《PDCA性格密码在招聘与面试的运用》课程大纲 许哲铭老师
《PDCA性格密码在招聘与面试的运用》
主讲人:许哲铭老师
(俞晴焱工作室)
【课程背景】
在当今激烈的企业环境中,企业的竞争本质就是人才的竞争!谁能网罗最佳人才,谁就是最后赢家。NBA尼克斯队的林书豪现象,就是最好的明证。
然而很多企业在选人与用人时,却常常面临以下的难题:
?如何在面试中克服并矫正主观的评判?
?求职者时常有意美化自己,如何判断其真伪?
?如何精确的考察面试者真正的素质?
?如何运用测评工具与面试技巧选拔出千里马?
找对人放对位置,一直是企业成功的最大关键,依据研究表明,公司如果能雇用高效员工,将可节省50%的用人成本。招聘与面试作为企业用人的第一步,对企业的发展扮演着最关键性的角色。
本课程结合最先进的测评工具,结合选聘人才的成功经验,深入浅出地介绍实用的招聘与面试技巧,协助学员改进缺失,提升自身有效而实用的识人能力。
【培训方式】
本课程讲授方式包括课堂讲授、案例分析、分组讨论、模拟演练与现场咨询,同时配合分组竞赛活动强化学习的效果与乐趣。
【课程效益】
掌握人才测评的基本方法
提高主管人员的选才能力
正确理解面试中不同的行为表现
学会如何判断和选择合适的人才
熟悉面试流程及流程中的注意事项
提升面试成效,避免实际运作上之落差
【课程对象】
经理、部门主管及负责招聘面试的有关人员 工作中需要做面试与招聘人才的主管人员
希望学习系统的面试技巧,提升招聘能力的人【课程大纲】
第一讲:招聘的法则—能岗匹配原理
一.任职者的冰山模型
二.职位分析确定岗位能力素质
三.能岗匹配在招聘中的应用
四.性格测评在招聘的运用
第二讲:了解同性格特质与特点
一.创新型员工的优势与弱势
二.行动型员工的优势与弱势
三.行政型员工的优势与弱势
四.调和型员工的优势与弱势
第三讲:面试类别及实施技巧
一.引导式问题(循序渐进)
二.行为式问题(见招拆招)
三.动机式问题(内在需求)
四.情境式问题(身临其境)
五.压迫式问题(当下反应)
第四讲:面试的四大阶段
一.面试的准备阶段与任务
二.面试的实施阶段与任务
三.面试的总结阶段与任务
四.面试的评价阶段与任务
第五讲:高效面试实战
一.望:用眼观察
●观察内容和重点
●识别真实与谎言
●肢体语言的译码
●辨别所想与所言
二.闻:用耳倾听
●倾听内容与重点
●强化倾听的技巧
●挖掘隐藏的信息
●倾听中常犯缺失
三.问:用口提问
●封闭性提问的技巧演练
●开放性提问的技巧演练
●假设性提问的技巧演练
●压迫性提问的技巧演练
●引导性提问的技巧演练
四.切:用心追问
●追问确保信息的有效性
●追问的最佳时机及方法
●如何分析信息的正确性
●如何判断完整性的信息
第六讲:面试常见错误分析
一.时间仓促、准备不够
二.缺乏倾听、说得太多
三.聚焦语言、忽视肢体
四.晕轮效应、刻板印象
五.轻视态度、不够尊重
六.与我相似、非我族类
七.光环效应、触角效应
第七讲:招聘面试常见的困惑与对策
一.如何不触犯面试中的禁忌问题?
二.如何在面试中讨论薪酬问题?
三.如何辨识候选人数据的真实性?
四.同时面试很多人,如何顾全做好面试?
五.在有限的时间内,如何提高识人的准确性?
六.如何在面试中善用性格测评工具呢?
(俞晴焱工作室)