项目年经营管理目标

项目年经营管理目标
项目年经营管理目标

****2011年度经营管理工作目标分解

一、****服务中心基本情况

1、人员核定编制为63人,(其中行管人员11名、秩序维护队员26名、共用设施设备维护员5名、环境维护员19名、厨师2名)。

2、项目总建筑面积为240669.46㎡;可收物管费总面积为154970.91㎡,(其中电梯住宅63814.54㎡,收费标准为0.9元/㎡;多层住宅74082.02㎡,收费标准为0.7元/㎡;商铺为17074.35㎡,收费为1.8元/㎡)。

二、2011年****经营工作计划

1、

2、2011年****经营计划月度分解。

3、2011年****经营管理支出

4、

三、2011年考核标准及措施

(一)、考核标准

(二)、考核措施:

1.每月计划:各项目按公司规定每月上报本月经营管理情况及下月经营管理目标,经公司领导审批后实施,行政人事部和品质部对项目日常经营管理过程进行监督;

2.季度小结:财务部、行政人事部和品质部每季度对各项目经营管理情况进行清查,发现问题提出及时预警,提出相应的整改措施;

3.半年总结:公司对各项目上半年经营管理工作进行总结,并根据上半年经营管理落实情况对下半年的经营管理工作提出相应

调整;

4.全年总结:公司根据各项目全年经营管理情况,结合预算实施结果,对项目进行全年考核。

****有限公司

二○一一年二月十四日

年度公司管理方针和目标

2019 年度公司经营管理总方针和目标 总方针:以管理创新求发展 总目标:全年实现销售收入万元,利润万元。 主要措施(部门目标) 1、营销管理:把握客户脉搏,加强与客户的交流与沟通,提升销售业绩,及时反馈和分析客户要求与变化,及时制定和调整营销策略,以适应客户的要求: 1.1、全面熟悉行业产品知识,提升业务能力。 1.2、加强营销团队建设,增强团队合作,创造良好的工作激情和氛围。 1.3、服务老客户,开发新客户。 2、工艺管理:建立和完善公司生产技术工艺资料,根据不同状态条件下,制定出标准的产品工艺技术文件。 2.1、产品工艺文件包含标准产品的所有配置以及标准的工艺制造流程。通过1--2个月的时间对公司已有产品的技术工艺资料进行整理和补充,并进行验证、修订和完善,最大限度的稳定产品质量和提升客户满意度。 2.2、技术资料的规范化管理,可以更好地服务和满足生产制造的需要,通过工艺技术的提升、设备的投入和改造,提高生产效率,降低生产成本。 3、质量管理:质量代表企业的形象、是企业的生命线、进入市场的许可证以及企业核心竞争力的体现。今年进一步完善质量保证体系,持续有效的开展内部质量体系审核,加强过程质量管理,使产品质量达到用户验收标准。 3.1、质量手册和程序文件:根据公司组织结构调整及近年发现的不适宜

的地方进行修订。 3.2、重点对检验规程进行细化,重新编制整顿。 3.3、体系运行:每两月进行一次全面质量监督抽查。 3.4、成品质量每月进行至少2次以上产品评审,进一步促进出厂产品质量的提高,积极参与到用户的最终验收以及质量问题处理。 3.5、质量沟通分析会:每月3号下午定期举行。将上期会议上的质量问题改进情况进行质询、落实与验证,汇报收集当月度存在的质量异常情况,研究落实整改方案及具体措施。 3.6、针对产品内在和外观质量,实施“定点超越”工程,使产品质量得以彻底改善。 3.7、供方的监督与评价:根据往年外协、外购件质量问题的实际情况,对外协配套厂家指定考查计划进行考查,向公司提交建议,与合格供方签订质量保证协议。 3.8、质量考核:品质管理部应将工作重点放在质量改进计划、质量制度执行以及体系运行考核上,确保通过质量考核,使今年的质量损失率比去年降低10%--15%。 4、成本管理:抓好成本管理工作,提高企业的经济效益,是企业经营之根本。今年紧紧围绕“开源节流,加强成本控制,实现增收增效”开展工作。 4.1、根据财务工作统一管理、分别核算的要求,理顺、完善、规范公司的财务管理制度体系,落实各项监督制度,做到真实反映公司的经营结果。 4.2、强化财务预算、收支计划管理等资金管理工作,在确保生产、技术

2019年公司年度经营管理目标责任书

编号:_______________ 年度经营管理目标责任合同 甲方: __________________________ 乙方: __________________________ 签订日期: ____ 年_____ 月_____ 日 甲方: 乙方:

为充分调动所属公司经营管理者的积极性,保证集团公司年度经营计划目标的实现,电梯公司(以下简称甲方)授权为电梯有限公司经营责任人(以下简称乙方), 按照责、权、利对等的原则,经甲、乙双方充分协商签订年至年经营目标责 任书,责任书签订则具有法律约束力,甲乙双方均需遵照执行。 一、目的: 签订年度经营责任书在于完善经理经营目标责任的现代管理机制,调动下属企业管理人员的主动 性、积极性,建立健全集团公司对所属公司的经营责任考核体系,加强对集团所属企业的有效的 监督管理,运用科学指标评价体系管理企业,增强下属公司管理责任意识和经营能力,推动公司经营管理手段和经营风格的转变,向科学、规范化方向发展,促进企业进入良性、持续发展的轨 道。 、责任时间: 三、甲方的权利和义务: 1、为乙方经营过程提供必要的资金、设备、后勤等支持保障,保证经核定的年度、月度资金按 时到位; 2、努力降低公共费用,减轻乙方公共费用分担; 3、全年核定乙方万元员工薪资和管理费用(乙方在核定内审批支岀),每月10日前预存账户款额万元,年终统一结算; 4、甲方应全方位支持乙方正常经营管理活动,不干涉乙方的经营自主权和人事管理权; 5、负责财务的监督和管理,负责生产物资采购(不含办公用品),保证生产所需购件的按时供 给,以保障产品的正常发货,承担因采购配件不及时而推延发货时间所造成的损失; 6、在不影响乙方正常经营活动的前提下,有权定期或不定期对乙方经营活动进行检查、监督、 审计;

公司经营管理理念

公司的经营管理理念 任何公司和企业都需要严格、合理化的管理与优质的服务,企业才能长期的发展下去,员工的利益才能得到长期的保障。本公司在管理上就采用公平、公正、透明、民主化的管理模式以及服务质量是我们的生命的服务精神。员工在工作中必须端正态度、努力学习,在“态度决定一切”的指导思想上贯彻执行“两个态度——工作态度和服务态度”,为公司今后的发展发挥能量,并与公司共同进步。 一、管理理念 1、严谨、科学、高效、合理的管理制度,让公司成为行业的领导者,让公司的运作更为规范化,让公司在今后的道路上更为稳定、快速的前进与发展; 2、公平、公正、严格、透明的管理态度,让员工安心、快乐的工作,并为员工提供一个发挥特长、提高自我的表演舞台; 3、团结、互助、友爱、支持的管理氛围,为员工创造出良好的工作与生活环境,使员工有归属感,同时为公司营造出生机勃勃、充满活力的现象,让客人在本公司玩得开心、舒心、放心。 二、服务精神 礼貌、热情、微笑、真诚的服务态度,让客人感觉到“宾至如归”的温暖,无论何时都要保证客人在本公司受到亲切专业的服务,体现“物有所值”。 1、礼貌:任何时候都要使用礼貌用语,并用形体语言表示对他人的尊重、对客人和同事的礼貌体现出公司员工的高素质及公司的档次; 2、热情:工作中应时常主动为客人设想并热情、殷情地为客人服务; 3、耐心:对客人要有问必答,对客人的要求和问题要认真、耐心、不厌其烦,并尽快尽量去解决; 4、友善:把你的客人与同事当作你的好朋友,以和蔼的微笑迎接客人,以友好的态度与同事相处; 5、周到:每位员工要有强烈的超前服务意识以及细微的服务意识,对客人提出的服务要无微不至,对客人没有要求的服务,要设身处地的为客人着想,把服务工作做到超前、细微; 6、乐观:快乐是开心之源,每一位员工必须开朗、活泼,以饱满的精神状态去服务客人,使客人有轻松、快乐感。另外每位员工对于挫折也要积极去面对,想为法去处理和解决问题,不能灰心丧气、一蹶不振。 三、工作态度 没有做不好的事,只有不好好做的事,态度决定一切。任何员工在工作中应端正态度、努力工作,才能够提高自己的业务水平,同时也能让公司正常运作及取得最佳经济效益与社会效益。 1、服从:员工应切实服从上级领导的工作安排及调配,并遵循先服从后上诉的管理原则; 2、严于职守:必须依时上、下班,不迟到、早退、旷工及擅离岗位,遵守各项劳动条例; 3、正直诚实:员工应实事求是,不欺骗隐瞒及阳奉阴违,做到有事必报、有错必改,本着对事不对人的工作态度; 4、勤勉负责:员工要有吃苦耐劳、高效勤快的做事精神,对从事的工作认真负责,出了问题敢于承担责任,不要互相推脱; 5、团结协作:各部门之间,各岗位之间要相互配合、真诚合作,不要相互阻挠,要发扬“团结就是力量”的精神,任何部门或个人不得从中作梗,需知我们是公司的一员,

【企业制度】企业经营方针目标管理制度

【企业制度】企业经营方针目标管理制度 总则 方针目标治理是现代治理的科学方法之一。 工厂为了实现本企业的经营目标和达到工成效,每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业进展方向打算。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心同德,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代治理水平,增强企业素养,提高经济效益。 制订方针目标的依据 第二条本厂的中长期企业进展规划、现代化治理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量治理进展规划、技术改造规划、生产进展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。 第三条国内外市场的调查、分析、推测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术平、治理水平等)。 方针目标编制的程序 第五条在每年初,由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想,厂务会集讨论,形成工厂方针目标指导思想,并由厂长下达指令。 第七条部门分头组织可行性分析论证,形成各部方针目标打算。 第八条发至各部门征求意见,依照反馈意见再讨论修订。 第九条经厂务会、工厂治理委员会、职代会讨论审议通过,由专人负责按系统图法行,在一月份编制出工厂方针目标执行图。 方针目标的执行

第十条方针目标展开一定要坚持以数据讲话的原则,目标值尽可能定量化。其内容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业治理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。 第十一条工厂方针要按系统图法执行,纵向到底,横向到边,纵横连锁,层层确保原则进行。 第十二条分管副厂长、工程师方针目标展开,要依照工厂方针目标展开的内容和自分管工作的重点,列出目标值和措施。执行方法与部门的方法相同,分管副厂长××编制完成××校对,厂长批准。 第十三条各车间、科室方针目标执行一样有分管责任人、部门方针、目标项目、现状目标值、采取措施、检查手段、评判、总结等。 第十四条各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标执行,结合本部的实际,发动职员认真制订本部门的方针目标,保证工厂每个目标值都能落实到部门和人,确保工厂目标的实现。各部门要在一月底前完成方针目标展开图。 第十五条班组方针目标由班组长主持编制,要依照主管部门方针目标和本班组分管工作的重点,列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组治理、思想工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评判、总结等执行标准。班组方针目标执行图要在××完成。 第十六条各部门方针目标执行由各部门要紧负责人主持编制,技术系统由负责分管人审核;生产行政系统由负责分管专人审核,分管厂领导批准。 方针目标的实施 第十七条为确保工厂方针目标的实现,工厂每年将组织两次"分时期PDCA 循环","阶段PDCA循环打算"由"三办"会同有关部门依照工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令制订。 第十八条各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标,认真组织月度"PDCA循环每月××号前制订下月份打算,总结本月打算的实施情形,并由主管厂长检查批示。 第十九条在方针目标的实施过程中,要充分发动职员,调动其积极性,广泛开展大性的质量治理活动、劳动竞赛活动、确保各级目标值的实现和完成。

公司经营计划书

鸿源物资再生利用有限公司 一、2015年品质达成策略和改善经营目标 回顾2014年经营品质亏损原因、QCD达成低的因素,有机台设备、人工、治具影响分析,为2015年需逐步改善目标。 二、2015 年品质核心经营目标 (1)改善方案(第一季度) 1、将老化机台及维修费用偏高设备转卖出,引进新设备。 2、二次加工投入PLC自动化削边设备,节省人力及品质稳定。 3、喷砂粗度检测仪、涂装膜厚仪分阶段性导入达到各工序的品质要求。 4、工序间品管岗位配置补充,计划分日、周、月、季,全员做品质教育训练宣导及并做考核鉴定。 (2)改善方案(第二季度) 1、车间环保、5S点检整顿计划,创造员工良好的工作环境。 2、压铸车间地板凹坑整修平坦。 3、喷砂车间粉尘,引进吸尘设备改善。 4、压铸熔铝炉目前使用颗粒燃料,评估导入天然气及自动熔炼炉设备,以提升出汤量及环保。 5、品质教育训练学员考问评鉴。 (3)改善方案(第三季度) 1、涂装设备评估引进更新半自动化设备,改善手工喷涂操作弊端。 2、评鉴第一、二季度各方案落实状况。 3、教育训练终期各干部验收考试成果。 (4)改善方案(第四季度) 1、机台设备大修、项修、检修年检编列安排。 2、PLC自动化设备,依订单结构及产品需求增编列购入新机数量。 3、针对品质未达标的干部及作业员工,进行岗位调整至次要岗位。 4、综合年度经营状况做QCD评鉴、考核,对有达标的干部依考核进行奖励,对未达标的人员惩处。(见附件)

1.办公费:办公用品、电话费、车辆使用费、邮寄费、办公设备修理费等; 2.其他:公关顾问费、排污绿化消防费、工伤慰问费; 3.市场推广:展览费、网络宣传费、市场推广物料 上述经营目标的分解,按《2012年度经营目标分解表》执行(附件)。 三、主要经营策略 (一)市场策略 要实现经营收入的大幅度增长,提升手工砖产品经销商、工程客户、设计师等渠道的产品销售能力及国内重大白酒客户的签单续约能力是必然选择。因此,公司将2013年确定为“市场拓展年”,投入资金参与上海陶瓷卫浴展及成都糖酒会,发展客户、抢占商机。对此,应采取下列措施: 1.全公司必须以市场为导向,以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策,鼓励全体员工参与营销工作。 2.销售部必须整合各项资源,在2013 年上半年,采取一切措施,集中精力做好重点客户、经销商、中间业务员的开发、签约工作。 3.应以“强势推进、快速占领”的策略,集中力量发展工程、渠道经销商及重

苹果公司经营理念 及运营管理案例分析

苹果公司经营理念 1.与竞争对手合作:在苹果经历了12年的经营亏损后,乔布斯需要很快为苹果注入新的资金。因此,他开始向比尔.盖茨寻求合作,盖茨最终向苹果投资了1.5亿美元。 2.开发亮丽性感的产品:作为一名伟大的推销员,乔布斯深知产品外观美感的重要性,他也意识到苹果产品看起来已经过时。乔布斯在1998年苹果的一次会议中表示,“你一直公司现在的问题是什么吗?公司的产品外观非常糟糕,没有一点性感美学元素在里面。”如今,苹果开发的产品个个性感十足。 3.变革原始的商业规划,树立新的发展蓝图:苹果最初只是一家生产电脑的公司,乔布斯知道如果公司要想取得真正的成功,就必须改变这种单一性。后来,苹果MP3,iPhone,iPad等相继问世,取得了巨大成功。乔布斯也在2007年将公司的名字从Apple Computer Inc.改为Apple Inc.,这也象征了公司的更新更广阔的发展蓝图。 4.开创新的解决方案来逾越看似不可逾越的障碍:过去很长一段时间,很多销售商都没有足够重视苹果产品。乔布斯是如果解决这个问题的呢?他开创了苹果商店。现在苹果商店已经遍布全球,成为该领域的佼佼者。 5.主动告诉消费者他们需要什么,不能消极地等待消费者的信息回馈:乔布斯一向采用的方式时,在消费者知道自己需要什么之前告诉他们需要什么。苹果有能力使用户购买他们曾经认为不需要的产品。 6.连点成面:苹果推出的产品不仅极具创新性,而且不同的产品之间还能够有机融合。iPod和iTunes是完美组合,iPad和iPhone在应用店中也是彼此呼应。乔布斯曾经说过,“创新就是将不同的事物有机连接起来,连点成面,形成合力。” 7.员工雇佣标准不能千篇一律:不是只有常春藤的毕业生才能经营公司。乔布斯曾经就说,“苹果曾经开发的Macintosh计算机之所以能取得巨大的成功是因为计算机开

房地产公司经营计划与目标策略

房地产公司经营计划与目标策略资料 【最新资料,WORD文档,可编辑修改】

二○○五年经营目标与经营计划 一、概述: 为了适应房地产市场竞争之激烈环境,重庆东方房地产开发有限公司(以下简称“东方地产”)在2005年应充分把握市场机会、快速拓展项目开发业务,同时也需要进一步提升公司管理水平,加大管理规范化力度,倡导职业心态,培养职业经理阶层,提高各项工作的专业化水准。2005年,在东方地产内将推行信息资源共享,提倡信息“中性”概念,以信息的扁平化和信息工作的规范化来提高管理透明度。 2005年,东方地产还要建立具有强适应性的东方地产企业文化。 东方地产在2005年将致力于授权团队走向成功。企业需要员工的责任心和信心,员工只有感到企业重视、尊敬和信赖他们,感到自己是企业中的一员,才会有信心和责任感。加强团队建设,在职员间建立起支持、激励及巩固的关系,接纳每个成员扮演不同的角色,分工合作,正视每一位员工的贡献,我们信任和尊敬每一位员工并不断致力于营造一个良好的工作环境,让每一个人都能贡献自己的聪明才智。 同时东方地产要更有效地整合公司的各项资源,以适应极具颠覆性的二十一世纪经营环境。善待员工、善待顾客、善待合作伙伴。坚持规范化管理,保持可持续发展的竞争优势将是我们东方地产未来发展坚持的目标,2005年将是我们的“管理提升年”。2005年我们的经营目标是: 、规模目标 2005年开工面积34万平方米,竣工面积18万平方米(部分为结构完成),实现销售收入50281万元,“东方美地”可入伙户数:520户。 、利润目标 净利润:5082万元。

、经营管理目标 建立管理流程化和制度化体系平台;建立一支稳定的高素质的员工队伍;初步建立企业品牌形象。 二、经营基础 东方地产成立于1999年9月15日,是重庆东银实业(集团)有限公司的子公司。目前,公司下设总经理办公室、工程管理部、人力资源部、财务管理部、规划设计部、销售策划部、项目开发部、材料设备管理部、合同预算部等9个职能(业务)部门。 截至2004年12月31日,公司实现住宅销售14200平方米,实现销售收入3897万元,净利润-万元。其中“东方美地”销售10718平方米,实现销售收入万元;“南城花园”销售3482平方米,实现销售收入万元。 截至2004年12月31日公司资产总额43689万元,资产负债率%。 截止2004年12月31日公司有职工69人(不含物业管理公司),其中具有高级技术职称的 3人、中级技术职称的 21人,平均年龄32岁,具有大专及以上学历 59人,其中具有硕士及以上学历 2人。(含物业管理公司110人。) 三、经营方针 坚持诚实与正直、信守承诺的原则; 不断追求企业利润的稳步增长,以支持企业长远发展; 追求与合作方的双赢,以更好地满足客户需要。 四、2005年度经营目标 销售目标 50281万元 净利润目标 5082万元

公司经营管理方针目标

公司经营管理方针目标 公司经营管理方针目标 ~年经营管理方针目标公司方针以常规产品求生存,以高新产品求效益,以管理创新求发展。经营目标?生产经营目标:全年实现销售收入 3.18亿元,利税4800万元。其中:机械制造分公司实现销售收入8000万元,利润XX万元;汽车部件制造分公司实现销售收入 2.38亿元,利润1785万元。主要措施 一、营销工作~年要进一步加大市场开拓力度,把握工作的主动权,把营销工作作为带动各项工作开展的龙头,抓住汽车工业大发展的良好机遇,扩大产品销路和市场占有份额。具体工作思路是“抓好市场调研和市场预测,有效运用行销情报,提高销售预测能力,进一步加强与老用户的合作,积极开发新的用户,确保全年经营目标的完成”。 1、抓好销售队伍的培养教育与建设,建立完善竞争机制、淘汰机制及激励机制,调动销售部门和营销人员的积极性,大胆参与到市场竞争行列。 2、抓好小型压力机的市场开拓和生产组织,扩大市场占有率。 3、机械制造分公司要积极开拓其它行业的市场,如锻造、轴承、五金制品等,汽车部件制造分公司要力争再开发2-3个新用户,确保~年销售目标的完成。 4、分析好建机市场,加大销售力度,提高其市场销售量。

5、积极做好市场调研和市场预测,扩大宣传,增强产品的影响力。 二、产品开发与技术改造针对目前公司生产的产品存在着技术含量低,种类不全等问题,积极引进技术,提高开发成效,淘汰部分机型、改造完善部分机型、开发部分机型,拓宽产品配套市常主要做好以下工作: 1、产品结构调整 ①淘汰jg21(23)-2 5、6 3、80开式气动摩擦压力机和100 5、1305老车型的冲压件。 ②做好建机产品的定位及设计开发,逐步做强做大,有一个新的突破。 2、产品改造 ①完善jg21和jm21系列压力机。形成jg系列吨位从63t至 250t,jm系列吨位从110t至250t的系列产品。 ②完善jm25系列压力机。整改200t机型,开发250t机型。 ③完善j31系列压力机。将试制的j31-800压力机整改为标准型。 ④对jh36-400压力机的主机及闭锁行程可调装置进行整改。⑤加强同时风、五征等其他主机厂的合作,在已有的车身上进行改造,尽可能延长现有资源的寿命。⑥1580车身换型改造。主要是加高顶盖,改进车门。⑦100t-3k前围改造。主要更换前大灯及装饰。⑧产品结构系列化、标准化。

公司经营管理理念

宁夏华瑞鑫海商贸公司企业经营管理理念 1、企业价值理念:华瑞鑫海是全体人员的利益共同体、事业共同体和命运 共同体!《华瑞鑫海铭》:人不在多,团结则行;业不在大,进步则灵; 华瑞鑫海,以人为本。公司氛围好,管理体系顺。雄鹰学雁群,协作好顺畅。人人务精进,求超越。无虚荣之困扰,无暗事之纠纷。工作认真做,服务更快乐。人人赞:乐在华瑞鑫海! 华瑞鑫海是我们施展才华的舞台,是全体员工成就事业、追求幸福、实现理想的共生家园。 2、经营理念:诚信为本,服务至上,精进卓越,亲和共生。经营乐于稳 健,管理注重顺畅,服务追求卓越,发展追求永续。以人为本,敬业感恩,与时俱进,同心共生!赚取阳光下的正当利润,促进社会良性发展! 3、领导理念:俯观头不昏,远眺眼不花,履险脚不软,处变心不乱。明确 战略,展示愿景;理顺关系,保护热情;培育文化,激发活力。 4、管理理念:激励积极努力、规范业务流程、制约违规行为,促进协作共 生。(总体)重情、明理、循法规!(情理法)遵规守纪,执行流程;积极协作,主动承担;规范运作,令行禁止!(员工工作规则)勿以弊小而为之,勿以益少而不为。(态度)尊重人格,就事论事,以理服人,依制奖惩。(风格) 5、制度法规理念: 制度是管理人员的工作工具,必须随身携带、随机应用,不是装饰品,不能随意取舍。 科学合理的管理制度是员工开展工作的扶梯,而不是束缚员工的绳索。

6、顾客与服务理念:顾客是企业的生存根本,是我们的衣食父母,理应得 到我们的尊重和全心全意的服务,我们没有任何理由让他们失望。 顾客是需要我们真诚服务的亲人和朋友,不是无所不能的上帝。顾客的满意就是我们的成功。 顾客永远是对的,顾客永远是最重要的。己所欲,施与人;己所不欲,勿施与人。尊重顾客的权益,关心顾客的需求,体谅顾客的担忧,实现顾客的满意。真诚友善、热情周到、轻松愉悦、体谅包容。 超越顾客的期望,让顾客满意和快乐! 7、团队协作理念:职位不同,人格平等;相互尊重,换位理解;认真倾 听,积极沟通;主动协作,鼎力相助。 亲和一致,内协外争。像雄鹰一样矫健翱翔,像大雁一样互助远航!知识经济时代是知识英雄的时代,更是大协作的时代。天时不如地利,地利不如人和。 能和,则能共存共荣;不和,势必同归于尽。 8、以人为本理念:企业即人,企业为人,企业靠人。尊重人格,正视需 求,关注未来。致天下之治者在人才,成天下之才者在教化。 9、人才理念: 重视知识,更要重视能力;重视能力,更要重视精神;重视精神,更要重视品德。 学力重于学历,能力重于资历,作为重于职位。 10、感恩理念: 感谢顾客的信任,感谢同事的配合,感谢对手的督促 11、忠诚理念: 修合无人见,存心有天知。

公司年度经营计划书(2017)

公司年度经营计划书 一、 2017 年的经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上,公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研 判,将 2017 年的经营方针确定为: 灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门、各商场专卖店和各部门管理的各项经营、管理活动,包括政策制订、 制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、 2017年的经营目标 (一)核心经营目标 2017年,公司的核心经营目标是: 年度销售实现营业额4000 万,冲刺目标5000 万,增长率20 %,保底销售收入4500 万,年度税后利润1800-2000 万,保底利润 800 万。 在核心经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指标,也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 (二)销售目标细分 销售目标细分表(计算单位:万元分类项目年度目标 小电器3000 汽车800 其他200 ~以上~硅橡胶产 品生产与 销售/ 人民币) 第一季度第二季度第三季度第四季度6007001000700 150120300230 15508055 全年完成业绩:4000万元 月度平均业绩:第一季度800万元,第二季度850万元,第三季度1500万元,第四季度1000万元上述销售目标的分解,按《2017 年度销售目标分解表》执行(附件)。

三、主要策略 公司以前整个管理以生产为中心,只要货做出来、能销售出去就算工作完成,即有订单做,能出货就能保证企业生 存与发展。而且全体员工长期以来都是这种概念,人人都为出货而努力。但随着技术的进步、市场竞争的发展,客 户对企业的要求增多,多了差异化、个性化,品质要求更加严格,价格更低。因此单一关注生产、出货已经不能完 全让客户满意,由外到内而引起的企业管理上的问题就越来越暴露的多。而且,以前管理关注点是出货、生产,主 要针对的是产品本身的问题,而没有延伸到一个面的问题。一个问题重复产生或问题性质严重往往涉及到流程、职 责、标准、设备、材料、工艺、工具、处事观念、解决方法、防范措施、培训等等,这是一个系统化的问题。系统 化的问题需要系统化的制度、方法做支撑。 本公司不光要解决产品本身(包括生产、工艺、品质),还要因此而解决产品本身而延伸出来的体系问题。解决产 品本身问题是解决短期问题,解决体系的问题是解决长期问题,这同时也是观念的转变。 另一方面,市场是公司龙头,将在未来两年建立系统化的营销体系,发展为制度营销、激励营销、服务营销、品牌 营销。多重视营销分析、客户关系管理、营销激励、营销政策 由原来的粗放式管理变为精细化管理,主要是指建立标准化、可操作性的工艺文件、品质文件、行政文件,实行量 化管理、细节化管理。让所有部门能学会使用数据分析,来决策、推进各项工作。 由个人作为主体解决事情变为团队解决事情,主要是指改变以前“能人经济”现象,脱离保姆式管理现状,多发动团队 力量去思考问题、解决问题,明确责任、工作流程。工作方法。尤其是在工艺管理、品质管理、生产计划管理等方面。 改变“能人经济”现象方法:因事设岗,而非因人设岗。 四、实现目标的保障措施 (一)生产资源保障 1.公司新增投资200 万元,增加生产设备,扩大生产场地,确保产品生产年度销售实现营业额5000 万,冲刺目标6000 万和各项营销策略的实现。 2.生产部作为二线部门,理应成为业务部的坚强后盾,必须始终围绕客户要求而非生产要求运转,必须按照一线部门的产品 策略规划和实际定单需求,组织设计开发、物料采购、产品生产和品质控制等各项生产管理活动。 3.按时交付合格产品,始终是生产管理的不容置疑的核心任务。生产部应订立适宜的品质目标,采取适宜的控制措施,以适 宜的品质成本,为经营一线准时提供合格产品。 4.生产成本特别是材料成本的控制,将是考验生产部各级主管的关键所在,必须列入各部门主管的首要议事日程,必须以非 常手段克服和消化各类涨价因素,以降低材料采购成本为突破口,以提升生产速度、提升单位时间产量、采用计件计酬方式 为基本点,带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低,使主营业务的材料成本控制在45%以内。 (二)人力资源保障 “服务、支持、指导”是人力资源管理永恒的宗旨,保障一、二线部门的后勤供给,构建体系、理顺管理,指导核心部门 改善人力资源管理,是人力资源部2017 年的三大任务。为此,必须从以下四个方面做好人力资源管理工作: 1.加强教育训练:建立培训体系,以素质培训为核心,对公司员工进行系统的培训,提升员工和合作伙伴的职业和经营素质。2.建立合理的分配体系:建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内

公司管理目标范本

北京国际贸易有限公司经营目标规划书 2015年制

目录 一、经营目标规划表 二、销售业绩目标 三、经营销售利润 四、经营费用预算 五、各部门经营目标 六、人力资源规划 七、各部门经营目标分解(见附表)

一.经营目标规划表 序号项目目标规划 1 销售业绩 2 销售利润 3 经营费用 4 人员编制 5 公司预算 6 7 二.销售业绩目标 根据公司年经营产品和市场定位的调整,预定本年的销售业绩目标为人民币,具体业绩目标分解如下: 项目名称销售量销售额 保底目标 规划目标 冲刺目标

三.销售利润 利润目标为必须完成目标,公司全年销售利润为810万。 四.经营费用预算 各部门费用预算由总经理审批后报备财务部门,做为费用支出和 控制的依据,在实际工作中的单项费用支出额度审批权限和流程按财 务部门规定办理。 公司全年经营费用预算总额: 名称费用预算(总计) 销售部 研发部 生产部 财务部 人事行政部 其他费用 五.各部门经营目标 (1)销售部 销售量(件)销售额(万)回款率库存量净利润率目标值 20万2400 达成95%以上零库存达到15%以上业绩目标三级划分保底15万件,目标20万件,冲刺25万件。

(2)研发部 项目名目标值设计款式数完成率 设计下单数完成率 下单非正常原因延期次数 设计物料采集完成率 技术制作数完成率 技术质量投诉次数 技术资料投诉次数 技术资料投产任务完成率 (3)生产部 项目名目标值生产任务数量完成率 生产交期延期次数 生产质量投诉次数 物料采购任务完成率 采购交期延期次数 采购质量投诉率 货品管理失误次数

经营方针和工作目标

2014年经营方针和工作目标 一、经营方针 持续创新应对挑战,狠抓质量降低成本,管理细化创造效益。 二、基本工作策略 狠抓企业基础管理,全面理顺协助关系,优化各项业务流程,提高整体运作效能。 三、奋斗目标 1、水泥年计划35万吨,奋斗目标40万吨。 2、出厂水泥质量合格率100%。 四、重要措施 1、整合公司组织机构及部门职能,明确中高层管理人员职责与权 限,实行“三定”管理,即定编、定岗、定员,尽快落实企业正常运转所需的各类人员。 2、解决管理人员思想问题,统一思想认识,加强协调沟通,搞好 团结协作,消除内耗,齐心协力做好工作。 3、拟定公司年度经营方针,实施目标管理,各部门负责人制定本 部门年度工作目标,公司定期对各部门进行责任目标考核。 4、加强公司管理规范化、制度化、科学化、系统建设化,确保各 项管理工作到位。 2014年度计划编制说明 2014年计划水泥产量35万吨,包括矿渣粉产量6万吨,烘干物料总量7.7万吨。

1、全年水泥耗熟料总量14万吨,炉渣灰总量7.7万吨,石粒 总量2.8万吨,石膏总量2.8万吨,矿渣粉总量7.7万吨,助剂总量350吨,(水泥计划配比:熟料40%,炉渣灰22%,石粒8%,石膏8%,炉渣灰22%,助剂1%)。 2、水泥磨、矿粉磨及烘干系统1月份停机待件,水泥磨、烘 干机系统3月份全月检修,矿粉磨系统4月份全月检修。 3、水泥磨系统3月20日开始运转至10月31日,共计生产7 个月,矿渣磨系统5月1日开始运转至10月31日,共计生产6个月。(其中粉磨系统在8月份有7天中修) 为使上述指标能够全面完成,公司各部门必须通力协作,密切配合,努力做到: 1、加强对设备的保养、维护,并保证备品、备件的及时供给, 从而提高设备运转率和台时产量。 2、为保证正常生产需要,重要原、燃材料的库存,要满足生 产的需要。 3、在生产过程中,必须严格执行《质量内控标准》,努力提高 水泥质量,降低生产成本。 4、磨机使用的不可磨体应为优质高铬材质。 5、在水泥、矿粉的生产方面,公司有关部门要及时调度,盘 活生产,避免库存积压或原材料供应不及时而影响生产,亦即影响产量,完不成任务。 厂规厂法暂行条例草案

公司经营计划

公司经营计划 内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

东莞耀鑫实业有限公司 2014年度企业经营计划一、核心经营目标 1.1核心经营目标分解 1.2目标客户业务拓展

1.3人员配置 1.4组织架构优化 1、增设一级部门成本中心,主要负责:报价成本和实际发生成本的控制及核算(具体参见成本中心工作指引)。 2、优化NPI部:成立专门团队,划分专门设备进行管理,同时对订单数量 在10套以下的均由NPI部进行生产;另一重点功能在于样开阶段问题的收集及整理。 3、强化体系办功能,重点在于体系推行及各部门执行的稽查。 1.5资金保证(内部)

1、应收帐款必须按期回收;对逾期及呆滞货款,由财务部每日财务报表通报总经理,同时成立由总经理挂帅的帐款回收小组,针对逾期及呆滞货款进行专案处理。 2、财务部根据应收帐款、应付帐款及其他在每月25日拟定下月资金预算,同时通报市场及采购;市场负责应收,采购负责应付。 3、供应链整合,重点在于供方货款赎期以6个月为目标,每月现金采购额必须控制在每月总采购额3%以下。 4、降低库存量,清理现有存货:产成品进行存货期管理,其他库存进行责任制消耗。 5、计划部完善计划功能,与采购部配合实施物料回货期管理(保证最低物 料库存)、与生产部配合实施生产计划达成管理(保证市场最快速交 货)以及订单外物料的控制。 6、生产部与工程部配合,对工艺、生产布局进行优化,以保证生产效率及 生产质量。 7、成本中心每月实施重大成本节省课题及成本控制。 1.6产能分配 1、工厂内部钣金加工及冲压加工,按3000W/月产能规划;重点在于工艺及设备改良。 2、4月份生产车间重新布局,增加半成品仓进行在制品管理;同时新增两条装配线(2月份)。 3、6月份新增前处理线及7月份新增喷粉线、6月份新增一台数冲、7月份新增压铆机两台。

2019年XX公司年度经营管理目标责任书(范本)

2019年度经营管理目标责任书 2019年是XX面临新机遇,实现新突破的重要一年,公司确立了“XX”的经营理念与方针,力争全年在XX创新性大发展。为统一思想认识,实现全年经营管理目标,在充分沟通、协商的基础上制订本责任书。 甲方: 乙方: 甲方聘用乙方担任。 一、乙方的权利 聘用期内,乙方具有如下权利: 1、部门人员的管理权、调配权, 2、在批准的费用预算额度内,费用支配权, 3、要求相关部门、人员的业务配合权。 二、乙方的经营管理目标 见附页1: 三、考核期限 从2019年月日起至2019年12 月31日止。 四、乙方的责任与承诺 1、自觉遵守国家各项法律、法规;执行和落实甲方制订的各项经营政策和管理规定、各项规章制度、重大决议、相关协议、本目标责任书以及其它甲方书面要求、任务、安排等,忠实履行职责。 2、发扬拼搏奋斗的精神,切实提升自身领导力,加强内部管理,提升下属员工队伍的业务素质与业务水平,提高部门运行效率。 3、根据本目标责任书、部门全年任务与计划,以及甲方2019年

度经营管理的有关要求,在签订本责任书15日内制订完成本部门的目标责任分解实施方案、书面明确部门职责、岗位责任、岗位任务指标,目标实施计划等。 4、乙方有义务定期向甲方提交,或根据甲方要求提交与公司经营管理活动有关的各项文件和资料,包括并不限于: (1)年度、季度、月度、周的工作计划与工作汇报。 (2)甲方要求提供的其他文件和资料。 五、甲方的责任与承诺 1、甲方积极为乙方的工作创造有利条件,包括人、财、物。 2、乙方考核优秀或超额完成经营管理目标的,甲方将给予奖励。 六、考核 1、甲方按附件1所列内容及本责任书有关内容对乙方进行考核。 2、甲方对乙方的考核分为月考核、季考核、年考核及关键节点考核。 七、奖惩 1、乙方工资总额的10%为考核绩效工资: (1)月考核不合格的,扣发当年绩效工资; (2)月考核合格,工资总额100%发放。 2、甲方设立季考核奖金、年考核奖金及关键节点考核奖金 (1)季考核优秀的,甲方视情况给予乙方季度奖励; (2)年考核优秀的,甲方视情况给予乙方年度奖励; (3)关键节点业绩显著的,甲方视情况给予乙方关键节点考核奖金 3、乙方在本目标责任书规定的考核期间内,如超额完成经营管理目标另行奖励,办法由考核管理委员会制订,并报集团董事会批准。 4、若乙方在考核期内因个人重大过失或错误发生损失在20000元人民币以上的重大责任事故(包括重大的人身、财产安全事故等),

企业经营管理理念

企业经营管理理念

企业经营管理理念 任何公司和企业都需要严格、合理化的管理与优质的服务,企业才能长期的发展下去,员工的利益才能得到长期的保障。本公司在管理上就采用公平、公正、透明、民主化的管理模式以及服务质量是我们的生命的服务精神。员工在工作中必须端正态度、努力学习,在“态度决定一切”的指导思想上贯彻执行“两个态度——工作态度和服务态度”,为公司今后的发展发挥能量,并与公司共同进步。 金玉普惠公司在管理上采用公平、公正、透明、民主化的管理模式和优质服务是我们的生命的服务精神。员工在“态度决定一切”的指导思想上认真执行“两个态度;工作态度、服务态度”。努力学习、兢兢业业,发挥能量,与金玉普惠同进步、共发展。 一、企业理念 公司秉承价值发现、创新启优、投涓报泉的理念,以人为本、和谐诚信、合作分享、创新共赢。为个人、企业提供全方位的优质超值服务,达到客户满意、公司满意、社会满意。 二、管理理念 1、严谨、科学、高效、合理的管理制度,让公司的运作更为规范化,成为行业的领军者,稳步、快速、高效的前进与发展。

2、公平、公正、严格、透明的管理态度,让员工安心、快乐的工作,并为员工提供一个发挥特长、提高自我的表演舞台。 3、团结、互助、友爱、支持的管理氛围,为员工创造出良好的工作与生活环境,使员工有归属感,公司生机勃勃、充满活力。 三、服务理念 礼貌、热情、微笑、真诚的服务态度,保证客户在本公司受到亲切专业的服务,让客人感觉到“宾至如归”的温暖。 1、礼貌:任何时候都要使用礼貌用语,并用形体语言表示对他人的尊重、用礼貌体现出公司员工的高素质及公司的档次。 2、热情:工作中应时常主动为客户设想并热情、殷切地为客户服务; 3、耐心:对客户要有问必答,对客户的要求和问题要认真、耐心、不厌其烦,并尽快尽量解决。 4、友善:把客户与同事当作你的好朋友,以和蔼的微笑迎接客户,以友好的态度与同事相处。 5、周到:每位员工要有强烈的超前、细微的服务意识,对客户提出的服务要无微不至,对客户没有要求的服务,要设身处地的为客户着想,把服务工作做到超前、细微;

最新经营方针及目标_经营方针和工作目标

经营方针是贯彻企业经营思想和实现经营目标的基本途径和指导规范,是针对某一时期企业所面临的重要问题而采取的行动。接下来整理了经营方针和工作目标,欢迎阅读!? 一、经营方针 持续创新应对挑战,狠抓质量降低成本,管理细化创造效益。 二、基本工作策略 狠抓企业基础管理,全面理顺协助关系,优化各项业务流程,提高整体运作效能。 三、奋斗目标 水泥年计划35万吨,奋斗目标40万吨。出厂水泥质量合格率100%。 四、重要措施 1、整合公司组织机构及部门职能,明确中高层管理人员职责与权限,实行“三定”管理,即定编、定岗、定员,尽快落实企业正常运转所需的各类人员。 2、解决管理人员思想问题,统一思想认识,加强协调沟通,搞好团结协作,消除内耗,齐心协力做好工作。 3、拟定公司年度经营方针,实施目标管理,各部门负责人制定本部门年度工作目标,公司定期对各部门进行责任目标考核。 4、加强公司管理规范化、制度化、科学化、系统建设化,确保各项管理工作到位。 年度计划编制说明 年计划水泥产量35万吨,包括矿渣粉产量6万吨,烘干物料总量7万吨。 1、全年水泥耗熟料总量14万吨,炉渣灰总量7万吨,石粒总量8万吨,石膏总量8万吨,矿渣粉总量7万吨,助剂总量350吨,(水泥计划配比熟料40%,炉渣灰22%,石粒8%,石膏8%,炉渣灰22%,助剂1%)。 2、水泥磨、矿粉磨及烘干系统1月份停机待件,水泥磨、烘干机系统3月份全月检修,矿粉磨系统4月份全月检修。 3、水泥磨系统3月20日开始运转至10月31日,共计生产7个月,矿渣磨系统5月1日开始运转至10月31日,共计生产6个月。(其中粉磨系统在8月份有7天中修)

经营目标计划书范文

经营目标计划书范文 经营目标计划书范文一、xx年的经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项(SWOT)的基础上,公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将xx年的经营方针确定为:灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、xx年的经营目标 (一)核心经营目标 xx年,公司的核心经营目标是: 年度销售收入6500万元,增长率93%,保底销售收入5000万元;年度税后利润780万元,增长率338%,税后利润率12%,资产回报率20%,保底利润360万元。在核心经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指标,也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 (二)销售目标细分 销售目标细分表 (计算单位:万元,人民币) 上述销售目标的分解,按《xx年度销售目标分解表》执行(附件)。三、主要经营策略 (一)市场策略

要实现销售收入的大幅度增长,扩大市场覆盖面、扩大实质客户群,进而大幅提升订单量,是必然选择。因此,公司将xx年确定为“市场拓展年”,投入巨大投资开拓市场,发展客户、争取订单。对此,应采取下列措施: 1.全公司必须以市场为导向,以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策,鼓励全体员工参与营销工作。 2.国际贸易中心和中国区营销中心必须整合各项资源,在xx年上半年,采取一切措施,集中精力做好海外客户和国内经销商的开发、签约工作。 3.海外市场的主攻方向是北美洲和俄罗斯市场,并以“发展中东客户,继续开拓大洋洲及欧洲市场”为目标市场策略。 4.国内市场应以“强势推进、快速占领”的策略,集中力量发展渠道经销商(计划66家,力争120家),应以“稳步发展、适度调整”的策略发展直营市场。 (二)产品策略 市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。 xx年公司的整体产品策略是“亲民路线”,即:在确保品质的基础上,在设计、选材和价格上,始终围绕客户需求,以客户需求为出发点和归属点,以适销对路为原则,降低单套产品利润,提升总体销量,实现利润总量最大化。为此,应采取下列措施:

公司年度经营管理目标责任书

甲方: 乙方: 为充分调动所属公司经营管理者的积极性,保证集团公司年度经营计划目标的实现,电梯公司(以下简称甲方)授权为电梯有限公司经营责任人(以下简称乙方),按照责、权、利对等的原则,经甲、乙双方充分协商签订年至年经营目标责任书,责任书签订则具有法律约束力,甲乙双方均需遵照执行。 一、目的: 签订年度经营责任书在于完善经理经营目标责任的现代管理机制,调动下属企业管理人员的主动性、积极性,建立健全集团公司对所属公司的经营责任考核体系,加强对集团所属企业的有效的监督管理,运用科学指标评价体系管理企业,增强下属公司管理责任意识和经营能力,推动公司经营管理手段和经营风格的转变,向科学、规范化方向发展,促进企业进入良性、持续发展的轨道。 二、责任时间: 三、甲方的权利和义务: 1、为乙方经营过程提供必要的资金、设备、后勤等支持保障,保证经核定的年度、月度资金按时到位; 2、努力降低公共费用,减轻乙方公共费用分担; 3、全年核定乙方万元员工薪资和管理费用(乙方在核定内审批支出),每月10日前预存账户款额万元,年终统一结算; 4、甲方应全方位支持乙方正常经营管理活动,不干涉乙方的经营自主权和人事管理权; 5、负责财务的监督和管理,负责生产物资采购(不含办公用品),保证生产所需购件的按时供

给,以保障产品的正常发货,承担因采购配件不及时而推延发货时间所造成的损失; 6、在不影响乙方正常经营活动的前提下,有权定期或不定期对乙方经营活动进行检查、监督、审计; 7、连续3个月未完成经营指标时,甲方有权向乙方提出警告,乙方应向甲方书面说明并提出整改措施(经甲方审核同意)。 四、乙方的权利和义务: 1、乙方应严格遵守国家法律、法规和集团公司的各项经营管理制度; 2、乙方在年度内完成或超额各项经营指标和控制生产经营、管理费用等成本指标(见附表); 3、乙方在签字后15天内向甲方提供年度经营管理、指标分(月)季度完成实施方案细则,作为甲方考核、监督、控制的依据; 4、乙方应在月(季)度后10日内及时向甲方上报经营管理报表、文件、资料等月度指标完成情况、分析报告;各种财务报表;销售报表等; 5、乙方按规定享有经营管理权,享有决定中层以下人员的人事任免、薪资待遇(在正常运转各岗位人数核定的薪资总额范围内)等权利; 6、在核定的月度资金额度内审批薪资、管理费用等支出; 7、(乙方有原材料采购、产品销售的定价权,但必须在经营成本控制范围实施,)如有超出定额应在实施之前向甲方报备; 8、乙方接受集团公司的管理、监督和忠诚度等全方位的考核,高层管理人员实行与业绩考核挂钩的薪资福利待遇; 9、乙方责任人实行年薪制,完成经营指标按规定发给年薪(月预发年平均月薪的%,年底补足),超额完成经营指标按净利润的%用于奖励经营管理人员,主要经营者可以享受其中%的奖励金,未完成计划扣罚未发部分(年薪的%)的薪资; 五、双方约定: 1、甲方有权在乙方经营活动出现重大失误或经营失控时修改、终止本责任书; 2、甲方按时提供乙方年度、月度正常的生产经营活动所需的资金,为因此影响乙方的生产经营

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