沃尔玛公司的内部控制审计

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沃尔玛公司的内部控制审计

作者：田雪

来源：《现代经济信息》2015年第01期

摘要：对于现代企业来说，无论是对于法律法规的遵循、以及财务经营的效率与效果、还是财务报告的可靠性，均存在一定的风险。健全有效的内部控制直接决定了企业在未来激烈的市场竞争中地位的优劣。本文基于对内部控制理论知识的认识，以零售业巨头沃尔玛公司为例，结合沃尔玛公司的现状，从沃尔玛公司内部控制环境的建设着手，分析沃尔玛公司内部控制管理的优劣势，为沃尔玛公司内部控制策略提出合理的优化建议。

关键词：内部控制；零售企业；沃尔玛；控制坏境

中图分类号：F239.5 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）001-000-01

一、沃尔玛公司内部控制现状——沃尔玛公司的内部控制建设

（一）企业文化策略

从1962年公司建立之初，公司就秉承着：尊重个人、服务顾客、追求卓越的企业文化。主人翁精神是个人对公司的认同或者企业文化的接受，而且从员工的行为中可以看出来权力下放代表着员工的责任和员工履行自己的责任是不会受到在来自管理层干涉的权利。因此，沃尔玛成功的经验告诉我们一个企业的成功，绝不能忽视企业文化，企业的文化策略是公司走向成功的基石。

（二）沃尔玛的“合伙制”人力资源管理

沃尔玛公司在选拨和配置其管理人员时，有选择的采取了这样的用人政策即地方化政策，即子公司中所有重要职位均由子公司所在地的当地人担任；区域化政策，即在一定区域范围内，如亚洲、欧洲等挑选有才在的能胜任的人担任公司的重要职位；全球化政策，在全世界范文内遴选公司的管理人员。沃尔玛还利用利润分享计划、雇员购股计划和损耗奖励计划对员工进行有效的激励。

（三）成本领先战略

沃尔玛发展的一个重要原因是成功的运用了成本领先战略并予以正确实施。费用=成本控制×管理×文化融合，是沃尔玛公司著名的控制成本公式，这意味着你的费用来自于你的经理不断地采取控制措施来减少费用，并从公司文化着手来使责任与费用管理有效的结合起来。沃尔玛公司的成本费用哲学是每一次浪费一美元就爱等于从顾客的口袋里拿走了一美元，沃尔玛公司关注从小处着手，使公司人人都努力节约，这种努力最终使得沃尔玛节省了很大一笔费用开支，从而为顾客提供低价的商品，以在零售业竞争市场中获得竞争优势。