程序文件
Q/JGS-CX 4.2.3-2012
文件控制程序
1目的
对文件和资料进行控制，确保相关部门及时得到和使用的文件均为有效版本。
2 范围
适用于本公司与质量管理体系有关文件的控制。
3 职责
3．1总经理负责质量手册和程序文件的批准、发布。
3．2管理者代表负责质量手册和程序文件的审核。
3．3技术质量部负责组织质量手册、程序文件及相关管理文件的编写和管理，并对所有受控文件进行更改、发放、回收、销毁及原稿的保存。
3．4各部门负责相关文件和资料的编制及外来文件的使用管理。
3．5文件管理活动及流程
4 工作程序
4．1文件控制过程
文件控制过程及输入是通过策划提出的体系文件编制计划和要求，其输出是经过批准发布使用的有效体系文件。文件控制的活动是：策划、计划、编制、审批、归档、编目、发放、使用、管理、贮存、更改、再版、作废、回收、销毁等活动。
4.2文件的分类
4．2．1按文件性质分类
a）质量手册（包括形成文件的质量方针和质量目标）；
b) 程序文件；
c) 作业文件分为管理类、技术类和行政类文件。具体如下：
1）管理类文件：如质量策划形成的文件包括质量计划、岗位职责、规章制度等文件，以及标准和顾客要求而形成的其他管理性文件。
2）技术类文件：如产品设计图纸、工艺文件、作业指导书、产品标准、检验标准、试验规程，以及其他有关产品试验过程中的技术文件；
3）行政性文件：如与质量管理体系有关的聘任书、奖罚通报等。
4）标准要求的记录；
5）外来文件：法律法规、标准、顾客提供的图样及知识产权类资料和供方提供的有关资
料。
4．2．2按文件载体分类：
a) 纸介质文件；
b) 非纸介质文件。
4．3文件的编号
4．3．1质量手册、程序文件和其他体系文件（除标准化文件外）的编号原则：
a) 企业标准代号用Q表示；
b) 公司代号用JGS表示；
c) 类别代号用2-3个汉语拼音表示；
质量手册“SC”；程序文件“CX”；作业文件：“ZY”。
d) 序号指本章节的文件顺序号，质量手册不标章节号、顺序号；
e) 发布年份用阿拉伯数字4位数
Q / JGS — CX X.X.X — XXXX
发布年号
标准章节号
文件类别代号
公司代码
企业标准代号
4．3．2技术文件编号遵守技术文件管理规定》。
4．3．3记录编号在《记录控制程序》中规定。
4．3．4外来文件编号按原来的编号。
文件的编号由文件编写人员从技术质量部取得。
4．4文件的编写和审批
4．4．1质量手册和程序文件由管理者代表组织、各个职能部门编写、技术质量部组织实施，质量手册由管理者代表审核，总经理批准发行。
4．4．2设计人员负责设计文件和工艺文件的编写，包括加工图纸、技术标准、采购信息、工艺、检验标准等，技术质量部部长审核，技术副总批准。
4．4．3 其他文件由归口部门负责编写、审核，主管领导批准。
4．4．4技术文件的会签、审批应注意图样、技术文件协调一致、现行有效。
4．5文件的归档
4．5．1公司的质量方针、质量目标、质量手册、程序文件作业文件及技术文件原稿由相关部门编制审批后，技术质量部归档。
4．5．2研制过程技术文件（如设计任务书、验证文件、确认文件、评审文件等）原稿由研发部负责在项目完成后成套归档管理，标明研制阶段标识和有效标识。
4．6 文件的受控和发放
4．6．1受控文件是指需要控制版本和更改的文件，包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、作业文件（设计文件、工艺文件、质量计划等）和外来文件。
4．6．2文件在公司内发放为受控文件，向顾客提供的文件为不受控文件，向认证机构和供方提供的文件应为受控文件。
4．6．3受控文件加盖“受控”印章，不受控的文件不盖章。
4．6．4受控文件原稿在归档前，接收人应对文件进行如下确认：
a) 是否进行有效的批准；
b) 标题、文件号、版本号、页数、内容是否正确、清晰、完整，如有缺陷情况时，退回编写人进行修改。
4．6．5文件发放人员根据各部门申请和相关规定复印的文件份数，加盖红色受控印章分发给相关部门。分发时，应在分发的文件上注明受控号，并要求文件领用人在相关记录上签名。4．6．6对于使用过程中损坏的文件，文件使用部门可用损坏的文件到技术质量部换取新文件，以旧换新的文件仍沿用原受控号。在发放新文件的同时，应销毁旧文件。
4．6．7若文件丢失，应向相关领导提出补发申请，说明原因，经批准后由技术质量部给予补发，补发的文件应给予新的受控号，发放人员应在原文件发放登记表上注明原受控号文件作废，必要时应将作废的原受控号文件通知相关部门，防止误用。
4．7文件的更改和作废
4．7．1 体系文件更改
a) 文件需要更改时，应填写《文件更改通知单》，履行文件更改程序。
b) 文件更改和更改通知单由相关部门实施，更改后的文件由原审批部门和人员审批。当原编制、审批部门因机构调整变动时，由具有相应职能的部门和人员实施，但应获得审批所需的有关背景资料。
c) 体系文件更改应标明更改状态，如：第一次修改，将修改状态0.1改为0.2。
d ) 体系文件经多次修改（一般5次）或进行大幅度修改，应进行换版，换版时应更改版本号，如将版本A改为B，文件编号中的发布年代根据具体情况确定是否更改。
e) 其余文件更改时，由技术质量部保存有关更改通知单，并收回作废的文件。
4．7．2体系文件作废
应防止作废文件的非预期使用，所有作废的文件由技术质量部予以回收,并作记录，并加盖“作废”印章，其它复印文件统一销毁，如果出于某种原因和目的而需要保留作废文件时，应对这些文件进行“作废保留”标识；
4．7．3 技术质量部负责编制并及时更新《受控文件清单》，以反映文件版本的最新状态。4．8文件的管理
4．8．1文件一经颁布，各部门对收到的文件要及时传达，有效沟通，任何部门和人员必须认真执行，不得擅自改变。
4．8．2各文件编制、接收部门应及时将文件归档，文件发放部门应确保在使用部门获得有关版本的适用文件，防止误用失效或作废文件。
4．8．3文件应分类存放，专人保管，以便存取和查阅。
4．8．4不得在受控文件上乱涂乱画，确保文件清晰、整洁、完好。
4．8．5受控文件不得私自外借或复印，确需文件或对外提供时，使用部门应写出书面申请，经部门负责人审查，经文件批准人批准后才能获得文件。
4．8．6非纸介质文件由技术质量部负责管理并备份，贮存在适宜的环境条件下，如防潮、防尘、防阳光直射、防压、防消磁等。对经过纸介质批准而存入电脑中的文件要进行加密控制使用，使用人用“只读”，不得进行修改和复制。
4．8．7记录是一种特殊文件，不得更改，不需批准，按《记录控制程序》执行。
4．9外来文件的控制
4．9．1对质量有关的法律法规和国际、国家、行业的产品技术标准由研发部控制，顾客提供的文件由营销管理部控制；供方提供的文件其由生产部控制；上级部门文件由综合部负责，其余外来文件由各部门控制。
4．9．2研发部建立获取法律法规和技术标准的渠道，识别外来文件的实用性和版本有效性，及时更新使用法律法规及其他要求清单。
4．10文件的评审
每次内部审核时和文件首次发布前由技术质量部组织对体系文件实用性、协调性、有效性进行评审，必要时予以修订，并重新批准。
4．11文件控制过程的监视和测量
4．11．1文件控制作为一个过程应设立监视和测量点，主要目的是确保使用部门均具有适用文
件的有关版本，没有作废和失效的文件，并对文件的修订状态得到识别，使文件得到有效控制和贯彻实施。把文件的批准、发放、更改和评审作为重要检测点，通过《文件发放/回收记录表》、《文件更改通知单》和《受控文件清单》和对文件实际使用情况的监督检查考核，对文件控制的有效性进行评定和检测。
4．11．2文件的形成和实施是一项增值活动，技术质量部应组织各部门开展对文件实施有效性的评价活动，实施对文件的有效管理及进一步的改进完善。
5 相关文件
《记录控制程序》
6 记录
受控文件清单
文件发放/回收记录
外来文件登记表
文件更改通知单
编制： 2012-4-29 审核： 2012-4-30 批准： 2012-4-30
Q/JGS-CX 4.2.4-2012
记录控制程序
1 目的
规范记录的管理，客观、真实、准确地反映质量管理体系的过程活动和有效运行，为活动的可追溯性及制定纠正、预防措施和改进提供依据。
2 范围
适用于质量管理体系运行中的所有相关记录。
3 职责
3．1技术质量部负责体系记录的归口管理。
3．2各部门负责各自部门相关记录的管理。
3．3记录的填写人对记录的真实、准确、清晰和完整负责。
4 工作程序
4．1记录过程识别
4．1．1记录是一种特殊的文件，未填写的记录表格是一种文件，按文件进行控制；已填写的表格或报告是记录，应按本程序进行控制。
4．1．2记录控制是一个过程，其输入是通过策划制定所需要的记录内容和表格，其输出是具有证实材料客观记录的报告或填写后的表格。其过程活动是策划、编制、标识、填写、储存、保护、检索、借阅、归档、处置和改进，应全面加以控制。
4．2记录的分类
4．2．1记录按其性质和适用范围分为以下几类：
a) 体系管理方面的记录（包括文件控制的记录），如：内部审核记录、管理评审记录，质量目标实施记录，文件、记录受控清单等；
b) 产品实现方面的记录，如：产品要求评审记录、设计开发评审、验证、确认、更改记录，生产过程记录、过程确认记录等；
c) 测量分析改进方面的记录，如：顾客满意度记录、产品检验和试验记录、供方评价记录、培训记录等。
4．2．2记录按其形式可分为：表格、图表、报告、照片等。
4．3记录表格的编制和审批
4．3．1各部门根据工作需要，可自行编制记录格式，但须到技术质量部取得表格编号。4．3．2新编制的记录表格需经部门负责人/公司主管领导审批（可与文件一同审批，单独审批时，采取在表格背面签名的方式进行）。
4．3．3涉及几个部门使用的记录表格由其主管部门编制，经技术质量部协调审核，经各部门评审会签后，由管理者代表审批，技术质量部发布实施。
4．4记录编号和序号
4．4．1记录编号
JGS / JL X.X.X
发布年号
标准章节号
记录代号
公司代码
4．4．2记录序号：根据记录的多少，序号采用同一记录按年号、月号加顺序号或年号加顺序号的形式编排，年号采用四位数和月号采用两位数，如2012年05月份第一份记录为120501。特殊时，可根据实际情况编排序号确保有利于检索。
4．5记录的分级管理原则
4．5．1技术质量部负责登记的编号、销毁的申报、归档范围的确定，以及质量管理体系运行相关记录的管理。
4．5．2技术质量部负责设计和开发过程的记录管理。
4．5．3各使用记录的部门负责相关记录的编制、填写、收集、保存和归档。
4．6记录的管理
4．6．1填写要求
a) 记录的内容真实、准确、全面，字迹工整、清晰，并按要求正确填写，且文字表达准确、简练，手续完备；
b) 记录应使用钢笔、签字笔填写，禁止使用铅笔、圆珠笔；
c) 记录不得随意更改，如因笔误需部分内容更改时（如数据等），需采用划改且在更改处签全名。
4．6．2记录的整理
a) 记录是质量管理体系运行的客观证据，是实施数据分析、统计技术应用的基础，应使用记录进行统计分析，为决策和有效的质量改进提供证据；
b)制定公司的《记录清单》，内容包括：序号、表格名称、编号、保存部门、编制日期、保存期限等；
c) 技术质量部收集各部门的空白记录表格，汇总成册并管理。
4．6．3记录的收集、归档、借阅
a) 活动的开展均伴随有记录的产生，每一项活动结束后该项活动的负责人应将该项记录整理成册交与有关部门,各部门应由专人负责收集记录；
b) 各部门应定期收集本部门使用及其他部门传递的记录，并根据记录的分类及数量，按月或年度装订成册，成册的记录应建立卷宗目录，便于检索；
c) 记录一般仅供本公司内部使用，经记录管理部门负责人同意方可查阅，如合同有规定，经管理者代表批准才能让顾客查阅有关记录。
4．6．4记录的传递
a) 记录是实现“基于事实的决策方法”原则的主要信息和证实材料，要按规定向有关同级部门或上级部门传递和上报；
b) 各部门负责人记录管理的人员，根据需要复制规定份数分发至有关部门，分发时应要求收件人在原件背面签字（必要时），原件则进行分类、装订后归档。
4．6．5记录表格的更改、换版
技术质量部应对使用中的记录表格的适宜性、充分性进行评审，如需要更改，提出更改要求，由原记录编制部门提交一份修改或换版的新表格，经部门负责人审核和主管领导批准后交技术质量部，按文件控制程序实施更改；
4．6．6记录的储存
a) 保存记录由专人专柜分类保管，便于检索，注意做好防火、防盗、防虫、防鼠、防潮等工作；
b) 采用其他媒体形式的记录，也应有相应的储存条件，如软盘应注意防潮、防压、防光、防磁、防病毒等，以免储存内容丢失。必要时，可复制备份文件。
4．7记录的保存期限
4．7．1归档的记录，保存期按相关部门的规定执行，一般记录保存期限为3年、长期(8～12年，与产品寿命周期相适应)，记录的保存部门和期限在表格上标明。
4．8外来记录的控制
4．8．1顾客提供的质量投诉，由营销部移交给技术质量部进行处理。
4．8．2供应商或外包方提供的有关质量体系记录由生产部保存，有关产品检验文件或记录交技术质量部控制。
4．8．3其他相关方的记录由相应部门管理。
4．9记录的处理
4．9．1已超过保存期或无参考价值的记录可进行销毁。由部门负责人审查，主管领导批准后进行。并保留销毁处理记录。
4．10记录过程的监视和测量
4．10．1记录作为过程应实施监视和测量，将记录表格的审批、发布、换版作为监视点，记录表格使用有效性控制、记录的填写和归档，技术质量部应进行定期检查评价，作为记录控制的测量点加以管理。
4．10．2各部门应经常对记录实施的有效性进行评价。技术质量部应定期地进行统计分析，提供决策依据，及时地更新调整记录表格格式和内容，实施记录的持续改进。
5 相关文件
《文件控制程序》
6 记录
记录总清单
记录清单
记录处理单
编制： 2012-4-29审核： 2012-4-30批准： 2012-4-30
Q/JGS-CX6.2-2012
人力资源管理控制程序
1 目的
基于必要的教育和培训，以及技能和经验的考核评价，不断改善和提高员工素质和业务能力,最大限度开发人力资源,从而保证能够胜任质量岗位的工作，满足有关工作的质量规定要求。
2 范围
本程序适用于公司从事与质量管理体系有关的岗位的员工招聘与培训。
3 职责
3.1综合部是人力资源开发、培训、教育、配置、使用、考核评价的组织管理部门。
3.2综合部负责制定岗位能力任职要求，对上岗员工能力实施考核，并保存考核评价资料。
3.3各部门负责提出本部门员工培训的需求，协助综合部组织培训。
4 工作程序
4.1 岗位能力要求
4.1.1综合部组织制定岗位能力要求判定准则，规定从事影响产品要求符合性工作的人员，必须具有相应的、必要的能力；
4.1.2综合部根据对人员能力的要求（从其接受教育的程度、培训效果、技能水平、个人的职务和岗位经验等），选择能胜任的人员；
4.1.3综合部根据各岗位对人员能力的要求（或各部门提出的培训需求）编制年度培训计划，经总经理批准后，组织实施。
4.1.4从事影响产品要求符合性工作的人员为管理人员、技术人员、检验人员、质量员、库管员、生产人员、销售人员、采购人员、内审人员等必须持有相应的资格证书。
4.2人力资源开发和教育培训
4.2.1培训计划的编制
综合部根据公司的质量方针、质量目标结合公司人员能力素质及各部门的教育培训要求编制年度教育培训计划，经综合部部长批准后组织实施；
4.2.2培训对象
a) 管理层：总经理、管理者代表、部门负责人；
b) 执行层：从事影响产品要求符合性工作的人员 (技术人员、质量员、检验人员、库管员、生产人员、销售人员、采购人员、内审人员)。
4.2.3培训内容
a) 质量意识方面的培训(GB/T19001-2008标准及质量体系文件)以及法律法规要求方面的
培训；
b) 通用类培训(新员工培训、员工素质类及技能类培训)；
c) 专业类培训(专业技能培训、营销类培训) 。
4.2.4 培训方式
外培（由综合部委托外部培训）和内培（由本公司自己培训）等两种那个形式的培训。4.3 培训计划的实施
4.3.1围绕公司质量方针、质量目标，结合实际分层次、分步骤有重点的采用多种形式对从事与质量有关工作的人员进行专业技能培训和质量教育培训：
a) 新进公司的人员上岗前应进行资格培训，经考核合格后，发证上岗；
b) 对已定岗人员的再职培训由综合部统一组织，分批实施；
c) 转岗人员应重新接受培训，经考核合格后，发转岗证；
d) 特殊工作人员培训。
1)内审员由国家授权单位(如认证、咨询机构)培训、考核、持证上岗；
2)凡国家有统一规定的特殊工种人员的培训与资格考核，由国家规定的单位进行，技术质量部负责提供经费，各相关部门提供时间，并对考核结果存档备案。
4.3.2 内部培训由综合部依据公司年度教育计划，选教材，聘请教师，组织落实培训时间、地点、教师、教材、内容、方式考核办法及课程安排，并做好培训记录。
4.3.3外部培训由综合部联系被委托单位组织落实。
4.3.4对生产经营过程中有关部门提出的临时适应性培训，由各部门提出培训申请，综合部组织实施。
4.3.5综合部按规定及时提供培训经费，以保证员工培训计划正常实施。
4.4 培训有效性评价
4.4.1培训人员
a) 内部培训由综合部根据公司实际，采用书面考试、实际操作考试、试用评价等方式对人员培训的有效性进行评价，并保持评价记录；
1）凡经培训考核不合格者，不得上岗；
2）若员工以前已有操作工序和设备的经验，当不参加培训时，由他们的熟练程度确认记录。
b) 外部培训由被委托单位负责考核评价，评价记录复印件由综合部保存。
4.4.2 培训班培训效果由综合部在学员进行培训班效果调查，对培训有效性进行评价，并保持
评价记录。
5 相关文件
《记录控制程序》
6 记录
年度培训计划
培训记录
培训效果调查评估表
、
编制： 2012-04-29 审核： 2012-04-30 批准： 2012-04-30
Q/JGS-CX6.3-2009
生产设备管理控制程序
1 目的
加强设备管理，保证安全生产和设备正常运行，以提高产品质量和经济效益。
2 范围
适用于生产设备及辅助正常生产所必须的动力设备等的管理。
3 职责
3.1生产部负责设备的统筹管理，包括设备的配置、验收、建档、检修和报废等。
3.2使用部门负责设备的正确使用和日常维护保养。
4 工作程序
4．1设备的配置
4．1．1生产部根据使用部门的要求及公司发展的需要提出设备的配置申请，明确所购设备的名称、型号（规格）、技术参数、单价、数量等，经总经理批准后，由生产部负责采购（在设备的选型过程中需权衡质量、价格、能耗、备件提供、配套性、维修性、环保等多方面因素）。4．1．2设备配件的采购由生产部汇总各部门需求，按计划执行，经验收合格后，由生产部在入库单据中签字确认，直接办理入库手续，由使用部门开单领用。
4．2设备的验收、建卡及出入库
4．2．1所采购的设备到公司后或自制设备加工完成后，由生产部和使用部门共同核对，在《设备验收单》上注明设备名称、型号、规格、技术参数、单价、数量、随机附件及资料等内容后，生产部组织使用部门进行安装调试，当确认设备满足要求后，由生产部和使用部门双方在《设备验收单》上签字，以示验收合格。
4．2．2验收不合格的设备，由生产部与制造单位协商处理，并在《设备验收单》上记录处理结果。
4．2．3生产部对验收合格的设备进行编号，建立《设备管理台帐》。
4．2．4使用部门根据合格的验收单办理使用所需设备手续。
4.3 设备的使用、维护和保养
4.3.1 生产部负责组织编写设备操作规程，发放至车间及班组执行。对于大型、精密、稀有或关键（工序）设备，由生产部在操作规程或一览表中明确，该类设备需指定专人操作，经生产部组织培训后上岗，并做好相应设备的运行和交接班记录。
4.3.2 设备的维护保养由生产部在《设备维护保养表》中规定保养项目、内容及频率，发放至使用部门执行，生产部负责配合并监督检查，定期收集《设备维护保养表》，整理汇总作为制定
年度检修计划的依据。
4.3.3 大型、精密、稀有或关键设备，必须填写设备点检卡。
4.3.4 操作者要正确使用、维护好相关设备、附件和工具，防止损坏和遗失；禁止设备超负荷作业或使用精密机械设备做粗加工。
4.3.5 作业现场使用的状态良好的设备，需做“完好设备”标识。
4.4 设备的检修和技术改造
4.4.1 生产部每年初编制本年度的设备检修计划，在使用部门的协助下按计划进行检修；在日常工作中，使用部门无法排除的故障，由生产部组织检修。检修后的设备使用前，需要有使用部门负责人的签名认可，由生产部将设备检修的情况，并保留记录。
4.4.2 设备的技术改造可纳入检修计划一并执行。
4.5 设备的封存
4.5.1 闲置或长期不使用的生产设备，可作封存保管，加封存标识，封存的设备应切断电源、放净油箱中的油，擦拭干净，导轨表面涂油防锈，随机装置、附件、专用工具同时封存，并做好防锈工作。
4.5.2 设备启封使用时，要做好维护保养，试运转正常，经使用部门认可后，方可投入使用，封存和启封的情况在《设备管理台帐》中记录，封存期间可不做日常维护保养。
4.6 设备的报废
4.6.1 对于不能通过修复、改造达到使用要求，或修复改造费用不如更新经济时，经总经理批准后报废，生产部在《设备管理台帐》中注明报废情况。
4.6.2 对于低值易耗的工装夹具、辅具等，由使用部门提出申请，经生产部批准后，即可报废。
4.6.3 报废的设备需挂报废牌。并保留报废记录。
4.7 设备事故的处理
4.7.1 设备因非正常磨损而造成停产或能效降低影响使用寿命，使设备损失价值达到规定数额称为设备事故。
4.7.2 设备发生事故应立即停止使用，保持现场，由生产部会同使用部门进行原因调查，采取相应的措施并妥善处理，生产部将调查和处理的情况以书面报告形式呈交公司副总。
4.8 以下内容作为确定设备维护保养项目、制定检修计划、管理指标的参考。
4.8.1 设备的维护保养可参考如下分类规定：
a)每班维护：要求操作者班前对设备各部位检查，按规定加润滑油，确认正常后才能使用，设备运行中要严格执行操作规程，发现异常及时处理；下班前清扫、擦拭设备、填写相关记录。
b)周末维护：要求操作者在周末和节假日前，对设备进行较彻底的清扫、擦拭和涂油维护。
c)定期维护：一般需要生产部的辅导和配合，内容如下：
1）按使用说明书拆卸指定的部件、箱、防护罩等，彻底清洗，擦拭设备内外；
2）检查、调整各部位配合间隔，紧固松动部位，更换个别易损件；
3）疏通油路、增添油量，清洗滤油器、油毡、油线、油标，更换冷却液和清洗冷却液箱；
4）清洗导轨及滑动面，清除毛刺及划伤；
5）由维修电工负责清扫、检查、调整电器线路及装置；
6）设备通过定期维护保养后，必须达到：内外清洁，呈现本色；油路畅通，油标明亮；操作灵活，运转正常；
7）定期维护的部分内容可纳入设备检修计划。
d)一级保养（简称一保）：日常维护保养（简称日保），包括每班维护和周末维护。
e)二级保养（简称二保）：以操作者为主，维修人员配合，它以定期检查为主，辅以维护性检修，目的是减少设备有形磨损，消除隐患，为完成生产任务提供保障。
f)三级保养制中的以维修人员为主，操作者参加，是设备磨损的一种补偿形式，是以维持设备的技术状态为主的检修形式。
4.8.2 设备的检修可参考如下分类规定：
a)设备小修：针对维护保养中发现的问题，拆卸有关的零部件，进行检查、调整更换或修复失效的零件，以恢复设备的正常功能；
b)设备项修：是对状态劣化已达不到生产工艺要求的项目，按实际需要进行针对性的项目修理，一般要进行部分拆卸、检查、更换或修复失效的零件，从而恢复所修部件的性能和精度；
c)设备中修：针对故障较多、复杂，且具有一定维修难度的设备所进行的维修；
d)设备大修：是对设备进行全面的修理，整机拆卸，根据技术要求更换或修复所有磨损件，校正和调整整个设备及电气系统，修复设备的附件、翻新外观等，以恢复设备的规定精度和性能。
5 相关文件
《记录控制程序》
《生产提供过程控制程序》
6 记录
设备管理台帐
设备采购申请单
设备验收单
设备维护保养表
编制： 2012-04-29 审核： 2012-04-30 批准： 2012-04-30
Q/JGS-CX 7.2-2012
与顾客有关过程控制程序
1. 目的
通过对与顾客有关的过程进行控制，确保本公司有能力满足顾客的要求，并实现顾客满意。
2. 范围
本程序适用于与顾客有关的过程的控制。
3. 职责
3. 1 营销部负责组织有关部门进行与产品有关的要求的确定与评审，并与顾客进行有效的沟通。重点负责评审合同/订单的合法性、完整性、价格的合理性。
3. 2 技术质量部负责评审合同/订单的设计和开发能力和所需产品的检验能力。
3. 4 生产部负责评审合同/订单所需产品的所需物料的采购能力、生产能力、交货期限。
4. 工作程序
4. 1 与产品有关的要求的确定
4.1.1营销部从以下方面来确定与产品有关的要求：
a) 顾客规定的要求，包括对交付及交付后活动的要求；
b) 顾客虽然没有明示，但规定用途或已知的预期用途所必需的要求；
c) 适用于产品的法律法规要求；（包括环境、安全、健康等方面与产品有关的法律法规要求）；
d) 本公司确定的任何附加要求，如内控标准等。
4.1.2 营销部通过面谈、电话、传真、电子邮件等方法来确定顾客规定的要求。
4. 2 与产品有关的要求的评审
4.2.1合同分类
a) 一般合同/订单：指顾客可以接受本公司现有产品及价格，合同金额在10万元以下或提前给出具体的订货计划。
b) 特殊合同/订单：有新产品设计和开发或有特殊要求的和金额在10万元以上的合同/订单。
c) 特别合同/订单：常规产品，但交货期紧或价格低于公司标准的合同/订单。
4.2.2 评审时机
本公司在向顾客做出提供产品的承诺之前（如接受合同或订单、接受合同或订单的更改等），对与产品有关的要求实施评审；
4.2.3 评审内容
a) 与产品有关的要求是否都已在合同或有关文件上做出规定；质量要求、验收方式和保证条款与顾客的要求是否一致；就双方履行合同所具备的条件和承担的风险是否达成一致；
b) 注意识别顾客的特殊要求，并考虑原材料供应难度、生产周期等，确保按期交货；
c) 与以前表述不一致的合同或订单的要求，已经得到协商解决；
d) 公司有能力满足规定的要求。
4.2.4 评审实施
a) 对于一般合同/订单，由营销部直接进行评审，评审通过后由部长在合同或订单上签字视同评审。
b) 对于特殊合同/订单，由营销部组织生产部、技术质量部等部门进行评审，评审后填写《合同评审记录表》，并报总经理审批；
c) 对于特别合同/订单，由营销部负责实施评审，交货期紧的由生产部会签，价格低的由总经理会签；
d)在评审过程中，评审人员若对产品要求中的有关内容，提出问题或修改建议时，则由综合部责成相关人员负责与顾客联系，征求其书面意见，并由营销部跟踪落实；
e) 营销部负责保存《合同评审记录表》、合同（复印件）及其他相关文件，包括由评审所引起的措施的记录；
f) 当顾客的要求没有形成文件时，如：口头订单、电话订单等，由营销部将顾客要求转化为书面文件，并组织对顾客要求进行确认。
4. 3 合同生效后由综合部向相关部门下达有关要求，以确保合同得到及时、有效地实施。
4. 4 合同的修改
4.4.1 顾客或本公司提出合同修改要求时，营销部应就合同修改要求与顾客协商，意见一致后应及时修改相应的文件（如合同、合同评审记录表）等，必要时对合同修改的内容还需再评审。
4.4.2 营销部应将合同修改的信息及时、准确地书面传递到相关部门和人员。
4.4.3评审结果及评审所引起的措施的记录应予保持。
4. 5 顾客沟通
4.5.1 关于产品的相关信息和合同的有关要求及更改，营销部应与顾客进行沟通，并建立顾客档案，保持相关记录。
4.5.2营销部就产品质量问题与顾客及时进行沟通,并准确掌握市场动态和顾客需求的变化动向。对顾客以来信、来电、传真、电子邮件等方式进行的询问，应认真解答；对顾客抱怨或投
诉应及时妥善处理，以取得顾客的持续满意，并保持相关记录。
5. 相关文件
《文件控制程序》
《记录控制程序》
《生产提供过程控制程序》
6.记录合
合同管理台帐
特殊合同评审记录表
产品订货合同更改（注销）通知单
编制： 2012-04-29 审核： 2012-04-30 批准： 2012-04-30
Q/JGS-CX 7.3-2012
设计和开发控制程序
1 目的
为了控制设计和开发全过程，最大限度地减少设计失误和差错，满足用户、合同、法律法规的实际需求，特制定本程序。
2 范围
本程序适用于金刚石工具、合金轧辊类的设计和开发过程控制。
3 职责
3．1技术副总负责产品设计和开发的领导工作。
3．2研发部是本程序的归口部门，负责产品设计和开发的实施、组织和协调。
3．3设计负责人组织设计组成员完成各项设计和开发任务。
3．4总经理负责产品设计和开发项目的立项审批。
4 工作程序
4．1设计和开发策划
4.1.1 研发部根据国内、外、同行业科技发展和市场信息，提出产品《设计和开发计划》，明确项目设计负责人以及设计要求，经技术副总审批。
4.1.2 项目设计负责人根据《设计和开发计划》的要求实施设计和开发，《设计和开发计划》可根据设计和开发进展的实际情况进行更改。
4.1.3 设计和开发策划应包括：
a) 设计和开发阶段：本公司设计和开发的一般阶段按4.1.4实施。可依据产品的复杂程度及采用技术的成熟程度，细化或简化设计和开发阶段；
b) 每个阶段应进行的设计评审、验证和确认活动；
c) 所需的资源（人员、信息、软件、实验验证设备、仪器、材料等）；
d) 设计和开发过程的职责分工；
e) 进度计划。
4.1.4 设计和开发阶段划分为：
设计和开发阶段分为：方案论证阶段、详细设计阶段、样件研制阶段和设计定型阶段。
a）方案论证阶段：对产品功能、性能指标、材料、可靠性、维修性、关键性技术进行综合分析，选择最佳的设计方案的过程；
b）详细设计阶段：通过分析、计算、校核、评审确定产品技术方案，解决产品所有技术关键问题，完成产品设计图样、技术条件、试验规范、工艺等技术文件，给出采购信息；
混凝土有关公司程序文件.docx
受控状态分发号 质量管理体系文件 质量管理体系程序文件 编号 JD/— 01~JD/ — 05 编制办公室 评审各部门 批准管理者代表 版本号第 A/0 版 2006 年 2 月 15 日颁布2006 年 2 月 20 日实施 无锡市江达商品混凝土有限公司
文件修改记录表—0107 文件名称编号 修改日期修改次数版本状态修改内容修改人批准人备注
质量管理体系程序文件目录表 序ISO9001： 2000 文件编号文件名称 号标准条款号 1—01文件控制程序 2—02记录控制程序 3—03内部审核程序 4JD/— 04不合格品控制程序5——05纠正措施和预防措施程序
编号JD/—01 质量管理体系程序文件 第 A 版第0次修改 文件控制程序第 1 页共5页 1．目的 建立并保持形成文件的程序，以控制与质量管理体系有关的所有文件和资料，使与质 量管理体系运行有关的各个场所使用适用文件的有关版本，从所有发放和使用的场所 及时撤出失效和作废的文件。 2．范围 适用于本公司质量管理体系有效运行和产品质量有关的文件和资料的控制，包括适当范围的外来文件， 如标准、法规、顾客财产的知识产权（提供的图纸）等。 3．引用标准 GB/T19001— 2000《质量管理体系——要求》 JD/QMA—2006《质量管理手册》《文件控制》 4．职责 4．1 办公室负责质量管理体系管理文件的控制。 4．2 总经理、总经理助理、管理者代表负责质量管理体系所要求文件的批准。 4．3 管理者代表负责组织质量管理手册、程序文件的编制和程序文件的批准。 4．4 总经理负责质量管理手册的批准发布。 5．工作程序 5．1 文件和资料的编写、批准和发布 文件发放前得到批准，以确保文件是充分与适宜的。 文件发放前应经过评审，修改时评审后应得到再次批准，必要时定期评审。 5．1．1 本公司质量管理手册由管理者代表组织办公室编写，经有关部门评审，总经 理批准后发布。 5．1．2 程序文件由管理者代表组织有关部门编写，相关部门评审，管理者代表批准 后发布。 5．1．3 有关技术标准、规程、规定、规范、制度、技术文件、作业指导书等质量管 理体系所要求的文件由有关部门编制，相关部门评审，主管总经理、总经理助理或付 总工程师批准后发布。 编号JD/—01 质量管理体系程序文件 第 A 版第 0 次修改 文件控制程序第 2 页共 5 页 5．1．4 外来文件，包括法规、有关标准、规范、顾客财产中知识产权如图纸等，由 办公室和生产技术科收集确认为适用文件后填写《外来文件确认表》，法规由办公室 主任批准、技术文件由付总工程师批准后归档和控制分发使用。 5．2 文件和资料的编号 5．2．1 质量管理手册、程序文件、质量管理体系所要求的文件编号分别以A、B、C 表示。
建设工程项目管理全过程流程图
基建文件可按下列流程形成: 建设单位采购物资的质量证明 文件及报验文件
立项决策文件包括:项目建议书(代可行性研究报告)及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同,项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 建设用地文件包括:征占用地的批准文件、国有土地使用证、 国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门与规划部门审批形成。 勘查设计文件包括:工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 招投标及合同文件包括:工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关
合同文件。 开工文件包括: 建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门与建设行政管理部门审批形成。 商务文件包括:工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 其她文件包括:工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣 工的音像资料、工程竣工测量资料与建设工程概况表等。 (一)立项决策文件包括:项目建议书(代可行性研究报告)及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同,项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 (二)建设用地文件包括:征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门与规划部门审批形成。 (三)勘查设计文件包括:工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 (四)招投标及合同文件包括:工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。 (五)开工文件包括: 建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门与建设行政管理部门审批形成。 (六)商务文件包括:工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 (七)其她文件包括:工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料与建设工程概况表等。
程序文件流程图
目录 8.2.3.4 a.质量手册编号 (2) 8.2.3.4 b.程序文件编号 (2) 8.2.3.4 d.质量记录编号 (2) 8.2附图 1：组织（及所属部门）制订、发放的文件受控流程图 (3) 8.2附图 2：外来受控文件受控流程图 (4) 8.3.2质量记录控制流程图 (5) 8.4.2内部质量审核工作流程图 (6) 8.5.2 6.10进货检验的不合格品控制程序 (7) 8.5.2 6.10产品已交付和使用时发现的不合格品控制程序 (8) 8.5.2产品最终检验的不合格品控制程序流程图 (9) 8.5.2产品实现过程中不合格品控制程序流程图 (10) 8.6.2A类纠正措施流程图 (11) 8.6.2B类纠正措施 (12) 8.6.2C类纠正措施 (13) 8.7.2《质量情况通报》的编制、发放、回收、处理 (14) 8.7.2财务状况预警系统 (15) 8.7.2预防措施的制订、实施和评价 (16) 8.8.2管理评审控制程序流程图 (17) 8.9.2人员招聘录用程序流程图 (18) 8.9.2培训程序流程图 (19) 8.9.2考核程序流程图 (20) 8.11.2产品实现过程策划程序流程图 (21) 8.11.2策划依据 (22) 8.12.2产品要求的识别与评审过程 (23) 8.12.2产品合同修改过程 (24) 8.12.2市场信息控制过程 (25) 8.13.2设计和开发控制程序 (26) 8.14.2采购控制程序流程图 (27) 8.15.2生产运作程序流程图 (28) 8.17.2测量和监控策划程序 (29) 8.18.2体系业绩的测量和监控过程程序 (30) 8.19.2过程的测量、监控和分析程序流程图 (31) 8.20.2产品测量和监控程序流程图 (32) 8.21.2持续改进过程控制程序 (33)
怎么自学电脑程序
怎么自学电脑程序 在家自己学电脑程序该怎么学？现在有些好学的朋友，想在家自学电脑编程，其实这个没什么问题，但是确有诸多的问题，让自己无法继续下去，有的人想通过自学然后转行，但是对于没有基础的人，学程序真的如同嚼蜡，让人摸不着头脑，那么该怎么在家合理规范的学习电脑编程技术呢？今天我们就来一起看一看，其他人是怎么说的吧！ 学电脑程序最主要的是选准一们程序，然后研究透彻精通，只有这样你学完一门语言才可以让你快速的学会其他的语言，但是对于第一门的编程语言很多人都是感到困惑，对于新手来说改怎么选择适合自己的程序呢？ 1.明确学习目的 学习编程对大多数IT业人员来说都是非常有用的。学编程，做一名编程人员，从个人角度讲，可以解决在软件使用中所遇到的问题，改进现有软件，可以为自己找到一份理想的工作添加重要得砝码，有利于在求职道路上谋得一个好的职位；从国家的角度，可以为中国的软件产业做出应有的贡献，一名优秀的程序员永远是被争夺的对象。学习编程还能锻炼思维，使我们的逻辑思维更加严密；能够不断享
受到创新的乐趣，将一直有机会走在高科技的前沿，因为程序设计本身是一种创造性的工作。知识经济时代给我们带来了无限的机会，要想真正掌握计算机技术，并在IT行业里干出一番事业来，有所作为，具有一定的编程能力是一个基本条件和要求。 2.打好基础 学编程要具备一定的基础，总结之有以下几方面： （1）数学基础从计算机发展和应用的历史来看计算机的数学模型和体系结构等都是有数学家提出的，最早的计算机也是为数值计算而设计的。因此，要学好计算机就要有一定的数学基础，初学者有高中水平就差不多了。 （2）逻辑思维能力的培养学程序设计要有一定的逻辑思维能力，“逻思力”的培养要长时间的实践锻炼。要想成为一名优秀的程序员，最重要的是掌握编程思想。要做到这一点必须在反复的实践、观察、分析、比较、总结中逐渐地积累。因此在学习编程过程中，我们不必等到什么都完全明白了才去动手实践，只要明白了大概，就要敢于自己动手去体验。谁都有第一次。有些问题只有通过实践后才能明白，也只有实践才能把老师和书上的知识变成自己的，高手都是这样成材的。
ISO9001必需的六个程序文件范本
文件控制程序 1.0 目的和范围 对与质量管理体系有关的文件进行控制，确保各相关部门使用的文件为有效版本，防止误用失效或作 废的文件。 2.0 适用范围 本程序适用于质量管理体系有关的文件(含外来文件)的控制。 3.0 职责 总经理室负责文件归口管理。 各部门负责本部门文件的编制、执行和管理。 4.0 工作程序 文件分类和编号 (1)文件包括： ①质量手册(包括形成文件的质量方针和质量目标)； ②形成文件的程序； ③为确保其过程有效策划、运行和控制所需的文件(如作业、工作规范、管理规定等)； ④外来文件(法律、法规、标准、上级文件等)； ⑤记录(一种特殊类型的文件)。 (2)文件可分为“受控”和“非受控”两类。“受控”文件为更改通知版本，在发生更改时能追溯到全部使用者，“非受控”文件为更改不通知版本。 (3)文件可以是任何媒体形式，如硬拷贝、电子媒体等。 (4)文件编号执行《文件管理规定》。 文件的编写及审批 (1)质量手册和程序文件由贯标工作组组织编写，管理者代表审核，总经理批准。 (2)其他文件由业务主管部门组织编写，部门经理审核(必要时相关部门会签)，主管副总经理批准(必
要时报总经理批准)。 (3)确保文件的正确、清晰、协调、易于识别和检索。 文件的发放 (1)质量手册和程序文件在企业内部使用时为“受控”版本，提供给其他单位或顾客时为“非受控” 版本，发放时均应盖“受控”和“非受控”章，并登记受控号和去向。 (2)业务和外来文件、资料发放均应有分发号，总经理室向各职能部门发放和各部门向使用人员发放 时，均应填写“文件发放登记表”，领用人应在登记表中签字。 (3)当文件破损严重时，应到发放部门办理更换手续，补发新文件，仍沿用原来受控号，破损文件由 总经理室收回。 (4)当文件丢失时，应说明原因，申请补发。补发文件应给予新受控号，同时注明丢失文件受控号作 废。 (5)提供给认证机构和供方的文件，按“受控”文件处理。 文件的更改 (1)体系文件的更改填写“文件更改单”，经总经理批准后，由总经理室实施。更改方式可采取划改 或换页。 (2)应严格控制文件更改。确需更改时，应由原编写部门到总经理室填写“文件更改单”，更改单应 注明编号、原因、内容和生效日期等，并按原来的审批程序由原审批人审批后实施，若指定其他人员审 批时，应获得审批所需的有关背景资料。 (3)更改信息应由发放部门传递到原文件的持有者，文件持有者应按更改单要求进行更改，按规定作 好记录，保存更改单，适用时收回相应作废的文件。 (4)总经理室应保存更改记录。 文件的评审 每年三季度由总经理室组织，各使用部门参加，对现有体系文件的适用性、协调性进行评审，
工程建设项目管理程序文件
目录 第一部分工程项目建设管理机构及权力、职责--------------------------------------- 6 （一）工程项目组织机构--------------------------------------------------------------- 6 （三）监理组织机构 ------------------------------------------------------------------- 7 (一)建设单位的权力-------------------------------------------------------------------- 7 (三)监理单位权力---------------------------------------------------------------------- 8 (一)建设单位的职责-------------------------------------------------------------------- 9 (三)监理单位职责--------------------------------------------------------------------- 10 第二部分工程建设项目流程----------------------------------------------------- 12 (一)基本流程 ------------------------------------------------------------------------- 12 (三)建设项目设计阶段工作流程 ------------------------------------------------------- 15 二、工程建设项目管理流程 ------------------------------------------------------------ 19 (二)招投标基本流程------------------------------------------------------------------- 20 (四)施工准备流程--------------------------------------------------------------------- 24 (六)竣工验收流程--------------------------------------------------------------------- 30
用计算机程序解决问题
用计算机程序解决问题 一、教学目标： 1、知识与技能 （1）执行一段计算机程序，了解计算机程序的工作过程 （2）解剖程序实例，理解使用计算机程序解决问题的基本流程在完成学习任务的过程中，合理使用信息技术和方法实行简单的探究活动。 3、情感、态度与价值观 借助计算机程序解决问题的思想方法，养成严谨客观的学习习惯。 4、教学重点、难点： 本节内容的重点是：计算机程序解决问题的基本流程。 本节内容的难点是：计算机程序解决问题的方法。 5、课时安排：1课时 二、教学过程设计： 1、体验程序的运行过程及作用（活动） 执行“老鼠过街”游戏（分别请二个学生上台玩） 执行环境在VB中 过渡到画二次函数图像的程序。 2、剖析用计算机程序解决问题的过程 （1）分析问题 对于一个实际问题，首先需要分析该问题的需求情况及已知条件，来判断解决问题的可能性和目标要求，然后对需要解决的问题给出一
个精确的描述。 （2）设计算法 寻找解决问题的方法和步骤称为算法设计。 解决方法：利用描点法去画函数图像 算法设计： 1）给出画图框 2）给出程序执行按纽 3）定义坐标轴 4）定义纵坐标、横坐标 5）定义变量 6）给定颜色 7）描点法算法 8）结束算法 （3）编写程序 选择程序设计语言，通过程序设计语言实现算法，编写出程序（代码）。 （4）调试运行程序 1）打开程序设计语言软件Visual Basic(简称VB) 2）输入编写好的程序 3）运行程序，检验程序功能 4）调试修改错误 5）保存程序并生成“*.exe”编译文件
（5）检测结果 3、练习 （1）执行老师已给定的程序。 （2）修改老师给定的程序，画出已下函数的图像。Y=－x^2 Y=2^x Y=5*sin(x) （3）尝试自己编写加法程序。
工程建设管理系统程序
建设工程项目管理办法 一、目的 二、适用范围 三、管理职责 四、项目建设各环节管理要求（一）项目前期阶段 （二）项目实施阶段 规划设计 工程建设与检查 工程进度管理 工程质量管理 设计与工程变更管理 图纸管理 工程档案管理 工程验收管理 （三）项目后评价 五附则
建设工程项目管理办法 第一节总则 一、目的 为加强公司建设项目管理，保证建设要求与质量，理顺工程管理各环节的管理关系，规范工程管理基本程序，促进工程建设管理的科学化、规范化和制度化，制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于公司投资的新建、扩建、改建等项目在规划、设计、建设、验收各环节的项目建设管理工作。 三、管理职责 （一）总工室 1、编制项目建议书、项目可行性调研报告。
2、收集、整理项目各阶段设计所需资料。 3、提出招标技术要求和设计任务书，参与选择设计单位，协助编制所需相关设计合同，配合成本合约部完成设计招标工作。 4、根据公司、项目部、施工单位等部门要求，共同确定设计思路，并提供不同阶段的设计用图。包括总平面图、规划建筑设计方案册、建筑施工图以及各阶段所需的相关图纸等。 5 、在方案设计阶段进行设计跟踪，避免设计方向出现偏离、保证设计进度按期完成。 6、负责项目建设过程中发生的变更设计技术以及可行性论证。 7、提出设计图中的隐蔽工程、变更工程等在质量、工程量、设备材料选用方面的决策建议。 8、对施工现场设计有关的施工情况进行检查与核对。 9、组织对各阶段设计成果的内部分析，主导公司对设计方案的评审。 （二）项目公司(项目总经理/厂长、项目责任人) 1.按总工室要求提供项目设计所需资料。 2.参加图纸会审。 3.负责对设计变更和工程变更的评审、实施以及落实情况控制。 4.负责联系成本合约部、运营采购部、工程部以及施工单位对材料、设备进场进行验货与监控。 5.主导施工过程中各项报建手续的办理。 6.对隐蔽工程的质量、工程量、材料设备等提出现场实际建议与要求。 7.负责对工程质量进行日常检查工作。
工程项目管理工作流程精选文档
工程项目管理工作流程 精选文档 TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-
工程项目管理工作流程 一、项目前期跟踪阶段：此阶段以市场(营销)部为主，负责项目跟踪及协调工作，工程部提供必要的技术支持。 1、及时获取可靠的招标信息，分析投标可行性，供领导层研究决策。 2、公司决定参与投标时，及时报名并领取招标文件与施工图纸。 二、项目投标管理阶段：此阶段以为市场（营销）部主，工程部协助。 1、积极组织公司内外部专业人员，精细研读招标文件，高质量地编制预算书、投标文件。 2、及时将投标文件送达招标单位、准时参加招标会议。 3、及时领取中标通知书，及时签订施工合同。 三、项目施工管理阶段：此阶段以市场（营销）部为主，工程部提供技术支持。 1、图纸会审工作流程： ⑴、组织技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。 ⑵、提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。 ⑶、组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。 ⑷、做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更。 2、施工准备工作流程： ⑴、根据工程特点、公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的项目班子。 ⑵、组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分工，核定时间表。 ⑶、督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完成。 ⑷、施工准备工作分工原则：
①、技术资料管理：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括：施工方案与进度计划的审核，施工图技术交底，各类管理指标的研究确定等。 ②、人力资源管理：对项目部组成人员的调配或招聘。 ③、材料采购管理：根据工地具体情况的不同，研究制定设备材料采购供应方案（划分分级采购范围及控制办法），确保及时供应。 ⑸、项目部准备工作： 编制劳动力需求计划， 签订施工分包合同。 编制设备材料需求计划， 组织进场运输。编制施工方案与进度计划，确定质量控制点，做好技术交底。以及足已具备开工条件的一切准备工作。 3、工程进度控制流程： ⑴、科学合理地进行进度计划的审核，确保可行性，且满足甲方要求。在可能的前提下，工期安排应提前完成，留有余地。 ⑵、进度计划一经批准，不得随意更改，必须全员配合，努力实现。 ⑶、如果遇到难以克服的客观原因发生，致使进度计划确需修订时，提请总经理同意后方得修订。 ⑷、进度计划修订时，如果不得不延长工期时，必须征得甲方同意。 ⑸、每月25日前，项目部上报当月工程形象进度和下月进度计划。 ⑹、每月25日，工程部编制工程进度报表，上报监理及甲方。 ⑺、次月初，督促项目部向甲方索要工程进度款。 4、工程质量控制流程： ⑴、帮助项目部建立质量控制体系，配备足够的质检人员。 ⑵、严格审查项目部技术人员编制的施工方案、技术要点、质量控制措施等质量控制文件，批准后项目部认真执行。 ⑶、督促项目部技术人员对施工人员做认真细致的技术交底，及关键工序的质量控制办法与措施。 ⑷、督促项目部及相关部门严把材料质量关：质量证明文件不完备真实的不采购，坚持先报验后进场，及时做好验收规范规定的各类检验试验。
用计算机程序解决问题(教学设计新部编版)
教师学科教案[ 20 – 20 学年度第__学期] 任教学科：_____________ 任教年级：_____________ 任教老师：_____________ xx市实验学校
4.1 用计算机程序解决问题 本节的课程标准内容： （二）信息加工与表达（3）初步掌握用计算机进行信息处理的几种基本方法，认识其工作过程与基本特征。 本节课程标准分析： 1．通过具体实例，了解算法含义，理解算法是程序设计的核心。 2．了解计算机解决问题的基本过程，让学生体验用算法与程序设计解决问题的思想方法，即从遇到的问题出发，分析问题，发现问题的本质，选择、设计相应的算法，通过程序设计语言的使用来编制程序，最终实现问题的解决。 【教材分析】 本节位于《信息技术基础》（广东版）的第四章《信息的加工与表达》第一节，教材通过演示并解剖一段给文本文件加密和解密的计算机程序，来帮助学生了解利用高级语言解决实际问题的基本工作过程，然后以这段加密和解密的计算机程序为例，讲解用计算机程序解决问题的基本过程。使学生对计算机程序的结构和作用有初步的认识，为学生学习选修模块打下基础。但对学生来说，在短时间内编写加密解密的程序很困难，学生很难在一节课中完整地体验“用计算机程序解决问题”这一过程。 【学情分析】 编程对于高一学生来说，是高深而神秘的。即使学生在初中甚至小学已经接受过系统的信息技术学习，但对于利用计算机来进行编程方面，绝大多数学生还是不熟悉。部分地区的初中教材中有涉及VB，但一般放在9年级，学生面临中考，一般没有很好的学习。因此，老师就要选择最容易上手的编程工具，避开复杂的代码，引导这些零起点的学生编写最简单的程序，使其亲历如何利用编程来解决现实中的问题这一过程。 【任务分析】 算法教学和数学是密切联系的。《课标》指出：算法教学要强调理论与实践的结合，引导学生注意寻找、发现身边的实际问题，进而设计出算法和计算机程序去解决这些问题。所以教师选择的实例最好来源于生活，让学生深刻体会计算机是现代信息处理的基本工具。为此，我选择编写程序来分析“读心术”游戏为实例，该实例贴近生活，趣味性强，对学生具有一定的吸引力。 【教学目标】 1．知识与技能 掌握scratch的基本操作，能使用scratch来编写简单的程序； 初步了解什么是算法和常见的编程语言。
工程项目管理制度汇编
工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度
1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划： a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化； c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化； d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括： a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定； b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置； c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进； d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率； e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。
初识计算机程序教学案例
玩转计算机里的“魔方” ——《初识计算机程序》教学案例 【教学设计思想】 对于初中生来说，“学习程序设计≠学习程序设计语言”，因此教学目标和重点落在了解计算机程序的作用，体验分析问题、编写程序、调试程序等，培养学生利用计算机程序解决实际问题的能力。 我校使用的教材是广东高等教育出版社编著的《信息技术》，《认识计算机程序》是初二下册的内容。本节《初识计算机程序(VB)》为学生认识计算机程序设计的开篇内容，其作用尤为重要。能否借此点燃学生对程序设计的“好奇”火种，是推进学生进一步认识计算机程序知识的关键点。我以“流行时尚——今天你的体型标准吗？”为话题，用一个VB编写的小测试程序，引领他们打开计算机里的魔方——计算机程序设计。 【教学目标】 1．知识与技能 （1）初步认识计算机程序； （2）学会简单使用VB编程工具； （3）初步了解程序的作用（即程序是用来做什么的）。 2.过程与方法 （1）通过引导，培养学生分析实际问题、编写程序解决问题的思维模式； （2）让学生逐步体会完善程序设计的过程与方式。 3.情感态度与价值观
（1）让学生通过体验简单VB程序的编写，亲身感受计算机程序设计的用途，并逐步懂得运用计算机程序解决实际问题的一般过程，培养学生学习程序设计的兴趣。 （2）通过学习过程中的同学间思考与交流，增强与他人的协作学习意识。 【教学重点和难点】 （1）计算机程序与程序设计语言概念； （2）掌握VB中编写程序的基本要求； （3）初步了解分析实际问题，利用程序设计实现的方法。 【教学对象分析】 根据学生的学习情况分析，学生已经在网站制作的章节中接触过HTML代码，对程序设计语言有模糊的认识。不过若直接让学生系统地学习程序设计语言，他们一定会感到比较枯燥乏味，渐渐打击学生学习计算机程序设计的积极性。因而我采用与学生生活贴近、关注的一些话题引入，并且在其中提炼出相应的问题，最后运用计算机程序解决以上问题。不断为学生的好奇程度“保温”，保持他们高涨的学习激情，让学生真正感受计算机里的魔方——计算机程序设计的魅力！ 【教学模式】 1．教学方法 （1）设置学习资源（辅助课件），创设情景引入主题，引导学生以相互协作方式完成本节任务。 （2）让某些接受能力较好或者已有程序设计基础的学生充当小老师，其他同学跟着一起学习，在“平等快乐”气氛中协作完成学习任务，并且给自己的学习效果一个评价（如：根据学习评价表作参考，评价自己的收获）。 2．以学生为主体，教师为主导的网络教学模式，充分发挥学生的主体意识；
公司规章制度程序文件
公司规章制度程序文件
目录 第一章管理总则 (3) 第二章员工守则 (4) 第三章人事管理制度 (4) 第一节总则 (4) 第二节编制及定编 (4) 第三节员工的聘（雇）用 (5) 第四节工资、奖金及待遇 (5) 第五节假期及待遇 (6) 第六节辞职、辞退、开除 (7) 第四章行政管理制度 (8) 第一节总则 (8) 第二节办公用品领用规定 (8) 第三节电话使用规定 (8) 第四节车辆使用管理规定 (8) 第五章合同管理制度 (8) 第一节总则 (8) 第二节经济合同的签订及管理 (9) 第六章考勤制度 (10) 第七章保密制度 (12) 第八章安全保卫制度 (12) 第九章晋升制度 (13) 第一节总则 (13) 第二节分则 (13) 第十章奖惩制度 (13) 第一节总则 (13) 第二节奖励 (14) 第三节处罚 (14)
第一章管理总则 一、为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有 关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 二、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。 三、禁止任何部门、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 四、公司禁止任何部门、个人损害公司的形象、声誉的行为。 五、公司禁止任何部门、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 六、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的专业艺术、管理、经营水 平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和 机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 1.公司派出进修，费用及培训时间由公司承担和安排，并与员工签订技术协议。 2.自己申请进修或深造并与公司业务相关的，费用由个人和公司各承担50%，并与 公司签订技术协议。 3.自己申请进修或深造且与公司业务无关的，费用由个人承担，培训时间按事假计 算。公司根据公司业务情况保留同意或拒绝员工申请的权力。 八、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 九、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 十、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 十一、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 十二、公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 十三、公司为员工提供社会保险等福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 十四、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
工程项目管理程序
工程项目管理工作流程图
资料管理制度 项目部所有档案资料执行统一管理，对重要性证件、文件进行移交公司档案室进行存档。各种技术档案资料、技术文进行分类、整理、编目、装订、保管，并建立台帐，确保档案的完整性准确性，保证及时提供有关部门查阅和使用，具体操作如下： 一、对文件的管理 1. 收到相关职能部门发放的文件后，做好文件收文交接记录，如须发放到施工单位、监理单位的，复印后及时发放并做好《文件发文记录表》。 2. 对发放到施工单位、监理单位的通知等，须保留一份在本部门，做好《文件发文登记》。 3. 对施工单位、监理单位提交的文件、报告等，做好《文件收文登记》，如要回复的，及时呈有关领导批阅处理回复。 4. 对项目所有往来资料进行分类整理、归档，如：工程联系类、合同类、签证类、监理月报类、会议纪要类、设计变更等。 5. 文件资料由专人进行收发、传阅、编制清单归类保存 6. 所有文件，需经资料员同意后方可借出，并应填写《借阅登记》。 二、对施工图纸、设计变更通知的管理 1. 设计院发放到工程部的施工图纸、设计变更等，做好图纸交接记录并及时把图纸发放到施工单位或（或监理单位），做好《图纸（设计变更）发文登记表》，并保留一份在工程部存阅。 三、对合同等资料的管理 1. 对于各项签署合同，原件存档，工程部另保存一份复印件以备用。 四、施工技术资料的管理 1. 要求施工单位在单位工程验收前把施工技术资料交工程部检查验收通过后提交质监站申请验收。
2. 对于图纸会审、开工令、主体、竣工验收通知书、验收报告、质量保修书等需要项目管理部签字、盖章的，在领导签字、盖章后保留一份在工程部并进行存档。 3. 在竣工验收后，督促施工单位提交竣工资料。 4. 工程部不定期对工程资料管理进行检查发现问题及时督促施工、监理单位进行整改，确保工程资料完整。
订单处理流程程序文件
订单处理流程程序文件 Jenny was compiled in January 2021
1目的及适用范围 1.1为提高订单满足率、缩短订货周期，特制定本程序文件； 1.2本程序文件适用某某汽配月度订单的处理； 1.3本程序文件由某某汽配制定，其解释权及修改权属 于； 1.4本程序文件从年月日起执行； 2职责 2.1专卖店负责预测销售区域内的配件需求，并向某某下单； 2.2业务部销售课负责受理专卖店提交的订单，并平衡订货数量，向 业务部采购课提出采购需求； 2.3业务部销售课负责受理并实施专卖店提交的补充订货订单； 3订单处理流程 3.1在某某销售人员与专卖店充分协商的前提下，专卖店需根据与销 售人员协商达成的共识，以《经销产品目录》为基准，于每于 15日向某某销售课提交《月度计划采购单》； 3.2非月度正常订货参见《补充订货流程程序文件》或《调配信息流 程程序文件》； 3.3销售部计划员接到专卖店提交的《月度计划采购单》后应立即确 认订单的有效性，并将无效事项立即通知专卖店修正。 3.4现货订单的处理： 3.4.1计划员汇总专卖店提供的订单，并查对现有实物库存，将 有现货的订单输入计算机系统对库存配件作出预售标识，并
同时出具《付款通知单》交由销售员传真给专卖店，通知专 卖店付款； 3.4.2专卖店接到《付款通知单》后，应立即办理货款并将付款 凭证传真至某某销售课； 3.4.3销售员接到《付款凭证传真件》后，应立即出具《销售清 单》并到财务部确认是否到款； 3.4.4财务部确认到款无误后，在《销售清单》上加盖到款章， 将第一联自存。若货款未到，由销售人员与联系专卖店确认 付款情况； 3.4.5销售员将经财务部盖章确认后的《销售清单》第二联自 存，第三、四联交储运课发货； 3.4.6货物发运参见《库存管理流程程序文件》； 3.5期货订单的处理 3.5.1计划员需根据市场需求预测编制《常规配件订货计划》； 3.5.2将专卖店提交的期货订单与《常规配件订货计划》汇总形 成《订单汇总表》； 3.5.3将《订单汇总表》交储运课编制《采购计划》（详见《采 购计划流程程序文件》） 4相关文件 4.1《经销产品目录》 4.2《月度计划采购单》 4.3《付款通知单》 4.4《常规配件订货计划》 4.5《付款凭证传真件》（略） 4.6《订单汇总表》 4.7《销售清单》
学习编程需要多久
学习编程需要多久 很多人越来越眼红ＩＴ行业，所以近年来学电脑编程的人数有增无减。学电脑编程一般要多久才可以制作一些简单的程序？他们最担心的一个问题就是学习时间长短，时间长的话耗费人力财力；时间短的话，又担心学不会。 电脑编程学多久才能知错出一个简单的小程序？首先，北大青鸟老师要强调的是学习是一个持久的过程，不能急在一时之间，打好基础，想要制作出小软件就可以信手拈来了；另外一个人的学力也很重要，主要体现在你的坚持性、你的领悟能力，你的执行能力等等，学力越高，学会的就越快，就越能快速的开发出一些小程序。 在学会编程之前，有很多知识和技能要学习，只有掌握了这些，开发起软件来才不费吹灰之力。那么学习编程都需要学习哪些东西呢？首先要具备一定的数学和英语基础。虽然说只要你具有高中以上的数学和英语水平就足以应付软件开发了，但是同学们都有一个毛病就是长时间不接触就会迅速把这些知识还给老师。所以如果感觉自己这两方面的知识不是很牢固，可以加紧学习。 学电脑编程一般要多久才可以制作一些简单的程序？
其次要学习会一些编程思想。软件编程最忌讳的就是只会照搬别人的开发模式，没有自己独立的一套。对于别人的知识我们可以拿来借鉴，但是不能没有自己的理解和加工。学会一些软件开发思想，在开发过程中就能很好的运用自己的知识来编程而不用在查阅相关资料，看看别人是怎样开发，这样就能节省很多时间了。 另外，还要学一些编程语言开发框架。说白了，编程大牛开发出来的那些编程框架就是方便了我们软件开发，只要我们把相应的东西嵌入进去就好了，这样就不会浪费我们很长时间。如果我们不借助别人的智慧，只凭自己一个人的力量是很难一个一个研究出来再套进去使用的。有时候走一些捷径是必须的。 编程要学多长时间才能制作出一个小软件？心急吃不了热豆腐，基础扎实了，编程也就不在话下。现在我们既学习了编程语言，又能借用别人的一些优秀的编程思想，而且有些东西我们可以拿来就用，现在就可以开发一些小软件了。 如果你感觉到自学编程很困难，很浪费时间的话，那么你也可以借助培训班来学，因为时不我待，早日学习早日成才。 （ps：本文章由北大青鸟广安门校区搜集自互联网）
公司质量手册及程序文件过程审核程序
公司质量手册及程序文件过程审核程序 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
1. 目的 规范生产过程质量审核管理，对每个生产过程进行审核，以确保生产过程的稳定性，降低生产成本，提高产品质量及竞争力，满足顾客要求。 2. 适用范围 适用于产品生产的全过程审核及管理。 3. 职责 质量部负责组织年度过程质量审核、日常过程质量审核，组织对审核中发现的问题采取纠正措施，并保存相关记录。 生产车间负责配合审核活动的开展。 综合部负责提供相关人员的培训记录。 4. 工作程序和要求
质量部负责编制《年度过程审核实施计划》和技术部负责编制《过程审核作业指导书》，报管理者代表批准。《过程审核实施计划》内容包括： 4.1.1审核目的和范围； 4.1.2受审核的过程所在的车间； 4.1.3审核日期、地点及各主要审核活动的时间安排； 4.1.4审核依据的文件。 每年度进行一次过程质量审核。 由质量部、技术部等相关部门有一定专业资格的人员组成的审核小组对制造过程的每道工序进行审核，与审核有关的部门要予以配合。质量部负责整理审核过程记录。 参与过程质量审核的人员必须是与审核活动无直接责任的。 审核依据： 4.5.1经顾客批准的PPAP文件中规定的过程能力或性能、产品图纸、工艺文件、检验文件、控制计划、操作规程等。 4.5.2质量体系要求。 审核内容 4.6.1人 a.操作人员是否对《工艺卡》、《设备操作规程》规定的内容理解并接受； b.操作人员是否按《工艺卡》、《设备操作规程》进行操作； c.过程操作人员是否与岗位规范相适应，如上岗证、操作证等。 4.6.2机 a.过程使用设备的选择、使用是否恰当； b.设备维护保养情况和管理情况； c.工装、模具、切削工具等管理情况。 4.6.3料 a.有无防止混料的控制措施，执行情况如何； b.过程用辅助材料对过程制品质量的影响情况； c.产品标识与检验和试验状态的标识是否符合有关程序文件规定。 4.6.4法 a.所用工艺文件、检验文件是否完整、正确、统一、有效。 4.6.5环 a.现场环境是否满足过程对温度、湿度、清洁度、光照度等要求； b.通道、地面、毛坯堆放、工位器具摆放是否符合过程控制情况； c.预防保护措施（防止磕、碰、划、伤、锈等）是否有效。
项目工程部现场管理程序文件
第七章管理公司项目工程部现场管理控制程序.............. 第一节、项目工程部的岗位职责及岗位工作流程规定............................ 第二节、工程进度管理控制程序.............................................. 第三节、工程质量管理控制程序.............................................. 第四节、工程安全文明施工管理控制程序...................................... 第五节、工程会议管理制度.................................................. 第六节、工程信息管理控制程序.............................................. 第七节、对施工承包单位的监督、管理、考核制度.............................. 第八节、对监理单位的监督、管理、考核制度..................................
第七章管理公司项目工程部现场管理控制程序管理公司项目的工程部是现场管理的主要责任部门，施工现场的管理工作的好坏直接关系到业主预期的各种目标，因此全体工程管理人员必须严格按照本制度的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务。 第一节项目工程部的岗位职责及岗位工作流程规定工程部作为管理公司项目部的现场管理部门，其部门主要职责为：全面控制工程的进度、质量、安全文明施工、对监理单位、施工单位工作的全面监督考核及有关信息管理工作；保证项目按业主和管理公司的要求完成。 一、工程部经理岗位职责： 1、为管理公司项目部对施工现场管理的第一负责人，隶属管理公司项目部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据项目经理和业主批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据合同中的工程量清单报价，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责监理合同、施工合同、甲供材料供应合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 11、工程部经理要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。 二、工程部经理一般一天的工作流程：