司机绩效考核标准

司机绩效考核标准
司机绩效考核标准

司机绩效考核

一、目的:为加强本公司车辆使用管理,进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作,特制定本办法。

二、考核内容:(1)考勤情况、(2)无派车时表现情况、(3)车辆保养情况、(4)服从调配情况、(5)、客户服务,验货签单情况、(6)车辆清洁情况、(7)交通安全情况、(8)油耗管控情况、(9)文明礼貌情况(仪容仪表)

三、所有考核项目总分数为100分,各考评项目的评分标准如下:

(1)考情情况(5分)

标准:1、迟到、早退扣1分、事假一天扣1分;

2、矿工一天2分、两天5分,(病假须有病历)三天以上矿工报请人事部给予开除。

(2)无派车时表现情况(10分)

标准:1、在公司内开快车以及乱停车者,稽核发现一次5分;

2、无派车时须在公司待命,服从临时工作调配,违反一次5分。

3、吵架、斗殴,一次扣5分,连续2次打架斗殴的,报请公司予以辞退。

4、上班期间饮酒或醉酒,违反一次10分。从事涉赌等违法行为的,予以辞退。

(3)车辆保养情况(15分)

标准:1、不按规定进行各项保养操作(年审、保险、报验工作),保养不到位或保养效率差,扣1-10分;

2、不进行保养工作,扣绩效15分每次;

3、驾驶员应做到出车检查和收车检查,因麻痹大意,没有按规定检查车辆,造成车辆不必要的

故障损失或者罚款,除按规定有司机承担外,根据损失扣5分—15分。

(4)服从调配情况(15分)

标准:1、司机在接受任务指令后,应当在10分钟内出车,否则延误5分钟内扣5分,延误10分钟内扣10分,延误10分钟以上按不服从调度处理,按公司规定处罚;

2、比正常外出时间超出30分钟以上而无合理解释者扣5分;

3、司机在每天收车时应检查车辆灯光,雨刮器、制动、车胎气压、燃油、水等是否正常,方可

下班,如出车时才发现故障,无燃料等现象,影响出车的,每次扣10分,(特殊情况除外)。(5)客户服务,验货签单情况(10分)

标准:1、被客户投诉,每次扣5次;

2、无提货员提货时,司机必须认真核对所提货是否和单证相符合,指导正确装车,以免出现误

差,因司机不负责造成货物短少或者损失的,除负责赔偿外,每次扣5分;

3、接人或提货时司机必须通过电话与客人或发货人确认,告知客户预计到达时间,因无确认造

成等待装货时间或接人时间过长被投诉,每次扣5分。

(6)车辆清洁情况(10分)

标准:1、车内外不清洁的,稽核被发现每次扣2分,主管每周检查2次;

2、没有进行各项检查或卫生状况较差,带故障开机,扣5分-10分。

(7)交通安全情况(15分)

标准:1、因司机不慎造成交通事故或违反交通法规(超速,闯红灯等),除公司相关规定承担相应损失外,每次扣10分;

2、未经批准,司机不得将车辆给他人驾驶,更不得交给无驾驶证得人员驾驶,违者扣10分;

3、未经批准,司机不得搭载非公司人员,违者扣5分。

(8)油耗管控情况(10分)

标准:1、月综合消耗超过规定油耗3%-4%,扣4分(按车型排量规定);

2、超过规定油耗5%,扣6分;

3、超过规定油耗7%,扣10分。

(9)文明礼貌、仪容仪表(10分)

标准:1、仪容不整、车内开空调时吸烟者,稽核发现每次扣2分;

2、说话污言秽语,有损公司形象,扣10份; 1

3、接人或提货时不遵守所进入单位的规章制度,扣10分。

四、考评办法:

1、评分办法采用由主管评分,经经理审核,报人力资源部备存,

2、评分等级:根据分数不同,分为以下等级

A 优秀:90分以上;

B 良好:70分~89分;

C 及格:60分~69分;

D 不及格:60分以下(不含60分)

五、考评结果使用办法:

考评等级与司机绩效奖金挂钩,具体办法:

(1)如月绩优秀,奖励150分,月绩考核良好,奖励100元,月绩考核及格,奖励50元,

不及格无奖励。

(2)连续3个月考核优秀,部门提出建议,报请嘉奖一次;

(3)当月考核不及格者,警告处分一次;

(4)连续三个月不及格者,计小过一次;

(5)连续6个月不及格者,劝退。

六、本考核标准有规定,按本规定,无规定的部分,按公司其它规定执行。

七、本考核标准有行政部负责解释,自2012年1月1日执行。

博克集团司机绩效考核表

苏州博克企业集团有限公司行政部2011年12月29日

驾驶员绩效考核办法

驾驶员管理绩效考核办法(试行) 第一章总则 第一条按照中华人民共和国《道路运输条例》、《劳动法》、《劳动合同法》和重庆市《道路运输管理条例》及其他有关法律、法规,为加强企业管理,提高驾驶员工作责任心,结合行业特点,制定本办法。 第二条指导原则 (一)以促进企业发展为根本,坚持用工机制适应行业特点和企业经营服务需要,有效促进租赁车辆和驾驶员安全服务质量提高的原则。 (二)以合理分配为基础,坚持合理进行利益分配,切实保护驾驶员合法权益的原则。 (三)以增强核心竞争力为目标,坚持优胜劣汰的用工机制和注重绩效的分配激励机制综合运用的原则。 第二章劳动用工结构 第三条驾驶员劳动用工由劳动合同职工、劳务协议用工和劳务派遣用工三个部分组成。也可将驾驶员服务业务外包给具有劳务用工资质的单位,由服务外包承接单位指派人员完成该外包业务(以下称“服务人员”)。 本办法适用于与公司建立劳动关系或劳务关系或劳第四条.

务派遣关系及服务外包关系的劳动合同职工、劳务协议用工、劳务派遣用工及服务人员。 (一)劳动合同职工指与公司订立《劳动合同》,建立劳动 关系的驾驶员,可从事主驾、顶班工作。 (二)劳务协议用工指尚与原单位保持劳动关系、或已办理退休手续的驾驶员,与公司订立《驾驶员劳务协议》,劳务 协议用工根据公司工作安排,可从事主驾、顶班工作。(三)劳务派遣用工指与劳务派遣公司建立劳动关系并签订劳动合同,我司作为服务单位接受劳务派遣,并对派遣人员实施日常管理,承担劳动报酬和相关社会保险费用。劳务派遣人员可从事主驾、顶班工作。 (四)服务人员指与具有劳务服务用工资质的单位建立劳动关系并签订劳动合同,我司作为服务定制单位接受服务人员,并通过服务外包协议约定获得对服务人员实施日常管理,向服务外包承接单位支付或代发参照本办法驾驶员劳动报酬 标准计算的服务费,但不承担驾驶员劳动报酬和相关社会保险费用。服务人员可从事主驾、顶班工作。 (五)劳动合同职工、劳务协议用工、劳务派遣用工和服务人员均应全面接受公司的管理,按照《劳动法》、《劳动合同法》等国家相关法律、法规,以及公司规章制度的规定,履行相应的义务,享受相应的权利。

司机绩效考核方案范本(完整版)

方案编号:YT-FS-6050-14 司机绩效考核方案范本 (完整版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

司机绩效考核方案范本(完整版) 备注:该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心,制定具体实施细则,步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划,以对每个步骤详细分析,确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。 为充分调动公司司机的工作积极性,保证安全行 驶和工作效率,体现多劳多得的分配原则,特制定如 下方案: 一、薪酬结构 司机实施月薪制。月工资=底薪+里程提成+补贴+ 考核 其中: 基薪:按照工资标准的60%核算,只与出勤挂钩。 每月按照25天核算,超出25天的按25天计算。 绩效:实施月度行驶里程提成,提成标准见下表。 补贴:见细则。 考核:若司机有重大突出贡献,或违反公司规章 制度,按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩,在当月

工资内兑现。 二、绩效考核细则 1、司机凭综合管理部派车单出车,每次出车前须做好出车登记,填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等,如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数,车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。 2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。 3、司机里程提成标准 4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。 5、司机未经公司允许私自开车,或弄虚作假、违规多行驶里程,取消提成,并按公司相关规定进行通报处理。 四、司机补助标准

驾驶员绩效考核方案

驾驶员绩效考核方案 为充分调动聘用驾驶员工作积极性,提高机关公务用车效率和服务水平,规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律,根据区里要求,结合社区有关文件精神,特制订本办法。 一、考核的指导思想及原则 坚持实事求是、公平、公正原则,建立与车辆驾驶岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的激励机制,充分调动聘用驾驶人员的工作积极性。 二、考核对象:公司聘用的所有驾驶员 三、驾驶员的基本要求 1.驾驶员应做好车辆的日常维护保养,保持车辆内外整洁,做到“三勤三不漏” 即:勤保养、勤检查、勤擦洗;不漏油、不漏气、不漏水,使车辆处于良好状态; 2.驾驶员要牢固树立安全第一的思想,自觉遵守交通规则,服从交警管理,谨慎 驾驶、安全文明行车,杜绝酒后开车,确保行驶安全; 3.驾驶员必须自觉执行规章制度,服从调配,做到执行任务及时、准确、无误, 不擅离工作岗位,有事需提前请假; 4.驾驶员不得私自出车,严禁擅自将车辆借与他人驾驶; 5.驾驶员因公、因病、因事请假和休假,按规定程序办理有关手续后须将车钥匙 交给车辆使用的分管领导; 6.驾驶员要坚持勤俭节约,节省开支,避免浪费。 四、考核内容及评分细则 (一)考核内容:根据安全行驶、车辆保养、服务态度、工作纪律四个方面情况进行 综合考核评分,拉开档次,评定等级。 (二)评分细则 (三)安全行驶情况:驾驶员应依法依规安全行驶 1.违反交通规则的,按交通部门罚单每一起扣1分; 2.乱停乱放或违章停车的,按交通、城管等部门罚单每一起扣1分; 3.若发生安全事故,视其承担的责任而定。无责任的不扣分,负次要责任的扣1 分,负同等责任的扣2分,负主要责任的扣3分,负全部责任的扣5分,情节严重的另行处理。 4.发生安全事故后,驾驶员应积极配合交通等有关部门处理后续工作。不配合的 扣2分,情节严重的另行处理。 (四)车辆保养和维护情况: 1.驾驶员应按期对车辆进行保养和维护,保持良好的车况。逾期没有保养的,发

司机岗位工作职责和规范绩效标准及考核

司机岗位工作职责和规范 绩效标准及考核 一、司机的工作职责和规范 1、司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则,遵守公司员工管理规定,安全驾车。 2、司机应爱惜公司车辆,每天都要注意车辆的保养,每天检查车辆的主要机件。每月至少用1天时间对自己所开车辆进行检修,确保车辆正常行驶。 3、司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆,以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。 4、出车前,要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常,发现不正常时,要立即加补或调整。出车回来,要检查存油量,发现存油不足时,应立即在指定加油站加油,不得出车时才临时去加油。 5、司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的,应立即报告车辆负责人,并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准,不许私自将车辆送厂维修,违者费用不予报销。 6、出车在外或出车归来停放车辆,一定要注意选取停放地点和位置,不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时,要锁好保险锁,防止车辆被盗。不准私自用车。 7、司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查,出车时一定保证证件齐全。 8、晚间司机要注意休息,不准开疲劳车,不准酒后驾车。司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由司机本人承担,并给予行政处罚。 9、司机驾车一定要遵守交通规则,文明开车,不准危险驾车(包括高速、追尾、争道、赛车等)。对于旁人包括公司领导的指令,司机认为不能做到的,可以提出异议,请求变更指令。行车途中如发生交通事故,能适用快速处理的,应采用快速处理方式解决;如必须现场处理,应当立即报警待处,不得逃离现场。如因司机人为违反交通规则甚至发生事故的,司机应承担全部后果和责任。 11、装卸货物时,司机要动手整理,并清点货物数量是否与票据相符;送货时,要准时出车,不得误点。出车后,按要求作好行车记录,详细记录行车时间、里程、起始地等。 12、上班时间内未送货/出车的司机,应随时在工位等候。不准随便离岗、窜岗。 13、司机对管理人员的工作安排,应无条件服从,不准借故拖延或拒绝出车。对工作安排有意见的,事后可

司机绩效考核办法

司机绩效考核办法 一、评分标准 所有考评项目总分数为100分,各考评项目的评分标准如下表: 考勤情况:本项满分10分;本月迟到、早退每人次扣0.5分;事假每人次1分;旷工每人次扣5分。 车辆保养情况:本项满分5分;每月除正常保养费用外,所有车辆维修费用在100元以下计5分,维修费用100~200元4分,维修费用200~300元3分,依次类推,扣完为止。 卸车汇报情况:本项满分5分;如发现未卸车现象,司机每日登记表未体现,每车次扣1分。 交通安全:本项满分20分;本月未发生交通事故满分;因司机不慎,造成交通事故及车辆损伤,除按公司规章制度承担相应损失外,根据损失数额予以扣分;车辆损失200元以下扣5分,200~300元扣10分,300~400元扣15分,400元以上扣20分 晚上车辆不回公司:本项满分5分;晚下班后未按公司规定将车辆送回公司停放,每车次扣5分。 外出登记情况:本项满分10分;漏填、错填外出登记表者每人次扣一分 无派车时工作表现:本项满分5分;工作时间无派车任务时玩游戏、看电影、睡觉者每人次扣1分。 车辆清洁情况:本项满分5分;车辆内、外不清洁每车次扣1分。 有效证件不齐全:本项满分5分;出车有效证件不齐全者每次扣一分。 服从调配情况:本项满分7.5分;不服从车务管理人员调配每人次扣2.5分。私自用车:本项满分10分;公车私用发现一次扣除5分。 无派车单出车:本项满分7.5分;无派车单出车等或不服从调配情况每人次

扣2.5分。 车辆交他人驾驶:本项满分5分;车辆交由他人驾驶,每发现1次扣2.5分 二、考评方法 评分方法采用行政主管评分,部门主管复议,总经理审核三步走的方法。 三、分等方法 根据分数不同,分为以下等级 优秀: 90分以上; 良好: 80~89分; 中等: 70~79分; 及格: 60~69分; 不及格:60分以下。 四、考评结果利用方法 考评等级与奖金挂钩,具体办法是: 如月绩考优秀,每月的出车记录达到次,共奖励350元;良好奖励300元;中等奖励200元;及格奖励150元;不及格无奖励 连续两季度优秀,另嘉奖100元

办公室司机绩效考核表

办公室司机绩效考核表 办公室司机绩效考核表被考核人: 部门: 职务: 考核考核得分考核标准自我评分项目分值 A、从未违反公司的各项规章制度、员工 10 遵规守则; 守纪 B、偶尔违反的公司规章制度、员工守则; 6-9 C、经常违反的公司规章制度、员工守则。 0 A、工作积极主动,能分清轻重缓急,遇10 到问题及时解决处理; 工作 B、工作上不能分清轻重缓急、按部就班,积极、 6-9 按自己的节奏工作; 主动性 C、工作被动,交办的工作任务或事项不0 问不说,但也没有结果。公共 A、接受部门领导任务派遣后及时进行复 10 绩效命。考核服从 B、接受部门领导任务派遣后偶尔不进行6-9 项目领导复命。派遣 C、接受部门领导任务派遣后经常不进行0 复命 A、除认真完成本人本职工作外,经常积 10 极主动帮助部门其他成员完成任务。 团队 B、除完成本人本职工作外,有时主动帮6-9 协作助部门其他成员完成任务。 能力 C、除完成本人本职工作外,从不主动帮 0 助部门其他成员完成任务。 绩效标准:每次执行出车任务均能保证 15 车辆安全及时到达目的地。行驶注:根据交通安全事故情节轻重进行扣安全 10-14 分。 A、车室内无异味 10 车室 环境 B、车窗玻璃保持明亮。 10 岗位卫生 C、车室内地面干净;座椅罩整洁10 关键 A、较好 10 绩效车辆 B、合格 6-9 考核服务 C、尚可,有待提高 5 项目及时性 D、较差 0

当月无交通违章处罚。 15 交通注:每发生一次交通违章处罚,视情节违章5-14 轻重扣5-14分。 绩效标准:根据车辆使用情况及养护要求,定期或不定期做好车辆保养、检修工作,保持车况运转良好。 车辆 A、较好 10 管理 B、合格 6-9 C、尚可,有待提高 5-8 D、较差 0 合计 综合得分: 主管: 经理: 年月日

司机绩效考核管理办法

司机绩效考核管理规定 1.0目的 通过对司机一定期限的工作成绩、工作能力的考核,把握每一位司机的实际工作状况,为培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。通过考核可促使司机有计划地改进工作,激发潜能,以保证公司营运与发展的要求。特制定此考核标准。 2.0范围 适用于总务单位车辆管理组所有司机 3.0考核的原则 1、一致性:在一段连续时间之内,考核的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1年之内考 核的方法具有一致性。 2、客观性:考核要客观的反映员工的实际情况,尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见 等带来的误差。 3、公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。 4、公开性:员工要知道自己的详细考核结果。 5、可衡量行:即考核必须明确、具体、可操作,从而公正、客观的测评每位司机工作业绩的大 小、差距与不足,进而才能做到奖罚分明。 4.0考核的规定 4.1. 考核内容和评分标准 4.1.1考核内容 1、工作态度(15分):考核期内对待本职工作或本职工作以外的态度,主要从认真度、 责任度、努力程度和服从态度等方面考核,由工作安排人员进行考核。 2、厂规厂纪(15分):在厂区内遵守各项规章制度,从着装要求,出勤工时,宿舍、饭 堂等公司相关制度方面考核。由部门主管进行考核。 3、交通规则(15分):外出行车时,必须严格按照相关法律进行行车。主要从违章罚款, 车辆肇事,超速、车身刮花等方面考核。主要从当月违规罚款进行考核。 4、车辆卫生(15分):车辆出厂前或回厂后,需打扫卫生,主要从车身清洁,车内整理, 洁净等方面进行考核,由工作安排人员进行考核。 5、出车时间(10分):在货物备好后,需立即出发至目的地或在规定要求内货物必须到 客户所在地,主要从客户投诉和部门投诉作为考核标准。 6、车辆维护(10分):每周有无正常保养,检查剩余油量、水量等,考核主要从《车辆 维修保养记录表》为依据。 7、个人修养(10分):平时言谈举止,礼貌待人。主要从各部门投诉进行考核。 8、证件审核(10分):司机有效证件及车辆保险有效期限内审核,证件到期前半个月需 提前报相关主管,主要由部门主管考核。 4.2.考核的评分标准。 1、公司司机人员上班时间内一律穿厂服及佩载厂证进入厂区。发现未戴厂牌或穿工衣者 每次扣绩效2分。

司机绩效考核表

司机绩效考核 一、目的:为加强公司车辆使用管理,进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作,同时提升广大司机朋友收入,特制定本方案。 二、考核内容:(1)出勤率、(2)无派车时表现情况、(3)车辆保养情况、(4)服从调配情况、(5)、客户服务,投诉情况、(6)车辆清洁情况、(7)交通安全情况、(8)违章情况、(9)代表驹马形象情况(仪容仪表) 三、所有考核项目总分数为100分,各考评项目的评分标准如下: (1)出勤情况(5分) 标准:1、个人原因请假或者调度安排后迟到一天扣1分; (2)无派车时表现情况(10分) 标准:1、因客户原因暂时没货安排,个人主动找货一次+5分; 2、吵架、斗殴,一次扣5分,连续2次打架斗殴的,报请公司予以辞退。 3、上班期间饮酒或醉酒,违反一次10分。从事涉赌等违法行为的,予以辞退。 (3)车辆保养情况(15分) 标准:1、不按规定进行各项保养操作(年审、保险、报验工作),保养不到位或保养效率差,扣1-10分; 2、不进行保养工作,扣绩效15分每次; 3、驾驶员应做到出车检查和收车检查,因麻痹大意,没有按规定检查车辆,造成车辆不必要的 故障损失或者罚款,除按规定有司机承担外,根据损失扣5分—15分。 (4)服从调配情况(15分) 标准:1、司机在接受任务指令后,应当在10分钟内出车,否则迟到5分钟内扣5分,迟到10分钟内扣10分,迟到10分钟以上按不服从调度处理,3次以上辞退;

2、比正常外出时间超出30分钟以上而无合理解释者扣5分; 3、司机在每天收车时应检查车辆灯光,雨刮器、制动、车胎气压、燃油、水等是否正常,方可 下班,如出车时才发现故障,无燃料等现象,影响出车的,每次扣10分,(特殊情况除外)。(5)客户满意度情况(10分) 标准:1、被客户投诉,每次扣5次; 2、无提货员提货时,司机必须认真核对所提货是否和单证相符合,指导正确装车,以免出现误 差,因司机不负责造成货物短少或者损失的,除负责赔偿外,每次扣5分; 3、接人或提货时司机必须通过电话与客人或发货人确认,告知客户预计到达时间,因无确认造 成等待装货时间或接人时间过长被投诉,每次扣5分。 (6)车辆清洁情况(10分) 标准:1、车内外不清洁的,稽核被发现每次扣2分,主管每周检查2次; 2、没有进行各项检查或卫生状况较差,带故障开机,扣5分-10分。 (7)交通安全情况(15分) 标准:1、因司机不慎造成交通事故或违反交通法规(超速,闯红灯等),除公司相关规定承担相应损失外,每次扣10分; 2、未经批准,司机不得将车辆给他人驾驶,更不得交给无驾驶证得人员驾驶,违者扣10分; 3、未经批准,司机不得搭载非公司人员,违者扣5分。 (8)违章情况(10分) 标准:1、单月1个违章,扣4分(按车型排量规定); 2、单月2个违章,扣6分; 3、单月违章超过2个,扣10分。 (9)文明礼貌、仪容仪表(10分) 标准:1、仪容不整、车内开空调时吸烟者,稽核发现每次扣2分;

司机驾驶员绩效考核方案范文

司机驾驶员绩效考核方案范文 所谓绩效考核方案是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法小编下面为你整理了关于司机驾驶员的绩效 考核方案希望对你有所帮助 为充分调动聘用驾驶员工作积极性提高机关公务用车效率和服 务水平规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律根据区里要求结合社区 有关文件精神特制订本办法 一、考核的指导思想及原则 坚持实事求是、公平、公正原则建立与车辆驾驶岗位职责、工 作业绩、实际贡献紧密联系的激励机制充分调动聘用驾驶人员的工作积极性 二、考核对象 机关聘用驾驶员 三、驾驶员的基本要求 1、驾驶员应做好车辆的日常维护保养保持车辆内外整洁做到“三勤三不漏”即:勤保养、勤检查、勤擦洗;不漏油、不漏气、不 漏水使车辆处于良好状态; 2、驾驶员要牢固树立安全第一的思想自觉遵守交通规则服从交警管理谨慎驾驶、安全文明行车杜绝酒后开车确保行驶安全; 3、驾驶员必须自觉执行规章制度服从调配做到执行任务及时、准确、无误不擅离工作岗位有事需提前请假;

4、驾驶员不得私自出车严禁擅自将车辆借与他人驾驶; 5、驾驶员因公、因病、因事请假和休假按规定程序办理有关手续后须将车钥匙交给车辆使用的分管领导; 6、驾驶员要坚持勤俭节约节省开支避免浪费 四、考核内容及评分细则 一考核内容 根据安全行驶、车辆保养、服务态度、工作纪律四个方面情况进行综合考核评分拉开档次评定等级 二评分细则 ⒈安全行驶情况 驾驶员应依法依规安全行驶 ⑴违反交通规则的按交通部门罚单每一起扣1分 ⑵乱停乱放或违章停车的按交通、城管等部门罚单每一起扣1分 ⑶若发生安全事故视其承担的责任而定无责任的不扣分负次要责任的扣1分负同等责任的扣2分负主要责任的扣3分负全部责任的扣5分情节严重的另行处理 ⑷发生安全事故后驾驶员应积极配合交通等有关部门处理后续工作不配合的扣2分情节严重的另行处理 ⒉车辆保养和维护情况 ⑴驾驶员应按期对车辆进行保养和维护保持良好的车况逾期没有保养的发现一次扣2分

公司的司机绩效考核方案范文

公司的司机绩效考核方案范文 司机绩效考核方案篇一为充分调动公司司机的工作积极性,保证安全行驶和工作效率,体现多劳多得的分配原则,特制定如下方案: 一、薪酬结构 司机实施月薪制。月工资=底薪+里程提成+补贴+考核 其中: 基薪:按照工资标准的60%核算,只与出勤挂钩。每月按照25天核算,超出25天的按25天计算。 绩效:实施月度行驶里程提成,提成标准见下表。 补贴:见细则。 考核:若司机有重大突出贡献,或违反公司规章制度,按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩,在当月工资内兑现。 二、绩效考核细则 1、司机凭综合管理部派车单出车,每次出车前须做好出车登记,填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等,如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数,车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。 2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。 3、司机里程提成标准 4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数

核算提成金额。 5、司机未经公司允许私自开车,或弄虚作假、违规多行驶里程,取消提成,并按公司相关规定进行通报处理。 四、司机补助标准 1、司机晚上值夜班超出2个小时时,一次性补助20元; 2、司机随从领导外出就餐时,需自己单独就餐的,按30元/餐标准补贴; 3、司机休息日、法定节假日加班的,原则上换休,不单独支付加班费。 4、班长负责司机人员管理、工作分配,车辆管理、维修等管理职责,每月补贴300元。 五、管理要求 1、以上考核由综合管理部实施,报公司分管领导审批。 2、以上考核方案由综合管理部解释。 3、本方案自20xx年1月1日起实施。 司机绩效考核方案篇二一、目的:为加强本公司车辆使用管理,进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作,特制定本办法。 二、考核内容:(1)考勤情况、(2)无派车时表现情况、 (3)车辆保养情况、(4)服从调配情况、(5)、客户服务,验货签单情况、(6)车辆清洁情况、(7)交通安全情况、(8)油耗管控情况、(9) 文明礼貌情况(仪容仪表) 三、所有考核项目总分数为100分,各考评项目的评分标准如下:

司机绩效考核表

驹马成都物流有限公司司机绩效考核一、目的:为加强公司车辆使用管理,进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作,同时提升广大司机朋友收入,特制定本方案。二、考核内容:(1)出勤率、(2)无派车时表现情况、(3)车辆保养情况、(4)服从调配情况、(5)、客户服务,投诉情况、(6)车辆清洁情况、(7)交通安全情况、(8)违章情况、(9)代表驹马形象情况(仪容仪表)三、所有考核项目总分数为100分,各考评项目的评分标准如下:(1)出勤情况(5分)标准:1、个人原因请假或者调度安排后迟到一天扣1分;(2)无派车时表现情况(10分) 标准:1、因客户原因暂时没货安排,个人主动找货一次+5分; 2、吵架、斗殴,一次扣5分,连续2次打架斗殴的,报请公司予以辞退。 3、上班期间饮酒或醉酒,违反一次10分。从事涉赌等违法行为的,予以辞退。(3)车辆保养情况(15分)标准:1、不按规定进行各项保养操作(年审、保险、报验工作),保养不到位或保养效率差,扣1-10分;2、不进行保养工作,扣绩效15分每次;3、驾驶员应做到出车检查和收车检查,因麻痹大意,没有按规定检查车辆,

造成车辆不必要的故障损失或者罚款,除按规定有司机承担外,根据损失扣5分—15分。(4)服从调配情况(15分)标准:1、司机在接受任务指令后,应当在10分钟内出车,否则迟到5分钟内扣5分,迟到10分钟内扣10分,迟到10分钟以上按不服从调度处理,3次以上辞退;2、比正常外出时间超出30分钟以上而无合理解释者扣5分;3、司机在每天收车时应检查车辆灯光,雨刮器、制动、车胎气压、燃油、水等是否正常,方可下班,如出车时才发现故障,无燃料等现象,影响出车的,每次扣10分,(特殊情况除外)。(5)客户满意度情况(10分)标准:1、被客户投诉,每次扣5次;2、无提货员提货时,司机必须认真核对所提货是否和单证相符合,指导正确装车,以免出现误差,因司机不负责造成货物短少或者损失的,除负责赔偿外,每次扣5分;3、接人或提货时司机必须通过电话与客人或发货人确认,告知客户预计到达时间,因无确认造成等待装货时间或接人时间过长被投诉,每次扣5分。(6)车辆清洁情况(10分)标准:1、车内外不清洁的,稽核被发现每次扣2分,主管每周检查2次; 2、没有进行各项检查或卫生状况较差,带故障开机,扣5分-10分。(7)交通安全情况

驾驶员绩效考核方案[新]

货车驾驶员绩效考核方案 一、考核目的: 通过有效的绩效考核机制使货车驾驶员收入与工作业绩挂勾,以提高员工的素质、能力和工作热情。促进管理者与员工之间的沟通与交流,在企业内部形成开放、积极参与、主动沟通的氛围,增强企业凝聚力。 二、考核周期 月度考核:对当月的各项考核指标进行考核,考核时间为下月10日前,遇节假日顺延。 年度考核:年度内12个月月度考核结果的平均值,考核时间为每年的1月15日前。 三、主要考核指标 (一)量化考核部分 公司载货车辆驾驶员,须严格遵守国家和地方的交通法律法规的各项规定,按照公司《车辆及驾驶员管理制度》的要求进行自我约束、车辆保养和运输作业。在此基础之上,公司对载货车辆驾驶员按下述几项指标进行考核。 1、工作量考核 * 根据数据统计制定考核标准为:运送货物按每吨提成2.0元绩效工资计算,保底基数设为400吨,不设绩效工资上线。 * 对于出车不能以吨计的按出车的性质和路程予以每次20-50元不等的绩效奖励。 2、节约成本考核 运输节油奖:以考核月之前的4个月的百公里油耗滚动平均值为考核依据,节约有奖,超额扣罚。 例如:2011年2~5月百公里油耗滚动平均值为25升/公里,6月实际公里数为2450公里,则6月油耗考核基数为2450×25÷100=613升。如果实际耗油量低于考核耗油量,则按每降低1升奖励3元计,如果实际耗油量高于考核耗油量,则按每多耗1升扣罚2元计。考核基数及实际油耗量均四舍五入取整计算。节油奖励及扣罚不设上限。 实际公里数以月初里程表读数为起数,月末油箱加满时里程表读数为止数。 实际油耗以月初加满油箱为基数,月末加满油箱为止数。 (二)定性考核部分 1、工作技能考核 工作技能考核奖金50元。具体考核内容为: 当月没有任何交通事故发生,没有任何运载货物安全事故发生。

物流司机绩效考核办法

车队司机绩效考核办法 一、考核目的 为了使公司车队司机进一步提高工作绩效,更好地为公司的经营做好服务保障工作,特制定本办法。 二、考核范围 适用于集团车队及下属公司车队全体驾驶人员。 三、考核周期 月度考核,每月三号之前完成上一月度的绩效考核。 四、考核原则 定量管理和定性管理相结合,所占分值比例为50%、30%、20%以及加分项。其中定量管理由行驶里程与出车数量、工作能力、工作质量、工作责任心、工作态度等构成。 五、组织机构 1、文员负责司机的日常管理、工作记录、数据统计及年末考核评分; 2、车辆运输管理部负责对车队的相关记录、数据和司机的工作表现进行检 查和抽查,以及车队司机绩效考核结果的备案。 3、车队队长负责对车队司机绩效考核结果进行审核提报。 4、运输管理部最高主管核准确定。 六、考核程序 (一)考核周期每月1次 (二)考核内容:行驶里程、出车次数、司机油料、修理费用、安全行驶、车

辆使用、工作态度和服务质量等。 (三)考核程序: 1、车队对司机进行日常管理、监督、检查和记录,并填写车辆行驶里程、油料消耗、修理费、路桥及其他费用统计表,公司各部门、项目用车表,油料消耗指标及车辆情况不定期抽查表,作为每月考核的依据。 2、每月车队根据各项数据记录和统计对司机进行考核评分。 3、考核结果经主管审核后,报公司领导审批,报人力资源部部备案。 七、车队相关数据: (一)编制人数:现编制人数23人,2016年编制拟增加1人至2人; (二)岗位综合工资1790,绩效工资400元,总和工资为2190元调; (三)月工资总额:元 (四)年工资总额: 元 (五)绩效工资分配:以岗位工资划出30%作为绩效工资,车队年绩效工资为95040元。 (六)里程数据:车队2014年4-10程合计57700公里;人均月里程为2747公里,并以此计算11年里程数据,以5人满编制计算,车队11年月里程合计13735公里,年里程合计164820公里。(此数据为10年平均数据,介于量化考核为不可控因素较多,建议11年采用平均数可适当放大) (七)出车次数:车队14年4-10月份共计出车739车次,月均出车为106车次,人均月出车42车次。并以此计算11年车队出车车次,以5人满编制计算,车队11年月出车合计210车次,年出车合计2520车次。(此数据为10年平均数据,

司机绩效考核表(最新整理)

祺祥幼儿园司机绩效考核表 (KPI关键绩效指标) 姓名职务评价人 岗位评价日期 考核 指标 考核标准考核办法得分 出车准备1、提前10分钟,认真做好车辆的检查工作。 2、控制车内的温度。 3、检查车内配置的物品。 1、认真检查车辆的转向系统、理合系统、档位系统、仪 表系统、车胎气压、车灯、车门、外观及玻璃,并做好 记录,一次没有记录扣2分。 2、控制车内温度,无特殊情况,车内温度过高或过低一 次扣1分。 3、认真检查车内配置物品,配置物品丢失,一件扣5分。 情节严重者另行处理。 出车接送工作1、严格遵守交通法律法规,杜绝各种事故发生。 2、严禁开快车,做到平稳起步,中速行驶,严禁急刹急 停。 3、按规定线路准时准点接送幼儿。热情接待幼儿及家长, 主动打招呼。 4、严禁开车时接打手机 5、车辆到达站点要靠边停放,严禁停放路中间,待幼儿 安全下车后方可开车。 6、开车前要关好车门;停稳后再开门。、协助接送车老 师工作。 1、违反各种交通法律、法规一次扣15分,情节严重, 造成事故另行处理。(因违章所发生费用自行负责) 2、严禁开快车,做到平稳起步,中速行驶,严禁急刹急 停。违反一次扣5分。 3、按规定路线准时准点接送幼儿,人为原因造成误时、 漏接和漏送的一次扣5分。 4、热情接待幼儿及家长,注意文明用语,如家长投诉态 度差,一次扣5分。 5、协助接送车老师做好幼儿接送工作,开车前作好提示 工作,工作不到位一次扣2分。 3、车辆到站点后不靠边停放一次扣1分;幼儿未安全下 车就开车者一次扣2分。 6、未关好车门开车,未待停稳后开车门,一次扣2分。 收车1、校车接送完幼儿按指定地方停放。 2、检查校车内有无遗漏幼儿和幼儿物品。 3、清洁车内卫生,保持车内干净整洁。 4、检查车况,并作好记录。 1、收车后按指定地方停放,无特殊情况停放在厨房旁边, 乱停放一次扣1分。 2、收车时认真检查车内情况并作好记录,没有检查和记 录一次扣2分。 3、收车后车内有杂物,不整洁一次扣1分。 4、收车后不检查车况,不作记录一次扣2分。 日常工作1、按时完成各项工作(具体要求按岗位工作流程)。 2、保持校车干净整洁。 3、做好门卫值班工作。 4、及时做好园内的维修工作。 5、按时参加会议,并做好记录。 6、做好车辆的检查保养,发现问题及时上报维修。 7、各项工作按幼儿园规章制度执行; 1、不按时完成各项工作任务每项扣1分。 2、保持校车的干净整洁定期清洗车辆和消毒,如车身有 厚的积尘和不定期消毒一次扣1分。 3、门卫值班如脱岗、串岗,对外来人员不检查不登记、 不使用文明用语一次扣1分。 4、及时做好园内维修,按维修登记记录,一般问题当天 解决,如解决不及时一次扣1分,大问题视情况而定。 5、不按时参加会议,一次扣1分,不做记录一次扣1分。 6、保养车辆不到位,问题上报不及时,影响接送时间一 次扣5分。 家长工作1、家长对校车接送反映良好,无家长投诉。 4、接送途中如遇特殊情况及时上报园办,以便园办及时 与家长沟通。 1、有家长投诉按实际情况扣1—5分。 3、如遇特殊情况不及时上报,影响幼儿园声誉一次扣2 分。

司机考核表

司机绩效考核暂行管理办法 1、目的:为了提高司机工作的积极性,对司机薪资及绩效考核管理时有章可循,特制定此办法。 2、管理细则: 2.1.2010年8月份中山公司司机月度绩效考核表 所属部门:被考核人姓名:入职日期:年月日

2.2 考核周期:每月5号前对上月司机的工作绩效进行考评; 2.3 考核资格: 2.3.1 司机自转正后的第一个月开始给予考核; 2.3.2 不论任何假别,考核当月请假天数小于5个工作日,按足月在职时间给予考核;请假天数大于或等于5个工作,当月无绩效奖金; 2.4 新入职司机在试用期内无考核,无绩效奖金,司机在每月15号前入职的,试用期自入职当月1号起计起;在每月16号后入职的,试用期自入职的第二个月1号计起; 2.5 有关新司机绩效奖金管理规定如下: 新入职司机有重大违纪事项,如酒后驾车、重大交通事故负主责(损失1000元以上)挪用公司货款(不论金额大小)等行为产生,当月绩效奖金为零; 2.6 考核流程: 每月2号前,由人力资源部考核专员将《司机月度绩效考核表》分发到各营业站及相关部门,由司机的直接主管给予考核,直接主管须在4号前将《司机月度绩效考核表》转车管科及行政部给予考核,须在6号前将所有《司机月度绩效考核表》汇集交人力资源部考核专员处,由考核专员汇总考核成绩,经审批同意后,再分发司机所属营业站,由营业站主管与其进行绩效考核面谈,并作好面谈记录。同时人力资源部考核专员须在每月10号前将考核结果予以公布生效。 2.7考核得分人力资源部每月按得分范围给予评比等级排名,总得分是90~100分,评为A;得分80~89分, 评为B;得分70~79分评为C;得分60~69分评为D;得分59分以下评为E;连续2个月评为E,给予辞退;连续3个月被评为D以下者,给予调岗; 2.8 考核成绩直接与每月的绩效奖金挂钩,总分100分,每分奖金2元! 3、此办法自2010年7月1日起执行; 4、此办法相关配套管理表格及制度有: 《考核面谈记录表》

司机绩效考核方案范本

Clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning direction consistent, action coordinated and orderly. 姓名:___________________ 单位:___________________ 时间:___________________ 司机绩效考核方案

编号:FS-DY-19707 司机绩效考核方案 一、目的:为加强本公司车辆使用管理,进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作,特制定本办法。 二、考核内容:(1)考勤情况、(2)无派车时表现情况、(3)车辆保养情况、(4)服从调配情况、(5)、客户服务,验货签单情况、(6)车辆清洁情况、(7)交通安全情况、(8)油耗管控情况、 (9) 文明礼貌情况(仪容仪表) 三、所有考核项目总分数为100分,各考评项目的评分标准如下: (1)考情情况(5分) 标准:1、迟到、早退扣1分、事假一天扣1分; 2、矿工一天2分、两天5分,(病假须有病历)三天以上矿工报请人事部给予开除。 (2)无派车时表现情况(10分)

标准:1、在公司内开快车以及乱停车者,稽核发现一次5分; 2、无派车时须在公司待命,服从临时工作调配,违反一次5分。 3、吵架、斗殴,一次扣5分,连续2次打架斗殴的,报请公司予以辞退。 4、上班期间饮酒或醉酒,违反一次10分。从事涉赌等违法行为的,予以辞退。 (3)车辆保养情况(15分) 标准:1、不按规定进行各项保养操作(年审、保险、报验工作),保养不到位或保养效率差,扣1-10分; 2、不进行保养工作,扣绩效15分每次; 3、驾驶员应做到出车检查和收车检查,因麻痹大意,没有按规定检查车辆,造成车辆不必要的故障损失或者罚款,除按规定有司机承担外,根据损失扣5分—15分。 (4)服从调配情况(15分) 标准:1、司机在接受任务指令后,应当在10分钟内出车,否则延误5分钟内扣5分,延误10分钟内扣10分,延

车队司机绩效考核办法

安全绩效考核制度 一、考核目的 为了使公司车队司机进一步提高工作绩效,更好地为公司的经营做好服务 保障工作,特制定本办法。 二、考核范围 适用于公司车队全体驾驶人员。 三、考核周期 月度考核,每月三号之前完成上一月度的绩效考核。 四、考核原则 定量管理和定性管理相结合,所占分值比例为70%和30%。其中定量管理由行驶里程与出车数量构成 五、组织机构 1、公司车队负责司机的日常管理、工作记录、数据统计及年末考核评分; 2、总裁办负责对车队的相关记录、数据和司机的工作表现进行检查和抽 查,以及车队司机绩效考核结果的备案。 3、车队队长负责对车队司机绩效考核结果进行审核。 4、公司审批确定。 六、考核程序 (一)考核周期每月1次 (二)考核内容:行驶里程、出车次数、司机油料、修理费用、安全行驶、车辆使用、工作态度和服务质量等。 (三)考核程序: 1、车队对司机进行日常管理、监督、检查和记录,并填写车辆行驶里程、 油料消耗、修理费、路桥及其他费用统计表,公司各部门、项目用车表,油料消 耗指标及车辆情况不定期抽查表,作为每月考核的依据。 2、每月车队根据各项数据记录和统计对司机进行考核评分。 3、考核结果经主管经理审核后,报公司领导审批,报人力资源部部备案。 七、车队相关数据: (一)编制人数:现编制人数4人, (二)岗位工资:朱耀君调整后工资为2500元,汤吾林调整后工资2500元,潘德财调整后工资为3000;陆驰翔目前为试用期,现考虑与新增编制人员暂定同为2500元 (三)月工资总额:13000元 (四)年工资总额:156000元

(五)绩效工资分配:以岗位工资划出30%作为绩效工资,车队年绩效工资为46800元。 (六)里程数据:车队10年4-10程合计57700公里;人均月里程为2747公里,并以此计算11年里程数据,以5人满编制计算,车队11年月里程合计13735公里,年里程合计164820公里。(此数据为10年平均数据,介于量化考核为不可控因素较多,建议11年采用平均数可适当放大) (七)出车次数:车队10年4-10月份共计出车739车次,月均出车为106车次,人均月出车42车次。并以此计算11年车队出车车次,以5人满编制计算,车队11年月出车合计210车次,年出车合计2520车次。(此数据为10年平均数据,介于量化考核为不可控因素较多,建议11年采用平均数可适当放大) 八、考核内容 (一)定性考核管理目标 硬性评分考核标准:油料、修理费用设定额,实行奖罚制(油料消耗标准,。满分100分,7项关键事项根据重要性设置不同分值。 另行规定) 1、安全行驶:发生事故,造成人身或车辆伤损害的,每一成责任扣5分。违 反交通法规,受到罚款等处罚的,进行相应扣分。 2、及时出车:保障各部门的业务用车,因主观原因,影响出车任务的,进 行相应扣分。 3、车辆维护:按各类车辆保养计划组织开展保养工作,保养计划按时完成 率达到100%;是否及时组织检查车辆隐患、进行车辆维修,无因此而发生重大交通事故。 4、油耗:限定各类车辆油耗,车辆购置年限每增加1年相应调整油耗,超 出油耗标准进行相应扣分。 5、车辆卫生:定期清扫车辆,保持车辆整洁。 6、制度遵守:未经批准,将车辆转借给他人,或公车私用的,一次扣2分, 未认真填写《行车记录表》,一次扣1分,无《派车单》私自出车一次扣2分,公司内乱停、无序停车,每次扣2分,违反《车辆管理制度》其他条款,一次扣1一分。 7、服务质量:服务态度不好、质量不高,接到投诉,调查属实的,一次扣2 分。个人卫生和仪表邋遢,一次扣一分。 (二)量化考核管理目标 量化考核标准:行驶里程、出车数量,该2项指标以根据2010年车队平均数值来预测2011年车队全年数值。全年车队绩效工资为46800元,以此推算出里程系数。 1、里程系数:46800/164820=0.284 九、考核计算方式 (一)月绩实际效工资:量化绩效考核工资+定性绩效考核工资。 (二)个人月里程转化绩效工资:个人当月实际里程数×里程系数。 (三)当月绩效工资:个人月出车量转化绩效工资 (四)当月量化绩效工资:量化权重70%×当月绩效工资。 (五)当月定性绩效工资:定性权重30%×当月绩效工资。 (六)定性考核绩效计算:关键项指标共占30%权重,每项指标根据重要程度设置分值不等,计算指标之和。

驾驶员绩效考核方案

驾驶员绩效考核办法 为充分调动聘用驾驶员工作积极性,提高机关公务用车效率和服务水平,规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律,根据中心实际,特制订本办法。 一、考核原则 坚持实事求是、公平、公正原则,建立与车辆驾驶岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的激励机制,充分调动聘用驾驶人员的工作积极性。 二、考核对象 公平服务平台中所有驾驶员 三、考核内容及评分细则 1、考核内容:根据安全行驶、车辆保养和维护、服务态度、工作纪律、其他严重违纪五个方面情况进行综合考核评分,拉开档次,评定等级。 2、评分细则 2.1安全行驶情况:

(1)违反交通规则的,按交通部门罚单每一起扣1分。 (2)乱停乱放或违章停车的,按交通、城管等部门罚单每一起扣1分。 (3)若发生安全事故,视其承担的责任而定。无责任的不扣分,负次要责任的扣1分,负同等责任的扣2分,负主要责任的扣3分,负全部责任的扣5分,情节严重的另行处理。 (4)发生安全事故后,驾驶员应积极配合交通等有关部门处理后续工作。不配合的扣2分,情节严重的另行处理。 2.2车辆保养和维护情况: (1)驾驶员应按期对车辆进行保养和维护,保持良好的车况。逾期没有保养的,发现一次扣2分。 (2)驾驶员应在指定地点对车辆进行保养、维护和维修。不在指定地点的一次扣2分,同时所发生的费用不予报销。 (3)车辆维修应事先汇报,经批准同意后方可到指定地点维修。出差途中发生车辆故障,应及时向所在部门报告,并按照“必要、有效”的原则就近维修。事先未汇报或未经同意擅自维修的,一次扣5分,同时所发生的费用不予报销。 (4)车辆维修必须按核定项目进行,不得擅自扩大维修项目范围。擅自扩大的,每扩大一个维修项目扣1分,同时所扩大

司机绩效考核办法

司机绩效考核办法 一、 评分标准 所有考评项目总分数为 分,各考评项目的评分标准如下表 考勤情况 本项满分 分 本月迟到、早退每人次扣 分 事假每人次 分 旷工每人次扣 分。 车辆保养情况 本项满分 分 每月除正常保养费用外,所有车辆维修费用在 元以下计 分,维修费用 元 分,维修费用 元 分,依次类推,扣完为止。 卸车汇报情况 本项满分 分 如发现未卸车现象,司机每日登记表未体现,每车次扣 分。 交通安全 本项满分 分 本月未发生交通事故满分 因司机不慎,造成交通事故及车辆损伤,除按公司规章制度承担相应损失外,根据损失数额予以扣分 车辆损失 元以下扣 分, 元扣 分, 元扣 分, 元以上扣 分 晚上车辆不回公司 本项满分 分 晚下班后未按公司规定将车辆送回公司停放,每车次扣 分。 外出登记情况 本项满分 分 漏填、错填外出登记表者每人次扣一分 无派车时工作表现 本项满分 分 工作时间无派车任务时玩游戏、看电影、睡觉者每人次扣 分。 车辆清洁情况 本项满分 分 车辆内、外不清洁每车次扣 分。 有效证件不齐全 本项满分 分 出车有效证件不齐全者每次扣一分。 服从调配情况 本项满分 分 不服从车务管理人员调配每人次扣 分。 私自用车 本项满分 分 公车私用发现一次扣除 分。 无派车单出车 本项满分 分 无派车单出车等或不服从调配情况每人次 扣 分。 车辆交他人驾驶 本项满分 分 车辆交由他人驾驶,每发现 次扣 分 二、 考评方法 评分方法采用行政主管评分,部门主管复议,总经理审核三步走的方法。 三、 分等方法 根据分数不同,分为以下等级

优秀 分以上 良好 分 中等 分 及格 分 不及格 分以下。 四、 考评结果利用方法 考评等级与奖金挂钩,具体办法是 如月绩考优秀,每月的出车记录达到次,共奖励 元 良好奖励 元 中等奖励 元 及格奖励 元 不及格无奖励 连续两季度优秀,另嘉奖 元 以下是赠送资料劳动合同,不需要下载后可以编辑删除~~ 劳动合同 一、双方在签订本合同前,应认真阅读本合同书。本合同一经签订,即具有法律效力,双方必须严格履行。 二、本合同必须由用人单位 甲方 的法定代表人 或者委托代理人 和职工 乙方 亲自签章,并加盖用人单位公章 或者劳动合同专用章 方为有效。 三、本合同中的空栏,由双方协商确定后填写,并不得违反法律、法规和相关规定 不需填写的空栏,划上 。 四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。 实行不定时、综合计算工时工作制的,应经劳动保障部门批准。 五、本合同的未尽事宜,可另行签订补充协议,作为本合同的附件,与本合同一并履行。 六、本合同必须认真填写,字迹清楚、文字简练、准确,并不得擅自涂改。 七、本合同 含附件 签订后,甲乙双方各保管一份备查。 甲方 用人单位 乙方 职工 名称 姓名

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