关于企业信息化建设方法的探讨

[摘要] 本文以采油企业信息化建设取得的经验为主线,提出企业要搞好信息化建设工作,必须做好目标设计、标准要统一、建设人员要有较强专业技能、信息化建设要与工作流程优化紧密结合、要与现代管理理念相融合、要兼顾工作的全过程、要重视人力资源科学利用和培养等7个方面的工作。

[关键词] 企业;信息化;建设;方法

1前言

随着油田开发力度的加大,油田作业范围越来越广,工作内容越来越多,如何利用现有的人力资源有效地管理好油田生产经营的各项活动,广大油田管理人员和技术人员在不停地探索,优化工作流程、提升工艺水平、强化管理措施等都是必不可少的手段,而现代信息技术的利用,是系统解决油田发展遇到的瓶颈问题、提高劳动效率、降低劳动强度的切实可行的方法。因为信息技术可以帮助采油企业优化工作流程,弥补传统管理方式的不足之处,使企业管理更加科学合理。

根据调查了解,国内的几家油田,如新疆油田、大庆油田、冀东油田和长庆油田都在不同程度地推广应用数字化管理系统。油田单位系统比较复杂,业务较多,不同单位应用信息技术也不尽相同。在地质勘探、钻井、测井、试油、采油和技术服务等不同业务领域都有相应的数字化管理系统。由于地域不同、业务不同,即使在同一个业务范围内,油田信息化建设中都会出现偏重局部,忽略整体等问题。作为一个21世纪的国有企业,要想提高企业竞争力,就要认真对待数字化建设工作。本文对油田企业信息化建设方法加以探讨。

2信息化建设目标要清晰

在企业信息化建设中,首先要明确建设目标。如采油企业的信息化建设目标是“实现油田数字化管理,提高工作效率,确保生产安全,降低操作成本,优化劳动组织架构,提升传统产业链管理水平”。

油田井站分布区域比较广,并且地理位置比较差,山高沟深,操作成本比较大,员工的劳动强度比较大。进行油田数字化建设,就是利用现代技术,降低成本。油田信息化建设不是追求时髦,也不是盲目建设,必须有一个切切实实的思路作指