生产主管KPI考核方案

指标类别

指标项指标值权重评估依据

数据来源评估人月生产计划及时完成率

98%15%

实际生产量/计划（生产部）生产量*100%，每少1%扣分10%；完成值≤90%，不得分。每超过1%，加分10%。

生产统计生产经理计划完成及时性

100%10%无特殊原因，因生产而影响发货的每延后一天扣分20%。每提前一天加分20%。生产统计生产经理损耗率4%20%每超过0.1%扣10%分。每降低0.1%加10%分。

财务部、生产统计生产经理生产效率

80%

20%产能不低于产线/设备的标准产能的80%，不因产线产能不达标因而影响销售发货。因产能不达标而导致发货延迟的，扣1分/次；完成值≤70%,不得分;低于80%，每降低1%

扣1分。完成值超过85%加2分。超过85%的部分，每增加1%加1分。

生产统计生产经理

部属管理3人次10%因所属区域人员违反车间相关管理制度（如卫生、安全、生产等）及公司制度，被公司张榜公布的，每一人次扣2分，超过3人次，不得分；

行政部、品控部

生产经理制度建设

100%

10%

所属区域现有制度如SOP未在规定时间内及时更新，新的流程、新的设备、新的工艺等

未及时制定相应的SOP,缺少一个，扣2分；且每延后一天扣1分；

人事部

生产经理

执行力100%

15%1、领导交办、生产例会或各审核体系整改布置的事宜，公司制度，因个人原因未执行或未追踪到位的。

2、KPI考核数据提供的及时性与准确性；每一件扣1分。

3、经公司或部门采纳的流程改善措施、新流程、新制度等未执行到位的，每一项扣1分。无特殊原因，未执行的，每一项扣2分。

生产经理

生产经理

流程改善

生产统计生产经理其他事项人事部生产经理安全事故

生产统计生产经理质量失效事故

质量部

生产经理

KPI指标的考核由关联岗位提供考核数据，直属领导直接考核。各个单项起始分均为100分，乘以相应权重即得该项的分值，再将各项分值累加起来，即得考核分值。月考核作为年终考核的依据。

考核评分等级：95分以上（优异）、90分-95分（优秀）、85-90分（良好）、80-85分（合格）、70-80分待提高。70分以下不及格。

绩效考核结果为85-95分（含85）以上的，发放100%绩效工资，80-85分发放80%绩效工资，70-80分的发放60%绩效工资。70分以下者，不发放绩效工资。考核结果为优异的，按120%发放绩效工资两次优秀累计为按一次优异，第二个月按120%发放绩效工资。

杭州新东林食品有限公司任务绩效

管理绩效

加分项目

否决项目

对生产流程或工艺提出的改善措施，经公司确认效率提升20%以上的，每项加5分；

对公司团队建设中有突出贡献（技术、管理、团队建设方面），或者对其它部门提出改善提案，经采纳有效的，每项加2分；

因管理失职，造成损失工时事故,50分；出现较大工伤事故,当月考核分数为0。

造成1000元～2000元损失的扣50分，超过2000元损失的不得分（损失金额按生产直接成本计算）。