客户服务管理10421考试大纲

客户服务管理10421考试大纲
客户服务管理10421考试大纲

附件1:

广东省高等教育自学考试

客户服务管理课程(课程代码:10421)考试大纲

目录

Ⅰ课程性质与设置目的的要求

Ⅱ课程内容与考核目标

第一章客户服务概述

一、学习目的与要求

二、考试内容

三、考核知识点

四、考核要求

第二章客户服务理念

一、学习目的与要求

三、考核知识点

四、考核要求

第三章客户服务技巧

一、学习目的与要求

二、考试内容

三、考核知识点

四、考核要求

第四章客户服务质量管理

一、学习目的与要求

二、考试内容

三、考核知识点

四、考核要求

第五章大客户服务管理

一、学习目的与要求

二、考试内容

三、考核知识点

四、考核要求

第六章客户服务关系管理

一、学习目的与要求

二、考试内容

三、考核知识点

四、考核要求

第七章客户服务培训

一、学习目的与要求

二、考试内容

三、考核知识点

四、考核要求

第八章客户服务中心

一、学习目的与要求

二、考试内容

三、考核知识点

四、考核要求

第九章客户服务中的公关专题活动

一、学习目的与要求

二、考试内容

三、考核知识点

四、考核要求

第十章客户投诉与投诉处理

一、学习目的与要求

二、考试内容

三、考核知识点

四、考核要求

Ⅲ有关说明与实施要求

一、本课程的性质及其在专业考试计划中的地位

二、本课程考试的总体要求

三、关于自学教材

四、自学方法指导

五、关于命题考试的若干要求

附录:题型举例

Ⅰ课程性质与设置目的的要求

客户服务管理是广东省高等教育自学考试现代企业管理(独立本科段)专业必考的专业课,是为了培养和检验自学应考者对客户服务管理的基本原理、基本知识与基本技能的理解而设置的一门基础专业课。

客户服务管理这门课程设置的宗旨是为了适应企业广泛兴起和迅速发展的需要,为了满足经济社会对企业管理人才和市场服务人才的迫切需要。相对于其他课程,客户服务管理具有明显的实践性、科学性与操作性特征,其典型特点内在地决定了该课程明显有别于其他的课程,因此,在考试命题中应充分体现本课程的性质和特点。

设置本课程的目的要求是:使自学应考者能够较全面、系统地学习客户服务管理的基本知识、基本原理和基本技能,掌握客户管理的基本原则和方法,较为娴熟地运用相关的基本知识和技能,培养理论知识扎实、实际操作能力过硬的管理人才。其侧重点就在于着力培养应考者的实际操作技能,以便提高企业管理的绩效,以适应企业管理发展的实际需要,满足社会对企业管理人才的迫切需求。

本课程重点(或难点)章为:第一章、第二章、第三章、第四章、第六章、第十章;次重点章为:第七章、第八章;一般章节为:第五章、第九章。

Ⅱ课程内容与考核目标

一、考试基本要求

要求应考者理解和掌握客户服务管理的基本知识、基本原理和基本技能,能运用客户服务管理的相关知识进行案例分析,具备分析问题和解决问题的基本能力。

第一章客户服务概述

一、学习目的与要求

通过本章的学习,应了解客户服务的基础理论知识、内容、实施以及客户服务的一些核心概念及其服务准则;并能够结合案例说明客户服务在现实生活中的应用。

二、考试内容

第一节客户服务基础

(一)服务与客户服务

(二)客户服务的特点

(三)客户和客户服务的重要性

第二节客户服务的内容

(一)客户服务的提供者

(二)客户服务的实施

(三)客户服务的载体

(四)客户服务的目标

(五)客户服务的接受者

第三节客户服务的核心与准则

(一)客户服务的核心要点

(二)客户服务的精髓

(三)客户服务的标准

三、考核知识点

1、服务与客户服务的基本概念

2、客户服务的基本特点

3、客户服务重要性的认识

4、客服务的提供者、载体、目标及接受者

5、客户服务标准

四、考核要求

识记:服务及客户服务的基本概念。

领会:客户服务的基本特点,客户服务的主体、客体以及客户服务的目标。

简单应用:客户服务的标准及对客户服务重要性的认识。

综合应用:能够运用本章所规定的基本知识分析一些客户服务中的实际问题和案例。

第二章客户服务理念

一、学习目的与要求

通过本章的学习,应全面了解客户服务理念的理论基础,客户服务理念的基本理论和其包含的各方面的内容;并能结合典型实例阐述客户服务理念在现实中的应用及其实施原理。

二、考试内容

第一节认知客户

(一)什么是客户

(二)客户的分类

第二节树立正确的客户服务理念

(一)满足客户需求的服务理念

(二)为客户创造价值的服务理念

第三节客户满意经营战略

(一)客户满意概述及状态

(二)客户满意的含义

(三)客户满意经营战略

第四节CS经营战略引发的思考

(一)客户信息系统

(二)重视内部客户

(三)抛弃简单而传统的绩效考核

(四)推行现场管理

第五节打造企业的“忠诚”客户

(一)客户满意相关概念的界定

(二)忠诚的意义

(三)忠诚客户的竞争效应

(四)“客户满意”与“客户忠诚”的管理

三、考核知识点

1、客户的概念及分类

2、客户服务理念

3、客户满意经营战略

4、“客户满意”与“客户忠诚”的管理

四、考核要求

识记:客户的概念及分类。

领会:客户服务两大基本理念。

简单应用:根据实际需求,能灵活运用和掌握客户满意经营战略,能区分“满意客户”与“忠诚客户”。

综合应用:对具体案例进行分析,能够领悟客户满意经营战略的实际意义及其在客户服务管理中的重要地位。

第三章客户服务技巧

一、学习目的与要求

通过本章的学习,应该掌握客户接待的技巧、客户的情绪反应管理措施、理解优质客户服务的特征及技巧,并重点掌握客户服务的基本准则、留住客户的技巧以及不同类型客户的应对策略。

二、考试内容

第一节客户接待的技巧

(一)接待客户前的准备

(二)欢迎客户的技巧

第二节客户情绪管理

(一)与客户情绪沟通的七个要点

(二)客户情绪管理需注意的五个问题

第三节优质客户服务的特征及技巧

(一)优质客户服务的特征

(二)提供优质客户服务的技巧

(三)如何赢得客户的技巧

第四节不同类型客户的应对策略

(一)男性客户的服务技巧

(二)女性客户的服务技巧

(三)沉默客户的服务技巧

(四)健谈型客户的服务技巧

第五节留住客户的技巧

(一)客户服务的基本准则

(二)留住客户的技巧

三、考核知识点

1、客户接待技巧

2、客户的情绪管理

3、优质服务的基本特征和技巧

4、应对不同类型客户的策略

5、留住客户的技巧

四、考核要求

识记:客户接待、情绪管理等基本概念。

领会:客户接待的基本技巧,以及接触不同类型客户需要注意的基本策略,掌握留住客户的技巧。简单应用:根据本章知识的学习,能够熟练应用接待客户和留住客户的相关技巧。

综合应用:结合具体案例分析优质服务的必要性和特征手法。

第四章客户服务质量管理

一、学习目的与要求

通过本章的学习,应掌握客户服务质量管理的相关概念,重点理解客户服务质量管理的基本原则,以及进行客户服务质量管理的基本方法。

二、考试内容

第一节质量及全面质量管理概论

(一)质量的含义

(二)全面质量管理的含义

(三)客户服务在全面质量管理中的应用

第二节客户服务质量管理分析

(一)客户服务内部质量管理的特点

(二)客户服务质量管理的原则

第三节客户满意度的衡量与测评

(一)客户满意度衡量

(二)客户满意度测

三、考核知识点1、质量与全面质量管理的概念

2、客户服务质量管理分析

3、客户满意度衡量

4、客户满意度测评

四、考核要求

识记:质量及全面质量管理的含义。

领会:客户满意度的衡量及测评方法。

简单应用:通过对质量管理和客户满意度的学习,能够阐述客户服务质量在客户服务中的作用和地位。

综合应用:通过实际的案例分析能对服务质量作出分析与测评。

第五章大客户服务管理

一、学习目的与要求

通过本章的学习,应该了解大客户服务管理的基本理论和其包含的各方面的内容;结合典型实例阐述大客户服务管理在现实中的应用以及实施原理。

二、考试内容

第一节客户服务分级

(一)客户服务分级的必要性

(二)客户服务分级的作用

(三)客户服务分级的主要理论

(四)客户分级管理

第二节核心客户管理

(一)核心客户的含义

(二)客户金字塔与核心客户管理

(三)核心客户资料卡的管理

(四)挖掘核心客户价值

(五)与核心客户联系及其接待技巧

(六)与核心客户实现双赢

第三节大客户服务管理

(一)大客户的定义及管理

(二)识别和定位大客户

(三)了解大客户的需求

(四)服务大客户

(五)维护大客户的关键因素

(六)影响大客户忠诚度的因素

(七)大客户档案管理

第四节提高大客户忠诚的策略

三、考核知识点

1、客户分级及主要理论

2、核心客户管理

3、大客户管理

4、提高大客户忠诚度的策略

四、考核要求

识记:客户分级及其相关理论。

领会:核心客户的定义,核心客户管理的基本方法和原理。

简单应用:依据实际掌握大客户管理的基本方法和提高大客户忠诚度的一些策略方法。

综合应用:结合具体案例分析如何定义、接待、留住大客户,以及如何提高大客户的忠诚度。

第六章客户服务关系管理

一、学习目的与要求

通过本章学习,重点了解客户关系建立的方法,客户关系维护的价值,原则和维护的方法等,理解客户的价值以及用更好的挽留客户的方法,同时掌握客户关系与客户服务关系管理之间的关系,CRM系统以及了解CRM系统的实施。

二、考试内容

第一节客户关系的建立

第二节客户维护

(一)客户维护的价值

(二)维护客户关系的原则

(三)制定客户维护计划和回访计划

第三节客户挽留

(一)客户挽留的基本方法

第四节客户关系管理

(一)客户关系的类型及其选择

(二)客户关系管理的定义

(三)客户关系管理的作用

(四)客户关系管理的功能

第五节CRM系统介绍

第六节CRM系统的实施

(一)CEM系统的实施原则

(二)CRM的实施步骤

(三)CRM的使用

三、考核知识点

1、客户关系的建立

2、客户关系的维护

3、客户关系挽留

4、客户关系管理

5、CRM系统常识

四、考核要求

识记:客户关系的基本含义。

领会:客户关系的建立、客户关系维护以及客户挽留的基本原理。

简单应用:对CRM系统有初步认识,能够阐述CRM的实施过程和使用方法。

综合应用:结合具体案例分析,如何进行有效的客户关系管理。

第七章客户服务培训

一、学习目的与要求

通过本章的学习,了解客户服务培训的内容,重点理解培训员工的技巧和方法,掌握如何应对客户投诉,缓解员工压力从而向顾客提供优质服务。

二、考试内容

第一节员工培训

(一)科学的培训员工

(二)尊重客户

(三)向客户学习

(四)做到真正客户至上

第二节员工压力的缓解

(一)应对压力的基本原则

(二)有效的交往手段

(三)提高情商,缓解压力

(四)减轻压力的技巧

(五)从公司管理角度帮助员工减少压力,预防压力

第三节个性化服务

三、考核知识点

1、员工培训

2、员工压力缓解

3、为员工提供个性化服务

四、考核要求

识记:员工培训。

领会:员工压力缓解。

简单应用:掌握员工心理活动的内容,能对员工心理变化及时作出反应的方法,缓解员工心理压力的方法。

综合应用:结合具体案例,解决员工的心理问题,并能简单总结出一些应对规律。

第八章客户服务中心

一、学习目的与要求

通过本章学习,应该了解客户服务中心的发展历程和发展趋势,掌握计算机与电话集成技术应用系统的主要功能和应用,同时对客户服务中心和客户互动中心的设计、建设与应用也要求基本掌握。

二、考试内容

第一节客户服务中心的发展历程

(一)客户服务中心概述

(二)客户服务中心的由来

(三)客户服务中心的发展历程及趋势

第二节CTI技术及应用简介

(一)CTI技术的含义

(二)CTI的主要功能

(三)CTI的发展

第三节客户服务中心的作用

(一)客户服务中心的作用

(二)客户服务中心的功能

第四节客户服务中心的设计与建设

(一)CRM系统客户服务中心的结构

(二)CRM中建设客户服务中心的挑战与困难

(三)客户服务中心在典型行业中的应用

第五节客户交互中心

(一)CIC的基本功能

(二)CIC的特点

(三)CIC的具体应用

三、考核知识点

1、客户服务中心

2、CTI技术及其功能

3、客户服务中心的作用

4、客户服务中心的功能

5、CIC基本概述

四、考核要求

识记:客户服务中心的基本概念。

领会:CTI技术的特点、功能;客户服务中心的作用和功能。

简单应用:熟知客户交互中心的功能、特点和应用。

综合应用:结合实际案例,分析客户服务中心的作用与功能。

第九章客户服务中的公关专题活动

一、学习目的与要求

通过本章学习,掌握客户服务中的公关专题活动的基本理论和其包含的各方面内容,重点掌握联谊活动、庆典活动、赞助活动、新闻发布会、开放参观、展览会、举办会议、危机管理等活动的基本内容。

二、考试内容

第一节联谊活动

(一)联谊活动的形式

(二)联谊活动的组织策划

(三)联谊活动的原则

第二节庆典活动

(一)庆典活动的程序操作

(二)庆典活动的类型

(三)庆典活动注意事项

第三节赞助活动

(一)赞助活动的作用

(二)赞助活动的基本类型

(三)赞助活动的主要步骤

第四节新闻发布会

(一)新闻发布会的特点

(二)新闻发布会的准备

(三)新闻发布会的注意事项

(四)新闻发布会的程序

(五)新闻发布会的效果评估

第五节开放参观

(一)开放参观的活动步骤

(二)应注意的事项

第六节展览会

(一)展览会的特点

(二)展览会的类型

(三)展览会的组织程序

(四)展览会相关部门及责任

(五)应注意的问题

第七节危机管理

(一)公关危机

(二)危机公关的处理

三、考核知识点

1、公关活动的定义

2、掌握常见的公关活动的组织程序及步骤原则

四、考核要求

识记:公关活动的含义。

领会:各种公关活动的具体含义及其公关原则和步骤。

简单应用:结合案例解决一些简单的公关危机。

综合应用:根据具体案例采取合理的公关措施,进行正常的客户公关行为。

第十章客户投诉与投诉处理

一、学习目的与要求

通过本章学习,要掌握客户投诉、客户投诉处理以及如何修补客户关系。能够对客户投诉的基本知识进行全面理解,了解它能促进企业改进产品和服务,能为企业产品和服务造就创新机会,能防止客户的流失等。

二、考试内容

第一节客户投诉

(一)客户投诉的含义及认识

(二)客户投诉的重要性

(三)客户投诉的内容及原因

(四)客户投诉的障碍

(五)客户投诉的管理

第二节客户投诉的处理

(一)处理客户投诉的策略

(二)处理客户危机的技巧

(三)客户投诉的管理策略

第三节客户关系的修复

(一)分析客户关系断裂的原因

(二)采取服务补救

(三)修复客户关系的措施

三、考核知识点

1、客户投诉的相关内容。

2、客户投诉处理的策略和技巧。

3、客户关系的修复

四、考核要求

识记:客户投诉的基本含义、内容、原因和投诉的障碍。

领会:客户投诉处理的基本策略和技巧。

简单应用:整合客户投诉处理的基本策略,简单归纳出一般的处理和应对方法。

综合应用:结合具体投诉案例,采取一定措施进行处理和对客户关系进行修复。

Ⅲ有关说明与实施要求

一、本课程的性质及其在专业考试计划中的地位

客户关系管理是企业管理中不可缺少的基础知识。本课程是现代企业管理专业考试计划中的一门重要的专业基础课,是深入学习企业管理的关键。

二、本课程考试的总体要求

本课程的考试,既要考核知识,又要考核能力。因此,在系统掌握本课程的基础知识和基本原理的基础上,注重运用基础知识和基本理论分析和解决实际问题,做到理论联系实际,提高分析和解决实际问题的能力。

本课程的基本知识和基本原理包括本大纲所列出的考核点,在自学中注意各知识点、基本原理的比较,综合和归纳,及其之间的联系和区别。同时要注意分析实际问题。

本大纲规定的考试内容每章先概述全篇的自学要求、考试内容,然后列出本章的考核知识点,再对考核知识点提出不同认识能力层次要求。本大纲各章规定的自学要求、考核知识及考核知识点的知识细目都是考试内容。

本大纲的考核要求分为“识记”、“领会”、“简单应用”、“综合应用”四个层次,具体含义为:识记:能正确认识和表述科学事实、原理、术语和规律,知道该课程的基础知识,并能进行正确的选择和判断。

领会:能将所学知识加以解释、归纳,能领悟某一概念或原理与其他概念或原理之间的联系,理解其引申意义,并能做出正确的表述和解释。

简单应用:能用所学的概念、原理、方法正确分析和解决较简单问题,具有分析和解决一般问题的能力。

综合应用:能灵活运用所学过的知识,分析和解决比较复杂的问题,具有一定解决实际问题的能力。

三、关于自学教材

指定使用教材:《客户服务管理》,曹宗平、罗燕、叶小梅、罗双发、王洁主编,科学出版社,2011年6月第一版。

四、自学方法指导

1、自学考试内容覆盖较广,因此自学应考者必须注意全面、系统地学习,切忌猜题、押题。

2、分析和解决实际问题的能力的提高,必须在基本知识、基本理论的指导下。因此,要注重概念、基础知识和基本理论的学习,在此基础上注意联系实际,分析实际问题。

3、自学考试是终结性考试,自学应考者应具有一定的综合应用知识的能力。本大纲对考核知

识点及知识点下的知识细目所提出的具体要求,不要以为一道试题只考核一个知识点,有时还可能综合考核多个知识点。因而在学完各章后,应及时对概念、基础知识和基本理论进行归纳,注意它们之间的联系和区别,并注意综合应用的训练。

4、本大纲分考试大纲说明、各章考试内容、考核知识点、考核要求,自学应考者必须全面阅读。

五、关于命题考试的若干要求

1、本课程的命题考试,应根据本大纲所规定的考试内容和考试目标来确定考试范围和考核要求,不要任意扩大或缩小考试范围,提高或降低考核要求。考试命题要覆盖到大纲所列各章,并适当突出重点章节,体现本课程的内容重点。

2、本课题在试题中对不同能力层次要求的分数比例,一般为:识记占20%,领会占30%,简

单应用占30%,综合应用占20%。

3、试题要合理安排难度结构,试题难易度可分为易、较易、较难、难四个等级,每份试卷中,不同难易度试题的分数比例,一般为:易占20%,较易占30%,较难占30%,难占20%。必须注意,难题的难易度与能力层次不是一个概念。

4、本课程考试试卷采用的题型,一般有:单项选择题、多项选择题、名词解释、简答题、论述题、案例分析题。各种题型的具体形式可参加本大纲附录。

5、本课程的考试形式为闭卷笔试,考试时间为150分钟

附录:题型举例

一、单项选择题

1. ________是就产品和服务的问题,进行面对面的双向沟通。

A 媒体广告

B 知识讲座

C 专家坐堂

D 热线咨询

2. 发掘核心客户价值中,如果采用年销售额来计算,______元/年的顾客,企业值得为他建立数据库。

A500 B 1000

C 5000

D 5000

二、多项选择题

1.从管理的角度来看,客户可以划分为________

A头顶客户 B 经济型客户

C 常规客户

D 临时客户

E 固定客户

2.产品服务按阶段性划分,可以分为________

A售前服务 B 售中服务

C 售后服务

D 延续服务

E 整体服务

三、名词解释

客户关系管理

危机公关

四、简答题

简述优质客户服务的特征与基本技巧

简述危机公关与公关危机的区别与联系

五、论述题

试述核心客户管理的基本步骤以及接待核心客户的基本技巧

试述客户关系管理的作用与功能

六、案例分析题

一位搭乘维京航空公司头等舱的乘客,正在家中等待航空公司派车接他上机场,这时,他突然接到维京公司电话说:“先生,十分抱歉。您乘坐的飞往波士顿的航班要推迟两个小时起飞,请问您愿意在家等还是要我们马上来接?”

这位乘客不太高兴地表示愿意在家等,维京公司的代表继续说:“我们从订票处了解到您是在波士顿转飞芝加哥的。我们和波士顿联系过了,我们肯定不会耽误您飞往芝加哥的班机。我们会

专门处理您的行李,您到波士顿后第一个下飞机,我们会有专人接您通过贵宾入口,送您登上飞往芝加哥的飞机。”这位乘客刚开始还因为晚点造成的不便而生气,听完这番话,深深为航空公司的各种补救服务措施而高兴了。该代表还继续说:“先生,请问您按原计划时间表在波士顿转机停留时,曾经打算见见您的同事或与他们电话联系吗?如果有这方面的计划,能否让我们给他们打电话说明一下,是由于航空公司方面的原因使您无法跟他们联络?”听到这里,这位起初满腹怨气的乘客已是满心欢喜了。

请回答:

(1)通过此案例,谈谈在对应对不高兴客户时应该采取何种办法?

(2)结合案例分析,谈谈你对服务补救的认识?此案例是如何体现这一措施的?

客户服务管理师模拟练习

客户服务管理师模拟考题 注意事项 1、考试时间:90分钟。 2、请首先按要求在试卷和答题卷上相应处填写您的姓名、准考证号和所在单位的名 称。 3、请仔细阅读各种题目的回答要求,在答题卡规定位置填写您的答案,否则无效。 4、不要在试卷和答题卷上乱写乱画,不要在标封区填写无关的内容。 一、单项选择题(1~80题,每小题0.5分,共40分。每小题只有一个最恰当的答案,请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑) 1、良好的职业道德有利于( )。 (A)企业文化的形成(B)社会物质基础的积累 (C)企业的凝聚力(D)两个文明建设的发展 2、客户服务管理人员行为要求中,以下( )是错误。 (A)站立姿势,从正面看,其身形正而且直,头、颈、身躯和双腿与地面垂直 (B)站立姿势,从侧面看,其下全颌应该微张,眼睛呈5度仰角视前方,胸部稍挺, 小腹收拢 (C)走姿男性以大步为佳,女性以碎步为美 (D)入座要轻柔,起座要稳重。 3、( )不属于售前服务。 (A)广告宣传(B)社会公关服务,例如赞助希望小学 (C)代办托运(D)销售环境布置 4、优质服务主要能给服务人员带来( )好处。 (A)良好的同事关系(B)金钱的积累 (C)自我素质修养提升(D)个人职业生涯得到良好发展 5、经营者具以下( ),需要担付行政责任。 (A)商品存在缺陷 (B)不符合商品说明、实物样品等方式表明的质量状况的 (C)以暴力、威胁等方法阻碍有关行政部门工作人员依法执行职务的 (D)生产国家明令淘汰的商品或者失效、变质的商品的 6、作为一名客服管理人员,当上级严励批评你的下属时,以下( )是不妥当的。 (A)检讨自己在日常工作中的过失,有没有及时对你的上下级之间进行沟通 (B)尽力维护自己的下属 (C)马上找下属了解清楚事情的原委 (D)如此时对事情不是非常了解时,请上级给予您一些时间核查。 7、下列等式中,正确的是( )。 (A)1KB = 1024×1024 B (B)1MB=1024 B

客户服务管理师理论复习题及答案

客户服务管理师理论复习题及答案 13 选择题 1、对职业道德的内涵理解不正确的是(B); A职业道德的形成过程是长期的; B职业道德是代表了不同企业的相同的价值观; C职业道德的主要内容是对人们义务的要求; D职业道德通常没有实质的约束力; 2、不符合客户服务管理人员行为要求(B); A站立姿势,从正面看,其身形正而且直、头、颈、身躯和双腿与地面垂直; B站立姿势,从侧面看,其下全颌应该微张,眼睛呈50度仰角视前方,胸部稍挺,小腹收拢;C走姿男性以大步为佳,女性以碎步为美; D入座要轻柔,起座要稳重; 3、客户服务是指(B); A企业为客户提供的售后服务; B为了能够使企业与客户之间形成一种难忘愉悦的互动,企业所能做的一切工作; C与有形产品对比,额外提供的内容; D一线人员提供给客户的服务内容; 4、不属于售前服务(C); A广告宣传; B社会公关服务,例如赞助希望小学; C代办托运; D销售环境布置; 5、优质服务能给企业带来的主要好处是(C); A能节省大量的硬件成本; B能吸引优质员工,建立优秀的服务团队; C可以树立企业品牌; D可以使员工产生企业自豪感; 6、优质服务能给服务人员带来的主要好处是(C); A良好的同事关系; B金钱的积累; C自我素质修养提升; D个人职业生涯得到良好发展; 7、“4C理论”认为,(A)是企业一切经营活动的核心; A客户; B沟通; C便利; D成本; 8、当经营者出现(C)的情形时,需要担负行政责任;(三级P45-46) A商品存在缺陷;(民事责任) B不符合商品说明,实物样品等方式表明的质量状况的;(民事责任) C以暴力、威胁等方法阻碍有关行政部门工作人员依法执行职务的;(刑事责任) D生产国家明令淘汰的商品或者销售失效、变质的商品;(民事责任和行政责任) 9、作为一名客服管理人员,当上级严励批评你的下属时,以下做法中(B)是最不妥当; A检讨自己在日常工作中的过失,有没有及时对你的上下级之间进行沟通; B尽力维护自己的下属; C马上找下属了解清楚事情的原委; D如此时对事情不是非常了解时,请上级给予你一些时间核查; 10、以下(B)软件适合画流程图; A:POWER POINT;B:VISIO;C:WOPR;D:EXCEL; 11、关注细节其实就是(A); A关注客户;B积极的心态;C优质服务;D持续改进;

联通客户服务工作总结

联通客户服务工作总结 2010年,我们按照集团公司的统一安排部署,围绕省公司的发展战略和总体目标,以体系建设为基础,以行业应用为突破口,以实施“十 百千万”工程为奋斗目标,充分发挥全业务优势,突出业务重点,不 断完善管理体系和营销服务体系,提升队伍素质和客户服务满意度,实现XX 联通集团客户业务又好又快的发展。 在服务方面的主要工作如下: 一、不断完善集团客户服务体系,提升服务质量和水平 下发了《XX 联通集团客户分级服务规范指导意见》、《XX联通集团客 户服务联动机制管理办法》两份主要文件,建立、完善集团客户全业务服务体系。 建立集团客户分级服务体系,加强服务细分 强化集团客户服务规范,提升服务水平 建立服务质量监控机制,促进服务提升 完善服务流程,提升服务响应能力 二、深化集团客户分层分级管理,推动特色标准化服务,实现服务带发展,发展促服务的良性循环 强化集团客户名单制营销服务制度,落实《关于实行集团大客户名单制管理的通知》的各项工作要求,对72 家省级集团客户单位,做到 每一个集团客户都有指定的客户经理负责其营销和服务工作,确保集团大客户的服务,整理明确了省、市二级集团大客户、核心客户名单,

实现了有系统支撑的集团客户服务管理。 按照客户类别属性(行业客户或商企客户)、业务属性(纯移动业务 集团、纯数固业务集团、纯行业应用类集团和综合业务集团)、规模 属性(按照集团客户收入和用户量规模分级),建立多维度客户分层 分级管理体系。 在此基础上,提出新的针对不同类别集团客户的标准化服务要求,整合 集团客户俱乐部服务平台和客户服务热线,加强对俱乐部客户星级服务规范、客户经理服务规范以及客户故障响应绿色通道等相应流程的 落实;要进一步加深集团客户的服务深度和广度,增强客户感知,体现 服务差异化,提升集团客户的满意度和忠诚度,最终实现集团客户和企业的双赢。 继续利用好公司星级客户俱乐部这一平台,加强对各类集团客户关键人物的通信外服务,特别是有针对性地开展大客户行业推广、年会等客户关怀活动,达到持续提高大客户满意度的目的;面向中小企业客 户拓宽服务渠道、完善集团客户积分体系、利用俱乐部资源支持客户的商业运作,以延伸服务为核心打造商务客户的特色服务。 三、以服务促发展,突破行业客户市场发展瓶颈 完善行业客户的服务体系,加强客户经理服务规范以及行业故障响应 绿色通道等相应流程的落实;客户需求结合为客户提供不同等级的服务,加深集团客户的服务深度,体现不同类别客户的服务差异化,增强客户感知,提升集团客户的满意度和忠诚度,最终实现集团客户和企业

客户服务管理模拟试题含答案资料

《客户服务管理》模拟试题 一、单项选择题(本大题共15小题,每小题1分,共15分。在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。) 1.就劳动力的使用与报酬及相关事宜,与企业签订劳务合同的员工是() A.客户服务员工 B.劳动合同工 C.劳务合同工 D.客户服务代理员工 2.企业委派客户服务总监会同总工程师对于一项服务质量事故进行处理,这属于客户服务代理中的() A.法定代理 B.委托代理 C.指定代理 D.以上都不对 3.客户可以分为经济型客户、道德型客户、个性化客户和方便型客户,这是从哪个角度对客户进行的分类() A.营销 B.管理 C.交易进展状况 D.交易情况 4.客户忠诚度指的是() A.客户对企业以及企业产品或者服务的满意程度 B.客户满意后而产生的对某种产品品牌或公司的依赖、维护和重复购买的一种心理倾向 C.客户对企业利润的贡献程度 D.客户与企业发生初次交易之后继续购买该企业产品或者服务的程度 5.汽车变速器自动变挡是吸引女性购车的重要原因,这属于客户需求中的() A.信息需求 B.环境需求 C.情感需求 D.便利需求 6.关于客户情绪管理,下列说法正确的是() A.客户的情绪管理就是察言观色,哄客户开心 B.对客户的关注在购买阶段即告结束 C.企业与客户是一种敌对关系 D.企业不必让客户100%满意 7.员工客户服务内部质量的特点,下列说法错误的是() A.主观性强 B.难以评估 C.管理成本高 D.容易测量 8.“制订解决问题的工作计划,拟定改进措施。”这是休哈特—戴明环哪个阶段的工作() A.计划阶段 B.执行阶段 C.检查阶段 D.收尾阶段 9.在对大客户的档案管理过程中,对竞争对手情况、客户供应商情况等的掌握属于() A.基本信息 B.重要信息 C.核心信息 D.过程管理信息 10.“大客户对企业及其员工的信任感和满意感“属于影响大客户忠诚度因素中的() A.理念 B.优质服务

客户服务体系(管理制度)

客户服务体系(管理制度) 客户服务体系(管理制度) 一、服务监督制度 技术服务部负责受理客户的投诉及服务请求,按照服务控制程序及相关作业指导书来保质实施服务内容; 业务部负责监督技术服务部服务质量,为保证技术服务部的服务质量,实现服务、监督两条线管理,业务部每月对技术服务执行部门的服务受理、主动维护情况等各项服务工作进行考核,月底编制《服务监督报告》并上报公司总经理,确保服务流程得到有效地执行,从而提高服务和产品质量。 二、首问制和专人负责制 1、客户首次问询的工作人员为第一责任者。 2、第一责任者对所接待的客户要做到热情、耐心。对办理的服务、反映的问题或要求要认真做好记录。 3、客户询问或要求办理的事项在第一责任者分管的职责范围内。能够一次办结的事项,必须一次办结,对客户提出的问题要耐心认真的回答,不准推脱和误导,需要上门服务的事宜要及时处理。 4、对客户的来询或要求办理事项不属于第一责任者职责范围的,第一责任者要认真登记,然后移交其它主管领导。如果主管领导不在,移交分管本事项的其它同志。 5、凡涉及到单位重大事项,第一责任者要立即向总经理汇报,以便妥善处理。 6、第一责任者有权先解决客户问题后提交工作联络单。

7、当第一责任者出现推诿、扯皮、不积极配合或态度蛮横等现象时,部门当事人将给予批评、教育和处分,情节严重的调离原工作岗位。任何公司员工接到客户电话(服务请求或问题投诉),无论是否属于自己工作职责范围内的,都应礼貌地向客户做出反应,并将问题详细记录下来,及时反馈给客服部或相关服务执行部门人员,主动服务,不应让客户打第二次电话。 三、新需求管理制度 客服部每年12月负责向新老客户寄送新年礼物,并了解客户次年的需求计划。 四、周报制度 每周五下午部门例会,技术服务人员必须提交本周客户服务情况和客户反映信息,例会上应及时总结分析各类情况。 五、客户回访制度 建立定期客户回访制度,客服部对交付使用的项目建立回访档案,进行定期的电话回访,即一年内项目每月回访一次;一年以上的项目每季回访一次,以满足客户的要求。 六、跨部门协作制度 服务流程实施过程以需求部门为主开展工作,其它合作部门根据需求完成配合工作。当需求部门在协调其它部门配合过程中出现意见分歧,导致工作开展难以继续,则将各部门意见提交至办公室,由办公室主持裁决,并由监督协作部门配合完成。 七、故障报告制度 项目发生重大故障时,第一时间获得故障信息的公司员工应及时通知相关部门和人员,并将故障的发生时间、地点、现象、处理预案传递至业务签单人员和分管经理。分管经理备案信息后应及时转达公司高层领导。同时,分管领导跟踪故障处

服务行业工作心得体会

服务行业工作心得 体会 篇一:从事服务业的一点点心得 从事服务业的一点点心得 服务行业是一个以顾客为中心,注重顾客体验,满足顾客日常需求为目的的有偿或者无偿的行业。一般是通过政府或者社会机构向公众提供的,解决公众日常需求业务的行业,例如交通、通信、餐饮、医疗、能源等等。 可能大家都有过搭乘出租车,去饭店用餐,去宾馆住宿或者乘坐飞机的经历。作为一个普通消费者,谁都希望自己能被服务提供者投以最高的关注度,解决自己的实际问题的同时又为自己带来最舒适的体验。 4S 我之前也有从事过餐馆服务员、 店收银这样的服务工作,为私人老板打 过工,再后来进入安利公司成为仓务助理,公司服务的流程要求越来越复杂,精

选公文范文

标准越来越高,神秘访客对于服务考核的内容也是越来越细化。从一开始的懵懵懂懂、不知所措到能够熟练的招呼客人提供菜品或者办理业务,从一个打招呼都不太标准的普通服务员到知道从客人踏进店门的第一步就知道该如何向顾客提供更为完善的服务,每一次改变都是对自我的进一步提升。作为一个提供服务的人,首先最重要的一点,是要放下你的身段,无论你之前做过什么事情从事过什么行业,在你换上服务员工服站在面对顾客的位置上的那一刻起,从心态上首先要成为一个谦卑、温和和一个善于聆听别人的人,一切要以顾客为导向,最大程度上满足顾客的需求。 当然,拥有发自内心的正能量”(国外称之为Mojo )能帮助你在服务岗位更 能发挥岀你的个人魅力。当你的内心是充满阳光、欣喜与分享精神的时候,你对于自己工作内容非常喜爱的时候,当顾客对于你的工作表现非常满意而对你发岀赞美的时候,你会感觉到这样的正 --------- 精选公文范文------------ '

客户服务管理考试重点整理

1.客户服务概述 2.服务:是指为一定的对象工作。经济组织提供的服务为有偿性服务,非经济组织提供的服务为无偿性服务。 a)客户服务演变的三个阶段:①认为客户服务就是售后服务;②认为客户服务是“产品服务”,即围绕着产品 的交易和使用而展开的服务;③认为客户服务是“提供产品和服务以能满足客户需要的行为”,即“服务产品+产品服务”。2)客户服务的两个组成部分: ①内部客户服务②外部客户服务 3.企业的定义:企业是从事生产、流通等经济活动,为满足社会需要并获取赢利,自主经营,独立经济核算的基 本经济单位。 4.企业的特征:1)经济性;2)社会性;3)商品性4)竞争性;5)盈利性;6)协同性。 5.企业的作用:1)企业是客户服务的组织者;2)企业是客户服务成功的保证;3)企业是客户服务的责任人. 6.企业的任务:1)争取服务的机会;2)利用服务的机会;3)续展服务机会。 7.客户服务行为1)含义:客户服务行为就是企业通过其员工提供产品和服务,以满足客户需要的行为。2)性质: 企业通过员工实施的服务行为,不是服务员工个人的行为,而是企业行为。 8.客户服务代理1)含义:是指客户服务代理人以被代理人的名义,在代理权限内代理客户服务活动的行为。 9.代理的作用:①保证服务有效②保障项目的成功③避免出现混乱。 10.客户服务实施的管理(1)任务管理:①正常任务的管理;②非正常任务管理。(2)员工管理:①归口管理; ②代理管理③员工关系管理④员工价值管理。 11.客户服务的载体的定义:承载和传递客户服务使命和信息的物与行为,指用于服务的产品和产品的附加服务, 即“服务产品+产品服务 12.产品服务定义:是围绕着产品的交易和使用而展开的、为客户所需要的服务产品的附加服务。 13.客户服务目标含义:是指在一定或约定的时间内,企业客户服务所达到的满足客户需要的结果和成效。 14.客户需要的分类:(1)物质需要和精神需要;(2)既定的需要和增长的需要;(3)不特定人需要与特定客户需 要;(4)不合理需要与合理需要。 15.客户一般分类:(1)从营销的角度分类:经济型客户、道德型客户、个性化客户、方便型客户(2)从管理的角 度分类:头顶客户、常规客户、临时客户(3)按交易进展状况分类:曾经有过交易业务的客户、正在进行交易的客户、即将进行交易的客户(4)按与产品和服务的关系分类:中间客户、最终客户(5)按交易情况分类。 按交易情况可分为:现实客户、潜在客户 16.客户服务的核心要点:1.具有服务热诚的员工;2.进行全面的教育培训;3.品质与时效并重;4.处处为客 户考虑5.服务流程的标准化与弹性6.对客户的解说与培训7.做好绩效评估;8.营造和谐的气氛;9.进行持续不断的改善。 17.客户服务的精髓: 1.让客户满意才能长期留住他们2.像朋友一样帮助客户解决问题3.记住客户的购买动机是拥 有产品后的满足感4.客户愿意购买自己满意和为其解决实际问题的产品5.给客户可靠的关怀和贴心的服务;6. 所有员工多代表企业的形象7.奖励那些令客户感到满意的员工8.让客户每次都满意而归9.企业成功的最重要因素在于员工和客户10.帮客户买东西,真心实意地帮他解决问题11.最大可能去满足客户需要。 18.客户服务的标准:1.对客户表示热情、尊重和关注2.帮助客户解决问题3.迅速响应客户需求4.始终以客 户为中心5.持续提供优质服务6.设身处地为客户着想7.提供个性化服务 19.客户服务的定义。客户服务是指企业通过其员工提供产品和服务以满足客户需要的行为: 外部客户服务:是指 企业为社会组织或个人提供的客户服务内部客户服务:是指企业在生产和管理流程中,实行“下一道工序就是客户”的业务关系和管理机制。 1.第二章客户服务理念 1.客户的概念:广义:是指在工作领域任何依赖你的人都可能是你的客户。狭义:客户是指那些直接从你的工作 中获益的人或组织。 2.客户的两个层面:第一层:通过你的客户信息服务渠道(如电话等)获得服务和收益的最终端客户。第二层:对 于外包型客户信息服务机构(如外包型呼叫中心)来说,客户还包括客户信息服务人员所代表的公司或组织。3.按照客户所处的位置: (1)内部客户2)外部客户2.按照客户所处的时间状态:1)过去客户2)现在客户3) 将来客户3.按照客户的表现类型:1)要求型客户2)困惑型客户3)激动型客户 4.客户需求的分类1)按形式进行划分①潜在需求②明确需求。 5.了解客户需求的方法1)问卷调查2)设立意见箱等形式收集信息反馈3)面谈4)客户数据库分析5)模拟购 买6)会见重要客户7)消费者组织8)考察竞争者9)第三方调查。 6.客户价值:是指客户总价值与客户总成本之间的差额2)客户总价值:指客户购买某一产品与服务所期望获得

如何建立客户服务管理体系

如何建立客户服务管理体系 随着经济全球化步伐的加快,越来越多的企业转变了经营观念,以服务客户为中心的理念开始在世界范围内广泛传播。优秀的企业纷纷通过建立自己的客户服务管理系统来拉近与客户的关系,更好地满足客户的需求,借此来确立和提高公司的竞争优势。可以说,客户服务时代已经到来,企业需要做的就是要树立正确的客户服务理念,加强与客户的沟通,为客户提供富有成效的服务。 满足客户的需求已成为企业成功的关键,为客户提供更多的、具有更高附加价值的产品与更多的增值服务项目,让客户时时感受到你的诚意,从而不断重复成交。 目前多数企业都已认识到满足客户的需求即是迈向成功的基石,又如何开发新客户、提高市场占有率、确立竞争优势呢?答案是:帮助你的客户,与客户缔结战略伙伴关系。基于这种战略伙伴关系,企业帮助客户发掘市场潜在机会,然后与客户共同策划,把握这些潜在机会,以此来提高客户的竞争实力,从而达到双赢的局面。 帮助客户就是帮企业自己,客户市场占有率的提高,即是企业竞争力的提升。在国内,许多有识之士已经意识到了这一点,市场上常见的“助销”、“联合行销”、“捆绑行销”、“增值服务”等行为也体现了这种思想。 第一章对客服工作的认识

第一节客服管理对企业的重要性 客户是企业生存与发展之本,而客户资源是企业中最重要、最有价值的资产之一。一个企业虽然建立了客户档案,但只是保存起来,并未有效的进行利用。一旦某个业务员离去,就将带走一批客户。显然,这样的客户资源不被企业真正拥有,更不被企业所控制。其实只被业务员个人拥有。因此,企业要对客户资源要进行数据管理,将数据转化为对公司有利的信息,可以更好的监控和了解客户行为。企业可通过以下手段来发掘客户资源的价值: 一、分类管理,“差别对待” 经济学上有一个很重要的法则,叫做“二八原理”,这个原理告诉我们,大约20%左右的客户,创造了80%左右的销售收入。因此,对于每个企业来讲,首要的是要对所有的客户进行分类,对主要的客户实行重点管理,在他们身上投入更多的人力、物力和财力,以便通过销售品或提供劳务,从他们身上创造更多的现金流入量。当然,对于那些未能纳入重点管理类别的客户,也不能轻易放弃,只是管理的频率与幅度不同罢了。比如,海尔集团对于“海尔家庭”的管理,其内容就要比一般的用户丰富得多;但同时,他们对于一般的用户,也没有放弃必要的管理和服务。 二、及时与客户进行沟通 企业要主动与客户沟通,让客户感觉到企业与客户之间不仅仅是一种买卖关系,更多地体现为朋友关系。沟通是带有很浓厚的人情味的,而不是简单的说教,冷冰冰的沟通方式则会适得其反。通过与客户的沟通,使所有

客户服务工作心得体会写

客户服务工作心得体会写 电力客户服务工作感想体会范文 随着我国社会主义市场经济的建立和发展,极大地激发了社会各界对提高生活水平和服务质量的积极性,使服务成为市场营销的重要内容。在电力行业,打破垄断,引入竞争的市场化改革已经迈出了关键性的一步。在竞争的环境中,服务已成为企业克敌制胜的利器。因此如何进行服务创新,是摆在电力企业面前的重要课题。 从服务上来说,首先要在优化服务方式上作文章。近年来,客户服务中心在为客户服务上积极探索,推出了不少行之有效的新的用电服务举措。如首问责任制、便民台服务、免填单服务、客户回访服务、等等。在这些服务的基础上,贵阳市南供电局客户服务中心还进一步拓宽服务渠道,特别是运用科技手段,推广电话申报、网络申报等多元化申报方式,极大地方便了客户办理用电。还有设立的95598电力服务客户代表专线,为从根本上提升服务品质, 95598在完善各类服务规范的基础上,对服务工作实行闭环管理;对外 受理客户的用电问题,对内协调各部门解决客户所反映的问题,真正做到企业与客户的沟通,客户反映良好。

在电力客户服务创新中我们虽然做了一些工作,但有的地方尚不规范,还需要下大力气不断改进。服务机制创新工作任重而道远,我们一定将继续按照省电力公司和市南供电局提出的工作目标,按照“人民电业为人民”、“有所不同,不断创新”的思路,鼓足干劲,努力奋斗,共同创造电力行业美好的明天。 客服工作心得体会一:客服工作心得报告 在没有进客服工作之前,总认为客服的工作很简单,就是坐在前台接接电话,解决一下售后问题就行了, 客服工作心得报告 。在这一年中不断学习,让我深刻的体会到客服的工作是一个人与人之间沟通和交流的工作。 客服的人员代表的是用户与公司交流的窗口。作为客服人员,在工作中不要把自己放在用户的对立面。要多对顾客道歉,这不是贬低公司的形象,而是在展现公司诚信的形象凡事都要从用户的角度考虑问题,不能站在用户的对立面来解决问题,否则问题是永远都不能解决的。

保险行业如何建立客户服务管理系统

保险行业如何建立客户服务管理系统?作者:侯景辉点击数:0 更新时间:2005年10月24日 如何细分客户、细分服务,如何整合企业内部资源和外部资源,使经营模式从以产品为中心向以客户为中心转移,管理视角从“内视型”向“外视型”转换,实现经营和服务的差异化,提高客户的满意度和忠诚度,增强保险公司的核心竞争力是当前保险理论研究的一个重要课题。本文从建立客户关系管理系统等五个方面提出了建设客户服务管理系统的构想。 当今社会,每个保险公司的管理者都面临着这样一个现实:产品差异性愈来愈小,营销手段竭尽全力,竞争对手愈来愈多,而客户的要求也愈来愈高。那么,保险公司如何应对激烈的市场竞争?如何培育公司的核心竞争力?方法只有一个:以市场为导向,以客户为中心,细分客户,细分服务,建立完善的客户服务管理体系,实施品牌制胜战略。 一、尽快建立并完善客户关系管理系统 客户关系管理系统(Customer Relationship Management,简称CRM)是现代经营管理科学与先进信息技术结合的产物,是企业树立以客户为中心的发展战略,并在此基础上开展的包括判断、选择、争取、发展和保持客户所实施的全部商业过程;是企业以客户关系为重点,通过再造企业组织体系和优化业务流程,展开系统的客户研究,提高客户满意度和忠诚度,提高运营效率和利润收益的工作实践;也是企业为最终实现电子化管理的解决方案。 自1997年开始,全球的CRM市场一直处于爆炸性的快速增长之中。保险公司通过CRM对现有的客户进行分析,准确地知道客户的基本情况、家庭组成、经营情况、投保和赔付历史以及稳定程度等信息,清晰地了解每位客户的需求,更好地了解客户并为之服务。 面对保险业务多方面的需要,CRM建设必须从多层次着手。第一,要以 集成客户信息为突破点,自动甄别和生成优质客户和劣质客户名单,从而细分客户、细分服务,实现经营和服务的差异化。第二,全面建立“黑名单”制度,杜绝“黑名单”客户在系统内游动。建立“多次索赔客户”和“高赔付率客户”预警 系统。第三,要能够集成数据,适时分析业务发展情况,及时调整营销策略;第四,要通过分析数据、指标和数学模型来加强风险控制;第五,要借助CRM 系统,分析客户需求以开发新产品,提高保险公司的决策支持和商业智能水平。第六,在CRM系统支持下,建立起科学的风险管理和防灾服务体系,把 防灾服务作为稳定客户、吸引客户的重要措施。 客户关系管理系统分录入、维护系统和使用、管理系统两部分。录入、维护系统设有建档人、系统管理员、操作员、收集人等岗位。客户经理是客户关系管理系统的建档人,其职责是录入和维护客户基本信息和附加信息,向县(区)支公司的操作员(业务内勤)提供客户基本信息的变更情况。系统管理员是客户

助理客户服务管理师试题及答案

助理客户服务管理师试题及答案 助理客户服务管理师知识复习题一、填空题: 1、定制营销与服务就是要求( )极端化;( )极端化;( )极端化。 2、海尔集团的管理文化强调:工作是最大的幸福;学习是( );培训是( );管理是最大的关爱。 3、企业在分析市场竞争强度的时候,主要应该分析的因素有( ),( )和( )。 4、对于客户产生的“接近——回避”心理冲突,从事客户服务的人员应该采取( )的解决办法。 5、在有效管理客户期望的工作中,应该尽可能增加( )承诺,减少( )承诺,杜绝( )承诺。 6、“临渊羡鱼,不如退而结网”反映了一种强调( )的营销理念。 7、客户服务的差异化分析主要包括:( )差异化、客户服务手段差异化、( )差异化、客户服务形象 差异化四个方面。 8、客户服务最独特的竞争优势是在消费者心中确立( )。 9、与顾客多进行沟通可以鼓励顾客的( ),减少顾客的( )。 10、根据波士顿咨询集团法,高市场占有率与低市场增长率的业务属于( )业务;应该采取( )战略。 11、4C是( )、( )、( )、( )。 12、客户服务开发战略是企业从( )向( )进行延伸战略。 13、客户服务主要是从事企业市场营销的第一线工作人员,也就是直接面对( )的具有特定职责的服务团队 或服务人员向( )的活动和过程。 14、客户服务意识( )。 15、管理思想的精髓在于( )。

16、赢得回头客的技巧是( )。 17、靠信誉赢得老客户的技巧是( )。 18、如果在进行客户细分时出现超客户细分的现象,有效的解决方法是( )。 19、现代市场营销是以( )为导向。 20、客户关系关注的重点是和客户保持( )的合作关系。 二、判断题: 1、企业选择分销商最主要的标准是经销商的经济实力。 2、 SA8000是现代西方国家普遍推行的企业环境认证体系。 3、涡轮营销最突出的特点是以快制胜。 4、从市场营销的角度分析消费者收入,最重要的指标是分析消费者的可支配收入。 5、技术发展趋势对客户服务最具影响力的是人性化技术。 6、客户期望在顾客对企业服务水平的判断中起着关键的作用。 7、要鼓励客户的容忍度,减少他们的挫折感最有效的方法是向顾客多进行承诺。 8、导致沟通信息出现“失真”和“变形”现象的主要原因是被沟通者的情绪对立。 9、沟通的本质应该是明确沟通。 10、根据通用电气公司法,当一种业务处于红色地带时,企业应该采取发展增大战略。 11、随着消费者收入水平的不断提高,他们用于保健、休闲、娱乐的开支会呈下降趋势。 12、企业制定客户服务任务应该遵循的最根本的原则是市场导向原则。 13、从一般性服务向深度化服务发展,称之为客户服务开发战略。 14、重庆的“天子牌”香烟的品牌定位是面向广阔的大众消费市场。 15、所谓客户服务定位就是指在市场上确定自己的客户在什么地方的方法。。 16、关系营销与服务最主要的竞争手段是价格竞争。 17、现代营销与服务理念是一种通过满足需求以获利的营销服务理念。 18、“龙凤呈祥”牌香烟的品牌定位是打造中国第一喜庆用烟。

客户服务专员工作总结

客户服务专员工作总结 客户服务专员工作总结【一】 从20xx年从事客服管理工作至今,4年有余了,经历了许多的挑战和挫折,依然没有成功,既没有实现自己的理想,也没有达到领导的满意,原因在哪里?我一直在思考。虽然客服工作是一个没有什么前途的工作,也是一个待遇差、地位低、不为人们所重视甚至尊重的工作,但是我想自己既然已经为她投入4年的时间和精力,就想把她做好,并把自己的经验奉献给后来者,让大家少走弯路,尽快实现自己理想中的美好境界。 最初,我组建客服中心,希望凭借自己先进的服务理念打造一支优秀的客服队伍,使之成为医院优质服务的标杆,开医院真正以客户为中心服务的先河。开始,我真的做到了,尽管我的团队在整体形象和专业素质上还不尽如人意,但是大家的服务热情特别高,不管是自己分内还是分外的工作,只要有益于病人,就积极去做;不管是批评还是表扬意见,只要有利于服务,就勇敢去提……但是过了一段时间,我发现这种热情在慢慢消失,我问大家为什么,就有人说:我的服务做得再好有用吗?也有人说:你们根本在多此一举;还有人说:提意见得罪人。

这时候我发现:如果想靠几个人的力量去扭转一个大环境人们的整体观念,根本在以卵击石,不要说自己本身就不完美,就算你做得再好恐怕都没有用,时间长了,只会慢慢被同化;你与大家的差异越大,遭抵抗、受排斥、被同化的速度越快,程度越激烈。 后来,我开始调整工作思路,不再过多关注病人提出的意见处理,想把主要精力放在提高服务水平上。我们组织大家学习美国服务理念、海尔服务做法,制定自己的服务流程和规章制度,带领大家参观民营医院,很多努力之后,连我都快失去信心了,在我看来很简单的事,我的客服人员总是难以达到标准,当然也很难让领导满意。 我还发现:并不是每一个人都适合做客户服务,尤其是在企业医院转型的特殊时期,有些人根本是把客服当作一个养老的部门,这是下属与我存在的第一个理念冲突,这个冲突还难以解决在象这样的问题人员进来容易,出去难,并且引发的后遗症就是大家开始向落后分子学习。 接下去,就是我工作中最难的一个阶段:无奈之下,我在科内实行了绩效考核,考核过程中,尽管我充分的注意了公平、透明、可衡量的原则,但在根本没有工作概念的人眼中,绩效考核本身就是跟她作对,所以尽管我认为方法很科学,操作很公平,也出现了部分我预想的成效,比如不再迟到早退,无原则的请假,但是我预想的服务上台阶,却根本

成人教育本科自考第1—3章《客户服务管理》重点总复习归纳整理

客户服务管理重点总复习 第一章客户服务概述 一、单项选择题 1、客户服务的两个组成部分 外部客户服务和内部客户服务 2、客户服务对企业的重要性 (1)对企业生存的重要性。 (2)对企业发展的重要性。 3.企业的任务 (1)争取服务的机会(2)利用服务的机会。(3)续展服务机会 4、客户服务员工的组成 (1)劳动合同工。 (2)劳务合同工 5、客户服务实施的管理中的任务管理分为俩类 (1)正常任务的管理。 (2)非正常任务管理。 6、客户包括外部客户和内部客户 7.按与产品和服务的关系分类 (1)中间客户。(2)最终客户。 8.按交易情况分类 (1)现实客户。(2)潜在客户。 9客户对企业的重要性 (1)“客户是企业的福星” (2)“客户是企业的东家”。 (3)“客户给企业带来利益”。 (4)“客户是企业的上帝”。 二、多项选择题 1、外部客户服务的作用: (1)主导企业的生产经营活动。(2)制约企业的总体运作。(3)调节企业的对外交往。 2、客户服务代理的分类 (1)法定代理。(2)委托代理。(3)指定代理。 3、客户服务实施的管理中的员工管理。 (1)归口管理。(2)代理管理。(3)员工关系管理。4))员工价值管理。 4、提高员工价值主要有以下几个方面: 首先,服务礼仪。其次,服务态度。再次,专业知识。最后,服务技能

5、客户对产品的“系列利益”要求,包括: 第一,使用价值的要求 第二,财产权属要求 第三,产品附加值要求 6、产品服务的作用 (1)实现产品效用。(2)实现产品附加值。(3)建立沟通平台。7、产品服务的划分 (1)产品服务按内容划分,可分为产品知识服务、产品使用服务、交易手续服务、款待服务、维修保养服务、法律知识服务等。(2)产品服务从费用角度划分,可分为有偿服务、无偿服务、部分有偿部分无偿服务。(3)产品服务按阶段性划分,可分为售前服务、售中服务、售后服务、延续服务。 8、客户一般分类A.从营销的角度分类(1)经济型客户。(2)道德型客户。(3)个性化客户。(4)方便型客户。 9.从管理的角度分类 (1)头顶客户。(2)常规客户(3)临时客户, 10 .按交易进展状况分类 (1)曾经有过交易业务的客户。(2)正在进行交易的客户。(3)即将进行交易的客户。 三、名词解释题 1、客户服务,是指企业通过其员工提供产品和服务以满足客户需要的行为 2、客户服务行为就是企业通过其员工提供产品和服务,以满足客户需要的行为 3、客户服务代理,是指客户服务代理人以被代理人的名义,在代理权限内代理客户服务活动的行为。 4、服务产品服务产品,是指企业提供的、用以满足客户需要、能为客户所接受的产品。 5、所谓“产品服务”,是围绕着产品的交易和使用而展开的,为客户所需要的服务产品的附加服务 6、客户服务目标,是在一定或约定的时间内,企业客户服务所达到的满足客户需要的结果和成效。 7、客户需要是指客户对于某种产品和服务的需求与渴望。 8、外部客户是指接受和使用企业的产品和服务的单位和个人,包括中间客户和最终客户; 9、内部客户是指接受和使用上游工序的劳动成果和服务的部门、岗位和员工,包括协作和总成部门、岗位和个人。

客户服务管理师二级理论模拟考题

客户服务管理师二级理论模拟考题 注意事项 1、考试时间:90分钟。 2、请首先按要求在试卷和答题卷上相应处填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。 3、请仔细阅读各种题目的回答要求,在答题卡规定位置填写您的答案,否则无效。 4、不要在试卷和答题卷上乱写乱画,不要在标封区填写无关的内容。 一、单项选择题(1~80题,每小题0.5分,共40分。每小题只有一个最恰当的答案,请在答题卡 上将所选答案的相应字母涂黑) 1、良好的职业道德有利于( )。 (A)企业文化的形成(B)社会物质基础的积累 (C)企业的凝聚力(D)两个文明建设的发展 2、客户服务管理人员行为要求中,以下( )是错误。 (A)站立姿势,从正面看,其身形正而且直,头、颈、身躯和双腿与地面垂直 (B)站立姿势,从侧面看,其下全颌应该微张,眼睛呈5度仰角视前方,胸部稍挺,小腹收拢(C)走姿男性以大步为佳,女性以碎步为美 (D)入座要轻柔,起座要稳重。 3、( )不属于售前服务。 (A)广告宣传(B)社会公关服务,例如赞助希望小学 (C)代办托运(D)销售环境布置 4、优质服务主要能给服务人员带来( )好处。 (A)良好的同事关系(B)金钱的积累 (C)自我素质修养提升(D)个人职业生涯得到良好发展 5、经营者具以下( ),需要担付行政责任。 (A)商品存在缺陷 (B)不符合商品说明、实物样品等方式表明的质量状况的 (C)以暴力、威胁等方法阻碍有关行政部门工作人员依法执行职务的 (D)生产国家明令淘汰的商品或者失效、变质的商品的 6、作为一名客服管理人员,当上级严励批评你的下属时,以下( )是不妥当的。 (A)检讨自己在日常工作中的过失,有没有及时对你的上下级之间进行沟通 (B)尽力维护自己的下属 (C)马上找下属了解清楚事情的原委 (D)如此时对事情不是非常了解时,请上级给予您一些时间核查。

客户服务管理体系

服务管理实践回顾 1、我们首先可以回顾一下服务管理工作的阶段进程 2005年,“零散的经验形成期”,根据客户及市场竞争态势的 需要,开展服务管理工作,并逐步形成有效经验。 2006年,“初步的体系探索期”,从客户价值出发,建立服务 管理的策略体系、运作体系、评估体系和支撑体系。 2007年,“深入的体系梳理期”,一个基础(压力传递)、三 个控制手段(事前、事中、事后)、一个信息化支撑平台。 2008年,“全面的体系完善期”,以客户端的行为循环为导向,通过信息收集分析、压力传递、跨部门协作执行等核心模块、推动公司战略和文化的实现。 2、服务管理工作的效果 (1)客户端: 客户满意度和领先度均保持较平稳的发展态势,万户投诉量呈现明显下降趋势。 (2)企业端: 员工从机械执行服务工作,到真正建立以客户为导向的服务理念;企业服务文化得到渗透,服务驱动力加强,服务效果改善。 服务资源从零散分布到整合管理;从企业整体服务战略出发,合理配置和使用服务资源,提高资源使用效率。 部门从割裂地各自开展服务,到实现协同服务;服务重叠减少,服务流程理顺,服务效率提高。

三、提升客户满意度的服务战略可实施性建议 2009年是“体系巩固期和体系创新期”,在全业务运营环境下,确立服务“价值引擎”定位,深化运营管理体系和客户关系管理体系。 一方面:深化运营管理体系 1、完善常态化服务管理机制,树立和巩固以客户为中心的全员服务意识 (1)完善服务考核机制 服务考核机制与移动公司服务营销的战略目标相一致,服务KPI指标的驱动要素来源于战略目标,并直接关联和反映战略意图,与每年的服务营销战略滚动规划的工作成果紧密相关,以协助跟踪关键目标的执行进度,衡量绩效和执行效果。服务KPI指标的要兼顾结果指标和过程指标的考核。服务KPI指标考核体系要协调不变KPI与可变KPI的关系。服务KPI指标需要细化分解到具体部门及岗位. 把社会渠道纳入服务KPI考核体系。 (2)保证业务流程的顺利开展 采用常规流程穿越与专项流程穿越相结合的方式,从一线员工体验和客户感知两个维度出发,对影响企业效能和客户感知的流程进行全面的梳理改造。 (3)解决客户不满的服务焦点问题

售后服务助理客户服务管理师试题及答案

(售后服务)助理客户服务管理师试题及答案

助理客户服务管理师试题及答案 助理客户服务管理师知识复习题 壹、填空题: 1、定制营销和服务就是要求()极端化;()极端化;()极端化。 2、海尔集团的管理文化强调:工作是最大的幸福;学习是();培训是();管理是最大的 关爱。 3、企业于分析市场竞争强度的时候,主要应该分析的因素有(),()和()。 4、对于客户产生的“接近——回避”心理冲突,从事客户服务的人员应该采取()的解决 办法。 5、于有效管理客户期望的工作中,应该尽可能增加()承诺,减少()承诺,杜绝()承 诺。 6、“临渊羡鱼,不如退而结网”反映了壹种强调()的营销理念。 7、客户服务的差异化分析主要包括:()差异化、客户服务手段差异化、()差异化、客户 服务形象差异化四个方面。 8、客户服务最独特的竞争优势是于消费者心中确立()。 9、和顾客多进行沟通能够鼓励顾客的(),减少顾客的()。 10、根据波士顿咨询集团法,高市场占有率和低市场增长率的业务属于()业务;应该采取 ()战略。 11、4C是()、()、()、()。 12、客户服务开发战略是企业从()向()进行延伸战略。 13、客户服务主要是从事企业市场营销的第壹线工作人员,也就是直接面对()的具有特定 职责的服务团队或服务人员向()的活动和过程。 14、客户服务意识()。

15、管理思想的精髓于于()。 16、赢得回头客的技巧是()。 17、靠信誉赢得老客户的技巧是()。 18、如果于进行客户细分时出现超客户细分的现象,有效的解决方法是()。 19、现代市场营销是以()为导向。 20、客户关系关注的重点是和客户保持()的合作关系。 二、判断题: 1、企业选择分销商最主要的标准是经销商的经济实力。 2、SA8000是现代西方国家普遍推行的企业环境认证体系。 3、涡轮营销最突出的特点是以快制胜。 4、从市场营销的角度分析消费者收入,最重要的指标是分析消费者的可支配收入。 5、技术发展趋势对客户服务最具影响力的是人性化技术。 6、客户期望于顾客对企业服务水平的判断中起着关键的作用。 7、要鼓励客户的容忍度,减少他们的挫折感最有效的方法是向顾客多进行承诺。 8、导致沟通信息出现“失真”和“变形”现象的主要原因是被沟通者的情绪对立。 9、沟通的本质应该是明确沟通。 10、根据通用电气公司法,当壹种业务处于红色地带时,企业应该采取发展增大战略。 11、随着消费者收入水平的不断提高,他们用于保健、休闲、娱乐的开支会呈下降趋势。 12、企业制定客户服务任务应该遵循的最根本的原则是市场导向原则。 13、从壹般性服务向深度化服务发展,称之为客户服务开发战略。 14、重庆的“天子牌”香烟的品牌定位是面向广阔的大众消费市场。 15、所谓客户服务定位就是指于市场上确定自己的客户于什么地方的方法。。

关于售后服务心得体会5篇

关于售后服务心得体会5篇 售后服务已经成为了企业保持或扩大市场份额的要件(如舒达、天猫、京东等)。售后服务的优劣能影响消费者的满意程度。下面是小编搜集的关于售后服务心得体会5篇,希望对你有所帮助。 关于售后服务心得体会(1) 时光转瞬即逝,不知不觉来到公司已经大半年,忙忙碌碌中时光已近年末。回顾过去工作中的点点滴滴,才发现自己真的收益良多,作为公司的一名售后客服,我也深知自己所肩负的责任。售后服务工作作为产品售出后的一种服务,而这种服务关系到公司的产品后续的维护和改进,也是增强与客户之间交流的一个重要平台。售后服务的优劣,直接关系到公司的形象和根本利益,也间接的影响销售的业绩。 在我所从事的工作中涉及到聊售后**和处理各种售后交接问题,在过去一年里我学到了很多,对于**回复话术和电话沟通技巧都有了一定的积累,对于很多工作都能有效的去完成。在十月份的时候处理的交接数据是我们小组中最高的,双十一的当月处理的交接数据达到了9800多个,平时也都能尽职尽责的去完成自己的本职工作,算是没有辜负公司领导的期望。为了更好的完成本职工作,为公司创造更多的效益,特将今年的工作经验总结如下: 1、塑造店铺良好形象 顾客进入店铺第一个接触的人是客服,客服的一言一行都代表着公司的形象,客服是顾客拿来评论这个店铺的第一要素。作为售后客服,我们要本着为顾客解决问题的心理来对待,不要把自己的情绪带到工作中,遇到无理的顾客要包容,也不要与顾客发生冲突,要把顾客当朋友一样对待,而不是工作对象。作为网店客服我们多数时间是在用**文字与顾客交流,面对电脑顾客也看不到我们的表情,在与顾客交流的时候我们一定要保持良好的态度,言辞要委婉,多用礼貌用语和生动的语句,最好搭配一些动态诙谐的图片,这样可能带给顾客的就是另外一种体验了。 2、学会换位思考 当顾客来联系售后时,可能是因为收到商品不合适,商品出现质量问题等因素需要退货或者换货,当我们在为顾客处理问题时,我们要思考如何更好的为顾客解决问题,或者将心比心,当我们自己遭遇到类似顾客这样的情况时我们希望得到怎样的处理结果,然后在有效的去实施。

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