当当网营销策略分析

当当网营销策略分析
当当网营销策略分析

当当网营销策略分析

当当网于1999年11月开通,由民营的科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金(原名软银中国创业基金)共同投资,目前是全球最大的中文网上图书音像商城,产品主要有图书音像、美妆个护、母婴用品、家居家纺、各类服装、家用电器、食品保健、汽车用品、化妆品、运动户外等等,总共分为15大类,然后根据每一大类,再将其售卖的产品进行细分,让消费者在购买时能花更少的时间对其进行挑选。是面向全世界中文读者提供近30多万种中文图书和音像商品,每天为成千上万的消费者提供方便、快捷的服务,给网上购物者带来极大的方便和实惠。

一、网站定位。

(1)公司的发展战略由一开始的网上书籍和音像向B2C大卖场转变(2)目标顾客是覆盖中国大陆、港、澳、台及欧美、东南亚的中文读者。

二、产品策略。

当当网经营商品种类繁最多,有图书、音乐、音像、软件、杂志、百货、数码、化妆品等等。可见公司正向B2C大卖场这一方向在转变。而且当当提出了“三条腿走路”的产品策略:自卖产品、专业商家入驻和个人交易结合,全面拓展产品的丰富度和个性化。有数据显示当当以数码、家居用品、化妆品为主的百货业比重已经占据当当总营业额的60%。

同时,当当在开辟专题商城.如推出的“香港商城”,这种网上购物商城,除了以“低价”为长期优势外,更重要的是严选精品。

可见,多样化,专题化是当当最明显的产品策略。

三、价格策略。

最明显的是薄利多销。当当打出的口号是低价、天天低价。而且低价可以通过网上的比价系统来支持和实现。这个系统通过互联网每天实时查询所有网上销售的图书音像商品信息,一旦发现其他网站商品价格比当当网的价格还低,将自动调低当当网同类商品的价格,保持与竞争对手的价格优势。而且多品种的商品也可以支持低价的策略(一低一高,可以相互弥补)。

四、渠道策略。

当当官方网站上介绍,当当庞大的物流体系,近2万平方米的仓库分布在北京、华东和华南,员工使用当当网自行开发、基于网络架构和无线技术的物流、客户管理、财务等各种软件支持,每天把大量货物通过空运、铁路、公路等不同运输手段发往全国和世界各地。在全国66个城市里,大量本地的快递公司为当当网的顾客提供“送货上门,当面收款”的服务。

五、促销策略。

(1)广告:当当常年不间断地在各大中小网站做广告宣传。可以起到品牌推广和认知度的提升,进而起到名牌效应。

(2)当当网开辟出了一块商品讨论区,通过互动交流得出一些书籍、音像的评论,这些评论能对潜在购买者有很强的购买引导性。

(3)与类似豆瓣这样的书评网站做链接以获得更多的流量和关注。

(4)免费发放网上购物优惠券和不间断的打折优惠,尤其是节日打折和一些优惠措施会更

多。

(5)网络会员制营销当当网的网络会员制营销实际上也是通过链接,使潜在顾客去当当网注册成新会员,使之增加浏览量、知名度和由潜在顾客转为实际购买者。

(6)内部E-mail商品营销是定期用E-mail向其客户发新商品介绍、商品促销信息、优惠方案或优惠券来促销客户购买的营销行为,尤其在节日时会发送的更多。

(7)手机营销,这一方法与E-mail营销很相似,只是手段不一样,而内容差不多。

六、完善的客户关系管理策略。

当当网推出“为你推荐”功能,该系统通过对顾客历史数据的分析,根据不同顾客的购物习惯向他们推荐针对其个人的商品。这样的定制推荐把用户从海量的商品信息中解放出来,极大的减少了用户的时间成本,通过强大的系统分析,实际上做到了顾客给自己推荐商品,成为自己的顾问。

各种策略的优缺点分析

1、产品策略的优缺点:

优点:当当网的产品很多,可以吸引大量的顾客。

缺点:商品多,意味着管理难度大,耗费的人力和物力多。

建议:对商品进行赢利细分,把购买人数少的,获利少的商品剔除降低库存,减少成本. 2、加强管理队伍,设计合理的管理方法。

2、价格策略的有缺点:

优点:1、天天低价,可以吸引大量的顾客,增加其销售量和网页点击率。2、高低价互补,可以弥补一部分因产品过低的价格所带来的损失。

缺点:有事为了保证“天天低价”的口号,不得不将产品的价格降低,甚至会低于成本价,长久这样对于企业的持续发展不好。2、利用高低价的差价来弥补低价的损失,易给消费者的差太大的,对低价的价格产生怀疑。

建议:价格只能适当的进行降价,不能因为同行业的商品价格低于本网站的产品就对其进行降价,想要留住顾客,应该从产品的质量或其他的方面出发。

3、渠道策略:

优点:仓库面积大,可以放较多的商品,不易出现货物短缺的情况。2、全国大量的驻点,为货物的及时送达提供保证,提高了服务质量。3、当当的订单,客户管理、财务的管理都是由自主开发的软件进行,易于管理。

缺点:仓库的面积大,维护的费用高。2、采用自主研发的软件进行管理,要及时的软件进行升级和改进,对技术的要求高。

建议:可是减少库存,加快货物的流通量,这样可以节约成本。2、对企业技术不得人才加强培训,以高技术技能。

4、促销策略:

优点:运用广告,提高知名度,建立网站形象。2、增加讨论区,方便消费者对产品的而了解,加快了产品的促销。3、运用打折,留住大量老顾客和吸引大量的新顾客。4、每日的特价,使顾客有兴趣每天进来看产品和加大了浏览量。总而言之,当当做的促销策略,除了树立形象和知名度之外,就是增大销售量和浏览量。

缺点:花费高,模式简单,容易让人产生倦意。

建议:1、与同类型的网站合作,建立友情链接2、对于购买金额超出多少的顾客可以考虑附加服务。3、对于大量的促销可以适当的减少一点,并且要创新促销方式,保持消费者的新鲜感。

当当网经营现状调查报告

当当网经营现状调查报告 一、网站简介 当当网是全球最大的综合性中文网上购物商城,由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金(原名软银中国创业基金)共同投资成立。 1999年11月,当当网正式开通。当当网在线销售的商品包括图书音像、美妆、家居、母婴、服装和3C数码等几十个大类,超过100万种商品,在库图书近60万种,百货近50万种,当当网的注册用户遍及全国32个省、市、自治区和直辖市,每天有上万人在当当网浏览、购物。 当当网于美国时间2010年12月8日在纽约证券交易所正式挂牌上市,成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。自路演阶段,当当网就以广阔的发展前景而受到大批基金和股票投资人的追捧,上市当天股价即上涨86%,并以103倍的高PE和3亿1千3百万美金的IPO融资额,连创中国公司境外上市市盈率和亚太区2010年高科技公司融资额度两项历史新高。 二、商业模式 当当网是一家B2C网上零售企业,主要出售图书音像,商品主要来源于各类供应商以及一部分自由品牌的OEM商品。其主要的销售渠道为B2C电子商务网站当当网和部分网站联盟,客户可以通过在线方式购买商品,并选着在线支付或货到付款等方式支付。 1、战略目标 (1)当当网的使命是坚持“更多的选择,更多的低价”让越来越多的顾客享受网上购物带来的方便和实惠。 (2)在中国境内达到网上零售市场的占有率第一:商品种类最多,购物最方便,顾客最多。 2、目标客户群 当当网的商品种类繁多,根据客户的不同年龄、性别、职业等分成家电、服饰、化妆品、食品、图书等类别,消费者直接点击就可以很开找到自己想要的商品。另外,消费者还可以通过商品搜索、高级搜索等查询商品的种类,由此迅速找到所感兴趣的商品。当当网还在顾

(售后服务)当当网上书店的服务营销分析

(售后服务)当当网上书店的服务营销分析

当当网上书店的服务营销分析 【摘要】由于网络购物越来越流行,网上购书也进入了热潮。人们对于实体书店的拥挤场面很难忘记,而面对自己的独立空间任意挑选自己喜爱的书籍时,人们是非常惬意的。这壹行业的兴起,让人们把目光不仅仅放于书籍本身,更多的是企业所提供的服务。当当网作为国内网上书店的龙头企业,其运营方法以及壹些营销模式和服务的完善均是其成功的关键因素。而就同样产品的不同运营企业来说,服务所占据的比例是相当大的。 【关键词】服务营销、当当网上书店、价格、顾客 不知什么时候起,网上购物越来越流行,越来越时尚了。很多人均不断尝试新的生活方式。且且随着网络的不断发展和完善,人们对于网络不再那么抵触厌恶,更多的是接受且适应。当当网上书店号称是全球最大的中文网上书店,我们知道当当网且不只是销售书籍,仍有许多类其他商品,可是经过和很多其他网上购物商场而言,把图书列为首位的没有几家,和当当近乎且列地位的是卓越亚马逊,他们均有自己较为优势的地方,就图书销售而言,图书本身对于消费者来讲,只要是正版图书就不存于品质差异,那么图书销售的差异来源于什么?那就是围绕产品而产生的服务,服务的差异化、精细化使得顾客对于二者的印象感官也产生差异化。以下是就当当网上书店的服务营销而做的壹定程度上的浅析。 壹.运用服务蓝图法分析当当网上书店的服务设计 从壹开始登陆当当网上书店的时候,最显眼的是主编推荐,这里或许会有你想购买的图书,如果没有,那么左侧的图书商品分类会让你更加明确。假如你是因为听说周边人对某些书的评论,想和之增加壹些谈资而选择购买壹些书籍,那么

电子商务——当当网案例分析报告

当当电子商务案例分析

目录 1电子商务模式 (3) 1.1电子商务模式的定义 (3) 1.2电子商务模式的分类 (3) 1.2.1企业与消费者之间的电子商务 (3) 1.2.2企业与企业之间的电子商务 (3) 1.2.3消费者与消费者之间的电子商务 (4) 1.2.4消费者与企业之间的电子商务 (4) 1.2.5企业与政府之间的电子商务 (4) 1.2.6企业、中间监管与消费者之间的电子商务 (4) 2电子商务案例——当当网 (5) 2.1当当网基本情况汇总 (5) 2.2当当网的价值及网络定位 (5) 3当当电子商务模式分析 (6) 3.1商业模式分析 (6) 3.1.1当当的战略目标 (6) 3.1.2当当的目标用户 (6) 3.1.3当当的赢利模式 (6) 3.1.4当当的核心能力 (7) 3.2技术模式分析 (8) 3.3经营模式分析 (8) 3.4管理模式分析 (9) 3.5资本模式分析 (9) 4分析结论与建议 (10)

1电子商务模式 1.1电子商务模式的定义 电子商务模式,就是指在网络环境中基于一定技术基础的商务运作方式和盈利模式。研究和分析电子商务模式的分类体系,有助于挖掘新的电子商务模式,为电子商务模式创新提供途径,也有助于企业制定特定的电子商务策略和实施步骤。 1.2电子商务模式的分类 电子商务模式是指企业运用互联网开展经营取得营业收入的基本方式;传统的观点是将企业的电子商务模式,归纳为B2C(Business to Consumer)、B2B(Business to Business)、C2B(Consumer to Business)、C2C(Consumer to Consumer)、B2G(Business to Government)、BMC(Business Medium Consumer)等六种经营模式。 1.2.1企业与消费者之间的电子商务 企业与消费者之间的电子商务(Business to Customer,即B2C)。这是消费者利用因特网直接参与经济活动的形式,类同于商业电子化的零售商务。随着因特网的出现,网上销售迅速地发展起来。其代表是当当电子商务模式。 B2C就是企业透过网络销售产品或服务给个人消费者。企业厂商直接将产品或服务推上网络,并提供充足资讯与便利的接口吸引消费者选购,这也是目前一般最常见的作业方式,例如网络购物、证券公司网络下单作业、一般网站的资料查询作业等等,都是属于企业直接接触顾客的作业方式。 1.2.2企业与企业之间的电子商务 企业与企业之间的电子商务(Business to Business,即B2B)。B2B方式是电子商务应用最多和最受企业重视的形式,企业可以使用Internet或其他网络对每笔交易寻找最佳合作伙伴,完成从定购到结算的全部交易行为。其代表是马云的阿里巴巴电子商务模式。 B2B电子商务是指以企业为主体,在企业之间进行的电子商务活动。B2B电子商务是电子商务的主流,也是企业面临激烈的市场竞争、改善竞争条件、建立竞争优势的主要方法。开展电子商务,将使企业拥有一个商机无限的发展空间,这也是企业谋生存、求发展的必由之路,它可以使企业在竞争中处于更加有利的地位。B2B电子商务将会为企业带来更低的价格、更高的生产率和更低的劳动成本以及更多的商业机会。

当当网营销策略分析

当当网营销策略分析 1、网站定位。 (1)公司的发展战略由一开始的网上书籍和音像向B2C大卖场转变,并且像公司总裁所说,要模糊当当和网上书店的概念。 (2)目标顾客是覆盖中国大陆、港、澳、台及欧美、东南亚的中文读者。 2、产品策略。 当当网经营商品种类繁最多,有图书、音乐、音像、软件、杂志、百货、数码、化妆品等等。可见公司正向B2C大卖场这一方向在转变。而且当当提出了“三条腿走路”的产品策略:自卖产品、专业商家入驻和个人交易结合,全面拓展产品的丰富度和个性化。有数据显示当当以数码、家居用品、化妆品为主的百货业比重已经占据当当总营业额的60%。同时,当当在开辟专题商城.如推出的“香港商城”,这种网上购物商城,除了以“低价”为长期优势外,更重要的是严选精品。 可见,多样化,专题化是当当最明显的产品策略。 3、价格策略。 最明显的是薄利多销。当当打出的口号是低价、天天低价。而且低价可以通过网上的比价系统来支持和实现。这个系统通过互联网每天实时查询所有网上销售的图书音像商品信息,一旦发现其他网站商品价格比当当网的价格还低,将自动调低当当网同类商品的价格,保持与竞争对手的价格优势。而且多品种的商品也可以支持低价的策略(一低一高,可以相互弥补)。

4、渠道策略。 具当当官方网站上介绍,当当庞大的物流体系,近2万平方米的仓库分布在北京、华东和华南,员工使用当当网自行开发、基于网络架构和无线技术的物流、客户管理、财务等各种软件支持,每天把大量货物通过空运、铁路、公路等不同运输手段发往全国和世界各地。在全国66个城市里,大量本地的快递公司为当当网的顾客提供“送货上门,当面收款”的服务。 5、促销策略。 (1)广告:当当常年不间断地在各大中小网站做广告宣传。可以起到品牌推广和认知度的提升,进而起到名牌效应。 (2)当当网开辟出了一块商品讨论区,通过互动交流得出一些书籍、音像的评论,这些评论能对潜在购买者有很强的购买引导性。 (3)与类似豆瓣这样的书评网站做链接以获得更多的流量和关注。 (4)免费发放网上购物优惠券和不间断的打折优惠,尤其是节日打折和一些优惠措施会更多。 (5)网络会员制营销当当网的网络会员制营销实际上也是通过链接,使潜在顾客去当当网注册成新会员,使之增加浏览量、知名度和由潜在顾客转为实际购买者。 (6)内部E-mail商品营销是定期用E-mail向其客户发新商品介绍、商品促销信息、优惠方案或优惠券来促销客户购买的营销行为,尤其在节日时会发送的更多。 (7)手机营销,这一方法与E-mail营销很相似,只是手段不一样,而内容差不多。

网上商城调研分析报告

网上商城调研分析报告 一,网上商城定义 网上商城类似于现实世界当中的商店,差别是利用电子商务的各种手段,达成从买到卖 的过程的虚拟商店,从而减少中间环节,消除运输成本和代理中间的差价,造就对普通消费,和加大市场流通带来巨大的发展空间。尽能的还消费者以利益,带动公司发展和企业腾飞,引导国民经济稳定快速发展,推动国内生产总值。 网上商城主要有三大类:B2B (Business To Business, 商家对商家)、B2C(Business To Customer, 商家对顾客直销)和C2C(Customer to Customer, 客户和客户),其功能不尽相同 B2B 的典型代表有阿里巴巴,中国制造网,主要是从事批发业务; B2C 的典型代表有亚马逊,中国巨蛋,当当网,卓越主要是从事零售业务 C2C 的典型代表有淘宝、易趣、拍拍、百度有啊。 网上商城是在为个人用户和企业用户提供人性化的全方位服务,努力为用户创造亲切、轻松和愉悦的购物环境,不断丰富产品结构,最大化地满足消费者日趋多样的购物需求,并凭借更具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等各项优势,赢得市场占有率多年稳居行业首位的骄人成绩,也是时代发展的趋势。 除过B2B,B2C,C2C 之外,目前新型的电子商务模式还有C2B ,M2B 两种,那么我 们如何更好的理解和区别B2B ,B2C ,C2C,C2B,M2C 这五种电子商务模式呢?

B2B (Business to Business) 是指商家与商家建立的商业关系。例如我们在麦当劳中只能够买到可口可乐是因为麦当劳与可口可乐中的商业伙伴的关系,商家们建立商业伙伴的关系是希望通过大家所提供的东西来形成一个互补的发展机会,大家的生意都可以有利润,例子:阿里巴巴、慧聪。 B2C (Business to Consumer) 就是我们很经常看到的供应商直接把商品卖给用户,例 如你去麦当劳吃东西就是B2C ,因为你只是一个客户。例子:当当、卓越。 C2C (Consumer to Consumer) ,客户之间自己把东西放上网去卖。例子:淘宝、拍拍、易趣。 C2B (Consumer to Business), 这个概念比较新,意思是由客户选择自己要些什么东西,要求的价格是什么,然后由商家来决定是否接受客户的要求。假如商家接受客户的要求,那么交易成功,假如商家不接受客户的要求,那么就是交易失败。 M2C(Manufacturers to Consumer) ,生产厂家(Manufacturers) 直接对消费者(Consumers) 提供自己生产的产品或服务的一种商业模式,特点是流通环节减少至一对一,销售成本降低,从而保障了产品品质和售后服务质量。 主要是对象的区别( EC 电子商务) B2B :企业间的EC B2C :企业对个人用户的EC C2C :个人对个人的EC C2B :个人对商家的EC M2C :厂家对个人的EC

当当网的网络营销

本科学生毕业论文(设计) 题目当当网的网络营销策略研究 学院 专业市场营销 学生姓名 学号 指导教师职称教授 论文字数 完成日期2016 年4月9日

当当网的网络营销策略研究 摘要 随着互联网在中国的迅速发展和普及,网民的结构、特点和新的变化都发生在消费者购买行为中。互联网的出现和迅速发展对市场营销有着深刻而重要的影响。如何从庞大的网络群体中识别潜在客户,分析其心理和行为特征,是企业网络营销的最重要任务。随着互联网在中国的普及,网络技术的不断完善和准入条件的不断改善,中国消费者对网络购物的热情空前高涨。据了解,2015,中国将成为世界上最大的在线购物市场。在网络购物市场,消费者行为和心理特征也发生了很大变化,呈现出许多新的特点。这就要求企业跟上时代发展的步伐,制定新的营销策略,适应这些变化,迎合这些特点,这个市场将有助于企业更好地挖掘、运用先进的营销模式和方法,同时满足消费者的需求,提高企业的竞争力。在巨大的变化下,网络对传统的消费观念影响也产生了巨大的影响,与传统营销相比,网络营销应运而生。网络营销的最大特点是追求个性、时尚、合理化、高效化。因此,消费者有更多的自由选择,比过去。消费者选择在线消费心理因素是主要原因。理性选择一批将被推到一个新的消费趋势,形成网络时代的特征。时代导致了消费的变化,这就要求相应的营销策略。对于网络时代的消费特征,企业应采取新的营销策略,利用互联网技术和现有的营销策略创新,这样才能在市场份额的不断发展,以实现其在新时代的新业务。当当网作为全球最大的中文在线商店,商品价格低,品种繁多,客户服务好,物流体系庞大,产品营销策略性强,在消费者心目中形成了强大的品牌价值。当当网商品的价格相对于国内其他的网上购物商城是比较低的,一般可以达到75次,并经常节假日免邮费或打更低的折扣,所以消费者往往低于75倍的价格购买自己喜欢的商品。当当网强势商品营销策略,凭借其对知识的认识和接触面呈现在这里我可以看到三种方式,即网络营销、内部电子邮件营销和移动营销。当然,这并没有考虑到搜索引擎营销的商品,商品营销,其外部的电子邮件站点和离线。 关键词:当当网,图书行业,网络营销,营销策略

当当网组织结构产品与推广策略

当当网组织结构、产品与推广策略 当当网是营运的一家中文购物网站,以销售图书、音像制品为主,兼具发展小家电、玩具、网络游戏点卡等其他多种商品的销售,总部设在北京。当当网1999年11月开通,目前是全球最大的中文网上图书音像商城,面向全世界中文读者提供近30多万种中文图书和音像商品。2010年12月,当当网首次登陆,吸引了全球投资者的目光。2012年6月,消费者李某在当当网购买了一块手表,然而却是假表。卡西欧公司表示将追究当当网的。 一、组织结构特征 当当有两位联合总裁:李国庆和俞渝,二人是夫妻,联手创业,早已在业内传为佳话。1999年11月开通的当当网,目前是全球最大的中文网上图书音像商城。 李国庆毕业于北大,两次创业,均以出版为主体。在图书出版领域摸爬滚打了10年,很了解中国传统的图书出版和发行方面的所有环节。俞渝是纽约大学学金融MBA毕业的,在华尔街做融资,有过几个很成功的案例。她在美国生活了整整10年,投资者非常信任她,又有共同语言。 1996年,李国庆和俞渝邂逅,然后在纽约结婚,当当的故事也就开了头。两人从谈恋爱开始,就经常一起思考,一起聊亚马逊的商业模型与传统贸易手段的根本区别。后来夫妇俩常探讨在图书这个行业中间赚钱最关键的环节是什么,有着多年图书出版运营经验的李国庆说肯定是出版社和读者的直接联系。于是他们一起去找风险投资商,说服了IDG、LCHG (卢森堡剑桥集团,该集团公司拥有欧洲最大的出版集团)共同投资,目标锁定在凭借发达国家现代图书市场的运作模式和成熟的管理经验,结合当今世界最先进的计算机技术和网络技术,用来推动中国图书市场的“可供书目”信息事业,及“网上书店”的门户建设,成为中国最大的图书资讯集成商和供应商,成为全球最大的中文图书网站。 然而,当时国内并不具备开办网上书店的条件;没有一个动态更新的书目数据库;网民基础人数也达不到开办网上书店的要求,更没有一个适合做图书配送的物流系统。于是,这对果敢的夫妻将北大图书馆系、北大分校图书馆系的学生整班整班的训练,训练完了再到各个出版社普查数据。他们在出版社的仓库里,在不同地方的犄角旮旯,一干就是几天,没日没夜地翻阅那些发黄蒙尘的资料。终于拿出了一张数据库普查清单——中国可供书目数据单。 就这样,从最基础的工作开始到构建网上书店大厦,夫妻俩一唱一和,各自发挥所长,相互补充,现在在公司,李国庆负责市场、技术、采编、运营;俞渝掌管财务和人力资源,还有战略发展和其他网上的一些战略联盟等。经过三年的辛苦积累,今天,当当网经营着全国500多家出版社出版的20万种图书、1万多种音像制品、游戏软件等商品,图书品种涵盖中国在销图书的90%,有员工100多人,销售额的月增长速度达到30%。顾客已经遍及国内各省、市、自治区,和香港、澳门、台湾、美国、加拿大东南亚等50多个国家地区,在众多的电子商务网站中一支独秀,用李国庆的话说,就是“做得特踏实”。 二.产品和市场推广策略 11月9日是当当网十周年店庆日。从十年前蹒跚起步的网上书店,到如今的可以给数千万网民带来方便实惠的综合性,当当网积十年之力最终见证和成就了网上购物在中国的繁荣。

当当网经营现状调查报告

当当网经营现状调查报告 当当简介: 当当网是全球最大的综合性中文网上购物商城,由国著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金(原名软银中国创业基金)共同投资成立。1999年11月,当当网正式开通。成立十年来,当当网销售业绩增加了400倍。当当网在线销售的商品包括了家居百货、化妆品、数码、家电、图书、音像、服装及母婴等几十个大类,逾百万种商品,在库图书达到60万种。目前每年有近千万顾客成为当当网新增注册用户,遍及全国32个省、市、自治区和直辖市。每天有上万人在当当网买东西,每月有3000万人在当当网浏览各类信息,当当网每月销售商品超过2000万件。当当网的使命是坚持“更多选择、更多低价”让越来越多的顾客享购网上购物带来的方便和实惠。当当网商业模式: 当当网是一家B2C 网上零售企业,主营商品为图书音像出版物,商品来源于各类供应商以及一部分自有品牌的OEM 商品。其目前主要的销售渠道为B2C 电子商务当当网和部分联盟,客户可以通过在线订购的方式来购买商品,并选择在线支付或货到付款等方式来支付。 零售产业链包括四个环节:采购环节,销售环节,支付环节,配送环节。采购环节:当当网图书产品业务的供应商全部是和指定的发行商,音像产品业务由出品公司和相应发行商提供,所售出的产品都是均保证正版。销售环节:目前当当网零售业务的销售环节主要依靠其的在线销售,消费者可以在线浏览商品,注册下单购物。另外,在多家联盟也可以通过联盟的直接购买当当的产品。支付服务:当当网目前提供货到付款、在线支付、银行转账、邮局汇款、账户余额支付、当当荣誉顾客卡支付和支票支付等多种支付方式。其中在线支付服务由工商银行、招商银行、建设银行、发展银行以及快钱、首信易支付提供。配送环节:当当网的订单配送主要由外包的配送体系来完成,配 送人员除了配送订单外,还承担大部分的收款工作。 盈利模式有三种: (1)直接销售,压低制造商(零售商)的价格,在采购价与销售价之间赚取差价。 (2)虚拟店铺出租费,产品登录费、交易手续费;此外还可以利用平台,充分利用付款和收到货物再支付的时间差产生的巨额常量资金逆行其它投资盈利。 (3)广告费。现在这一部分增长得很快。这种模式成本低易实现,仅需一个方便进入的企业,加上其他相关公司的合作便可实现,可以使企业很快上道,当同时也很容易被复制,像

当当网网络营销策略swotstp.

个人案例分析—当当网的网络营销策略 一、案例资料 (一、背景资料 当当网(https://www.360docs.net/doc/b417420847.html,是全球最大的综合性中文网上购物商城,成立于1999年11月,由美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、美国老虎基金、日本软银和中国科文公司共同投资,从事收集和销售中国可供书数据库工作,是1999年11 月,https://www.360docs.net/doc/b417420847.html,投入运营,当当网在线销售的商品包括了家居百货、化妆品、数码、家电、图书、音像、服装及母婴等几十个大类,逾百万种商品,在库图书达到60万种。但是经历中国电子商务快速发展时期的当当并不是一路顺风。当当网主要的竞争对手卓越(https://www.360docs.net/doc/b417420847.html,提出转型,从图书市场向家电、百货、美妆领域延伸,随着图书在其销售商品中下降到50%的战略目标实现。而当当转型的慢,目前图书比重在其公司还在70%左右。当当的股东之一——中国科文公司是当当网上书店总裁李国庆一手创建的最具价值的传统资源,至今已拥有10多年的出版发行经验。成立9年以来,当当网的销售额连年迅猛递增,成为中国网上购物第一店。2007年成为全球最大的中文网上图书音像商城,面向全世界中文读者提供近30多万种中文图书和音像商品。已有全球3756万的顾客在当当网上选购过商品。当当网是曾是号称全球最大的中文网上商城,当当网利用庞大的单车送货军团在劳动力低廉的中国以货到付款的方式运送货物,由“自行车上的贵族”之称。 成立6年以来,当当网的销售额连年迅猛递增,成为中国网上购物第一店。当当的使命是以世界上最全的中文图书使所有中文读者获得启迪,得到教育,享受娱乐!当当网站属于B2C类型,是企业对消费者开展网络业务的。当当网携手银联,给中国互联网打上了一针强心剂。目前,在B2C模式的基础上,当当网准备向C2C模式发展。当当网一直坚持文明办网的原则,谢绝盗版和违法图书、音像产品,为广大顾客提供健康、积极向上和有益的精神食粮,受到了国家新闻出版署、文化部等相关部门的赞赏,更在国内广大网民中树立了健康向上的品牌形象。

当当网分析报告

电子商务 当 当 网 分 析 报 告 班级: 姓名: 学号:

分析当当网的经营模式:B2c模式 在消费者享受“鼠标轻轻一点,好书尽在眼前”的背后,是当当网耗时近6年修建的“水泥支持” –庞大的物流体系,近2万平方米的仓库分布在北京、华东和华南,员工使用当

当网自行开发、基于网络架构和无线技术的物流、客户管理、财务等各种软件支持,每天把大量货物通过空运、铁路、公路等不同运输手段发往全国和世界各地。 成立6年以来,当当网的销售额连年迅猛递增,成为中国网上购物第一店。当当的使命是以世界上最全的中文图书使所有中文读者获得启迪,得到教育,享受娱乐!当当网站属于B2C类型,是企业对消费者开展网络业务的。当当网携手银联,给中国互联网打上了一针强心剂。目前,在B2C模式的基础上,当当网准备向C2C模式发展。当当网一直坚持文明办网的原则,谢绝盗版和违法图书、音像产品,为广大顾客提供健康、积极向上和有益的精神食粮,受到了国家新闻出版署、文化部等相关部门的赞赏,更在国内广大网民中树立了健康向上的品牌形象。 当当网坚持“诚信为本”的经营理念,国内首家提出“顾客先收货,验货后才付款”、“免费无条件上门收取退、换货”以及“全部产品假一罚一”的诺言,用自己的成功实践经验为国内电子商务企业树立了的“诚信经营,健康发展”的榜样。“更多选择、更低价格”,从当当网的口号中,我们可以知道当当网目前的目标还是要在中国境内拿到网上零售市场的占有率主要经营各类出版物,是一个网上书店,从其首页上我们便能得知其主要营销商品为书籍、影音出版物、各类软件及游戏。其主要建设目标并不是只为宣传企业产品,而是建立一套较完善的电子商务体系,通过网络开展业务。电子商务网站的建立主要要考虑以下几方面:1)、目标及内容的确定。这是最重要的一个环节。2)、客户群体的定位。3)、网站的物流及资金流的设计,这是网站效率的体现。4)、网站建设软、硬件的选用与设计。5)、网站的安全保障措施。2005年初,当当网进军百货市场;2006年,当当网C2C业务正式上线。 在产品战略上,图书业务过去是,将来也还将是当当网的核心业务,百货业务目前还是处于尝试阶段,因此更为注重的是降低采购成本、创造低价、提高百货品质,而不是规模扩张,同时,平台业务已经启动,店中店已经有2000家专业的网上商户入驻,作为百货的一个补充。

当当网和卓越的营销策略

网络营销策略 实验目的: 通过比较卓越和当当的网络营销策略,深入了解网络营销策略手段,有助于我们自己购物时的择优选择。 实验内容: 当当网营销策略分析 1、网站定位 (1)公司的发展战略由一开始的网上书籍和音像向B2C大卖场转变,并且像公司的总裁所说,要模糊当当和网上书店的概念。 (2)目标顾客是覆盖中国大陆、港、奥、台及欧美、东南亚的中文读者。 2、产品策略 当当网经营商品品种繁多,有图书、音乐、音像、软件、杂志、百货、数码、化妆品等。可见公司正向B2C大卖场这一方向转变。 有数据显示当当以数码、家居用品、化妆品为主的百货业比重已经占当当总营业额的60%。 3、价格策略 最明显的是薄利多销。当当打出的口号是低价、天天低价。而且价格可以通过网上的比价系统来支持和实现。这个系统通过互联网每天实时查询所有网上销售的图书音像商品信息,一旦发现其他网站商品价格比当当的还低,将自动调低当当网同类商品的价格,保持与竞争对手的价格优势,而且多种商品也可以支持低价

的策略。 4、渠道策略 当当具有庞大的物流体系,近2万平方米的仓库分布在北京、华东和华南,员工使用当当网自行开发、基于网络架构和无线技术的物流、客户管理、财务等各种软件支持,每天把大量货物通过空运、铁路、公路等不同手段发往全国和世界各地。在全国66个城市里,大量本地的快递公司为当当网的顾客提供“送货上门,当面收款”的服务。 5、促销策略 (1)广告:当当常年不断在各大中小网站做广告宣传,可以起到品牌推广和认知度的提升,进而起到名牌效应。 (2)当当网开辟了一块商品讨论区,通过互动交流得出一些书籍、音像的评价,这些评价对潜在购买者有很强的购买引导性。 (3)与类似豆瓣这样的书评网站做链接以获得更多的流量和关注。 (4)免费发放网上购物优惠券和不间断的打折优惠,尤其是节日打折和一些优惠措施会更多。 (5)网络会员制营销:当当网的网络会员制营销实际上也是通过链接,是潜在顾客去当当注册成为新会员,使之增加浏览量、 知名度和由潜在顾客转为实际购买者。 (6)内部E-MAIL商品营销是定期用E-MAIL向客户发新商品接受、商品促销信息、优惠方案或者优惠券来促销客户购买的营销

当当网的物流运作模式分析报告

当当网的物流运作模式分析 学院工商管理学院 专业 J-市场营销 学号 5 学生立梅 摘要:随着信息技术地不断发展,人们生产经营意识地转变,人类社会逐步迈入了一个日渐成熟的网络经济时代。电子商务作为信息化的产物以一种全新的商务运作方式为人类社会提供了又一个新型的交易模式。电子商务的成功实现需要对信息流、资金流、商流和物流进行整合。在这四种流中,物流是最为特殊

的一种,它对电子商务的作用日益突出。物流不仅可以促进我国电子商务健康发展,对于电子商务企业来说,还可以降低企业的配送成本,提高配送效率。通过分析当当网的现状详细地阐述其物流配送等方面的问题,结合中国物流业的现状,提出符合当当网B2C电子商务物流运营的改进措施。 关键词:电子商务当当网物流运作模式 一、当当网公司简介。 当当网是当当网信息技术营运的一家中文购物,是全球最大的综合性中文网上购物商城,目前更是全球最大的中文网上图书音像商城,面向全世界中文读者提供近30多万种中文图书和音像商品。当当网在线销售的商品包括了家居百货、化妆品、数码、家电、图书、音像、服装及母婴等几十个大类,逾百万种商品,在库图书达到60万种。每年有近千万顾客成为当当网新增注册用户,遍及全国32个省、市、自治区和直辖市。每天有上万人在当当网买东西,每月有3000万人在当当网浏览各类信息,当当网每月销售商品超过2000万件。当当网的使命是坚持“更多选择、更多低价”让越来越多的顾客享购网上购物带来的方便和实惠。 二、当当网的物流运作模式分析。 (一)当当网的物流配送模式分析。 当当网采取了以下三种物流配送模式: 1.第三方物流配送模式。 进入21世纪,随着作为新兴产业之一现代物流业的迅猛发展,国的物流公司如雨后春笋般涌现,进而形成了第三方物流产业。想比传统的物流公司,第三方物流更专业化,综合成本更低,配送效率更高。当当网为此主要选择第三方物流是由于客户比较分散、订货量也比较小,使得现阶段的配送成本仍然较高,往往对送货上门的特色服务做了很多限制。而第三方物流更加专业化的服务大大减轻了当当网在物流配送方面的顾虑,使其能够专心经营网络商品,同时又降低了当当网的物流配送成本。当当网将实现在第三方物流当当网络的资源整合,然后物流和公共平台整合物流服务的角色向其他企业开放,这是传统的快递公司和自建电子商务企业不同的配送车队。物流格局的形式开放式平台

浅析当当网的营销策略

北京学院本科毕业论文 题目:浅析当当网的营销策略 院、系:管理科学系 学科专业:市场营销 学生:杨飞 学号: 0600090220 指导教师:王丽 二零一零年肆月

西京学院本科毕业论文 题目:浅析当当网的营销策略 院、系:管理科学系 学科专业:市场营销 学生:杨飞 学号: 0600090220 指导教师:王丽 二零一零年肆月

浅析当当网的营销策略 摘要 当当网是全球最大的综合性中文网上购物商城,成立十多年来,当当网无疑是成功的,但是经历着中国电子商务快速发展时期的当当并不是一路顺风。本文对当当网的概况进行了介绍,从当当网的营销策略,主要是从产品策略、渠道策略和促销策略三个方面进行分析,发现当当网在经营中所存在的问题,并提出相应的改进意见。第一,优化产品组合,在稳定图书业务的同时,加快百货产品的发展;第二,加快物流配送体系的建设;第三,改善服务质量,提高顾客满意度。只有这样当当网才能持续、快速、健康的发展。 关键词:当当网产品组合物流服务

Marketing strategy of Dangdang Abstract Dangdang is the largest comprehensive Chinese online shopping mall, was established 10 years, Dangdang is undoubtedly successful, but experiencing a period of rapid development of e-commerce in China is not a pleasant journey Dangdang. In this paper, an overview of Dangdang were introduced from Dangdang marketing strategy, mainly from product strategy, channel strategy and marketing strategy analysis of three found Dangdang in operating a business problem, and the corresponding improvement views. First, the optimization of product mix, while in a stable business books, speed up product development department; Second, speed up logistics and distribution system; third, improve service quality, improve customer satisfaction. Only in this way Dangdang can be sustained, rapid and healthy development. Key Words:Dangdang Portfolio Logistics Service

浅析当当网发展中存在的问题及解决对策

万方数据

浅析当当网发展中存在的问题及解决对策 作者:姚翠平 作者单位:浙江省嘉兴市南洋职业技术学院,314003 刊名: 现代商业 英文刊名:MODERN BUSINESS 年,卷(期):2010(30) 被引用次数:1次 参考文献(2条) 1.吴健电子商务物流管理 2009 2.唐纳休;张志辉电子商务大赢家:通过用户体验赢取利润 2006 本文读者也读过(9条) 1.李良荃从当当网和亚马逊的比较看中国网络书店的发展[期刊论文]-世界华商经济年鉴·科学教育家2008(10) 2.严建援.刘兆丹中国B2C电子商务盈利模式研究--以当当网为例[会议论文]-2007 3.马秀红不断提升用户体验——当当网的市场营销[期刊论文]-科学与财富2010(10) 4.周兴裔从卓越网与当当网的经营策略看中国B2C业务发展的趋势[期刊论文]-辽宁广播电视大学学报2007(2) 5.清华大学经济管理学院当当网[期刊论文]-电子商务2006(8) 6.范月娇.李佳洋.FAN Yue-jiao.LI Jia-yang浅析我国网络零售业的远程物流配送服务——以当当网和卓越网为例[期刊论文]-物流科技2007,30(5) 7.赵勇俊为当当网号脉[期刊论文]-电子商务世界2006(6) 8.陈婧当当网十年磨一剑[期刊论文]-中国新时代2011(2) 9.罗紫初.秦洁雯当当网和卓越亚马逊网的营销模式研究[期刊论文]-编辑之友2010(2) 引证文献(1条) 1.曹昂我国电子商务B2C企业的发展趋势和经营策略[期刊论文]-西江月 2012(11) 本文链接:https://www.360docs.net/doc/b417420847.html,/Periodical_syjlr201030133.aspx

当当网网站分析报告

(一)当当网网站分析 引言:随着信息技术和电脑的普及,涌现出了各种各样的电子商务平台,使得电子商务网站也快速发展!下面以当当网网站分析! 1.1背景: 当当网是全球最大的综合性中文网上购物商城,由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金(原名软银中国创业基金)共同投资成立。 1.2现状: 从1999年11月当当网正式开通至今,当当已从早期的网上卖书拓展到网上卖各品类百货,包括图书音像、美妆、家居、母婴、服装和3C数码等几十个大类,其中在库图书、音像商品超过80万种,百货50余万种;目前当当网的注册用户遍及全国32个省、市、自治区和直辖市,每天有450万独立UV,每天要发出20多万个包裹;物流方面,当当在全国11个城市设有21个仓库,共37万多平,并在21个城市提供当日达服务,在158个城市提供次日达服务,在11个城市提供夜间递服务。 1.3经营范围: 除图书以外,母婴、美妆、服装、家居家纺是当当着力发展的四大目标品类,其中当当婴童已经是中国最大线上商店,美妆则是中国排名前五的线上店。当当还在大力发展自有品牌当当优品。在业态从网上百货商场拓展到网上购物中心的同时,当当也在大力开放平台,目前当当平台平台商店数量已超过1.4万家,2012年Q3并新增2000家入驻商家,同时当当还积极的走出去,在腾讯、天猫等平台开设旗舰店。 1.4目标: 当当网的使命是坚持“更多选择、更多低价”让越来越多的顾客享购网上购物带来的方便和实惠。 当当网承诺全部商品均为正品 全国超过800个城市可实现“货到付款” 自动智能比价系统,保证所售商品价格物超所值 当当网栏目设计 2.1菜单导航栏: 内容:首页、图书、百货、品牌、促销和折扣、返劵以及各个菜单的子菜单栏目。 层次关系:菜单导航栏具有总体概念,它让顾客一眼就能知道当当网络经营商品品类的大概2.2全部商品分类栏目: 内容:当当网经营的具体商品大类 层次关系:全部商品栏目是菜单导航栏的细分,它可以说是菜单导航栏的一个子菜单 2.3动画广告栏目: 内容:吸引人的动画广告 层次关系:动画广告栏目是全部商品栏目的一个子栏目,它是从全部商品栏目中选择一些具有吸引力的商品来吸引顾客的眼球,同时也让顾客知道当当网的一些优惠活动。 2.4今日闪价: 内容:一天之类的特价商品。 层次关系:是全部商品栏目的一部分,而与其他的栏目是相对独立。

当当网的网站经营模式分析

电子商务实践报告 题目:关于当当网的网站经营模式分析学院:应用技术学院 专业:经济学班级:1481学号: 31 学生姓名:刘志鸿 指导教师:时遇辉 完成日期: 2016年11月29日关于当当网的网站经营模式分析

内容摘要:电子商务的普及和应用,B2C营销模式的优势与劣势也逐渐明了。传统的营销理念、手段、方法等从本质上发生了巨大变化,已经不能适应快速变更的市场经济发展要求。B2C电子商务企业当当网在竞争愈来愈激烈的务电子商务领域中,凭借着其独特的营销模式,注重产品质量以及提供价廉物美的产品服务,争取到了很大份额的市场。 为了保证商品销售过程的畅通无阻,当当网花费了大量的成本打造出庞大的物流体系,为其全国性乃至全球性的配送服务提供了强大的保障和高效的服务质量。当当网提供了货到付款、网上支付、邮局汇款、银行转账、帐南京理户余额支付、当当礼品卡支付、支票支付等多种支付方式,大大满足了客户在支付方式上的多样化需求。 关键词:当当网;经营模式;网站营销策略;支付方式;物流体系一、需求分析:

当当网(https://www.360docs.net/doc/b417420847.html,)是全球最大的综合性中文网上购物商城,由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金(原名软银中国创业基金)共同投资成立。1999年11月,当当网(https://www.360docs.net/doc/b417420847.html,)正式开通。成立以来,当当网一直保持高速度成长,每年成长率均超过100%。当当网在线销售的商品包括家居百货、化妆品、数码、图书、音像等几十个大类,近百万种商品,在库图书超过40万种。目前,当当网有超过4000万的注册用户(含大陆、港、澳、台和国外),遍及全国32个省、市、自治区和直辖市,每天有上万人在当当网购物,每月有2000万人在当当网浏览各类信息。 二、盈利模式: 1.直接销售,压低制造商(零售商)的价格,在采购价与销售价之间赚取差价。 在当当网,消费者无论是购物还是查询,都不受时间和地域的任何限制。在消费者享受“鼠标轻轻一点,好书尽在眼前”的背后,是当当网耗时近6年修建的“水泥支持”——庞大的物流体系,近2万平方米的仓库分布在北京、华东和华南,员工使用当当网自行开发、基于网络架构和无线技术的物流、客户管理、财务等各种软件支持,每天把大量货物通过空运、铁路、公路等不同运输手段发往全国和世界各地。在全国188个城市里,大量本地的快递公司为当当网的顾客提供“送货上门,当面收款”的服务。当当网这样的网络零售公司帮助推动了银行网上支付服务、邮政、速递等服务行业的迅速发展。

当当网的品牌资质分析报告

“当当网”品牌资质分析报告 尊敬的用户: 随着经济全球化的深入发展,各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。根据中国互联网络信息中心(CNNIC)公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿,互联网普及率57.7%。而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速,因此,互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。习总书记不断强调知识产权战略的重要性,同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。 根据您查询的“当当网”品牌,及“网络服务-软件开发,商务服务-广告服务,租赁服务-广告出租,设计服务-广告设计,电信通讯-电信通讯,科学技术-网络技术,网络服务-技术咨询,网络服务-网络建站,设计服务-硬件设计,设计服务-软件设计”行业,当当网的品牌分析报告如下: 目录 一、当当网品牌商标分析 1、行业注册分析 1.1 网络服务-软件开发行业注册分析 1.1.1 网络服务-软件开发行业品牌注册量 1.1.2 当当网品牌在网络服务-软件开发行业的主要注册情况 1.1.3 网络服务-软件开发行业下当当网同名品牌的主要竞争对手 1.2 商务服务-广告服务行业注册分析 1.2.1 商务服务-广告服务行业品牌注册量 1.2.2 当当网品牌在商务服务-广告服务行业的主要注册情况 1.2.3 商务服务-广告服务行业下当当网同名品牌的主要竞争对手 1.3 租赁服务-广告出租行业注册分析 1.3.1 租赁服务-广告出租行业品牌注册量 1.3.2 当当网品牌在租赁服务-广告出租行业的主要注册情况 1.3.3 租赁服务-广告出租行业下当当网同名品牌的主要竞争对手 1.4 设计服务-广告设计行业注册分析 1.4.1 设计服务-广告设计行业品牌注册量 1.4.2 当当网品牌在设计服务-广告设计行业的主要注册情况 1.4.3 设计服务-广告设计行业下当当网同名品牌的主要竞争对手

当当网络营销战略分析

当当网络营销战略分析 一、当当网站的目标分析 1、网站的目标: 当当网,全球最大的综合性网上商城,货到付款,免运费!十一年品质, 放心低价,近100万种商品在线热销!图书、音像、母婴、美妆、家居、 服装、鞋包、数码3C(IPhone4手机)等几十大类,正品行货,低至2折, 安全快捷,700多城市货到付款。给网上购物者带来极大的方便和实惠。 当当网的使命是以世界上最全的中文图书使所有中文读者获得启迪,得 到教育,享受娱乐! 2、目标消费者特征: 由于互联网商务的出现,消费观念、消费方式和消费者的地位正在发生 着重要的变化,使当代消费者心理与以往相比呈现出新的特点和趋势。 (1)个性消费的回归 没有一个消费者的心理是完全一样的,每一个消费者都是一个细分市场。 心理上的认同感已成为消费者作出购买品牌和产品决策的先决条件,个性化消费正在也必将再度成为网络消费的主流。 (2)消费需求的差异性 对于不同的网络消费者因所处的时代、环境不同而产生不同的需求,不同的网络消费者在同一需求层次上的需求也会有所不同。 (3)消费主动性增强 消费主动性的增强来源于现代社会不确定性的增加和人类追求心理稳定和平衡的欲望,网上消费者以年轻人为主,一般经济收入比较高,因此,主动性消费是其特征。 (4)价格仍然是影响消费心理的重要因素 正常情况下网上销售的低成本将使经营者有能力降低商品销售的价格,并开展各种促销活动,给消费者带来实惠, 3、网络营销战略模式(网上盈利模式) (1)直接销售,压低制造商(零售商)的价格,在采购价与销售价之间赚取差价。 (2)虚拟店铺出租费,产品登录费、交易手续费;此外还可以利用平台,充分利用付款和收到货物再支付的时间差产生的巨额常量资金逆行其它投 资盈利。 (3)广告费。现在这一部分增长得很快。 二、当当网站的主要特点 1、网站的主要特征: 当当网采用最具有代表性的B2C电子商务模式、C2C(即消费者对消费者)模式其特点就是大众化交易,因为是个人与个人之间的交易。当当网上购物省钱十大秘笈警惕五大陷阱最具有代表性的B2C电子商务模式就是网上零售网站。同时当当物流建设成为 B2C 的战略重点,当当采用的多元化的发展全场零运费。

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