如何理解创新决定成败

专业班级：09工商3班学号：46 姓名：张杰成绩：创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。起源于拉丁语，它原意有三层含义，第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。一个民族要想走在时代前列，就一刻也不能没有理论思维，一刻也不能停止理论创新。创新在经济，商业，技术，社会学以及建筑学这些领域的研究中有着举足轻重的分量。

企业创新的重要性

创新是一个企业生存和发展的灵魂。对于一个企业而言，创新可以包括很多方面：技术创新，体制创新，思想创新。简单来说，技术创新可以提高生产效率，降低生产成本；体制创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理，同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端，如科层制带来的信息传递不畅通；思想创新是相对比较重要的一个方面，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益。全球化趋势对于企业来说既是一个机遇，也是一个挑战，如何把握世界经济发展的潮流，用世界的眼光审视企业自身发展的有利因素和不利条件，通过改革创新，推动企业自身发展，在优胜劣汰的市场竞争大潮中立于不败之地，这是一个重大的课题，也是一个重大的挑战。创新对一个国家、一个民族来说，是发展进步的灵魂和不竭动力，对于一个企业来讲就是寻找生机和出路的必要条件。从某种意义上来说，一个企业不懂得改革创新，不懂得开拓进取，它的生机就停止了，这个企业就要濒临灭亡。创新的根本意义就是勇于突破企业的自身局限，革除不

合时宜的旧体制、旧办法，在现有的条件下，创造更多适应市场需要地新体制、新举措，走在时代潮流的前面，赢得激烈的市场竞争。

企业创新的意义

可以提高产品竞争力，增加企业利润。创新不可替代，可以摆脱对手模仿。创新是新世纪发展的口号创新是新世纪腾飞的力翼

企业产品创新带来的成效

对于工业企业来说，是产品创新。对于金融服务而言，主要服务创新。手机在短短的几年时间已从模拟机→数字机→可视数字机→可以上网的手机。手机的更新演变生动地告诉我们产品的创新是多么迅速而高级。英国70年代首创传统型分红保单。平安保险在大陆率先推出"世纪理财投资连结产品"(unit-link)。现在平安正在着手筹建call center，这在大陆也是创新。麦考密克(Cyrus McCormick)的收割机和Intel的微处理器是创新的典范。

企业技术创新带来的成效

就一个企业而言，技术创新不仅指商业性地应用自主创新的技术，还可以是创新地应用合法取得的他方开发的新技术或已进入公有领域的技术创造市场优势。人们把军事上核技术转移到核电站建造上；平安保险总精算师Stephen Meldrum制定的标准被采纳为英国行业标准等等皆是创新，举不胜举。不过，我们在此很想介绍一下世界最大零售企业沃尔玛(Wal-mart )的技术创新。沃尔玛1985年启用Hughes NetworkSystems 六频道人造卫星。老板Sam Walton通过录像带可以同时对所有员工讲话作培训，每一家分店都与阿肯色Bentonville总部相连，分店的温度、销售业绩、顾客的停留时间、购买行为模式等信息统统汇集到总部。沃尔玛还是世界上第一家试用条形码即通用产品码(UPC)技术的折扣零

售商。1980年试用，结果收银员效率提高50%，故所有Wal-mart分店改用条形码系统。

企业组织与制度创新带来的成效

组织变革和创新的理论基础是系统理论、情景理论和行为理论。系统理论--组织是一个开放、有机和动态的系统，由三个子系统组成，即技术系统、管理和行政系统、文化系统。其特点是相互联系，一处改变，其他会跟着改变。典型的组织变革和创新是通过员工态度、价值观和信息交流，使他们认识和实现组织的变革与创新。情景理论--在企业中没有一个一成不变、普遍适用的最好管理理论和方法。行为理论--企业中人的行为是组织与个人相互作用的结果。通过企业的组织变革和创新，改变人的行为风格、价值观念、熟练程度，同时能改变管理人员的认识方式。

企业应如何创新

首先，树立全方位创新理念，建立创新激励机制。前面介绍的七种创新，缺一不可，是企业发展壮大的强大动力，不可偏废。创新激励机制至关重要。任何工作岗位都需要创新，也存在创新的可能，不管该岗位是多么平凡。请看下面的案例：德国农民卖土豆时把土豆分成大中小三类，这样卖比混着卖能赚更多的钱，但分土豆工作量大，却不是一件容易的事。汉斯家卖土豆时从不分捡，但也能卖好价钱。奥秘何在？原来他们先把土豆装进麻袋，然后再选颠簸不平的山路走，等到城里时，小的落在下面，大的在麻袋的上面。道理就这么简单。平安将创新作为企业价值观之一，平安团队价值观--"团结、学习、活力、创新"；平安经营理念--人无我有、人有我专、人专我新、人新我恒。其次，企业具备鼓励创新的开放系统，倡导学习和提升个人工作技能。营造集思广益的氛围，中

高层以上管理人员鼓励并善于采纳下属意见，员工普遍习惯于采纳同事的意见。许多跨国公司都建立合理化建议奖励制度。

总结

创新是一个民族进步的灵魂，更不用说一个企业。创新对于企业来说是决定成败的关键。一个企业如果缺乏创新能力，很快就会被别的企业超过甚至被取代。一个企业只有拥有创新能力才能经得起别的企业的挑战，才能在激烈的市场竞争中拥有自己的一片天地。

所以我们说创新决定成败！

办公主任自我剖析材料

办公主任自我剖析材料按照市委关于召开“践行科学发展观、建设美好新姜堰”专题民主生活会和专题组织生活会的工作部署，现将办公室及本人在科学发展观方面的存在问题排查如下，请同志们批评指正： (一)就办公室工作而言，主要表现在以下几个方面： 1、突出服务为先不够。一是服务意识有待进一步提升。关注民生、服务民生、促进民生的观念还没有完全形成，服务重心仍需下移，“三多三少”现象仍然存在：听取情况汇报多，贴近基层调研少；在家闭门办公多，贴近代表群众少；研究书面材料多，贴近生活实际少。二是服务能力有待进一步提高。在办文方面，还不能切实做到全规范、零差错、无延误，极少部分文稿质量与领导的要求还有一定的差距；在办会方面，还不能严格按照“细节决定成败”的要求，真正做到周密安排不出疏漏；在办事方面，还不能完全凭制度管人，按规矩办事，真正做到紧张有序、高效运转。三是服务效率有待进一步提速。“空、满、懒、散、慢”等工作作风中的诸多弊端，仍占有一定市场。还需要着重围绕牵动全局的主要工作、事关群众利益的根本问题、影响社会稳定的突出矛盾，制定行之有效的服务制度，推出落实有力的服务

举措，确保服务提速增效。 2、突出务实为要不够。一是体现在求真务实的深度上。在横向联系上，与人大各工委、政府各部门、法检两院接触得多，在纵向联系上，与乡镇人大主席团以及基层代表接触得少。在办公室内部，平时仅局限于工作性接触，在思想交流上还不够深入。二是体现在求真务实的高度上。党的十七大对人大工作提出了新任务、高要求，《监督法》颁布实施后对监督工作提出了新课题、高标准。办公室整体工作“高标准、高要求、高效率”的意识还不很强，工作忙不过来的时候，只求过得去、不求过得硬的消极思想不同程度地存在。三是体现在求真务实的力度上。工作抓细、抓实、抓具体和“一竿到底”的实干精神还不够强。在队伍建设方面，对培养“张口能讲，提笔会写，遇事办妥”的复合型干部还没有形成规模效应；在机关管理方面，手长衣袖短，在用车用物上还不能充分满足领导、工委、老干部的合理要求，福利待遇也只能是逐年提高。尚未实现跨越式增加。 3、突出以人为本不够。一方面，联系代表、委员还不够紧密。在人代会开会期间，只满足于完成大会秘书处交办的事项，在代表、委员的衣食住行方面给予了较多的关注，对如何帮助代表、委员更好地履职尽责，在提出精品议案建议、作出精彩审议发言等方面亟待加强研究；在闭会期间，只满足于邀请少数代表、委员参加议题调研、执法检查，按时寄送常委会会报会刊，在代表、委员主体作用发挥的方式和途径上还有待开拓创新。另一方面，接受群众监督还不够到位。人民群众是主人。《监督法》颁布实施一年多，办公室在探索“常委会

执行纪律合格方面问题的原因分析

执行纪律合格方面问题的原因分析执行纪律合格方面问题的原因分析是怎样的呢，以下是pincai小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助! 执行纪律合格方面问题的原因分析近期，在我院党总支的组织领导下，我认真学习了《严守政治纪律严明政治规矩专项》。通过学习，我认识到了严明政治纪律、政治规矩是我们党成功领导中国革命、建设和改革开放的根本保证，严守党纪党规每一个党员干部的思想自觉和行动自觉。对照“三严三实”这面镜子，我认真进行了自查。一、存在的不足经过认真自查，我发现自己在以下一些方面还有待加强： 1、工作作风还不够“实” 作为一名共产党员，要有扎实的基本功，务实的工作作风，“谋事要实、创业要实”。但是我在自查中发现自己工作中有些地方还不够“实”。比如，深入课堂听课不深入，做表面文章，有时参加集体备课、教学研讨也是走马观花、蜻蜓点水，不求解决实际问题;再比如，对于弱势学生的辅导，关注过程多，之后过关落实还不到位等。在工作上遇到难题时，有等、靠思想，不善于思考、动脑，等待领导的指示，说一步走一步，未能把工作做实、做深、做细，满足于过得去。

、终身学习还不够“坚” 终身学习是促进我们不断成长的重要手段。但是对照要求，我发现自己终身学习的意识还不够坚定。具体表现在还不能做到每天学习，有时会以工作忙为借口不学习，学习的内容也不够全面等。不注重业务知识的全面性，等到问题出现再想办法解决。有时由于工作的重复性，图省事，照搬照抄，沿用老方法解决问题;在工作中遇到繁琐、复杂的事情，有逃避的倾向，缺乏一种刻苦钻研的精神。、服务意识还不够“强” 坚持全心全意为人民服务的宗旨，是我们党的最高价值取向。作为一名党员干部，我觉得自己在服务意识上还不够“强。”一方面表现在对学生的服务意识上，虽然课堂上能以学生为中心展开教学，但是当学生出现问题时有时还不够耐心;另一方面作为班子一员，关心热爱群众方面不够仔细、耐心。遇到工作头绪多时，有急躁情绪，还不能够完全平心静气解决问题。 1、理想信念不牢固作为一名党员、班子成员，应具有坚定的理想信念。只有理想、信念坚定，才会有执着的对事业的追求，才有坚定的群众观念，才能在实际工作中脚踏实地做实事、做好事，弘扬正能量。但是由于自己学习的系统性、深入性不够，缺乏经常性的反思，致使有时对自身的要求有些放松。比如在

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细节决定成败读后感8篇 “泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。下面是橙子收集的细节决定成败读后感，欢迎阅读。细节决定成败读后感一今天我读了一篇文章，名叫《细节决定成败》，讲的是泰国的一家旅馆虽然没有新招，但是生意却格外兴隆。一位姓王的先生入住旅馆后发现：服务员记得一年前他在该酒店的一切活动记录，包括居住哪个房间、在哪个位置就餐……这让王先生惊讶得不得了。后来，王先生两年没有在到泰国去，而在他生日时，却收到该饭店的生日贺卡，他激动的热泪盈眶，他发誓，下次来泰国一定还住这家宾馆。仔细想想，这个饭店取胜的原因是所有饭店都在提供优质服务的同时，这家旅馆却进一步挖掘，把人们不注意到的细节都注意了，把人性化服务延伸到方方面面，落实到点点滴滴，比别人更胜一筹的服务，天天客满也就不奇怪了。读完这篇文章我感触颇深，生活中的我是一个马马虎虎的人，衣服穿反、文具忘带，妈妈为此唠叨我，我总不以为然。学习上为了追求速度，我胡写乱画，经常是之前写过的字之后就不认得了。尤其是演草纸上，更是龙飞凤舞。我总觉得只要卷子上写端正就行了。但是有一次，让我彻底认识到了不注意细节的后果。

那是去年的期中考试，我把演草纸写得乱七八糟，结果往卷子上抄的时候，把零看成六，一看成七，小数点抄错位置，结果考试卷子一发下来，我呆住了，八十五分！我简直不敢相信自己的眼睛。翻开演草纸我看着那似0似6、似1似7的数字，后悔得肠子都青了。后来，妈妈又给我讲了苏联宇宙飞船因为忽略了一个小数点而坠毁的事，我感触更深了。就那一个细枝末节，导致了那么严重的后果。假如有一天我走上工作岗位，会怎么样呢？从此，我决心改掉不注意细节的坏习惯，东西不乱放、作业要端正……是啊，细节是人类进步的阶梯，让我们注意细节，让世界变得更美好。细节决定成败读后感二在假期中，我有幸拜读了汪中求先生所著的《细节决定成败》一书，感触颇深，受益匪浅。在此书中，汪先生列举了大量真实的案例，从思想观念出发，到细节造成的差距，忽视细节的代价，由细节的本质到细节的积累。深入浅出，清清楚楚，淋漓尽致的向读者展现了一个全新的观念，从做人，做事，做管理，到处体现了细节的重要性。书已读完，但其中的一个个的重要事例常常浮现于脑海之中：加加林的一个看似微小的动作——脱鞋穿袜走入飞船，表现了他的个人修养和素质，成就了太空飞行的第一人。一位优秀的青年却由于一个简历的失误，失去了一个极佳的工作的机会，药厂厂长的一口痰结束了一次外商合作的机会。“小事成就大事，细节成就完美”。在这本书中，还有一句话给我留下了深刻的印象——“每个人每天所做的都是一些重复的琐碎的平凡的小事，能称得上大事的没有多

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扣地执行,每天都会坚持擦六次.可是如果让一个中国员工去做,那么他在第一天可能会擦六遍,第二天可能也会擦六遍,但到了第三天,可能就只会擦五次,四次,三次,到后来,就不了了之.有鉴于此,他表示,把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡.正如汪中求先生在《细节决定成败》一书所说的:芸芸众生能做大事的实在太少,多数人的多数情况总还只能做一些具体的,琐碎的,单调的事,也许过于平淡,也许鸡毛蒜皮,但这就是工作,是生活,是成就大事不可缺少的基础.在现实生活中,细节往往被我们忽视.随着经济的发展,专业化程度越来越高,社会分工越来越细,也要求人们做事认真,精细,否则会影响整个社会体系的正常运转.对一个单位来说也是如此,单位要成功,就得靠每一个员工做好每一个细节. 就我们培训中心而言,如果管理人员没有做好每一个细节,中心的总体工作的正常运行就不能得到保证;教研培训人员没有做好每一个细节,就不可能保证教研培训工作的质量.美国质量管理专家菲利普;克劳斯比说:一个由数以百万计的个人行动所构成的公司行为经不起其中1%或2%的行动偏离正轨.如我国前些年澳星发射失败导致澳星爆炸,正所谓失之毫厘,谬以千里.所以一个单位若想成功,就必须把单位每个员工做的每个细节有机地联系,协调起来,形成一个统一的整体,才能使单位发展壮大.所以,无论做人,做事,都要注意细节,从小事做起.古人有云:天下大事,必作于细;天下难事,必成于易.已故周恩来就一贯提倡注重细节,他自己也是关照小事,成就大事的典范. 的确,细节在我们生活中表现出来的魅力是无予伦比的.你可能因

大排查大整改个人剖析材料

大排查大整改个人剖析材料大排查大整改个人剖析材料安全是铁路运输永久的主题，必须坚持“安全第1”的思想不动摇，“xxx”列车追尾事故的产生,暴露出铁路基础管理薄弱的问题依然10分突出，作为基层管理人员,我苏醒的认识到安全生产的重要性和长效性,为深入吸取事故教训,全面强化和落实各项安全措施，迅速改变运输安全的被动局面，确保运输安全特别是旅客列车的绝对安全。现就安全生产工作自我剖析以下: 1、在安全意识方面 1、在思想认识上，“安全第1”的意识建立不牢。虽然具有强烈的责任意识，但不能每时每刻保持强烈的忧患意识，不善于从他人的事故中吸取教训，不能时刻保持苏醒头脑，做到居安思危，警钟长鸣。 2、在对待安全的态度上，对安全工作的长时间性、反复性、复杂性认识不足。虽然常常告诫自己重看问题，轻看成绩，但安全长时间稳定，也会自觉不自觉地出现松懈，认为关键环节控制好了，可以松口气，不能从安全工作的实际动身，随时检讨，检讨本身的工作，对安全生产没有时刻保持1种高度的敏感性和深入的洞察力。 2、在安全管理方面 1、管理的针对性不强。生产布局调剂后，尽快理顺管理关系，尽快完善管理制度，尽快转变工作方式和思惟方式，虽然作了布置安排，但重点工作1多就转移了视野，车站、各大班组、班组3个管理层次职责不明晰，安全控制力弱化，新体制的优势遭到限制。 2、管理持久力不够。表现在安全管理紧1阵、松1阵，现场管理还未进入规范有序状态，特别是平常管理存在很大的随便性和不稳定性，车间、班组在这1方面表现的尤其突出。特别是对班组长、党员骨干的教育管理流于情势，重点工作落实不力，影响了工作的实

效性。 3、在工作风格方面 1、存在1定程度的好人主义。在安全考核上，虽然经济上的考核力度较大，产生问题批评教育多，责任制追究少，客观上存在着好人主义思想。 2、抓落实的力度不够。没有做到盯住不落实的人，清查、分析和处理每一个在安全生产中的失职行动。没有狠抓不落实的事，追究不落实者的责任，查摆深层次缘由，从而致使许多工作在落实进程中变了味，出现力度衰减，乃至出现中间梗塞，影响了管理的实效性。 4、对今后工作的打算及对策 1、全员反思，深入查整。以“xxx”严重背章为镜子，在全站范围展开“查领导、查管理、查装备、查职工作业”为主要内容的安全大检查、大反思活动，认真转达学习刘部长在全路运输安全电视电话会议上的讲话精神，努力改变安全生产的被动局面。 2、强化安全意识。始终坚持“安全第1”的思想不动摇，建立“细节决定成败”的理念，正确地处理好“生产必须安全，安全增进生产”的辩证关系，特别是抓好现场作业控制等关键环节、关键地方的控制。 3、理顺管理关系。认真落实分工负责、逐级负责、岗位负责、专业负责制，全站干部职工要增强问题意识。 4、强化安全基础，把落实“天窗修”制度和“红线”管理制度作为保安全的根本制度抓好抓实，把建立新的管理机制，充分发挥新体制优势和建立关键环节强力卡控措施作为第1要务抓好抓实。

办公主任自我剖析材料(多篇范文)

办公主任自我剖析材料目录第一篇：办公主任自我剖析材料第二篇：办公室主任民主生活自我剖析材料第三篇：办公室主任个人自我剖析材料第四篇：个人剖析材料(村主任) 第五篇：妇女主任剖析材料正文第一篇：办公主任自我剖析材料按照市委关于召开“践行科学发展观、建设美好新姜堰”专题民主生活会和专题组织生活会的工作部署，现将办公室及本人在科学发展观方面的存在问题排查如下，请同志们批评指正： (一)就办公室工作而言，主要表现在以下几个方面： 1、突出服务为先不够。一是服务意识有待进一步提升。关注民生、服务民生、促进民生的观念还没有完全形成，服务重心仍需下移，“三多三少”现象仍然存在：听取情况汇报多，贴近基层调研少；在家闭门办公多，贴近代表群众少；研究书面材料多，贴近生活实际少。二是服务能力有待进一步提高。在办文方面，还不能切实做到全规范、零差错、无延误，极少部分文稿质量与领导的要求还有一定的差距；在办会方面，还不能严格按照“细节决定成败”的要求，真正做到周密安排不出疏漏；在办事方面，还不能完全凭制度管人，

按规矩办事，真正做到紧张有序、高效运转。三是服务效率有待进一步提速。“空、满、懒、散、慢”等工作作风中的诸多弊端，仍占有一定市场。还需要着重围绕牵动全局的主要工作、事关群众利益的根本问题、影响社会稳定的突出矛盾，制定行之有效的服务制度，推出落实有力的服务举措，确保服务提速增效。 2、突出务实为要不够。一是体现在求真务实的深度上。在横向联系上，与人大各工委、政府各部门、法检两院接触得多，在纵向联系上，与乡镇人大主席团以及基层代表接触得少。在办公室内部，平时仅局限于工作性接触，在思想交流上还不够深入。二是体现在求真务实的高度上。党的十七大对人大工作提出了新任务、高要求，《监督法》颁布实施后对监督工作提出了新课题、高标准。办公室整体工作“高标准、高要求、高效率”的意识还不很强，工作忙不过来的时候，只求过得去、不求过得硬的消极思想不同程度地存在。三是体现在求真务实的力度上。工作抓细、抓实、抓具体和“一竿到底”的实干精神还不够强。在队伍建设方面，对培养“张口能讲，提笔会写，遇事办妥”的复合型干部还没有形成规模效应；在机关管理方面，手长衣袖短，在用车用物上还不能充分满足领导、工委、老干部的合理要求，福利待遇也只能是逐年提高。尚未实现跨越式增加。 3、突出以人为本不够。一方面，联系代表、委员还不够紧密。在人代会开会期间，只满足于完成大会秘书处交办的事项，在代表、委员的衣食住行方面给予了较多的关注，对如何帮助代表、委员更好地

细节决定成败心得体会(精选5篇)

细节决定成败心得体会（精选5篇）细节决定成败心得体会一：细节决定成败心得体会读了汪中求所著的《细节决定成败》后，感觉到在充满竞争的今天，如何做好自己的本职工作，关键在于抓住了一个“小”字。也许太多的人，总不屑一顾生活的细节，太自信“天生我才必有用，千金散尽还复来”，殊不知，作为我们普通人，大量的日子，都是在做一些小事，假如每个人能把自己所在岗位的每一件小事做好、做到位，就已经很不简单了。其实“细节”散落于我们生活中的每个角落。俗话说“成也细节，败也细节。”细节决定我们人生的成功与否。这本书通过正面或反面的例子，阐述了细节在我们日常工作中的作用。书中不断强调，不论做什么工作，都要重视小事，关注细节把小事做细、做透、做精，深刻阐述了细中见精，小中见大这一平凡的真理。在公司里，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；正如书中所说：“我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁，浅尝辄止的毛病，提倡注重细把小事做细……。”这段话深刻地指出了我们工作中的通病。再高的山都是由细土堆积而成，再长的河海也是由细流汇聚而成，再大的事都必须从小事做起，先做好每一件小事，大事才能顺利完成。一个细节的忽略往往可以铸成人生大错，可以造成事业受挫。海尔总裁张瑞敏说过，“把简单的事做好就是不简单”。伟大来自于平凡，其实我们每天需要做的事，

就是每天重复着所谓平凡的小事，看似单调重复，其实不然，简单的积累终究会变成强大的动力。现在的市场竞争已经到细节致胜的时代。不论是从企业的内部管理，还是外部的市场营销、客户服务，细节问题都可能关系到企业的前途和命运。一个个行之有效的细节和关注离不开我们公司全体员工对自己工作的反馈和分析，只有我们认真地剖析，增加我们工作细节关注的程度，提出合理的改革意见，进行行之有效的优化改进，才能为我们下次的工作积累经验。工作的改进和创新正是源自我们对这些细节的深化，只有这样，才能真正做到我们工作执行过程的自我提高。例如：每个人的工作安排有量化吗？下属汇报有核实吗？一线员工有情绪管理人员了解吗？客户的投诉有记录吗？反馈及时吗？处理是否妥当？客户是否满意？等等。做事就好比烧开水，99℃就是99℃，如果不再持续加温，是永远不能成为滚烫的开水的。所以我们只有烧好每一个平凡的1℃，在细节上精益求精，才能真正达到沸腾的效果。小事不可小看，细节彰显魅力。当我们学习时，学习别人的专业，要注意多多观其中的细节；当我们集中精力，想在平凡的岗位上创造更大的价值时，就要专心致志，从点滴做起，以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事，以认真负责的心态对待每个细节．在工作中，在生活中，无论做人，做事，都要注意细节，从小事做起。古语有云：天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。有些人奉行

注重工作细节

注重工作细节提高服务质量最近，我认真拜读了一本畅销书《细节决定成败》。书中作者汪中求先生引用了大量的事例和资料，讨论细节管理的问题。我不仅为作者的透彻剖析所折服，更引起许多联想。物业管理是第三产业，它的产品性质是服务。因此做物业就是做细节，只要注重工作中的每个细节，从细节中分析根源，改进工作方法和流程，就能提高服务质量。海不择细流，故能成其大，山不拘细壤，方能成其高。细节是一种精神、一种动力、一种创造，细节更是一种提高产品质量的前提。产品的首要功能是质量，因此产品要生存下来必须在质量上有所提高。同样一个物业项目，一家物业公司能做，其它物业公司也能做，但做出来后质量相差很大。每行每业就像一条条跑道，都挤满了参赛选手，竞争异常激烈，公司应该怎样做呢？有这么一句话：“态度决定一切，细节决定成败”。在日常工作中，善于观察，注重细节，才能提高工作质量。细节来至于用心。引用一位名人两句话：“认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好”。成功者的共同特点就是善于发现常被人们忽视的细节，能把每件小事做到完美。我们在服务中所做的都是一些小事，都是有一些细节组成的，只有具备高度的敬业精神，良好的工作态度，认真对待工作，将小事做细，才能在细节中找到创新与改进的机会。从而不断提高服务质量。海尔生产线的十个重点工序都有质量控制台，155个质量控制点都有质量跟踪单，产品从第一道工序到出厂都建立了详细档案。麦丹劳的面包不圆和切口不平都不用；奶浆接货温度要在4摄氏度以下，高一度就退货；一片小小的牛肉饼要经过四十多项质量控制检查；炸薯条超过7分钟，汉堡包超过19分钟就要毫不吝惜地丢掉。麦丹劳的作业手册有560页，其中对如何烤牛肉饼一页就写了20多页。这些知名公司都是优质产品的代名词，他们对工作细节的高度关注，才有如此优异的成绩。在仔细想想我们工作中很多事情都是能应付就行。不会考虑怎样在细节中分析根源并改进工艺。这样的结果就是产品没有优势。殊不知在偌大的公司里，质量的提高不仅要靠设备的改进，还要注重技术、操作、技能，更是需要每个管理者及员工对工作细节的注重。它所牵涉到的范围更广，对产品的每个生产环节都很重要。前段时间，某地用于出口的冷冻虾被欧洲一些商家退了货，原因是欧洲当地检查部门从1000吨出口虾中检查出了0.2克氯霉素，经过检查，环节出在加工上，原来剥虾仁要靠手工，一些员工因为手痒难忍，用氯霉素消毒止痒，结果将氯霉素带入了冷冻虾仁。我们不禁要问，为什么当初没有人反映手痒的问题呢？为什么毒素带入虾仁而没有检测

责任胜于能力,细节决定成败

责任胜于能力，细节决定成败 ——曹大队长四季度工作会讲话心得体会自10月8日听了曹大队长在西峰集输大队四季度工作会上的重要讲话后，我深受启发和鼓舞，真有一种“胜读十年书”的感觉，曹大队长时刻围绕油田大发展的形势，紧扣“责任胜于能力，细节决定成败”为主线，深入浅出的对三季度工作进行了全面总结，并对存在的细节问题和不足作了深刻的剖析，指明了四季度包括今后整个西峰峰集输大队全体干部员工的工作目标和努力方向。作为基层一线西一联合站的安全管理员，我觉得应时刻以曹大队长的“责任胜于能力,细节决定成败”为指南，以“安全工作无小事，日常管理要从严；小问题，要重视，老毛病，要根治；多看一眼，安全保险，多防一步，杜绝事故”的思想来武装头脑，做好日常的安全管理工作。同时，也需从以下几个方面进行学习、锻炼和提高：第一、加强平时经验积累和知识学习，努力提高自身素质和工作责任心。在平时工作中养成“多积累、善总结”的习惯，对上级领导包括我们小队指定的一些行之有效的安全管理办法和措施进行汇总和纳入制度汇编；在日常工作中“多观察、多发现”决不放过任何一个细节和死角漏洞；对一些日常工作中遇到的疑难问题“多请教、多学习、多查资料”举一反三、触类旁通，与标准靠拢，切实提高自身素质和工作责任心。第二、加强日常管理，以“严、细、实”的作风进行安全管理工作。对以往工作中表现出来的疏忽、大意和许多不尽人意的地方进行自我反省和批评，从思想理念上彻底转变工作作风和态度，加强日常工作落实和执行力度，推动我站安全管理工作迈向一个新台阶。第三、认清发展形势，积极、主动的开展工作。为了使自己能跟上油田公司“挺进3000万、跨越5000万”的大发展形势的需要，我一定认清形势，立足岗位、认真学习、强抓机遇，为实现西峰集输大队全年工作业绩目标添砖加瓦，贡献自己的一点微薄之力！西一联合站：张光明 2008年10月14日

过程控制,细节决定成败(项目成本)

***** 电厂项目成本管理编制日期：

目录一、注重项目成本管理的前期策划 (3) 二、过程中注重培养和加强全员的成本意识 (4) 三、加强过程中成本措施的控制和落实 (5) 四、成本管理注意细节 (6) 五、成本管理要有大局观 (8)

过程控制，细节决定成败 —******项目成本管理的一点体会如今的社会，是一个充满激烈竞争的社会；如今的市场，是一个异常透明的市场；如今的企业，是一个盈亏决定成败的企业。项目作为我们企业最小的管理实体，项目的成本管理势必成为我们最基础的管理环节之一。项目的成本管理和控制重在施工管理的全过程。结合永福项目成本管理的实际情况，浅谈一下项目成本管理的一点体会。一、注重项目成本管理的前期策划成本管理和控制虽然重在施工过程，但我们不能盲目使然，必须有一个清晰的脉络。这就是成本管理的控制策划。我们通过熟悉、了解施工合同，可以找到成本管理的控制点和切入点。然后循着这两个基本点，一是结合初步概算，优化设计。二是加强、加大现场签证的范围和力度。并仔细做好项目初期的成本测算，通过对初期项目的成本测算，根据不同的施工阶段、不同的施工特点，大体上可以掌握我们在CI规划，生产、生活临建设施及质量、工期、安全等方面的投入和控制计划，从而做到心中有数。还可以根据主体施工的工期要求，质量及安全文明施工的标准，做到投入的计划性。同时也可以根据我们的工期要求，合理、计划组织劳动力、材料、机械进场。减少窝工、材料积压，节约开

支。利用文明施工的定值、定位管理来规范料、具的管理以节约成本。二、过程中注重培养和加强全员的成本意识项目的成本管理工作不是靠某个人抓、管所能控制得了的。需要全项目每个人去共同努力。项目自进场以来注重加强和培养全员的成本意识。项目班子到位后，立即成立了以项目经理为首，项目工程部、财经部、劳资部、器材部等核心成本部门人员为辅的成本管理小组。先后三次召开全项目管理人员参加的项目成本管理专题会议，组织学习和剖析我们和业主签定的施工合同，找出我们以后施工过程中的二次经营的切入点和成本管理的着重控制点。组织学习和熟悉我们内部的单双包合同，了解各单位、各工种各自的工作范围，以便在施工管理中分清责任和义务。同时通过学习和培训使每个部门、每个管理人员都清楚自己在项目成本管理中的位置、义务和责任。班组工人作为我们项目管理的原动力，他们的成本意识的强弱将直接影响到项目成本管理的成败。所以进场以来通过一系列的举措：如将料具托管细化后写进施工合同；所有的进场材料由班组亲自参与验收、点数并签定管、耗协议；制定施工现场的材料管理规定以便规范和加强现场的材料管理；从而把班组利益与项目利益，个人利益与集体利益紧密联系起来，在项目内部形成了事事围绕成本、人人关心成本的良好氛围。

安全大检查大反思个人剖析材料

安全大检查大反思个人剖析材料精品文档，仅供参考

安全大检查大反思个人剖析材料安全大检查大反思个人剖析材料安全是铁路运输永恒的主题，必须坚持安全第一的思想不动摇，xxx列车追尾事故的发生,暴露出铁路基础管理薄弱的问题仍然十分突出，作为基层管理人员,我清醒的认识到安全生产的重要性和长效性,为深刻吸取事故教训,全面强化和落实各项安全措施，迅速扭转运输安全的被动局面，确保运输安全特别是旅客列车的绝对安全。现就安全生产工作自我剖析如下: 一、在安全意识方面 1、在思想认识上，安全第一的意识树立不牢。虽然具有强烈的责任意识，但不能每时每刻保持强烈的忧患意识，不善于从他人的事故中吸取教训，不能时刻保持清醒头脑，做到居安思危，警钟长鸣。 2、在对待安全的态度上，对安全工作的长期性、反复性、复杂性认识不足。虽然经常告诫自己重看问题，轻看成绩，但安全长期稳定，也会自觉不自觉地出现松懈，认为关键环节控制好了，可以松口气，不能从安全工作的实际出发，随时反省，检讨自身的工作，对安全生产没有时刻保持一种高度的敏感性和深入的洞察力。二、在安全管理方面 1、管理的针对性不强。生产布局调整后，尽快理顺管

理关系，尽快完善管理制度，尽快转变工作方式和思维方式，虽然作了布置安排，但重点工作一多就转移了视线，车站、各大班组、班组三个管理层次职责不明晰，安全控制力弱化，新体制的优势受到限制。 2、管理持久力不够。表现在安全管理紧一阵、松一阵，现场管理还未进入规范有序状态，尤其是日常管理存在很大的随意性和不稳定性，车间、班组在这一方面表现的尤为突出。尤其是对班组长、党员骨干的教育管理流于形式，重点工作落实不力，影响了工作的实效性。三、在工作作风方面 1、存在一定程度的好人主义。在安全考核上，虽然经济上的考核力度较大，发生问题批评教育多，责任制追究少，客观上存在着好人主义思想。 2、抓落实的力度不够。没有做到盯住不落实的人，追查、分析和处理每个在安全生产中的失职行为。没有狠抓不落实的事，追究不落实者的责任，查摆深层次原因，从而导致许多工作在落实过程中变了味，出现力度衰减，甚至出现中间梗塞，影响了管理的实效性。四、对今后工作的打算及对策 1、全员反思，深入查整。以xxx严重违章为镜子，在全站范围开展查领导、查管理、查设备、查职工作业为主要内容的安全大检查、大反思活动，认真传达学习刘部长在全

细节决定成败之企业文化建设篇

细节决定成败之企业文化建设篇发布时间：2010-12-29 浏览量:621 笔者认为，企业文化建设的过程应该是从企业建立起的当天开始，贯穿始终，企业的核心价值与核心理念能得以外延和完善。而且企业文化必须是企业全体员工共同认可并执行的价值理念，具有鲜明的企业个性。并能因为自己的独特个性，在品牌云集的市场就因为企业文化的彰显而吸引关注。而由于文化的宣贯深入员工心中，在平时的待人接物与言谈举止中都体现企业的核心价值观，因此，在社交中，员工都具有的鲜明的企业个性让人一望便知。行业文化特色明显时下，企业文化成了大家谈论的焦点，不论什么企业，都能跟你侃一同管理文化、质量文化、用人文化、发展文化等，并且都能提炼出一系列的口号悬挂在企业任何地方，让人随时能看到。这是一种进步。一个行业如果能形成产业集群，并在市场上充满活力，就证明该行业具有深厚的文化底蕴，为企业的活跃表现提供源源不断的动力源泉。福建水暖卫浴行业近几年在市场表现活跃，是福建省建材行业充满特色和惹人关注的行业之一。就福建水暖而言，其文化支撑点或多或少都有闽南文化的影子存在。福建水暖行业中的厦门五金卫浴板块，个性鲜明，行业内企业具有明显的西方企业管理的模式，因为其大多数企业都是外向型的企业，长期与国外市场打交道而形成比较规范而西化的文化模式。南安水暖板块的文化特色可以用一首传唱广远的歌曲《爱拼才回赢》来概括。但每家企业都具有其鲜明的个性，综合起来就成了区域行业组织的文化。那么，在大大小小的各种企业都在谈各自企业的企业文化的时候，我们有必要来剖析清楚，企业文化到底是什么？中国著名质量管理专家、北京理工大学郎志正教授在接受笔者采访时就明确表示，企业文化是一种科学，但由于其形成是需要时间的积累，就有点意识形态上的变化，但是有传承发展的主线的。郎教授认为，所谓企业文化是一个企业（组织）形成的成文的或不成文的理念、共识、规矩、习惯和作风。它是一种‘理念’，不是一种‘方法’，是科学的，不是形式的；它的内涵是具有价值取向的，核心是价值观；它是在实践中形成的，并不断有所创新。福建水暖行业具有明显“闽”文化氛围。曾有人形容福建人有一种精神气质，那就是：出门就成了一条龙。福建水暖在全国有无可替代的地位与作用，与福建人爱拼敢拼的性格，跟福建人勇于走出家门主动融入社会的精神特质有关。你看，根据保守的估计，仅福建省的南安市在全国各地有就20万水暖卫浴营销大军，基本占有了中国卫浴产品销

管理无小事细节定成败演讲稿范文

为不断提高公司干部的实际工作能力和管理理论水平，促进公司各项管理工作上台阶，公司党委在全公司范围内开展“干部谈管理”活动。在活动期间，本人利用这次机会，阅读了汪中求先生所著的《细节决定成败》一书，经过一段时间的深入学习，收获颇多，感悟颇深。我深刻的明白了，管理好日常基础工作，业务拓展工作，关键是工作要“用心做事、主动投入、严谨作风”，以确保工作零差错。在今后的工作中不断提高工作效率与质量，为公司的高速发展尽自己的一份力量。《细节决定成败》是汪中求先生多年管理、咨询和国外企业管理经验的总结，此书内容颇丰富，资料够翔实，读过以后受益匪浅。文章通过剖析大量中外正反两方面的案例，对成功者的经验进行集中概括，深刻地归纳和总结失败者的经历教训，由因细节产生的差距到忽视细节所付出的代价，由细节的概念到细节的本质，从新的角度把“细节决定成败”这个观点阐释的淋漓尽致。某优秀的青年由于的一个小错误，失去了工作的机会；药厂厂长因为一口痰结束了和外商合作的机会；中国民营企业由于忽视细节，接二连三的在“传奇”中倒下；有着233年历史的巴林银行因缺少细节跨台；德国设计的上海地铁一号线比中国设计的二号线更细致，而且成本低，入口处多一节拐弯的门，可以降低空调的耗电量；市长弯腰拾起眼镜，引来了巨额投资；雨天里的一把椅子带来了全新的生活……这些生动的事例给我们深刻的启示细节是一种创造，功力，修养；细节体现艺术，隐藏机会，凝结效率，产生效益。在工作和生活中，如果我们关注了细节，就可以获得多一些机遇，相反如果忽视细节，轻则会失去一个难得的

机会，重则可能造成无法挽回的损失，抱憾终生。不注重细节的人大致分为两类一是没有用实际行动来表现对细节的重视程度，另一种是根本就没意识到工作细节的重要性，就是所谓的不敬业的态度。所以，注重细节是一种态度，一种对工作责任心和积极性的态度。一、端正态度，是做好工作的前提（一）用心做事思想基础是事业心责任心、能力素质的体现。我所负责的工作要求必须思想敏锐、勤于观察、善于思考，精力集中，思想投入，有非常热爱、非常专注的精神，也就是处处都要用心做事，那么应该怎样用心呢？一要有正确的工作态度。俗话说，“态度决定一切”，用心做事，就是一种最积极、最主动，也最科学的工作态度。有了这一工作态度，工作就不再是一种负担，更不会是敷衍了事，也不会感到“无奈”、“被迫”，更不会老是感觉工作是一种痛苦的折磨，而是体会到“处处尽责任，便处处快乐。时时尽责任，便时时快乐”。二要注重工作的细节。俗话说，“细节决定成败”，有了用心做事的态度，还要有一丝不苟的工作态度，各种细节都要非常留意，甚至还要不断进行事前设计和设想。三要求有不断努力学习的习惯，对工作有着极其强烈的研究、探索、改进、提高的愿望，有非常强的学习热情和钻研精神，很自然地把工作与学习、做

新编《细节决定成败》心得【优质精彩实用】

《细节决定成败》心得读了汪中求所著的《细节决定成败》后，感觉到在充满竞争的今天，如何做好自己的本职工作，关键在于抓住了一个小字。也许太多的人，总不屑一顾生活的细节，太自信天生我才必有用，千金散尽还复来，殊不知，作为我们普通人，大量的日子，都是在做一些小事，假如每个人能把自己所在岗位的每一件小事做好、做到位，就已经很不简单了。其实细节散落于我们生活中的每个角落。俗话说成也细节，败也细节。细节决定我们人生的成功与否。这本书通过正面或反面的例子，阐述了细节在我们日常工作中的作用。书中不断强调，不论做什么工作，都要重视小事，关注细节把小事做细、做透、做精，深刻阐述了细中见精，小中见大这一平凡的真理。在公司里，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少;正如书中所说：我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁，浅尝辄止的毛病，提倡注重细把小事做细。这段话深刻地指出了我们工作中的通病。再高的山都是由细土堆积而成，再长的河海也是由细流汇聚而成，再大的事都必须从小事做起，先做好每一件小事，大事才能顺利完成。一个细节的忽略往往可以铸成人生大错，可以造成事业受挫。海尔总裁张瑞敏说过，把简单的事做好就是不简单。伟大来自于平凡，其实我们每天需要做的事，就是每天重复着所谓平凡的小事，看似单调重复，其实不然，简单的积累终究会变成强大的动力。现在的市场竞争已经到细节致胜的时代。不论是从企业的内部管理，还是外部的市场营销、客户服

务，细节问题都可能关系到企业的前途和命运。一个个行之有效的细节和关注离不开我们公司全体员工对自己工作的反馈和分析，只有我们认真地剖析，增加我们工作细节关注的程度，提出合理的改革意见，进行行之有效的优化改进，才能为我们下次的工作积累经验。工作的改进和创新正是源自我们对这些细节的深化，只有这样，才能真正做到我们工作执行过程的自我提高。例如：每个人的工作安排有量化吗?下属汇报有核实吗?一线员工有情绪管理人员了解吗?客户的投诉有记录吗?反馈及时吗?处理是否妥当?客户是否满意?等等。做事就好比烧开水，99℃就是99℃，如果不再持续加温，是永远不能成为滚烫的开水的。所以我们只有烧好每一个平凡的1℃，在细节上精益求精，才能真正达到沸腾的效果。小事不可小看，细节彰显魅力。当我们学习时，学习别人的专业，要注意多多观其中的细节;当我们集中精力，想在平凡的岗位上创造更大的价值时，就要专心致志，从点滴做起，以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事，以认真负责的心态对待每个细节. 在工作中，在生活中，无论做人，做事，都要注意细节，从小事做起。古语有云：天下大事，必作于细;天下难事，必成于易。有些人奉行做大事，认为自己高人一等，胜人一筹，从而忽视小节，结果不但没有提升自己，反而更加失败。因为他们不明白，浩瀚的大海是由一滴滴水融会而成，茂盛的森林是千百棵树连接而成，骄人的战绩更是无数细小的成功凝聚而成。只有把握生活中的细节，酝酿过程中的细节，才会取得成功。看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能

细节决定成败心得体会(精选5篇)

细节决定成败心得体会一：细节决定成败心得体会读了汪中求所著的《细节决定成败》后，感觉到在充满竞争的今天，如何做好自己的本职工作，关键在于抓住了一个“小”字。也许太多的人，总不屑一顾生活的细节，太自信“天生我才必有用，千金散尽还复来”，殊不知，作为我们普通人，大量的日子，都是在做一些小事，假如每个人能把自己所在岗位的每一件小事做好、做到位，就已经很不简单了。其实“细节”散落于我们生活中的每个角落。俗话说“成也细节，败也细节。”细节决定我们人生的成功与否。这本书通过正面或反面的例子，阐述了细节在我们日常工作中的作用。书中不断强调，不论做什么工作，都要重视小事，关注细节把小事做细、做透、做精，深刻阐述了细中见精，小中见大这一平凡的真理。在公司里，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；正如书中所说：“我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁，浅尝辄止的毛病，提倡注重细把小事做细……。”这段话深刻地指出了我们工作中的通病。再高的山都是由细土堆积而成，再长的河海也是由细流汇聚而成，再大的事都必须从小事做起，先做好每一件小事，大事才能顺利完成。一个细节的忽略往往可以铸成人生大错，可以造成事业受挫。海尔总裁张瑞敏说过，“把简单的事做好就是不简单”。伟大来自于平凡，其实我们每天需要做的事，就是每天重复着所谓平凡的小事，看似单调重复，其实不然，简单的积累终究会变成强大的动力。现在的市场竞争已经到细节致胜的时代。不论是从企业的内部管理，还是外部的市场营销、客户服务，细节问题都可能关系到企业的前途和命运。一个个行之有效的细节和关注离不开我们公司全体员工对自己工作的反馈和分析，只有我们认真地剖析，增加我们工作细节关注的程度，提出合理的改革意见，进行行之有效的优化改进，才能为我们下次的工作积累经验。工作的改进和创新正是源自我们对这些细节的深化，只有这样，才能真正做到我们工作执行过程的自我提高。例如：每个人的工作安排有量化吗？下属汇报有核实吗？一线员工有情绪管理人员了解吗？客户的投诉有记录吗？反馈及时吗？处理是否妥当？客户是否满意？等等。做事就好比烧开水，99℃就是99℃，如果不再持续加温，是永远不能成为滚烫的开水的。所以我们只有烧好每一个平凡的1℃，在细节上精益求精，才能真正达到沸腾的效果。小事不可小看，细节彰显魅力。当我们学习时，学习别人的专业，要注意多多观其中的细节；当我们集中精力，想在平凡的岗位上创造更大的价值时，就要专心致志，从点滴做起，以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事，以认真负责的心态对待每个细节．在工作中，在生活中，无论做人，做事，都要注意细节，从小事做起。古语有云：天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。有些人奉行做大事，认为自己高人一等，胜人一筹，从而忽视小节，结果不但没有提升自己，反而更加失败。因为他们不明白，浩瀚的大海是由一滴滴水融会而成，茂盛的森林是千百棵树连接而成，骄人的战绩更是无数细小的成功凝聚而成。只有把握生活中的细节，酝酿过程中的细节，才会取得成功。看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作热情。他们只能永远做别人分配给他们做的工作，即便这样也不能把事情做好。而考虑到细节，注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。

细节决定成败读书心得体会整合5篇汇总精选

细节决定成败读书心得体会整合5篇汇总精选细节决定成败读书心得体会整合5篇汇总精选篇一当我如饥似渴地读完汪中求先生的《细节决定成败》一书后，我的思想和心灵仿佛得到了一次彻底的洗礼和冲刷!使我再一次更加深刻地认识到了细节决定成败的重要意义。该书用一个个实实在在的真实事例从正反两个方面强调了不论做什么工作，都要重视小事、关注细节，把小事做细、做透，揭示了“细中见精”、“小中见大”、“寓伟大于平凡”的道理。高楼大厦平地起，如果不从一点一滴做起，不注重细节，高楼大厦怎能建起?因此在我们具体工作中，我们就应该从我做起，从小事做起，把握细节，让每件事都落到实处，这样才有可能做的更好。小事成就大事，细节成就完美。细节往往能反映一个人专业水准，突出一个人内在的素质。让我们不吝从小事做起，把小事做精，把细节做亮吧! 全书用了耳熟能详的事例，道出了我们大多人忽视的“细节”。剖析了大量中外正反两方面的案例，对成功者的经验进行了集中概括，对受挫者的教训进行了深刻归纳，读后给人以发自内心的激荡，引起我们对细节问题的高度重视。

读了这本书，我觉得：一、细节就是要认真对待每一件事。事无大小，每做一件事，都要竭尽全力，求其完美。二、细节就是要把小事做好、做细、做精。许多人的失败，就在“轻视”这一点上。在工作中，对于寻常、微小的工作，忠实地执行，是渐渐走上高等地位的阶石。只有认真对待每一件小事，才能不断进步。三、细节决定成败不是危言耸听。由于忽略细节而造成无法挽回的损失，这样的事例比比皆是。在工作中一定要牢记，每一件苟且而劣等的工作，都是足以损害效率、能力、人格和自信心的。所以每完成一件工作，当有勇气自问：对于这件工作，是否问心无愧?是否在能力范围内做到了“最好”? 细节来自于制度，作为一名人民教师在自己的教学过程中，也要关注细节，严格执行教学五认真，认真钻研大纲、认真钻研教材、认真备课、认真上课、认真批改。细节决定成败读书心得体会整合5篇汇总精选篇二拜读完汪中求先生所著《细节决定成败》一书后，一种责任感、使命感油然而生。书中说的好：“强者不是靠别人赐予的，而是靠自己成功的细节造就的。抓住一个成功的细节，就能改变一个人一生的命运”。企业管理中，一个个细节决定了企业的生存，经济的发展，甚至社会的稳定，那么我们教育中教师的工作细节将决定一代人的未来，这怎能不发人深省呢?

如何理解创新决定成败

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