仓库条码管理

仓库条码管理

经销商/生产厂家仓库管理弊端:

一、库存管不准,每次盘点盈亏数较大;

二、商品备货无根据,畅销的商品断货,滞销的商品库存很高,不能合理的控制仓库周转率;

三、仓库和财务以及业务不能很好的衔接工作;

四、客户订单不能及时的配送以及不能很好的进行车辆调度;

五、库存出现盈亏的时候,无据可查;

六、仓库的货龄管理问题,导致仓库的过期货和临期品很多;

七、仓库内的残次品和正常商品混堆;

八、发货出库时,商品发错、漏发、重发;

友商零供管理机构针对国内经销商/生产厂家仓库管理进行调查,发现仓库管理不好,主要包括以下几个原因:

一、仓库管理没有规章制度,仓库好比菜园地,所有人员随意进出,甚至很多的员工在仓库内部抽烟;

二、公司的管理层没有仓库管理意识,自己带头在违反公司的仓库管理制度,忽视消防意识;

三、无单发货,就是说仓库没有看到公司开具的出库单就随意出库;

四、仓库内部好坏货,没能分开堆放,导致仓库内部很乱;

五、仓库内部临期商品和正常商品没有合理的分开堆放;

六、公司的退货不及时处理,需要报损的商品没有及时报损;

七、仓库的盘点不勤快,导致仓库的盈亏数发生后,由于盘点时间跨度太长,无法查到什么原因造成的;

八、仓库的货物的安全库存没能合理的控制,导致该有的没有,不需要的积压;

九、仓库没有专业的报表,没有任何的分析数据,全部凭仓管的经验;

十、仓库的入库制度不严格,导致仓库内部的临期商品没必要的增加;

十一、仓库的管理职责不明确,赏罚不分明,导致员工没有主人翁意识;

十二、发货的责任心不强,错发、漏发、重发时常出现,并且不能及时发现,甚至无人监督;

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