工作规划

工作规划

首先非常荣幸老师能给我这样的机会，我会好好工作不辜负老师对我的期望。下面我将对文馨部和艺术团接下来一年的建设提出自己的想法和规划。

一、目标和定位

文馨部既然是文艺部和女生部的结合，既要有两个部门各自原来的灵魂和特点，又要融合为一个整体。所以我想将文馨部定义为开展文艺活动，促进男女生交流，使学院和谐温馨发展的部门。这也是部门的目标和职责所在。而爱艺艺术团秉承原来的方向，致力于发展文艺人才，坚持主要对内、精英对外的输出人才原则，让本院艺术团形成规模逐渐壮大走向全校。

二、整体规划

这里主要对本部门的工作机制，人员分配、工作重点以及创新等方面进行阐述，具体的一些活动会在下面介绍。首先在人员选取方面，肯定秉承能力优先的原则，选出那些老师放心，主席信任的部长和部员。在工作的适应实验阶段争取交给他们不同的工作，一是给他们更多的挑战和经验，二是判断出每个人的特点，以及他们擅长的工作。由于两个部门初次融合，好多工作需要交流，所以从两个部门出来的部长需要在每次活动之前都做出详细活动策划进行磨合商讨。但是绝不要出现各干各的的情况，既然是一个部门的兄弟姐妹就同舟共济。

工作机制方面，上学期采用决策执行分离制。决策阶段首先从部员之间采集想法，由部长统一收集整理，主席部长开会制定决策及分

工，执行阶段召集部员下发任务，并监督完成。下学期要提高部长部员的统筹、创新能力，一起决策，自领任务，争取形成高度统一的默契和模式。

下面阐述下学年的工作重点及工作创新点。

1、工作重点：

重点有迎新晚会、礼仪活动月、红歌大赛、情歌大赛、主持人大赛、班级风采大赛等。

2、工作创新点（待商讨）：

毕业生晚会、礼仪队的建设、艺术团联盟（多学院艺术团交流，资源人才共享，校舞蹈协会牵头）、媒体网络平台建设、增加男女交流以及增加女大学生素质的活动。

三、具体说明

1、媒体网络平台建设：

联合新闻宣传部，成立文馨部平台，主要工作有：宣传部门活动、每周推出一期精选集（介绍各国文化、陶冶情操、读书摘要、娱乐新闻等）、利用平台辅助活动进行如（投票、抽取幸运观众）等。所有资料由文馨部收集整理好，宣传部负责美化登出。

2、礼仪队：

如果有条件希望成立一支本院的礼仪队，可以出席本院举行的各大场合，请校礼仪队的同学进行培训，成立礼仪队虽然比较困难，但认为比较实用，既可以提高女生素质，又可以为我所用，展现学院自己的风采。

3、女生素质提升：

希望推出每月课堂，如彩妆、每季衣服搭配技巧、音乐素养提升、心理素质培训等，切实提高本院女生的整体素质，树立模范，同时为文艺活动输送人才。

4、本科生毕业晚会：

举办本科生毕业晚会，我院一直没有举办本科生毕业晚会的传统，而作为一名毕业生，最希望的不过是在离开母校时，可以再次感受到母院带来的温暖和感动。举办本科生毕业晚会，不但可以提高大四毕业生的积极性，增强大四毕业生对母院和院老师的感情，而且可以丰富我院的文艺活动。

5、艺术团：

去年艺术团存在的问题有：学员不能坚持上课、上课时间不固定、课堂缺乏吸引力、缺乏考评机制。今年着重整改艺术团，由专人负责学员的出勤，进行学期中和学期末的学员考评，对于考评不合格的学员先予以警告，再不上进予以开除。师资力量方面，每门课程配置一两个固定老师，不时请相关专业的优秀人才进行开拓，增长见识。在授课的同时，交给同学们自由组队，排练节目，开展汇报大会，对好的节目可以进行表彰并推送到各大晚会。

四、发现的问题

1、时间问题

因为文艺部和女生部首次合并，所以时间冲突问题有可能发生。如迎新晚会和礼仪活动，元旦晚会和元旦游艺宫等活动有可能重叠，

人员调配上可能会紧张。

2、艺术团

艺术团的有些部门，如舞蹈，培训时间长，短时间内培养不出来可以上台表演的演员。而且本院只有爵士舞老师，不适合男孩子学习，所以今年打算和校舞协合作，本院设报名点，直接送到舞协上课。3、男女生交流活动

与女生部部长进行了交流，其最大的遗憾是男女生活动做得不够，没有给大家提供很多交流的机会。而且从年开始，由于男生女生们住的比较分散，交流大不如从前，所以文馨部明年会加大这方面力度，多办一些联谊活动，促进同学们之间交流。

具体问题还有很多，但是我会尽可能克服，文艺部和女生部的首次合并以及艺术团的整改对我来说挑战很大，但是我有信心做好这些工作，希望老师多对我的工作提出宝贵意见，我会及时改正。总之，我希望尽我最大的力量，让文馨部和艺术团发展的更好。