导购员如何提升单店业绩

导购员如何提升单店业绩
导购员如何提升单店业绩

导购员如何提升单店业绩

服装产品到了终端,传播品牌信息的载体只剩下三个:产品、形象和导购员。在三个载体中,产品已经造就,是一件件服装;而作为可变因素直接面对消费者的是导购员服务及店铺陈列,这将决定着品牌在“最后一公里”的冲刺中是加分还是减分,是最直接的提升销售业绩的关键。因此,导购员通过服务创新,令辟蹊径,站在购买者私人服装顾问的角度,为购买者出谋划策将直接决定着终端销售。

如何利用这些可变因素来提升单店业绩呢?

首先应提高导购员的素质,提高服务质量。也就是要求导购员注意言行举止,对消费者进行适当得体的消费引导,更重要的是在服务上要有所创新,做别人没有做到,或没有想到的事,从而提升消费者在购买过程中的体验,对品牌服务加深印象,借此提升单店业绩。

1、心态是根本,“态度决定一切”,。树立微笑,开朗,主动,诚恳,热情,积极,付出,

接受挑战,坚持,乐观等心态。“没有热情就没有销售。”导购员面对的是人,推销是心和心的交流,导购员要用热情去感染对方,引起顾客的共鸣,使陌生人变成朋友。顾客在离开商店后不再光顾的原因,有90%是因为现场销售人员缺乏礼貌,而不是价格、品种、服务设施等方面的因素。一些导购员时常“绷着阶级斗争的脸,瞪着警惕的眼”,说话冷冰冰,态度恶狠狠,试问如何能让顾客心动产生销售呢?

2、导购员诚恳的态度和商品说明,守信用、亲切、不耍花招、不掩饰,能吸引顾客,创造

销售机会,缔造销售佳绩。导购员要明确自身产品的卖点和优势,了解相应的产品知识,继而以“使者心态”诚恳地为顾客介绍产品,方能赢得顾客的信任,降低导购难度。顾客不是专家,对商品的优点并不了解,并且顾客面对众多商品,不知道哪一个商品最适合自己。导购员是顾客购买商品的导师、顾问、参谋。顾客能否买到合适的商品,很大程度上取决于导购员。因此,导购员需要经常动脑筋。能询问顾客对产品的兴趣和爱好;

向顾客介绍产品的特点;回答顾客对商品提出的疑问。导购员需要经常动脑筋:商品的优点是什么?如何找到一个独特的卖点?如何介绍商品?有没有更好的销售方法?如何展示商品的优点?如何制作POP……

3、细节定成败,销售产品时需要关注不同环节中的细节,如与顾客交流过程中的言行举止、

对购买信号的洞察、对顾客爱好和个性的把握等等都是体现在不同的细节上。要给顾客以信任感,了解顾客购买心理,要找准目标顾客,而且要针对不同购买者的体型、头发长短、皮肤的差别提出意见,推荐相应款式、颜色和质地的服装。这种站在购买者私人顾问和家人角度的服务方式会极大地吸引消费者;

4、思考要换位,作为品牌销售的一线员工,在思考方面要换位,不能是听着心动,想着激

动,就是没行动。特别是处理顾客投诉意见时需要从根本上去改进思维,从系统的角度去情景模拟,从不同顾客的问题解决方案的角度去思考,留住每一位顾客。为顾客提供最好的服务、建议和帮助,以优良的服务来征服顾客,压倒竞争对手。潜在顾客就在导购员的热情与微笑中产生;

5、创新不可缺,推荐需要创新性的思维。要懂得给顾客做决定;要表示对他意见的认同;

善于赞美别人。还要围绕家庭、影响力中心、居住环境、企事业单位等方面去快速寻找目标顾客;通过不同的方式和层面去开拓团购顾客;通过服务改善去提升顾客的满意度,将终端的推动和广告的拉动有效整合,促进产品的销售。

第二是提高导购员的销售技巧。要做导购前的准备。购买的发起人、影响者、决策者、购买者、穿着者,我们必须在顾客的一言一行中了解,以此寻找突破点。需要彻底了解顾客的购买过程。需要认识、信息收集、可供选择,方案评估、购买决策、购后行为,这是提高技能的基础。只有真正了解了顾客购买的过程,才能随着顾客购买过程的进展,提供不同的服务,带来可观的销售业绩。

1、顾客进店之前制造忙碌的气氛,这叫制造店面一片生意繁荣的景象,这也是能很好吸引

客人进店方法。叠装彻底打散开始重新整理一遍。忙碌的动作在外面的顾客是看在眼里,给顾客一种感觉这个店的生意好不知觉中开始进店。招呼和接待顾客热情周到,尽快与顾客交流、表现专业形象、礼貌待客(微笑,注视,礼貌用语)、保持一定距离(给顾客留一定空间和时间)、兼顾顾客的同行者;

2、每款衣服几个方面中某些关键点的介绍:质地、款式、剪裁、搭配、功能、尺码、价格,

最后是洗涤、保养和售后,这些忘了很容易导致消费者对产品的不满影响销售。目测码数,然后在运用语言和动作引领敲门。这里销售人员烂熟于心的应该是货品知识,如果货品知识不熟悉话,销售很难达成。作为导购员要有丰富的知识,必须通过专业的产品知识来推荐商品,提升销售业绩。还应该对公司与产品有关的文化及活动了解和掌握;

3、试穿后先不要急着去赞美(当然赞美是少不了的),先帮客人仔细收拾打理,再就货品

的特性给客人做些详细的说明,效果会更好。这是感动服务,巧妙的促成购买。看准成交时机不要放过6种连带销售的时机,连带销售就是销售之后再销售,开单之后再开单,这是提高业绩的最有效手段;

○1当顾客选中单件衣服时;道理很简单,穿衣服是要搭配的,只选一件衣服代表顾客出门一般还会再选一件配搭的,何必要顾客出门去别家找呢?主动热情为顾客进行搭配是我们的一项服务,再者,有人说:休闲是可以乱搭的!

○2店内有相关配件时;休闲装里一般配搭的包饰、皮带是现代人的钟爱,也是凸显个性、标榜自我的最好道具。

○3有促销活动时;这是促进顾客连带销售(多买)最重要的诱因之一,及时地用兴奋异常的语气提醒顾客:机不可失,失不再来。

○4上新季货品时;无论是新季货品还是新货品时,我们都有必要在连带销售的时候介绍给顾客,就像在麦当劳点单完毕的时候,收银小姐鼓励我们尝尝最新推出的"麻辣鸡块",我看了一眼,很有尝尝的欲望。

○5顾客和朋友(同伴)一起购物时;在货品推荐和介绍的过程中,无视顾客同伴的感受是不明智的销售。聪明的销售人员不但懂得讨好同伴的喜欢,同时在时机合适的时候怂恿他也试一试,闲着也是闲着,这也是常见的连带销售。

○6当等候改裤时;无论顾客在等候什么,只要他是站在我们店内,我们就有影响顾客的机会,这个时候的连带销售,我们可以试探一下,没有结果的话也就当是我们和顾客聊聊天,增进一下感情。

4、尽可能的拓展有效VIP客户,定期电话回访不同类别的VIP顾客做好信息反馈,新品上

市是通知、促销活动或换季打折通知、节假日及生日的祝福问候,礼品赠送…把新顾客发展成老顾客,老顾客在发展新顾客,为今后的增加销售业绩做铺垫;

5、送客时,导购员应注意如果是VIP客人的话,完全可以直接称呼对方:"王先生,请慢

走"。一般情况下的送客,都可以附带上一句:下礼拜我们上一批新款,欢迎您带上朋友和家人一起来看看,请慢走!借此加深顾客印象,提高顾客忠臣度;

6、要熟悉商场里的所有竞争产品。在销售过程中,导购员要正直成为消费者的顾问,除了

了解自己的产品以外,还要熟悉商场里所有的与你形成竞争的产品的情况。这是优秀导购员赖于成为消费者购物顾问的资本。也因为拥有这些资本,导购员才有能力使顾客心中清楚、明白他该选择那一家产品。促销也只有了解竞争对手的相关情况,知己知彼,才能做到心中有数,导购员的声音才能大,才能显得有自信,才能压得住对方,从而获得顾客的信赖,提升业绩;

7、关注货品在色,款,码,量的问题,是否适销,或是否经常时调整,注意记录每天的销售

情况。收集顾客对产品的期望和建议,及时妥善地处理顾客异议,并及时向主管汇报;

了解自己店铺的销售情况,库存情况和畅滞销货品信息,及时与物流沟通货品铺、补、退货等要求,及时跟踪反馈信息。让合适的货品出现在适合的终端销售。

最后,陈列技术是导购员都应该熟练掌握的一项业务操作技能。也就是我们在日常工作中利用各种展示技巧和方法把商品的价值直接传达给消费者的种手法,合理的陈列可以起到展示商品、刺激销售、方便购买、节约空间、美化购物环境的重要作用。据统计,店面如能正确运用商品的配置和陈列技术,销售额可以在原有基础上提高10%以上。通过各种陈列形式可以使静止的服装变成顾客关注的目标。对重点推荐的货品以及新上市的货品,用视觉的语言,吸引消费者。同时,精心陈列的店铺可以提高商品的档次,增加商品的附加值。

1.店铺中首先要保持整洁,场地干净、清洁,服装货架无灰尘、货物堆放、挂装平整、灯

光明亮。有顾客试穿或购买商品后要及时整理补货;

2.店铺的通道规划要科学合理,货架及其他道具的摆放要符合顾客的购物习惯及人体工程

学,服装的分区划分要和品牌的推广和营销策略相符合。同时还要做到服装排列有节奏感,色彩协调,店内店外的整体风格要统一协调;

3.店铺中的陈列要有时尚感,让顾客从店铺陈列中清晰地了解主推产品、主推色,获取时

尚信息。另外,店铺的陈列要逐渐形成一种独特的品牌文化;

4.陈列不要一成不变,要根据环境天气日期等的变化而变化进行调整,及时更换橱窗模特

使顾客有新鲜感,货品的出样要符合品牌的形象,让顾客觉的物有所值,在每次更换陈列布置后应加倍注意平时的形象维护。

作为一名服装企业零售终端的一线导购员,要找出具体销售工作中提升单店业绩的关键,现总结出提高导购服务素质;提高导购销售技巧及提高店铺陈列技术这三个大点。

单店业绩提升的机会点及方案

单店业绩提升的机会点及方案 如何提升单店业绩?下面围绕5个主题维度来展开讨论:产品结构 门店形象及人员形象 销售技能掌控 顾客服务理念 特卖促销形式 产品结构: 1.我们产品给人感觉有那个宽度,但是没有那个深度,产品结构不够系列化,没有系列的联想产品结构,顾客进店不知道到底我要买什么东西,产品很精致,不很实用,让顾客非常矛盾。例如:我们厨餐系列:餐具延伸到厨具(锅锅铲汤锅炖锅等)再延伸到(做饭围裙微波炉手套)卫浴延伸到(浴帽牙刷电动)等这些东西比较贴切家居,给顾客感觉很专业!产品采购关系到店铺业绩销售 二.人员及门店形象结构: 1.导购员的人效优化体系,工作效率个人能力,实行激励措施,或奖金的形式激励员工,或者优胜劣汰的方式选拨员工,

使他们更有激情面对自己的工作 2.深入导购员工对于日常工作职责的理解,工作职责及日常工作的规范性,增加员工对企业的归属感和认同 3.实行店铺分级体系,一星级店铺二星级店铺等业绩,卫生,人员等方面考评,店铺综合业绩,月底进行电脑公开公布,增加店长对于门店工作职责,乃加强店长的责任感 4.门店每月督导店铺进行机会点考评,对店铺所出现的问题找出,记录,制定梳理性的表格出来,并现场打分,集中起来公布结果,此结果分数于店铺员工的绩效考核挂钩 3.销售技能掌控结构: 1. 导购员工的销售技巧的培训及考试结果考评,员工销售技巧,产品知识语言规范的培训,后续实行电脑试题考卷的考评,并进行成绩公布,促进导购对于销售技巧产品知识更深层次的理解,以更好的服务于顾客 4.服务结构体系: 1.软性服务;员工服务销售技巧,产品知识有店长亲自考评,结果告知公司 2.硬性服务:店铺的卫生标准,产品的分类系列化便捷性,门店灯光,等等合理化,规范化 5.促销特卖结构:

导购员如何提升单店业绩

导购员如何提升单店业绩 商品产品到了终端,传播品牌信息的载体只剩下三个:产品、形象和导购员。在三个载体中,产品已经造就,是一件件商品;而作为可变因素直接面对消费者的是导购员服务及店铺陈列,这将决定着品牌在“最后一公里”的冲刺中是加分还是减分,是最直接的提升销售业绩的关键。因此,导购员通过服务创新,令辟蹊径,站在购买者顾问的角度,为购买者出谋划策将直接决定着终端销售。 如何利用这些可变因素来提升单店业绩呢? 首先应提高导购员的素质,提高服务质量。也就是要求导购员注意言行举止,对消费者进行适当得体的消费引导,更重要的是在服务上要有所创新,做别人没有做到,或没有想到的事,从而提升消费者在购买过程中的体验,对品牌服务加深印象,借此提升单店业绩。 1、心态是根本,“态度决定一切”,。树立微笑,开朗,主动,诚恳,热情,积极,付出, 接受挑战,坚持,乐观等心态。“没有热情就没有销售。”导购员面对的是人,推销是心和心的交流,导购员要用热情去感染对方,引起顾客的共鸣,使陌生人变成朋友。顾客在离开商店后不再光顾的原因,有90%是因为现场销售人员缺乏礼貌,而不是价格、品种、服务设施等方面的因素。一些导购员时常“绷着阶级斗争的脸,瞪着警惕的眼”,说话冷冰冰,态度恶狠狠,试问如何能让顾客心动产生销售呢? 2、导购员诚恳的态度和商品说明,守信用、亲切、不耍花招、不掩饰,能吸引顾客,创造 销售机会,缔造销售佳绩。导购员要明确自身产品的卖点和优势,了解相应的产品知识,继而以“使者心态”诚恳地为顾客介绍产品,方能赢得顾客的信任,降低导购难度。顾客不是专家,对商品的优点并不了解,并且顾客面对众多商品,不知道哪一个商品最适合自己。导购员是顾客购买商品的导师、顾问、参谋。顾客能否买到合适的商品,很大程度上取决于导购员。因此,导购员需要经常动脑筋。能询问顾客对产品的兴趣和爱好; 向顾客介绍产品的特点;回答顾客对商品提出的疑问。导购员需要经常动脑筋:商品的优点是什么?如何找到一个独特的卖点?如何介绍商品?有没有更好的销售方法?如何展示商品的优点?如何制作POP…… 3、细节定成败,销售产品时需要关注不同环节中的细节,如与顾客交流过程中的言行举止、 对购买信号的洞察、对顾客爱好和个性的把握等等都是体现在不同的细节上。要给顾客以信任感,了解顾客购买心理,要找准目标顾客,而且要针对不同购买者的体型、头发长短、皮肤的差别提出意见,推荐相应款式、颜色和质地的商品。这种站在购买者私人顾问和家人角度的服务方式会极大地吸引消费者; 4、思考要换位,作为品牌销售的一线员工,在思考方面要换位,不能是听着心动,想着激 动,就是没行动。特别是处理顾客投诉意见时需要从根本上去改进思维,从系统的角度去情景模拟,从不同顾客的问题解决方案的角度去思考,留住每一位顾客。为顾客提供最好的服务、建议和帮助,以优良的服务来征服顾客。潜在顾客就在导购员的热情与微笑中产生;

门店业绩提升方案

门店业绩提升方案 篇一:门店业绩提升方案 单店业绩是构成销售活动的基础。厂商良好的销售业绩来自于所有零售门店的业绩总和。提升单店业绩,是取得销售业绩增长的基础条件。KA门店当然是厂家 和经销商共同关注的核心重点之一。针对KA单店业绩提升,联纵智达专家认为主要可以从分销、陈列、价格、库存、助销、促销六个方面着手: 一、分销 分销是门店业务管理的基本工作,是取得单店生意长远发展的基础。由于不同的门店有其对于所售商品的不同定位,所以针对不同门店的销售必须制定分销计划。比如说:麦德龙的商店主要开在快速路旁边,面向的主要消费者是小批发商、企事业单位等客户,对于商品的要求首先是低价,其次是大包装的商品,便于消费者整件购买。一般的超市,主要开在居民区周边,面向的消费者主要是周边消费群体,对于商品的要求首先是民生用品,以消费者日常经常购买的商品为主,基本都是单个包装的,整件销售较少。所以,对于不同的商店,需要有针对性的制定不同的分销计划,按照商店对于所销售的商品的不同,制定有差异化的分销要求。而许多企业的KA部,在这方面的工作是缺失的。 另外由于每个商店的位置不同,所拥有的消费者也是不同的。同样的超市,有的主要在居民区开店,有的则侧重在商业区开店,一般来说,在居民区开店的商店,一般生鲜食品、餐桌食品等销售较好,而在商业区开店的商店,一般休闲食品销售较好。当一个供应商的产品,休闲食品和餐桌食品都有的时候,那么针对不同消费者定位的商店,在商品分销上应该有所侧重,根据商店的主要消费群体进行商品分销。 一个商店的定位,或者这个商店周边群体的消费水平也和商品的分销是有关系

的。有的商店开在高档小区周围,有的商店开在收入水平较低的居民区周围,那么对于开在高档小区周围的商店,分销的产品应该是包装考究的,质量上乘、附加值较高的商品。对于在收入较低居民区周边的商店,在商品分销是则应该以质优价廉、性价比高的商品为主。 总的来说,对于单店生意而言,最恰当的分销就是让合适的产品,通过零售门店销售到需要它的消费者手中。商品分销的准确性高,就意味着商品适销对路,如果分销不当,那就会对商店的生意产生长远的不利影响。 那么,厂家如何提高商品分销的准确性呢? 对于目标门店的生意,首先要确定必须要销售的SKU,要求所有的业务人员 必须将这些SKU全部分销到门店,在所有门店进行全面销售。主要是供应商适应 性强的拳头产品和主力产品,一定时期必须进行推广的新产品等等。每个的必销SKU是不尽相同的,需要针对当地具体的市场状况进行制定。一般,一个厂家需 要制定整个公司的必销SKU,然后各个区域根据本地的实际情况制定必销SKU, 并尽可能详细到不同的门店。 对于处于衰退期的商品,则可以要求销售人员选择性分销,不需要强制性要求必须进店销售。 对于有季节性商品销售的厂家,还需要制定季节性分销商品,比如:有的商品可能只针对某一个节日销售,在其他时间销售的非常少,对于这类商品就必须制定季节性分销要求,在销售旺季到来之前和零售商谈判打开商品状态,按时上柜进行销售。在销售旺季结束的时候尽快处理好库存,防止在销售期结束以后产生大量退货。 厂家应该针对自己的商品,针对不同销售区域的销售状况,根据不同的零售商店的销售情况制定不同的分销表,并将分销表下发到区域、城市、业务主管甚至是

我如何做到单店业绩提升200%

[转] 品牌运营总监亲身经历:我如何做到单店业绩提升200% [图片] 今年10月,笔者带领“帮扶小组”进驻某省份协助分公司对加盟商进行单店盈利提升整合。在省级动员会议上,笔者发现大半的加盟商操作思路不清晰,方法匮乏。当被问及“你用什么方式来确保盈利”的时候,大半哑口无言,即对自己的店要怎么赚钱,很多人毫无概念——这也是很多加盟商的真实困惑。面对这种大面积的单店盈利提升困惑,经过与“帮扶小组”专家人员的多次研讨,笔者决定首先启动试点店铺,导入新的运营管理模式,塑造单店运营提升的省级市场示范店。 最后确定的试点店铺为某县级市的加盟商。该加盟店150平方米,经营A 品牌已经3年,但业绩一直不愠不火,运营期间尝试了很多的销售提升方法,包括导入金牌店长和绩效管理等业界常规方法,业绩均无较大起色。经过“帮扶小组”全体人员的实地考察后,制订了详细的“单店营销”管理方案。 首先,确定该店重新装修方案,其次,确定业务流程,然后,确定开业方案,最后,确定日常销售推广活动,活动过程简述如下。

⑴确定宣传方案。选定该市长途汽车站门口2块大的户外广告牌,该店所处位置周围的2条主要街道的户外公交广告牌作为广告投放媒体。前期投放10天新店装修前的促销广告,中期投放新店盛大开业的促销广告,后期投放品牌理念和形象宣传广告。 ⑵智能VIP投放工作。新店装修前的全场促销期间(为期10天),附带一个VIP 卡以旧换新和新VIP卡提前办理之优惠获取活动。新的VIP系统采用与销售管理软件配套的与电脑联网使用的智能VIP卡。同时,现场还附带新店开业促销活动的POP、横幅宣传。 ⑶目标客户的寻找和确定。在装修期间,店员店长并未放假,而是进行目标客户的寻找和筛选确定。店员店长一共7人,半天接受“帮扶小组”内运营专家的专业培训,半天出去散发新店开业DM宣传单。该DM单主要是产品优惠和会员优惠2大类别,针对性非常强。散发DM宣传单的区域、数量和VIP目标顾客登记表都有指标控制,每天每人的指标必须严格完成。在完成街头工作以后,开业前一周,店长带领店员拜访意向性强的VIP客户,除详细听取他们的消费需求和解答一些专业常识外,还详细记录他们的消费习惯和综合信息,同时再次宣传新店开业的优惠活动。新店开业前3天内,门店统一短信息通知所有的新老顾客,再次提醒和邀请他们参加盛大的开业活动。 ⑷以街头散发DM单和新VIP客户的招揽指标起步,该店制订了每个店员严格的营销指标,包括卖场分区销售任务、VIP顾客新增任务、VIP消费提升任务,并在此基础上实行了新的更有突破性的薪酬绩效管理制度。在这种严格的目标管理下有一些小插曲很值得经营者思考,比如我们固定每个店员的DM传单收集意向VIP客户为30人,其中一位店员只完成了24人,个人业绩不达标,按照规定要扣除不达标部分同比例的月工资。后来大家一商量,店长挺身而出,带领其他5个店员加班帮助这个店员完成了指标! ⑸盛大开业,盛况空前。开业当天,现场人气空前,当日销售突破6万元大关,而之前最好的日销售不过7800元!经统计,上午一共到达老VIP顾客23人,新VIP顾客68人;下午一共到达老VIP顾客14人,新VIP顾客57人!在开业现场,该店老板娘身穿店服,胸带店员胸牌,淡妆,以店员的姿态标准服务于老VIP客户,完全接受店长的现场工作分配和服务安排,当日老板娘个人销售15700元! ⑹延续推进,不断拓展。开业后15天,店员将店长分为2个服务班,每周一次,联系当地大型的生活社区做“男士着装顾问现场服务小组”公益推广活动。老板娘高价从省城聘请交谊舞高手以一月二次的方式来该市施教标准交谊舞,牢牢占据了该市中心广场每晚大型露天的群众交谊舞舞台! 时值十一国庆前夕,许多新人亟待在这举国同庆的喜庆日子完婚,故开业促销活动选择的主商品为套西,同时配合VIP的独特尊贵价值,所以开业活动主题为“6.6大顺,珍缘国庆”。活动内容为2大项。其一为“婚庆西服,买一送五”,即买一套婚庆西服,送领带+衬衣+皮带+底裤+袜子,此优惠限前60名新人,同时提取西服消费额的10%金额储存在VIP卡中作为免费干洗费用,购买的西服可以由该店免费干洗至此储存金额完毕;其二为“举国同庆,VIP缘分”,十一当日前60名消费金额在588元以上的VIP顾客,额外赠送建国60周年尊贵纪念品一套,其余VIP消费顾客额外赠送袜子一双!“帮扶小组”设计的新店开业方案很快成为当地的范本,新店开业5日后有4家店铺跟进模仿本方案,亦为本文值

如何提升单店业绩

如何提升单店业绩 一、品牌 1、定位要清晰,适合什么性格、什么职业、什么年龄,要让具体的目标客群一眼识穿“这就是适合我的”感觉。 2、营业员要对自己的品牌有清晰的认识和了解,品牌定位、个性、历史、江湖定位、竞争对手、行业情况、目标客群等等,一个对自己品牌都没信心和不熟悉的导购人员,顾客对品牌怎么会有信心呢?调查中发现许多代理商未给导购人员充分的培训,将销售压力放任给店长,这是非常不负责任,也是对品牌、销售伤害非常严重的事情。 二、产品 1、缺货是“销售杀手”,库存定期清点、销售预测、货品调整争取、断码货品记录等,无论如何,必须保证货品的齐全和质量,你必须能够清晰知道什么货品放哪、还有哪几码、哪几种颜色、存货量剩多少、适合怎样的顾客,如某品牌店为了与其他门店争货源,不惜忽悠总部:目前顾客确定了哪几款,什么时间会过来看,请总部予以什么时间前一定要送达而争取到货品的案例,黑了点,但成绩是有目共睹的。还有,商场促销时人流一般会骤增,不要等、靠商场或总部会逼你拿货,全体店员自己要有“多争取货品就可多卖”的这种觉悟,提前向总部要求货品支持。 2、清晰的货品风格非常重要,他可以帮助顾客清晰自己所需,成功、成熟品牌的商品风格统一,系列分明,主题化。很容易形成回头客及忠诚顾客。 3、货品的维护、保洁工作即可以让你闲暇时有事可干,也保持了商品的新鲜,自然吸引顾客。 4、全体销售人员都要有这种觉悟:本地区、本商场的主要客流特色是怎样的,适合那些价格、风格、号码的货品,同一品牌的风格、价格、号码都会有所偏差,因此总结销售经验予以调整很重要,而总部也要特别注意到这个问题。 5、款多量少的产品策略顾客可选择性强,又很少会积货,当然,前提是你的设计力量够强。 6、产品所谓的限量版、纪念版或主题化、系列化都好,主要的是让顾客觉得可适合他的某一方面的需要,如送礼需要体现他的尊贵,海洋夏日可以凸显他的阳光和放松、晚礼服系列则让她显得淑女。 三、陈列

服饰门店提升单店业绩的四个关键销售细节

对于服装加盟店来说,我们身边赚钱的方法很多,更多火爆开店项目对于服装加盟店而言,想要成为服装创业技巧都需要哪些策略呢?对于想要赚钱的朋友们来说如何提升自己呢?下面介绍一些方法供大家参考。 那各位,您想赚大钱吗?您可能会说:废话,谁不想赚大钱呀。可问题是应该怎样才能赚到大钱呢?提升营业业绩可以赚大钱吗?不一定,因为现在的成本费用实在太高了,如果我们的东西以很低的折扣卖出去,可能忙活半天后发现所剩的并不多。那降低成本费用可以赚大钱吗?也不一定,因为现在的货品、房租、工资及管理费用不涨就不错了,已经没有多少降的空间,那我们应该怎么做呢? 根据本人对中国服饰卖场近十年的研究和理解,我个人认为:谁可以把东西卖得更多,卖得更贵,卖得更久,谁就可以赚更多的钱。 但另一方面我们发现,而今的顾客经受多年的市场教育,他们已经越来越理智了,也越来越聪明了。如果我们还停留在过去的能力状态,我们的心态依然没有任何变化,那我们凭什么把东西卖得更多,卖得更贵,卖得更久?我们凭什么可以赚到顾客更多的钱呢? 由于篇幅的原因,这里,我想与各位分享一下如何把东西卖得更多,至于如何卖得更贵及卖得更久我会在后面章节与各位分享。 各位,在房租、固定工资及管理费用基本不变的情况下谁可以把东西卖得更多谁就可以赚到更多的钱。那如何把东西卖得更多呢?我的建议是做好如下四个细节:提升进店数、试穿率、客单价、成交率。 各位,我们都知道1X1X1X1X1=1,我们以这四个细节为基准,如果我们在每个细节上提升10%的成功率,最后发现1.1X1.1X1.1X1.1=1.46.也就是说如果每个环节我们提高一点点,最后我们的销售业绩提升了46%,那如果我们每个环节提升20%呢?业绩早就翻了一番了。所以,不要一开始就以为业绩翻番不可能,关键是我们如何把这四个环节做好。

如何做到单店业绩提升200%

如何做到单店业绩提升200% 现今发现大半的加盟商操作思路不清晰,方法匮乏。当被问及“你用什么方式来确保盈利”的时候,大半哑口无言,即对自己的店要怎么赚钱,很多人毫无概念——这也是很多加盟商的真实困惑。 前天有个朋友也问我这个问题,面对这种大面积的单店盈利提升困惑,针对以上问题我们一起来制定一套解决方案,首先启动试点店铺,导入新的运营管理模式,塑造单店运营提升的市场示范店。 最终我们确定的试点店铺为该朋友某县级市的品牌形象店。该加盟店150平方米,经营A品牌已经3年,但业绩一直不愠不火,运营期间尝试了很多的销售提升方法,包括导入金牌店长和绩效管理等业界常规方法,业绩均无较大起色。经过我们的实地考察后,制订了详细的“单店营销”管理方案。 首先,确定该店重新装修方案,其次,确定业务流程,然后,确定开业方案,最后,确定日常销售推广活动,活动过程简述如下。 ⑴确定宣传方案。选定该市长途汽车站门口2块大的户外广告牌,该店所处位置周围的2条主要街道的户外公交广告牌作为广告投放媒体。前期投放10天新店装修前的促销广告,中期投放新店盛大开业的促销广告,后期投放品牌理念和形象宣传广告。 ⑵智能VIP投放工作。新店装修前的全场促销期间(为期10天),附带一个VIP 卡以旧换新和新VIP卡提前办理之优惠获取活动。新的VIP系统采用与销售管理软件配套的与电脑联网使用的智能VIP卡。同时,现场还附带新店开业促销活动的POP、横幅宣传。 ⑶目标客户的寻找和确定。在装修期间,店员店长并未放假,而是进行目标客户的寻找和筛选确定。店员店长一共7人,半天接受“帮扶小组”内运营专家的专业培训,半天出去散发新店开业DM宣传单。该DM单主要是产品优惠和会员优惠2大类别,针对性非常强。散发DM宣传单的区域、数量和VIP目标顾客登记表都有指标控制,每天每人的指标必须严格完成。在完成街头工作以后,开业前一周,店长带领店员拜访意向性强的VIP客户,除详细听取他们的消费需求和解答一些专业常识外,还详细记录他们的消费习惯和综合信息,同时再次宣传新店开业的优惠活动。新店开业前3天内,门店统一短信息通知所有的新老顾客,再次提醒和邀请他们参加盛大的开业活动。 ⑷以街头散发DM单和新VIP客户的招揽指标起步,该店制订了每个店员严格的营销指标,包括卖场分区销售任务、VIP顾客新增任务、VIP消费提升任务,并在此基础上实行了新的更有突破性的薪酬绩效管理制度。在这种严格的目标管理下有一些小插曲很值得经营者思考,比如我们固定每个店员的DM传单收集意向VIP客户为30人,其中一位店员只完成了24人,个人业绩不达标,按照规定要扣除不达标部分同比例的月工资。后来大家一商量,店长挺身而出,带领其他5个店员加班帮助这个店员完成了指标! ⑸盛大开业,盛况空前。开业当天,现场人气空前,当日销售突破6万元大关,而之前最好的日销售不过7800元!经统计,上午一共到达老VIP顾客23人,新VIP顾客68人;下午一共到达老VIP顾客14人,新VIP顾客57人!在开业现场,该店老板娘身穿店服,胸带店员胸牌,淡妆,以店员的姿态标准服务于老VIP客户,完全接受店长的现场工作分配和服务安排,当日老板娘个人销售15700元! ⑹延续推进,不断拓展。开业后15天,店员将店长分为2个服务班,每周一次,联系当地大型的生活社区做“男士着装顾问现场服务小组”公益推广活动。老板娘高价从省城聘请交谊舞高手以一月二次的方式来该市施教标准交谊舞,牢牢占据了该市中心广场每晚大型露天的群众交谊舞舞台!

服装店男装业绩整改提升方案项目落地

招远店整改建议 1、进店率 A、店员行为懒散,对于过往目标消费群体不进行喊宾邀请进店 B、VIP顾客缺少维护及缺少开发,上半年仅送出3张VIP卡;业绩过度依赖自然客流 C、卖场灯光昏暗、产品不突出 D、卖场氛围不足,如POP展示、裤架折扣牌等 解决方案: A、店员心态沟通,要求每班对过往目标群体进行喊宾截流邀请进店 B、加强VIP开发,办理条件为:产生消费即赠送,并享受折上9.5折优惠 C、微信VIP顾客;如:1、关注山东爱登堡微信公众账号成为VIP,出示享受优惠; D、下午4-9点期间,打开卖场部分射灯,照射卖场 E、制作POP物料,布置卖场,如裤架:爱登堡新款7折;新品上市等; 2、试穿率 A、商品结构(1.商务装滞销、2卖场春装长袖生命周期已过继续存在卖场、3、SKU数 较少、与竞品无竞争力) B、卖场陈列未进行有效的卖场规划,定期的陈列维护及调整。 C、员工主动性较差、服务态度差 D、对商品不熟悉、面料等 解决方案 A、商品风格可转型往年轻时尚品类上货;减少成熟、商务类上柜;可根据GXG、杰克 琼斯畅滞销品类款式等结合上货、亦可差异化上货,例:杰克琼斯主打花色类T恤、衬衫、GXG主打简约翻领T恤,我专柜可上简约类T恤、大格子、小格子衬衫; B、警惕丝光棉类库存积压,适当做出让价优惠出清,增加流水,转换现金补充畅销款; C、鉴于店铺销售不佳情况下,小码裤子少铺,适当增加36等中间码数量; D、要求店员加强对上衣类商品推荐及考核店员商品知识 E、每周5回传店铺陈列照片至督导处店铺卖场图片,督导审核并提出调整方法 F、导购学会沟通、询问消费者需求,服务流程标准落地,做到服务100% 备注:数据参照【招远出差报告】数据分析

单店提升方案

业绩提升方案(通用版) 1. 货品:针对积香寺路店货品分析结果,提供帮助,进行货品调整。 2. 陈列:协助店员熟悉陈列方式、色系等引导因素,传导艺术色系的分类、区别、颜色的表现等相关色彩知识。 店员:实习周计划制,每周各店员整理相关工作计划交于店长、督导,相关负责人进行工作跟进,每周进行总结讨论;推行相互学习制,以小组对比形式相互汲取优势互补、缺点弥补;专业化知识一对一培训,针对每个人所欠缺的专业知识进行引导、培训,并做好实践、跟进工作。 外界因素:1.对于地段影响因素无法扭曲的现实,可以通过发掘VIP顾客、对VIP 顾客的全面维护,完全VIP顾客分级系统;2.连带销售的提高;3.永恒颜色的品牌宣传,提高永恒颜色在当地知名度与,并有引导性的推广。 注:此店铺为标准的社区店,经过对人流量,进店率的统计:若经过三个月标准化后可提升至月平均销售12万左右。目前月均销售不足7万。 3. 协助点:货品陈列店员心态 XX店铺提升计划分解: 第一阶段:与店员一起分析店铺现状,通过分析透明让每个人都了 解自己需要如何去做才能对店铺的提升有帮助; 第二阶段:同步优化货品、陈列等店铺需求,完善店员销售技能; 第三阶段:相互总结,共同激励,店员心态强化;

第四阶段:全面跟进,及时辅导,汲取利弊,综观全局。 全过程以销售为主,所有工作都是为了销售。 本次策划方案主要是以自身行动带动团队;故自我规范如下:每位店员对以下四条做出自己的行为宣言: 一、融入团队,鼓动气氛; 二、销售为主,影响他人 三、互相监督,改变缺陷; 四、增进友谊,后续发展。 店铺每日指标:

(激励:团队PK) 团队分组: 第一组: 第二组: 各组分两个班,在提升阶段结束进行业绩评比,评比规则如下: 最佳团队奖:销售业绩最高,并达到所定评比标准的小组; 最佳个人销售奖:在提升阶段阶段结束后,销售业绩最高的个人; 最佳连带奖:在提升阶段结束后,连带销售最高的个人。 在评比结果完成后根据奖项发放奖励(未完成指定业绩百分点无奖励); 最佳团队奖:销售业绩最高,并达成所定评比标准的小组可获得100元的奖励,如超过评比标准业绩的150%可获得150元的奖励; 最佳个人销售奖:销售业绩最好的个人可获得50元的奖励; 最佳连带奖:连带销售最高的个人可获得50元的奖励 在本次提升过程中,各组成员应团结互助、互相学习;发现自身存在的问题并改正;每日给自己定下目标方向,并能对自身做出评价,规划途径,不迷茫面对。

店面业绩提升方案

店面业绩提升方案 作为一个品牌店面,顾客购买的不只是一件商品,还要有服务,越挑剔客人对我们来说越是一种新的挑战,不怕你没要求,就怕你没需求,留住一个挑剔的客人,会给你带来意想不到资源,所以我们的耐心,贴心,温馨,是店面人员完善的理想状态。一个人的力量是有限的,我包括我们在这一个新的小团体里互相配合,互相学习,互相努力,有一个积极的心态才是最重要的,所以心态才是重要的。最后一个店面有着精品的装饰,优秀的人员状态,积极主动的工作态度,这是对我们品牌店面第一次产生购买的客户,对所购买的品牌和产品有怀疑态度的时候,这是我们最有利的方法给客人灌输培养核我们自己有思想的顾客,让他们明白消费我们的产品价值所在。那么顾客在后来的购买行为中会逐渐淡化打折之类的需求心理,从而对品牌产生消费欲望,不知不觉中,顾客对我们的品牌产生了强烈的认同。这也是我想得到最大利益。 公司不做折扣其实让客人,包括店员心里要明白一件最简单的事就是我们是品牌。 就本店我们最大的优势是我们客户具有很大一部分消费能力,所有我们在这个时候做的就细心,耐心,准确的判断利,这样才能在有效的时间里创造做大的利润。 客户的售后服务做好是我们最具口碑的直接有效的方法。 店面整洁的卫视环境,产品的陈列是直观的吸引我们的顾客。 目前店面人流少,是不是需要增加一定范围内的宣传传播,门店整体装修目前感觉跟不上品牌的大牌的感觉。 还是要求我们大家要有责任心。 最后我们还要保持一个良好的心态,抓住时机,不要被客人吓到,始终坚信自己是最棒的最好的。 天时,地利,人和。做与不做,在于人,成事在天,谋事在人,只要你做了就有机会,不做永远没机会,机会是给有把握的人。

如何提升单店业绩翻番的几大要点(实用)

如何提升单店业绩翻番的几大要点(实用) 第一件事:提升有效进店数一个店铺是否真正有竞争力,不用看他生意好的时候如何赚钱,因为生意好的时候,每个店都赚钱,根本看不出高低之分,而应该看他生意不好的时候员工们的精神状态和行为表现。其实,越是生意不好的时候,越是店里没人的时候,越应该是我们最忙的时候,这样才可以吸引顾客进店。那我们到底应该忙什么呢?我认为一定要努力去做一些与营业相关的事情,要处在工作的状态,比如打扫卫生,做货品整理,做门店陈列等。这样,顾客从外面看到店员忙碌的样子,就会感觉这个店生意不错,自然就会吸引顾客进来,当顾客进店后,我们再从手头正在进行的工作转移到接待顾客上来也会显得更自然。另外,除了找一些与营业相关的事情来做之外,此时,我认为店长一定要去做一件事情,那就是组织店员学习充电,尤其是货品知识及导购技巧的学习。因为我们知道,越是进店顾客少的时候,越需要提高我们每一单的接待质量,提高成交率,只有如此,才能保证店铺业绩不下滑甚至有所提升。否则即便顾客进店,导购一问三不知,也抓不住机会。各位,那顾客进店后我们应该做的第一件事是什么?许多朋友可能会说:打招呼呗。是的,招呼顾客是我们店铺要做的第一件事。我们有些导购,只要看到顾客进来,要不就是表现得过于热情,恨不得冲上

去抱着人家亲两口,要不就开始喋喋不休地说起来了,直到把顾客说出去,甚至说死。他们以为顾客进来就一定会买东西,所以,他们说不了上句话就会开始介绍东西或者询问顾客要买什么东西,其实,这样特别容易招致顾客抗拒。所以说,招呼顾客虽然时间很短,并且看似也很简单,但我们有很多导购连这些最简单的事情都做不好。那我们应该怎么做呢?其实,这个时候最好的方法是让顾客放松并降低戒备心理,比如导购可以与顾客聊一些产品之外的东西,也可以寻找顾客需求点给顾客提供帮助,还可以通过提问让顾客参与到与导购的销售面谈中来。第二件事:提升顾客试穿率各位,您去逛街,看到一款衣服觉得好看,于是也不试穿就决定买下。请问,您平时是这样买衣服的吗?如果不是,那我想告诉您,其实99%以上的顾客在购买时也如此,他们总喜欢充分体验并确信产品适合自己后才购买。可是我们有部分导购对介绍产品乐此不疲,却唯独缺乏引导顾客体验的意识,他们只顾自己滔滔不绝地对顾客铺天盖地地做“产品倾销”,让顾客与产品始终保持一定的距离,结果距离有了,美却没了,最后,商品销售成功率降低了,店铺业绩也自然就下降了。其实,根据我对顾客心里的研究,顾客并不喜欢只是一味地听导购讲,他更希望眼中看到东西,手里拿着东西,并且还可以全方位地感觉这件物品,所以导购在与顾客做了前期的需求沟通后,应该主动自信地向顾客推荐能满足其需求

提升业绩方案

提升业绩方案 提升品质、服务、清洁水平 卓越的品质、服务、清洁水平是顾客愿意惠顾餐饮企业的重要原因,提升品质、服务、清洁水平会直接提升餐饮企业的营业 额。只有持续地让顾客满意才能使顾客不断光临,因而最好的市场营销工具是关心顾客的感受。餐饮企业应从履行高标准的品质、服务、清洁的承诺开始。 (一)关心顾客 关心顾客是一项长期任务。让走进店铺的顾客感受到真诚的关爱,让离开店铺的顾客带走被关爱的感觉。 (二)营造氛围 营造氛围要点:1、为等候的顾客提供报纸和杂志;2、增加等候区的饮用水;3、热情问候顾客使顾客感到温暖;4、询问顾客对菜品和服务的建议。安排领位人员维系顾客关系。领位人员应该运用顾客的眼光观察店铺;通过加快服务速度提高服务效率。

(三)高水平的品质服务清洁 品质:原料新鲜、数量充足、工艺严谨、口味绝佳、卖相美观。服务:快速的、准确的、第一次就把事情做正确的。清洁:清洁、清洁、再清洁。 商圈是指餐饮企业周围的区域。70%的顾客来自企业所在的商圈。为此企业需要:评估企业所在的商圈;找出对手的优劣势;找出企业的优劣势。 (一)评估企业商圈 评估企业的商圈包括:商圈的性质和结构;商圈所在社区类型;交通流量分析;企事业单位数量;人口最集中区域。 (二)了解竞争对手 了解竞争对手包括:产品类别、促销活动、个性服务、优劣势。 (三)把握自身优势 把握自身优势包括:产品结构分析;促销活动分析;营业走势分析。 (四)实施商圈调查商圈调查包括:顾客就餐的目的;交通易达分析;顾客类型分析;顾客惠顾频率。 (五)评估调查结果

分析调查结果,评估对营业额的直接影响因素,制订市场营销策略。 (六)邻里意见调查 一定要了解商圈内影响顾客作出消费决定的因 素。记住:没有任何一个商圈是完全相同的! 顾客情感维系实施 对企业来说,顾客是利润的来源。顾客长期惠顾与顾客维系是分不开的。顾客维系包括物质维系和情感维系。物质维系可通过促销活动实现;情感维系则包括对新顾客和对老顾客的维系。 顾客情感维系在操作上包括以下内容:代客存酒、建立顾客卡、发放贵宾卡等。 执行和推广促活动 市场营销计划能否成功取决于店铺的执行。要对店铺执行情况进行调查、督导、检讨以确保营销活动的成功。 (一)让员工参与 与员工沟通促销活动内容,即在促销活动之前召开员工会议,让每个员工都了解:促销活动内容;如何达到预期效果;员工如果参与此项活动。鼓励员工参与:聆听员工意见和建议;通过训练使员工胜任促销活动要求。有效沟通益处:让员工理解如何

店铺销售业绩提升的流程与方法

第一阶段:规划阶段 ①定项:分析流程、找出不足制定顺序和路线; A、导购培训课程实施 B、淡场演练 C、员工手册 D、跟进指导、考核 ②定人: A、定店铺 B、对旁边店铺的服务、人员、陈列、环境、氛围进行了解分析 C、与店员一起分析店铺现状,通过数据分析(费用、成本、库存)让每个店员都了解自己需要如何去做才能对店铺的提升有帮助 D、将人员分工量化到店铺每个人身上,并对结果负责 ③定标准:目标分解、层次分明、责任到人、考核到位 A、初期:目标分解、指标到位、责任到人 B、中期:推进有序、过程监督、定期考核 C、长期:及时总结、推广反馈、持续改善 D、组建3个团队:服务组、产品组、专业组 ④定机制: A、晋升流程 B、任务分配 C、规章制度,奖罚分明 D、日常培训,定期考核,监督制度,结果跟进 E、竞争机制,激励措施 第二阶段:分析阶段—制定基于利润的销售目标 1、检视目前现状—绩效的差距 2、预期达成目标---绩效的水平 第三阶段:行动阶段—策略性分解目标 1、形成计划---工作计划执行 2、实施和监控行动计划达成 3、阶段性调整

第四阶段:综合阶段—规范运行标准 1、成果的分享、交流 2、检核要是要实现的目标—现阶段目标达成情况 第五阶段:成效阶段—标准复制,持续执行 成效检核,重塑店铺管理标准。 一、业绩提升前准备工作: 1.与店铺直接负责人进行沟通:了解店铺业绩、产品问题、人员问题、以及形象管理问题,并做好详细记录 2.查看店铺近期的销售报表:了解店铺的各项销售数据(进店率、试穿率、成交率、连带率);提前一星期通知店铺统计客流分析表格,为后期业绩提升了解店铺问题提供关键数据 3.店铺货品销售情况 4.通过电话与店长进行沟通并及时了解店铺员工的异动状况 二、业绩提升工作的开展 1.记录: 城市商圈分布:通过对代理商和自己实体的考察,查看各品牌的经营状态,优势。 专卖店:了解附近店铺所在位置的商圈结构、品牌组合、客流动向(顺逆之分) 商场专柜:商场等级(ABC等级)从整一个城市来看,楼层、品牌组合、客流 2.到店发现和收集店铺问题: 由远到近、由外到内、由大到小、有硬件到软件、有物品到人 3.周边竞品分析: 竞争品牌的了解:店铺面积、店铺形象、人员情况、户外广告、促销活动 4.店铺形象(记录问题): 店铺整体外观检查分析 门头形象:公司logo、灯光、营业指示牌、门前卫生 店铺陈列形象检查(大类顺序) A.橱窗 B.展桌

终端店铺业绩提升方案

终端店铺有效提升业绩的妙招 店铺的业绩是每个店主所关注的问题,业绩不好不能怨天尤人,而应该从自已身上找原因。下面是提升销售业绩的四个招数,我们一起来看看吧。 一、正确选址提升业绩 1.在同类商铺聚焦的街区 通常来说,同类商铺聚集在同一个街区更能招揽顾客。大家可以站在顾客的角度来分析,有这么多店供选择证明货品齐全,选择面广,可以货比三家,不用担心价格不公道。因此,建议投资者不要怕竞争,因为越这样的地方人气就越旺,生意也会越好。 2.人口密度高的地方 在人口集中的地方,由于人们有种种对于商品的大量需求,而店铺设在这种地方来满足人们的需求,这样生意肯定好。 3.交通便利的地方 例如:旅客上下车较多的街道,主要车站的附近,或者顾客并行距离

近的街道,这几种都是方便多数顾客购物的地方。 二、提高导购素质以提升业绩 商铺的盈利主要是靠顾客的临时决策购买能力,而优秀的导购则能够正确的揣摩顾客心理,并引导顾客购买,让顾客心甘情愿的掏腰包,并不断的积累回头客,从而轻松提高20%的销售业绩。 导购的素质可通过以下几个方面来提升: 1.培养积极的心态 对于导购来说,积极的心态是非常重要的。导购每天都要面对各种各样的顾客,对顾客提出的异议要保持良好的心态,面对顾客要微笑并称赞对方,从工作中发现的美好的事物并不断的鼓励自己向前是非常好的提升销售业绩、实现人生价值的方法。 2.良好的沟通能力 沟通能力包含了很多容,沟通能力好的人能够将自己所拥有的专业知识和能力充分的发挥出来,感染对方,给对方留下好的印象。

在实际的店面销售更能考验导购沟通能力。好的导购能够从顾客进店的时候就看出顾客购买的意图,然后配合自己良好的沟通能力来进一步获悉顾客的心理,并促成销售。 3、专业的销售技巧 技巧是起到画龙点睛的作用。一个导购人员不但要有专业知识,心态也须端正,如果没有良好的销售技巧的话,有可能在“临门一脚”关键时刻也会把煮熟的鸭子弄飞。这里讲的技巧主要体现在:会说,即“能否说到点子上”;会听,即“理解顾客心声,把握顾客需求”;会看,即“从细节观察顾客本文于华夏瓷网需求,准确把握成交时机”;会干,即“善于处理顾客异议,巧妙促成顾客购买”;会想,即“想客户之所想,急客户之所急”。 第三招:商铺形象管理提升业绩 店面形象管理是影响店面业绩的重要因素之一,重点就要在店面外观形象与店员职业素养上提升。职业素养前面已经提到,这里不再赘述,郜镇坤重点阐述下门店围观形象的管理。 一、门店外观形象呈现

提升店铺业绩6要素

提升店铺业绩6要素 店铺位于商业街和商场,受自我和环境的因素影响较大,业绩有升有降,却没有多少店能真正找到业绩升降的逻辑和原因。有的店一开始月度业绩可以做20万元,可后来却只能做小10万元,问店员,回答说是人少了,产品价位高了,消费者购买力减弱了;有的店明明位于繁华商业街,地段和价位也跟竞品相似,业绩却是大大不如……。究其原因是管理者没有一套分析店铺业绩的模版工具,无法对店铺业绩进行科学诊断,导致店铺运营感性化。 数字是唯一真实反映营运情况的真相。店铺业绩诊断也是围绕六个数字展开,分别是客流量、进店量、试用率、成交率、连单率和回头率。通过六个数字前后时间的比较分析来诊断店铺运营状况,找出影响业绩的关键因素,进而对店铺运营进行调整。 一、客流量 客流量是指以某地点为准,在一定时段内经过店前的目标消费者人数,即从店铺门前经过,符合品牌目标消费者要求的人数(注意不是人流量,人流量是包含非目标消费者的排外人士)。客流量主要受店址、天气和大型活动的影响而变化。街铺碰到下雨天,客流量就减少;商场店碰到商场做大型促销活动,客流量就剧增。 二、进店量/进店率 进店量是指进入店铺的消费者数量;进店率=进店量/客流量*100%。进店量主要受品牌影响力、促销和推广、店面形象、氛围、橱窗和流水台陈列的影响而变化。站在企业或单店的角度看进店数据,有不同的意义,企业通常是站在品牌、促销、推广、店面形象的角度分析进店;单店则站在氛围布置、橱窗和流水台陈列来分析进店。 三、试用率 消费者在店内驻留时间超过X分钟以上,用手触摸产品,并进行试用体验或产品咨询,为有效试用率。试用率=试用产品的消费者人数/进店量*100%。试用率反

品牌运营总监亲身经历我如何做到单店业绩提升200%

今年10月,笔者带领“帮扶小组”进驻某省份协助分公司对加盟商进行单店盈利提升整合。在省级动员会议上,笔者发现大半的加盟商操作思路不清晰,方法匮乏。当被问及“你用什么方式来确保盈利”的时候,大半哑口无言,即对自己的店要怎么赚钱,很多人毫无概念——这也是很多加盟商的真实困惑。面对这种大面积的单店盈利提升困惑,经过与“帮扶小组”专家人员的多次研讨,笔者决定首先启动试点店铺,导入新的运营管理模式,塑造单店运营提升的省级市场示范店。最后确定的试点店铺为某县级市的加盟商。该加盟店150平方米,经营A品牌已经 3年,但业绩一直不愠不火,运营期间尝试了很多的销售提升方法,包括导入金牌店长和绩效管理等业界常规方法,业绩均无较大起色。经过“帮扶小组”全体人员的实地考察后,制订了详细的“单店营销”管理方案。首先,确定该店重新装修方案,其次,确定业务流程,然后,确定开业方案,最后,确定日常销售推广活动,活动过程简述如下⑴确定宣传方案。选定该市长途汽车站门口2块大的户外广告牌,该店所处位置周围的2条主要街道的户外公交广告牌作为广告投放媒体。前期投放10天新店装修前的促销广告,中期投放新店盛大开业的促销广告,后期投放品牌理念和形象宣传广告。⑵智能VIP投放工作。新店装修前的全场促销期间(为期10天),附带一个VIP 卡以旧换新和新VIP卡提前办理之优惠获取活动。新的VIP系统采用与销售管理软件配套的与电脑联网使用的智能VIP卡。同时,

现场还附带新店开业促销活动的POP、横幅宣传。⑶目标客户的寻找和确定。在装修期间,店员店长并未放假,而是进行目标客户的寻找和筛选确定。店员店长一共7人,半天接受“帮扶小组”内运营专家的专业培训,半天出去散发新店开业DM 宣传单。该DM单主要是产品优惠和会员优惠2大类别,针对性非常强。散发DM宣传单的区域、数量和VIP目标顾客登记表都有指标控制,每天每人的指标必须严格完成。在完成街头工作以后,开业前一周,店长带领店员拜访意向性强的VIP客户,除详细听取他们的消费需求和解答一些专业常识外,还详细记录他们的消费习惯和综合信息,同时再次宣传新店开业的优惠活动。新店开业前3天内,门店统一短信息通知所有的新老顾客,再次提醒和邀请他们参加盛大的开业活动。⑷以街头散发DM单和新VIP客户的招揽指标起步,该店制订了每个店员严格的营销指标,包括卖场分区销售任务、VIP顾客新增任务、VIP消费提升任务,并在此基础上实行了新的更有突破性的薪酬绩效管理制度。在这种严格的目标管理下有一些小插曲很值得经营者思考,比如我们固定每个店员的DM传单收集意向VIP客户为30人,其中一位店员只完成了24人,个人业绩不达标,按照规定要扣除不达标部分同比例的月工资。后来大家一商量,店长挺身而出,带领其他5个店员加班帮助这个店员完成了指标!⑸盛大开业,盛况空前。开业当天,现场人气空前,当日销售突破6万元大关,而之前最好的日销售不

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