生产企业述职报告(共6篇)

精选范文:生产企业述职报告(共6篇)2005年是我们电力设备厂在改制以后，企业迎接竞争和新的挑战的一年，一年来，在伊春市电力总公司各级领导的带领下，紧密团结设备厂党政班子成员，依靠企业员工的智慧和力量，对内坚持求真务实，埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境；对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系。下面，我将一年的工作向大家做以汇报：一、主要工作情况：自担任设备厂的厂长以来，尤其感到自己身上责任重大，不敢有丝毫懈怠之心，始终勤勉于政，尽心竭力为职工着想。特别是今年，土建工程大幅度减少，而且产品成本高，利润小，使我厂今年的市场面临很大的阻力，为了能够提高企业的经济效益，为了让职工能够保证开支，我团结全体班子成员，积极寻找市场，想尽一切办法，联系一切亲戚朋友，并把市场拓展到林业局，尽量承揽更多的工程项目。为了扩大企业的经营范围，我厂与哈尔滨广宇集团签订了合作协议后，开发了箱式变电站项目，目前已经生产并销售出（三）台箱式变电站，另外，我们还完成了网通公司的电缆槽道工程、税务局办公楼配电箱工程、乌马河检察院办公楼配电箱工程、永顺家园、桃园小区、亲水家园、星河湾等住宅楼工程。虽然工程量较多，但由于成本高，利润低，市场竞争激烈，今年的产值却不尽人意，为了能够保证职工生产生活的各种开支，我采取了减员增效等办法，减少管理性开支，在公司领导的支持和帮助下，使今年的各项开支得到了有效保证。今年共完成总产值万元，销售收入万元。二、以民主集中制为基础，形成班子强大合力一是严格执行集体领导和个人分工负责制。工作中，充分体现“集体领导、民主集中，个别酝酿、会议决定”，我总是引导大家积极发言，尊重大家意见，不将自己的想法强加于人。同时，根据年初工作目标任务，明确班子成员的责任和分工，放手让成员大胆开展工作，尽量展示自己才能。要求自己出面协调的，自己积极出面协调；工作出现偏差的，自己及时进行调整。二是以个人形象带动班子成员。坚持与人为善，待人以诚，心底坦荡，襟怀豁达，努力以人格的力量去带班子。同时，做到处理事情力求不偏不倚，把“正”为作班子的立身之本，一视同仁，不搞亲疏。以各种形式加强班子成员之间的感情沟通，与班子成员多交心谈心、沟通情况、增进理解、增加感情；让班子团结的强大力量带动全厂各项工作的有序进行。三、积极转变工作作风，树立清正廉洁形象作为企业党风廉政建设第一责任人，在工作和生活中，进一步增强自律意识和自我约束能力，坚持做到慎权、慎欲、慎微、慎独，坚持做到严于律己、以身作则、以俭为荣，使自己堂堂正正做人、踏踏实实做事、清清白白做官。一是不断加强自身修养。这几年的企业改制、调查、走访慰问的过程中，也了解到了全厂还有不少的困难群众生活很困难。因而在工作生活中，从小事作起，转变工作作风，坚决抵制不良风气。二是遵守廉洁从政各项规定。与公司签订党风廉政建设，行风工作的责任状。勤奋敬业，增强组织领导能力。我做为一名基层单位的主要领导，应比一般干部更要爱岗敬业，勤奋从政，尽职尽责，做到事事、处处为人表率，身体力行。四、成绩的取得与公司的正确领导、设备厂党政班子成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不可分。我在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和逐步改进的： 1、管理力度应进一步加大。认真总结一年来的工作，企业的生产经营管理还有一些不尽人意的地方，暴露出了我们在质量管理上的盲区，向我们敲响警钟，出示了黄牌。因此，全面优化管理手段和和提高管理水平，成为我2006年抬高工作标准，重点努力的目标之一。 2、与同志们联系和交流的机会较少。加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与党政班子成员及时沟通的基础上，树立服务意识，多深入基层，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证。 3、工作方法有时简单，遇到急事不够冷静，不能十分客观地处理问题。一年来

的工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的领导干部，只有深入和全面地的思考问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广大职工的智慧和力量，采取合理的方式，才能从容应对，扭转复杂局面。 4、学习深度不够。学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉。不断地加强学习，切实提高学习的能力，猎取更多的知识，是现代企业管理者必须具备的基本素质。2005年，由于事务繁忙，工作紧张，学习的时间相对减少。今年，我在这方面对自己提出更高的要求，要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上，向先进的同行企业学习，把先进的经验和成功的做法应用到实际工作中，努力为企业改革稳定和发展做出更大的贡献。回顾一年来的工作，深感与组织和同志们的期望还有较大差距，如驾驭市场经济能力有待进一步提高、关心困难群众利益不够深入。在今后的工作中，我将严格要求自己，以加强执政能力建设来提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，为设备厂的发展作出自己应有的贡献。

[生产企业述职报告(共6篇)]篇一：优秀企业领导安全生产工作个人述职报告

优秀企业领导安全生产工作个人述职报告

今年以来，在市政府和市安监部门的正确指导下，我认真学习和贯彻落实科学发展观，立足工作实际，解放思想，迎难而上，开拓进取，认真履行自身工作职责，安全生产各项工作顺利开展，全县没有发生较大以上生产安全事故，安全生产形势平稳。现将有关情况报告如下：

一、强化学习，提高安全生产业务素质

在工作中，不断[生产企业述职报告(共6篇)]学习相关法律法规知识，在向书本学习的同时，自觉地向实践学习，向专家学习，不断拓宽自己的视野，不断丰实自己的知识，使自己的思想理论水平和知识水平适应工作的需要。同时，以立党为公、执法为民为宗旨，不断提高个人的思想修养和增强处理问题的能力。

二、认真履职，扎实抓好安全生产工作

坚持“安全

各有关部门分别制定了具体方案并成立了专门的组织，确定专人负责。在5月10日召开的专项行动工作会议上，对危险化学品、烟花爆竹、非煤矿山、道路交通、消防、建筑施工等重点行业，明确了责任单位。专门对专项行动和安全生产责任等工作进行了详细讲解，对各单位、各企业怎样做，各督导组怎样督导提出了具体要求。二是加强宣传。自4月28日起，通过有线电视飞播全县“打非治违”有关政策，公布举报电话。在全县范围内张贴悬挂宣传横幅200多条，印发“打非治违”有关文件3000份。县安监局分两组深入重点企业进行现场培训6次。三是加强督导。从各有关部门抽调33人组成11个督导组，对全县10个乡镇、经济开发区及相关部门的两个专项行动进行督导检查，对督导情况实行每周一汇报，每半月一调度。到目前，全县共组织检查生产经营建设企事业单位371家，停产整顿无证、证照不全生产经营企业41家，取缔无证非法生产企业35家，排查各类隐患1531处，已全部整改到位。

(三)安全生产各项工作深入推进。一是在安全生产标准化建设方面。4月12日，召开了全县安全生产标准化动员大会，下发了《xx县安全生产标准化实施方案》。到目前，全县危险化学品生产、烟花爆竹生产经营企业正在验收阶段，6家一般企业已和久运评价公司签约。二是在作业场所职业

危害监管工作方面。对危险化学品、烟花爆竹、非煤矿山、建筑施工和规模以上企业负责人约120人进行了培训，邀请市安监局司瑞升科长进行授课。对全县27家机动车维修企业职业病防治现状进行了摸底调查，并登记建档。下发了《关于做好职业病危害申报工作的通知》(阜安办[2012]7号)，加强对企业职业危害情况的申报。目前，已申报71家。三是实现了重大节日和“十八大”期间的安全生产事故“零发生”。在元旦、春节、五一、国庆等重大节日期间，强化安全生产大检查，带领相关部门对重点行业领域进行督查，强化对车站、商场、宾馆酒店、娱乐场所等人员密集场所的安全检查，落实各项安全防范措施。“十八”大期间，配合市安全生产督导组开展安全生产督导，督导部门8个，乡镇5个，检查重点企业43家。四是坚持依法行政，执法监察扎实开展。组织两个专项执法队对99家重点企业进行执法检查。各乡镇和开发区安监人员，对所辖区域内的其它企业进行检查。集中执法开展以来，共下达责令改正书75份，处罚告知书13份。开展联合执法3次，发现隐患156处，责令停产整顿9家，取缔无证生产企业6家。正

在进行危化企业、非煤矿山企业、烟花爆竹企业和一般工矿商贸企业执法检

查。五是安监队伍建设不断加强。建立健全了安全监察人员定期学习制度，组织安监人员参加了省安监局执法培训。全县10镇及经济开发区都配齐了专职安监站长，全年共组织安监站长培训两次。制定并落实了安全培训、许可提醒等多项服务举措，得到生产经营建设单位的好评。

三、加强安全生产宣传，不断提高全民安全意识

(一)扎实开展“安全生产月”活动。6月11日，组织15个部门举行了“安全生产咨询日”活动。发放安全生产知识读本、“打非治违”专项行动资料等共5000余份。

(二)开展全员安全教育培训。组织培训特种作业人员 120名，企业负责人和安全管理人员226人，乡镇主管副职、安监站人员20人，企业全员培训2000人，下发科学发展安全发展试题1000份，使乡镇、部门和企业了解掌握安全生产知识。

今年来，在领导和同志们的支持和帮助下，安全生产虽然取得了一定成绩，但与上级的要求和加快发展的形势比，还有一定的差距。一是宣传发动不够，造成个别乡镇和部门对安全生产认识不足，存在麻痹思想和侥幸心理。部分企业安全主体意识不强，少数企业安全生产投入不足，安全生产硬件设施基础差;二是专业知识还需要进一步学习。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服工作中存在的不足，进一步解放思想，深入贯彻落实中央、省市关于安全生产工作的各项决策部署，加强安全生产监督检查，提升安全生产整体水平，确保重大节日、会议期间的生产安全，确保全县安全生产形势持续稳定。

篇二：生产企业述职报告

生产企业述职报告

2005年是我们电力设备厂在改制以后，企业迎接竞争和新的挑战的一年，一年来，在伊春市电力总公司各级领导的带领下，紧密团结设备厂党政班子成员，依靠企业员工的智慧和力量，对内坚持求真务实，埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境；对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发

展的市场体系。下面，我将一年的工作向大家做以汇报：

一、主要工作情况：

自担任设备厂的厂[生产企业述职报告(共6篇)]长以来，尤其感到自己身上责任重大，不敢有丝毫懈怠之心，始终勤勉于政，尽心竭力为职工着想。特别是今年，土建工程大幅度减少，而且产品成本高，利润小，使我厂今年的市场面临很大的阻力，为了能够提高企业的经济效益，为了让职工能够保证开支，我团结全体班子成员，积极寻找市场，想尽一切办法，联系一切亲戚朋友，并把市场拓展到林业局，尽量承揽更多的工程项目。

为了扩大企业的经营范围，我厂与哈尔滨广宇集团签订了合作协议后，开发了箱式变电站项目，目前已经生产并销售出（三）台箱式变电站，另外，我们还完成了网通公司的电缆槽道工程、税务局办公楼配电箱工程、乌马河检察院办公楼配电箱工程、永顺家园、桃园小区、亲水家园、星河湾等住宅楼工程。虽然工程量较多，但由于成本高，利润低，市场竞争激烈，今年的产值却不尽人意，为了能够保证职工生产生活的各种开支，我采取了减员增效等办法，减少管理性开支，在公司领导的支持和帮助下，使今年的各项开支得到了有效保证。今年共完成总产值万元，销售收入万元。

二、以民主集中制为基础，形成班子强大合力

一是严格执行集体领导和个人分工负责制。工作中，充分体现“集体领导、民主集中，个别酝酿、会议决定”，我总是引导大家积极发言，尊重大家意见，不将自己的想法强加于人。同时，根据年初工作目标任务，明确班子成员的责任和分工，放手让成员大胆开展工作，尽量展示自己才能。要求自己出面协调的，自己积极出面协调；工作出现偏差的，自己及时进行调整。二是以个人形象带动班子成员。坚持与人为善，待人以诚，心底坦荡，襟怀豁达，努力以人

格的力量去带班子。同时，做到处理事情力求不偏不倚，把“正”为作班子的立身之本，一视同仁，不搞亲疏。以各种形式加强班子成员之间的感情沟通，与班子成员多交心谈心、沟通情况、增进理解、增加感情；让班子团结的强大力量带动全厂各项工作的有序进行。

三、积极转变工作作风，树立清正廉洁形象

作为企业党风廉政建设

采取合理的方式，才能从容应对，扭转复杂局面。

4、学习深度不够。学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉。不断地加强学习，切实提高学习的能力，猎取更多的知识，是现代企业管理者必须具备的基本素质。2005年，由于事务繁忙，工作紧张，学习的时间相对减少。今年，我在这方面对自己提出更高的要求，要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上，向先进的同行企业学习，把先进的经验和成功的做法应用到实际工作中，努力为企业改革稳定和发展做出更大的贡献。

回顾一年来的工作，深感与组织和同志们的期望还有较大差距，如驾驭市场经济能力有待进一步提高、关心困难群众利益不够深入。在今后的工作中，我将严格要求自己，以加强执政能力建设来提升工作

能力和水平，把所有精力投入到工作中去，为设备厂的发展作出自己应有的贡献。

篇三：生产企业述职报告成功技巧

生产企业述职报告成功技巧

述职报告的内容

述职报告的内容，不同行业、不同层次的领导各不相同。但不论哪一行业，哪一个级别和层次的领导的述职报告，都应该具有以下几个方面的内容：

(一) 岗位职责

述职报告首先要简明扼要地介绍自己的基本情况，如所任职务，任职时间。然后要详细介绍自己的岗位职责范围，即自己分管的工作、任职期间的主要工作目标。之所以要详细介绍，是因为岗位职责是群众评议和干部考核部门衡量述职者是否称职的标准。同一层次甚至同一职位的领导者因为分工的不同其职责范围各不相同，但岗位职责是任何一个职位都具有的。

(二) 指导思想

这是每一位领导干部工作的不可缺少的前提条件。领导干部的工作有其目的性和原则性，那就是站在党的立场上，依据党和国家的政策法规去观察事物、分析问题、处理问题，开展工作。没有正确的指导思想，没有对党和国家的方针政策的深入领会，就不可能辨明工作中的是非曲直，看清事物

的本质，找出存在的问题，采取正确的方法，从而很好地完成自己的本职工作。

(三) 主要工作

这是述职报告最主要的内容。要向组织向群众如实地汇报自己所做的主要工作，工作过程中所取得的成绩以及由此带来的经济和社会效益，工作中出现的失误以及由此造成的损失，都要一一汇报。具体说来，主要包括下面这些方面：

? 自己主持开展了哪几项工作，结果如何；

? 协助别人开展了哪几项工作，结果如何，自己所起的作

用如何；

? 在任职期间，党和国家有哪些方针政策出台，自己是如

何贯彻执行的，效果如何；

? 在任职期间，上级有哪些重要的指示，自己是如何落实

的，效果如何；

? 在工作实践中遇

到了哪些新的情况和新的问题，自己是

如何处理的。

以上各点，都包括成功和失误两个方面，不能只说成绩，报喜不报忧。

(四) 经验和教训

对自身的工作实践，还要能够概括出一些规律性的认识，其中包括成功的经验有哪些，今后应该如何发扬；失败的教训有哪些，今后应该如何防止。这部分内容要有分析研究、集中概括，要提高到理论的高度来认识。对于教训，则应着重分析造成失误的主客观原因，明确自己应负什么样的责任。

述职报告的写法

(一) 标题

述职报告的标题有多种写法。可大致概括为单标题和双标题两种模式。

1．单标题

? 由职务、时间、文种构成标题，如《××省教委办

公室主任1999年度述职报告》

? 由职务和文种构成标题，如《××公司总经理述职

报告》

? 由时间和文种构成标题，如《1999－2000学年述职

报告》

? 只用文种名称作标题，如《我的述职报告》[生产企业述职报告(共6篇)]或《述

职报告》

2．双标题

将内容的侧重点或主旨概括为一句话做标题，以年

度和文种构成副标题，这就形成了双标题。如《全心全意为老干部服务——1999年度述职报告》、《努力抓好“菜篮子”和“米袋子”——我的述职报告》。

(一) 前言

述职报告的前言部分一般包括三个方面的内容，一是岗位职责，二是指导思想，三是概括评价。岗位职责包括自己从何时起担任何职，主要负责什么工作；指导思想是说明自己在什么样的思想原则、方针政策指引下进行工作的；概括评价是对自己工作的基本评价。三个方面的内容都要简略地

写，一般一个自然段即可。

需要说明的是，上述三个方面的内容在写作中可以灵活处理，除岗位职责必不可少外，其他两个方面的内容可以安排在后面的主体部分或者结尾部分中。

(二) 主体

主体是述职报告的核心部分，主要工作和经验教训都在这一部分中进行表达。大致有三种写法：

一是工作项目归类法。即把自己所做的工作按性质加以分类，如生产方面、销售方面、后勤方面等等，一类作为一个层次依次进行阐述。自己主持做的工作和协助别人做的工

作也要分开写。另外，对自己做出突出成绩的工作、有创造性开拓性进展的工作要重点写，即在反映一般成绩时突出重点。一般性的工作，日常事务性工作要简单一点。

二是时间发展顺序式。即把任期内的时间按先后顺序分成几个阶段来写。这种形式在任期述职报告中经常采用，因为任期时间较长涉及面广，所做的工作和存在的问题较多，为了便于归纳总结，以展现工作的全貌，所以将一个时期的主要工作按时间分段，这样也便于在各个阶段中详细叙述所取得的成绩和经验。

三是内容分类集中式。这种形式是最常用的，一般分为主要工作、成绩效益、经验教训、存在问题和对策等几部分。

(三) 结尾和落款

必要时，可以安排一个专门的结尾部分。可以对自己做一个基本的评价，也可以简要说明自己的一些体会或今后打算。这些内容如果前面已经说过，也可以不写结尾部分。

最后一般要用模式化的结束语收束全文，常用的是“特此报告”、“专此述职”。

结尾之后，要签署姓名和日期。

下页篇四：企业生产车间党支部书记述职报告

车间党支部书记述职报告

各位领导、同志们，大家好！

2010年，为了搞好xx车间整体工作，作为党支部书记，我按照厂党政的要求，以年初指定的各项工作目标为依据，在管理工作中，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，把科学发展观教育作为加强队伍建设、稳定大局、促进生产的重点，积极开展工作。一年来，我和车间其他班

子成员，团结一致、开拓创新，努力完成了各项工作任务。

一、思想政治素质和

理论水平方面。认真学习了邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观以及党的十七

大精神，在学习中突出系统性，掌握其科学体系。二是积极参加厂中心组的学习和讨论，并

撰写学习心得体会。通过学习，提高了自己的政治理论水平，树立了正确的权力观、地位观、

利益观。在实践中运用邓小平同志实事求是的立场、观点和方法，研究新情况，解决新问题，

坚持用理论指导实践。工作中敢于坚持原则，求精务实，开拓进取，切实履行岗位职责。

二、组织领导能力方

面。通过扎实的思想政治理论的学习，不仅为自己奠定了坚实的马列主义的理论，提高了领

导水平，而且为自己开展各项工作提供了强大的思想武器。理论指导实践，实践促进理论，

在日常工作中注重运用马列主义的立场、观点和方法，分析、研究、解决工作实际问题，取

得了明显的效果，自身领导能力和领导水

平不断得到提

高，加强理论学习受益匪浅，使自己能够站在全局的高度看待问题。在加强理论学习的同时，

本人不断加强党建业务和生产管理知识学习，利用点滴时间，在工作中学习，在学习中工作，

掌握了各项工作的规律和内容，提高了自身的业务水平和运用所学知识解决问题的能力，使

自己更加胜任本职工作。作为一名基层的管理者，我认为自己首先应该扎实工作，锐意进取，

既要发扬埋头苦干，勤奋工作的作风，又要注重在工作实践中摸索经验，探索路子，在较高

层次上发挥好党建工作的作用，为车间生产经营工作做好坚强的后盾，为职工起好模范带头

作用，做好表率。其次要利用各种有效的方法，调动职工的工作积极性，提高他们的综合素

质，培养他们的主人翁意识和团队合作精神，使他们更好地投身于生产经营工作中去。在创

建学习型团队过程中，坚持树立以人为本的人才观，努力培养一批一专多能的高素质复合型

人才。

三、工作作风方面。

作为班子的一名成员，积极支持车间其他班子成员的工作。工作中认真坚持民主集中制，维

护班子的权威。议事严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，在贯

彻落实上级大政方针、重要工作部署、人事、经费等重大问题上，坚持集体讨论决定，不搞

“一言堂”，作到会上充分发表自己的意见，虚心听取其他成员的意见，会上一旦决定的事，

首先身体力行，决不在会下乱说。对个人分工负责的工作敢于大胆负责，不推诿扯皮，形成

了良好团结协作氛围。坚持开展批评与自我批评，搞好班子团结。批评与自我批评是加强班

子团结，增强班子的向心力、凝聚力和战斗

力的武器。我能

充分利用民主生活会这一有效形式，开诚布公，主动查摆自身存在问题，并请其他班子成员

提出批评，通过这种形式不断改造完善自己。我与其他班子形成了互相尊重、互相信任、互

相支持、互相理解的团结氛围。

四、工作实绩方面。

[生产企业述职报告(共6篇)] 积极开展党支部工作，以提高全体党员整体素质为重点，发挥党支部的战斗堡垒作用。1、积

极组织开展了“三个代表”重要思想主题教育、“保持共产党员先进性教育”、“学习实践科学

发展观教育”、争当“红旗列”、“每日一题”等活动，并重新制订了《xx车间党支部党员管

理考核办法》、《xx车间“五好”班子创建规划》、《xx车间清洁文明生产实施意见》等，在全

车间营造了良好的党建氛围和积极向上的工作环境。2、大力开展“每日一题”的学习活动，

党员和员工的政治素质有了新提高。通过围绕生产、安全环保、操作技能、实践科学发展观、集团公司及厂党政的工作要点等内容的学习，把广大党员和员工的思想统一在贯彻落实企业科学发展的前提下，为企业快速、协调、和谐发展提供了有力的思想保证。3、大力开展“双培”活动，以党员“双向培养”和党员示范岗为载体，切实发挥党员传帮带作用。在提高全体党员素质的基础上，车间组织党员与广大员工结成一对一帮教对子，充分利用党员的传帮带作用，带动广大员工整体素质提高。广大党员不仅在政治上对群众进行宣传，在技术业务方面更是毫无保留的进行传帮带。通过一年的工作，极大的带动了广大干部员工的工作热情。培养了素质过硬的“排头兵”，强化了队伍建设。

一年来，在“双培”工作中骨干培养党员一名，党员培养骨干两名。

4、认真做好党员发展工作。在员工中广泛宣传党的知识，使广大群众进一步了解党的组织，知晓党的制度，认识到党组织的先进性，积极向党组织靠拢。一年来，共计有1名预备党员按期转正，1名吸收为预备党员。2名先进青年向党支部递交了入党申请书。

5、大力开展“五好”班子创建活动。以“政治素质好、团结协作好、作风形象好、用人导向好、科学发展实绩好”为主题的“五好”班子创建活动，极大地激发了班子成员的积极性和创造性，促使工作效率和工作质量不断提高，班子成员团结协作好，分工不分心，协作不越位，形成了合力，促进和推动了xx车间各项工作的强有力开展。

五、廉洁自律方面。认真执行《廉洁从业若干规定》和“五个不准”规定、公司和厂关于加强党风廉政建设和领导干部廉洁自律及作风建设方面的有关规定。在具体的工作和生活中自我约束自己，自觉地遵守各种社会规范和国家法规，把个人的所作所为严格限制在合理合法的界限之内，从而实现自我言行与社会规范、个人利益与人民利益的有机统一；从一点一滴做起，从自己的小节和生活中的小事做起，真正做到自重、自省、自警、自励，在自我改造、自我修养过程中，不断提高思想政治素质。

为了深入贯彻落实集团公司发展战略和厂两级管理人员建设“五好”领导班子等要求，对于本支部的工作有如下打算：

1、组织党员骨干进一步加强学习，统一思想，提高认识，跟上集团公司深化改革的步伐，完善各项规章制度，抓好骨干的培养，推行

好厂里的各项改革举措，保证今年各项目标任务的顺利完成。

2、加大对好人好事及先进人物和事迹的宣传力度，使一个党员一面旗，一个先进带一批的指导思想，落实到全年的思想政治工作中去，把学习宣传等工作落到实处。

3、进一步加大党员“双向培养”和党员“示范岗”的创建和管理力度，更好的发挥党员的先锋模范带头作用！

谢谢大家！

篇五：××企业××

年度安全生产述职报告

××企业××年度安全生产述职报告

[生产企业述职报告(共6篇)] 认真抓好安全生产是一项至关重要的工作，为了对社会、对企业、对每个职工负责，多年来，

我公司紧紧围绕“安全生产、国泰民安”主题，积极贯彻“安全

的主动性、自觉

性，对及时发现和消灭事故隐患，减少违章现象，避免事故的发生起到了有效的作用。

三、采取有效措施，

保障安全建设活动的有效开展。

建立月度安全例会

制度。

切实做好“三同时”，

配足设施保安全。

把消防、劳动保护、

环保设施做到定时检测。

由于我公司多年来

切实地加强了安全生产管理和宣传工作，使公司全体员工的安全意识得到提高，安全生产行

为得到规范，员工都能严格地按照规程操作，及时排除人为的不安全因素，将事故消灭在萌

芽状态，实现了从“要我安全”向“我要安全”的转变，从而基本地消除了事故隐患，杜绝

各类安全事故的发生，保证了安全生产。

篇六：钢铁企业生产

调度长2013年述职报告[2]

2012年述职报告

尊敬的各位领导、员

工代表，大家好！

2013年，我主管调

度系统，在部长的率领下、各位领导的支持和帮助下，我始终按照“以成本效益为中心、以

生产稳定顺行”为原则、以计划目标管理为手段进行组织生产，结合回厂原燃料的实际情况

和生产动态，做好原料结构组合，和成本指标优化，深入推进对标挖潜和降本增效措施，加

强生产过程和指标监控、强化督促检查、加强对各工序异常情况跟踪分析，做好生产调控。

通过生产系统的共同努力，最大限度的保证生产及降本工作的稳步推进，为顺利完成年度生

产任务及指标提升做了应有的工作。具体工作汇报如下:

一、强化内部队伍管

理，抓好调度系统及科室建设。

（一）加强调度管理。

在公司的正确领导及各部门分厂的大力支持下，调度系统统一步伐，始终从内部抓起，严格

按照公司有关规定，不断完善调度系统协调指挥、检查、督促机制，严格管理和考核，对违

规违纪进行及时教育和处罚，对工作突出的人员进行表扬和奖励，提高了员工积极性，减少

了不到位和不作为的情况。

（二）切实抓好调度

系统和计划目标科室建设。为提高内部员工管理水平和综合能力素质，采用多种方式抓培训。

一是加强新员工的帮扶及培训工作，对新员工采取定目标、找方法的培训方式，力求尽快达

到岗位要求，二是订阅专业杂志和网上下载专题文章组织学习、组织员工多次参与各分厂异常情况分析会、进一步提高管理能力与分析处理问题的水平。三是内部每周不定期开展经验交流会，安排阶段性生产监控重点，分析总结整体工作

情况，以找差距、传亮点来促使个人提升。四是及时传达外出考察同行情况，对同行的新颖管理方式、先进生产指标进行对比。

二、加强生产组织管理，强抓过程监控调节管理，严格考核制度。

作为公司生产组织的执行和管理机构，始终坚持公平、公正、公开、实事求是的原则进行管理。

（一）各级管理人员坚持下现场，从实际出发，进行生产管理和考核。每班调度员严格按公司安排事项、对重点岗位、异常工序点、矛盾点及时进行检查督促，加强现场生产协调和指挥；当班调度员按照《生产组织管理规定》《工艺纪律考核办法》等规章制度，每班坚持进行生产组织和工艺纪律检查，强化生产过程和指标监控，强化异常情况分析，强化督促异常工序点的调控和措施落实[生产企业述职报告(共6篇)]，积极进行现场纠偏，严格考核制度，保证了公司正常的生产秩序。

（二）严格按照生产经营计划、生产组织管理办法、节能减排管理办法、工艺纪律考核办法等，对每班生产动态情况进行实时监控、调节、考核。每月对各分厂进行一次全面工艺纪律执行情况检查，每日对各关键工序点不定项抽查，查处问题及时沟通，督促整改到位，对影响生产的进行逐月考核，对重大生产工艺操作事故进行通报处罚，确保公司生产管理制度得到有效执行。

（三）抓好关键环节，及时解决生产矛盾。

1、关注回厂原料质量及库存结构现状，通过指标监控和实际数据分析，在兼顾成本和基本指标前提下，加大消化公司内部自给品质稍差、但有价格优势的矿粉，降低原料使用成本，实现系统降本。同时加强紧缺物料的跟踪和督促，以确保原料的正常供给，最大限度保原料结构稳定。

4、针对生产中出现的事故故障及时进行信息传递汇报、做好动态情况跟踪监控，根据实际状况做出合理的调控和生产组织管理。及时了解事故原因和影响时间范围，对事故处理进行跟踪，根据处理进展及时进行生产调控，合理生产组织，确保公司生产稳定有序运行。

5、加强铁前系统各单位产品质量监控，在最大限度优化原料结构组合的条件下，减少因品位降低对高炉的影响，为炼铁稳定炉温、降低燃耗提供了保障。同时积极参与公司组织的品种开发、工艺技术创新、对标挖潜及节能减排等工作，对参与的工作加强监控督促，及时传递信息并纠偏。

三、全面推行计划目标管理，实现指标优化，效益提升。公司今年强化计划目标管理，始终“以成本为中心、以最佳效益的原则”狠抓指标优化和工艺操作管理，确保指标优化，成本受控。

（一）积极推行落实2013年“对标挖潜、降本增效”“节能减排”措施，通过检查督促和政策导向作用，激励和提高广大员工的积极性，部分生产指标得到提升，成本效益明显。

（二）做好周、月生产计划目标规划，做好各阶段生产组织方案和应急预案，认真做好日、周、月生产经济指标统计分析，做到每周、每月都有计划目标、有组织方案和分析。

（三）严格按照计划生产和计划检修原则进行安排和抓好落实，根据生产中出现的问题情况变化，及时做好动态调控，确保各项工作有计划进行。

（四）三季度来钢材价格持续下跌，公司上下积极推行成本目标管理，生产部积极配合财务部落实成本分析研究，每周、每月进行成本测算及监控，为公司成本控制提供数据支持和依据。

四、实施精细化调度管理，积极开展降本管理工作。公司高度重视生产细节管理，在日常生产组织中，通过贯彻和实施调度精细化管理，积极开展降本工作。

（一）在日常生产组织中，对关键工序质量控制指标实时进行跟踪调控，确保了均衡生产，为节能降耗作出了一定的贡献。

（二）优化运输线路，减少二次倒运费用。对公司物流运输情况、各生产工序原料使用条件和运输需求进行调研，根据生产和原料、钢材运输实际，组织好原料及产品运输，有效减少二次倒运，有效降低运输成本。

五、2013年工作不足，2014年工作方向。

一年来，在各级领导和单位的大力支持下，顺应公司的发展形势，积极投入生产组织和调度管理，取得了一定成绩；但也存在不足：一是管理知识和专业技术知识不足，综合业务水平有待提高。二是各项行政及基础管理工作还需持续改善，对调度培训方式方法有待完善，培训效果有待提高，调度指挥系统基础单元建设还有待加强，尤其是新调度指挥人员综合技能需加强，提高整体水平。

2014年，如果我还在岗，我将立足于自身岗位职责，紧紧围绕生产，做好以下工作：一是各项行政及基础管理工作还需持续改善，精益求精，调度指挥系统基础单元还有待持续加强，以提高组织指挥和管控水平。三是继续加强调度指挥系统建设，加强相互之间的沟通交流，达到信息畅通、指挥协调畅通，处理问题及时到位的目的。四是修改完善相关管理规定，以更好的适应新形势下的生产管理。为公司正常生产提供有力保障。

我的述职报告完毕，谢谢大家，请审议！

二〇一三年十二月五日