员工岗位工作职责分析调查问卷

员工岗位工作职责分析调查问卷
员工岗位工作职责分析调查问卷

员工岗位工作职责分析调查问卷

工作分析报告调研问卷

工作分析调查问卷 工作分析是人力资源管理的基础性工作,将为招聘、绩效考核、薪酬、培训和员工职业生涯规划等人力资源管理工作提供基础依据。为了更好的完成工作分析,特设计本调查问卷,旨在了解您所在的岗位的基本情况。问卷的填写和结果的使用不会对您本人或您的工作造成任何不利影响。请大家认真填写,并在规定的时间内完成。有端正的态度才有辉煌在人生,感谢您的配合。 第一部分:任职者本人填写 1.请您填写下列管理关系 隔级上级所在部门______岗位名称:______ 直接上级所在部门______岗位名称:______ 您所在部门______岗位名称:______ 直接下级所在岗位名称:______人数__ 直接下级所在岗位名称:______人数__ 直接下级所在岗位名称:______人数__ 直接下级所在岗位名称:______人数__ 2.岗位设置目的(岗位存在的理由和价值) 请在方框内填写岗位设置目的: _______________________________________________________________________________________________________________________________________填写说明: 岗位设置目的填写的模式为:为……(目标),在/依据……(范围内/指导下/影响下),做……(工作)。 例如:财务经理的岗位目的:为实现公司的战略目标和年度工作经营计划提供有力的财务保障,依据国家有关财务方面的法律法规和公司的财务制度,在财务总监的指导下,组织公司的会计核算、成本管理、财务分析、资金管理以及税务筹划等方面的工作。 3. 工作的职责描述 列举本岗位的主要职责,按照重要程度进行排序,以及各项职责上应达到的目标(成果)。

岗位说明书调查问卷

1) 2) 2、临时工作任务(即领导交办的或公司组织大型活动时所涉及的工作) 3) 工作关系:请详细地描述您在工作中需要接触到哪些岗位、哪些部门、哪些外部单位 1)您认为一位刚刚开始走向工作岗位的毕业生,基本胜任该岗位工作需要 多长的时间?(请在认可的项目上划勾) ① 3个月以下 ②3 — 6个月 ③6— 12个月 ④1— 2年 ⑤2 — 3年 ⑥3 — 5年 ② ⑦5年以上 ⑧此岗位不适用应届毕业生 2)您认为一位已有工作经历的人员,若能基本承担本岗位工作职责,需具 备哪些方面的工作经验,约多少年? 工作经验要求 此项工作经验最低时间要求(年、月) 内部协调关系 外部协调关系 三、任职资格 教育水平 您认为基本胜任本岗位所需最低学历应该是什么?(请打勾选择) ① 初中及以下 ②高中 ③中专 ④大专 ⑤本科 ⑥硕士 ⑦博士 ⑧博士后 专业要求 经验 部门内岗位协调关系:(请一一列举所联系岗位名称) 部门间较为密切的协调关系:(请一一列举所联系部门名称) 其他相关部门:(请一一列举所联系部门名称) 经常性的协调关系:(请一一列举所联系外部单位、部门名称) 临时性的协调关系:(请一一列举所联系外部单位、部门名称) 您认为可基本胜任本岗位的学历专业有哪些 ?(请 列

1) 2)

为更好地完成岗位职责,您认为需具备的技能应该有哪些?如办公软件、 英语应用水平、 管理办法的掌握(看板管理、滚动计划等)、网络知识、软件编辑能力、写作水平等 技能技巧 请填写: 您认为较好地完成岗位工作应该接受哪些培训课程? (培训课程包括职业素养、公司简 介、主要制度规章办法说明、企业文化、岗位实习、必备的知识和技能、质量管理、供 应链管理、生产管理、经营战略管理、研发管理、经理人基本技能训练、市场营销、货 款回收、债权及票据有关法律知识、 信用调查实务、商业知识、人事考核管理、薪酬制 度、事务处理流程及改善、人际关系培训、有关政府政策演变、公司产品介绍等等) 四、其他 1、请列举您目前岗位工作中用到的主要办公设备和用品:①计算机 ②电话 ③ 传真机 ④打印机 ⑤Internet/lntranet 网络 ⑥交通及通信设备 ⑦计算器 ⑧档案柜(请 使用 工具/设备 在认可的项目上划勾) 2、请列举您目前岗位工作中需用到,但至今尚未配备的办公设备和用品 请您在以下各类问题中填写您目前岗位工作时间的特征: 1)是否需要加班:否(),是( )每周平均加班时间为( 工作时间特征 2) 出差时间每月平均( )平均次,每次平均( )天 3)工作是否存在淡、旺季,否(),是(),旺季为哪些月 ( 4)其他需要补充说明的问题: 培训 培训科目 培训内容 培训方式 最低培训时间 )小时 )平均次,每次平均(

制造加工厂采购员岗位职责

机械工厂采购员岗位职责 1、主动与申购部门联系,核实所购物资的规格、型号、数量、验货时间等,避免差错,按需进货,及时采办保证按时到货。 2、熟悉市场行情及进货渠道,坚持“货比三家,比质比价,择优选购”的采购原则,努力降低进货成本,严把质量关,杜绝假冒伪劣商品的流入。 3、以搞好“采购供应,保障经营需要”为原则,抓好采购管理,了解公司及下属各企业的物资需求及市场供应情况,掌握酒店有关财务规定以及对物资采购成本、费用资金控制的要求,熟悉各种物资采购计划。 4、熟悉和掌握本人分管的各种物料的名称、型号、规格、产地、单价、品质及供应商品的厂家、供应商,要准确了解、掌握市场供求即时行情,适时组织采购。 5、按“谁经手谁负责”的原则,要对本人分管的采购业务的质量、数量、成本负责,要尽可能多渠道采购,降低采购成本,提高采购质量; 6、及时完成部门下达的各项采购任务,及时保障企业正常经营需求,严格执行酒店采购管理制度,采购均以“物资申购单”为依据。 7、严格执行公司各项财务制度及规定,并坚持“凭单采购”的原则,购进的一切物资要及时通知收货员及用货部门负责人,按规定办理验收入库手续。共同把好质量、数量关。

8、服从公司财务监督,遵守公司有关规章制度及员工守则。 采购员必知: 1.采购作业要非常小心,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有“随便”两字。 2.与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚,并将相关信息及时同业务沟通,严禁单方面进行操作。 3.采购在接待供货商时,说话要有礼貌,要有好的形象,同对方交谈时,头脑要灵活,不知道尽量告诉对方,等清楚后再回复,公司其它的事情尽量少谈,找主题重点谈,会客时间尽量在十分至十五分钟之内,谈话时间长,会延误自己的工作,白天的时间是很忙碌的,要懂得善用时间. 4.采购工作是有一定的诱惑的,一定不要迷失自我,不要收供货商回扣或礼品(如有都交给上级做处理),这样对你对公司都不好,到时会害了自己. 5.同供货商相处,要平等对待,不要认为自己是客户就了不起,这样是没有办法同供货商建立好关系的. 6.采购不能以公司名私自开采购单购买自己所需的材料,或帮其它人采购材料,这样做是违法的,任何采购单一定要有客户的正式订单方可作业. 7.所有的供货商都要有《供货商调查表》传真来后,采购自填写《供货商评定表》给上级批合格后,方可采购原料.然后再登记《合格供货商记录》

(调查问卷)岗位分析调查问卷

岗位分析调查问卷 本问卷目的在于了解您所在岗位的工作职责以及工作内容,以便更好地帮助您完成目前的工作。作为在职者,您最有资格提供关于您自己工作领域和相关技能水平方面的信息。本问卷只是为岗位分析工作提供参考,不会作为您的职位变迁或工作绩效考核的参考,同时我们保证为您填写的内容进行保密,所以请您务必据实填写。我们知道您花费在填写问卷上的时间非常宝贵,对此我们深表感谢! 一、您的基本资料 姓名:现任主要岗位名称: 所在部门: ________________ 在现岗位工作的年限: ________________ 二、岗位工作描述 1、任务综述:请用您自己的语言简要叙述您的主要工作内容: 2、您所从事的岗位工作应达到什么目标? 3、具体工作内容 填表注意事项 ①请尽可能按主次顺序列出您的全部工作内容,并说明您在从事该具体工作时所负有的责任。 ②请根据您工作经验粗略估计出下列各项工作占您全部工作量的比重或在周、月、季、年内发生的次数。 ③“具体的工作职责”是指应对什么负有责任,如设备运行正常良好,财务安全保管,保证产品达到质量标准,提交的图纸准确、及时等。 ④“责任程度”可用全权负责,经主管、上级批准,具体承办,具体执行等分出等级。

三、工作责任 1、假如您的工作出现失误,将可能造成: A、较为严重的经济损失B、一般的经济损失 C、影响公司的管理效率D、影响部门的管理效率 E、使公司形象受到一定影响F、影响公司的业务拓展 G、其他可能造成的损失或影响(请在补充中注明) 您的答案是()若有补充 2、假如您的工作出现失误,可能影响的范围: A、不影响其他人工作的正常进行B、影响本部门内少数人 C、影响到整个部门D、影响到其他几个部门 E、影响到整个公司 您的答案是()。若有补充 四、工作责权 1、您上级主管的岗位名称是什么? 2、在一般情况下,遇到何种情况需要向您的上级主管汇报? A、遇到重大决策或方向性问题才请示汇报 B、工作中的关键问题需要向上级主管请示汇报 C、工作中的一般疑难问题需要请示汇报 D、工作中的任何问题均向上级主管请示汇报 您的答案是()。若有补充 3、在日常工作中,是否出现过由于处理杂事而影响了本岗位主要工作的情况?如果出现过这种冲突,发生的频率如何? 4、您岗位的工作量是否饱满,负荷程度如何? A、超负荷B、满负荷C、半负荷D、无负荷 您的答案是()若有补充

岗位职责拟定问卷调查

1、你认为你目前的岗位工作在公司的经营管理和日常生活中起什么作用? ①你认为上述岗位职责内容有什么地方需添加、删改、补充的? ②你认为应怎样做才能更有效地发挥这一岗位的作用? ③你认为你这岗位需要哪些方面(部门)的协作? 3、你发现公司日常生活和工作中有哪些地方被疏忽的? 4、你对公司的经营管理有何意见和建议?

①你认为上述岗位职责内容有什么地方需添加、删改、补充的? ②你认为应怎样做才能更有效地发挥这一岗位的作用? ③你认为你这岗位需要哪些方面(部门)的协作? 3、你发现公司日常生活和工作中有哪些地方被疏忽的? 4、你对公司的经营管理有何意见和建议?

①你认为上述岗位职责内容有什么地方需添加、删改、补充的? ②你认为应怎样做才能更有效地发挥这一岗位的作用? ③你认为你这岗位需要哪些方面(部门)的协作? 3、你发现公司日常生活和工作中有哪些地方被疏忽的? 4、你对公司的经营管理有何意见和建议?

1、你认为你目前的岗位工作在公司的经营管理和日常生活中起什么作用? ①你认为上述岗位职责内容有什么地方需添加、删改、补充的? ②你认为应怎样做才能更有效地发挥这一岗位的作用? ③你认为你这岗位需要哪些方面(部门)的协作? 3、你发现公司日常生活和工作中有哪些地方被疏忽的? 4、你对公司的经营管理有何意见和建议?

1、你认为你目前的岗位工作在公司的经营管理和日常生活中起什么作用? ①你认为上述岗位职责内容有什么地方需添加、删改、补充的? ②你认为应怎样做才能更有效地发挥这一岗位的作用? ③你认为你这岗位需要哪些方面(部门)的协作? 3、你发现公司日常生活和工作中有哪些地方被疏忽的? 4、你对公司的经营管理有何意见和建议?

加工厂员工职责

生产主管岗位职责 1、全面负责车间的生产管理,监督车间工人的工作质量、工作进度,规划、分配本部门员工工作,执行工作规程、规章。 2、贯彻落实本部门员工岗位责任制和工作标准,密切与销售、采购、技术、工程等各部门的工作关系,加强与有关部门的配合协作工作。 3、根据公司下达的生产计划,协调车间各项工作进度,并产品质量及生产安全负责。 4、按照生产作业程序标准组织、安排生产,合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。 5、解决员工在生产过程中的问题,全面负责对下属工作的检查、督促、考核,并有权对违章操作以及出现的质量、安全问题进行指正和处理。 6、负责制定并实施纠正和预防措施,并对生产作业过程进行监督、指导,防止不合格产品进入下一道工序或出厂,保证生产质量。 7、负责落实公司的各项安全生产管理制度,开展经常性安全检查,控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故发生。 8、定期组织安全生产教育培训,牢固树立“安全第一”的思想理念,制定和执行员工安全作业标准,并对生产安全负责。 9、建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识,按时对车间内“6S”管理情况进行考核,确保制度得到落实。 10、统计分析车间的成本消耗和每日的生产情况,制定可操作性成本控制措施,降低生产成本。 11、组织车间员工参加业务技能培训,配合公司行政部做好员工的考勤和工作核算等事宜。 12、负责做好生产统计核算基础管理工作。依据生产用原始记录、台账完成加工产品的完工结算及人员工作量的统计和涉及车间内的财务账务记账等工作,并及时上报公司。完工结算须先上报公司预算部门审计核算后传总经理审批、财务部做账,并根据财务部通知安排公司指定的厂内收款员收款。 13、负责加工厂的行政后勤等日常事务性工作,协调与园区管委会等相关部门的关系,及时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程中发生的突发事件。 14、负责各类文件、合同、技术等资料的归档管理工作和设备证件、人员操作证的年检年审和联系培训工作。 15、完成上级领导下达的临时性工作任务。

机械加工企业岗位职责

岗位职责 总经理职责 一、负责贯彻执行党的路线、方针、政策,遵守国家的法律、法规。对公司的生产和经营管理全面负责。 二、组织拟定经营决策、长远发展规划、年度生产计划,分析生产经营形势,总结经验,做出决策。 三、组织健全公司统一生产行政指挥系统和各项规章制度、条例及经济责任制、岗位责任制,并检查落实情况,以保证经营目标的实现。 四、重视有效投资和人才开发,征求基层意见,支持合理化建议,调度全公司人力、物力、财力、机械设备及生产经营指标完成情况。 五、审批公司财务支出,洽谈产品承包合同,正确处理内外关系,解决经营中的重大问题及其它主要事务。 六、及时签发批阅有关文件、加强干部职工的思想、文化、业务知识教育,组织技术更新,推进公司现代化管理,提高生产效率和经济效益。 七、总经理是安全质量的第一责任人,负责贯彻执行有关安全质量方针政策。 管理者代表职责

一、建立完善公司的质量管理体系,有效地实施公司的质量方针和目标。 二、负责内部质量审核的领导和组织工作,协调解决质量体系运行中的 问题。 三、代表公司向外部机构联络。 四、按照总经理授权负责审批和修订质量体系文件,处理质量争议问题。 五、向总经理报告质量体系的运行情况,协助总经理做好管理评审。 技术质检部部长职责 一、熟知并严格执行国家及上级有关产品质量的方针、政策、技术规范、 操作规程、验评标准及公司质量管理制度。

二、严格进行质量监控把关,参加公司定期或不定期产品质量检查,负责 对生产质量进行检验,发现生产中违反设计要求、操作规程、技术规范质量问题,有权当即提出意见予以制止和纠正,发现严重问题应立即向领导反映,并限期整改或停工整顿。 三、经常深入生产现场,对原材料、半成品、购配件的质量,成品保护工 作及雨季生产等进行检查监控,发现问题,及时提出纠正。 四、指导并督促各项目部质检员落实自检互检及工序交接检查,做好隐蔽 产品验收,参加基础、主体结构产品质量核验,单位产品竣工预验及交工验收,及时提出改进工作建议。 五、负责完成领导交办的其它工作。 生产部部长职责 一、负责组织编制审核各种生产工艺技术文件生产计划、材料计划。 二、负责组织管理公司的生产设施(包括场地、机械设备和其它配

岗位分析调查表

岗位分析调查表 本问卷收集的是目前岗位的情况,而非个人的信息。这不是对您工作表现的评估。回答请详细,准确,不要有所保留或夸大,所提供的回答应适用于最为典型的通常情况,而不仅仅适用于短期活动或临时工作。感谢您的大力协助! 为了让您更清楚怎么填这表,先请看一个填表举例

………………..明白怎么填写了吗?现在请开始您的填写吧!谢谢您的合作! 一、请你填写以下基本情况: 二、请填写岗位职责表(如表格不够,可在表格后面的空白处填写):

三.任职资格(请根据您个人看法在所选处画圆或打钩) 1.您认为胜任本岗位所需最低的学历和知识要求 A初中 B高中 C职高 D中专 E大专 F大本 G硕士 H硕士以上 2.您认为需要多久的工作经验才能胜任本岗位(即要求多长时间能胜任该岗位工作) A一个月 B三个月 C半年 D一年 E两年 F三年 G五年 3.您认为一位没有相关工作经验的本科学历人员,需要多久的培训可以胜任该工作 A不需要培训 B 15天以 C一个月以 D三个月以 E半年以 F半年以上 4.您认为承担本岗位工作有无外语有要求 A有 B无 5.如有要求,(1)您认为适合本岗位的外语语种是(请填写)______________ (2)应达到的水平应为一下那种级别 A能流利的进行“听”和“说” B能用外文进行常用文章的写作 C能读懂并翻译外文资料 D只认识简单常用的词汇 6.您认为胜任本岗位需要哪些通用知识(政策、法律法规、计算机等)和专业知识,以及它们需达到何种水平?请列举。 _____________________________________________________________________ ____ _____________________________________________________________________ ____ _____________________________________________________________________ ____7. 您认为具备哪些个性和职业素质要求(责任心、奉献精神等)才能胜任本岗位?请列举。 _____________________________________________________________________ ___ _____________________________________________________________________ ____ 四.劳动强度与工作环境 1. 您的正常工作时间从_____时开始至_____时结束。(请填写) 2.您加班频率一般为每月平均_______次,每次平均________小时。(请填写)3.您平均每周在本地外出__________次,平均每次_________小时。(请填写)4.您所从事的工作是否忙闲不均? A是 B否 5.您所从事的工作有何方面的要求? A气力 B耐力 C坚持力 D控制力 E调整力 F其它(请填写) _______ 6.本岗位的工作是否要求精力高度集中? A是 B否 7.本岗位工作场所是

机械加工公司岗位职责1.doc

机械加工企业岗位职责1 岗位职责 总经理职责 一、负责贯彻执行党的路线、方针、政策,遵守国家的法律、法规。 对公司的生产和经营管理全面负责。 二、组织拟定经营决策、长远发展规划、年度生产计划,分析生产经 营形势,总结经验,做出决策。 三、组织健全公司统一生产行政指挥系统和各项规章制度、条例及经 济责任制、岗位责任制,并检查落实情况,以保证经营目标的实现。 四、重视有效投资和人才开发,征求基层意见,支持合理化建议,调 度全公司人力、物力、财力、机械设备及生产经营指标完成情况。 五、审批公司财务支出,洽谈产品承包合同,正确处理内外关系,解

决经营中的重大问题及其它主要事务。 六、及时签发批阅有关文件、加强干部职工的思想、文化、业务知识 教育,组织技术更新,推进公司现代化管理,提高生产效率和经济效益。 七、总经理是安全质量的第一责任人,负责贯彻执行有关安全质量方 针政策。 管理者代表职责 一、建立完善公司的质量管理体系,有效地实施公司的质量方针和目标。 二、负责内部质量审核的领导和组织工作,协调解决质量体系运行中 的问题。 三、代表公司向外部机构联络。 四、按照总经理授权负责审批和修订质量体系文件,处理质量争议问题。 五、向总经理报告质量体系的运行情况,协助总经理做好管理评审。 技术质检部部长职责

一、熟知并严格执行国家及上级有关产品质量的方针、政策、技术规 范、操作规程、验评标准及公司质量管理制度。 二、严格进行质量监控把关,参加公司定期或不定期产品质量检查, 负责对生产质量进行检验,发现生产中违反设计要求、操作规程、技术规范质量问题,有权当即提出意见予以制止和纠正,发现严重问题应立即向领导反映,并限期整改或停工整顿。 三、经常深入生产现场,对原材料、半成品、购配件的质量,成品保 护工作及雨季生产等进行检查监控,发现问题,及时提出纠正。 四、指导并督促各项目部质检员落实自检互检及工序交接检查,做好 隐蔽产品验收,参加基础、主体结构产品质量核验,单位产品竣工预验及交工验收,及时提出改进工作建议。 五、负责完成领导交办的其它工作。 一、负责组织编制审核各种生产工艺技术文件生产计划、材料计划。 二、负责组织管理公司的生产设施(包括场地、机械设备和其它配

食品加工企业岗位职责-企业篇

生产部职责 1、生产部在生产部经理的直接领导下,全面负责公司的生产管理工作; 2、根据公司要求,合理组织人员及物料的调度安排,按时完成公司下达的各项生产任务; 3、充分调动生产人员的积极性和创造性,做好公司生产计划的执行工作; 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析和解决; 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作; 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护和保养等; 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作; 8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作; 9、做好生产现场的安全生产工作,努力提升员工的生产安全意识,定期检查各项安全生产 设施,确保安全生产工作落到实处; 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下,负责生产部的日常管理工作; 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制和监督,确 保实现公司的生产目标计划; 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理,了解工厂的生产工艺和生产规范; 4、参和公司的经营决策。根据公司的实际生产现状,为公司的经营决策提供切实的决策依 据和意见建议; 5、参和组织建立并完善公司的生产管理体系,做好相关的生产管理协调工作; 6、主持开展公司的技术改造管理工作,积极提升公司的生产效率; 7、严格把控产品生产的质量关,认真做好生产监督工作; 8、各分管部门工作的指导、管理和监督。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章,负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度; 2、工作上严格服从生产部经理的领导,努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公 司品管部门的判定,对本车间生产的产品品质负责; 3、妥善安排好生产进度,做好人员及原料的调度工作,加强对重点操作环节的监督控制工作; 4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施和方法; 5、熟悉掌握车间生产设备的性能和日常保养,了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标 准等; 6、在产品生产过程中,积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面 的工作; 7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确,和实际的生产情况同步; 8、在日常的生产过程中,应当认真做好产品生产的“三检”(首检、自检、巡检)工作的开展; 9、协助品管部做好半产品及成品的检验验收工作,及时将自己掌握的关于产品品质方面的 信息反馈到品管部;

工作分析调查问卷(范文)

工作分析调查问卷 感谢您从百忙之中抽出时间来填我们的职位分析调查问卷 本问卷收集的是目前岗位的情况,而非个人的信息,这不是对您工作表现的评估,回答请详细、准确,不要有所保留或夸大,所提供的回答应适用于通常情况,而不仅仅适用于短期活动或临时工作。感谢您的大力协助和配合! 小组成员:张志玲、顾亦凡、杨春强、裴志平、周宣友、任星权 填写说明: 1.如果有选择答案,请在答案上打勾,可选一个或多个答案。 2.如果您认为选项中没有合适的备选答案,请在空白处填写您认为符合实际的答案。 3.如有横线或括号,请在横线、括号中填写,如果横线处空间不够,可以在答卷空白处 填写,也可另附纸说明。 姓名性别年龄最高学历 所处科室/部门人力资源 部 岗位 名称 劳动合 同专员 行政级别 /岗级 进入本单 位时间 开始从事本工作时间直接 上级 直接下级 及人数 班制:()正常( )倒班()两者都有 薪资结构(请选择): 基本工资、岗位工资、绩效工资、住房补助、交通补助、话费补助、午餐补助)、月度奖金、季度奖金、年度奖金、社会保险、住房公积金、商业保险、其他_______________________________________________________________________________ 工作时间1.您的上班时间:周____至周_____ ,上午:____至____,下午:____至_____ 2.您的加班情况(基本不加班、偶尔加班、经常加班、非常频繁和长时间加 班) 每周平均加班时间为_____小时 2.实际上下班时间是否随业务情况经常变化(总是、有时是、偶尔是、否) 3.所从事的工作是否闲忙不均(是、否) 4.最忙的时间一般发生在: A第___季度B第___月C每月上旬D每月中旬E每月下旬 5.您的出差情况(基本不出差、偶尔出差、经常出差、非常频繁和长时间出差) 每次出差平均______天 工作目标主要目标(请按重要程度依次填写): 1. 编制完善、规范的劳动合同管理制度。 2. 实现劳动合同科学、及时、有效的管理。 3.………………………………………………..

机械加工公司岗位职责

机械加工公司岗位 职责

岗位职责 总经理 1.工作内容及要求 1.1总经理对本公司生产指挥和经营管理工作统一领导,全面 负责。 1.2负责贯彻执行国家有关质量的法律、法规及方针政策,制 定、发布质量方针并组织实施。 1.3批准并建立和完善与质量体系相适应的组织机构,明确职 责、权限及相互关系,负责管理评审和内部质量审核及签署报告。 1.4决定重大质量决策,对公司的工作质量、产品质量和服务 质量负全责。 1.5充分调动公司各方面的积极因素,发挥副经理及各职能部 门的作用,确保公司质量方针目标的实现。 1.6负责职工的思想、文化、业务教育,组织职工进行技术创 新,支持合理化建议活动。 2.责任与权限 2.1总经理有企业经营管理工作的决策权和生产指挥权。 2.2总经理负责主持经理办公会议,研究解决生产经营和行政管 理中的决策问题,对经营管理中的重大问题,意见不一致时,经理有权作出决定。

3.检查与考核 3.1总经理的工作由董事会负责检查和考核。 3.2总经理应严以律己,自觉接受董事会的监督、检查。 管理者代表 1.作内容及要求 1.1管理者代表在公司总经理领导下工作。 1.2负责公司质量管理和质量保证等工作的组织和协调。 1.3负责建立、实施并保持质量体系的正常运行。 1.4负责组织内部质量体系审核,并将年度审核结果报告给总 经理。 1.5协助总经理做好管理评审工作。 1.6负责质量体系文件的修改工作。 1.7负责对员工进行质量意识教育。 1.8按时完成领导交办的各项工作、任务。 2.责任与权限 2.1对总经理负责,执行总经理决定,有权对总经理的工作提 出建议。 2.2对保证公司质量体系有效运行负责,有权下达质量管理工 作指令,并监督实施。 3.检查与考核 3.1由总经理负责检查与考核。

工作分析调查问卷

作分析调查问卷 您好!感谢您参与填写本调查问卷。 本次问卷调查的目的是通过了解您所在职位的基本情况,以帮助您更加清晰地认识您的本职工作,同时也有助于进一步改善工作状况。 问卷中所涉及到的问题没有正确和错误的区别,请您根据工作中的实际情况认真填写。 问卷的填写和结果的使用不会对您本人或者您的工作造成任何不利影响。 姓名性别年龄 学历所学专业 公司部门 职位担任本职位时间 1.请被调查者填写下列组织结构图。

2. 工作联系(参见本部分最后的填写说明)2.1 和本部门其他职位的工作联系

2.2 和公司内部其他部门之间的工作联系

2.3 和公司外的工作联系 填写说明: ※本部分内容帮助澄清您所担任职位的各项工作任务,以及由此产生的各种工作联系; ※请按照部门内部工作联系、跨部门工作联系,以及与公司外相关单位的工作联系分别填写; ※请以本职位为核心,界定本项工作任务的结果(信息或服务等)输出到哪些职位或单位,填写到表格第一栏中,并将相对应的工作任务在“工作任务”栏中列出; ※“工作内容”栏目中,请填写该项工作任务的活动名称和结果文件,例如:审核资产负债表、填写安装工作交接单、撰写会议记录、传输监控数据…… ※“形式”栏目中,请填写该项内容的传递方法:面对面沟通、电话沟通、纸介(文件流转)、电子文档(e-mail、企业内部自动化作业系统)或其他 ※“该项工作发生频率”栏目中,请依据该项工作任务实际发生的频率,以“每天次”、“每周__次”、“每月__次”的形式填写; ※“衡量该项工作完成情况的指标”栏目中,仅填写可用来衡量的指标名称,例如:某某销售额、某某错误率等,对指标的具体数量标准不作规定; ※如果为完成该项任务,您还需要其他岗位的支持或配合,请填写“输入”栏目中的相关内容。 3. 本职位涉及到的关键工作流程

机械加工公司岗位职责

机械加工公司岗位职责 Prepared on 24 November 2020

岗位职责 总经理 1.工作内容及要求 总经理对本公司生产指挥和经营管理工作统一领导,全面负责。 负责贯彻执行国家有关质量的法律、法规及方针政策,制定、发布质量方针并组织实施。 批准并建立和完善与质量体系相适应的组织机构,明确职责、权限及相互关系,负责管理评审和内部质量审核及签署报告。 决定重大质量决策,对公司的工作质量、产品质量和服务质量负全责。 充分调动公司各方面的积极因素,发挥副经理及各职能部门的作用,确保公司质量方针目标的实现。 负责职工的思想、文化、业务教育,组织职工进行技术创新,支持合理化建议活动。 2.责任与权限 总经理有企业经营管理工作的决策权和生产指挥权。 总经理负责主持经理办公会议,研究解决生产经营和行政管理中的决策问题,对经营管理中的重大问题,意见不一致时,经 理有权作出决定。 3.检查与考核 总经理的工作由董事会负责检查和考核。 总经理应严以律己,自觉接受董事会的监督、检查。 管理者代表 1.作内容及要求

管理者代表在公司总经理领导下工作。 负责公司质量管理和质量保证等工作的组织和协调。 负责建立、实施并保持质量体系的正常运行。 负责组织内部质量体系审核,并将年度审核结果报告给总经理。协助总经理做好管理评审工作。 负责质量体系文件的修改工作。 负责对员工进行质量意识教育。 按时完成领导交办的各项工作、任务。 2.责任与权限 对总经理负责,执行总经理决定,有权对总经理的工作提出建议。 对保证公司质量体系有效运行负责,有权下达质量管理工作指令,并监督实施。 3.检查与考核 由总经理负责检查与考核。 按对公司质量管理和质量保证工作的贡献和失误,由总经理视其情况,给予奖罚。 销售主管 1.工作内容及要求 销售经理在总经理直接领导下,负责销售部的各项工作。 负责贯彻公司质量方针和质量体系文件,参与质量体系的策划、建立等重大质量决策。 领导销售订货、回款,带领销售员全面完成公司全年销售目标。 领导合同评审工作,负责对重大合同的签订和审批。

机械加工公司岗位职责

岗位职责 总经理 1.工作内容及要求 1.1总经理对本公司生产指挥和经营管理工作统一领导,全面负责。 1.2负责贯彻执行国家有关质量的法律、法规及方针政策,制定、 发布质量方针并组织实施。 1.3批准并建立和完善与质量体系相适应的组织机构,明确职责、 权限及相互关系,负责管理评审和内部质量审核及签署报告。 1.4决定重大质量决策,对公司的工作质量、产品质量和服务质量 负全责。 1.5充分调动公司各方面的积极因素,发挥副经理及各职能部门的 作用,确保公司质量方针目标的实现。 1.6负责职工的思想、文化、业务教育,组织职工进行技术创新, 支持合理化建议活动。 2.责任与权限 2.1总经理有企业经营管理工作的决策权和生产指挥权。 2.2总经理负责主持经理办公会议,研究解决生产经营和行政管理 中的决策问题,对经营管理中的重大问题,意见不一致时,经 理有权作出决定。

3.检查与考核 3.1总经理的工作由董事会负责检查和考核。 3.2总经理应严以律己,自觉接受董事会的监督、检查。 管理者代表 1.作内容及要求 1.1管理者代表在公司总经理领导下工作。 1.2负责公司质量管理和质量保证等工作的组织和协调。 1.3负责建立、实施并保持质量体系的正常运行。 1.4负责组织内部质量体系审核,并将年度审核结果报告给总经理。 1.5协助总经理做好管理评审工作。 1.6负责质量体系文件的修改工作。 1.7负责对员工进行质量意识教育。 1.8按时完成领导交办的各项工作、任务。 2.责任与权限 2.1对总经理负责,执行总经理决定,有权对总经理的工作提出建 议。 2.2对保证公司质量体系有效运行负责,有权下达质量管理工作指 令,并监督实施。 3.检查与考核

岗位工作分析调查问卷(出纳会计)

江苏省机电研究所有限公司岗位工作分析调查问卷 岗位名称:出纳所在部门:财务审计部上级签名: 一、岗位基本信息分析(请根据您个人的实际情况填写下表) 二、工作目的与岗位职责分析 注:①特长是指跟本岗位工作相关的特长; ②工作目的表述格式为“根据……,通过……(工作),达到……(效果)。”; ③工作成果要达到的成果举例,如“确保设备运行正常良好、保证产品达到质量标准、提高员工素质”等等;

三、工作时间分析 1、请具体说明一周内您正常上班的时间。(如周一至周五上午9:00—下午17:00) 周一至周五上午8:00—12:00,下午2:00—6:00 2、您工作最忙时发生在( C ) A.第季度;B.第月;C.上旬中旬下旬;D.连续天 3、您的加班频率一般为每月平均()次,每次平均()小时。 由于工作性质决定,只能充分利用工作时间8小时。 四、工作关系分析 注:①相关岗位,指跟本岗位工作有密切关系的岗位,可以是部门内的岗位也可以是其他部门的岗位,在填写时请注明。 ②对外联络是指完成本岗位工作需接触公司以外的单位、机构,如“劳动局等政府机构、报纸等媒体机构、 供应商、经销商、客户”等等 五、设备、工具及劳动环境分析 1、请尽可能列出您工作时所需的设备及工具,并列出使用该设备、工具的频率比重。 2、请尽可能从“湿度、温度、照明度、噪音、震动、异味、粉尘、油渍、设备、工具对身体的危险性、工作的孤独程度等”因素列出您工作的环境状况,并从对您身体有影响的严重程度列出您和这些因素接触的时间: 噪音对人体的危害. 纸币带菌对身体的影响. 计算机的辐射,影响视力,对身体健康不利.

岗位分析要点:岗位调查表填写规范及说明

岗位调查表填写规范及说明 一、岗位调查表填写原则 1、坚持实事求是、客观公正的原则。填写岗位调查表要客观真实、公正合理, 防止人为夸大或缩小岗位元素,做到不增不减。 2、坚持重要性优先原则。职责和工作任务描述时,尽量把主要职责和占用工作时间较多的工作任务放在前面。将具有相同特征的事项合理归并。 3、坚持统一和规范的原则。填写岗位调查表,对所需填写每一项内容元素要 不遗不漏,并按照要求,使用规范术语和标准进行编写。 二、岗位调查表填写说明 1、岗位基础信息部分编写说明 ①岗位名称:岗位名称的全称,如:人力资源部经理、采购员等; ②所在部门:岗位所在部门名称的全称,如:行政部、供应部等; ③岗位定员:本部门此岗位设定人数 ④现有人数:本岗位现在实际人数 ⑤直接上级:本岗位直接上级的岗位名称如:薪酬绩效岗直接上级:人力 资源部主任 ⑥直接下级:岗位直接下级的岗位名称如:财务部经理的直接下级:会 计、出纳 ⑦直接下级人数:岗位直接下级的人数(不含间接下级) ⑧编制日期:暂不填写 2、岗位设置目的 使用一、两句简要的话来描述设置该岗位的最重要目的,准确说明该岗位的工作内容和目标。要求具有高度概括性,且紧紧围绕公司的经营目标、本部门的职能和直接上级的工作目标。 例如:人力资源部经理岗位 岗位设置目的:统筹本单位人力资源管理体系建设,负责人员选聘、薪酬、绩效考核、培训等工作。 3、主要职责与工作任务编写说明

1)职责与工作任务:职责是工作任务的结果。工作任务是职责的任务分解, 是对职责的进一步说明,是职责完成的过程。 2)职责表述:此处填写工作职责,详尽程度以未从事过本岗位工作的人员可 正确理解本岗位全部工作内容为准。 ?按职责重要性程度降序排列,重要性相同的职责按其占用工作时间多少降序排列; ?一般归纳为3至10条,表格不足可自行插入行; ?职责表述按负责、协助、参与等承担责任程度归纳,使用规范用语,详见文后附件——编写职责与工作任务时需使用规范用语参考; 3)工作任务:此处填写职责中的每一步骤的任务。 ?按职责步骤顺序、或任务执行时间先后排列; ?使用规范用语,详见文后附件——编写职责与工作任务时需使用规范用语参考。 例一: 4、工作权限编写说明 ?人事权:针对对象为本岗位直接下属,对直接下属是否具有雇佣/解雇、薪酬业绩评估、升/降级、内部调动雇佣的相关权利,权利包括 “无/建议/决定”权; ?财务权:指对资金或费用的支配权、审批权、审核权等。资金相对费用而言是指额度比较大的,发生次数比较少的财务支出,而费用则更 多的是指公司日常运作中发生的关于某一类事务的财务支出,金额相 对较小。

工作分析调查问卷 (2)

亲爱的同事: 您好! 为规范公司人力资源管理工作,也为了能为各部门提供更好的人力支持,我们设计了这套调查问卷,希望通过对公司各岗位分析来完善公司职位信息及工作说明书,从而进一步推动其余各项人力资源工作科学有序地开展。现需要耽误您一点的时间来协助我们完成本调查工作。 请您认真分析您所在岗位的工作,并真实、客观地、完整地填写以下内容。谢谢! 工作分析调查问卷 一、基本信息 您的姓名:---魏金鹏------------------岗位名称:---设计师-------------所属部门:----设计部----------- 入职时间:------2015年9月-----------------从事本岗位工作时间:--------4年----------------- 您的直接上级岗位:-----------------戎慧雯----------------------------------------- 您的直接下属岗位:--------------------------------------------------------------- ---- 二、工作情况 1、简洁描述一下您目前的主要工作内容和职责。 负责汉堡王项目设计审图、工程管理、调试验收、竣工结算及售后维修等

等 2、请列举您有建议权、审核权、决策权的工作项目(人事、业务、财务等方面)。您认为除了这些权限之外,您还需要别的权限来支持您的工作吗? 无 3、请简要描述您的上级如何指导和监督您的日常工作。 通过微信群,组群沟通相关工作问题,另外重要的项目节点会及时告知注意事项,处理事情的方法。此外通过每天反馈的日报,反应的工作内容进行工作和校准; 4、简述一下您直属下级的人数及其主要工作内容。(如果无直属下级的不用填写此项目) 5、除您的上级和下级之外,您和公司内部哪些部门和岗位会有工作联系和沟通? 采购部、工程部、财务部、人事部、售后部 6、除了公司内部的联络沟通外,您和外部哪些单位有工作联系和沟通,对方联络人通常会是什么岗位? 汉堡王;项目经理、工程助理、项目监理、餐厅经理、总包及其他供货商 7、请列举您目前的所有绩效考核项目,并请按主次顺序说明哪些是公司重点考核项。另请谈谈您对这些考核项目的看法。 考勤、钉钉申请、日报、会议 考勤是公司正规化的必要条件,通过规范性的流程,明确权限范围及责

《工作岗位信息调查问卷_》

工作岗位信息调查问卷 工作分析是指对各种工作性质、任务、责任、相互关系以及任职人员知识、技能、条件进行系统调查和研究分析,以科学系统描述做出规范化记录过程,进行工作分析目是为了回答这样六个非常基础问题:1、员工在完成什么样劳动;2、为什么完成此项工作;3、如何完成此项工作;4、完成此项工作需要哪些条件;5、工作将在什么时候完成;6、工作将在哪里完成。 工作分析包含了三个核心领域:1、对岗位、部门和组织结构分析。包括:组织架构、部门名称、部门职能、岗位名称、岗位内容、工作量、相互关系等分析; 2、对工作内容和岗位需求分析。指对工作过程和辅助过程分析,包括:工作步骤、流程,工作规则和工作参数,工作环境,工作设备用品及其它辅助手段等; 3、对工作主体员工分析。包括:年龄,性别,经验,知识结构,技能,兴趣爱好,职业倾向等,根据其实际情况合理规划职业生涯,安排最适合其特点工作岗位,使人尽其才。 在企业管理特别是人力资源管理大部分活动中,几乎每一个方面都涉及工作分析取得成果,工作分析是整个企业人力资源管理基础平台。 没有人希望自己所做事情缺乏现实意义,没有人希望自己工作缺乏效率。为了加强公司管理,做好工作分析,我们设计了这套调查问卷。填空题为带有下划线主观题,选择题则全部为单项选择。 请您认真分析所在岗位工作并真实、客观地填写以下内容。谢谢! 一、岗位基本信息 1、姓名:所属部门:岗位名称: 进入本公司时间:从何时开始在本公司从事本岗位工作: 2、您所从事岗位工作应达到什么目标? 3、简要说明您主管哪些工作: 4、请详尽描述您所在部门工作职能: 二、岗位基本活动 1、本岗位工作活动内容: 注:请尽可能按主次顺序列举您全部工作内容,并说明您在从事该具体工作时所负有责任内容〈如全权负责、监督执行、经上级批准办理、组织执行、做具体工作等〉与责任程度〈如全部责任、主要责任、部分责任、次要责任、不负责任〉。

玻璃厂用岗位职责

1、主持召开班组生产会议,传达上级领导工作指示及特殊订单生 产运作,传达当班任务和质量计划。强调各项加工中的难点和重点,让各位组员清楚加工要求。 2、协调班组之间的交接、倒班,人员岗位配置,检察员工劳保佩 戴情况。 3、生产订单总数量的核实,补片的确认、跟踪,协调跟单员按时 完成补片。 4、生产进度的控制,保证交货期准时。 5、每月进行设备保养工作的计划和实施。 6、本车间劳保用品,生产物料的领用、发放控制。 7、本车间新员工的安全培训,技能培训。 8、对本车间设备,人员安全,场地管理及劳动纪律负责。 9、根据生产任务查看库存原片的种类、数量、规格和储存地点。 合理安排好生产任务。 10、负责本车间产品的加工质量。加强员工对产品质量的自检。互 检意识及时跟踪生产流程检验表的使用和运用状况。 11、布置生产任务时考虑裁切率,对裁切率偏低(低于85%,面积 大于50平米的订单)而无合适订单裁切时,及时向销售部反馈,确定是否继续加工。

主操: 1、严格按照班长安排的生产任务拿取加工单和生产流程检验表,准备 好本班生产工具和劳保用品。 2、按加工单的原片种类和规格,仔细核对原片颜色、厚度、生产厂家 和开箱方向。 3、仔细查看加工单,输入电脑尺寸。保证裁切率,对裁切率偏低(低 于85%,面积大于50平米的订单)必须向班长反馈,经相关人员认可后方可加工。 4、生产中检查产品对角线、尺寸偏差、异形方向和表面质量。 5、“生产流程检验表”中于本工序相关的各项内容必须详细填写。参 加生产的员工全部签字。 6、负责在规定时间内将零单、补片和中空配片优先加工好。 7、填写“生产流程检验表”,补片单、设备报修单。 8、负责安排切片员的工作。 卸片员 1、准备好生产工具、A/L架、安全带,并穿戴好个人劳保用品。 2、负责切割台面的清洁保养,随时用压缩空气清理台面的玻璃碎片。 3、做好分片、放架工作,及时清洁场地和设备卫生,清理垃圾和玻璃渣车。 4、自检切割玻璃的板片质量和玻璃表面的质量。 5、在主操手的指导下安全生产、负责系安全带,协同主操转运玻璃。 6、完成上级领导布置的其他任务,对主操手负责。

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