业务部销售人员绩效考核表
部 门
姓 名职 务
考评月份
10%（1分）
20-30%（2-3分）40-60%（4-6分）70-80%（7-8分）90-100%（9-10分）任务完成状况
完成10%
完成20-30%
完成40-60%
完成70-80%
完成100%或以上
40货款回收状况每月尾款完成30%内
每月尾款完成31-50%内
每月尾款完成51-80%内
每月尾款完成81-95%内
尾款每月按时或提前完成20
账目与报表管理
账目混乱,错误率高，误差率6%以上，周报等报表不按时上交或拖延4次不交都为0%各种账目较清晰\准确,对账目
进行核对时,准确率95%以上，
周报等报表不按时上交或拖延
3次各种账目清晰准确,准确率97%以上，周报等报表不按时上交或拖延2次各种账目清晰无误,账物相符
99%以上,账本妥善保管，周报
等报表不按时上交或拖延1次
账目清晰无误,账物相符无误100%,账本妥善保管。周报等报表按时上交
8
专业知识职务技能
专业知识较窄,对本专业及本职务知识了解不多,也不愿意学习补充,年度无学习记录对本专业知识有所了解,对工作较熟悉,但却缺乏广度和深度,有学习记录
懂得本专业的知识,并有一定广度和深度,喜欢学习
本专业知识扎实,接受新技术较
快,熟练应用于本职务中,运用
合理,积极学习
具备全面的知识,能准确灵活应
用于职务之中,积极努力学习
5
发现解决问题能力看不到问题,遇到问题束手无策
能发现问题,但拖拖拉拉,解决
很慢,技术经验较少
能及时发现问题,对一般问题能作出决断,有一定技术工作经验,能运用于问题之中发现问题及时,处理问题当机立断,技术经验较多,解决问题能力较强,及时在任何情况下,都能发现问题,
熟练应用本人专业知识\技术经
验解决问题4创新能力依赖原有技术,无创新依据已有观点,自己变通自己可依据已有观点,提出自己的观点
较有创新,能通过自己的观点摸索提出新观点\新方法技术上有创新,想像力丰富,合理性强4责任心
消极被动不负责任
有时责任心强,但多数情况下
缺乏责任心
有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改
责任心强,能清楚地知道自己的责任并勇于负责对公司任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动6
协作精神
不推不动,但求自己方便合适
能理解领导意图，但不能主动
为领导分担责任及帮助同事解
决问题。
理解领导意图,主动为领导分担
责任,帮助同事解决问题
充分理解群体目标,乐意为群体
目标的实现做贡献,人际关系协
调
不惜牺牲自我,通力合作,人际
关系融洽
4
遵章守纪以身作则不遵守规章制度3次以上
违反规章制度2次以上,自己不能做为他人榜样遵守规章制度,违反规章制度仅1次,能规劝他人做好工作原则性强,不违反规章制度,可为他人榜样,带动他人
遵章守纪,并能使本部门人员共同遵守,他人楷模
4
执行力
服从领导安排,对本职项目执行
尚可，行政令执行偶有不执行的
7-8分
5
考评得分初评者评语复评者评语
Ⅱ 出勤：迟到/早退 次 分+旷工 次 分+事假 天 分+病假 天 分= 分
Ⅲ 处罚:警告 次 分+小过 次 分+大过 次 分 = 分Ⅳ 奖励:表扬 次 分+小功 次 分+大功 次 分= 分
发现其他人过错可加分
总分Ⅰ 分 －Ⅱ 分 － Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分
考评等级□ A ．90分以上 □ B ．80∽89分 □ C ．70∽79分 □ C ．60∽69分 □ D ．60分以下初评者：
复评者：
备注
迟到早退1次1分，旷工1次10分，事假1次3分，病假1次2分。处罚:警告/小过1次5分，大过1次10分，资励:表扬/小功1次5分，大功1次10分
出勤奖惩
内容
配分
初评
复评
业务部销售人员绩效考核表
考评标准本职工作或行政事务有时不（坚持）执行，有时执行，例戴工牌厂服等5分服从领导安排,除对本职项目执行较外，领导指令\决议\计划及
行政令执行较好，并执行及追踪\意见反馈9-10分
Ⅰ 以上10项考评共计得分 分
考评项目
工作绩效
工作能力
工作态度