中小企业物流管理的现状及思考

中小企业物流管理的现状及思考
中小企业物流管理的现状及思考

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中小企业物流管理的现状及思考

作者:毛玲丽陈东伟

来源:《商场现代化》2014年第16期

摘要:随着我国经济发展速度日益加快,我国中小型企业的发展也日益繁荣。作为我国

经济发展的重要环节,中小型企业在社会经济建设以及推动国民经济发展等方面具有十分重要的积极意义。随着市场竞争越来越激烈,我国中小型企业在发展中存在的问题也逐渐暴露出来。中小企业物流管理方面的一系列问题严重的影响着我国企业的发展。本文主要分析和研究了我国中小型企业在物流管理方面所面临的问题,并且对这些问题提出了几点建议,以帮助我国中小型企业更快的发展。

关键词:物流管理;中小企业;问题;建议

近些年我国经济发展越来越迅速,然而我国中小企业也逐渐暴露出一些亟待解决的问题。此消彼长之下,迅速发展的经济就对我国中小企业提出了很多新的要求。根据调查和研究显示,我国中小型企业在物流管理方面存在的问题尤为严重。在我国,很多中小企业的物流管理意识较为薄弱,物流管理的经验也很缺乏,甚至很多企业仍然没有充分意识到物流管理的重要行。

一、目前中小企业物流管理中存在的问题

1.企业领导者对物流管理这一环节缺乏应有的重视

由于受到传统的企业经营模式所影响,很多中小企业的领导者都缺乏对物流管理这一环节应有的重视。很多企业的领导人员都只是将物流管理作为仓库管理以及货物搬运等简单的工作。因此,尽管经过多年的发展,但是我国众多的中小企业仍然没有建立和完善物流管理体系。

2.物流管理人员专业素质较低,综合能力差

物流管理是近些年才被国际和国内企业重视的一个环节,这个环节对于一个企业的改革和发展都具有十分重要的作用。然而对于我国中小企业而言,很多的企业都缺乏物流管理相关专业的人才。现代化的物流管理需要专业素质较高的物流管理人才。然而,目前我国中小企业的物流管理人才的年龄结构较为老化,因此这些管理人才所具备的专业素质也较为落后,无法满足发展十分迅速的现代化物流管理工作。

3.信息化程度较低,基础设施不完善

随着科学技术和信息技术的快速发展,很多信息化的通讯方式已经被广泛的应用于各种企业的经营管理工作中。然而,在我国众多的中小企业之中,这种高科技的通讯方式尚未广泛的

石油企业物流管理研究.docx

石油企业物流管理研究 近几年,我国社会经济发展迅速,对于石油企业管理尤其是企业物流管理,提出了更高的要求。就现代石油企业而言,物流管理是企业管理的重要组成部分,不仅可以为企业创造直接的物流效益,同时可以通过一系列物流活动,创造出更多元化的经济效益和经济价值。供应链是指产品生产加工以及产品流通全过程中形成的一种使用供需要求的网络链,加强供应链与企业物流管理的研究,可以进一步提高物流管理的科学性和有效性,提高企业经济效益。本文即围绕石油企业物流管理,就供应链与物流管理间的关系,以及企业物流管理优化措施,进行了分析和探讨,具体内容如下: 1.供应链与企业物流管理间的关系分析 从企业生产管理的角度分析,供应链通常包含产品生产加工、原材料供应、产品销售等多个环节,是企业各类生产运营活动的核心。针对供应链各环节实施相应的科学控制和管理,可以全方位提高企业生产运营过程中的经济效益。因此,对于现代企业来说,供应链不仅代表着企业生产运行管理相关的信息链,同时也是企业自我发展目标实现的效益链和资金链,可以直接为企业发展创造客观效益和价值。物流管理则是企业管理的重要组成内容,是企业根据生产消费者需求,针对市场经济环境,对于产品生产加工过程中,涉及的原材料提供、产品运输、产品配送等流通环节,以及物流中心各要素、物流系统各要素的管理。传统模式下,企业物流管理多表现为自身内部的组织内容管理,各管理主体间缺少必要的沟通和交流,很难为企业生产发展

创造明显的经济效益。从管理学的角度分析,物流管理与供应链管理间有着直接且紧密的联系,同属于一种管理体系,在企业生产、销售等生产运营环节,有着十分明显的协调优化功能和作用。 2.建立在供应链基础上的物流管理及其特征分析 由以上关于供应链以及物流管理的分析可以发现,建立在供应链基础上的物流管理,应该是涉及企业多个层面和多个管理主体的物流管理行为,是针对产品生产加工、产品销售、产品供应等相关环节的协调运作和管理,进而达到提高企业生产运营效益,构建企业内部集成化运行管理体系的目的。因此,在供应链基础上构建物流管理体系时,首先应根据供应链各构成间的复杂性特征,创新传统的管理理念和管理模式,将企业产生、加工、采购、以及装配、销售等物流环节,形成一个相对统一的整体流程,进而通过集成化的管理方法,提高企业物流管理效率和科学性,为企业运营发展创造更多的经济效益和经济价值。一般来说,建立在供应链基础上的物流管理中,鉴于供应商及客户行为的不确定性特征,其较容易对企业运营管理造成相应的不良作用和应用,进而降低企业的运营效益,影响企业发展。为进一步控制此类不良作用的发生,切实提高企业物流管理效益,企业必须在供应链各结构环节中贯彻集成化的物流管理理念,坚持整体利益原则,实现对供应链中各类物流活动的优化协调,从而降低各类可能风险的发生,提高企业物流管理管理水平。 3.基于供应链管理的石油企业物流管理优化措施分析 (1)构建现代化的企业物流系统就现代石油企业而言,企业物流管

中小企业物流管理现状及改善措施

一、中小企业的物流管理现状 (一)管理理念陈旧 中小企业的管理理念陈旧,首先表现在物流管理理念陈旧。现阶段我国许多中小企业虽然设有专职的物流管理部门,配置有专门的相关人员,却将日常的采购、运输等工作误认为是物流管理工作的全部,从而导致中小企业的物流管理模式不健全。此外,我国很多中小企业缺少统一的物流合作对象,受企业自身管理能力限制,不能及时进行物流调整,使物流管理存在潜在的脱节风险,从而增加物流管理中的不稳定性,对中小企业的业务发展和市场竞争力有严重的影响。 (二)缺乏优质的专业人才 对中小企业而言,最宝贵的资产是人才,最核心的资源是人力资源,因此优质人才对于中小企业来说是极为重要的。首先,由于许多中小企业受自身规模及发展空间的限制,无法吸收大量的优质物流管理人才入职,长此以往,必然会影响到企业物流管理工作的流畅性。其次,我国的中小企业发展需要更多的物流人才储备,市场内部的物流管理体系也应日益精密化、专业化。最后,许多中小企业负责进行对接的物流管理人员综合素质较低,无法适应这种精细化和高专业化的工作。虽然有很多中小企业清醒地认识到,需要优秀的物流管理人才作

为支撑,但是由于企业自身规模和有限资源的局限性,无法系统地对自身产品的物流进行卓有成效的管理。除此之外,物流管理本质上是一项长年累月的工作,如何在这一岗位上不断获取新鲜血液,激发物流管理人员的工作热情,也成了困扰中小企业发展的重要矛盾。 (三)管理效率低下 管理效率低并不是某一因素导致的。现阶段我国许多中小企业的发展速度过快,反而成为阻碍其长期健康发展的不利因素。这是因为我国许多中小企业的发展仍处于较低水平的发展阶段,企业规模的迅速扩大吸引了企业所有的注意力,从而导致企业无力分心去构建更为合理的物流管理体系。另外,现阶段我国许多中小企业的物流管理仍在使用传统的人力方式,对智能化技术、信息化技术和大数据技术的渗透率很低,相比较同行而言,在物流管理上起码落后了十年,造成了严重的差距,这对于物流管理企业的自身发展也是极为不利的。 (四)信息化程度较低 如今,信息化技术被广泛应用,为现代企业管理和日常生活带来更多的便利。目前,中小企业能够在物流选择过程中准确地识别物流模式的变化,就能够获得更快传递产品的途径与渠道。然而,在提供信息的过程中,中小企业不仅应当侧重于能为自身带来直接利润的机构、

浅谈现代企业物流管理的创新

浅谈现代企业物流管理的创新 随着经济全球化步伐的加快和中国经济的快速发展,全球商品贸易规模逐渐不断扩大,物资空间移动的深度和广度也随之扩展,因而对于物流的快速反应能力、物流信息化、物流活动的效率都提出了更高的要求。同时,物流需求高度化、个性化、多元化,要求物流服务企业必须不断改进和优化企业的经营模式,提升物流服务,有针对性地开发新型物流服务,以适应物流市场的变化,提高企业的竞争力。 企业如何保持核心竞争力为何有的企业昙花一现,有的中途陨落,有的历经坎坷仍生生不息?纵观中外名企,现代化物流管理极其重要,尤其是供应链管理对原材料供应商、工业企业、商业企业、零售业等组成的物流供应链在物流信息、资源配置、物流流程、成本控制等方面进行控制、创新和调整。 据相关机构统计,近年来,我国每年新增物流企业以超百分之十的速度增长,目前全国已有82万家物流企业或者物流相关企业和机构,但从网络、管理、功能、业绩、服务等方面综合评价,具有现代物流竞争力的企业却少之又少,规模以上物流企业更是凤毛麟角。物流管理是指在生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的科学方法和基本原理,对物流活动进行指挥、计划、组织、协调、监控,使各项物流活动实现最佳配置,从而达到提高物流效率和经济效益,降低物流成本的最终目的。

尽可能低的总成本下最大程度实现客户要求服务水平是实施物流管理的目的所在,即寻求成本优势和服务优势的一种动态平衡,并由此提升企业的战略优势。按照这个目标,物流管理要需要面对的根本问题,就是把适当的产品以适当的数量和适当的价格在适当的地点和适当的时间提供给客户。 降低物流成本,优化企业内部物流管理已成为目前很多国内物流企业最为强烈的变革方向。面对激烈竞争、高深莫测的市场环境以及顾客需求个性化和多元化、消费层次不断提高的市场需求,传统企业看似完整但缺乏系统的生产、采购、销售模式,已没有办法适应需求,加强企业物流管理水平,缩短产品开发到流通的周期,降低从供应商到制造商再到终端用户的全过程的供应链管理系统成本,已成为提高企业在国内、外市场上的生存和竞争能力的主要手段。 1.现代企业物流概念和特征分析 随着时代的进步和发展,企业物流的概念也不断地发展和完善,不仅物流活动的功能范围不断扩大,物流的内涵也越来越丰富深入。现代物流表现出如下特征: 第一、现代物流是系统整合的协作物流。从企业内部来讲,它是对信息、运输、物料供应、搬运、存货管理、包装、仓储、实物配送等分散的物流作业流程的综合协调整合;从供应链战略管理的角度出发,现代物流管理指挥着跨企业组织的物流作业,实现供应链的协调。企业物流不仅要考虑自己的客户,而且要考虑自己的供应商;不仅要考虑到客户的客户,而且要考虑到供应商的供应商;不仅要致

中小企业物流管理模式研究

中小企业物流管理模式研究 【摘要】中小企业的发展是繁荣的、迅速的,物流在于整个企业商品的流通,起着重要的作用。中小企业物流管理模式的选择和革新,必须明确企业的优缺点,同时结合物流知识深刻了解的基础上进行的。 【关键词】中小企业;物流;管理模式 一、中小企业定义及划分标准 1.中小企业的定义 今年以来,我国实行多种所有制经济体制共同发展,经济实体组合方式,也是多样化的。此时国家所有制的企业、外资企业、合资企业以及活动方式灵活的中小企业也孕运而生。中小企业和其他企业比起来,公司的规模更小、雇佣人数、资产总额和整个组织形式都更加灵活。中小企业的融资形式,通常由少数几个或者单个人,集合而成,利润总额并不大。在经营管理上,多半由出资者直接进行,较少受其他条件干扰。中小企业在解决社会就业压力,促进国家经济形势,货物流通更加多样化方面等,起了很大的作用。 2.中小企业划分标准 发达国家和发展中国家,结合自己经济水平,制定出不同的标准。按照经济组合和发展的形态,各国分别从量和质

两个方面,量的指标主要有资产总值、经济体人数、实收资本等;质是指行业排行和企业的形式,资本集成形式等。 二、社会物流模式 1.自营物流模式 关键是企业拥有自备仓库、自备车队等自身资源构成的物流团队,构成了一个自我服务的体系。企业拥有了一个自营物流系统,有利于企业管理的一体化,在物流运输活动沟通管理中,产生更少的沟通噪音。但是,自营物流模式的成本很大,不太利于中小企业本身的低成本模式,从而制约其运营扩张。 2.第三方物流 公司决定以合同的形式,将自己的物料和产品,全部外包给一家专门为各企业提供物流服务的公司,来完成自己的物流需求,从而节约了物流管理环节,同时也分出部分盈利。 3.物流联盟 为了达成长期互利的、全方位的合作同盟,有业务往来的两个企业,通过各种形式,为了共同的战略目标,共同建立的物流结盟形式。 4.第四方物流 物流的集成公司,利用互补原则,为供应商提供资源、能力和信息技术,从而管理自己的组织形式。为每个企业,提出物流方案,从而达到为其他企业的物流服务的模式,是

企业物流管理-案例分析

第三方物流企业——案例分析 一、案例摘要 公司背景 2002年1月8日,中国远洋运输集团总公司进行核心业务重组,成立了中国远洋物流公司,将集团的核心主业从单一的远洋运输扩展到远洋运输和现代物流。中远物流主要业务有现代物流、船舶代理、货运代理三部分。自成立以来,经过三年多时间的发展,业已形成基于家电、汽车、电力、石化、展运、零售业六大品牌物流平台。中远物流区域公司之一的北京中远物流公司在天津有八家企业,为了在天津开展现代物流业务,北京中远物流公司与中远物流总部与2002年4月22日合资成立天津中远物流公司,将天津本地的八家企业归口管理。成立初期,由于人员调整、机构调整等问题,公司仅发展了传统的海运货运代理业务,没有开展实质物流业务,直到有凌峰带领一批年轻高学历人才组建了公司物流部,天津中远公司才实质上开始现代物流业务。经过一年的发展,天津中远物流公司可以为客户提供干线运输、仓库管理、城市配送、客户供应链诊断、供应链优化、信息系统设计分析、物流银行、及传统的进出口货物代理、国际多式联运等业务。而且公司现已与本地及腹地多家著名饮料企业和乳品企业建立了合作关系,逐步搭建起了天津辐射河北、内蒙古的快消品物流干线网络,并正在搭建天津本部的配送网络,同时切入客户公司的仓库管理,建立双方的物流系统对接,实现资源共享,一个健全完善的网络雏形正在形成。 公司面临的问题和挑战 从企业外部影响因素看:公司成立初期,面对着来自各方的挑战,公司所面临的竞争环境不容乐观。一方面,竞争者已有来自国内外的物流企业在本地各个物流领域率先发展;其次,潜在进入者也正在虎视眈眈的觊觎着天津这块正在开发的物流三角地;对资源供应者的议价能力,天津中远公司作为一个行业新手,对资源的掌控能力、谈判

中小企业物流管理的现状及思考

中小企业物流管理的现状及思考 摘要:随着社会经济的发展,我国的市场环境开放程度越来越高,市场环境的开放给企业的发展带来了越来越多的发展契机,于是众多的中小企业发展起来。中小物流企业在当前的社会经济的发展中发挥着重要作用,同时,市场的开放,给中小物流企业的发展带来机遇的同时也带来了一定的挑战。 关键词:中小企业;物流管理;问题 企业物流管理是指对企业内部的物流活动包括产品的运输、包装、配送以及储存等一系列活动进行有效的计划、组织、指挥、协调及控制的活动,是企业管理活动中的一个重要分支,在降低企业生产成品及提高企业运营效率方面具有重要意义。我国物流管理起步晚,随着中小型企业竞争的日益加剧,现有的物流管理已不能适应当前市场激烈的竞争,并严重影响到了企业的健康发展。 一、中小企业物流管理的现状 物流是企业发展中的一个重要组成部分,我国在物流行业的发展方面起步晚,很多物流管理的模式还不成熟,特别是对于现在迅速发展变化的经济形势,国内的物流管理工作跟不上企业的发展需求是非常显而易见的。

当前在社会的发展中,中小企业是市场中的主力军,无论是从业务发展还是企业自身的发展,中小企业的发展势头非常猛,在这样的发展趋势下,企业各部门的发展要求都在不断提高,物流管理作为关系到企业发展的一个重要环节,对于企业的发展发挥着重要的作用。目前国内很多企业在物流管理方面还存在很多的不足。企业内部的物流管理方式粗放,对于物流环节的规划能力欠佳,同时,物流活动在企业的部门中比较分散,在运行中经常造成物料停顿、混乱或无效搬运的状态,物流操作效果低下等。与国外先进企业相比,无论是思想观念,还是管理模式和发展水平,都存在着巨大的差别。同时,随着经济的发展,物流行业的管理模式也在不断健全和发展,企业自身也开始注重对企业内部的物流管理。 二、中小企业物流管理中存在的问题 当前,在中小企业的发展中,物流管理工作存在着一些问题,这些问题的存在在很大程度上影响了企业的全面发展,具体分析,中小企业物流管理中存在的问题主要表现在以下几个方面。 1.物流管理信息化水平低。在一些大型企业中已经建立了企业内部的物流管理部门,专门负责企业内部的物流管理工作,这些大型的物流企业自身有强大的业务能力,因而物流体系能够很好地派上用场,对于企业的发展具有重要的促

中小企业物流管理现状及思考-物流管理论文-管理论文

中小企业物流管理现状及思考-物流管理论文-管理论文 ——文章均为WORD文档,下载后可直接编辑使用亦可打印—— 随着我国民营经济及日益发展,中小企业在国民经济中发挥着越来越大的作用。当前面对日趋激烈的市场竞争,中小企业面临的挑战在不断增加,物流行业作为是中小企业的一项重要的优势资源,其将成为企业新一轮竞争的热点。因此,不断地优化中小企业物流,提高物流管理水平,有利于提高我国中小企业的核心竞争力。本文首先阐述了当前中小企业物流管理中存在的主要问题,并有针对性的提出优化中小企业物流管理的主要策略。 一、当前中小企业物流管理的存在的主要问题 首先,物流管理的观念落后。中小型企业一般都是家族企业,企业经营者的物流管理观念较为薄弱,企业的掌权者基本上处于只注重成本、产品的销售量,对物流管理在企业中的作用和地位缺乏足够重视,不了解现代物流管理的相关知识,认为运输货运的管理或仓库的管理就是物流管理。另一方面,在企业发展战略中忽略物流信息和体系的管理。在具体经营中没有将物流看成为优化生产过程,更没有将物流看成能够为一个企业增强市场核心竞争力关键。而将物流活动置于附属

地位,没能从提高企业的整个物流效率来考虑的,同时也缺乏提高物流系统效率和运营水平的积极性和创造性。其次,管理方法和管理手段落后。当前中小企业普遍面临物流信息技术管理水平低及物流设备陈旧等方面的困境,无法适应现代社会快速的变化。在企业物流管理上,中小企业物流缺乏相应的信息交换平台,一些先进的物流技术和设备(如自动化立体仓库、自动控制技术、计算机监控系统等)尚没有广泛运用于物流作业过程,大多数提供功能单一的仓储和运输业务。企业内部信息系统也是极不完善,很少有物流企业能够提供物流增值服务及综合性物流服务,当前这些问题影响了中小企业核心竞争力的提升。第三,缺乏相关专业人才。现代化知识的人才是企业提高管理水平的关键。物流管理是一份专业性、操作性、实用性很强的职业,因此对人才的需求是复合型的。当前中小企业缺乏相应的物流管理人才,尤其是物流高级管理人才严重稀缺。缺乏相关专业人才成为制约中小企业物流管理发展的瓶颈。另一方面,物流企业对人才的需求缺乏长远规划,导致中小企业的物流管理管理水平比较低。因此,要实现物流管理职能的专门化,就必须培养用具有现代物流管理方法和技能的人才。 二、优化中小企业物流管理的主要策略 第一,中小企业管理者树立先进物流管理理念。用现代物流理念武装中小企业的各级管理人员是解决物流问题的前提。因此,中小企业强

分析ASP在中小企业物流管理中的运用.

分析ASP在中小企业物流管理中的运用来源:不详作者:佚名日期:2009年11月01日访问次 数:电子商务的普及必然要求物流管理 电子商务的普及必然要求物流管理配送系统朝信息化、现代化、社会化的方向发展。物流管理配送系统是指物流配送企业采用网络化的计算机技术和现代化的硬件设备、软件系统及先进的管理手段,针对社会需求,严格地、守信用地按用户的订货要求,进行一系列分类、编配、整理、分工、配货等理货工作,定时、定点、定量地交给没有范围限度的各类用户,满足其对商品的需求。可以看出,这种新兴的物流配送是基于强大的物流管理信息系统之上,以一种全新的面貌,成为流通领域革新的先锋,代表了现代市场营销的主方向。新型物流配送能使商品流通较传统的物流配送方式更容易实现信息化、自动化、现代化、社会化、智能化、合理化、简单化,使货畅其流,物尽其用。既能减少生产企业库存,加速资金周转,提高物流效率,降低物流成本,又刺激了社会需求,有利于整个社会的宏观调控,也提高了整个社会的经济效益,促进市场经济的健康发展。 但是对于众多的中小企业来说,要建立一套现代化的、智能化的物流信息管理系统,在资金和技术上都存在着困难。同时对于单个中小企业来说,在物流业务量供给不足的情形下,大规模、系统投入建设一套完善的信息管理系统也是没有必要的,而且很难做到合理化和简单化。可是企业在物流管理方面对先进的信息系统的需求又是极其迫切的,因而这就迫使中小企业致力于寻找一种即能为其提供相关物流管理信息服务,又要能够做到经济效用最大化的服务系统。 一、中小企业建立物流管理系统中面临的问题 电子商务的重要性以及其能为企业带来的便利性众所周知,在电子商务条件下,加强企业物流管理信息系统建设是非常必要的。但是对我国众多中小企业来说,通过自身实力来建立一套完善的物流管理信息系统是有很大困难的,具体表现在: ⒈ 电子商务是企业在信息化社会中实行飞跃的一道门槛,未来没有电子商务的企业势必被淘汰出局,不利用现代物流管理信息系统来管理物流业务的企业终究会在竞争中处于不利的位置。然而对既无财力又无专业人才的众多中小企业来说,在物流管理方面是一道很难跨上的门槛,等到企业积蓄够了足够的财力再上将失去最佳时机,即使现在有足够的能力,如果完全自行开发也将耗费大量的时间,而且还不能保证系统的可靠性。 ⒉ 中小企业在建立物流管理系统需要投入昂贵的硬件设备、软件以及通信设备投资,人力资源培训投资等等。为企业增加了大量成本,占用企业大量资金,不利于企业自身资金正常运转。同时由于硬件技术不断更新,机器在

企业物流管理论文

企 业 物 流 管 理 模 式 的 研 究 学院:计算机科学与技术 专业:信息管理与信息系统班级:10 0 2 班 姓名:x x 学号:311009030212 时间: 2012.10.25

企业物流管理模式的研究 企业物流是物流研究和实践最重要的领域之一。企业物流是指在企业生产经营过程中,物品从原材料供应,经过生产加工,到产成品和销售,以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收,以及再利用的完整循环活动,包括供应物流、生产物流、销售物流。企业物流经营就是企业为合理配置物流资源、有效提供物流服务、不断创造物流价值、谋求良好经济效益而理顺各种关系的活动过程。 一、企业物流概述 1.1、什么是物流? 物流是指为了满足客户的需要,以最低的成本,通过运输、保管、配送等方式,实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。物流构成:商品的运输、仓储、包装、搬运装卸、流通加工,以及相关的物流信息等环节。物流活动的具体内容包括以下几个方面:用户服务、需求预测、定单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息。 现代物流不仅单纯的考虑从生产者到消费者的货物配送问题,而且还考虑从供应商到生产者对原材料的采购,以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面,全面地、综合性地提高经济效益和效率的问题。因此,现代物流是以满足消费者的需求为目标,把制造、运输、销售等市场情况统一 起来考虑的一种战略措施。这与传统物流把它仅看作是“后勤保障系统”和“销售活动中起桥梁作用”的概念相比,在深度和广度上又有了进一步的含义。 1.2、我国物流的发展趋势 现代物流的发展是伴随着社会经济的发展而进步的。跨入21世纪的我国,现代物流发展有五大趋势。 1)物流系统化的趋势 2)物流信息化趋势 3)物流社会化趋势 4)物流现代化趋势 5)三流一体化趋势

中小企业物流发展战略研究

中小企业物流发展战略研究 20世纪90年代以来,物流在国外已经成为一个重要的经济增长点,而在中国才刚刚起步。现代企业激烈竞争的结果使生产企业和商业企业都进入一个微利时代,产品的成本和利润也变得非常透明。各个企业之间的竞争已经体现在生产经营、市场运作的各个方面,不仅是在技术、人才上展开,同时也在物流和供应链方面展开,而企业物流服务之间的竞争将会更加激烈!作为管理顾问,本人认为中小企业发展物流战略必须注意以下几点: 发展物流为当务之急 我国中小企业所处的社会经济环境发生了深刻变化,日益要求中小企业从战略发展的高度出发发展物流。中小企业一向是市场的灵活的反应者,几乎在大企业实施物流战略的同时,也对物流的战略积极的反应,也同样采用物流战略来提高自身的竞争力。经济贸易的高速发展,促使物流服务逐渐成为了中国企业中最为经济合理的综合服务模式,特别是随着信息技术的强势介入,物流业已经显示出其强劲的动力和蕴藏的无限商机,我国的中小企业如果不趁现在中国正式进入WTO 不久,物流市场竞争还不算很激烈的时候介入物流领域,并在短期内占领一定市场份额的话,那么,我们的物流业面对国外同行潮水般攻势的时候,将处于绝对的劣势。再过几年,我国的中小企业就根本不再拥有发展物流的点滴优势。 从战略角度做物流 物流战略已经成为很多大企业提高竞争力的重要手段,我国多数中小企业还没有意识到物流战略的重要性以及物流成本控制的重要性。我国的中小企业必须重视自身物流系统的建设,将物流系统的建设上升到战略角度!事实上,企业物流成本是除了原材料成本外的最大的成本项目,而我国物流成本一般占总成本30%-40%,鲜活产品占60%左右甚至更多,而有效的物流管理可以节省15%-30%物流成本,并且大大减少库存和运输成本,而国外发达国家物流成本一般控制在10%左右。中小企业本身在技术上和产品质量都不及大企业,但中小企业在产品价格上和对市场需求反应方面具有优势,因此通过中小企业将物流上升到战略高度,利用先进的物流管理模式将在节省产品成本方面发挥自己的优势。 我国的中小企业自身发展物流不仅要解决仓储运输和商品配送这些物流的基本问题,更重要的是为了在如今瞬息万变的市场环境中求生存谋发展,必须把物流放在企业经营管理的战略高度上去考虑采购、生产和销售过程中物流活动的有机结合,以业务流程为基础,形成物流的一体化,从而有效地加强企业的市场竞争能力。 我国的中小企业发展物流一定要做好战略制定,必须突破地域、行业的局限性,以全国甚至全球为着眼点。只有这样,才能最大限度地抓住机遇,规避风险。在具体战略的选择上,首先应该以本地域为主要拓展市场,获得本地竞争优势,再辐射全国,并放眼全球。 重视物流系统的全面改造 中小企业在发展物流过程中必须制定详细的物流重组长期实施计划、发展策略,从物流业务流程、组织机构、企业资源管理系统等方面去进行物流重组,逐步实现企业物流向供应链管理的“横向一体化”,降低供应链各个环节如生产、库存、运输等方面的成本,最终给客户带来更大的效益而进行密切合作。同时,物流是企业市场营销的基础,企业经营者在作物流决策时,应该把物流系统与营销战略有机地结合起来,从战略高度去权衡物流运营成本与市场拓展需要、物流顾客服务的特殊要求之间的动态平衡,而不仅仅局限于解决流程再造、压缩成本、加强培训等投入产出的管理问题、有限资源的合理配置问题。 现代物流区别于传统物流,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理、回收等功能有机结合在一起。国际上把现代物流称为一体化物流、供应链管理、销售链管理等等。我国的中小企业发展物流最佳的方式是以物流供应链思想为指导强化物流管理,积极运用有效策略,全新打造物流的运作与管理体系。中小企业发展物流必须重视物流系统的全面改造! 从服务角度做物流 现代物流在中国是一种新兴产业,根据国外对物流业的界定是归属于服务业。物流本身发

基于“互联网+”的中小企业物流管理模式研究

基于“互联网+”的中小企业物流管理模式研究 摘要:在“互联网+”的时代下,中小企业为了能够对自身所使用的物流管理模式 进行合理的创新,就需要在进行相关工作的过程中,做好电子商务活动的开展工作、做好中小企业物流管理方面的信息化的工作,同时还要做好物流专门人才的 培养工作。只有这样,才能促使我国的中小企业在进行物流管理时质量的提升, 有利于中小企业经济水平的持续提升。基于此,本文就针对“互联网+”的中小企业物流管理模式进行研究分析。 关键词:互联网+;小企业;物流管理;模式研究 引言 新时代的到来让传统的物流管理模式难以胜任,如今讲求电子化,电子化能 够节省劳动力,降低经济的投入,并且能够提高物流管理的整体水平,这都是传 统物流管理模式所不具备的,但也是当下所需要的。因此,互联网+时代的到来 是时代发展的产物,其对传统的物流管理模式有很大的冲击,互联网能够节省成本,有着更高的效率,而这些正是中小企业最需要的东西,所以中小企业将会跟 随互联网的发展,走向不同以往的发展方向。 1互联网+和物流管理及相关概念 1.1互联网+的概念 所谓“互联网+”,就是将其他的传统行业将互联网紧密的联系在一起,以信息 互联网以及通讯技术为基础,让传统行业和互联网之间进行融合,从而形成一种 新的发展方向,“互联网+”是互联网之下深化后的产物,其对经济有着重要的影响,能够促使经济形态发生改变,因此能够对社会的经济实体进行改变。 1.2物流管理的概念 所谓物流管理,是一种为了使得社会的生产能够按照物资流动规律发展,而 实行的管理方法,他对于生产的应道和控制方面,能够起到很重要的作用,除此 之外,在监督和组织等方面也有一定的作用。它能够在降低物流的成本的前提下,还能保证效率的提升。 1.3中小企业的物流管理模式 在物流管理的整个过程中,人力永远扮演者最重要的角色,整个过程其实就 是人力对于物流的一个控制的过程。因此,对于中小企业来说,人才永远都是最 为重要的,这是竞争力的核心来源,也是获取利润的关键因素。就目前而言,中 小企业的运营,所有的流程如运输和储存以及搬运包装等等,都是处于分散的状态,目前还没有对这些流程进行规划的部门。 1.4“互联网+”时代下物流管理的意义 随着“互联网+”时代的到来,传统文化逐渐被取代,这一变化,使得原有的物 流体系能够一定程度上的得到完善,除此之外,互联网时代能够对物流合作双方 的关系产生影响,感情加深,可以让双方在面临各种紧急困难时进行协调,从而 使问题简单化,将利益的损失降到最低。互联网时代能使物流管理的过程中节约 成本,降低风险,并且能够推进管理工作。 2“互联网+”力压传统物流模式的优势 2.1 “互联网+”力压自营管理模式 传统企业物流中,企业通过内部自主搭建完善的物流管理系统和技术,形成 的管理模式极为常见。而这种被称为自营的物流管理模式,本身存在诸多弊端。 首先,自营管理中涉及的一切物流工作,都是由企业自己内部包揽完成。不光是

物流管理研究与分析

企业物流管理研究与分析 摘要:随着我国市场经济体系的建立和世界经济一体化进程的加快以及信息技术的飞速发展,物流业作为国民经济中的一个新兴朝阳行业,将成为本世纪我国重要的产业部门和新的经济增长点,因而物流业的发展受到了国家各级政府的重视。但中国物流行业起步较晚,尽管经历了十几年的发展时期,并取得了显着的发展成就。但从整体上看,我国物流企业的管理工作还存在着诸多问题。 关键词:企业物流管理研究意义研究背景研究目的物流管理现状 引言:起源于美国的物流发展列今天已经成为了一门新兴的综合性科学,物流不但是经济令球化发展的产物,而且也是信息化发展的必然产物。物流管理作为一种先进的组织方式和管理技术,被广泛认为是企业在降低物资消耗、提高劳动生产率以外的重要利润源泉,并在国民经济和社会发展都发挥着重要作用。 1、物流管理相关理论阐释: 物流这门新兴的科学,最早可以追溯到美国。早在1985年.美国物流管理协会就对物流的定义进行了阐述,指出了物流就是为了满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从生产源头到消费地的有效流动与存储的计划进行实施与有效控制的过程。传统意义上的物流通常是指商品在空间和时间上的位移,直到上个世纪末,传统物流开始走向现代物流,打破了传统的运输环节同生产环节彼此独立的格局,开始运用现代的信息技术来建立起了对企业供产销全过程的计划和控制,从而大大降低了企业成本。企业物流包含多个彼此联系的环节,有供应环节、生产环节、销售环节,回收环节及废弃环节等,在这些环节中最为重要的是供应物流环节和生产物流环节。从生产的视角来看,企业物流的一系列环节是不产生价值的,但是企业又不能缺少这这些物流环节。企业可以通过物流管理来对物资进行统一的采购,统一的配送,实现对物资的统一调配和调剂,有效降低企业的运行成本,从而达到对企业资源的最优化配置,进而不断提高企业的经济效益。企业物流管理是企业间相互合作的联系纽带,是供应链管理体系中最为重要的构成部分,也是企业不断提高经济效益和提升企业市场竞争力的重要策略。 2、物流管理研究背景: 物流是指物资从供应地向接收地的实体流动过程。随着经济社会的发展和科学技术的进步,现代物流作为涵盖经济生活各个环节的创造增殖价值的经济活动,其发展程度成为衡量一个区域或一个国家现代化程度和综合竞争力的重要标志之一,在世界范围内受到了广泛的关注,发展十分迅速。20世纪80年代以来,在区域经济一体化和经济全球化的背景下,物

中小企业物流外包存在的问题及对策分析

中小企业物流外包存在的问题及对策分析 The document was prepared on January 2, 2021

【最新资料,Word版,可自由编辑!】 前言 Hamel等BPR专家认为:“一个组织应该将价值创造体系中的每项活动定义为一种服务;仔细分析每项服务活动,看其是否能成为世界最佳;对于那些不能通过公司内部供应成为世界最佳的活动,就将其取消、外包或与他人合作”。 降低成本往往是使用第三方物流的最原始的动机。由于第三方物流提供商往往拥有规模、专业优势、管理经验等方面的优势,这些都是降低成本的重要驱动因素,因此企业可以借此获得较为显着的成本降低。“据美智管理顾问公司与中国仓储协会2002年对第三方物流市场状况的调查表明:有33%的企业选择第三方物流的原因是降低成本,占第一主要原因,而专注企业核心业务、提高服务水平和质量、减化复杂流程、增强供应链的灵活性分别占27%、24%、13%、3%。”[1]国内学者王淑云、孟祥茹的《物流外包与管理》阐释了物流外包的机理,中国的物流市场现状,物流外包活动,物流外包决策分析,物流成本管理,物流绩效管理等问题;郝皓的《基于制造外包的供应商协同——理论研究与实证分析》阐述了供应商协同的相关理论、物流外包的系统分析、制造物流外包的供应商协同基本模式及实证研究、制造物流外包的供应商协同管理策略,并提出了未来的研究方向。 在中国,中小型企业由于其数量多,比重大,类型遍布各行各业,对国民市场经济起着举足轻重的地位,同时,中小型企业是中国经济发展的生力军,对中国经济的飞速发展有重大的意义。随着市场经济环境,生产资料竞争日益加强,使得这些中小型企业无论是在管理上,生产上还是物流控制上,都在寻找最优的生存条件,以降低企业的生产劳动成本,增强其产品或服务的市场竞争力。在中国经济高速发展的今天,现代物流扮演着重要的角色;在市场经济竞争日益激烈的今天,企业物流的外包活动的确能降低企业的物流成本,同时也为物流外包活动的发展提供了广阔的空间,因此,物流外包已经成为各个国家企业物流管理的主流模式。物流外包活动对于中国现在的中小型企业来说,无疑是提供了更好的发展条件。但由于我国物流业起步迟,经验不足,在发展上尚未成熟及中小企业自身存在的特点,中小型企业必须采取正确的态度看待物流外包,并不断的克服自身的问题。 一我国中小型企业物流外包的现状 物流业务外包是制造企业为集中资源、节省管理费用,增强核心竞争能力,将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流)运作。“随着市场竞争的不断深化与加剧,企业建立竞争优势的关键,已从节约原材料"第一方利润源泉”、提高劳动生产率的“第二方利润源泉”,转向建立高效物流系统的“第三方利润源泉”。” [2]

现代企业物流管理(重点)

现代企业物流管理 P70物流子公司制:是指在外部设置物流管理组织——物流子公司的制度。 P23绿色物流:是指与节约资源及保护环境相联系的物流活动,即以降低对环境的污染、减少资源消耗为目标,利用先进物流技术规划和实施运输、仓储、装卸搬运、流通加工、配送、包装等物流活动。 P22第四方物流:是一个集中管理自身资源、能力和技术并提供互补服务的供应链综合解决办法的企业或组织。 P136配送中心:就是专门从事企业配送业务的物流基地,是通过转运、分类、保管、流通加工和信息处理等作业,然后根据用户的订货要求备齐商品,并能迅速、准确和廉价地进行配送的基本设施。 P224物流信息:物流活动进行中必要的信息。 P225(从狭义看是指与物流活动有关的信息;从广义看不仅指与物流活动有关的信息,而且包含于其他流通活动有关的信息。)(反应物流各种活动内容的知识、资料、图像、数据、文件的总称。) P261第三方物流:是指企业将一部分或全部物流活动委托给外部的专业物流公司来完成。 ?战略态势:就是在目前的战略起点上,决定企业的各战略业务单位在战略规划期限内的资源分配和 业务拓展的方向。 ?牛鞭效应:是市场营销中普遍存在的高风险现象,是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、 价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果,增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。 ?第三利润源泉:第一个是资源领域,第二个是人力领域。在前两个利润源潜力越来越小,利润开拓越 来越困难情况下,物流领域的潜力被人所重视,按时间序列排为“第三个利润源”。 P1现代物流发展重要人物: 约翰.F.克罗威尔(J.F.Crowell)首次讨论了农产品配送的成本及其影响 阿奇.W.肖(A.W.Show)是最早提出物流概念并进行实际探讨的人 费瑞德.E.克拉克(F.R.Clark)在市场营销中确认了物流的作用 P8-10现代物流发展的重要特征:技术性、服务性、系统性、协作性、生态性 ①现代物流发展的技术性特征:物流信息化、物流自动化、物流智能化 ②现代物流发展的服务性特征:物流柔性化、物流增值性 ③现代物流发展的协作性特征:内部协作、外部协作 P12现代物流经营全球化的主要表现:物流经营战略的全球化定位、物流经营资源的全球化配置、物流经营运作的全球化组织 P12-14现代企业物流运作管理的基本理论:交易费用理论、资源基础理论、企业核心能力理论、企业流程再造理论 1.交易费用理论:(科斯)交易成本包括:信息成本、监督管理的成本和制度结构变化的成本 物流是资源配置的重要途径 2.资源基础理论: ①资源基础理论观点(在潘罗斯提倡的“企业内在成长论”的基础上提出了基于资源基础的公司战略理论) ②可持续发展的物流资源观③可持续发展的物流效益观④可持续发展的物流系统观 3.企业流程再造理论:(内容)①职能机构内部的流程再造 ②职能机构部门之间的流程再造③企业与企业之间的流程再造 P19-29现代企业物流管理:共同化物流、第四方物流、绿色物流管理、全球化物流、

基于互联网的中小企业物流管理模式研究.doc

基于“互联网+”的中小企业物流管理模式研 究- 互联网+时代的到来,既给中小企业的发展带来了机遇,同时也对其提出了新的挑战。中小企业和大企业相比较,自身优势比较少,在市场竞争中处于劣势,面对这样的情况,若是中小企业能够在大企业之前适应互联网+时代,根据此时代特点转变物流管理模式,那么企业的竞争力就会提高,但若是企业坚持使用传统的物流管理模式,那么很快就会被市场所淘汰,因此,中小企业是否可以抓住这次机遇,采用新的物流管理模式就是中小企业发展历程的一次重大转折。 一、互联网+概念 所谓的互联网+,就是指互联网和各行各业联合起来,以互联网平台为基础,实现互联网和传统行业的融合,然后实现创新,提出新的发展生态。互联网+是我国互联网进一步被深化应用的一种体现,是对经济形态产生重要影响的一种新形式,互联网+的发展可以促使社会经济实体焕发新的生命力,在市场中找准新的定位,进而实现创新发展。 二、当前中小企业所采用的物流管理模式及其优缺点分析 想要在互联网+时代下创新物流管理模式,就必须先对中小企业目前实行的管理模式进行分析,以此为基础进行管理模式的创新。本文对当前中小企业实行的物流管理模式进行了分析,内容如下: 1.自营物流管理模式 所谓的自营物流管理模式,顾名思义就是指企业内部有物

流管理机构,有管理系统以及物流技术,企业自身能够完成一系列的物流管理工作的一种管理模式。 此管理模式中所涉及到的所有工作都是由企业内部完成的,从采购原材料一直到产品销售,这中间所有环节不假他人之手,这样的管理模式实现了管理的一体化,有利于企业对物流活动的集中管理,这样的管理能够保证企业和上下游客户之间构建密切的联系关系,同时可以避免原材料缺少以及断货等现象的出现。但此种管理模式的运行需要企业内部有专门的管理机构,而管理机构的构建会增加物流管理成本,同时因为物流管理人员的综合素质较低,从而导致物流管理工作的开展效率较低,这样就使得企业物流配送需要耗费更多的资金,物流管理成本的增加会使得企业在其它方面的投入减少,这样就会导致其它方面周转出现困难,所以说,此种管理模式的应用既有优点,也有缺点,需要根据企业实际情况来确定是否要应用此管理模式。 2.第三方物流管理模式 所谓的第三方物流管理模式,顾名思义就是企业在进行物流管理的过程中,自身只需要做好核心业务即可,而其它相关业务可以以签订合同的方式来向专门的物流管理企业购买服务。 此种管理模式的优点在于企业只需要投入精力抓好核心业务即可,这样企业不需要投入太多的人力、物力,可以减少在物流管理这一方面的资本投入,将更多的资本应用到其它方面周转中,同时此管理模式还能够为客户提供满意的服务。但是在应用此管理模式的过程中,需要有第三方参与其中,企业和客户不能实现直接的沟通联系,所以企业若是对第三方的监管不到位,那么企业和客户之间就很容易出现矛盾,进而出现原材料供应不到位或者是产品不能按期到货等相关问题,一旦此环节出现问题,

我国企业物流管理中存在的问题及对策研究

我国企业物流管理中存在的问题及对策 研究 Management 我国企业物流管理中存在的问题及对策研究口张潜内容摘要精随着企业的发展.市场竞争加剧,很多企业在不断提高工作效率同时,也在不断提升服务质量.所以对于企业物流而言,物流服务质量提升难度大,物流工作效率进步缓慢,主要是企业在物流管理上存在若干问题,本文针对我国企业物流存在的问题进行了简短的问题,进而对改善企业物流管理提出浅显的对策分析. 进入二十一世纪高速发展的时代,现代物流业发展神速,其融合了先进的高科技手段,完善的科学组织管理,推进了企业物流管理.物流从传统的简单货物处理,逐步发展到今El 的集机械设计,计算机科学, 管理和自动化控制技术等先进技术于一体的综合性技术.当然,伴随着物流企业的发展,其在管理方面存在的问题El 益显着,无法充分发挥出物流管理应用的作用,鉴于此,笔者试从物流管理存在的问题进行分析,探讨物流管理的发展对策. 我国企业物流管理存在的问题近年来,我国企业高速发展,信息时代的催化,企业不论是数量上还是规模上都有了很大的提升,物流管理得到了充分的发展,但是,从客观角度出发,我国物流业的发展还处在早期发展阶段,相对于高速 发展的物流速度,其管理水平欠佳,主要有以下几点: 第一,对物流管理的理解不够全面. 当前社会分:明细,经济发展快,客户 对物流需求也日益个性化和多样化.然而, 企业自身对物流管理理念以及对物流服务的认识还不够深刻,虽然多数企业已成立专门的物流管理部门,但是他们对物流管理部门的职能与定位却认识不足,只是去负责产品的采购,仓储和运输等,其关键的统一协调信息流和资金流的管理能力非常低,严重的还存在企业内部管理脱节情况, 能从供应链管理角度去思考物流管理问题的更少.而且企业对物流服务也认识不到位,认为物流服务只是单方面的企业对客户所做的贡献,却并没有转化为切实的行动,也没有将物流纳入

中小企业物流外包存在的问题及对策分析

中小企业物流外包存在的 问题及对策分析 Prepared on 21 November 2021

【最新资料,Word版,可自由编辑!】 前言 Hamel等BPR专家认为:“一个组织应该将价值创造体系中的每项活动定义为一种服务;仔细分析每项服务活动,看其是否能成为世界最佳;对于那些不能通过公司内部供应成为世界最佳的活动,就将其取消、外包或与他人合作”。 降低成本往往是使用第三方物流的最原始的动机。由于第三方物流提供商往往拥有规模、专业优势、管理经验等方面的优势,这些都是降低成本的重要驱动因素,因此企业可以借此获得较为显着的成本降低。“据美智管理顾问公司与中国仓储协会2002年对第三方物流市场状况的调查表明:有33%的企业选择第三方物流的原因是降低成本,占第一主要原因,而专注企业核心业务、提高服务水平和质量、减化复杂流程、增强供应链的灵活性分别占27%、24%、13%、3%。”[1] 国内学者王淑云、孟祥茹的《物流外包与管理》阐释了物流外包的机理,中国的物流市场现状,物流外包活动,物流外包决策分析,物流成本管理,物流绩效管理等问题;郝皓的《基于制造外包的供应商协同——理论研究与实证分析》阐述了供应商协同的相关理论、物流外包的系统分析、制造物流外包的供应商协同基本模式及实证研究、制造物流外包的供应商协同管理策略,并提出了未来的研究方向。 在中国,中小型企业由于其数量多,比重大,类型遍布各行各业,对国民市场经济起着举足轻重的地位,同时,中小型企业是中国经济发展的生力军,对中国经济的飞速发展有重大的意义。随着市场经济环境,生产资料竞争日益加强,使得这些中小型企业无论是在管理上,生产上还是物流控制上,都在寻找最优的生存条件,以降低企业的生产劳动成本,增强其产品或服务的市场竞争力。在中国经济高速发展的今天,现代物流扮演着重要的角色;在市场经济竞争日益激烈的今天,企业物流的外包活动的确能降低企业的物流成本,同时也为物流外包活动的发展提供了广阔的空间,因此,物流外包已经成为各个国家企业物流管理的主流模式。物流外包活动对于中国现在的中小型企业来说,无疑是提供了更好的发展条件。但由于我国物流业起步迟,经验不足,在发展上尚未成熟及中小企业自身存在的特点,中小型企业必须采取正确的态度看待物流外包,并不断的克服自身的问题。 一我国中小型企业物流外包的现状 物流业务外包是制造企业为集中资源、节省管理费用,增强核心竞争能力,将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流)运作。“随着市场竞争的不断深化与加剧,企业建立竞争优势的关键,已从节约原材料"第一方利润源

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