研发部项目管理及奖励方案-1

研发部项目管理及奖励方案

一、目的

为了充分调动公司员工的积极性，且在综合公司相关资源的情况下，运用系统的观点、方法和理论，对产品研发的全过程（想法——调研——决策——实施——结题）实现计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以完成公司的产品研发目标。

二、综述

本方案包括项目产生的流程、各部门的职责、项目实施的人员构成、人员岗位职责、项目奖励办法及比例等内容，具体如下：（一）项目产生的流程

1、项目实行公司全员参与制，凡是公司员工都可以根据公司情况提出新产品项目，且根据项目奖励管理办法进行奖励。

2、公司涉及到休闲食品项目的，归口由研发部统一协调，组织实施。

3、参与部门：研发部、销售部、财务部、生产部、品控部、人力资源部、采购部、项目办。

4、项目提出人根据公司情况，以书面形式提交到研发部，然后由研发部召集召开相关部门进行立项会议。

5、方案书经各部门讨论，通过后再经总经理批复，最后交由股东会审核。

（二）各部门职责

1、研发部：研发部为项目的统一协调组织部门，研发部作出《新

产品方案书》进行立项。该方案书应包含：新产品名称、简单工艺描述、与现有设备的溶合度、原材料来源情况、市场前景预估、预估毛利润、前期研发费用、可能存在的风险等。当项目提出后，由研发部下达各部门任务，然后组织各部门召开立项会，通过后开始实施新项目的研发工作。

2、销售部：主要负责新项目的市场调查分析工作，提交市场调查报告，需包括市场前景、同类产品、竞争优势、销售渠道和策略等内容。

3、财务部：根据项目进展，提供充足的资金支持，论证新产品的经济可行性，包括研发成本、生产成本等。

4、生产部：根据研发部初步资料，确定生产环境是否匹配、设备能否通用、人员素质是否达标、生产任务是否冲突等相关问题。

5、品控部：对新产品项目所涉及到的法律法规进行论证。

6、人力资源部：根据项目的情况，对所涉及到的人力进行匹配论证等工作。

7、采购部：为新产品项目的研发和实施提供充足的原料保障，从原料成本、合格供应商选择等方面进行考虑。

8、项目办：跟进项目进展，搜集项目相关资料，为申报专利、成果鉴定、科技进步奖等后续工作做前期准备。

（三）项目人员构成

（四）人员岗位职责

（五）项目奖励办法及比例：

1、研发一次性奖励

公司新产品以立项制管理，产品经立项、研发实施、试生产、正式生产上市等流程。按照公司奖励机制，每个新品研发成功且上市，同时完善相关操作规程、工艺流程和标准后，一次性奖励1万元人民币，奖励给项目组成员。口味的变更及工艺调整所带来的产品变化，不脱离新品范畴，不再另行奖励。

2、产品销售提成

结合了公司实际情况，公司与个人短期激励与长期激励相结合，提成办法如下：

（1）杏鲍菇鹅皮：按销售额的3‰计提，按月销售额统计为准。

（2）杏鲍菇鹅肉：按销售额的5‰计提，按月销售额统计为准。

（3）速冻调理类产品：按销售额的3‰计提，按月销售额统计为准。

提成以月销售额为准，由公司销售部提供数据给财务部核对后，随员工工资一起发放。

（六）其他

对于现在公司正在生产的各系列产品，由销售部或研发部提出书面改进报告，经批准后进行质量改进。根据质量改进所带来的效益进行奖励。