我国中小企业品牌管理的SWOT分析及对策

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作者：王方高百宁

来源：《时代经贸》2011年第03期

【摘要】分析我国中小企业品牌管理的优势、劣势、机会与威胁。即SWOT分析。据此提出相应的解决对策。主要运用对比分析方法与定性分析方法进行研究。强调我国中小企业在品牌管理的过程中，既有发展机会，也有发展威胁；既有发展优势，也存在发展劣势。因此，必须要采取合理的对策来利用机会和优势，同时避免威胁，克服劣势，提高我国中小企业品牌管理的水平。

【关键词】中小企业；品牌管理；SWOT分析

随着市场经济的深入发展，企业的竞争已经由过去的质量、价格竞争转变为质量、品种、信誉、企业形象和服务水平的竞争，进而发展为品牌的竞争，谁能管理好自己企业的品牌，谁就能拥有了称雄市场的资本，也能成为企业利润的源泉。本文将对我国中小企业品牌管理存在的问题进行分析，并提出相对的策略来进行讨论。

1.品牌管理理论综述

品牌管理是品牌建设的一部分，是品牌打造的保障，是企业的关键性工作。严格说起来，对于品牌管理的理论研究是从1955年由伯利B·加德纳和西德尼J·利维在《哈佛商业评论》上发表《产品与品牌》一文才开始的。至此，在企业竞争显化合市场销售理论广泛传播的双重推动之下，品牌管理理论的研究成为学术界和公司战略管理的重要领域。我国有关品牌理论方面的研究是开始于20世纪90年代，开始重视对品牌管理的讨论与研究。这方面的成果主要有：一是对企业家创造名牌产品管理实践经验的总结，如齐畅、凡禹（1998）、朱岭云、黄建军（1999）、周子清（2000）等；二是学者的理论研究成果，如何建民（1997）、苏勇、金新民（1999）、朱萍（2000）。

品牌研究的各种理论，虽然研究视角与内容不同，但是存在着一定的关联性。品牌管理研究理论的发展意味着品牌管理不仅要降低企业的经营成本，提高品牌管理水平，树立多元化的管理体系，也为自身赢得更多收入与利润。

2.我国中小企业品牌管理的SWOT分析