新型创业孵化器项目可行性商业计划书

新型创业孵化器项目可行性商业计划书
新型创业孵化器项目可行性商业计划书

一、项目名称及目标

项目名称:即创新型创业孵化器项目

项目目标:以咖啡馆为形式,打造以IT创业者为主体的泛领域创业者(海南以社会企业创业、高新农业、创新旅游业、能源、环保、医药科技等领域)的低成本、开放式的办公环境,搭建创业者与投资者交流互动、投资合作的平台,努力建成海南省首个创新型创业孵化器。

二、项目背景

国内外的互联网知名企业很多都是从早期的一个创意起步,并且创业初期十分艰难,像苹果公司早期也是在车库里创办和办公的。我国互联网产业目前正处于快速发展的阶段,每天都有众多满怀激情和梦想的创业者投身其中,但是这些创业者普遍面临着办公成本较高、前期资金短缺的困难,一些创业者由于支付不起前期的办公成本、寻找不到支持资金,被迫放弃创业,致使一些好的创意或产品胎死腹中,影响了整个产业的创新和发展。

2009年6月,由IT业人士共同投资、初期以IT人士聚会为目的的“贝塔咖啡”在杭州市开业,并逐步发展为IT 创业者低成本的办公场所,同时也吸引了创业投资者的关注。经过两年多的发展,目前国内类似的咖啡馆除“贝塔咖

啡”以外,还有“3W咖啡”、“车库咖啡”、“爱塔咖啡”等,主要集中在北京、杭州、上海,投资人均是IT业和创投界人士,投资者并不以咖啡馆的短期收益为目的,而是以帮助创业者成长、壮大来分享未来收益。这种经营方式在当地发展迅速,吸引了较多的创业者和投资人,但同时也存在着政府引导不够、资金支撑不足、后续服务有限等问题。值得欣慰的是,2012年5月27日,中央电视台《新闻联播》头条首次聚焦“创业服务业”,创业主题咖啡厅以“创新型孵化器”角色走入全国视野,并首次提出一个新的行业业态——创业服务业。

海南省虽然的互联网产业虽然没有北上广深杭等城市的基础好,但也拥有众多怀有激情和梦想的创业者,但很多创业者也面临着上面提到的同样问题。更重要的是,海南仍然有全球最大的中文社区——天涯在线这样的优秀互联网领军企业,同时,海南省正在着力打造“一岛一区两园”,其中海南生态软件园的成功建立,为海南的互联网产业的兴起,奠定了坚实的基础。与此同时,海口信息产业孵化园、海南青年创业平台相继建立,更加为互联网及其他创业领域的创业者,提供了良好的创业环境,扩宽其融资、交流渠道、推动IT产业的创新和发展,海南创益社会企业孵化器有限公司(筹)意欲借鉴国内其他咖啡馆的模式经验,联合海南省IT界、创业界精英和资深人士,共同投资开办创业咖啡

馆项目,构建一个“政府搭台,精英参与,资本护航,多方共赢”的开放式创业投资平台,以促进科技创新与创业资本的对接,推动产业健康快速发展。

最终,我们将力争打造海南创业服务业产业链。

三、项目方案

咖啡馆地址:海口市,具体待定

咖啡馆面积:300-500平方米之间为宜(若兼带孵化功能须1000平米以上)

咖啡馆注册资本:200万元人民币

股权结构:

1、发起方承诺出资不低于40万元(含委托发起方投资并挂名的席位股东投资),其余部分向其他投资人募集认购。

2、认购方应是IT业、媒体、餐饮(特别是咖啡经营)、管理咨询、房地产、创业投资业的企业、社会团体(不排除机构官员),或是上述行业内的企业高管或资深人士;或业伙伴。

3、认购金额企业最少为5万元,个人最少为1万元,企业或个人最多为20万元,且应为1万元的整数倍;另外,少于1万元的投资者可以以席位方式,挂靠发起方,以发起方为代表参与,享有分红权、监督权、建言权和列席股东大会权利,不享有决策权。

(注:①席位股东入股额100元起,且为100元的倍数(主要针对创业伙伴和高级项目人才)。②利润分红权、监督权、决策权、建言权和列席股东大会权完全剥离,保证项目方向不便。)

4、各方以实际出资比例占有该项目的相应权益;

5、出资方式不限于现金,欢迎场地提供等其他非现金方式,具体另议。

运营方式:创业咖啡馆的运营包括日常运营和特色运营两个部分。

日常运营包括:

1、咖啡、饮料、食物的加工和制作;

2、原料的采购与管理;

3、服务标准的建立与培训;

4、内部管理制度的建立与完善。

该部分内容将聘请有实际经验的职业团队或股东进行管理。

特色运营包括:

1、针对创业者量身订做的最低消费及消费类服务项目;

2、会议室租用业务;

3、文件打印、复印、传真等服务项目;

4、设立信息发布区,方便创业者及时发布信息;

5、设立项目格子铺展示区,方便创业项目展示;

6、设立咖啡厅官方网站论坛,便于信息发布、项目融资等;

7、设立投资人洽谈区,方便项目的投资合作;

8、组织交流、培训、沙龙等活动;

9、设立投资主管经理(项目投资部),掌握项目进度及投资情况。

10、对成长的项目优先在孵化器中进行安排和支持。

该部分内容由创益社会企业孵化器和其他相关专业机构共同运作。

四、投资收益分析

由于咖啡馆的定位是一个开放式的创业投资平台,其根本目标并不是追求咖啡馆的短期经济收益,在日常经营中,将以能实现收支平衡或者略有盈余为基本目标,并在此基础上,努力实现投资人、创业者经济收益、社会效益的最大化。

创业咖啡馆的经济收入主要有:

1、咖啡馆饮品、食物等日常项目的销售收入;

2、咖啡馆会议室、打印机、复印机等办公设施、设备

的使用收入;

3、特色活动、专题培训的收入;

4、官方网站的增值收益;

5、有条件下小额投资的回报收入;

6、有条件下政府相关部门直接无偿资助。

根据测算,创业咖啡馆的装修改造及设备投资约为568450元,预计每月营业收入82450元,月度支出72220元,

月度税前结余10230元。

说明:

1、本咖啡馆占地300平方米,共有80个座位。

2、客流量 = 座位数 * 客满系数 * 翻桌率

客满系数指一张桌子可能搭配两把或四把椅子,可能有一位顾客占了两人位的桌子或

两位顾客占了四人位的桌子,所以当椅子占有率达70%的时候视为客满。

翻桌率指一天内座位换顾客的次数。

3、有关创业者人均消费:本咖啡厅最低消费设为15元,创业者实际人均消费可能超出15元,

这里为保守估算。

五、股东享有的收益和其它权利:

1、咖啡馆的收益分红(数额不一定很多);

2、咖啡馆定期向股东推荐投资项目或者创新人才;

3、对股东有意向的项目进行重点跟踪,尽力促成;

4、咖啡馆根据股东需要安排专题活动;

5、股东在咖啡馆内消费的优惠(不可免费,且仅对股

东,不针对其好友);

6、股东可免费参加举办的活动。

六、项目建成后的作用和意义

1、能够有效降低创业者的创业成本。创业咖啡馆为创

业者提供开放式的办公场所和各种办公设施,创业者可以以

较低的价格使用这些办公资源,并得到价格相对便宜的餐饮服务,从而帮助创业者克服了创业初期的困难,极大地改善了其创业办公条件。

2、能够有效促进行业领域内的交流合作。借助创业咖啡馆开放式的办公环境,创业者们可以自由交流创业经验,把握行业热点,分享研究成果,解决技术难题;业内企业和精英人士也可以在此及时发掘有市场价值和商业潜力的项目,与创业者展开合作。

3、能够加快初创项目与创业资本的对接。创业咖啡馆可以实现投资人与创业者在同一环境中的长期直接接触,便于相互了解,有利于促成项目投资和提高投资效果;通过设立投资主管经理,可以及时掌握项目进展和需求情况,便于有针对性地为创业者和投资人进行牵线搭桥,加快项目与资本的结合。

4、有利于提高创业者的能力和素质。创业咖啡馆会定期举办创业辅导、技能培训、项目管理、市场运作等方面的培训和讲座,并邀请业内精英举行技术趋势、行业发展、产品创新等方面的研讨,努力拓宽创业者的思路、理念,提升创业者的综合能力和素质。

5、有利于推动产业创新和良性发展。创业咖啡馆将有利于保护和孕育产业内新的创意、产品和项目,有利于其与资本的快速结合与发展,咖啡馆还会与深圳数字技术园等高

科技园区合作,对发展到一定程度的创业者,鼓励、引导其到园区或者孵化器继续成长,并提供相应优惠和支持,这无疑会对深圳市IT 产业的持续创新和健康发展起到重要的推动作用。

附:项目建设计划

召开参控股单位/个人会议,达成投资共识 落实注册资金

办理咖啡馆注册 咖啡馆挂牌及运行

咖啡馆设备购置 咖啡馆推广宣传 发起单位成立项目推动小组

落实各项准备工作 咖啡馆设计装修 人员招聘及培训

建立管理制度和机制

餐饮公司创新创业商业计划书

餐饮公司创新创业商业计划书 餐饮公司创新创业商业计划书此文为WORD的版本,下载后可修改

一、项目概要 随着社会经济的发展,生活水平的提高,越来越多的大学生不满足于食堂和小餐馆饭菜,不满足食堂每天重样的饭菜,不满足小餐馆卫生不达标的现状,开始想自己做菜吃,顺便体验自己做菜的过程。为此,我们公司推出了“由你做煮”餐厅项目,顾名思义,就是我餐厅提供一个平台,其中包括基本厨房设备,就餐环境以及食材选购,由大学生自己选择,自己“做煮”,享受自己做菜的过程,不会再有想吃吃不到,想吃不敢吃的忧虑。 我们选择以大学生为主要消费者,就近学校的原则选择餐厅地理位臵,前期主要提高餐厅知名度,吸引大学生前来消费,也可以像普通餐厅,只提供就餐。后期可以扩大规模,提供多种服务。比如,可以聘请厨师来教大学生学习做菜,而且我餐厅可以不同菜系如湘菜粤菜等供大学生选择。 餐厅提供厨房设施、就餐环境、食材选购。厨房方面,我们提供20个灶台,能同时满足20人做菜。有专门的洗菜地方,餐具回收处等。就餐方面,我们提供4-6人的餐桌和10-15人的餐桌两种,更好的方便大学生聚餐等情况。食材方面,我们允许大学生自己在外购买食材,也可以购买本餐厅提供的食材。为能让大学生更好、更快的选购食材,会自己在餐厅里开一家小型超市,里面提供多种新鲜蔬菜,优质健康肉类等,且以实惠为自主,最重要是绿色健康,让大学生买的放心,吃的健康。

餐饮公司创新创业商业计划书 二、公司简介 (一)宗旨:我们新食代餐饮公司的宗旨就是“一切为大学生服务,用大学生打出餐饮界的一片天地。” (二)公司名称:新食代餐饮公司 (三)公司管理层 1.总经理 职责:负责公司管理;制定经营策略;开展业务合作等。 2.办公室 职责:处理日常事务;协助总经理搞好各部门之间关系;负责公司各类文件的起草、签发及办理等。 3.财务部 职业:负责日常财务结算;根据公司实际情况,合理安排公司资金的调动等。 4.人力资源部 职责:为公司招聘或调配合适的人员;负责员工工资以及奖金福利的发放;负责对公司人员进行相关技术培训等。 5.市场部 职业:制定餐厅的营销策略;调查餐饮市场情况,对其分析形成报告汇报总经理等。 6.后勤部

创业计划书 创业计划书的商业模式

创业计划书的商业模式 。这些群体具有某些共性,从而使公司能够(针对这些共性)创造价值,这个过程也被称为市场划分或者是企业的市场定位;进一步引申就是:创业企业到底为哪些顾客创造了一些什么样的价值,提供了怎样的别人不能提供的特殊的产品和服务,这些产品和服务为什么对目标客户非常重要,促使他们愿意花更多的钱来购买创业企业的产品和服务。 价值主张,即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值;价值主张确认公司对客户的实用意义,同时确定这些价值的大小并将一部分价值转移成企业的利润,从而确定企业的收入方式,通过什么样的收入流途径来创造财富。 客户关系,即公司如何同其消费者群体之间所建立的联系,客户关系管理即与此相关,在建立起客户关系的同时,建立起企业的战略控制措施,确保企业的市场竞争优势,明确有效的竞争措施,在与竞争对手的市场竞争中处于有力的地位,为实现企业盈利目标奠定基础。 分销渠道,即公司用来接触消费者的各种途径,也就是公司如何开拓市场,市场和分销策略是什么;通过具体的分销过程真正与客户接触,明白是否能够有效的满足客户的特定需求,在更高层次上理解

客户反应的内在原因。 核心能力,即公司执行其商业模式所需的能力和资格,其中包资源和活动的配置,即如何运用企业现有的资源来实现战略控制的效果,倘若现有的资源和能力还有缺陷,是否可以通过合作伙伴网络,即本公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络,即公司商业联盟来实现商业模式设计的效果?最后还要考虑成本结构,即所使用的工具方法和资源合作的货币化描述,是否能够在客户本身能力的许可范围内,为客户提供这样的加之服务。 倘若企业自己的核心能力不能胜任前几个方面的选择和措施规划,又无法通过战略联盟与合作获得必要的资源和能力,则企业就不得不做出必要调整,重新选择客户或客户服务内容,重新进行企业设计。 只有明确了企业的市场定位,有获得市场价值的有效方法,能够在市场竞争中有明确的战略措施,通过各种分销渠道都有良好的反应,并且能够有效的发挥出企业核心能力的作用,这样的企业商业模式设计才是有效的,也才能获得投资者的青睐,创业企业的融资和经营才能获得长足发展。 创业计划书,商业计划书如何写?

创业计划书 创业计划书的标准格式

创业计划书的标准格式 引导语:创业(商业)计划书因创业项目的不同其内容也不同,但不同的创业(商业)项目它们的计划书还是万变不离其宗,还是有规律可循,那么,创业计划书的标准格式是什么样的呢? 报告目录 第一部分摘要(整个计划的概括) (文字在2-3页以内) 一. 公司简单描述 二. 公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三. 公司目前股权结构 四. 已投入的资金及用途 五. 公司目前主要产品或服务介绍

六. 市场概况和营销策略 七. 主要业务部门及业绩简介 八. 核心经营团队 九. 公司优势说明 十. 目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还 十一. 融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二. 财务分析 1. 财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长) 2. 财务预计(后3-5年) 3. 资产负债情况 第二部分综述

第一章公司介绍 一. 公司的宗旨(公司使命的表述) 二. 公司简介资料 三. 各部门职能和经营目标 四. 公司管理 1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等) 第二章技术与产品 一. 技术描述及技术持有 二. 产品状况 1. 主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)

2. 产品特 3. 正在开发/待开发产品简介 4. 研发计划及时间表 5. 知识产权策略 6. 无形资产(商标/知识产权/专利等) 三. 产品生产 1. 资源及原材料供应 2. 现有生产条件和生产能力 3. 扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4. 原有主要设备及需添置设备 5. 产品标准、质检和生产成本控制

商业计划书投资分析报告

篇一:全国挑战杯金奖创业计划书投资分析部分 9.1 股本结构和规模2-3家风险投资公司入股,以便筹资,化解风险。 9.2 资金来源及运用 公司成立初期共筹集资金365万。其中风险投资238万,我公司投资73万元,短期借款200万(一年期利率6.15),用作流动资金;在公司运营的2、3、4年,我们将在此基础上增加200万至500万的短期借款,以此改善现金流动状况并达到较合理的资产负债比。 资金主要用于租用和购买生产性固定资产(105万),以及生产中所需的直接260万):明细如下: 投资收益与风险分析 主要假设:公司的设备、原材料供应商的信誉足够好,设备到货、安装、调试在4—6个月内完成,生产中能够保证产品质量; 租赁厂房,选址在河南宜阳县工业园园区,厂房入租即用。 投资现金流量表投资净现值 n npv=∑(ci-co)t(1+i)-tnpv=875.91(万元) t=1 银行短期借款(1年期)利率为5.85%,。考虑到目前资金成本较低,以及资金的机会成本和投资的风险性等因素,i取12%(下同),npv=875.91(万元),远大于零。计算期内盈利能力很好,投资方案可行。 内含报酬率 根据现金流量表计算内含报酬率如下: n npv(irr)= ∑(ci-co)t(1+irr)-t=0 irr=50.09% t=1 内含报酬率达到50.09%,远大于资金成本率5%,主要因为本产品优质低价,使得销售利润率较高,而且,前5年内市场增长性很好。篇二:商业计划书投资建议可行性研究项目建议书 商业计划书投资建议可行性研究项目建议书 关于商业计划书 商业计划书(business plan),是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书的格式与内容 商业计划书的编写格式还是相对标准化的,这些格式涵盖了一个商业计划最需要回答问题的层面,得到了众多专家和实践者的一致公认。一个企业自身的商业计划和一个给潜在投资者递交的商业计划可能在形式上或诉求重点都略有差异,但其实质和根本应该是完全一致的。大致而言,任何一个商业计划都必须仔细审视并分析描述企业的目标,所处的产业和市场,所能够提供的产品和服务,会遇到的竞争和对手,的管理和其他资源,如何满足顾客的要求,长期优势以及企业的基本财务状况和财务预测。 第一章:计划概要 摘要是整个商业计划书的“凤头”,是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说,投资者是否中意你的项目,主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要,就没有投资。

创新创业大赛商业计划书

创新创业大赛商业计划书 红花黄色素功能性食品研发 企业名称:新疆宏展特色农业科技开发有限公司企业所在地:塔城地区裕民县

红花黄色素功能性食品开发 一项目概况 新疆是中国最大的红花产区,红花种植面积占全国总面积的六成以上,产量为全国总产量的80%左右。而裕民县作为新疆红花的主要种植区,种植历史悠久,种植面积占全国的55%以上,产量占45%以上。近年来红花作为裕民县的一个支柱产业,播种面积连续五年稳定在15万亩以上,年产红花籽近1000万公斤,红花丝100万公斤。近年来,裕民县把“畜牧、红花”确定为振兴县域经济的两大支柱产业,全力继续推进红花产业化发展。 上世纪70年代开始,从国外引进高含油的品种,红花的经济价值日益被发掘和重视,新疆在红花种质资源研究方面开始起步。90年代新疆农科院经济作物研究所等科研单位的一批红花专家,结合新疆土壤、气候、水质资源条件,通过对引进美国的抗病、高含油率红花品种进行杂交栽培实验,成功地培育出“吉红一号’’品种,其干红花产量和含油率均有显著提高。 本项目在目前通常使用的纯化技术的基础上,研究开发以复合溶剂、串联复合多类型树脂等柱层析纯化技术,获得高纯度红花黄色素、红色素提取物。企业应用红花黄色素的活血、化瘀、通脉等保健功能,红花黄色素软胶囊为功能性食品,为广大民众的健康、养生提供优质的产品。 该项目首次将粉状红花黄色素溶于红花籽油中,采用高效液相色谱法,二维或三维色谱技术,以及多极性复合溶剂为流动相,制备超高纯黄色素;采用金属离子和小分子有机物对黄色素修饰,获得性能稳定的红花黄色素产品。将高纯红花黄色素溶于冷榨红花籽油,采用软胶囊生产工艺,结合现代食品加工技术,制备红花黄色素软胶囊。

创业商业计划书完整版

创业/商业计划书 公司名称: 所属院校: 【主联系人】 【职务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】 日期

保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》 后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划 书》,即为承诺同意遵守以下条款: 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽 快将本《创业/商业计划书》完整退回; 2. 未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部 分地透露给他人; 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测,不作为实际商业融资依据。

目录 1.0执行摘要 (4) 1.1公司概况 (4) 1.2注册资金 (4) 1.3商业模式 (4) 1.4投资收益评价 (5) 2.0市场分析 (5) 2.1市场定位与目标客户 (6) 2.2市场预测(市场占有率) (6) 2.3竞争分析 (6) 2.4项目SWOT分析 (6) 3.0营销策略 (7) 3.1产品特征 (7) 3.2产品定价 (7) 3.3销售渠道 (8) 3.4宣传推广 (8) 4.0人员与组织结构 (8) 4.1组织结构 (8) 4.2团队成员 (9) 4.3部门/岗位职责 (9) 5.0财务分析报告 (10) 5.1固定资产:生产经营所需设备、工具和办公家具 (10) 5.2原材料/商品采购成本 (10) 5.3销售与管理费用预测 (11) 5.4启动资金需求 (11) 5.5启动资金来源 (12) 6.0利润预测 (12) 7.0风险分析与对策 (13) 8.0企业的愿景 (14) 9.0附录 (14) 9.1附表1:经营第一年利润表 (15) 9.2附表2:第一年度的现金流量表 (16) 9.3《创业/商业计划书》评估表............................................................. 错误!未定义书签。

孵化园计划书

孵化园计划书 孵化园计划书篇一:入驻孵化基地创业计划书 一、公司简介 本公司通过建立网络业务平台,经营在校大学生的剩余时间(利用他们剩余的时间为许多有需要的人进行有偿服务)。我们服务的主要对象是工薪阶层和白领阶层,他们中的许多人工作业务忙,生活安排紧凑,一些琐碎的小事需要请人代劳。这样的一些人可以进入我们的网络平台“寻觅时间”,订购他们所需要的服务,而我们将是他们最好的选择,因为我们的劳务费用最廉价,大学生的诚信有保证,办事更有热情。公司对长沙及其周边进行分区,在这些区域内的各大高校建立分支机构,愿意出售自己剩余时间的在校大学生,与他们签订合同并将他们的剩余时间建立数据库进行统一管理,更有效地为客户服务。 本公司不仅服务项目较为全面,并且覆盖区域广。公司拥有遍布长沙地区的大量机动服务人员,他们作为各高校的大学生,每个人都拥有自己的兴趣爱好以及特长,有利于我们队多种服务的安排。我们采取的是订单式服务,客户在我们的网站选择需要的服务并支付一定的费用,然后由客户服务部与人力资源部进行沟通,第一时间把顾客的需求任务发布到相应区域的服务人员手中,服务人员再根据客户的需求以及公司的规章制度将任务完成。 预期在3年内我们将稳固坐牢长株潭地区市场,5年内向湖南周边省份辐射,在其省会城市及经济发达城市建立分

公司,逐步扩大品牌市场。公司的服务人员也将由单一的大学生转向由大学生与专业服 务人员相结合的服务团队,服务项目不断创新,在不违反法律法规,传统道德的前提下尽量满足客户的需求。我们目前的服务项目主要是生活琐事、情感交流、简单技术维修等,将逐步向更专业化,精准化,更人性化的服务发展。 公司始终坚持用户至上、信誉取胜、服务优质的原则,打造一个人性化的电子商务服务网络平台。作为服务业体系中新兴的一个宠儿,我们要树立“尊重他人、诚实守信、出类拔萃”的核心价值观,营造“诚实做人,踏实做事,树崇高品德,创觅时品牌”的企业文化氛围。为了更多的回馈社会,本公司将拿出每季度盈利的5%捐献给慈善机构,用于发展贫困地区的教育。 公司简介 二、市场分析 1.市场情况介绍: “卖时间”的发展背景:至2008年12月15日,一位来自湖南的26岁北漂女孩陈潇在淘宝网上公开出售自己的时间,成为“卖时间”第一人。从那一刻开始,卖时间这一种创业模式就开始在全国各地开始县级涌现。更是得到80.后和90后的年轻人青睐,他的消费群体是在校大学生,白领阶级和工作繁忙的消费群体。 而我们公司所经营的”卖时间”则是在其基础上的延伸与发展,是信息中介所,跑腿公司,家政服务的结合体,

2020年(商业计划书)商业计划书实质版

(商业计划书)商业计划书 实质版

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目录 公司执行总结 -------------------------------------------------------2 第一章公司概况 1、1公司性质 -------------------------------------------------------3 1、2公司任务 -------------------------------------------------------3 1、3组织结构 -------------------------------------------------------3 1、4机构设置及其职责 -------------------------------------------------------4 1、5人力资源管理 -------------------------------------------------------5 第二章市场分析 2、1市场需求预测 -------------------------------------------------------7 2、2市场价格预测 -------------------------------------------------------9 第三章公司战略 3、1战略目标 ------------------------------------------------------12

创新创业商业计划书doc

创新创业商业计划书 篇一:中国创新创业大赛商业计划书(模板) 中国创新创业大赛 商业计划书 2 B. 政治环境分析: 随着我国社会主义市场经济制度的不断完善,设计行业的市场环境也在不断得到改善。各种对企业营销影响较大的法律法规的出台和修正,将会对我们以及我们的服务对象提供更多的保证,同时也会为我们扩大营业规模提供更大的保证。 C. 社会人文环境分析: 中国的设计与服务行业发展日趋成熟,各大专业设计公司在市场份额上都有一席之地,本公司进入该市场比较晚,又并没有将专业设计行业置于架构中非常高的位置,在专业设计业与一些专业团队的竞争中,并不处于优势。 但是随着中国人的价值观念正在不断发生改变,消费对象更加注重这些服务的舒适性,方便程度和性价比,而这些又是本公司的强项,随着我们技术的不断完善,我们将吸引越来越多的小型团体。 D. 行业环境分析: 根据五力模型,要分析潜在进入者力量、替代品力量、

购买者力量、供应商力量和行业内现有企业之间的竞争。从这一方面来说我们在中国的处境相对比较轻松,潜在进入者很少,替代品力量中只有部分服务可以被其他行业代替。而在某些方面,譬如真人密室设计,在临近范围内我们还实现了垄断。 E. 技术环境分析: 我们的主要技术人员在专业性上可能不如专业设计人员,但对于小型设计或者制造上可能会更加优于专业技术人员,因为其受众小,可能专业设计人员并不会太过于在意,而我们因为经常接触,对于此类技术会更加娴熟。 同时我们技术的多样性是任何专业设计团体无法比拟的,这样保证了我们可以解决大多数问题,在看似复杂的技术面前,本公司往往能化繁为简,让消费者轻易使用。 F. 竞争者分析: 同类公司一般都处于起步阶段,并不出名,这就使我们完全可以利用这一点抢占更广阔的市场。 综上所述,我们在中国有很强的竞争力,在许多方面都有着其他竞争者无法比拟之处,因此我们必须正确估计中国的形势,要对中国区的市场运营给出更大的自由度,在渠道建设上获得突破,让口碑营销得以真正实现。 3 采用一对一服务的模式与一对一的市场营销战略:

创业创新项目计划书【创新创业计划书】

创业创新项目计划书【创新创业计划书】在诸多创业中,大家都首先会想到的是餐饮业。确实相对来说餐饮业比其他创业项目要多的多,毕竟人是要吃饭,吃饭就有我们的创业机会,就看我们如何去把握如何去准备了。以下是的创新创业计划书,供你参考。 第一部分公司概况 (一) 公司介绍 详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成 1. 主要股东 股东名称出资额出资形式股份比例联系人 __ 2. 团队介绍 对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍 3. 组织结构

4. 员工情况 (二) 经营财务历史 (三) 外部公共关系 战略支持、合作伙伴等 (四) 公司经营战略 近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标第二部分产品及服务 (一) 创新产品、服务介绍 (二) 创新核心竞争力或技术优势 (三) 创新产品专利和注册商标 第三部分行业及市场

(一) 行业情况 创新行业发展历史及趋势,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制 (二) 市场潜力 对创新市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析 (三) 行业竞争分析 主要竞争对手及其优劣势进行对比分析,包括性能、价格、服务等方面 (四) 收入(盈利)模式 业务收费、收入模式,从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润 (五) 市场规划

公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下) 第四部分营销策略 (一) 创新目标市场分析 (二) 创新客户行为分析 (三) 创新营销业务计划 (1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略 (2)广告、促销方面的策略 (3)产品/服务的定价策略 (4)对销售队伍采取的激励机制 (四) 创新服务质量控制 第五部分财务计划

商业计划书-创业计划书6 精品

创业计划书 项目名称: 申报人: 申报单位: 联系人: 联系电话: E-Mail : 杭州市人事局

保密承诺 本商业计划书内容涉及商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。收到本商业计划书的承诺:妥善保管本商业计划书,未经本人同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

一、企业简介 二、项目负责人及团队介绍 项目负责人介绍:基本情况、主要经历、取得的成果等。 团队成员介绍 团队优势与不足之处 三、项目描述 立项的背景和意义 国内外研究现状和发展趋势、产品市场容量分析 项目主要研究开发内容、技术关键及主要创新点 项目预期目标:主要技术指标、经济指标、社会效益、技术应用和产业化前景以及获取自主知识产权的情况等。 项目实施方案、技术路线、组织方式与课题分解 进度安排

现有工作基础和条件 项目所在公司实施本项目的优势 四、管理、资金及资本状况 项目投入情况 *目前资本结构表 请说明你们希望寻求什么样的投资者?(包括投资者对行业的了解,资金上、管理上的支持程度等) 投资与收益(如企业已成立请另附已有财务年度的相应财务报表)

产品形成规模销售时,毛利润率为____________%,纯利润率为____________%,并说明预测依据。 预计未来3-5年年均资产回所率 %。 简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表 企业的组织机构 采取的管理体系 人才战略与激励制度 未来组织机构规划:包括公司规模,人员组成等。 五、商业模式 项目产品的开发、生产策略 企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足 竞争环境、竞争优势与不足 项目实施过程中可能遇到的风险,及其应对措施。包括: 技术_________________________________市场 ______________________________ 生产 _________________ __________ 财务 _________________ 管理_______________________________ 政策 _____

某投资项目商业计划书

商业计划书 (编制参考) 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人

第一部分项目的核心技术 核心技术和产品的描述(主要介绍拟投资的技术和产品的先进性和独特性) ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________

__________________ ___________________________________________________ __________________ 简述产品的生产制造过程、工艺流程 ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ 技术持有属性(专利、专有技术、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。) ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________

中国创新创业大赛商业计划书(模板)word版本

中国创新创业大赛商业计划书

测点摆脱了传统的扯电线、扯网线的监测系统的困扰。2、采用太阳能充电系统,通过对系统的功率进行精确的计算,根据系统的功率选择合适的太阳能电池板+蓄电池的组合,并且通过充电控制器,控制系统负载和蓄电池之间的冲用电平衡,保证系统24小时不间断运行。3、自动电源管理系统,自动电源管理系统可以自动控制系统设备的打开和关闭,在不需要工作的时候自动关闭设备,降低系统功耗,极大的延长系统的续航时间,如果加入自动电源管理系统,可以保证在连续阴天的情况下系统不间断运行7天以上。4、定时拍照系统,目前市面上大部分摄像机只有录像的功能,除了特制的如交通拍照等摄像机有拍照功能。因此需要在摄像机上加装定时拍照的模块,才能实现定时拍照功能。 拍照采用500w像素高清摄像机,确保能完全保留作物生长的细节。5、无线传输,通过远程无线传输设备,将设备接入三公里内最近的网络接入点,通过该点将拍摄到的图像传送至远程服务器储存起来,从而解决了田间设备联网的问题。 团队的该研究方向有一定的社会基础,是通过普遍市场需求调查后选择的该项目。在本项目的市场调查中,政府单位、农场主匀对该项目表示出了浓厚的兴趣,因为该项目可以满足政府单位的对现有农田环境监测系统补充的需求,也可以监控各种类型农场中作物生长情况。农业作物分析上高清图像的意义要远远高于视频,它比视频更方便与专家查看和存档,因此选择自动定时拍照系统研究的方向是正确的,是有广阔市场空间的。 产品市场分析 1. 主要销售对象:政府型单位,科研院所,农场主,休闲农庄,新型家庭农场 2. 产品人群特征:本产品适用于以下机构: A. 政府公益性投资建立的田间气象站,对传统气象站进行补充和留存图片数据。 B. 为科研单位、学校等研究型机构提供服务,辅助对田间采集到的数据进行分析,将采集到的数据与作物生长情况建立联系,该项目对于科研院所有重大研究和实用意义。 C. 农场主、休闲农庄用本套系统,在办公区域即可监控整个园区的作物长势,做到对园区内部作物生长的精确管理,后期可将该图像资料与专家系统联网,即可实现专家远程诊断作物生长方面的问题,对于园区现代化农业发展具有长远意义。 D.新型家庭农场使用该系统,结合该系统提供的图片,定期将客户自己的家庭农场内的作物长势推送给客户,让客户可以看到自己订购的农场中作物的长势,对

大学生创新创业大赛项目创业计划书

新乡学院第四届大学生创新创业大赛《慢书吧》 项目创业计划书 项目名称慢书吧 项目负责人蒋超 推荐单位(盖章) 通讯地址新乡学院商学院会计学3班 填表日期 2012年4月8日 目录 (一)执行总结————————————————————————————3 (二)项目背景————————————————————————————4 1.产业背景 2.项目简介 3.团队构架 (三)市场分析————————————————————————————9 1.项目SWOT分析 2.目标市场及市场容量 3.市场渗透 4.竞争性分析 5.书吧选址因素分析 (四)实施方案———————————————————————————15 1.实施步骤

2.实施战略 3.创业周期 (五)书籍与服务——————————————————————————19 1.书籍种类介绍 2.服务理念 (六)市场营销———————————————————————————22 1.销售策略 2.价格策略 3.市场拓展策略 (七)财务管理———————————————————————————25 1.筹资管理 2.投资管理 3.利润分配管理 4.销售收入预测 (八)人力资源管理—————————————————————————29 1.人力资源规划 2.招聘与配置 3.培训与开发 4.绩效管理 (九)书籍采购———————————————————————————31 1.采购原则 2.采购流程 3.采购渠道 4.节约采购成本的策略 一、执行总结 随着社会经济的发展,近些年来在一些城市流行起一种集图书馆、书店、茶馆或咖啡馆的特点于一身的读书场所,人们可以在喝茶、喝咖啡、聊天的时候翻翻时尚杂志、流行小说,在舒缓的音乐中放松身心。 基于产业发展的需求和消费群体的渴望,我们创业团队具有开创性的策划研开了“慢书吧”这一创业项目,让生活在快节奏中的人们慢下脚步,细细品读,感受生活的美好与惬意。 由于书吧的顾客群主要是知识分子、城市白领、文学爱好者、大学生、机关干部等,目标客户广泛,而且这些人无论哪个地方都是有,再加之消费者的创新消费意识不断增强,所以书吧的发展前景是无穷的。假如每天有20人来消费,每人消费两个小时,以每人每小时5元收费,那么一个月的收入就是6000元。如果再准备一些饮料以及简单的食品,也会有一笔不小的收入。除去每月的开销,书吧每月可以净得到三四千元的收入。 从前期投入来看,以房租每月1500元算,一次交付半年,就是9000元。室内的装修,

创客空间孵化器孵化商业计划书(Word版)

创客空间孵化器孵化商业计划书目录 第一部分孵化器概况 第二部分孵化企业入驻、毕业及跟踪管理服务标准2 一. 孵化企业筛选标准 2 二.选择孵化企业的基本准则2 三.入孵企业的创业计划2 四. 入孵企业的创业计划评估2 五.孵化企业入驻安排 2 六.孵化毕业企业的标准2 七.孵化企业的毕业服务2 八.企业入驻孵化器的准入程序与毕业程序图2九. 附件2 第三部分在孵企业创业辅导服务标准 2 一.对孵化企业开展咨询诊断工作2 二、协助企业申报各类计划2 三.创业辅导培训2 四、企业联络员、创业辅导员与创业导师 2 第四部分行政办公服务标准2 一.公共秘书服务2

二. 商务代理服务2 三.办公礼仪服务2 第五部分物业服务标准2 一.基础公用设施管理2 二.物业清洁管理 2 三.园林绿化养护与管理 2 四.安全防范管理 2 五.档案资料 2 六. 附件 2 第六部分技术创新服务内容 2 一.硬件设施服务 2 二. 增值服务 2 三.资源的网络化服务2

第一部分孵化企业入驻、毕业及跟踪管理服务标准 一. 孵化企业筛选标准 1. 一级孵化 按照科技部《科技企业孵化器(高新技术创业服务中心)认定和管理办法》中规定的孵化企业应具备的基本条件: (1)企业注册地及办公场所必须在孵化器孵化场地内且签订孵化协议; (2)属新注册企业或申请进入孵化器前企业成立时间不到2年; (3)企业在孵化器孵化的时间一般不超过3年; (4)企业注册资金一般不得超过200万元; (5)属迁入企业的,上年营业收入一般不得超过200万元; (6)企业租用孵化器孵化场地面积低于1000平方米; (7)企业从事研究、开发、生产的项目或产品(服务)应属于科学技术部等部门颁布的《国家重点支持的高新技术领域》范围; (8)企业的负责人是熟悉本企业产品研究、开发的科技人员。 2. 二级孵化 (1)与科技园签订有效的租赁协议、孵化协议或购买办公用房,在华苑产业区内进行工商注册和税务登记; (2)年技工贸总收入不超过1亿元; (3)企业从事研究、开发、生产的项目或产品(服务)应属于科学技术部等部门颁布的《国家重点支持的高新技术领域》范围; 二.选择孵化企业的基本准则 在科技部颁布的孵化企业应具备的条件基础上,孵化器可根据自身的具体情况制定一个选择孵化企业的标准,可考虑以下准则: 1. 创业者的创业动机; 2. 创业团队的构建是否合理; 3. 是否具有支付租金和服务费用的能力; 4. 是否拥有可以商品化的产品或服务; 5. 是否具有快速成长的能力;

app创业计划书_创业计划书_范文大全

app创业计划书_创业计划书_范文大全 针对大学生的需求,以大学生的利益为基本出发点提供信息方便大学生的学习生活的应用软件还少之又少。所以针对大学生群体的校园搜索APP创业也孕育而生了,以下是小编J.L分享的app创业计划书,更多创业政策请关注范文大全。 一、项目摘要 1.1市场背景 随着中国互联网用户群的日益庞大,互联网产业正扮演着市场经济的重要角色。与此同时,信息时代的来临彻底改变了人们传统的通信手段。从寄信到打电话,从打电话到通话手机,从通话手机到能获取大信息量的智能手机,人们获取信息的主要手段发生了质的变化。人们不会仅仅满足手机只有通话与发短信的功能,而更多是把手机当成接受讯息的工具,了解时事的工具,建立社交网络的工具,便利生活的工具,游戏娱乐的工具。而大学生对于各种信息平台的接受度和依赖度普遍非常强,但是市面上的生活服务类应用软件鱼龙混杂,针对大学生的需求,以大学生的利益为基本出发点提供信息方便大学生的学习生活的应用软件还少之又少。于是针对大学生群体的校园搜索APP也孕育而生了。 1.2产品简介 1、APP简介 APP板块:1、兼职2、一元购3、交流圈子4、活动专区 5、美食 6、娱乐 7、本地服务(一元速递以及学生生活需要的其它的产品和服务) 8、跳蚤市场(以物易物、学生可以将自己的产品,在平台上开设店铺,能够给学生一种参与感,增加平台与学生之间的粘性)(后期的板块可以大家一起商议) APP宗旨:为学生省钱,让学生挣钱,让学习生活更方便!!! 1)生活指南

周边饮食:学校食堂的特有招牌菜,供应窗口,供应时间段,价格、学校周边餐馆的招牌菜,特色菜,新款菜系,人均消费,点菜攻略,学长学姐推荐指数,餐馆优惠券,校内外外卖店电话,菜单,餐点饮料搭配套餐; 休闲购物:周边商圈不同档次商场,超市,书店,酒吧,咖啡馆,美术馆等的分布,交通路线、商场的特色品牌,换季折扣信息,同城活动、特色餐馆,特色酒店,团购信息; 二手物品转让:二手书,二手衣物,二手电子产品,二手自行车等; 兼职:校内,校外兼职信息; 校内生活信:停水,停电,宿舍检查,社团活动,晚会举办等信息发布。 2)学习指南 选课指南,优秀课程推荐,选课攻略,选修学分搭配攻略四六级,计算机,司考,国考等专业考试备考指南,资料分享,学习班报名,本校,周边院校,图书馆以及博物馆的讲座指南,考研占座,资料团购,购买往届同学的学习笔记,学校补考,预修,交换生等信息发布。 3)游玩指南 周边景点旅游攻略、同学聚会,日租房,器械出租等。 4)其他 报名驾校考试、各局开各种证明的流程等。 1.3实施计划 联合周边商户,服务同学联合学校周边的一系列配套设施,饭店、旅店、商铺等,为其在APP里提供详细信息和广告,使其加盟大学生八戒校园APP,周边商户可在APP里提供

投资项目商业计划书(指导模板)

投资项目商业计划书 商业计划书的概念 商业计划书,英文名称为Business Plan,是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求,向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书目标读者 毫无疑问,商业计划书首先是给项目单位/企业自己使用的,其次才是目标投资商、贷款方、赞助方及其他相关方。但在实践中,目标出资方往往是商业计划书首要读者,从某种程度上讲,商业计划书已成为招商引资的敲门砖。 投资商最关心什么? 1、投资商最关心投资项目/未来企业的盈利潜力,以及未来利润分配方式。招商引资单位一定认为所推荐给投资商的是最具潜力的项目,但是,任何投资项目都是机会与风险并存,凭什么断定你的项目机会大而风险小? 2、投资项目/未来企业的产成品或服务是否存在有效需求?如何向投资商证明目标市场需要你的产品或服务?这种需求的规模是否足够大?需求持续时间是否足够长?目前及潜在的竞争对手处于什么状态?他们的优势和劣势?你需要将市场调查分析报告及调查程序说明展示给投资商。 3、如何向投资方证明各种预测符合实际?投资商一般是依据投资项目所在行业的现状和发展趋势进行判断,你需要将行业数据来源及分析方法展示给投资商。 4、如何向投资方证明新注入的投资将会增加未来企业的价值?你需要将强有力的营销计划、组织及管理团队计划展示给投资商。 商业计划书的作用 对于正在寻求资金的企业来说,商业计划书就是吸引外来投资过程中的第一项工作: 1、客观地分析企业目前所处的位置以及通过特定目标的设计所将要达到的位置,以及为实现该目标所制定的计划; 2、让投资商、出借人或合资伙伴相信的确存在一个可行的商业机会,让他们知道企业已意识到这种机会并会加以利用。 因此,通过商务计划书对未来企业的各个方面以及整个企业的情况进行全方位和深入系统的分析,使真正有投资价值的项目能够快速的获得投资商的认可。

创业计划书创业计划书的六大要素

创业计划书的六大要素 创业的方法途径还是很多的,生活中每天都在上演着一个一 个创业的奇迹,只要你有一双善于发现商机的眼睛,创业对于你,也就成功了一半。一份好的创业计划书,更能够让你如虎添翼, 早日迈上创业成功的征途。 创业计划书是将有关创业的许多想法,借由白纸黑字最后落 实的载体。 创业是个艰难的过程,中国的创业者失败率很高,其中一个 重要的原因就是在动手创业之前,没有对创业的艰难作出全面的 评估,没有认真做好一个创业计划书。创业计划数的制作过程, 其实就是一个创业的模拟过程,来不得半点虚假。 如何写创业计划书呢?要依目的即看计划书的对象而有所不同,是要写给投资者看呢,还是要拿去银行贷款,从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同。就像盖房子之前要画一个蓝图,才 知道第一步要做什么,第二步要做什么,或是同步要做些什么, 别人也才知道想要做什么。而且大环境和的条件都会变动,事业 经营也不只二、三年,有这份计划书在手上,当环境条件变动时,就可以逐项修改,不断地更新。 有的人会说是事业计划书,也有说是创业计划书、营运计划书。当事业计划书是创业用的,就叫它创业计划书。有时也听到

营运计划书,它通常以年度来分,是既有公司一整年度的计划, 像营运要怎样做、新产品叫什么名字、营销管道要用经销还是直销…这些都要详细地记载。创业计划书目的是要投资、融资用的,假如的资金已经募到、贷款已经借到,等到事业真正要开始时, 后面一定要跟着第一年的营运计划书。 创业计划书的要素 不管创业计划书有多少种,它一定有个规范,有一定的章节,有一定不能少掉的,在这里介绍六个概念。 第一个概念。概念指的就是:在计划书里边,要写得让别人 可以很快地知道要卖的是什么。 第二个概念。有了卖的东西以后,接下来是要卖给谁,谁是 的顾客,顾客的范围在哪里要很明确,比如说认为所有的女人都 是顾客,那五十岁以上的女人也能用的东西吗?五岁以下的也是的 客户吗?适合的年龄层在哪里要界定清楚。 第三竞争者。的东西有没有人卖过?如果有人卖过是在哪里, 是台湾就有还是在美国才有?有没有其它的东西可以取代?这些竞 争者跟的关系是直接还是间接? 第四是能力。要卖的东西自己会不会、懂不懂?譬如说开餐馆,如果师傅不做了找不到人,自己会不会炒菜?如果没有这个能力,

项目投资商业计划书

项目投资商业计划书 投资项目商业计划书 商业计划书的概念 商业计划书,英文名称为business plan,是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求,向读者全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书目标读者 毫无疑问,商业计划书首先是给项目单位/企业自己使用的,其次才是目标

投资商、贷款方、赞助方及其他相关方。但在实践中,目标出资方往往是商业计划书首要读者,从某种程度上讲,商业计划书已成为招商引资的敲门砖。 投资商最关心什么? 1、投资商最关心投资项目/未来企业的盈利潜力,以及未来利润分配方式。招商引资单位一定认为所推荐给投资商的是最具潜力的项目,但是,任何投资项目都是机会与风险并存,凭什么断定你的项目机会大而风险小? 2、投资项目/未来企业的产成品或服务是否存在有效需求?如何向投资商证明目标市场需要你的产品或服务?这种需求的规模是否足够大?需求持续时间是否足够长?目前及潜在的竞争对手处于什么状态?他们的优势和劣势?你需要将市场调查分析报告及调查程序说明展示给投资商。 3、如何向投资方证明各种预测符合实际?投资商一般是依据投资项目所在行业的现状和发展趋势进行判断,你需

要将行业数据来源及分析方法展示给投资商。 4、如何向投资方证明新注入的投资将会增加未来企业的价值?你需要将强有力的营销计划、组织及管理团队计划展示给投资商。 商业计划书的作用 对于正在寻求资金的企业来说,商业计划书就是吸引外来投资过程中的第一项工作: 1、客观地分析企业目前所处的位置以及通过特定目标的设计所将要达到的位置,以及为实现该目标所制定的计划; 2、让投资商、出借人或合资伙伴相信的确存在一个可行的商业机会,让他们知道企业已意识到这种机会并会加以利用。 因此,通过商务计划书对未来企业的各个方面以及整个企业的情况进行全方位和深入系统的分析,使真正有投资价值的项目能够快速的获得投资商的认可。

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