增加员工归属感
一、招聘环节。
若想留住员工，就需要对公司的现状以及员工的性格有着详细的了解。所以，我们应从面试的环节就做好充分的准备。
首先，进行岗位分析，各位面试官明确岗位用人标准，然后在初试、复试中细致地观察应聘者，每一轮面试后都与面试官进行应聘人员情况的沟通，掌握应聘者的特点，并选择发展方向明确、有培养潜力的应聘者进行培训,为员工到职后的稳定性打好基础。
二、培训环节。
培训过程中，我发现，在新员工独处时，经常会交流培训的感想，若一旦有消极思想或不认可公司的员工存在时，就容易导致员工的流失。因此，我们尽量会减少员工独处的机会。中午午餐时间，由培训老师或部门经理陪伴新员工就餐，加强沟通，让新员工减少陌生感，增加对公司的认同。而在培训中，如果发现有消极思想或不认同公司的员工，立刻予以辞退，以避免在培训甚至入职后“动摇军心”。
此外，在培训中让员工充分了解公司广阔的人才发展空间以及具有竞争力的薪酬制度，增强新员工在公司发展的信心。
三、在职员工。
每一位员工都有其鲜明的个性特征，也并不是所有的员工都要留住。员工大致可以分为四种类型：有才有德、无才有德、有才无德和
无才无德。有才有德的员工应着重培养，最终予以重用。无才有德的员工可以留用，并逐步培养，使其从无才变为德才兼备。而有才无德的员工和无才无德的员工是坚决需要予以清除的，以免影响公司的发展。
我们需要在工作中细致观察员工，为人员的留用做好准备。而对于在职员工的留用，主要有以下几点：
(一)做好员工的沟通工作。
与员工进行良好的沟通是做好人力资源工作的前提之一。留用员工同样如此。因此，针对新入职员工和老员工，制定每月的沟通计划。在新员工到岗工作后，我会和培训老师注意观察新员工的状况，定期进行沟通，协助员工顺利通过适应期。而对于老员工，我每周会选择三到四名员工进行正式或非正式的沟通。
人员的选择，主要是参考员工的销售业绩、日常表现(尤其是异常表现，如请假频繁等行为举动)或是部门经理的建议等等。及时与员工进行沟通，发现问题解决问题，并且让员工感受到公司的关怀，为员工解决后顾之忧。
与部门经理特别是客户经理，我也会定期进行工作沟通，了解员工的思想动态以及部门的情况，并将与员工沟通中发现的问题与经理交流。
除此之外，就是要做好离职员工的沟通工作。通过离职沟通，分析员工的流失的原因，找出自身存在的问题。在此基础上加以改进，这样有助于减少员工的流失，吸引更多优秀的人才加盟。
(二)建立良好的企业文化氛围，增强员工的凝聚力。
在职员工的离职，90%的原因要归结于他的直接上司。这就说明了一位部门领导对员工稳定性的重要作用。若想留住员工，人力资源部需要协助部门经理做好其部门建设，创造良好的工作氛围。
公司拥有优秀的企业文化，部门经理在充分熟知企业文化的前提下，将其融入工作中，去规范员工的行为，使员工之间互相支持，互相协作，领导与员工之间，心诚以待，用心沟通，使员工能亲身感受到在公司的团结协作氛围，在此工作能如此受到重视，受到关爱，建立归属感，增强凝聚力。
此外，部门经理应不断提升自身的业务能力、管理能力，使员工能在领导的指导下逐步提升自己。
(三)建立河蟹的人际关系
办公室政治，常常导致员工的离职。
因此，在公司内部的上下级之间，部门之间、同事之间营造相互理解、相互尊重、相互帮助的人际气氛。员工之间，员工和主管之间可以就工作问题出现争执，但不可为私人问题或是一己之利而搬弄权
术、排挤等，否则，只能让员工无法安心于工作，将心思集中于公司的人际关系，长期下去，不但使工作效率下降，并最终导致员工的流失。
(四)要尊重员工
很多人把尊严看作是比生命更重要的精神象征。一个有尊严的人，他会对自己有更严格的要求，当他的工作被充分肯定和尊重时，他会更努力地去完成自己应尽的责任。如要因工作需要要对员工进行调配时，就要先跟员工进行沟通，让员工明白工作调配的原因，也让员工心里有个思想准备，切忌在员工不知情之下下死命令执行。否则可能会导致员工怀疑自己的能力而产生挫败感，甚至也会让员工觉得不受尊重而不满，也可能导致员工将这种不满的情绪带到工作中，因而影响工作质量。一些员工也可能因此而产生跳槽的念头!所以，尊重员工，加强沟通是现代管理中不可缺少的重要方法。
(五)要端平一碗水，公平地对待每一位员工。
在工作中不要感情用事，根据员工的工作表现来奖励或提升工作职位，帮助能力稍差员工的进步，激励表现好的员工，要设身处地并认同和理解部下的处境，站在员工的立场上，从他们的角度来看待事情，理解他们的感受。
(六)是从细微之处关心和爱护员工。
要时刻关心员工的思想动态，尽可能地营造欢愉的工作氛围。关心员工的生活，把员工的困难当成自己的困难来解决;让员工怀着感恩的心享受着友情的温暖而全心全意做好工作。
(七)要为员工创造更多的员工福利。
人们对物质生活的需求，是基本需求，因而对一般员工来说，利益驱动仍是最重要的努力因素。因此，为员工创造优越的等遇也是留住员工的好方法。
此外，还有一点很重要：增加员工归属感，可以从以下几方面入手。
一、从事业上入手。
为员工描述美好的，却又能达到的愿景，并且要能让员工理解向往，多一些实际的可量化的东西;当然，企业的灵魂-老板和高管层都要为企业的共同愿景而充满激情，并带领员工共同努力。当我们给员工做好人生远景规划之后，要适时的给予关注，让他们保持上进的激情，有利于工作也有利于他们自身的发展，领导的“导”字就是“指导、引导、教导”，必要时“督导”之意。
二、从制度环境上入手。
企业制度要让每位员工都明白自己的权力和义务，知道自己在问题出现后可能承担的责任。建立标准化的管理体系，处理员工日常行
为以体系中的制度为准绳，就事论事，不因为一点脏而污全身、因一错而否整体。我们赞赏集体奖励而反对连坐!以免让偶尔违纪员工受排斥，脱离团体，不能安心工作!
建立团队的和谐与共荣，消除影响安定团结的各种因素，是时代赋予各级领导的首要任务，否则，累死也干部出多大成绩!因为建立优秀团队已成为21世纪职业经理人的基本任务!也是为企业所作的
应有的贡献!在一个团结和睦的环境中工作生活，是每一个人的追求。在一个勾心斗角、人情淡薄的团队，谁能有归属感。
三、从感情上入手。
现在员工是八零年代末、九零年代出的年轻人，是在温暖的环境中走过来的，没有吃苦的思想准备，一旦离开家乡到了企业以后，我们企业应该怎样做?平时的关心(及时问候)，关键时候的用心(解决其最关心的问题)，必要时的操心(领导亲自过问)，都是必须的。只有这样的企业员工才会有归属感。
四、做好员工离职管理。
做好离职面谈，别让他们成为企业的敌人，应该努力让他们成为企业的宣传者、客户，这些人如果回流，将更加增强员工的归属感。
有的企业在员工离职时损之无不用其极，扣之无不令其惨，离职者痛恨，在职者心寒!老板和经理哪?其喜洋洋者矣!这样的企业，你
干吗?你能归属吗?恐怕不少人都在暗地里找工作了吧?让员工参与，上下融通，让关爱时刻存在，让制度成为风气，让标准成为行为准则，让情感成为文化，企业才能真正成为一个大家庭，员工才会有发自内心的归属感!
什么样的薪酬体系、管理制度、用人机制和文化氛围最能留住员工?
员工与企业就是一种合作关系。员工以个人的人力资源与企业进行合作，合作的基础是实现双赢企业实现企业价值的最大化，员工实现人生价值的最大化。企业希望调动员工的积极性来实现企业的目标，就必须让员工在为企业工作的同时能够满足个体的目标。员工的归属感, 一方面需要企业从基本做起,搭建一个让大家有归属感的平台,另一方面也需要激发,时间久了,很多都会平淡,麻木,不断的潜能开发,培训激励,鼓励行动,会将员工的士气,对企业的忠诚调动起来.
员工的工作动力只能来自于员工所需要的，那么，员工到底需要什么呢?
一定会有人说：是薪酬。无可质疑，薪酬是激励员工的物质基础，是关键所在。但是，本文想阐明的观点是，薪酬之外，还应该存在其他的激励方式，这种激励方式应该能使员工保持对企业的信心和忠诚;激发员工在企业衰退，组织有难的时候，坚守阵地，共渡难关;让员
工愿意在减损现金收益的情况下为组织去奉献力量。【牛津管理评论-oxford.icxo
如何增强员工的归属感(精)
企业越来越重视对新员工的培训，培训投入也逐年上升，但每年新进员工的离职率居高不下又让不少企业头疼。产生这种现象的一个主要原因是企业对新员工的导向培训没有做好。成功的导向培训能引导、帮助新员工正确、客观地认识企业，培养员工的归属感。一、导向培训与员工的归属感 新员工导向培训，是一个企业将录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己职业生涯、定位自己的角色、发挥自己的才能的过程。新员工导向培训应将培养员工的归属感放在首要地位。 员工的归属感是指员工对所在组织从思想、感情及心理上产生的认同、依附、参与和投入，是对组织的忠诚、承诺与责任感。本质上来说，员工的归属感主要是他们对组织的一种态度、一种心理取向。态度含有认知、感情与行为倾向三个成分。归属感作为一种态度也包括这三个成分：认知主要指员工对自己在组织中所处地位的感受，以及他们对组织所奉行的目标、宗旨及所尊崇的价值观和文化的高尚性的认识与接受程度；感情成分便是基于这种认识而产生的对本组织的热爱；其行为倾向当然是这种认知与感情衍生出来的。新员工导向培训对于培养员工的归属感意义重大。通过对刚被招聘进企业、对企业情况了解甚少的新员工进行引导，使之对新的工作环境、人员关系、工作职责、规章制度、企业文化以及组织的期望有所了解，使其尽快地安下心来，融合到企业的基本价值观与信念中去，使其感受到被尊重、被关注，进入职位角色，形成归属感，创造优良的绩效。所以，及时、规范、全面的导向培训是人力资源管理中不可忽视的一个重要环节，它既是选才招聘的后续步骤，也是企业做好留才工作的第一步。 二、新员工导向培训时面临的问题1．是否会获得应有的尊重 得到别人，尤其是与自己接触频繁的上司和同事们的认可、接受和重视，这是人的基本需要之一。刚进入一个陌生环境的新员工，对此往往特别敏感。这不仅关系到新员工这种重要的个人需要的满足，而且他们还会根据组织对他们个人是否热情与重视，推断组织对员工的总体认识与价值观，而这对他们归属感的建立、巩固与深化影响甚大。2．工作环境怎么样这里所说的工作环境既包括工作的条件、地点，也包括组织的人际关系、工作风格等。新的环境是吸引新人的， 还是排斥新人的？同事们是否会主动与新员工交往并告诉他们必要的工作常识和经验？第一项工作有人指导吗？新员工是否完全明白自己的工作职责？为了完成工作，他们得到了必要的工作设备或条件吗？上述问题直接关系到新员工对组织的评价和印象。3．组织当初的承诺是否会兑现 有不少企业为了能吸引优秀的人才，在招聘时许以美好的承诺，而一旦员工进入公司，便出现了虚假的情况，或者是要求员工的条件过多、给予员工的过少。相对于员工的工作准则、企业的历史及目标来说，员工更加关心自己的工资、福
企业员工归属感
企业员工归属感 人的归属需要具有多向度和多层次性，归属感的形成是一个由浅人深、逐渐互动的过程，它可以分为三个层次： (1)个体通过各种信息途径对企业有一个整体大致的了解，当企业的薪酬、福利等物质利益和企业的各种文化、价值观等意识形态基本符合个体的价值标准，个体将义无反顾地加入到企业当中。 (2)个体开始了一个对企业全面认知、熟悉的过程。企业通过对员工进行一段时间的培训，使员工逐渐感受、感知、熟悉、适应企业的各个方面，个体将对企业的经营理念、经营决策、企业精神和行为规范产生基本的认同感。 (3)随着企业对个体在物质上和精神上不断满足他对生理、心理、感情、人际关系等不同方面的需要，导致个体对企业领导者的思维方式和企业的核心价值观产生了深层次的认同感，并逐步提高个体的安全感、公平感和价值感，强烈的工作的使命感和成就感使得个体对企业的满意感不断增加，最终形成个体对企业的归属感。归属感形成后，一方面加深了个体对企业的认同，另一方面个体将自发形成自我约束并产生对企业强烈的责任感，体现为个体的主人翁精神，并充分地、自觉地发挥个体主观能动性，最终为企业创造出巨大的价值。因此，归属感的培养是一个长期的、复杂的、动态的过程。是指由于物质和精神两方面的共同作用，使某一个体对某一整体产生高度的信任和深深的眷恋，从而使该个体在潜意识里将自己融入到整体中去，将该整体利益作为自己行事的出发点和归结点。员工的归属感对企业的发展尤为重要，能否使员工产生归属感，是赢得员工忠诚，增强企业凝聚力和竞争力的根本所在。 归属感是一个外延广泛、内涵丰富的概念。从表层而言归属感体现为一种满意度，简单来说就是指一个人对他所从事工作的态度。工作满意度高的员工会对工作保持积极的态度，表现为工作高度投入、主动性强、工作效率较高；对工作不满的员工则会对工作持消极的态度，如推卸责任，逃避承担更多工作。适度挑战性的工作、公平的报酬、支持性的工作环境、融洽的同事关系都是影响工作满意度的决定因素。 深层挖掘归属感的内涵，可以看出它不仅仅是一种满意度，更表现为一种团队意识、创新精神的发挥以及主人翁意识、个人能动性的体现，是员工价值观和企业价值观的高度统一。只有当员工的个人价值观和企业的价值观得到了某种程度的统一，员工感到自己的理想能与企业的实际结合起来，才会有事业成就感、有与企业一起发展的渴望，才使员工有理由相信，自己的价值会在企业的运营中得到实现，才能使员工决心将自己融入到企业中去，以企业的利益为自己行为的导向，归属感才会随之产生。 归属感是企业凝聚力的核心。那种被企业需要、尊重的感觉会不断激发员工的创新意识；当企业有经营困难时，有归属感的员工更能不离不弃、共渡难关。一旦员工对企业产生了“依恋心”、“归属感”，就会撂不下手中的工作，离不开合作的团队，舍不得未完的事业。如果员工对企业不信任、欠缺对团队的归属感，他们就不可能会以在团队中工作为傲，工作的热情和实力都不会被完全激发，只是为“工作”而工作，只会“做完”工作而不是“完成”工作；为了确保竞争和发展，就会有另一种情况随之产生，那就是企业的流动性会相对增大，企业的稳定和长期发展就得不到保障。
关于提高企业员工归属感的思考
关于提高企业员工归属感的思考 文章来源：铁流网更新时间：2008-7-10相 实践证明：“职工的心，是企业的根”。企业既是一个大家庭，又是生产经营单位。员工既是企业生产经营的主体和客体，又是企业利润的创造者和企业利润的获得者。归属感既是提升企业核心竞争力，激发员工工作热情，调动员工积极性，发挥员工创造性的内在动力，又是赢得企业利润的最大化，实现企业方针目标，促进企业又好又快的重要动力之一。员工对企业归属感的高低，直接关系到企业的生存发展和和谐稳定。 台湾著名学者曾仕强在谈到中、日、美三国企业文化时说：中国的企业文化就是“安人”，如果把人安顿好，他自觉了，工作就好了。“安人”不是“管人”，我们不少企业的人力资源管理传统观念难改，总是想着法子琢磨人、治人、卡人、缺乏人性化管理。事实上，人才对企业的忠诚，是企业管理者用“心”换来的，只有管理者用“心”，人才才会安“心”，才会最大限度地发挥其才智。 那么，在新的形势下，如何坚持以党的十七大精神为动力，以科学发展观为指导，把员工摆在第一的位置，强调员工的主体地位，对自己的员工负责，坚持内涵发展，提高经济效益，增加员工收入，改善生活条件，优化工作环境，共享发展成果，增强员工的主人翁意识和对企业的归属感，发挥主观能动性和创造性，忠诚和服务于企业，尽职尽责做好本职工作，为用户提供一流的产品和一流的服务，从而赢得用户的忠诚和支持，占领和扩大市场份额，提高社会效益和经济效益，增强企业的市场竞争力的和凝聚力，在激烈的市场市场竞争中永远勇立潮头，立于不败之地呢？笔者认为应从以下几个方面入手： 第一，尊重人，融洽人际关系。一是从尊重职工的立场出发，以春风化雨、润物无声的方式，注重激励职工自我成长内在潜能，引导职工自己去思考问题、明辨是非，让职工在自我成长中体验自我完善，提升全面素养与人生境界。二是加强个人品德修养，虚心听取他人的意见和建议，积极开展善意的批评，不歪曲事实，不偏听偏信，不打击报复，不当面一套，背后一套，正确处理与他人和社会的关系，尊重他人的人格和权利，关心他人生活、安全和健康，关心他人的成长和进步，建立和谐融洽的人际关系，营造“平等的、宽松的、和谐”的氛围。三是尊重员工的主人翁地位和依法参与企业管理的民主权利，发挥员工在决策中的参与和监督作用，坚持把关系企业发展的重大决策和涉及员工收入分配、职业安全健康、劳动保护、教育培训等切身利益的问题，纳入职代会议题进行审议。对涉及到员工切身利益的重大决策、重大问题交员工充分讨论，提高决策的透明度，减少失误，使员工切实体验到自己的主人翁地位，从而把领导的决策变为自觉的行动，积极地搞好生产经营，为企业的发展尽心尽力。四是善于发现员工优长，充分挖掘他们的潜能，让其在合适的工作岗位上施展才华。 第二，善待人，创造良好条件。一是企业经营管理者在日常的生活工作中要善待员工，创造条件，搭建平台，千方百计地满足员工的物质需求和精神需求，千方百计解决员工的后顾之忧，千方百计地发挥员工的潜能，千方百计地帮助员工增强生存和发展能力，为职工创造一个优美的生产、工作、生活环境，从而增强员工对企业的认同感、自豪感和安全责任感，实现管理由被动向主动、互动转变，赢得员工倾情奉献的良好局面。二是在鼓励和帮助员工实现自身价值、奉献企业的同时，也要切实考虑他们物质上、精神上、感情上、生活上的需要，在发展生产，提高效益的基础上，给予合理的薪酬和福利、提供增长才干的机会，帮助和促进员工人个发展。三是开展丰富多彩、高雅健康、寓教于乐的文化误乐活动，引导每位员工养成文明健
如何提升公司员工归属感
如何提升公司员工归属感（转） 【Asianeter的问题】 今天老板突然让我做一个方案，针对部门经理怎么提高员工对部门的归属感？ 我说这是一个大课题，需要全方面的，他就说，“先整个短期能见效果的，只是针对技术部”需整理一份方案给他。" 我了解了下，其它部门的归属感都还可以，对工作还算挺满意，现在唯一最弱就是技术部，所以现在需要帮助技术部老大去提升他们部门的团队管理和员工归属感。针对这个我都不知道应该怎么做，这件事应该怎么去做？我现在都没有头绪。 求助大家一下。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 【分析思路】 员工的归属感确实不是短期就能解决的问题。需要有一个长期的规划。现在眼前最紧急的是老板期望有一个短期的方案，能立竿见影的起到效果。 短期起到效果的可以从三个方面去整理思路：薪酬福利、职业成长、工作环境。比如薪酬福利方面，可以采取增加一些小福利，比如员工生日礼物，发下午茶，每个季度组织员工外出旅游或者拓展等等。职业成长方面可以针对员工的职业规划，给技术人员设计一下发展的通道，实行多通道发展。多给予一些培训和学习的机会。工作环境方面改善员工的工作状态比如做做眼保健操，缓解以下长时间对着电脑的眼睛不舒服等现象，可以给办公室进行一些整理，使工作的环境更加的舒适，增加一些花花草草等绿色植物，增加保健室，小型图书室等。 以上这些建议可以具体根据公司的情况去思考和改进，根据公司的财力，以及实际去采取措施。 以上这些只能缓解一些短期的归属感。如果要解决长期的归属感问题，让员工对工作更敬业，根据国际上几家大型咨询机构，调研机构以及大量的企业，我认为员工的敬业度是由十三个驱动因素去驱动的，而且这十三个因素是相互影响，相互转化的。分别是：高管、直接领导、同事、资源、工作氛围、实际工作环境、认可、薪酬福利、职业发展机会、工作挑战性、培养方式、工作与生活平衡等等因素。 究竟这些因素我们公司做的怎么样呢？那我们需要去做调研，了解企业目前在这些驱动因素方面的现状。每个驱动因素都可以问几个问题。比如资源方面我们可以问： 我有做好我工作所需要的人力、工具、经费、信息；
如何增强员工归属感
一，什么是员工归属感？ 员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。归属感形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。 二，如何增强员工归属感？ 1.0改善员工的生活环境和工作环境。 定期对楼房进行安检；将现有的宿舍全部安装空调，每季度进行消毒、杀虫；食堂卫生按照5S模式检查，饭菜质量发放调查表，每周对员工合理点评进行改进。每月安排专人对员工生活需求进行调查和指导。 将公司现有的高温车间，装空调、放冰块降温或者增装排风扇，加快空气流通；装负压风机+水帘，导入经过水帘冷却的新鲜冷空气，达到使车间温度迅速下降的效果； 噪音车间请专业降噪减振公司，采用消声器，吸声吊顶、隔声罩、减震器来消除噪音。另外定期培训员工安全保护意识，让他们戴耳塞，适当时建立轮岗机制。 2.0增加员工的收入和成就 制定合理的和有竞争力的薪酬制度，引进新设备、新工艺，降低劳动强度，帮助员工提升技能获得高的绩效考核的分数，从而使其获得高的收入。设立年终奖、超产奖、质量奖、月度优秀员工奖表彰大会等，让他们付出有回报，有成就。 3.0让员工具有自豪感 不断扩大矽钢公司在行业的知名度，通过不断改善品质、提高服务质量，大力宣传，让公司社会地位不断提升，从而使员工感到在公司工作有自豪感。 4.0关注员工的心理健康 提供发泄和倾诉的渠道。如，建立心理健康热线，感情交流（或工作交流的）式咖啡馆、座谈会、总经理信箱。 5.0，增加员工的福利 每月发送洗衣粉，洗发水；每年2次旅游；住房补贴；探亲假路费报销；购买保险。 6.0满足员工的社交需求 6.1每月一次娱乐活动 聚餐、KTV等。尽量让员工“自主管理、自我超越”和“快乐学习、舒心工作”6. 2让员工的家人、朋友了解公司 公司定期安排一个家庭日，邀请员工的家属或朋友来公司。 例如，如果我是龙总，我在公司多功能大厅邀请一个乐团，让其家属或朋友在优雅的乐曲中走进公司，舒缓他们到一个陌生地方的紧张情绪。亲自带他们在厂里参观，为他们讲解，帮助他们熟悉自己家人的办公环境。 晚上设宴款待，并在晚宴前做一小时报告给他们，讲解我们的经营过程，公司之前的成就及近期的策略及行动，让他们知道家人或每天都在忙些什么。 每年晚会时，设计两个大奖，就是男员工喜欢的精美礼品1份和女员工喜欢的精美礼品1份，分别是钻戒和名表。如果女员工抽得一只名表就可以送给自己的老公（男朋友），如果男员工抽得一只钻戒就可以送给自己的老婆（女朋友）。抽奖时，如果对方的另一半在我们公司时，我会安排他（她）当场献礼，如果不在我们公司时，我们还会现场连线获奖员工的爱人，让他们都难以置信自己会赢得一份来自爱人单位的大礼。颁奖典礼时，，看见家人获奖，同事们会觉得比自己拿奖更兴奋。
怎样增加员工的归属感
怎样增加员工的归属感 怎样增加员工的归属感?德鲁克说，现代管理的本质是经 营信任!信任是企业管理的一个关键要素，对于任何组织的正 常运行来说都不可或缺。下面jy135我为大家整理了增加员工对归属管的方法，希望能为大家提供帮助! 怎样增加员工的归属感 1、一贯性和可预见性 如果管理者做事始终如一、可以预见、前后不矛盾，并且总向员工解释各种决策和行动，就会在员工心中激发起更大的信任。反之，如果管理者做事冲动，经常朝令夕改、任意而为，就会失去员工的尊敬。员工可能仍会听从他们的命令，但由于不了解命令背后的道理，所以心里非常沮丧。 2、正直诚信 仅凭决策的一贯性，还不足以在员工中间营造信任的氛围。为了赢得信任，管理者必须在行动中体现诚信，也就是说，他们的行动必须符合道德准则。这意味着管理者不能说空话：他们要做到言出必行，而且是切切实实的行动。 3、公开沟通 这是信任关系的另一个基本变量。不管真相会多么令人不快，管理者也决不能向员工隐瞒。如果管理者只是一味地回避问题，员工就更有可能自行其是，或者干脆跳槽。 4、分派工作和授权 把工作分派给员工，并且授权给他们，这样做也能激发信任。 5、关爱员工
如果管理者对员工表现出真正的关切，留意他们如何融入团队，就更有可能赢得员工的信任。在这一点上，同理心最能帮助管理者激发员工的信任。 6、忠诚 为了保持所建立的信任，管理者必须对员工表现出忠诚。当员工的工作遭到外界质疑时，管理者应该站在他们这一边，为他们辩护。即使最后证明员工有错，管理者也要支持他们。 如果管理者能够以上述六种行为来对待员工，就会在员工心中建立起信任，而员工也会以同样积极的组织公民行为来回报管理者。 这种公民行为体现在三个方面：工作本身、同事合作，以及整个组织。热忱的员工会自觉地出色完成任务，并且不会只做工作合同中规定的内容。 公民行为还会推动员工与同事精诚合作，不计较是否在同一个部门、团队或项目。组织内的信任氛围就是这样营造出来的，员工会因为身处这样的组织而感到自豪，并做出积极的行动。 当听到有人批评自己的企业时，这种归属感会激励他们挺身而出，捍卫自己的企业。他们还会积极参与企业发起的各种社会责任活动。简而言之，组织公民行为有助于确保企业这艘大船以适当的速度航行在正确的航线上。 在任何文化中，承诺、正直、诚实和忠诚，对于培养信任关系都极为重要。所有这些价值观都可以转化为行动，推动信任的良性循环。
浅议如何提高员工的归属感
浅议如何提高员工的归属感 摘要：随着市场的不断开放和经济的全球化，人才已经成为一个体现企业核心竞争力的最重要的、最关键的因素。IBM总裁艾沃森说过，“你可以夺取我的财富，烧掉我的工厂，但只要你把我的员工留下，我就可以重建一个IBM！”由此可见现代企业管理中，人才是为企业创造剩余价值，赢得企业实力的唯一推动力。然而，各项数据表明，各个国家的企业都存在一个较高的离职率，人才的流失导致关键技术和机密的泄露、客户群的流失、岗位的空缺等等，而这一切都有可能给公司带来灭顶之灾。显然，如何培育员工的归属感，让员工对企业产生“家”的感觉，也就成为企业迫切需要解决的问题。 关键词：归属感员工企业 一、员工归属感概述 1、员工归属感概念解析 员工归属感是指员工经过一段时间的工作后，在思想上、心理上、情感上对企业产生认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，愿意承担作为企业一员的各项责任和义务，乐于参与企业的各种活动。归属感的形成是一个非常复杂的过
程，但一旦形成，将会使员工产生内心的自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。人的归属感是一个多维度和多层次的概念，它是员工在长期的工作、生活过程中形成的，它可以分为三个层次：第一个层次是员工对企业的概像。在没有加入企业之前，员工通过各种各样的信息渠道对企业整体或大致的了解，主要表现为对薪酬、福利等物质待遇和企业的规章制度等无形的意识形态的认知与自己相符，从而产生加入到企业并为之目标而努力奋斗的愿望。 第二个层次是员工开始对企业进一步了解与认知。企业对员工进行一系列的培训，使员工逐渐感知、认识、熟悉、适应企业的各个方面，员工将会对企业的经营理念、经营决策、企业精神和行为规范产生基本的认同感。 第三个层次是随着员工在企业工作的深入，企业不断满足员工在物质上、心理上、精神上的需求，使员工对企业领导的思维方式和核心价值观产生了深层次的认同感，同时员工的安全感、公平感和价值感也在不断提高，强烈的工作的使命感和成就感使得员工对企业的满意度与日俱增，员工对企业的归属感最终形成。 员工归属感的作用
如何提高企业员工的归属感
目录 摘要 (1) 一、企业员工归属感缺失原因 (1) （一）企业规章制度不健全 (1) （二）沟通机制不完善 (2) （三）岗位设置不人性化 (2) 二、企业员工归属感的影响因素 (3) （一）企业条件 (3) （二）企业文化 (4) （三）企业管理 (4) 三、企业员工归属感提升的对策 (4) （一）健全企业规章制度 (4) （二）完善沟通机制 (6) （三）科学设置岗位 (7) 四、结论 (8) 参考文献 (9)
如何提高企业员工的归属感 摘要 社会不断的进步，让经济也得到快速的发展，不同企业之间的竞争变得越来越大，现在最主要面对的竞争就是人才的竞争。企业对人才的需求也在逐年的增加，员工是企业生存和发展的第一资源，也是企业获得长久收益的重要保证。因此，员工在企业中能否长期工作并产生归属感是一项深远而有现实意义的研究。本文作者对目前企业员工归属感方面存在的问题进行分析，找到合理的解决方法，从而提高员工对企业的归属感，更好的为企业进行服务。 关键词：提高；员工；归属感 一、企业员工归属感缺失原因 （一）企业规章制度不健全 企业基本的现代管理制度不健全。即便存在基本的制度，也只是笼统的，供人观看，执行力度不强，很难认真落实，有的企业甚至完全没有按照制度行事，中层管理者的流动率较高，导致手下员工的留任率下降。管理层跳槽对企业规章制度的执行表现出了消极的影响。正所谓“新官上任三把火”，每位管理层员工都有自己的管理方式，对企业规章制度的执行也有侧重点。员工在上级领导的规范下，刚对规章制度的执行表现出习惯性行为，管理层就发生了异动，员工这时也会蠢蠢欲动，从而带来连锁反应，因此，员工的归属感也会降低。（二）沟通机制不完善 通过调查可以发现基层员工是有很多“话”要说的。处于销售岗位的员工认为自己只是企业挣钱的机器，领导只看销售业绩，不管其中的艰辛，员工认为自己与企业只是简单的出卖劳动力和雇佣劳动力的关系，而对于这类情绪企业领导者并没有当做一回事，更没有进行心理和情感的关怀，领导却没有关注这一点。这个现象对于员工归属
如何坚持以人为本-点滴关爱提升职工的的荣誉感-自豪感和归属感
如何坚持以人为本\点滴关爱提升职工的的荣誉感\自豪感和归属感 以人为本是现代企业管理的核心。一个企业是否具有强大的凝聚力,是决定这个企业成功与否的重要因素,而企业只有坚持以人为本,力所能及的关爱职工,解决职工的实际困难,提高职工生活水平,提升职工的的荣誉感、自豪感和归属感,才能增强企业的凝聚力,并成为受广大职工尊敬的企业,从而实现以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展,打造具有强大凝聚力和向心力的现代企业。 1、坚持以人为本,企业首先要尊重职工 企业要想得到职工的忠诚,首先要尊重每一位职工,这是以人为本的基础。 1.1 尊重职工的人格 任何人都有被尊重的需要。职工人格一旦受到尊重,往往会产生比金钱激励大得多的激励效果。企业要善待每位职工,包括建立公正、公平、公开的职工福利制度,及时肯定职工取得的成绩,将每位员工的工作都看作是很重要的事情,尤其是那些不被人重视的底层职工的工作。尽量从职工的角度感受问题,为职工着想而不是只为企业利益着想,或者为某些领导者的利益着想。管理过程中尽量少使用处罚性措施,多采用表扬性激励,使职工有受尊重的感觉。其结果必然是既关心培养了职工,也发展了企业,实现个人与企业的“双赢”。 1.2 尊重职工的主体地位 尽可能吸引职工参与民主管理。只有将企业目标与个人目标在最大限度上趋于一致,企业对职工的要求才能内化为职工的自我要求。而职工一旦把自己当成企业的主人,就会自觉地规范自己的思想和行为。职工通过参与企业管理,得到了报酬,实现了自我价值;企业则由于职工的参与,达到更高的效益目标。否则,职工对企业的目标没有亲和力,事不关己、高高挂起,管理者豪言壮语,员工置若罔闻。 1.3 尊重职工的知情权 企业要通过一定的方式及时让职工知道企业所遇到的困难以及相应的对策,并广泛组织员工们参与企业决策的讨论,听取他们的意见和建议。这样做既可兼收集思广益的效果,又可以刺激员工们增强对企业的归属感。只要员工们真切体会到企业的兴衰成败与自己息息相关,离开企业自己将难以发展,就会形成对企业的深刻依附感。 2、坚持以人为本,企业要对职工进行有效的教育培训 培训是企业给职工最好的福利。职工通过各项培训汲取知识、提升技能,获得了提升自我和发展的机会。培训要从企业所需、职工所需出发,合理安排培训
优化薪酬激励机制 促进员工归属感的提升
优化薪酬激励机制促进员工归属感的提升-人力资源 优化薪酬激励机制促进员工归属感的提升 岳文岩中昊光明化工研究设计院有限公司 摘要：员工的工作态度对工作质量有着重要影响，对企业的归属感会促使员工更投入的为企业做出贡献，而企业的薪酬机制，是提升员工归属感的关键。本文就如何优化薪酬激励机制，以促进员工归属感的提升进行了研究分析。 关键词：薪酬激励机制员工归属感 企业的激励机制对企业生存发展有着直接影响，是企业人力资源管理的核心内容。员工的归属感能够提高工作效率、为企业带来更高的效益，促进企业稳定发展。企业薪酬激励机制对员工归属感的提高有着明显作用，企业应积极研究薪酬激励机制的建立方法，实现其科学性、有效性，以促进员工归属感的提升，为企业带来更大效益。 一、薪酬激励机制与员工归属感的关系 归属感是一种精神倾向，最终表现为感情的依恋和融入。当员工与企业的价值观得到统一时，其理想就能够与企业发展目标相符，渴望与企业共同发展，并在工作中以维护企业利益为首要目标，形成强烈的归属感。感情需要物质基础，物质是人们生活的第一需要，是人们从事社会活动的主要原因和动力。薪酬激励机制就是企业对员工的物质激励，能够充分满足员工生活和心理的需求，是员工归属感的基本保证。 二、薪酬激励机制的优化 1.建立科学的考核制度。员工考核制度为企业薪酬激励机制的建立提供依据，企业应不断完善考核制度，保证所提供依据的科学性。在制定考核制度时，
企业要根据不同部门的实际情况分别制定相应的考核标准，考核指标要考虑到不同职位的每位员工，结合企业发展现状，规范考核手段和方法，严格控制考核的实施，保证考核制度的科学性、可行性，增强企业薪酬激励机制所依据数据的客观科学，确保确保薪酬激励机制的有效性和公平性，促使员工归属感的形成。 2.加大薪酬激励资源。在现有的短期薪酬激励模式上进一步加大薪酬激励的资源。有效地避免因员工过分注重短期利益而影响企业发展的情况，加大薪酬激励资源，能够使员工更加关注企业的发展，实现员工理想与企业目标的相统一。企业可以利用股票期权等与企业利益相关的薪酬激励形式吸引人才，对员工起到激励和约束的作用，有效的解决了监督管理力度不强的问题，员工利益与企业利益结合起来，能够增强员工的归属感，防止员工流失，提升工作效率。 3.差别化的年终奖制度。企业的年终奖制度制定的最初目的就是为了提升员工对企业的归属感，现阶段，年终奖制度对薪酬激励机制的建立有着重要影响作用。很多企业的年终奖制度相对落后，差别不明显，未能促进员工间形成良性竞争，无法实现较好的激励效果。因此，要想优化薪酬激励机制，需要充分注重年终奖制度的制定，保证其差别化。企业可以制定不同的年终奖方案，给予员工多样化的福利目标，防止人才流失，并通过将奖励沉淀的福利形式，进一步加强员工归属感。 4.明确员工需求。员工归属感表现为员工对企业满意度和信任度。企业在优化薪酬激励机制时，要充分考虑员工的需求，采取自助式薪酬激励机制，列出福利清单，使员工在工作中根据自己的需求，朝着不同的福利目标而努力，或是反过来根据自己的工作结果，在规定范围内选择满足自己需求的福利。这种薪酬激励形式能够充分满足员工需求，提升员工对企业满意度和认可度，有效的增强
为了提高员工的积极性或归属感
（公司内部福利制度文件） 中山市群毅制衣有限公司是一家独资企业，主要生产针织衫为主，客人已下100万的生产订单，以至公司明年扩大生产，因此为了提高员工的积极性和归属感，营造全体员工的工作气氛，促进员工长期为公司服务的精神，公司明年推出以下福利待遇。 （1）员工工资=件薪/保底+超产奖（分四等级①6%，②9%，③12%，④15%，⑤20%）+出勤奖+津贴+介绍奖 A、件薪/保底;即本人的计件工资，公司按行情与本厂单价实际相结合为标准，制定出本厂的基本单价表，提供参考依据。目的使单价尽量符合行情价，体现出单价的合理性和公平性。保底是参照当地行情员工平均生活水平/,最低生活标准.保底按技能级别划分--分低工序（920—1200元）—中工序（1200—1500元）—高工序（1500—1800元）---多能工（1800—2000元）等（注：仅谈季实用，如如有严重违反厂纪、厂规，不服从安排、无故旷工、罢工、待工、半天以上，受过警告处分的、不享受此保底）。 D、超产奖;目的鼓励员工多劳多得，提高员工的积极性和工作效率，向更高的目标挑战的精神（注；当月如有严重违反厂纪、厂规，不服从安排、无故旷工、罢工、怠工、半天以上，受过警告处分的、当月不享受此待遇）。月计件工资分为： 平车=1200元以上-----6% 1500元以上-----9% 1800元以上-----12% 2200元以上-----15% 3000元以上-----20% 铡冚=1200元以上-----6% 1500元以上-----9% 1800元以上-----12% 2200元以上-----15% 3000元以上-----20% E、出勤奖是鼓励员工遵守公司上班制度的一种补贴30元/月。(当月累计迟到、早退不超出30分钟（含30分），超出无勤工奖)。（按公司正常上班时间为标准）。
浅谈如何提高酒店员工的归属感
浅谈如何提高酒店员工的归属感 一、酒店员工归属感概述 （一）员工归属感概念 员工归属感是指员工在企业有一段时间的工作经历后，在心理上、思想上、感情上对企业产生了一定的信任感、认同感、安全感、工作使命感和成就感，这些感觉结合起来就形成了员工的归属感。归属感很难形成，但一旦形成之后，将会使员工产生安全感和强烈的责任感，而且可以调动员工自身主观能动性和工作积极性，从而加强自我管理，最终形成对酒店的高度忠诚。 员工归属感是企业稳定和凝聚员工的核心。企业稳定的前提便是拥有稳定的员工群，因为他们拥有很强的工作的能力，熟练的工作技巧，丰富的工作经验，再加上他们对企业的情况相当熟悉，对客户的要求也十分了解，因此可以提高企业的生产效率，为顾客提供优质的服务，提高顾客的忠诚度和满意度。员工被企业需要和认可会激发他们的创新意识，为企业开阔新的市场，创造新的发展机会。如果员工缺乏安全感，他们将会对企业失去信任，就不可能在工作中全力以赴，只是为“工作”而工作。但员工一旦对酒店产生了归属感，就会全心全意得为企业付出，把企业利益当成自己工作的动力。企业需要员工的归属感来提高企业凝聚力，同样，员工也需要这种归属感来找到安全感和工作使命感。 （二）、酒店员工归属感概念 酒店员工归属感,是指员工在酒店工作一段时间之后，对酒店所产生的信任感和依恋感，也就是员工对酒店的忠诚度和满意度。从而使酒店员工在潜意识里将自己融入到酒店中去，将酒店目标当做自己的目标。员工的归属感直接影响着酒店的核心竞争力。 酒店员工归属感有广义和狭义之分。狭义的酒店员工归属感是指员工满意度，也就是酒店员工对酒店及自己所从事工作的满意程度。工作满意度高的员工会保持积极的工作态度，主要表现为工作主动性强，精力高度集中，工作效率相对较高等方面；对工作不满意的员工则会持消极的工作态度，如总是被动地在领导的监督和指导之下完成工作，遇到问题推卸责任，工作效率也不会高。广义的酒店员工归属感是指员工的团队意识、创新精神和个人能动性。只有员工感到自己的价值能在酒店中得以实现，才会渴望与酒店共同发展，员工才会下定决心融入到酒店大环境中去，把酒店的目标和利益当做自己工作的动力，从而产生归属感。 二、酒店员工缺乏归属感的原因 （一）酒店管理方面 1、酒店不重视对员工归属感的培养 大多数酒店都只看重酒店的利益和顾客的满意度，而忽略了员工的归属感的培养。但是，由于酒店服务的特殊性，不管是前台服务、餐饮服务还是客房服务，都是无形的，顾客满意度主要由酒店员工的服务态度和工作效率等来决定；而且，由于酒店产品的综合性，酒店顾客对酒店的评价也是综合的，任何一个环节出现问题，都有可能引起顾客的强烈不满，一旦员工提供的服务令顾客不满，即使其他环节做的再好也没有用；另外，酒店产品的生产和消费是同时进行的，没有一个检查和验收的过程，因而酒店产品质量的好坏主要依赖于提供服务的员工，这些都足以说明员工满意度决定顾客满意度，而顾客满意度也决定了酒店的经营效益。归根结底，酒店员工归属感决定酒店经营效益。 2. 酒店工作环境较差 每个人都希望在干净舒适的环境里工作，酒店员工也一样。研究表明，舒适的工作环境可以使员工心情愉悦，工作效率加倍提高。因此，酒店内的工作环境，员工住宿环境，更衣室和员工食堂环境，甚至员工制服等都将影响员工的工作效率。如果酒店没有为员工创造良
如何提高酒店员工的归属感
浅谈如何提高酒店员工的归属感
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浅谈如何提高酒店员工的归属感 一、酒店员工归属感概述 （一）员工归属感概念 员工归属感是指员工在企业有一段时间的工作经历后，在心理上、思想上、感情上对企 业产生了一定的信任感、认同感、安全感、工作使命感和成就感，这些感觉结合起来就形成 了员工的归属感。归属感很难形成，但一旦形成之后，将会使员工产生安全感和强烈的责任感，而且可以调动员工自身主观能动性和工作积极性，从而加强自我管理，最终形成对酒店 的高度忠诚。 员工归属感是企业稳定和凝聚员工的核心。企业稳定的前提便是拥有稳定的员工群，因为他们拥有很强的工作的能力，熟练的工作技巧，丰富的工作经验，再加上他们对企业的情 况相当熟悉，对客户的要求也十分了解，因此可以提高企业的生产效率，为顾客提供优质的 服务，提高顾客的忠诚度和满意度。员工被企业需要和认可会激发他们的创新意识，为企业开阔新的市场，创造新的发展机会。如果员工缺乏安全感，他们将会对企业失去信任，就不可能在工作中全力以赴，只是为“工作”而工作。但员工一旦对酒店产生了归属感，就会全心全意得为企业付出，把企业利益当成自己工作的动力。企业需要员工的归属感来提高企业 凝聚力，同样，员工也需要这种归属感来找到安全感和工作使命感。 （二）、酒店员工归属感概念 酒店员工归属感，是指员工在酒店工作一段时间之后，对酒店所产生的信任感和依恋感， 也就是员工对酒店的忠诚度和满意度。从而使酒店员工在潜意识里将自己融入到酒店中去，将酒店目标当做自己的目标。员工的归属感直接影响着酒店的核心竞争力。 酒店员工归属感有广义和狭义之分。狭义的酒店员工归属感是指员工满意度，也就是酒店员工对酒店及自己所从事工作的满意程度。工作满意度高的员工会保持积极的工作态度，主要表现为工作主动性强，精力高度集中，工作效率相对较高等方面；对工作不满意的员工则会持消极的工作态度，如总是被动地在领导的监督和指导之下完成工作，遇到问题推卸责任，工作效率也不会高。广义的酒店员工归属感是指员工的团队意识、创新精神和个人能动性。只有员工感到自己的价值能在酒店中得以实现，才会渴望与酒店共同发展，员工才会下定决心融入到酒店大环境中去，把酒店的目标和利益当做自己工作的动力，从而产生归属感。 二、酒店员工缺乏归属感的原因 （一）酒店管理方面 1、酒店不重视对员工归属感的培养 大多数酒店都只看重酒店的利益和顾客的满意度，而忽略了员工的归属感的培养。但是，由于酒店服务的特殊性，不管是前台服务、餐饮服务还是客房服务，都是无形的，顾客满意度主要由酒店员工的服务态度和工作效率等来决定；而且，由于酒店产品的综合性，酒 店顾客对酒店的评价也是综合的，任何一个环节出现问题，都有可能引起顾客的强烈不满，一旦员工提供的服务令顾客不满，即使其他环节做的再好也没有用；另外，酒店产品的生产 和消费是同时进行的，没有一个检查和验收的过程，因而酒店产品质量的好坏主要依赖于提 供服务的员工，这些都足以说明员工满意度决定顾客满意度，而顾客满意度也决定了酒店的 经营效益。归根结底，酒店员工归属感决定酒店经营效益。 2.酒店工作环境较差 每个人都希望在干净舒适的环境里工作，酒店员工也一样。研究表明，舒适的工作环境 可以使员工心情愉悦，工作效率加倍提高。因此，酒店内的工作环境，员工住宿环境，更衣室和员工食堂环境，甚至员工制服等都将影响员工的工作效率。如果酒店没有为员工创造良
增强员工的企业归属感提升企业凝聚力
如何通过工会工作增强员工的企业归属感在企业这个大家庭里，员工既是企业生产经营的主体和客体，又是企业利润的创造者和获得者。一个企业只有增强员工的企业归属感，使员工对企业产生高度的信任和眷恋，将企业利益作为自己行事的出发点和归结点，才能赢取员工忠诚，实现企业方针目标和利润的最大化，促进企业又好又快和谐发展。工会组织作为连接企业和员工间的桥梁纽带，推进员工企业归属感建设是工会在构建和谐企业、提升企业凝聚力的重要着力点。推进员工企业归属感建设，要以建设企业文化、推动建设和谐劳动关系为切入点，有效解决企业员工最关心、最直接、最现实的利益问题，协调解决企业和员工的矛盾，维护好企业内部的团结稳定，笔者就白龙江发电公司分工会增强员工的企业归属感工作浅谈一些心得。 一、工会组织通过企业文化建设增强员工的企业归属感 企业如同一个民族一样，如果没有根植于某种文化层面上的价值认同的话，她的每一分子就不可能产生强烈的归属感，进而形不成强大的凝聚力。“建光荣的国家队，做自豪的大唐人”是大唐集团企业文化的核心理念，它决定了集团公司所有企业的宗旨，反映了集团在国家与社会中的地位和办企业的宗旨，并折射员工内心的理想和价值取向。 白龙江发电公司分工会始终坚持“人为本、和为贵、效为先，推动公司持续、快速、健康发展”这一思想。结合公司工程项目建设，以重规范抓好企业文化基础建设、重灌输抓好企业文化培育引导、重融入抓好企业文化助推工程建设。通过企业文化建设增强了每位员工的企业归属感，提升了公司的凝聚力，为公司全面协调可持续发展提供了文化支撑和精神动力。 重规范抓好企业文化基础建设。企业制定符合自身发展需求的企业文化系统，其目的是加强企业的凝聚力，带动企业各项事业的发展，与此同时带动员工个人的发展，为全体员工实现个人发展营造良好的企业文化氛围。白龙江发电公司领导班子在麒麟寺水电站和苗家坝
增强企业凝聚力,提升员工归属感
目录 一、如何增强企业凝聚力 (1) （一）企业所有人都要认识到凝聚力的重要性 (1) （二）企业要让员工对其有信心 (1) （三）管理者要让员工对其充分信任 (1) （四）员工是企业的基石 (1) 二、增强员工归属感 (2) （一）尽可能提高其工资福利待遇 (2) （二）建立一套相对公平公正的薪酬体系 (2) （三）给员工提供足够的发展空间 (2) （四）努力营造一种坚强的团队精神 (2) （五）加强企业和员工的沟通交流 (3) 三、总结 (3) 参考文献 (3)
增强企业凝聚力，提升员工归属感 摘要：优秀的员工离职已经成为很多企业发展中的硬伤，研讨如何增强企业凝聚力以及提高员工的归属感对于企业的成长以及发展有着非常重要的意义。文章通过分析这两点内容，系统性的分析提高企业凝聚力的手段以及员工的归属感。 关键词：企业，凝聚力，员工，归属感 一、如何增强企业凝聚力 （一）企业所有人都要认识到凝聚力的重要性 对于管理者来说，他们应该更加清楚的指导，我们国家各个行业现在面临的竞争压力以及挑战，在未来，面对这些问题，最重要的就是企业凝聚力的强弱。他们应该把眼光放在未来重视人的作用，不断改善员工的工作环境等等，教育员工要认识当下的大的环境，团结一致，以强大的凝聚力对抗市场竞争。对于员工而言，应该清醒的认识到所处的就业环境，自己工作机会非常的不容易，要好好珍惜，还可以了解同行其他公司的情况，进行对比，理解公司的难处。当双方能够在压力之下，相互理解，相互包容，才能够形成非常良好的合作关系。所以双方都要从宏观上评估自己的环境，客观评价自己的价值，这才是凝聚力的基础。 （二）企业要让员工对其有信心 员工的信心是是建立在非常好的产品，以及好的管理模式，缺乏规范性的标准，员工和管理层就会比较随意，再遇到一些难题的时候，员工对公司管理阶层以及公司本身的信任度就会降低。想要增强企业的凝聚力，就要有一个健全的管理机制，完善公司的管理制度，然后依靠制度管理，而不是所谓的认清管理。 （三）管理者要让员工对其充分信任 管理者只有正确的实施自己的领导职能，才会使得很多员工对其信任。首先就是管理者要不断的加强自身的综合素质，提高管理的水平以及业务水平，能够让员工感受到其个人的独特魅力，信任其人品、领导能力以及业务能力。还有就是其必须起到带头做标杆的作用，严格遵守公司的各项管理制度，绝对不能够搞特殊化。其次可以进行民主的方式，运用科学合理的授权方式，让公司的员工以及各个层次的管理人都能给够参与到公司的管理上，给员工展示自己才华和能力提供平台。最重要的就是要和自己的下属以及员工打成一片，充分了解员工的特长，了解其擅长什么，不擅长什么，然后充分发挥其优点，调动其积极性，从而达到提升企业凝聚力的目的。管理者做到公平公正的对待每一个员工也是一个方面因素。 （四）员工是企业的基石 广大员工必须培养自身修养，培养高尚的道德情操。他们不受社会阴暗面和暂时困难的影响。员工必须制定远大而现实的目标。我们大家可能都知道只有具备伟大的员工，才能够成就一个成功的公司，所以对于每一位员工而言，都要制定一个详细的并且行之有效的学习以及未来发展计划，然后再脚踏实地做下去，不断向前发展。未开发的员工将被不断发展的公司淘汰。员工必须尽职尽责，做好本职工作，关心公司的发展，积极与管理部门合作，增
加强员工培训-提高员工企业归属感
加强员工培训，提升员工企业归属感 【摘要】人才资源是企业的第一资源，人员流失是人力资源管理过程中的头疼问题之一，如何通过培训加强员工的归属感，减少人员流失，加强企业人才队伍建设，使员工全身心的投入到企业的生产经营建设中，是人力资源工作的重要容之一。 【关键词】培训、企业文化、归属感 培训是提高员工素质的重要途径，也是增强企业竞争力、促进企业长远发展的在动力，更是加强员工使命感和归属感的有效手段。 归属感是企业凝聚力的核心。那种被企业需要、尊重的感觉会不断激发员工的创新意识，当企业有生产经营出现困难时，有归属感的员工更能不离不弃、共渡难关。一旦员工对企业产生了“依恋心”、“归属感”，就会撂不下手中的工作，离不开合作的团队，舍不得未完的事业。反之，如果员工对企业不信任、欠缺对团队的归属感，他们就不可能会以在团队中工作为傲，工作的热情和实力都不会被完全激发，只是为“工作”而工作，只会“做完”工作而不是“完成”工作；为了确保竞争和发展，就会有另一种情况随之产生，那就是企业的流动性会相对增大，企业的稳定和长期发展就得不到保障。 在竞争日益激烈的市场经济环境下，企业在追求利润最大化的过程中，如何通过培训来提升员工对企业的归属感，是人力资源工作的重要容之一。 一．培训过程存在的问题 （一）员工个体存在惰性 公司组织员工培训是为了给员工创造学习、提高自身素质和实践能力的机会，是对员工的一种精神上的激励和行为上的推进。但事实上员工并不这么认为，
很多员工在接到培训通知之后通常以工作太忙为借口而“逃课”，或者当成是一次工作中的休憩。部分员工参加培训只是为了“镀金”,为了拿个文凭,为了给自己晋升捞些资本,至于能学多少知识,掌握多少技能则很少关心。 （二）培训效果不明显 受训员工大多数无法摆脱固有的、已成定式的行为模式，不愿意花费时间和精力用新的行为方式来替代原有的行为模式，无法突破创新，使得培训达不到预期的效果，浪费了时间和人力、物力的资源。 （三）素质培训仍不成熟 员工的培训由三个层次组成:知识培训、技能培训和素质培训。公司主要侧重于员工的知识与技能培训阶段,而对第三层次的素质培训仍不成熟。素质培训对企业非常重要,应采取积极有效的培训措施提高员工综合素质,如注重培养员工正确的价值观、企业理念、积极的工作生活态度、良好的生活习惯及较高的追求目标。企业的培训应向更深的层次发展,通过企业文化、团队精神等的培训,增强员工的归属感和使命感,使企业的培训达到到战略的高度。 （四）缺乏企业部培训者 企业培训者可分为企业部培训师、企业主管人员、专业技术人员及外聘教师。企业部培训者是企业培训主体不可或缺的组成部分,尤其是要发挥企业管理者的培训作用。企业部培训者对公司的现状、发展及员工的生产生活情况的了解都要优于外聘教师，而且企业部培训者通过亲身经历的感受来向员工讲解，也使得员工更容易接受。因此公司应加强对企业部培训者的培养，进一步完善培训体系。 二．培训的作用 （一）培训提升员工的素质、技能及企业归属感 有效的企业培训可以培养员工独立处理紧急事故和突发问题的能力，提升员工的岗位技能，并使员工开阔视野，了解、认识和掌握新知识、新技术，提升员工的个人素质以及员工的积极性、能动性和创造性。 同时在培训中,员工不断了解企业的价值观和奋斗目标,明晰企业的规章制度和经营理念,加强了责任感、使命感及企业归属感，使企业的规章制度化为员工的自觉行为,大大提高了员工的工作效率和对企业的归属感,全身心的投入到