理手册,且严格执行各项规定,同时在试行过程中如果发现有错误或可以改进调整的地方,及时上报以便再次修订。 批准: 主编: 协编: *****房地产开发公司 审计部 二零零八年五月 部门组织架构及部门职责....................... .(4 ) 招标及谈判管理流程........................... ..(7 ) 合同管理流程.................................... ..(11) 工程款、材料款支付管理流程............... ?? (14) 工程结算管理流程........................... . (16)

现场签证管理流程......................... .. (20) 工程变更管理流程......................... .. (23) 工程材料管理流程(甲供材) .. (25) 经济台帐管理流程......................... .. (27) 日常管理常用表格. (29)

***** 房地产公司审计部组织架构 组织功能应覆盖公司所辖全部工程项目 并有能力全过程控制管理项目成本 部门主要职责

房地产内部审计制度

北京XX房地产开发有限公司监察部管理制度 监察部作为服务于公司整体经营、管理、发展战略目标的部门,工作重点在于防范公司经营风险,规范公司管理,提高公司运营效率。通过监察部工作,促进公司员工在公司制度规定的授权内自觉履行自己的职责;披露公司运营管理中的隐患及重大违规、违纪、失职现象,分析问题产生的原因并提出建议,完善和强化内部控制制度,保证公司财产安全、完整,促进企业高效安全发展。 监察部下设审计组、纪检组。 第一节审计组管理制度 第一条总则 一.北京XX房地产有限公司内审系统是公司管理系统的重要组成部分,在贯彻公司政策、维护公司权益、完善和强化内部控制、促进企业健康发展中发挥着重要作用。为了明确内审系统的组织机构和工作职责,规范内部审计行为,加强内审管理,根据《中华人民共和国审计法》和《审计署关于内部审计工作的规定》,结合公司内部管理的实际情况,制定本制度。 二.本制度主要适用于北京XX房地产有限公司及其所属下级公司的内部审计活动,各级公司的内部审计工作必须严格遵守本制度。 第二条审计组组织机构 一.组织原则 (一)统一管理。审计组由监察部经理垂直领导,监察部经理对总部监察中心直接负责。审计组独立行使审计监督权,实行统一的工作制

度。 (二)上级监控。监察部经理对审计组的审计工作实行管理、监督、检查和指导,以保证审计工作协调统一,规范合理,科学严谨,真实合法。 (三)实行委派制。审计人员实行监察部委派制。 二.组织机构 监察部审计组机构设置图 第三条审计组的职责 一、拟定公司内部审计管理办法和规章制度。 二、拟定审计工作计划。 三、对公司的财务收支及各类经营活动进行审计监督。 四、对公司和部门内部控制制度的执行情况进行审计并 提出改进建议。 五、对经济合同的签订及执行情况进行审计监督。 六、独立开展对所属单位的事中审计监控工作,规范单 位的生产经营及财务收支行为,随时掌握盈亏情况及潜亏因 素,并提出审计建议,促进经营管理,为企业领导和各职能部 门了解实际情况,制定政策提供依据。 七、对在审计过程中提出的意见、建议及整改措施的落

房地产公司施工图内部审核要点

房地产公司施工图内部审核要点 RSS 打印复制链接大中小发布时间:2010-11-26 08:47:51 1.施工图内部审核 施工图的内部审核是房地产公司不可缺少的一个环节,但往往因时间紧迫或技术水平而常常被开发企业所忽视,以至很多应该事先发觉并纠正的问题到施工时甚至施工后才暴露出来。不仅引起返工损失,而且影响工程进度和质量。严重的还会造成无法纠正的功能缺陷。所以把好设计质量关,也就是从源头上保证了质量,进度,成本的有效控制,在这上面花费些时间和精力正是非常值得的。 2.主管人总工程师 负责控制规划总图和建筑工种图纸在先进性,合理性和经济性方面的设计质量。负责控制结构和设备工种图纸在先进性,合理性和经济性方面的设计质量。 主办人:项目经理,通阅全部图纸,提出和汇总内审意见。 协办:岗位土建和设备的设计管理,现场的土建和设备工程师:通阅全部图纸,提出内审意见。 3.紧前工作 施工图设计完成,本作业可与审图单位的审图同时进行。

4.工作描述 审图公司主要审查设计的规范性和安全性,施工单位主要关心设计的可操作性,开发公司应重点关注设计的先进性,合理性和经济性,故内审不必担心是否会违反强制性规范,是否会安全度不够,更不必拘泥于细小的差错和遗漏,重点把握设计的先进性,合理性和经济性就行。 4.1建筑和结构工种的图纸内审 在项目经理的组织下,总工程师牵头,土建设计管理和现场土建工程师一起参加。必要时还可邀请营销部门主管和专家参加。 4.1.1规划布局、建筑形态和外装饰、单体内部格局等是否与扩初方案一致或有所优化改进。 4.1.2是否完整体现了开发企业既定的功能要求和建筑标准。 4.1.3政府各专业建筑管理部门、配套部门对扩初方案的审查修改意见是否都在施工图上得到了落实。 4.1.4对照荷载、结构和抗震等规范,复核结构设计的计算机输入数据;抽查基础,标准层结构的实际配筋率是否与内力计算结果相一致;各部位的结构安全度是否均衡。

房地产企业内部审计手册带目录 完整版

审计部管理手册(执行稿) *****房地产开发公司二零一八年五月

关于试行审计部管理手册的说明 审计部全体员工: 我公司自成立审计部以来,一直致力于建立一套完整、有效的部门管理办法,以公司的整体制度作为有效运作的保证,在其基础上根据部门职责细化编制部门管理手册,以指导、规范部门行为。 现将此管理手册下发给本部门每位员工,且将安排时间进行培训学习,望部门每位员工必须通读本管理手册,且严格执行各项规定,同时在试行过程中如果发现有错误或可以改进调整的地方,及时上报以便再次修订。 批准: 主编: 协编: *****房地产开发公司 审计部 二零一八年五月

目录 部门组织架构及部门职责.................................... .( 4 ) 招标及谈判管理流程............................................( 7 ) 合同管理流程.. (11) 工程款、材料款支付管理流程 (14) 工程结算管理流程 (16) 现场签证管理流程 (20) 工程变更管理流程 (23) 工程材料管理流程(甲供材) (25) 经济台帐管理流程 (27) 日常管理常用表格 (29)

*****房地产公司审计部组织架构

部门主要职责 1)参与项目可行性研究论证,进行成本测算,对各种技术方案提供经济分析,正确、全面地预测成本,为公司决策提供依据。2)根据公司经营目标,参与项目交付标准、规划设计方案的成本分解,落实各阶段成本控制指标;对成本费用控制进行研究, 提供有效的费用控制措施或方法,指导、协调、监控目标成本 管理工作。 3)及时进行目标成本动态管理及跟踪分析。及时对实际成本与目标成本的差异进行分析、比较,总结目标成本管理过程中的经 验(控制要点)以及存在的问题。 4)组织或协助其它部门对工程项目、甲供材进行招标。负责编制招标文件、标底、发标、主持或协助开标、评经济标、谈判等。5)进行全方位的合同管理。对合同的起草、审核、签订、履行、反馈等全过程跟踪控制,并及时提出合理化建议。 6)进行全过程的付款控制。据合同条款、工程报价、结算资料,对工程预付款、进度款、结算款的拨付进行审核和控制,避免 重算、多算、误算和超付。 7)及时办理已完工程结算。根据工程合同确定的结算方式和取费标准,审定工程实际结算价;做好多级审核、外委审核的组织、协调和复审工作。 8)加强和监督工程签证的管理。对每份签证都应对照合同评估其合理性、必要性和有效性,尽可能做到“先算后干”,对符合规

房地产公司成本审计方案

风险管理部 成本信息管理审计方案 成本信息审计的 一、审计思路 最终目的结算成本管理 结算成本的准确性 动态成本的准确性结算成本与动态成本的一致性 动态成本=目标成本+待发生调 动态成本管理目标成本待发生调整 成本项目测算分摊原则目标成本中已发目标成本中待发 生部分的调整生部分的调整 已发生部分调整=已发生成本—目标成本 目标成本已发生成本 合同结算变更签证非合同目标成本管理 二、审计程序 (一)资料收集清单 搜集资料.doc (二)内控环境分析

第 1 页共 3 页

成本信息审计内控 环境分析.doc (三)重要指标及要点核实 实地考察,关注配套设施建造情况(数量、位置、形式、面积),工程进度。 核实面积指标:对照项目规划许可证和销售许可证,检查与目标成本编制所使用的面积指 标是否一致?若对原规划指标进行了调整,检查是否经过规划部门审批,买卖合同和销售 宣传资料如何约定(如车位比)?是否存在销售承诺风险? 核实产权:检查配套设施的产权证、土地出让合同及买卖合同约定和销售宣传资料,核实 产权归属 (四)项目成本状况分析测试 结算成本的充分性(即“少结成本问题”) ——结算成本与动态成本的比较 结算成本与动态成 本比较测试.xls 目标成本控制状况——目标成本与动态成本的比较 目标成本与动态成 本比较测试.xls 动态成本变动状况——审计期间多时点动态成本比较 动态成本比较测试. xls (五)分摊原则分析测试 地价分摊测试 地价分摊测试底稿. xls 六大类分摊项目(除地价)中跨期分摊的合理性、完整性、一致性测试 跨期分摊的合理性 及完整性.xls 编制:张珂翌审核:批准:

房地产企业审计方案

房地产企业审计方案 The latest revision on November 22, 2020

房地产企业审计方案 (一)审计重点、难点及应对策略 1.收入的确认。房地产开发产品在满足竣工备案、交付业主使用、办理产权证时即需确认收入,但由于税务机关对房地产企业实行预售时按较低毛利率计算预缴所得税,待结转收入时进行汇算清缴,故导致一些房地产企业为缓交税款而故意延迟结转收入。此时,审计时应重点检查销售合同确定房屋交付时间且登录政府房产部门网站查看小区公示情况,必要时需进入现场实地查看是否有业主实际人住等,确保被审计单位确认收入时间正确。另外,由于目前部分房地产开发企业开发的车位不具有办理产权条件,故开发企业在车位完工后销售车位使用权,而这部分业务实际上属于出租收入,但很多企业长期挂账其他应付款,导致少结转收入并漏缴税款,对此部分业务,审计时应重点审计规划批复上车位情况并结合账上其他应付款展开审计,以确认企业是否有租金未确认收入问题。 2.成本的结转。房产开发企业开发产品周期较长,成本归集对象较为复杂,完工产品确定及结转与其他企业截然不同,正确的审计房产企业成本在不同核算之间分摊是否正确、完工产品与未完工产品之间分摊是否正确、已销产品与未销产品之间分摊是否正确,不仅牵涉到企业结转成本的正确性,而且也直接影响到存货余额的正确性。第一,应根据企业开发产品、开发成本、预付账款、预收账款等账簿反映的成本归集对象与企业提供的国有土地出让合同、建设用地规划许可证、国有土地使用权证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证、商品房预售证、开发产品竣工备案材料等进行核对,以检查其相互匹配性;第二,根据企业提供资料,通过询问财务人员、现场检查等方式确认企业已结转成本是否真实完工;第三,要求企业提供销售台账、销售合同及已完工产品未售情况,核查企业所有已销及未销产品楼盘、房号、面积等资料:第四,核查开发产品及开发成本科目,根据企业所提供资料,检查企业成本在不同归集对象之间分摊是否正确,是选用占地面积法、建筑面积法还是其他分摊方法并是否一直沿用:第五,检查主营业务成本及存货科目,重点关注企业是否区分已销产品及未销产品,结转成本是否正确。

房地产公司内审报告模版

房地产公司内审报告模版 xxxx置业有限公司成立于2006年,现注册资本金人民币5000万元,公司主营房地产开发经营业务。目前开发的“xx项目”项目位于安徽省xx市政务新区xx山路与xx路交界处,东临xx路,西侧是xx路。项目宗地总面积:91700平方米,约137亩,代征地块约31.77亩。项目建筑规划面积132636平方米,其中:商业面积约19469平方米,住宅面积约112757平方米,社区服务面积约350平方米,公厕面积约60平方米。 xx项目多层住宅一期共12栋楼(414套)、二期共11栋楼(356套)均已全部售罄,分别于2009年10月、2010年12月全部交付使用。小高层住共6栋楼(住宅320套、门面房178间),最后一批房源于2012年12月交付使用。 由于xx项目已进入工程决算收尾阶段,所以本次内审侧重在于以下几个方面:通过对楼盘的已销售及待售物业的梳理,进而对项目整体经济效益进行一次测算;通过对项目主要税种的测算,进而计算公司尚需缴纳的主要税款;其他一些需要关注的事项。 一、xx项目整体经济效益测算 1、销售收入 xx项目整个楼盘可销售面积131613。68平米(不含小区配套物业744。61平米及地下人防4344.32平米),其中:住宅107133.6平米、沿街商业14071.07平米、储藏室及地下车位10409.01平米。截止内审日,已实现销售面积共计113564。46平米,其中:住宅104729.46平米,沿街商业1575.6平米,储藏室及车库7259.39平米。尚余待售物业共计18049。22平米,待售物业主要是小高层沿街商业门面房共计12495.47平米及部分车库储藏室,住宅除小高层尚余13套大户型外已全部售罄。结合已售及剩余房源进行测算,该项目预计可实现总销售额44894.05万元,详见下表。 xx项目销售完成情况及待售物业一览表 单位:万元

房地产企业审计注意事项

房地产开发企业的审计注意事项 1、索取五证 五证的范围、申请顺序及作用 “五证”包括《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《开工证》、《国有土地使用证》、《商品房销售许可证》(《商品房预售许可证》) 项目最初申办的就是《建设用地规划许可证》,这个证件严格限定土地使用范围、边界和占地面积。 第二申办的是《建设工程规划许可证》,此证件限定本规划地块上所建建筑物的功能类别,是属于商用、厂房、住宅、公寓等。 第三申办的是《开工许可证》,此证件是申请可以合法施工。 第四申办的是《国有土地使用证》,这是开发商花费比较高的一个证件,开发商要向国家交纳相应的国有土地使用金。房屋是否拥有产权,全系此证。一般住宅的国有土地使用年限为70年。 最后申办的是《商品房销售许可证》,拥有此证的商品房,是可以合法买卖的商品房。是开发商已经交纳了土地使用金,可以合法买卖的房屋。 2、应重点关注的几个问题及相应的审计取证 (一)收入根据《企业会计具体准则-收入》的定义作为判断的基础,同时要考虑房地产的特殊性。房地产开发企业提供的商品是土地或住宅及其他建筑物,房地产开发企业销售商品,特别是住宅,往往采取银行按揭的方式,即购房户仅缴纳所购房款的20%及以上不等,其余房款则由按揭贷款银行提供,购房户根据同银行达成的协议,在以后年度,向银行定期归还贷款本金和利息;一般情况下,在客户已办妥银行按揭并收到按揭款时确认收入,但是根据企业的管理要求不同,现在不少的房地产开发企业在收到首付款时即确认收入,有的尚未办妥按揭手续,而在应收账款科目核算,特别是对于年终促销的房地产公司,年度资产负债表会形成很大一笔应收账款。 审计取证: (1)索取商品房预售许可证,看企业已售并确认收入的商品房是否在商品房预售许可证上。 (2)索取企业提供的销售清单,与销售部的房屋买卖合同统计表进行对比,抽取一定的样本看是否存在金额差异。 (3)抽查部分购房合同,特别是交楼时间的规定及办理房产证、土地使用证的期限。

房地产企业加强内部审计与内部控制思路

我国现代经济不断发展,经济体制的改革也不断深化,但房地产企业内部控制仍然处于较低级的阶段,管理松弛,控制弱化。因此要想强化内部管理水平,提高经营效率,必须在我国房地产企业中实现内部控制。 一、前言 房地产业是一种资金密集的行业,由于其开发周期长,受到政策与市场等外部的影响大,因此也是一种具有高风险的行业。随着政府近期出台的针对房地产业的严厉调控措施,房地产企业资金状况进入了紧张趋势,存量不断上升,增加了公司经营、管理、财务等风险,因此内部控制手段的重要性就被显现出来。 二、房地产企业内部审计工作存在的问题 1.企业对内部审计重视与支持程度不够。 内部审计的主要任务应是通过对经济评价的审计调查研究,及时对企业上级领导进行信息反馈。逐渐提高企业高管对企业的科学管理,提高经济效益。但我国现有的一部分房地产企业将事后查缺补漏的工作

分配给内部审计部门,可以说是十足的大材小用。迄今为止,大多企业还并未意识到建立内部审计的必要性,更有甚者还并未建立内部审计部门。 2.房地产企业尚未全面转向管理审计 就目前我国的房地产行业来看,许多企业的内部审计模式一直是以开展财务审计为主,延续了以往财务查账的过程阶段,没有充分体现出审计工作的优势与效率。即便是有一些企业开展了经营管理审计,但审计的思路与方法并不能完全满足发展需求,从而不能达到目的。一些企业领导也认为内部审计没有从事广泛综合的审计工作,认为内部审计涉及经营管理范围过多,超越了内部审计的职能和能力范围。 3.内部审计人员结构不合理,综合素质偏低 由于我国房地产内部审计工作仍处于新兴时期,许多任职于内部审计部门的工作人员并非专业型人才,有很大一部分是从其他财务岗位临时转过来填补空缺的。因此造成了我国房地产企业内审人员综合素质普

建工集团房地产开发项目审计办法

建工集团房地产开发项目审计办法 第一章总则 第一条为加强对集团所属企业进行房地产开发(以下简称“开发企业”)项目投资的管理和监督,促进开发企业建立规范的投资决策机制和程序,健全内部控制制度,严格控制房地产开发项目的投资风险,提升开发企业的项目运营管理能力,保证开发企业投资预期利润的实现,依据《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国会计法》等法律法规的规定,结合集团实际情况,制定本办法。 第二条房地产开发项目审计,是指对开发企业所开发的项目(包括房产和地产)从投资可研工作开始至项目开发完毕的全过程进行连续、系统、全面的审计监督。 第三条本办法适用于集团所属的全资、控股企业、事业部,其它性质企业可参照执行。 第二章审计目标、审计原则及方法 第四条房地产开发项目的审计目标:对开发项目内部控制制度的设置和运行情况进行审计,对其健全性、合理性和有效性作出评价;对开发项目投资成本、销售收入的真实性、完整性进行审计,对开发项目的效益情况作出评价。 第五条房地产开发项目审计应遵循以下原则: (一)重要性原则:在开展房地产开发项目审计时,在充分尊重客观事实的基础上,全面分析审计查出的各种问题,突出重点,紧紧围绕开发项目全过程内部控制制度的建立、执行和重大决策、风险防范、遵守财经纪律等情况进行审计。 (二)谨慎性原则:在开展房地产开发项目审计时,坚持稳健、谨慎的态度,事实清楚、评价准确、依据充分。 (三)成本效益原则:在开展房地产开发项目审计时,应结合本组织内部审计资源和实际情况,既可以进行项目全过程的审计,也可以进行项目部分环节的专项审计。 (四)财务审计与管理审计相融合原则:房地产开发项目审计是财务审计与管理审计的融合,应将风险管理、内部控制、效益的审查和评价贯穿于开发项目各个环节,并与项目法人制、招标投标制、合同制、监理制执行情况的检查相结

房地产内部审计业务合同

房地产内部审计业务合同 甲方(委托人): 法定代表人: 乙方(受托人): 法定代表人: 依据《中华人民共和国合同法》、《中国注册会计师执业准则》等规定,兹有甲方委托乙方提供内部审计服务而乙方愿意接受委托,就甲方下属 之(公司)(以下简称“被审计单位”)年度月 -月的有关情况进行检查,经双方协商,就有关事项约定如下: 第1条委托目的及范围 1.1 委托目的 1.2 审计范围 第2条双方的责任和义务 2.1 甲方责任和义务

2.1.1 甲方应及时通知被审计单位,并督促被审计单位履行以下义务: (1)对乙方开展审计工作给予充分的合作,提供必要的条件,并按审计人员的要求及时提供完整的内部控制制度、会计凭证、账册、报表、预算资料、纳税资料、董事会决议、监事会决议以及其他在审计过程中所需要查看的各种文件资料;(2)建立健全内部控制,保证提供资料的真实、合法、完整; (3)根据审计需要,对审计人员的询问、调查所取得的资料等做出必要的声明;(4)乙方认为需要发函询证时,及时提供方便,并承担必要的费用。 2.1.2 甲方应及时协调审计工作。 2.1.3 甲方根据审计委托方按照约定的条件,及时足额支付服务费。 2.2乙方的责任和义务 2.2.1 按甲方的要求,及时选派足够的具有专业胜任能力的审计人员,根据国家法律法规和业务约定书中的约定事项开展工作,工作应遵守遵循《内部审计准则》的规定。 2.2.2 按照约定时间完成审计服务业务,对审计出的问题提出处理意见;整理审计底稿,按甲方的要求起草审计报告并提交给甲方,并协助甲方完成最终审计报告。

2.2.3 对执行业务过程中知悉的被审计单位商业秘密严加保密,除非根据法律、法规的要求,或经甲方同意等情况外,乙方不得将其知悉的商业秘密向甲方以外的任何单位或个人泄露。 第3条出具服务结果的时间要求 3.1 乙方应于时完成现场工作,并于向甲方提交起草的审计报告以及全部审计工作底稿(包含书面底稿和电子底稿)。 3.2如果在审计过程中出现不可预见的情况,影响审计工作如期完成,应与不可预见情况出现时起48小时内通知对方,并防止损失扩大,双方及时沟通协商解决。 第4条服务费用金额及支付方式 4.1本项服务计费由甲乙双方协商后确定总额为人民币元; 4.2服务费支付方式为: 第5条违约责任 5.1如甲方逾期支付应付款项,应当按照如下约定承担违约责 任:

房地产企业内部审计手册

审计部管理手册(试行稿) % *****房地产开发公司 二零零八年五月 <

关于试行审计部管理手册的说明 审计部全体员工: 我公司自成立审计部以来,一直致力于建立一套完整、有效的部门管理办法,以公司的整体制度作为有效运作的保证,在其基础上根据部门职责细化编制部门管理手册,以指导、规范部门行为。 现将此管理手册下发给本部门每位员工,且将安排时间进行培训学习,望部门每位员工必须通读本管理手册,且严格执行各项规定,同时在试行过程中如果发现有错误或可以改进调整的地方,及时上报以便再次修订。 . 批准: 主编: 协编: *****房地产开发公司 审计部 二零零八年五月

| 目录 部门组织架构及部门职责……………………………… .( 4 )招标及谈判管理流程……………………………………..( 7 ) 合同管理流程 (11) 工程款、材料款支付管理流程 (14) 工程结算管理流程 (16) 现场签证管理流程 (20) 工程变更管理流程 (23) : 工程材料管理流程(甲供材) (25) 经济台帐管理流程 (27) 日常管理常用表格 (29) &

*****房地产公司审计部组织架构 ) ¥ 部门主要职责分管工程总(副)经理 审计部经理 安装专业造价工程师 项目1项目2项目3项目n 土建专业造价工程师 组织功能应覆盖公司所辖全部工程项目 并有能力全过程控制管理项目成本

1)参与项目可行性研究论证,进行成本测算,对各种技术方案提供经济分析,正确、全面地预测成本,为公司决策提供依据。 2)根据公司经营目标,参与项目交付标准、规划设计方案的成本分解,落实各阶段成本控制指标;对成本费用控制进行研究, 提供有效的费用控制措施或方法,指导、协调、监控目标成本 管理工作。 3)及时进行目标成本动态管理及跟踪分析。及时对实际成本与目标成本的差异进行分析、比较,总结目标成本管理过程中的经 验(控制要点)以及存在的问题。 4)组织或协助其它部门对工程项目、甲供材进行招标。负责编制招标文件、标底、发标、主持或协助开标、评经济标、谈判等。5)、 6)进行全方位的合同管理。对合同的起草、审核、签订、履行、反馈等全过程跟踪控制,并及时提出合理化建议。 7)进行全过程的付款控制。据合同条款、工程报价、结算资料,对工程预付款、进度款、结算款的拨付进行审核和控制,避免 重算、多算、误算和超付。 8)及时办理已完工程结算。根据工程合同确定的结算方式和取费标准,审定工程实际结算价;做好多级审核、外委审核的组织、协调和复审工作。 9)加强和监督工程签证的管理。对每份签证都应对照合同评估其合理性、必要性和有效性,尽可能做到“先算后干”,对符合规 定的签证应及时办理及存档;对每份签证都应估算其增减金额,

最新xx房地产有限责任公司内部审计制度

天马行空官方博客:https://www.360docs.net/doc/b34014472.html,/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:175569632 内部审计制度 1.总则 1.1.为进一步完善企业内部审计工作,增加企业自我约束,完善企业内部控制 制度,优化企业业务流程,改善经营管理,提高经济效益,依据国家的有关法规和公司的基本制度制定本制度。 1.2.公司的内部审计主要负责对公司的经营管理的各方面各环节进行独立监督 和评价,以确定其是否遵循了公司的方针、政策和计划,是否符合公司规定的程序与标准,是否有效和经济地使用了资源,是否正在实现公司的目标。 1.3.公司经营管理审计委员会依照本制度和董事会的指示独立行使审计职权, 不受其它部门和个人的干涉。 1.4.经营管理审计的基本原则:独立性原则、合法性原、实事求是原则、客观 公正原则、廉洁奉公原则、保守秘密原则。 2.机构和审计人员 2.1.公司设立经营管理审计委员会,依照本制度行使审计职权,对公司董事会 负责并报告工作。 2.2.经营管理审计委员会应配备与工作相适应的专职人员。专职审计人员应具 有审计、会计、经济、工程等相关技术职称,具备与所从事的审计工作相适应的思想素质和业务能力。 2.3.经营管理审计委员会应有计划地开展审计人员岗位培训和考核,不断提高 内部审计人员的思想素质和业务能力。 2.4.审计人员忠于职守,客观公正,保守秘密,不得滥用职权,徇私舞弊。2.5.审计人员办理审计事项,与被审部门和审计事项有利害关系时,应当回避。 3.审计机构的职责 3.1.经营管理审计委员会依照本制度对企业各部门行使审计职权。 3.2.根据公司经营目标,对各项经营计划的制度及执行情史进行审计,包括公 司工程施工计划、销售计划、人力资源计划、财务计划、项目开发计划等。

房地产企业审计基本内容及方法

房地产企业审计基本内容及方法 一、预收账款不按规定申报纳税 预收账款是房地产开发企业经营的重要方式。没有预收账款,房地产开发企业就无法进行再投入,更谈不上快速发展。目前,房地产企业预收售房款未缴营业税的现象比较普遍。根据《营业税暂行条例实施细则》规定,“纳税人转让土地使用权或者销售不动产,采用预收款方式的,其纳税义务发生时间为收到预收款的当天”。预收售房款应缴纳营业税。 二、“擅自削减税基”,代收、代垫款项不并入营业额,偷逃税款 房地产开发企业在收取购房款的同时,依据与有关方面的协议,代收燃气、水、电开口费等代收、代垫款项,对于收取的这部分款项,企业通常通过“其他应付款”、“应付帐款”等往来科目核算,未并入营业额,计算应纳营业税金。 根据《营业税暂行条例实施细则》第十四条的规定,代收、代垫款项应并入营业额计征营业税。企业因收取此部分款项实为代收,甚至前期已支付,售房时再收取,实为“过路财神”,税法要求对此部分款项并入营业额计征营业税。 三、“虚开发票”虚减计税依据,实现“双偷” 房地产开发企业依销售不动产发票开具金额确定售房收入缴纳 营业税,购房者以销售不动产发票开具金额依比例缴纳契税后方可办

理《房屋所有权证》,可见销售不动产发票开具金额是双方缴纳税款的计税依据,故双方协议少开或不开销售不动产发票,可偷逃税款,实现“双赢”。对税务机关来讲可谓“双偷”,对此除应要求税务部门加强与房产、房管部门沟通协作,杜绝以收据作为契税及办理房产证依据外,还应深入实际,掌握售房面积、售房价格,核对销售不动产发票,强化征管,促使房地产开发企业严格依据发票管理办法如实、及时开具发票,缴纳税款。 四、“收入实收不转”直接抵减应付工程款,偷逃税款 房地产开发企业因施工方延误工期等原因收取的罚款收入及投 资方对应由房地产开发企业转付施工方优良工程及提前竣工奖励收 入不通过“营业外收入”科目核算,而直接抵减应付工程款,从而减少会计利润偷逃企业所得税。对此,应仔细审查原始凭证,结合工程施工预、决算和其往来科目,调增应纳税所得额,计征企业所得税。 五、“费用不实分配”虚减应纳税所得额,偷逃所得税 房地产开发企业年终不把所有的成本、费用在完工产品和在产品之间分配,合理结转成本,而是把当年度成本、费用全部列入已完工产品成本,人为减少了会计利润,偷逃企业所得税。 对此,应要求房地产企业按权责发生制和配比原则把全部成本、费用在完工产品和在产品之间分配,从而确定应结转成本,不应在当年度完工产品结转的成本,全部调增应纳税所得额,计征企业所得税。 六、工期长,不及时结转成本,影响计税所得,形成偷税

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