项目一

项目一
项目一

项目一CA6140车床安装、调试与维修

【项目要求】

1.熟悉CA6140车床的基本结构及机床的保养知识。

2.会分析CA6140车床主传动系统及进给传动系统。

3. 掌握机床安装、维修、保养的基本知识。

4.能熟练分析CA6140电气部分原理。

5. 掌握机床机械、电气的性能、结构、调试和使用的基本知识。

6.能熟练分析CA6140车床中出现的故障并进行排查。

【项目简述】

本项目以CA6140作为机电设备故障诊断的一个载体,因为车削是最基本的加工方法之一,CA6140车床又是应用最广泛的机床,其加工范围广,结构复杂,自动化程度低,适用于单间小批生产。

CA6140的传动系统是一个机械和电气相结合的机电设备。

本项目的学习,除了对CA6140普通卧式车床的结构及运动形式了解之后,还要重点了解车床的主轴箱、进给箱及溜板箱的传动原理,以及各部分之间的运动关系。从电动机的转动到车床主轴的转动以及进给箱、溜板箱的运动,是一个很复杂的运动关系,所以要根据车床的机械部分的运动情况,来了解其控制要求,这就需要掌握电气部分的原理及相关知识。

具备了以上知识,才能够从正整体把握,从局部入手来进行机床的故障分析。,并正确的排除。要达到以上要求,必须要学习并掌握项目中所涉及到的机床的基本知识的学习,包括传动系统图的了解、电气系统原理图的认识及故障排查的有关知识,只有这样,才能够对机床中所出现的故障进行正确的分析并排查。

任务一CA6140结构、组成部分及运动形式分析

一、任务分析

为了能够对CA6140车床故障进行正确的排查,首先要对机床进行一个整体的认识及各个部分的了解,从整体上去把握车床的结构及各部分之间的运动情况。通过本任务的学习,使学生从以下方面对机床进行认识。

1.了解车床型号、规格、主要部件的名称和作用。

2.了解车床各部件传动系统。

3.根据需要,按车床铭牌对各手柄位置进行调整。

4.懂得车床维护、保养及文明生产和安全技术的知识

二、相关知识

1、CA6140的主要结构及主要作用

图1-1 CA6140型普通车床

1-主轴箱;2-卡盘;3-刀架;4-后刀架;5-尾座;6-床身;7-光杠;8-丝杠;

9-床鞍;10-底座;11-进给箱

CA6140型普车外观结构如图1-1所示。它主要由床身、主轴变速箱、进给箱、溜板箱、刀架、尾架、丝杠和光杠等部件组成。CA6140有两种主要运动:一种是用卡盘或顶尖将被加工工件固定,用电动机拖动进行旋转运动,称为车床的主轴运动;另一种是溜板箱带动刀架直线移动,称为车床的进给运动。车床工作时绝大部分功率消耗在主轴运动上,并通过丝杠带动溜板箱进行慢速移动,使刀具进行自动切削。溜板箱的运动只消耗很小的功率。

1)主轴箱,主轴前端装有卡盘,用来夹持工件,由电动机经变速机构,把动力传给主轴,使主轴带动工件按规定的转速旋转,以实现主运动

2)刀架、床鞍

刀架部件由几层刀架组成,它用于装夹车刀,并使车刀纵向。横向或斜向运动。

3)尾座

尾座的功用是用后刀尖支撑长工件。在尾座上还可以安装钻头等孔加工刀具进行孔加工。

4)床身

床身是车床的基本支撑件,在床身上安装着车床的各个主要部件,使他们在工作时保持准确的相对位置或运动轨迹。

5)溜板箱

溜板箱的功能是把进给箱传来的运动传递给刀架,使刀架实现纵向进给。横向进给、快速移动或螺纹。在溜板箱上有各种操作手柄或按钮。

6)进给箱

进给箱内装有进给运动的变换机构,用于改变运动的进给量或改变加工螺纹的导程。

2、CA6140车床的加工范围

车床可以进行多种表面的加工,如内外圆柱面、圆锥面、环槽、成型回转面、端平面和各种螺纹等,还可以进行钻孔、扩孔、铰孔和滚花等工作。

图1-2车床加工范围

3、机床的保养

使用本机床时必须注意下列事项:

(1)各箱中润滑油不得低于各游标中心,否则会因润滑不良而损坏机床。

(2)所有润滑点必须按时注入干净的润滑油。

(3)必须经常观察油泵的工作情况,以保证床头箱及进给箱有足够的润滑油。

(4)定期检查并调整三角带的松紧程度。

(5)每天工作前应开空车,向床鞍油盒内注油,使润滑油散布至各处。

(6)主轴高速回转时,在任何情况下均不得扳动变速手柄。

(7)使用中心架或跟刀架,必须润滑中心架或跟刀架的支撑块与工件的接触表面

【任务小结】

通过本次课的学习,能够熟悉CA6140车床的基本结构,并了解其加工范围,以及机床的保养知识等,为其他任务的学习及故障分析打下基础。

【拓展训练与提高】

1.CA6140型卧式车床主要有哪几部分组成,简述各部分的作用

2.根据所学知识及查阅资料,简述CA6140车床加工的切削运动及保证车削加工精度的因素。

任务二CA6140主传动、进给传动系统分析及故障排

一、任务分析

CA6140是机械加工行业中最常见、最普遍的机电设备,加工范围广泛,同时该设备主传动部分、进给运动种类多、速度级数多、速度种类多、结构复杂,几乎涵盖所有机械结构和运动形式,主传动及进给传动系统是CA6140车床的主要机械传动部分,主要是通过齿轮的传递来完成的,在齿轮传递的过程中会出现一些机械零部件的失效,传递系统中的任何一个零部件出现故障就会直接影响到整个机床的正常运行,所以,对传动系统的了解以及传递系统中的重要零部件的了解和认识是进行故障排查的基础。因此学习CA6140主传动部分、进给运动运动及故障诊断很有必要。

通过本任务的学习使学生达到以下

1. 能熟练分析机床主传动系统。

2.熟悉并掌握重要零部件的的结构及工作原理。

3.能够对机床的机械故障进行故障排查。

二、相关知识

1、CA6140传动系统的组成及作用

在学习CA6140主传动部分、进给运动运动分析及故障诊断前,首先要熟悉CA6140的各个组成部分。

图1-2-1 CA6140传动系统图

从图1-2-1 CA6140传动系统图中可以看出车床的运动分为车床的主运动和刀架的进给运动,通过主轴的旋转运动和刀架的直线运动来切削加工工件,主轴旋转运动和刀架轴向直线运动加工圆柱面;主轴旋转运动和刀架径向直线运动加工圆柱面;主轴旋转运动和刀架与轴向有一夹角直线运动加工圆锥面;主轴旋转运动和刀架轴向直线运动,同时主轴每旋转一周刀架移动一个螺距,加工螺纹。

1、CA6140主传动原理分析

图1-3 CA6140车床主传动系统立体图

在CA6140传动系统图中,主传动链的传动路线为电机——主轴,动力源是电机,经过带传动动力传到主轴箱,通过变速箱到达主轴。

主传动链:指把速度和力矩从动力源传递到主轴的传动链,实现主轴不同转速的旋转运动。主轴箱内有多组齿轮变速机构,变换箱外手柄位置,可以使主轴得到各种不同的转速。(如图1-4)

如图1-3所示,工件夹紧在卡盘上或装与顶尖之间,由电动机系统使之旋转。电动机的动力由三角带传到床头箱Ⅰ,再经齿轮传到主轴Ⅵ。

主传动传动链

图1-4 主传动链

从图1-2-3CA6140主传动系统图来分析主传动的转速情况,主轴箱内有多组齿轮变速机构,通过变换箱外手柄位置,可以使主轴得到各种不同的转速,具体情况如下图1-2-4。

从图1-2-4CA6140主传动速度级数图中可以看出,主运动分为正转和反转,正转有30种转速,反转有15中转速,这些转速基本可以满足一般加工需要。

2、CA6140进给运动原理分析

进给运动链:指将旋转运动和力矩从主轴传递到光杠(丝杠)的传动链,用来实现刀架的进给运动,其中光杠用来传动动力,带动床鞍、中滑板,使车刀作纵向或横向的进给运动,丝杠用来车削螺纹。

机床进给运动主要实现刀架的轴向、径向运动,机床的进给运动是否准确直接影响加工零件的质量,正确机床进给运动是必不可缺少的,下面来介绍机床的进给运动。

机床的进给运动动力源开始,进给运动的动力源为主轴的旋转运动,见图1-2-7CA6140进给运动系统,主轴的旋转运动和力矩首先通过挂轮系统把动力传递到增倍组(主要用来增加转速数),然后通过不同离合器的结合,把动力传递到光杠(丝杠),最后由齿轮齿条带动刀架实现进给运动。

进给箱利用它内部的齿轮传动机构,可以把主轴传递的动力传给光杠或丝杠得到各种不同的转速。

进给运动传动链

进给箱装配图

图1-2-10 CA6140进给运动系统

①基本变速组

轴ⅩⅢ和轴ⅩⅣ组成了基本变速组,共有8种传动比见图1-2-10。

图1-2-11 CA6140进给运动系统

②变换左右螺纹传动组(图1-2-11)

当轴X上的z33在右位时运动从轴Ⅸ直接传到轴Ⅹ,用来加工右旋螺纹;

当z33在左位时,运动从轴Ⅸ经轴Ⅺ传到轴Ⅹ,传动比不变,只改变了轴Ⅹ的旋转方向,用来加工左旋螺纹

下面先分析增倍组的变速情况,主轴的旋转运动和力矩首先通过挂轮系统把动力传递到增倍组,轴ⅩⅤ到轴ⅩⅦ之间的传动路线,在1-2-2中可以看出:

图1-2-12 CA6140增倍组速度级数图

增倍组速度级数有四种,分别为1/8、1/4、1/2、l等4种传动比,这4种传动比成倍数关系排列。

动力最后传递到溜板箱系统,实现零件加工。

溜板箱的作用时将丝杠或光杠的旋转运动转换为刀具的纵向或横向直线运动。溜板箱内有纵向或横向机动进给操纵机构及刀具快速移动机构、换向机构、丝杠开和螺母机构。过载保护机构等(图1-2-12、1-2-13)

图1-2-13

CA6140溜板箱结构图

当车螺纹时,扳动开合螺母见图1-2-14手柄,把光杠运动转换为丝杠运动,进给箱将运动传递给丝杠,合上开合螺母,就可带动溜板箱和刀架,纵向移动,实现螺纹车削。

图1-2-14 CA6140溜板箱手柄图

使刀架作纵向移动的方法有三种:

1.经过将进给箱、光杠和溜板箱等机构使齿条啮合的小齿轮旋转而移动床鞍

2.经进给箱、丝杠和开合螺母移动床鞍

3.用手柄经溜板箱齿轮传动使小齿轮啮合齿条而移动床鞍

溜板箱床鞍 作纵向移动

中滑板 作横向移动

小滑板

作纵向移动

刀架

3、主要零部件结构原理及调整

1)主轴部分的结构及调整

车床的主轴对加工零件的质量非常重要,尤其是主轴的刚度以及轴向、径向跳动对加工

零件的表面精度、尺寸,因此维修设备前熟悉掌握车床主轴结构是必要的,了解主轴的刚度、

轴向和径向跳动是如何保证、如何调整的,机床主轴的结构见下图1-2-5。

图1-2-5 CA6140型车床主轴结构

1-主轴 ; 2、9-锁紧螺母; 3-双列短圆柱滚子轴承; 4、6-套筒; 5、10-锁紧盘; 7-推力球轴承; 8-角接触球轴承;

从结构图可以看出,主轴的刚度主要由两部分来保证的:

1.主轴的结构和材料,为了提高主轴的刚度,主轴的材料采用高强度的40Cr钢,同时为了

减小转动惯量,把做成空心的。

2.为了提高主轴的刚度,主轴的支撑前面采用双列圆柱轴承。

主轴的轴向、径向跳动由主要主轴支撑轴承的游隙来确定的,适当调整滚珠与内外圈的间隙

来保证轴向、径向跳动,间隙越大,轴向、径向跳动就越大;间隙很小,轴向、径向跳动就

越小,但在加工过程中,机床主轴发热,滚珠膨胀,容易造成抱死现象,所以轴承游隙一定

要适当。

2)主轴箱摩擦离合器结构及调整

主轴的主运动由摩擦离合器来控制,当接通电源后,电机的动力由摩擦离合器传给主轴,

离合器的装备情况直接决定动力的传递情况,动静摩擦片接触过紧,会产生离合器没有合上,

主轴直接启动,造成“飞车”,主轴不能制动;动静摩擦片接触过松,会产生离合器合上后,

主轴动力不足,造成无法加工零件现象,因此摩擦离合器摩擦片的装配和调整是必须掌握的

主要技能之一,下面来介绍摩擦是离合器的结构,见图1-2-7。

摩擦离合器装在轴Ⅰ上,摩擦离合器上内摩擦片、外摩擦片、止推片、压块及空套齿轮组成,左离合器传动主轴正转,正转主要用于切削,传递的力矩较大,所以片数较多(外摩擦片8片,内摩擦片9片)。右离合器传动主轴反转,主要用于退刀。片数较少(外摩擦片4片,内摩擦片5片)

内片随轴转动,外片空套在轴Ⅰ上,当内外压片压紧时,轴的转动经摩擦力带动外片,内外压片的压紧是通过元宝形杠杆6的摆动。推动杆7左移,由销5带动压套8、螺母9左移,而压紧内外片。压紧力通过止推片10及11在轴内封闭。压下调整销4,转动螺母9,可在装配和摩擦片磨损后调整摩擦片之间的压紧力,使之传递额定转矩。当超载时摩擦片打滑,起过载保护作用。

2)主轴箱变速操纵机构

作为机电设备安装、维修人员,不仅要理解设备的内部动力传动原理,还要懂得外部操作过程,使外部和内部紧密结合起来,下面来介绍外部操作原理,主轴箱的变速操作机构见图1-2-8。

手柄控制了轴2的双联滑移齿轮的同时又控制了轴3上的三联滑移齿轮。原理是手柄旋转带动链轮使轴7转动,轴7上面装有凸轮,它有两端圆弧组成,圆心角大于120度。凸轮的圆弧槽内插入杠杆11的销钉内做滚动滑移,另一端装有滑块卡如在双联滑移齿轮的拔叉里,有中间的支撑轴做上下移动,如果杠杆11的销钉处在大半径内,拔叉向左移动。杠杆11的销钉处在小半径内,拔叉向右移动,完成双联滑移齿轮的变速。(和C620-1型车床原理相同,但结构大有改进。)

3)主轴箱制动装置及调整

当零件加工结束后,要制动主轴,拆卸工件提高加工效率,或者遇到紧急情况,需要紧急制动,CA6140装备有紧急刹车装置,下面来介绍主轴箱制动装置见图1-2-9。

制动原理:主轴转动时,制动轮9也随着轴17转动,当离合器脱开时,齿条15的凸出部分使杠杆7摆动,杠杆7的一端连接着制动带8,从而使制动带拉紧,主轴迅速停止转动。

制动原理:主轴转动时,制动轮9也随着轴17转动,当离合器脱开时,齿条15的凸出部分使杠杆7摆动,杠杆7的一端连接着制动带8,从而使制动带拉紧,主轴迅速停止转动。

三.任务实施

2. 所用工具及器材

表1-4 工具及器材

序号名称单位数量

1 内六角扳手套 1

2 一字型螺丝刀把 1

3 活络扳手把 2

3. 注意事项

(1)掌握CA6140型车床机械部分单位工作原理及操作方法,认真观摩教师检修示范。(2)检修时所用工具应正确。

(3)带电检修时,必须有指导教师监护,以保证安全。

不允许带电进行维修机械部件,通电检查和试车时必须通知指导老师,在有导师现场监护的情况下才能接通电源。要注意正确使用工具,注意人身安全。

4. 操作步骤

(1)在教师指导下对车床进行操作,了解车床的各种工作状态及操作方法。

(2)在教师的指导下,参照车床机械传动系统图,熟悉车床各部分的位置和运动情况。

(3)在CA6140型车床上设置机械故障点。

(4)排除机械故障,并通电试床。

(5)成绩评定

5.填写任务报告

【任务小结】

本任务主要讲述了CA6140车床的传动系统,包括主运动及进给运动,另外还针对系统中的重要零部件做了详细讲解,同过本任务的学习,能够结合所学的机械原理的知识,并对车床的传动系统有了更清楚的认识,从而能够对其中所出现的故障进行正确的排除。

任务三CA6140机床电气原理分析及故障诊断一、任务分析

本任务是对CA6140车床电气部分进行故障排查,但在故障排查之前必须对其原理进行分析,能够把电气控制部分和机床的机械部分正确的结合起来,掌握主电路及控制电路中各控制元器件的作用,并能够根据电气原理图对机床中错出现的各种常见的电气故障进行熟练分析并能正确排查。所以,同过本任务的学习需要掌握如下内容:

1.熟练分析CA6140车床电控制气原理

2.会对常见电气故障进行排查

二、相关知识

1、电气控制要求

1)拖动电动机一般选用三相鼠笼式异步电动机,并采用机械变速。

2)为车削螺纹,主轴要求正、反转,小型车床由电动机正、反转来实现,CA6140型车床则靠摩擦离合器来实现,电动机只作单向旋转。

3)主轴电动机均采用直接启动。停车时为实现快速停车,采用机械制动。

4)车削加工时,需用切削液对刀具和工件进行冷却。为此,设有一台冷却泵电动机,拖动冷却泵输出冷却液。

5)冷却泵电动机与主轴电动机具有联锁关系,即冷却泵电动机应在主轴电动机启动后才可选择启动与否;而当主轴电动机停止时,冷却泵电动机立即停止。

6)为实现溜板箱的快速移动,由单独的快速。

7)电路应有必要的保护环节、安全可靠的照明。

2、电气原理分析

1)主轴及进给电动机M1的控制。由启动按钮SB1、停止按钮SB2和接触器KM1构成电动机单向连续启动—停止电路。

按下SB1→线圈通电并自锁→M1单向全压启动,通过摩擦离合器及传动机构拖动主轴正转或反转,以及刀架的直接进给。

停止时,按下SB2→KM1断点→M1自动停车。

2)冷却泵电动机M2的控制。M2的控制油KM2电路实现。

主轴电动机启动之后,KM1辅助触点(9—11)闭合,此时合上开关SA1,KM2线圈通电,M2全压启动。停止时,断开SA1或使主轴电动机M1停止,则KM2断电,使M2自由停车。

3)快速移动电动机M3的控制。由按钮SB3来控制接触器KM3,进而实现M3的点动。操作时,先将快、慢速进给手柄扳倒所需移动方向,即可接通相关的传动机构,再按下SB3,即可实现该方向的快速移动。

4)保护环节

(1)电路电源开关时带有开关锁SA2的断路器QS。机床接通电源时需要钥匙开关操作,再合上QS,增加了安全性。当需合上电源时,先用开关钥匙插入SA2开关锁中并右旋,使QS线圈断电,再扳动断路器QS将其合上,机床电源接通。

若将开关锁SA2左旋,则触点SA2(03—13)闭合,QS线圈通电,断路器跳开,机床断电。(2)打开机床控制配电盘壁龛门,自动切除机床电源保护。在配电盘壁龛门上装有安全行程开关SQ,当打开配电盘壁龛门时,安全开关触点SA2(03—13)闭合,使断路器线圈通电而自动跳闸,断开电源,确保人身安全。

(3)机床床头皮带罩处设有开关SQ1,当打开皮带罩时,安全开关触点SQ1(03—13)断开,将接触器KM1、KM2、KM3线圈电路切断,电动机将全部停止旋转,确保人身安全。

(4)为满足打开机床控制电盘壁龛门进行带电检修的需要,可将SQ2安全开关传动杆拉出,使触点(03—13)断开,此时QS线圈断电,QS开关仍可合上。带电检修完毕,关上壁龛门后,将SQ2开关传动复位,SQ2保护作用照常其作用。

(5)电动机M1、M2由FU热继电器FR1、FR2实现电动机长期过载保护;断路器QS

实现电路的过流、欠压保护;熔断器FU、FU1~FU6实现各部分电路的短路保护。此外,还有EL机床照明灯和HL信号灯进行刻度照明。

三.任务实施

2.所用工具及器材

表1-8 工具及器材

序号 名称 型号与规格 单位 数量 1 车床

CA6140 台 1 2 电工通用工具 验电笔、螺丝刀、尖嘴钳、剥线钳等 套 1 3

万用表

MF47型

1

3、注意事项

(1)掌握CA6140型车床线路工作原理及操作方法,认真观摩教师检修示范。 (2)检修时所用工具、仪表应正确。

(3)带电检修时,必须有指导教师监护,以保证安全。 (4)成绩评定

5、操作步骤

(1)在教师指导下对车床进行操作,了解车床的各种工作状态及操作方法。

(2

)在教师的指导下,参照电气原理图和电气安装接线图,熟悉车床电器元件的分布位置和走线情况。

(3)在CA6140型车床上设置故障点。 (4)排除电路中故障,并通电试床。

(5)教师设置故障点,主电路一处、控制电路两处,让学生进行检修练习 (6)成绩评定

建设工程项目管理笔记(一建)

建设工程项目管理 1、建设工程项目管理由七个部分组成:○1、建设工程项目的组织与管理、○ 2、建设工程项目施工成本控制、○ 3、建设 工程项目进度控制、○4、建设工程项目质量控制、○5、建筑工程职业健康安全与环境管理、○6、建设工程合同与合同管理、○7、建设工程项目信息管理。 第一部分:建设工程项目的组织与管理 2、组织是目标能否实现的决定因素,这是组织论的一个重要结论。 3、建设工程项目的全寿命周期包括:项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段(或运营阶段或运行阶段)。 4、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 5、项目的实施阶段包括:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。实施阶段管理的主要 任务是通过管理使项目的目标得以实现。 6、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 7、费用项目对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。 8、项目管理的核心任务是项目的目标控制,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 9、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,他们之间的关系是对立的统一关系。 10、许多国家项目管理由建造师担任,建造师可以在业主方、承包商、设计方、供货方从事项目管理工作,也可在教 育、科研、政府等部门从事与项目管理有关的工作。 11、将项目决策阶段的开发管理DM、实施阶段管理PM、使用阶段的设施管理FM、集成为项目全寿命管理。 12、建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段、运营阶段组成。 13、系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。 14、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施,其中组织措施是最重要的措施。 15、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。 16、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 17、工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。 18、项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,用直线表示该工作任务。 19、组织结构图是一个组织工具,反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系,指令关系用单向箭线表示。 20、组织论的三个重要组织工具:项目结构图、组织结构图、合同结构图。

项目名称及描述

项目章程 项目名称:3g手机新产品展示 项目重要性: ◆推销新产品 ◆提高企业形象,提高竞争力 项目目标 总目标:进行公司新产品的推销 分目标:用一天的时间举办100人的产品展示会,为客户提供了解3g 手机性能、应用的平台 主办部门 XXX公司市场开发部 协作部门 公关部、账务部 交付成果 展示会使用纸质资料和讲解员现场解说,并在现场由客户新手使用3g手机 项目经理及职责 项目经理:张三 项目经理的职责:计划并执行整个项目,同潜在用户进行交流,需求分析,界面设计 主要项目主要干系 主要内部干系人:李四、王五 主要外部干系人:黄一、林三 项目总体进度计划及主要里程碑 项目开始时间:2010年9月20日 项目结束时间:2010年9月25日 主要里程碑安排: 2010年9月20日~2010年9月21日:方案设计 2010年9月21日~2010年9月22日:市场调研、邀请参展人员

2010年9月21日~2010年9月23日:确定展示场地,场地设计,产品到位,现场布置等。 2010年9月23日~2010年9月24日:产品展示 2010年9月24日~2010年9月2日:完成会议并总结 项目总体预算 项目总体预算:4万元以内(表1 预算多出部用于奖励)项目边界 主要任务是新产品的推销,若无客户订购,不得强行推销等。 关键风险 场地设备故障、天气好坏情况、产品是否准确等 假设和约束 1、讲解员对新产品的熟悉程度 2、客户实到人数不能确定 3、成本预算高低是否与服务水平达到协调,让客户达到满意。 各职能部门应提供的配合 1.公关部及时将邀请涵送到参观人员手中,不得错发延发等情况发生。 2.能及时向上级部门上报项目进度及场地替过程中遇到的问题 项目批准 本项目于2010 年9月18 日由下列人员签字批准: 姓名:张三职务:项目经理 签字:张三

第一章项目建设需求

第一章项目建设需求 1.1项目概述 1.1.1建设背景 医疗信息化是实现医疗行业振兴发展的重要引擎和技术支撑,也是体现医疗发展水平的重要标志。全面提升医疗信息化水平,以信息化驱动医疗现代化,是适应国家信息化发展新形势的重要举措,是推进医疗行业振兴发展的内在要求,也是实现人人基本享有医疗服务的必然选择。 党的十九大报告指出,深化医药卫生体制改革,全面建立中国特色基本医疗卫生制度、医疗保障制度和优质高效的医疗卫生服务体系,健全现代医院管理制度。进一步完善分级诊疗制度,优先安排社区向三级医院转诊,推广精准时段预约挂号,增强群众分级诊疗积极性;要深入研究医联体发展方向,围绕强基层、保基本、建机制,提升各级医院的整体水平,加快优化医疗资源配置,缓解供需平衡,推进分级诊疗制度,解决人民群众就医困难,增强人民群众的获得感不断。 1.1.2建设依据 1.《国家卫生计生委关于推进医疗机构远程医疗服务的意见》国卫医发〔2014〕 51号 2.《远程医疗信息系统建设技术指南(卫计委2014)》国卫办规划发〔2014〕69 号 3.《国家卫生计生委关于开展医疗联合体建设试点工作的指导意见》国卫医发 〔2016〕75号 4.《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》国办发〔2017〕 32号 5.《WS-T 529-2016 远程医疗信息系统基本功能规范》 6.《关于印发甘肃省推进医疗联合体建设和发展实施方案的通知》甘政办发 〔2017〕102号

1.1.3建设目标 依托互联网的优势建设远程会诊转诊系统,提供双向转诊、远程会诊、远程会诊APP等应用,为构建分级诊疗体系提供基础和保障,帮助基层医疗机构快速提升服务能力,是惠及人民群众健康的重要举措。 通过远程会诊转诊的建设,实现让百姓在家门口就能享受到三级医院的医疗诊断,有利的促进了“小病不出村,大病不出县”,解决我国远程医疗低成本、快速覆盖各级医院的需求,上下联动,强化基层,全面助力国家分级诊疗;推动医疗卫生工作重心下移、优质医疗资源下沉,进一步优化医疗资源结构布局,提升基层医疗卫生服务能力,促进分级诊疗制度实施。简化就医流程,为患者提供便捷的“绿色通道”服务。 1.1.4建设范围 远程会诊转诊系统项目建设包括远程会诊系统、远程会诊手机安卓端APP、双向转诊系统及业务支撑系统。 项目服务范围以甘肃省中医院为中心医院中心医院,联合省内78家市级、县级和基层医疗卫生机构组建远程医疗协作网,通过互联网和移动互联网形式提供远程会诊和双向转诊服务。 1.2总体技术要求 1、远程会诊转诊系统要求采用B/S架构设计、方便系统升级维护; 2、远程会诊视频通讯方式应提供软视频技术,支持扩展USB摄像头; 3、支撑远程会诊APP手机android系统要求限制在4.5及以上版本; 4、病人资料共享要求提供附件上传方式实现; 1.3远程会诊转诊系统应用软件技术要求 1.3.1业务支撑系统软件技术要求 业务支撑系统软件应采用SpringMVC框架,B/S模式研发,能够为各应用提供完整以及统一的用户体系数据支撑,且能够提供用微服务架构研发的接口平台实现了功能模块业务处理的松耦合,提高了系统服务的灵活性,提高了用户的工作效率。

2020 二级建造师学霸笔记《建设工程施工管理》

2020 二级建造师学霸笔记《建设工程施工管理》 使用说明: 1.笔记节选内容相对较少,多数为每年必考的易混点、易错点及难点,不宜代替基础复习资料; 2.本笔记适用于有一定的基础学员,大多知识点只是提取了关键字,基础不牢的学员需要结合课本学 习; 3.针对个别知识点给出学习方法的建议,希望学员自身推敲,总结适合自己的学习方法。2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段的主要任务是确定 项目的定义,实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 项目决策阶段 设计准备阶段 项目实施阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段 编制项目建议编制可行性研究报告编制设计任务书竣工验收技术设计施工图设计施工动用开始保修期结束初步设计 设计阶段决策阶段 学霸笔记: 项目的全寿命周期,恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。事前为决策,通过编项目建议书和可 研完成。事中为实施,其包括3 个主要阶段--设计、施工、保修,2 个准备阶段--设计准备及动用前的准 备。事后为使用阶段。需注意,因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点,所有没有招 标阶段与供货阶段。近4 年一建、二建考的都是一个点:设计准备阶段做什么工作?(编制设计任务书)。 考点二、五方管理(重点掌握以下三方) 参与方涉及阶段目标 业主实施阶段投资目标是指项目的总投资目标 2 设计实施阶段、主要在设计阶段自身的三大目标及项目总投资目标 工程总承包实施阶段自身三大目标及项目总投资目标 学霸笔记: 五方管理,各扫门前雪。但由于做设计必须考虑业主的投资额,故设计单位与工程总承包单位(至少 做设计和施工)的项目管理任务多出总投资控制的任务。

第一章 执行摘要讲课教案

第一章执行摘要

第一章执行摘要 1.1 项目背景 随着我国城市经济和汽车工业的迅速发展,拥有私家车的家庭越来越多,而与此对应的是城市停车状况的尴尬。停车问题是城市发展过程中必定会面临到的问题。停车设施也成为城市建设的重要内容,随着车辆的增多,对停车设施的需求也在不断增加。数据显示,最近几年我国城市机动车辆平均增长速度在15%-20%,而同时期城市停车基础设施的平均增长速度只有2%-3%,特别是大城市的机动车拥有量的增长速度远远超过停车基础设施的增长速度,因此,我们必须重视城市停车难的问题,并积极探求解决的措施。1.2 公司概述 车之湾科技有限公司是一个包括立体车库项目开发,投资,运营,服务及相应软件开发的一体性综合型公司。公司初步计划注册于吉林省长春市。 本公司打造以快捷,高质,服务人民为特色的工程科技。在项目开发和软件设置方面都从社会实际出发,致力于解决社会重点问题,尽最大可能方便社会群众,改善社会问题。

1.3产品描述 车之湾项目分为软件手机app和硬件立体车库两部分。总体采用手机app对车库进行控制,和车库自动智能控制。 1.硬件立体车库介绍 本公司采用的是垂直升降全封闭型车库,此车库主要特点在于车库的一层和车库的升降梯设计。 车库的一层采用四周全方位取车,放车。并对一层留有空位,用于预约取车。这样可以大大减少取车,放车高峰期时拥堵的状况。 车库采用多台升降机同时工作形式,提工作效率。车库的升降梯采用范围控制,也就是一台升降机只控制一定范围内的车位。这样可以做到分配工作有序进行。 除此两项特有功能外,此车库还具有对电动汽车一键充电功能,一键自动洗车功能。 本公司车库的停车费支持手机app扫码在线支付和现场智能自动平台支付两种方式。 2.软件app介绍 对于软件app,主要有两部分组成,第一部分是对于全国所有公用停车场可以使用,第二部分是针对我公司的车库专用。 1.全国停车场公用部分 (1)此软件支持语音识别选择停车场,并快速进行导航定位停车场。

(完整版)一建项目管理个人整理笔记(呕心沥血)

项目管理 一、建设工程项目组织与管理 本章包含组织轮、建设工程项目管理概论、风险管理和建设工程监理等。 (一)建设工程管理的内涵和任务 1.建设工程管理的内涵 ①全寿命周期(3阶段)决策实施,使用,项目立项是决策的标志。决策的主要任务是确定定义(具体包括) ②设施管理属于使用阶段。 ③设施管理过程一般可分为前期管理、使用期管理和维修保养管理三个阶段。 2.建设工程管理的任务 ①工程项目管理仅仅涉及实施期。 ②建设工程管理工作是一种增值服务工作,核心任务是为工程的建设和使用(运行)增值(建设包括建设安全、质量、投资、进度) (二)建设工程项目管理的目标和任务 项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期; 招投标工作分散在前三阶段; 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 项目管理的定义。(计划组织指挥协调控制) 项目管理的内涵。(费用进度质量) 设计准备阶段:编制设计任务书 设计阶段:初步设计、技术设计、施工图设计 施工阶段:施工 动用前准备阶段:竣工 保修阶段 项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 项目管理五方。(业主设计施工方建设物资供货方建设项目总承包方) EPC属于建设项目总承包方的项目管理 1.业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 ①业主涉及投资目标、进度目标、质量目标。三者之间的关系。涉及实施阶段的全过程。在各阶段的工作任务(三控(投资、进度、质量)三管(安全、合同、信息)一协调(组织和协调)),其中安全管理是最重要的任务。 ②设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标,以及项目的投资目标。涉及项目实施阶段(主要在设计阶段),任务:与设计有关的(三控(造价、进度、质量)、三管理(安全、合同、信息))一组织协调) ③供货方,目标:成本、进度、质量目标。涉及项目实施阶段(主要在施工阶段,但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段、保修期);项目管理任务也是三控三管一协调。 ④项目管理的发展趋势。传统、项目集、项目组合、变更 ⑤设计方项目管理工作涉及项目设计准备阶段至保修期 2.项目总承包方项目管理的目标和任务 ①项目总承包方项目管理的目标:安全、总投资、成本、进度、质量目标。 ②涉及实施阶段全过程 ③任务:四控三管理一协调(多一个总投资控制) ④工程总承包项目管理的主要内容。(三点)。项目范围管理的定义。 3.施工方项目管理的目标和任务 ①目标:安全成本质量和进度

项目项目名称

附件3:首都高校科技成果产业落地项目简介 项目1:绿色能源高端设备研发制造基地 所属领域:先进制造 1.负责人:邱勇教授长江学者清华大学;张百哲教授清华大学 2.项目简介:该项目主要开展薄膜太阳能生产线的相关高端设备的研发、制造。2009年5月完成了第一条生产线,在深圳某客户安装调试。为扩大规模,为北京液晶产业和光伏、光电等绿色能源产业提供设备、仪器制造支撑,清华大学与北京清大天达光机电设备技术发展有限公司合作实施“绿色能源高端设备研发制造基地”项目。 3.产业化前景:项目定在平谷马坊工业区实施(北京市绿能产业基地),占地50亩,一期工程建设8000平米厂房,投资3000万。 项目2:低温大直径磁性液体密封装置产业化 所属领域:先进制造 1、负责人:李德才教授北京交通大学 2、项目简介:本项目在国内外成功地解决了低温大直径密封问题,设计了磁性液体密封结构和极齿的参数;制备了适合低温大直径条件下的磁性液体,提供了该种磁性液体物理参数的选择。该装置对有害气体的密封能达到零泄漏,避免了大气污染,减少了能源消耗。已申请国家发明专利。磁性液体密封装置已成功应用在京内外40多家单位。 3、产业化前景:预计军工、民用行业每年需求2万套,实现

年产值4亿元。产品适宜在丰台、昌平、亦庄等高新技术开发区产业化。 项目3:汽车永磁液冷缓速器产业化 所属领域:先进制造 1、负责人:李德胜教授北京工业大学 2、项目简介:永磁液冷缓速器采用液冷技术,克服了电涡流缓速器和已有风冷永磁缓速器制动力矩热衰退严重的缺点,相同体积质量情况下其制动力矩(功率)有了大幅度提高,性价比高于电涡流缓速器和液力缓速器,适用于客车和重载货车。已申请国家发明专利多项,产品已在北京齿轮总厂试验使用。 3、产业化前景:本项目可望以低价格解决国内重载货车的下坡制动问题,预计未来国内需求每年超过100万套,产值100-200亿元,潜在市场巨大,希望在密云县生产。 项目4:高性能双PWM异步电动机大功率变频器项目 所属领域:先进制造 1、负责人:李正熙教授北方工业大学副校长 2、项目简介:大功率变频器可以广泛地应用各种工业领域,如:轧钢生产线、铝箔轧机、矿井提升机、电梯、电力机车、电动汽车、高性能伺服系统等。该产品具有国际先进水平的电机参数辨识算法和自适应控制算法。产品具有完全自主知识产权,有利于打破国际公司的垄断。 3、产业化前景:在国内每年具有约1000亿人民币的市场。目前,该系列产品已经成功地应用到了唐山丰润宏亿钢铁有限公司、中冶恒通精密薄板有限公的相关项目中,受到了用户好评。适合在全市范围内推广。

项目书记申报书

项目书记申报书 尊敬的公司领导: 您好! 我是****,男,汉族,中共党员····································自**年**月担任*****,多年从事工程施工安全管理工作,严格要求项目部始终坚持“安全第一,预防为主;综合治理”的方针。从“内”到“外”多方位着手,“软硬兼施”以人为本,因地制宜采取措施,规范内业资料、上岗人员资格审查,合理规划办公生活环境,加强现场安全质量管理基础工作,消除事故隐患。达到所在项目施工过程中无职工因工死亡事故、无重大交通责任事故、无重大火灾事故及无机械事故;职工年伤频率控制在1‰以下;安全生产达国标的目标。工作中结合本单位的具体情况,认真传达贯彻上级的决议、指示,将安全教育和管理工作常态化,生活化。期间培养了稳定可靠的政治素养,丰富和提高了专业管理技能,熟习项目施工的各个环节,了解项目部各阶层员工的思想、工作和学习情况,特向公司领导申请项目书记一职。 公司董事长、党委书记何宗彦6月份在西南地区指导工作时就首先强调:要始终要把安全与质量问题放在首位,当前西南地区安全和质量形势良好,但安全工作不可松懈。这既是对各项目部安全工作的肯定,也是对各安全工作人员的鞭策。现将本人的工作从五方面做如下总结汇报,请您批评审查: 1、现场秩序 从心出发,指导工作。作为项目部的管理人员要做到视工人的生命为自己的生命来保护。开展多层次、多形式的教育培训。签订《遵守职业道德保证安全质量承诺书》;引导性组织学习《项目管理人员安全教育》、《农民工工安全知识培训》、《新员工安全教育培训》、《外协员工安全教育讲义》等;播放《牢记血的教训,杜绝违章行为》,以真实的故事,真实的画面提醒重视,违章人员现身说法;施工前,有针对性地对施工中可能出现的安全问题进行宣讲,重大事故应急演练,做到准备充分、防护得当。 从制度着手,网罗现场细枝末节。首先把外协队伍的人员、设备、培训、考

第一章 会展概要

第一章会展概要 一、教学目标 通过本项目的学习,了解会展的含义、起源和发展、构成,熟知其特征,掌握会展业的作用、展览会的构成要素及各要素在展览活动中的作用。 二、教学重点 通过本项目的学习,重点掌握会展业的作用、展览会的构成要素在展览活动中的作用。 三、教学难点 本项目学习的难点是我国会展业的格局中的五大产业带的形成与发展。 四、教学方法 讲授法、案例分析法、讨论法。 五、教学课时 4课时 案例导入 1.南京:平均五天就有一个展会 P1 2. 南昌会展营业额7年增10倍,平均2天就有一个展会[案例101] [案例101] 南昌会展营业额7年增10倍平均不到两天就有一场展会 “追会”成不少市民周末生活新常态 2014-12-26 05:46:20 来源:中国江西网-江西手机报 编辑:周珺作者:陈文秀 “开着直升机,在城市上空撒钱”,这句话常被用来形容成功的会展业带来的效益。今年以来,南昌市举办大大小小各类展会约190个,展出面积达180

万平方米。平均不到两天就有一个展会,反映出南昌会展业的红火。 12月25日,记者从南昌市会展办获悉,经过7年的发展,南昌市会展业的营业额从2007年的250万元,已增长到今年的3000余万元。 今年的展会也更加高端,仅“国字头”的就有6场,这在全国都排名前列。不过,展馆场地缺乏、酒店接待能力不足、缺少优势产业支撑,仍成为南昌会展经济“蛋糕”做大做强的掣肘。 12月5日,本报主办的2014年“抄底购车节”吸引众多市民光顾。 逛展会成南昌人周末生活新常态 为了买车参观江南都市报车展,陪着儿子看南昌动漫活动周,带着父母逛绿色食品博览会……回顾今年的周末安排,市民沈先生发现,逛展会成了主要活动之一。 12月5日,本报主办的2014年“抄底购车节”在南昌国际展览中心举办。作为江西2014年度最后一场汽车盛宴,吸引了5.2万人次观展,短短3天成功卖出3280辆车!惊艳的数据,出人意料的收获,让众多参展车商连连惊叹。 沈先生就在当天的车展上选购了一辆合资品牌汽车,“江南都市报举办的车展我年年都追,因为车型全,让利多,很值得一看。” 第三届世界低碳生态博览会、中国教育装备展示会、全国测绘地理信息技术装备展览会……今年南昌的各种展会“你方唱罢我登场”。南昌市会展办主任胡星说,2008年,南昌市的展会数量是97个,展会面积50万平方米,交易金额19亿元。而今年全年举办大大小小各类展会预计可达到190个,展出面积达180万平方米。平均不到两天就有一个展会,反映出了南昌会展业的热闹非凡。 会展业对于经济带动效应可以达到1∶10 “如果一个城市办会展,就相当于一架飞机在这座城市上空撒钞票。”这是一个描绘会展经济的常用比喻。由此可见,办展会可不是为了“图热闹”,而是实实在在对城市经济有巨大的拉动作用。 一场展会究竟能够带来多大的经济效益?胡星表示,会展可有效集聚人气、财气、商气,拉动旅游、餐饮、住宿、商贸、交通等行业的发展。通常的说法是,会展业对于经济的带动效应可以达到1∶10,也就是会展业每收益1元,就可带动相关产业收益10元。 “比如今年举办的全国教育装备展,外地来了五六万人,这五六万人的吃喝住行购物娱乐全在南昌,仅酒店就赚得盆满钵满。”胡星告诉记者,此外,参加商业展的客商大多属于高端商务群体,他们“不差钱”,有消费能力和消费需求。吃地方美食、住最好的酒店,还会忙里偷闲到周边的景点逛逛,“对第三产业拉动作用相当大。” 展馆硬件设施差距依然不小 纵向比,南昌会展经济发展迅猛。横向看,差距依然不小。 “展馆硬件设施的不足,让南昌错失了承办许多大型品牌展会的机会。”胡星说,合肥、武汉、南京等周边城市都建成室内展示面积12万平方米以上的新场馆,而南昌只有国展中心和省展览中心两个专业展馆,室内展示面积仅7.5万平方米,已很难满足当前一些全国大型品牌展会的需求。 今年10月在南昌举办的中国教育装备展示会,3000多个展位全部爆满,因展馆面积不足,只能劝退部分参展商。 此外,南昌会展专业人才匮乏,导致整体竞争力不强。目前,南昌高等院校开设会展专业的也屈指可数。这些都成为南昌会展经济“蛋糕”做大做强的掣肘。

建设工程项目管理重点笔记(必看)

建设工程项目管理重点笔记 第一章建设工程项目的组织与管理 一、建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的时间范畴:是建设工程项目的实施阶段。 实施阶段:包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2、建设工程管理和建设工程项目管理区别和联系 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分,工程项目管理仅限于实施阶段,而建设工程管理涉及项目全寿命周期(包括:项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段)。 建设工程管理的核心任务是:为工程建设和使用增值(是为决策、实施、使用3个阶段的增值) 工程项目管理的核心任务是:目标控制(仅在实施阶段) 建设工程项目管理和建设工程管理的时间范畴不同、对象不同、核心任务不同。 3、建设工程各参与方的项目管理 时间范畴都是在实施阶段的全过程,它们的任务都是三管三控一协调 (三管:安全管理、合同管理、信息管理;三控:投资(成本)控制、进度控制、质量控制;一协调:组织与协调) 4、总承包方的项目管理 时间范畴:实施阶段;管理任务:三管三控一协调 管理目标:安全、项目总投资、成本、进度、质量(比项目其他参与方多了个项目总投资)

注:按国际贯例,当采用指定分包商时,施工总承包方或施工总承包管理方应对分包方的工期目标和质量目标负责。 二、建设工程项目的组织 1、建设项目系统的特征: (1)一次性;(2)全寿命周期持续时间长;(3)一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成,它们的合作多数不是固定的关系,并且一些参与单位的利益不尽相同,甚至相对立。 2、系统目标与系统组织的关系 系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的主要措施:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中组织措施是最重要的措施。 3、组织论和组织工具 (1)组织论研究的内容:组织结构模式、组织分工、工作流程组织。 a、组织结构模式:反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的指令关系。是一种静态的组织关系。 b、组织分工:反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的工作任务分工和管理职能分工。是一种静态的组织关系 组织结构模式和组织分工的对象是相同的。 c、工作流程组织:反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。是一种动态的组织关系 三、建设工程项目策划 1、建设工程项目策划的含义:(1)旨在为项目建设的决策和实施增值;(2)是专家知识的组织和集成,及信息的组织和集成的过程;(3)是一个开放性的工作过程。 四、建工各项目采购的模式

一、项目名称

一、项目名称 中药材品质提升关键生产技术及栽培基地建设 二、提名意见 中药材无序生产导致药材农残及重金属超标、品质下降,制约中药产业的可持续发展。本团队通过近二十年的研究工作,突破中药材品质提升关键生产技术。年项目团队自建核心基地累计推广万亩,销售额超过亿元,个中药材基地通过有机、或认证,示范基地公司药材出口连续多年保持全国第一。通过中药材基地共建共享联盟等团体,形成中药材品质提升北京共识和标准规范并向全国广泛推广,推动我国中药材产业升级。 该项目团队建立了高通量混合测序的全基因组组装及拼接技术,解析个中药基原物种基因组图谱,包括人参、丹参等物种全基因组并在、、等国际著名期刊发表。发掘抗性基因万个,构建包含万份种中药材核心种质圃库和优良品种“四阶式”选育平台。选育良种个,获得良种和新品种证书个,突破了中药材优良品种选育关键技术。建立优质药材病虫害基因检测技术及抗性品种选育土壤改良绿肥回田菌剂调控化学防治的中药材病虫害综合防治体系,化学农药用量减少最多达%,解决了优质药材生产病虫害过程防控难题。生态效益显著。 开发了基于空间可视化和栅格空间聚类分析结合的中药材全球产地适宜性分析系统(),完成了个中药基原物种产地生态适宜性分析和常用大宗中药材无公害生产操作规程,纳入《无公害中药材生产技术规范》;在贵州道真等个贫困县开展了优质中药材种植规划,仅优质三七栽培每年解决万人次的农民就业,带动户农民脱贫致富,形成产业扶贫工程的典型示范。建立重金属及农药检测方法,纳入《中国药典》,形成以中药材基地共建共享联盟等团体为主的平台推广体系。发布三七、人参药材及饮片的无公害质量标准,建立中药中铅、镉、砷、汞、铜检测法,收入《中国药典》,并对药典中金银花、黄芪、甘草、丹参等品种规定限量要求,为优质药材实现安全有效稳定和可控提供保障。建立了濒危药材繁育国家工程实验室平台,技术体系依托中药材共建共享联盟等团体推广。在经济欠发达地区实现了无公害药材生产与三农经济转型的有机结合,该生产技术体系的应用经济、社会及生态效益显著。 提名该项目为国家科学技术进步奖一等奖。 三、项目简介 中药材无序生产导致农残及重金属超标、品质下降,制约中药产业的可持续发展。

书记项目工作总结

书记项目工作总结 篇一:书记项目总结材料 书记项目总结材料 项目名称:外引内统,传递舆论正能量 项目责任人: 单位职务: 项目概述:在当今转型期的中国,多媒体并存的时代,把握宣传资源,传递舆论正能量,对高校师生的思想政治教育将起到正确的引领作用。本项目通过整合全院校媒资源,与资深社会媒体团队合作,加强学院宣传阵地建设,扎实有效地推动理论武装和思想政治工作,为推动学院各项事业发展提供了精神动力和舆论支持。 一、主要做法: (一)扬“一种精神”,不断营造艰苦创业业氛围 1.用艰苦创业、勤俭办学的工贸精神团结激励教职员工。学院近年来坚持内涵、外延、党建三条主线推进学院发展。提出“外延发展与内涵提升并举,中心工作与党的建设结合”思路,着力推进省级示范性院校各个项目的建设;近四年来,白云新校区完成主体工程建筑面积17万平方米、体育场馆4.8万平方米,学院完成了全日制在校生由XX年的5000人增加到XX年的15100人的跨越式发展。通过对此大力的宣传报道,将学院的成绩凝练为一种工贸精神,团结

激励广大师生为幸福工贸积极做出应有的贡献。 2.用社会主义核心价值观感染学生。与思政部配合,结合实际,指导开展大学生形势与政策课。与学生处、团委及各系部配合,围绕社会主义核心价值观、爱国主义教育,通过百歌颂中华、暑期三 下乡、青年志愿者活动、社区文化节、技能竞赛月等、开展形式多样的教育实践活动。 (二)抓“两只队伍”,大力提升宣传能力素质 抓教师通讯员: 1.建立队伍:2012年首次建立院系两级通讯员队伍,围绕及时准确把握宣传和舆论导向,提升学院校园文化建设,宣传学院中心工作和重点工作,创造良好舆论环境,培养造就一批高素质的宣传骨干,努力扩大学院的社会影响的这一任务,开展各项宣传工作。 2.加强交流:建立工贸通讯员工作Q群,搭建通讯员之间交流平台,进行经验交流,充分集思广益,促队伍健康发展。 3.培训表彰:每年度召开一次宣传工作会,通报各单位信息宣传稿件报送和刊用情况,总结分析信息宣传工作的成绩和不足,明确接下来的宣传工作要点和目标任务,表彰好新闻比赛获奖的单位和个人,并邀请专业人士对通讯员进行培训,提升业务水平。

项目摘要

第一章项目摘要 (一)项目名称 利用电厂废弃物脱硫石膏扩建年产5万吨水泥缓凝剂和年产2600万平方米纸面石膏板生产线项目 (二)建设性质 扩建项目 (三)项目建设单位及责任人 1、项目建设单位:西宁泰林纸面石膏板厂 2、负责人:张英奎 (四)建设地点 宁大公路32公里处青海桥头铝电一号灰池 (五)主要设备内容及规模 项目建设内容包括土建工程、仪器设备购置及科技投资三部分。 一、其中: 1、土建工程总面积4576平方米,主要包括烟气脱硫石膏煅烧车间500平方米、石膏板生产联合车间1870平方米、电控操作室30平方米、实验室48平方米、机修车间48平方米、原料房500平方米、周转库房100平方米、成品库房1000平方米、办公用房100平方米、职工宿舍120平方米、生活用房60平方米、配电室80平方米;另修建厂区硬化道路5000平方米、污水处理池水300平方米、消防工程1套、供电线路400米、给排水官网400米、供气管网200米。

2、购置生产设备共42台(套),主要包括烟气脱硫石膏煅烧工序设备7台(套)、纸面石膏板加工工序设备20台(套)、附属设备8台(套)、化验检测设备7台(套)。 3、科技投资包括企业管理人员培训和生产技术人员培训,技术培训工25人次,其中:生产技术人员20人次,企业管理人员5人次。 二、扩建规模 新引进年生产脱硫石膏粉10万吨生产线一条和年加工2600万平方米脱硫石膏生产线一条,年加工纸面脱硫石膏板150万张。 (六)投资估算及资金筹措方案 1、投资估算 项目估算总投资2000万元,其中:扩建设投资1781.56万元、占总投资的89.08%,扩建期利息54万元、占总投资的2.%,流动资金164.44万元、占总投资的8.22% 2、项目估算总投资2000万元,其中:申请国家财政补助资金300万元,占总投资的15%;银行贷款资金500万元、占总投资的25%,企业自筹资金1200万元、占总投资的60%。 (七)效益分析 项目达产年,年生产纸面脱硫石膏板150万张,项目正常年销售收入2550万元。总成本费用2008.7万元,利润总额555.92万元,投资利润27.8%,资本金利润率33.77%,财务内部收益率33.26%,财务净现值2376.69万元,静态投资回收期4.04年(含扩建期)。

一级建造师项目管理知识点所有笔记

项目管理共7章(39节) 第1章:建设工程项目的组织和管理(10节)共34条目 第2章:建设工程项目施工成本控制(4节) 第3章:建设工程项目进度控制(4节) 第4章:建设工程项目质量控制(7节)共23条目 第5章:建设工程职业健康安全与环境管理(4节) 第6章:建设工程合同与合同管理(7节) 第7章:建设工程项目信息管理(3节) 第1章:建设工程项目的组织和管理(10节)共34条目 第1节建设工程项目管理的目标和任务 ●系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否事先的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。 ●建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 ●项目的实施阶段包括:设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前准备阶段和保修期。 ●项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ●建设工程项目管理的时间久范畴是建设工程项目的实施阶段。 ●建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目管理,以项目的费用目标,进度目标和质量目标得以 实现。 ●“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。 ●“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。 ●项目管理的核心任务是项目的目标控制。 ●决策阶段(编制项目建议书、编制可行性研究报告)、设计准备阶段(编制设计任务书)、设计阶段(初步设计、技术设计、施工 图设计)、动用前准备阶段(竣工验收) ●对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 ●按工作性质和组织特征项目管理分:业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方。 ●“建设工程管理”作为一个专业术语,其中内涵涉及工程项目全过程的管理包括:决策阶段的管理DM;实施阶段的管理即项目 管理PM;使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)的管理即设施管理FM。 ●项目立项是项目决策的标志,决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。(组织、建设地点、建设任务和原则、资金、三 大目标) ●建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心内容是为工程的建设和使用增值。 ●业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目管理的投资目标,进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项 目的总投资目标;进度目标指的是项目动用的时间目标,也既项目交付实用的时间目标;(3个目标没有成本目标) ●设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、设计的投资目标。(4个目标) ●供货方的项目管理目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。(3个目标) ●建设工程项目总承包方项目管理的目标包括安全管理目标、业主方(项目)的总投资目标和本身的成本目标、进度目标、质量目 标。(4个目标) ●施工方项目管理的目标包括施工安全管理目标、费用目标只有施工的成本目标、施工进度目标、施工质量目标。(4个) ●项目的投资目标、进度目标和质量目标既有矛盾的一面,也有统一的一面。它们之间的关系是对立的统一关系。 ●业主方的项目管理工作涉及实施阶段的全过程,管理工作主要三控三管一协调七项任务。 ●设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。但也涉及其它4个阶段。 ●供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。但也涉及其它4个阶段。 ●安全管理是项目管理中的最重要的任务。

书记项目工作总结

广东金鼎黄金有限公司 “建立学习型党组织”工作总结 按照市委推行基层党建“书记项目”工作的有关要求,我公司认真开展学习型党组织建设活动。现根据上级党委要求将有关情况总结如下: 一、主要措施 (一)抓学习,强素质。通过开党会,上党课,学党章的方式统一思想,加强公司党员对政治理论、社会主义核心价值观的学习,提高党员的综合政治素质;通过开展专业技术人员培训活动,提升职工专业技术水平,提高职工的专业素质,从而促进工作的开展和各项工作任务的完成。 (二)倡规范,提效率。不断健全公司管理制度,规范思想工作汇报制度,规范党员领导干部联系职工群众制度,并组织公司职工群众对公司各项制度的学习,真正做到人人熟悉制度,理解制度,执行制度,更好地履行职责,充分发挥制度的约束、规范、督导和激励作用,切实增强工作执行力,提高工作效率。 (三)树正气,开新风。积极开展“两学一做”学习教育活动,提高党员的思想觉悟,不断增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力,实现公司党员思想作风、工作作风的转变,

(四)强管理,增效益。通过开展精益生产项目推进公司精细化管理工作,不断完善绩效考核方案,生产单位绩效考核推行模拟市场核算方式,细化、量化各项生产经济技术指标,实行工资与生产作业量、经济技术指标、成本和安全生产等量化挂钩,促进增产增收和降本增效。 (五)重发展,控风险。面对矿产资源紧缺和尾砂外运的发展难题,公司要成立调查小组,深入调查研究,积极拓展外部资源和开发新项目,促进公司可持续发展。在立足公司的发展基础上,还要做好安全环保工作,加强防范各类风险。 二、取得的成效 1.提高了党员干部的思想认识,营造了良好的学习氛围。通过开展学习型党组织建设活动,使广大党员干部对学习的认识进一步提高,学习的自觉性进一步增强,实现了三个转变:即从厌学转变为爱学,从被动学转变为主动学,从认为学理论不管用转变为认为急需加强理论指导。 2.提高了党员干部的素质,转变了工作作风。通过开展学习型党组织建设活动,广大党员干部的思想作风进一步转变,道德修养得到锻炼,精神面貌发生变化,宗旨观念、全局意识明显增强。党员的学习能力有所提升、知识素养有所提高、先锋模范作用得到进一步发挥,党组织的创造力、凝聚力、战斗力有所增强。

项目概要

第一章项目概要 第一节项目背景 公主陵牧场地处边疆少数民族地区,经济基础薄弱,科技含量低,市场不成熟,信息闭塞,因而这里农牧业生产还处于传统的自然经济体系中。农业基础建设差,靠天种地养畜,十年九旱、连续遭害、抗拒自然灾害能力差、生产力水平低、生产效益差。全场年国民总产值只有500万元,人均收入500元,同盟内先进地区相比,相差悬殊,只有全盟人均收入的1/4。近几年,国家加大扶贫工作力度,投资扶贫,科技扶贫,贸易扶贫相结合,成效更加突出。国家农垦财政专项资金项目的出台,加大了对贫困边远地区农牧场的支持力度,对贫困农牧场的经济发展,科技进步,市场培育都有积极意义。公主陵牧场2005年农业综合开发以中低产田改造、以节水灌溉为主,进行农田综合治理,形成稳定生产能力,在国家支持下创造新的经济增长点,脱贫致富,是适逢盛世的大好机遇。 第二节项目范围、规模、内容与实施计划1、项目范围 公主陵中低产田改造项目场址选择在公主陵牧场五队,平坦的河川谷地,这里土地开阔,地质肥沃,土地连片,便于规模化开发建设。这些河川谷地地下水埋藏浅,便于开采,便利于移动式喷灌节水型灌溉操作,同时农用土方建设量

少,易于建设和管理。 项目在公主陵牧场五队的河川谷地开发5000亩,连片规划,做到田成方,路成网,林成带,喷灌配套的园林农业区。 2、规模与内容 建设内容及规模:改造中低产农田5000亩,以节水灌溉工程为主,建设机电线路10公里,田间道路20公里,防风林植树5万棵。推排水渠4公里。 3、实施计划 本项目建设三年完成,2005年为建设期,主要进行施工设计工程施工,购置设备,组织安装,调整土地,布置观测。 2006年试运行,主要进行组织验收项目规模与形式,制定运行管理办法,培养技术人员,承包灌溉设备使用管理制度,提交项目区建设运行报告。 第三节投资估算和资金筹措项目建设一年内完成,投资规模总计240万元,其中水利投资176.772万元,道路桥梁、绿化防风林排水渠投资58万元。其他投资5.228万元。资金筹措为:申请专项资金补助160万元,自筹及投劳80万元。 第四节效益 项目的效益,项目达产后,年总产值182.5万元,利润总额122万元,税金2.5万元。 第二章项目区概况

2019年《建设工程施工管理》整理笔记(必看)

2019年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记 建设工程施工管理整理笔记 满分120分及格72分 2Z101000 施工管理 一、施工方的项目管理(2分) 由于项目管理的核心任务是项目的因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。(去年考点) 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是 (哪三大目标,通过什么实现三大目标) 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期; 3、建设工程项目管理的类型: (1)业主方的项目管理。是管理的核心。 (2)设计方的项目管理。 (3)施工方的项目管理。 (4)供货方的项目管理。 (5)建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包 4、业主方项目管理的目标和任务: (1 招投标工作分散,不列为单独阶段。 (2 (3 5、设计方项目管理的目标和任务: (1)设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本 身的利益。其项目管理的目标包括 项目投资目标能否实现,与设计工作密切相关。

(2)设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 (3 6、供货方项目管理的目标和任务 (1)供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本 (三大目标) (2 7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 (1)建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体 (2 2Z101012 8、施工方项目管理的任务 (1)施工方是承担施工任务的单位的总称谓,它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、 分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 9、施工总承包方的管理任务 (1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 (2)控制施工的成本. (3 (4)负责施工资源的供应组织。 (5 10、施工总承包管理方的主要特征(只负责管理) (1)施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 。 ○1、一般情况下,施工总承包方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标,获得一部分施工任务,则它也可以参与施工。

项目名称

一、项目名称 复杂环境铁路线路实景智能设计与精准维护技术 二、提名者及提名意见 提名者:国家铁路局 提名意见: 我单位认真审阅了项目推荐书及附件材料,确认全部材料真实有效,均符合国家科学技术奖励的要求。 项目针对复杂环境铁路建设中多时空尺度多维要素的快速感知认知、多目标综合最优的线路智能设计,以及铁路运营过程中高精度自动化线形维护的难题,通过理论与技术创新,突破了多时空尺度高精度可交互实景三维构建技术,创立了复杂环境线路多层级多目标智能设计方法,研发了铁路线路精准维护技术及装备,形成了一整套全新的复杂环境铁路线路实景智能设计与精准维护技术体系,全面支撑了我国广大地区特别是复杂艰险地区的铁路建设与维护。该项目成果已在国内80%铁路勘察设计单位及全部铁路局推广,在兰新、拉日、西成、宝兰、银西等艰险环境铁路,及沙特、尼日利亚、埃塞俄比亚等海外铁路的勘察设计与维护中成功应用。设备出口17个国家,创造经济效益累计达42亿元。项目获授权发明专利38项、软件著作权42项,出版专著4部,主编2部国家标准和3部行业标准。相关成果获省部级科技进步一等奖5项。社会效益显著,为我国铁路的发展及技术进步起到了重要的推动作用,也为“一带一路”、“走出去”国家战略的实施提供了重要技术支撑。 提名该项目为国家科学技术进步奖二等奖。 三、项目简介 铁路线路设计与维护是从根源上保障运营安全,决定项目经济与社会效益、环保合理性的核心工作,对铁路的全生命周期产生深远的影响。目前我国铁路运营线路已达13.1万公里,并规划了4.4万公里的建设任务,

铁路建设与维护规模世所罕见。特别是随着青藏、兰新、哈大等复杂环境铁路的建成开通,铁路建设与运营环境日趋复杂。如何在地形复杂、灾害频发、生态脆弱、气候恶劣的复杂环境中,实现高精度的全息感知,搜索多目标综合最优的线路方案,并长久保持运营线路的光滑平顺性,一直是世界性难题。团队历经10 余年技术研发,突破了多维复杂环境的实景感知,线路多目标智能设计,智能化精准维护的难题,形成了线路感知-设计-维护的智能化技术体系。 【创新点一】多时空尺度高精度可交互实景感知技术。发明立体分区视差处理技术,首次构建了上万平方公里的分米级立体实景模型;提出多模态时空混合索引方法,突破了多维时空大数据的高效组织管理关键难题;提出了多粒度时空对象多层次可视化分析方法,解决了沉浸式真实感场景实时交互瓶颈难题。实现复杂艰险地区现场外业调查工作量降低70%,为大范围、精细化、多专业协同可视化设计提供支撑。 【创新点二】复杂环境线路多层级多目标智能设计方法。构建了自学习可拓选线知识模型;提出了复杂环境面-带-线多层级、多目标线路综合优化模型;发明了大时空尺度下线路廊带广域高效智能搜索技术与点线协同智能优化方法;攻克了复杂环境高维动态耦合约束下的长大铁路线路优化难题,首次实现了32个目标106个约束下的复杂艰险山区千公里级线路智能设计。 【创新点三】铁路线路精准维护技术及装备研制。发明了基于车载移动激光扫描的快速高精度轨道空间形位获取技术;创立了高维参数空间复杂约束域下铁路线路整体智能重构技术;研制了高效高精度智能化大型养路机械装备;首次开发了高原大型养路系列机械;形成了铁路线路精准测量-计算-拨调成套技术体系及装备;成果纳入2部相关国家标准。 项目成果已在国内80%的铁路勘察设计单位、全部18个铁路局推广,成功应用于青藏、拉日、兰新、哈大、西成、宝兰等10余条复杂环境下的

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