渤海新区沿路环境综合整治活动月目标任务分解表进展情况 (1)
渤海新区沿路环境综合整治活动月目标任务分解表进展情况
（共80项）
区域序号目标任务责任部门责任人完成时限进展情况完成率
1 新海路森林公园至海丰大街两
侧高标准绿化。
黄骅园林局王洪港4月20日
道路开槽600余米，原隔离带内废土和死苗
正在清理。
10%
2 新海路与海丰大街交口东北角
杂物清理。
黄骅镇王力4月10日
3 新海路与海丰大街交口东北角
围挡搭建。
黄骅城管局张桐森4月12日
4 新海路与海丰大街交口西北角
围挡拆除。
黄骅城管局张桐森4月15日
5 新海路与海丰大街交口西北角
围挡搭建及民政园效果图展
示。
黄骅园林局王洪港4月15日围挡和效果图正在制作中5%
6 学院路卫计大楼围挡按新区标
准更换高标准围挡。
黄骅卫计局王清彩4月10日
7 核心区指挥部房门安装，指挥
部西建筑垃圾清理。
黄骅城管局张桐森4月12日
8 学院路与信誉楼大街交口西北
角按新区标准搭建围挡。
黄骅城管局张桐森4月15日
9 学院路北赵吉高原停车场清
理。
黄骅城管局张桐森4月15日
10 学院路南地坤湖棚改片区，按
新区标准搭建围挡，并树立项
目效果图展示牌。
黄骅住建局赵国旺4月20日
11 地坤湖以西景观河南绿化。黄骅园林局
黄骅镇
黄骅国土局
王洪港
王力
刘炳发
4月20日道路开槽，废土外运10%
12 学院路南刘彦龙用地绿化。黄骅园林局
黄骅国土局
王洪港
刘炳发
4月20日道路开槽，废土外运10%
13 幸福大街与学院路交口西北角
空地按按新区标准搭建围挡，
并沿幸福大街硬化便道。
黄骅城管局
黄骅住建局
张桐森
赵国旺
4月15日
14 沧海路与神华大街交口西南角
整理。
黄骅镇王力4月10日
15 沧海路与神华大街交口西南角
树立公益广告牌。
黄骅城管局张桐森4月12日
16 神华大街东金江路南各企业堆
放物料整理。
黄骅开发区王学农4月10日
17 新307国道跨迎宾大街高架桥
以西路北停车场按新区标准搭
建围挡。
黄骅开发区王学农4月12日
18 新307国道跨迎宾大街高架桥
桥身粉刷。
黄骅交通局张振斌4月10日
19 迎宾大街朔黄铁路、新307国
道跨线高架桥桥柱刷图美化，
以及两侧桥栏清洗粉刷。
黄骅交通局张振斌4月10日
20 迎宾大街高架桥商业广告换成
宣传标语。
黄骅城管局张桐森4月12日
21 张洪凯垃圾填埋场地上房屋拆
除，以及沿线围挡搭建。
黄骅城管局张桐森4月20日
22 民族煤场北侧搅拌场搅拌罐拆
除。
黄骅城管局张桐森4月12日
23 民族煤场南侧沿街围墙增高，
可用彩板增高和墙体统一颜色
粉刷。
黄骅镇王力4月12日
24 沿线道路标识线重新施画。黄骅交警大队刘之军4月20日
创建全国文明城市目标任务分解表
- 1 -
- 2 -
- 3 -
注：①Ⅲ-65活动阵地建设的标准标准2）、3）中未成年人校外活动场所指：青少年宫、少年宫、青少年活动中心、儿童活动中心、科技馆等享受政府财政补贴的公益性活动场所；坚持公益性原则指：不少于80%的时间用于开展普及性活动；无以赢利为目的的经营性活动指：对集体组织的普及性教育实践活动和文体活动实行免费，对确需集中食宿和使用消耗品的集体活动以及特专长培训项目只收取成本费用，对特困家庭的未成年人全部免费。 ②主干道指以交通功能为主，与国道、省道、城市各区相通的交通干道。一般应分幅行驶。 ③人均教育经费支出教育经费包括各级教育部门和各部门举办由国家拨款的高等学校、中等专业学校、职业教育、中学、小学、幼儿教育、成人高等教育、普通业余教育、教师进修及民办教师补助费、特殊教育费、广播电视教育费及其他教育事业经费。人均教育经费支出=教育经费总额÷市区人口总数。 - 4 -
淮安市清浦小学未成年人思想道德建设工作任务分解表 说明 1.依据2013年版《全国未年人思想道德建设测评体系》制作而成。测评内容设置领导体制和工作机制、学习雷锋“做一个有道德的人”主题活动、中华经典诵读、心理健康教育、乡村学校少年宫、学校教育、家庭教育、社区教育、公平教育、净化社会文化环境10个项目42条标准。 2.测评方法采用材料审核、问卷调查、网络（媒体）调查、实地考察等四种。 3.测评总分为100分，其中领导体制和工作机制10分，学习雷锋“做一个有道德的人”主题活动18分，中华经典诵读8分，心理健康教育9分，乡村学校少年宫11分，学校教育14分，家庭教育3分，社区教育6分，公平教育6分，净化社会文化环境15分。 - 5 -
工作任务分解表
附件工作任务分解表 一、牵头任务 序号工作任务牵头单位参加单位责任处室分管委领导 1 发挥实体经济大省优势，开拓制造强省新途径。深入落实《<中国制造2025> 山东省行动纲要》，大力发展智能制造、绿色制造、服务型制造，努力打造 质量效益好、创新能力强、品牌价值高、安全环保节能的山东现代工业。实 施工业强基工程，推动新一轮技术改造和产品升级，加快构建新一代材料产 业体系，培育更多行业单项冠军。努力建设数字山东，加快互联网、大数据、 云计算、物联网、人工智能与制造业深度融合，推动“企业上云”，发展个 性化定制、工业设计等新业态。制定实施好《山东省高端装备制造业发展规 划》《山东省信息技术产业发展规划》，培育在国内外具有重要影响力的先进 制造业集群。统筹推进钢铁产能优化升级和集中布局，高标准建设日照先进 钢铁制造基地。建设鲁北环渤海湾高端石化基地，实现石化产业发展高端化、 基地化、智能化、绿色化、服务化、国际化。推动生产性服务业向专业化和 价值链高端延伸、生活性服务业向精细化和高品质转变。加快物流产业集群 培育，促进城乡、区域、产业链之间物流服务均衡充分智能发展。 省经济和信息化委 省发展改革委、省 科技厅、省交通运 输厅、省商务厅、 省环保厅、省质监 局、省安监局 规划与技术改 造处（牵头） 产业政策处 科技处 原材料产业处 装备产业处 电子信息处 软件和信息服 务业处 信息化推进处 王信 王超英 廉凯 李莎 2 积极主动推进“三去一降一补”，今年再压减粗钢产能355万吨、生铁产能60 万吨、煤炭产能465万吨，进一步降低实体经济成本和企业杠杆率。 省发展改革委、省 经济和信息化委、 省住房城乡建设厅 省财政厅、省人力 资源社会保障厅、 省交通运输厅、省 国资委、省地税局、 省金融办、省物价 局、省煤炭工业局、 原材料产业处 煤炭工业局 王超英 乔乃琛
月目标任务分解表
行政月目标任务分解表（初稿）以下只是月目标，学期目标和年度目标请参看《各行政部门工作考核目标》，请老师、行政提宝贵意见，在下周一前发在 lmm0872@https://www.360docs.net/doc/cc328618.html,。 行政每月从绩效中抽取600元作为考核奖，布置的工作及时完成，每超过一天扣50元，超过规定时间一周，另行安排。在各项工作中块均处于领先位置，根据所参评的学校数，每上升一名总分加一分，每落后一名扣一分。被县局、市局、省顶厅青表扬或批评的，每次一次分别加（扣）100元、200、300元。教导、信息、办公室由吴金亮分管；政教、后勤、对外联络由卞正阳分管。分管人吴金亮，卞正阳的绩效与分管部门的绩效挂勾，享受其分管部门的三分之一。管理及其他特色或临时性工作加分项由各分管领导提出交由教代会决定。在每月的最后一周之前提出。所加的钱数从所扣的钱数中抽取，所扣的钱数，用于各负责人再平均分配。分管领导按三分之一进行分配。 一、教导处（孙卫红）： 业务培训4次；教师的业务考核每人不少于4次。3个以上课题组，且每个组活动不少于4次。上传每周的考核结果不少于4次。每少一次扣50元。其它日常工作。 二、政教处（王守佳）: 政治学习4次；上传每周的考核结果不少于4次。安全检查不少于五次（上报周查，月查记录），全体老师安全教育不少于一次。
宿舍被褥晾晒不少于一次。每少一次扣50元。其它日常工作。 三、信息中心（刘如东）： 县教育信息网上用稿每月不低于 4 件。校内网上每月不低于10篇。每周更新一次以上校园网。每少一次扣50元。每天把校内业务检查，内务检查，卫生查检，校内好人好事，通知公告，来人来访等各部门写好后及时上传。每少一项扣10元。其它日常工作。 四、办公室（冯景波）： 考勤工作月总结四次。每少一次扣50元。每天做好灌云教育信息网通知工作，每误一次扣100元，会议记录每少一次扣20元。做好每月的文书、资料归档工作。办公室其他事务等。 五、后勤（马建华）： 每月对设备进行一次检查维护，每月对帐务进行一次公布。水电管理，每一次没及时关水扣20元，每一次没及时关灯扣10元，空调一次扣50元。食堂一次不留样扣50元。每月上报食堂卫生检查记录，消毒记录，留样记录，每月上报每周核算情况。每月对食堂进行全面扫除不少于4次。每月对后勤人员开会不少于四次。每一项没做到的扣50元。日常其他工作。 六、对外联络部（卞正阳）： 每月与非教育机关至少联系一次，外来参观人员不得少于20人次。达不到的一次扣50元。与实践学校联系及其他日常和临时性工作。
年度质量目标分解表
2013年质量目标分解表 部门：总公司 一、公司质量总目标： 1、产品检验一次合格率≥90%； 2、顾客满意度达到90%以上； 二、部门分解措施； 1、到2013年底产品平均抽检合格率达90%，以后每年应有所递增2%以上，最终达到98%的合格率。 2、到2013年底顾客满意度达到90%以上；以后每年应有所递增2%以上，最终达到95%以上。 三、具体实施措施： 1、本公司各部门要严格按照本公司质量管理体系文件执行，体系运行过程中应不断加强本公司管理层及员工的质量意识；加强技术管理工作，不断改进技术水平，以提高产品质量；质检部门加强质量监管力度；加强各车间工序管理，每道工序应做到不让不合格品流入下道工序；加强对产品质量的分析统计，为产品质量的不断改进提供决策。 2、在本公司内部牢固树立“以顾客为关注焦点”，“持续改善品质”的思想，不断提高产品质量、服务质量；加强企业内部管理，不断降低成本，为顾客提供性价比最高的产品。 3、销售部门作为企业对外的窗口，要加强与顾客的沟通，要树立顾客是上帝的经营理念，做好售前、售中、售后各项服务，针对顾客的不同需求，要尽力做好各项接待等工作，使顾客满意。 2013年质量目标完成情况 注：本表年终按实际完成情况进行统计，作为下年度编订计划的参考依据。 2013 年质量目标分解表 部门：技术部 部门分解措施
1、图纸一审合格率≥90%； 2、图纸审核及时率≥90% 具体实施措施 1、图纸到位时间的可计划性，加强与设计院的联系，争取能够给设计院建立评价体系，根据实际图纸质量和周期来给予报酬。 2、培养具备合格审图能力的图纸审核员2名，公司负责提供外部专业培训1-2次，内部培训不少于12次，提高技术部图纸审核员审图及制图能力。 3、制定图纸审核员绩效考核表，将固定工资改为岗位工资+绩效工资的模式，提高其责任心。 4、图纸审核在图纸达到后2个工作日内完成。 图纸审核合格率=质量部二审图纸合格数量/审核图纸总数*100%; 图纸审核及时率=技术部审核周期≤2天的图纸数量/审核图纸总数*100%。 2013年质量目标完成情况统计表 2013年质量目标分解表 部门：采购、销售部 目标：
集团公司年度经营目标及目标分解表
年度经营目标及目标细分表 一、财务指标 1.财务指标（年度）: 财务指标关键指标最低限制指标2006年目标收入递增 % 毛利率递增 % 净利率递增 % 净利润递增 % 应收账款 新签合同 应收账款帐龄不超过90天 2.财务关键绩效指标细分：（按月分解） 月份指标一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月新签合同 回收款 毛利润率 净利润率 净利润 二、客户指标 1.客户关键指标（客户关键增长指标）： 客户指标 关键指标最低限制指标 2006年目标 收入：百万占总收入% 新客户收入/新增长率递增 % 新业务收入占总收入 %以上 毛利率大于50%的客户收入/占总收入递增 %以上
前十大客户收入占总收入 %以上 客户满意度110分以上 2.客户关键指标分解（按月分解）： 月份 指标 一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月新客户收入 新业务收入 毛利润率大于50% 的客户收入 前十大客户收入 客户满意度 三、产品指标 1.产品关键指标（产品关键指标增长）： 产品指标 关键指标类型 最低限制指标2006年目标 递增 % 新增率 % 现有产品 产品A 产品B 产品C 产品D 新兴产品A 新兴产品B 2.产品关键指标细分（按月细分）： 月份类型一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月产品A 产品B 产品C
产品D 新产品A 新产品B 四、管理指标 1．管理关键绩效指标（最低考核标准） 管理指标 关键指标最低限制指标2006年目标员工培训 管理培训每月不低于6小时 专业培训每月不低于4小时 全员素质培训每两月2小时 制度执行力100% 降低成本 成本削减5%以上 费用削减3%以上 员工满意度 70%以上 半年考核一次
目标分解表
益丞国际广场建设项目 安全责任目标分解表 一、生产经理安全责任目标分解表 二、技术部安全责任目标分解表 三、施工部安全责任目标分解表 四、安全部责任目标分解表 五、材料部安全责任目标分解表 六、班组安全责任目标分解表 工程地点：江门市蓬江区发展大道白石地段四号地块工程名称：益丞国际广场 业主名称：江门市蓬江区白石永灏地产开发有限公司监理单位：广州筑正工程建设管理有限公司 设计单位：广东省城乡规划设计研究院 施工单位：中国建筑第四工程局有限公司 安全责任目标分解表
施工单位：中国建筑第四工程局有限公司 工程名称：益丞国际广场 部门、班组、个人生产经理责任人： 安全生产目标、指标 项目目标值 死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制3‰建立和完善项目安全生产责任制符合要求保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目上 贯彻落实 符合要求负责组织制定项目安全管理目标和考核制度符合要求建立和完善项目安全生产管理和责任体系，保证其有效运行符合要求保证专（兼）职安全人员的配备，并在班组设立兼职安全员齐全组织落实施工组织设计或施工方案中的施工安全技术措施符合要求编制施工计划时将安全防护设备、设施的实施同时纳入计划符合要求组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教 育，严格遵守操作规程 符合要求保证本项目安全生产所必须的资金投入符合要求进行爆破、吊装等危险作业时，必须安排专门管理人员进行 现场安全管理，确保操作规程和安全措施的落实 符合要求定期组织项目上管理人员进行安全生产检查，发现的事故隐 患，立即排除 符合要求配备必要的应急求援器材、设备，并进行经常性维护、保养， 保证正常运转 符合要求负责对工伤事故的处理和报告按有关规定 文明施工目标负责组织制定施工现场CI策划实施方案各项内容齐全负责组织落实施工现场CI工作的实施各项内容落实建立完善项目文明施工责任制和责任体系，保证其有效运行符合要求 保证国家、地方、企业文明施工规定在项目上贯彻落实符合要求 保证专（兼）职文明施工负责人的配备，并在班组设立兼职 文明施工负责人 符合要求 组织落实施工组织设计、方案中的文明施工措施及计划符合要求 组织对项目各类人员进行文明施工教育符合要求 定期组织项目上管理人员进行文明施工检查，发现不文明行 为，立即排除 符合要求 负责组织CI和文明施工各级验收工作按规定 制表：审核：制表日期：2013年2月25日安全责任目标分解表