ERP对于企业的好处

ERP对于企业的好处
ERP对于企业的好处

ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

一、总体上说,使用ERP可以把作业集成到统一的信息平台上,实现物流、信息流、资金流的整合,使企业获得各方面的效益。这些效益目标包括:

1.降低库存,减少资金占用,提高资金利用率和控制经营风险;

2.替代手工操作,有效节约人工成本。

3.控制产品生产成本,缩短产品生产周期;

4.准时向客户供货,提高客户满意度;

5.减少停工待料、提高生产效率;

6.提高产品质量和合格率;

7.消除信息孤岛,提高沟通水准;提升信息的质量和能见度。提高信息交流共享的程度,尽可能的达到信息对等的情况,使得公司各个方面的资源得到尽可能的利用。

8.精简、规范业务流程,提高反应速度;减少业务过程中的跑冒滴漏问题。

9.准确计算数据、统计查询及报表分析更及时准确。

10.增强企业凝聚力和核心竞争力。

二、ERP系统可使企业增加的有形和无形效益:

有形效益;无形效益;人员减少;提高信息的能见度,存货减少;暂新的或已改善的企业流程;生产力增加改善对客户的回应速度;更快速的财务循环标准化电脑操作平台,订单流程的改善。对各系统间的严密集成。采购成本的降低改善成本结构,减少IT的花费,更佳的弹性。改善现金管理(提高资金周转率)全球化的信息共享;利润的增加;改善经营绩效。维护成本的减少;改善供应链的绩效。增加及时交货的准确率,创造新的经营模式。运输和分销成本的减少工作效率提高,应收账款减少。客户满意度增加;降低原材料损耗;树立企业良好形象。提高产能增加企业凝聚力。上述由伟创软件介绍,伟创—权威软件定制专家。

三、结合部门(销售、采购、仓库、生产)介绍现状问题及使用ERP好处:销售部门

1.现状

1.1市场的需求变化快,销售方式灵活多变,比如现销、赊销等,由于部门信息分割或堵塞,影响财务的帐款管理的准确性。

1.2产品交期短,订单变更频繁,订单变更管理困难。

1.3销售核算和管理控制缺乏力度;对业务员的销售绩效考核难度大。

1.4业务接单时对库存的状况和采购状况不能实时查询,容易对订单的交期确定和及时交货产生影响。

1.5对订单执行状况追踪不善,容易造成交货延迟。

1.6对客户进行信用额度管控不善,操作起来工作量大。

1.7对有协议或者合同客户的销售时,需要查询相关的价格信息,操作繁琐。

1.8报表出具需要很长时间,并且缺乏准确性;实时统计的工作量大。

……

2.系统好处

2.1系统支持多样化的销售方式管理。

比如现销、赊销销售方式。

2.2系统提供强大的信用管理功能。

可对客户设定应用等级和信用额度设定,并且可以设定提醒精灵,系统会自动对超过信用额度的,予以警示。

2.3完善的价格管理体系。

出标准售价之外,企业可根据实际情况,设定6种不同的产品售价和折扣。并根据市场动态,制定促销策略。支持多种单价取用方式,可依客户的自身特点制定相应的售价政策及报价方法。

2.4强大的订单管理功能。

系统提供实时报价,历史价格查询,生产订单进度查询等销售管理功能,存量预估表可以随时掌握最新的存货流量状况。

2.5完善销售分析功能。

订单的预估利润,销售状况分析等。

采购部门

1.现状

1.1采购量的准确估算困难。

采购部门在制定采购计划时查询相关物料的即时库存困难,制定采购计划容易偏离实际需求。

1.2难以做到对供应商的历史交易价格查询。

1.3供应商多,情况复杂,管理困难。

1.4难以跟踪采购订单执行状况。

1.5采购来的物料与申购的物料不一致。

……

2.系统好处

2.1准确的采购计划管理。

依据和订单的需求量,订单上的预交货日期,各仓库存量等讯息,系统通过采购需求估算,自动产生采购计划,并可由用户自行指定合并或分开进行采购,方便采购人员制定出合理的采购计划。

2.2采购提醒精灵。

系统可以设置简单实用的提醒功能,当用户进入系统时,会自动提醒人员有哪些订购单未交,便于采购人员进行采购追踪。

2.3强大的物流监控能力。

可依据产品设定的验收要求,进行收料、验收、验退、退货管理,做到全程监控,确保产品品质。

系统提供交货延迟分析及采购验收状况表,可对供应商的供货能力进行全面的评估,有效提高采购质量和效率。

仓库部门

1. 现状

1.1仓库物料多,出入库频繁,发错料几率大。

1.2仓库管理难度大,高仓存与缺料并存,即时库存统计查询难。

1.3收发料管理复杂,需支持按单发料,按工序发料等方式,有些产品需要支持批号、序列号管理管理。

1.5库存核算和管理难度大。

1.6 库存成本统计难度大。

1.7 呆滞料的管理难度大。

1.8 对有有效期限限制的物料的管理难度大。

1.9很难建立完整的料码体系。容易出现一物多号、物料混乱的情况,管理库存带来诸多不便。

2.0采购、生产、销售部门作业时,不能同步共享库存信息。

……

2. 系统好处

2.1支持多层次的仓存管理。

2.2库存设置预警提醒。

2.3完善的物料补货方式。

2.4提供批次多层次管理。

2.5提供强大的多单位管理。

2.6完善的存货出入库管理。

2.7强大的借货管理。

2.8完善的库存报表体系。

2.9系统提供月加权、移动加权成本计算方法,很快统计出成本。

生产部门

1. 现状

1.1生产计划安排及进度跟踪难。

1.2物料品种繁多,物料编码管理复杂。

1.3 BOM结构比较固定,层次分明,但替代料多,往往需要BOM的客户化配置管理。

1.4 PMC部门在做生产计划和采购计划的时候,所需要的信息(库存信息、采购信息、生产信息等)在公司目前的手工作业状况下,很难及时准确地掌握,所以计划流程的主观性太强。

1.5对BOM的管控难。在实际发料时少发或者多发难以统计,影响成品的成本核算准确性!

1.6 物料的占用导致经常缺料停工。

1.7物料太多物料需求计划,耗时太多并且容易造成计划不准确。

1.8生产成本统计难度大。

2.系统好处

2.1即时的产品结构查询管理。

2.2清晰的生产流程可视化管理。

2.3实时的生产信息穿透式查询管理。

2.4强大的BOM管理。

2.5丰富的产品BOM查询报表。

2.6提供符合企业实际需求的生产排程计算。

2.7提供方便实用的甘特图查询和调整功能。

2.8提供多样化的成本分摊、计算和报表查询。

2. 9和业务系统无缝连接。

ERP对企业的重要性

企业实施ERP的重要性: (1)加强企业内部管理,与现代先进企业管理思想接轨。 (2)规范企业内部业务控制流程,有效防范贸易风险。 (3)提高企业信息化程度,为电子商务奠定基础。 (4)提高企业对外服务水平和竞争能力,直面应对加入WTO的挑战。 企业实施ERP项目应达到的目标: (1)、以财务管理、资金管理为中心; (2)、以全面预算管理、风险控制为主线; (3)、资金流、信息流、物流及工作流、控制流的高度统一。 企业实施ERP的几条原则: (1)理论联系实际,要将先进的企业管理理念与企业具体实践相结合,既要源于实践,又要高于实践; (2)要有前瞻性,应充分考虑到企业未来发展的需要; (3)要与企业管理的规范化、科学化工作相结合,不能局限于仅仅上一个软件、替代一些手工劳动; (4)要与ISO质量认证体系的质量控制标准和控制流程相结合,为ISO的贯彻执行提供有力的保障工具。 ERP与传统外贸软件 与ERP相比,传统外贸软件存在以下不足: 没有成熟的管理思想作基础,不能反映先进的企业管理思想和理念。传统外贸软件基本停留在简单模仿手工操作的层次上,企业原来的管理是什么样,设计出的软件也是什么样。软件只解决了一部分手工操作问题、反映了一部分管理现状,基本上沦为出口制单系统,没有对企业整体管理起到积极的促进作用,其结果造成企业一般员工不积极使用、企业管理者认为软件无大用的局面。 适应面比较窄,不能满足企业全面管理需求。传统软件基本上是以外销合同为中心,这种设计思路有以下缺陷: 软件只适用于自营出口业务中的以销定购业务,不能解决收购制的出口业务管理问题;不能适用于国内分销业务管理,因为国内分销业务大多数情况下不签定销售合同;不能适用于代理进口、代理出口业务管理;不能适用于混合销售业务管理。比如加工业务,原料既可以从国内采购、也可以从国外采购,加工既可以在国内、也可以在国外,成品既可以内销、也可以外销,这种业务远不是一个外销合同所能解决的,而且加工贸易在我国对外贸易中的比重愈来愈大。再比如工程承包业务,既有进出口、又有工程设计、工程咨询等等。而且随着加入WTO,随着外贸经营权的进一步放开,今后企业的混合销售会愈来愈多,这些都不是传统外贸软件所能解决的。 传统软件公司没有实施和咨询力量,不能为企业提供整体的企业管理咨询,

ERP管理系统对生产企业各部门的好处

ERP管理系统对生产企业各部门的好处 ERP管理系统对生产企业各部门的好 处 ERP管理系统对生产企业各部门的好处2011-06-29 10:01 一)对老板的好处 1.随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况。 2.建立公司的管理体系及运作规范,由系统管理公司运作。 3.建立公司营运的数据库,累积公司的管理经验知识,不会因人员异动而 流失。 4.由系统信息的整合,可以提升公司的反应速度,不需由人力统计,可减 少错误,节省人力。 5.由系统提供的大量运算功能,可以加强公司的生产弹性,提高接单能力。 6.系统可以整合各单位的资料,可以随时结算,了解公司目前营运成本。 7.系统符合财税法规,可能达成内稽内控的目标。 8.系统符合上市上柜的规范,可以协助公司上市上柜作业。 9.系统可以反映各项异常状况,且提供相关资料,方便解决问题。 10.系统可以提供电子签核及工作流程之功能,可达成无纸化目标。 11.系统可以远程联线操作查询,方便跨国管理,不受地区限制。 12.系统可以作资金的管理,提高资金运作的效益。 二)对部门经理的好处 1随时查询公司所有原物料采购单价波动情况,并依据市场行情做出应对. 2.可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析,根据有效的数字金额同大宗原物料供货商协商折扣事宜. 3.销售部分,可按照一定时间内的销售金额,对客户进行划分.确定A级客户. 4.对客户订单进行分析,针对出货商品的订单量做出趋势图.可重点管控.对其成本分析,并尽可能降低其销货成本,从而增加利润.并可对商品销售作出预测. 5.对库存异常及存货呆料情况进行分析,制定相应处理规划.并将信息反馈至各相关部门.从而使库存最优化. 6.对项目部分可做到项目稽控,对其项目损益做出分析.评估其可行性. 7.对全年费用部分可进行预算,尔后与实际发生相比较,对差异部分进行分析,制定相应策略. 8.可对采购单价进行电子签核管控,使采购人员在下采购订单时必须使用主管签核的采购单价. 9.针对应收帐款部分,系统以帐龄的长短体现,可实时迅速了解应收帐款的情况.进行追踪. 10.对业务人员的销售业绩进行统计分析,制定相应奖惩机制.更大限度的调动员工积极性,为公司创造更大的效益. 11对生产过程中发生的报废情况及时了解,对报废出现异常的工单进行分析,制定相应策略. 12.对经营能力,财务结构,获利能力进行分析,针对各个异常系数部分分析. 13.在运用工作流消息管理过程中,及时迅速了解采购订单延迟,销货订单延迟情况,对异常部分作出相应调整. 三)对物控)生管的好处 1.可及时掌握销售订单订购量)出货量)未交量及客户需求日期。 2.可随时掌控材料的采购到货状况。

ERP系统在企业管理中的作用

ERP系统在企业管理中的作用 ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称。ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。 1. 提高工程开发效率和促进新产品开发 由于使用统一的数据库,所以很容易获取工程开发所需的数据。而且,数据恢复和维护所花的时间也大大减少。又由于诸如“模块化物料清单”技术的使用,可以从根本上减少生成和维护物料清单的时间,对于客户定制的产品更是如此。由于提高了工程开发的效率,也有助于新产品的开发。这在引入新产品较多的企业可以大有作为。 有企业反映,过去85%的产品具有10年以上的生产历史,而使用ERP之后,85%以上的产品是投产不到3年的新产品。明显加快了产品更新换代的步伐。 2. 提高产品质量 在ERP环境下,企业的员工在自己的岗位上按部就班地按统一的计划做着自己的工作。使得企业的生产摆脱了混乱和物料短缺,井井有条地进行着。企业的工作质量提高了,产品质量肯定可以得到提高。事实上,ISO 9000系列所认证的正是企业的工作质量。对于标准MRP Ⅱ系统来说,并不要求有质量管理模块,但是,MRP Ⅱ可以和ISO 9000相辅相成却是不争的事实。而对于ERP来说,质量管理则是必要的功能。因此,质量管理更有了技术上的保证。 3. 提高管理水平 通过ERP系统,使信息的传递和获取更准确、更及时,使管理人员提前看到企业运营的发展趋势,从而赢得了时间,可以去做他们该做的事情,使管理更有效。 把ERP作为整个企业的通讯系统,使得企业整体合作的意识和作用加强。通过准确和及时的信息传递,把大家的精力集中在同一个方向上,以工作流程的观点和方式来运营和管理企业,而不是把企业看作是一个个部门的组合。在这种情况下,特别是在市场销售和生产制造部门之间可以形成从未有过的、深刻的合作,共同努力满足客户需求,赢得市场。 有资料表明,很多企业的工长们平均要花60%的时间去忙于“救火”,即处理那些出乎意料而突然出现的紧急事件。精力和时间大部分被零零碎碎地消耗掉了。使用了ERP后,工长们可以把精力集中于他们应当做的监督管理工

ERP给企业各部门带来的好处

ERP给企业各部门带来的好处 制造业是国民经济的发动机,加入WTO之后,中国已经逐步成为世界制造产业集中区。近年来,随着市场化程度的深化与竞争的日趋激烈,适时导入企业资源管理系统(ERP),全面整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资源,实现最佳资源组合,取得最佳效益,已成为中小企业管理升级的焦点。 一﹑对老板的好处 1.随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况。 2.建立公司的管理体系及运作规范﹐由系统管理公司运作。 3.建立公司营运的数据库﹐累积公司的管理经验知识﹐不会因人员异动而 流失。 4.由系统信息的整合﹐可以提升公司的反应速度﹐不需由人力统计﹐可减 少错误﹐节省人力。 5.由系统提供的大量运算功能﹐可以加强公司的生产弹性﹐提高接单能 力。 6.系统可以整合各单位的资料﹐可以随时结算﹐了解公司目前营运成本。 7.系统符合财税法规﹐可能达成内稽内控的目标。 8.系统符合上市上柜的规范﹐可以协助公司上市上柜作业。 9.系统可以反映各项异常状况﹐且提供相关资料﹐方便解决问题。 10.系统可以提供电子签核及工作流程之功能﹐可达成无纸化目标。 11.系统可以远程联线操作查询﹐方便跨国管理﹐不受地区限制 12.系统可以作资金的管理﹐提高资金运作的效益。 二﹑对部门经理的好处 1 随时查询公司所有原物料采购单价波动情况, 并依据市场行情做出应对. 2. 可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析, 根据有效的数字金额同 大宗原物料供货商协商折扣事宜. 3. 销售部分, 可按照一定时间内的销售金额, 对客户进行划分. 确定A级 客户. 4. 对客户订单进行分析, 针对出货商品的订单量做出趋势图. 可重点管控. 对其成本分析, 并尽可能降低其销货成本, 从而增加利润.并可对商品销售作出预测. 5. 对库存异常及存货呆料情况进行分析, 制定相应处理规划. 并将信息反 馈至各相关部门. 从而使库存最优化. 6. 对项目部分可做到项目稽控, 对其项目损益做出分析. 评估其可行性. 7. 对全年费用部分可进行预算, 尔后与实际发生相比较, 对差异部分进行 分析, 制定相应策略. 8. 可对采购单价进行电子签核管控, 使采购人员在下采购订单时必须使用 主管签核的采购单价. 9. 针对应收帐款部分, 系统以帐龄的长短体现, 可实时迅速了解应收帐款 的情况. 进行追踪.

ERP在企业中的作用

ERP在企业中的作用 其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理,协调企业各管理部门,围绕市场导向开展业务活动,提高企业的核心竞争力,从而取得最好的经济效益。所以,ERP 首先是一个软件,同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体,也就是先进的管理思想借助电脑,来达成企业的管理目标。 ●1、明确信息化目标 企业的目标在当前和未来获取更多的利润,在企业里,总会有一些事前不可预料的小事,让整个订单的完成日期往后拖,因为内部管理不到位,物料欠缺等原因,总是会有一些不该成为瓶颈的工序形成瓶颈,而一些资源总是在等待中浪费,当我们的供应链更好地为公司的生产部门服务的情况下,按相同的生产能力,公司可以更加准确地知道自己的生产能力,能及时地调整整个生产计划来配合瓶颈工序。 ●2、ERP与ISO9000 上ERP系统,不是简单的把以前的手工帐搬到系统,是整个公司在管理思想上的变革。一个企业的信息规划,是由市场决定的,是由竞争环境决定的,而不是由企业自己的主观意识决定的。ERP刚性约束和强大功能,采用的是数据来规范制度,采用事先计划、事中控制的思想。 ERP最基本的功能就是数据的共享,实现同一数据在同一个地方录入,所有地方共用,有效地解决信息孤岛的问题,实时共享所有数据(在自己职权范围内)。上ERP后,与ISO9000一样,对每一个数据的变更,就必须要以全局的观点去考虑问题,数据的透明化,杜绝黑箱操作中的种种弊病,为公司提供精细化的管理。 ●3、ERP的数据透明化能避免黑箱操作 在上ERP前,由于很多的细节数据管理人员无法及时了解到,下面人员有时也会有意无意地隐瞒不报,总是在相关的管理人员知道信息时,已经错过了最佳解决时机,而上ERP后,管理人员只要注意各边界值,根据统计报表中的数据与边界值的对比,就知道生产的进度是否正常,同时由于数据的透明化与系统中的预警功能,当指定的一些异常发生时,能在第一时间知道相关的情况。 ●4、ERP能让管理人员从烦乱的琐事中解放出来

企业上ERP好处

ERP真正能给企业带来什么好处 ERP真正能给企业带来什么 一、对老板的好处 1.随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况 2.建立公司的管理体系及运作规范,由系统管理公司运作 3.建立公司营运的数据库,累积公司的管理经验知识,不会因人员异动而流失 4.由系统信息的整合,可以提升公司的反应速度,不需人力统计,可减少错误,节省人力5.由系统提供的大量运算功能,可以加强公司的生产弹性,提供接单能力 6.系统可以整合各单位的资料,可以随时接算,了解公司目前的营运成本 7.系统符合财税法规,可能达成内稽内控的目标 8.系统符合上市的规范,可以协助公司上市上柜作业 9.系统可以反映各项异常状况,且提供相关资料,方便解决问题 10.系统可以提供电子签核及工作流程之功能,可达成无纸化目标 11.系统可以远程连线操作查询。方便跨国管理,不受地区限制 12.系统可以作资金的管理,提高资金运作的效益 二、对部门经理的好处 1.随时查询公司所有原物料采购单价拨动情况,并依据市场行情做出应付 2.可对供应商在某个时段的采购总金额进行分析,根据有效的数字金额同大宗原物料供货商协商折扣事宜 3.销售部门,可按照一定时间内的销售金额,对客户进行划分,确定A级客户 4.对客户订单进行分析,针对出货商品的订单量做出趋势图,可重点管控,对其成本分析,并尽可能降低其销货的成本,从而增加利润,并可对商品销售作出预测 5.对库存异常及存货呆料情况进行分析,制定相应处理规划,并将信息反馈至各部门,从而使库存最优化 6.对项目部分可做到稽控,对其项目损益做出评估其可执行性 7.对全年费用部分可进行预算,尔后与实际发生相比较,对差异部分进行分析,制定相应的策略 8.可对采购单价进行电子签核管控,使采购人员在下采购单时必须使用主管签核的采购单价 9.针对应收帐款部分,系统以帐龄的长短体现,可实时飞速了解应收帐款的情况,进行追踪 10.对业务人员的销售业绩进行统计分析,制定相应奖惩机制,更大限度的调动员工积极性,为公司造更大的效益 11.对生产过程中发生的报废情况及时了解,对报废出现异常的工单进行分析,制定相应策略 12.对经营能力,财务结构,获利能力进行分析,针对各个异常系数部分分析 13.在运用工作流消息管理过程中,及时迅速了解采购订单延迟,销货订单延迟情况,对异常部分作出相应调整 三、对物控、生管的好处 1.可及时掌握销售订单购量、出货量、未交量及客户需求日期 2.随时掌控材料的采购到货状况 3.可随时掌控物料产品库存状况,及时作出生产,出货安排 4.对客户需求进行交期预测分析和用料分析,从而确定产能,材料能否达成客户的需求,

谈谈对ERP与企业信息化的认识

谈谈对ERP与企业信息化的认识 [摘要]人类已走进以信息技术为核心的知识经济时代,信息资源已成为与材料和能源同等重要的战略资源;信息技术正以其广泛的渗透性、无形值价和无与伦比的先进性与传统产业结合;信息产业已发展为世界范围内的朝阳产业和新的经济增长点;信息化已成为推进企业发展的助力器;信息化水平则成为一个企业综合实力的重要标志。因此,世界各国企业界都把加快信息化建设作为自己的发展战略。美国率先提出了“信息高速公路”的建设计划和“数字地球”的概念,从而引发了新一轮经济的快速增长,这些都具体应用到企业界。 关键字:ERP;企业信息化;竞争;认识 1、引言 企业以企业流程重组(优化)为基础,在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术,控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息,实现企业内外部信息的共享和有效利用,以提高企业的经济效益和市场竞争能力。 所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。 企业信息化是结果,ERP是手段,但手段不是唯一的,实现企业信息化还可以通过MIS、通过OA、通过CRM等等。目前,ERP代表着企业信息化的最高境界,很多企业把企业信息化等同于ERP,这是不对的。ERP从某种意义上讲是企业信息化的一个子集,企业搞ERP就是在搞企业信息化;反过来说就不对了,企业搞信息化,不一定就是ERP,也可能是做了个MIS,没有上升到ERP的层次。 1、ERP的特点和局限性: 2.1 ERP的特点: ERP由MRP、MRPⅡ发展而来,它继承了MRP、MRPⅡ许多优点,如:把企业各子系统有机地结合起来,组成一个全面生产管理优化系统,各子系统的数据一致性和共享性非常好,实现物流和资金流的管理集成。作为MRPⅡ的替代者,ERP系统的管理深度、广度均超越了MRPⅡ。ERP将企业管理从企业内部延伸到企业外部,把客户需求、企业生产和供应商的资源整合在一起,形成一条供应链,并对供应链的所有环节进行管理。ERP不再像MRPⅡ那样,局限于几种单一的

实施ERP对企业的好处

PLM与ERP系统物料编码细则(草案第二版) 为了配合PLM项目的实施与接口工作,我们对ERP系统中的物料编码进行详细规范,保证BOM的完整性和PLM系数的BOM相一致。 800产品BOM插件共计230个,经过合并汇总后包括有572种外购元器件物料。针对这572种外购元器件物料编码进行完善和以后双方系遵守的编码规则执行,以下分别是对各类物料编码的细则。 ERP系统BOM结构录入细则 为了统计BOM成本,在ERP系统中的BOM录入结构必须要录入完整,外购元器件物料是BOM的最底层物料。 集成电路编码 写清楚前后缀参数,在描述中写明替代品牌,完全以供应商和生产厂商的编码录入,如:MAX491EPD 描述为“集成电路/DIP14/MAXIM”,在描述中说明品牌和特殊规格;对与一个物料多个生产厂商的,而且多个生产厂商都有此物料的通俗编码和型号规格,我们可以录入其通俗的物料编码和型号规格,这种情况必须在描述字段中写指定品牌和可替代品牌,在写品牌时按优先选取顺序录入,如:6N137的描述为“集成电路/DIP8/东芝/夏普/安捷伦”,即可表明优先选取的是东芝的,替代品牌是夏普和安捷伦。在描述字段中录入品牌名称时,建议录入成品牌的汉字名,如:东芝,摩托罗拉,飞利浦,若没有汉字名称的品牌,只好录入英文名称。 问题讨论:物料进价和成本。此情况是一个物料多个供应商存在价格不同与货源问题,若要解决就只能分开录入各个物料。若要保持现状,在录入物料对照后,采购时需要人为选取。成本参考是加权平均。 特别指出集成电路插座物料,现行系统中是写的通用名,如:IC-24P 这样写只能表明是几个管角,不能表示出品牌和材质等信息,应按照供应商标准的型号规格录入。 问题讨论:由于集成电路插座供应商和品种多,进口的和国产的价格上有区别大,BOM图纸上对此要求不严格,这种情况会对BOM物料唯一指字定那一种插座?是否保持现状?若指定修改后会带来替代品的出现,给生产发料时订单操作覆盖增加工作量。 接插件与端子 特别是进口接插件和端子的物料编码应严格生产厂商的编码录入,类似RS 公司的物料编码以货号表达物料编码的情况,因为该公司的货号每年都有更新,不准确,我们要以该货号对应的通俗的型号规格行录入,可以在描述中录入对应的货号。国产的也应以生产厂商的编码录入。

企业ERP系统简介及建设意义

企业ERP系统简介及建设意义 ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称,是指建立在信息技术基础上,集信息技术与先进管理思想于一身,以系统化的管理思想,为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,优化了现代企业的运行模式,反映了市场对企业合理调配资源的要求。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。 ERP,是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT 技术发展及企业对供应链管理的需求,预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革,而提出了这个概念。 ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。除了已有的标准功能,它还包括其它特性,如品质、过程运作管理、以及调整报告等。 ERP系统的特点有: 企业内部管理所需的业务应用系统,主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。 物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想;FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法;人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。 ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享,所有源数据只需在某一个系统中输入一次,保证了数据的一致性。 对公司内部业务流程和管理过程进行了优化,主要的业务流程实现了自动化。 采用了计算机最新的主流技术和体系结构:B/S、INTERNET体系结构,WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。 集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。 实用性 ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。ERP系统主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理,ERP软件协调企业各管理部门,ERP 系统围绕市场导向开展业务活动,提高企业的核心竞争力,ERP软件从

金蝶ERP对企业的好处

金蝶 ERP 对企业好处 金蝶ERP发展至今20多年,全国拥有100多万家的客户,产品本身已相当成熟,被市场普遍接受,下面就说下金蝶ERP可以给企业带来什么好处: 一﹑对公司领导的好处 1.随时可以由系统中的资料全面,准确地,动态地掌握公司的营运状况。 2. 将企业标准嵌入到ERP里,建立公司的管理体系及运作规范。 3. 建立公司营运的数据库﹐累积公司的管理经验知识﹐不会因人员异动而流失。 4. 由系统信息的整合﹐可以提升公司的反应速度﹐不需由人力统计﹐可减少错误﹐节省人力。 5. 由系统提供的大量运算功能﹐可以加强公司的生产弹性﹐提高接单能力。 6. 系统可以整合各部门的资料﹐可以随时结算﹐了解公司目前营运成本。 7. 系统符合财税法规﹐可能达成内稽内控的目标。 8. 系统可以反映各项异常状况﹐且提供相关资料﹐方便解决问题。 9. 系统可以提供电子签核及工作流程之功能﹐可达成无纸化目标。 10. 系统可以远程联线操作查询﹐即使人不在公司也能对公司运营状况一清二楚。

11. 系统可以作资金的管理﹐提高资金运作的效益。 12. 可将ERP与公司内审和外审结合起来,做到事半功倍的效果。 二、对各部门的好处 1 .随时查询公司所有原物料采购单价波动情况, 并依据市场行情做出应对。 2. 可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析, 根据有效的数字金额同 大宗原物料供货商协商折扣事宜。 3. 销售部分, 可按照一定时间内的销售金额, 对客户进行划分. 确定A级 客户。 4. 对客户订单进行分析, 针对出货商品的订单量做出趋势图. 可重点管控. 对其成本分析, 并尽可能降低滞销货。 5. 对库存异常及存货呆料情况进行分析, 制定相应处理规划. 并将信息反 馈至各相关部门. 从而使库存最优化。 6. 对项目部分可做到项目稽控, 对其项目损益做出分析,评估其可行性。 7. 对全年费用部分可进行预算, 尔后与实际发生相比较, 对差异部分进行 分析, 制定相应策略。 8. 可对采购单价进行电子签核管控, 使采购人员在下采购订单时必须使用 主管签核的采购单价。 9. 针对应收帐款部分, 系统以帐龄的长短体现, 可实时迅速了解应收帐款 的情况,进行追踪。 10. 对业务人员的销售业绩进行统计分析, 制定相应奖惩机制。更大限度 的调动员工积极性, 为公司创造更大的效益。

什么是ERP,及对企业带来的好处

1.1什么是ERP; ERP—企业资源计划是一种20世纪90年代以来在国际上通行的、以现代化的先进管理思想为基础的、应用现代信息技术的管理系统,它为企业提供了决策、计划、控制和经营业绩评估全方位的管理平台。ERP通过对企业拥有的制造资源(如人、财、物、信息、时间、空间等)进行综合平衡和优化管理,并协调企业生产经营各个环节,以市场为导向开展企业的各项业务活动,全方位地提高企业在激烈的市场竟争能力,从而取得较好的经济效益。当前,ERP软件在国内外企业中得到了广泛的应用,并取得了显著的成绩。这都说明了ERP软件的有效性和使用价值,它对于提高企业的管理水平和经济效益发挥了重要的作用。 1.2 ERP能为公司带来什么效益 ERP系统给企业带来的效益大致可以分为两类;直接效益和间接效益。所谓直接效益是指企业应用ERP系统以后,通过应用先进的管理模式和方法,提高了企业的生产经营管理水平,而使企业获得的可用数字表达出来的经济效益。以下为某国外咨询机构统计的一些数据:ERP的经济效益 ?降低库存10%~40% ?库存盘点误差<5% ?缩小装配使用面积10%~30% ?减少加班工时5%~50% ?提高生产率5%~15% ?交货期准确率100% ?采购计划有序性95% 注:数据来源于 APICS 美国生产与库存管理协会 以上这些可以用数字描述出来的经济效益一般称为直接经济效益,这些效益比较明显,也容易引起人门的重视。当然,直接效益是企业建设ERP系统追求的重要目标。但是,我们千万不能忽视ERP系统给企业带来的另外一种隐性的效益,它不像直接效益明显的那样直白和定量化,但它会给企业带来间接的、潜移默化的影响。例如,通过实施ERP系统改变了企业传统的以手工管理为主的管理模式和业务流程、改变了企业的经营理念和企业文化、使广大管理人员从繁重的手工劳动中解放出来等等。这些变化通常称为间接效益,或称为社会效益。这些效益,虽然不能直接用数字描绘出来,但它们对企业管理水平的提升、生产经营状况的改善、对企业未来的发展等会有重大的影响。因此,在分析实施ERP系统给企业带来的经济效益的时侯,不应该忽视间接效益给企业带来的影响,更应该引导这些效益的发挥。 ERP系统使企业实现了集成化管理 传统的以手工处理为主的企业管理模式的信息处理方式处于落后状况。在信息采集、处理、传输、存储等方面速度慢、存储容量小、而且信息处理的质量得不到保证。在以手工管理方式的企业中,由于信息交流很困难,各部门的信息采集和处理后只能存储在自己的部门中(以纸质文档方式为主),甚至存放在个人的抽屉里或头脑中,使企业的生产经营管理信息成为部门私有或个人私有,不能实现信息共享。这种信息“私有”的状态,使各部门形成了一个个“信息孤岛”。 在这种情况下,如果一个部门或某人需要了解和使用另一部门(或某个人)的某种信息是很困难的,这些信息要经过复杂的传递路径和复杂的审批手续,由一个层级到另一个层级,由一个部门到另一个部门地进行“公文旅行”,这样迟缓了信息传递的速度,而且在漫长的传递过程中难免会发生失真,降低了管理和决策的水平。 引进ERP系统以后,通过计算机数据库和网络系统,形成了企业内外信息的集成平台。

ERP、OA、文档管理系统对于企业的主要作用.doc

ERP、OA、文档管理系统对于企业的主要 作用7 随着信息技术的不断发展和我国企业改革的不断深入,企业管理方式正在向创新管理和知识管理转变。为适应新时期企业管理方式的变革,企业必须加强管理信息化建设。企业管理信息化建设是一场革命,在提高企业管理水平,促进管理现代化,转换经营机制,建立现代企业制度,有效降低成本。加快技术进步,增强市场竞争力,提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义。 随着企业建设需求的不断升级,更为简化员工的工作,避免重复工作的,提高办公效率,企业也要对信息化不断升级。首要任务是制定适合我们企业的OA(办公系统)、ERP(业务财务系统)、CRM(客户关系管理系统)、伟创HR(人事系统)、EIP(考勤系统),这些项目管理系统等管理软件在企业内部承担着不同的重任,这些系统可能是在不同时期引入和构建的,一般都来源于不同的软件提供商。尽管我们的企业有这样那样的系统,但随着应用的深入,多系统之间的数据不统一,数据之间缺乏关联性,多系统之间的数据重复维护管理等,成了企业信息化新的困扰,特别是对财务人员的困扰。(当前没有哪家的一个软件就能把企业的所有问题都解决了的,这需要多系统并存,并对多系统进行规划,这也是当前我们很多企业面临的问题) 因此,企业系统集成与整合的问题也成很多企业用户必须解决的重要问题。解决这个问题首要的思路是要做到数据的统一性与系统平台的可扩展性,只有这样才利于财务人员的核算和企业

领导的可控性管理。 一个ERP系统,动辄上百万,便宜的也要几十万。一些几万块钱所做出的ERP系统,则是漏洞百出,白白浪费企业资金。而且每年高额的维护费,也让一些小企业捉襟见肘。OA虽然相对便宜一些,但是OA的作用更加偏向于管理人员。使人员工作规范化。对于企业运作和办公优化则无太大实质性改变。 其实与ERP和OA同为管理系统的,还有一种,叫做文档管理系统。这种系统最大的优点是通用性。它的通用性体现在两方面。一方面是行业的通用,每个行业都可以应用。另一方面是企业发展时期的通用性。不管是刚成立的小公司或是跨国大集团。这个系统都会起到关键的作用。而且全部采用B/S架构,方便企业办公,价格较低,每个企业都可以选择。与OA、ERP并列为当今企业管理的“三大杀手锏”。 企业管理可分为管人、管事、管物。OA系统针对于对人员进行约束和管理。在企业中负责管人。ERP系统是整合单位各种流程,使其信息化、电子化。增加工作效率。在企业中管事。剩下的企业资料、信息文档等数据,则是由文档管理系统负责管理。听完朋友的介绍,我私下对文档管理系统进行了了解。文档管理系统发展到2013年,基于B/S架构的文档管理系统已经出现。通过上传到服务器中进行集中存储,管理更加方便,查找更快,而且只要有互联网的地方,就可以通过浏览器直接访问系统。功能众多,包括文档的权限管理、全文搜索、存储加密、审批流程、文档审计、版本管理、规则应用、在线编辑和统计报表等。 反观ERP系统。其实是一个流程系统。把企业经营多年的

ERP给企业带来的好处

g ■■會會 -里■ 全面整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资 已成为中小 企业管理升级的焦点。 、对老板的好处 1. 随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况。 2. 建立公司的管理体系及运作规范,由 系统管理公司运作。 3. 建立公司营运的数据库,累积公司的管理经验知识,不会因人员异动而流失。 4. 由系统信息的整合,可以提升公司的反应速度,不需由人力统计,可减少错误,节省人力 5. 由系统提供的大量运算功能,可以加强公司的生产弹性,提高经营能力。 6. 系统可以整合各单位的资料,可以随时结算,了解公司目前营运成本。 7. 系统符合财税法规,可能达成内稽内控的目标。 8. 系统符合上市上柜的规范,可以协助公司上市上柜作业。 9. 系统可以反映各项异常状况,且提供相关资料,方便解决问题。 10. 系统可以提供电子签核及工作流程之功能,可达成无纸化目标。 11. 系统可以远程联线操作查询,方便跨国管理,不受地区限制。 12. 系统可以作资金的管理,提高资金运作的效益。 、对部门经理的好处 1. 随时查询公司所有商品采购单价波动情况 ,并依据市场行情做岀应对 . 2. 可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析 ,根据有效的数字金额同大宗商品供货商协商折扣事宜 3. 销售部分,可按照一定时间内的销售金额,对客户进行划分.确定A 级客户. 4. 对客户订单进行分析,针对岀货商品的订单量做岀趋势图 .可重点管控.对其成本分析,并尽可能降 低其销货成本,从而增加利润.并可对商品销售作岀预测. 5. 对库存异常及存货呆料情况进行分析 ,制定相应处理规划.并将信息反馈至各相关部门.从而使库存 最优化. 6. 对项目部分可做到项目稽控 ,对其项目损益做岀分析.评估其可行性. 7. 对全年费用部分可进行预算,尔后与实际发生相比较,对差异部分进行分析,制定相应策略 企业资源管理系统(ERP , 最佳资源组合,取得最佳效益, 源,实现

ERP给企业带来的好处

E R P给企业带来的好处 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

企业资源管理系统(ERP),全面整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资源,实现最佳资源组合,取得最佳效益,已成为中小升级的焦点。 一﹑对老板的好处 1. 随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况。 2. 建立公司的管理体系及运作规范﹐由公司运作。 3. 建立公司营运的数据库﹐累积公司的管理经验知识﹐不会因人员异动而流失。 4. 由系统信息的整合﹐可以提升公司的反应速度﹐不需由人力统计﹐可减少错误﹐节省人力。 5. 由系统提供的大量运算功能﹐可以加强公司的生产弹性﹐提高经营能力。 6. 系统可以整合各单位的资料﹐可以随时结算﹐了解公司目前营运成本。 7. 系统符合财税法规﹐可能达成内稽内控的目标。 8. 系统符合上市上柜的规范﹐可以协助公司上市上柜作业。 9. 系统可以反映各项异常状况﹐且提供相关资料﹐方便解决问题。 10. 系统可以提供电子签核及工作流程之功能﹐可达成无纸化目标。 11. 系统可以远程联线操作查询﹐方便跨国管理﹐不受地区限制。

12. 系统可以作资金的管理﹐提高资金运作的效益。 二﹑对部门经理的好处 1. 随时查询公司所有商品采购单价波动情况, 并依据市场行情做出应对. 2. 可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析, 根据有效的数字金额同大宗 商品供货商协商折扣事宜. 3. 销售部分, 可按照一定时间内的销售金额, 对客户进行划分. 确定A级客户. 4. 对客户订单进行分析, 针对出货商品的订单量做出趋势图. 可重点管控. 对其成本分析, 并尽可能降低其销货成本, 从而增加利润.并可对商品销售作出预测. 5. 对库存异常及存货呆料情况进行分析, 制定相应处理规划. 并将信息反馈至各相关部门. 从而使库存最优化. 6. 对项目部分可做到项目稽控, 对其项目损益做出分析. 评估其可行性. 7. 对全年费用部分可进行预算, 尔后与实际发生相比较, 对差异部分进行分析, 制定相应策略. 8. 可对采购单价进行电子签核管控, 使采购人员在下采购订单时必须使用主管签核的采购单价. 9. 针对应收帐款部分, 系统以帐龄的长短体现, 可实时迅速了解应收帐款的情况. 进行追踪.

浅谈erp对企业管理的意义

浅谈ERP对企业管理的意义 初识ERP,是在2006年5月份山西财经大学ERP“用友杯”沙盘模拟对抗赛上,作为财务协同人员参与其中,与计算机、工商管理专业人员进行了一次十分失败而痛苦的团队协作,至今回忆起来仍然是一头雾水、不知所为! 毕业之后,为了生存,四处奔波; 迫于形势,飘忽不定,留恋甚微! 这也直接导致专业上的一知半解,亟须改变这一状况;同时也愈加深刻地明白个人力量的渺小以及命运的不可掌控,并对他人行之有效的经验其适用性产生质疑! 本人从事财务会计工作的绝大多数时间,只进行了最基础的会计核算、凭证编制、数据整理、简单分析;审计工作的大部分时候,是在整理底稿、核对账目、查找资料、审定报表。对ERP的印象仅仅留下最初的一点影子,只知道对不同部门协作的要求比较高。 作为普通财务人员,想在技术上寻求突破,困难重重;然而,这并不能妨碍我们让自己尽可能变得比以前更专业一些。 高端财务总监的主要职责并非体现在专业技能,而是协调各方、融合部门、沟通人员、调动资源、笼络人脉、调研市场、分析决策,那些事务只能极少数人可以游刃有余,而且必须建立在具备一般人无法涉足的特殊条件之上,可遇而不可求! 故而大部分财务人员的职业规划,应理性地定位在普遍财务人员专业基础上有一定拓展的中端财务人员;如果同时具备拿得出手的几

项资格证书,当然更有优势,但更为核心的是真正的专业技能! ERP,作为一种全球化先进的管理工具,是核算型向管理型财务人员过渡必须迈过的一个艰难的瓶颈,摆在每个人的面前;即使你无动于衷,它的发展也不会停滞,将你远远抛在后面! 企业财务人员学习ERP的意义,对于提升个人价值与企业管理水平的意义毋庸质疑;会计师事务所从业人员如果熟悉ERP系统,就可以给客户企业提供较大的增值服务,这对开拓业务市场将起到不可替代的决定作用。 一、ERP的基本介绍 ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP的概念源于美国,在全球范围内较快发展并迅速普及,目前以德国SAP公司和美国ORACLE公司为两大巨头;在国内市场上,用友和金蝶广为人知,更呈现百花齐放态势。 二、ERP系统的主要功能特点 1. 高度集成 ERP融合的模板,不仅包括传统意义上的财务、采购、销售、制造,还包括分销、人力资源、运输、仓库、质量、设备、决策等各项管理,同时还可以根据企业的特殊性,如勘探、航海、林业、气象等行业,因地制宜地增设模板,从而实现动态的大数据管理。 2. 数据储存

ERP给企业带来的好处

企业资源管理系统(ERP,全面整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资源,实现最佳资源组合,取得最佳效益,已成为中小企业管理升级的焦点。 一、对老板的好处 1. 随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况。 2. 建立公司的管理体系及运作规范,由系统管理公司运作。 3. 建立公司营运的数据库,累积公司的管理经验知识,不会因人员异动而流失。 4. 由系统信息的整合,可以提升公司的反应速度,不需由人力统计,可减少错误,节省人力。 5. 由系统提供的大量运算功能,可以加强公司的生产弹性,提高经营能力。 6. 系统可以整合各单位的资料,可以随时结算,了解公司目前营运成本。 7. 系统符合财税法规,可能达成内稽内控的目标。 8. 系统符合上市上柜的规范,可以协助公司上市上柜作业。 9. 系统可以反映各项异常状况,且提供相关资料,方便解决问题。 10. 系统可以提供电子签核及工作流程之功能,可达成无纸化目标。 11. 系统可以远程联线操作查询,方便跨国管理,不受地区限制。 12. 系统可以作资金的管理,提高资金运作的效益。 二、对部门经理的好处 1. 随时查询公司所有商品采购单价波动情况,并依据市场行情做岀应对. 2. 可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析,根据有效的数字金额同大宗商品供货商协商折扣事宜. 3. 销售部分,可按照一定时间内的销售金额,对客户进行划分.确定A级客户. 4. 对客户订单进行分析,针对岀货商品的订单量做岀趋势图.可重点管控.对其成本分析,并尽可能降 低其销货成本,从而增加利润.并可对商品销售作岀预测. 5. 对库存异常及存货呆料情况进行分析,制定相应处理规划.并将信息反馈至各相关部门.从而使库存 最优化. 6. 对项目部分可做到项目稽控,对其项目损益做岀分析.评估其可行性. 7. 对全年费用部分可进行预算,尔后与实际发生相比较,对差异部分进行分析,制定相应策略.

实施ERP会给企业带来怎样的变化与效益

实施ERP会给企业带来怎样的变化与效益 一、ERP支持企业的集成化管理 大中型企业(特别是企业集团),需要集成化管理。通过ERP系统实现总部与分支机构之间的实时、动态的信息交换,使企业(集团)内部销售、生产、采购、财务等生产经营信息得到及时传递。在信息集成的基础上实现企业产、供、销、人、财、物的功能集成化管理。统一协调与供应商及客户的业务;快速处理企业范围内的生产、采购和资源的调拨;使企业的物流、资金流和信息流高度统一。使企业逐步走向虚拟、敏捷和互动的高级形态。 二、ERP提高企业的应变能力 ·随着市场经济的发展,传统的先生产产品然后推向市场的“推”式经营方式,正逐步被根据市场需求安排生产的“拉”式经营方式所取代。“拉”式经营要求企业必须有较强的应变能力。 ·ERP优化了企业供应链系统 ——以最快的速度了解市场和客户的需求 ——以最快的和最经济的方式安排生产 ——以最快的速度从全球范围内寻求最佳的供应商,以低成本、高质量、短周期供货 ·ERP系统提高企业多品种小批量生产的组织能力和市场应变能力 三、ERP实现集成化市场营销战略 ERP目标是在市场规划、广告策略、价格策略、服务、销售、分销、预测、客户信息等方面进行信息集成和管理集成,以顺利推行基于“客户关系管理”(CRM)的系统功能,能实现市场营销与ERP后台生产、采购、库存、财务等管理集成,实现客户需求与企业内部物流管理和制造计划同步,达到使“客户永远满意”的目标。 四、ERP实现敏捷供应链管理

加强供应链管理,使合作伙伴企业能够在一个整体的ERP管理下实现协作经营和协同运作。把这些企业的分散计划纳入到整个供应链计划中去,实现信息和资源共享。在供应链计划体系的统一管理下,上游企业的产品能准确及时地达到下游企业,这样既提高了供应链物流的速度,又减少了各企业的库存和资金占用,从而形成敏捷供应链体系,通过这种供应链ERP管理的优化作用,达到整个供应链的增值。 五、ERP支持企业经营决策 ·传统MRPⅡ主要充当了数据处理工具,因此许多企业领导感觉不到MRPⅡ的效益,他们得不到直观的企业经营决策的知识。 (1)建立企业关键业务指标(KPI)体系(如销售额、存货周转率等)和分析评价功能 (2)建立商业智能系统的建模分析功能,在生产经营活动发生异常(例外)时,进一步进行数据挖掘和分析,查找真正原因,并对可能的解决方案作出直观的回答。 六、ERP在物料管理方面经济效益 加强企业物料管理是ERP系统取得效益的主要方面。据统计,库存和在制品可减少20%~30%左右,从而减少了资金占用,其机理如下: (1)ERP系统通过库存管理模块和车间管理模块对所有物料,包括: 原材料-在制品-产成品进行了多层次的精确的物料动态管理这样可以使各级管理人员精确及时掌握库存和在制品数据。 (2)ERP系统的物料管理有极强的计划性,通过物料需求计划(MRP)模块把物料供应计划和生产计划紧密衔接,使采购部门和制造部门对应该做什么,做多少都非常明确,从而减少了物料的盲目采购和生产。 (3)在车间执行级,通过JIT的混合制造模式,在执行生产作业计划时采用JIT(准时生产)的拉动机制,使前序生产(或供货)严格按照后序的“拉动”

ERP对企业有什么好处

中小企业实施ERP能够给成长带来什么好处? ERP(即:企业资源计划)是一种通过计算机系统固化了的管理的方法,它可以让企业更合理地配置企业资源(包括人员、物品、资金、设备、信息等),优化业务,提高企业的管理水平,增强企业的竞争力。它不只是一套计算机系统,更是一套现代化的企业管理思想和理念。它的最终目的是为了将企业业务电脑化,要求业务必须与ERP软件紧密结合起来,借助软件功能开展日常工作,最终达到以数据说话的目的。ERP所强调的是人、财、物、供、产、销全面结合、全面受控、实时反馈、动态协调、以销定产、以产求供,效益最佳、成本最低,流程式管理、扁平化结构,是企业物流、资金流、信息流和知识流相结合的全面的企业管理工具,它的运转需要整个企业全面投入配合。 在成功实施ERP后会给企业带来哪些好处呢?多数企业认为,最为显著的是带来直接的经济效益的提高,其次是管理的标准化、规范化,然后是行业竞争力的提高。另外,它还对企业形象改善、管理思维提升、员工积极性的激励方面都有所帮助。其中,认为可提高经济效益的占63%,更利于科学、规范化管理占13%,管理思维提升占11%,企业形象的提升占8%,提高员工积极性的占5%。 企业为什么要引进ERP? 当企业发展到一定的阶段,常规的管理显然已不能满足现实发展的需要,所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益,就成为一个新的议题。如果不建立与之相适应的管理信息系统,就很难在这个竞争日趋激烈的时代获胜。21世纪是网络经济、电子商务的信息化的世纪这是毋庸置疑的,而一个真正的电子商务必须包括网上商务(B to B)、客户

管理(CRM)、供应商管理(SCM)、企业内部管理(ERP)四大系统,因此企业当前首要的目标是实现企业内部管理与ERP整合,实现资源充分有效利用、运作效率提高、成本的降低和准时交货承诺的保证,在拥有了ERP“后台”这一核心的基础上再与“前台”的网上商务集成在线实时运作,跨进电子商务时代。所以,企业要规范化、规模化、国际化,则ERP的引入是必然的(美国90%以上的企业都是采用ERP系统进行运作的,“客户--企业--供应商”通过互联网在线实时运作,紧密联系,故其电子商务的应用比较普及,目前国内实施ERP的企业也如雨后春笋,电子商务平台这一大环境也正逐渐成形。)虽然对国内多数企业来说,电子商务在现阶段还是有些不现实,但企业信息化已是迫在眉睫,无论是从管理、生产、销售、服务、还是从行业竞争、世界经济趋势来说,如果不进行相应的改造,是无法适应发展需要的。ERP的实施已经成为企业发展战略的一部分,是和企业的发展息息相关的。 企业在什么时候引进ERP较适宜? 企业实现ERP必须选择合适的时机,成功实现ERP的最佳时期是在企业的兴盛期及呆滞期,在创业期和衰退期上ERP是很难成功的。在兴盛期及呆滞期,企业会居安思危或寻求出路,很自然地产生了革新念头,这是成功实现ERP的最佳时机。但企业在上ERP项目前必须清楚企业的现状,明确引入ERP项目的目的,这样选型和实施都会做到有的放矢。 对于迫切需要理顺管理的企业--要上。很多企业在创业阶段,往往会忽略内部的一些管理,包括执行制度的建立、运作规程建立、企业文化的发展等,这种企业发展到一定规模后,企业会陷入一种理不清的混乱状态,对于这类企业上ERP目的就是为了借助ERP的力量理顺管理问题,借助软

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