DCIG 2013 报告说明书
DCIG 2013针对重复数据删除备份设备的测试报告内部测评报告与购买指南
By Jerome Wendt and Charley McMaster
第一章关于DCIG (3)
第二章 DCIG 2013 测试报告说明（节选） (4)
一．重复数据删除技术 (4)
二．报告说明 (4)
第三章 DCIG 测试报告结果与分析（节选） (6)
一．测试报告汇总（节选） (6)
二. 测试报告各性能权重分析 (7)
三. 测试报告细节 (8)
四. 产品排名榜 (15)
第四章总结 (17)
一. 测试指标说明 (17)
二．测试报告推荐 (17)
三．该测试的意义 (17)
第一章关于DCIG
DCIG 简介
DCIG作为全球知名的第三方权威评测机构,主要针对数据存储、备份与容灾的软硬件以及电子存档设备的性能提供权威的测评报告与购买指南。DCIG报告针对的用户包括C级高管、IT经理、系统架构师、灾备系统管理者等，以及金融技术分析师和云计算服务提供商。
作为行业专家，DCIG报告坚持独立与客观的原则进行调研与测试，对测试报告提供全面、准确、深入的分析与建议，通过对案例研究、产品评论、专题报告等形式，为各企业数据存储、备份与容灾、ESI等行业提供权威、专业、准确和完整的白皮书。
DCIG 报告的质量保证
1．采集信息的保密性：通过多种形式采集相关的信息，包括博客文章、论坛调查、用户访问等形式，也收集非个人可鉴别信息包括追踪活动IP与URL，但是绝对不会收集个人隐私资料，除非您自愿提供。除此之外，DCIG对用户提供的资料提供保护，不会向任何第三方出售或者转让。
2．信息的使用：我们使用个人身份和非个人可鉴别的信息对内部营销的目的,对趋势分析,为模式检测,以及对网站管理。我们与您确认您的个人身份信息用于特定的用途,当我们要求这个信息。例如,如果你购买一个产品/服务但不希望收到任何额外的营销材料从我们,你可以显示你的偏好上通过点击退订链接包含在页脚的电子邮件。
如果您不希望再收到我们的通讯和宣传通讯,你可以选择退出接收他们点击退订链接在页脚包含在每个通讯或通信或通过电子邮件我们的回复地址的电子邮件或者你可以联系我们通过电话在+ 1 402 884 9594
3．安全性：我们使用行业标准方法来保护您的个人身份信息，禁止未经授权的访问。
在其他技术中,我们通常存储这些信息“防火墙”在安全的位置,限制并采取授权的方式进行信息访问，禁止采集数据的外流
4．坚持独立、客观、公正的原则，保证报告的权威性、完整性和可用性。
第二章 DCIG 2013 测试报告说明（节选）
一．重复数据删除技术
随着技术的发展，重复数据删除技术在数据存储、备份与容灾中变得越来越普遍，该技术通过仅保存数据的唯一性而大大提高磁盘利用率，更少的磁盘空间意味着更低的存储成本，Gartner预测，信息企业数据中心的数据将从2011年到2015年之间会增加50倍，IDC信息数据将每两年就会翻两倍，因此，企业正在寻求更具有成本效益的数据存储、备份与容灾的方式。重复数据删除技术正好可以通过10：1-20：1甚至更高的重复数据删除率来提高数据储存的效率。重复数据删除技术也许不是最好的提高磁盘空间利用率的方式，但是一定是最具有成本效益的方式，并且报告显示，重删技术在磁盘的应用逐渐取代磁带库，特别是在数据备份与容灾的应用系统中，效果更为明显。
二．报告说明
在编制该报告过程中，DCIG机构调研了许多来自不同行业的用户，采访他们使用不同数据存储、备份与容灾产品的体验，并基于与用户谈话的内容，作为评估各个厂商产品性能评估的权重之一。在编制过程中，DCIG秉承严谨、专业、细致的原则，对不同的产品进行严格的测试并将测试结果与业界进行反复的讨论，通过数月的努力，针对29个不同产品，超过100个特性的测试，超过50成功案例的分析，DC1G 2013报告面世，该报告几乎涵盖了市场主流的重复数据删除备份与容灾产品。DCIG 2013希望达到的目标：
提供一个客观的第三方测评报告，不同的特性赋予不同的权重并进行综合计算，得出一个分数，供用户参考
通过对每个特性的积分与综合得分，为用户提供更为直观易懂的分析报告
使用9个不同的备份软件，对29个重复数据删除设备进行反复测试，这样的测试更具有可比性，权威性与通用性
为用户在企业招标中，对备份设备的选型提供一个可靠性分析报告
三．测试报告的具体内容
提供方案必须是重复数据删除备份与容灾设备：有一些存储方案也提供重复数据删除NetApp, Nimbus Data, Tegile Systemsand Whiptail ) 但是它们的主要目的不是针对备份数据，而是原始数据，往往不会当作数据备份与容灾设备，这点得到DCIG访问的用户的认同DCIG 测试包括哪些主要的特性：
重复数据删除率
备份与恢复速度
硬件配置
管理
伸缩性与扩容架构
可靠性与稳定性
技术支持与服务
为每一个特性设置一个权重：该权重用来表示该特性的支持程度，并表示如何实现与实现的效果。
所有的权重进行赋值，并分成多个类别，采取行业通用标准进行归类计算综合得分
通过不同的备份软件与平台，对设备进行兼容性测试在不同的测试环境中测试设备的稳定性与可靠性
第三章 DCIG 测试报告结果与分析（节选）一．测试报告汇总（节选）
从该测试报告中可以看出，综合得分最高的前五名均是ExaGrid产品，DCIG推荐使用测试报告显示“Excellent”以上的产品
二. 测试报告各性能权重分析
硬件
三. 测试报告细节EX10000E
EMC DD670
ExaGrid EX5000
EMC DD640
Falconstor Software FDS SA304
Falconstor Software VTL SAP16
Symantec NetBackup 5230
四. 产品排名榜
第四章总结
一. 测试指标说明
重复数据删除功能
压缩功能
备份与恢复速度
技术支持
硬件配置
带宽占用（异地复制）
二．测试报告推荐
DCIG推荐用户在选型或者招标的时候尽量采用测试得分为“excellent”以上的产品，此表明产品的综合性能，包括可靠性、安全性等均能满足用户复杂的应用环境。另外，建议用户根据自身的应用环境，结合测试报告显示的测试环境，选取最匹配的产品方案，这样有效降低使用的风险
三．该测试的意义
该测试提供有效的专业建议，使得用户避免繁杂的测试过程，有助于用户迅速的选择最适合的产品，并有效的保护用户的IT投资。
RMZ说明书35-170～300-970
一、概况： RMZ型煤气增压风机是根据二段式煤气炉的发展趋势，结合单段式煤气发生炉而开发的新型煤气排送机，它从根本上解决了长期以来依赖进口风机或用罗茨鼓风机噪音高流量不能调节的状况。 从投放市场以来的运行证明：该机噪音低、性能曲线平坦、流量调节区域大、效率高、耗能低，特别是密封性好，运行稳定，深受广大顾客的好评。 该机可制成顺时针或逆时针方向旋转，出口角度分别为0度、90度、180度三个方向，用户可根据实际管网分布需要自行选择。 二、用途： 本机专门适用于厂矿煤气站煤气增压，高炉、焦炉、转炉煤气增压，氨气、沼气、甲烷等气密性严谨的气体输送，以及高压强制鼓风。 三、型号编制说明 以RMZ60-700为例 RMZ——热煤气增压 60——风机流量(m3/min) 700——风机全压(mmH2O) [500℃标准状态下(0.455kg/m3)空气所测的全压] 四、结构特征： 该风机为板焊式整体结构，主要有以下部件组成： 1、叶轮。叶轮是整台风机的心脏，因此该机的叶型按新的高效风机理论进 行优化设计，材料根据不同需要分别选用优质不锈钢或合金制造，具有 较好的抗腐能力和足够的强度。叶轮成型后，经静、动平衡校正，精度 为G4级（高于国标G6.3级）。 2、机壳。用优质碳素钢与机座整体焊接而成，保证了整机的刚性，机壳内 涂环氧树指，以增强抗腐性能；机壳上部设G2″蒸汽管接口,下部设G1″ 排污阀；风机的进出口法兰采用标准法兰，以利用户管道联接。 3、密封组。本密封主要采用软填料密封和离心密封，密封内无易损件，结 构十分简单，效果特别可靠，更换方便。 4、电机。本机配套的电机采用YB系列电机，YB系列电机防爆等级为dⅡ BT4，防护等级为IP55。 五、安装： 1、安装前应详细检查各部件是否因包装运输不妥而导致损坏，如发现损坏， 应修整后才能进行安装。 2、检查各部分联接有无松动，若有应即时紧固之。 3、基础做成后，将风机和电动机装上，并检查各部分水平以及风机与电动 机轴线是否一致，将蜗壳与转子各部分之间间隙校正好，然后再灌水泥 浆。 4、水泥干燥后，再检查各部分之水平、轴线及间隙，然后紧固地基螺栓。 5、安装风机之进出口管道，严格防止管道等部件的重量承受在风机上，从 而影响风机的安装质量要求，必要时管道应加装支撑。
信息部岗位职责
信息部岗位职责 信息部门工作流程贯穿于公司各个部门，是公司各部门信息连接的中心，也是公司各部门有序高效运行的重要后勤保障部门，部门担负着提供公司各部门运营及决策所需数据汇集、整理、分发等重要工作，同时也是保障公司各部门信息设备的主要职能部门，肩负着设备维护、异常数据监察、信息安全监管等管理工作，为确保信息部能安全、高效、有序、稳定工作特制定如下岗位职责： 一、岗位设定： 为更好明确管理及信息沟通，信息部门分设如下岗位： 1、部门经理一名 2、部门主管一名 3、信息系统维护员两名 4、文员一名 二、岗位职责： 部门经理岗位职责： 主要职责描述：信息部主要负责人，是公司信息系统安全、高效、有序运行的第一负责人，主要工作是对公司信息系统的规划、实施、管理制度的制定。指导各部门信息系统使用及信息系统相关考核指标制定。对信息系统部门进行有序管理，具体职责如下： 1.全面负责信息系统的安全、稳定、可靠、有效运行： （1）管理正在开发或已实施的信息建设项目，建立和实施企业内信息系统使用的指南和制度； （2）监督公司IT管理制度的执行，参与公司会议并就系统的改进提供专业意见； （3）设计和实施恰当的安全控制措施，以达到公司安全标准； （4）评估信息安全状况，预测未来需求，提出安全计划的改进建议。 2.负责信息系统的建设、安装、维护和扩展工作： （1）对企业信息系统 (ERP、CRM、OA等)的建设提出规划与优化方案，收集、分析来自公司各部门的需求，提出信息化实现的方案； （2）对相关软、硬件的选型、采购提出建议，并负责检查硬件维护人员所做维护和管理工作情况报表和数据； （3）依据网络管理员定期对公司网络进行优化和安全性测试报告对网络优化提交相应方案和措施；
S60系列机器简易操作手册
Ｓ６０系列喷码机简易操作手册 开机操作： １、喷码机电源开关位于机箱左上边。接通喷码机电源。 左侧蓝色指示灯亮起，这时表示机器开始启动， 方可松开按键(图１); ２、等待约半分钟直到系统启动初使化完毕，液晶屏幕图像出现，图1 ３、在机器启动到稳定状态的过程中，先显示伟迪捷ＬＯＧＯ图案， 然后才进入待机界面； 4、此时机器开始运转，但泵没有运转， 机器无法喷印信息，属于待机状态。 机器显示屏进入 “主菜单”界面（图２）。 运行操作： 当机器处于待机状态时，在键盘左侧按墨线开/关键图2 ２～３秒的时间，状态栏显示即变为＂开机＂，等待约２分钟，墨线指示灯变为常亮，状态栏显示：正在喷印。现在喷码机已经做好打印信息的准备。由印字触发信号（光电眼等）触发后进行印字。 停止、喷印操作： 需要机器停止喷印时，直接在“主画面”界面按 停止打印键， 此处会自动变换为开始打印，同时墨线指示灯熄灭， 机器将自动处理回到待喷印状态。 如需机器喷印时，只需在此界面重新按开始打印键即可。 关机操作： １、用户需要关闭机器时，在键盘左侧 按住墨线开／关键２～３秒的时间． 状态栏提示：关机 １、约两分钟后状态栏显示变为＂喷码机关闭＂。墨线绿色指示灯停止闪烁并保持熄灭状态． ２、．按下机箱左边的电源开关，关闭喷码机电源（如图１）。 选择信息操作： 在键盘“主题菜单键”界面中按进入信息读取界面，使用 键选择所需信息的文件名，然后在菜单栏中选择读取到编辑栏 ，即所需信息显示在编辑界面中，按菜单栏中的打印信息 ，则喷码机现在喷印的内容即为所选择的信息内容。 墨水、溶剂的添加操作： 当机器屏幕左侧的“橙色报警指示”灯亮时，同时在屏幕左上角报警栏 显示溶剂液位低或者墨水液位低时，则需要补充墨水或溶剂，用户需要打开机器墨水箱盖，拧开墨水缸或者溶剂缸的盖子，加入相应型号的墨水或者溶剂即可。同时，随着液位的上升，警报消除。
岗位职责说明书--人事主管
深圳市思达印刷有限公司 岗位职责说明书 职位名称人事主管所属部门行政人事部薪资级别 直属上级副总直接下属人事岗位级别管理层部门编制 1 岗位编制1人考核方式周考核 职位概要全面负责公司日常招聘、绩效考核、员工关系、培训及薪酬管理等人事工作；负责社会体系资料拟定，了解当地政府最低工资标识，略懂法律法基本常识，熟悉员工社保，医保，工伤处理流程！ 职责与工作任务（按主要到次要顺序填写） 职责一职责表述：各项制度的拟定及监督 工作任务： 在公司总经理领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见，并协助拟定公司各类管理制度及工作流程，并对各部门执行情况进行监督、检查； 衡量指标： 制度的合理性，监督实施情况 职责二职责表述：统筹公司招聘工作及办理员工入职离职 工作任务： 1：根据公司的年度和月度招聘需求，制定招聘计划，并跟踪人事专员招聘实施情况，包括简历筛选、通知面试、入职手续办理、入职培训等工作； 2：根据集团人事部要求，进行高校招聘工作，包括高校联系、高校招聘资料准备、学校专场招聘会宣讲、应届毕业生面试复试入职等工作； 3：试用期员工跟进，在其入职30天和90天分别一对一进行面谈，收集员工意见及建议，给予员工工作上的帮助与支持，并将面谈结果反馈给上级领导； 4：检查离职员工工作交接情况，及手续办理完整性； 衡量指标： 职责三职责表述：全面负责公司培训工作 工作任务： 1：根据公司规划或员工需求，制定公司培训制度，搭建培训体系，完善培训课程2：协助各部门主管针对部门员工开展专业性的培训，并将培训相关记录归档；3：根据制定好的培训课程，落实培训实施，并将培训效果评价及培训记录归档；4：根据培训课程拟定考核试卷，跟进培训考核情况，并记录归档； 5：年终培训工作总结汇报 衡量指标： 培训制度的合理性，培训工作实施情况及对员工的帮助情况 职责四工作任务： 1：月底提交各类报表，如员工变动情况表、人事行政分工明细、员工档案通讯录等2：月初提交日报分析表 衡量指标： 准时提交各类报表，并保证准确性 职责五职责表述：岗位职责整理与职位说明书编写实施
2013年度个人工作总结
2013年度个人工作总结 2013年，我始终以“服从领导、团结同志、认真学习、 扎实工作”为准则，坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。 一、加强学习、不断提升自身素养 1、认真学习党的十八大精神，深入贯彻落实科学发展观，弄清工作的方向、目标和任务，确保在思想上、行动上和党组织保持一致。 2、认真学习业务知识，重点学习档案处理和电脑知识， 学习方法上做到在重点中找难点，有针对性地进行学习，不断提高自己的业务工作能力。 二、端正作风，勤恳认真严于律己 在工作作风上，能遵章守纪、团结同事、求真务实、乐 观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，做了到老老实实做人，勤勤恳恳做事。 三、努力工作、确保完成各项任务 1、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排 时间，按时、按质、 按量完成任务。认真收集各项信息资料， 全面、准确地了解和掌握自己各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验。 2、我主要参与档案馆内的接待、调档、查档、复印等 相关工作，在接待查档人员的过程中，坚持按照工作要求，热情接待，认真听取提出的要求、建议，对提出的问题耐心
解释，加班加点，再苦再累，没有怨言，一心只想让带着希望而来的查档人员满意而归。 四、工作中的不足与今后努力的方向 回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得 了新的进步，但我也认识到了自己的不足之处，主要是理论知识水平还比较低，现代办公技能还不强。今后，我将努力提高文化素质和工作技能，希望领导和同事们能够一如既往地关心我的成长、指出我的不足，促使我进一步提升完善，为我市的档案事业发展做出自己应有的贡献。
行政人事部部门职责及岗位说明书
行政人事部部门职能及岗位职责说明书 一、前言 行政人事部作为公司的管理与服务职能部门，主要负责组织公司人力资源开发与管理工作，为公司提供和培养合格的人才；上传下达，为各部门提供后勤保障服务工作。 本说明书详细描述了行政人事部的部门职能、组织结构、岗位职责、用于规X与指导行政人事部的工作，是行政人事部的基础管理文件。 二、行政人事部部门职能 1. 负责对公司有关工作进行综合协调。 2. 统筹公司人力资源管理，制定人力资源规章制度，参与制定公司人力资源发展战略。 3. 为公司吸引、选拔、保留优秀人才，为公司发展提供优质人才保障。 4. 协助组织实施绩效考核，制定激励政策，充分调动员工工作积极性。 5. 代表公司，与政府各职能部门沟通协调，树立公司对外良好形象。 6. 组织签订劳动合同，处理劳动争议，解决劳动纠纷。 7. 与总经办合作，不定期举办各类培训及主题活动，提升员工对企业的认同感。 8. 保管公司印章、证件，存档公司重要合同、文件。
9. 管理固定资产、办公用品及劳保用品。 10. 对公司车辆进行管理。 11. 对公司电路、管道等设备设施的维修保养工作。 12. 上传下达，与各部门沟通协调，提供后勤保障服务。 三、目前人员编制（结构图）。
四、各岗位职责说明。 1. 行政人事部经理岗位职责 （1）行政隶属 直接上级：副总经理、董事长 直接下属：行政主管、人事专员、文控专员 （2）主要职责 1. 负责公司行政、人事、后勤及日常事务处理及相关外联活动。 2. 制定并完善公司的工作程序和规章制度。 3. 协调并支持配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作，协调配合公司各部对人事、行政、后勤方面的支持工作。 4. 制定本部门年度工作目标和工作计划。 5. 制定公司绩效考核制度，组织实施绩效考核，及时解决绩效考评中出现的的各种问题，不断完善绩效管理体系。 6. 向公司决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，致力于提高公司的综合管理水平，及时处理公司管理过程中的重大人力资源等问题。 7. 代表公司建立政府劳动、人事和相关公共关系的沟通渠道，及时掌握信息，改善管理，规避政策风险，妥善处理劳动争议。 8. 审核部门职位设立，人员配置及职位说明书管理，把控人员招聘录用，提出录用人员岗位级别和工资的建议。
信息科工作人员岗位职责
信息科人员岗位职责 一、信息科长岗位职责 1 ．负责信息科的日常管理工作，制定信息科年度工作计划．提出发展规划和计划建议。 2 ．制定信息信息科各项管理制度，并监督各项管理制度的 落实。 3 ．拟定有关业务工作计划，经主管院长批准后，组织实施， 按时总结汇报。定期召开科务会，组织检查和督促本部门的各项工作。 4 ．协调解决医院信息化建设中存在的问题。 5 ．负责定期总结信息科工作，并提供书面总结报告。 6 ．完成院领导交办的其他工作。 二、系统管理员岗位职责 1 ．在科长的领导下，负责拟订并执行医院信息系统管理的 具体实施细则。 2 ．负责管理中心机房，制定统一的计算机使用操作程序和 规范。 3 ．主持、指导和协助综合或专业性信息系统的总体设计、 功能划分、软件开发、运行、验收．参与全过程的监督、管
理工作。 4 ．追踪计算机科技发展动态，提出软、硬件升级换代的建议和方案，经批准后组织实施。 5 ．负责网络中心和各工作站系统软件、应用软件的安装、调试和维护。负责全院网络工作站的硬件配置，装机和维修，负责检测网络计算机正常运行。 6 ．负责各用户软件权限的分配、授权、严格执行口令的保密制度． 7 ．负责制定单位与国际互联网连通、网址注册、网页设计和制作、网上信息广告发布，以及员工上网管理监控等技术方案。 8 ．负责对计算机网络中心技术员和基础数据维护员进行计算机知识和操作技能的培训，指导技术员进行全院计算机知识和操作技能的培训． 9 ．关注网络安全发展动态，提出切实可行的预防措施．谨防病毒侵袭。 10 ．掌握计算机常用部件的原理和维护方法，指导技术员对全院通用计算机的硬件进行维护，定期检查、保养，解答用户咨询。 11 ．协助计算机网络中心秘书完成设备资料的管理，包括登记、分类、存储、备份、转录。 12 ．完成领导临时交办的其他任务。
关于2013年度总经理工作报告的议案
关于2013年度总经理工作报告的议案 根据会议议程，下面由我宣读《关于2013年度总经理工作报告的议案》。 第一部分2013年工作回顾 一、销售情况 2013年在公司董事会领导下，通过各部门的协同努力，公司实现销售收入3.2个亿，销量突破1000万米。虽然外部经济形势严峻，市场竞争异常激烈，但我们顶住了压力，克服了各种困难，相比往年，*条销售收入总体取得了14%的增长。国内市场西南区、东北区、浙江区销售额增长均超过30%。出口方面，国外经济仍未走出低谷，公司产品出口增长放缓，但公司在部分区域的销售额仍然保持了较大增长势头，其中南美洲销售额同比增长34%，东南亚区同比增长12%。可喜的是，**、**、宽*等高端产品得到了市场广泛认可，高端*条的销量增幅超过50%，占全年销售总额的比例上升到23%。 二、研发技改情况 2013年，公司通过材料应用研究、新产品开发、重点工序工艺的改进等一系列的研发创新，解决了在制品防锈、*尖损伤、淬回火冷却等几个困扰我们的老大难问题，使公司
*条的质量和性能得到了较大改善。 1、产品性能、质量稳步提升 去年，通过优化热处理工艺参数，解决了淬、回火冷却效率和可靠性问题。通过提高铣*、分*工艺控制标准，提高了加工表面粗糙度的精度指标，分*效果也得到了较大改观。同时在宽*制造各工序全面推行隔离绳，从技术上解决了收放料过程中*部擦伤、碰伤的问题。 2、新产品研究取得突破 根据市场需求，开发了阶梯分*形抗拉***条、高低*形**条、80规格宽**条等7个新产品，部分产品已得到用户的认可。 3、技改项目进展顺利 设计制造了氮气循环冷却淬火装置，宽*新型淬回火线冷却装置已投入生产应用；**车间全面推广机械手上下料，生产效率明显提升；硬质合金第二条生产线磨*设备已全部到位并完成连线安装、单机调试，目前设备已投入试运行。 4、专利申报效果明显 2013年申报发明和实用新型专利各4项，其中3项实用新型专利已获授权证书，1项实用新型专利已办理授权登记，4项发明专利也进入实质审查阶段。截至2013年底，公司共计申请专利34项，获批发明专利6项，实用新型19项。
43s Chinese Simply Guide
RELIABILITY·TOTAL SOLUTIONS PROVIDER 43S 简明使用指南
安全信息 警告注意事项 警告事项表示对用户健康 和安全的潜在危险。 致命电压 接通电源后，喷码机存在 致命电压，只有经培训和授权的人员才能进行维护操作。 眼睛防护 此标志提醒您：在进行任 何如墨水、溶剂和清洗剂有关的操作时，必须佩戴已核准的眼镜防护装置 火灾危险 墨水、溶剂、清洗剂是易挥发，易燃物，必须遵照当地的规定储存和处理。 此标志提醒您：在进行任何如墨水、溶剂和清洗剂有关的操作时，必须佩戴已核准的手部防护装置 手部防护 注意事项。 在使用喷码机之前必须阅读这些 本页包含重要的危险注意事项， 危险信息
切勿… × 使用非伟迪捷公司指 定耗材，否则将失去保修资格； × 在喷码机、墨水、溶剂 和清洗剂附近抽烟或使用明火； × 吸入过量的溶剂； × 让墨水、溶剂沾染眼睛 和皮肤； × 让墨水或溶剂进入本 地的排水系统； 务必… √ 佩戴防护眼镜和手套；√ 将墨水、溶剂和清洗剂存储在原厂容器中，放置在通风良好的储存室，避免阳光直射，环境温度为0～50℃； √ 根据本地法规回收废墨水，废溶剂和清洗材料； √ 在通风良好的区域工作； 与墨水、溶剂和清洗剂有关的医疗注意事项，请参阅本指南后面的“墨水、溶剂相关急救措施” 墨水、溶剂和清洗剂注意事项
如果没有“原料安全数据表”请向伟迪捷当地分支机构索取建议 操作者应该： √接受急救培训，并了 解使用可燃物和/或 毒性物质工作时可能 产生的后果； √持有“原料安全数据 表”。这些材料说明在 需要急救时应该采取 的医护行动； 眼睛沾染 用干净的自来水冲洗眼 睛至少15分钟，然后立 即就医治疗。 皮肤沾染 脱下被沾染的衣服，用香 皂和水冲洗被沾染的皮 肤区域。不要用清洗剂清 洗皮肤上的墨水。 墨水、溶剂相关急救措施…
人事专员-岗位职责说明书范本
岗位说明书系列 人事专员:岗位职责说明 书 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-52859人事专员:岗位职责说明书 Personnel Specialist: Job Description 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 【篇一】 职务概况 职务名称:人事专员 所属部门:人力资源部 定编人数: 直接上级:人力资源经理 职务编号: 薪资等级: 工作职责 一、负责公司招聘、培训、员工入职离职等工作的综合管理 二、负责公司员工薪酬、福利、社会保险等工作的综合管理
三、做好员工考勤、奖惩管理。并调查各部门对考勤、奖惩的执行情况 四、上述人事工作联络以及有关疑难的解答工作 五、严格执行公司《软件使用制度》，各种信息及时录入，并定期整理数据，向上级 领导出具数据分析结果工作权限 一、有对招聘渠道的选择建议权; 二、对人力资源规划的建议权; 三、对人力资源需求申请的审核权; 四、对应聘人员资格的审查建议权; 五、对职务分析工作的调查权; 六、制定、实施、调整培训计划的建议权。 考核项目 一、招聘计划的可行性和准确性; 二、招聘人员的及时性和成功率; 三、职务分析的准确性和有效性; 四、招聘和培训费用的有效控制; 五、年度培训计划的可行性和实施的有效性;
六、培训效果评估的准确性。 任职资格 一、企业管理、中文、人力资源等相关专业本科; 二、二年以上人力资源开发相关工作经验; 三、诚实正直、严谨细心、责任心强、思维敏锐、善于沟通; 四、熟练使用办公软件，英语听、说、读、写能力良好。 职业发展 可直接晋升的职位人事经理 可相互转换的职位制度稽查员 可升迁至此的职位无 【篇二】 职位名称:人事专员 职位编码: 所属部门:人力资源部 定岗定编: 直接上级:人力资源经理 是否涉密:
医院信息科岗位职责
信息科职责 信息中心的主要职责是： 1．编制并落实医院信息化建设的五年规划； 2．编制并实施信息化建设的年度计划； 3．编制并执行医院信息化建设的年度资金预算； 4．协助相关部门优化流程，提高医疗服务质量、减少医疗差错； 5．制定并实施医院信息管理的规章制度； 6．制定并实施各种操作规程； 7．制定并实施各类信息规范和信息标准； 8．建设、管理及维护医院信息系统； 9．采集、整理、归集、分析医院信息资源； 10．组织相关技术培训，提供技术咨询； 11．负责医院信息系统突发事件应对的管理和协调工作。 信息科长职责 工作概要：信息科长专门负责全院信息管理，并使之符合医院内部医疗、行政、教学、研究工作的要求。
工作职责： 1、发展信息服务系统，使之达到医院的目标和标准。 2、制定本中心业务发展规划和年度工作计划，并组织实施。 3、在已批准的预算控制下管理本部门。 4、参加与医疗信息相关的委员会。 5、做好本中心人员业务考核，配合提出调整，晋升及奖励意 见。 6、安排本中心主要业务人员的发展方向和业务进修，从事本 专业的研究和发展。 7、检查各组任务的执行情况，并组织协调。 8、协调与用户的关系，组织本中心人员做好用户的业务指导 与咨询工作。 9、评估信息中心各项工作，建立有关的标准及技术，必要时 作出适当的修正。 信息科岗位职责 一、数据库管理岗 1．负责服务器（磁盘阵列）硬件的管理，定期观察、监测设备运行状况。设备出现异常及时处理，并向上级主管汇报情况。 2．负责服务器系统软件的管理。严格执行参数设置和调整的审批手续，按要求对系统参数进行设置和调整，并按规定登记参数设置和调整记录。
伟迪捷激光喷码机使用标准操作规程 2
伟迪捷激光喷码机使用标准操作规程 2 修正药业集团股份有限公司 文件编号:SOP?SB-SY-007 版本号:00 文件名称伟迪捷激光喷码机使用标准操作规程文件编号 SOP?SB-SY-007 —起草者起草日期年月日原文件编号 审核者审核日期年月日原文生效日—批准者批准日期年月日版本号 00 颁发单位设备动力部生效日期年月日分发号分发单位与数量质量管理部、设备动力部、斯达舒车间、包装车间各1份 修订记载 版本号生效日期修订原因、依据及内容 00 依据2010版《药品生产质量管理规范》要求编写。 第 1 页共 8 页 修正药业集团股份有限公司 文件编号:SOP?SB-SY-007 版本号:00 目的:建立伟迪捷激光喷码机的标准操作规程，规范该设备的使用操作，指导安 全生产并满足产品工艺的需求。 范围:适用于伟迪倢激光喷码机的操作。 职责:设备动力部技术人员编写; 设备动力部主管、质量管理部审核;设备动力部经理批准; 车间操作工、维修工执行。 内容:
1 操作前检查 1.1 查看“设备使用日志(SMP?SB-GL-007-01)”，了解上一次设备运行情况。 1.2 在启动系统之前，检查以下要点: 1.2.1 系统配置的电源电压和频率是否正确。 1.2.2 电源是否由柔性电源导线连接。 1.2.3 同遥控外部互锁或紧急停机连接器相连接的电路是否已被关闭。 2 操作过程 2.1 将主机上的钥匙旋转至开的位置。 2.2 白色指示灯闪烁后，手柄自动启动。 2.3 输入需要操作的信息。 3 操作结束 3.1 将主机上的钥匙旋转至关的位置。 4 注意事项 4.1 设备所有激光束对视力都有潜在的危害，如果激光直射或反射入眼，有可能导致永久性视力损伤。(防止用眼睛直视激光镜头) 4.2 开机前，检查是否有空气进入镜头。 4.3 切不可用硬物接触镜头，以防止损坏镜头。 5 认真填写“设备使用日志(SMP?SB-GL-007-01)”。 6 附件 第 2 页共 8 页 修正药业集团股份有限公司 文件编号:SOP?SB-SY-007 版本号:00 (1)试题 培训: 培训部门:设备动力部
人事岗位说明书范文
人事岗位说明书范文 人事，一是指人世间的事;二是指人力资源管理工作，包含：人力资源规划、招聘、 培训、绩效、薪酬和员工关系六大模块;三是指人的意识的对象;四是指馈赠的礼物。 广义的“人事”是指在社会劳动的整个过程中，人与人、人与事，人与组织之间的相 互关系。 岗位职责： 认真钻研教材，认真备课、上课，合理安排学生的作业练习，根据学生实际改进教学 方法，提高教学质量，教学质量比上一学年度有所提高。在指导、教师专业水平和教学能 力的提高方面做出贡献 1、负责各类重要文件的保管 2、负责员工的入职报到、转正、调动、离职手续办理; 3、负责员工资料的录入、整理和归档工作; 工作任务：协助销售经理制订本部门年度销售计划，制定个人年度销售计划收集和 分析本销售区域销售信息，为公司决策提供参考意见 4、协助领导组织实施员工培训及相关资料的收集整理; 5、协助领导做好员工绩效考核、考勤统计、人员资料库统计等; 负责对同行业公司的一些业务动作模式进行搜集，总结对方的优秀经验，及时与公司 企划部协商，对本部门的工作进行有效改良。 6、按照公司招聘管理流程和审批流程、岗位职责、任职要求组织招聘工作，做好简 历甄选，安排面试 教务管理人员也叫教学管理人员，是指教育培训机构中，负责学员和教学资料的管理，以及学籍、考务等相关管理工作的从业人员。 7、负责各项人事报表的填报及上报 8、负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监督，保证舒适良好的工作氛 围
要求提供竞争对手产品。这时，你应该直接告诉他，这是绝对不可以的。因为你是公司的业务员，客户不会因此拒绝与你合作，相反，他会认为你诚实，并具有职业精神。 9、负责各类办公用品的编制、保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实相符 负责识别公司一线岗位的任职条件和能力要求，储备公司所需的各类人才;办理人员招聘、入职、试用、晋升、调动、辞职和辞退手续; 10、负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。 协助总经理制定样品室管理制度的制定与实施 11、负责样品室的日常管理，样衣的编制，及出库、入库的手续办理 12、负责下班时对整个办公区的巡视，查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭情况 13、完成各项勤杂、采购工作。 14、负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅;协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标; 15、负责公司各种会议的筹备、组织工作，做好会议记录纪要。 职业综合素养要求：普通话语文老师二甲，其它老师二乙;英语理论老师国家四级、英语教师专业四级以上、实验实习老师国家三级以上;计算机应用能力省二级以上;具备一定的课件制作能力;实验实习老师技能等级中级以上; 16、负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，促进员工凝聚力。 在各种复杂的特别是突如其来的情况下，营销人员仅用一种姿态或模式对待顾客是很难奏效的，这就要求营销人员具有灵活的应变能力。 17、组织收集和了解各部门的工作动态，协助公司领导协调各部门之间有关的业务工作，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议。 18、领导安排的其他工作。
2013年工会工作报告
服务企业发展共建和谐家园 为实现公司科学和谐发展而努力奋斗 2013年工会工作报告 各位委员、同志们： 今天，我们召开2013年公司工会全委会扩大会议，回顾总结2012年工会工作，研究部署2013年工会工作，我代表公司二届工会委员会作工作报告，请予审议。 一、2012年工会主要工作回顾 2012年，公司工会在集团工会的指导和公司党委的领导下，紧紧围绕建设强港目标和卓越理货企业的愿景，坚持“服务企业、服务职工”的原则，切实履行好基本职能，发挥工会组织的独特作用，团结动员广大职工在推动科学发展、促进和谐家园建设中发挥主力军作用，2012年，公司被上海市总工会授予“2010—2011年度上海市劳动关系和谐职工满意企事业单位”称号。 2012年公司工会主要开展了以下六方面工作： （一）完善民主管理制度，深化厂务公开，落实维权维稳机制 加强企业民主管理，有利于职工的政治思想稳定，有利于构建和谐企业。2012年，公司工会紧紧围绕“立足维权，服务全局，实现双赢”的工作思路，不断完善民主管理制度和渠道，注重增强职工参与的积极性和主动性，进一步发挥工会民主管理的职能和作用。 1、召开了2012年度公司集体合同平等协商会议。年初，工会和行政双方在融洽、和谐的氛围中，对2012年度集体合同草案进行了逐章逐条的协商。新集体合同草案除了对原合同中部分条款的文字作了修改外，还增加了“为女职工体检增加钼靶项目、职工体检中原来的小胸片改为大数码胸片”等条款，受到了广大职工的一致好评。 2、召开了二届七次职代会。会议审议了《公司2012年行政工作报告》等文件，大会以无记名投票表决的形式通过了《公司2012年度集体合同》和《公司薪酬分配办法》，通过率分别为100%和98.4%；审议并通过了《关于公司2011年职工福利费决算及2012年职工福利 1
人事助理-岗位职责说明书 - 制度大全
人事助理:岗位职责说明书-制度大全 人事助理:岗位职责说明书之相关制度和职责，一、鉴人与甄选技术。要有效的了解一个人,可以借助一些心理测试工具,目前比较风行的有mbit,它通过我们对一些事情的看法和处理方式来判断我们属于外倾(e)-内倾(i)、感觉(s)-直觉(n)、思维(t... 一、鉴人与甄选技术。要有效的了解一个人,可以借助一些心理测试工具,目前比较风行的有mbit,它通过我们对一些事情的看法和处理方式来判断我们属于外倾(e)-内倾(i)、感觉(s)-直觉(n)、思维(t)-情感(f)、判断(j)-知觉(p)中的某些倾向,从而确定我们可能的发展趋势。据老师介绍,知名企业家大抵是nt型的人。因此,我们可以发现,我们的行为模式将最终决定我们的成就。 要了解一个陌生人,我们除了与他交谈获取相关信息外,还可以通过非语言信息来判断,而且非语言信息往往更快更准确。“听其言而观其行,观其色而究其实”说的就是这个道理。二、关于面试管理。我们公司以前在面试的时候,先准备一堆高难度的笔试题,把大家弄得七荤八素,再开始面试,面试的时候我上司叫我别说话,使劲听对方说,结果常常吓得来面试的人惶恐不已。现在我知道了,高效面试应该着眼于以下三个方面:创造轻松气氛;给被试者访谈提纲,以便参与;强调私密,建立信任。而在面试题目的准备上,bei行为事件面试法是比较值得推崇的一种办法。即通过询问被面试者最开心、最成功、最失败、最遗憾、最棘手、最有挫折感等问题来了解他与公司的企业文化、所需要的个性特质是否相吻合,从而决定是否录用。在回绝一个人时,比较得体的方式要先告诉对方结论,然后肯定对方的一些优点,再提些中肯的建议。毕竟hr的一个重要使命就是维系企业的人脉。维系得好,朋友遍天下;维系得不好,敌人遍天下。 三、工作分析技术。该工作是通过科学有效的方法确定工作职责和任职资格。在此基础上,设计岗位说明书,用以说明岗位工作特点和所需人员特点。工作分析需要收集工作活动、员工行为、工作环境、工作所用设备、工作绩效标准、工作对人的要求等信息,通过观察法、工作日记法、主管分析法、关键事件法、访谈法、问卷法等方法确定工作人员应该具备的教育程度、培训经历、工作经验、能力要求、性格要求、职业兴趣等。对一项工作而言,能力只是业绩的基础,高绩效来自兴趣。对个人而言,及早遇见赏识自己的伯乐,找到自己喜爱的工作,才可能幸福一生、快乐一生。 四、关于绩效管理。绩效管理圣语:“考核什么你就得到什么。” 通过绩效考核可以建立绩效导向的文化;澄清职责和沟通信息,从而提高办事效率;激励员工,吸引留住并培训人才,这是对未来的管理。该工作的三大核心是:指标设计、激励设计与制度设计。一般而言,在设计指标的时候,综合平衡记分卡、目标管理法、kpi法各有优劣,企业可以根据自己的实践进行选择。所谓平衡记分卡,就是从财务角度、客户角度、内部管理、员工角度选取适用的指标来予以综合平衡,全面考量一个人的工作成绩。 五、关于薪酬设计。这部分的主要内容包括:基薪设计、奖励机制、奖金设计。薪酬设计已经上升到企业的战略高度,通过合理的薪酬设计,可以实现内部公平、提升外部竞争力、激励导向等目标,最终实现企业管理的效率与公平难题。要实现以上目标,在调查市场同类职位薪酬水平的基础上,兼顾学历、司龄、职称等差异,每岗设立不同的档次,从而基本上达到按能力付酬的理想目标。 六、关于培训管理。要管理好单位的培训工作,需要从培训角度分析、培训规划设计、培
2013年度工作总结
2013年度工作总结 xxxx有限公司技术中心2013年度，集团公司技术中心进一步建立和完善企业技术创新体系，提高企业的技术创新能力，并于2013年10月在浙江省第20批省级企业技术中心认定中获得通过。 2013年度，技术中心开展的具体工作与公司发展相结合，以服务工程施工实际情况为工作要点，在施工组织设计、专项技术方案审查，在建工程技术监督、检查和服务、指导，技术标编制，技术交流与培训，专项方案评审与讨论会，信息化运行及完善，工法的研发与申报等。现从以下七个方面总结如下： 一、企业技术创新战略的制定与实施情况 技术中心近中期目标： 1.科技研发：承担市级以上科研项目12项及以上。 2.科技攻关项目：针对交通工程质量通病和项目实际难题或重大工序进行技术攻关，每年完成2项及以上。 3.科技成果推广应用项目：每年度推广应用科技成果2项以上。 4.主编或参编工程施工技术指南等地方性规范文件4项。 5.编制申报省部级以上工法10项，其中国家级工法2项。 6.获得10项专利技术（包括著作权），其中发明专利2项。 7.科技论文：编制出版交通工程建设专业技术和管理论文集一本，在省部级以上刊物发表论文20篇，其中国家级核心期刊发表3篇。
8.建立和完善设计计算中心和试验检测中心，通过公路桥梁、隧道检测资质认证和工程设计丙级资质认证。 9.以技术中心为平台，与名牌企业、大专院校、科研机构建立科技合作关系，提高产、学、研合作水平。 企业中长期发展方向和目标： 发展方向：建设“投建管养”四位一体企业，即围绕交通建设市场的四个方面综合发展，投—投资融资管理，建—建设管理，管—营运管理，养—养护管理。 发展目标：在五年内，让“路港”成为全国知名品牌，使路港成为跨地区、跨行业、跨国经营的一流企业集团。 技术创新体系：合作开发（40%）、自主创新（35%）、引进再开发（25%）。 技术创新战略：对建设全过程、产品全寿命开展技术创新研究，形成具有自主知识产权的技术，并进行产业化开发，确保企业技术领先、可持续发展。 2014年至2018年技术创新（论文与工法）具体计划： 1、旋挖钻机成孔护壁泥浆的应用 2、100米钢管拱整体安装的施工控制 3、钢管拱混凝土顶升密实度的施工控制 4、现浇吊模支架施工控制 5、塑排板、管桩、泡沫混凝土在软基处理对比研究 6、软土地基上满堂支架预压分析
VJ激光机简要操作手册
VJ系列激光机简要操作手册 一.开机关机 1.开机： 1)打开总电源开关S1，白灯L4开始闪亮 2)待白灯停止闪亮进入常亮状态，则说明控制器启动完成进入待机状态 3)转动钥匙开关S2启动激光机，此时红灯L6亮，激光机工作 4)检查打印内容，按下手持键盘上的功能键F3启动标刻，开始生产 2.故障：当设备发生故障时，控制器上的黄灯L5会开始闪亮，此时应当手动消除故障后 再恢复正常生产 3.关机： 1)通过手持键盘保存数据库，按功能键F4停止标刻 2)转动钥匙开关S2关闭激光机，最后关闭电源总开关S1关闭机器 3)整理收拾好激光机的工作区域 二.关于工作间距 必须要保证扫描镜头到产品表面的距离为１２．５厘米（标准机型），如下图： 每种透镜所适用的工作间距不同，具体数据请咨询伟迪捷工程师。
三. 关于手持键盘 1. 手持键盘显示区域由三个部分组成（如下图所示） ２．各个键的意义： 箭头 在菜单内导航 INS 输入数据在“ 插入” 和 “ 覆盖” 模式间切换 ESC 退出，当前输入不做任何更改 HOME/END 光标被放置在某一行的开始或结尾处 DEL 删除，字符被清除 Enter 选择或确认当前输入的内容 NUM 输入数字字符 SPACE 输入空字符（没有LED ） IME 输入不能在键盘上输入的字符 CAPS 输入大写字母 3．功能键图标的意义 ? 不同状态（菜单）下有不同的图标 ? 每个图标对应不同的功能 ? 不同的图标对应不同的功能键 – Ｆ１－－－Ｆ５ 登录，更改用户级别 启动标刻 回到主窗口 停止标刻 新建 复制 删除 帮助 接受 取消 插入变量 编辑变量
人事岗位说明书
人事岗位说明书 职务名称： 行政人事专员 所属部门: 行政部 直接上司： 办公室主任 直接下属： 前台 岗位职能： 职业发展： 办公室主任、人资经理 岗位职责： 1、负责各类重要文件的保管 2、负责员工的入职报到、转正、调动、离职手续办理; 3、负责员工资料的录入、整理和归档工作; 4、协助领导组织实施员工培训及相关资料的收集整理; 5、协助领导做好员工绩效考核、考勤统计、人员资料库统计等; 6、按照公司招聘管理流程和审批流程、岗位职责、任职要求组织招聘工作，做好甄选，安排 7、负责各项人事报表的填报及上报 8、负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监督，保证舒适良好的工作氛围
9、负责各类办公用品的编制、保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实相符 10、负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。 协助总经理制定样品室管理的制定与实施 11、负责样品室的日常管理，样衣的编制，及出库、入库的手续办理 12、负责下班时对整个办公区的巡视，查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭情况 13、完成各项勤杂、采购工作。 14、负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅;协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标; 15、负责公司各种会议的筹备、组织工作，做好会议记录纪要。 16、负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，促进员工凝聚力。 17、组织收集和了解各部门的工作动态，协助公司领导协调各部门之间有关的业务工作，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议。 18、领导安排的其他工作。 任职资格： 220-30周岁，正规大专以上学历，一年以上人事、行政工作经验，掌握现代人力资源管理理念;性格开朗活泼，负有热情;工作积极主动，具备较强的责任心和事业心. 以上是为大家整理好的范文，希望大家喜欢
信息部部门岗位职责及岗位描述
信息部经理岗位职责及岗位描述 一、岗位职责 1、负责管辖范围内各系统日常巡视检查工作。 2、负责员工的工作安排和人员调配。 3、制定部门各系统的维修保养计划、并组织实施。 4、检查部门内各系统日常工作交接记录、并跟进相关工作。 5、负责对部门各系统设备、设施、故障及系统相关故障排除，维修和处理工作。 6、负责检查、培训、指导下属工作，对出现的问题及时做出处理及更正。 7、管辖范围内各系统的分布、运行情况存在的问题、找出具体建议和方案。 8、制定日常工作流程、并填写或指导下属填写日常巡查记录、维修保养记录。 9、负责提高部门员工的工作技能、业务水平、指导共实际岗位操作。 10、负责部门所有物资、材料耗用、工具及钥匙的管理。 11、完成公司及项目领导交办的其他工作任务。 二、岗位描述： 1、查阅值班室每日管理日志，了解材料消耗情况。对管理日志中出现的情况和问题提出解决问题的办法，并立即安排实施。特别是未完成的问题要查明原因，立即处理。 2、查阅部门管理日志报表，了解各班组运行和维修情况。 页脚内容1
3、了解员工出勤情况。 4、安排当天各班组的具体工作任务。 5、巡查机房、音控室等各处设施设备，了解设备运行情况。 6、检查日维修及计划维护保养工作的落实及进度情况。 7、检查员工对客、对一线服务的规范、质量情况。 8、安排完成总经理室交待的其他临时任务。 9、了解当天维修及报修的反馈情况。 10、参加每周一的酒店周例会，并汇报本周工作情况和下周工作计划。 11、按周例会要求，确定完善每周工作计划。 12、每周一次召开部门全体员工工作例会，传达总经理室的指令，布置部门本周的工作任务，评估各班组的工作情况。 13、随时接受总经理室下达的工作指令，并组织调度实施。 14、处理有关单位的协作事务。 15、对于酒店的重大接待任务和重要活动，要亲自组织调度，安排人员值班，保证万无一失。 16、检查一周工作落实情况，汇总分析能源消耗、材料消耗、日常维修、计划维修以及各种设备的运行状况，发现问题，提出整改意见。 17、总结一周服务质量的落实情况，制定相关的整改措施。 18、注意员工的思想状况，及时为员工排忧解难。 页脚内容2
2013年度述职报告
2018上半年度工作总结 时间飞逝，转眼间2018的上半年已经过去，我深刻认识到，中层干部扮演着承上启下的角色，俗话说：基层靠实干，中层靠水平。中层干部要想成为一名出色的管理者，必须学会“无条件的执行”-----服从。通过不断的学习，明确了管理艺术是发出命令与执行命令的一种奇妙的混合物，三分决策，七分在于执行。在公司领导的领导下，我带领着加工厂这只团队走过上半年，这半年靠着公司领导和各职能部门的鼎力支持，各位同事及各班组长的密切配合，以及全体员工的共同努力,我们共同完成了钢筋加工、制作 2600多吨，混凝土预制构件：其中过梁2000多根；路缘石7500多块；门窗洞口混凝土预埋块15000多块。 一、主要工作情况： 1.安全工作 在公司各领导的高度重视和指导下，认真贯彻落实各级文件精神，严格按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，狠抓安全生产管理工作。定期组织员工进行安全教育，积极开展安全生产专项整治和安全生产自查自纠活动，同时完善了安全生产责任制，向安全生产的标准化、规范化，迈进了一大步，责任到人，监督到位，达到了加工厂上半年安全生产零事故的要求。 2.设备运行和维护 我深刻认识到设备运转率就是生产力。始终坚持落实三级巡检制
度，对设备进行细致检查，并利用空余时间多次对设置不合理的设备进行技术改造工作，使设备发挥最大功效，同时利用施工间歇时间制定了详细的检修计划，把存在隐患的设备进行整改，保证了上半年设备的运转率和完好率，为顺利完成生产任务打下良好的基础。 3.厂区管理 在各班组不懈努力下，现场工作环境不断优化，现场设备保养较好，能充分利用停机时间对设备进行维护，。 虽然各班组对现场工作严抓不懈，卫生保持良好，通过 5月份的自治区安全质量大检查，受到自治区领导检查小组的好评，同时提出了项目工地的交接是工艺交接，工厂的交接是工序交接。要交的清接的清，原材料的使用要具有可追溯性，原材料的质量关在建筑行业中是重中之重。 4、厂区文明施工 在公司领导带领下，保持道路畅通，材料堆放整齐，每日生产的下脚料清理干净，规划原材料堆放区，加工成型后的堆放区，砂石料入池，预制构件分类堆放，大门内外每日打扫干净，每星期对大门口文化墙进行冲刷和擦洗，保持清晰明亮。保持道路畅通，进入厂区的汽车停放整齐，非生产车辆严禁进入生产厂区，厂区内经常洒水控制扬尘。 各工作区域按各种机器，操作规程齐全，安全用电，文明施工，标识标牌悬挂整齐，进入工作区域警钟长鸣。