人力资源副总监的具体职责描述

人力资源副总监的具体职责描述
人力资源副总监的具体职责描述

人力资源副总监的具体职责描述

人力资源副总监需要全面统筹规划人力资源开发及战略管理,拟定人力资源规划方案,并监督各项计划的实施。以下是小编整理的人力资源副总监的具体职责描述。

篇一

职责:

1. 根据企业中长期发展战略进行人员盘点,制定内部培养、外部招聘等人力资源规划;

2. 针对不同岗位制定不同的招聘策略,实施招聘,满足企业

对人才的需要;

3. 通过人才培养、梯队建设、晋升管理、干部管理等方法满足企业中长期的人才需求;

4. 针对不同业务模式制定科学的绩效管理办法,通过绩效考核、绩效面谈、绩效改进、绩效结果运用等方法提高员工积极性、提升企业竞争力;

5. 制定与企业发展相适应的薪酬福利政策,起到良好的激励效果;

6. 负责企业文化建设、思想建设、团队建设,提高员工归属管和工作积极性,营造积极向上的工作氛围;

7. 定期向高层决策者提供有关人力资源管理方面的专项建议,为企业重大决策提供人力资源信息支持;

8. 及时处理企业人力资源管理中的重大问题,并负责落实执行到位。

任职要求:

1.全日制本科及以上学历,45周岁以下,管理类相关专业;

2.20xx年以上人力资源工作经验,3年以上大中型企业人力资源总监工作经验(有上市公司工作经验尤佳);

3.熟练掌握人力资源管理各个模块,能够独立设计和开展各项人力资源工作,能够使得各个模块协同发展,起到1+12的作用;

4.具备优秀的人才辨识能力,以及人力资源项目管理能力;

5.具有良好的领悟力、沟通协调能力和组织能力,具有较强的抗压能力;

6.认同企业经营理念,融入企业文化。

篇二

1、全面统筹规划公司的人力资源战略,根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施,提高公司的综合管理水平。

2、根据公司实际情况完善公司人力资源体系,设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源制度,经批准后组织实施。

3、研究设计各岗位绩效考核方案并负责组织实施。

4、根据公司架构情况及市场行情制定薪酬体系,经批准后组织实施。

5、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。

6、塑造、维护、发展和传播企业文化

7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题

8、加强与公司外同行之间的联系。

篇三

职责:

1、全面统筹规划人力资源开发及战略管理,制定人力资源规划方案,监督并实施;

集团公司人力资源部工作总结汇报

集团公司人力资源部工作总结汇报 阅读请查看本站工作总结栏目。 一、XX年人力资源工作总述。 200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸收国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。 二、人力资源基本情况。 截至XX年12月31日a物流员工人数1880人,其中公司本部67人,c1288人,广东b300人,实业93人,威盛17人,东方思维115人。 a物流学历情况:截至XX年12月31日公司拥有大专及以上学历482人,其中博士1人,硕士37人,本科242人,大专202人。 三、通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作。 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本控制,根据精干、高效的原则,各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员,具体情况 c分两类进行定岗定员:1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流

量、营业额等指标分类。 确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备,力争为新的服务区建设提供标准化模块。 广东b应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化,控制好人员数量和人工成本。 实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。 威盛根据海运以及新拓展的业务特点,在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。 同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目,对各项目定岗定员工作进行调研,掌握了手定岗定员资料。 四、积极推进人力资源管理制度建设,基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。 公司本部根据公司管理体制的总体要求,已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员

人事行政总监岗位工作职责知识交流

职位说明书所在部门 人事行政部 岗位定员 1 职位名称 人事行政部总监 职位级别 总监 所辖人员 部门内部人员 岗位分析日期 2014.10.25 工作关系 直接上级 总经理 直接下级 部门内部 对内协调

高层管理人员、各部门 对外协调 各供应商、厂家等 职责综述:全面负责公司内、外的各种人力资源和行政管理等服务支持、指导和控制工作。 工作内容: 一、参与公司管理与决策 协助总经理组织制定公司发展战略规划,组织并参与公司人力资源、行政等职能战略的制定组织并参与制定公司年度人力资源规划、人工成本、行政费用预算方案 参与公司人事、行政等重大问题的决策 负责监督公司人力资源规划的实施过程,随时关注内外变化,提出调整方案 向管理高层和总经理提供各种人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息,为高层决策提供依据和建议 二、保障公司的内部管理系统正常运行 领导制定完善公司管理制度体系,建立完善的内部文书、档案管理体系 负责组织监督、检查公司管理制度落实情况,维护办公秩序

负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作; 负责企业信息化建设。 负责公司内部企业文化建设工作 三、领导公司行政事务工作,合理控制成本支出,建立和营造良好的办公环境 建立公司福利制度,负责组织公司重大节日福利物资的选定、采购及发放工作。 负责组织固定资产、办公设施、办公用品管理与维护,保证办公条件,支持公司经营管理活动 负责组织公司办公环境的建设与维护 负责组织公司车辆管理、办公电话、网络、物品采购等费用的使用分析。制定控制措施。 四、领导人力资源管理工作的实施,为企业发展提供充足的人才供给和良好的人才环境 领导和督促开展招聘、培训、考核与奖惩、薪酬、劳动关系制度建设等工作,制定科学的绩效管理体系及人员晋升通道,提高员工满意度。 参与公司重大的人力资源调整,发掘、培养管理骨干和业务骨干,建立人才梯队,非销售岗位的激励政策制定 五、负责部门的组织管理工作,制定部门内部工作计划,并落实工作目标执行 负责部门的员工队伍建设,提出和审核对部门的人员调配、培训、考核意见

CEO兼人力资源总监工作说明书

新锐模型公司CEC兼人力资源总监工作说明书 第一部分岗位规格说明 一、基本资料 岗位名称:CEO兼人力资源总监岗位评价:决定着公司命脉 岗位编号:定员标准:1 直接上级:无分析日期:2010年11月 二、岗位职责 (一)概述在我们公司拥有最终的执行经营管理决策的权力。同时扮演的是企业战略合作伙伴的角色,为企业定义经营的模式,帮助其他经理人理清公司如何运作、策略如何执行等问题。 (二)工作职责对公司的一切重大经营运作事项进行决策,包括对财务、经营方向、业务范围的增减等;主持公司的日常业务活动; 对外签订合同或处理业务;任免公司的高层管理人员; 定期向各经理报告业务情况,提交年度报告。全面统筹规划公司的人力资源战略;建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;制定有关人力资源战略、组织建设等,并致力于提高公司的综合管理水平; 塑造、维护、发展和传播企业文化;组织制定公司人力资源发展的各种规划,并监督各项计划的实施;为公司主管以上的管理

者进行职业生涯规划设计;及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。 三、监督及岗位关系 (一)所受监督和所施监督 1、所受监督:法律、道德 2、所施监督:公司的高层管理人员及人力资源部员工 (二)与其他岗位的关系 1、内部联系:与各部门主管沟通、协调各部门之间的关系 2、外部联系:对外签订合同或处理业务、选聘人才 (三)本岗位职务晋升阶梯图 不存在 (四)本岗位横向平移情况本岗位 不存在 四、工作内容及工作要求 工作内容及工作要求

五、岗位权限 任免公司的高层管理人员;受限于懂事会(各经理) 六、劳动条件和环境 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危险性:基本无危险,无职业病危险。 七、工作时间 本岗位无时间限制 第二部分员工规格要求 八、资历 1、工作经验:8年以上 2、学历要求:本科以上 九、身体条件 本岗位要求身体健康,精力充沛,情商、智商要求高 十、心理品质及能力要求 此岗位心里素质、能力要求极高需要全面人才 十一、所需知识和专业技能 1、熟悉企业业务和运营流程; 2、在团队管理方面有极强的领导技

人力资源部职能描述表

人力资源部职能描述表

11)协同公司信息部建立、完善、维护人力资源信息系统,及时为公司经营、发展决策提供人力资源依据; 12)完成公司及领导安排的其他工作任务。 本部门负责人签字: 上级领导签字:人事行政总监签字: 总经理签字:确立日期:

人力资源部各科室职能描述表 科室名称:劳动力管理科定编人数: 4 (人)直接上级部门:人力资源部直接上级岗位:人力资源部经理 直接下属岗位:人事招聘专员、人事档案专员、员工关系专员 主要业务相关部门:公司各厂、部;各地劳务输出、服务机构;公安机关。 科室职责 科室职责能一(概述):劳动力管理科在部门经理直接领导下,一-根据公司人力资源规划以及各一厂(部)《人力需求申请表》,及时做好外部人才引进、内部人员提升和人员配置工作,为公_________________________ 司正常营运及发展提供人力资源保障;协调员工之间和员工与公司之间的关系,为员工做职 业生涯规划及第二梯队建设;维护公司人力资源信息系统,及时做好信息的采集和输入工作。 主要职责:1)协同工厂物流部、工程技术部、各厂(部)结合公司战略发展需要核算各厂(部)的人员编制,协助各厂(部)制定科学的人力资源规划、编制恰当的《人力需求计划表》,并汇总各厂(部)《人力需 求计划表》、编制公司《 ---------------------------------------------- 年度/ 半年度人力需求计划表》; 2)遵照各厂(部)提交的《人力需求申请表》和对应的工作岗位说明书,通过相应 的渠道招募匹配的人员; 3)与各人才网站、人才市场、中专、职业院校保持良好关系及时为公司输送各种人 才; 4)建立并完善公司的人员招聘选拔体系、人员测评体系、人员配置体系; 5)及时、完整地输入公司人力资源相关信息,建立人员档案,维护人力资源信息系 统的完整性; 6)办理员工入职、转正、调动、离职和劳动合同、培训合同地签定及续签等手续; 7)及时办理劳动年鉴、集体户口、暂住证等外事事务并负责残疾人员的招聘; 8)及时采集、反馈员工意见,协调员工之间以及员工与公司之间的关系,减少人员流失率; 9)开展人才跟踪、储备、职业生涯规划辅导工作,进行第二梯队建设; 10)在企业文化引导下,组织各厂(部)员工开展活动; 11)参加公司人事专员会议,了解各厂(部)当前人事动态,并为各厂(部)人力资源管理工作提供援助; 12)及时处理各厂(部)人事异常; 13)完成公司及领导安排的其他工作任务。 本部门负责人签字: 上级领导签字:人事行政总监签字: 总经理签字:确立日期: 科室名称: _薪酬绩效科____________ 定编人数:_______________________ 3_ (人)____________ 上级部门:人力资源部上级岗位:人力资源部经理

集团公司人力资源部年终总结

三一文库(https://www.360docs.net/doc/b414606014.html,)/工作总结 集团公司人力资源部年终总结 一、20xx年人力资源工作总述。 20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化免费公文网版权所有和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸收国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。 二、人力资源基本情况。 截至20xx年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人,其中公司本部67人,通驿1288人,广东新粤300人,实业93人,威盛17人,东方思维115人。 南粤物流学历情况:截至20xx年12月31日公司拥有大专及以上学历482人,其中博士1人,硕士37人,本科242人,大专202人。 三、通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本控制,根据精干、高效的原则,各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员,具体情况 (一)通驿分两类进行定岗定员:1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。 确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备,力争为新的服务区建设提供标准化模块。 (二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化,控制好人员数量和人工成本。 (三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。 (四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点,在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。 同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目,对各项目定岗定员工作进行调研,掌握了第一手定岗定员资料。

人力资源中心组织架构及职责描述(1)

人力资源中心组织架构及职责描述 一、人力资源中心规范化管理的总体目标是“人人有职责,事事有制度,执行有表格,办事有流程,工作有方案”。根据现阶段搭建集团化人力资源管理体系的工作需要和管理职能,为充分发挥人力资源中心的监督管理职能和服务保障作用,提出以下组织架构和岗位设计方案。

二、人力资源中心的具体工作目标: 1.构筑先进合理的符合本企业实际需要的人力资源管理和开发体系,实现“以人为本”的管理理念,在使用中不断培养和激发员工的积极性和主动性,让员工与企业协调发展,共同成长。 2.确保集团总部和下属公司各部门在人力资源管理制度和程序方面的统一性与一致性,不断提高人力资源系统的技术水平、专业水准和道德标准。 3.确保集团总部和下属公司各项人力资源管理制度符合国家和地方的有关政策和法规。处理好企业与员工之间的劳动关系,确保双方利益的最大化。 三、人力资源中心的管理职能: 1.执行集团办公会决议和各项管理方针、政策、制度、文件和通知精神。 2.制定集团人力资源管理战略、政策、流程、制度和具体规章并监督实施。 3.制定集团总部和下属公司的管理机构设置和人员配备方案。 4.建立并完善集团职位管理体系、能力管理体系、绩效管理体系、薪酬激励体 系、业绩管理体系,充分调动集团各级员工积极性。 5.制定集团及要求下属公司(分厂)制定人力资源规划:包括用工需求计划、 招聘调配计划、教育培训计划、绩效管理计划和薪酬调整计划等。 6.负责组织实施集团各类人才招聘计划(包括大学生招聘),协助下属公司做 好所在地区员工招聘工作。 7.负责集团关键人才的选拔、培训与评估,制定员工发展和职业生涯规划。 8.负责选拔和储备集团战略发展和运营管理人才,完善集团人才梯队建设。

集团人力资源部工作总结

集团人力资源部工作总结 人力资源管理部按照集团公司整体工作部署,以公司生产经营为中心,以服务现场为宗旨,进一步加强班子建设,关注青年人成长成才,各项工作稳步推进。下面是集团人力资源部工作总结,欢迎参考阅读! 集团公司人力资源部工作总结一20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸收国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。 截至XX年12月31日a物流员工人数1880人,其中公司本部67人,c1288人,广东b300人,实业93人,威盛17人,东方思维115人。 a物流学历情况:截至XX年12月31日公司拥有大专及以上学历482人,其中博士1人,硕士37人,本科242人,大专202人。 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本控制,根据精干、高效的原则,各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员,具体情况如下: 确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备,力争为新的服务区建设提供标准化模块。

广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化,控制好人员数量和人工成本。 实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。 威盛根据海运以及新拓展的业务特点,在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。 同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目,对各项目定岗定员工作进行调研,掌握了第一手定岗定员资料。 公司本部根据公司管理体制的总体要求,已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。 广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外,完成iso 质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法,修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度,让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规,结合公司

集团公司“人力资源总监”职务描述

某集团公司“人力资源总监”职务描述职务名称:人力资源总监 直接上级:总经理 直接下级:人力资源部经理、培训部经理 本职工作:负责公司人力资源的管理,为公司提供和培养合格的人才工作责任: 一、业务职责 1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。 2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。 3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。审批经人事部核准的过失单和奖励单,并安排执行。 4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。 5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 6、了解人力资源部工作情况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息。

7、审批公司员工薪酬表,报总经理核准后转会计部执行。 8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。 9、加强与公司外同行之间的联系。 10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 二、管理职责 1、组织建设 (1)、参与讨论公司部门级以上组织结构; (2)、确定下级部门的组织结构; (3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 (1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认; (2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。 B、面试 (1)、进行直接下级岗位的初试; (2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;

人力资源总监职位描述、岗位职责及任职要求培训讲学

人力资源部总监招聘要求【职位描述】◆全面统筹规划公司的人力资源战略;◆建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含各岗位职务分析、招聘、绩效、,制定和完善人力资源管理制度;培训、薪酬及员工发 展等体系的全面建设)◆向公司高层决策者提供有关人力资源 战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理 水平;◆组织制定公司人力资源发展的各种规划,并监督各 项计划的实施;◆为公司主管以上的管理者进行职业生涯规 划设计;◆及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题; ◆完成总经理临时交办的各项工作任务。【岗位职责】◆整理调整公司组织架构与各部门岗位设置;◆不断完善更新公司员工工资管理办法和分配方案;◆组织公司员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩;◆安排年度总体的培训计划,指导培训工作开展,并对培训的效果进行分析;◆与下属进行工作交流与沟通,并协调部门间沟通和信息共享,指导下 属工作方向,协助解决疑难棘手问题;◆制定员工的福利政策,组织绩效管理与考核,并进行管理人员的绩效面谈; ◆处理专项工作及审查下属的专项工作执行程度。【任职资格】、教育背景: 1 ◆人力资源、管理或相关专业本科以上 学历。、培训经历: 2 ◆受过战略管理、人力资源管理、组织 变革管理、管理能力开发等方面的培训。、经验:3 年以上大型超市人力资源总监或人力资源部经理工作经验。3年以上

相关工作经验,8◆、技能技巧:4◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,对人力资源管理各个职 能模块均有较深入的认识,能够指导各个职能模块的工作; ◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础;◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福 利待遇、培训等方面的法律法规及政策;◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件;、态度 5 ◆具有战略、策略化思维,有能力建立、整合不同的工作团队;◆具有解决复杂问题的能力;◆很强的计划性和实施执行的能力;◆很强的激励、沟通、协调、团队领导能力,责任心、事业心强。、其它要求:6 岁;-40岁30◆年龄要求:◆性别要求:不限; 、试用期:三个月7 【薪资结构】 5000 元;第三个月月薪4000元;第二个月月薪2000◆薪资:试用期第一个月月薪万元,其12年底奖金,年薪标准+月份×月薪=元,转正后采用年薪制。年薪元,年末根据考核结果兑现支付剩余年薪。7000中月薪为◆福利:社医保根据相关规定执行。提供住宿(食自理)的战略伙伴、核心,CEO,是现代公司中最重要、 最有价值的顶尖管理职位之一)CHO人力资源总监(必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统,作为一名人力 资源总监,决策层的重要成员。成功进行人才选拔,建立科学 的考核与激励机制,最大限度地激发人才潜能,创建优秀团

人力资源部门职责及部门岗位说明书

人力资源部门职责及部门岗位说明书 1

人力资源部部门职能: 1、根据公司发展战略, 制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能, 主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系, 并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划, 并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划, 并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系, 协调处理劳动争议, 建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库, 做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总, 及时报提相关部门 11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、负责公司劳动合同的规范管理 14、负责组织员工参加职称申报及考试工作 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作 16、建立健全公司各项人力资源管理制度, 并推动执行 17、及时完成上级主管交办的其它工作事项 2

人力资源部主管工作职责: 1、主持人力资源部日常管理工作 2、根据公司发展战略, 制定人力资源规划与开发计划 3、组织建立外部沟通渠道和公共关系, 掌握信息, 改进管理, 运用监督、检查、沟通、协调管理技能, 支持服务于职能部门的员工管理, 处理劳动争议, 建立和谐的劳资关系 4、掌握公司人员需求情况, 对用人部门提出的招聘要求进行审核, 有针对性地组织参加招聘, 为满足公司经营需求吸纳优秀人才 5、依据外部市场竞争趋势, 建立具有竞争力, 公平性的薪酬管理体系, 激励员工的潜力和积极性, 增强公司凝聚力 6、设定公司培训体系, 实施培训目标, 开发人才, 提高素质, 增加公司发展动力 7、建立公司人事绩效考核体系, 提高管理者素质, 加速提升公司管理水平 8、根据企业发展实际状况, 敏锐捕捉各种信息, 及时整合、完善各种管理制度 9、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 10、依据人力资源政策, 组织部门内职位设置, 人员聘用, 实施培训, 考核, 晋 3

人力资源总监岗位职责和任职资格

岗位职责: 1、按照集团总体发展战略,协助总裁制定集团发展战略规划、审核各企业经营计划,并负责组织、实施集团日常运营及管理; 2、根据集团企业发展战略指导行政人力资源规划,并制订中、长期人力资源发展计划; 3、建立和完善人力资源管理体系,制订并组织实施人力资源管理制度(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等; 4、负责部门团队管理,擅长各类中高级人才的甄别和选拔,完善公司人才储备和梯队建设; 5、定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议,为公司重大决策提供人力资源信息支持; 6、及时处理公司人事行政管理中的重大问题,负责公司的企业文化建设; 7、规范完善公司行政管理系统,制订并完善公司各项行政制度,提供各项行政后勤支持。 任职要求: 1、45岁以上,大学本科及以上学历,人力资源管理、企业管理等相关专业; 2、3年以上公司行政副总裁工作经验; 3、具有较强的组织领导能力、执行能力、协调能力、公关能力、团队建设能力,具有很强的语言和文字表达能力。 人力资源总监岗位职责和任职资格 2010年02月15日星期一 17:13 一、岗位职责 1、高层管理职位,协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响; 2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理,拟定人力资源规划方案,并监督各项计划的实施; 3、建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度; 4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平,控制人力资源成本; 5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题,指导员工职业生涯规划; 6、负责公司的整体企业文化建设。 任职资格 1、人力资源管理或相关专业统招本科以上学历; 2、五年以上行政人事管理经验,三年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验; 3、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累,对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识,熟悉国家相关的政策、法律法规; 4、很强的计划性和实施执行的能力;有亲和力,很强的激励、沟通、协调、团队领导能力,责任心、事业心; 5、具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。

人力资源部岗位职责及考核标准

人力资源部岗位及各岗位职责 名称 人力资源部 职责描述编码ZZHR 页码版本 1.部门概述 人力资源部作为公司人力资源的管理部门,负责选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划,调动员工积极性,激发员工潜能,并对企业持续长久发展负责。负责企业文化的建设与推广工作。 2.部门岗位设置 人力资源部实行在人力资源主管副总经理领导下的部门经理负责制,部门人员直接向人力资源经理汇报工作。设:招聘与员工关系管理、薪酬福利管理、培训发展与企业文化管理、绩效考评管理四个专员岗位。 3.部门职责 3.1 人力资源规划管理 3.1.1 制定人力资源规划,并经批准后实施。 3.1.2 组织拟定企业机构人员编制,并经批准后实施。 3.1.3 增编、缩编等申请的受理、调查和执行。 3.1.4 负责人力资源支出预算编制与成本控制。 3.2 组织结构、流程设计和岗位说明书的编制 3.2.1 根据公司战略发展要求对企业组织结构进行设计和优化。 3.2.2 根据公司战略发展要求对公司流程进行优化和设计。 3.2.3 根据公司发展及运营情况负责各岗位职务说明书的编写、报批、签办。 3.3 人力资源规章制度管理 3.3.1 制定、修订、更正和废止人力资源管理制度。

3.3.2 执行经批准的人力资源管理制度。 3.3.3 发放、管理人力资源管理制度,并对此进行解释和运用。 3.3.4 统筹指导并监督各子(分)公司人力资源管理工作。 3.4 人事管理 3.4.1 负责新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法的拟定。 3.4.2 分析研究人事管理办法。 3.4.3 解释、修正、实施、废止人事管理办法。 3.4.5 负责公司总部人事问题的解决处理,指导各子(分)公司人事问题的解决处理。 3.4.6 负责公司总部人事关系的协调。 3.5 招聘选拔与配置管理 3.5.1 在公司内外,寻找和发现公司需要的人才,并及时向公司有关部门推荐。 3.5.2 根据企公司年度人力资源规划要求,制定年度人力资源需求、供给计划。 3.5.3 负责公司招聘渠道拓展与维护。 3.5.4 负责人才测评与人员甄选。 3.5.5 负责人员招聘工作的具体实施。 3.5.6 负责年度/季度/月度招聘数据的统计和分析。 3.6 薪酬福利管理 3.6.1 拟定薪酬福利制度,并经批准后执行。

人力资源部工作思路.doc

人力资源部工作思路 集团人力资源部于XX年5月份从集团办公室分离出来,作为一个独立的部门,管理的范围包括集团以及各分子公司的人事工作,为了更好发挥本部门在集团公司内部的作用,完成集团公司的任务,特针对XX年的工作进行详细部署。XX年我部门的工作思路是:全面盘活企业人力资源,统筹兼顾各个层面的人员需求,优化人力资源配置,完善以员工履职能力和工作绩效为依据的薪酬分配机制,规范薪酬福利发放体系,加强岗位胜任能力培训,提升员工的思想政治素质、专业知识水平和岗位胜任能力,努力完成好人力资源管理的基础性工作如人事工作包括人员的招聘、员工的档案管理、合同管理、薪资福利的制定计算与发放、考勤及休假管理工作,提高人力资源管理在企业经营中的战略支撑作用。详尽工作计划如下: 1、建立人事信息平台。第一,完善公司在职员工的基本人事信息数据库,包括核实、调查相关人员信息、签署意见办理员工入职、转正、调岗等手续(人员包括集团总部人员及分子公司担任要职人员)。第二、编制和收集各岗位的职位说明书。根据XX年从各公司收集的各部门岗位说明书,编制定岗定编标准,计划在上半年将各部门的岗位说明书编制整理成册,发给员工,让员工熟悉各岗位的要求;第三、建立人才梯度建设中的后备人才库,包括严重岗位储备人才的职业发展规划和培训计划,为集团公司的发展提供人才保障,在此基础上及时更新和维护公司人力市场储备库,这是一个长期的过程。 第2页共7页 2、建立内部沟通机制。为搞好集团公司人力资源管理工作,计划在集团人力资源部和分子公司之间加强人力资源部沟通、员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现波动的时机进行,公司与公司之间加强沟通,及时发现问题,根据员工反映问题和意见以上交人力资源部处理,做到处理及时、反馈及时。 3、积极开展培训教育。员工的培训教育是人力资源开发的基础工作之一,一个好的人力资源管理,应该做到识别人才,达到因材施教,有针对性地培养,为集团的持续发展提供足够多有技能、有热情、有基础、可信任的人才。

人力资源总监的主要职责描述

人力资源总监的主要职责描述 人力资源总监主要维护公司人力资源体系运行。以下是小编整理的人力资源总监的主要职责描述。 篇一 职责 1、协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期 及长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响; 2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理,拟定人力资源 规划方案,并监督各项计划的实施; 3、建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管 理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面 建设),制定和完善人力资源管理制度; 4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并 致力于提高公司综合管理水平,控制人力资源成本;

5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题,指导员 工职业生涯规划; 6、负责公司的整体企业文化建设。 任职资格 1、人力资源管理或相关专业本科以上学历; 2、五年以上行政人事管理经验,三年以上人力资源总监或 人力资源部经理工作经验; 3、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累,对人 力资源管理各个职能模块均有较深入的认识,熟悉国家相关的政策、法律法规; 4、很强的计划性和实施执行的能力;有亲和力,很强的激励、沟通、协调、团队领导能力,责任心、事业心; 5、具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以 及解决复杂问题的能力。 篇二 职责: 1、在公司人事战略、政策和指引的框架下,建立并实施人 力资源方针和行动计划,以支持集团达到预期经营目标;

2、负责组织起草、修改和完善人力资源、公司行政及相关管理制度和工作流程; 3、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜; 4、负责组织编写各部门职位说明书及行政公文等; 5、定期进行人力资源数据分析,提交公司人力资源分析报告; 6、根据行业和公司发展状况,协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施; 7、协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系; 8、协助推动公司理念及企业文化的形成; 9、协助制定公司人力资源整体战略规划; 10、目前主要工作是招聘大量技术人才,机器人、自动化、机械领域招聘能力强的最合适,暂时主要侧重技术人才招聘。 任职资格: 1、人力资源、管理或相关专业本科及以上学历;

人力资源总监的工作内容

人力资源总监的工作内容 经常在课堂上听新上任的人力资源总监同我说起,作为HRD的工作既要面对CEO、总经理又要面对部门经理与员工,还要面对直接部属与外围的政府客户,工作的尺度真就是难以把握啊。就是的,作为人力资源总监(HRD)就是企业人力资源管理最高领导人之一。主要负责企业人力资源战略规划,人才招聘与配置,培训与发展,绩效与薪酬等方方面面的工作,就是CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员,怎样做好HRD的工作?使自己的工作产生最大价值,同时赢得大多数领导与员工的认可呢?工作中的这个度确实要把握好。 首先,我们来瞧HRD应尽的岗位职责。人力资源总监在工作中必须切实履行好岗位职责,做自己该做的工作,主要工作职责有以下六点: 1根据公司实际情况与年度发展规划,组织拟定公司人力资源战略规划,经董事会或总经理室批准后,组织实施。 2依据企业经营与管理需要,组织制订公司各项人力资源管理制度如:(用工制度、人事管理制度、组织设计制度、薪酬福利制度、人事档案管理制度、人力成本分析管理、培训管理纲要等)包括实施细则与人力资源部工作程序,经审议批准后组织实施。 3组织实施企业所需高级人才的招聘与面试,内部高级人才的培训与教育、绩效与奖惩等工作,对核心人才进行具针对性评价与管理。 4监督与检查集团总部、分公司、各事业部及本部门人力资源管理制度、政策在运行过程中所出现的问题,有针对性提出建议与解决方案。 5组织实施企业年度人力资源成本管理与审计,审核人力资源所产生的各项费用,分析人力资源显性与隐性成本,做到企业人力资本投入最大化。 6做好本部员工的绩效管理,同时加强与公司外同行之间的联系,代表公司与政府对口部门与有关社会团体、机构联络,维护公司利益。 其次,人力资源总监在工作中必须向上司汇报的六项重要工作,认真听取上司的意见,与上司深入沟通交流,遵循上司的指示(汇报务必书面): 1企业年度人力资源规划与人员增补需求分析审核后,向最高领导汇报; 2企业重要人力资源管理制度的出台、员工意见、自己审核意见向最领导汇报; 3企业重要岗位人事异动、公司内部重大人力资源管理事件发生后的调查、审核、改善与解决方案并向最高领导汇报; 4企业人力资源战略实施过程中存在的核心问题、弊端、中高层的想法、员工思想动态,务必书面成文,包括自己的想法与意见向最高领导汇报;

人事部职责描述

人事部职责描述 总体职责:负责公司所有人事管理工作、文秘工作。通过保证人力资源充足、人员信息顺畅,保障公司各个部门工作正常进行;负责除公司业务、财务以外的社会关系的接洽;负责公司内部活动的筹划及实施,现阶段负责整理、管理外协单位、外协人员资料。 具体职责: 一、行政方面: 1、人事部门首先做好综合、协调各部门工作和处理日常事务; 2、负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用标准及管理制度的拟定和修改工作; 3、对文件中的重要事项进行跟踪检查和督导,推进公司的管理; 4、搜集和了解各部门的工作动态,掌握全公司的主要活动情况,编写公司每个时间段内发生的比较大的事情; 5、负责做好会议记录,根据需要撰写会议纪要,并保存; 6、监督执行规章制度,处理员工奖惩事宜。对各岗位及其场所的卫生、安全情况进行定期及不定期检查,合理安排定期的大扫除; 7、负责做好公司来宾的接待安排,贯彻公司员工手册; 8、负责公司办公用品的管理; 9、负责公司员工活动的策划和组织; 10、负责公司人事档案的管理工作; 11、加强部门之间的协调,为促进相互之间的团结做好工作。 二、人事方面:

1、负责公司人事部工作的规划,建立、执行招聘、培训、考勤等人事程序或规章制度; 2、负责制定和完善公司岗位描述,协调公司各部门有效的开发和利用人力,满足公司的经营管理需要; 3、负责办理入职手续,负责人事档案的管理、保存、劳动合同的签订; 4、建立并及时更新员工档案,做好年度/月度人员异动统计(包括离职、入职、晋升、调动、降职等)工作; 5、人事部要对试用期员工进行培训,即帮助新员工了解公司整个运营模式; 6、负责管理各部门员工升职、加薪、奖励、处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续工作; 7、做好员工考勤统计工作; 8、负责管理公司员工福利、社会保险的办理; 9、定期主持召开本部门工作例会,布置、检查、总结工作,并组织本部门员工的自身学习,提高管理水平和个人能力,保证各项工作任务能及时完成; 10、其他突发事件处理和领导交办的工作。

集团公司人力资源部岗位职责

集团公司人力资源部岗位职责 负责集团人力资源规划、招聘、薪酬与福利、考核、培训、劳动关系及外事等管理工作,设部长1名,副部长1名,其他部员编制5名。具体职责范围是: 1、负责集团人力资源规划的编制、执行,负责集团人力资源开发和管理工作; 2、负责集团本部机构设置方案、定员定编方案的编制工作; 3、负责集团所出资企业产权代表和高级管理人员的选拔、委派和考核工作;负责集团中层干部和后备干部的选拔、培养教育和管理工作; 4、负责集团控股公司组建时人员选拔、录用、配置工作;负责项目筹备组人力资源代管工作; 5、负责集团本部员工人事档案管理,并督促所属企业做好人事档案材料的保管和整理工作; 6、负责集团人员招聘、调配、调整,大中专毕业生、军转干部的接收录用等工作; 7、负责集团本部员工绩效考核方案的制订和组织、执行工作; 8、负责集团本部年度工资总额计划、工资分配方案的编制和执行工作;负责集团本部员工薪酬、福利待遇标准制定及审核工作;负责集团所出资企业年度工资总额计划审核和工资分配方案的监督、检查工作;

9、负责集团劳动工资统计季报、年报,以及其他相关的劳资统计报表的编制、上报工作; 10、负责集团本部员工社会保险管理工作及相关证照的年审工作; 11、负责集团本部企业年金方案的制订、实施及管理工作,负责集团年金理事会的日常工作,负责指导所属企业开展企业年金工作; 12、负责集团本部员工劳动合同管理工作,代表集团处理各种劳动纠纷; 13、负责集团各类专业技术人员和政工专业人员任职资格的评审、认定、聘任和继续教育工作;负责广东省铁路工程技术高级工程师、工程师资格评审委员会、广东省铁路建设投资集团有限公司政工专业资格中级评审委员会、大中专院校毕业生初次专业技术资格考核认定工作小组日常工作部门的相关工作; 14、负责集团年度培训计划的编制、组织和执行工作; 15、负责集团公司及所属企业外事归口管理工作。负责集团外事活动统筹安排;负责集团有关人员因公、因私出国(境)材料的审查、报送;负责按管理权限保管集团公司相关人员的因公、因私出国(境)证照等有关工作; 16、负责集团离休干部、本部退休干部的管理工作; 17、负责集团集体户口的管理工作; 18、负责集团本部员工体检组织工作;

人力资源部工作总结及工作计划

人力资源部工作总结及工作计划 (一)2018年工作总结 2018年,人力资源部在集团公司领导的正确指挥下,各部门领导的支持和配合下,通过全体员工的同心协力,积极开展各项工作,狠抓落实,注重实效,完成了公司交办的各类工作任务,为公司的有序发展贡献了微薄之力。在此就本部门全年工作做一简要总结和回顾。 一、2018年公司人力资源现状 1、人数: 截至目前总人数1463人,年平均人数1413人,总人数与年初人数1121相比增加了342人,增长率为30.5%。总人数与10年10月放假前1719人相比减少了256人,同比减少了14.8%。 各部门目前人数为:领导组11人,办公室124人,总调室10人,人力资源部5人,监察部69人,财务部33人,供应部41人,销售部38人,企管部35人,设备部3人,安环部3人工程部6人,信息中心8人,总工办1人,老焦厂6人,民工队20人,专用线52人,质检中心46人,焦化厂330人,洗煤厂219人,电厂135人,化工厂193人,乡宁洗煤厂7,检修分厂23人,煤焦运输队27人,碳黑厂2人,停职留薪16人。 2、性别结构百分比: 男职工人数1079人,占73.7%。女职工人数384人,占26.3%。男女职工人数比例基本与去年持平。 3、年龄结构百分比:

20岁以下:2%。其中20岁以下男工占男工总数的2.4%,20岁以下女工占女工总数的0.8%。(下同) 20-30岁:41%。其中男工43.6%,女工33.9%。 31-40岁:29%。其中男工24.2%,女工43%。 41-50岁:18.5%。其中男工17.2%人,女工21.3%。 51-60岁:8.5%。其中男工11.1%人,女工1%。 60岁以上:1%。其中男工1.5%。 人员年龄段结构目前仍然以20-40岁的中青年男劳动力为主。女工在31-40岁年龄段明显比男工偏多,这一方面是因为年初安排了部分从铝厂培训回来的女电工和女焊工,二是因为这个年龄段的女工基本不流动,而男工流动性较大。 4、学历段结构: 初中及初中以下学历占53%。 高中(含中专职高)学历占37.2%。 大专学历占7%。 本科学历占2.4%。 硕士学历占0.4%。 人员学历段结构呈现明显的金字塔型结构,以低学历人员为主。而大专学历只有7%,初中学历过半均表示我公司较高学历人员偏少,较高学历人员流动性大。 5、工龄段结构: 在现有人员1463人中: 工龄不满一年的398人,占27%。 1-5年工龄的795人,占54%。

“人力资源总监”职务描述

人力资源总监”职务描述 职务名称:人力资源总监 直接上级:总经理 直接下级:人力资源部经理、培训部经理 本职工作:负责公司人力资源的管理,为公司提供和培养合格的人才工作责任: 一、业务职责 1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。 2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。 3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。审批经人事部核准的过失单和奖励单,并安排执行。 4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。 5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 6、了解人力资源部工作情况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息。 7、审批公司员工薪酬表,报总经理核准后转会计部执行。 &制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。 9、加强与公司外同行之间的联系。 10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 二、管理职责 1、组织建设 (1)、参与讨论公司部门级以上组织结构; (2)、确定下级部门的组织结构; (3))当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及

时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 (1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认; (2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。 B、面试 (1)、进行直接下级岗位的初试; (2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定; (3)、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 (1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。 3、培训 (1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。 4、绩效考评 (1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认; (2)、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法; (3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 (1)、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级; (2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准

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