一支好的团队,不是一个人的战斗,而是一群人在战斗

一支好的团队,不是一个人的战斗,而是一群人在战斗

科锋巧做一匹黑马

在这竞争激烈的市场上,没有做得好,只会做得更好才能在这万千世界里生存下来,最早黑马指的是:黑马原来是指在赛马场上本来不被看好的马匹,却能在比赛中让决大多数人跌破眼镜,成为出乎意料的获胜者,我们科锋业要做一匹黑马,而且还要巧做这批黑马。

首先要说说为什么我说科锋要巧做一匹黑马呢?很简单,企业要发展、要方法、要优秀的员工等下面由我来说说:第一、有胆量,能发现机会的人很多,关键在于你是否敢于做出决策,针对这种决策大家商讨商讨下一步要怎样做。第二、有以人为本的管理理念。老板的人性化管理,能聚拢一批优秀职业经理人,跟着老板打天下,老板以自己的个人魅力和人性化管理聚拢了一批思路灵活、感想敢干的干将。第三、有雄心。有干事业的雄心大志,有气吞山河的气概,有海纳百川的胸怀,有受挫而东山再起的韧性和豪迈。第四、产品创新是一个企业成长的灵魂,科锋针对产品上的每一个步骤都是以跟跟计较来执行的,产品创新是一个企业成长的灵魂第四、要有一支好的团队,做事业不是一个人的战斗,而是一群人在战斗。一个好团队在企业中起到了必不可少的环节,可谓是:节节相连,环环相扣。

我们要做到与时俱进,有学习精神。激烈的市场竞争下,一个具有学习精神的上进的团队,能够及时追赶上行业发展的速度,甚至能够引领行业发展的步伐还有善于借力、整合资源。这方面科锋也做的比较优秀。

所以,我们科锋强调:要在卫浴界成为一匹领先的黑马、还要巧妙地运用这匹黑马来胜利。

打造有战斗力的团队

打造有战斗力的团队 运作直销事业扰如带兵行军打仗,如何打造一支有组织、有纪律、有凝聚力和有战斗力的队伍,快速扩张市场,稳步提升业绩呢? 简单来说,就是要一手抓团队软环境、大环境建设;一手要明确自身定位,处理好上下左右关系、抓好具体事务。 1、组织与文化核心的组建一一组建团队、推选核心,形成团队文化和组织纪律 没有完美的个人,只有完美的团队。运作直悄一定不是靠个人能力打拼的个人英雄主义,一定要组建团队。团队的领导人也一定要有核心组成员。核心组起着助力领导人决策的正确性和强化决策执行力度的作用。如此,好比在一支队伍中有帅、有将。 在直销这样一个由众多文化、阅历、年龄等各不相同的具有独立性的个体组成的队伍中,没有统一的文化、价值观的引导,人们的价值观会直接趋向于金钱。团队组员就会出现个人利益高于一切的现象,其危害可使团队核心竞争力下降,甚至毁掉一个团队。 好的团队文化是一种高尚的精神引领,让大家形成统一的价值观。如一面旗帜,引领团队成员的思想和行为,好像是在沙子中掺入的水泥和水,把大家凝聚在一起,形成强大的力量,也就是形成向心力和凝聚力。有了文化的引领,还要有纪律的约束。要定期宣讲直销行业禁忌事项并向成员讲明危害,防患于未然。 2、成为一个好桥梁—明确定位,处理好上下左右关系 搞清楚自己在这个事业中的位置,知道如何处理好上下左右的关系,就能通观全局,保证带动队伍、处理问题的方向正确。 大部分直销人认为,自己开发出来的市场才叫“我的团队,这个理解是偏颇的。真正的团队要处理好领导人、市场和友部门的关系,其核心就是要跟上团队、支持市场和团结友部门,下面详细讲解。 3、跟上团队,---------直销中,以身作则跟上团队是树立一面风向的旗帜 为什么要跟上团队?举个简单的例子:一串葡萄从梗拎起,每颗葡萄粒都整齐有次序地排列,呆在自己应该在的位置,只需要提住葡萄梗就可以了。如果从底下托起,则葡萄粒就会四处散开无杂乱无章。葡萄串越大越乱,越难托起。 在直销这样一个高复制的行业里,要放下小我,放大格局。自己的行为一定是将来市场上的模版。我们跟上领导人、跟上团队、跟上系统也是基于这样一个简单的道理。试想一个领导人去跟下面的市场,一定会劳累不堪,因为领导人只有一个,市场却是无数个。大家都依次向上跟随,自然有序。每个人都去帮助领导人,自然和谐轻松。所谓“跟上轻飘飘,跟下乱糟糟”。 如何跟上? 首先要做到的就是个人魅力的培养。市场中没有比自己更有才华的人才是悲哀和没有前途的。怎么留得住比自己更强的人才?一定不是单靠自身才华和能力,而是靠自身品德、团队文化、靠感恩的心的召唤,以身作则发挥出行业的魅力。 第二要尊重领导人。在推崇的光环下.很多人眼中领导人是完美的。我们一心希望领导人无所不能、事事时时都能为我们想到做到。人难免有自己性格上的短板和处事不到位的时候,如果大家以过高的标准要求领导人,一旦领导人出现失误或做不到位的,团队里就会出现集体对领导人抱怨的消极声音。造成损坏领导人形象和力量的负面影响。这个危害是非常大的。人无完人,领导人也不是神。要带领市场学会看领导人的优点。给领导人提意见或者建议,要讲究方式方法,选择恰当的时机,尽量私下进行沟通交流。 4、支持市场------------跟上团队是给市场树立旗帜,支持市场就是运作的具体事务了. 如何支持市场? 第一,坚决抵制消极负面的声音 销售工作中遇到挫折是常有的事,如果不能及时调整心态,向上级部门作完整的咨询,积极行动解决问题,就会形成消极言论。消极言论不但会影响到团队里积极的成员,甚至还会影响到旁部门成员的工作积极性,让团队成为一盘散沙 消极言论的预防和处理本身是一个长期而系统的工作,消极言论的预防应从新人就开始着手,从观念上进行引导,引领大家看大量积极的书,听成功人士的磁带,并养成这种习惯。

如何保持团队的战斗力

马云在《赢在中国》曾说过:“短暂的激情是不值钱的,只有持续的激情才能赚到钱”。作为一个销售团队,为了能保证更好的完成全年业绩指标,团队成员的工作士气和战斗力特别的关键。但往往团队成员的工作热情却很容易受到周围环境等因素的影响很难保持很长时间。这就需要一个团队的领导者如何有效的指挥和调动大家的士气和战斗力。 和大家分享我的看法: 1、做为部门领导者,应该准确的把握团队的温度。 经常与团队成员交谈,要保证他们乐于从事正在干的事情。注意发现他们对正在作的事情有没有什么疑问,要告诉他们一个做事的方向,给他们一个解释。而不是要告诉他们具体怎么去做,这样,员工就成为了执行者,做事不会去主动思考,这样大家都会很累,也不利于团队成员的快速成长。如果他们对某件时间的处理不高兴,一定要及时采取有关安抚措施。 2、要明确团队的目标,掌握稳定的过程。 做为部门领导者,如果在团队优先处理的事情或你所进行的分析方面你总是改变主意,你的团队很快就被搞糊涂了,而且士气会低落下来。所以做为一名团队的领导者,必须搞清楚自己做事的目的,尽量保持方向。如果某件事需要进行大的变化,那一定要让团队的所有成员都清楚,向他们解释原因,让人们参与,至少让人们明白你的思考过程。

3、明确团队做事的目的 做为部门领导者,要让团队明白为什么他们要干正在干的事情。让大家看到,他们所做的事情对客户和自己都是有价值的。 4、要尊重对待团队同事。 尊重不仅仅是对大家讲礼貌,尊重还意味着不要求别人做你自己不愿意或没有作到过的事情。举个例子:作为一名规划师,当自己在办公室加班到很晚时,如果自己的部门经理也在办公室,他一定感觉要好很多。如果你要求别人加班到很晚,而你自己却做不到,那你的下属肯定会有想法和情绪。 5、把团队成员作为家人来了解。 他们结婚了吗?他们有没有孩子?他们爱好是什么?这都有利于你理解他们。你自己在这方面也要和大家共享,这更容易让你的队友把你认同为“我们“的一分子而不是“他们”。这是一种很好的团结团队的方法。 6、必要的即时激励。当团队成员某项工作完成的非常漂亮时,一定要给予即时的激励。例如:与同业竞争抢单成功;员工生日的创意思等,口头表扬或爱的鼓励等方式,一定要即时。 如果说最近几天我的心情很好,那肯定是胡说八道,四方易联在他进入的第三个年头遇到了创业以来的第二次考验,我们必须在调整门店布局、人员培养、快速发展和最短时间内盈利四者之间找到一种平衡,

人生感悟:我奋斗了18年不是为了和你一起喝咖啡

人生感悟:我奋斗了18年不是为了和你一 起喝咖啡 3年前,麦子的一篇《我奋斗了18年才和你坐在一起喝咖啡》引起多少共鸣,一个农家子弟经过18年的奋斗,才取得和大都会里的同龄人平起平坐的权利,一代人的真实写照。然而,3年过去,我恍然发觉,他言之过早。18年又如何?再丰盛的年华叠加,我仍不能和你坐在一起喝咖啡。 那年我25,无数个夙兴夜寐,换来一个硕士学位,额上的抬头纹分外明显,脚下却半步也不敢停歇。如果不想让户口打回原籍,子子孙孙无穷匮,得赶紧地找份留京工作。你呢?你不着急,魔兽世界和红色警报?早玩腻了!你野心勃勃地筹划着“创业创业”。当时李彦宏、陈天桥、周云帆等牛人们还没有横空出世,百度、Google、完美时空更是遥远的名词,可青春所向披靡不可一世,你在校园里建起配送网站,大张旗鼓地招兵买马,大小媒体的记者蜂拥而至。334寝室很快在全楼名噪一时,小姑娘们从天南地北寄来粉粉的信纸,仰慕地写道:“从报上得知你的精彩故事……”得空,爬上楼顶吹吹风,你眉飞色舞地转向我,以照顾自己人的口气说,兄弟,一起发财如何? 好呀,可惜,我不能。创业于你,是可进可退可攻可守的棋,启动资金有三姑六眷帮忙筹集,就算铩羽而归,父母

那三室一厅、温暖的灶台也永不落空。失败于我,意味着覆水难收一败涂地,每年夏天,为了节省三五百块钱的机器钱,爹娘要扛着腰肌劳损在大日头下收割5亩农田。我穿着借来的西服完成了第一次面试,戴着借来的手表与心爱的女孩进行了第一次约会。当你拿到了第一笔投资兴奋地报告全班时,我冷静地穿越大半个北京城,去做最后一份家教。没错,“这活儿技术含量忒低”,但在第一个月工资下发前,我租来的立锥之地与口粮全靠它维持。 不多久,互联网就遭遇了寒流,你也对创业意兴阑珊,进了家国有性质的通信公司,我被一家外企聘用。坐井观天的我,竟傻傻地以为扳回了一局。明面上的工资,我比你超出一截,税后8000,出差住5星级宾馆,一年带薪休假10天。玩命一样地投入工作,坚信几年后也有个童话般的结尾,“和公主过上幸福的生活”。 妙玉冷笑一声:“你这么个人,竟是个大俗人,连水也尝不出来!这是五年前我在玄墓蟠香寺住着收的梅花上的雪……”风雅绝人的黛玉竟也有遭人看作俗物的时候,可见俗与不俗有时也有点像才与不才,是个比较上的问题。 好景不长,很快,我明白了为什么大家说白领是句骂人的话。写字楼的套餐,标价35,几乎没人搭理它。午餐时间,最抢手的是各层拐角处的微波炉,“白领”们端着带来的便当,排起了长长的队伍。后来,物业允许快餐公司入住,又

经典励志语录:致所有正在奋斗的人

经典励志语录:致所有正在奋斗的人 1、人生或多或少都会遇到挫折,除非你的心脏停止跳动了,不要轻易放弃梦想。 2、马克.扎克伯格全球最年轻的创业亿万富豪,他说的一句话让人至今记忆尤新:成功不能靠一时的灵感或才华,而是需要一年又一年的实践和努力。 3、人生只有走出来的美丽,没有等出来的辉煌。 4、最成功的人,是跌倒最多的人! 5、积极向上的心态,是成功者的最基本要素。 6、这世界上除了你自己,没谁可以真正帮到你,就算帮也是暂时的。 7、所有的忧伤都是过往,当时间慢慢沉淀,你会发现,自己的快乐比想象的多得多。 8、生活总会给你另一个机会,这个机会叫明天。 9、强大的信心能克服来自内心的恶魔,产生无往不胜的勇气。 10、实现梦想比睡在床上的梦想更灿烂。 11、一个人的梦想也许不值钱,但一个人的努力很值钱。 12、真正能让你倒下的,不是对手,而是你绝望的内心。 13、一个人,如果你不逼自己一把,你根本不知道自己有多优秀。 14、一个人的知识,通过学习可以得到;一个人的成长,必须通过磨练。 15、记住:一件事,会干了,好好干;不会干了,乱干。干的次数多了,自然会干,但是,首先,你要干。 16、世界上,成功的有两种人,一种人是傻子,一种人是疯子。傻子是会吃亏的人,疯子是会行动的人。 17、一个人,如果你不逼自己一把,你根本不知道自己有多优秀。 18、经典励志语录:14岁在做民工的王宝强。曾被老婆养六年的李安。曾被中国十大影业拒绝的徐峥。1999年,被人说是大骗子的马云。74年大家还在笑话的洗车工周润发。人生或多或少都会遇到挫折,除非你的心脏停止跳动了,不要轻易放弃梦想。有梦就去追。致所有正在奋斗的人。

团体游戏介绍

1. 游戏名称:趣味跳绳 目标:使学员互助合作形成共识,完成低难度活动。 时间:20分钟 规则:请两个人各握住绳子的一端,其他人要一起跳过绳子,所有人都跳过算一下,数一数整个团队总共能跳多少下。 讨论: (1)当有人被绊倒时,各位当时发出的第一个声音是什么? (2)发出声音的人是刻意指责别人吗? (3)想一想自己是否不经意就给别人造成压力? (4)接下来我们应该怎么做,刚才的感觉才不会发生?注意: (1)提醒膝盖或脚部有伤者,视情况决定是否参与。 (2)场地宜选择户外草地进行,以免受伤。 (3)合组跳绳时应注意伙伴位置及距离,以免踏伤伙伴或互相碰撞。 变化: (1)可考虑不同的跳绳方式,如:每个学员依序进入。 (2)可用两条绳子,或变换用绳方向。 教具:粗棉绳一条。 二、坐地起身 1.项目类型:团队合作型 2.道具要求:无需其他道具 3.场地要求:空旷的场地一块 4.项目时间:20分钟 5.详细游戏规则: 1、要求四个人一组,围成一圈,背对背的坐在地上; 2、在不用手撑地站起来; 3、随后依次增加人数,每次增加2个直至10人。

在此过程中,工作人员要引导同学坚持,坚持,再坚持,因为成功往往就是再坚持一下。 六.活动目的:这个任务体现的是团队队员之的配合,该项目主要让大家明白合作的重要性。 三、十人九足 1、项目类型:团队协作型 2、场地要求:一片空旷的大场地 3、需要道具: 每组一条长约五米的绳子 4、详细游戏规则: 以系别为单位,共七个队伍。每队十人,五男五女叉排成一横排,相邻的人把腿系在一起,一起跑向终点,用时最短的胜出。分成三组进行比赛,抽签决定比赛次序。 5、活动目的: “十人九足”项目体现的是团队队员之间的配合和信任,本游戏主要为锻炼大家的团队合作能力及协调能力。四、“奇妙口香”游戏 参加人数:全体 时间:15分钟 游戏规则: 1、先计算一下人数,如果是双数,则先请一个人做发令员:如果是单数,则培训师先做发令员。 2、游戏规则如下:游戏开始的时候,请所有人一起问发令员“口香糖,粘什么?”发令员开始发令,比如“口香糖,粘肩膀。”则所有人必须迅速找到另外一个人,两个人的肩膀粘在一起。最后肯定剩下一个人,剩下的这个则自动变成发令员,原来的发令员则回到人群中。然后,大家继续问“口香糖,粘什么?”发令员继续发令。 3、最后请所有做过发令员的人(第一个发令员除外),一起上台演节目。 注意事项:

浅谈在改革新形势下如何提升基层队伍战斗力

浅谈在改革新形势下如何提升基层队伍战斗力 发表时间:2018-05-22T16:52:33.133Z 来源:《基层建设》2018年第4期作者:马振凯 [导读] 摘要:目前国企改革正在持续深入推进,如何在新形势下提升基层队伍的战斗力是决定着能否在今后市场更好生存的重要问题。 中石化胜利油田纯梁采油厂测试大队山东滨州 256504 摘要:目前国企改革正在持续深入推进,如何在新形势下提升基层队伍的战斗力是决定着能否在今后市场更好生存的重要问题。企业员工队伍的战斗力,表现在凝聚力、创造力和执行力上,由于对企业的生存和发展极其关键,所以,历来受到企业管理者的高度重视。 关键词:基层队伍;改革;战斗力 引言: 由于员工队伍的凝聚力、创造力和执行力对于企业的生存、发展如此之重要,所以,关于提升基层员工队伍凝聚力、创造力、执行力的方法途径,历来为企业管理者所重视。那么,如何开辟更多的途径、施行更好的方法,去提升基层员工队伍的凝聚力、创造力和执行力呢?我觉得主要有以下三个方面: 一、营造公平公正公开的企业运行环境 国有企业伴随着改革的深化,管理民主化进程正在一步步加速。但是,有着深厚中国传统文化土壤的国企,仍然没有完全摆脱自上而下的浓厚行政化管理的影响,预计这种状况还将在较长时期内存在。因此,营造公平公正公开的企业运行环境,对于广大员工来说十分必要。 如果企业运行环境不公平,就会导致员工与员工间产生分化的想法,使员工队伍的凝聚力下降;不公平会导致员工对管理者有意见,使领导的凝聚力下降;不公平地导致员工产生“干多干少一个样,干好干坏一个样”“要想混得好,别光干得好,还要多多跑”等想法,导致企业凝聚力下降。多年以前,“我们是企业的主人”、“企业是我们的大家庭”、我们和企业“一损俱损、一荣俱荣”等观念特别深入人心,然而,随着时间的推移,昔日的主人翁责任感在慢慢衰减,“能不干就不干,能少干就少干”“干与不干、干多干少奖金一样多”“能推则推,能拖就拖”等消极的思想、做派时有发生。甚至有些在企业工作了十几年、二十几年的老同志,也觉得企业发展的好坏无所谓,“大不了企业倒闭集体转岗”!有这样可怕的思潮,长此以往,企业员工队伍的凝聚力从何而来、从何提高? 与公平密不可分的是公正和公开。不能公正待人、处事,何谈公平的工作环境、竞争机制?不能公开信息、开诚布公地向职工群众展示,遇到点小事也都藏着掖着,怎么让员工心底敞亮、抛开思想包袱?比如基层管理者的薪酬问题,应该进行正面宣传,进行公开公示,不要让员工造成“又把我们的收入吃了”这种错觉。奖励机制本来就是奖优惩劣的,运用得恰当,既可以刺激员工的工作积极性,又可以激励青年员工不断加强学习、提高自身管理业务水平。可是,一旦不公开、不公正地处理公务,不能按照组织要求正确实施决策程序,结果是所发的奖金、评出来的先进,反而会起到挫伤员工积极性的不好作用。诚如个别员工所说的:“领导者是最不遵守制度的,管理者才是制度的破坏者。”这些都是缺乏公正公开所导致的,应该加以整改。在确保公平上应该严格执行价值积分管理体系,按照个人取得积分的多少获得报酬以此营造公平公正公开的企业运行环境,以此逐步提升员工队伍的凝聚力。 二、建立有利于企业发展的激励制度 多年来企业致力于提升员工创造力的工作,可效果如何呢?在实际的运行中,我们走了一些弯路。过去企业虽然落后,可是基层不乏技术创新能手,新发明、新工艺不断地从他们手中涌现,带来的是生产效率的不断提高、技术水平的不断进步。基层专业从事创新工作的同志能沉下心来,十数年如一日地踏踏实实工作,为企业创新苦干加巧干。过了这么多年,我发现创新效率在下降,员工整体创造力在萎缩。我想,这与企业提高员工创造力的制度建设不无关系。在现有制度下,员工创新很难得到适合的制度激励,即使有奖励,也没有形成持续激励的效果。相反,个别员工有创造力、有技术水平,常用的一种激励方法就是提拔到管理岗位上去,如此反而损失了技术创新人才,带来了创新队伍、技术队伍的不稳定。 我国国有企业的特点,决定了我们不能像非国有企业那样简单地使用经济杠杆手段来激励员工提升创造力,如何考虑在符合国家政策、上级制度的前提下,建立适合企业发展的激励机制,这是管理层应该考虑的重中之重。 三、强化监督检查 要体现出所有工作最终要用结果来度量、衡量。毫不夸张地说,这一点已经被我们的各级管理者熟知。因为我在基层的工作中,经常听到领导说:“不要给我解释,我不要过程,我只要结果!”我认为,这正是工作结果的重要性的体现。 我们目前存在的问题,无论管理者还是员工,不是认识不到结果的重要性,而是在所有的过程中,都赋予了特殊的性质,那就是把刚性的要求用弹性的执行来应付;把理性的行为,由模糊的实践所替代;至于“必须”和“一定”,也总是孪生出“基本”和“大概”。这种方法衍生出来的行为,其结果自然不言而喻。百分之百的工作安排,如果得不到百分之百的结果,得到八十分就算满意,而六十分也算及格,这样的结果,企业在市场上还会有竞争力吗? 事实证明,企业单纯靠自觉和主动,起码现阶段是不能解决执行力问题的,还必须依靠必要的强制力去实现。企业应通过加强监督检查力度,有效提高全员的执行力。例如:关于“禁烟”问题,某单位要求全厂禁止吸烟,经过一个动员,并将制度公布上墙,可是一个季度过去了,厂区仍然能发现零星的烟头。为什么呢?因为领导们都执行不彻底,员工们自然就会偷着吸。后来单位换了新主任,他一来就提出了“零烟头行动”,并切实加强了检查,严格执行制度。为了深入人心,他还拉着副主任给全体员工演了一出双簧:某日,主任亲自检查,发现副主任吸烟,罚款二百元;一周后,某车间青年员工李某主动戒烟,自己提请全厂员工监督,厂里给予两百元奖励。就这样,全员严肃执行既定制度,严格检查落实,没过一月,全厂吸烟禁绝,真正实现了“零烟头”! 强化监督检查,要求杜绝人情、面子、帮派、裙带,用制度说话,用制度判断,用制度衡量,这样就能迅速增强企业员工队伍的执行力,提升各级人员的管理效率和工作效率。 社会主义市场经济对国有企业提出了更高更新的要求,提升基层员工队伍凝聚力、创造力和执行力的方法多样。我们相信,一个具有强大凝聚力、创造力和执行力的基层队伍企业,一定会在市场经济的大潮中立于不败之地,勇往直前!

打造高效团队,最重要的三件事!

打造高效团队,最重要的三件事! 据说二战时德国军队将人分成四类:聪明又懒惰的可做军官,聪明又勤快的可任参谋;愚蠢又懒惰的可当士兵,愚蠢又勤快的赶紧滚蛋。以上说法虽然有失偏颇但是也昭显了一个高效团队的管理思路和用人原则。愚笨的人就是出色的学习了不需要学的东西,出色完成了根本不需要干的事儿,而企业最大的成本是那些没有训练好的员工。一个团队中就恰恰可能存在以上四种人,故带好一个团队必须研究和解决的问题是:怎么把团队中的每一个人的潜能激发和培养起来,从而把人变成对企业有价值的“人才“。要带好一个团队离不开三个要素:1一是制度:制度是团队成员统一遵循的规矩,它既能促进团队的一致性,还能确保工作有序开展;2二是工作标准:工作标准既是业务开展的依据,也是工作的指导书,避免出现随意和偏差;3三是团队的战斗力:战斗力可能是无形的,但又至关重要,它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。缺少这一项,任凭资源足、能力强、制度严、方向对,都未必能确保战斗的胜利。这种战斗力类似于李云龙所倡导的“亮剑”精神——纵观任何一支战斗力强悍的军队,它都是在一种信仰的感召下,保留并传承着一种精神传统,这个传统是一种性格,是气质,有了这

种传统,就好比给军队注入了灵魂,不论岁月流逝,人员更替,精神都能永存,于是就有了“剑锋所指,所向披靡”,下面从以下三个方面做一阐述。一、目标一致也就是思想要统一没有目标的人,就是帮别人实现目标的人。不做准备的人,就是准备失败的人;不做计划的人,就是准备计划失败的人。思想意识决定的问题最难改变,越是看不到的东西越能够体现出一个企业的层次,这就是企业文化。只要当事者的思想不统一、意识跟不上(不主动、不想干)、考核不到位。再好的措施也得不到好的执行。“思想统一”不仅是喊口号,更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障。所以要想带好一个团队,首先要把部门目标与公司(组织)目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上,各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置,只有这样才能形成合力,只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。二、激发人的潜能内动力是指人的内在潜能。这种潜能一旦调动出来,会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。就团队而言,群体内动力的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。要激发内动力,既要凭借主观因素,也要凭借客观因素,起决定作用的是前者。优秀的人往往能够战胜自我,不受顺境与逆境影响,在任何环境中都能主动学习思考,从容应对各种困难,不断创造出辉煌的成绩;而客观因素起到的则是促进作用,一个人

15句经典语录,送给奋斗的你

15句经典语录,送给奋斗的你 本文是关于经典语录的文章,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 15句经典语录,送给奋斗的你 1、人最大的痛苦就是心灵没有归属,不管你知不知觉,承不承认。——柴静 2、在这个世界上,不要太依赖别人。因为即使是你的影子,也会在黑暗时离开你的。 3、没有任何一个男人,可以游手好闲赢得女人的欣赏。更没有任何一个女人能够好吃懒做,得到一个男人的尊重。所以还是埋头干下去吧! 4、上帝没有那么好心,不可能送给你一个你完全喜欢的人。合适的人不是靠遇见的,是上帝给足够成熟、愿意付出和相互改变的两个人的珍贵的礼物。像榫和卯,没天生的,都是雕刻和彼此痛苦的改变之后的一种契合。 5、不要错过一个爱你爱到骨子里的人,因为每个人的生命里,这样的人,可能都只有一个,而这个人,大概也只可能这样去爱一次。 6、拥有独立的人格,懂得照顾好自己,在事情处理妥帖后能尽情享受生活,不常倾诉,因自己的苦难自己有能力消释,很少表现出攻击性,因内心强大而生出一种体恤式的温柔,不被廉价的言论和情感煽动,坚持自己的判断不后悔。愿你成为这样的人。

7、不必过于在意人与人之间表面的情绪;挚交之人不需要,泛交之人用不着。情绪这东西,你不在乎,它就伤不到你。 8、有时候,你选择与某人保持距离,不是因为不在乎,而是因为你清楚的知道,ta不属于你。或许,有些爱,只能止于唇齿,掩于岁月。 9、泰戈尔说,不要着急,最好的总会在最不经意的时候出现。那我们要做的就是:怀揣希望去努力,静待美好的出现。 10、有时候,你以为会是一生一世,但到最后,却发现一瞬间就可以改变所有。有时候,你总觉得很难继续,过着过着,就是一辈子了。所以感情的事情,真的不是你能计划好,也不是你可以预料到的。所以,爱不随人愿,只留真心人。 11、不管你有多不开心,我们都有责任先吃好一顿饭,睡好一个觉,打扮好自己。很多烦恼,其实都没什么大不了,只是你在那个情境下,在那种心情里,庸人自扰罢了。所以,无论发生什么,先善待自己,时间一过,世界自然会好。——过好每一天 12、多少难熬的我都熬过去了,如今的我不闻不问不痛不痒又凭什么不快乐。 13、你做的对,有人嫉妒你。你做的错,有人嘲笑你。你做的少,有人鄙视你。你做的多,有人责难你。你高高在上,有人说不接地气。你和蔼可亲,有人说智商不够。你活着,他们说赶紧死。你死了,他们还要在墓碑上踹一脚。“负能量人”无处不在。对付他们最好的办法,就是:走好自己的路,让别人说去!

二年级团队介绍

二年级团队介绍 我们二年级教研组是由24位教师组成的一个大集体,是一个团结协作、富有战斗力的团队。 全组成员在年级组长赵玲香的带领下,团结一心、全身心地投入到了教研教学当中,呈现出一派生机勃勃的气象。 24位教师当中,有像赵亚萍老师这样的老教师,她们爱岗敬业,教学经验很丰富,一直是中青年教师的学习榜样。 更值得一提的是,我们组还有像张月香、赵玲香这样几位肯钻研,多年奋战在教育教学第一线的中年教师,她们出类拔萃,业绩突出,教研教改总走在前头,成为大家学习的楷模。 在这几位优秀教师的带领下,一批青年力量成为我们组的坚实后盾。如,史颖、付志俊、邵静如、张海珍、鲁世芳、侯丽俊、赵毅福等教师都是踏实肯干、兢兢业业、爱生如子,具有优秀的职业道德,并且有精湛教学技能的中坚力量。 更可喜的是,我们的教研组中一批新生力量正在茁壮成长起来,其中有素质良好的李霞、许丽丽、冀永红、周莉丽、高雅丽、刘俊琴、胡变琴、武旭燕等青年教师,有虚心好学的宋述娟、毛雅丽、王曦露、苏怀娟、王鑫娜等青年教师,他们积极参加各种形式的教研教改活动,勤于钻研,不耻下问,努力提高自己的自身素质与教学水平,成为我们组的坚实的后备力量。 平时,大家心往一处想,力往一处使,群策群力,不怕苦不怕累,在每次的教研教改评比活动中,我们组总能取得不错的成绩,向学校、

社会交了一份满意的答卷。不过,摆在我们面前的路是漫长的,让我们本着“一切为了孩子,为了孩子的一切”的宗旨,发扬“马不扬鞭自奋蹄”的精神,在以赵玲香为年级组长的引领下,不断净化道德思想,不断更新教学理念,不断提高自身素质,不断锤炼教学技艺,不断提升业务技能,向着更高、更远的目标前进!

如何提升销售团队的战斗力与凝聚力(1-2天)

提升销售团队的战斗力与凝聚力 引言:调查结论-营销人员的前途似锦吗? 营销人员的两种前途分析 启示:激流勇进,不断学习和实践 引子案例:销售部面对小高的不满王经理怎么办? 第一章提升销售人员的个人战斗力--心态积极、高度敬业 一.心态积极,人生才幸福 圣雄甘地的名言 讨论:有没有命运? 关切范围与影响范围人生问题的解决之道 案例:母亲的教诲:你可以不美丽、但不能不可爱案例:砌墙工人的心态 主动积极格言二.积极的心态是成功的第一步案例:购买土豆的故事 讨论:小周为什么被升迁,小王却不能? 企业喜欢什么样的职业人士 三.人才的真义 人才评价标准:一是能力,二是态度 人才坐标系:人才,人财,人材,人裁 四.如何修练积极主动的心态成功人的特点 积极心态和消极心态对比 受制于人与主动积极的区别 主动积极与被动消极的语言人类精神的阳光:积极心态的案例分析 培养积极心态的方法13条 五.积极的心态导致敬业 松下幸之助的感言 案例:美国的一位销售汽油的推销员当上了总裁 敬业的实质—投入并快乐在工作 案例:张秉贵的故事 不是要我做,而是我要做 案例:艾柯卡的成功 第二章提升销售团队的集体战斗力—素质培训、潜能开发 一.调查结论:成功营销人员的特点 诚信 专业(形象及知识) 了解客户 二.调查结论:成功营销人员的突出技能:四个善于 善于提问 善于聆听 善于回答

善于解决问题 案例分析:为什么老金总能成功? 案例:客户对小李的第一句话是“你走吧,我知道了” 三.性情论批判 结论:营销能力重在培养 四.掌握高绩效的销售模型 1.影响销售业绩的六大因素 2.硬态三角形分析 产品,质量,价格 3.软态三角形分析 1)职业态度 案例分析:一位房地产销售员损失佣金1500美元 2)相关知识 案例分析:小李为什么会输得这样惨? 3)沟通技巧 有效营销沟通的六大技巧 案例:某女营销员失单 案例:肢体语言对销售行为的影响 4.高绩效销售公式 五.掌握推荐产品的有效方法 1.介绍产品的方法--FABE方法 2.FABE方法的实质 现场练习六.营销人员潜能的开发方法 1.推销员的潜能确有训练的必要 2.推销员潜能训练的内容 3.潜能训练的两种方法 4.自我潜能开发的四个方面 第三章提升销售团队的凝聚力—有效激励、共赢协作、团队精神 一.销售团队及人员的目标-绩效管理 1.年度计划下的目标分解管理 例子:降低费用6%的目标体系图 2.销售业绩考核的作用 3.对销售员业绩评价的范围 4.销售员绩效评价体系设计的原则 5.销售人员关键业绩指标体系表 案例分析:开篇引子案例的解答 二.基于绩效的销售人员的薪酬制度 1.一般组成 2.可变化的具体方案 1.纯佣金制 2.纯薪金制 3.基本制 4.瓜分制

努力奋斗的诗句

努力奋斗的诗句 1、恢弘志士之气,不宜妄自菲薄。 2、举世皆浊我独清,众人皆醉我独醒。 3、时穷节乃现,一一垂丹青。 4、忧劳可以兴国,逸豫可以亡身。 5、苦心人天不负,卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。 6、业无高卑志当坚,男儿有求安得闲? 7、别裁伪体亲风雅,转益多师是汝师。8、不塞不流,不止不行。 9、若要功夫深,铁杵磨成针。10、精诚所加,金石为开。 11、不飞则已,一飞冲天;不鸣则已,一鸣惊人。 12、有志者事竟成,破釜沉舟,百二秦关终属楚。 13、丈夫不报国,终为愚贱人。14、不患人之不己知,患不知人也。 15、老骥伏枥,志在千里;烈士暮年,壮心不已。16、少壮不努力,老大徒悲伤。 17、丈夫志四海,万里犹比邻。18、直如朱丝绳,清如玉壶冰。 19、天将降大任于是人也,必先苦其心志,劳其筋骨 20、不登高山,不知天之高也;不临深溪,不知地之厚也。 21、业精于勤,荒于嬉。22、愿君学长松,慎勿作桃李。 23、与天地兮比寿,与日月兮齐光。24、志当存高远。 25、青,取之于蓝而青于蓝;冰,水为之而寒于水。 26、百学须先立志。27、人非圣贤,孰能无过。 28、仰天大笑出门去,我辈岂是蓬蒿人。29、人生难得几回搏,此时不搏待何时。 30、石可破也,而不可夺坚;丹可磨也,而不可夺赤。 31、博观而约取,厚积而薄发。32、丈夫清万里,谁能扫一室? 33、绳锯木断,水滴石穿。34、博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。 35、岁寒,然后知松柏之后凋也。36、健儿须快马,快马须健儿。 37、宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。38、亦余心之所善兮,虽九死其犹未悔。 39、真者,精诚之至也,不精不诚,不能动人。 40、古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。 41、日日行,不怕千万里;常常做,不怕千万事。42、天行健,君子以自强不息。 43、天下兴亡,匹夫有责。44、生当作人杰,死亦为鬼雄。 45、位卑未敢忘忧国,事定犹须待盖棺。 46、不为外撼,不以物移,而后可以任天下之大事。 47、路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。48、苟利国家生死以,岂因祸福避趋之。 49、锲而舍之,朽木不折;锲而不舍,金石可镂。 50、路曼曼其修远兮,吾将上下而求索。51、笔落惊风雨,诗成泣鬼神。 52、不入虎穴,焉得虎子?53、疾风知劲草,板荡识诚臣。 54、尺有所短;寸有所长。物有所不足;智有所不明。 55、时危见臣节,世乱识忠良。 56、积土而为山,积水而为海。57、捐躯赴国难,视死忽如归。 58、志不强者智不达。59、天下之事常成于困约,而败于奢靡。 60、会当凌绝顶,一览众山小。61、刑天舞干戚,猛志固常在。62、有志者事竟成。 63、笛里谁知壮士心,沙头空照征人骨。 64、一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴。65、坚志而勇为,谓之刚。刚,生人之德也。 66、欲穷千里目,更上一层楼。 努力奋斗的语句 1、面对艰难困苦,懦弱者被磨去棱角;勇敢者将意志品质磨砺得更为坚强。 2、机会,需要我们去寻找。让我们鼓起勇气,运用智慧,把握我们生命的每一分钟,创造出一个更加精彩的人生。 3、谁说“机会面前,人人平等”,新东方相信,个人奋斗制胜,攫取成功的精神财产将永远贫富不均。在浩瀚的生命之岸,你应该自豪地告诉世界,你追求过,你奋斗过,你为了辉煌的人生从来没有放弃过希望,从来没有停止过拼搏。而这个造就了万物的世界也将自豪而欣慰地回答你:只要奋斗不息,人生终将辉煌。 4、人生本来就充满未知,一切被安排好反而无味——坚信朝着目标,一步一步地奋斗,就会迈向美好的未来。 5、人生是个圆,有的人走了一辈子也没有走出命运画出的圆圈,他就是不知道,圆上的每一个点都有一条腾飞的切线。希望自己能认真努力的把握机会,就算没有机会,我也要创造机会,达到自己的奋斗目标。 6、要实现远大的奋斗目标,就必需能够忍耐得住别人的耻笑,忍耐得住单干的寂寞。 7、人生有三重境界:第一层是看远。怀有宏大的人生奋斗目标,不为眼前小利斤斤计较,不为眼前小事而牵绊了心情。第二层是看透。现象是纷繁复杂的,透过现象看到本质,这是

如何打造一支战斗力强的营销团队

集中优势力量着力打造一支高效团结、战斗力强的 营销团队 ——知人者智、知己者明。 建立一支战斗力强的营销团队,首先要树立知己知彼意识,营销团队的规模、营销模式、战略战术目标、成长速度、营销成本、转型节点等要坚定不移的结合我公司和公司外部发展环境的实际情况。 我公司刚进驻河南市场不久,在公司营销团队规模、营销模式、战略战术目标、成长速度、营销成本、转型节点等一系列环节上要认真、细致、全面的了解情况,对我公司产品的定位了解一定要精准,对同行业产品的定位、市场占有率、市场占有率未来走势了解一定要全面,寻找适合我公司产品的营销模式,根据公司的实力制定营销团队战略战术目标,根据既定战略战术目标确定营销团队规模,根据营销团队的规模确定营销团队的成长速度、营销成本,根据营销团队的成长速度确定转型节点,总之,我们要看锅下米,有多大的锅,就下多少米。 下面我就组成营销团队的基本要素进行阐述。 ——一头狮子带领的一群绵羊,能够打败一头绵羊带领的一群狮子。 建立一支战斗力强的营销团队,必须确定一个核心的营销管理层。 一个营销团队必须要有一个核心管理层来领导并指导其运作。一个核心管理层就是一面旗帜、一种信念、一个方向,这个核心管理层的能力将直接决定了这个团队整体执行能力。“兵随将领草随风”讲的是这个道理。它必须要有计划能力、分析能力、执行能力和控制能力,这四个能力缺一不可。此外,还要求这个核心同时具备统御能力,具备驾御营销队伍的能力;具备实战力,用经验来归纳总结理论,从而进一步指导营销战略、战术的规划和执行;具备营销理论力,营

销理论在这个以市场、以顾客为导向,企划为营销的核心的时代里,理论已经成为营销活动的必要依据和准则。 ——我们需要什么样的营销团队成员? 建立一支战斗力强的营销团队,必须选择适合营销团队发展目标的成员。 适合的才是最好的。在营销团队成员的选择上一定要保持谨慎、务实的态度,业务能力、性情是否有利于营销团队发展目标的实现是我们选择一名合格营销团队成员的唯一标准。具体到我们白酒行业来讲,营销团队成员需要什么样的业务能力和性情,需要我们对过去白酒行业业务的经验总结、现今白酒行业发展现状的精准了解和未来白酒行业发展格局的正确预测;具体来讲优秀的团队成员有两种:一种就是干一行爱一行、兢兢业业、吃苦耐劳、认真负责的团队成员。这种优秀的团队成员性情稳重,业务能力是在长期的实践过程中逐渐提高的,这种优秀的团队成员属于管理型类型,应该作为团队管理层的候选力量和储备力量;另外一种优秀的团队成员就是具有业务天赋,个人业绩相对突出,这种优秀的团队成员属于业务型类型,应该作为团队业务增长与突破的尖刀力量。 ——让他们成为一只只饥饿的猎鹰。 建立一支战斗力强的营销团队,必须做好营销团队成员的忠诚教育工作。 猎人在捕猎时,总是让猎鹰保持一种饥饿的状态,因为猎人十分清楚,猎鹰只有在饥饿的状态下,为了满足自己的生存需要,才会迅疾、凶狠的捕食猎物。人类同样也有需求,只不过比猎鹰的需求更多罢了,从另一个角度讲,人类的需求多于动物的需求,反而使保持人类忠诚度的方法多于保持动物忠诚度的方法。从古自今、从西方到中

加强团队建设 提高团队战斗力

加强团队建设提高团队战斗力 “团队”是管理学界经常提到的一个名词,是指以完成某一个特定工作为目标而集合在一起的人群。1994年,美国著名的管理学者斯蒂芬〃罗宾斯首次提出了“团队”的概念,在随后的十年里,关于“团队合作”的理念风靡全球。团队建设是一种组织创新。随着现代经济的发展,团队建设在机关、企事业单位管理中将发挥越来越大的作用,它有助于更好地发掘员工的潜力,实现组织高效率运作,促进团队各项工作健康而顺利地发展。***要加强团队建设,打造一流的工作团队,应该从以下几点入手: 一、转变团队的管理方式 作为团队领导,应改变传统的管理方式,才能更加有效地开展团队工作。具体可以从以下几个方面着手:第一,增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标,只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识,工作时才能步调一致,增加实施过程的紧迫感,从而在成员心中树立成就感。第二,培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神,胜于能力,没有做不好的工作,只有不负责任的人。责任承载着能力。在团队中鼓励共同承担责任,培养团队成员的责任心,工作中遇到问题,首先要从自己身上找原因,没有该不该,只有要不要。第三,建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础,只有建立相互信任关系,提高团队成员的信任能力,工作成果才能达到1+1>2的效果。第四、提高团队的沟通能力。***。 二、提高团队的综合能力 团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等。在提高团队的综合能力上,主要应提高以下几方面的能力:一是提高执行力。团队能力指当上级下达指令或要求后,迅速做出反映,将其贯彻或者执行下去的能力。一个团队的执行力直接决定团队的生命。二是提高学习能力。学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素,是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现,是团队持续发展的源动力。只有不断地加强学习,提高团队整体素质,才能更好的适应发展需要,促进工作目标的完成,从而推动发展。三是提高绩效能力。***建立有效的绩效管理机

有战斗力的团队应该是怎么样的

有战斗力的团队应该是怎么样的 中国古代兵法对于现代企业管理,一个非常重要的内容就是可以帮助公司打造非常有战斗力的业务团队。前面我们已经在微信公众号“谋略与兵法“上给大家分享了很多古代兵法与现代企业管理相结合的内容。在目前的商界也好像群雄并起,相互攻伐的战国时代,这也是企业家们都非常重视兵法应用的重要原因。管仲指出”谋得兵胜者霸“就是说,能不能建立起”霸业“其关键在于能不能实现自己的战略谋划获得战斗的最终胜利。由此我们可以联系到现实中,我们能不能创业成功,在弱肉强食的市场中占有一席之地,一个非常重要的条件就是我们手上是否有一支”英勇善战“的业务团队,能够帮我们”开疆拓土,建功立业“。那管子眼中真正有战斗了的团队是什么样的呢? 第一,在形势好的时候能够迅速拓展市场。“器成教施,追亡逐遁如飘凤,击刺若雷电,绝地不守,恃固不枝。“就是说在工具准备齐全和培训比较充分之后,有战斗力的团队能够对竞争对手穷追猛打,迅速的拓展市场,不会迟疑或者不思进取而给对手留下负隅顽抗的机会。此前大家听过”天下武功唯快不破“,就是说特别是在大部分人对于市场前景都不明朗的时候,能够快人一步行动就能占据先机。

第二,在形势困难的时候能够坚守阵地。“中处而无敌,令行而不留“就是说自己处于四面包围之中也能够所向无敌。上级的命令已经发布,大家立刻执行,毫不拖延。无论是战斗还是跑业务,都是一件大家心里不情愿去做的事情。形势好的时候,大家还可以滥竽充数,出工不出力可能不容易发现。但一旦市场形势恶化,没有战斗力和凝聚力的团队就可能纷纷离职,各谋出路。而训练有素的团队会坚持下来,大家一起克服困难,不拒绝命令的执行。 第三,在面临众多选择的时候能够不忘初心。管仲指出:“一气专定,则旁通而不疑。“就是说,整个团队能够同呼吸共命运,那么即使面临很多别的诱惑,也能够心志专一,不受干扰。 诸葛亮说过:“有制之兵,无能之将,不可以败;无制之兵,有能之将,不可以胜。“就是说,没有一个有战斗力的团队,即使再厉害的个人也难以在市场中占据一席之地的。因此,打造一支有战斗力的团队即使花再大代价也是值得的。

班主任你不是一个人在奋斗!-精品文案范文

班主任你不是一个人在奋斗! 班主任,你不是一个人在奋斗! 班主任,你不是一个人在奋斗! 班主任是教师队伍里的“明星”!这句话不是恭维,更没有讽刺的意思,这本是体现实事求是精神的最佳写照。 说到明星,无论是大家耳熟能详的体育明星、歌星、影星、笑星,哪一个不是被包装的光彩耀目;哪一个又不是被众星捧月般奉为掌上明珠。能做到这点,其实是他们背后都有一个甚至几个团队在运作、支持他们,否则即使再有实力,也往往事与愿违,不能变得大红大紫。那么作为一名班主任,你是否思考过像包装明星一样去思考、运作自己的班级呢?下面我就此问题聊聊。 一、你的团队在哪里? 团队的力量远远大于个人,收集分力变为合力,并用对方向是个难题。作为一名班主任你的团队成员应该包含班级各科的任课教师,除此之外学校内为教育教学服务的各个部门的人员,都应该划入这个范围。只不过因为工作方式不同,与班级实际管理较远,我觉得可以把他们称为“二线队员”。 二、收集团队每一份力量。 了解自己的团队,才能凝聚团队的力量。班主任一般对“主课”教师了解甚佳,在工作中很快能彼此适应,容易形成合力。但对“副科”教师往往就“招待不周”了。为何?想必原因五花八门,在此不一一例举。主要原因就是应试教育造成的学科歧视,造成了从上而下的集体“忽视”。时间久已,不自觉中“主”“副”教师差异性形成,不合理也就默认为合理了。但作为班主任,一切力量的集合都将成为班级成长发展中的动力,因此不能忽视。这就迫使你们去主动“收集、

利用”这些力量。举个简单的例子以证明这方面的重要性。高中某班某生,几乎“顽固不化”,在班主任眼中可以说就是“朽木不可雕也”。唯有一特长就是体育不错,于是参加校田径队,在杨教头手下吃苦耐劳、挥泪洒汗。(班主任 https://www.360docs.net/doc/ba8801367.html,)一次该生犯错,班主任批评无效,一副死猪不怕开水烫的样子。但在杨教头得知后,只用一个眼神、一句话、一个象征性假打的拳头,就让此堂堂七尺男儿落泪悔过,敢问班主任可知否这是什么原因?这是什么力量?你们遇到的“死结”苦于难解,但对于有些人确是易解(深层原因下回讨论)。这种力量的“收集”本是轻车熟路的事情,可你们因为“默认”的做法而忽视了这些力量。三人行必有我师焉,班主任收集整理资源为己所用,促使大家在目标一致的情况下形成合力,才能事半功倍也。 对于前文所提第二梯队,我想用的好的话就能起到隔山打牛的作用。但一定要掌握度,切不可过于依赖。比如政教处,千万别成了某某学生经常光顾的“会所”,如此时间长久这些学生产生心理暗示:“班主任不要我了!我还听他的干嘛。”这样的负面思想产生的破坏力岂不让问题更加复杂化了! 三、团队的精神领袖就是你。 “所谓精神领袖就是能给予我们精神鼓舞的人,能领导我们的精神向某个方向发展的人。”班主任作为团队的核心,在掌握大方向的同时,必须以自身言行作为团队的楷模。懒散、抱怨应该尽量克服,努力把负面思想扼杀在摇篮之中。同时,你更应该,“多一点忍耐,给谁?”“给你的家人、给你身边的“战友”、给你带来喜怒哀乐的学生、最后给自己。”(写这句话的时候,让我想到西天取经的唐三藏,所以念一句法号“南无阿弥陀佛”。)作为班主任,知道自己的苦,也要欣喜自己的乐。不谈苦中作乐,只求待到春暖花开时,你在丛中笑!

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