基层指挥员能力

基层指挥员能力
基层指挥员能力

加强消防基层的基础建设很重要,是一切工作的重中之重,而抓好消防基层训练,

一、讲究训练中的实效性,使之达到高效益的成果

随着部队兵役制度的改革,兵员编制、兵员素质的改变,中队不能按照传统竞技式的方法和要求进行训练,不结合实际的需要进行脑力和体力相结合的新型训练措施。

价值工程的观点告诉我们,训练效益与投入的人力、物力、时间的消耗成正比,如果训练时间不变,要使达到的指标越高,那么对训练效益的要求也就越高。因此,树立训练效益观念,综合考虑训练成果与消耗之比,熟悉训练对象,想方设法改进训练方法,合理地组织施训。

二、激发在训练中官兵们的积极性

官兵训练的积极性高低直接影响到中队的训练成绩和战斗力,这是最明白不了的道理。分析当前官兵对训练的认识和态度主要是训练积极性不高,不会组训,有厌训情绪和怕苦怕累的思想,不明确“练为战”的目的。那么,在实际训练中如何来解决这一现象呢?

首先,还是应从思想的源头上进行教育,使官兵充分认识到火灾的潜在威胁,告诫他们“平时不流汗,战士就流血”,从而增强官兵的训练意识,明确“练为战”的目的,使其从“要我练”的认识转变为“我要练”的意识。

其次,开展竞争激励机制,坚持奖勤罚懒,奖能不惩弱,树立训练标兵,唱响“当兵不习武,不算尽义务;武艺练不惊,不算合格兵”的练兵口号。建立战士训练表现与其切身利益相挂钩的奖惩制度,把训练成绩直接与物质奖励和精神奖励挂钩,使训练更具有吸引力。同时,还要从全队的整体情况出发考虑用人,(目的在于提高部队战斗力)而不能过多地考虑其他因素,更不应该在战士当中卖人情帐,让战士无法信任。

最后,干部自身训练态度也要端正,特别是当前消防部队训练内容由过去的单一型向综合型转变,这就要求我们的干部要做到“四会”,不仅仅自己到场组织训练,而且要对自身训练也要严格要求,决不能拖后腿,真正起到模范带头作用。从而不断提高广大官兵的训练自觉性、积极性,掌握训练的主动权。

三、结合灭火救援实际,敢于开拓提高单兵、单车作战能力

现实灭火救援告诉我们:指挥员一定要把自己的战术理念和火场经验,以业务课形式或其他形式灌输传授到每一名战士心中。是的,我们指挥员如果自己肚子有点“货”,那就要无私的分给每位战士。而业务技能训练的传授目的是提高部队的实战能力的根本途径。在新形势下,使中队业务训练更快地适应辖区灭火救援的需要。

(一)立足现有器材装备,发挥器材装备优势最大化。

随着近几年来总队、支队加大基层投入力度,使中队装备日趋现代化。器材装备的更新,给中队在完成火灾扑救和各类灾害事故的救援任务中提供了极大的便利。立足中队的现有的器材装备,使中队各级人员能够熟练操作本中队的现有器材装备。如果对配备的器材装备不能做到熟练使用,装备的战斗力就得不到很好

发挥,就会出现人与器材装备脱节,再好的器材装备也不能发挥其应有的效能。因此,中队训练应根据自身器材装备,立足于实用和好用。

(二)如何提高中队单兵、单车和编程车辆协同作战训练的质量。

单兵、单车训练和编程车辆协同作战训练时主要表现这一点:在单兵训练中讲究训练的实效性,即加强战斗员独立完成作业的能力,特别在不同环境下的侦察、判断、搜救、灭火能力;在训练中既要有训练设备,又要追求训练逼真的效果以此提高单兵作战能力。

单兵训练要根据车上器材装备,根据随车人员数量、组成来训练,要根据火场实际变化而变化,不能纸上谈兵,照本宣科。比如随车只有四个战斗员,照常规训练方法是四人七带,但火场实际水带长度不够,那么四人可以八带、十带甚至更长,这就需要灵活机动。

中队的车辆协同作战编程,讲究的是协同配合,比如,一号车正面强攻灭火救人,那么二号车就要从不同方向设防,防止火势向相连毗邻建筑蔓延。三号车在火场面积较大的情况下要独立出水,同时设防。而后援车完全可以独立组成抢险小组,专门负责救人和疏散物资。

(三)计划周密,遵循规律。

消防部队自身的特点是“养兵千日,用兵千日”。在中队的执勤备战任务日益繁重的今天,制订训练计划时,不要好高鹜远,要因地制宜,考虑多方面的因素。既要保证训练内容逻辑的完整性,又要突出重点,防止平均。业务训练是一个完整的知识体系,各课题、各训练内容之间有着密切的联系和顺序。如果这个联系和顺序被破坏,训练就会出现“断裂层”和“夹生饭”,直接影响到训练质量,所以,业务训练必须全面系统。但是,全面系统,并非面面俱到,不分主次,而是要针对作战环境、作战任务和训练内容等,抓好重点,点面结合,只有这样才能使训练真正达到目的。并在训练场上要严抓、细抠、讲究方法,向时间要效率,向方法要效果。

(四)让训练场与火场相结合,充分发挥业务训练的作用。

中队训练的开展应结合火场实际和本中队辖区重点单位、道路、水源、建筑、固定消防设施的情况等。作为中队战术训练的基础,要经常练,反复练,做到心中有数。同时,根据现实的大型火灾、特种火灾上升的趋势,火灾扑救中各中队协同作战将越来越多。中队不仅要有针对性开展一些协同作战的演练,以避免在火场上造成混乱,影响火灾扑救的效果和时机。同时单兵、单车作战能力的提高也相当重要,好多火场的扑救成败往往取决个别战斗员的临场战斗发挥。比如,某居民房火灾有人员被困,在第一力量出动到场,如果某个战斗员先成功营救出被困人员,那么这把火就成功了一半。

四、建立正规有效的训练秩序

随着消防现代化程度的不断提高,而训练秩序正规化的建立确相对滞后,作为基层的管理者又应当如何建立正规的训练秩序呢?

首先,组织者对新《大纲》、《执勤业务训练指导法》等现行的规范,消防部队训练的法规要熟悉内容,吃透新《大纲》、法规精神,并在训练实践中正确地加以运用,切忌靠意志和凭经验施训。对于训练中存在的问题,实战中遇到的困难,

应勇于思考、敢于面对,在全队当中营造一种官教兵、兵教官、兵教兵,以能者为师,互帮互助的良好训练氛围。充分发挥训练管理的职能作用。

其次,干部自身也应积极地参与训练,敢于示范,做好表率,切不可让战士觉得你不懂、不会、只会作记录、发口令,这样的话,全队的训练就会大打折扣。最后,抓好训练制度的落实,增强训练管理的全程性、连续性和稳定性,才能确保训练工作平衡、有序地开展,才能落实训练的人员、时间、内容和质量,才能杜绝“目标不明、令出多门”等现象的发生。

总之,作为一名消防基层中队干部,必须明确自身的职责和任务。摆正自身既是管理者又是被管理者的位置,要求别人做到的自身首先应当做到,在训练工作、学习中充当严师,生活当中充当兄长,了解战士的疾苦。只有这样才能完成上级下达地各项训练任务,才能为地方的经济建设保驾护航

基层管理人员培训方案

基层管理人员培训方案 1、基层管理人员培训方案 一、培训目标: 通过此次培训建立基层管理人员培训课程体系,并在此基础上不断建立和完善各级管理人员培训课程,为正峰的长期发展规划培养、提供适合的管理人才。通过此次培训使基层管理人员掌握管理技能、产品知识及辅助办公系统的知识,从而提升管理能力、提高生产效率、降低成本; 通过此次培训渗透“能者上、平者让、庸者下”的思想,强化管理人员的危机意识、竞争意识、责任意识、服务意识,激发员工的潜能、带动公司的学习气氛。 二、培训内容及课程设置 2.1培训前分析 基层管理人员是我们正峰的一线管理者,公司有60%以上的员工受到其直接管理,且公司所有计划和指令都必须透过基层主管而直接落实到基层员工来执行。因此建立一支训练有素基层干部队伍,对工作的推行、落实工作起到举足轻重的作用。为确保'初级管理训练班'不流于形式,确实起到效果,人力资源部在拟订课程前进行以下培训需求调查与分析工作: 2.1.1培训需求调查问卷 人力资源部于04年12月针对管理人员需掌握的管理知识进行一次培训需求调查。其中对课级、副课级干部35人进行调查,共回收30份培训需求调查表;通过调查大多数基层主管表明:公司不断发展、壮大,希望通过学习来充实知识、提高能力,以适应公司发展。 具体调查结果如下:略 2.1.2现有人员学历状况分析(共35人) 2.1.3管理与培训类书籍及资料所提供的信息: ●基层管理人员应具备的技能要求:

50.3%的专业课程;37.7%的人文技能;12%的理念。 ●基层管理人员掌握的决策类型:程序性的有例行的、重复的、确定的;非程序性的处理突发事情的能力; ●基层主管所需具备的能力:专业知识、计划能力、指导能力、沟通能力、理解能力 2.1.4通过以上分析,人力资源部进行如下课程设置。 2.2培训课程设置 2.2.1培训课程分为两大类:课堂讲授式课程与户外体验式课程 2.2.2课堂讲授式课程如下: 2.2.3户外体验式学习——拓展训练目的:通过让管理人员参加一些具有特定寓意的户外游戏,让其去体验、思考、发现、感悟其中的道理,达到发挥自身潜力、增强自信心、磨练意志、关心他人、增进沟通、培养团队意识等的作用。 三、培训对象:本次初级管理培训班分为两个班。A班:现任课长或副课长B班:非主管职课级干部 四、报名形式: 4.1报名条件 A班:所有课长与副科长必须参加 B班: 1)大专以上学历,在公司供职半年以上; 2)有良好的品德,对集团的文化和经营理念认同并身体力行; 3)是本部门工作与学习的楷模,被本部门员工所认可。 4)各部门拟报1—2名。 4.2B班报名流程 五、培训的实施 5.1培训讲师的选择讲师选择:根据培训课程,采用内、外部培训讲师相结合的方法进行。

基层领导干部的素质存在的问题与对策研究

福州大学公共管理学院 毕业论文 题目:基层领导干部的素质存在的问题与对策 研究 专业名称:行政管理(本科) 学生姓名:王庚南 准考证号:060207100130 指导老师:石火学老师 完成日期:2012年3月

基层领导干部的素质存在的问题与 对策研究 摘要:在新的世纪,新的时代下,建设一支德才兼备的高素质基层领导干部队伍,有利于我们提高应对各种风险和挑战的能力,有利于实现全面建设社会主义的目标,有利于开创中国特色社会主义新局面。基层领导干部是党和国家的各项路线、方针、政策的直接执行者和骨干力量,直接面对广大人民群众,他们的素质高低,作风优劣,直接关系到基层的经济发展和社会稳定,关系到党和国家的形象,体现党的凝聚力和战斗力。因此,就必须狠抓基层领导干部的素质建设,使其不断提高自身的综合素质,才能让他们在各自的岗位上发挥更大的作用。本文将结合实际,首先论述基层领导干部素质的涵义与要求以及特点和内容,其次讲述了目前基层领导干部素质所存在的问题,并通过分析研究提出提高基层领导干部素质的对策。 关键词:基层领导干部:素质问题:对策

基层领导干部的素质存在的问题与 对策研究 目录 摘要 (2) 目录 (3) 第一章基层领导干部的素质的涵义与要求 (5) 1. 基层领导干部的素质的涵义 (5) 2. 基层领导干部的素质要求 (5) 第二章基层领导干部的素质的特点与内容 (8) 1. 基层领导干部的素质的特点 (8) (1) 时代性 (8) (2) 动态性 (8) (3) 同异性 (8) (4) 实践性 (8) (5) 综合性 (8) (6) 层次性 (8) 2. 基层领导干部的素质内容 (9) (1) 政治素质 (9) (2) 道德素质 (9) (3) 能力素质 (9) (4) 知识素质 (9) (5) 心理素质 (9) (6) 身体素质 (9) 第三章提高基层领导干部的素质的意义 (10) 1.是实现中华民族伟大复兴,建设社会主义强国的强力保障 (10) 2.是坚持中国共产党的领导,提高党的执政能力的重要保证 (10)

基层指挥员轮训心得体会

参加“全省基层指挥员暨危险化 学品处置技术轮训班”心得体会2016年6月13日至6月22日,我有幸参加了为期10天的?全省基层指挥员暨危险化学品处置技术轮训班?。此次轮训班使我开阔了视野、增长了知识、提高了技能,同时对基础体能、实战技能、业务理论、带兵之道等方面都进行了强化训练。在轮训结束之后,我深切的感受到此次轮训班对自己各方面的提高。 一、提高了业务水平,开拓了眼界。 此次轮训,采取了战例研讨、专家授课及操法训练相结合,不但内容丰富,而且紧凑有序,既兼顾了理论学习,更旨在提高实战能力。特别是战训处组织的战例研讨使我受益匪浅,古语有云?三人行必有我师焉?,全省基层指挥员能坐在一个教室里进行战例研讨机会真是难得,在这儿我们摒弃空话、套话、官话、大话,大家你一言我一语,推心置腹将自己的经验、见解拿出来与大家分享,使我确确实实取得了真经,开拓了眼界。西北师范大学的张建华教授对体能知识进行深入浅出、通俗易懂的讲授,让人醍醐灌顶、叹服不已。俗话说:?胃口好不好,‘饭菜’很重要。?正是这样?看菜下饭?、?量体裁衣?的课程安排,使自己的能力短板、素质弱项,得到了弥补和提高。让自己在业务上受益非浅,对自己之后工作的开展,打下了更好的基础。 二、强化了纪律观念,提高了思想认识。

此次轮训,既是一次旨在提高基层消防指挥员业务理论水平的轮训,更是一次凝心聚力、固本强基的回炉淬火的轮训。铁一般的纪律,铁一般的管理,铁一般的作风,让集中轮训高效有序。无论是战例研讨还是体能训练,所有参训人员踊跃参与,课堂认真听讲,积极发言,课下深入讨论,交流思想,借鉴经验。如火如荼的学习氛围,感染着每一位身在其中的人,更感染着我。让我切切实实认识到,做为新时期的当代军人,就是应当做有灵魂、有本事、有血性、有品德的?四有?军人。不但学到了知识,更学到了做一名基层指挥员应有的态度,这是此次轮训给我最大的收获。 当然,做一名合格的基层指挥员难,做一名优秀的基层指挥员更难。对照此次轮训内容,在今后的工作中,我将更加严格要求自己,将工作做的更好。路漫漫其修远兮吾将上下而求索。10天的轮训已划上了圆满句号。但基层新的工作又将开始,我将带着此次轮训丰厚的收获,再接再厉,在工作中继续勤奋努力,贡献自己力量!

乡镇基层干部需要具备什么样的能力

乡镇基层干部需要具备什么样的能力 一是围绕工作落实抓培训,提高农村干部的思想理论水平和政策执行能力。把党的理论成果和镇党委的重大部署作为教育培训的重点内容,引导农村干部自觉用科学发展观武装头脑,正确理解中央的大政方针和上级的工作部署及要求,给他们干好本职工作的动力。今年以来,先后组织开展宣讲培训活动20多场次,培训农村党员干部群众2000多人次,极大地提高了农村干部对党的各项方针、政策和省市县重大工作部署的理解力和执行力。 二是围绕产业发展抓培训,提高农村干部的工作能力和“双带能力”。把农业实用技能作为教育培训的主要内容,引导农村干部带头学科技,用科技,带领群众发展农村经济;把基层干部在新农村建设中创造的好经验、好做法作为教育培训的生动教材,引导农村干部互相学习借鉴,共同提高带领群众致富的本领。龙珠村党支部书记覃德芳参加培训后,深受启发,大胆采用“支部+协会”的方式,以党员会员为骨干,带领群众发展养殖业,使众多的村民学到了致富技术,有效地推动了该村经济的发展。 三是围绕解决现实问题抓培训,提高农村干部的自主探索意识和开拓创新能力。把研究解决农村改革发展面临的新情况、新问题作为教育培训的重要课题,引导农村干部发挥主观能动,推动农村各项社会事业和谐发展。在村级党组织中总结推广“党员议事制”,以实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益为出发点和落脚点,构建广大党员参政议政的有效平台,增强党的创新活力,激发广大党员在党内生活的主体意识,有效地聚合民力、民智,推动科学发展,切实增强了农村党员干部服务发展、服务群众、促进和谐的本领。 今年以来,全镇先后举办各类农村干部培训班10余场次,培训农村基层干部300余人次,极大地提高了农村干部驾驭农村工作、解决实际问题的能力,增强了农村干部带头致富、带领群众共同致富的本领。有力地促进了全镇社会主义新农村建设和农村经济的发展。截至目前,全镇共建立食用菌、堤子、阿尔及利亚夏橙、种桑养蚕等产业党群联创奔小康示范基地11个,形成以各类特色产业为支柱的高标准专业村3个 如何才能做好乡镇基层工作? 1、老百姓是衣食父母,多关心着点 2、行政村是最基层的,保持良好的沟通 3、积极和上级沟通,保持步伐一致。 4、话不在多,自己想说的让别人说出来。 5、只有和上级保持一致,自己才能逐步的走向高层。也才能真正意义上的为老百姓做实事。一家之言,敬请指正。谢谢 如何提高乡镇干部的执政能力? 要提高他们执政能力:1个人认为乡镇干部首先素质,尤其在农村还不高,这要求在选拔干部时要把好关。 2要对现有干部进行培训,不断提高自身能力,以适应社会发展。 3最重要的是加强监督,这是最重要的,也是最难的,尤其群众和媒体的作用还没怎么发挥。这是中国国情。

关于提高基层干部素质的几点建议

关于提高基层干部素质的几点建议 提高干部素质的关键是抓好学习培训,通过学习提高政治素质、文化素质、业务素质,通过学习弥补一些干部的不足,通过学习使基层干部的知识不断更新,通过学习把思想政治工作实践经验上升到理性上来。特别是要学习好邓小平理论和“三个代表”重要思想,同时还要努力钻研业务。要抓好社会主义物质文明建设,同样需要一大批具有现代化管理能力的干部和掌握一定科学技术的科技人才。 第一、要学习党的现行路线、方针和政策,明确社会主义精神文明建设的指导思想和奋斗目标,制止消极腐败现象,纠正损害群众利益的不正之风。 第二、要学习新的“道德经”,以毛泽东同志写的《纪念白求恩》、《为人民服务》、《愚公移山》三篇文章作为当今学习的经典,树立爱国主义、集体主义、大公无私、勇于奉献的全心全意为人民服务的思想,加强社会公德、家庭美德建设,要树立正确的世界观、人生观和价值观。改革开放和发展社会主义市场经济要求解放思想,实事求是,思想才能够适应新时代前进的步伐。 提高干部素质的坚实基础是坚持实践锻炼。为提高干部的素质,就必须把干部放到实践中加以锻炼。 一、实践出真知,实践出人才。古往今来,国内外一切

对社会发展、人类进步做出贡献的杰出人才,无一不是实践中汲取营养,在实践中锻炼逐步成长起来的。 二、到改革和建设的一线接受实践锻炼,有利于提高干部的领导才能。一是在基层和困难的地方,最能直接锻炼,接触实际工作环境,接触群众,能够直观地而又深刻地了解和处理各种问题的第一手材料,通过自己想办法加以分析研究解决问题;二是在实践中往往为了处理一个问题,必须要考虑各种相互关系,统筹兼顾,相互协调,从而能够提高一个干部的组织协调和总揽全局的能力;三是基层条件艰苦,难度大,最能磨炼一个干部的意志。三、 三、实践是密切干群关系的途径。只有充分相信和全心全意依靠群众、充分发挥他们的积极性和创造性,才能使我党的伟大事业获得取之不尽,用之不竭的力量源泉,只有向人民群众学习,摆正与群众的关系,尊重群众的首创精神,才能使我们从群众身上吸取丰富的知识和智慧。 提高干部素质的可靠保证是抓好管理和监督。只有抓好干部管理和监督,才能保证干部素质的进一步提高,特别是针对当前干部中存在的作风不实,自律不严,脱离群众,软弱,甚至违法乱纪等问题。 首先,要切实加强制度建设,严格管理制度,定期考察干部,发现问题及时纠正,要坚持干部谈话制度,凡遇到干部职务变动的,遇到干部婚丧嫁娶等重大问题,或有犯错误

浅谈如何提高消防基层指挥员灭火救援初战指挥能力终审稿)

浅谈如何提高消防基层指挥员灭火救援初战指 挥能力 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

浅谈如何提高消防基层指挥员灭火救援 初战指挥能力 摘要 灭火作战的组织指挥,是消防部队灭火救援行动的依据,是战术技术措施的理论纲要,是消防指挥员必须慎重考虑,科学决策,精心部署,充分关注的重要课题。本文以自身实习亲历的多起火灾指挥扑救为基础,及学习借鉴其他案例,就消防部队基层指挥员如何加强灭火作战初战指挥作一些分析探索和思考。关键词:消防部队灭火初战指挥提升途径

第一章提高消防基层指挥员灭火初战指挥的重要性 (一)日益复杂的火灾形势,对消防部队灭火救援能力提出了严峻的挑战 具体表现在火灾和其他事故发生频率加快,消防部队承担的灭火救援任务更加繁重。近年来,全国火灾呈逐年上升趋势,重特大恶性火灾事故时有发生。火灾形势严峻。 (二)火灾规模扩大,灭火现场力量合理部署急需增强,灭火效率急待提高 因为随着经济的快速发展和城乡居民生活水平的提高,家用电器、燃气得到普遍使用,城乡工业化、市场化的格局逐渐形成,易燃可燃物质不断增多,一旦发生火灾,便会瞬间扩大,形成猛烈燃烧的局面。 (三)作战任务重,指挥不当时有发生 作为独立担负70%灭火救援组织指挥作战的中队初级指挥员,其初战指挥不力发生的频率也越来越高,由此而导致的初战力量部署混乱给灭火救援所带来的不力影响也越来越大,这些在一定程度上成为了灭火救援组织指挥和灭火救援成败的关键。 为此,实现“打得赢”消防灭火救援任务的目标,是我们面临的一项重要任务。如何提高灭火救援初战指挥能力,在火灾扑救过程中正确运用灭火战术,已成为各级指挥员临场作战指挥亟待解决的一个重要课题。 第二章基层指挥员应具备初战指挥五个能力

简谈乡镇领导干部应具备的基本素质和能力

简谈乡镇领导干部 应具备的基本能力素质和能力 乡镇领导干部权轻责重,他们肩负着党和国家的历史使命和解决广大人民群众困难和问题的重大使命,承载着广大人民群众的殷切希望,是国家最基层的组织者、领导者,直接面对群众,同老百姓打交道。所担负的各项管理和工作任务非常具体,伸缩性小,难度大,必须实实在在地完成。上面千条线,下面一根针,千头万绪工作都要落到身上。特别是党的十八大和十八届三中全会以来,国家的改革政策和措施很多都需要基层干部去一项项去落实。面对重大使命,责任在肩,负重前行,对乡镇领导干部的素质和能力要求得越来越高。结合在本人在乡镇工作的实践和经验,谈谈乡镇领导干部应具备的几点基本素质和能力。 一、乡镇领导干部需具备的基本素质 “活到老、学到老”,作为乡镇基层领导干部,只有通过自己的努力,不断加强学习和实践,才能逐渐完善和提高自身的综合素质,成为一名适应时代发展要求的乡镇领导者。 (一)要时刻与党中央保持一致 时刻都要与党中央保持高度一致。对于上级的决策和部署,乡镇的基层领导干部不能仅仅是传达贯彻,还要有服从

上级安排的意识,更重要的是抓好贯彻落实。特别是在当前新农村建设中,新事物、新问题层出不穷的情况下,要学会从政策上、理论上加以研究,全面把握具体政策,决不能凭感觉、靠经验办事。只有不断增强驾驭全局和抓落实的能力,才能使国家的各项“惠农”政策得到落实。 (二)要和群众打成一片 “和群众有多近,群众就和你有多亲”。做为乡镇领导干部,担负着增加农民收入、促进地方经济发展的重任,与群众打交道较多。为此,要切实摆正与群众的关系,做到对群众真正尊重、真正交往、真诚服务,想群众之所想,急群众之所急,特别是要到群众困难的地方去,到群众意见最多的地方去,到工作推不开的地方去,把党的关怀带给群众、倾注深情帮助群众,凡是涉及群众的事,都要看成大事、要事、急事,抓紧研究解决,竭尽全力去办。乡镇干部如果要想有所建树、有所作为、有所成就,就必须真正扑下身子,不图虚名,实实在在地给群众办一些实事好事,才能让当地群众接受你、欢迎你,上级领导才能认可你。 (三)要培育个人的优秀品格 群众往往对乡镇领导的言行较为关注,并借此来衡量和检验整个领导班子集体的能力。乡镇领导的思想道德、人格力量、自己的威信要经过较长时间的模范行为才能树立起来。所以,做为乡镇领导干部,任何时候都要确立服务意识、

基层领导干部的素质要求之浅见

天津广播电视大学xx春(秋)xx专业本科毕业论文基层领导干部的素质要求之浅见 姓名: 学号: 分校: 专业: 指导老师: 时间:

目录 内容摘要 (2) 关键词 (2) 前言 (3) 一、基层领导干部的素质的含义与要求 (3) (一)基层领导干部的素质的含义 (3) (二)基层领导干部的素质要求 (4) 二、基层领导干部素质现状 (7) 三、基层领导干部素质存在的问题 (8) (一)法律意识不强,依法行政能力欠缺 (8) (二)协调不很灵活 (8) (三)执行不很到位 (9) (四)创新不很突出 (9) 四、完善对策 (9) (一)强化政治思想和道德品质素质 (10) (二)提高学习意识 (10) (三)学会调整心态 (10) (四)加强基层文化建设 (11) (五)提高管理能力 (11) 结束语 (12) 参考文献: (13)

内容摘要 基层领导干部是党和国家的各项路线、方针、政策的直接执行者和骨干力量,直接面对广大人民群众,他们的素质高低,作风优劣,直接关系到基层的经济发展和社会稳定,关系到党和国家的形象,体现党的凝聚力和战斗力。因此,就必须狠抓基层领导干部的素质建设,使其不断提高自身的综合素质,才能让他们在各自的岗位上发挥更大的作用。本文论述了目前基层领导干部素质的要求以及所存在的问题,并通过分析原因提出提高基层领导干部素质的对策。 【关键词】基层领导干部;素质要求;对策 Abstract Leading cadres at the grassroots level is the direct executor and the backbone of the route, policy, policy of the party and state, to directly face the masses, quality, their style is good or bad, is directly related to the level of economic development and social stability, the relationship between the party and the country's image, reflects the party's cohesion and fighting capacity. Therefore, we must pay close attention to the quality of the construction of leading cadres at the grassroots level, to improve their overall quality, and make them play a greater role in their respective positions. This paper describes the grassroots cadres quality requirements and the existing problems, and through the analysis of the reasons put forward countermeasures to improve the quality of leading cadres. Key words Grassroots cadres; Quality requirements; Cause; Countermeasure

论基层指挥员应具备哪些素质

论基层指挥员应具备哪些素质 ——怎样才能成为一名优秀的基层指挥员 公安消防部队基层中队是公安消防部队完成灭火救援任务、服务人民群众的最基本的战斗实体,是维护火灾稳定的第一道防线,服务群众的第一个平台。所谓“基础不牢,地动山摇”,基层中队指挥员是消防部队基层建设的主要支柱,对基层的各项工作和生活负有直接领导、指挥、组织、管理的职责和权力。可以说,基层中队指挥员素质和能力的高低对部队基层的建设和发展起着重要的影响和关键的作用。笔者结合个人见闻体会,从基层指挥员自身角度出发,对基层中队指挥员应具备的素质谈几点看法,以及提高基层指挥员自身素质的几种方法途径。 一、基层中队指挥员应具有的素质 1,、过硬的政治素质 政治素质是基层中队指挥员应具备的首要素质。过硬的政治素质必须要有崇高的政治理想,清醒的政治头脑,坚定的政治立场,敏锐的政治敏感性和正确的政治观点,始终把握部队建设的政治方向。此外,还要有较高的政治理论水平,做到“三知道”:一是知道马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想等党的基本理论,并能够运用其立场、观点和方法分析部队中出现的新情况,研究和解决新形势下出现的新问题。二是知道党和国家及部队建设的路线、方针、政策等大政方向。只有牢牢把握大政方针,才能抓住问题的要害,认清问题的本质,提高明辨是非的能力,有针对性地解决部队存在的思想认识问题。三是知道消防部队历史沿革和方针原则,明白应该坚持什么,发扬什么,创造什么。 2、优秀的道德品质 基层中队指挥员在思想道德上首先应当成为基层官兵的楷模。具有无私奉献的精神。无论在任何情况下都要摆正个人、集体和国家三者之间的利益关系,想问题,办事情从大局出发,不计个人得失,做到清正廉洁,不贪不沾,吃苦耐劳,勇挑重担,事事处处为官兵做出表率。具有诚实的品格。坚持事实求是的作风,说老实话,办老实事,做老实人;坚持公道正派,对官兵一视同仁;坚持言行一致,表里如一,严于律己,要求别人做到的自己首先要做到,以实际行动树立指挥员的威信。具有谦虚谨慎的作风。做到虚怀苦谷,广纳百川,客观估价自己,正确认识别人,善于取人之长,补己之短;成绩面前不骄傲,顺利之时不盲目乐观,有了问题不上推下卸,面对挫折不灰心。 3、良好的知识修养 当前在官兵知识水平普遍提高、思维活跃、科学文化需求欲比较强烈的情况下,基层中队指挥员指挥员自身的知识结构和水平如何,对官兵的成长进步,对部队建设的发展有着直接的影响。有较深的业务知识。基层工作大量围绕业务训练和执勤灭火战斗展开。基层指挥员必须潜心学习并掌握业务训练、灭火战斗及行政管理方面的知识,达到文武兼备,军政兼优。有一定的法律知识。能够紧密联系部队建设和基层官兵的工作、生活实际,升入浅出地向官兵讲解和传授有关法律知识,帮助广大官兵了解、熟悉和正确处理日常工作和生活中遇到的涉法问题,提高法制观念和依法行政、依法办事的能力,增强学法、用法、守法和护法的自觉性。有较高的基础文化知识。博学广识。多才多艺,能够指导帮助官兵解决在文化学习中遇到的难题。 4、较强的工作能力 较强的工作能力是基层中队指挥员运用各种知识,实际开展工作的本领,是其他诸多素质的综合体现。具有调查研究的能力。能通过看、问、听、察,敏锐而多角度、全方位地了解掌握事物的现象,并透过纷繁复杂的现象准确把握事物的本质和内在联系,科学预测官兵思想发展趋势及政治工作和其他工作的未来状况和结果,为及时、正确地决策提供可靠的依据。具有较强的表达能力。“能说会写”是基层中队指挥员的基本功。“说”就是通过有根有据、

基层干部素质能力提升心得体会

基层干部素质能力提升心得体会 提升基层干部队伍素质,做群众奔小康的“带头雁” 基层干部是党的路线、方针、政策在基层的贯彻者和执行者,是广大人民群众建设社会主义事业的带头人和领头雁,他们是党在社会第一线的基础,是党联系农民群众的桥梁和纽带,是党在基层的形象的直接体现者,其工作的优劣对于基层发展至关重要。 不可否认的是,随着改革开放的不断扩大,在物欲横流的社会形态冲击下,基层干部队伍出现了工作缺少激情、发展紧迫性不够、能力相对薄弱等不良倾向,不仅影响了基层干部队伍的形象,更不利于充分发挥在基层群众中的“领头羊”作用。 怎样才能全面提升基层干部自身的能力和素质,不断增强基层活力,让基层干部带领群众脚踏实地去致富奔小康呢? 抓住选人用人的关键环节,选出德才兼备的干部。扩大选人视野,拓宽选人渠道,把那些认真贯彻执行党的路线方针政策,廉洁奉公,公道正派,群众拥护,有文化、有本领、诚心诚意为群众办事的人,选进基层领导班子,不断挖掘农村基层干部队伍新的“源头活水”,增强基层组织的战斗力。 注重在实践中摔打和锻炼干部,提高处理基层事务的能力。要敢于给基层干部交任务、压担子,使他们在解决基层各种热点、难点问题过程中,经风雨,见世面,早成熟,增强服务基层的能力和解决实际问题的能力,提高领导水平。要对农村基层干部进行严格管理,严格要求,严格监督。

增强基层干部的党性锻炼和修养,真情服务基层群众。要教育基层干部切忌居高临下、官气十足、发号施令,不切实际、脱离群众,这会让群众很反感,敬而远之。要以“菊美多吉”等优秀干部为榜样,摆正位置,把“要我服务”转变为“我要服务”,改进工作作风,密切联系群众,真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。 为基层干部继续学习创造条件,增强广大基层干部带领群众实现中国梦的本领。要落实基层干部学习的各种保障措施,如外出学习、专题培训、轮岗锻炼等,着力提高农村基层干部执行政策的能力、领导发展的能力、服务群众的能力、依法办事的能力和解决自身问题的能力。 制定基层工作各项鼓励政策,留住优秀干部。基层工作“上面千条线,底下一根针”,事情多、任务多、矛盾突出,环境艰苦,基层干部的工作既累又苦,看不到成绩,留不住优秀干部。要落实基层干部的政治待遇和经济待遇,能留住一批年轻有为、能力出众的优秀干部扎根基层。 基层干部是联系政府和群众的“纽带”和“桥梁”,其能力素质、工作作风直接决定了干群的亲疏关系,政府政策的贯彻落实,社会的和谐稳定,更直接影响到千千万万农村群众的幸福生活,每位基层干部当全面提高自己的能力素质,树立优良的工作作风,做好基层群众致富奔小康的“带头雁”。

基层干部应该具备四种素质

基层干部应该具备四种素质 作者:王旭遵义县乌江镇来源:网络投稿添加日期:15年12月19日 基层干部的工作,是支撑党和国家事业的基石,关系百姓福祉,体现执政水平,展示党的形象。笔者认为基层干部应具备以下四种素质: 一是要具备“马上”精神。干部中存在做工作拖拉的人有不少,不仅使工作效率低下,严重影响工作的正常推进,还容易形成懒散的作风。我们很多工作不能按时完成,就是因为缺少“马上”精神,弗拉基米尔?伊里奇?列宁就对办事拖拉的作风很是不满。有一次,他收到一封从南方察里津前线发来的急电。前方局势非常紧张。部队要求支援武器和服装,控告莫斯科迟迟不予答复,以前已有人向弗拉基米尔?伊里奇控告过该部工作中的拖拉作风。他派通信员把电报送去,又亲自给部长挂了电话,对方说一会儿回电话给他,他却用“我等着”直到对方把事情办完。过了一段时间,这个部解决问题的速度加快了。对该部的控告也减少了。我们作为基层干部,很多工作就在于马上落实,当天的事情当天解决。比如:有的干部发放救济粮,拖了几个月都没有发下去,导致粮食霉变腐烂;有的干部不及时把惠农政策宣传到位,致使农民坐失良机等等。这方面的事例太多,拖拉作风造成的损失和后果很大。广大基层党员干部要具备“马上”精神,才能顺利的推进我们的工作。 二是要具有认真负责的态度。毛主席曾说:“世界上怕就怕‘认真’二字,共产党就最讲认真。”认真是一种要求、一种态度,更是一种品德、一种境界。作为干部不仅要肯干事,而且要干成事。“认真”其实是对党员干部的起码要求, 是干成事的基本条件,“做人不认真则人生混沌,齐家不认真则家庭难睦”。任何一项工作,如果离开了“认真”二字,恐怕都不会有什么好的结果。每一名基层干部,必须时刻把“认真负责”内化于心、外化于行。任何一个疏忽,都可能造成不可挽回的损失和恶劣的影响。只有以认真负责的态度对待每一项工作,我们的工作才能干好,才能让群众满意,才能让我们的事业兴旺。 三是对工作亲力亲为。基层事务繁琐,情况复杂,在基层工作,需要直接面对群众,直接面对各种矛盾和问题,各项工作都要亲自动手,亲力亲为。如果只坐在办公室看资料、看文件,无数事例都说明了一种感受—“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。基层干部要亲临现场,亲力亲为,才能掌握真实的情况,才能把工作精准的落实到位。

2020年基层管理人员技能提升训练培训心得

基层管理人员技能提升训练培训心得 一、基层管理者的角色认知和角色定位 通过三天来的学习让我深深的懂得作为一个基层管理者,从本质上来说就是经营者的替身;从这个角度来说,基层管理干部必须站在经营者和上司的角度来思考问题,随时满足上司的期待。在日常工作中,基层管理干部也必须站在集体和团队的角度来思考问题,要时刻加强自我管控的能力,并时刻管理好自己。 一个基层管理者,如果没有学会很好地委派工作,那就等于没有在管理!基层管理者的本质是通过他人来完成工作,也就是要通过有步骤地委派来完成相关工作任务;这时,我们被赋予了更多的职责,我们要时刻记住自己的责任,了解责任,承担责任。日常工作中我们要“一手捉业务,一手捉管理”,不断提高自己各方面的综合技能水平和综合素质;我们更要起到承上启下的作用,既要对上司负责,完成团队目标;又要监督属下员工工作,确保达到服务要求;并适时给予下属指导,帮助其实现日常工作目标,解决工作中的问题,指导员工克服困难;也只有把握好自己角色的定位,才能最大限度地利用组织的人力资源从而提升绩效。

二、基层管理者的管理技能和管理技巧 所谓管理,就是“管事+理人+安心”!这次培训,通过对时间管理, 目标管理及有效沟通技巧,授权督导技巧,工作教导、激励等管理技 巧的强化学习和运用,我们懂得“花20%的时间和精力对团队成员进行激励和指导,将确保他们的工作方法80%正确”的道理,随着SMART目标的明确,我们更懂得合理的分配我们的时间,为自己“具体、可以 衡量、可以实现、随时、可以跟踪”并为之奋斗的目标而进行着时间 管理。在日常工作中,预期目标与现实状况存在的差距就是问题;而 工作计划就是解决问题和实现工作目标的路线图。作为管理者,首先 要订立明确的工作目标,使团队成员都有共同的目标、共同的行为规范,并做到技能互补、相互信任、责任共担。接着要制定详细的工作 计划,要善于精确运用有效的教导和沟通技巧,通过有步骤地委派部 属来完成相关的工作任务;并学会适当的授权和避免被下属反授权。 做到“事事有人管(前提)、事事有人做(关键)、事事有标准 (基础)、事事有责任人(保障)”;这样就能使自己的团队成为更 具有凝聚力、更具有竞争力的高绩效团队。 没有无能的员工,只有不能发挥员工效能的管理者!根据“马斯洛需 求理论”的深化学习,我学会了更深层次地分析团队成员所处的发展 阶段,了解员工的基本需求;并分别采用对应的情境管理方式,协助 员工分析自己的需求,进行有效的评估,并正确进行有效的督导。作 为管理人员,日常工作中,要学会自己解开心结,放下身段,并切记 不要随便给人“贴标签”。我们更应倾听并用眼睛观察正在发生的事情,努力去寻找并发现员工的优点和所有好的表现,随时随地进行即 时的赞赏、表扬和激励我们的员工;使员工时刻充满工作激情和动力。

基层干部综合素质

乡镇干部应具备的综合素质 乡镇是党在基层工作的基础,担负着发展一方经济、服务一方群众、稳定一方社会的重要职责。乡镇干部直接与农民群众接触,其一言一行、一举一动群众都看在眼里,记在心里。群众就是一杆秤,评价的是乡镇干部,衡量的却是党和政府。作为乡镇干部,唯有乐于担当、勇于担当、善于担当,才能与群众心贴心,赢得群众的信任,得到群众的拥护,促进经济的发展,维护社会的稳定。 乐于担当是一种思想境界,体现了心系群众的情怀。乡镇干部是群众的“主心骨”,要有强烈的事业心和高度的责任感,保持昂扬向上的精神状态,发扬舍身忘我的拼搏精神,做到危急时刻有干部冲锋在前、困难面前有干部带头攻坚,让群众信得过、靠得住。乐于担当,就是要密切与群众的血肉感情,把群众当成亲人家人,在感情上贴近群众、思想上尊重群众、行动上深入群众,工作阵地“沉”到基层,将被动等群众办事转变为积极主动上门服务,与群众“零距离”交心,时时处处站在群众的立场上思考问题,谋划工作,切实做到察民情、访民意、解民忧,真心把群众反映的事项担当得无怨无悔、尽心尽力,切实把群众的利益实现好、维护好、发展好。 勇于担当是一种价值追求,体现了面对困难的气魄。新形势

下的农村工作任务繁重,新情况、新问题不断涌现。乡镇干部不能遇到困难就逃避,要在难题面前敢闯敢试、敢为人先,在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬,在风险面前敢于作为、勇于担当。作为乡镇干部,无论身处什么岗位、承担什么任务,都要在其位、谋其政,责随职走、心随责走;凡事更主动一些,变“要我干”为“我要干”,看到职责范围内的工作就自觉去干,看到群众需要的事就积极去做,只有这样才能干好工作、做出成绩,才能得到群众的尊重和认可,才不会让组织失望,让群众寒心、在背后戳脊梁骨。 善于担当是一种工作技巧,体现了执政为民的能力。俗话说:“没有金刚钻,不揽瓷器活。”担当决不是大包大揽、目空一切的鲁莽,更不是语言上的巨人、行动上的矮子。担当不只需要胆识和能力,还要讲究技巧和方法。敢闯敢试是勇气,能闯能试是能力,会闯会试是水平,不懂技巧和方法的担当,只是胡干蛮干。“上边千条线,下边一根针”是对乡镇工作的真实写照,作为乡镇干部,要善于担当,善于牵住牛鼻子、把握中心,做到十指弹琴、统筹兼顾;善于找准切入点、抓住关键点、把握平衡点,集中力量解决涉及群众切身利益的热点问题和反映强烈的突出问题,协调好各方利益关系,防止各类矛盾叠加、激化升级。 干部不是福利,不是享受;干部是责任、是担当。作为乡镇干部,就要担得起这份责任,知责思为,全心全意为群众办

基层干部应具备八个方面的素质

基层干部应具备八个方面的素质 来源:中国共产党新闻网 一要有选准发展思路之“识”。发展农村经济,带领群众脱贫致富,是基层干部的第一职责。作为基层干部一方面要学习农村工作理论和党的基本路线,学懂弄通党的方针、政策和市场经济知识。另一方面要立足农村优势,瞄准市场需求,找准经济起飞的突破口和切入点,宜农则农,宜工则工,宜牧则牧,宜果则果,大力发展“拳头”产品,努力形成规模效益。 二要有开拓创新之“胆”。必须敢于走新路、出新招、办新事。创新要下很大的决心,有时要冒很大的风险,比如发展乡镇企业、发展个体经济,不能前怕狼、后怕虎,也不能在别人后面死跟,不敢“超车”。在当前新农村建设中,需要懂技术、会管理的干部来“做给群众看,带着群众干”,既需要面对面地讲,还需要手把手地教,及时为群众提供好产前、产中、产后的技术指导和服务。 三要有驾驭市场之“能”。基层干部要学习市场、信息、公共关系、经济管理等方面的知识。抓高效农业,要知道什么是高效农业,怎样抓;搞乡镇企业,要懂得招商引资,成本核算,使用能人,占领市场;发展第三产业,要知道怎样扩大商品知名度,怎样扩大商品覆盖面、提高吸引力等。这些本领只能从学习和实

践中来,只要有干劲,有钻劲,有拼劲,虚心学习,就能提高自己的素质,就能熟悉市场,驾驭市场。 四要有科技富村之“才”。提高效益靠科技,占领市场靠科技,基层干部要带头学科技、用科技,成为熟悉农村各种实用技术的“通才”,带头做科技致富的典型,并以自己为榜样带领、带动群众学会科学种田和生产管理。事实证明,谁的科技投入多,谁的经济发展就快。 五要有体贴群众疾苦之“心”。基层干部要把群众冷暖系心头,关心群众,体贴群众,群众就认为是党和政府在关心他们,体贴他们,党和政府的向心力、凝聚力就会进一步增强。 六要有廉洁奉公之“德”。基层干部要加强自身修养,有一个好的品德、好的形象,群众才会拥护,如果满脑子想的都是私事,一遇到事,先考虑个人的利益,私心严重,那么群众就不会拥护。基层干部首先要勤俭廉洁,不谋私利,其次要克己奉公,为民造福,千方百计为群众干实事、办好事,办的好事越多,群众就越拥护。 七要有扶正祛邪之“威”。基层干部直接和农民群众打交道,农村的事情很多,尤其是各种民事纠纷多,排解疑难问题多,没

浅谈提高基层领导干部能力素质的基本方法

浅谈提高基层领导干部能力素质的基本方法 发表时间:2009-01-15T14:23:30.403Z 来源:《中小企业管理与科技》供稿作者:高和平 [导读] 摘要:本文介绍了基层领导必须具备的能力素质,以及提高该能力素质的基本方法,对基层领导干部具有一定的借鉴意义。 摘要:本文介绍了基层领导必须具备的能力素质,以及提高该能力素质的基本方法,对基层领导干部具有一定的借鉴意义。 关键词:基层领导干部能力素质基本方法 0 引言 素质通常是指人在一定先天赋于基础上经过后天的时间修养而形成的内在要素,基层领导的能力素质是指他们通过学习、教育、实践锻炼,在一定条件下形成的知识,才能、精神、观念、气质、性格、体质等因素的总和。能力素质归纳起来是指人们从事各类活动的本能,基层领导干部良好的能力随素质是开展工作,提高领导绩效的前提条件。我中心基层领导干部是完成中心连个文明建设,实现跨越发展,创建和谐社区的具体执行者,是生产工人的直接指挥者。基层领导能力素质的高低直接关系着基层单位能否完成上级下达的任务,实现全局目标的大事。基层领导能力强,就一定能够全面而超额完成上级下达的任务,职工队伍就一定团结和谐,蓬勃而上。因此,企业基层领导必须具备较高的能力素质,这是基层单位领导肩上的担子、任务所决定的。尤其是油田社区基层单位领导,不但要管理好生产、经营、安全、而且还要对居民的稳定和谐负责任,可想肩上担子的分量。 1 基层领导必须具备下列能力素质 1.1 基层领导必须具备较强的统帅能力基层单位是在上级的领导下,独立完成上级下达的各项任务,因此,基层单位领导必须具备指挥全盘工作的统帅能力,要善于掌握和及时解决全局发展过程中的问题。从空间上看能够照顾和协调各方面的关系,从时间上讲能够顾及整个工作过程以及各个发展阶段的各个环节。基层领导必须明白全局和局部的关系是相对的,基层领导对企业来说是一个局部,局部工作的好坏直接关系着全局。基层领导必须韧性很执行上级的指示决议,围绕全局做好局部工作,基层领导必须根据上级的指示,及时调整工作重点,如最近在全局开展维稳工作,要一切为着稳定去做工作。这就要求基层领导要一手抓稳定,一手抓正常的生产经营工作,做到既稳定和谐又不误生产经营工作。 1.2 基层领导必须具备较强的组织协调能力组织协调能力主要把员工聚集在自己周围,组成系统的整体,并率领、推动和促使他们为实现企业的目标去工作去奋斗的能力。要做到这一点就要求我们的基层领导必须学会用十个指头“弹钢琴”的方法,要运用好每个指头的功能,不能顾此失彼。上级领导布置的工作,下级必须认真执行,各个科室布置的工作,下级也不能马虎。所以基层领导对全年的任务要做好计划,抓好落实。对临时性的工作也要调整布置,统筹兼顾,落到实处。基层领导承担着管人、管事、管物的重任,尤其是还要管人的思想、生活,对困难群众的帮助,样样都要想到。所以,基层领导要做好分工、协作、要发挥下属队长、班长的作用。 1.3 基层领导必须具备较强的决策能力基层领导的决策主要是对重大问题拿主意,下决心,做决断,做出合理选择的全过程。决策是对重大问题做出合理选择的全过程。决策是对重大问题作出决定和对策。果断决策,正确决策,就必须有较强的分析、判断问题的能力,能够透过现象看本质,能够正确的判断事物发展的可能性和规律性,把握时机和发展机遇,从而选择正确的决策。正确的决策能给单位带来较好的社会效益和经济效益,能促进单位的发展。反之,就会造成不利的影响,阻碍单位的发展。 1.4 基层领导必须具备一定的语言和文字表达能力基层领导具有良好的语言表达能力,就能较好地将党和国家的方针政策,上级的指示精神,企业的形式任务,以及本单位的具体情况和本人的主张传达给职工,充分调动职工爱党、爱国、爱企业、爱岗位的工作热情。基层领导在职工会上讲话语言要简练、生动使爱听,肯定先进批评后进要实事求是。多提希望和鞭策以激励职工为主。基层领导还应具备一定的文字功底,一般请示、报告和工作总结能亲自起草,养成自己动手的习惯。 1.5 基层领导必须具备一定的沟通能力沟通是管理工作的基础,是人与人之间交往的桥梁,有沟通才有理解,良好的沟通尤其是对职工的沟通,可使职工感到自己是企业的一员。可以鼓舞职工的士气,激励职工干事业的热情。领导之间相互沟通,能化解双方的矛盾,清除隔阂,形成共识,达到团结。沟通也是谈心交心的一种方式,是思想、感情交流的一种有效形式。沟通是基层领导做思想工作的常用方法,领导之间,领导与群众之间经常保持良好的沟通,能化解一系列矛盾,能使单位人气旺,队伍团结,士气高昂。 1.6 基层领导必须具备一定的管理能力基层领导的管理能力实际上是统帅能力、组织能力、决策能力等能力素质的综合运用。有一定的语文、数学、史地,环保、法律,经济、会计等方面的知识,要运用这些知识去指导实践。基层领导对单位全年的工作,或某单项工作任务组织实施,首先就要制定工作规划和奋斗目标,对重大问题还要请职工代表参与讨论,审定方案实施的可行性、科学性。其次是要把握好目标实施的步骤和方法。如物业服务单位每月支出费用多少,一定要有计划,不能超支费用。这几年来,我的方法是年初紧,每月计划开支多少,生产、经营等所耗费用必须控制在计划范围之内,如果到下半年经费能达到节约目标,可适当松一松,可为来年准备一些生产工具和材料。这样既保证了当年费用能节余,又为今后作了准备,保证了较好的良性循环。在实施过程中要做好两个结合,一是原则性和灵活性结合,既要把握政策得原则性,又要尽可能地从本单位的实际出发,适当地增加灵活性、变通性便于更好地贯彻政策。二是领导必须与职工群众相结合,既要有领导的主动性,又要通过领导的引导,增强群众的积极性、自觉性和创造性。 1.7 基层领导应具备一定的创新能力创新能力通常是指强烈的创新意识,卓越的创造见识和超群的创造才能。眼下石化企业改革正处于攻坚时期,需要勇于探索,敢于开拓,不断创新,积极进取的人才。基层领导具有创新能力,就是要有强烈的事业心和使命感,坚定地进取意识和顽强的改革精神,敢于创新,敢于领先,敢于冲破旧思想的束缚,解决前人没有解决的问题,走前人没有走过的路。做到人无我有,人有我精。 2 提高基层领导能力素质的基本方法 党的十六届六中全会,把构建社会主义和谐社会作为全党工作的重点,新形势、新任务对石化企业基层领导干部提出了新要求,基层领导在企业干部队伍中,职务不高,但能力素质却要求较高。首先,是基层领导所肩负的任务所决定。其次,是干部队伍接替规律所要求的,今天的基层干部,明天可能就是更高层次的领导。再次,是在深化改革的大背景下,企业正在从传统的计划经济,转变为市场经济。作为基层干部不仅要会干,还要会算,会管理;不仅要完成内部计划,还要开发新产品,开拓市场;不仅要管好物,还要开发人力资源。因此,提高基层领导的能力素质是当务之急。 2.1 上级组织应注意对基层领导的培养、教育和给他们提供学习进修的机会为了提高基层领导的能力素质,上级组织应经常不断地对他们进行培养、教育,指导他们工作。如有的基层领导,在任付职时管理某方面的工作,是一把好手,当他们担任了正职后,全面负责某一个

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