喜马拉雅之海底小纵队FM清单2
喜马拉雅播放清单之海底小纵队（2）
51 大白鲨
52 海蛇
53 阿德利企鹅
54 椰子蟹
55 巨枪乌贼
56 后颌鱼
57 嚣张的剑鱼
58 招潮蟹
59 密斑刺鲀
60 魔鬼鱼
61 胆小的抹香鲸
62 长臂乌贼
63 弓头鲸
64 雀鲷
65 隆头鹦哥鱼
66 叶海龙
67 海牛
68 拟态章鱼
69 扳机鱼
70 湾鳄
71 吞噬鳗72 狮子鱼
73 水熊虫
74 梭鱼
75 鸡心螺
76 人工鱼礁
77 座头鲸
78 鸭嘴兽
79 弹涂鱼
80 灯塔水母
81 水黾
82 管水母
83 海胆入侵
84 狮鬃水母
85 鹈鹕
86 双髻鲨
87 红石蟹
88 大洋猪
89 海绵
90 红海龟
91 港海豹
92 雪人蟹
93 企鹅大赛23分
94 圣诞大营救23
分
95 亚马逊大探险
23分
96 植物鱼圣诞节
23分
97 北极大冒险
23分
98 马里亚纳海沟大
探险23
99 冰上冰下大探险
23
喜马拉雅FM(汇编)
喜马拉雅FM “世界上最长的河是亚马逊河，后来亚马逊成了世界上最大的电商；世界上最大的宝藏发现者是阿里巴巴，后来阿里巴巴成了中国最大的电商。那么世界上最高的山脉喜马拉雅将成为什么？” 目前，市场上移动网络电台大致分为以下三种：第一种是以蜻蜓FM为代表的综合性电台，他们与传统电台合作，将传统电台的内容搬到了移动互联网上；第二种是以喜马拉雅为代表的“听书类”电台；第三种则是以荔枝FM为代表的原创性的播客电台。 相比起电台这个叫法，余建军更愿意把产品叫做声音媒体，因为喜马拉雅与传统的电台存在着太多差异。余建军认为，目前电台媒体存在三大硬伤：1、全是直播，用户只能选择换台，不能定向收听内容；2、电台是由地域性性质的，一个调频只能在特定的区域收听，不能收听外地电台；3、各省的频率资源是有限的，真正有才的人在民间，但是他们无法为自己开设电台。 而移动互联网为这些问题找到了答案，“在移动端产品中声音作为伴随的媒体可能发挥更大的价值，开车，坐地铁，排队，或者放松的时候都需要声音陪伴。”余建军说。余建军想利用手机来弥补传统电台的短板，，都是碎片化时间。广度，宽度和深度。广度是用户的基础要广，是大众需求而非垂直需求，深度是用户黏性，让用户持续地回归产品。
喜马拉雅这个名字是从喜马拉雅中心沿袭过来的，喜马拉雅中心是上海证大投资的文化地产项目之一，证大集团董事长戴志康有着浓重的文化产业情结，而喜马拉雅中心的前身是证大当代艺术馆。 另一方面，证大集团此前也将触角伸向互联网，推出了互联网微金融服务平台证大e贷，，戴志康近日在一档电视节目上表示，喜马拉雅中心空间太小，我们要作一个虚拟空间，已经投入了两三千万，已经赢得了风投青睐，将来会独立上市。 喜马拉雅背后是证大集团的文化野心，这个野心让喜马拉雅更放得开手脚。另据悉喜马拉雅电台与证大有对赌协议，如果估值达到1亿元，管理团队就有望重新拿到股权。 投资人点评：华创资本孙晓磊：音频的需求大量存在，现在年轻人不仅需要听音乐娱乐，也需要财经节目、百家讲坛甚至评书，这些对时效性要求也不高，点播类产品会有很大市场。版权风险没有那么大，可以利用UGC的名义规避版权，即使有责任也不是主动侵权。这类产品在窗口期能有几千万用户就不容易死掉。 某风投基金合伙人：曾关注过此类产品，感觉市场不够大，未来在to C端还是巨头的游戏。 投资机构青睐电台APP的原因主要是，一方面，电台APP是继视频、游戏APP之后，又一大流量“吸金器”，一旦用户养成听电台APP的习惯，一般会将很多闲暇时间投入其中；另一方面，电台APP 与移动终端的契合度较高。虽然如今电台APP越来越多，但还未进入
2018喜马拉雅FM最值得听的好课程【情感心理】
2018年喜马拉雅FM最值得听的好课程 【情感心理】 【更新中】蔡康永的201堂情商课 【更新中】不理性再见：刘轩的心理学院 【更新中】韩焱：成为说服高手的心理课 【更新中】好男人，你也要学会撩妹！ 【更新中】乐嘉性格色彩·婚恋宝典 【更新中】轻松冥想冥想一下，轻松一天 【更新中】邵童：拥有高品质婚恋的秘 【更新中】魏志超：心理学新知课 【更新中】于丹品经典：过你想要的生活 【更新中】张德芬的女性成长必修课 【完结】换个角度，洞悉相处之道（完结） 【完结】性魅力（完结） 【完结】Ayawawa情感私房课：让你爱的人爱上你 【完结】百合学姐：一听就能用的理财课 【完结】陈昌凯的心理学课 【完结】陈见：如何释放性魅力 【完结】成长教练胡明瑜：情绪管理36计 【完结】充电300秒 【完结】复旦女神教师陈果的幸福哲学课 【完结】高考提分秘籍：丁建略教授助你快速提分 【完结】解决男人的“根本”焦虑
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关于喜马拉雅FM手机版的分析报告
关于喜马拉雅FM手机版的分析报告 姓名：陈嘉雯 院系：人文社会学科系 专业：网络与新媒体 学号：1410080045
目录 1.背景 ............................................................................................................................ - 1 - 1.1行业现状 ............................................................................................................. - 1 - 1.2开发团队 ............................................................................................................. - 1 - 2.产品概述.................................................................................................................... - 1 - 2.1内容简介 ............................................................................................................. - 1 - 2.2主要特色 ............................................................................................................. - 2 - 3.用户群体.................................................................................................................... - 3 - 4.与同类的比较............................................................................................................. - 3 - 4.1市场份额对比 ...................................................................................................... - 3 - 4.2内容类型对比 ...................................................................................................... - 4 - 4.3其他相关的对比 .................................................................................................. - 5 - 5.运营模式——UGC（用户原创内容）媒体+社交 ...................................................... - 5 - 6.盈利模式.................................................................................................................... - 5 - 6.1流量广告 ............................................................................................................. - 5 - 6.2付费会员 ............................................................................................................. - 6 - 6.3与内容提供者（主播、合作机构）进行分成....................................................... - 6 - 6.4粉丝经济 ............................................................................................................. - 6 - 7.发展前景与个人使用心得 .......................................................................................... - 6 - 7.1发展前景 ............................................................................................................. - 6 - 7.2个人使用心得 ...................................................................................................... - 7 - 8.总结 ........................................................................................................................... - 7 -
喜马拉雅FM节目分析
喜马拉雅FM节目分析 一、节目简介 喜马拉雅FM是一款音频、广播收听软件，它自2012年发布以来迅速占领国内广播音频类软件的市场，将其他同类软件远远甩在后面，他内容丰富，形式新颖，以开放式的平台广泛地收集各种声音，受到用户的广泛好评。 二、定位分析 喜马拉雅FM诞生时，互联网市场上波涛汹涌，以百度、360、腾讯、酷狗、酷我为代表的流行音乐软件大佬都在抢夺着用户和市场，而喜马拉雅同样作为一个主打声音产品的公司，却把精力放在了好多人都已忘却了的广播市场，但在此之前，蜻蜓FM已经靠传统广播电台节目抢占先机，这些似乎已经大大压缩了喜马拉雅的生存空间，但喜马拉雅给了自己一个最宽泛的定义：“为喜欢声音的人而生”，这样的定位既区别于在线单曲音乐软件，又不同于传统的广播电台，它对自己的定位决定了他要成为一个保罗各种乐音的综合性的音乐软件。 三、用户分析 一个软件，想要得到更多、更忠实的用户，一般都要关注这些问题的解决： 1、用户定位准确 2、软件用户界面友好 3、有较强的实用性 4、有较强的用户黏度 5、采取适当的推广手段 接下来，我将从以上几个方面对于喜马拉雅FM进行分析 （1）喜马拉雅的产品定位在第二部分已经说过，他以声音为载体，有着相当广泛的服务对象，这些人都可作为他的用户，那么问题来了，要怎么做才能让这些各 种各样的人快速地找到自己想要的内容呢我们通过他的界面来分析
（2） 首先看喜马拉雅的首页， 它将热门推荐以滚动图的方式安排在上面，紧接着是将有计算机计算的用户使用习惯推荐（猜你喜欢）这就使用户能够最先看到自己经常听的节目，提高了用户体验度，而在他们之间安排了可左右滑动的节目形式分类菜单，方便用户选择自己需要的服务。 再看节目分类页， 我们会发现喜马拉雅对于不同群体的听众开设了极其详细明了的分类标签菜单，这样完备的分类和舒适的界面设计使得所有的声音都有一个属于自己有便于发现的归宿，这也为海量内容创造了一个较好的管理机制。 （3） 实用性， 喜马拉雅开放式收集声音的运营方式为软件的实用性创造了条件， 他们把自己喜欢的声音通过注册软件专用账户或借qq 、微信账号登录发到自频道里，
喜马拉雅FM品牌标语
喜马拉雅FM品牌标语 古时有个大爷叫吕不韦，他把《吕氏春秋》挂在咸阳集市门口，邀请各国的游士宾客，若有人能改动一字，就给一千金奖励。现在想来简直弱爆了，这才多少人，高手在民间啊！所以，喜马拉雅现在向全网征集品牌标语！一旦采用，我们就学吕大爷，一字千“金”！ 喜马拉雅FM可谓是居家旅行必备佳品，听书，听新闻，听段子，听音乐，你想听的全都有。挤公交时听有声小说伴你同行，跑步时候听歌曲给你力量，上厕所的时候听段子给你快乐，晚上让情感节目哄你入睡。带孩子的时候我们是童话大王，堵车的时候我们是最佳伴侣。我们已为超过2亿用户的各个生活场景带去不一样的精彩。在你需要的时候，陪在你身边，把无聊的时光变精彩，在不知不觉中，替你开启另一个精彩“声”活空间。 这就是喜马拉雅FM，请你用你的心去感受，用直觉去提炼。她，一定发自内心，让人有共鸣，迫不及待想要去尝试。为便于记忆，标语不超过10个字，一旦被采用，将按字数计费，一个字人民币。（如果是英文，那么一个单词） 经过了十几天的标语征集，我们收到了上千条回复，感受到听货们的热情。话不多说，来看看大家给我们献上的标语都有什么！ 【简单粗暴组】简单粗暴组的特点就是不绕弯、够直接。 1、真棒！喜马拉雅！ 2、喜马拉雅，真TM好听！
3、喜马拉雅，比啥都灵！ 【搞笑逗逼组】接下来迎面向我们走来的搞笑组参赛选手，选手实力强，脑洞大。 1、喜马拉雅，east最好的fm!洒家就喜欢这样的fm。 2、喜马拉雅，您的“性”伴侣！ 3、人人得而听之。 4、听喜马拉雅，换一种活法。 【文艺清新组】这次文艺组的选手也是声势浩大，只是可惜了没能一举夺冠。 1、比另一半，更知你心。 2、听喜马拉雅--自由的不仅是心情。 3、声音那么多，我想去听听。 4、阳光、水、空气、喜马拉雅…… 5、你好，孤独患者。 【人生励志组】最后的掌声要送给励志组的选手 困了，累了，就听喜马拉雅。 我们收到一位热心朋友给我们的13封邮件，写了40条标语；另有一位网友也给我们写了包括“困了，累了，就听喜马拉雅”在内的35条标语。 还有不少喜马拉雅的死忠粉发给我们标语的同时还写了他们与喜马拉雅的故事和建议。洗马君真的被打动了。但是洗马君只有一个问题，你们一共喝了多少红牛！
喜马拉雅fm--综合分析讲课教案
一、运营基础 (1) 1、产品处于成长转向成熟的过渡期 (1) 2、现阶段面临的核心问题 (3) 3、现阶段的核心突破口，是建立上下游连接和闭环，形成规模效应 (4) 二、内容运营 (5) 三、数据运营 (8) 四、用户运营 (9) 五、活动运营 (10) 一、判断该产品当前处于生命周期发展的哪一个阶段？现阶段要面临的核心问题是什么？以及核心突破口可能在哪里？并说明原因。 喜马拉雅fm是国内音频分享平台，产品支持PC、手机、车载、智能终端等多种方式，团队组建于2012年8月，相较于蜻蜓FM、企鹅FM、荔枝FM等其 他同类产品，发展迅速，用户规模和活跃度较高，处于行业领先地位。移动客户 端“喜马拉雅APP”于2013年3月上线，原计划首年实现1000万的用户规模，但实际上仅半年即达成千万用户目标。2014年5月初，喜马拉雅激活用户突破5000 万大关[1]。 1、产品处于成长转向成熟的过渡期 根据易观智库发布的《中国移动电台市场年度综合报告2016》，该报告针对移动音频市场现状、用户及厂商进行了详尽分析[2]。微信公众号的兴起，IP成为市场蓝海，而一直被大众忽略的音频市场也进入了市场转型和快速发展的黄金时期。自2012年正式上线至今，截至2016年9月14日，喜马拉雅FM激活用户数已超过3亿，每日新增用户达到40万，目前，喜马拉雅FM平台内有3000万条声音，覆盖财经、音乐、新闻、商业、小说、汽车等328类有声内容[3]。
根据酷传统计的APP下载量，2014年8月至今，总下载量已突破6亿多次。2015 年 7 月到 12 月是占领市场的重要转折，用户量显著增长，2016 年至今用户量缓慢增长，用户量稳定增长。2015年产品从V3.1.13迭代到V4.3.26，更新8 次，2016年10月14日，产品已经完成了17次迭代，最新版本V5.4.39从页面 设计、搜索发现推荐等重要方面进行调整，在已经占领一定市场规模的情况下，更注重突出市场特色，稳定市场地位，注重用户体验，这也是产品转向成熟的重要标志，也是稳定发展的保障。 如喜马拉雅FM联合创始人余建军所说，产品正在用平台思维，打造中国音频市场的商业生态圈。通过构建内容创业平台，促进上游内容创业，不断生产优质内容，并通过平台实现收益。下游多终端分发内容，产品手机到汽车到智能硬件产品的结合，对接内容，形成良性生产消费产业链[4]。喜马拉雅FM的发展轨迹与滴滴打车又许多相似之处，通过一定手段快速占领市场后，有力稳定的用户基础，不断探索发展方向，巩固市场地位，颠覆传统行业的同时，又重塑行业生态。 目前，产品已经有了明确的上下游战略规划，网页版的有声化平台，鼓励内容生产，新生活商城开拓内容分发硬件渠道。产品最新一次的改版升级，内容付费和内容发现、订阅功能调整，主播、榜单在产品中的重要性凸显，连接两端，打造闭合，创建壁垒，打造平台特色的发展方向已经初见雏形。 综合分析，产品用户规模仍会保持较长时间的增长时间，但增速放缓，质量更高，会更加吸引更符合产品市场定位，对产品认可度更高的用户，产品处于成长转向成熟的过渡期。 2、现阶段面临的核心问题 现阶段，产品面临的核心问题是打通上游、中游、下游用户生产、体验和消费的生态链，构建生态圈，从内容质量和用户体验方面产品要有质的提高。（1）就上游而言：如何做到内容精品化与差异化 原创IP仍是市场上炙手可热的消费品，蜻蜓、荔枝等同类竞品、微信公众号、凤凰、腾讯、今日头条等内容分发平台众多，产品要考虑在内容生产上持续精品化，实现差异化，避免陷入资本比拼和同质化竞争的漩涡中。