关于消防演习的通知
**公司
****[2011]050号
签发：***
关于展开消防演习的通知
*****所属各部门：
为了进一步消除火灾隐患，切实做好消防安全工作，有效地预防和减少各类重特大火灾事故发生，全力构建和谐**，加强员工的安全防范意识，提高员工的预防能力，经公司研究决定举办消防演习，具体要求通知如下：
一、举办日期：2014年11月26日。
二、举办时间：中午12：00---12：30，
夜间：18：30 ---19：00。
三、举办地点：公司办公楼前。
四、要求各部人员中午这一次必须统一着工作服参加本次演习。
五、晚上的消防演习由车间员工配合演习。
六、本次演习由***负责拍照，消防演习讲解、指挥由***负责。
接此通知，希各位员工相互转告，届时参加！
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**年**月**日关键字：消防、演习、通知
主送：****各部门、车间
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消防演练步骤
2014年广州帕卡消防疏散演练细则 一、组织分工 演练开始前，各应急小组即电话通知现场指挥员已经准备妥当，现场指挥员通知总指挥、副总指挥，两位领导到达设定的指挥办公地点，总指挥坐镇指挥部，副总指挥负责现场灭火、疏散工作的指挥协调。 各小组组长在接到电话通知后，到办公楼前集合，领取对讲机、湿毛巾、袖标等物品。 16:00分，总指挥宣布演习开始。 16:05分，副总指挥的命令各应急小组到办公楼前集合并开展工作，灭火行动组接到命令后赶赴火灾现场实施灭火扑救行动；疏散引导组直接到达相应区域、岗位，负责人员的疏散引导工作；抢救组负责切断事发现场的电源；警戒组对集合区域、抢险物资区域、厂区周边进行警戒；救护组对受伤人员进行初步护理。 各组长携带手机，对讲机统一调至6频公共通讯频道，随时保持和总指挥之间的通讯联络，并汇报工作进展情况。 各组之间，各负其责，统一行动，相互配合，不得自行其事 （注：按要求用对讲机联络比较畅通，因公司没有配备对讲机，只能用手机替代）二、演习步骤 （一）报警及通报程序 1、16:00点整，车间员工发现仓库着火，第一时间按响附近的消防警铃，并通知班组长 2、16:01分，班组长接到报警后立即赶往事故现场，并立即通知车间主管和安物办梁课长
3、16:03分，火警现场确认人员（班组长）到达报警现场发现起火，用电话向安 物办报告“我是XXX，一车间二楼起火，燃烧的物质为隔音件成品，疑因电线短 路引起，火势正在扩大，正用灭火器灭火，请速派人员到现场支援。 4、16:05分，安物办按照火警第二程序处理立即通知相关人员：总指挥（胡海鸥）、副总指挥（叶斌斌），现场指挥员（梁伟忠） 5、16:07分，以上人员到达办公楼前成立指挥部，听取现场人员电话汇报火场情况。同时向部门负责人下达疏散命令（通知疏散的顺序依次为生产车间、物流课、 办公楼人员），并告知楼层疏散时不得乘坐电梯；以及根据现场火势情况决定是 否下达报“119”和“120”的命令。 （二）灭火程序演练: 灭火行动组：每人穿反光背心，带手套，防毒面具 1、16:07分，灭火组组长（李逸生）接到通知后，立即通知各灭火组成员拿上灭 火器、防毒防烟面具、破拆工具等，在3分钟内在办公楼前集合，穿戴好各项防 护装备后赶往“火灾现场“ 2、16:10分，灭火组赶到“火灾现场”，根据火势情况利用手提灭火器进行灭火，服从火场指挥员的工作安排 3、16:15分，灭火组组长根据现场火灾已无法用灭火器扑灭的情况下迅速对灭火 组人员进行分工，4名灭火组成员铺设两条消防水带（不出水）进行灭火，其余 人员继续用灭火器对周边零星火源进行灭火。（注：要先确保抢险组已经断电的 情况下才能使用消火栓） 4、16:20分，指挥部根据火情无法短时间扑灭，由副总指挥向“119“报警。同 时放弃用灭火器进行灭火，并增加两个消防栓进行灭火，控制现场火势。
(完整版)项目订单管理流程
项目、订单管理流程 一、目的： 对订单产品前期评审、设计、采购、生产、试验与检验过程和产品交货过程进行有效控制，使得订单执行有效运作，最终生产出合格的产品以满足客户的要求。 二、范围： 适用于成套事业部订单项目控制，产品生产全过程的控制，产品生产全过程中状态标识的控制和标识可追溯性的控制及产品交付。 三、职责： 1.市场部负责签订项目合同、产品技术协议，接到用户订单需求在ERP系统中做合 同及销售订单；成品出货通知、运输安排等。 2.项目计划负责根据客户订单要求，按照交期、产能、人力、设备状况制订项目主 计划、对各部门的计划达成状况进行追踪并统计分析、问题协调等，负责按计划排定需求日期，将原材、须加工物料按时、按质、按量追踪到位；负责生产、检验过程中缺件、缺陷情况反馈跟踪； 3.技术部：负责按计划期发放项目物料清单、项目图纸（电气图纸、结构图纸）；负 责项目技术的完备性，为生产、检验提供技术支持；负责生产、检验过程中设计问题的及时处理解决。 4.采购部：根据项目主计划制定物料计划，负责按预计到料期限跟催到料；对生产、 检验过程中不合格品的及时处理。 5.生产部：负责生产设施的维护保养；负责员工操作技能的培训；负责根据项目计 划，安排各班组、各工序的局部计划，并按交期确实达成计划；对生产过程及产生的重大环境因素进行控制，负责对产品进行防护和标识；负责对工作环境控制； 各工序装配技术员负责各个工序的装配操作及自检，各班长负责各工序的工艺质量监督。 6.质检部：负责物料进货检验、产品过程、最终验证、标识及可追溯性的归口管理， 负责对各环节出现的不合格进行判定，并辅助采购部对生产、检验过程中不合格品的及时处理；负责组织对特殊过程进行确认，负责对关键工序进行检验。 7.仓储负责物料的验收、送检、入库、发料及成品入库等。 8.售后服务：负责产品交付后的处理，包括安装调试指导前的工作、安装指导、用
关于消防演习的通知
关于开展消防演习的通知 各位商户、全体员工： 为贯彻落实《中华人民共和国消防法》和《安徽省消防条例》之要求，结合本年度消防宣传日“全民关注消防，生命安全至上”这一原则。根据我商场实际情况，进行消防应急疏散演习和灭火演练工作，具体通知如下： 一．演习概况： 演习时间：2010年11月8日晨8：10分（所有人员于8：00前到达各自岗位换着工装）；8日当天进场时间提前至07：30分。 参加人员：商场全体商户展员、居然之家全体员工。 演练目的：检验商场内工作人员消防安全意识和对商场疏散逃生环境熟悉情况；检验全体人员处理突发事件和协调配合能力。 演练要求：全员严肃认真，遵守演习及主会场纪律，服从工作人员安排，不得大声喊叫、嘻笑、打闹、拉拽，避免发生意外摔伤事件，完美体现居然之家各商户良好形象。 二．具体演习步骤： 1．08：00整：所有当天在岗人员在本岗位就绪，着工装；各楼层管理按预定位置就近巡场； 2．08：10分：火警信号响起20秒，广播播放人员疏散通知：“紧急通知，紧急通知，商场内所有人员请注意，因商场内发生紧急情况，请大家从就近通道向场外疏散，请管理人员做好顾客及商户人员的疏导工作，疏散时请注意不要拥挤（重复两遍）”； 3．08：11分：先期灭火组迅速到达B1层南中庭假设火点展开扑救； 4．08：15分：各处人员疏散到一楼室外集结点将人员整队，带至预定会场； 5．08：20分：全员到达预定会场，准备灭火实操观摩； 6．08：40分：结束，进场作好当天工作准备。 三．各楼层、区域疏散引导人员分工：该次演习开放三处疏散楼梯、通道，详见附图。 1．四层：费飞、陆虎、吴千元。 2．三层：陈思维、林森、王中秋。
消防演习方案(最新)
消防演习方案 1、演习的目的 增强员工的消防意识，提高对火灾扑救工作的组织能力和处理能力，更好地了解公司的防火制度及消防逃生路径，提高自救能力。 2、消防演习的频度 公司消防演习原则上每年进行一次，特殊情况下，经防火负责人批准可以增加演习次数。 3、参加消防演习的人员 （1）公司防火负责人及各部门管理人员。 （2）全体保安员。 （3）各部门义务消防队员。 （4）公司防火负责人和工作人员。 4、演习的组织 公司演习的组织由行政部具体负责，其他部门配合。消防演习准备工作步骤如下（1）行政部部拟订消防演习方案。 （2）保安队在消防演习前两周内对现有的保安员进行消防集训，锻炼队员的耐力和意志，使全体队员能熟练掌握各种器材的性能和使用方法，以达到备战目的。（4）演习前公司组织一次消防设施设备检查，确保大厦现有消防设备正常使用。（5）公司确定演习日期和时间后，提前一周发文通知各部门，并要求各部门提供参加演习人员名单。 5、消防演习过程 （1）报警程序（保安队负责）。 ①发生火警，首先把火警地点报告保安值班室，值班人员立即到现场确认。 ②经确认火警属实，立即通知行政部经理，按计划迅速召集各部门义务消防队员尽快到火灾现场。 ③行政经理指挥到场人员进行灭火和救人工作。 （2）疏散抢救（生产部负责）。 ①负责引导人员向安全区疏散，护送行为不便者撤离险境，然后检查人员是否有人留在火房内；安置好从着火层疏散出来的人员，并安抚稳定其情绪。
②疏散次序：先从着火部位开始，由内到外，由上到下逐步疏散。并安抚人员，使其不到处乱跑。 ③引导自救。组织义务消防员引导员工沿着走火撤离。派人带领不能从预定消防通道撤离的人员利用毛巾、口罩等捂住口鼻从其他地方撤离，并组织水枪喷射掩护。 （3）组织灭火（保安部及义务消防队员负责）。 ①启动消防水泵，铺设水带做好灭火准备。 ②关闭防火分区的防火门。 ③携带灭火工具到着火房间的相邻房和上下层的房间通道查明是否有火势蔓延的可能，并及时扑灭蔓延过来的火焰。 ④针对不同的燃烧采用不同的灭火方法。 （4）安全警戒（保安部负责）。 ①公司外围警戒任务是清除路障，指导车辆离开现场，劝导过路行人及无关人员离开现场，维护好公司外围的秩序。 ②车间、办公室出口警戒任务是不准无关人员进入里面，指导疏散人员离开，看管好着火处疏散出来的物件。 （5）医疗救护（人力资源部、财务部负责）。由部分人员组成医疗救护小组，配备所需要的急救药品和器材，设立临时救护站。其余人员对各自部门的重要资料和帐簿进行保护和转移。 6、总结消防演习的效果 每次消防演习结束后，行政部须书面总结演习效果和经验教训；总经办部负责搜集汇总各部门对消防演习的反馈意见；以上两份总结呈报总经理审阅后存档。 消防应急演练方案/报告 1、目的 1.1检验岗位工人掌握本岗位灾害状态下安全处置能力及重点对策。 1.2掌握初期火灾的灭及消防设备的使用。 1.3使岗位工人掌握如何报警，如何抢救伤者。 2、组织机构
物业关于消防演习的通知三篇
物业关于消防演习的通知三篇 篇一：关于举行消防演习的通知 尊敬的业主/住户: 根据上级机关文件指示精神,保障小区设施设备及业主人身、财产的安全;为增强我管理区域护卫人员素质及全体员工的消防意识,提高员工抗御初期火灾的能力,我管理处特定于XXXX年XX月XX日在本小区停车场举行消防演习,欢迎各位业主/住户到场观摩。 特此通知! XX管理处 XX年XX月XX日
篇二：小区消防演练通知 尊敬的业主： 您好！为加强小区的消防安全管理，提高义务消防队处理消防突发事件的能力，增强业主的消防自救意识。 服务中心定于XX月XX日下午16:00-15:30在假日广场组织消防实战演习，试验消防广播与消防警铃。服务中心现场组织使用灭火器灭火与消防水喉的实操技能演练。同时诚邀广大业主参与观摩此次消防演习，并亲身体验灭火器灭火，并对我们的工作提出宝贵的意见或建议。对此次演习可能给您带来的不便，请予谅解。 为了家园的安全，我们共同努力，让火灾远离家园！多谢合作、支持！ 20XX年X月X日
篇三：关于XX大厦消防演习的通知 XX大厦各单位： 为进一步消除火灾隐患，切实做好大厦消防安全工作，有效的预防和减少各类重特大火灾事故发生，加强员工的安全防范意识，提高大厦员工的预防潜力，XX物业决定举行消防演习，具体要求通知如下： 演习时间：20XX年9月18日9:30（周二）演习地点:XX大厦前坪演习人员：XX大厦全体职工 演习内容：灭火器、防毒面具的使用方法、火场逃生的注 意事项、水带连接 在演习过程中会启动大厦消防广播、消防警铃，现场进行人员疏导，请大家听到广播、警铃后不要惊慌。对此次演习可能给各单位带来的不便，敬请谅解！为了大厦的安全，我们共同努力，让我们共筑平安大厦！如有疑问请致电大厦物业服务中心 多谢合作、支持！ XX大厦物业服务中心 20XX年9月13日 广州XX城市服务集团有限公司
消防演练通知
关于2010年我校组织消防演练的通知 各年段班主任： 近期保卫科在对全校消防器材设施和消防制度落实情况进行检查的过程中，发现我校在消防工作方面还存在一些隐患和问题，为了防患未然，确保师生员工的人身和学院的财产安全，学校计划在对缺损的消防设施器材进行更换的同时，组织一次消防演练。现将有关事项通知如下： 一、演练目的 为了使师生员工在发生火灾时掌握灭火和自救的基本知识，避免或减少火灾事故造成的人员伤亡和财产损失，进一步做好我院学生的消防教育工作，增强学生安全防火意识、自防自救意识，同时提高管理人员处理突发事件的能力，特组织本次演练。 二、时间： 2010年3月25日（星期四）下午4：30。 三、地点： 学校大操场。 四、参加部门： 保卫科、各年段。 五、演练人员： 学校全体师生 望各部门高度重视，在安排好正常学习与工作的同时，认真组织人员按时参加。 特此通知。 二〇一〇年三月二十三日 富岭中学政教处
2009年学校消防演练的通知 富岭中学消防应急疏散逃生演练实施方案 为进一步加强学校安全工作，增强学生消防安全意识，提高学校安全管理水平，经学校研究决定，特举行本次现场安全逃生演练教育活动。 一、消防应急疏散逃生演练 （一）消防应急疏散逃生演练领导中组 组长：黄和孙（总指挥） 副组长：张寿泰吴德华 成员：王金豹占强谢新标郑志民 （二）消防知识学习 各班于3月15日前对学生进行消防知识的学习。 （三）报警程序 1、应急疏散以广播站鸣笛作为启动信号。贺敬杰老师负责发出信号。 2、火灾发生的信号：连续三次短促笛声，代表发生火灾，同学们进行应急避险。 （四）紧急疏散安排 1、“火灾应急疏散逃生演练领导中组”迅速组织全校师生疏散逃生，在场班主任及当时上课的教师负责组织本班学生疏散逃生。 2、具体疏散工作安排： （1）七年级疏散安排 七年级疏散总指挥：范绪君 集结人：丁黎明 教室东侧负责人：廖志坚 通道负责人：陈美芳 各班由正在上课的教师和班主任组织学生疏散。 七（1）——七（4）由七年级教室东侧直接疏散到操场。 七5、七6由两班教室中间通道撤离到操场。 (2) 八年级楼疏散安排 八年级教学楼疏散总指挥：王振云
关于公司消防演习的通知
关于公司进行“消防演习”的通知 各部门、车间： 一、演习目的 为提高公司和全体员工遇突发事件的紧急处理能力，增强员工安全防范意及加强员工安全知识教育，特开展本次公司例行消防演习，演习内容包括“应急疏散”和“消防灭火”二方面。 二、参加对象 全体员工 三、时间表 11月8日上午9点公司会议室——部门负责人消防演习活动工作布置会议 11月9日各部门、车间利用早会向所属员工宣传、培训消防演习安排和注意事项； 11月9日应急疏散演习下午16:00——16:10； 11月9日消防灭火演练下午16:10——16:30。 四、安全生产培训要求 1、此次结合公司消防演习的相关消防知识培训，尝试由各部门针对各自部门实际情况具体自行收集就“应急疏散”和“自救逃生”通过早会、周例会、分组学习等多方式进行培训。 2、同时要求各部门借此对所属员工就工作、生产现场的相关安全生产知识作适当讲解，例如：电气设备、服装机械设备的使用操作注意事项、员工上下班的交通安全、饮食卫生安全、职业危害预防等方面各自展开学习。 五、消防演习方案 1、疏散目的地： 各车间、部门的开展“早会”的指定区域。 2、灭火演练地： 按图所示 3、演习组织部门： 行政办公室 4、演习工作分工： 现场总指挥： 现场安全监督：
现场执行指挥： 现场救护： 演习记录： 现场摄影： 后勤保障：（演习用具准备、现场清理、厂区秩序等工作） 5、演习过程 5.1安全疏散演习 5.1.1设定11月9日下午16:00分在成品仓库大门口警报声响起，各部门疏散通道同时出现烟雾警情，公司第一时间报了火警等待救援，同时各部门已经有序组织员工疏散至早会区域，各车间、部门疏散方式及方法根据原公司例行疏散方式进行。具体动作如下： 5.1.1.1×车间、×车间、×车间打电话到执行指挥×××手机进行疏散完毕后进行电话报告。 注：以上报警时必须说明“哪个部门发生火情，现有多少名员工已按（未按）预定时间疏散至安全区域，情况如何”等语句。 5.1.14同时马上切断部门电源（此各部门需各指定责任人，并预备2个责任人）。 5.1.1.5在部门负责人、班组长、领班等指挥下在140秒内进行有序疏散至指定区域（后附消防疏散各部门位置图）。 5.1.2考虑到本公司车间有大量可燃物质存在, 一旦发生火灾, 会产生大量高温烟气, 对人的疏散会造成很大影响（在自然填充的情况下,火灾烟气层下降到危险高度大约仅需140秒，在机械排烟情况下,火灾烟气层下降到危险高度大约需要340秒）。因此, 参照有关国家消防技术规范,有效安全疏散应在发生火灾后60秒内，因此公司确定本次疏散演习成功时间的时间指标为30秒。各部门须在30秒内将本部门所有人员从各个安全出口通道疏散逃生到早会指定区域，部门、车间主管负责清点人数，并向现场指挥报告。各部门具体疏散通道安排如下： 5.1.2.1办公楼人员从主出口靠墙一侧有序疏散至指定区域。 5.1.2.2××车间从南北二侧疏散时必须单排靠楼梯扶手一侧逃生至指定区域；××车间从南北二侧疏散经楼梯时必须单排靠墙一侧逃生至指定区域；检品中心疏散时从大门开始至指定区域的逃生通道必须靠左进行。 5.2现场消防设备演练（紧接以上步骤） 5.2.1组织各部门、车间员工代表现场使用灭火器进行灭火；届时在每一个方阵队伍前会根据人数放置若干个灭火器，1个燃火点，一瓶柴油；其中一、二车间将各安排2燃火点（灭火器和燃火点到时由后勤保障部来负责按指定区域进行预先放置）。
订单管理操作规范
精心整理 1.0目的 为使本企业的订货、发货管理工作规范化、流程化，使各部门高度协作，保证客户订单能按时、保质保量的完成，特制定本流程。 2.0范围 适合销售体系客户订单（含样品单）处理。 3.0岗位要求 3.1销售部 3.1.1 3.1.23.1.33.1.43.23.2.13.2.23.2.33.2.43.2.53.33.3.13.43. 4.13.4.23.4.33.53. 5.13.5.23.6财务部 3.6.1建立客户档案； 3.6.2将客户回款情况反馈市场部文员； 4.0订单管理流程 4.1签定销售合同 4.1.1未与意向客户正式签约之前，销售人员应根据客户的技术要求和交货期等填写《订单评审表》交市场 部文员，由生产部、工程部、采购部、品质部、物流专员等进行书面回复； 4.1.2根据《订单评审表》的评审结果，销售人员与客户签定销售合同、样品管理协议（后续简称销售文件），
销售文件原件移交给市场部文员； 4.2接收订单 4.2.1市场部文员审核销售文件内容，核实客户是否按约定方式结款；未按约定方式结款或前款未清者，注 明情况后退回销售人员；若确有特殊情况，销售人员需向分管副总和总经理提出申请，经总经理批准， 市场部文员才可接单； 4.2.2市场部文员根据销售文件填写《生产任务单》，经本部门负责人和总经理审核、签字批准； 4.2.3市场部文员将销售文件原件交财务部，复印件留市场部备档；将核准过的《生产任务单》和《订单评 审表》复印件交给PMC，原件留市场部备档； 4.3订单生产 4.4 4.5 4.6 4.7 4.7.1财务部根据合同要求核实回款情况，及时为客户开具相关票据。 5.0简易流程图 6.0 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5
小区消防演练通知
小区消防演练通知 小区消防演练通知，物业公司为了保证居民的消防安全，也为了提醒居民的安全意识，会进行安全演练。 以下小编准备了两篇小区消防演练通知，可供有需要的朋友参考。 下面两篇文章由资料站提供。 小区消防演练通知一尊敬的业主：您好！为加强小区的消防安全管理，提高义务消防队处理消防突发事件的能力，增强业主的消防自救意识。 服务中心定于xx月xx日下午16:00-15:30在假日广场组织消防实战演习，试验消防广播与消防警铃。 本篇文章来自资料管理下载。 服务中心现场组织使用灭火器灭火与消防水喉的实操技能演练。 同时诚邀广大业主参与观摩此次消防演习，并亲身体验灭火器灭火，并对我们的工作提出宝贵的意见或建议。 对此次演习可能给您带来的不便，请予谅解。 为了家园的安全，我们共同努力，让火灾远离家园！多谢合作、支持！201x年x月x日小区消防演练通知二风云大厦各单位：根据“预防为主，防消结合”的消防管理工作方针，结合大厦各单位的实际情况。 为强化大厦内工作人员的消防意识，普及消防知识。 从而，使大家能够懂得对简易消防器材的使用，了解火灾发生后
灭火救人的程序，熟悉火场逃生的方法。 物业管理处拟订于201x年x月x日下午，举行一次消防演习。 其演习流程如下：1.设置火场，通过烟感器传递火警信息给消防主机报警；2.物业管理处人员接收智能报警后，检验火警处理情况；3.手动报警器与消防联动柜联动状态；4.启用消防广播，通知各单位人员通过消防通道紧急疏散；5.义务消防队员实施灭火；6.使用消火栓，启动消防泵加压；7.具体演习预案实施。 8.演习完成后，组织各单位人员在1楼大草坪处，讲解消防常识及简易消防器材的检查与使用；9.物业管理处义务消防队员，实操灭火器、消防水带灭火。 各单位安全负责人、仓库等重要岗位人员，可实操灭火器灭火。 10.演习结束，物业管理处对本次演习情况进行工作总结。 演习要求：请各单位相关负责人认真对待，组织好各自员工参与演练。 本篇文章来自资料管理下载。 在演习过程中会起动消防广播、消防警铃，现场进行灭火器、消防水带实操。 请到大家听到警铃和广播后不要惊慌，按大厦消防标识及消防通道进行疏散演练，望各单位给予配合。 由此带来的不便之处，敬请谅解！特此通知。 201x年x月x日相关推荐：通知公告专题
消防演练活动策划方案
消防演练活动策划方案 消防演习是为了增强人们的安全防火意识的活动，让大家进一步了解掌握火灾的处理流程，增强人员在火灾中互救、自救意识，明确防火负责人及义务消防队员在火灾中应尽的职责。现在，就一起来看看以下两篇关于消防演练的方案吧! 物业消防演习方案及步骤 消防演习的8大步骤： 1.制订消防演习方案 2.演习方案的申请与审批 3.发布消防演习通知 4演习前的培训与宣传 5.准备好消防设备 6.准备工作落实检查 7.消防演习的实施 8.消防演习总结 第一步：制订消防演习方案 物业经理应根据所辖物业区域实际情况制订演习方案，如下例所示。 小区消防演习方案 一、演习目的 针对员工在日常工作中缺乏应急能力，防火意识薄弱，不懂初期火宅扑救方法，临警失措，处置不力。通过演习，使员工绷紧防火
之弦，掌握初期火灾扑救的基本方法和步骤。提高临警应变和自防 自救的能力，随时准备应对突发火灾。参加消防演习人员分为二组，佩戴消防员袖章。 二、模拟灭火 步骤一：发现火灾 1.安保巡逻人员 2.住户 3.其他现场人员 4.火灾自动报警系统报警 步骤二：火灾报警 1.小区某部位起火，一员工发现或消防报警系统反映确认，应迅速使用对讲机向当班领班报告。同时向119消防中心报警。报警人 员要讲清着火单位.路名.门牌号.起火部位.燃烧性质.目前状况及本 人姓名和联系方法。 2.领班接到报警后，迅速召集有关人员在起火建筑物外观察.指挥。在安全的地方设立自救指挥组，同时保证道路畅通，做好安全 保卫。 3.利用小区广播向住户通报火情，及时疏散人员。 步骤三：灭火操作 1.6名保安员接到灭火指令后，立即提起附近灭火器，奔向起火 地点，进入走道或打开房门，进行灭火。 2.由于未见火势减弱，继续燃烧，灭火人员分成两组。操作消火栓，铺设水带，安装水枪，进行灭火(不出水)，同时点动消防泵。 步骤四：组织疏散 1.遵循救人第一的原则，应立即组织引导疏散人员。带上湿毛巾，分别奔向起火楼面，开启走道窗户，进行自然排烟。
举行消防演习的通知
关于举行消防演习的通知 各部门： 为进一步加强公司消防安全工作，提高全体员工的消防安全意识和扑灭初起火灾的能力，熟练掌握灭火器的使用方法。经研究决定进行一次由全体员工参与的消防灭火演习。现就具体演习情况通知如下： 1、演习开始时间：7月8日11点30分 2、演习地点：公司内部 3、参加演习人员：全体员工 4、演习筹备：安全生产监督小组 5、演习总指挥：xx 6、演习流程： A、11：30分左右拉响消防警报，xx负责保障公司内部的道路畅通及疏导工 作，张旭负责各部位的信息联络及对外信息联络； B、警报拉响后，公司全体员工根据各自所在的位置寻找最近的消防逃生通道 进行有秩序的逃离，逃离所在建筑物后前往集合点（研发楼前楼停车场处）集合，集合时间三分钟； C、在警报拉响后，安监组成员xx负责组织车间二楼部分员工由车间二楼东南
角防火通道进行撤离，撤离完毕后经公司南侧道路（公司与松正电子之间）前往集合点处集合； D、在警报拉响后，安监组成员xx负责组织车间二楼部分员工由车间二楼西南角防火通道进行撤离，，撤离完毕后经公司南侧道路（公司与松正电子之间）前往集合点处集合； E、在警报拉响后，安监组成员xx负责组织车间一楼部分员工由车间一楼西南角防火通道进行撤离，，撤离完毕后经公司南侧道路（公司与xx之间）前往集合点处集合； F、在警报拉响后，安监组成员xx负责组织车间一楼部分员工由车间一楼东南角防火通道进行撤离，，撤离完毕后经公司南侧道路（公司与xx之间）前往集合点处集合； G、在警报拉响后，研发楼三楼由初成刚经理组织员工经东消防通道撤离，研发楼二楼A区由xx组织员工经二楼北消防通道及西消防通道进行撤离，研发楼二楼B区由xx组织员工经二楼东消防通道进行撤离，所有员工撤离完毕后前往集合点处集合； H、集合完毕后，在集合点进行定位火点灭火演习，全体员工于集合点观摩学习如何正确使用灭火器。由安监组成员为全体员工演习示范，两人一组，分别为第一组（姓名）、第二组（姓名、第三组（姓名）、第四组（姓名）、第五组（姓名）。 7、灭火演练结束后，本次消防演习结束。
工厂消防演练具体方案
工厂消防演练方案 工厂消防演习目的： 为了提高我公司员工的消防意识，检验工厂消防设施的功能，增强员工在紧急情况下的应变能力，自我防护能力，使每个员工都懂消防知识，遇到火警、火灾时知道怎样报警，怎样扑救，怎样疏散人员，怎样抢救伤员物资，故公司安监室计划进行消防演习，实施方案如下： 一、人员安排 （1）总指挥： 副总指挥： （2）组员： （3）参加人员： （4）摄影： 二、演习项目： （1）应急疏散 （2）火灾扑救 三、疏散集中地：空旷场地 四、前期准备： （1）消防知识及逃生小常识橱窗宣传。（办公室负责） （2）消防大队警官对员工进行消防知识培训。（安监室负责） （3）消防大队警官对公司消防设施进行检查。（办公室、安监室负责） 五、各部门紧急疏散具体行动安排： 1、指挥组成员遥控消防演习烟雾发生器（LD-400I），模拟火灾现场发烟效果。并留两成员现场拍照记录。 2、指挥小组成员接到火警通知后，立即到达指挥中心，指挥小组由公司安监室主任负责，火警现场由安监室负责。 3、通过事故广播发出紧急疏散通知： 1）根据演习楼层每层分为三个防火区域情况，首先进行水平疏散，把物资和人员转移到同一楼层其它安全的防火区域。广播内容：“请注意，该层发生紧急情况，请遵从公司安监室人员的指挥，疏散到安全区域”。 2）根据火警现场情况，下达演习区域全部疏散命令，疏散次序为着火层，着火层以上各层和着火层下一层，着火层以下各层，广播内容：“请注意，该区域内发生了紧急情况，请遵从公司安监室工作人员的指挥，从最近的疏散通道立即撤出大楼 4．通过电话、对讲机随时了解火灾现场及各区域人员疏散情况、检查报警系统、消防加压水泵和送排风系统的运行情况。 5．指挥有关部门和人员采取相应的行动。 6．确认全部人员疏散完毕后发出演习结束通知。 7．指挥小组领导到疏散集合地点进行演习总结。 六、火灾扑救具体安排：。 1、根据公司安排，参加演习人员到达远离工厂的空旷场地。 2、根据地形清理现场，准备燃烧的材料。 3、发放工作服、消防器材。.
生产订单管理流程
订单管理流程 1.目的 加强公司生产订单流程管理，体现从销售到生产环节的无缝衔接，实现产品加工过程安全、高效、低耗、按期交货。 2、适应范围：深圳市鹏桑普太阳能股份有限公司产品事业部 3、流程管理层 3.1订单评审管理流程 3.1.1该流程由订单主管部门（内、外销部）组织产品事业部的研发部、生产部、品质部、综合部、销售部、合同签订人等对订单进行技术评审，提出处理意见。 3.1.2对能满足客户（合同）要求的一般订单准备技术、原材料预案，对技术偏离较大的特殊订单由销售部和客户进行沟通，达成处理意见，由销售部报请产品事业部领导签批。 3.1.3根据领导签批 3.1.3.1由订单主管部门（销售部）下达《订单通知书》，转入《订单作业计划管理流程》。 3.1.3.2客户同意方案的，由订单主管部门（销售部）进入《订单生产准备流程》。 3.1.3.3客户协商不成的，由销售部进行退单并做好退单记录。 3.1.4按公司规定合同额小于10万元、无特殊技术要求或库存直接提货的只报事业部领导签批，不再进行技术评审。
3.1.5流程图（图1） 销售部 PMC部综合部开发部所属相关部门 3.1.6工作节点和部门分工 订单评审管理流程执行说明
3.2订单协调管理流程 3.2.1该流程由公司销售部部门组织研发部、生产部、品质部、综合部、销售部，根据客户提出的特殊技术要求，进行产品结构和工艺参数的确定。（针对特殊订单） 3.2.2确定后的产品结构和工艺参数。报事业部技术开发总监签批。 3.2.3签批方案执行 3.2.3.1图纸、工艺资料、物料清单（BＯＭ）（BOM）的编制，产品试制的，技术测试试、终试到样品。 3.2.3.2只做结构调整变化的，由订单主管部门下达《订单通知书》，进入《订单计划管理流程》。 3.2.4流程图 销售部门研发部生产部 PMC部采购部品管部
物业公司消防演习方案
物业公司消防演习计划和方案 一、演习时间：年月日下午分 二、演习目的： 为了提高小区住户和管理处员工的消防安全意识以及在火灾发生时应急疏散、安全逃生的能力；检验小区现有消防设备、设施的实际运作情况；同时，为检验管理处各部门员工的配合能力，提高对人员在发生火灾时的灭火救援能力，减少事故造成的损失，熟练灭火救护技能等。 按照国家有关法律规定，定期组织消防演练也是消防安全重点单位规定的一项安全职责。故此特举行本次消防演习。 三、演习项目： 1、调动管理处现有的人力和资源，检验管理处各部门的协作能力； 2、楼内人员到达安全处所需的时间，以及紧急疏散方式合理与否； 3、检查楼内消防组织在火灾出现后应急、应变能力与所采取的灭火措施； 4、检测灭火中的指挥通讯与联络是否有效； 5、检测消防水源的供应情况。 四、演习组织方案： 由管理处举办，各部门参与。邀请公司领导莅临指导。 （一）人员管理： 1、在演习正式开始前在宣传栏上做好演习前的宣传工作； 2、在演习正式开始前到演习宣布结束，在小区演习范围内除工作人
员外，只准出，不准进，禁止闲杂人员进入； 3、为了体现演习的逼真性，加强对参加人员的监管，防止有人嬉笑打闹破坏演习时的紧张气氛； 4、员工在熟悉疏散路线的安保人员带领下，安全疏散到指定位置； 5、人员疏散完后，巡逻岗进行全面巡查，救出被困人员。 （二）车辆管理： 1、控制车辆的进入。 五、演习前的宣传和准备工作： （一）成立演习指挥中心： 1、演习总指挥： 2、演习副总指挥： 3、演习领导小组成员： 4、现场指挥员： 5、现场副指挥员： 6、各演习小组组长名单及职责：
消防演练流程及各部分工
2015.7.29东太湖大酒店消防演练流程 演习时间：2015年7月29日14:00—15:00 集合地点：北楼国旗前车场 参演人员：酒店北楼区域员工。（各部门留守岗位必需人员，保障部门正常运营） 疏散要求：疏散时可就近疏散到户外，各分部门主管负责组织，统一带队到北楼国旗前车场。 备案：如遇下雨天气，演习正常进行，全体人员可就近疏到北楼国旗前车场集合。 演练步骤： 1.14：00监控室播放消防演习通知广播；14：05再播放一次。（各位来宾请注意(重复 2遍)， 本酒店现在进行消防演习(重复2遍)，演习期间请保持镇定并配合酒店工作人员的指示， 谢谢您的配合!中英文版。） 2．14：11指挥中心确定模拟火灾地点。 3．14：12现场工作人员自发形成灭火第一战斗力量，一边使用就近灭火器材模拟灭 火，一边进行报警。（制造烟感、手报或电话报警） 4．14：12消防中心接警，消防中心通知内巡保安确认。 5．14：13内巡保安立即将火情回报消防中心。 保安值班主管组织当值保安与现场工作人员模拟使用灭火器进行先期火灾扑救。 14：13消防中心立即电话通知总机、保安部经理、消防主管、值班经理/工程师； 总机接到通知，迅速通知以下人员：袁董、韩总监、工程部经理、管家部经理、餐饮经理、财务经理、销售总监等各部最高主管。（分部门主管由各部最高主管根据需要进行通 知） 指挥中心成立。成员：韩总监、工程部经理、保安部经理。根据进展，确定消防中心启动 本层声光报警。 7．14：15应急小组到达现场展开行动，形成灭火第二战斗力量。（灭火组、疏散组、救 护组、警戒组、设备启动组）。 8．14：17火势太大无法控制，请示总指挥进行紧急疏散命令及模拟向吴江公安消防大 队求救。 9．14：17演习现场指挥员下达紧急疏散命令。 消防中心启动本层应急广播系统。（再上层，后下层） 听到疏散命令时，各区管理人员应分工负责，把责任落实到当班服务员，引导人员迅速疏散。 房务部组织人员对各入住房进行检查，确认无人后，在入住房客表单对应房号位置打“√”。 检查完毕后向演习现场指挥员进行报告。 演习现场指挥员根据各层撤离情况，安排相应消防应急小组进行撤退。 10．演练完毕，各小组整理器材，撤离员工停车场集合。 11．前厅部清点入住客人是否到齐。各部门清点本部员工。人事部清点并记录各部门人员 汇总报告现场指挥员。 12．由总指挥对演习进行讲评并做指示；所有参演人员进行灭火器实操练习。 2015.7.29消防演练各部门详尽分工： 指挥中心成员定位分工：（韩总监、工程部经理、保安部经理）
订单-通知书
营销中心生产订单通知单 内贸部[ ] 生产部[ ] 技质部[ ] 总经办[ ] 订单数量交货日期： *详细订单要求* 序号订单要求项目订单要求项目描述 1 净化器SMG贴片板其它—— 2 型号中智型号型号对应我司的型号产品销售以中智环保自有型号（即铭牌型号）客户型号产品销售以客户型号（即铭牌型号） 3 产品商标客户商标天智商标智欣商标无商标 4 产品证书CQC CCC 中智质检报告其他 5 电压/频率要求：AC220V/50HZ 6 产品外观件颜色按照pantong色标号确定颜色 7 电源插头三角国内插 8 电源线身白色黑色外露有效长度 M 其它要求 9 电机不指定指定型号 10 HEPA过滤网需要不需要 11 活性炭过滤网需要不需要 12 光触媒过滤网需要不需要 13 臭氧需要不需要 14 负离子需要不需要 15 UV管紫外光需要不需要 16 光矿化过滤网需要不需要 17 说明书中文中性客户定制，图样及尺寸见附件 18 操作面板贴纸中文中性客户定制，图样及尺寸见附件无 19 铭牌无中文中性客户定制，图样及尺寸见附件 20 电路图无中文中性客户定制，图样及尺寸见附件 21 能效标贴无中文中性客户定制，图样及尺寸见附件 22 商标（滴塑/丝印）无按照公司自有型号滴塑丝印,客户商标客户定制，图样见附件 23 遥控器（面贴/丝印）无中文中性客户定制，标贴或丝印图样及尺寸见附件 24 遥控器电池需要不需要 25 唛头无客户定制，图样及尺寸见附件 26 客户定制标贴无客户定制，图样及尺寸见附件（此面朝上、禁止倾斜） 27 警告标贴无客户定制，图样及尺寸见附件中文中性 贴于机器包装塑料袋贴于说明书包装袋客户要求的其他位置 28 质保卡无客户定制印在说明书中 29 合格证无中文中性客户定制 30 包装中文中性客户定制包装纸箱外套塑料袋 31 其他丝印要求无操作面板中文中性”推”标志其它 32 附件无1%配件(四舍五入) 2%配件(四舍五入)客户特殊要求 33 其它特殊要求 业务员/日期销售主管/日期营销中心/日期 校对/研发部采购部确认/日期 生产中心签收/日期总经理确认/日期 拒收/拒收原因 备注：表示被选中，收到订单通知单后经产前会议进行评审后确认签字！会议沟通的细节用《联络函》形成责任人签字确认。
消防疏散演习通知通知.doc
消防疏散演习通知通知 消防疏散演习通知范文一 为全面贯彻落实《中华人民共和国消防法》、公安部《上海市社会单位消防安全四个能力建设导则》等相关消防法律法规，切实做好我校消防培训演练工作，结合学校119消防日宣传活动特组织一次新生消防运动会暨消防演练，具体方案如下。 一、演习目的 1、增强师生消防安全意识。 2、了解、掌握逃生自救和初起火灾处置知识和技能。 3、积累高层建筑消防安全管理经验。 4、做到未雨绸缪，有备无患。 二、演习人员 参与人员：20xx级新生及辅导员 三、演习时间和地点 1、时间：20xx年11月11日(周二)下午1：303:00 2、地点：新苑1号、新苑2号、新体育场 四、演习内容 1、疏散逃生 2、比赛项目(规则另附) (1)水带接力、(2)障碍逃生、(3)战地营救
3、实战灭火 五、演习程序 1、演习当天下午1:15，全体学生准备一条湿毛巾在各自寝室待命;20xx级新生辅导员于1：15分在体育场各自学院标牌下待命。 2、疏散演练(下午1:301:40)。 (1)当天下午1:30现场指挥宣布上海金融学院20xx年11、9消防演练暨第三届消防运动会现在开始，保卫处工作人员即在新苑1号1楼、新苑2号1楼燃放烟雾弹，营造火场氛围。 (2)技防人员在技防总控室拉响警报系统。 (3)参加演习的同学听到警报声后用湿毛巾捂住口鼻按照事先规定的路线(每个寝室门后面张贴的疏散逃生示意图)在疏导人员的引导下就近、低姿、单列、靠右、快速从楼梯撤离至新体育场各自学院标牌处(1个班级1个纵队)。 (4)到达疏散集结地后，辅导员迅速清点人数并报保卫处。 3、党委副书记、综治委副主任鲁海波点评演练情况(1:401：50)。 4、消防专业人士徐水清先生讲解灭火器使用方法(1：502：00)。 5、比赛及实战灭火(2：00-3：00) (1)比赛：水带接力、障碍逃生、战地营救(以上场地为体育场跑
关于进行消防演习的通知
关于开展消防演习的通知 公司各部门： 为贯彻落实消防法要求，提升公司员工消防安全意识，结合公司实际需要，公司将组织实施消防演习，现将相关事宜通知如下，请相关周知并准时参加本次消防演习。 一、演习时间：4月30日 13：30-14：00 二、演习地点：公司物流大厦、办公楼 三、演习假想事件：物流仓储中心三楼西北角因货物存放处电线老化短路，造成电火花引燃布料发生火灾。楼层管理员巡查后发现，立即大声呼救并立即利用灭火器材灭火，初期火灾扑灭失败后立即按下手动报警。接到报警后为确保所有人员的人身安全，公司门卫通过消防广播通知公司办公大楼、物流大厦所有人员迅速撤离，并通知公司义务消防队立即各就各位组织施救。各部门在疏散引导组成员的组织下有序安全撤离；灭火行动组组织赶往火灾现场灭火、其他小组各负其职组织疏散救援、应急联络、现场组织协调，最终所有人员安全撤离到公司展厅大门口空旷安全地带、火灾得到控制并扑灭。 四、参加人员：公司当日全体在勤人员 五、消防演习前准备工作： 1）相关人员培训： 培训时间：4月26日12:50-13:30 培训内容：公司义务消防队组织职能及运作要求、火灾报警、初期火灾扑救、火灾逃生、人员抢救等知识 培训地点：五楼多功能厅 参加人员：公司主管级以上人员及公司义务消防队员（见附件1） 2）消防设施点检维修：消防报警系统、消防广播等修缮 六、其它注意事项： 1）请各部门认真做好消防演习前的动员、沟通与培训工作，熟悉逃生路径，并确保所有人员均可参加本次培训。 2）公司义务消防队员需熟练掌握灭火、逃生、救援技能。 附件2：公司义务消防队组织图； 附件3：消防演习流程图
订单处理业务流程和管理系统实用标准
订单管理办法 为有效地对订单履行进行控制，确保保质、保量、按时满足顾客需要，特制订订单相关流程管理办法。 本管理办法用语释义： 1、常规订单：指产品工艺技术成熟，且现有技术工艺图纸能直接或简单改动后能指导生产的产品订单。 2、非常规订单：指根据用户要求需重新进行技术设计的产品；公司虽然生产过，但已停产或多年未生产，市场基本淘汰的老产品；质量要求超出公司常规标准的产品；交付期限紧，且有罚款条款或逾期交货影响公司声誉的订单。一、订单承接管理 一）流程：订单信息→要求确认→订单评审→商务报价→签订订单购销单→生 产指令 二）管理标准： （一）要求确认 销售内勤在接到经销商订货信息时，应同顾客经销商就产品的订货要求（规格、型号、数量、技术和质量要求，以及交货期）进行确认，确保顾客的要求准确无误；获得成套产品等工程项目业务信息，应了解项目相关信息，并进行登记。（二）订单评审 1、常规订单 由内勤与生产部、物控部进行交货期可能性评审，可行的则进行商务报价；不可能的则与客户进行沟通，能否适当延期，客户不能延期的，呈送产品公司总经理或副总经理核准不接订单。 2、非常规订单 由内勤与设计部、生产部、物控部进行交货期可能性评审，可行的则进行商务报价；不可能的则与客户进行沟通，能否适当延期，客户不能延期的，呈送产品公司总经理或副总经理核准不接订单。 （三）商务报价 1、常规订单
按公司报价表执行 2、非常规订单 视情况按异型更改标准收费 （四）签订订单购销单 订单购销单由销售内勤拟定，经销商确认签字，付款后订单正式生效。（五）生产指令 1、订单购销单经双方签订后，销售部销售内勤应及时（4小时内），准确下达生产指令单（通知单）到ERP系统内。 2、所有订单购销单履行过程中用户有更改的，销售员、销售内勤应在接到用户更改通知的第一时间内（一般为30分钟内），根据更改情况作出反映： 1）对产品要求的小范围或局部的更改，不涉及产品结构变化或主要元件变动，且不影响原生产计划时，填写《合同订单更改通知单》，通知产品公司的生产部经理，生产部经理应负责在接到通知后的第一时间（同上）流转相关涉及部门进行调整，避免不必要的损失。 2）当产品要求的更改或修订影响原生产交货期计划时，应报告部门领导（同时通报产品公司的生产部经理）重新进行交货期评审，并将结果尽快与客户取得联系，争取延迟交货时间，并将结果以《合同订单更改通知单》的形式下达产品公司的生产部经理。 3）当涉及产品结构变化或主要元件变动，应报告部门领导（同时通报产品公司的生产部经理）按非常规订单评审管理要求，重新组织相关部门进行评审，必要时补签相关合同（增加合同价等），并将结果以《合同订单更改通知单》的形式下达产品公司的生产部经理。 二、订单生产管理 一）流程：生产指令→生产计划→过程管控→完成入库 二）管理标准： 一）计划管理 1、产品公司生产部经理在接到生产指令（通知）单后，应及时进行订单完成所
订单生产流程
订单生产发货流程
面向订单生产 在面向订单生产的方式中，产品的设计工作已经完成，而生产用的物料尚未订购。在此环境中销售量通常较小，而客户则必须等待进货和生产所需的时间。全部交货提前期包括物料采购时间和生产时间。 最终产品在收到客户订单后才能确定。接到订单后，才开始组织采购和生产。 特点 1. 产品种类比较多。由于是按单生产，且客户订单的细节要求往 面向订单生产业务过程回顾 往各不相同，就导致了面向订单生产的企业的产品种类比较多。 2. 需求波动比较大。这种波动包括需求时间和数量上的波动。有的产品，客户可能只下一次订单，后面就再也没有订单了；而有的产品生命周期远远大于设计的生命周期。另外，需求的数量受市场的影响也很不稳定，波动很大。 3. 单个订单对产品的需求数量相对比较小，即“需求少量多样”。 4. 需求变更频繁。产品的生产提前期（Lead Time）相对比较长。因此正所谓的“夜长梦多”，在这个期间内客户变更需求的机会就比较大。这种变更包括：增加或取消订单，交期的提前或延后，数量的增加或减少，产品结构或包装方式的变更，甚至原来要A产品，现在改要B产品等。 5. 紧急订单（Rush order）多，插单多；较长的生产提前期往往超出客户的期望。客户通过各种方式（如联系公司高层）提升订单的优先级，以获得期望交期。 6. 产品的生产过程比较复杂，生产中多会用到长采购提前期的关键物料和复杂的生产工艺。 管理难点 正是由于生产模式以上的特点，决定了在面向订单生产的企业管理中会有许多的管理难点。以下简要列出一些计划、采购、工程和财务成本部门的管理难点。 生产及计划管理 ◇物料/能力计划 面向订单生产的计划是非常重要的。计划做得好，既可以提升客户的满意度，又可以提高生产的效率，同时保持库存在一个合理的水平。计划做得不好则会造成库存很高，但生产