质检站会议汇报材料

合肥市轨道交通监督站

5号线监督会议监理部汇报材料

中铁诚业合肥市轨道交通5号线监理部

2017年7月22日

各位领导，各位同仁：

我代表北京中铁诚业5号线监理部，把本月监理工作及下月工作计划汇报如下：

一、本月土建3标现场施工的项目及完成情况

（一）前期围挡施工及管线改移

1.黄河路站

①围挡施工本月完成150m，开累完成672米，占设计总量的1098米的61.2%。

②本站无管线迁改项目。

2.花园大道站

①雨水管线迁改本月完成225米，开累完成225米，占一期雨水管线迁改设计总量225米的100%；

②设计雨水检查井6座，本月制作完成6座。

3.大连路站

①污水（明挖）管线迁改本月完成50米，开累完成50米，

占设计总量274米的18.24%；

②设计污水检查井13座，本月施工完成2座（W2、W3污水

检查井施工）；

4.北京路站

①雨水（明挖）管线迁改本月完成16米，开累完成44米，

占设计总量970米的4.53%；

②设计雨水检查井36座，本月施工完成1座。

5.宁夏路站

①污水（顶管）管线迁改本月完成102米，开累完成102米，

占设计总量859米（顶管）的11.6%；

②顶管井本月施工完成4座（南污1、南污3、南污5，污5）；

③宁夏路北侧封路围挡施工。

6.庐州大道站

①部分顶管工作井围挡施工50米。

②管线改移未施工。

（二）围护结构施工

①黄河路站钻孔灌注桩施工本月完成50根，开累完成50根，

占设计总量296根的16.9%；

②花园大道站钻孔灌注桩施工本月完成70根，开累完成70

根，占设计总量436根的16.1%；

③大连路站钻孔灌注桩施工本月完成14根，开累完成18根，

占设计总量318根的17.6%；

其余3各车站围护桩未施工。

二、本月监理部主要工作

本月监理部主要对现场管线改移、围护桩施工进行安全质量及文明施工等控制，具体如下：

1.测量监理控制工作

本月测量监理工程师对标段控制网及监测点等进行了现场抽查，对施工的围护桩放样均进行了现场复核，对三工区的六个车站周边环

境调查进行了参与、审核和签认。

2.试验监理控制工作工作

本月试验监理工程师对前期管线改移使用的雨水管、污水管及密封圈等进行了强度回弹及取样见证送检等质量检测，对管道基槽地基动力触探承载力检测均进行了现场见证，对管道基础沟槽回填材料进行了见证取样送检，对顶管施工工作井、接收井、沉井等材料及砂浆、砼配合比等进行了见证取样检测，对围护桩钢筋笼原材料及主筋机械连接试件进行了见证取样送检，对围护桩进场商品砼进行了见证检测，对天柱商混站原材料及砼配合比施工质量进行了实地考察。

3.安全监理工作

本月监理部进行了4次周安全专项检查，对工区及项目部安全保证体系组织机构、制度职责、人员配备、特种作业持证上岗、进场安全教育培训和安全交底、责任制落实等进行了检查，施工现场重点对工作井、沉井等施工龙门吊电葫芦使用、井内作业人员安全防护措施落实、现场机械设备使用、现场发电机使用、安全用电、氧气乙炔动火使用、顶管施工千斤顶、油泵等预应力设备使用、钢筋笼存放、现场消防设施设置、防洪防汛物资储备、钢筋笼吊装及桩口防护、现场领导带班。安全人员现场监控、高温防中暑、施工人员进场登记门卫管理、作业人员生活区等进行了执表检查，对存在的安全隐患问题进行了书面记录，并对责任人及工区提出了针对性的监理工作要求，以消除隐患，整改到位，保证施工工程和作业人员安全。

截止现在，监理3标没有发生安全事故。

4.质量监理工作

本月监理部采用巡视、见证、旁站、下发监理工程师通知单等工作方式对管线改移、围护桩施工进行了质量控制，对雨、污雨管道基坑地基、管道安装、检查井施工质量、分层回填质量进行了控制，对雨污水管道改移顶管施工工作井、沉井及顶管施做质量进行了过程控制，对钢筋笼加工制作及现场连接质量进行了过程控制，对围护桩的砼灌注进行了全过程旁站，并及时填写了旁站记录。

驻地监理工程师对围护桩施工检验批资料填写质量进行了认真审核，并及时签认、整理和归档。

本月针对现场发现的安全质量问题，监理部下发了6份通知单，以督促责任工区进行限期整改，累计下发了10份监理通知单，项目部按期进行了整改，书面附影像资料进行了回复。

本月监理部组织召开3次监理周例会，提出安全质量文明施工等控制要求，消除会议纪要下发相关单位。

截止现在，监理3标没有发生一起质量事故。

三．下月监理主要工作计划

1、熟悉和掌握设计文件、规范、标准、技术规程，学习执行业主各项文件及管理规定，为现场施工控制打好基础；

2、监理部自始至终把安全质量控制作为重中之重，采用灵活多变的监理手段，取得监理工作效果；

3、做好现场管线改移和围护桩施工质量全方位、全过程控制工作；

4、不断对监理人员进行思想教育培训，继续做好职业道德培养和廉政建设工作；

5、督促项目部做好现场文明施工、环保等标准化管理工作。

6、配合第三方，共同协助施工方做好现场施工管理，正确处理安全、质量、进度三者关系，不断提高技术和施工管理水平。