全体成员发现的不足

全体成员发现的不足
全体成员发现的不足

全体成员发现的不足、经验和建议总结

(办公室主任:刘晓倩)

时光荏苒,岁月如梭,三生教育拓展实践协会到现在已走过半年时间,在所有的新生社团中,他充满着青春的活力,在不断的实践中我们学到了很多,总结经验教训,不断提高,不断前进。这一学期工作总结如下:

一、我们从实践出发,开展以下活动;

三生教育拓展实践协会2011上半年活动表

3月2号-4号协会第一次招新活动

3月6号协会进行面试

3月11号三生教育拓展实践第一次全体大会

3月26号社团杯篮球赛第一场

3月28号进行生命、生活调查问卷

3月30号进行篮球、羽毛球、乒乓球联谊活动

4月3号上午观看励志电影《贫民窟的百万富翁》、《肖申克的救赎》

下午去鸿福老年公寓

4月4号去金陵园扫墓活动

4月6号鸿福老年公寓做志愿者

4月9号-10号公寓宿舍楼道卫生打扫

4月17号上午社团篮球赛第二场,

下午到鸿福老年公寓

4月30号为鸿福老年公寓老人表演节目

5月8号下午到鸿福老年公寓陪老人聊天

5月13号感恩主题演讲比赛“纪念512三周年”

二、在不断的实践中,我们收获懂得了很多;

1、对“三生”有了更深的理解,用实际行动真正实践了“三生”的宗旨和真正做到实践

2、开展的精彩活动,使会员对大学生活更有希望和信心

3、提升了我们协会在学校的知名度和影响力

4、给协会成员提供了一个展现自我的舞台

5、结交了许多真诚的朋友,广结好友

6、协会内风气好,可以畅所欲言

7、对于分配的任务,能积极主动基本上按时完成任务

8、培养了我们的爱心奉献精神,让生活更有意义,更精彩

9、在活动中相互团结、配合,懂得团队精神的重要性

三、在活动中,我们发现问题,及时改正;

1、会议的到会率和准时性存在问题

2、活动消息传达不及时,通知不到位

3、做事积极主动但没有自己的想法意见

4、每次开会,所说的事项表达不明确

5、各部门之间沟通少

6、各部门分工不明确,(有些反应没事干)

7、纪检部考勤不到位、不准时

8、在参与的活动中,各部部长没有起到带头作用

9、协会赏罚制度不明

10、举办的活动相对比较单调

11、在活动中,存在组织涣散,积极性下降的现象

12、做事的效率下降,推卸责任

13、协会成员参加活动少,有的从没参加过

四、广纳意见,吸取教训,进一步提高;

1、各部部长能起带头作用,把各自的工作都做好

2、开展一次关于协会本质、内容的主题活动

3、定期在活动结束之后组织讨论会

4、要有更强的团队精神,更高的组织纪律性

5、组织协会会员一起外出活动,会员相互了解认识

6、多举办类似户外训练,拓展实践,篮球赛等活动

7、协会活动不能仅局限于义工,还应该开设兼职活动,提高生存方面的能力

8、可以去孤儿院,干休所,更为贫困的地方支教,帮助别人锻炼自己

9、有条件的话,可以开展募捐一些学习用品或课外书籍

10、在做志愿者时,自身素质有待提高

11、集思广益,坚定好的方向,坚持不懈

12、新建一个文体部,或者体育部

13、有自己协会的统一服装

下一步,我们将会根据我们出现的问题和来自多方面的建议,一一克服,不断完善,不断进步,各司其职,各尽其能,上下一心,齐心协力!

三生是个新生命,它的明天需要我们的共同奋斗,我们将和三生一起成长,未来我们将面对更大的机遇与挑战,我们会勇往直前!我们共同祝福三生教育拓展实践协会的明天会更加精彩!

------委员会

亲爱的兄弟姐妹,我非常感谢你们给予我的支持帮助、包容谅解、荣辱与共、风雨兼程 !谢谢!

行政管理工作中存在的问题及对策

****公司 行政管理工作中存在的问题及对策 近年来,****积极推进现代企业管理体系的建立,不断提高行政管理水平,但还存在以下问题: 一是对行政管理工作不够重视,企业行政管理工作的终极目标是为企业各项决策提供参谋建议,对领导提议的方案进行优缺点分析,确保最终实施方案都是最优的。目前公司对行政管理工作不是很重视,行政管理工作参照政府机关模式,没有考虑到公司实际需要和企业行政管理的特点,形式大于实用,行政管理仅限于完成具体的事务性工作,很少能为企业决策提供必要的参谋建议。 二是行政人员流动速度较快,使得行政管理人员对自己所在企业的业务不了解、不熟悉,管理容易脱离业务部门实际,发布的规定不宜推行或根本无法推行,从而容易引起其它部门的反感和排斥,直接影响行政效率的提高。 三是行政管理中未能将计算机技术发挥到最大。将计算机技术引入企业管理,既是现代科学技术发展对企业的必然要求,也可以提高行政管理质量、效率和水平。目前公司大量日常办公事务都还沿用以前的流转方式,费时费力,效率低下,同时也不便于日后的保存和查找。 在目前的状态下,要提高公司行政管理工作,我认为应该从以下几方面来着手:

一是建立健全行政部门的各项管理制度、岗位责任制度、工作程序以及一系列规范化表格、图表等,从而建立起行政部门的法治秩序。提高行政效率,健全必要的工作制度,以法律和规章制度的形式促进行政效率的提高。 二是行政管理工作应时刻以服务公司经济利益为着手点,根据公司的实际需要,灵活变通地开展。同时,还应联系实际,构建企业文化建设,增强行政管理人员的忠诚度和责任意识。 三是建立激励机制。行政管理的核心工作是对人的管理,而行政管理的最佳化实现在很大程度上取决于被管理者的积极有效的配合和实施,因此公司应该因势利导,建立起一套激励机制来调动员工的积极性和创造性,实现对人的有效管理。 四是将企业管理讲求投入和产出、讲求成本核算的精神引入企业行政管理之中,可以提高企业行政管理人员的责任感,同时还可以科学地衡量管理人员的工作业绩,有利于提高行政效率。 五是提高企业行政管理人员的素质。作为企业行政管理人员,应该是知识水平高,各方面素质优良的公共管理者。企业行政人员素质的提高可以提高组织管理的有效性,能够实现科学而又艺术的管理。

管理中存在的不足

对“管理”中存在不足的一点想法 (财务部) 一、财务系统管理滞后 1、由于财务管理一直是手工做账、各种数据都是人工统计并生成,这样大大降低了工作效率。 二、培训不到位: 1、对新入职的员工没有全面系统的对其进行财务流程和岗位责任制的培训,基本采取以老带新的培训方式。 三、工作主观能动性差: 1、工作责任感和责任心方面不到位,一直是推着往前走,严重缺乏工作主观能动性! 四、业务不精: 1、采购由于工作能力及专业知识不是很精通及本人跟进不是很及时等原因,给各部门的工作造成一定的拖延。 基于以上几点,谈点我的想法:我认同孙总的话,“我们俱乐部不缺乏模式-----我们拥有健全的工作流程和岗位责任制。我们缺少的是模式的跟进和执行力度。” 我认为还缺少培训,缺少的是相关部门对员工思想的引导,缺少

的是相关部门工作重心的偏移。 我建议每个部门的工作流程和岗位责任制及公司的管理制度,应该制订成员工手册,让每一位新入职的员工人手一册,培训时做为教材,制定相应的培训时间,在规定的时间内完成培训内容,让其通过这一本手册了解公司的基本概况、未来规划、了解公司的规章制度、及每一个部门的工作流程和岗位责任制,但重点是放在学习本部门的工作流程和责任制及业务知识上,其他部门的内容做为选修。此手册每年利用封场时间由各部门负责人共同探讨进行修订一次,报总经理审批!俗语说:“铁打的营盘,流水的兵”。我认为管理“模式”和“执行力”应该效仿部队,部队每年都有新老兵入退伍,但铁的纪律却依然存在。如果企业的管理制度能够有力执行,员工无论怎样流动、流失,都不会影响企业的管理。那么管理者就有更多的精力加强管理、完善管理,拓展业务及对自身进行充电等以适应企业发展的脚步。 另:部门与部门的管理是建立在理解、沟通、交流的基本之上。 财务部 2010-11-11

工作中存在的不足及改进措施

工作中存在的不足及改进措 施 篇一 公司已经走过_年的风雨历程了,在_年的风风雨雨中,每当国家进行经济政策调整和重大变化时,公司总是以积极姿态及时调整自己的组织机构、管理机制、方式及经营方略,以顺应形势的变化,力求在新形势下生存、发展和壮大。这也是公司55年得以不断进 步的经验之一。xx年,公司实行了项目管理体制,对公司更好的 适应市场竞争取得了卓有成效的作用,也积累了宝贵的管理经验,改变了员工的思维方式。随着公司改革的进一步深化,初期项目管理中的存在的问题也逐渐暴露出来,亟待在今后的工作和改革中应对和改进。主要有: 短期行为:项目管理是以单一工程为单位进行管理的一种方式,其本身就具有短期性。在管理过程中,大多数项目管理者为了项目效益的最大化,拼设备、吃公司老本,不注重设备的长期管理,不注重人才的培养,反正这些资源都由公司提供,加之公司对设备管理维护评估考核的可操作性较差,对项目人才培养没有完善的激励机制,反而对项目成本产生或大或小的影响,故项目管理者不愿干这吃力不讨好、为他人做嫁衣的工作。致使公司每年都要发生大额的设备投入和人力资源的投入,隐性浪费极大。

主人翁意识淡化:项目管理改变了传统用工方式,加大了竞争,使员工产生了危机感。但负面影响也随之显现,由于项目对人员的使用尤其是对人员下步走向没有相应权力,加之公司只对项目班子进行考核,而公司规定的项目部对所属管理人员的绩效考核不具有可操作性和现实性,一方面造成项目部对所属员工的制约性和约束力下降,员工的工作责任心自然下降。另一方面使员工产生“项目是领导的、我是打工的,项目成败与我无关,工作好坏与收入高低无关”的想法,加之较成熟的专业人员匮乏,滥竽充数、应付、点卯现象较严重,工作质量和管理水平下降。 对班组控制力不足:笔者较长期在贵阳地区从事房建项目管理,相对而言该片有一定的专业劳务市场和通行的市场规则,班组相对容易管理。近期从事市政项目管理,该片公司没有完全形成竞争的劳务市场,劳务承包不象,劳务分包不是,漫天要价,只吃肉不啃骨头,利益要享受,责任确不肯承担,合同价内利益要,合同价外利益也要插足,输打赢要,动辄以停工和民工围攻相要挟,没有市场规则,项目管理实施难度很大。 合同管理不完善:在与业主方面:一方面是大的市场环境使然,合同双方不在同一平等线上,多数业主只执行对自己有利的条款,不利条款尽力回避;另一方面也存在项目管理基础薄弱、索赔意识不强的原因,合同内的资料都不能及时完善提供,何谈合同外的索赔。在班组方面:一方面是班组合同意识差,只能赢不能输;另一方面合同条款不细不完善,对材料定额消耗、安全、质量、工期损

档案管理工作中存在的问题与建议

电子档案管理工作中存在的问题与建议近年来,随着信息技术的迅猛发展,成熟的信息及电子技术被迅速应用到档案管理中。在这种情况下,一种新型的档案形式--电子档案应运而生。 电子档案管理是档案管理和时代接轨的产物,是档案管理中的一种新型模式。由于电子档案具有机读性、档案信息存储的高密度性、档案信息的数字化性等特点,不但使档案的存储载体面临重大挑战,而且赋予了档案工作新的特征和内涵。 一、电子档案管理过程中的问题 (一)电子档案自身的安全性问题。 档案信息的安全性主要涉及档案信息载体安全性和传输安全性。载体安全性主要指存储介质对信息安全因素的影响。电子档案通常以磁盘、光盘为载体,这类载体成分比较复杂,性能不稳定,可能出现档案失真的问题。而且对环境温度、湿度、防磁、防机械损伤等条件要求较高,易损坏变质,保存年限低于传统纸质档案。传输安全性也就是网络安全性,?网络的发展使电子档案在更大的范围内得到共享,同时,无孔不入的网络黑客和防不胜防的计算机病毒也给电子档案的管理带来巨大的安全隐患。除此之外,?电子文件很容易被删改,且改后不留任何痕迹。在使用计算机形成文件材料的过程中,拟稿者无法留下自己的笔迹,单位负责人也无法在形成的文件材料磁盘上签发,日后难以确定该份材料是否具有真实性和权威性。如果有人出于自己的目的将磁盘中存的内容进行了删改,是难以发现和确定。 (二)面对电子档案的冲击,纸质档案的处理问题。 在多年的管理过程中形成各类纸质档案是最原始、最直接、最真实、最权威的记录和依据,是弥足珍贵的资源。然而电子档案的

产生并非是纸质档案的消亡之日。不可能全面抛弃传统档案的运行方式,因此绝对不可忽视传统档案工作的统筹安排,需要尽快实现纸质档案的数字化。使电子档案和纸质档案尽快接轨。 (三)办公自动化与电子档案管理无缝结合。 在新的办公模式下,办公自动化慢慢站主导地位,每天处理的公文数量急剧增加,虽然电子文件有逐渐替代纸质文件的趋势,但在现阶段,文件的归档依然应以纸质文件为主。由于设计和开发人员手段不统一,使得电子档案系统和办公自动化系统不能无缝结合,电子文件归档相对滞后,即使归档后文件的准确性也无法保证。 (四)对电子档案管理人员提出了新挑战。 电子档案管理工作人员知识结构单一的矛盾。文档一体化的推行,使电子文件的管理超出单纯的学科范围。使档案工作成为一门集计算机科学与档案学于一体的综合性的学科。电子档案管理人员除了要掌握档案管理专业知识,还要不断提高现代化管理技能,同时还要掌握其他相关学科的知识,这样才能适应档案工作现代化需要,才能从根本上保证在电子时代人类活动的真实记录得以长期保存。目前档案管理人员的素质普遍较低,知识面较窄,特别是对网络安全、计算机技术、数据库技术、等相关知识几乎一片空白,面对新的需要显得难以适应、无所适从,尽管引进了现代化设备,仍不能充分发挥作用。 二、电子档案管理过程中的建议 (一)加强电子档案的保管。 电子档案的存贮内容具有不稳定性,存储介质易受磁场、温度、湿度、细菌等因素影响,电子文件本身还易受到计算机病毒、电脑黑客的破坏,必须建造专用库房、档案柜存放电子档案,配备专业电子档案机房和较高的安全性的电脑设备。使用一次性写入光盘较好,比磁盘、磁带、硬盘等有更好的稳定性,又只有只读性。保持

档案管理工作中存在的问题及对策

档案管理工作中存在的问题及对策

档案管理工作中存在的问题及对策 摘要:目前我国大多数档案部门在档案管理工作中仍存在问题,影响到档案管理工作的进一步的发展。因此,强化档案管理工作在其部门中的重要地位,及时改进档案管理工作中遇到的问题加以及时解决,势必成为我国档案管理工作的重点。 关键词:档案管理档案管理制度资源开发 前言 随着我国经济的快速发展,档案管理工作以其机密性较高、政策性和专业性较强的主要特点,成为我国经济、科研等主要信息的载体,在我国经济管理工作中发挥着重要的作用。因此,在现今高速发展的市场经济下,建立科学、系统、民主的的档案管理制度,可以有效的保证经济的协调、高效、有序的运行,对人们的生存与发展都起着至关重要的作用。 一、档案管理工作中存在的具体问题 1.1 管理存在误区 长久以来,我国很大部分人员和领导干部在档案管理上存在认识的误区,将档案管理工作看成时简单的抄写与资料管理的事物性工作,既不是主要的工作

增强干部档案工作队伍的建设,同时从事档案管理工作的管理人员必须要选择责任心较强、政治上可靠、作风正派的共产党员。加强对这部分人员的道德教育、岗位管理知识的培养,多关心对他们的日常生活工作,使他们在工作中充分发挥其主动热情的工作态度和思维创立能力。档案人员的自身素质和工作态度决定了档案管理的好坏,因此,档案管理人员的自身素质的提高时极为重要的。同时,档案管理人员也应当注意自身专业水平的提高,积极参加技能培训等提高专业水平的活动中来,熟悉档案管理工作的基本要求和工作流程,提高档案管理工作的质量和效率。积极发展档案管理事业,使档案管理更加科学、实用,为社会的发展贡献有利的信息资源。 2.2 设立健全的档案管理制度 2.2.1档案管理工作要建立具有科学性、合理性的规章制度,并且要求该制度要符合单位的特点,切合实际的档案管理情况,以满足单位对档案管理的具体需求。 2.2.2 制定的档案管理制度必须适用于单位,并将简便易行、方便实用与可操作性强作为档案管理制度建立的目标,更好的进行和约束档案管理工作,为

公司基础管理工作中存在的问题及对策2013.3.29

山东英克莱电动车有限公司 公司基础管理工作存在的问题及解决对策公司各项经营管理工作不断完善,各项管理制度正逐步健全,但目前,仍存在一些制约公司发展的经营及管理问题,下面对这些问题进行说明,并提出如下解决措施: 一、缺乏富有竞争力、引导力的企业文化 公司制度层、物质层面工作做的较为全面,但理念建设、灌输工作不到位,没能在公司内形成富有竞争力、引导力的企业文化,造成员工缺乏正确的工作方向。 解决对策:公司应建立文化组织,让员工多参与、多交流,制定涵盖行为规范、道德规范在内的各项文化规范,并以文化活动为支撑点,以绩效考核为监督手段,通过故事、仪式、有形信条、语言文字等手段强化文化灌输及管理工作,增强公司的软实力。 二、人力资源规划、储备、培养工作不到位 公司缺乏规范的人才储备机制,员工离职、退休、调岗等原因造成的岗位空缺,不能在第一时间内解决,易出现工作落空现象,另外公司缺乏科学的人力资源需求评估机制,难以实现合理定岗定员、控制人力资源成本,此外,员工缺乏明确的职业生涯规划,难以调动员工工作积极性。 解决对策:公司应做好动态人力资源管理工作,及时了解所有员工动态,做好整体人力资源的规划管理工作,建立、健全职位晋升、变动流程,引入定向培养模式,建立人才储备机制、培养更多优秀人才。岗位人员设臵方面,应做好岗位需求的评估、劳动者素质评估,工作做到定岗定员,同时,应做好营销业务人员、营销企划、文案人员、生产人员的储备、培养工作,确保公司营销、生产团队更年轻化、更专业化,为企业实现经营目标提供产销保障。 三、劳动生产率较低 公司生产人员平均劳动生产率普遍较低,劳动力浪费现象较突出,没能充分挖掘现有人员工作潜能。 解决对策:公司应加强员工时间观念,加强生产工艺管理,组织新员

公司安全管理工作中存在的问题

当前公司安全管理工作中存在的问题 1、部分单位一把手对安全管理重要性的认识不足,安全管理意识薄弱,在安全工作中的站位不高、手腕不硬,尤其在安全管理制度执行上、处罚力度上、内部消除隐患上的督导力度不够;部分领导抓安全工作仍流于表象,仍存在应付现象。这就要求大家,必须尽快扭转思想观念、转变工作作风、理清管理思路,牢固树立勇于担当、创新求变的安全责任意识,扑倒身子、脚踏实地的抓好安全工作。 2、树立“各级安全管理人员”的权威,极力消除“工段级”管理瓶颈,尤其要当好专职安全管理人员的坚强后盾,正确处理好安全与生产、安全与环境保护、安全与经济效益之间的矛盾,坚持“安全第一、生命至上,不安全不生产、宁可停产也不能拿职工生命当儿戏”的安全理念,平衡好安全管理人员与生产、辅助、维修之间的关系。 3、严格执行区域负责制,车间领导必须严格执行公司分片包干参见班组安全会议的规定,必须亲临亲为参见车间隐患排查治理工作,对所辖区域存在的事故隐患必须做到心中有数,对较大隐患必须一盯到底、死抓不放;各车间领导班子要开动脑筋、拓展思路、创新方法、集思广益抓实抓好安全工作,要充分发挥工段长、班组长的安全管理潜能,将安全管理工作关口前移、重心下移,使工段、班组长真正肩负起安全管理职责。 4、严厉打击各类违规违章行为,督导职工遵守日常作业规范,针对重复性、习惯性、隐蔽性的违规违章行为,必须从重、从严、从速、高线处罚,发现一批,处理一批。

5、抓紧“危险源辨识”这条主线,做到及时、即时、定期和不定期危险源辨识工作,采取科学有效的管理、技术措施,及时消除事故隐患,为职工创造良好的工作环境和作业条件。 6、高度重视“检维修作业”,尤其是日常的小型检修和临时性检修作业,必须做到有布置、有安排、有辨识、有措施、有责任人,真正做到未雨绸缪、防患于未然。 7、密切跟踪制度执行情况,定期对各类安全管理制度进行评价、修订、完善;同时教育职工加强自我保护意识,严格遵守、脚踏实地的执行好各类安全管理制度,把安全意识和操作技能完善的结合起来,极力消除“两张皮”现象,使规章制度真正起到防火墙、防波提的作用。 安全部 2014年9月24日

公务员管理工作存在问题及解决对策

公务员管理工作存在问题及解决对策 一、机关事业单位工作人员在调任(调动)过程中存在人走编不走问题。由于人员任职单位、编制所在单位、工资关系所在单位出现不一致的。致使各单位呈报年度考核、公车补贴、人事管理等方面出现重复呈报或遗漏呈报的现象,对我市机关事业单位工作人员人事管理工作造成诸多不便。 建议:市人社局汇同市委组织部、编办、财政部门对机关事业单位人员调动后未转移工资关系问题进行一次督查整改。对未转移工资关系的,由单位负责通知本人,必须在一个月内将其工资关系转至现工作单位。逾期仍不转移工资关系的,由人社、财政等部门通知原工作单位停止报送其工资的各种审批手续。并规定干部工作调动后,必须在5个工作日内办理完毕手续交接,并在一个月内持原单位工资、编制卡、行政介绍信及单位留存的本人工资档案、组织关系转移介绍信,到组织、人社部门办理工资、行政及组织关系转移手续,原单位从调动的下月起停发其工资。对工作调动后未转移工资关系的,一律不予办理其晋升工资、年度考核、公车补贴等审批事项,并按《行政机关公务员处分条例》追究单位相关人员的责任。 二、机关事业工作人员档案存放问题。公务员管理办的

业务中公务员(参照)的登记、职务职级并行等申报及审批均需要查阅个人档案,由于一部分政府序列科员以下人员的档案仍然存放在市委组织部档案室,造成审批工作滞后与不便。 建议:档案管理原则上按照管理权限来进行存放,请人社局信息中心与市委组织部档案室衔接,尽快将政府序列科员以下人员的档案进行移交,以便于公务员办和事业单位管理股日常工作的开展。 三、工作量和工作人员数量不匹配的问题:公务员管理办,目前负责全市151个公务员(参管)单位和3308名公务员(参管人员)的日常管理以及全市25408人的年度考核工作的组织、审核、汇总等具体工作,加之近几年,随着职务与职级并行、公车改革等重点工作的启动,工作量急剧增加,但由于种种原因,工作人员只有2名,很多业务不能及时推进,业务档案也没能及时整理归档,这些问题已严重影响着公务员管理的工作水平和质量。 建议:依照省市相关部门人员配备,设立综合管理岗、考核奖惩岗、职位管理岗等三个基本岗位,以解决目前工作困难,恳请领导考虑我办实际工作量,尽快研究、配齐工作人员。

国有资产管理工作中存在的不足与建议

亲爱的朋友,很高兴能在此相遇!欢迎您阅读文档国有资产管理工作中存在的不足与建议,这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档,一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发,将是我们莫大的荣幸,更是我们继续前行的动力。 国有资产管理工作中存在的不足与建议 【编辑按】主管部门到各单位对资产管理多数都重视不够,没有建立健全专业的资产管理机构,资产管理由其他专业职能部门或是机构代管或下设,管理人员缺乏 …我们为您整理了《国有资产管理工作中存在的不足与建议》,给您在日常工作学习中借鉴。 国有资产管理工作中存在的不足与建议 行政事业单位国有资产是指由行政事业单位占有使用的,依法确认为国家所有,能以货币计量的各种经济资源的总称,即行政事业单位的国有(公共)财产。行政事业单位的国有资产表现为流动资产固定资产无形资产和对外投资等。 一当前行政事业单位国有资产管理工作中存在的不足之处 (一)国有资产管理的思想熟悉有待提高。在我国当前行政管理制度下,很多行政事业单位对国有资产的管理目标缺乏明确熟悉,也没有明确相应岗位和人员责任,甚至思想观念与政策要求

相背离,这主要表此刻以下几个方面:第一,行政事业单位缺乏一支从事资产管理业务的专业人才队伍。受制于人员编制等客观因素影响,行政事业单位人员主要集中在本单位业务部门中,熟悉资产管理的人才严重不足,甚至会计财务管理等专业的人才都很少,内部没有形成国有资产管理的思想氛围。第二,很多行政事业单位领导认为单位主要面向公众提供公益性服务,对国有资产的管理维护和受益不应过多考虑,这导致预算管理失衡,亏损时有发生。第三,行政事业单位的国有资产包括的范围广泛,而“两个办法”对资产管理与固定资产管理的界定不明确,在“两个办法”中主要涉及的是固定资产管理,对无形资产和资金账款等在内的其他资产管理的界定和管理不够明确,在具体实践中,忽视了这些资产的相应管理,计提折旧计算盈亏等常规会计手段没有有效使用。 (二)管理机构不健全。从主管部门到各单位对资产管理多数都重视不够,没有建立健全专业的资产管理机构,资产管理由其他专业职能部门或是机构代管或下设,管理人员缺乏。一些单位只想购置新资产设备,忽视现有资产的管理和利用,藐视现有资产的合理搭配和使用效益。目前很多单位并未建立专业的资产管理部门,资产的管理与财务核算合在一起,与其说是会计人员在管理,其实处于无人管理的状态。

餐厅部目前经营管理工作中存在的问题及不足

餐厅部目前经营管理工作中存在的问题及不足公司内部档案编码:[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-

述职报告 餐厅部目前经营管理工作中存在的问题及不足: 一人员状况 随着宴会房间装修以及经营情况的变化,餐厅部自2006年7月—10月期先后进行了先减员后又增员的人员变化。自2006年11月份后人员编制及变动情况才趋于稳定。经过了思想观念调整,理念意识灌输,基础知识业务技能培训等措施实施后,目前餐厅员工工作热情较高,凝聚力较强,思想起伏波动不大,比较稳定。 但个别员工还存在工作指导思想有偏差,工作作风散慢,合作意识不强,上进心不够等问题存在,仍需坚持不懈地做好基础思想工作,逐步改善不良状况,纠正不良风气,以达到餐厅员工能在和谐融洽愉快的氛围中进行工作的目的。 二服务水平 随着一系列规章制度的建立及基础管理工作的开展,在基础管理方面略见成效。如卫生清理,设施维护,工作纪律方面有所提高。 但由于接待工作繁忙,培训工作安排的不够,致使餐厅员工在基础知识,业务技能等基础素质方面有所欠缺。餐厅整体服务只能达到基本接待水平。基本功过硬的服务尖兵太少,不能够形成服务方面的特色。

三环境维护 在出台了有关设施设备维护保养制度以及执行相应措施之后,在地毯维护,灯光报修等方面有明显改善。 但在细节维护方面还做的不够,检查力度也不够,造成有时出现疏忽,拖冗维护的现象发生。 四经营措施制定与执行情况 在商品销售,信息收集反馈,客户维系等方面也制定了相应措施并正在执行。例如海参宴的推销,散客及营销人员维系到的客户服务人员会及时通知经理进行维系,客史档案的建立,意见反馈表填写的修改等。 不足的是: (一)在推销商品时有为了个人提成及绩效而硬性推销的现象 (二)客史档案利用的不够好 (三)意见收集不够详尽,全面,意向性不明显现象时有发生 五与其他部门沟通协调中存在的问题 (一)工程部 在装修时间安排上沟通不到位,有时存在耽误工期或者延误包房使用时间现象发生。 (二)营销部

物业管理工作存在的问题及几点建议

物业管理工作存在的问题及几点建议近年来,县委、县政府始终把事关民生、事关百姓的热点难点问题。摆在构建和谐绥棱的首要位置。如何全面加强居住小区物业管理,解决物业管理中存在的突出问题,已经成为人民群众普遍反映、普遍关注的焦点问题,也成为房产物业管理工作的一项重要内容。为此,房管局抽调专人组成调查组,通过调查研究、召开局长办公会等方式,就如何做好物业管理工作进行了认真研究,现将有关情况汇报如下: 一、城镇住宅小区物业基本情况 目前,全县共有102个物业小区。其中,有资质企业管理的小区49个;开发建设单位自管的小区30个;个人承包管理的小区15个;业主委员会管理的小区1个(农机公司);无人管理的小区7个(安民、酱菜厂、宾馆、米厂、长城、老农机、二招待所)。有10个小区成立了业主委员会,但真正发挥作用的不多。全天24小时供水的小区共8个。 二、物业管理存在的主要问题 通过深入实际调查和走访了解,我们共查找和梳理出全县物业管理主要存在以下问题,具体概括为“四难”、“四不到位“。“四难”:一是寻求法律法规支撑难。目前,国家及省相继出台了《物业管理条例》,但是太宏观、太笼统,缺乏可操作性,涉及到具体问题时,难以找到依据。二是住宅小区公共部位维修难。大部分的老楼都存在房盖漏雨、墙皮脱落

渗水、下水管线及检查井塌陷断裂、下水主管线堵塞等问题,按规定是谁的产权,谁负责,但居民不愿意出钱,导致公共部位维修难。三是开发商遗留问题解决。新开发建设的楼区,在保修期内出现的问题,开发商有的解决了,有的应付处理,更有甚者拖到保修期外就不管了。这样就导致开发商与物业管理者互相推诿,责任不清,问题始终是悬而不解。四是主管部门协调难。主管部门受自身权限所限,有一些问题不是自身管辖范畴之内的,或单单一个部门能解决了的,特别是涉及相关部门联合落实时,一些部门配合不好,很难协调。“四不到位”:一是主管部门监管难到位。房产物业管理局作为全县物业管理的主管部门,即管不到物业管理企业的人,又缺乏约束力,只有常规的宏观的工作指导,导致监管很难到位。二是业主委员会发挥作用不到位。业主委员会成立难,即使成立了也是有名无实,缺乏责任心和责任感,根本就监管不了物业企业行为。三是物业企业的服务不到位。从业人员素质低,收费价格乱,多收费、少服务,甚至不服务,导致矛盾较多。四是物业费收取不到位。大部分弱势群体无力支付物业费,部分居民享受物业服务,但以各种理由不交纳物业费,造成收费率低,导致物业管理者工作积极性不高,形成恶性循环。 三、提高全县物业管理和服务水平的几点建议 1、全面实行小区规范化管理。一是对小区实行等级化管理。

餐厅部目前经营管理工作中存在的问题及不足

述职报告 餐厅部目前经营管理工作中存在的问题及不足: 一人员状况 随着宴会房间装修以及经营情况的变化,餐厅部自2006年7月—10月期先后进行了先减员后又增员的人员变化。自2006年11月份后人员编制及变动情况才趋于稳定。经过了思想观念调整,理念意识灌输,基础知识业务技能培训等措施实施后,目前餐厅员工工作热情较高,凝聚力较强,思想起伏波动不大,比较稳定。 但个别员工还存在工作指导思想有偏差,工作作风散慢,合作意识不强,上进心不够等问题存在,仍需坚持不懈地做好基础思想工作,逐步改善不良状况,纠正不良风气,以达到餐厅员工能在和谐融洽愉快的氛围中进行工作的目的。 二服务水平 随着一系列规章制度的建立及基础管理工作的开展,在基础管理方面略见成效。如卫生清理,设施维护,工作纪律方面有所提高。 但由于接待工作繁忙,培训工作安排的不够,致使餐厅员工在基础知识,业务技能等基础素质方面有所欠缺。餐厅整体服务只能达到基本接待水平。基本功过硬的服务尖兵太少,不能够形成服务方面的特色。 三环境维护 在出台了有关设施设备维护保养制度以及执行相应措施之后,在地毯维护,灯光报修等方面有明显改善。 但在细节维护方面还做的不够,检查力度也不够,造成有时出现疏忽,拖冗维护的现象发生。 四经营措施制定与执行情况 在商品销售,信息收集反馈,客户维系等方面也制定了相应措施并正在执行。例如海参宴的推销,散客及营销人员维系到的客户服务人员会及时通知经理进行维系,客史档案的建立,意见反馈表填写的修改等。 不足的是: (一)在推销商品时有为了个人提成及绩效而硬性推销的现象 (二)客史档案利用的不够好 (三)意见收集不够详尽,全面,意向性不明显现象时有发生 五与其他部门沟通协调中存在的问题 (一)工程部 在装修时间安排上沟通不到位,有时存在耽误工期或者延误包房使用时间现象发生。 (二)营销部 在订餐原则及订餐信息沟通不到位有时会因此造成餐前准备忙乱被动,员工做大量无用功,影响工作情绪及服务质量。 (三)质检部 在检查标准尺度及信息反馈方面沟通与协调不够好,有时会出现发现问题不能及时解决或者影响工作情绪现象发生。

管理中存在的不足概要

对“管理”中存在不足的一点想法 (财务部一、财务系统管理滞后 1、由于财务管理一直是手工做账、各种数据都是人工统计并生成, 这样大大降低了工作效率。 二、培训不到位: 1、对新入职的员工没有全面系统的对其进行财务流程和岗位责任制的培训,基本采取以老带新的培训方式。 三、工作主观能动性差: 1、工作责任感和责任心方面不到位,一直是推着往前走,严重缺乏工作主观能动性! 四、业务不精: 1、采购由于工作能力及专业知识不是很精通及本人跟进不是很及时等原因,给各部门的工作造成一定的拖延。 基于以上几点,谈点我的想法:我认同孙总的话, “我们俱乐部不缺乏模式 -----我们拥有健全的工作流程和岗位责任制。我们缺少的是模式的跟进和执行力度。” 我认为还缺少培训, 缺少的是相关部门对员工思想的引导, 缺少 的是相关部门工作重心的偏移。 我建议每个部门的工作流程和岗位责任制及公司的管理制度, 应该制订成员工手册, 让每一位新入职的员工人手一册, 培训时做为教材,制定相应的培训时间, 在规定的时间内完成培训内容,让其通过这一本手册了解公司的基本概况、未来规划、了解公司的规章制度、及每一个部门的工作流程和岗位责任制, 但重点是放在学习本部门的工作流程和责任制及业务知识上, 其他部门的内容做为选修。此手册每年利用封场时间由各部门负责人共同探讨进行修订一次, 报总经理审批! 俗语

说:“铁打的营盘, 流水的兵” 。我认为管理“模式” 和“执行力”应该效仿部队,部队每年都有新老兵入退伍,但铁的纪律却依然存在。如果企业的管理制度能够有力执行,员工无论怎样流动、流失,都不会影响企业的管理。那么管理者就有更多的精力加强管理、完善管理,拓展业务及对自身进行充电等以适应企业发展的脚步。 另:部门与部门的管理是建立在理解、沟通、交流的基本之上。 财务部 2010-11-11

人力资源管理工作中存在的问题与对策

人力资源管理工作中存在的问题与对策 在实际工作中,一方面,人力资源管理人员要为企业员工办理社会保险,并且对企业的人力成本进行核算;另一方面,社会保险对人力资源管理有着工资和奖金等其他报酬形式不可替代的作用。社会保险能使企业员工的基本生活得到保障,对维护社会稳定,增强企业员工的归属感等起着重要作用。而更加健全的社会保险,将会使员工对企业更信任,从而更加努力工作,最终为企业带来更高的效益。 一、社会保险制度的完善有助于人力资源的开发与管理 (一)建立和健全社会保险体系,有利于调动劳动者的积极性和创造性 在市场经济条件下,往往会有一些市场主体因为经营管理不善、经济效益不好等原因面临破产、倒闭、遭淘汰的危险,此时,社会保险制度能够起到保障作用,她使得这样一些市场主体内的劳动者在工伤、失业等不幸状况下能获得必要的物质帮助,为其度过难关创造条件。每一个劳动者的权益都与企业的人力资源管理密切相关。人力资源管理者必须认真了解社会

保险体系,以便保护和激励企业员工,从而提高企业的经济效益。 (二)完善的社会保险制度有利于提高人口质量人力资源的投资需要一个健全的社会保险制度,因此,人口的素质或者质量与社会保险之间有着密切的联系。当劳动者或其家人碰到生、老、病、死、失业等风险时,其个人收入或家庭收入都会受到一定影响,严重的将导致劳动者及其家庭成员营养水平的下降,进而会造成其家庭成员健康状况不断恶化而影响人力资源的质量。因此,社会保险对劳动者及其家庭成员身体素质的提高所具有的保障功能,促进了人力资源的开发。 二、人力资源管理工作中社会保险方面存在的问题 (一)企业缺乏专业社会保险管理人才 部分企业出于节约人工成本的目的,尚未配备专业的社会保险管理人员,社会保险管理工作往往由财务部门或者综合办公室人员等兼任。这些人员往往岗位不固定,社会保险管理不到位,缺乏必要的社会保险管理专业知识,从而导致企业社会保险管理水平不高、社会保险作用发挥不明显。 (二)制度缺乏规范性

当前绩效管理工作中存在的问题与对策

当前绩效管理工作中存在的问题与对策 被誉为“经营之神”的松下幸之助曾经讲到:“不管有无制度,经营上总是要经常对人进行考核;如果缺少对业绩、能力的制度性考核,我们只能依赖一线监管者的意见作出人事安排,稍有疏忽,稍不注意就会出现不平、不公,导致不满、损坏士气和效率等。所以,有作为的经营者都会采用人事考核制度,努力对职工的能力和业绩作出客观而公平的评价。” 然而,综观当前大多数企业开展的绩效管理实践,存在以下弊端: 弊端之一,绩效管理缺乏系统性。主要表现是:①缺乏系统的绩效目标和刚性的制度约束,组织绩效与员工绩效相分离;②没有建立系统的绩效考评系统,只有对员工的考评,缺少对中层管理者的绩效考评,且以非正式谈话为基础考评员工,员工绩效考核与实际工作相脱节;③绩效考评标准模糊、不切实际,随意性强,绩效保证体系不严密,透明度不高,可操作性差;④绩效管理缺乏全过程的沟通或沟通不恰当,绩效考评的结果对员工没有及时地反馈;⑤绩效考核与人力资源管理的其他环节相分离,激励与约束不对称,缺乏一致性。由于绩效管理没有系统性的支撑,造成绩效管理头痛医头,脚痛医脚,仅有的绩效考评也流于形式,而且奖金计划在企业业绩较低的时候,对员工往往缺乏激励,而当业绩水平达到一定高度时,对员工的激励又显得不足,员工的薪酬支付并没有与企业的利益实现共享。 弊端之二,绩效考评指标设计不当,容易产生误导性。从组织的绩效考评来看,过分强调定量指标的考核,忽视定性评议指标的使用,并且在定量指标的选取上,与企业的发展战略产生偏差。从员工的绩效考评来看,空泛的定性评议指标权重过大,定量的考核指标使用较少,并且将员工的素质考评与绩效考评混为一谈,以至在员工的绩效考评指标中,对员工基本素质的考核占了相当大的比重。 弊端之三,强调激励的统一性而忽略了激励的差异性。受环境的影响,企业内部各组织之间以及员工之间存在较大的差异,即便是同一员工,在企业的不同发展阶段,其需求也存在较大的差异,这在客观上就决定了企业激励的层次性。不对环境和员工的需求进行具体分析,一味追求企业激励政策的统一性,其结果必然导致激励效果停留在浅的层面上,最终流于形式,发挥不了应有的作用。如员工直接上级的评分相对较为客观和公正,但是由于不同部门工作性质和工作内容不同以及管理者理 解上的差异,造成部门之间员工的评分标准差距较大,评分结果之间难以作横向比较。 弊端之四,员工对绩效管理的认识缺乏统一性。通常,被考核者是最易感到焦虑的群体,他们既想得第一,又害怕“枪打出头鸟”;既担心被人算计,又害怕暴露自己的弱点,且普遍感觉到绩效管理是约束一般员工的,因此员工对绩效考评首先采取自我保护的态度,以至自评分普遍接近满分的水平,基本上失去相互比较的意义。在员工互评上,抱着一团和气的态度,以求自保,评优时出现“轮流坐庄”现象;在对管理者的评议上,受个人价值观和偏见的影响,那些坚持原则、敢抓敢管、成绩突出但个性较强的管理者,员工评议的平均分明显低于那些工作四平八稳且性格温和的干部。而基层管理者往往又对绩效考核持怀疑的态度,要么因与员工接触少,了解信息有限,易用员工知识多少、印象好坏作为评价标准,而不是依据完成任务情况,要么觉得绩效考核对工作的促进与绩效考核对员工平静心境的搅动所带来的负面作用相比,太微不足道了。这一方面说明宣传不力,交流沟通不够,导致考核者与被考核者信息不对称,另一方面说明员工和基层管理者没有认识到绩效考核的必要性和重要性,因而绩效管理成了员工和基层管理者双方的负担,而不是动力,从而导致绩效管理的结果与初衷大相径庭。 由“绩效考核”到“绩效管理”,虽两字之差,却蕴涵着管理理念的深刻变革。习惯了传统的报表和文字式“纸上”考核,一旦要面对面地与员工探讨绩效问题,管理者们的首要反应可能是逃避。的确,“纸上”考核带来的人际冲突和关系紧张已经使管理者们恨不得退避三舍了,更何况现在要面对面地探讨如此令人尴尬而又敏感的绩效问题呢!于是,管理者们在口头上会找出各种各样的理由来抱怨绩效管理,在行动上会不自觉降低自己的热情来抵制绩效管理。管理者如此,处于脆弱群体的员 工产生焦虑情绪也就不足为奇了。为此,要搞好绩效管理工作,使绩效管理工作发挥应有的功效,我们必

工作中存在的不足自我剖析

工作中存在的不足自我剖析 近一阶段,本人在公司领导的关怀和帮助下,在部门同事的支持和协助下,围绕工程部中心工作,立足岗位职责,紧盯项目节点,狠抓文明施工,协调现场问题,监督施工进展情况,取得了一定的成效,但是同样也存在部分问题,现结合近期工作实际,将个人在工作中存在的问题总结如下: 1、在质量及安全文明施工方面。虽然能够严格贯彻落实公司关于质量安全生产工作的指示精神,坚持每天到在建工地现场进行检查,但是由于前期工地现场质量安全责任制落实的较好,因此近期本人在安全检查方面有所放松,对于潜在的质量安全隐患没有进行仔细的分析和研判,开展检查工作时过于重视对施工组织管理工作、项目进度控制工作的检查,对质量安全文明施工管理的积极性则有所减弱。 2、在工程进度控制方面。由于受主体施工单位中建五局停工及消极施工因素影响,主体工程存在严重落后于预期进度的情况。但是面对这一情况时工程部层面办法相对较少,虽然已经积极协调施工单位就这一问题进行了重点落实,但是由于各种因素解决效果较差。 3、在部门人员培养管理方面。本项目为新开三线城市项目,工程部招录的主要是年轻的工程技术人员,但是在发挥“传帮带”作用上本人发挥的还不够,对于部门的管理也不够严格,存在“重工程项目管理,轻部门管理”的情况,导致有时在现场遇到重大问题需要协调时,年轻的技术人员无法独当一面,一定程度上影响了工作的开展,

一定程度上也存在落实房地产开发建设规章制度不够到位的问题。 根据上述问题,本人进行了深刻的总结反思,详细分析了原因,主要表现在以下几个方面,一是对质量安全文明施工的重要意义和精神认识的还不够到位,有侥幸心理的存在人为抓好工程进度和质量就可以了;二是对施工现场管理方面办法不多,经验不够丰富,尤其是在遇到工程进度滞后时容易出现急躁情绪。三是对部门员工的管理与关心不够。因此,在未来工作中本人要重点做到如下几点: 1、不断增强质量安全管理意识。积极将施工现场质量管理与安全文明工作进行深度结合,进一步明确质量安全工作于公司发展的重要意义,坚持每周至少一次在工地开展一次质量安全生产检查工作,充分发挥质量安全保证体系和监督体系作用,对于质量安全制度落实不到位的施工单位及时进行沟通并要求整改,并落实到责任工程师 2、提升工程建设经验。在遇到项目工期落后时要放平心态,积极寻找导致工期落后的原因,根据实际情况制定相应的解决措施,充分发挥自身作用。在工作之余要加强对工程、房地产建设相关专业知识的学习,提升自身业务水平和经验,能够不断适应更加复杂的工作。 3、要进一步加强对青年员工的培养和教育,注重必要的台阶和递进式的培养,既要敢于给他们压担子,也要多“墩墩苗”、“壮壮骨”,为他们提供更加多元的一线工作岗位,帮助他们在实践中、在工作中、在工建设的创新中实现快速成长。我还要充分发挥“传帮带”作用,以老带新共同进步。【下载本文档,可以自由复制内容或自由编辑修改内容,更多精彩文章,期待你的好评和关注,我将一

《关于管理提升浅谈——安全工作存在的不足》

《关于管理提升浅谈——安全工作存在的 不足》 与薄弱环节 近几年,我国企业安全管理工作的整体形势逐渐好转,各部门纷纷根据实际情况,采取各种得力措施,你追我赶推进安全生产工作。但是需要注意的是,企业安全管理工作的推进不能盲目冲刺,在工作开展之前必须找出存在的短板,以客观事实为抓手,将安全生产工作做实。主要点如下: 一、思想认识不到位 部分员工的安全意识淡薄,特别施工的一线作业人员,个别管理人员对于安全管理工作缺乏认识,在工作执行上存在偏差,施工作业过程不能严格按照操作规程进行,安全教育培训不足,个人安全防护意识较差,在工作中存在一定安全隐患。 二、安全投入比例不平衡 安全管理的资金投入不足一直是阻碍安全生产工作开展的最大难题,对施工人员安全教育和安全培训是安全投入一项重要环节,绝大部分的安全投入都用于购入现场安全设施,用于现场人员的安全教育和劳动防护却很少,根据出现的安全伤亡案例,对大部分案例都是由于现场作业人员的安全意识不足造成的。加大安全费用的提取力度,根据《安全投入明细表》内容,各部门按照季度,年度上报安全投入计划,根据计划进行安全投入的申请审批程序,对符合安全投入要求的程序进行批准购买,督促企业改变以往重生产轻安全的现象。

我们应该把安全生产作为一种社会责任来对待,否则投入再多的资金,也无法从根本上把安全生产工作做好,只有思想上和行动上统一,才能把安全工作从本质上搞好。 xx年八月三日 第二篇:安全工作存在的不足安全工作存在的不足我们是建筑施工企业,我感觉目前的安全管理存在以下不足: 1、安全知识的宣传、学习和培训力度不够,或培训多留于形式,得不到实质性的效果,安全工作存在的不足。 2、部分负责项目日常安全管理的人员业务水平低、责任心差、缺乏主动性,内业资料管理混乱。安全检查深度不够、技术含量低,现场安全隐患不能得以查处。事故隐患整改机制的及时性、有效性、针对性等方面还存在差距。 3、部分管理干部安全管理意识不强,事故发生后,不是认真分析事故原因,处理事故责任者,而是逃避责任,对事故迟报、谎报或隐瞒不报,工作总结《安全工作存在的不足》。滋养了安全事故的发生,致使公司不能掌握真实的安全管理状况。 4、安全管理人员地位低,对隐患的查处权不够,致使在项目管理过程中安全管理权利被削弱,安全管理效果差,影响了公司安全管理水平的整体提升。 5、公司对项目经理、安全管理人员的安全奖罚权不够,不能激发项目安全管理的积极性。 6、分包队伍安全管理薄弱,从队伍考察、引进到工程结算,公

采购管理工作中存在的问题

采购管理工作中存在的问题 一、采购工作的计划性不强 一方面:部分单位(部门)未形成未雨绸缪的习惯,在实际工作中,采购工作预算管理相对滞后,所报预算不切合实际,有照搬照抄往年预算的情形。年中存在临时决定的“小零散”项目(如日杂百货、文体用品、图书资料及日常维护),导致无预算,影响正常工作。另一方面:部分单位(部门)对州局(公司)采购计划重视程度不够,填报年初采购计划时不严谨、不提前着手,基本都是“赶急图快、应付差事”,直接导致给省局(公司)上报的采购计划漏洞百出。另外,部分单位(部门)还存在对所采购物资归类不正确的现象。例如:将计算机硬件、办公设备、办公耗材、计算及耗材等项目概念混淆,导致采购计划不实,州局(公司)采购办在规定时间内无法及时采购,直接影响工作效率。同时,部分单位(部门)负责人存在当“甩手掌柜”的现象,对采购管理工作重视程度不够,随意性较大,任由实际操作人员参照往年经验,按照自己的想法实施。 二、所需采购物资罗列不明确 部分单位(部门)在年初提报采购项目(如职工工会活动用品及年初配送装卸费用项目)计划时,准备不充分,论证不仔细,

没有办法确定出详细准确的采购方案和项目采购清单,无法事先计算出项目的准确价格,因此没有办法按照公开招标的方式进行采购。同时,还存在对行业形势发展政策研读不到位等问题,对年内所需物资罗列不明确,报送到州局(公司)的表格只能反映宏观,不具体。如:部分单位(部门)所报劳保用品、福利用品、宣传促销用品、后勤服务、办公家具等项目只有总项、无分项,未列明具体采购物资名称及所需物资具体用途等信息,所报内容不细致、不详细。 三、所需采购物资型号、规格、配置不详细 部分单位(部门)没有真正调查研究什么型号、什么规格、什么配置的设备、器材等物资符合单位使用实际,所报采购物资一味求时尚、将名牌,不切合实际。所报信息描述的只是品牌(如:戴尔、联想、惠普)、使用名称(如:桌椅、板凳)等信息,直接导致采购预算不准、计划不明等情况发生或导致州局(公司)采购办无法及时实施采购、采购型号不符合实际等问题出现。 四、对相关制度学习不透彻 部分单位(部门)学习的计划性不强,对行业及省、州局(公司)相关制度理解不透彻、不到位。实际工作中不主动研讨学习《全省系统采购管理办法》等制度规定,对采购所需资料准备不充分,突出表现在对相关记录表格填报不及时,或存在填报信息

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