山西中阳华润联盛苏村煤业有限公司矿井井下安全避险_六大系统_初步设计

山西中阳华润联盛苏村煤业有限公司矿井井下安全避险_六大系统_初步设计
山西中阳华润联盛苏村煤业有限公司矿井井下安全避险_六大系统_初步设计

前言

一、项目背景

山西中阳华润联盛苏村煤业有限公司井田位于中阳县城北15km处的苏村附近,行政区划隶属于中阳县张子山乡管辖。地理坐标为东经111°11′11″-111°13′25″,北纬37°23′14″-37°21′15″。

2009年11月,山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室以“晋煤重组办发[2009]70号”《关于吕梁市山西离柳朱家店煤业有限公司等九处煤矿企业兼并重组整合方案的批复》批准了山西中阳联盛苏村煤业有限公司矿井兼并重组整合方案,整合主体企业为山西联盛能源投资有限公司;2010年2月,山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室又以“晋煤重组办发[2010]16号”《关于山西中阳联盛苏村煤业有限公司等六处煤矿企业重组整合调整方案的批复》,将原批复的山西中阳联盛苏村煤业有限公司重组整合主体企业由“山西联盛能源投资有限公司”变更为“山西华润联盛能源投资有限公司”,兼并重组整合后的矿井名称为:山西中阳华润联盛苏村煤业有限公司。

山西中阳华润联盛苏村煤业有限公司由原山西照阳煤业有限公司、原中阳县张子山庄上七头山煤矿、原山西鑫明煤业有限公司三个矿井兼并重组整合而成。整合后,山西省国土资源厅给山西中阳华润联盛苏村煤业有限公司颁发了《采矿许可证》,证号:C1400002010051220064162。兼并重组后的山西中阳华润联盛苏村煤业有限公司,井田面积为6.1001km2,批采4~10#煤层,生产能力0.9Mt/a。

依据山西省有关兼并重组整合矿井的相关文件和建设单位的委托,江苏省第一工业设计院有限公司于2010年10月编制了《山西中阳华润联盛苏村煤业有限公司矿井兼并重组整合项目初步设计》。并取得山西省煤炭工业厅晋煤办基发[2011]76号《关于山西中阳华润联盛苏村煤业有限公司矿井兼并重组整合项目初步设计的批复》。随后仍由江苏省第一工业设计院有限公司编制了《山西中阳华润联盛苏村煤业有限公司矿井兼并重组整合项目初步设计安全专篇》。并取得山西煤矿安全监察局文件晋煤监安一字[2011]96号《关于山西中阳华润联盛苏村煤业有限公司矿井兼并重组整合项目初步设计安全专篇的批复》。

二、编制设计依据

1、建设单位委托书;

2、地质资料及批准文件;

3、《山西中阳华润联盛苏村煤业有限公司矿井兼并重组整合项目初步设计》及批复;

4、《山西中阳华润联盛苏村煤业有限公司矿井兼并重组整合项目初步设计安全专篇》及批复;

5、国家现行有关煤炭产业政策和相关产业政策及法律法规标准。

①、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号);

②、关于建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”的通知(安监总煤装〔2010〕146号)

③、《煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善基本规范(试行)》(安监总煤装〔2011〕33号);

④、《煤矿井下紧急避险系统建设管理暂行规定的通知》(安监总煤装〔2011〕15号);

⑤、《关于煤矿井下紧急避险系统建设管理有关事项的通知》(安监总煤装〔2012〕15号);

⑥、关于推进全省煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善工作的通知(晋煤救发〔2011〕1645号)。

⑦、煤矿安全规程(2011年版)。

《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号)中指出:煤矿、非煤矿山要制定实施生产技术装备标准,安装监测监控系统、井下人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统等技术装备,并于3年内完成,预期未安装的,依法暂扣安全生产许可证、生产许可证。

国家安全监管总局、国家煤矿安监局研究制定了安监总煤装〔2011〕33号《煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善基本规范(试行)》规定,规定要求2011年底前,所有煤矿都要完成监测监控系统、人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联

络系统的建设完善工作;2012年6月底前,所有煤(岩)与瓦斯(二氧化碳)突出矿井,中央企业所属煤矿和国有重点煤矿中的高瓦斯矿井、开采容易自燃煤层的矿井,都要完成“六大系统”建设完善工作;2013年6月底前,所有煤矿全部完成“六大系统”的建设完善工作。所有井工煤矿必须按规定建设完善“六大系统”,达到“系统可靠、设施完善、管理到位、运转有效”的要求。为提高矿井安全性,加快推进“六大系统”建设完善工作,建设单位拟进行井下紧急避险系统建设改造,特委托我公司编制《山西中阳华润联盛苏村煤业有限公司矿井井下安全避险“六大系统”初步设计》。

三、设计指导思想

依据矿井现状,以“安全第一,预防为主”的理念,根据国家文件精神,提出合理可行的避险措施,选择适宜的安全装备,在灾害发生时能实现避险功能,提高矿井的安全性,使苏村煤矿的安全生产得到进一步提高。

四、设计的主要特点及安全评价

1、设计的主要特点

该煤矿紧急避险系统是以救生舱和避难硐室为核心系统化的安全体系,通过分布在矿井各个区域的救生舱和避难硐室,构建覆盖全矿井的安全防护网,确保每位井下工作人员都有避难的空间。紧急避险系统的构建和推广是我国矿山安全领域的一次重大进步,对于提升我国的矿山安全水平和保障矿工的生命安全具有重要的意义。与我国现有的紧急避险系统相比,该煤矿建立的紧急避险系统具有系统化、信息化、积极防护的突出特点。

系统化是指该系统的各个组成部分不是相互独立的,而是相互依赖相互补充的,有机结合的一体。矿井下根据不同工作区域的人员分布、瓦斯涌出量和配风情况,合理的安排矿用可移动式救生舱、永久避难硐室和临时避难硐室,使得事故发生后各个区域的井下作业人员在较短时间内到达避难空间。井下避难空间与矿井的电力、通讯、信号传输和通风系统相互协调,并设立统一的指挥平台,建立系统的应急救援指挥中心。

信息化是指井下的各个避难空间可独立的与井上的指挥平台进行双向通讯,指挥平台可实现井下避难空间和井下人员的定位,并实时监测避难空间的各项参数。

积极防护是紧急避险系统与原有防护系统的一个较大区别,在事故发生后整个体

系开始运行,可向井下未及时升井的人员传达避难和救援信息,同时井下避难人员可向井上救援指挥中心提供井下环境参数,引导积极救援,避免了在危险环境中被动盲目等待救援的情况。由于在井下避难空间可以在96h内保证遇险人员的生命安全,使得井上的救援工作可有序的开展,可根据井下的灾害情况进行积极有效的组织和安排救护队员。

2、安全评价

本矿紧急避险系统采用井下永久避难硐室、采区避难硐室和可移动式救生舱相结合的布置方式,根据矿井井下人员分布情况,设计在副立井井底车场设置容量为40人的永久避难硐室,服务于井底车场硐室及附近大巷的人员;设计在一采区附近布置一个容量为60人的采区避难硐室,服务于主斜井井底硐室及附近大巷和工作面的工作人员;5101、6101回采工作面作业人员分别为14人,设计考虑在5101运输顺槽、5101回风顺槽及6101回采工作面运输顺槽中距离开切眼1000m处各布置一个KJYF96/8型矿用可移动式救生舱,在6101回风顺槽中距离开切眼1000m处布置一个KJYF96/16型矿用可移动式救生舱,共可容纳40人。顺槽及大巷掘进工作面随着后期掘进工作面的推进,大于1000m时,在距离掘进工作面1000m范围内顺槽中设置KJYF96/8型矿用可移动式救生舱。

五、待解决的主要问题

根据国家及我省煤炭行业地方法规的有关“六大系统”的相关要求,及时建设完善煤矿井下紧急避险系统,必须符合“系统可靠、设施完善、管理到位、运转有序”的有关要求。

紧急避险系统必须随着井下采掘系统的变化及时调整和补充完善,包括紧急避险设施、配套系统、避灾路线和应急预案等。

第一章矿井概况及安全条件

第一节井田概况

一、地理情况

(一)交通位置

山西中阳华润联盛苏村煤业有限公司井田位于中阳县城北15km处的苏村附近,行政区划隶属于中阳县张子山乡管辖。地理坐标为东经111°11′11″-111°13′25″,北纬37°23′14″-37°21′15″。307国道和孝(义)-柳(林)铁路均从中阳县城通过,苏村煤业有限公司往西4km有三级油路与中阳县和307国道相通,交通运输条件较为便利。

(二)地形、地貌与河流

该矿地处晋西黄土高原,属吕梁山西侧的中低山区,地貌类型以侵蚀的黄土梁、塬、峁为主,其次为冲沟,地面切割强烈,地形复杂。区内最高点在井田东部山梁上,标高为1323m左右,最低点在井田西部季节性河沟中,标高为1091.0m左右,相对高差为232m左右。

本区属黄河流域的三川河水系。该矿内无常年性河流,仅在雨季沟谷中有短暂洪水向西流入三川河支流南川河。

(三)气象及地震

该矿地处晋西北黄土高原,属温带大陆性气候,四季分明,昼夜温差较大。其气候特点是冬春干旱少雪多风,夏秋温和多雨,全年夏短冬长。据中阳县气象局多年观测资料,年主导风向为西南风,冬季多西风,夏季多西南风,年平均风速为3.1m/s。最高气温32.5℃,多出现在7月份,最低气温-21.7℃,多出现在1月份。全年无霜期132天,每年11月底冻结,翌年3月初解冻,最大冻土深度0.70m,降水量为326.90~811.50mm,大多集中在7~8月份,蒸发量为1482-1941mm,蒸发量大于降水量。

本区地处吕梁地隆区,根据记载只受邻区地震影响,如1829年4月离石(北纬37.5°,东经111.2°)发生的5.25级地震和1891年4月17日孝义、介休(北纬37.1°,东经111.9°)发生的5.75级地震时区内有感觉,表现为房响尘土落。依据GB18306-2001《中国地震动参数区划图》,本区地震动峰值加速度为0.05g,对应地震基本烈度为Ⅵ度。

二、主要自然灾害

苏村煤业有限公司井田所在区域不存在洪水、泥石流、滑坡、岩崩、不良地质等情况,在冬季有可能有冰冻等灾害性天气的影响。

三、矿井开发史及小窑分布及开采情况

(一)矿井开发史

山西中阳华润联盛苏村煤业有限公司由原山西照阳煤业有限公司、原中阳县张子山庄上七头山煤矿、原山西鑫明煤业有限公司兼并重组整合而成。整合前山西照阳煤业有限公司批采4#、10#煤层,井田面积3.5425km2,生产规模30万t/a;中阳县张子山庄上七头山煤矿批采10#煤层,井田面积0.9km2,生产规模15万t/a,山西鑫明煤业有限公司批采10#煤层,井田面积1.0km2,生产规模21万t/a。兼并重组整合主体为山西华润联盛能源投资有限公司。

矿井采用斜、立井混合开拓方式,共设三个井筒,分别为主斜井、副立井和回风立井。其中:主斜井为新建工程,副立井利用原照阳矿副井,回风立井利用原照阳矿主井改造而成,原照阳矿回风井报废并实施封闭。

主斜井:新建工程。布置胶带输送机并铺设轨道,主要承担全矿井的煤炭提升任务及大型设备及综采支架的升降。井筒净宽度B=4.8.m,净断面15.8 m2,倾角22.5o,斜长527 m。装备1000mm宽的钢绳芯胶带输送机一台,铺设检修轨道(600mm轨距,30kg/m 钢轨)、行人台阶、消防洒水管路、通讯及信号电缆等。

副立井:利用原副井。主要承担全矿井的小型设备、材料,矸石的提升及升降人员等辅助提升任务,是矿井的主要进风井和安全出口之一。井筒净直径D=6.0m,净断面28.3 m2,垂深243m(已有工程)。井筒内装备1t单绳单层两车轻型罐笼。井筒内另布置有梯子间,排水、压风、消防洒水管路、动力电缆、通讯信号电缆等。

回风立井:利用原主立井改造而成,拆除原有提升装备,增设梯子间,是矿井的专用回风井和安全出口之一。井筒净直径D=5m,净断面19.6m2, 垂深236m(已施工),井筒内布置有黄泥灌浆管路等。

(二)小窑分布及邻近矿井开采情况

井田北部与山西中阳沈家峁煤业有限公司相接,西南部为山西鑫隆煤源有限公司。西部为山西离柳朱家店煤业有限公司,东部无矿。

四、矿井水源、电源及通信情况

(一)水源

按水文地质条件分析,可作为供水水源的主要是太原组岩溶水和奥灰岩溶水。太原组灰岩岩溶水主要赋存于浅部,分布范围不大,水量较大,是本井田的主要水源。有资料表明,由于采水量过大,已造成大的降落漏斗,故不宜再多采。唯一可靠水源是奥灰水。其水量丰富,但水位深,往东方向逐渐变浅,作为水源地的理想地段是井田外围以东的裸露型岩溶区。

(二)电源

原山西照阳煤业有限公司位于山西省中阳县境内,现矿井35/10kV变电所已建成,35kV电源供电供电线路一路引自张子山35kV变电所35kV母线,已建成。另一路引自白草110kV变电所35kV母线,线路长度分别为5.8km及4.3km。两变电站供电系统安全可靠,主变富裕容量大,可作为矿井整合改造后的两路主供电源。

(三)通信情况

矿井装备SH-3000型矿用程控通信交换机256门。行政、调度合一。矿井通信交换机设置在矿调度楼内,中继线与中阳县苏村网通汇接,选用20×2×0.8mm2电缆架空敷设,线路长0.5km,矿调度室应安装与本地通信网络的电话。

井下装备调度通信系统,无线移动通信系统和广播通信系统。

第二节矿井安全条件

一、地质特征

本井田位于河东煤田中部,金春—乔家湾精查勘探区北段和沈家峁煤矿扩建勘探区内。区域地层自东而西由老至新为:太古界、寒武系、奥陶系、石炭系、二叠系、新生界上第三系及第四系地层。区域内主要地层为石炭系和二叠系,以中奥陶系地层为基底。苏村煤矿位于河东煤田中部离石矿区境内,井田内地表几乎全为上第三系上新统(N2),第四系中、上更新统(Q2+3),全新统(Q4)所覆盖,仅在较大的沟谷有零星的二叠系下统下石盒子组(P1X)出露。

二、地质构造

本区属低中山区,地形复杂,而含煤地层构造简单,基本为一单斜构造,整体上岩层走向呈南北向,倾向西,倾角3~13°。各煤层垂高一般在350~370m之间,第四系不发育,仅存在河谷之中。矿井地质构造及水文地质条件简单,井田内未见陷落柱、岩

浆岩等其他构造。

三、煤层及煤质

(一)可采煤层

根据金春—乔家湾精查勘探区和周边钻孔及生产矿井资料,结合煤矿生产揭露情况,井田内可采煤层情况见表1-2-1。

表1-2-1 可采煤层特征表

本井田内基本上均为黄土覆盖,只偶见基岩出露,根据钻探工程推测,井田内资源储量估算煤层,不存在煤的风化和氧化。

(二)煤质及用途

井田内各煤层的物理性质基本相同,颜色为黑色、黑灰色、条痕为褐黑色,玻璃光泽,内生裂隙不发育,断口呈参差状、不规则状,硬度中等。

根据本区以往工作成果,4、5

、6号煤层煤层煤属中变质烟煤IV2 阶段,10号

煤层煤属V2 阶段。

井田内4号煤原煤为中灰,均以外灰为主,经氯化锌重液降灰后,浮煤为特低灰;硫分以特低~低硫为主。属特低灰~低灰、特低硫~中硫分、特高热值之焦煤。

井田内5上号煤层属低灰、低硫-中低硫、特高热值之焦煤。

井田内6号煤原煤为中灰,均以外灰为主,经氯化锌重液降灰后,浮煤为特低灰~低灰;6号煤以低~中等挥发分煤为主;原煤硫分以从中硫至中高硫,浮煤以中硫为主。属低灰~中灰、中高硫、特高热值之焦煤。

井田内10号煤原煤均为低灰~中灰,均以外灰为主,经氯化锌重液降灰后,浮煤

为低灰;原煤硫分以中硫为主,中高硫次之,浮煤以中硫为主。属低灰、低硫~中硫、高热值之瘦煤。

各煤层煤类依据《中国煤炭分类国家标准(GB5747-86)》划分,划分指标为精煤干燥无灰基挥发份(Vdaf)、粘结指数(GR.I)、胶质层最大厚度(Y).经依据上述分类指标进行划分,井田内4号、5上、6号煤层煤类为焦煤,10号煤层煤类为瘦煤。工业上可作炼焦用煤或炼焦配煤。

四、瓦斯、煤尘、煤的自燃性、地温及地压

(一)瓦斯

根据山西中阳华润联盛苏村煤业有限公司2012年度瓦斯等级鉴定报告:矿井绝对瓦斯涌出量为1.46m3/min;二氧化碳绝对涌出量为1.86m3/min。

根据山西省煤炭工业局综合测试中心编制的《山西中阳华润联盛苏村煤业有限公司

煤层瓦斯含量增长梯度为0.83m3/t /100m,6号煤层瓦斯矿井瓦斯涌出量预测报告》,5

含量增长梯度为0.62m3/t /100m。煤层瓦斯含量详见表2-1-6。

根据预测,5煤回采工作面最大绝对瓦斯涌出量 2.64m3/min,最大相对涌出量为4.41m3/t;6煤回采工作面最大绝对瓦斯涌出量5.13m3/min,最大相对涌出量为4.28m3/t;矿井最大绝对瓦斯涌出量13.01m3/min,最大相对涌出量为6.87m3/t;按照《煤矿安全规

、6号煤层时,属瓦斯矿井。

程》第133条的规定,华润联盛苏村煤业在开采5

该矿井属瓦斯矿井。但随着采空范围扩大,应加强对采空区的密闭,防止瓦斯集聚,特别是在开拓延伸10号煤层中,开采深度加大,井田内可能出现瓦斯局部富集,而且据现搜集的周边矿井瓦斯资料,有高瓦斯矿井存在。因此开采中应认真监测,随时了解瓦斯变化动态,防范瓦斯事故发生。

(二)煤尘、煤的自燃倾向、地温及地压

2010年1月17日,在原中阳联盛照阳煤业有限公司的10101工作面采10煤层煤样,送交山西省煤炭工业局综合测试中心进行了测试,结果为:10号煤火焰长度90mm,抑制煤尘爆炸最低岩粉量70%,结论是有爆炸性。

2010年1月17日,在原中阳联盛照阳煤业有限公司的10101工作面采集了10煤层煤样,送交山西省煤炭工业局综合测试中心进行了测试,结果为:10号煤层之煤吸氧量0.78cm3/g,自燃倾向性为容易自燃。

据本矿以北的中阳付家焉煤业有限公司最近施工钻孔对煤的自然倾向性检验情况,各煤层的自然倾向性为自燃~容易自燃7。

目前,矿井井下虽未发生过煤层自燃情况,但绝不可掉以轻心。建议在今后工作中应做好巷道及采空区密闭工作,保证安全生产。

井田范围内未做过任何地温测试工作,本井田无地温测试资料。据煤矿多年来生产情况揭露为地温正常区。

本井田地压正常。

五、井田水文地质

4号煤层在本井田内基本采空,不做评价。

6号煤层位于太原组顶部,其直接充水来源为顶板L5灰岩,据区域精查资料,该层灰岩厚度小,含水相对较弱;本井田内地质构造较为简单,未发现大的断裂构造和陷落柱,但4号煤层和采空积水会顺导水裂隙渗透至6号煤层。故判定本井田6号煤层水文地质条件为中等类型。

10号煤为太原组主采煤层,其直接充水含水层为顶板砂岩裂隙含水层。单位涌水量为0.00026L/s·m,渗透系数为0.00275m/d,属弱富水含水层。10号煤的煤层最低底板标高在790m,奥灰突水系数最大值为0.013Mpa/m,在正常情况下不存在奥灰水突水危险性,但应注意构造裂隙,沟通引发奥灰突水的可能性。因此,太原组10号煤的矿床水文地质类型为中等类型。

综上诉述,依据2009年国家安全生产监督管理总局和国家煤矿安全监察局联合下发的《煤矿防治水规定》中表2-1,苏村煤业有限公司矿井水文地质类型属中等。

第三节矿井设计概况

一、工程性质

山西中阳华润联盛苏村煤业有限公司为兼并重组整合矿井,生产规模90万t/a。

二、井田开拓与开采

(一)井田境界

根据山西国土资源厅2010年5月4颁发的C1400002010051220064162号采矿许可证,山西中阳华润联盛苏村煤业有限公司井田范围由下列13个坐标点依次连接圈定:

1980西安坐标系(6度带):

1、X=4141951.402,Y=19516429.917;

2、X=4141951.408,Y=19517479.922;

3、X=4141301.405,Y=19517479.926;

4、X=4141301.419,Y=19519729.937;

5、X=4140401.411,Y=19519129.939;

6、X=4140401.406,Y=19518429.936;

7、X=4139451.402,Y=19518429.942;8、X=4138951.400,Y=19518479.945;

9、X=4137951.394,Y=19518379.951;10、X=4137951.388,Y=19517429.946;

11、X=4138951.393,Y=19517429.940;12、X=4140251.400,Y=19517429.932;

13、X=4140251.393,Y=19516429.927。

1954北京坐标系(6度带):

1、X=4142000.00,Y=19516500.00;

2、X=4142000.00,Y=19517550.00;

3、X=4141350.00,Y=19517550.00;

4、X=4141350.00,Y=19519800.00;

5、X=4140450.00,Y=19519200.00;

6、X=4140450.00,Y=19518500.00;

7、X=4139500.00,Y=19518500.00;8、X=4139000.00,Y=19518550.00;

9、X=4138000.00,Y=19518450.00;10、X=4138000.00,Y=19517500.00;

11、X=4139000.00,Y=19517500.00;12、X=4140300.00,Y=19517500.00;

13、X=4140300.00,Y=19516500.00。

井田南北宽3.35km,东西长3.181km,为一不规则形状,面积6.1001km2 ,批准开采4#、5#上、6#和10#煤层,开采深度1130~778m标高。

(二)储量

重组整合后山西中阳华润联盛苏村煤业有限公司批采4、5

、6、10号煤层,4号

煤层可采范围内已经采空,故本次参与资源/储量估算的煤层分别为5

上、6、10号。5

号煤层资源/储量估算面积4.3095km2,底板标高1210m~840m, 6号煤层资源/储量估算面积5.9905km2,底板标高1200m~830m, 10号煤层资源/储量估算面积5.4774km2,底板标高1160m~790m。

通过资源储量估算,兼并重组后井田内保有资源/储量6238万吨,其中5

、6号煤层保有的资源储量为1880万吨,焦煤;10号煤层保有的资源储量为4358万吨,瘦煤。111b资源储量为5237万吨,占总资源/储量的84.0%,111b+122b资源储量为5838万吨(其中蹬空区91万吨),占总资源/储量的93.6%,推断的内蕴经济资源量(333)为400万吨(其中蹬空区77万吨)。矿井工业资源储量为6198万吨。扣除断层煤柱、防水煤

柱、铁路煤柱、矿井边界煤柱、地面建(构)筑物保护煤柱后,矿井设计资源/储量为6238万吨。扣除工业场地和主要井巷煤柱量、蹬空区煤量、老采空区煤柱量、采区开采损失之后,矿井设计可采储量为3854.5万吨。

(三)矿井设计服务年限

根据山西国土资源厅2012年5月4颁发的C1400002010051220064162号采矿许可证及资源整合后的矿井设计可采储量,确定矿井设计生产能力为0.90Mt/a。考虑1.3储量备用系数,矿井服务年限33年。

(四)井田开拓方式

1、工业场地

在原有三个矿井的工业场地中的原照阳煤矿工业场地相对较宽敞,地面已建有完整的储、装、洗、选系统及生活设施,基本满足整合后矿井生产的需要,地面改造工程量少,投资省,见效快,方便煤炭运输,运营费用低(外运公路已有);照阳煤矿原有的三个井筒直径大,矿井改造工程量少,改造工期短,投资省;照阳煤矿现有井下已开拓的巷道、断面大,能满足综合机械化采煤的要求。基于以上原因,设计利用原照阳煤矿工业场地作为整合后矿井的主要工业场地,并根据开拓布置在原有工业场地的东南角外扩1.66hm2作为新建主斜井场地。

2、开拓方式

矿井采用斜、立井混合开拓方式,共设三个井筒,分别为主斜井、副立井和回风立井。其中:主斜井为新建工程,副立井利用原照阳矿副井,回风立井利用原照阳矿主井改造而成,原照阳矿回风井报废并实施封闭。

主斜井:新建工程。布置胶带输送机并铺设轨道,主要承担全矿井的煤炭提升任务及大型设备及综采支架的升降。井筒净宽度B=4.8.m,净断面15.8 m2,倾角22.5o,斜长527 m。装备1000mm宽的钢绳芯胶带输送机一台,铺设检修轨道(600mm轨距,30kg/m钢轨)、行人台阶、消防洒水管路、通讯及信号电缆等。

副立井:利用原副井。主要承担全矿井的小型设备、材料,矸石的提升及升降人员等辅助提升任务,是矿井的主要进风井和安全出口之一。井筒净直径D=6.0m,净断面28.3 m2,垂深243m(已有工程)。井筒内装备1t单绳单层两车轻型罐笼。井筒内另布置有梯子间,排水、压风、消防洒水管路、动力电缆、通讯信号电缆等。

回风立井:利用原主立井改造而成,拆除原有提升装备,增设梯子间,是矿井的

专用回风井和安全出口之一。井筒净直径D=5m,净断面19.6m2, 垂深236m(已施工),井

筒内布置有黄泥灌浆管路等。井筒特征详见表1-3-1。

表1-3-1 井筒特征表

矿井采用斜、立井混合开拓方式,利用矿井原有副立井担负辅助提升,原主井改

为回风井,另在距离原回风立井东南方向约250m处新打一个主斜井担负煤炭运输及大

型设备升、降。主斜井坡度22.5°,沿南偏东55°方向掘进至10号煤底板约960m标高

落底变平,再通过清撒平巷与10号煤轨道大巷贯通。矿井生产水平不变,仍然保留880m

水平的10号煤层已有的三条南大巷(原胶带机巷改为并联回风巷)。由南大巷末端分别

向东西沿煤层建一组倾斜大巷至井田边界。原照阳煤矿880m水平的南翼胶带机运输大

、6号煤为焦煤,10号煤巷、辅助运输大巷及回风大巷均在10号煤层布置。本井田5

、6号煤层层间距较近(14.4m),为瘦煤,6号煤与10号煤层的层间距较远(35.75m),5

且煤质相同,本井田煤层倾角在3~13°,为便于布置采区准备巷道同时满足分采分运的

要求,5

、6号煤层设置辅助水平联合开采,辅助水平标高925m(6煤集中轨道上山上上

部车场标高),10号煤层单独开采。沿6煤布置辅助水平胶带机运输大巷和辅助水平轨

道运输大巷,沿5

煤布置回风大巷。在10号煤层中分别布置胶带机运输大巷、轨道运

输大巷和回风大巷。分层大巷上下重叠布置以减少压煤量,各大巷水平间距40m。10

煤单独开采,三条大巷均布置在煤层中。全井田5

、6号煤层分三个采区、10号煤层分三个采区开采。从南大巷未端向西建大巷兼作二采区准备巷,向东建大巷兼作一采区准备巷,东大巷末端向北建三采区开拓开采巷道。即通过东西大巷(上、下山)单水平开拓全井田。由于5、6号煤层厚度薄,一个工作面的单产能力不能满足矿井生产能力要求,需要两个工作面同时生产。根据山西省对资源整合矿井的有关规定,矿井达产时,

移交5

上、6号煤层的一采区,在5

煤和6煤中各布置一个综采工作面保证矿井设计生

产能力达到0.90Mt/a。

(五)采区布置、采煤工艺及主要设备

1、采区布置

本矿井开采煤层共三层,自上而下是5

上、6、10号煤,5

煤与6号煤间距平均14m,

6号煤与10煤间距平均35m。由于5上、6号煤两层煤间距平均只有14.4m,因此,5上和6号煤作为煤层组联合布置。10号煤层与6号煤层间距平均35.75m左右,10号煤单独布置采区。

矿井按煤层(组)划分采区,每个煤层(组)分为三个采区。井田中部东西翼大巷以南与井田边界圈定范围划分为一采区,东西翼大巷以北,工业广场以西,和井田边界圈定的范围划分为二采区,东西翼大巷以北,工业广场以东,和井田边界圈定的范围划分为三采区。

矿井移交生产时布置一个5、6煤采区,在同一区段内布置一个5煤工作面和一个6煤工作面同采,5煤工作面超前回采200m。采区准备巷道利用5、6煤联合布置的东、西翼大巷,分别为轨道大巷,胶带运输巷和回风巷,轨道大巷、运输大巷布置在6煤中,回风大巷沿5煤布置,倾角5~8°,横贯井田东西边界。

在6号煤轨道大巷中部,与6号煤集中轨道上山(暗斜井)连接处设置平车场,以满足一采区设备材料运输的需求。大巷运输采用无极绳梭车满足采区设备、材料、人员的运输需要。

2、采煤方法及设备

根据本矿井煤层赋存条件,结合国内采煤工艺发展水平和矿井的生产能力,设计采用走向长壁采煤法,5、6煤采用综合机械化采煤工艺,后期开采10煤时采用综采放顶

煤回采工艺。5、6煤采煤工作面主要设备配备见表1-4-2。

表1-4-2 工作面主要机械配备表

三、矿井通风

本矿井为瓦斯矿井,根据井田地质条件、开采范围及开拓方式,矿井采用中央并列式通风系统,副立井、新主斜井为进风井,原主立井改为回风井,原回风立井报废并进行封闭。

主要通风机型号FBCDZ-10-No23/2×160型对旋式轴流通风机两台,电机功率2×160kw,1台工作,1台备用,该风机风量62~145m3/S,风压范围700~2700Pa。该风机采用风机反转反风方式。

四、提升、排水和压缩空气设备

1、提升设备

(1)主斜井提升设备

新建主斜井内装备胶带输送机担负矿井的原煤提升任务。经计算选型,主斜井胶带输送机主要技术参数为:

B=1000㎜,Q=260t/h,L1=570.353m,δ=22.5°,H=213.156m,V=2.0 m/s,60°

槽型托辊,双滚筒双电机驱动,电动机型号YB315M2-4,功率2×160KW;MST200调速控制,速比40;2台DNS09-N-190型逆止器,ST1250阻燃型钢丝芯胶带;拉紧装置采用重锤车式拉紧装置。为方便设备检修,主井驱动机房设有一台20t手动双梁起重机。

主斜井提升输送机一侧设检修轨道,担负运送液压支架和检修材料任务。运送的最大件外形尺寸4500mm×1500mm×1600mm,重10500kg,平板车1500 kg。选用JK-2.5/20E型单滚筒提升机,滚筒直径:D=2500mm,滚筒宽度:B=2000mm,减速比:i=20,主电动机选用:JR500L2-8,P=315kW,n=395rmp,电压:U=660V。提升机最大速度:V=2.59m/s。钢丝绳选用:6×19S+FC-1570-32提升钢丝绳。

(2)副立井提升设备

利用现有的JK-2.5/30E型单滚筒单绳缠绕式提升机,i=31.5,电动机:YR315M,P=400kW,n=589,U=10KV,将原有5t罐笼更换成GLG1/6/1/2Q轻型铝合金单层双车罐笼,罐笼自重2.8t,选用30-ZBB-6V×34+FC-1670-SS-541-3.64-GB/T8918-2006型镀锌钢丝绳。提升机电控采用双PLC+高压变频电控装置。

(3)6煤集中轨道上山(暗斜井)提升设备

选JTPB-1.6型单绳缠绕式防爆变频提升机,滚筒直径D=1600mm,滚筒宽度B=1200mm,最大张力45kN,钢丝绳直径20mm,额定速度2.45m/s,配套防爆电动机,选YB2-355L1-10交流异步电动机,额定功率:P=110kW,电压:U=660V,额定转速:n=591rmp,提升机电气控制系统采用四象限低压防爆变频调速装置。

2、排水设备

副井井底车场设有中央水泵房,直接将矿井水排至地面矿井水处理厂。矿井达到年产量90万吨时预计正常涌水量:110m3/h,最大涌水量:130m3/h(包括黄泥灌浆析出水量)。现有水泵、排水管路均不能满足矿井排水防灾的要求,须对排水设备进行重新选型。设计选用MD150-30×10型耐磨水泵3台,正常排水1台工作,每天排水13.7h,最大涌水量2台同时工作,每天排水8.2h,配用YB2450-4型防爆电动机,250kW,10kV,1480rmp,水泵运行效率76%。排水管路:选用Ф194×7无缝钢管2趟,沿副井敷设。正常排水时1趟工作,最大涌水时用两趟工作。

3、压缩空气设备

原矿井地面没有设置压风机房,整合后增设压风机房,选用BLT200A-28/8.5型螺

杆空气压缩机3台,2台工作1台备用。排气量:28m3/min,排气压力:0.85MPa,驱动电动机功率:160kW,电压:380V。压风管主管选用φ108×4mm,沿主斜井、副井敷设。

五、井上下主要运输设备

1、地面运输

本矿往西4km通过三级朱-苏公路与307国道及孝柳铁路相通,本矿距中阳县城约15km,交通较为方便。苏村煤矿整合后设计规模为0.9Mt/a,日产原煤2730t,日最大装车辆约为210辆。煤炭外运仍维持现有公路运输方式。可充分利用现国有及民营企业的汽车运输能力,因此本设计不再为矿方配备专用运输车辆。矸石、材料等采用窄轨系统运输方式。

2、井下运输

(1)煤炭运输

井下煤炭运输全部选择胶带输送机运输方式。工作面原煤经采区运输大巷、井下煤仓、主斜井胶带运输机运至地面。

6号煤东胶带运输大巷:巷道倾角δ=8.5°(下运),斜长L=303m,输送量Q=700t/h。经计算选型,选用的胶带输送机主要技术参数为:DTL100/70/75固定胶带机, B=1000mm,Q=700t/h,L=303m,V=2.5 m/s,δ=-8.5°,单滚筒单电机驱动,防爆电动机型号YB280S-4,功率75kW;减速机型号MC3RS04+1风扇,速比i=20,液压制动器型号XYZD-1-75,PVG680阻燃型织物芯胶带;拉紧装置设在头部,采用电动小车拉紧装置。为方便设备检修,驱动硐室设有2t起重梁。

(2)辅助运输

井下辅助运输采用无极绳牵引1t矿车运输。

六、地面生产系统

1、主井生产系统

原煤由主斜井带式输送机提升出井后,经原煤胶带机廊运至地面储煤场,储煤场中原煤可经洗煤厂的胶带机走廊进入选煤厂进行洗选加工,也可直接装车外运。

2、排矸

本矿井井下巷道半煤岩巷道较多,井下每年掘进矸石占原煤产量5%,为900000×0.05=4.5万t/a,地面选矸石为10万t/a。

根据工业广场布置,排矸场利用已有排矸场,矸石装车点设在井口房的西北方向,矸石串车出副井井口房后,经调度绞车牵引至矸石装车点,利用高位翻车机通过漏斗将矸石装入汽车运至排矸场。

选煤厂选出的矸石经仓下电动闸门装入汽车运至排矸场。排矸场位于工业场地西北0.5km处山沟中,占地面积2.5hm2,沟平均深度12m,服务年限4a。

3、辅助设施

矿井辅助设施包括修理车间、设备库、坑木加工房、煤样化验室等均利用已有设施。

七、工业场地

本矿为重组整合矿井,整合后工业场地利用原照阳煤矿工业场地,现有工业场地内已有的生产、生产辅助性的建、构筑物布置基本合理,设备设施运转正常。这些设施和设备经过技术改造后基本能满足整合后的生产需要。因此,设计基本保持已有工业场地现状,仅对部分生产环节进行改造,增加一些辅助生产的建构物。主要是将原主井改做回风井,原有回风井报废关闭,因此将原生产系统部分胶带机、主井绞车房、原有风机房拆除,腾出部分场地布置新通风机房、黄泥灌浆站等设施,新增锅炉房布置在原风井场地内。

新增主斜井场地位于工业场地东南约150m,场地内布置有:主斜井井口房、主斜井辅助提升绞车房、龙门吊材料装卸场地等建、构筑物。新增原煤胶带机走廊与已有原煤库内胶带机走廊搭接。

矿井建设总用地数量为14.56hm2,其中矿井工业场地占地5.50hm2;风井工业场地位于矿井工业场地中部,布置有风机房、黄泥灌浆站等,占地0.40hm2;职工生活区占地2.0hm2;选煤厂工业场地占地3.0hm2,本次设计新增主斜井场地占地1.66 hm2。爆破材料场地利用原有的场地,位于工业场地以西,占地约0.30 hm2。

八、供电与通讯

(一)供电电源

苏村煤矿位于山西省中阳县境内,现矿井35/10kV变电所已建成使用,35kV电源供电供电线路一路引自张子山35kV变电站35kV母线,已建成。另一路引白草110kV 变电站35kV母线。二条线路长度分别为5.8km及4.3km。两变电站供电系统安全可靠,主变富裕容量大,可作为矿井改扩建后的两路主供电源。矿井的供电电源电压等级选用35kV,满足煤炭设计规范的要求,矿井应有两回路电源线路,当任一回路发生故障停止

供电时,另一回路应能担负矿井全部负荷。两回路电源线路上都不得分接任何负荷。

(二)安全监控

1、安全监控系统

苏村煤矿生产能力0.9Mt/a,开采5、6、10号煤层,属瓦斯矿井,煤尘有爆炸危险性,属易自燃煤层。按照《煤矿安全规程》的规定,为确保煤矿安全、高效生产,矿井应装备一套安全监控系统,实现对井下生产环境安全参数以及矿井主要生产设备运行状态进行动态监控,实时采集数据、传输、处理、显示和记录,为有关人员及时准确全面了解掌握井下生产环境状况,达到对各类灾害的早期预测并采取安全措施,防止事故的发生。矿井装备KJ90NA型煤矿安全生产监控系统一套。本设计按《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》AQ1029-2007行业标准及《煤矿井下安全避险六大系统建设完善基本规范(试行)的通知》的要求进行补充和完善设备配置。

2、井下人员定位系统

按照《煤矿井下作业人员管理系统使用与管理规范》AQ1048-2007的要求,矿井装备KJ251A型人员定位监控系统一套,显示井下人员位置,确保准确掌握井下人员动态分布情况。

3、工业电视监控系统

对矿井地面、井下重要生产环节的生产、运行状况实时连续不间断视频监控,视频显示屏幕设在矿井调度中心,对监控点的信息收集、传输、显示。

(三)矿井通信系统

1、地面通信系统

矿井地面装备调度通信系统和无线移动通信系统。

矿井装备SH-3000型矿用程控通信交换机256门。行政、调度合一。中继线与中阳县苏村乡网通汇接,选用20×2×0.8mm2电缆架空敷设,线路长0.5km。矿用通信交换机设置在矿监控机房内,通信交换机室采用双回路供电,并配备不间断电源装置备用,机房及入井通信电缆的入井口处装备防雷接地装置,在矿办公楼及地面各重要场所设置电话机。行政用户50个,调度用户60个,通信电缆采用MYHA32-50×2×0.8型市话通信电缆,敷设方式采用沿建筑物外墙吊挂方式,至偏远地点采用电杆架设方式。

全矿设置矿用无线移动通信系统,通过无线移动通信系统无线局域网络覆盖矿井工业场地、办公区域、井下巷道。地面基站KTW-135型4台。

对地面生产管理、消防救护、运销等调度人员配置移动通信设备。

2、井下调度通信系统

井下装备有线调度通信系统。

通信电缆选用矿用阻燃型MHYA32-50×2×0.8型两路,一线路沿主斜井、另一路沿副立井井筒敷设,再经分线盒引至各重要场所。

在井底车场、运输调度室、井下变电所、主排水泵房、采区变电所、回采工作面及顺槽、掘进工作面、轨道大巷胶带输送机巷道、避难硐室及救生舱、采区水平最高处设置KTH8型本安调度电话机,回采工作面距两端20~50m,掘进工作面距端头20~50m 处分别安设电话机。井下主变电所、采掘工作面、避难硐室及救生舱、主排水泵房、采区变电所、爆破时撤离人员集中地点与矿调度室之间设直通电话。

3、井下移动通信系统

井下设置煤矿无线通信系统,通过无线局域网络覆盖井下巷道,在井下设立基站,利用矿用本安手机接入设备,实现井上下移动通信的联络。矿井装备KT135煤矿无线通信系统。在地面调度室机房,设置综合接入控制柜、光端机等,井下设置光纤交换机、无线基站、矿用本安手机等。

4、井下广播系统

设备选型及系统组成:

矿井装备KTK113型井下广播系统一套,系统由地面播放设备及井下音箱组成。

地面播放设备设置在矿调度中心,由广播主机、话筒、安全耦合器、避雷器组成。

九、给水、排水、采暖通风及供热

1.给排水

矿井设计最大日用水量为:1792.55m3/d,生活用水量为200m3/d。生产用水量为802.55m3/d。

该矿生活用水取自工广内水源井,日供水量约600 m3/d,水质水量满足矿井生活用水的需要。工业场地内已有的一座有效容积约为800 m3的蓄水池。水源井水源来水进入该蓄水池经加压消毒后用于工业场地生产、生活、消防用水,同时作为井下消防洒水水池补充水。在蓄水池附近建造联合泵房一座。泵房内设生产泵、消毒设备供给矿区内生产用水。

生产用水水源:重组后该矿井正常时井下水泵排水量为160m3/h,正常排水时间13.7h,日排水量为:2880 m3/d,水中主要含煤渣等悬浮物,有机污染物极少,经沉淀、

华润雪花扩张中的品牌迷失精修订

华润雪花扩张中的品牌 迷失 标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

华润雪花:扩张中的品牌迷失 风光无限的背后,急速扩张的华润雪花已凸显出品牌发展的硬伤与迷失。对华润雪花进行一次全面深入的“体检”,能够为华润雪花及中国啤酒业的持续健康成长提出有益的警示。 1993年,香港华润创业集团尤如一匹腾空而出的黑马,突然携手国际啤酒巨头南非SAB 闪电进入中国啤酒市场,开始在中国进行圈地运动式的并购。 目前的华润雪花旗下已经拥有啤酒企业近40家,啤酒总产能达560万吨,目前国内市场上销量超过百万吨仅有青岛、燕京、雪花。华润雪花以十年左右时间完成其它中国啤酒巨头几十年乃至上百年才能完成的霸业,堪称是中国啤酒业一个奇迹。 然而透过表象进行深入的分析思考会发现,在风光无限的背后,急速扩张的华润雪花已凸显出品牌发展的硬伤与迷失。本文尝试对华润雪花进行一次全面深入的“体检”,希望能够为华润雪花及中国啤酒业的持续健康成长提出有益的警示。 品牌传播:自设“成长”的瓶颈? 华润雪花的广告传播与品牌塑造的努力,对雪花10多年的快速成长功不可没,但并非完美无缺,甚至瑕瑜并见,瑕疵可指: 一、足球代言的疑问。在选择何种体育运动项目,雪花啤酒出现了问题。早在1998年雪花啤酒进入四川时,请来了足球明星杨晨做形象代言人,这是华润首次在央视为其单一啤酒品牌投放广告。然而从2001年开始中国贬值最快的是什么?是中国的球市,原来的球市产值是100亿,现锐减到10亿,贬了90%。以前是爱“球”及乌,现在可以说有点恨“球”及屋——品牌传播可以结合足球,但是不要结合中国足球,这样的足球代言对雪花的负面影响显然可见。

山西省专家库名单

附件: 山西省煤矿安全生产执法检查专家库组成人员名单序号姓名现工作单位 职务 (职称) 专业 1 淡炳华太原东山煤电集团安监处副处长采矿 2 王志亮太原东山煤电集团生产技术处主任掘进 3 赵俊杰山西煤炭运销集团太原有限公 司煤业分公司 生产副总采煤 4 孙庭荣山西煤炭运销集团拓新煤业有 限公司 机电矿长机电 5 刘彦涛山西煤炭运销集团太原有限公 司煤业分公司 通风部部长通风 6 杨昆山西华润煤业有限公司安全监察部部长安全管理 7 何升贵山西华润煤业有限公司高级工程师地测防治水 8 鲍建国山西华润煤业有限公司工程师工程建设管理 9 董立军国投大同能源有限责任公司塔 山煤矿机电部 副部长机电 10 曹文平山西中新甘庄煤业有限责任公 司 生产副总经理采矿 11 李贵春大同鹊山精煤有限责任公司安全副经理采煤 12 任玉强大同市煤矿设计研究所采矿室主任地质及勘查 13 王志宏山西中新唐山沟煤业有限责任 公司 安全副总经理采矿 14 尤克思大同市吴官屯煤业有限责任公 司通风区 通风区长通风 15 于海清山西煤炭运销集团大同南郊有 限公司 生产副经理采煤 16 刘升业朔州市煤炭工业局高级工程师采煤 17 赵福朔州市煤炭工业局工程师机电

18 樊斌朔州市平鲁区煤炭工业局安全工程师安全管理 19 王友功山西中煤担水沟公司副总工地测 20 牛明才山西中煤担水沟公司副总工安全管理 21 邵国安平朔井工三矿总工工程建设管理 22 李修杰朔州市平鲁区龙矿大恒煤业总工采煤 23 姜玉连平朔井工二矿矿长工程建设管理 24 徐二民忻州市煤炭设计研究院煤研院院长采煤 25 张宏顺山西忻州神达台基麻地沟煤业 有限公司 高级工程师安全管理 26 段春生山西晋神磁窑沟煤业有限公司总工程师工程建设管理 27 吕皋鸣山西宁武煤业集团机电副总机电 28 黄步青神华神东保德煤矿通风副总通风 29 王屹山西大远煤业有限公司总工程师安全管理 30 张德标山西煤炭运销集团忻州公司工程师工程建设管理 31 任占昌神华神东保德煤矿安全矿长安全管理 32 王海贵南煤集团安监局长安全管理 33 尚立新南煤集团副总工程师掘进 34 侯永明大阳泉煤炭有限责任公司工程师地测防治水 35 王明太山西煤炭运销集团阳泉有限公 司 机电工程师机电 36 高胜利山西煤炭运销集团阳泉有限公 司 工程师 工程建设 管理 37 张永红山西煤炭运销集团阳泉有限公 司 工程师通风 38 王培建阳泉市燕龛煤炭有限公司工程师采煤 39 李东海盂县煤炭局工程师安全管理 40 高艳龙吕梁市煤矿通风与瓦斯防治中 心 高级工程师通风 41 刘拴亮吕梁市煤炭工业局高级工程师采煤

山西吕梁中阳梗阳煤业有限公司排矸场二期建设项目

山西吕梁中阳梗阳煤业有限公司排矸场(二期)建设项目 环境影响报告书 (公示本) 山西智威环保科技咨询有限公司 国环评证乙字1337号 二O一八年十一月

目录 第一章概述 (4) 1.1项目的背景及特点 (4) 1.2环境影响评价的工作过程 (6) 1.3分析判定相关情况 (6) 1.4“三线一单”符合性分析 (11) 1.5关注的主要环境问题 (11) 1.6环境影响评价主要结论 (12) 第二章总则 (13) 2.1编制依据 (13) 2.2评价因子及评价标准 (16) 2.3评价标准 (17) 2.4评价工作等级及评价范围 (19) 2.5主要环境保护目标 (21) 第三章建设项目概况及工程分析 (23) 3.1建设项目概况 (23) 3.2工程建设内容 (24) 3.3公用工程 (29) 3.4工程平面布置 (29) 3.5排放情况及防治措施分析 (29) 3.6主要技术经济指标 (35) 第四章环境现状调查与评价 (36) 4.1自然环境现状调查与评价 (36) 4.2城市总体规划 (36) 4.3生态区划 (36) 4.4评价区环境功能区划 (36) 4.5环境质量现状调查与评价 (36)

第五章环境影响预测与评价 (44) 5.1施工期环境影响预测与评价 (44) 5.2运营期环境影响预测与评价 (48) 第六章环境保护措施及其可行性论证 (57) 6.1施工期环境保护措施分析 (57) 6.2运营期环境保护措施分析 (59) 6.3环保投资估算 (64) 6.4环境保护措施 (65) 第七章环境经济损益分析 (66) 7.1环境影响经济损益分析 (66) 7.2环境影响经济损益分析结论 (69) 第八章环境管理与监测计划 (70) 8.1环境管理 (70) 8.2环境监测 (72) 8.3污染物排放清单及环境管理要求 (73) 第九章环境影响评价结论 (75) 9.1建设项目基本情况 (75) 9.2评价区环境质量现状评价 (75) 9.3环境影响分析 (76) 9.4污染物达标排放和总量控制 (76) 9.5公众参与 (77) 9.6环境保护措施分析 (77) 9.7环境损益分析 (77) 9.8环境管理与监测计划 (77) 9.9总结论 (78)

华润集团资本运营分析报告3.

华润集团资本运营分析报告 、集团简介 1、集团概况 华润(集团)有限公司(以下简称"华润集团")的前身是香港联合行(Liow & Co.)成立于1938年。随着内地改革开放,华润集团积极应变,实现了以代理为主向自营贸易的转变、以贸易为主向多元化的转变、商品经营向资产经营的转变,积极拓展了商品贸易、零售、房地产、仓储运输、基础设施、能源、通讯、酒店、金融、保险、农产品深加工等新的投资领域。目前华润集团具有600亿总资产和400亿净资产,年营业额超 过400亿港币。 2、集团股权结构: 3、集团业务:

以零售 带动的日常消费品的生产、分销以及相关服务 以住宅开发带动的 地产 、建筑、装修及建筑材料的生产和分销 消费类 科技产品 的生产、分销和服务 石油化工 产品的贸易、生产和分销 在电力、通讯和保险等行业的 策略性投资 4、发展历程: 第一阶段:代理贸易为主( 1938年到 80 年代中期) 期间华润垄断了香港与内地间的贸易,在努力满足市场生活所必需品供应的同时,为国 家赚取了大量的外汇和利润。 1938 年,华润(集团)有限公司(前身为香港联合行)成立 1948 年 12 月,香港联合行更名为华润公司 第二阶段:代理贸易向自主经营贸易转变(大约有 10 年的时间) 1986 年 12 月 31 日,中国华润有限公司在北京成立 1992 年,华润自营贸易额首次超过代理贸易额, 标志着华润成功实现了由代理贸易向自 主经营 贸易转变 第三阶段:以贸易为主向专业化经营转变 到 1995 年底,华润的投资和其他多元化收益以占毛利总额的 51% ,标志着华润集团以 完成了由贸易为主向专业化发展的业务转型 第四阶段:由商品经营向资产经营转变 1992 年 9 月,永达利企业有限公司改名华润创业有限公司, 公司业务。资产经营使华润的资产值和资金实力成倍增长, 利润增长了 13倍,营业额增长了 23 倍 第五阶段:向规模化经营、系 列化发展、专业化管理的目标转变 1996 年底,华润董事会提出转型目标 2000 年 6 月华润进行业务重组,整合为分销、地产、科技以及策略性投资 关键事件: 1984 年 12 月,华润集团召开第二届董事会,首次提出了 “依靠内地,立足香港,面 向 世界,把华润办成以贸易为主的多元化、国际化的大型企业 ”的经营方针。华润集团 开始了业务多元化、国际化的进程。 香港华润创业有限公司、五丰行在香港上市 2000年 6月 19日,华润集团发出公告,为提升整体竞争力,拟将集团业务重新整 合为四 个主要业务方向:分销、地产发展、科技以及策略性投资。公司准备通过其下的 上市公司经营以上主要业务。 二、集团资本运营模式分析: 华润资本运营理念(宁高宁语录): 投资造资产可能省钱,但资金沉淀,财务效率极低。以输出管理去整合较差的资产, 牺牲的是时间。花钱买好资产,资金存量低而不沉淀。或者抵押,马上套回资金再度扩 张,赢得时间;或者上市,通过资本市场产生新财富。后者是公司价值体现的最高层次。 最高层次”的游戏是把市盈率高的股票当现金来用,收购别人市盈率低的股权, 将资产经 营好,升成高市盈率的股票,如此循环 ” 华润集团正式参与香港上市 5 年间华润系上市公司税前

山西省吕梁中阳县-牛肉和羊肉产量3年数据研究报告2020版

山西省吕梁中阳县-牛肉和羊肉产量3年数据研究报告2020 版

前言 本报告主要收集权威机构数据如中国国家统计局,行业年报等,通过整理及清洗,从数据出发解读吕梁中阳县-牛肉和羊肉产量现状及趋势。 吕梁中阳县-牛肉和羊肉产量数据研究报告知识产权为发布方即我公司天津旷维所有,其他方引用我方报告均需注明出处。 本报告深度解读吕梁中阳县-牛肉和羊肉产量核心指标从肉类总产量,牛肉总产量,羊肉总产量等不同角度分析并对吕梁中阳县-牛肉和羊肉产量现状及发展态势梳理,相信能为你全面、客观的呈现吕梁中阳县-牛肉和羊肉产量价值信息,帮助需求者提供重要决策参考及借鉴。

目录 第一节吕梁中阳县-牛肉和羊肉产量现状 (1) 第二节吕梁中阳县肉类总产量指标分析 (3) 一、吕梁中阳县肉类总产量现状统计 (3) 二、全省肉类总产量现状统计 (3) 三、吕梁中阳县肉类总产量占全省肉类总产量比重统计 (3) 四、吕梁中阳县肉类总产量(2017-2019)统计分析 (4) 五、吕梁中阳县肉类总产量(2018-2019)变动分析 (4) 六、全省肉类总产量(2017-2019)统计分析 (5) 七、全省肉类总产量(2018-2019)变动分析 (5) 八、吕梁中阳县肉类总产量同全省肉类总产量(2018-2019)变动对比分析 (6) 第三节吕梁中阳县牛肉总产量指标分析 (7) 一、吕梁中阳县牛肉总产量现状统计 (7) 二、全省牛肉总产量现状统计分析 (7) 三、吕梁中阳县牛肉总产量占全省牛肉总产量比重统计分析 (7) 四、吕梁中阳县牛肉总产量(2017-2019)统计分析 (8) 五、吕梁中阳县牛肉总产量(2018-2019)变动分析 (8) 六、全省牛肉总产量(2017-2019)统计分析 (9)

华润集团业绩管理评价

案例十:华润集团业绩管理评价 一、公司概况 华润集团是中国中央企业,是5间在香港交易所上市的公司之直接母公司其中华润创业有限公司为恒生指数成份股之一。2012年《财富》世界500强排行榜显示:华润集团以434亿美元营业额名列233位,较2011年上升113位,进入世界500强中前250强,在79家进入榜单的中国公司(含香港和台湾地区)中,华润排名亦由2011年的43位,上升至27位。 (一)、公司发展历程 华润的历史可以追溯到中华人民共和国成立前。中国共产党希望能够在香港设立一家企业,以充实党的经济来源,乃于1938年在香港成立“联和行”,总部位于香港中环毕打街。 1948年,“联和行”更名为“华润公司”。华润之名,取自毛泽东的字“润之”,寓意“中华润之”。同时,还有“中华大地,雨露滋润”之意。中华人民共和国建立后,华润扎根香港,隶属于中华人民共和国对外贸易部的国有企业,成为国家对外贸易的窗口公司。 1975年开始,华润首创“三来一补”,在深圳开展来料加工业务,组织港商参与其中。例如,五丰行从泰国进口绿豆,运至国内加工龙口粉丝,再出口香港市场。1978年,国家计委根据华润的经验,出台了《开展对外加工装配业务试行办法》(即22条)并上报国务院,7月国务院批准颁布。由此“三来一补”在内地轰轰烈烈地开展起来,成为内地早期改革开放的重要形式。 1948年成立至1982年,华润一直都是无限公司,以私人名义在香港注册,再通过内部协议,规定私人代国家持股。华润与五丰行、德信行等多家企业仅为行政上下级关系,之间并无股权联系。1983年9月,改制为华润(集团)有限公司,将下属机构变为以股权为纽带的公司,注册资本由原来的500万港元扩大到2亿港元。并迁入现址。 1992年拥有了第一家上市企业——华润创业,由此推动华润的公司组织形式由国营公司向国有控股、股份多元化的方向转变。

潞安华润煤业公司

潞安华润煤业公司事故隐患排查治理制度 为进一步落实各级安全生产责任制,及时有效排查治理安全生产隐患,强化现场安全管理,预防生产安全事故发生,建立安全生产隐患排查治理长效机制。根据上级有关文件要求,特制定《华润煤业安全隐患排查、治理报告制度》,具体内容如下: 一、事故隐患分类 根据危害和整改难度,把事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。 一般事故隐患,是指发现后能够立即整改排除的隐患。 重大事故隐患,是指危害和整改难度大,需全部或局部停工停产,并经过一定时间整改治理方能排除的隐患,或者因外部四因素影响致使自身难以排除的隐患和集团公司及上级部门专门规定的重大隐患。 二、事故隐患排查治理工作领导小组 组长:沙国华张茂琪 副组长:孔维斌胡亚林刘顺才李清华 李俊卿胡志华史文俊 成员:各职能科室负责人 领导组办公室设在安全科,栗中华任办公室主任,李星星具体负责运行和落实。 联系电话:5940655

三、事故隐患排查治理责任分工 1、矿长对全矿隐患排查治理工作全面负责; 2、各分管矿长对矿长负责,并对分管范围内的隐患排查治理工作负主要责任; 3、各科队长负责本范围内的隐患排查治理工作,对本业务范围内的隐患排查治理工作负直接管理责任; 4、各班组负责本班组日常的隐患排查治理工作,班组长是本班组范围内的隐患排查治理工作的第一责任人; 5、所有员工发现事故隐患者,有权向事故隐患排查治理工作领导小组和有关部门报告,事故隐患排查领导小组成员接到事故隐患报告好,应当按照责任分工立即组织核查并予以处理。 6、隐患排查治理工作领导组办公室负责全矿隐患排查的收集、确认、统计、上报和督促落实隐患的整改、检查与考核工作; 四、事故隐患治理 一般事故隐患,有隐患发生单位负责人或者有关人员立即组织整改,对于重大事故隐患,隐患发生应立即报送公司有关部门,报送内容包括: 1、隐患的现状及其产生的原因; 2、隐患的危害程度和整改难易程度分析; 3、隐患的治理方案; 4、方法和措施(隐患治理所采取的方法及治理过程中所采取的

红色央企华润集团

华润集团是全球500强企业之一,在《财富》全球500强排名中位列2011年第346位。 2011年华润集团营业额3,365亿港元,利润总额358亿港元,总资产7,644亿港元。 有着“共和国长子”之称的华润集团,与党的渊源可以追述到抗日战争的“红色华润史”。华润集团与党的渊源可以追述到1938年。1938年初,抗日战争之际,为了妥善保管募集到的资金并顺利送达抗日前线,杨廉安(秦邦礼,博古的弟弟)依照周恩来、陈云的指示,在香港成立了一家办理仓储和运输业务的公司——联和行。1948年,联和行更名为华润公司。取自“中华”的“华”,毛润之的“润”,蕴含“中华大地,雨露滋润”之意。 身为共和国长子的华润,他的诞生与发展始终都与祖国命运紧密相依,在共和国多次重大事件背后,无不跃动着华润的身影。新中国成立之初,华润以航运贸易为掩护,成功护送350多名在港爱国民主人士北上,确保了新中国第一届政协会议的顺利召开,为新中国的成立做出了重大贡献;1956年,华润参与发起广交会;1962年,华润开始承担内地鲜活冷冻

食品供港的“三趟快车”终端销售工作,“三趟快车”被称为港澳供应生命线,对保障香港的顺利回归和保证农副产品供应的优质稳定起到了巨大作用;1972年,华润将内地国产石油打入香港市场,使香港平稳渡过第三次石油危机。1983年,华润大厦落成,华润公司改组为华润集团,开始建立现代企业制度。 华润集团最早可以追溯到1938年“联和行”。1983年,改组为华润(集团)有限公司,总部位于香港湾仔港湾道26号华润大厦。华润植根香港超过半个世纪,一直秉承开放进取、携手共创美好生活的理念。经过多年的努力,华润的基业不断壮大,商誉卓越,已发展成为中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一,总资产达1,400亿港元,营业额达800亿港元。华润集团从事的行业都与大众生活息息相关,主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域。 目录 华润公司简介1938年“联和行在香港成立。1948年,“联和行”改名为“华润公司”,第一任董事长为钱之光先生。从1952年起,华润一直是中国进出口贸易在港澳及东南亚的总代理。1957年,华润参与发起了广交会。从1962年开始,华润承担起内地鲜活冷冻商品供港“三趟快车”的运作,保证了香港的食品供应。70年代初,华润将内地国产石油打入香港市场,缓解了香港的石油危机。1983年,随着香港华润大厦的落成,“华润公司”改组为华润(集团)有限公司,属于国务院国资委管理的中央企业。世界500强企业。 2001年,华润集团提出了“再造华润”的宏伟战略目标。短短几年时间,华润集团总资产达2,400亿港元,营业额超过1,100亿港元,员工总数达30万人,成为中国内地和香港最具实力的多元化企业之一。华润的业务与大众生活息息相关,主营业务包括:零售、电力、啤酒、地产、食品、医药、纺织、化工、水泥、微电子、燃气、压缩机、金融等。在高度竞争的环境下,各专业化的利润中心积极开拓,锐意进取,一批企业已经发展成为行业领先者。

山西省中阳县高二10月月考语文试卷

山西省中阳县高二10月月考语文试卷 姓名:________ 班级:________ 成绩:________ 一、选择题 (共3题;共6分) 1. (2分) (2019高二上·龙东期末) 下列各句中划线成语的使用,全部正确的一项是() ①市场产品应该货真价实,不能鱼龙混杂,坑害消费者,监管部门也应该加大惩治力度,营造良好的市场环境,让诚信成为市场交易的灵魂。 ②人生不过短短的数十年而已,何必凡事都要锱铢必较呢? ③写作需要真情实感,不得生搬硬造,可有的学生纯粹是为文造情,凭空写作,说空话,写假事,表假情,所写文章令人不忍卒读。 ④在中美贸易谈判中,对于美方的无理要求,我们不能太软弱,否则无异抱薪救火,只有招来更多的麻烦。 ⑤处于豆蔻年华的当代高中生,一定要珍惜时间、努力进取,切不可辜负了大好时光。 ⑥晋代石崇生活奢侈,挥金如土。家中亭台遍地,楼榭高耸。可惜,这种鼎铛玉石的生活很快就随着时间的流逝化作尘土了。 A . ②④⑥ B . ①②⑥ C . ③④⑤ D . ①⑤⑥ 2. (2分)下列各句中,没有语病的一句是() A . 在充满现代生活气息的今天,春节民俗依然活跃在全球华人中间,它已是华人世界最具代表性的文化符号,也是促进民族文化认同的重要节日。 B . 纵观古今,我们不难发现,决定国家兴盛衰亡的原因固然很多,但政府是否清正廉洁确实是制约国家健康发展的重要因素。 C . 积极发展家庭农场,适当扩大农户经营模式,进一步加大农产品追溯制度的实施力度,有利于降低农产品成本、提高农产品质量。

D . 9个省份实行中职教育学费全免政策后,中职学校在校人数并没有明显增多,这主要是由于人口数量变化导致初中毕业生人数减少造成的。 3. (2分)依次填入下列句中横线上的词语最准确的一项是() (1)他比先前没有什么大的改变,__________老了些,但也还未留胡子。 (2)但是他觉着在官方的批准或者默许里面,老是__________着使人怀疑的成分。 (3)她便同祖父故意生气似的,很__________地去想这样一件不可能的事情。 (4)这幅漫画弄得他__________极了。 A . 但是包藏放纵难堪 B . 单是饱藏放肆难看 C . 单是包藏放肆难堪 D . 但是饱藏放纵难看 二、现代文阅读 (共1题;共6分) 4. (6分) (2019高二上·乌兰察布月考) 阅读下面的文字,完成下面小题。 “知人论世”最早见于《孟子·万章下》。孟子这里所谓的“知人论世”,其本义是指“交友之道”。后经文论家的发展,“知人论世”成为一种论文的方法,即“知人论世法”,是一种要理解文本必须先了解作者为人及其所处时代的论文方法。 “知人”是指鉴赏作品时必须了解作者的身世、经历、思想状况及写作动机等信息;“论世”是指联系作者所处的时代特征去考察作品的内容。“知人论世”是广为人知、影响深远的传统诗歌鉴赏方法,其基本的原则是:分析理解和评价诗歌时,必须将诗歌产生的时代背景、历史条件以及作家的生平遭际等与作品联系起来。清人黄子云认为,在吟咏之时,应先揣知作者当时所处境遇,然后以“我”之心,求无象于窅冥恍惚之间。清人章学诚在《文史通义·文德》中也提出,不了解古人生活的时代,不可妄论古人的文辞;知其世,而不知古人的身处,也不可以遽论其文。王国维也认为,由其世以知其人,由其人以逆其志,“则古人之诗,虽有不能解者,寡矣”。由此看来,在教学古代诗歌的过程中,必要的背景简介不可少。在高中语文课堂,教师要有意识地加以引导,通过持续的背景简介,帮助学生建构文学史的框架,这样学生就会在文学常识积累中逐渐拥有高瞻远瞩、触类旁通的文学鉴赏智慧和能力。

华润集团发展历程中的五次转型4页word文档

华润集团发展历程中的五次转型 第一阶段:代理贸易为主的时期(50 年代中期~ 80 年代中期) 这一时期华润是中国各进出口公司在港澳和东南亚地区的 总代理,主要工作是协助内地制订对港出口计划,衔接货源,建立销售网络,搞好客户、商品和价格管理。保证香港市场供应、扩大对港出口、为国家创汇。重要事件包括:1955 年协助筹备广州出口商品交易会;1962 开行三趟快车,由五丰行负责运作,保证香港的鲜活冷冻食品的供应;1972 年第一次石油危机波及香港,华润从国内运送首批石油供港,大大地缓解香港石油危机;1973 缓解香港缺粮危机。 第二阶段: 代理贸易向自营贸易转型,并迈向实业化和多元化经营(80 年代中~ 90 年代初) 为应对80 年代初中国对外贸体制改革所产生的变化,华润确立了由单纯的代理转变为自营与代理结合,以自营为主的生意模式。80 年代以前,华润的自营进出口贸易业务规模很小,营业额仅占整个贸易总额约8%。自从确立了主力发展自营业务策略,华润主动加强与生意伙伴的联系,开展联营、合作经营、投资入股、提供融资等方式合作,取得比较稳定的出口货源和进口货单。同时,华润积极发展内地商品直接转口业务,

并逐步开拓了欧洲、北美、东南亚、中东等市场,经营的商品不断扩大。至1992 年自营进出口贸易额达到28.48 亿美元,占公司贸易总额的 50.41%,首次超过代理业务贸易额,标志着华润成功完成代理业务向自营业务的转型。 第三阶段:借助资本市场壮大企业(90 年代初期始) 以1993 年华润创业借壳“永达利”成功上市为标志,这一时期正值香港楼股市回升,中国概念热潮,华润借助这一有利时机,多间公司先后成功上市,为华润其后与国际资本市场的畅顺沟通打下了良好的基础。其实,早在80 年代中期,华润已开始尝试以参股的形式进行投资,但并未没有发挥资本对产业的力量。随着多元化发展的推进,华润意识到应充分利用香港这个国际金融中心,通过扶植上市公司集中市场资金,增强集团实力,借助国际资本力量扩大经营规模,加强市场监督,使华润的资产和经营真正进入良性循环轨道。从90 年代初至今,华润一直十分重视利用好国际资本市场,成为华润的核心竞争力之一。 第四阶段:以规模化经营、系列化发展、专业化管理为目标的转型(90 年代中期始) 这一时期最大的特点是通过规模化经营、系列化发展、专业化管理的理念,初步形成多元化控股公司的经营格局。针对80 年代中开

矿井综合预验收实施办法

煤矿建设项目竣工综合预验收实施办法 依据《山西省煤矿建设项目竣工验收办法》(晋煤办发【2016】78号)和《太原市煤矿建设项目竣工验收实施方案》(并煤基发【2016】42号)的要求,制定山西华润煤业有限公司煤矿建设项目竣工综合预验收办法。 一、组织机构 为加强煤矿建设项目竣工综合预验收工作的组织、协调,公司成立煤矿建设项目竣工综合预验收委员会及工作组。 (一)竣工预验收工作委员会 主任:郭元平 副主任:魏胜利 成员:杨继祥鲍建国王芝广易力陈锦绣 毛德庆韩小增曲海清亢开锋王德干 王互祥 委员会的职责: 1、听取并审查项目竣工验收报告; 2、检查工程建设和联合试运转情况; 4、审议项目竣工决算和中介机构的基建审计报告; 4、审查工程建设相关资料; 5、组织预验收工作并对各验收工作组的意见进行审查;

6、协调、解决验收过程中出现的问题,并提出处理意见; 7、起草预验收鉴定意见书。 (二)预验收工作组 依据矿井验收内容和职责,验收委员会下设综合资料组、地面组及井下三个专业组。 1、综合资料组 组长:亢开锋 成员部门:建设部技术部转产办财务部 工作内容: (1)组织协调竣工验收相关事项,了解掌握矿井建设、联合试运转及专项验收进展情况,汇总地面、井下工作组意见,草拟煤矿建设项目竣工验收鉴定意见书; (2)对所涉及到的矿井建设依据、设计文件、施工图等相关技术审批文件、专项验收、工程决算、档案管理等支持性文件及资料,以及剩余工程情况进行核查; (3)核查签字项:竣工验收标准表一:1-4、6、8-13项。 (4)技术部(设计)1人,建设部(矿建)1人,转产办1人,财务部1人,共4人 崔兆华陈玉桥胡福桃亢开峰 2、地面组 组长:鲍建国 成员部门:建设部人力资源部技术部安全部

华润安全管理规定大全

华润安全管理规定大全 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

太原/山西华润煤业有限公司 安全生产管理制度 单位名称:太原/山西华润煤业有限公司 编制单位:太原/山西华润煤业有限公司 修订日期:二○一二年一月一日

前言 安全生产管理制度是实现“依法办矿、依法治企”的重要途径和管理手段之一,是安全科学的的重要组成部分,安全管理的目标是减少和控制危害、事故,避免生产过程中由于事故的发生造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。国家历来特别重视安全生产管理,先后制定了一系列法律、法规和条例来约束企业必须建立、健全安全生产责任制和安全生产管理制度,并把建立、健全安全生产责任制度,组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程,作为企业主要负责人的一项重要职责以法律的形式加以明确。 二〇一二年,按照工作安排,对公司安全生产管理制度进行了全面的修订。修订后的《太原/山西华润煤业公司安全生产管理制度》,涉及隐患排查治理、安全考核、奖励与处罚、安全事故责任追究、职业健康与卫生、安全培训等安全管理制度。内容更加完善具体、规定更加科学规范、责任更加明确到位。它覆盖了公司所有矿井,具有很强的操作性,是对公司近几年各项安全管理制度的有效整合。

签发令 太原/山西华润煤业有限公司安全生产管理制度经各部会审,符合我司现行发展需要,决定从签发之日起正式执行。 公司总经理:

目录

安全生产责任制度 1 总则 为贯彻“没有一个没有责任的人,没有一件没有责任者的事”的安全管理理念,进一步明确公司与矿的安全生产责任,太原/山西华润煤业有限公司(以下简称公司)特制定本制度。 2 安全生产责任 公司实行安全分级管理,明确各级安全职责,逐级传递压力,履行职责。 主体企业主要负责人承担对全公司安全工作的统一领导、组织、协调、监督、管理的职责和责任。负责贯彻落实国家安全生产方针政策、法律法规、行业标准,制定公司安全管理制度、规定和规范,安排年度和阶段性安全管理工作思路,指导和监督各矿安全体系、机制的运行等。 煤矿主要负责人承担安全管理的直接责任和职责。负责落实上级安全生产方针政策、规章制度、行业标准文件,研究分析本单位安全生产规律,制定实施安全示范矿井建设规划、安全质量标准化达标规划,根据不同时期安全生产的特点,针对性地制定安全管理措施。开展专项整治,加强职工培训教育,提高职工素质。及时处理安全生产中存在的隐患问题,加强生产过程管理和监督,严格

华润集团下属华润投资及资产管理有限公司

华润集团下属华润投资及资产管理有限公司 招聘应届毕业生32人 公司简介: 华润(集团)有限公司建基香港,是香港和中国内地最具实力的多元化企业之一,是中央直属企业。华润的主营业务与大众生活息息相关,主要包括零售、电力、饮品、地产、食品、医药、纺织、化工、水泥、微电子、燃气、压缩机等行业。 华润集团旗下共有20家一级利润中心,在香港拥有6家上市公司:华润创业(HK291)、华润电力(HK836)、华润置地(HK1109)、华润微电子(HK597)、华润燃气(HK1193)和华润水泥(HK1313)。 在高度竞争的市场环境下,华润集团各专业化的利润中心锐意开拓,积极进取,一批企业已经发展成为行业领先者。其中,华润万家是中国经营规模最大的零售超市集团;华润雪花啤酒是中国最大的啤酒生产及分销集团;华润电力是中国业绩增长最快、运营成本最低、经营效率最好的独立发电企业;华润置地是中国内地最具实力的综合地产开发商之一。 截至2008年12月31日之财政年度,华润集团业绩再创新高,总资产达到3,317亿港元,营业额达1,450亿港元,员工人数达30万人,这些成绩的取得都是与华润集团近年来积极调整企业战略,不断推进专业化和加强竞争力的努力分不开的。 在2008年更坚实的基础上,华润集团在未来的发展将进入一个全新阶段,致力于将企业做实、做强、做大和做持久,迈向理想,创新未来。 华润投资及资产管理有限公司为华润(集团)有限公司附属公司,于1988年在香港注册成立,主要负责集团投资并购和资产经营管理业务。公司成立20年来业绩卓越,收购并培育了华润电力、华润万家、长春置地、华润信托等多个一级利润中心。截至2008年底,公司为集团经营管理的资产总值约500亿港元,业务涉及保险顾问、旅游地产开发、商务酒店、基础设施、通讯、修船等领域,业务范围分布在香港、北京、上海、深圳、广州、海南、成都等20多个城市及地区。 未来公司将一如既往地推动集团主业发展,不断发掘有创造价值的投资机会,为集团培育新的主营业务,通过投资和资产管理创造价值,实现股东价值和员工价值最大化,并致力于成为中国内地最优秀的投资及资产管理公司。 华润停车场发展有限公司为华润投资及资产管理有限公司下属公司,于2007年在香港注册成立,主要从事中国内地城市停车场及配套商业的投资、建设和管理。作为华润集团新兴行业的代表,公司锐意开拓勇于进取,凭借华润与股东、政府和商业伙伴的良好关系,通过专业化的管理、创新性的运作,使得公司业务快速发展。截至2009年底,公司已在成都、中山、唐山等多个城市设立

(完整版)山西全省生产煤矿产能“全景图”排名

山西全省生产煤矿产能“全景图” 排名 作者:山西资本圈 近日,山西省煤炭工业厅对外公告了山西省2017年上半年生产煤矿能力情况,涉及五大煤企(焦煤、同煤、潞安、阳煤、晋煤)和11个地级市共计595座煤矿的具体产能情况,合计产能为93950万吨/年。山西资本圈统计,名单涉及焦煤集团38家(取消公告1家),合计产能8795万吨/年;同煤集团49家(取消公告7家),合计产能9675万吨/年;阳煤集团25家(取消公告1家),合计产能5580万吨/年;潞安集团30家,合计产能6470万吨/年;晋煤集团28家,合计产能6080万吨/年(晋能集团公告2016年底产能为7610万吨/年)(注:上述产能均为几大煤企省内煤矿产能,不包括省外)。 另外,山西省产能在500万吨/年以上的煤矿共有28家,央企中煤集团旗下中煤平朔集团所属的安家岭露天矿以3000万吨/年的产能“独占鳌头”(矿井类是同煤集团的大唐塔山煤矿)。值得注意的是,中煤平朔集团五家煤矿产能均进入前十,合计产能高达8200万吨/年,仅次于焦煤集团,这也能很好解释山西省为何把中煤平朔集团作为打造未来山西省煤炭大集团重要“候选”的主要原因。 而上述山西五大煤企各家产能“一哥”分别为同煤集团的大唐

塔山煤矿(1500)、晋煤集团的成庄矿(830)、阳煤集团的二矿(810)、潞安集团的常村煤矿(800)、焦煤集团的高阳煤矿(600)。附: 山西省截至2017年6月底生产煤矿能力情况表序号煤矿名称生产能力(万吨/年)一山西焦煤集团 1山西焦煤集团杜儿坪煤矿3852山西焦煤集团官地煤矿3903山西西山煤电股份西铭矿3604山西西山煤电股份西曲矿4005山西西山煤电股份马兰矿3606山西焦煤集团屯兰煤矿4507山西焦煤集团东曲矿4008山西古交西山义城煤业609山西汾西矿业集团柳湾煤矿50010山西汾西矿业集团水峪煤业50011山西汾西矿业集团高阳煤矿60012山西汾西宜兴煤业18013山西汾西矿业集团曙光煤矿9014山西孝义西山德顺煤业6015山西汾西正文煤业9016山西汾西矿业集团贺西煤矿30017山西汾西矿业集团双柳煤矿30018山西汾西中兴煤业30019山西吕梁离石西山亚辰煤业6020山西临县西山晟聚煤业6021霍州煤电集团吕梁山煤电方山木瓜煤矿12022山西汾西矿业集团南关煤业14023山西汾西矿业集团两渡煤业12024山西焦煤集团介休正益煤业6025山西汾西瑞泰井矿正珠煤业9026霍州煤电集团丰峪煤业12027霍州煤电集团李雅庄煤矿24028霍州煤电集团团柏煤矿27029山西霍宝干河煤矿30030霍州煤电集团辛置煤矿28031山西汾河焦煤股份三交河煤矿

集团公司介绍范文

集团公司介绍范文 集团公司介绍范文1 中国保利集团公司的前身是成立于1993年2月的保利科技有限公司,系国务院国有资产监督管理委员会管理的大型中央企业。 中国保利集团公司秉承“为国防现代化服务,为国家现代化服务”的宗旨、“诚信创新、与时俱进”旨在“保商利”的经营理念和科技创新的核心价值观,在激烈的国内外市场大潮中艰苦创业、自强不息,现已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投资开发、民爆科技为主业的“五轮驱动”的发展格局。 截止到2013年末,保利集团总资产4553亿元,列央企24位;营业收入1291亿元,列央企51位;利润总额201亿元,列央企13位;拥有员工4.6万人,党组织239个,党员3682名。 集团公司下辖5个一级子公司,企业及项目遍及北京、天津、上海、重庆、沈阳、长春、哈尔滨、包头、济南、青岛、郑州、武汉、长沙、南昌、杭州、成都、德阳、广州、深圳、合肥、贵阳、南宁及香港等地区,在国外设有子公司和办事处。旗下保利房地产(集团)股份有限公司与保利(香港)投资有限公司均为国内或境外上市公司。 2008年底,集团总资产876.2亿元,同比增长28.4%;净资产136.2亿元,同比增长13.3%;实现营业收入234.4亿元,同比增长66.8%;利润总额48.7亿元,同比增长28.8%,已连续8年实现两位数增长,缴纳税金34亿元。截止2009年6月,集团合并总资产逾1000亿元,

同比增长29%,在自身发展史上首次并提前突破千亿元大关,进入138家中央企业前50名之列,跻身中央企业资产规模第一方阵。 2012年年底,集团总资产已逾4000亿元。央企排名第23位,利润排名第13位。 集团公司介绍范文2 华润前身是1938年中共为抗日战争在香港建立的地下交通站。1948年改组更名为华润公司,1952年隶属关系由中共中央办公厅变为中央贸易部(现为商务部)。1983年,改组成立华润(集团)有限公司。 企业愿景 追求卓越发展,把华润建设成为具有国际竞争力的世界一流企业,实现超越利润之上的追求。 企业使命 与您携手,改变生活。这一使命表达了华润在促进整个社会的文明与进步中求得企业发展的价值取向,体现了华润人的崇高理想与不凡追求。 价值观 诚实守信。诚实守信是华润的核心价值观,是华润文化的基石,是华润人的崇高品质,是华润的建基立业之本。华润倡导全面的诚信观,诚信于股东、诚信于客户、诚信于员工、诚信于社会。 业绩导向。坚持业绩第一的价值观,追求均衡、全面、高质量的

山西太原市场营销策划书

太 原 Lepar 旗 舰 店 推 广 策 划 方 案 太原Lepar旗舰店推广方案

对于家电行业,线下渠道一直是核心,家电行业在物流、配送和用户体验上要求都比较高,但是对于大型有能力的厂商而言,近些年来线上电商是一个新兴的创新渠道。由于大型的家电企业的涌入、推动市场发展,所以导致整个家电市场现在呈现的是一个平稳上升阶段,呈现稳定增长。 随着智能设备的推广,智能家居生活理念的推陈,家电的溢价能力越来越高。海信、海尔等等都针对线上渠道推出了线上运作的品牌。这些传统企业涌进电子商务市场,对于电商服务性公司的需求是一大商机。 对于乐视超级电视来说,它与传统家电的最大的区别就在于首先是从线上开始推广、发售,人们都熟知但是对产品的具体性能及操作都无从了解,对我们的产品推广及销售来说是一个显而易见的瓶颈问题,随着手机、自行车、超级汽车等产品不断上市,迅速扩大Lepar 线下实体店刻不容缓,尤其是各省市的旗舰店更能代表公司的形象,能更佳的展示公司的各类产品。 一、策划目的: 我们秉承公司触摸未来、生态为主、服务落地的发展理念,作为

Lepar的一份子,布局山西旗舰店既是公司发展进程中的一步,也是我们开拓山西市场最重要的一环。尽快树立Lepar山西旗舰形象店,完成公司在山西的整体布局。 二、市场现状分析: 1.市场形势及竞争:目前家电市场整体呈现下滑的趋势,线上的家电销售对线下实体店的销售有很大的冲击,单一的产品很难支撑实体店的开支。线上的产品宣传和线下的产品体验达到统一才能真正的得到长期的发展,并且产品的多样化和创新性才能赋予每个实体店灵魂。 2.分销情况:构建以太原旗舰店为核心,在太原地区所属区域组建9大店(6区三县),27-30家社区店,布局好体验店的分布和产品的销售渠道,完成公司在太原地区的销量目标。 三、资金方面: 预计前期投资400万左右的资金,在门店租金、装修和前期订货方面能有全面的保障。 四、门店大小、选址及其装修: 在选租门店方面,我们严格按照公司的规定选租500平米左右的门店,并且在选址上尽量选择太原市主街的商铺,保证商铺周围人流量较大,消费集中,商业氛围较好,较显眼的商铺及商铺门头可以更好的展示公司形象。门店装修及设计严格按照公司设计团队方案执行,打造出符合乐视生态的旗舰标杆店。 五、团队的专业性:

华润新能源及山西分公司介绍

华润集团介绍 华润集团简介: 华润蕴含“中华大地,雨露滋润”之意。 华润标志的设计意念源自盛唐书法宗师颜真卿所写的“华”字,颜体素以自然雄健、气势磅礴著称,书法风格十分契合华润的企业形象。颜真卿的“华”字中间由四个“人”字组成,由此启发而创作的华润标志,表明华润与悠久灿烂的中国文化一脉相承。 华润标志中琥珀黄的正方形象征大地;四个抽象化了的“人”字分别代表华润“一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活”的经营理念;四个“人”字又像一组向上的箭头,寓示着华润的事业蒸蒸日上;白色的“人”字从琥珀黄的底色中鲜亮地跳出来,代表华润人勇于面对挑战,积极创新思维。 华润(集团)有限公司(以下简称“华润”或“华润集团”)是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团,其前身是1938年于香港成立的“联和行”,1948年改组更名为华润公司,1952年隶属关系由中共中央办公厅变为中央贸易部(现为商务部)。1983年,改组成立华润(集团)有限公司。1999年12月,与外经贸部脱钩,列为中央管理。2003年归属国务院国有资产监督管理委员会直接管理,被列为国有重点骨干企业。 1983年,华润将所管理的下属机构经重组转为以股权为纽带的公司,在此基础上成立了华润(集团)有限公司。此后华润的业务由总代理贸易转向自营,并通过一系列实业化投资,推动企业逐步发展成为在香港和内地颇具影响力的、以实业化为核心的企业集团。 华润集团下设7大战略业务单元、19家一级利润中心,有实体企业1,200多家,在职员工近35万人。华润在香港拥有5家上市公司,在内地拥有6家上市公司。旗下“蓝筹三杰”,华润创业、华润电力、华润置地位列香港恒生指数成份股。华润燃气、华润水泥位列香港恒生综合指数成份股和香港恒生中资企业指数成份股。华润集团是全球500强企业之一,2011年排名第233位,自2005年起连续获得国资委A级央企称号,2011年在央企业绩考核中排名第7。华润零售、华润雪花啤酒、华润燃气经营规模全国第一。华润电力是中国业绩增长最快、运营成本最低、经营效率最好的独立发电企业;华润置

华润集团简介

华润集团简介 “华润”蕴含“中华大地,雨露滋润”之意。 华润的历史最早可以追溯到1938年“联和行”在香港成立,1948年“联和行”更名为“华润公司”。1983年,改组为华润(集团)有限公司,总部位于香港湾仔港湾道26号华润大厦。 今天,华润集团已发展成为中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一,总资产达1,700亿港元,营业额达940亿港元。华润集团从事的行业都与大众生活息息相关,主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域。 在未来,华润集团将继续以香港为基地,积极发展在中国内地的各项主营行业,争取建立行业领导者的地位。借助主营行业的成功,带动华润集团整体协同发展,为企业营造更大的发展空间。 华润集团成长历程 贸易立业时期(1948-1983) 1938年初,一位名叫杨廉安的先生在香港创办了一间贸易商号,取名联和行(Liow &Co.)。到了1948年8月底,联和行进行了改组和扩大。同年12月18日,联和行改名华润公司,正式在香港注册成立,公司地址设在中环毕打街毕打行六楼,钱之光先生任第一任董事长。华润成立之始是一家贸易公司,1949年新中国成立后,国内可供出口的物资增多,也需要进口更多的产品来恢复国民经济。在这一重要的历史时期,华润充当了贸易先锋的角色。1950年,华润的进出口贸易额已达到5千万美元(按当时价格计算)。当年,华润做成了公司成立以来最大一宗出口业务,协助东北贸易部向怡和洋行出售100万吨大豆;最大一宗进口业务,是在泰国采购了5万吨大米,运往海口,缓解了海南缺粮的燃眉之急。1952年,华润公司被指定为中国各进出口公司在香港的总代理,划归中央贸易部管理。1954年德信行、五丰行和深圳南洋贸易公司并入华润,公司得到进一步改组和扩大。这时,华润公司进口部设五金矿产组、机械仪器组和化工组;出口部设土产、矿产、食品、杂品、丝绸、茶叶、粮油、畜产等8 个组。今天华润之所以成为多元化企业,拥有众多从事不同行业的子公司最早可以追溯到这些贸易组的成立。作为总代理,华润把保证香港市场供应,协助内地制订对

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