人工智能市场发展战略研究(上海环盟)
人工智能市场发展战略研究
人工智能市场发展战略研究 (3)
第一节人工智能市场发展战略研究 (3)
一、战略综合规划 (3)
2、用战略诊断报告会的形式明确企业的战略问题； (3)
5、制定各业务的发展战略及目标，以及具体的战略举措； (3)
二、技术开发战略 (3)
三、业务组合战略 (4)
四、区域战略规划 (4)
五、产业战略规划 (4)
六、营销品牌战略 (5)
七、竞争战略规划 (5)
第二节对我国人工智能品牌的战略思考 (6)
一、人工智能品牌的重要性 (6)
二、人工智能实施品牌战略的意义 (7)
三、人工智能企业品牌的现状分析 (7)
（1）计算机视觉 (7)
（2）语音/语义识别 (8)
（3）智能机器人 (8)
（5）智能医疗 (8)
四、我国人工智能企业的品牌战略 (8)
五、人工智能品牌战略管理的策略 (9)
第三节人工智能经营策略分析 (9)
一、人工智能市场细分策略 (9)
二、人工智能市场创新策略 (10)
三、品牌定位与品类规划 (10)
四、人工智能新产品差异化战略 (10)
第四节人工智能市场投资战略研究 (11)
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一、2017年人工智能市场投资战略 (11)
二、2018-2022年人工智能市场投资战略 (11)
三、2018-2022年细分行业投资战略 (12)
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人工智能市场发展战略研究
第一节人工智能市场发展战略研究
一、战略综合规划
企业战略规划是依据企业外部环境的自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。企业战略综合规划的具体内容包括：
1、通过内部人员访谈、外部专家访谈、竞争对手调查、内部问卷调查、资料案头分析、专题研讨会等形式和手段对企业内外部状况进行全面地把握和系统地分析；
2、用战略诊断报告会的形式明确企业的战略问题；
3、确立愿景和使命，明确战略意图，搭建战略框架，使企业明晰未来的发展方向，并且帮助企业内部人员对未来形成一致的认识；
4、确定业务范围和业务组合战略，即确定企业具体做哪些业务，明确各类业务的战略主旨，以及对这些业务如何进行管理和资源配置；
5、制定各业务的发展战略及目标，以及具体的战略举措；
6、制定详细的战略实施计划和监督控制方法；
7、制定战略执行的保障措施，明确于战略对接的组织结构调整、集团管控方案以及人力资源、财务、市场营销等职能规划。
二、技术开发战略
技术开发是把研究所得到的发现或一般科学知识应用于产品和工艺上的技术活动。人工智能企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。
企业由于资源的限制，人工智能企业就要根据自己的条件决定哪些领域靠自己来研究，哪些领域靠购买外部技术。人工智能外国企业一般都采用领先或追随战略，以避免技术上遭淘汰的巨大风险。即使在企业实力很强的技术领域也不应
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排斥外部的技术来源，而根据各种内外因素的分析，比较各自的利弊，决定是购买外部技术还是自己开发。这对采用领先战略的企业来说是如此，而对采用追随战略的企业而言则更是要重视技术来源的选择问题，更多地依靠外部技术。仿制战略则主要依靠外部技术，辅之以适当的技术开发。对技术来源的选择是技术开发战略管理中至关重要的一项工作，它将在很大程度上影响技术开发投资的效益，为国外各企业高度重视。
三、业务组合战略
在市场经济条件下，任何一个人工智能企业，要想使企业长久地保持竞争优势、扩大规模，合作经营是一个重要途径。合作经营意味着规模的扩大，意味着可以联盟广泛的共同力量，创造新的优势，聚合新的市场竞争力。合作经营可以以资金、品种、品牌、信息和营销渠道为纽带。实现横向、纵向的联合，广泛地构筑营销链降低成本，实现共赢是企业进一步发展地必由之路。
四、区域战略规划
1、通过广泛内外部专家访谈、标杆区域调查及专题研讨会等方式对区域内部软硬资源状况进行全面地把握和系统地分析；
2、对区域外部环境包括相关政策、上级政府经济规划进行综合研究和分析；
3、通过系统分析对区域进行科学定位并制定出区域主导产业发展规划，明确区域发展模式及规划纲要；
4、确定区域发展的具体措施与步骤；
5、对企业发展进行追踪评估；
6、利用相关资源促进区域外部资源的引进与吸收，助推区域品牌提升。
大力发展西部地区等开发潜力巨大的区域能够取得较好的成绩，未来国际业务也是我国奋斗的目标之一。人工智能行业将走向国际化，国外的资金和企业将更多地介入中国的人工智能企业，而国内的人工智能企业将会走出国门，在产品逐渐加大出口的同时，把企业办到国外去。
五、产业战略规划
产业发展战略与规划，是指综合运用各种理论分析工具，从当地实际状况出
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