2016年农产品展销及招商工作方案

2016年农产品展销及招商工作方案
2016年农产品展销及招商工作方案

2016年农产品展销及招商工作方案

2016年,农业部、省政府将举办农产品展销会以及境外农展活动。按照省筹备办统一部署,我市将组团参展并将举办农业专题招商会等活动。为切实做好各项农产品展销及农业招商活动的组织筹备工作,现制定工作方案如下:

一、活动目的

通过举办农产品展销和农业招商活动,大力宣传我市农业独特资源,展示现代农业发展成果,推介现代农业建设环境,进一步扩大对外影响力,吸引社会资本参与发展,增强现代农业发展活力,着力推动现代农业建设迈上新台阶。

二、工作目标

全面完成好省筹备办下达我市的农产品展销、客商邀请、项目签约等各项任务,全面组织好“2016中国现代农业招商会”,全面完成农业招商和农产品展销各项目标。

三、组织机构

成立全市农业招商及展销活动筹备工作领导小组,负责活动的组织领导,由分管副市长任组长,分管副秘书长、市农委主任任副组长,市有关部门、各辖市(区)政府和新区管委会分管领导任成员。领导小组办公室设在市农委,牵头负责具体筹备工作。

四、活动安排

(一)赴台开展农业参访交流活动

1.活动时间:9月上旬

2.活动内容:学习借鉴台湾农产品加工、观光农业、农业合作组织等方面的发展经验,促进镇台农业合作与交流。

3.参加人员:市有关部门负责人,辖市、区农委负责人,农业龙头企业、农业合作社、观光农业负责人等。

(二)第十七届农业国际合作洽谈会

1.活动时间:9月11—13日

2.活动地点:盐城国际会展中心

3.参加人员:市领导、市有关部门负责人,各辖市、区政府和新区管委会分管领导、农业部门负责人,参展企业负责人等。

(三)第十三届中国国际农产品交易会

1.活动时间:11月7-10日

2.活动地点:福建省福州市海峡国际会展中心

3.参加人员:市领导、市农委负责人,有关辖市、区政府分管领导、农业部门负责人,参展企业负责人等。

(四)第十三届名特优农产品交易会

1.活动时间:11月20-22日

2.活动地点:国际农展中心

3.参加人员:市领导、市农委负责人,各辖市、区政府和新区管委会分管领导、农业部门负责人,参展企业负责人等。

(五)海峡两岸()名优农产品展销会

1.市农业现代化成果展销

①活动时间:10月23-25日

②活动地点:体育会展中心

③承办单位:市农委、市供销社、各辖市区农委

④参加人员:市领导、市有关部门负责人,各辖市、区政府和新区管委会分管领导、农业部门负责人,参展企业负责人等。

2.中国现代农业招商会

①活动目标:农业投资项目招商为重点,总签约项目50个以上,其中大会集中签约项目25个,签约投资总额30亿元以上,邀请客商100名。

②活动时间:10月23日

③活动地点:市区

④参加人员:市领导、市有关部门负责人,各辖市、区政府和新区管委会分管领导、农业部门负责人,签约企业负责人,客商、签约代表等。

3.海峡两岸农民合作组织高层论坛

①活动时间:10月24日

②活动地点:市区

③承办单位:市供销社、市农委、市台办

④参加人员:市领导、市有关部门负责人,各辖市、区政府和新区管委会分管领导、农业部门负责人,合作社负责人等。

4.台商参观我市现代农业园区、台湾农民创业园

①活动时间:10月23-25日

②承办单位:市农委、市台办、相关辖市区农委、台办

③参加人员:市领导、市有关部门负责人,各辖市、区政府和新区管委会分管领导、农业部门负责人,参展企业负责人等。

(六)中国安徽(合肥)农业产业化交易会

1.活动时间:9月份

2.活动地点:安徽省合肥市

3.参加人员:市农委负责人、参展企业等。

(七)中国农产品加工贸易(驻马店)洽谈会

1.活动时间:9月份

2.活动地点:河南省驻马店市

3.参加人员:市农委负责人、参展企业等。

(八)海峡两岸(昆山)农产品展示展销会

1.活动时间:10月中下旬

2.活动地点:昆山

3.参加人员:市农委负责人,相关辖市、区农委及新区社发局负责人,参展企业等。(九)名特优农产品(南京)展销会

1.活动时间:12月

2.活动地点:南京

3.参加人员:市农委负责人、辖市、区农委及新区社发局负责人,参展企业等。(十)第九届省农民合作社产品展销会

1.活动时间:12月下旬(待定)

2.活动地点:南京奥体中心(待定)

3.参加人员:市农委相关人员、辖市、区农委及新区社发局相关人员,合作社企业等。(十一)长三角地区休闲农业博览会

1.活动时间:11月(待定)

2.活动地点:

3.参加人员:市农委相关人员、有关辖市、区农委及相关人员,有关企业等。

(十二)其它农业招商及农产品展销

境外和境内的其它农业招商和农产品展销活动,按照省里和市里统一要求,另行安排部署。

五、工作要求

1.加强组织领导。各地各部门要高度重视筹备工作,周密组织,精心谋划,充分利用展会和推介会平台扩大对外交流,确保实现农业招商和农产品展销各项目标。市筹备工作由市农委牵头,负责各项活动的组织协调,落实各项筹备工作。各地也要成立工作班子,明确牵头部门和工作方案,按照市里的统一部署,扎实做好参展和招商筹备活动。

2.提高工作水平。市农委要发挥牵头作用,提前制定好每一场活动的具体方案,抓好工作部署。各地要积极组织农业园区、农业龙头企业、农民合作社等参加展销,扩大名特优农产品的市场影响力。要大力宣传我市农业资源,推介农业合作项目,提升招商引资的针对性。要严格执行工作要求,认真落实工作任务,省、市筹备办将对各地的产品展销、项目签约、客商邀请等情况进行检查和考核。

3.保障工作经费。今年农产品展销活动多、农业招商任务重,参与面广,需要一定的经费投入。市及辖市、区财政部门要安排农业展销和招商工作专项经费,保证各项活动正常有序开展,取得预期效果。

农产品展览策划方案

农产品展览策划方案 【篇一:农产品会展中心营销策划方案】 农产品会展中心营销策划方案(提案) 前言 我国是世界农产品生产大国,农产品及其制成品生产成本远远低于国际水平,具有较强的价格和成本竞争力。近年来,我国蔬菜生产飞速发展,现在我国蔬菜的人均占有量比世界人均占有量居第二位的意大利高出110公斤,比美国高出140--150公斤,比日本高出140公斤。现在国内蔬菜生产的根本矛盾已不是流通不畅,而是生产结构的不合理造成生产总量的严重过剩。因此参与和加强对农产品市场的研究与投资,前景甚好。 而成都作为天府之国的中心和窗口,是中国西南地区重要的科技、商贸、金融中心和交通、通信枢纽,中国的特大城市之一,地理位置极为优越,且具有很强的市场辐射功能。我国农业和农村经济结构的战略性调整正在向纵深推进。切实把市场流通产业作为先导产业,找准结构调整的着力点主攻方向,进一步搞活农产品流通,加快农产品市场体系建设,持别是发展与实现消费者的有效需求、开拓潜在需求相适应的新型业态和营销方式,真正发挥市场流通产业和农村经济结构调整中的不可替代的作用如日东升。 在这样的大好的形式下,作为即将西部地区最具规模农产品交易市场的投资商——蓉都农产品交易会展有限公司: ——如何实施推广完美的企业经营理念? ——如何较完美地打造西部最具规模的农产品集散中心、农产品价格形成中心、和信息传递中心? ——如何大幅提高广宣投入的回报? ——如何实现经营、管理、营销、广宣活动的最佳决策? ——如何发挥市场的“核心能力”作用,使项目运营保持良性循环?…… …… 以上问题要如何解决?解决的方案是什么?这正是本案所期望探讨和研究的。这需要一系列专业而富有创意的统筹规划! 作为专门致力于农产品集散、价格形成和信息传递的农产品专业市场,对引导农民调整农业和农村经济结构,搞活农产品流通,扩大就业,增加农民收入,都有着举足轻重的作用,其市场前景和社会意义是令人兴奋的!

招商运营部工作计划

招商运营部工作计划 一、招商运营部管理职责职能 招商运营部管理的人员必须严格遵守公司制定的各项管理制度,一切以公司利益为核心,认真完成公司下达的各项任务指标。具体职能如下: 1、负责芜湖商业市场调查与分析工作,制定招商方案及策划工作,全力促进各类品牌商家的进驻。 2、负责各层业态布局监控、巡查,对违规商业及业态及时予以通报并协调处理,同时负责各区域品牌商家的引进布局。 3、负责与知名品牌、大型连锁代理商、个体商户的接待与洽谈工作,做好本地招商与外部招商工作,确定主要的重点招商对象。在招商的过程中同时宣传扩大德盛广场在行业中的影响力。 4、负责系统性、周期性统计项目客流量数据、商家开门率、商家营业额、租金及租赁转让费,及时将市场招商运营情况进行分析、总结,并对市场经营提出合理化建议,为招商、运营决策提供依据。 5、负责在广场内组织举办各类促销活动,与甲方、物业公司、活动公司等合作单位协调对接。 6、负责办理承租手续;签署《租赁协议》以及其它租赁手续;整理相关商户的资料并存档。 7、与商户洽谈《租赁协议》的续签、变更、执行、终止以及转让手续等工作。

8、招商运营相关的其它工作。 二、招商运营部总经理岗位职责 职责概要:负责本部门的全面工作,全面领导招商运营部。 1、正确贯彻执行公司的方针政策及规章制度。 2、负责招商运营部的日常管理,负责相关的专业知识培训。 3、负责制定每月招商部的工作内容及建议并向上级汇报每阶段的招商情况。 4、经常同重要商户进行沟通,处理好与大户之间的合作关系。 5、对市场品牌的合理调查,引进相关业态的知名品牌。 6、完成上级领导要求的其他工作。 三、招商运营部副总经理岗位职责: 1、制定本部招商运营计划和任务的分解方案,带领团队完成任务。 2、指导招商专员引导商户加速成交,及时掌握招商的客户情况。 3、做好上传下达的工作,处理好在招商过程中的突发事件。 4、安排下属员工的每天工作内容,收集并整理每日的招商运营数据并制定周报、月报上报总经理。 5、有效提高下属的专业技能和沟通技巧。 6、认真做好入驻商户档案的建立、管理和更新工作。 7、执行上级领导下达的各项工作。 四、招商运营部招商专员(及片区主管)岗位职责 1、按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作; 2、向上级领导汇报工作中存在的问题及建议解决方法;

2021年下半年招商专员个人工作计划

2021年下半年招商专员个人工作计划 明年注定是竞争空前的一年,结合去年的工作实际情况,在新的一年里一方面要广泛的收集客户资料,寻找上档次的主流品牌,了解客户的扩展规划以及经营计划思路。另一方面就是要定期对其他及周边城市招商部进行市场调查研究,了解对方的市场布局情况,投资厂商的变动和销售情况,以及客流结构等信息。 一、计划明年的招商工作目标初步为以下几点: 1、提升自己的业务水平,多学习,多与本部门人员交流,探讨相关的招商知识及部门工作; 2、与同行业人员多交流,探讨摸索,创新招商知识; 3、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通,大家一起探讨,从而结合本部门实际工作进一步改进; 二、尽可能多的增加预备客户资源 1、真诚礼貌的接待好上门的有意向客户及考察团体。 2、到台商聚集的城市收集客户资源,学习别人的成功招商案例,吸取别人失败的教训,从而成就自己的工作。 3、通过与客户间经常性的联络互动,及时了解行业的相关动态。 三、稳固目前现有台商,同时引进其他主流品牌厂家

1、眼睛不能仅仅放在新的投资上,也要服务好已有企业厂商,逢年过节为他们送去我们的问候,积极解决他们的企业实际问题,让他们有到家一般的感觉。 2、结合部门实际情况,更多的了解及引进其他有意向或主流品牌厂商,尽可能稳定目前现有的企业厂商,同时形成稳定的发展态势。 3、相关工作及时与领导及相关部门之间取得沟通,确保工作无误。 四、积极的去推广本市开发区,使其能被更多的台商所熟知 1、抓住一切可以和台商企业交流沟通的机会,让他们了解德州经济开发区,向他们介绍现行的多项优惠政策。 2、市里或区里有什么活动项目,及时的、尽可能的联系自己所知道的所有台商,邀请他们来开发区实地考察。在新的一年里,积极主动的开展招商工作,使自己的业务能力得到更多的锻炼和提升,也使自己的工作能有更多的优秀成绩。 通过工作计划的实施,切实的提高工作效率,发挥个人的主观能动性,高标准要求自己,争取为台办招商工作的开展贡献自己的力量。

XX年迎春农产品展销会活动方案

XX年迎春农产品展销会活动方案 一、组织机构 主办单位:xx市供销合作社联合社 协办单位:各县(市)区供销社 承办单位:市农产品经纪人协会、市农副产品流通协会,xx供销农产品电子商务有限公司(第二届网上年货节)。 二、主旨、意义 主旨:服务农民、方便市民、推动交流、繁荣市场。 意义:展销xx优质农产品,方便市民购买;加强交流合作,繁荣春节农产品流通市场;提升xx农产品知名度,促进农业产业化发展。 三、时间、地点 时间:XX年1月19日—XX年1月25日,1月16日晚上开始搭架装棚,18日下午2时起各参展商进场布展。 地点:xx雅戈尔体育馆广场。 四、参展对象及要求 (一)参展对象:xx市内农民专业合作社、家庭农场、种养大户等现代农业经营主体,特色食品生产加工企业,农产品经纪人协会、农副产品流通协会会员单位等。 xx市外特色食品企业。

(二)报名参展要求:参展单位盖红章的营业执照、组织机构代码证、食品流通许可证、工业产品生产许可证、法人身份证复印件等。 五、展销会规模 、展销产品。粮油及其制品、新鲜蔬果、水产品、肉禽蛋奶、干果、食用菌、蜂产品、茶叶、调味品等20大类千余个品种。 2、展销会规模。总面积约5500平方米,共搭建两只展销大棚,设标准展位270个左右。 六、组织保障 成立“xx市供销社XX年迎春农产品展销会”组委会,组长张战英,副组长王露明。组委会下设招商、现场协调、宣传策划、财务、安全管理、后勤保障等6个工作组。 招商组:xx; 现场协调组:xx; 宣传策划组:xx等相关人员; 财务组:xx; 安全管理组:xx 后勤保障组:xx 附件1: XX年迎春农产品展销会参展须知 各县(市)区供销社暨参展单位:

营运部年度工作计划

2015年营运部工作计划 伴随着电商"双11"销售的再一次刷新,电商销售占据整个零售行业半壁江山已是不争事实。不可否认,目前网购已不再是年轻一族的专利,吸引越来越多的消费群体主动加入其中。面对如此电商迅猛的发展势头,实体店步履艰难,尤其是像我们这些中小型的单一百货店首当其冲,受到的影响尤为明显和突出。顾客流失严重、人气难以聚集、促销打折不再被吸引,销售逐渐下降??。如何面对网购,恢复昔日人气?如何抵御同行竞争,扭转目前的经营困境?如何开展适销对路的营销活动是营运部明年思考的问题和工作重点。为此,我们将做好以下几方面工作。具体如下: 一、把握机遇,寻求商机,提升销售。 二、有节兴节,无节造节,聚集人气。 在市场激烈的竞争态势下,尤其是受到电商的不断冲击下,传统百货业将面临的是"一个顾客流失的时代"。尽管目前商场面临日常客流量不足,老顾客不断流失等诸多不利因素。但我们还是要发挥商业一条街优势,利用重大节日,抓住人气,减少客流量流失,以特色的营销活动、海边旅游的资源来创新营销活动。2015年将围绕重大节日、假日黄金周、传统节日等开展各类营销活动,烘托节日氛围。另外,充分依托广场优势,通过场内折扣促销、场外推广展示,内外结合,营造气氛,刺激消费。 其次,将依托"双11"延展的"数字节"营销成功效应,积极探索,有节兴节,无节造节。可以尝试巧借日期的数字创造"节日",例如:"3.14"、"5.20"、"8.18"、"11.11"、"12.12"等,形成特色营销活动环环相扣,从而吸引和锁定更多客户群体。通过耳熟能详的各种纪念日和创新"数字节"节,开展各类促销活动,以此进一步来聚集人气。 另外,"o2o"的经营模式已逐渐被网购一族所认同。而网上下单、网下提货的销售模式,也将逐渐取代网上下单、网上提货的经营模式所取代。今后在时机成熟的时候,我们想尝试开发现有"微伙伴"的"微店"功能,建立网络销售渠道。通过"微店"传递商品信息,实现线上线下互补的经营模式来锁定一批忠实顾客,直面应对网络冲击。 四、强化优势,体验服务,留住顾客。 现代商品品质取胜的前提,服务是关键。随着生活水平的日益提升,消费者对商品品质、购物环境、服务水平的要求也越来越高。尽管实体店商品在价格上无法与电商相比,但也有它的优势,对商品品质、购物环境、服务质量是看得见、摸得着。因为消费者对商品已不在是单纯停留在购买阶段,而是更多关注品牌文化、温馨体验、诚信服务上。为此,2015年,我们计划与化妆部联手开展购物满额享受专业化妆师提供的免费化妆活动;利用广场休闲吧,让消费者在消费的同时,提供购物的乐趣,享受舒服惬意,放松心情。在营销活动中不断提供增值服务,以此来留住更多的忠实顾客。 总之,2015年营运部将积极发挥自身经营优势,创新营销模式;注重服务提升,培育忠实顾客;满足消费需求,体现特色经营;扬自 己之长,避自己之短,努力探索一条适合自身的营销新路,为完成2015年公司销售目标作出积极的努力!篇二:运营部年度工作计划 2010年运营部年度工作计划 为有效发挥运营部在公司年度经营目标实施过程中的发动作用,确保经管工作能"激活"每个部门,物资保障能在"速度"上有较大改善,在提高工作"效率"的基础上推动整个公司运营效率的稳步提升。同时也为了细化部门工作内容,明确部门和个人的工作目标,充分发挥每位员工工作积极性和能动性,经内部讨论,形成2010年年度工作计划:篇三:项目运营部年度工作计划 项目运营部年度工作计划 一、项目运营部全年工作目标

商场招商部年度工作计划

商场招商部年度工作计划 篇一:20XX购物中心20XX招商部总结及20XX年招商部工作计划20XX年度招商部工作总结 一晃而过,弹指之间,20XX年已近尾声,招商部全体同仁在集团领导的亲切关怀下,在商业公司的正确带领下,同德同心,群策群力,全面推进**购物中心项目调研、业态定位、招商洽谈和团队建设等工作,在取得了微小成绩的同时,也存在诸多需要改进的地方。现将一年以来的工作情况汇报如下:一、20XX年工作进展与取得成效 根据**购物中心项目实际情况,20XX年的工作主要划分为三个阶段。第一阶段:市场调研(*月-*月)。 第二阶段:项目定位(*月-*月)。 第三阶段:客户洽谈(*月-*月)。 (一)深入细致的市场调研,夯实**购物中心发展基石。 没有调查就没有发言权,在浩淼无边的商海竞争中,市场调研是项目成败的桥头堡。大数据时代,要求我们要用科学的思维与方法来审视问题,夯实*****购物中心项目发展基石。 基于此,由部门负责人**带队,招商部全体人员积极参与,赶赴**及其周边各地区考察,并对区域内主力商家进行了专门访谈。重点对这些购物中心项目的运营现状、租金政策、品牌组合、消费客群进行了深入而细致的摸底。本着善取他山之石,精攻自家之玉的原则,此

次市场调研工作,为**购物中心项目定位、运作思路提供了详尽真实的基础资料和决策依据,是非常有价值、有意义的。 例如:商业调查数字分析汇总报告1、**市场大区域环境2、***项目情况3、***项目情况汇总4、***项目情况汇总(商业) (二)独到精准的项目定位,谱写***商业大局。 项目定位是**购物中心发展的核心与灵魂。*****购物中心有别于其他任何一个商业项目,它依附于全球瞩目的**酒店建筑群,服务于庞大的高端旅游商务消费客群,是独一无二的。如何发挥***的特有优势,又能兼顾**的商业行情;既能引领并满足市场需求,又能规避和减少同质竞争;既能保证品牌质量,又能权衡租金收益,是招商部亟需攻坚的课题。经过十多次的项目研讨会,集思广益,反复斟酌,不断调整,精心论证,最终完成了以下报告: 《*****购物中心项目业态定位报告》,创造性的提出打造会员制购物中心的概念,预计引进超过100家:商场招商部年度工作计划)*的商业行情;既能引领并满足市场需求,又能规避和减 少同质竞争;既能保证品牌质量,又能权衡租金收益,是招商部亟需攻坚的课题。经过十多 次的项目研讨会,集思广益,反复斟酌,不断调整,精心论证,最终完成了以下报告:《*****购物中心项目业态定位报告》,创造性的提出打造会员制购物中心的概念,预计 引进超过100家来自世界各地的知名品牌,为顾客带来奢华、艺术与国际化的生活体验,如

新编整理餐饮招商工作计划

餐饮招商工作计划 篇一:招商经理年度工作计划 篇一:年度工作计划总结-招商营运部 XX年工作总结 XX年工作计划 提交部门:总经办 提交人:李光超 日期:XX年工作总结 前言: XX年7月加入公司,任职副总经理,主管招商部和营运部工作,下面阐述我从入职以来的工作总结。 招商方面主要工作概述: 首先是市场调研并最终形成项目研测报告、商场整体定位、业态占比规划、品牌基数规划、品牌落位图、商场动线规划、租赁决策文件等一系列的招商前期工作;其次是部门人员组织架构的设计、团队组建、岗位职责、制度流程、合同文本、部门预算、招商倒排计划、租金执行政策、招商说辞、招商手册制定等一系列中期工作。从XX 年9月初招商部同事开始正式招商,经过15个月的周期,不含超市计划签约面积22459平,实际签约面积XX年全专柜预算收益1977万元,预计达成报批版的租赁决策文件计划的80%(以考虑免租期-报批预算收益指标高标准2477万元作比较)。 营运方面主要工作阐述:XX年3月之前,前期营运部的工作主要是组织架构设计和团队组建;评审营运部需要的各类工作前置文件,

包括制度流程、倒排计划、岗位职责、培训计划、商户装修手册、商户手册、营业员手册、工程技术条件的提报、图纸细化等一些列的前置工作;中影、家乐福进场后,营运团队人员部分到位,施工现场正式进入角色,开始指导营运团队协调与地产公司的各类工程问题;XX 年6月所有营运主管级到职,指导部门经理带领营运团队全面开展各项工作,前期主要是协调重点商户进场、协调地产公司工程技术条件的整改、现场施工的进度跟进、施工安全的管控及问题处理,从XX 年4月份到12月初,签约商户装修基本结束,除家乐福、瓦国小镇外,基本能够实现招商率与开业率相符。12月份开始重点跟进开业前各项营运工作的倒排计划,逐一落实,确保营运工作所有事项满足开业需求,包括人员培训、物料准备、商户开业前重点跟进项时间节点计划、双选会、证照办理等 工作全面总结 1.招商方面: (1)市场调研报告:针对瓦房店市场的调研,主要重点调研对象是旺角新玛特、大伟时代广场、妇女儿童、步行街;其次是长兴购物、嘉泰商场、商业城、集贸。调研的重点是各个项目的业态、品牌、客流、营业时间、租金及扣率水平,同时也对瓦房店商业氛围及消费习惯的作出分析,主要看夜间客流的走向和消费者消费的倾向。一系列的调研为制定项目的研测报告提供第一手数据。 (2)招商前置的准备:首先是组建团队,以部门经理为主,临时抽调营运经理协助招商;其次是要做好各类招商文件,包括:招商手册、招商统一说辞、制度流程的制定与培训、初步规划图纸的交底培训、租金计划的交底培训、资源的收集并分配、分配招商工作任务等。

农产品推介会方案

*****农产品推介会方案 一、活动目的 1.展示和提升本地农产品的品牌知名度和美誉度。 2.通过本次推荐会赢得顾客的口碑,促进优质农产品的销售。 3.让消费者增加对XX市品质农产品的认知。 二、活动主题 XX首届名特优新农产品推荐会 三、推介企业 XXXX专业合作社联合社 XXXX农民专业合作社 四川XX集团 XXXX食品有限公司 XXXX寨家庭农场 XXXX特种养殖农民专业合作社 四、推介产品 五、活动时间 2016年月—号 六、活动地点 活动地点:

1.横幅:活动地点及现场拉横幅,引起关注。 2.彩虹门:活动地点入口。 3.喷绘:活动现场。 4.X展架:活动地点入口(企业提供) 九、宣传媒体的配合 1.提供宣传方案,尽可能吸引顾客的眼球,并告知推介会的具体 时间、地点以及活动内容,最大限度的激发顾客的参与热情。 2.活动当天的媒体介入。 十、活动所需物品及经费预算 1.布置物品 2.奖品设置 奖品:XXX产品试吃装200份(以下称精美礼品)、(其余奖品企业提供统计中) a.通过XX广播电视台XX农业栏目进行有奖问答活动,并 在栏目下方进行宣传奖品提供农企,获奖者统一领取企业 提供奖品时间为下一次推介活动日。(计划100份) b.通过XX广播电视报报纸、微信公众号等平台进行关注有 奖活动等,扩大宣传。(计划100份)

c.现场购买XX主推产品赠送精美礼品一份。(其他) d.现场消费满100元免费领取精美礼品一份。(其他) 3.经费预算: 十一、 1.活动方案建议。 2.现场布置方案。 3.活动具体流程。 4.推介企业提供奖品及试吃品登记。 5.细化礼品发放方式。 十二、推介企业注意事项: 1.推介企业展位(含基本配置),公共区域摆设,公共场所宣传 由主办方统一布置,如需要其他相关配置请提前两天联系主办 方。(展位基本配置:展桌两个、椅子两把。) 2.推介企业务必签订《农产品质量安全承诺书》并提交相关资质 等复印件。

2020年招商部年度工作计划

2020年招商部年度工作计划 当前,招商引资越来越成为各国、各地区经济工作的重要组成部分,那么如何去做好新的一年招商工作;下面是有20xx年招商部年度工作计划,欢迎参阅。 20xx年招商部年度工作计划范文1 一、坚持科学、理性、绿色、效益的招商理念 紧紧抓住我县列入黄河三角洲高效生态经济区战略的机遇,围绕打造“一园三基地”目标,以高青经济开发区为平台,以引进大项目为核心,科学承接先进地区产业转移,优化创新招商方式,全面提高招商工作的水平,实现招商引资工作新突破。 二、明确三个目标: 1、项目目标:严格按照我县招商引资规定,选择投资大、技术新、税收高、能耗低的项目。 2、产业目标:立足我县实际,重点围绕“四新”(新材料、新能源、新医药、新信息)产业、高端装备制造业、精细化工业、现代服务业及文化创意产业开展招商工作。

3、区域目标:长三角、珠三角、京津及环渤海区域,省内济南、青岛、东营及市内行业对口并有工作基础的地区。 三、立足三个需求 1、立足于我县现有企业做大做强的需求,从现有企业扩大产能、提升技术、注入资金(上市融资)、优化管理、拓展市场、培育品牌等方面开展工作。 2、立足于我县培植重点产业链的需求,围绕精细化工产业链、生物科技产业链、医疗器械产业链、特色资源深加工产业链、机械制造产业链的完善拉长开展工作。 3、立足于我县打造黄河三角洲“一园三基地”的定位,力争在低碳循环项目、战略性新兴项目、温泉养生文化及现代创意服务项目引进方面有所突破。 四、依托三种资源 1、充分利用好我县企业的上下游客户资源,深入企业,联络沟通,捕捉招商信息,建立起以商招商信息渠道。 2、充分利用好招商局及各单位已建立起的重要人脉资源,拓展有效资源链,经常走访联络有关单位,建立起招商信息收集渠道。

招商部年度工作计划

招商部年度工作计划 【篇一:招商部年工作计划表】 年工作计划表 部门:招商部填表时间: 【篇二:招商部工作计划及展望和展望】 招商部工作计划及展望 在过去的一年中,经过我公司同仁的共同努力,市场拓展工作取得 了一定的成果,但是在具体的市场招商过程中,也存在着一定的问题,需要在今年的工作中加以改进和完善。招商部根据上一年度市 场招商情况,综合市场行业现状,作如下工作目标: ①市场出租率有率达到90%;(目前市场出租率为86%,在租商铺757间,吉铺100间)。 ②市场合同续签率95%;(明年市场合同到期209户298间,宿舍9户11间)。 ③新项目“轿车配件、汽车用品” 在今年5月前争取储备客户达到60%左右。 一、部门总体工作思路: 推动公司的文化建设不断深入,塑造公司良好社会形象,对公司的 管理科学与发展战略提出建设性意见。做好3-6五月份新春旺季和汽配交易会的招商工作,在每月外部招商与内部合同续签配合中与市 场客户、一线的招商人员多沟通外,还要加强对市场的深入了解与 调查,掌握当时当地的市场趋势,分析市场情况,拿出思路,协调 好公司各部门的沟通工作,让市场一线的要求与信息能和公司的物 业管理部门有效衔接,使市场商铺的供应及时,减轻客户这方面的 抱怨,减少招商人员这方面的困扰。 二、支持与辅助工作 为了弥补上一年度工作中的不足,并更好地完成本年度工作目标, 近期应做好如下工作,望公司予以支持。 1、使公司各部门人员明确企业总体市场策略,统一思想认识; 2、树立以客户需求为中心的市场开发意识,减少不必要的市场开发费用。提升我市场在行业知名度做适量广告宣传。 3、改进市场经营环境和客户服务质量,如:通道停车、临时车辆收费管理、客户投诉处理方法等。

中国(合肥)农产品产销对接会活动方案

个人资料整理,仅供个人学习使用 附件 2012 中国 (合肥 )农产品产销对接会活动方案 一、组织结构 主办单位:安徽省商务厅、安徽省农业委员会、安徽省教育厅、合肥市人民政府 承办单位:合肥市商务局、合肥市农委、合肥市畜牧水产局、合肥市教育局、合肥越位传媒 有限责任公司 协办单位:合肥市经济技术开发区管委会 二、组委会设置 成立“2012中国(合肥)农产品产销对接会”组委会,组委会办公室设在市商务局,负责组 委会的日常工作。蓝天同志兼任办公室主任,办公室设统筹协调组、客商邀请组、新闻宣传组、客商接待组、安全保障组。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔。 三、时间地点 时间: 2012 年 12 月 21 日 -23 日,会期 3 天 地点:安徽国际会展中心 四、活动主题 产销对接合作共赢保障流通促进消费 五、活动内容 本次农产品产销对接会分为仪式、展销、活动三大板块。 (一)仪式板块 1.新闻通气会 时间: 2012 年 10 月下旬 地点:合肥市商务局会议室 邀请来宾:主办、承办、协办单位领导,重要客商,重点参展企业,媒体单位等。 2.新闻发布会 时间: 2012 年 12 月 12 日 15:00-16 :00 地点:合肥市政务大楼会议中心 邀请来宾:主办、承办、协办单位领导,重要客商,重点参展企业,媒体单位等。 3.开幕式 时间: 2012 年 12 月 21 日 09: 30-10:00 地点:安徽国际会展中心A区2号厅 邀请来宾:主办、承办、协办单位领导,媒体单位等。 4.签约仪式 时间: 2012 年 12 月 21 日 10:28 地点:安徽国际会展中心A区2号厅 邀请来宾 : 主办、承办、协办单位领导,重要客商,重点参展企业,媒体单位等。 (二)展销板块 时间: 2012 年 12 月 21 日 -23 日 地点:安徽国际会展中心A区1号厅 板块设置:展销板块由特展区、标展区、室外展区三部分组成。 展览规模:室内展示面积20000 平方米,其中特装面积5000 平方米,标准展位256 个;室外展示面积5000 平方米。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測。 展会布置:做好展馆综合布局和整体设计,按照展品类型划分展区,各展区设置醒目标志、 设计独特造型,既符合展会特点,又体现视觉冲击力。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒。 12 月 21 日为专业开放日,只对专业观众和媒体单位开放,为农产品产销对接双方创造安静

2020年招商运营上半年工作总结及下半年工作计划

今年以来,县委、县政府紧紧围绕“艰苦创业五六年、力争跨入百强县”的总体目标,紧扣发展主题,不断创新招商思路,改进招商方式,拓展招商领域,狠抓责任落实,进一步改善和优化投资环境,全县招商引资工作保持了良好的发展态势,取得了招商引资的新成效。 一、上半年工作总结 (一)总体情况 今年1-6月份,全县共引进项目75个,实际到位资金8.9亿元,其中1000万以上项目到位资金4.9亿元,完成全年任务的60%,实现了时间过半,完成任务比例过半。今年以来新开工建设的重点招商引资项目有:“四百”工程一期、齐鲁味精集团新上多功能塑料薄膜项目、华鲁制药公司袋装输液生产线项目、华鲁制药公司新上合成输液袋生产项目、信乐味精公司新上年产 10万吨硫酸项目、信乐味精公司复合肥项目、美达纺织公司电脑刺绣项目、1 米商业步行街开发项目等。 (二)主要做法 1、修订文件,兑现政策。今年上半年,我们组织召开了由各乡镇、县直各部门及各企业参加的全县招商引资动员大会,对原来的招商引资考核认定办法、考核奖惩规定和鼓励外商投资优惠政策进行了重新修订、完善,对XX年项目引荐人按照政策给予奖励兑现,对在招商引资工作中涌现出来的先进个人给予大张旗鼓的表彰。通过优惠政策和奖励政策的落实和兑现,给投资者以鼓励,给引资者以奖励,形成了全县上下议招商、想招商、积极从事招商工作的良好局面,为全年工作的开展奠定了坚实的基础。 一是继续实施“一把手工程”。工作调度到“一把手”,奖惩兑现到“一把手”。二是分解目标任务。在全县目标考核办法中,提高了招商引资工作在各项工作中的比重,促使各单位把招商引资纳入日常工作范围。使乡镇、部门和企业普遍感到招商引资责无旁贷,把全县党员、干部、职工推向招商第一线。三是兑现奖励。每年初,都对招商引资引荐人给予表彰奖励,对在招商引资工作中涌现出来的先进个人给予大张旗鼓地表彰,大力激发了各级、各部门想招商、议招商的积极性。四是强化调度,加强督促。坚持实行了“三分之一”工作机制,月调度、季通报、半年观摩评比、年终奖惩兑现制度。 2、初步建立了县级领导分包重点招商项目制度。 为进一步推动招商活动扎实有效开展,初步建立了县级领导分包重点招商项目制度,实行招商全过程管理。凡新开工一个重点工业项目,都由一名县级干部分包,分管领导人都在工地设立办公室,做到工地建到哪里,领导人的办公桌就搬到哪里,确保拿出2/3以上的精力放在项目建设上。每月至少召开一次项目进展调度会,听取包保重点项目的领导和企业负责人汇报,分析问题,研究对策,帮助解决项目进展中遇到的实际困难和问题,督促企业加快项目建设。 3、不断突破新的招商领域 今年通过不断拓展招商领域,实现了农业、商贸、城建开发等领域招商引资的新突破。

招商经理年度工作计划

篇一:年度工作计划总结-招商营运部 2014年工作总结 & 2015年工作计划 提交部门:总经办 提交人:李光超 日期:2015.1.262014年工作总结 前言: 2013年7月加入公司,任职副总经理,主管招商部和营运部工作,下面阐述我从入职以来的工作总结。 招商方面主要工作概述: 首先是市场调研并最终形成项目研测报告、商场整体定位、业态占比规划、品牌基数规划、品牌落位图、商场动线规划、租赁决策文件等一系列的招商前期工作;其次是部门人员组织架构的设计、团队组建、岗位职责、制度流程、合同文本、部门预算、招商倒排计划、租金执行政策、招商说辞、招商手册制定等一系列中期工作。从2013年9月初招商部同事开始正式招商,经过15个月的周期,不含超市计划签约面积22459平,实际签约面积20414平;完成签约率90%,已签约专柜预算收益1779万元,2015年全专柜预算收益1977万元,预计达成报批版的租赁决策文件计划的80%(以考虑免租期-报批预算收益指标高标准2477万元作比较)。 营运方面主要工作阐述:2014年3月之前,前期营运部的工作主要是组织架构设计和团队组建;评审营运部需要的各类工作前置文件,包括制度流程、倒排计划、岗位职责、培训计划、商户装修手册、商户手册、营业员手册、工程技术条件的提报、图纸细化等一些列的前置工作;中影、家乐福进场后,营运团队人员部分到位,施工现场正式进入角色,开始指导营运团队协调与地产公司的各类工程问题;2014年6月所有营运主管级到职,指导部门经理带领营运团队全面开展各项工作,前期主要是协调重点商户进场、协调地产公司工程技术条件的整改、现场施工的进度跟进、施工安全的管控及问题处理,从2014年4月份到12月初,签约商户装修基本结束,除家乐福、瓦国小镇外,基本能够实现招商率与开业率相符。12月份开始重点跟进开业前各项营运工作的倒排计划,逐一落实,确保营运工作所有事项满足开业需求,包括人员培训、物料准备、商户开业前重点跟进项时间节点计划、双选会、证照办理等 工作全面总结 1.招商方面: (1)市场调研报告:针对瓦房店市场的调研,主要重点调研对象是旺角新玛特、大伟时代广场、妇女儿童、步行街;其次是长兴购物、嘉泰商场、商业城、集贸。调研的重点是各个项目的业态、品牌、客流、营业时间、租金及扣率水平,同时也对瓦房店商业氛围及消费习惯的作出分析,主要看夜间客流的走向和消费者消费的倾向。一系列的调研为制定项目的研测报告提供第一手数据。 (2)招商前置的准备:首先是组建团队,以部门经理为主,临时抽调营运经理协助招商;其次是要做好各类招商文件,包括:招商手册、招商统一说辞、制度流程的制定与培训、初步规划图纸的交底培训、租金计划的交底培训、资源的收集并分配、分配招商工作任务等。(3)倒排计划的制定:根据公司要求2014年10月份开业,制定了一整套倒排计划,涵盖了整个招商工作过程中的所有工作内容和完成的时间节点,作为招商工作的最高指导文件,招商部定期对倒排计划进行梳理和检讨,是完成招商工作的重点工作。 (4)各类图纸的深化:图纸是招商的必要要素,根据cad及现场的实际勘察,结合北京策划

年货展销会策划方案综述

篇一:年货展销会方案-执行 二零壹壹 太阳城购物中心年货展销会推广策划方案 展会主题: 展会时间: 2010年1月22日至1月31日展会地点: 太阳城购物中心正门广场展会形式: 展会场地共8000平方米,规划3x3m摊位150个展销品类: 烟酒区:啤酒、红酒、洋酒、软饮料、果汁、茶饮料服装区:各中高档男女装、童装、床品、玩具食品区:美食街、调味品、零食、中山特产节日饰品区:年画、剪纸、挥春、对联、节庆灯笼花卉区:年桔及其它应节花卉 宣传推广: 一、南方都市报 硬广1期:普通1/2彩版。1.21日发布(展销会开幕广告) 二、单张 2万份,1.19~20日火炬开区发范围内派送 三、火炬电视台: 15秒电视广告,翡翠台广告时段插播,16-25日每晚6次,十天共播放60次 五、户外广告: 1.东镇大道灯旗60根/4x1.2m/双面每根9.6平米/共576平米 2.太阳城西侧广告牌1块,25.2x8.2m 3.张家边候车亭广告4块, 4.太阳城道路指示牌,2.5x1m,共16块 七、社区横幅: 开发区各大型社区入民居区,悬挂横幅100条 八、免巴车尾: 沃尔玛购物免费接送巴士车尾广告,共8台 九、现场气氛布置: 广场空飘汽球20

个、出入口拱门 现场活动支持: “中山最美丽新娘总决赛暨中山东部第二届年货展销会盛大开幕”为配合年货展销会的开展造势,凝聚人气,太阳城冠名赞助的“中山最美丽新娘”活动决赛于1.23日在太阳城广场举行。 费用预算: 策划部 2010-12-25 篇二:迎春年货展会(招商方案) xxx·2012迎春年货巡回展销会 主题:绿色生活小康跨越 一、组织机构: 主办:重庆市涪陵区商务局(拟定) 协办:待定 承办:重庆先动文化传媒有限公司 三、时间:2012年1月7日—2012年1月13日(拟定) 四、活动背景: “xxx〃2012迎春年货巡回展销会”旨在积极推动涪陵商贸零售产业的蓬勃发展,倡导绿色生活,引导健康消费,弘扬传统文化,服务市民生活。同时净化、规范过年期间的市场秩序,维护消费者的合法权益,充分展示主办单位和参展商家的品牌形象,展示我区的迎春文化习俗,进一步带动、激活春节市场,打造涪陵区企业品牌,推动 涪陵区商贸零售市场持续健康良性发展。盛况空前的“xxx〃2012迎春年货巡回展销会”将办成市民和消费者的节日,商家的盛会,办成涪陵区规格最高、声势最大、效果最好的行业盛会。 五、活动内容: 活动主办方在指定地点设大型舞台,参展商各自室内布置,市民免费参与。活动现场将分为:“小吃区”“糖果区”“饮料酒水区”“百货区”“家电区”“表演区”。 (一)展览板块:根据巡回展销会主题,大幅度优惠促销活动。 (二)表演板块:“互动、趣味、普遍参与”的原则,以丰厚的 奖金、奖品和精彩纷呈的欢乐活动体验吸引更多市民的关注和参与,聚集空前的现场人气,以保障参展商家实现更佳的展会效益。 (1)大型文艺汇演

招商部年度工作计划的总结范文4篇

招商部年度工作计划的总结范文4篇 亲爱的朋友,很高兴能在此相遇!欢迎您阅读文档招商部年度工作计划的总结范文4篇,这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档,一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发,将是我们莫大的荣幸,更是我们继续前行的动力。 招商部年度工作计划的总结范文1 今年注定是竞争空前的一年,招商部将本着公司利益结合项目实际情况一方面要广泛的收集客户资料,寻找上档次的主流品牌,了解客户的增店计划以及经营规划思路。另一方面就是要定期对其他及周边城市对手商场进行市场调查研究,了解对手市场的品牌布局情况,品牌的变动和销售情况,以及客流结构等信息。 一、计划今年的招商工作目标初步为以: 1、提升整体的业务水平 2、多学习,交流,探讨相关的招商知识及部门工作。 3、与同行业中人员多交流,探讨摸索,创新招商知识。 4、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通,大家一起探讨,从而结合本部门实际工作进一步改进。 5、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查 6、制定租金策略

7、2月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题,三月初接待肯德基、迪信通、e家卤面负责人对项目进行考察, 8、制定新业态招商手册 9、加强招商专员的业务培训 10、与工程部对接物业条件的准确数据 11、配合销售部进行对商铺的营销工作 12、继续挖掘潜在或意向客户 二、尽可能多的增加预备客户资源 1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。 2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。 3、通过与客户间经常性的联络互动,及时了解行业的相关动态。 三、相关招商资料的准备 1、招商手册和招商说明书 2、委托经营合同(代为管理),授权委托书 3、招商委托书 4、招商流程表 5、招商文案 四、招商方式 1、项目招商发布会

年货促销策划方案

年货促销策划方案 春节是我国传统节庆活动中最热烈、最隆重的节日。每逢春节,商家们都会策划各种促销活动。下面我为大家搜集整理的是年货促销策划方案,希望能为大家提供帮助! 春节前夕城乡居民总有逛街购物的传统习惯。在悠闲逛街中,寻求愉悦、欢乐;在购物中,喜迎新一年的到来。这既是辞旧迎新、改善生活的客观需要,也是中华民族传统文化与习俗的传承。 一、活动目的 20xx乡亲淘"年货节"是一次大规模,高层次,综合性的年货展销盛会。本次年货节以"购年货,就上乡亲淘"为主题,旨在通过"年货节"的展销形式,配合乡亲淘电商平台,为贵州人民乃至全国人民提供一个集采购、娱乐、消费为一体的乡亲淘购物平台,同时为广大农特产品企业、经销商和消费者搭建一个年货交易平台,促进"网货下乡,农货进城"的双向流通。 二、活动时间 20xx.1.22-20xx.1.31 三、活动地点 xxapp商城 xx县丰茂广场20xx.1.25-20xx.1.28 xx市世纪城社区20xx.1.22-20xx.1.24 xx区、20xx.1.25-20xx.1.28

xx区20xx.1.29-20xx.1.31 四、活动对象 当地社区老百姓、城市人群、各地游客 五、活动主题 购年货,就上xx淘; 六、活动内容 1.优惠卷:下载app并注册,即送10元优惠卷,仅限手机app用户使用,全场满50元减10元可用(优惠券跟满减活动只能使用一样) 2.满减:全场满50元减7元;满99元减11元;满139元减20元(减免费用均来自厂家提供的最低进价来分配,仅限app用户使用) 3.限时抢购:省内1kg以下产品均以特价出售,现在省内物流为6 2模式,乡亲淘物流为10元,因此,我们可以不赚取物流费,如500g以下产品为5.5元,可以在原价的基础上减4块,以1.5元进行销售,只赚取产品利润,省外物流为8 2模式,以此类推。(仅限app用户使用) 4.年货大礼包:组合各地区的农特产品,附表 5.年货礼券:年货礼券发放其他企业,可通过礼券代码在app上使用。 6.满送红包:一次性购满50元以上发5元红包,再赠小礼品(线下用户) 7.旗舰店同城配送:旗舰店支持同城配送,网上下单,上门自提免物流1.5公里之内免费配送, 1.5公里之外配送费10元起 8.文艺表演:舞蹈、歌唱等 七、活动宣传

公司年度工作计划书模板4篇

公司年度工作计划书模板4篇 公司年度工作计划书模板1 1、结合医药市场现状,制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定,xx应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》,但目前该工作已经滞后。公司要求,上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况,拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍,良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析,一个重要的原因是招商队伍的缺失,人员不足。新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同时,将配备符合素质要求,敬业精神强、有开拓能力的人员,以期招商工作进入良性循环。 3、明确招商任务,打好运营基础 xx项目一期工程拟在今年底建成,明年元月将投入运营。因而,厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅,而应军马未到,粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同承担。 4、做好物流营运准备,合理有效适时投入 医药物流不同于传统医药商业,它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别

于传统医药,更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此,新的年度,公司将与市物流研究所进行合作,签订合作协议并按合同协议履行职责。 为使公司营运走向市场化,公司拟成立物流部,拟制定xx医药物流系统的营运方案,确定设施、设备构成因素,运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。 公司年度工作计划书模板2 今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面铺开,“xx”品牌得到了社会的初步认同。总体上说,成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作计划: 一、切实完成年营销任务,力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解,确保策划代理合同兑现 20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元,其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按xx所签协议书,该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后,元月份应签订新的年度任务包干合同。 为完成年度营销任务,我们建议:策划代理公司可实行置业任务分解,到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式,全面完成年销任务,在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,努力

版招商部2019年度工作计划

参考范本 最新版招商部2019年度工作计划

招商部XX年度工作计划一 今年注定是竞争空前的一年, 招商部将本着公司利益结合项目实际情况一方面要广泛的收集客户资料,寻找上档次的主流品牌, 了解客户的增店计划以及经营规划思路。另一方面就是要定期对其他及周边城市对手商场进行市场调查研究,了解对手市场的品牌布局情况, 品牌的变动和销售情况, 以及客流结构等信息。 一、计划今年的招商工作目标初步为以: 1、提升整体的业务水平 2、多学习, 交流,探讨相关的招商知识及部门工作。 3、与同行业中人员多交流, 探讨摸索, 创新招商知识。 4、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通, 大家一起探讨,从而结合本部门实际工作进一步改进。 5、对XX市去集中性商业进行有目的性市场调查 6、制定租金策略 7、2 月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题, 三月初接待肯德基迪信通、e家卤面负责人对项目进行考察, 8、制定新业态招商手册 9、加强招商专员的业务培训

10、与工程部对接物业条件的准确数据 11、配合销售部进行对商铺的营销工作 12、继续挖掘潜在或意向客户 二、尽可能多的增加预备客户资源 1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。 2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。 3、通过与客户间经常性的联络互动, 及时了解行业的相关动态 三、相关招商资料的准备 1、招商手册和招商说明书 2、委托经营合同(代为管理), 授权委托书 3、招商委托书 4、招商流程表 5、招商文案 四、招商方式 1、项目招商发布会

2、项目推介洽谈会 3、登门拜访(目标自荐) 4、网络招商 5、电话联系 6、面对面沟通 7、行业协会、政府机构 8、媒体招商 五、提升商场出租率, 稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌 1、结合行业实际情况, 更多的了解及引进家居市场上档次的主流品牌,尽可能稳定商场现有的好品牌, 同时形成错位经营的稳定发展态势。 2、相关工作及时与领导及相关部门之间取得沟通, 确保工作无误20xx 年招商部将全力以赴的去努力, 去奋斗, 去实现商场招租率在竞争中稳步提升发展。 招商部XX年度工作计划二 一、招商准备工作( 只针对配合招商部分):

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