工程技术质量管理策划

一、工程概况

1．1综述：

本工程为益海嘉里（沈阳）粮油食品工业有限公司面粉一期工程一标段，位于沈阳市沈北新区裕农路39号，总建筑面积27565.15平方米，分为900T面粉车间、办公楼、中转仓库、门卫、地磅

1.2工程设计概况

二、项目管理班子组建及职责分工情况：

2.1项目部组织机构图：

2.2 项目部岗位职责分工：

项目经理

1)对所承建工程进行全面决策，明确项目部有关人员的质量责任，并监督其履行职责。

2)认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策，执行公司有关文件规定的各项质量职责。制定并实施项目管理措施，组织分部工程质量检验评定。

3)认真履行与业主的各项合同条款和公司的有关目标责任状；

4)负责组织项目贯标工作；组织实施公司的质量体系文件。

项目技术负责人

1)在项目经理的决策下对工程进行全面策划，组织实施公司有关质量管理文件，分管项目技术组的工作。

2)组织编制施工组织设计、技术文件、技术复核、月计划、试验、计量、材料需用计划和项目质量计划。

3)对项目上的质量体系文件进行全面负责。协助项目经理对工程质量进行控制，负责对不合格品进行评审。

4)负责项目工程技术文件和资料的控制，以及施工过程中技术问题的处理。

5)负责项目部同业主、监理、设计单位有关技术问题之交涉。

6)全面负责"四新技术"工作的推广应用；

7)组织日常工程质量施工检查、负责质量事故的上报和处理工作；

8)负责组织分部工程验收和工程竣工验收工作；

9)配合上级主管部门对项目技术管理的检查验收工作，对检查中指出的整改意见负责落实；

项目生产经理

1)项目生产副经理组织执行对项目所有质量管理文件的实施，分管项目工程组的工作。

2)负责本项目的生产调度，协调施工队之间的关系；

3)负责组织项目质量计划、施工组织设计、安全及文明施工措施的实施；

4)根据月进度计划，负责编制周进度控制计划，并根据周进度计划布置每天的具体工作内容；

5)组织隐蔽工程的验收工作；

6)负责施工日记的记录；

7)组织每天的碰头会，解决当天生产中出现的问题，并对第二天生产任务进行安排。每礼拜五的碰头会对下周周计划进行安排；

8)参加业主召开的生产协调会；

9)负责组织施工现场的各种标识和成品保护。

10)对上级主管部门提出的质量问题组织整改。

项目质监(检)员

1)贯彻执行国家及行业有关质量验收标准和操作规程，执行公司有关工程质量管理办法。

2)对工程质量进行严格的内部监督和检查，严格把好工程质量关，防止不合格品进入下一道工序。

3)检查工程技术资料，督促项目经理部及时收集整理，确保工程技术资料与工程同步。

4)负责分部、分项隐蔽工程检查验收，负责分项工程质量评定。

5)参加工程质量问题和质量事故的处理。

6)认真填写质量监督、检查记录，每月25 日以前定期向公司技术组书面汇报工程质量情况。

项目施工员岗位职责

1)在项目技术负责人、生产副经理指导下，负责其所管辖范围内技术、质量、安全、进度、文明施工的全面管理工件。

2)严格督促作业班组按规范、图纸、变更、作业指导书(技术交底)施工，组织作业班组对质量进行自检、互检，并作好记录，负责对分项工程的中间交接验收，杜绝因工序交接不清造成返工，对施工全过程的质量负直接责任。

3)根据进度要求，合理组织施工，对各种原因造成不能完成当天的作业计划，主动与作业班组商讨应变措施，确保节点工程，并对分管范围内的材料节约和文明施工负责。

4)组织实施质量安全措施，分项工程施工前督促作业队内部对操作工人进行详细的质量安全技术交底。

5)对作业队施测的轴线、标高、钢筋绑扎等隐蔽、预留、预埋(包括外加的预埋)进行复核，发现问题及时上报，并负责落实更改。

6)做好质量记录，如施工日记；隐蔽工程验收记录；钢筋焊接检查记录；技术交底(复核)检查记录；砼施工记录、顾客提供产品使用记录等，保证其完整性、准确性和可追溯性，并及时交给项目资料员及有关部门。

7)对施工现场搭设脚手架、安全的电气机械设备等安全防护装置都要参加验收，合格后方可使用。

8)重要的关键的施工工序，施工员必须做到跟班作业；不得发生因对质量控制点监控不力，而导致质量问题或造成质量事故。

9)对项目领导、质检员提出的质量问题应及时组织整改，对整改结果应进行书面汇报。

10)主动配合，积极执行成本控制办法，上报物资需用计划应与进度计划要求相符；不得发生因工程量计算错误导致材料采购数量或种类的错误；配合材料员搞好限额领料，不得发生因对操作班组管理不力而造成的材料浪费现象。

11)确保本工种质量、安全、文明施工综合评定达到优良标准。

项目技术员岗位职责

1)熟悉设计图纸，参与图纸会审及设计交底，做好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。

2)参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。

3)参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作，及时准备填写有关技术表格，做好有关记录工作。

4)监督、帮助各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工，对施工班组的违章作业，提出整改，处罚通知，直至纠正。

5)在项目技术负责人授权下，参与对设计院、业主、监理公司、质检站的部分技术交涉、管理工作。起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。

6)负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作，将有关签证、记录及时交资料员收集、整理、汇总。

7)参与新技术、新工艺、新材料、新结构的实施工作。

8)参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行质量事故处理。

9)参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作，事先为验收工作准备好各项有关资料。

10)按要求做好迎接上级主管部门对项目技术工作的检查验收的各项准备工作，并参与检查，对检查中提出的整改意见，组织有关施工班组按处理办法进行整改，直到符合要求。

项目测量员岗位职责

1)熟悉设计总平面布置图，施工场地及周围环境，了解结构型式及施工顺序，向业主索取书面的测量座标控制点，并现场移交接收。

对移交控制点进行测量复核，发现问题及时书面向业主反映，直至控制点满足施工需要。

2)根据工程情况及施工顺序，编制详尽的测量方案，经项目技术负责人审定后实施。

3)负责测量仪器的送校、保管、维护及使用，严禁使用不合格仪器进行测量，确保测量精度符合要求，对施测成果负完全负责。

4)根据进度要求，及时提供施测成果，不得因测量工作影响正常的施工进度。

5)做好施测成果的校对、复核工作，及时做好测量记录，交资料员存档。

6)注意对测量控制点的检查、保护，发现问题及时采取相应措施。

项目资料员岗位职责

1)负责项目内部与工程本身相关的文件和外来文件的收发、登记和传送相关售货员审阅，并确保及时。

2)负责项目工程技术资料及部分体系运行资料的收集和分类整理、编目保存。

3)负责对项目部所使用规范、规程、标准、图集的有关版本进行有效控制。

4)负责项目资料的借阅及质量记录的审阅，并填写文件(借)查阅登记表及定期收回。

5)每月二十五日前将综合考评表格送达项目有关人员以便提醒按程序操作，并负责该部分资料的汇总。

6)及时对项目资料进行自检，发现不齐全应及时向经办人员催促并向技术负责人汇报，确保资料与进度同步。

7)负责对项目资料的复印及打印工作，并负责对复印机、打印机的日常管理。

8)负责对晴雨表、统计图表的登记工作，保证准确及时。

9)及时完成项目领导交给的其它任务。

10)工程竣工前将资料整理装订好，交质量监督部门审查。

项目试验员(兼计量员)岗位职责

1)开工前应准备齐全项目所需的试验、检验的标准文件及公司有关试验、检验管理制度，并认真学习有关内容，熟悉操作程序，根据公司制度办法要求编制全面的试验、检验计划，并将计划分发到有关人员手中。

2)应按材料试验、检验计划进行原材料、试块、试样的检验。材料送检应填写材料实验委托单，进场材料未送检前不得用于施工。

3)不得遗漏工程检验和试验环节的各类试验，不能因试验员操作原因导致试件不合格。

4)过程试验未进行完毕不得进入下道工序，或未经申请例外放行，试验员应及时阻止并及时汇报。

5)不得发生因试验、检验不及时而耽误施工进度的事件。

6)材料检验、试验等过程试验前应要求监理进行见证取样，填写取样记录，并要求有关人员签字。

7)试验合格记录表、试验报告表资料要求填写工整，整理规范；

试验记录签字、盖章手续齐全；报告不得遗漏，并及时递交资料员。

8)试验发现不合格材料，应及时向上级反映，并执行不合格的审评程序，在未执行审评程序前不得故意泄密。

9)应编制计量器具的监督管理计划，建立计量器具登记台帐；保证计量器具完好使用，不得发生计量错误。

10)应按计划对关键工序进行计量监督，保障工程质量，及时填写计量监督记录，对材料计量进行严格管理。

11)发现作业队伍错误使用材料，应尽力制止，且及时向上级反映。

12)凡不能遵守以上职责者，将根据具体情况，受到项目部及公司总部不同程度的处罚。

项目材料员岗位职责

1)组织材料进、出场工作，保障生产需要。

2)根据材料需用计划编制物资采购计划，及时、按质、按量采购物资，及时收集、移交有关资料。

3)严把材料验收关，认真核实材料品种、规格、材质证明、合格证、发票，做好检尺和折算，做好原始记录。

4)通知取样，及时进行状态标识，杜绝不合格材料投入使用。

5)及时办理材料进场手续和台帐，保证原始资料准确、及时和完整。

6)负责物资入库，合理储存、保管物资，保持现场文明施工。

7)负责材料的定期盘点和月度3 类核算。

8)做到进场物资的日清月结，材料耗用在次月的5 日前交有关部门审核、审批。

项目设备员岗位职责

1)组织小型设备的进出场工作。

2)督促现场机械设备的日常维护及保养工作。

3)做好设备及机配电器配件入库验收工作。

4)如实填写机械运行记录，及时准确地提供核算数据。

项目现场材料管理员岗位职责

1)未经项目经理许可不能离开施工现场；

2)负责通知和协调各承包队的材料员对进场材料进行点数、量方等验收工作，严把质量关，并按指定地点，按规范要求堆码整齐；

3)负责组织进场物资的搬运、储存和发放；

4)严格控制发料制度，按主管工长提供的计划发料，随时查看施工现场材料使用情况，杜绝浪费，对造成浪费的承包队全有权进行罚款；

5)负责保管好现场的材料，做好防水、防潮、防火、防盗工作；

6)负责记录每天进场材料的数量、用途、部位耗用数量；

7)完成部门和项目负责人交给的其他工作。

项目库管员岗位职责

1)负责对要求入场的材料按计划、按送货单清点入库，并及时地做好验收手续，使库房保持清洁、整齐，并做好防护工作；

2)月底根据领料单登记材料的收发、存台账，并必须与施工统计的报表口径一致，不能代领代耗，更不能估进度作耗；

3)负责在每月三十日之前做出项目的各类材料报表和定点五金店的价差表；

4)未经项目经理许可，不得离开施工现场；

5)完成部门和公司领导交给的其他任务；

三、技术管理策划

相关技术工作的质量保证体系见下表：

技术工作质量保证体系图

1.施工组织设计管理

施工组织设计由项目总工、水电主管组织项目相关人员进行编制，编制完毕后报公司、监理审批。审批完成后，组织项目及施工队人员进行交底。

施工组织设计作为现场施工的指导性文件，必须与现场吻合，实施动态管理。

2.图纸会审管理

在基础、主体、装修工程施工前，由项目总工负责组织各专业负责人均进行一次图纸会审，配合甲方、设计作好设计交底工作。

在施工过程中，技术人员坚持日常的图纸审核，绘制各专业的结构预留洞、装修管线排列等综合图。特别是土建与机电、设备的各管线路线和预留、结构与装修等之间容易出问题的部位作为重点进行核对，发现问题，及时提出并与设计联系解决。

3.施工方案及交底管理

在施组编制阶段，在结合工程的特点，编制施工方案编制计划，确保每个分项工程均有可行的施工方案；

每一道施工工序均编制技术交底，技术交底在施工方案的基础上进行编制。

为确保施工方案的可行性，更好地保证施工质量，所有方案由项目总工审核并组织项目、施工队主要技术人员进行可行性分析、讨论，并由公司技术部审批。所有书面技术交底由专业负责人组织施工班组长以上人员进行讨论。保证施工中地每一细部做法均采取最有效、合理的方法，达到质量预控目的。

施工过程中，根据各分项的实际质量情况，由项目总工或专业负责人分工种组织施工人员，进行现场实物交底，尤其是关键和特殊部位的做法。以加强工人对施工做法、质量标准的理解。真正作到工人施工 有依据、有方法、有标准。

各项施工方案编制计划

1）、计划编制：各根据施工进度计划，各专业技术人员编制好总备料计划、月材料计划、设备材料定货、进场计划等，明确材料设备的规格型号、数量、性能指标、加工、进场时间。由材料室组织进场。

2）、所选材料、设备必须提供产品出厂合格证、准用证、检验报告及质量保证书。消防、生活供水等设备、卫生洁具及装修材料必须有相应资质等级检测单位出具的安全、卫生、环保检测报告。

3）、材料进场后，项目材料室负责组织质检员、材料员、技术员参加的联合检查验收。检查内容包括：产品的规格、型号、数量、外观质量、对于需做复试的材料，由项目试验员在监理见证下进行取样复试，检验合格后由专业技术人员负责填写“设备、材料进场检验记录”，并报监理验收后方可使用。

4）、不合格材料处理：在检验过程中发现的不合格材料、设备按“外埠进入不合格品”进行处置，报项目总工审批。如可进行降级使用或改做它用，由项目总工签署处理意见。

5）、材料室做好材料的标识工作，进货检验后全部入库，及时点验，技术员填好限额发料单，库管员做好发放记录。

5. 技术资料管理

本工程技术资料管理执行市地方性标准《建筑安装工程资料管理规定》及《建设工程文件归档整理规范的规定》。

1）管理目标

工程施工资料必须真实地反映工程的实际情况，工程资料的形成应符合国家相关的法律、法规、施工质量验收标准、工程合同和设计文件的规定；工程施工资料按系统专业分类整理，做到标准统一、格式统一，资料编排应满足工程质量验收以及市评优活动对资料的要求；为工程档案和科研工作做积累，为日后工程的检查、维护、管理、使用、改建、扩建提供依据。

2）管理组织与职责

2.1建立施工资料管理小组

工程施工资料由项目总工程师负责，项目技术主任负责日常监督管理工作，并成立以项目技术负责人为组长，技术、质量、材料设备、商务等各部门相关人员参加的施工资料管理小组。

2.2资料员的要求

项目部设置专职资料员负责资料管理工作，且资料员必须持有建委颁发的工程资料管理人员《岗位证书》。

2.3施工资料岗位责任制

施工资料管理实行分级管理，逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。各单位、各部门、各岗位人员对资料的真实性、保存中的安全性、相互间及时供转、岗位调动时资料的完整性和连续性负责。实行资料分工制，明确各个资料负责人，确保每份资料有人做，有人回收整理，发现问题有人可究，专人专项负责到底，直到资料归档保存。

2.4质量部资料职责

质量部负责质量报验（包括分部/分项施工、单位工程预验收）、验收（包括检验批质量、分项工程、分部/子分部工程）和评定资料。

2.5技术部资料职责

技术部负责提供施工资料中的施工技术、施工记录、施工试验等资料。

2.6物资部资料职责

物资部按时提供工程物资（包括主要原材料、成品、半成品、构配件、设备等）

的产品质量证明文件（质量合格证明、检验/试验报告、产品生产许可证、合格证、进口产品的商检证明等）。

2.7工程部资料职责

工程部负责施工过程中的与施工生产活动有关的资料内容。

2.8不定期培训

不定期对资料形成过程中各相关人员进行培训学习，使各相关人员明确自己所负责的资料的具体要求，确保资料形成过程中即严格按规范标准填写，保证资料准确、完整，杜绝资料形成后的修改、补报现象。

3、施工资料目标设计

3.1施工资料目标设计范围

在工程开工前，总承包单位和分包单位根据各自承担施工任务的范围、施工图纸、施工组织设计或施工方案编写施工资料目标设计。

3.2施工资料目标设计的目的

施工资料目标设计是施工资料全过程管理的指导性、实施性文件。它从施工资料形成的对象、依据出发，使各级施工资料管理人员明确各自的工作职责，使施工资料管理工作变得条理清晰，从而达到实现资料管理预控的目的。

3.3施工资料目标设计的内容

包括：编制依据、工程概况、岗位职责、管理措施、目录结构、表格流程、工程量与物资数量分析、质量要求等。

3.4审批与交底

资料目标设计编制完成后，要向上一级主管部门或主管领导报审,审批合格后，技术负责人或编制责任人向相关部室、分包单位做资料目标设计交底。

3.5实施与纠偏

在施工过程中，资料按照目标设计理出的脉络，并要经常与之进行对照，发现与目标设计差别大的情况，要分析原因，找出问题所在。是属于目标设计中考虑不周的，要对目标设计及时调整，调整后要重新报审、交底；属于资料整理问题的，要立即改正，预防今后类似情况发生。

4）资料的形成

4.1形成过程