建筑施工管理存在的问题及创新

摘要：本文首先探讨了建筑施工管理的主要内容和作用，然后通过研究目前我国建筑施工管理中存在的主要问题,探讨了如何进行建筑施工管理创新。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；创新

随着我国经济的发展，目前建筑施工项目的数量正在逐步提高，随着这种状况的发展，越来越多的问题也出现在了我们的视线中，如何处理这些问题便成为了我们当前研究的重点。针对我国当前建筑施工管理中存在的众多的不足,必须采取必要的手段进行施工管理的创新。

1施工管理的内容和作用

施工管理的一项最主要的作用就是可以对项目的需求进行施工前必要的技术准备，具体来说，就是施工管理人员在参照施工设计的具体内容之后能够对于施工过程中的一些材料或者是设备的需求提前做好充足的准备，避免在工程施工过程中发生一些不必要的麻烦。结合施工现场的客观条件及设备器材、人员的配备情况,编制详细、完整的施工方案,便于监督实施和施工管理。施工管理者应有目的的安排相关人员进行高新技术施工工艺的学习,进而能够提高施工质量。同时,管理人员应制定相应的质量检测标准及制度,确保整个工程高质量的完成。

2我国建筑工程施工管理存在的问题

2.1管理体制不健全

保证建筑工程管理工作顺利进行的首要要求就是健全的管理体制,即项目管理部门和机构设置的齐全,工作人员应根据实际需求进行分配相应的数量,保证工程施工的顺利进行。但当前我国部分施工单位为节省开支,在建筑工程项目中削减工作人员数量,造成项目管理部门和机构人员分配不足,管理体制不健全,管理部门、人员的残缺或身兼数职现象时有发生,造成建筑工程的管理工作无法顺利进行。

2.2用人机制不合理

人员招聘方面,企业为加快施工进度,不定时招聘员工,而现招聘的员工缺乏工作经验,没有进行特定的培训,员工只是机械性的工作。建筑工程的管理者一般具有相应的行业资格证及各种技能证件,但一般自身学历与技能不协调,缺乏对新技术熟识的顶尖技术人员。

2.3材料采购不严格

很多建筑施工单位的采购部管理者大都选择自己信任的人员进行材料采购,表面上是为企业节省了资金,但大多采购人员并不了解施工材料的详细要求,造成

建筑工程项目管理的创新 (论文)

建筑工程项目管理的创新文/任林摘要建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。关键词管理创新，建筑工程，项目管理引言建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进

行创新，不断深化施工管理体制改革。 1 更新观念，转换机制通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。 2 推行项目管理责任制

绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新探讨孟斌

绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新探讨孟斌摘要:将绿色施工理念应用于建筑施工管理中已经成为我国建筑施工领域的普遍共识。传统粗放式建筑管理模式不仅会造成建筑资源的浪费,甚至还会引发施工安全以及环境问题。因此,在供给侧结构性改革背景下,必须树立绿色施工理念,并对现有建筑工程管理模式进行创新,基于绿色生态视角提升对建筑资源的综合利用率,这样才能在降低建筑资源成本的同时,提升整个建筑工程的管理能效。关键词:绿色施工理念;建筑工程管理;创新措施引言随着我国多年来的工业经济发展,加之粗放型管理模式,导致建筑工程施工中消耗了大量资源。在现行的绿色发展环境中,需要创新建筑工程施工管理模式,更多地从绿色生态的角度落实建筑施工管理,从而实现建筑工程施工绿色化。建筑施工管理中注入绿色管理理念,就要在施工的过程中选择可循环再利用的资源,以降低资源成本,提高资源利用率。 1建筑工程绿色施工理念概述在本文中所称之为的绿色施工理念,主要指的是近几年来提出的一种针对建筑工程环保效益进行全面提升和改善的重要理念,该理念的提出和应用使相关的建筑工程施工单位更加关注自身的绿色施工技术在研发和应用上的情况,并在具体的建筑工程管理过程中有效融入绿色施工理念,以更有效的符合国家相关部门对于建筑行业所提出的各项环保指标和内在要求。绿色施工理念更加着重关注的是,在建筑工程施工过程中所选用的材料、工艺以及能源等相关方面高度符合节能环保、绿色低碳等相关要求,该理念在应用的过程中,要以确保工程质量为基础,更科学有效的控制好工程成本,使绿色施工理念被严格执行,确保工程的环保效益得到更显著的提升。在绿色施工理念指导下所实施的建筑工程管理,与传统的工程管理方式有着很大的区别,着重体现在工作重心上,传统的建筑工程管理的工作重心主要体现在工程成本和工程质量的控制和管理上,而绿色施工理念指导下的工程管理,则在最大程度上有效提升其经济效益和生态效益,两者实现全面提升,实现双赢。绿色施工理念着重关注结合具体情况更有效的节约资源能源,使生态环境得到有效保护,并且使两者有效融合,在具体的工程施工管理过程中,构建更科学合理的新型建筑工程管理模式。在该模式的作用下,建筑工程管理人员在具体的管理事项上要贯彻落实绿色施工理念,切实有效的融合现代化建筑工程管理方法,以此尽可能降低资源能耗,防止环境污染。 2绿色施工理念下创新建筑工程管理模式面临的问题 2.1施工管理人员因循守旧,排斥绿色施工理念绿色施工理念与国家倡导的“可持续发展”具有内在一致性,然而,当前部分建筑管理人员仍然坚持传统的施工理念,在既得利益影响下,排斥施工管理模式的创新,对绿色施工理念仅停留在意识上,无法落实在行动中,仍然将传统管理模式应用于建筑工程管理工作中,导致绿色施工理念的推行受到严重阻碍,在实际施工阶段,建筑资源浪费、建筑垃圾处置不当的情形仍然存在,给生态环境以及周边人居环境造成极其恶劣的影响。 2.2工人整体素质较低,缺乏创新意识建筑工人是建筑施工的主要执行者以及落实者,作为建筑行业的血液,建筑工人

绿色施工管理理念下建筑施工管理的创新策略孙其伟

绿色施工管理理念下建筑施工管理的创新策略孙其伟发表时间：2019-05-30T15:21:18.753Z 来源：《防护工程》2019年第5期作者：孙其伟 [导读] 随着社会经济的不断发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈，施工类型变得越来越多，给建筑企业带来很大的压力。摘要：对建筑施工管理进行创新，并进行绿色施工管理，有利于促进建筑企业、建筑行业的可持续发展。所以，在建筑施工中，建筑企业需要对管理观念及施工技术进行创新、强化能源及资源管理，并加大建筑施工材料管理力度，尽可能使用节能环保性材料，推动建筑行业的绿色发展。关键词：建筑施工管理；创新；绿色施工管理 1建筑施工管理创新及绿色施工管理的意义 1.1建筑施工管理创新的意义随着社会经济的不断发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈，施工类型变得越来越多，给建筑企业带来很大的压力。建筑企业要想获得更好的发展，就必须进行管理创新，不断研究新的管理模式，以满足建筑行业的发展需要，并提高建筑施工质量。通过管理创新对建筑企业的发展进行引导，能使整个建筑市场变得更加规范，有利于在建筑企业之间形成良性竞争，从而促进建筑企业的发展。 1.2绿色施工管理的意义在可持续理念提出后，人们逐渐意识到可持续发展的重要性。随着环境污染的加剧以及能源的缩减，经济发展会受到阻碍。在这样的情况下，国家越来越重视绿色事业的发展，建筑行业也应该在建筑施工中大力倡导绿色施工管理，对各建筑资源进行优化配置，使建筑行业能够与环境协调发展，从而促进建筑行业可持续发展。 2建筑施工管理创新的具体途径 2.1施工能源管控建筑施工过程中，建筑企业首先要加强施工材料、机械设备和施工技术的控制，通过创新和改进施工技术，最大限度的提高各项能源的利用率，减少能源浪费。其次，加强机械设备管理，一是要保证所用机械设备的性能满足绿色施工的要求；二是提高机械设备操作人员的专业技能和操作水平，提高机械设备的利用率；三是做好机械设备i的检查、维修和保养工作，保障机械设备的运转率。最后，建筑企业应该将能源管控与成本造价结合在一起，通过全方面的努力，促进能源管控水平的提高，实现节能降耗、绿色环保的目标。 2.2施工资源管理建筑施工资源管理的主要内容包括水资源管理和施工材料管理等。例如水资源管理，建筑企业可以在建筑工程项目施工前设计完善的水资源管理系统，尤其是要设计好水回收系统和水处理系统，对水资源进行统一管理，提高水资源的利用率，此外，施工过程中选择合适的节水型设备，减少水资源的消耗，还可以在施工现场设置雨水收集器，通过收集和利用雨水，减少水资源的消耗量，需要注意的是，施工现场收集到的雨水只能用于灌溉或冲洗设备等。加强施工现场资源管理是建筑绿色施工管理的重要途径，对于提高资源利用率，降低施工成本造价具有重要意义。 2.3施工污染管理建筑施工不可避免地会对周围环境产生污染，常见的污染主要有光污染、噪声污染、扬尘污染和泥浆污染。在绿色施工管理理念的要求下，建筑企业管理者应该加强施工现场污染的管理。具有而言：（1）光污染管理。光污染产生的主要原因是电焊操作和夜间照明等，因此，建筑企业应该控制电焊作业的范围，尽量避免夜间作业，并采取有效的措施遮挡强光暴露区，尽可能地降低光污染对周围居民造成的影响和周围环境造成的污染。（2）噪音污染管理。建筑施工现场噪音污染源是施工所用的机械设备，噪音的产生不仅会对周围居民正常生活造成影响，同时也会对现场施工人员身体造成伤害。对此，施工企业首先要尽可能的采用噪音较小的机械设备，或在机械设备上设置消音装置，其次要尽可能的避免夜间施工，如果需要夜间施工则必须要与周围居民进行协商沟通。 2.4加强施工管理人才的培养人才是一个企业保持生机和活力的不竭动力，建筑企业间的竞争济说到底就是人才的竞争。建筑企业若想真正实现绿色施工管理目标就必须重视施工管理人才的培养，充分挖掘人才资源，发挥人才作用。首先，建筑企业可以构建一支综合素质较高的施工管理队伍，为绿色施工的顺利、有序进行提供保障；其次，加强施工管理人员的教育培训，不断提高施工管理人员的综合水平，同时积极引进优秀人才，增加施工管理队伍的综合实力。 3绿色建筑施工管理措施在绿色建筑工程施工管理的过程中，应编制完善的计划方案，结合具体工作特点与要求，筛选最佳的管理措施完成任务。具体措施为： 3.1提升施工原材料与资源的利用效率施工企业在实际工作中开展绿色建筑的施工工作，会使用木材、钢材与混凝土等高分子原材料，施工企业应遵循节约型的工作原则，提升材料的利用效率。首先，需加大思想教育力度，使得工作人员树立正确的资源节约观念，并选择最佳的施工方式进行处理，例如：在电源区域中设置灵活的开启装置，在非用电操作中，关闭电源，以免出现资源浪费的现象。其次，在使用施工原材料期间，应遵循回收再利用的原则，创建完善的施工废料回收系统，并开展分类处理工作，充分发挥原材料的应用作用，更好的进行绿色建筑的施工管控。 3.2提高水资源利用效率水属于不可再生资源，而在建筑工程施工期间，水资源属于不可或缺的部分，因此，为了可以促进绿色建筑的合理施工，应针对水资源的使用进行严格控制，保证达到节约目的。在此期间，可以使用节水类型的机械设备，更换以往存在滴水问题与漏水问题的设备，预防水资源浪费现象。同时，还需合理收集施工废水与污水资源，在回收处理之后，再次应用在施工中，提升水资源的利用效率。另外，还需加大宣传力度，使得工作人员充分意识到水资源节约管理的重要性，树立正确的观念意识，自觉的进行节约用水[1]。 3.3做好污染管理工作建筑工程施工现场经常会出现污染问题，例如：灰尘污染、噪声污染、废弃物污染等，对周围的生态环境造成严重影响。因此，施工

建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨

建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨摘要：本文运用系统经济学的原理并结合笔者多年工程项目管理实践经验，对建筑工程项目管理进行了比较分析，提出了改进工程管理的具体内容，即建立运用工程项目信息化系统，并结合实际对施工现场管理和队伍建设进行管理上的创新，使工程管理更具效率和效益，为建筑施工企业迎接国际化挑战打下坚实的基础。关键词：建筑工程；工程项目管理；系统经济学；创新 1工程项目管理的系统经济学涵义施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术，对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等

全过程管理；不同的项目管理阶段，不同的项目管理方法，其任务、内容、目标各有侧重。比如，业主方关心投资问题，施工方则更关心成本问题；业主方关心质量问题，施工方则还要关心安全问题。系统经济学认为，如果用G表示产业经济系统，则有G=（A，f），其中：A= 为不同产业Ai组成的集合，f为定义在A上的各种关系；按照系统经济学的观点，现场工程管理是由“A——硬部”和“f——软部”组成的一个有机系统。这样，施工企业现场工程管理系统可以定义为：现场工程管理系统（，）现场工程管理的创新，是多种复杂的创造性活动。所谓“创新”就是“创造和革新”，是新观念、新构想的形成和运用；而不断创新的过程就是企业创新能力培养的过程，即核心竞争力的培养。按照系统经济学方法，就“A——硬部”而言，可以考虑在范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理等专业管理方面下功夫；就“f——软部”而言，要搞清各专业之间的关系，开展业务流程再造，即从技术和组织管理方面的实现创新。

建筑施工管理创新研究梁树光

建筑施工管理创新研究梁树光发表时间：2017-11-06T12:37:32.200Z 来源：《基层建设》2017年第20期作者：梁树光 [导读] 摘要：随着改革开放发展步伐的加快，深化改革是加快转变经济发展方式的关键。广东翔顺建筑工程有限公司广东云浮摘要：随着改革开放发展步伐的加快，深化改革是加快转变经济发展方式的关键。发展是硬道理，其本质就是要坚持科学发展。要推进科学发展，就必须深化体制机制改革，大力调整和优化产业结构，把发展的立足点转到提高质量和效益上来，不断激发各类市场主体的活力。然而创新是发展的必然趋势，本文主要就建筑施工管理创新进行研究，仅供大家参考。关键词：建筑施工；管理创新；研究引言：当今时代，科技进步日新月异，国际竞争日趋激烈。国与国之间的竞争，归根到底是人才的竞争，是民族创新能力的竞争，而教育是培养人才和增强民族创新能力的基础。创新能力是能够创造出具有社会价值的新理论和新事物的各种心理特点的综合，是指能独创性解决问题的能力。创新就建筑施工行业而高也是极其重要的，在建筑施工管理中不断加强对管理创新的投入，是建筑行业发展的必然趋势。 1.建筑施工管理的重要性建筑施工管理创新是有着非常大的必要性的，在必要性的推动之下人们才有动力进行建筑施工管理创新，才能够将建筑施工管理创新的优势发挥到最大。因此，伴随着社会主义市场经济体制的不断完善，人们逐渐清晰的认识到建筑施工的科学管理对于实际建筑施工至关重要，具体表现如下： 1.1有利于降低建筑施工成本管理工作的好坏在很大程度上决定着建筑施工成本的高低。建筑施工管理种的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，能够较为精确的确保个个项目的有效衔接，充分实现社会资源的合理化配置，较为准确的将项目中的关键资源和重点资源按照项目的重要程度进行合理化配置，从而确保了个个项目都能按时保质保量的完成，大大削减了建筑施工成本，提升建筑工程效益。 1.2有利于降低建筑施工分险对于建筑行业自身而言，风险是无时无刻不存在的，分险的高低直接关系到建筑施工是否能够顺利开展。同时，分险管理作为施工管理种的重要部分，科学的建筑施工管理能够有效的规避和降低具体施工环节中存在的不确定因素对于施工项目的损害，来对项目中存在的隐患问题做出提早预设和处理，从而确保了每个建筑施工项目都能够有据可依，而不带有盲目性和随意性，从而大大降低了建筑施工的分险。 1.3有利于提升建筑施工效率建筑施工管理不但有利于工程质量的提高、减少企业成本，也有利于提升建筑的施工效率。效率的高低直接关系到建筑行业是否能够顺利开展，能否更好的带动我国经济的迅速发展。其中建筑施工管理中含有的一系列沟通管理、人力资源的方法，都能够有效的提高各个项目全体人员的士气和工作效率，使他们保持积极乐观的精神状态投入工作，从而更高效的提高项目施工力量的战斗力。 2.建筑施工管理的现状分析伴随着社会的不断向前发展，人们的生活水平不断的提高，人们对建筑行业的发展也越来越关注。在对建筑行业的密切关注下，也对建筑施工管理提出了更高的要求。从当前来看，我国的建筑行业伴随着改革开放的春风取得了巨大的发展，建筑行业规模庞大，进入了更高层次，但与世界先进水平相比，仍有较大差距，具体表现如下： 2.1缺乏专业化的管理人才建筑施工管理最终还是要归结于人的管理，因此要做好建筑施工管理，必须紧紧依赖于专业化的管理人才。21世纪的竞争归根到底是人才的竞争，对于建筑行业自身而言，也需要专业化的人才队伍来管理。相反，在我国的建筑行业中，仍然缺少这些较为专业化的人才队伍，当前很多管理人员的管理经验都不是丰富，领导也对其管理人员的重视程度不高，造成专业化的人才队伍建设速度较为缓慢，同时缺少必要的资金扶助，导致管理人才匮乏，严重不足。 2.2缺乏必要的法律规范近几年来，尽管伴随着民主政治的不断推广和延伸，人们的法律意识不断增强，相应的法律法规得到完善，关于建筑工程管理方面的法律法规也相继出台，但是多数都是针对招标投标等方面做出的指导性意见，但是对具体的工程管理细节方面没有提出具体的法律要求，仍然存在着很大的漏洞需要弥补，从而不仅造成我国建筑工程管理领域的混乱不堪，同时也对我国的建筑行业自身形象造成负面影响，从而制约着我国建筑行业向着更好的方向进一步发展。 2.3缺乏建筑工程管理意识管理意识的强与弱，对于打造一个精品团队至关重要。纵观我国的建筑行业，往往缺乏的就是建筑工程管理意识。大部分建筑行业种的管理和决策层并不过多的重视团队管理，而只是将注意力集中于追求高效快节奏高收益，经常会利用一些强制性的指令加强对整个团队的管理，建筑工程管理意识薄弱，往往采取的决策主观意识较强，轻视团队人的集体智慧，从而过多的将注意力用于解决工程项目中的技术难题，从而很明显的曝露出对建筑工程管理的认识不到位，不全面。 3要选择适当的建筑施工管理人才建筑施工管理人才是建筑施工企业的中坚力量，建筑施工管理人才能力与素质的高低决定了建筑施工企业的兴衰成败，拥有高素质的建筑施工管理人才是企业核心竞争力不可或缺的一部分。所以选好建筑施工管理人才对建筑施工企业而言至关重要。建筑施工企业选拔施工管理人才至少要考虑两个方面的因素：一方面，建筑施工企业选拔施工管理人才要考察候选人的能力与素质（即胜任力），使所选拔的施工管理人才既具有与管理岗位相匹配的能力，又具备与建筑施工企业使命、企业文化相一致的价值观、目标和个性特征。另一方面，建筑施工企业选拔施工管理人才还要考虑管理人才所花费的人力资源成本，使建筑施工企业所花费的人力资源成本与管理人才的胜任力相匹配。 3.1要不断完善建筑工程管理方面的法律法规经济基础决定上层建筑，上层建筑对经济基础具有反作用的关系，要确保建筑工程管理更加科学、规范，就必须仅仅依赖于加强建筑

建筑工程项目施工管理创新工作

摘要：建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。 1、创新的必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。

2021年浅谈建筑工程施工管理及对策创新探究

2021年浅谈建筑工程施工管理及对策创新探究 Safety work has only a starting point and no end. Only the leadership can really pay attention to it, measures are implemented, and assessments are in place. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0122

2021年浅谈建筑工程施工管理及对策创新探究摘要：所谓建筑工程的施工管理就是工程项目自立项施工准备工作开始一直到竣工验收全过程的管理行为。现代施工管理对于建筑工程项目的质量有着至关重要的影响，不仅是工程施工安全的保证，而且还是建筑工程项目竣工验收后使用性与安全性的保证。本文从建筑工程施工管理的要点入手，进而探讨工程施工管理的创新对策。随着我国社会经济的飞速发展，各类建筑工程项目数量呈现快速上升的趋势，而我国建筑施工单位在项目施工管理上也得到了相当大的发展，目前已逐步构成了具备现代管理概念的工程项目施工管理机制。但在实际工程项目施工过程中，新技术、新材料、新结构的不断涌现，施工管理也同样需要与时俱进，如此一来，施工管理工作的要点分析与对策创新就显得更有意义。

一、建筑工程施工管理要点分析（一）施工技术管理建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂，相应的参与的施工人员也较多，因此对于施工技术的管理不仅涉及到工程施工的合理性与进度控制，而且还与施工成本有着密不可分的关系。在施工技术管理方面，首先要对施工图纸进行管理，应与建设单位、监理单位、设计单位进行施工图纸的技术交底与会审工作，及时发现问题并协调解决，同时对施工技术中的工序尽可能地优化。其次，施工单位应以施工现场条件、施工单位自身条件等各方面为依据，合理、认真、严谨地切实做好工程项目施工组织设计。第三是技术准备工作，对于涉及到的施工新技术或是工程项目中关键部位的施工技术更应做好相关的准备工作，包括技术人员、管理人员、技术培训、施工规范以及技术交底等准备工作，施工单位还应指派专人对这些关键施工技术进行监督施工，以保证施工技术管理到位，从而能够保质按工程进度完成相关施工项目。（二）施工材料管理

管理创新存在的问题及解决办法

管理创新存在的问题及解决办法公司自改制之初就比较重视管理创新和技术创新，但总结近几年的运行情况，主要存在以下问题： 1、人员创新动力不足； 2、创新效果不好； 3、对于创造潜在效益无量化指标可以验收的创新性工作，难以进行界定，验收方式、激励方式、激励额等难以有一个较为合理的衡量； 4、当期奖励和年度总结性奖励没有统一的组织和协调； 5、创新工作存在的风险或创新工作失败如何解决和处理。解决办法： 1、提报方式多样化。进一步梳理和完善《创新管理办法》，将创新项目的提报时间由原来的月度性提报调整为即时性提报，即在创新项目完成后可以即时向管理与人力资源提升部提报。对于牵涉部门多、任务大、创新周期长的创新项目也可以在项目实施之初部门负责人确认后联系相关业务部门和管理与人力资源提升部申请工作协助。 2、项目奖励即时化。对于有直接效益可以量化的创新项目按照实施后1个季度内创造的效益的10%给予奖励，对创造效益较大、工作改进突出的将提报报总经理办公会审核后在下一个季度的第一个月对创新项目进行奖励。对创新项目给公司创造了潜在效益、无法用直观的数据进行量化的，按照对存在问题的改进情况、创新性质等将创新项目分为改进型项目、创造型项目、发明型项目，对改进型项目在当月给予100—500元的

奖励，对创造型项目和发明型项目将提报总经理办公会审核后在下一个季度的第一个月对创新项目进行奖励。 3、评优选先优先化。管理与人力资源提升按部门、分类别对创新项目建立公司数据库，按创新项目类别、给公司创造的效益、问题解决程度进行汇总统计，并对各部门和人员的创新情况进行总结和排名，作为公司评优选先的重要参考依据；对于创新业绩突出的员工纳入公司人才库；对于经总经理办公会通过的创新性项目经公司签章后记入项目负责人和参与人的个人档案永久保存。 4、创新项目预设化。根据公司生产经营实际由管理与人力资源提升部牵头组织各部门对生产经营当中长期存在的管理、技术、质量、生产等系统的问题进行梳理，形成公司生产经营待解决课题公示明细，并进行动态调整，以此对公司员工的创新欲望和积极性起到引导的作用。 5、重要创新项目预审化。创新是本职工作之外的工作，公司鼓励员工在及时完成本职工作的同时，积极的参与到各类创新工作当中去，为公司创造效益，也为员工提供一个展示自己、实现自己价值的舞台。为保证创新工作的顺利实施，形成一个全员参与创新的良好氛围和企业文化，同时保证公司的利益，保护员工的积极性，对一般性的、部门级的创新项目未完成或造成较小损失的不予以奖励也不予以考核；对于重要的创新性项目、牵涉部门较多、对公司利益影响较大的，须提前对效益性和可行性进行分析论证经部门负责人确认报分管领导或总经理批准立项后方可实施 6、宣传工作同步化。充分利用好公司现有的宣传媒介和优势，通过OA、新闻、报纸等平台对公司的创新政策和机制、取得的效果和奖励情况

建筑施工管理创新的探讨

建筑施工管理创新的探讨摘要：建筑工程项目管理是一项非常复杂的工作，同时也是一个特殊的学科，其中包含着很多内容，对建筑工程施工作业范围、时间进度及质量性能都要进行管理，同时对实践性要求也较高。因此，施工管理人员在进行管理过程中，要不断的累积经验，对相关的管理技能进行掌握，才能更好的实施项目管理的科学化发展。关键词：建筑施工；管理创新引言建筑施工管理创新是一项综合的系统工程，对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，为发挥建筑工程施工管理的作用，应创新建筑施工管理理念、创新建筑施工管理体制、创新建筑施工管理技术，不断探索建筑施工管理创新的方式，并理论结合实践，在施工中对创新方式加以利用和实施，才能使建筑施工管理满足建筑工程发展的需要，促进建筑施工企业的持续健康发展，使建筑施工企业在激烈竞争地市场立于不败之地。一、创新建筑施工管理的重要意义随着经济的快速发展，人们对节能环保问题越来越重视，在建筑工程施工中，绿色施工管理问题也越来越受重视。建筑施工管理制度及施工方法的标准化发展能受建筑施工对环境带来的不利影响，也能减少能源及资源的消耗，对实现经济社会的可持续发展非常有利。绿色施工管理是一种可持续发展的施工管理思想，在施工技术方面也对绿色问题进行重视，绿色施工管理理念慢慢成为施工管理发展的新方向，在管理方面出现更好的创新理念。我国经济增长过程中，对能源的需求量越来越大，对生态环境也带来了很大破坏，因此，使经济发展过程中受到一定影响。而绿色施工理念可以有效缓解这一状况，因此具有非常重要的意义。对建筑施工管理的绿色理念进行重视，才可以在生产工艺不断改革的过程中能对资源进行更好地利用。施工过程中减少污染物和废物的排放，能更好的为环境保护做出贡献。二、建筑施工管理创新的基本原则为适应当前生产力的发展，必须要对施工管理进行创新，根据不同的发展力水平，需要不同的施工管理模式去适应。两者间是相互发展、相互制约的关系。生产力的发展和劳动者、劳动对象、劳动工具密不可分，其中劳动者是重中之重，劳动者面向劳动对象，使用劳动工具。所以在施工管理上要将三者紧密结合，协调发展，提高施工的效率。如今的激烈竞争市场下，只有高素质的企业才能在市场中存活，要不断适应市场需求。在进行管理创新的过程中，主要考虑如何才能发挥出企业的优势，重在树立企业的品牌，发扬企业文化，为企业带来效益为目标。在项目执行中，要明确项目和市场的相互关系，即在市场中获得项目，在市场中执行项目，并在项目的执行过程中提高企业竞争力。施工管理的创新不仅能提高项目执行的效率，也是间接提高企业竞争力的手段。三、创新建筑施工管理、提高建筑工程质量的手段 3.1建筑施工单位要建立健全质量管理方案建筑工程在施工过程中，不同阶段会有不同标准，因此，建筑单位在施工过程中要将每个施工阶段的安全质量管理条例制定出来，建筑施工单位要制定质量

建筑工程施工管理创新的思考与研究

建筑工程施工管理创新的思考与研究本文系统阐述了建筑工程施工管理创新的必要性，分析并研究了施工管理创新的对策，以合理保障建筑工程施工质量，推动行业发展，促进经济进步。标签：建筑工程；施工管理；创新引言我国建筑工程建筑业的发展正如火如荼，其盈利空间巨大。它对国民经济的发展也作出了不可磨灭的贡献。然而，它也伴随着一些不容忽视的问题。大多数施工单位都难以做好施工项目的管理等工作。因此，即使在施工中存在一些质量问题甚至安全隐患，也不能在第一时间发现并解决。建设项目管理作为一项系统的项目管理，应以保证项目质量、确保施工安全、维护施工成本等方面为重点，并作为一项重要工作得到进一步落实。如何创新企业内部管理机制，如何提高项目质量意识，如何有效提高建筑企业的核心竞争力，这些都应该从加强项目管理创新入手。只有这样，才能保证建筑企业的良性发展。从各方面完善管理体制，加强管理，从认识入手，从工作做起，把建设项目管理工作正确落实，促进建筑业平稳、安全发展，促进建筑业经济快速发展，加快推进可持续发展。一、建设项目施工管理创新的必要性，分析对整个工程施工企业，为了达到一个地方在竞争日益激烈的市场，必须改革企业的思维方式，管理模式的改进和创新，确保工程建设质量，引领市场，先进的理念和方法的进展，特别是在环境污染，浪费资源，竞争日益激烈的今天，公司如果能把更多的精力投入到绿色建筑的建设中，就会赢得良好的口碑，得到更高的发展。很多人，包括一些建筑行业、建筑行业不需要理论知识的指导，只需要实践，显然这种观点是错误的，特别是在施工管理，必须只在想实现管理创新的必要性和重要性，使管理手段的创新，因此，相关的管理人员应该有意识地接受管理知识培训和教育的前沿，在思维方式上进行创新，为实际管理提供了依据和铺垫。因此，为了跟上时代的发展，建设管理创新是必然的，这是适应市场的必要措施，也是企业谋求发展的必由之路。在最后的分析中，竞争是专注于建筑工程施工企业的管理，因为硬件设施，每个企业都差不多，因此竞争的焦点将集中在管理创新上，谁能建立先进科学的管理措施和其真正的实践，他们可以寻求在市场的激烈竞争，甚至領袖的位置。此外，管理创新还意味着建筑企业文化的创新和发展，有利于整个企业的向心力和竞争力的凝聚。二、建筑工程施工管理的创新原则分析建筑工程施工管理的创新不是任意而为，而是要建立在科学知识和理论之上，遵循社会发展的规律，适应生产力发展的需求，笔者总结了建筑工程施工管理创新需要遵循的几个原则，如下所示：（一）建筑工程施工管理的创新要适应市场的需要。我们现在不是计划经济时代，而是市场经济，违背市场规律的企业必将走向衰落，因此，建筑工程施工管理创新必须满足市场的需求，市场需要企业做出什么样的创新，企业就应该在

建筑工程项目施工管理创新工作的思路方法

创新工作思路，方法和成果 1、创新的思路与其必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、

发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行

浅谈建筑施工管理创新施工管理

浅谈建筑施工管理创新施工管理发表时间：2018-08-15T11:29:19.667Z 来源：《基层建设》2018年第21期作者：胡文飞[导读] 摘要：现代工程施工管理过程中，无论是传统建筑工程施工还是绿色建筑工程施工，均应当本着可持续发展的观念，良性构建出一套行之有效的工程管理机制，减少施工活动对环境方面所产生的不利影响因素，降低资源的消耗，存在着促进施工企业良性发展的积极意义。浙江万达建设集团有限公司摘要：现代工程施工管理过程中，无论是传统建筑工程施工还是绿色建筑工程施工，均应当本着可持续发展的观念，良性构建出一套行之有效的工程管理机制，减少施工活动对环境方面所产生的不利影响因素，降低资源的消耗，存在着促进施工企业良性发展的积极意义。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对建筑施工管理创新施工管理进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。关键词：绿色施工；管理理念；创新；施工管理；浅析引言随着国家经济的不断发展，我国建筑行业也取得了长足的进步，推动了国家的经济发展，但是在给我过带来经济效益的同时，也给我国的环境造成了很大的危害。因此，为了降低施工过程中对环境造成的污染，为人们创建一个安全、健康的生态环境，需要建筑公司在建筑施工管理中，引入绿色施工管理理念，绿色施工管理理念引入的目的，主要是规范建筑施工过程中的操作流程，对环境进行有效的保护，以保证在环境不被破坏的基础下，建筑事业能够得到快速的发展。一、基于绿色施工管理理念下创新建筑施工管理的重要意义（一）有利于提高建筑施工的工作效率绿色施工管理已经成为了建筑施工中必须遵循的管理理念，而其中的原因之一就是能够间接地提高建筑施工时的工作效率，由于建筑施工基于绿色施工管理理念的存在，在施工的过程中，施工方会对周围环境因素有所考虑，不至于为了尽快完成施工而造成返工的显现。（二）有利于环境保护绿色施工管理理念最重要也是最根本的目的，是为了保障在施工过程中采取有效的保护环境措施，尽量避免在施工过程中对环境产生破坏，我国的环境正处于日益破坏阶段，这直接制约了我国经济的发展，因此在施工过程中一定要以绿色施工管理理念为保障，从而在保障生态环境的前提下，做到可持续发展，例如，在施工建筑中会产生污水排放，导致污染，在绿色管理类理念中就会科学、合理的处理污水排放，为环境保护做出了有效的保障[1]。（三）有利于促进社会和谐绿色施工管理中要求在施工过程中，减少施工噪音，这样一来在施工的过程中会降低对附近居民的生活影响，促进了施工地区社会的和谐发展。二、建筑施工管理过程中如何引入绿色施工管理理念（一）引入绿色施工管理理念需要遵循原则引入绿色施工理念，就要做到在施工过程中遵守绿色理念的原则，在施工场地要尽量减少污染排放，排放量好保证施工环境不遭受破坏。在施工地点要尊重地区环境，根据地区环境的地质特点，保护当地的文化、植被。同时在施工过程中保障建筑质量的前提下，与当地气氛合理结合，节省物料使用，减少施工成本。在噪音处理上，要处理好水电绿色施工，做到多方面、全方位真正意义上的绿色施工管理。（二）根据绿色施工理念创新施工管理绿色施工理念不能仅停留在基本的施工原则上建立，还需要不断创新发展。以往的绿色施工管理都是承包给工程队，在施工过程中没有监督部门对其绿色工程监督，导致工程队在执行上打折扣，没有合理的完成绿色施工，者直接破坏了绿色施工理念的目的，无法起到保护环境的作用，所以，在绿色施工管理中，应根据需要进行创新，例如，创立监督部门，对绿色施工起到督促作用，以保证绿色施工完成的有效性[2]。三建筑工程管理的现状（1）过分依赖个人经验，缺少对工程管理的重视。科学、有效的工程管理是建筑工程質量的生命，对于确保工程质量至关重要。因此，加强工程管理和改进工程管理模式，是建筑工程管理的重要任务。但有不少建筑工程管理人员常常忽视对工程的管理，特别是一些基层建筑工程管理人员。出现这一问题的原因有三：①因为基层工程管理人员，他们受传统建筑工程管理模式的影响较大，他们认为工程管理可以凭借自己多年的工作经验就可以完成；②一些建筑工程现场不具备应有的条件，无法保障对建筑工程的有效管理，特别是在一些中小建筑企业中工程管理人员有限，而具有专业知识的管理人员就更加缺乏；③建筑行业及社会还没有对工程管理形成足够的重视氛围，造成工程管理工作往往流于形式化。（2）管理理念与管理方法落后。管理理念是管理模式创新的基础，只有具备科学的管理理念才能促进建筑工程管理模式的创新与发展，才能在根本上促进建筑工程技术的发展。但是，目前在一些地方，建筑工程管理理念还是停留在计划经济时代，仍采取传统的工程管理模式，与现代管理技术出现严重的脱节，这样的管理理念不利于建筑工程管理的科学化、智能化发展，会导致建筑工程管理在多个环节出现问题，极大影响建筑工程管理的整体效率。（3）管理体制不健全。经过多年的努力，我国的建筑业管理技术与水平有了巨大发展，但与先进国家相比还存在不足。比如：由于种种原因，一些建筑工程相关单位仍缺乏相应完善的管理机构和管理体制。一些建筑单位还没有建立相对独立的建筑工程管理机构，即使有的单位建立了管理机构，但其人员在人事关系等方面与其它机构还是存在复杂的关联，影响建筑工程管理人员工作的独立性。四建筑工程管理进行思维创新的必要性（1）建筑工程管理理论体系的发展需要建筑业进行管理思维创新。建筑工程管理理论体系的发展需要管理思维进行相应的创新和变化，任何理论体系的完善，前提都要进行主观意识的创新。因为只有思维模式创新才能促进建筑工程实践的发展，才能将实践经验结合理论知识形成创新性的理论体系。因此，我国的建筑工程管理理论体系要逐步与世界先进理论体系相接轨，为推动我国的建筑工程管理工作，需要不断地进行思维模式和管理模式的创新。

我国企业管理创新存在的问题及解决措施

我国企业管理创新存在的问题及解决措施我国企业管理创新存在的问题及解决措施我国企业管理创新的现状主要表现为以下三个方面：第一，寻求符合自身的管理模式。目前，大多数企业受到市场经济发展的影响以及国际市场的冲击，都在不断探寻属于自己的企业管理创新方法和模式。第二，企业在注重管理创新的同时也对管理的职能非常重视。第三，企业管理创新的范围开始涉及企业的方方面面，包括人力资源管理、财务管理、信息管理等多个层面。第四，企业的管理创新缺乏战略管理方面的创新，同时管理的理论创新与实践创新存在一定差距。第五，企业的管理创新缺乏基础管理的创新，这主要是因为基础管理没有得到足够的重视和关注。 (一)企业自主创新能力的欠缺由于企业在前期发展过程中已经形成了固定的管理模式和管理方法，以至于在企业管理创新方面缺乏自主创新的能力。有的企业由于自身实力不够强硬或者是资金的短缺无法进行管理创新，大多数时候只是一味地模仿别的企业的创新方法和措施，使得新的管理方法无法与自身企业的实际情况相适应，起到了适得其反的.作用，这很容易导致企业在激烈的市场竞争和快速发展的市场经济中被淘汰。 (二)创新的环境和氛围不够理想创新的环境和氛围对于整个创新过程来说都至关重要。我国的创新环境和氛围不够理想主要表现在旧体制的束缚和管理者缺乏足够的创新能力。由于受到之前计划经济体制的影响，要进行管理创新存在很大的困难。另一方面，创新的主体是管理者，而由于管理者自身创新能力的欠缺必然也会影响到整个创新过程。另外，我国的市场经济尚在初级阶段，国家的法制环境还有待进一步提高，这也大大影响了企业管理创新的主动性，遏制了企业管理主体的创新欲望。