交接问题处理单

交接问题处理单

交接问题处理单

园林绿化施工场地交接要求

园林绿化施工场地交接要求 各专业工种的施工力争做到按顺序流水作业,但在施工任务重、时间紧的情况下,各专业工种的施工可穿插进行。各生产部门在相互理解的基础上,据具体情况可以按分阶段、分层次、分栋号等办法进行工序间的交接:1、园林交接施工场地要求 1.1 、主要的给、排水及其他管线已经安装完毕,土方回填到位; 1.2 、场地标高达到场地交接标高要求,未达到施工标高的场地,由土建部门负责回天至于施工场地标高; 1.3 、土建工程施工完毕或不影响园林绿化的施工。 2、交接方式 2、1、在满足移交和接收条件后,土建部门向园林绿化交接施工场地,并填写交接表,必要时由工程管理中心协调双方进行工作面交接。 2.2 、对于基本满足移交和接收条件,局部存在一般性质量问题或其它问题的部位,在不影响接收园林绿化施工的情况下,接收部门应予以全部接收,但移交部门应与接收部门协商限期整改完成,限期整改通知由接收部门下发,工程管理中心监督执行。 2.3、对于完全不具备移交条件的施工场地,移交部门不得申请移交,园林绿化部可拒绝接收。 2.4、自行协调交接时,移交部门和接收部门双方项目主管应签字确认具体交接时间和内容, 2.5、工程管理中心协调双方进行交接时,三方签字确认具体交接时间和内容。所有签字确认记录三方各持一份,所有工序之间的交接时间由“管理小

组” 统一标明在“项目工序交接及验收情况记录表”上,并及时报公司领导和项目老总; 2.6 、各专业工种进行工序间交接后,接收部门同时承担交接后前面施工项目成品质量的保护,凡因接收部门原因造成的质量问题或损坏,由接收部门主管追究相关人员责任,并作善后处理。

碧桂园土建总包与专业公司施工场地交接验收制度

土建总包与专业公司施工场地交接验收制度 (2015版) 工程管理中心 2015年7月

目录 编制说明 (1) 一、施工场地移交和装修单位进场时间节点要求及风险判定 (1) 二、施工场地交接验收程序 (3) 三、总包配合条件和施工现场环境要求 (4) 四、场地交接验收争议处理和质量责任界定 (5) 五、专业公司施工场地交接验收标准 (6) 《装修公司施工场地交接验收标准》 (6) 《现代家居公司施工场地交接验收标准》 (11) 《外墙干挂石材工程施工场地交接验收标准》 (15)

编制说明: 随着集团业务的高速发展,按照主席做三四线城市“劳斯莱斯”的战略要求,以及集团对装修工程品质不断提升的要求,为规范土建总包施工场地移交的相关要求,明确各方责任,为装修工程质量奠定良好基础,同时更好地指导项目、总包、专业公司做好场地交接验收工作,特制定本制度。请各区域、项目、总包、专业公司遵照执行。 一、场地移交和装修单位进场时间节点要求及风险判定 1、项目部必须在土建“结构封顶”节点后75/100天内(18层及以下按75天,19层及以上按100天),组织总包完成施工场地交接验收工作;装修单位也必须在以上时间节点内进场施工。 2、如果出现特殊情况,该时间节点按下述原则确定: 1)如果装修需分批进场,按首次进场时间考核; 2)如果在“结构封顶”节点之后,因为国家法定节假日、冬歇期、停工缓建、以销定产等原因导致工程进度滞后的,滞后天数与原定计划的75/100天相加即为新的确定“装修进场”节点的标准。 3、超过移交时间节点的风险判定: 1)Ⅰ级风险:①别墅、多层、小高层:滞后45天;②中高层:滞后 55天;③高层:滞后60天; 2)Ⅱ级风险:①别墅、多层、小高层:滞后20天;②中高层:滞后 25天;③高层:滞后30天; 3)Ⅲ级风险:①别墅、多层、小高层:滞后10天;②中高层:滞后 15天;③高层:滞后15天。

运营中心工作交接流程

运营中心工作代理制度 一、目的:为认真做好岗位的工作交接与公物交接,避免因交接不清引起的工作失误及公物损失,特制定本制度。 二、范围:本制度适用于运营中心全体员工。 三、运营中心各岗位人员在外出、休假、轮班交接时,都必须依照本制度办理工作代理。 四、工作代理的责任主体分别为移交人、代理人。移交人是指将所负责工作和物品移交给接收工作的人员;代理人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员; 五、应交接的工作包括: (一)重要事项办理的进度及注意事项。 (二)已完成工作的详细工作情况。 (三)未完成工作的各项待办事宜及关键点。 (四)本岗位的岗位任务和人员分工。 (五)其他纸质单据、数据和电子文件资料。 六、应交接的公司物品包括 (一)用品,办公设备、钥匙、工具、文件等物品。 (二)单据,已完成、未完成、待完成、异常状态的单据、流程交接。 (三)其他未完成工作的交接。 七、代理人提前10分钟上班,到工作地点与移交人进行工作交接。移交人下班前10分钟将职责内工作安排妥善,与接收人进行口头、书面的日常工作交接。 八、工作交接必须移交人、代理共同签字确认,对工作交接过程及交接工作的完整性负责。 九、工作交接完后,代理人对交接的工作尚有不清楚的,应及时联系移交人,移交人必须积极配合代理人,直到交接清楚。 十、移交人:处理遗留问题,认真整理职责内的各种单据、数据,保证其完整性和真实性,同时梳理工作流程和工作关系,准备移交。 十一、代理人:认真检查交接人的移交事项,确认无误后方可接收。

十二、部门主管:认真审核移交工作,对于发现的移交工作中的遗漏问题及时进行处理。 十三、部门经理:对交接过程进行检查,对于不负责任给公司造成损失者,严格追究相关人员的责任。 十四、对于交接过程中发现问题,短时间不能处理完毕的,移交人及代理人及时上报主管和经理。 十五、如果移交人故意隐瞒问题,则必须承担全部责任损失。 十六、未完成各种交接手续,不得正常下班。 附:运营中心工作代理表格

财务工作交接管理制度附流程图【精编版】

财务工作交接管理制度附流程图 1. 目的 为确保**公司(以下简称“公司”)战略目标的实现,推进企业“制度化、规范化、标准化、精细化”管理,确保财务人员岗位变动时,能明确区分责任人移交工作前后的责任,便于财务工作的前后衔接,防止账目混乱、责任不清等现象发生,结合公司实际情况,制定本制度。 2. 适用范围 本制度适用于公司及各分支机构财务人员。 3. 交接工作规定 财务人员调动工作、变动岗位或因故离职,必须按照本制度的规定进行工作交接,与接收人员办清交接手续,编制移交清册,否则一律不得离岗。 4. 财务工作移交事项分类

4.1 出纳移交事项 4.1.1 移交对内事项:库存现金、现金日记账及银行日记账、各种原始凭证、开户及销户资料、预留印鉴卡、现金及转账支票、银行对账单及流水、网银U盾(用户名及密码)、保险柜及档案柜钥匙、变码器、各种银行存单、财务专用章、发票专用章、各类财务档案登记表(用印、外出使用文件、文件使用等)、验资报告、信用评级报告、工商档案资料、银行合作协议及其他财务档案资料。 4.1.2 移交对外事项:对外相关机构联系人及联系方式。 4.2 会计移交事项 4.2.1 移交对内事项:会计帐薄、会计凭证、会计报表、财务软件登陆的用户名及密码、发票税控盘、发票领购簿、发票(存根及作废发票)、缴税所用UK钥匙、档案柜钥匙、报送各相关机构网络系统的用户名及密码、公章、审计报告、专项审计、报送各机构的财务报表及其他财务档案资料等。 4.2.2 移交对外事项:对外相关机构的联系人姓名及联系方式。

4.3 财务审计部经理移交事项: 4.3.1 移交对内事项:重大财务事项、财务人员基本情况、财务计划、财务预算及执行情况。 4.3.2 移交对外事项:对外相关机构的联系人姓名及联系方式。 5. 财务工作移交流程

工作交接单模板(范本)

如对您有帮助,请购买打赏,谢谢您! 工作交接单?模板 工作?交接单模板? 监交人:? ?接收人: ?移?交人: ?工作交?接单模板。?工作交接单?模板。?1第三篇:?《工作交接?单》工作交?接单模板。?备注:? 交?接双方签字?确认即表示?接受工作交?接事项中的?所有内容。?第四篇:《?职工辞职报?告范文》尊?敬的主管、?副理: ?您好?!在公司?工作一年中?,学到了很?多知识,公?司的营业状?态也是一直?表现良好态?势。非常感?激公司给予?了我这样的?机会在良好?的环境工作?和学习。虽?然在公司里?基础的业务?知识及专业?知识已经基?本掌握,但?俗话说“学?无止境”,?有很多方面?还是需不断?学习。提出?辞职我想了?很久,公司?的环境对于?业务员很照?顾很保护,?鉴于我的个?性,要在公?司自我提升?及成长为独?挡一面的能?手,处于保?护的环境下?可能很难。?【职工辞职?报告范文】?职工辞职报?告范文。我?自己也意识?到了自己个?性倾于内向?,你们也有?经常提醒我?这一点,其?实,这不管?是对于公司?培育人才或?是我自身完?善都是突破?的难点。虽?然我的观念?是:?人需要不?断的发展、?进步、完善?。我也一直?在努力改变?,变得适应?环境,以便?更好的发挥?自己的作用?。但是我?。我希望在?我提交这份?辞程的时候?,在未离开?岗位之前,?是我的工作?请主管尽管?分配,我一?定会尽自己?的职,做好?应该做的事?。【职工辞?职报告范文?】各类报告?第五篇:《?工作交接协?议书》第1?篇: ?工作交接?协议书根据?甲方与乙方?签订的《劳?动合同》的?有关规定,?为了保护甲?方和乙方在?实际工作岗?位中的合法?权益,并针?对其岗位特?性进行工作?移交或岗位?工具申领,?目的是让乙?方能迅速投?入工作中 去?,经甲、乙?双方协商一?致,就甲方?聘用乙方在?甲方从事劳?务工作交接?事宜达成协?议如下: ? ?1.针对?该岗位特点?,甲方特向?乙方提交如?下资料或工?具(见附件?清单)。

财务工作交接管理制度

财务工作交接管理制度 (试行) 1. 目的 为确保**公司(以下简称“公司”)战略目标的实现,推进企业“制度化、规范化、标准化、精细化”管理,确保财务人员岗位变动时,能明确区分责任人移交工作前后的责任,便于财务工作的前后衔接,防止账目混乱、责任不清等现象发生,结合公司实际情况,制定本制度。 2. 适用范围 本制度适用于公司及各分支机构财务人员。 3. 交接工作规定 财务人员调动工作、变动岗位或因故离职,必须按照本制度的规定进行工作交接,与接收人员办清交接手续,编制移交清册,否则一律不得离岗。 4. 财务工作移交事项分类 4.1 出纳移交事项 4.1.1 移交对内事项:库存现金、现金日记账及银行日记账、各种原始凭证、开户及销户资料、预留印鉴卡、现金及转账支票、银行对账单及

流水、网银U盾(用户名及密码)、保险柜及档案柜钥匙、变码器、各种银行存单、财务专用章、发票专用章、各类财务档案登记表(用印、外出使用文件、文件使用等)、验资报告、信用评级报告、工商档案资料、银行合作协议及其他财务档案资料。 4.1.2 移交对外事项:对外相关机构联系人及联系方式。 4.2 会计移交事项 4.2.1 移交对内事项:会计帐薄、会计凭证、会计报表、财务软件登陆的用户名及密码、发票税控盘、发票领购簿、发票(存根及作废发票)、缴税所用UK钥匙、档案柜钥匙、报送各相关机构网络系统的用户名及密码、公章、审计报告、专项审计、报送各机构的财务报表及其他财务档案资料等。 4.2.2 移交对外事项:对外相关机构的联系人姓名及联系方式。 4.3 财务审计部经理移交事项: 4.3.1 移交对内事项:重大财务事项、财务人员基本情况、财务计划、财务预算及执行情况。 4.3.2 移交对外事项:对外相关机构的联系人姓名及联系方式。 5. 财务工作移交流程 5.1 财务工作移交流程图

行政助理工作交接单模板(很全面)

工作交接清单 一.办公用品管理 1.月度申购统计:每月25日前统计各部门下月办公用品申购,由行政人力资源部统一下发月度申购计划表至各部门,28日前将各部门申购单收上,交由行政人力资源部经理进行一轮审核,再交由总经理审核签字,签字后对各部门申购单进行汇总由总经理签字后交采购一份,联系办公伙伴送货,(注:交由采购的及本部门留存的为手写申购单,电子版申购单发给办公伙伴即可,不需打印)原则上每月1日前将办公用品采购到位; 2入库:采购回的办公用品点数入库,填写入库单,同时更新电子版办公用品台账; 3.发放:采购回的办公用品可根据各部门申购情况联系部门负责人领取,并在出库单上签字,同时更新电子台账; 4.每月盘点:每月月底对办公用品进行出入库及库存盘点,数据制表,电子版发送给行政人力资源部经理和南总各一份,纸质签字版交由财务一份,余下一份本部门存档; 5.费用公示:每月月初(一般每月5日前需完成)统计各部门上个月零星办公用品及本月办公用品申购进行费用统计,排名公示,具体表格请参照办公用品费用公示表; 6.季度盘点:每季度与财务人员对办公用品库存进行盘点,统计数据,具体操作流程同每月盘点; 7.报销流程:月初办公用品送货完毕后,一般在月底与办公伙伴核对送货详单及对价,确认无误后办公伙伴开发票送至我处,按照正常报销程序,粘贴发票、入库单、货品详单、办公用品申购单,粘好后交有采购签字,然后有我处到财务开支票联系办公伙伴领取; 8.办公用品的临时发放,原则上无特殊情况签字笔、订书机、计算器等类用品没人限领一次,特殊情况需进行申请,且注意物品领用需以旧换新; 9.具体库存请见办公用品交接详单。 二、劳保用品管理 1.季度申购统计:每季度最后一个月月底统计各部门下季度劳保用品申购,操作同办公用品申购流程,由行政人力资源部经理进行一轮审核,再交由总经理审核签字,签字后对各部门申购单进行汇总经总经理签字后交采购购买,原则上月初5日前应将劳保用品采购到位; 2.入库:采购回的劳保用品经仓库点数办理入库手续后,统一领回入行政库房,填写入库单并更新劳保用品电子台账; 3.发放:根据各部门申购进行统一发放,填写出库单由各部门负责人签字,同时更新电子台账,定期查看各部门劳保用品领用情况,应根据实际用量注意领用数量的控制监管; 4.季度盘点:每季度与财务盘点库存,操作流程同办公用品季度盘点; 5.劳保用品的临时发放,领用需以旧换新; 6.具体库存请见劳保用品交接详单。 三、固定资产管理 1.统计:根据财务数据及实际情况盘点固定资产数量,进行统计并由使用人在固定资产卡签字存档,每个固定资产需贴固定资产标贴,同时建立固定资产的相关

各施工工序场地移交制度

施工场地移交制度 场地交接由项目工程部科学合理地统筹安排场地交接验收工作。 1、当土建施工标段达到移交条件并在移交时间节点内,由项目总经理主持,组织项目工程部、监理、土建总包、分包单位进行施工场地交接验收。 2、各方对移交时间、移交范围内容、移交条件、场地环境、质量标准等事项进行交接验收。 3、如各方认为现场达到移交验收标准,具备移交条件,验收通过,则各方在《施工场地移交验收确认单》上签字确认,承接场地的专业公司应立即安排组织队伍进场施工。 4、如各方均认为现场未达到移交验收标准,完全不具备移交条件,则项目部或监理单位立即下联系和质量整改单,要求责任单位在规定时间内整改完成,达到移交质量标准,并及时组织复验。 5、如各方认为现场大部分内容已达到验收-标准,只有局部或个别项目未达到验收标准,移交条件大部分能满足进场要求,在不影响专业公司总体施工情况下,项目部从总体进度方面考虑,项目总可安排总包部分、分批次移交场地,同时下发整改联系单,督促总包在规定时间内完成不合格项的整改,并及时组织整改复验。 6、专业公司应考虑总体进度,积极配合,按项目部要求组织安排队伍进场施工。并在《施工场地交接验收确认单》上注明合格项和不合格项,只在合格项部分签字,不合格项等项目部组织复验合格后再签字,各方当场做好拍照记录工作,分清质量责任,以免日后发生扯皮现象。如移交单位没有在规定时间完成整改工作,或者完全不履行整改责任,那么项目部将不合格项整改工作交由专业公司进行整改,专业公司提出整改措施和整改费用,经项目部、成本部确认后从责任单位工程款中扣除。 7、交接内容包括但不限于以下内容:工序交接会议纪要,现场移交单(各参与人员签字确认),标高线、轴线移交及移交内容并现场签字确认,现场主要交接人员照片,以上资料由场地接受单位完成,并交至甲方及监理备案。 总包移交内容: 1、总包向专业公司提供井架、塔吊等垂直运输装置和机械,包括机驾人员的操作。室外垂直运输装置拆除前,项目部须确认分包单位的主要材料基本到位,土建移交项目已全部

工序交接记录表

工程名称丰登安置区三期二区工程交接部位 施工单位浙江宏成建设集团宁夏分公司分包单位 上道工序下道工序交接时间年月日 交 方 检 查 意见施工班组长:年月日 接 方 检 查 意 见 施工班组长:年月日 审 查 意 见 施工单位(现场负责人):年月日 工序交接记录表 工程名称丰登安置区三期二区工程交接部位 施工单位浙江宏成建设集团宁夏分公司分包单位 上道工序下道工序交接时间年月日交 方 检 查 意见施工班组长:年月日 接 方 检 查 意 见 施工班组长:年月日 审 查 意 见 施工单位(现场负责人):年月日

工程名称丰登安置区三期二区工程交接部位 施工单位浙江宏成建设集团宁夏分公司分包单位 上道工序下道工序交接时间年月日 交 方 检 查 意见施工班组长:年月日 接 方 检 查 意 见 施工班组长:年月日 审 查 意 见 施工单位(现场负责人):年月日 工序交接记录表 工程名称丰登安置区三期二区工程交接部位 施工单位浙江宏成建设集团宁夏分公司分包单位 上道工序下道工序交接时间年月日交 方 检 查 意见施工班组长:年月日 接 方 检 查 意 见 施工班组长:年月日 审 查 意 见 施工单位(现场负责人):年月日

工程名称丰登安置区三期二区工程交接部位 施工单位浙江宏成建设集团宁夏分公司分包单位 上道工序下道工序交接时间年月日 交 方 检 查 意见施工班组长:年月日 接 方 检 查 意 见 施工班组长:年月日 审 查 意 见 施工单位(现场负责人):年月日 工序交接记录表 工程名称丰登安置区三期二区工程交接部位 施工单位浙江宏成建设集团宁夏分公司分包单位 上道工序下道工序交接时间年月日交 方 检 查 意见施工班组长:年月日 接 方 检 查 意 见 施工班组长:年月日 审 查 意 见 施工单位(现场负责人):年月日

工作交接程序

工程管理科工作交接管理办法 一、目的 为了更好的衔接工程管理科的工作,避免在人员休假或者转岗时出现工作无人接替或者工作流程不清楚等情况,特制订本管理办法。 二、原则 工作交接的原则-四清一监督:任务清、程序清、资料请、实物清,科室监督。 三、工作交接程序 1.交底人形成书面工作交接记录。 2.接收人接收并理解此交接记录,对于存疑或者不理解内容应及时发问,交底人应耐 心培训和解释上述问题,例如:ERP系统的操作、各类文件的查询、各类报表的申报等。 3.交底人应通知工作相关联系人,特别是要通知上级单位联系人,本人不在岗期间, 工作由接收人接替,并告知接收人的联系方式,如办公电话、手机、QQ或者AM 号码。 4.接收人充分理解接替的工作内容后,交底人和接收人签字,将工作交接记录交由科 长审核,科长审核无误并签字后,交底人方可离岗。 四、工作交接记录内容 1.将工作分类。分成近期紧急任务和日常工作。 1.1近期紧急任务,如领导临时交办的任务,将任务的具体要求、完成期限、具体操作 方法、完成途径交代清楚。 1.2日常工作,应列好明细表,注明完成期限,例如:国外生产周报周三应使用AM发 给对外合作部阮井泉等。 2.将工作的轻重缓急程度加以区分。对于重点工作应注明,如果有特殊性,应加以备 注。 3.将资料和实物清单做好,特别是实物。比如:发给国外人员的劳保用品、试验用的 工具等。 备注:工作交接记录打印一式三份,交底人、接收人和科长各执一份。 五、其它要求: 1.在交底人离岗期间,应保持通讯通畅,以利于需要时沟通工作。 2.交底人与接收人不得存在相互推诿现象,若因此对工作造成的不良影响,由双方共 同承担责任。 本管理办法自发布之日起生效,最终解释权归工程管理科所有。

各部门工作交接程序

各部门项目实施工作交接程序 为了保证各部门工作流程明确,沟通顺畅特制订此工作程序: 投标阶段业务、市场部与投标服务部之间的交接程序 1、 业务、市场部要求做标书报价需提交投标服务部的文件 A 、 B 、 C 、 D 、 E 、 2、 A 、 技术标(施工组织设计、进度计划) 。 B 、 商务标(报价)。 C 、资信标(法人代表资格证明书、 法人授权委托书、 工程质量和服 务承诺书、 承建项目介绍、项目组成人员表) 。 D 、如非正式投标,可简化上述程序。 招标文件。 工程量清单。 工程平面图。 工程门窗分格大样图。 经公司领导同意的投标申请。 投标服务部应提交投标文件

工程中标后,由总经理第一时间明确合同负责人,合同交总经办存档。 1、投标服务部应提交工程技术部的交接文件 A、工程平面图、立面图(效果图)各一套。 B、工程门窗分格大样图一套。 C、报价清单、分析表(必须有书面文档)。 D、施工组织方案各一套。 2、总经办应提交工程技术部、项目部、合同负责人的交接文件 A、工程合同(可截取部分)一套;如合同暂未签好,中标通知书亦 可。 3、业务部应提交工程技术部、项目部、合同负责人的交接文件 A、工程具体地址、项目业务流程、关系人等。 B、已知的甲方和项目人员通讯录。 合同负责人在收到合同后,通知技术部指定主设计员,进行图纸合理优化, 并经甲方或设计院签字确认。图纸确认后组织设计、项目、生产、采购等相关部 门进行技术、质量、安全交底。(详见工程技术交底工作指引样板)。同时主设计人员按照合同图纸和采购部共同准备工程展板(还可让业务人员参与)。

施工场地移交单

施工场地移交单

施工场地移交单编号:2016001 工程名称:公园帝景一期地 下室 建设 单位: 湖南易森置 业有限公司 移交单位:湖南易森置业有 限公司 监理 单位: 接受单位:湖南省宏光建筑 工程有限公司 交接 日期: 2016年7月 29日 移交内容及范围: 移交内容为平整场地,范围为一期工程占地范围,具体范围与场地土石方高程详见附图。 场地交付验收意见:

移交单位: 签名: 日期:接受单位: 签名: 日期: 监理单位: 签名: 日期: 建设单位: 签名: 日期:施工场地移交单 编号:2016002 工程名称:公园帝景3号楼建设 单位: 湖南易森置 业有限公司 移交单位:湖南易森置业有 限公司 监理 单位: 接受单位:湖南省宏光建筑 工程有限公司 交接 日期: 2016年7月 1日

移交内容及范围: 移交内容为平整场地,范围为3号楼占地范围,具体范围与场地土石方高程详见附图。 场地交付验收意见: 移交单位: 签名: 日期:接受单位: 签名: 日期: 监理单位: 签名: 日期: 建设单位: 签名: 日期:

施工场地移交单编号:2016003 工程名称:公园帝景4号楼建设 单位: 湖南易森置 业有限公司 移交单位:湖南易森置业有 限公司 监理 单位: 接受单位:湖南省宏光建筑 工程有限公司 交接 日期: 2016年8月 25日 移交内容及范围: 移交内容为基坑场地,范围为4号楼占地范围,具体范围与场地土石方高程详见附图。 场地交付验收意见:

移交单位: 签名: 日期:接受单位: 签名: 日期: 监理单位: 签名: 日期: 建设单位: 签名: 日期:施工场地移交单 编号:2016004 工程名称:公园帝景7号楼建设 单位: 湖南易森置 业有限公司 移交单位:湖南易森置业有 限公司 监理 单位: 接受单位:湖南省宏光建筑 工程有限公司 交接 日期: 2016年7月 29日

公司工作交接规定

工作交接管理办法 第一章总则 第一条为了规范公司工作交接程序,加强和完善内部管理,制定本办法。 第二条本办法适用于公司内部职责划转、人员内外岗位调动、请长假(10天及以上)或离职(含调离、自动离职及辞退)前工作交接的管理。 第三条工作交接责任主体分别为移交人、接收人、监交人。移交人是指将所负责的工作和物品移交给接收人的人员。接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员。移交人、接收人的直接上级为交接工作的监交人。监交人应指导、监督移交人向接收人进行工作交接,对工作交接的真实性、完备性负责。 第二章交接内容 第四条工作交接的内容包括业务工作和公司物品。 (一)业务工作主要包括: 1、工作职责:移交人岗位所承担的工作责任内容。 2、业务流程:移交人岗位日常工作流程和要求。 3、工作事项:移交人负责的具体的日常工作事项和待办事项。 4、文件资料:移交人负责管理的合同、文件、档案、

客户资料、单据、账目、账册、报表等纸质资料和电子资料。 5、业务资源:移交人对内业务工作,对外业务的联系人及其联系方式。 (二)公司物品主要包括: 移交人负责管理本人使用的设备、工具、办公用品,以及办公室和文件柜(屉)门钥匙、电脑及有关文件夹密码等。 第三章交接程序和要求 第五条交接程序具体如下。 (一) 当出现需进行工作交接的情况时,由移交人的直接上级安排工作交接,与移交人面谈交接事宜并监督交接。 (二) 移交人在开始工作交接前应梳理好交接事项,并于确定须进行交接的2个工作日内妥善填写《工作交接表》,交直接上级(监交人)审核。 (三) 监交人审核《工作交接表》,必要时应根据工作实际作适当调整。 (四) 在监交人的主持下,接收人按照《工作交接表》中的内容逐项清点、确认移交人交接的工作和物品,移交人向接收人交代未结事项、待办事项的状态或状况以及有关注意事项,提出妥善处理方案并由监交人确认,一并填入《工作交接表》,三方共同签字确认。 (五) 监交人将《工作交接表》原件送综合管理部存档,移交人、接收人、监交人各留存一份复印件。

员工工作交接管理制度

员工工作交接管理制度 第一章总则 一、目的 为了保持工作的连续性,确保工作的前后衔接,有条不紊地进行,不因人员的变动受影响,特制订本制度。 二、适用条件 各部门的内部人员调动、岗位轮换、因故离职、职位代理、请长假时、休假期间的工作交接等。 三、交接要求 1、工作交接必须严肃、认真、准时,要做到手续清楚、责任明确、工作衔接有序。交、接人员应按规定的项目进行交接,未办理完交接手续前,不得擅离职守。 2、员工离职时应整理好应移交的各项物品,对未了事项写出书面材料,并注明尚未完成的原因和剩余的工作内容。员工休假时应将未了事项详细记录在部门工作交接本上,上交至主管部门。 3、部门与部门进行工作交接时,交接部门与接收部门的工作性质必须临近,否则不得交接。 4、交接需有移交人员、接收人员、监交人员,三方必须在场,共同对照移交清单,认真核对,经复核清单与实物无误后方可交接,三方签名认可。 5、部门负责人工作交接时,必须由其他部门负责人签字认可。 四、交接人责任 要按照《工作移交清单》逐项进行交接,处理遗留问题,认真整理管理范围内的各种资产、文档资料,保证其完整性和真实性,同时梳理工作流程和工作关系,准备交接。 五、接收人责任 必须认真填写《工作移交清单》,认真检查交接人的各种资产、文档资料,保证资产相符,对于特别重要的文件、资料及资产与实物等,确保真实无误,同时尽快熟悉工作的各项流程和各种工作关系。 六、监交人责任

监交人必须认真审核交接的各类资产、文档资料、实物,及时发现问题并协同交接人和接收人拟订处理方案上报主管部门; 七、行政部、人事部 对交接过程进行检查,对于不负责任给公司造成损失的,严格追究相关人员的责任。 八、工作交接流程图 第十条 移交清单一式三份,接收人一份、行政部、人力资源部各存档一份。 第十一条 针对交接过程中存在的问题,如果当时可以处理,由交接人处理完毕后交接,如果没有及时处理,由交接人承担全部责任损失。 第十二条 对于交接过程中发现问题,短时间不能处理完毕的,监交人应会同交接人及接收人拟订处理意见及时上报主管部门和领导。 第十三条 正常的工作任务需要跨期执行的(如账务上的收缴等),由交接人协助接收人熟悉各种工作关系,交接后由接收人负责继续处理。如果造成损失,由接收人全额承担责任损失。 第十四条 如果交接人故意隐瞒问题,则必须承担全部责任损失。 交接人 接收人 监交人 有无问题 有无问题 交接完成 有 无 有 无 岗位:交接人 岗位职责: 1、处理遗留问题; 2、清点管理范围内的物品及资产; 岗位:接收人 岗位职责: 1、检查物品及资产的数量以及使用状态; 2、检查资料的完整性和真实性; 3、熟悉工作流程和工作关系。 岗位:行政部、人力资源部 1、部门负责人离职时,行政部、人力资源部必须对交接过程进行检查、监督。 岗位:监交人 岗位职责: 1、检查内容的完整性和真实性; 2、检查交接过程中是否存在问题; 3、检查接收人是否熟悉工作流程和工作关系; 4、检查交接物品数目是否清楚正确;

施工工序交接记录

C01-31 施工工序交接记录工程名称H2013P08地块二期工程2#楼A户型交接部位 上工序自检情况及处理意见 班(组)长: 年月日 下工序意见班(组)长: 年月日 自评结果 班(组)长: 年月 日 复 验 结 果 班(组)长: 年月 日 结论 同意进行下道工序 项目经理: 年月日 同意进行下道工序 技术负责人: 年月 日 C01-31 施工工序交接记录 1 2 0 0 C 0 0 8 0 工程名称喀什曙光国际五金建材家居博览城一 期工程B区1#商业楼 交接部位基槽土方回填 上工序自检 我班组已完成土方回填工作,回填土为原土,无杂物,分层夯实,压实系数符合要求,表面平整度均符合设计及施工验收规范(GB50204-2002)标准要求,同意进入下道工序施工。 班(组)长: 年

情 况 及 处 理 意 见 月日 下工序意见 同意对上道工序的检查,其结果符合设计及国家现行规范要求,同意接收进入本道工序的施工 班(组)长: 年月日 自评结果 班(组)长: 年月 日 复 验 结 果 班(组)长: 年月 日 结论 同意进行下道工序 项目经理: 年月日 同意进行下道工序 技术负责人: 年月 日 施工工序交接记录 1 2 0 0 C 0 0 8 0 工程名称喀什曙光国际五金建材家居博览城一 期工程B区1#商业楼 交接部位基础垫层模板 上工序自检情况及处理意见 我班组已完成基础垫层模板工作,安装的尺寸标高、轴线、强度、刚度及支撑均符合设计及施工验收规范(GB50204-2002)标准要求,同意进入下道工序施工。 班(组)长: 年月日 下工序意见 同意对上道工序的检查,其结果符合设计及国家现行规范要求,同意接收进入本道工序的施工 班(组)长: 年月日

各工作岗位交接流程

工作岗位交接流程 为使交接次作业更为流畅,于交接班时应将各个作业细项逐一交接,公司资产交接亦是重要的一环,交接工作除口头交接外,各交接本之查核及填写更是重要的依据,现依各个工作岗位的不同将各个交接流程一一列出,于交接时段交接班全体同仁皆须配合营运现场作业,绝不可有偷闲怠工状态出现。 【接待交接】 1.主接交接 ◆等候来宾状况。 ◆包厢出清状况。 2.副接交接 ◆工作岗位清洁。 ◆顾客遗失物品交接。 【楼面交接】 1.楼长(干部)交接 ◆了解各区及副吧交接状况。 ◆单点餐饮出餐状况。 ◆买单状况。 2.各区交接 ◆资产交接。 ◆消耗备品交接。 ◆工作站清洁。

3.副吧交接 ◆资产交接。 ◆工作岗位清洁交接。 【吧台交接】 ◆资产交接。 ◆酒类盘点。 ◆工作岗位清洁交接。备品量交接。 ◆各餐点制作交接。 【超市交接】 ◆资产交接。 ◆货品盘点。 ◆工作岗位清洁交接。 【保洁交接】 ◆资产交接。 ◆工作进度交接。 ◆工作岗位清洁交接。 【保安交接】 ◆资产交接。

◆工务维修进度交接。 ◆特殊状况交接。 ◆工作岗位清洁交接。 【巡回干部交接】 ◆各楼面状况。 ◆人力状况交接。 ◆执行业务交接。 ◆特殊状况交接。 ◆备品量交接。 【班主管交接】 ◆特殊状况交接。 ◆营业额帐单作业交接。 ◆零找金交接。 ◆各文令通告交接。 ◆各工作执行进度交接。 【注意事项】 ◆资产盘点为工作岗位之硬体设备盘点,如各班次有短少或损坏须由该楼面负 责人于交接本上注明并签认,由短少或损坏班次(人)照价赔偿。

◆为使下一班次营运顺畅,交班班次需将各消耗性备品全数补足,以利接班班 次营运顺畅。 ◆各工作岗位清洁,需于各班次下班前完成,并完整交由下班次使用。 ◆各工作岗位特殊状况,务必落实交接。 ◆各工作执行段落及进度须清楚交接,使各工作进度得以延续进行。 ◆与盘点相关之单据须相互配合交接。 ◆楼长交接更须快速及仔细。 ◆巡回干部之交接备品包含call机及各钥匙。

园林绿化施工场地交接要求

园林绿化施工场地交接要求各专业工种的施工力争做到按顺序流水作业,但在施工任务重、时间紧的情况下,各专业工种的施工可穿插进行。各生产部门在相互理解的基础上,根据具体情况可以按分阶段、分层次、分栋号等办法进行工序间的交接: 1、园林交接施工场地要求 1.1 、主要的给、排水及其他管线已经安装完毕,土方回填到位; 1.2 、场地标高达到场地交接标高要求,未达到施工标高的场地,由土建部门负责回天至于施工场地标高; 1.3 、土建工程施工完毕或不影响园林绿化的施工。 2、交接方式 2、1、在满足移交和接收条件后,土建部门向园林绿化交接施工场地,并填写交接表,必要时由工程管理中心协调双方进行工作面交接。 2.2 、对于基本满足移交和接收条件,局部存在一般性质量问题或其它问题的部位,在不影响接收园林绿化施工的情况下,接收部门应予以全部接收,但移交部门应与接收部门协商限期整改完成,限期整改通知由接收部门下发,工程管理中心监督执行。 2.3、对于完全不具备移交条件的施工场地,移交部门不得申请移交,园林绿 化部可拒绝接收。 2.4、自行协调交接时,移交部门和接收部门双方项目主管应签字确认具体交 接时间和内容, 2.5、工程管理中心协调双方进行交接时,三方签字确认具体交接时间和内

容。所有签字确认记录三方各持一份,所有工序之间的交接时间由“管理小组” 统一标明在“项目工序交接及验收情况记录表”上,并及时报公司领导和项 目老总; 2.6 、各专业工种进行工序间交接后,接收部门同时承担交接后前面施工项目成品质量的保护,凡因接收部门原因造成的质量问题或损坏,由接收部门主管追究相关人员责任,并作善后处理。

各部门工作交接程序

各部门项目实施工作交接程序 为了保证各部门工作流程明确,沟通顺畅特制订此工作程序:投标阶段业务、市场部与投标服务部之间的交接程序 1、业务、市场部要求做标书报价需提交投标服务部的文件 A、招标文件。 B、工程量清单。 C、工程平面图。 D、工程门窗分格大样图。 E、经公司领导同意的投标申请。 2、投标服务部应提交投标文件 A、技术标(施工组织设计、进度计划)。 B、商务标(报价)。 C、资信标(法人代表资格证明书、法人授权委托书、工程质量和服 务承诺书、承建项目介绍、项目组成人员表)。 D、如非正式投标,可简化上述程序。 工程中标后,由总经理第一时间明确合同负责人,合同交总经办存档。 1、投标服务部应提交工程技术部的交接文件 A、工程平面图、立面图(效果图)各一套。 B、工程门窗分格大样图一套。 C、报价清单、分析表(必须有书面文档)。 D、施工组织方案各一套。 2、总经办应提交工程技术部、项目部、合同负责人的交接文件 A、工程合同(可截取部分)一套;如合同暂未签好,中标通知书亦 可。 3、业务部应提交工程技术部、项目部、合同负责人的交接文件 A、工程具体地址、项目业务流程、关系人等。 B、已知的甲方和项目人员通讯录。

合同负责人在收到合同后,通知技术部指定主设计员,进行图纸合理优化,并经甲方或设计院签字确认。图纸确认后组织设计、项目、生产、采购等相关部门进行技术、质量、安全交底。(详见工程技术交底工作指引样板)。同时主设计人员按照合同图纸和采购部共同准备工程展板(还可让业务人员参与)。 1、工程技术部主设计师及设计人员应提交采购部制作工程展板交接文件(附:工程展板任务单样板) A、型材厂家、型号、名称、颜色、规格、表面处理工艺。 B、配件厂家、型号、名称、颜色、规格。 C、玻璃厂家、型号、名称、颜色、规格。 D、玻璃胶厂家、型号、名称、颜色、规格。 技术部主设计师按展板检查所选材料是否配套。配合平面图、立面图复查门窗分格大样尺寸、数量是否准确制定门窗表。并下第一批材料订单。预算部做项目成本预控总单(型材、配件总采购单)。 项目部指定项目经理作施工准备,与甲方协商临时设施、场地、安装基准等事宜,复核洞口尺寸。同时工程运营部进行施工队伍的选定(按照施工队伍档案、投标报价汇总表内容,由文员组织报价)。 1、工程技术部人员应提交项目部的交接文件 A、工程平面图、立面图。 B、门窗分格大样图、门窗表。 C、施工组织设计。 2、总经办应提交项目部的交接文件。 A、资信资料。 3、项目部应自备文件 A、量尺表。 B、已知的甲方和项目人员通讯录。 C、工程合同(截取版)。 D、安装基准确认单。 E、我司项目人员通讯录。 工程前期协调结束,量尺表确认后返回技术部(项目部可自留复印件)。 1、项目部应收集到必需的文件 A、经甲方或土建确认的量尺表。 B、最新的甲方和项目人员通讯录。 C、工程合同(截取版)。 D、安装基准确认单(洞口移交确认单)。 E、现场有关门窗洞口尺寸的变更通知单。 F、甲方土建的总体进度计划。

交接单模板(范本)

交接单模板(范本) 交接单模板(范本) 交接人: 接交人: 交接时间: 工作交接情况 工作文件及工作资料交接情况: 工作任务及当前工作交接情况: 日常办公用品及设施交接情况: 工作注意事项: 交接人签字:接交人签字:监交人签字: 交接单模板(范本) 移交原出纳员XX,因工作调动,财务处已决定将出纳工作移交给金XX接管。现办理如下交接: 一、交接日期: XX年X月X日 二、具体业务的移交: 1、库存现金:X月X日帐面余额xx元,实存相符,月记帐余额与总帐相符; 2、库存国库券:xx元,经核对无误;

3、银行存款余额***万元,经编制“银行存款余额调节表” 核对相符。 三、移交的会计凭证、帐簿、文件: 1、本年度现金日记帐一本; 2、本年度银行存款日记帐二本; 3、空白现金支票XX张(XX号至XX号); 4、空白转帐支票XX张(XX号至XX号); 5、托收承付登记簿一本; 6、付款委托书一本; 7、信汇登记簿一本; 8、金库暂存物品细表一份,与实物核对相符; 9、银行对帐单1一10月份10本;10月份未达帐项说明一份; 四、印鉴: 1、XX公司财务处转讫印章一枚; 2、XX公司财务处现金收讫印章一枚; 3、XX公司财务处现金付讫印章一枚; 五、交接前后工作责任的划分:xx年X月X日前的出纳责任事项由朱XX负责;XX年X月X日起的出纳工作由金XX负责。以上移交事项均经交接双方认定无误。 六、本交接书一式三份,双方各执一分,存档一份。 移交人:XX(签名盖章) 接管人:XX(签名盖章)

监交人:XX(签名盖章) XX公司财务处(公章) XX年X月X日 交接单模板(范本) 交接人: 接交人: 交接时间: 工作交接情况 工作文件及工作资料交接情况: 工作任务及当前工作交接情况: 日常办公用品及设施交接情况: 工作注意事项: 交接人签字:接交人签字:监交人签字:

工作交接制度

工作交接管理制度 第一章总则 第一条目的 为了保持工作的连续性,确保工作的前后衔接,有条不紊地进行,不因人员的变动受影响,特制订本制度。 第二条适用条件 各部门的内部人员调动、岗位轮换、因故离职、职位代理、请长假时、休假期间的工作交接等。 第三条交接要求 1、及时处理好尚未完成的工作。 2、整理好应移交的各项文件、资料和工具,对未了事项写出书面材料,并注明尚未完成的原因和剩余的工作内容。 3、交接需有移交人员、接收人员、监交人员,三方必须在场,共同对照移交清单,认真核对,经复核清单与实物无误后方可交接,三方签名认可。 4、财务人员、采购专员等岗位交接时须有财务主管人员同时担任监交人。财务部主管、员工,其它部门分管经理,重要岗位的员工进行离岗前交接的,必须报经总经理审批。 第四条工作交接内容 1、公章类:公司行政公章、法人章、部门专用章及其他各类公章。 2、会计类(含电子版):凭证、账簿、报表、财务分析、银行对账单和预算各类表格。 3、文书类(含电子版):各级文件、领导讲活、会议纪要、工作计划、工作总结、通知、报告、请示、批复、函等。 4、人力资源类(含电子版):工资帐页、各项保险的情况、公司人员结构、管理平台账号及密码、对外联络单位及负责人和主要业务等。 5、设计资料类(含电子版):设计材料、3d模型、cad图纸、客户信息等。 6、业务资料类(含电子版):专题材料、各类年终报表、经济合同、借款

合同、统计资料、会议材料、贷款担保书、检查资料、调查资料、录音资料、各种规章制度、管理办法等。 6、票据类:未使用的空白票据(支票、行政事业收费收据、结算凭证、其他收据等)、已使用过的存根、票据领购发放登记簿。 7、物资类:交通工具、办公用具等。 8、其它:营业执照(正副本)、纳税登记、房产证、土地使用证、钥匙、其它相关物品。 第二章责任划分 第五条移交人责任 要按照《移交清单》(见附件)逐项进行移交,处理遗留问题,认真整理管理范围内的各种资产、文档资料,保证其完整性和真实性,同时梳理工作流程和工作关系,准备移交。 第六条接收人责任 必须认真填写移交清单,认真检查交接人的各种资产、文档资料,保证资产相符,对于特别重要的文件、资料及资产与实物等,确保真实无误,同时尽快熟悉工作的各项流程和各种工作关系。 第七条监交人责任 监交人必须认真审核交接的各类资产、文档资料、实物,及时发现问题并协同移交人和接收人拟订处理方案上报主管部门;监交人离职或者临时因病不能工作,需要接替或代理的,必须由上级主管部门指定人员接替或者代理,执行监交工作。 第八条行政经理 对交接过程进行检查,对于不负责任给公司造成损失的,严格追究相关人员的责任。

土建总包与专业公司施工场地交接验收制度

土建总包与专业公司施工场地交接 验收制度

目录 一、场地移交时间节点要求、不合格项整改时间要求及处理办法 (2) 二、施工场地交接验收程序 (3) 三、总包配合条件和施工现场环境要求 (5) 四、场地交接验收争议处理和质量责任界定 (7) 五、专业公司施工场地交接验收标准 (8) 《装修公司施工场地交接验收标准》8 《现代家居公司施工场地交接验收标准》13 一、场地移交时间节点要求、不合格项整改时间要求及处理办法 1、移交及进场时间要求:

1)、项目部必须按已审定的进度计划(一般在土建“结构封顶”节点后75/100天内(18层及以下按75天,19层及以上按100天)),组织土建总包完成施工场地交接验收工作;专业公司也必须在以上时间节点内进场施工。 主体封顶后的90天内,项目部监督土建总包必须完成指定区域的所有结构、土建、照明工程,移交给精装修总包作为集中加工、仓储场地;完成室内电梯机房、井道砌筑、基坑清理配合工作,移交给电梯安装单位,保证精装修总包正式进场时的加工场地和垂直运输。 2)、如果出现特殊情况,该时间节点按下述原则确定: ①、如果装修需分批进场,项目应出具经区域确认的分批移交计划表,按首次进场时间考核; ②、如果在“结构封顶”节点之后,因为春节、冬歇期、停工缓建、以销定产等原因导致工程进度滞后的,滞后天数与原定计划的75/100天相加即为新的确定“装修进场”节点的标准。 ③、如因图纸缺陷、设计变更等因素严重影响总包进度的,区域运营部门、项目部确认滞后天数,滞后天数与原定计划的75/100天相加即为新的确定“装修进场”节点的标准。 3)、“装修进场”节点达标还须完成下列工作: 1)、完成装修施工合同签订,装修合同、图纸的会审和交底; 2)、完成货量区装修工程策划; 3)、完成装修交楼样板间的施工和验收。 2、不合格项整改时间要求及处理办法: 1)、场地移交中,如有不合格项,土建总包必须在已审定的进度计划

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