生管课长岗位职责说明书

生管课长岗位职责说明书
生管课长岗位职责说明书

生产计划部岗位职责汇总(最新)

生产计划岗位职责 1、做好生产计划的综合平衡工作,合理安排,节约各项资源,降 低制造成本,提高生产效率; 2、负责根据生产任务或订单的要求,依据计划情况编排制定工程 单号,及要求完工日期,并下达到各职能部门及生产单位; 3、负责下达月、周指导性生产计划,采用项目管理的方法,逐项 落实,实施过程监控; 4、及时调整生产计划,保证重大项目的供货,对于可能出现的问 题及时反馈; 5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进 度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实,依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况,合理调整生产计划达成出货要求。 生产调度岗位职责 1.在部门经理的领导下,根据年、季、月度生产计划和公司各项任 务要求并组织检查、落实和考核 2.负责综合平衡年度生产任务,审核周,月度生产计划 3.检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作 4.根据生产需要合理调配劳动力,督促检查原材料等情况 5.检查各生产环节的零部件,投入和产出进度,及时发现生产进度 计划执行过程中的问题,并积极采取措施加以解决

6.贯彻执行公司的安全管理制度,确保安全生产,杜绝重大人身伤 亡事故的发生 7.提高产品质量,降低产品成本 8.领导交办的其他事情 统计员岗位职责 1、帮助生产经理做好月出勤考核、分配工作。 2、熟悉成本预算,了解生产进展情况。 3、做好生产成本动态管理,发现问题,及时分析,汇报给经理,把好成本控制关。 4、每月20日前交员工考勤表。 5、有准备的按时参加每周一次的工作例会。 一、成本管理 1、编制项目组的目标成本并检查落实情况。 2. 每周一向材料员收取上周消耗材料及库存的统计报表,向设备员收取上周所发生设备费用,作好成本分析,并将结果上报生产经理。 3、按时做好生产成本统计、核算、分析工作,并将当月成本报表在月底前送交分公司主管领导,核准施工成本台帐,并提出成本控制的方法和要求。 4、在完成后做好本工程的成本汇集工作。 二、统计管理 1、准确及时上报统计报表

【重磅】生管部生管的职责和工作流程

生管部生管的职责和工作流程: 按照生产的流程来说一般有如下几个职责: 1、依据订单计划制订生产计划 2、依据生产计划指定物料需求计划 3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力 4、下达生产定单 5、监控生产定单完成进度。 PMC的工作职责﹕ PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式,意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分: PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。 ●产能分析主要针对哪几个方面? 产能的分析主要针对以下几个方面: 1、做何种机型以及此机型的制造流程。 2、制程中使用的机器设备(设备负荷能力)。 3、产品的总标准时间,每个制程的标准时间(人力负荷能力)。 4、材料的准备前置时间。 5、生产线及仓库所需要的场所大小(场地负荷能力)。 ●生产排期应注意什幺原则? 生产计划排程的安排应注意以下原则: 1、交货期先后原则:交期越短,交货时间越紧急,越应安排在最早时间生产。

2、客户分类原则:客户有重点客户,一般客户之分,越重点的客户,其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类,A类客户应受到最优先的待遇,B类次之。C类更次。 3、产能平衡原则:各生产线生产应顺畅,半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同,机器负荷应考虑,不能产生生产瓶颈,出现停线待料事件。 4、工艺流程原则:工序越多的产品,制造时间愈长,应重点予以关注。 ●PMC管理做得差,容易造成什幺现象? PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差,容易造成以下现象: 1、经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料 2、生产上的顿饱来一顿饥:因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。 3、物料计划的不准或物料控制的不良,半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大堆,造成货仓大量堆积材料和半成品,生产自然不顺畅。 4、生产计划表仅起形式上的作用,生产计划与实际生产脱节,计划是一套,生产又是一套,生产计划根本不起作用,徒具形式。 5、对销售预测不准或对产能分析不准,不能针对产能进行合理安排,没有空留余地,生产计划的机动性不强,生产计划变更频繁,紧急订单一多,生产计划的执行就成了泡影。 6、计划、生产及物料进度协调不强,影响交货期,降低公司声誉。 7、生产经常紊乱,品质跟着失控,造成经常性的返工,经常返工又影响生产计划的执行,造成恶性循环。 生管也就是生产管理的简称 productioncontrol 对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括:①生产组织工作。即选择厂址,布置工厂,组织生产线,实行劳动定额和劳动组织,设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。 生产管理的任务有:通过生产组织工作,按照企业目标的要求,设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统;通过生产计划工作,制定生产系统优化运行的方案;通过生产控制工作,及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系,使生产系统的运行符合既定生产计划的要求,实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于,做到投入少、产出多,取得最佳经济效益。 主要表现在:组织下属并指导其完成企业生产计划,实现企业生产目标。 具体表现在:

生产部岗位职责描述

职位:生产部部长 岗位描述: 1、负责主持本部门的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范 围内的各项工作任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与工程部、技术部、财务部、 仓储物流部等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作; 3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、 修改、检查、监督、控制及实施执行; 4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期 组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核; 5、负责牵头召开公司每周一次调度会,确保产品合同的履行,力争公司生 产任务全面、超额完成; 6、配合技术工艺部门,参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方 案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力; 7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作; 8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报 表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表; 9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间; 10、负责生产现场物流体系的规划和改进; 11、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间, 平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本; 12、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间 级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核评比; 13、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、 协调、检查、监督及控制; 14、及时完成上级主管交办的其他工作任务。

学生管理工岗位职责

[标签:标题] 篇一:学生管理岗位工作职责 学生处各级人员岗位职责及管理工作规范生活指导员岗位职责 学生处各级人员岗位职责及管理工作规范 学生处是在主管院长领导下负责全学院学生的思想政治思想教育行政职能部门。在日常工 作中贯彻“以人为中心”的管理原则并围绕素质教育,通过计划、组织、协调、控制等有 效措施促进教学秩序、教学质量的稳定与提高。 一、学生处职责范围 1.宣传贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、上级指示和学院的决议、决定。结合学生 思想品德、生活纪律等表现,围绕素质教育有计划、有针对性地开展多种形式的教育活动。 培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义“四有”新人。培养要会用世界语(能听、说、写、看英语),要有世界的观念(创新观念,人才观念,经营观念),要有世界的道德观(尊纪守法,社会公德,职业道德),要掌握国际法例及国际惯例,要懂运用国际工商管理 技术,要有自己的专业水平的“六要”世界人。引导学生学会“四会”,学会认识,学会做人,学会生存,学会做事。 2.负责学院班主任工作。依据《班主任工作规范》做好班主任培训、考核等工作。 3.教育学生严格遵守《学生日常行为规范》和学院各项规章制度,树立“团结、奋进、求 实、创新”的校风,会同学院有关部门负责组织实施“半封闭管理”。 4.协同配合招生就业处搞好招生和毕(结)业生的就业推荐工作;搞好新编班、新生军训 和入学教育、毕(结)业教育等工作;认真有效地开展毕(结)业生的跟踪调查与信息反馈 工作。 5.依据《学生学籍管理规定》,配合教务处做好学生的学籍档案管理工作,负责办理学生的 入学注册、休学、退学和评优奖励与学生违纪惩处的事宜,审定学生的操行评定等级。 6.负责学生的生活和组织纪律管理。管理学生的考勤、值日、文体、卫生等工作,组织开 展创建“文明班级”、“文明宿舍”等活动。 7.规范化管理好学生宿舍,为学生创造一个良好的生活环境;合理调配安排好宿舍,保证 宿舍的高效使 用。 8.密切与学生、学生家长的联系,定期召开家长会和学生座谈会。 9.负责对各系各专业学生管理工作的考核。 10.参照有关民办学校的做法,团委设在学生处,与学生处协调开展工作。 11.与共青团组织一起组织开展“五讲四美三热爱”、学雷锋、创三好活动,适时组织开展 “便民活动日”活动。 12.定期做好学生骨干的培训工作,并组织开展丰富多彩的学生假期、假日活动。 13.会同团委指导学生会、自律委员会、班委会、团支部工作,开展丰富多彩的第二课堂 活动,加强校园文化建设。 14.完成学院交办的其他工作。 二、学生教育与管理工作分类 学生思想教育 教育内容分类 1.开学典礼、新生军训与入学教育,毕(结)业教育、毕(结)业典礼;

生管部工作职责

生管部工作职责 一.生管部門工作職責 生產管理,物料管控,成本管控,透過工廠人事物,排出合理的生產及物料需求計劃,以最有限的資源,發揮出最大的功效,增加公司利潤! 二﹑生管課工作職責 生產管理,工單管控,協調與生產相關的業務活動 1> 生管課長工作職責 1.1 綜合協調銷貨計劃 1.2 合理調配各車間產能 1.3 生產計劃的審核 1.4 生產進度執行狀況掌控及稽核 1.5 生產異常的協助處理 1.6 各部之間的溝通協調 1.7 本部門員工的教育訓練 2> 計劃生管工作職責 2.1 需求承接﹑分發﹑統計﹑追蹤核實﹔ 2.2產能負荷評估﹔ 2.3區域產能規划﹑分配﹔ 2.4業務協調﹔ 2.5交期回復; 2.6 業務交期達成追蹤. 2.7 月﹑周生產計划排定﹑分發﹔ 2.8 計划執行狀況追蹤﹑核銷﹔ 2.9 廠內各單位產能分配﹑協調﹔ 2.10 生產異常協調﹑調整﹔ 2.11半成品﹑成品庫存控制﹔ 2.12客退品處理。 2.13物料之督促。 3> 制程生管工作職責 3.1日生產具體排配 3.2工單開立﹑分發﹑追蹤﹑結單﹔ 3.3生產數據統計﹔ 3.4生產異常提報﹑協調﹑追蹤處理結果; 3.5 欠料資訊提出。 三﹑物管課工作職責物料管理,對訂單生產需求及庫存等綜合評估, 呆廢料的預防及處理及MRP系統的維護 1> 物管課長的工作職掌 1.1 物料計劃及請購單的審核 1.2 物料進度的掌控及督促 1.3 呆廢料的預防及庫存存量的管控 1.4 物料異常的協助處理 1.5 各部門間的溝通協調

1.6 MRP系統的運行維護 1.7 本部門員工的教育訓練 2> 物管的工作職責 2.1物料的分析及物料計劃的制定﹔ 2.2物料的請購; 2.3物料進廠跟蹤及信息回饋; 2.4 呆廢料的預防及處理 2.5 庫存存量的控制 2.6 原料物料異常的及時處理 1)负责落实本公司各项生产计划,做好综合生产平衡及协调出货计划。 2)配合品管部门抓好生产过程中的质量管理工作。 3)组织生产能力审定,劳动定额和材料消耗的把关工作。 4)配合总务部做好员工培训工作和培训效果测定工作。 5)负责制定设备的操作、维护保养规定并跟踪执行,及设备的验收、安装、维护、标识作业。 6)负责对设备故障、事故的分析调查。及设备更新、改进购置的报告。 7)经常深入生产现场检查设备合理使用和安全操作情况,督促按规程安全操作。 8)定期向总经理,汇报工作中存在的问题,和进度情况。 9)负责生产管制相关文件的规划制定与执行。 10)负责制定相关的体系文件及执行。 生管PMC日常工作方法 接单:接到订单后,PMC需进行确认是否为新客户或者是新产品,如果为新客户或者是新产品,需再确认订单的注意事项(包括样品单与量试单),依订单注意事项追踪相关资料,确保订单建立与生产,计划时无异常情况。 物料请购:MC接到审核后的订单,首先应核对BOM然后进行物料的需求状况分析,计算出物料的用量〔标准用量=标准单位用量*计划生产量*(1+设定标准不良率)〕和材料的请购天数,并且根据库存良品及实物的确认确定物料的请购量及物料的到料时间,做到不断料,不呆料,不囤料。 物料异常:供应商来料不良进料品管应发来料不合格品处理通知单,MC根据实际情况作出特采,分选,重工,返修,批退处理,并且及时与采购确认来料的交期。当处理紧急物料时,MC应提前一天通知进料品管并要求物料来料时品管需在2H内作出检验结果,MC跟踪入库及上线直到订单出货。 设计变更物料:接到变更通知(ECN)后,MC需确认是否有订单需求并且立即对库存进查核。若为报废则立即通知仓管进行全部报废处理。有正式订单需求的要在第一时间下采购订单,注明为设计变更物料要求采购8H 内确认供应商的交期。若为重工返修之物料,MC需立即通知生产单位重工返修后入库。若为限定使用,MC需根据限定要求通知仓库作标识进行隔离区分,当库存物料用后之余量不足一张订单则申请报废处理。若为继续使用,MC需掌握库存的使用状况,当余量不足一张订单则申请报废处理。 紧急物料:当订单交期较短时且物料异常较大时物料会存在供应商交期困难,MC在下PR单时需注明原因,同时要求采购4小时内回复,MC将最终交期知会相关部门。若为MC漏单,则需注明情况并且作紧急物料处理

仓管员岗位职责说明书

仓管员岗位职责说明书 熟练掌握并严格执行操作规程,遵守制定的水电公共设施运行保养,每周保养一次,小修不过夜,大修一周内处理完毕。会判断和处理一般的故障及处理故障的应急措施。 认真做好现金收付日记账,及时与银行办理结算手续,做到日清月结,按期填报库存报表,务必做到账库相符,如发现短款,应及时查明原因,并报校领导解决。 1.应按规定严格执行入库手续,物料或成品进仓时,要核实数量、规格、种类是否与货单一致,物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。 客房内各项物品卫生整洁、摆放整齐。严格按卫生防疫部门要求(一冲、二洗、三消毒、四保洁),对客房水杯、卫生洁具等进行消毒。及时补充客人所需的各类物品。 2.入库的物料和成品应分堆放整齐,杜绝不安全因素,并设物料卡,标识清楚。 仓库是财物重地,非保管人员不得随意进出停留,不允许代存私人物品,不得私自拿用、外借物品,不得白条抵库。 3.存货入库后应及时入账,准确登记。 4.领用物料部门应开具领料单,若需配套领料时,应配套领用,仓管员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。

5.成品库须按发货单发货,手续不全不予以发货,如遇特殊情况,则须获得公司领导同意后方可发货,事后应补方可发货。 2 根据公司及行业管理要求编制有关报表格式、原始记录表,报部门经理审批,并负责组建生产系统统计网络。并对各统计人员进行。 6.车间领用物料或成品发货后,应及时登记有关账卡。 7.仓管员应坚持日清月结,凭单下账,不跨月记账,按时上交报表,做到账、物、卡一致。 8.仓管员要定期做好盘点工作。计算仓库内现有的物料种类与数量,掌握和明了库存的实际情况,作为采购或进货的参考。物料经盘点后,若发生实际库存数量与账面结存数量不符,除追查差异的原因外,还要编制盘点损溢单,经审批后调整账面数字,使之与实际数字相符。 9.随时了解仓库的储备情况,有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生,并即时上报。 负责接受并办理设备的入库、分发等手续,对院区内新到设备现场填写验收单各项内容,完成所管设备贴标牌等一系列手续。 10.定期上报不合格存货资料,并根据有关规定即时处理。 11.做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、

岗位职责说明书(完整版)

XXX公司 岗位职责说明书 编制:XXX 日期:20XX年XX月XX日 审核:XXX 日期:20XX年XX月XX日 批准:XXX 日期:20XX年XX月XX日 20XX年XX月发布20XX年XX月XX日实施

前言 企业要调动全体员工的积极性,充分发挥各层人员的职责,使整个企业协调有序运行,这就需要制定工作标准。 岗位说明书的最终目标是实现整个工作过程的协调,促进工作质量和工作效率的提高。岗位说明书是对每个工作或操作岗位制定的共同使用和重复使用的规则。通过岗位说明书的制订和岗位能力评价具有以下重要意义。 1、岗位说明书的目的在于评定任职人员与岗位所有能力的匹配程度,提升个岗位员工的任职能力,保证公司整体经营目标的实现。 2、岗位说明书是公司基础性文件,是导入新的人力资源官制度的切入点它为人力资源规划与开发续约管理,人员使用,招聘人才,工资报酬等其他架构提供依据。 3、为员工能力开发与管理提供制度依据,开辟员工职业通道,留住核心人才,增强员工自学意识,。培养终身就业能力。 4、提炼公司各岗位序列的成功经验和行为。建立企业职业行为规范,将个人经验转化为公司经验,加深员工工作过程管理,提升公司员工的职业化水平。 5、以工作业绩为导向原则的,必须能够带来工作业绩,能力的提升,这是任职资格必须坚持第一个原则。 6、能升能降的原则,任职资格不能终身制,对员工进行适时的评价,以反映员工的能力水平,保持人力资源的持续活力。 附加说明: (一)本标准由技术质量部、办公室编制,并由办公室归口管理。 (二)标准起草过程中,编写人员查阅了大量的资料和相关单位的样本,编制而成。由于水平有限,从政经验不足,标准中的错误难免。我们只是抛砖引玉,望公司各级领导和全体员工积极参与标准的修订,使标准符合公司的实际,具有可操作性。 (三)本标准已经由各级领导和相关人员审阅并做了认真的修改,在此表示感谢。 (四)标准修订后,由编写人员重新修改,形成报批稿,由办公室经理审核后报总经理批准。 (五)总经理批准后,要召开标准实施动员会,举行签字仪式,标准正式实施。实施情况,由办公室年终进行评价。 目录

生活管理员岗位职责

宿舍生活管理员岗位职责 为了加强宿舍管理,营造一个卫生、整洁、安静的休息环境和安全、健康、和谐的成长环境;为了规范生活管理员的日常工作,增强生活管理员的责任意识,提高宿舍管理水平,做到服务育人;为了落实《学生宿舍管理规定》和开展星级宿舍评比,特制定本岗位职责。 一、负责宿舍的纪律管理 ①认真学习并严格执行《学生宿舍管理规定》、《星级宿舍评比细则》和《生活管理员工作职责》。明确工作要求,忠于职守,提高宿舍管理水平。 ②生活管理员要严格遵照《学生宿舍管理规定》和《星级宿舍评比细则》的有关的规定进行扣分或奖分。 ③实行24小时全天候生活管理员值班制度。不擅自离岗、串岗,绝不允许出现缺岗、误岗、脱岗现象。有事须提前请假,并找好替班人,待领导批准后,请假才有效。否则在值班当旷工处理。 ④督促宿生及时熄灯,按时就寝,准时起床,按时回宿舍。关锁宿舍铁门前五分钟要吹哨子催促学生迅速离开宿舍。 ⑤每天两次检查寄宿生作息纪律情况并做好记录,及时填写《学生宿舍管理评分表》并向上交学生科。 ⑥加强星期六、天宿舍纪律管理,了解学生在宿舍活动情况,制止违纪现象,并做好记录,特殊情况立即向学生科反映。 ⑦督促舍长管理好本宿舍,支持学生会干部加强对各寝室纪律巡查。 ⑧生活管理员除巡查楼层宿舍外,其它时间到宿舍楼下巡查或回到宿管处坐班。工作期间不能擅自离开工作岗位和做自己的私事。 二、负责宿舍的安全管理 ①必须按规定时间开关宿舍铁门。 ②管理好各栋宿舍楼和宿舍的钥匙,在新学年开学初要收集各宿舍钥匙,中途换锁的要重新收一条钥匙,学生请假回宿舍,绝对不能把钥匙交给学生让学生自己去开门,并要跟踪其回宿舍的活动情况。因不妥善保管钥匙造成的损失,生活管理员要承担责任。

生管部的工作职责

生管部(PMC)的工作职责 一. 生管部門工作職責 生產管理,物料管控,成本管控,透過工廠人事物,排出合理的生產及物料需求計劃,以最有限的資源,發揮出最大的功效,增加公司利潤! 二﹑生管課工作職責 生產管理,工單管控,協調與生產相關的業務活動 1> 生管課長工作職責 綜合協調銷貨計劃 合理調配各車間產能 生產計劃的審核 生產進度執行狀況掌控及稽核 生產異常的協助處理 各部之間的溝通協調 本部門員工的教育訓練 2> 計劃生管工作職責 需求承接﹑分發﹑統計﹑追蹤核實﹔ 產能負荷評估﹔ 區域產能規划﹑分配﹔ 業務協調﹔ 交期回復; 業務交期達成追蹤. 月﹑周生產計划排定﹑分發﹔ 計划執行狀況追蹤﹑核銷﹔ 廠內各單位產能分配﹑協調﹔ 生產異常協調﹑調整﹔ 半成品﹑成品庫存控制﹔ 客退品處理。 物料之督促。 3> 制程生管工作職責 日生產具體排配 工單開立﹑分發﹑追蹤﹑結單﹔ 生產數據統計﹔ 生產異常提報﹑協調﹑追蹤處理結果; 欠料資訊提出。 三﹑物管課工作職責物料管理,對訂單生產需求及庫存等綜合評估, 呆廢料的預防及處理及MRP系統的維護 1> 物管課長的工作職掌 物料計劃及請購單的審核 物料進度的掌控及督促 呆廢料的預防及庫存存量的管控 物料異常的協助處理 各部門間的溝通協調

MRP系統的運行維護 本部門員工的教育訓練 2> 物管的工作職責 物料的分析及物料計劃的制定﹔ 物料的請購; 物料進廠跟蹤及信息回饋; 呆廢料的預防及處理 庫存存量的控制 原料物料異常的及時處理 1)负责落实本公司各项生产计划,做好综合生产平衡及协调出货计划。 2)配合品管部门抓好生产过程中的质量管理工作。 3)组织生产能力审定,劳动定额和材料消耗的把关工作。 4)配合总务部做好员工培训工作和培训效果测定工作。 5)负责制定设备的操作、维护保养规定并跟踪执行,及设备的验收、安装、维护、标识作业。 6)负责对设备故障、事故的分析调查。及设备更新、改进购置的报告。 7)经常深入生产现场检查设备合理使用和安全操作情况,督促按规程安全操作。 8)定期向总经理,汇报工作中存在的问题,和进度情况。 9)负责生产管制相关文件的规划制定与执行。 10)负责制定相关的体系文件及执行。 生管PMC日常工作方法 接单:接到订单后,PMC需进行确认是否为新客户或者是新产品,如果为新客户或者是新产品,需再确认订单的注意事项(包括样品单与量试单),依订单注意事项追踪相关资料,确保订单建立与生产,计划时无异常情况。 物料请购:MC接到审核后的订单,首先应核对BOM然后进行物料的需求状况分析,计算出物料的用量〔标准用量=标准单位用量*计划生产量*(1+设定标准不良率)〕和材料的请购天数,并且根据库存良品及实物的确认确定物料的请购量及物料的到料时间,做到不断料,不呆料,不囤料。 物料异常:供应商来料不良进料品管应发来料不合格品处理通知单,MC根据实际情况作出特采,分选,重工,返修,批退处理,并且及时与采购确认来料的交期。当处理紧急物料时,MC应提前一天通知进料品管并要求物料来料时品管需在2H内作出检验结果,MC跟踪入库及上线直到订单出货。 设计变更物料:接到变更通知(ECN)后,MC需确认是否有订单需求并且立即对库存进查核。若为报废则立即通知仓管进行全部报废处理。有正式订单需求的要在第一时间下采购订单,注明为设计变更物料要求采购8H内确认供应商的交期。若为重工返修之物料,MC需立即通知生产单位重工返修后入库。若为限定使用,MC需根据限定要求通知仓库作标识进行隔离区分,当库存物料用后之余量不足一张订单则申请报废处理。若为继续使用,MC需掌握库存的使用状况,当余量不足一张订单则申请报废处理。 紧急物料:当订单交期较短时且物料异常较大时物料会存在供应商交期困难,MC 在下PR单时需注明原因,同时要求采购4小时内回复,MC将最终交期知会相关部门。若为MC漏单,则需注明情况并且作紧急物料处理确保订单正常出货。MC 每周需将紧急物料列出明细,在周例会说明并跟踪异常情况。 订单变更:接到变更订单的通知后,MC需立即做交期调整一览表,对需要交期

总经理岗位说明书标准范本

总经理岗位说明书标准范本岗位名称:总经理 岗位编号: 岗位说明书是对该岗位职责的说明,下面为大家搜集的一篇“交通银行大堂经理岗位说明书”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友! 所在部门: 岗位定员: 直接上级:董事会 工资等级:一级直接下级:营销总监、技术品管部经理、人力资源部经理、财务部经理、投资管理部经理、办公室主任 薪酬类型:所辖人员岗位分析日期:XX年2月 本职:领导制定和实施公司总体战略,完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作职责与工作任务: 职责一 职责表述:制定和实施公司总体战略 工作任务 领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革

职责二 职责表述:制定和实施公司年度经营计划 工作任务 还在找副总经理的岗位说明书吗,下面为大家搜集的一篇“副总经理岗位说明书范本”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友! 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案监督、检查操作人员的遵章守纪。制止违章作业,严格安全纪律,当安全与生产发生冲突时,有权制止冒险作业。 职责三 职责表述:建立良好的沟通渠道 工作任务 负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系 领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建

生产部门岗位职责

生产部主任岗位职责1 1.在总经理的领导下,负责公司的生产、安全、设备等管理工作。2.组织落实公司的生产计划,了解各道工序的进度,掌握生产、供应情况,协调客户和公司的关系。 3.定期组织召开生产例会,协调固定组和活动组之间的关系。 4.在生产过程中始终要狠抓质量,严格按技术质量标准组织生产。5.负责对各种设备的保养,同时要认真做好设备的定检工作,使各种设备经常处于良好状态。 6.加强对员工的安全教育,牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程,定期召开安全生产例会,研究分析安全形势,杜绝不安全因素的发生。 7.控制好成本费用,增收节支工作,不断提高经济效益。 8.完成公司交办的其他任务。 1)在总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员 全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2)贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准,密切与销售、客户、财务、 品管、行政等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作; 3)负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟 订、修改、检查、监督、控制及实施执行; 4)负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全卫生计划。 定期组织召开公司月度生产会,及时组织实施、检查、协调、考核;

5)配合品管部参加技术管理标准、生产工艺流程、新技术开发方案审 定工作,及时安排、组织生产,不断提高公司产品的市场竞争力; 6)负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境卫生专项工作; 7)负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、报表 管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表; 8)负责做好生产设备维护检查工作,合理安排设备检修时间; 9)科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节 约能源、节约产品生产费用、降低生产成本; 10)负责组织固定组和活动组主管,安保维修人员及车间组长的业 务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比; 11)负责组织拟定生产部工作目标、工作计划、并及时组织实施、 指导、协调、检查、监督及控制; 12)有权向主管领导提议下属组长人选,并对其工作考核评价; 13)按时完成公司其他工作任务。 生产部主任岗位职责2 1.在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;

生管员岗位职责

生管课工作职责 一、厂长工作职责 直属主管:经理部属:课长生管员助理 1、拟定生产计划、督导各生产部门之生产目标达成。 2、督导生产试作、技术准备、试作检讨之执行。 3、督导生产所需原物料之准备。 4、与供应商协商处理原物料品质、交期异常。 5、跨部门工作协调。 6、掌理所属部门之管理总督。 7、上级临时交办事项之处理与报备。 二、课长工作职责 直属主管:厂长部属:生管员助理 1、从接到订单至出货的所有生产事宜安排与全程管制。 2、制订各生产单位的进度与生产计划、安排。 3、于台湾业务及各外包工厂的生产进度计划、安排与协调。 4、每日生产进度会议的主持。 5、至上海领料及出货相关事宜的安排。 6、所有生产进度异常的协调与处理。 7、督导与检查部属的日常工作。 8、所有试作进度的跟催与掌控。 9、跨单位的工作协调与沟通。 10、上级临时交办事项之处理与报备。 三、试作生管员工作职责 直属主管:课长 1、预排所有的试作进度并发放试作通知。 2、试作所需材料、工具的追踪与跟催。 3、与业务、采购、样品室转接、收集资料并发放生产单位。 4、追踪整个试作进度、跟踪试作全程并汇总各单位之问题点及意见。 5、试作检讨会的通知与召集。 6、上级临时交办事项之处理与报备。 四、前段(仓库、裁断、印刷、高频)生管员工作职责直属主管:课长 1、依裁断生产进度追踪、要求采购按照进度顺序进料。 2、依材料进厂实际情形安排裁断、高频、印刷、电绣之生产进度并追踪完成。 3、所有需要外发上糊、贴合加工之材料的进度追踪。 4、新型体纸板、斩刀、网板、铜模之追踪与调配。 5、裁断用量查核。 6、补单在裁断的时效追踪。 7、裁断断线前一星期之异常报告。 8、及时审核材料用量避免无谓浪费。 9、上级临时交办事项之处理与报备。 五、针车生管员工作职责 直属主管:课长 1、依成型进度,预排针车各组生产进度。 2、每日督促、追踪针车各组产量、进度之达成。 3、针车生产欠料的材料、工具追踪与异常上报。 4、跟催针车各组正批收尾的时效性。 5、针车断线前一星期之异常报告。

生产部工作职责

篇一:生产部工作职责范文 部门名称:生产部 直接上级:分管副总经理 下属部门:生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间 管理权限:受分管副总经理委托,行使对产品生产过程中的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 管理职能:合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全 生产教育、开展积极地调度工作,以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的,对所承担的工作负责 主要职责: 1.坚决服从分管副总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责; 2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责; 3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行; 4.负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核; 5.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调; 6.密切配合营销部门,确保订、定产品合同的履行; 7.配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力; 8.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生; 9.负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划; 10.及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性; 11.抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会,总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料; 12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间; 13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律,提高调度人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源; 14.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;

股份公司-岗位职责说明书

岗位名称:经营副总经理 直接上级:总经理 下属岗位:营销部经理、各驻外分公司经理、办事处主任、营销点经理 岗位性质:负责主持公司营销业务工作 管理权限:受总经理的委托,行使对公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的 权力,并承担执行各项规程、工作指令的义务 管理责任:对所分管的工作全面负责 主要职责: 1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划; 2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理(主任)、副经理人选; 3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划; 4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置; 5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘; 6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准; 7、组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况; 8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况口呼资金需求预测及产品库存情况; 9、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系;

10、组织对营销业务员业绩档案的建立,定期组织对营销人员业绩考核和专业培训; 11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等; 12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发; 13、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等; 14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作; 15、组织开展市场统计分析和预测工作; 16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。 岗位要求: 1. 具有大专以上文化程度和企业营销管理知识; 2. 热爱本公司,具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调能力; 3. 熟悉企业产品和销售情况; 4. 努力学习,具有较强的工作责任心和事业心。 参加会议: 1. 参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重大会议; 2. 参加季、月度总经理办公会; 3. 参加营销系统形势分析专题工作会议; 参加临时紧急会议和总经理参加的专题会议 岗位名称:技术开发部经理 直接上级:分管副总经理

【岗位职责】生产计划部岗位职责

生产计划部岗位职责 1、执行标准:围绕恺王服饰质量、款式、工艺、品相、原辅材料标准确立岗位标准 目标任务 1、 2、执行公司阶段销售计划,对生产过程全程控制,出厂合格率98%,品相完好率99% 资源支持 内部:生产中心/物流部/财务部外部:生产加工厂/质量检验所 生产计划:执行15天滚动计划/每月15/30日,与品牌管理/供应开发/销售计划进行计划对接并公示 1、落实公司关于产品质量的举措,制定3个月生产滚动计划及产能跟进措施,形成文件公示 2、按流程认真履行“产前样衣确认登记表”、“生产初期质量抽检报告单”、“生产中期质量抽检报告单”、“产品出厂抽检报告单”,形成详尽文件备案,确保每个定单的交货期 3、根据产品特点,制定个性化的原辅料标准/技术标准/ 4、根据产能,前瞻性安排品质跟单员对生产厂家进行初期/中期/尾期的全过程品质跟踪

5、根据生产通知单/生产计划表/原辅料监控单/工艺环节交待/交货程序,与厂家沟通生产进度 6、掌握行业产品动态,对在制品品种/规格/颜色/数量及追单产品科学判断,提高预期生产率 7、对上游原辅料成分/工艺/数量/颜色/价格,对下游产品诉求/功能/终端培训作好战略衔接 8、组织货品验收,质量抽查检验;第一时间完成产品质量检验报告,配合各地上柜;确保产品的色牢度超越国标,面料成分与标识相符,光泽度好,图案及印花位置颜色正确 9、强化与生产厂家的友好、有效协调;确保产品质量过硬,旺季不断档 团队建设: 1、强化团队保密教育, 2、严守产品机密, 3、严守合作厂家信息 4、抓好团队的错季专业知识与沟通技巧培训, 5、人员流失率控制在3% 2、内部人员调配,人员升降职,人员考核与奖惩;执行公司考核与奖惩相关规定 总经理签字主管签字本人签字签订日 管理职责: 1、组织建立和完善生产指挥系统,根据生产调度编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。 2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好生产线的组织协调分配工作。

生管主管岗位说明书

岗位说明书 一、岗位名称 生管课课长 二、岗位描述 岗位功能:负责对生管课的管理及组织协调生产资源 上级主管:副总经理、协理 下属:生管课全体职员。 工作内容:1、组织实施公司对生管课的管理。 2、组织实施生管课对公司销售业务的询、订单支持。 3、组织实施生管课对公司代理商的询、订单支持。 4、组织实施生产计划的编制。 5、组织实施安全库存的编制。 6、组织实施产品成本的核算及定期检讨。 7、监督实施原材料、半成品、成品的库存控制、消化。 8、组织协调各部门对晶振事业部的生产资源支持。 9、组织协调各部门对晶体事业部的生产资源支持。 10、组织协调公司对集团的贸易往来及支持。 11、负责本部门职员的教育训练。 12、负责协调生管课与其他部门的关系。 13、负责完成公司交付生管课的其他工作。 岗位权限:1、拥有对下属职员岗位调配的建议权和任用的提名权。 2、拥有对下属职员工作的监督及检查权。 3、拥有对下属职员工作争议的裁决权。 4、拥有对下属职员管理水平、业务水平及业绩的考核权。 5、拥有对下属员工薪资、晋升及奖惩的建议权。 6、拥有对公司各项管理制度及相关政策一定的建议及表决权。 三、任职资质 职业技能:1、熟练了解并掌握JIT管理。 2、熟练了解并掌握成本管理。 3、了解ISO9000管理体系的基本要求。 4、了解并掌握公司产品的生产流程。 5、具备清晰的思维分析能力。 6、具备较强的组织协调能力及团队合作意识。 7、具备熟练的电脑操作能力及统计技术的运用。 职业经历:1、一年以上生管工作经验。 2、两年以上同行业生产主管或助理任职经验。 四、任职培训 1、了解与掌握公司各项管理规定。 2、了解公司质量手册内容的规定。 3、了解与掌握生管课的程序手册规定。 五、考核 例行考核: 针对工作项目列举的内容,由副总经理或者总经理办公室进行例行考核。 考核方法和内容:按照考核时间规定,检查各项工作实施和完成状况。 目标考核:按照公司阶段工作计划和工作目标,由副总经理或者总经理办公室进行目标

生管部(PMC)的工作职责

生管部(PMC)的工作职责 一.生管部門工作職責 生產管理,物料管控,成本管控,透過工廠人事物,排出合理的生產及物料需求計劃,以最有限的資源,發揮出最大的功效,增加公司利潤! 二﹑生管課工作職責 生產管理,工單管控,協調與生產相關的業務活動 1> 生管課長工作職責 1.1 綜合協調銷貨計劃 1.2 合理調配各車間產能 1.3 生產計劃的審核 1.4 生產進度執行狀況掌控及稽核 1.5 生產異常的協助處理 1.6 各部之間的溝通協調 1.7 本部門員工的教育訓練 2> 計劃生管工作職責 2.1 需求承接﹑分發﹑統計﹑追蹤核實﹔ 2.2產能負荷評估﹔ 2.3區域產能規划﹑分配﹔ 2.4業務協調﹔ 2.5交期回復; 2.6 業務交期達成追蹤. 2.7 月﹑周生產計划排定﹑分發﹔ 2.8 計划執行狀況追蹤﹑核銷﹔ 2.9 廠內各單位產能分配﹑協調﹔ 2.10 生產異常協調﹑調整﹔ 2.11半成品﹑成品庫存控制﹔ 2.12客退品處理。 2.13物料之督促。 3> 制程生管工作職責 3.1日生產具體排配 3.2工單開立﹑分發﹑追蹤﹑結單﹔ 3.3生產數據統計﹔ 3.4生產異常提報﹑協調﹑追蹤處理結果; 3.5 欠料資訊提出。 三﹑物管課工作職責物料管理,對訂單生產需求及庫存等綜合評估, 呆廢料的預防及處理及MRP系統的維護 1> 物管課長的工作職掌 1.1 物料計劃及請購單的審核 1.2 物料進度的掌控及督促 1.3 呆廢料的預防及庫存存量的管控 1.4 物料異常的協助處理 1.5 各部門間的溝通協調

1.6 MRP系統的運行維護 1.7 本部門員工的教育訓練 2> 物管的工作職責 2.1物料的分析及物料計劃的制定﹔ 2.2物料的請購; 2.3物料進廠跟蹤及信息回饋; 2.4 呆廢料的預防及處理 2.5 庫存存量的控制 2.6 原料物料異常的及時處理 1)负责落实本公司各项生产计划,做好综合生产平衡及协调出货计划。 2)配合品管部门抓好生产过程中的质量管理工作。 3)组织生产能力审定,劳动定额和材料消耗的把关工作。 4)配合总务部做好员工培训工作和培训效果测定工作。 5)负责制定设备的操作、维护保养规定并跟踪执行,及设备的验收、安装、维护、标识作业。 6)负责对设备故障、事故的分析调查。及设备更新、改进购置的报告。 7)经常深入生产现场检查设备合理使用和安全操作情况,督促按规程安全操作。 8)定期向总经理,汇报工作中存在的问题,和进度情况。 9)负责生产管制相关文件的规划制定与执行。 10)负责制定相关的体系文件及执行。 生管PMC日常工作方法 接单:接到订单后,PMC需进行确认是否为新客户或者是新产品,如果为新客户或者是新产品,需再确认订单的注意事项(包括样品单与量试单),依订单注意事项追踪相关资料,确保订单建立与生产,计划时无异常情况。 物料请购:MC接到审核后的订单,首先应核对BOM然后进行物料的需求状况分析,计算出物料的用量〔标准用量=标准单位用量*计划生产量*(1+设定标准不良率)〕和材料的请购天数,并且根据库存良品及实物的确认确定物料的请购量及物料的到料时间,做到不断料,不呆料,不囤料。 物料异常:供应商来料不良进料品管应发来料不合格品处理通知单,MC根据实际情况作出特采,分选,重工,返修,批退处理,并且及时与采购确认来料的交期。当处理紧急物料时,MC应提前一天通知进料品管并要求物料来料时品管需在2H内作出检验结果,MC跟踪入库及上线直到订单出货。 设计变更物料:接到变更通知(ECN)后,MC需确认是否有订单需求并且立即对库存进查核。若为报废则立即通知仓管进行全部报废处理。有正式订单需求的要

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