文化传播有限公司规章制度

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第一章入职指引

第一节入职与试用

一、用人原则:重品德、重能力、重素质。

二、招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格

等条件,同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。

三、入职

第二节考勤管理

一、员工每日正常工作时间为8小时。

二、夏季作息时间:上午:8:30-11:30

午餐休息:11:30-13:00

下午:13:00-18:00为工作时间

冬季作息时间:上午:8:30-11:30

午餐休息:11:30-12:30

下午:12:30-17:30为工作时间

实行轮班制的部门作息时间报行政人事部存档,并按时打卡。

二、考勤

考勤以打卡记录、《请假单》、《考勤异常申请表》及《出差单》为准,日打卡计早上上班和下午下班各一次,安排值班加班须按实际工作时间打卡;因公

出差者,须填写《出差单》留行政人事部备案。

1、所有正式员工必须严格遵守公司考勤制度,上下班亲自打卡(午休不打卡),

不得代替他人打卡。

2、迟到、早退、旷工

(1)迟到或早退30分钟以内者,每次扣发薪金10元。

30分钟以上1小时以内者,每次扣发薪金30元。

超过1小时以上者必须提前办理请假手续,否则按旷工处理。

(2)月迟到、早退累计达五次者,扣除相应薪金后,计旷工一次。旷工一

次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。

(3)因公外出(含参与经领导批准的社会活动)而未能按时打卡者,须于

最早到岗日当天填写《考勤异常申请表》,并经部门负责人及分管领

导签署后方可生效,不做处理;否则,按迟到或早退处理。

(4)本公司使用指纹考勤系统,若手指出现脱皮而影响打卡

3、请假

(1)病假

a、员工病假须于上班开始的前30分钟内,即8:00-8:30致电

部门负责人,请假一天以上两天(含)以内的,病愈上班后须补区、

县级以上医院就诊证明、病例及正规假条。病假期间工资按日工资

60%标准发放。

b、员工因患传染病或其他重大疾病请病假,应严格按照相关法律法

规执行,病愈返工时需持三级甲等以上医院出具的康复证明,经人

事部门核定后,由公司给予工作安排。

(2)事假:紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准,其余

请假均应填写《请假单》,经权责领导核准,报人事部门备案,方

可离开工作岗位,否则按旷工论处。事假期间不计发工资。

4、出差

(1)员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后,报人事部门备案,

否则按事假进行考勤。

(2)出差人员原则上须在规定时间内返回,如需延期应告知部门负责人,返

回后在《出差申请单》上注明事由,经权责领导签字按出差考勤。

5、请假出差批准权限:两天(含)以内由直接上级审批,两天以上五天以内由

隔级上级审批,五天以上报副总经理审批。

6、加班

(1)加班应填写《加班单》,经部门负责人、分管领导批准后报人事部门

备案。

7、考勤记录及检查

(1)考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月5日前(遇节假日顺延)将

上月考勤予以上报,经部门领导审核后,报人事部门汇总,并对考勤

准确性负责。

(2)人事部门对公司考勤行使检查权,各部门领导对本部门行使检查权。

检查分例行检查(每月至少两次)和随机检查。

(3)对于在考勤中弄虚作假者一经发现,给予100元以上罚款,情节严重

者作辞退处理。

第三节人事异动

一、调动管理

1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》,由调出及调入部门负责人双方同意

并报人事部门经理批准,部门经理以上人员调动由总经理批准。

2、批准后,人事部门应提前以书面形式通知本人,并以人事变动发文通报。

3、普通员工须在三天之内,部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。

4、员工本人应于指定日期履任新职,人事部门将相关文件存档备查,并于信息管

理系统中进行信息置换。

5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责,对其进行人事考核,评价

员工的异动结果。

二、辞职管理

1、公司员工因故辞职时,本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》,

经批准后转送人事部门审核,部门经理以上管理人员辞职必须经总经理批准。

2、收到员工辞职申请报告后,人事部门负责了解员工辞职的真实原因,并将信

息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。

3、员工填写《离职手续办理清单》,办理工作移交和财产清还手续。

4、人事部门统计辞职员工考勤,计算应领取的薪金,办理社会保险变动。

5、员工到财务部办理相关手续,领取薪金。

6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查,并进行员工信息资料置

换。

三、辞退管理

1、见本手册第一章第二节六.1及六2.

2、部门辞退员工时,由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》,经审查后报总

裁批准。

3、人事部门提前一个月通知员工本人,并向员工下发《离职通知书》。

4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日

期到财务部办理相关手续,领取薪金。

5、员工无理取闹,纠缠领导,影响本公司正常生产、工作秩序的,本公司将提请

公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。

6、人事部门在辞退员工后,应及时将相关资料存档备查,并进行员工资料信息置

换。

第二章行为规范

第一节职业准则

一、基本原则

1、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德,要求全体员工自觉遵守国家政策法

规和公司规章制度。

2、员工的一切职务行为,必须以公司利益为重,对社会负责。不做有损公司形象

或名誉的事。

3、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系,员工之间应互相尊重,相互协作。

4、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。

二、员工未经公司法人代表授权或批准,不能从事下列活动:

1、以公司名义考察、谈判、签约

2、以公司名义提供担保或证明

3、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息

4、代表公司出席公众活动

三、公司禁止下列情形兼职

1、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作

2、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手

3、所兼职工作对本单位构成商业竞争

4、因兼职影响本职工作或有损公司形象

四、公司禁止下列情形的个人投资

1、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的

2、投资于公司的客户或商业竞争对手的

3、以职务之便向投资对象提供利益的

4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的

五、保密义务:

1、员工有义务保守公司的经营机密,务必妥善保管所持有的涉密文件。

2、员工未经授权或批准,不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未

经公开的经营情况、业务数据等。

第二节行为准则

一、工作期间衣着、发式整洁,大方得体,禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士

不得留长发、怪发,女士不留怪异发型,不浓妆艳抹。

二、办公时间不从事与本岗位无关的活动,不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、

浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。

三、禁止在办公区内吸烟,随时保持办公区整洁。

四、办公接听电话应使用普通话,首先使用“您好,XX公司”,通话期间注意使用礼

貌用语。如当事人不在,应代为记录并转告。

五、禁止在工作期间串岗聊天,办公区内不得高声喧哗。

六、遵守电话使用规范,工作时间应避免私人电话。如确实需要,应以重要事项陈

述为主,禁止利用办公电话闲聊。

七、文具领取应登记名称、数量,并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私

用。员工有义务爱惜公司一切办公文具,并节约使用。

八、私人资料不得在公司打印、复印、传真。

九、未征得同意,不得使用他人计算机,不得随意翻看他人办公资料物品。需要保

密的资料,资料持有人必须按规定保存。

十、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作,不得拖延、推诿、拒绝;对

他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象,不得置之不

理。

十一、为保障公司高效运行,员工在工作中有义务遵循以下三原则:

1、如果公司有相应的管理规范,并且合理,按规定办。

2、如果公司有相应的管理规范,但规定有不合理的地方,员工需要按规定办,

并及时向制定规定部门提出修改建议,这是员工的权利,也是员工的义务。

3、如果公司没有相应的规范,员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。第三节奖惩

一、奖惩种类

奖惩分行政、经济两类。其中:行政奖励包括表扬、记功、记大功、升职或晋级,

经济奖励包括加薪、奖金、奖品、有薪假期。行政处罚包括警告、记过、记大过、

除名,经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。

二、奖励条件

1、维护团体荣誉,重视团体利益,有具体事迹者

2、研究创造成果突出,对公司确有重大贡献者

3、生产技术或管理制度,提出具体改进方案或合理化建议,采纳后具有成效者

4、积极参与公司集体活动,表现优秀者

5、节约物料、资金,或对物料利用具有成效者

6、遇有突变,勇于负责,处理得当者

7、以公司名义在市级以上刊物发表文章者

8、为社会做出贡献,并为公司赢得荣誉者

9、具有其他特殊功绩或优良行为,经部门负责人呈报上级考核通过者

三、惩罚条件

1、违法犯罪,触犯刑律者

2、利用公司名义在外招摇撞骗,谋取非法利益,致使公司名誉蒙受重大损害者

3、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者

4、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者

5、泄漏科研、生产、业务机密者

6、谩骂、殴打同事领导,制造事端,查证确凿者

7、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者

8、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施

9、管理和监督人员未认真履行职责,造成损失者

10、遗失经管的重要文件、物件和工具,浪费公物者

11、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者

12、工作时间擅离工作岗位,致使工作发生错误者

13、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人

14、工作中发生意外而不及时通知相关部门者

15、对有期限的指令,无正当理由而未如期完成者

16、拒不接受领导建议批评者

17、无故不参加公司安排的培训课程者

18、发现损害公司利益,听之任之者

19、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为

四、奖惩相关规定

1、行政奖励和经济奖励可同时执行,行政处罚和经济处惩可同时执行,奖惩轻

重酌情而定。

2、获奖励的员工在以下情况发生时,将作为优先考虑对象:

(1)参加公司举行或参与的各种社会活动

(2)学习培训机会

(3)职务晋升、加薪

(4)公司高层领导年终接见

3、一年内功过相当可抵消,但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如下:

(1)大过一次与大功一次

(2)记过一次与记功一次

(3)警告一次与表扬一次

4、表扬三次等于记功一次,记功三次等于大功一次,记过三次等于大过一次。

5、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实,填写《奖惩申报单》,集团

总部员工及各子公司中级以上员工奖惩,经人事部门查证后核定,记功(记过)

以上奖惩需经总裁审批,子公司其余员工奖惩由人事部门查证后,经总经理审

批。

6、各项奖惩事件,需书面通知本人,酌情公布,同时记录备案,作为绩效考核

的依据。受处罚员工如有不服可在7个工作日内以书面形式向人事部门申诉,

人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工。

第三章薪酬福利制度

第一节薪酬

一、薪酬

1、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾

公平及可持续发展的原则。

2、适用对象:本公司所有正式员工。

3、薪酬组成:基本工资(含工龄工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖

金。

(1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定,不同岗位对应不同的岗位工资级别。

(2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。

(3)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。

4、工资制度

(1)年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。工资总额=基本工资+年终奖金。

(2)提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。

(3)结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。工资总额=基本工资+绩效工资。

(4)固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。

(5)计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。

(6)新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的

70%发放,试用期内无浮动工资。

5、公司按实际工作天数支付薪酬,付薪日期为每月15日,支付上月薪酬。若遇节

假日,顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取,正式员工以个

人银行帐户形式领取。

二、调整机制

1、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况,联系市场薪资水平与人力资源供求

情况实行“市场化动态薪酬管理”。管理委员会于每年底进行"议薪",人事部门

根据公司效益及社会同行业工资变化情况,提出薪资水平合理化调整建议后报

管理委员会审议。

2、员工工资级别调整的依据:

(1)公司范围的工资调整。根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。

(2)奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出,在促进企业经营管理,提高经济效益方面成绩突出者。

(3)职级变更。员工职级发生变动,相应调整其在该职级内的基本工资。

(4)员工在年终考核中,工作绩效低下者,将被下调岗位薪金。

(5)根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金,以及时激励优秀、督促后进。

3、岗位薪金晋级,新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行;岗位薪

金降级从公司下发有关通知的当月起执行。

第二节福利

1、假期

(1)休息日:公司全体员工在法定工时以外,享有休息日。

(2)法定假日:全体员工每年均享有以下10天带薪(视为上班)假日:

a.元旦(公历1月1日)

b.春节(农历新年初一、初二、初三)

c.劳动节(公历5月1日、2日、3日)

d.国庆节(公历10月1日、2日、3日)

e.妇女节(3月8日,女员工放假半天)

(3)婚假:

凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式员工结婚时,可凭结婚

证书申请14天(含休息日)的有薪假期。

(4)产假:

凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式女员工,持医院证明书

可申请有薪产假90天(含休息日和法定节假日),晚育的顺产120天,难产

135天。男26周岁、女24周岁以上初育为晚育。

(5)男员工护理假7天,晚育者为15天(限在女方产假期间,含休息日和法定节假日)。

(6)慰唁假公司员工直系亲属(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的,可申请5天有薪慰唁假。直系亲属在外地的,带薪路途假另计,路费自理。

(7)工伤假因工受伤休假视为上班,具体情况按国家社会保险法规办理。

(8)公假员工参加国家法律规定的义务或公益活动、参加与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门批准的,可按上班时间计发薪资。

(9)有薪病假病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。其中十天以内病假按基本工资80%计发病假工资,累计十天以上者按基本工资50%

计发病假工资,医疗期限的确定按国家相关规定执行。

(10)休假规定员工提前15日向直接主管及人事部门申报拟休假的种类和时间,协商安排休假具体事宜。因工作原因,未能休以上(3)-(7)项假期的,

按休息日加班标准给予工资补贴。

2、保险:公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。

3、贺仪与奠仪

(1)正式员工结婚,公司将致新婚贺仪人民币300元。

(2)正式员工直系亲属去世,公司将致奠仪人民币300元。

4、过节费公司视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼。

5、健康检查:公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查。

6、员工活动:公司不定期举行各种员工活动。

第四章培训、考核与发展

第一节培训管理

一、培训目的:塑造企业文化,促进人力资源增值,提升经营绩效。

二、培训原则:员工培训需求与公司发展需要相结合。

三、公司培训管理设立培训组,培训组组成成员以人力资源部为主,其他相关部门为

辅:除培训发展主管外,其余岗位均为兼职人员,由人力资源部在集团范围内选

拔产生。

四、公司培训分为一级培训、二级培训。

1、一级培训由人力资源部主办,负责集团中级以上人员(含分子公司总经理)管

理培训,集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等。

2、二级培训由集团各中心或分子公司主办,负责本单位业务培训、岗位培训及外

派培训。培训结束到人力资源部备案。

五、培训积分制

1、培训组每年初将根据公司发展战略及培训需求调查结果,确定培训课程设置及

相应学分,参加培训并通过考核者即可获得学分。培训组同时为每位学员建立

培训档案,记录每年度培训测试成绩、积分。

2、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。正式员工绩效考核将结合本人

全年培训积分进行,积分不达标者绩效考核将受影响。员工晋升必须获得拟晋

升职级资格的培训积分,否则仅提升为代理职务。

3、公司全员培训及特别要求的重要培训,无论积分是否达标,均需参加。

4、公司规定的培训课程,人事部门将严格考勤。不得无故迟到、早退、旷课,有

特殊情况不能参加的应向人事部门请假。

六、员工自我培训

1、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、

执业资格考试。资历考试如确需占用工作时间,可凭培训考试机构的证明,经

人事部门主管负责人审核,获准后按公假处理。

2、员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时,确需占用周六工作时间的,

可凭入学证明,经部门及人事部门负责人审核、获准后,按公假处理。但当临

时有重要工作安排或工作需要时,应服从公司安排。

3、对于取得更高学历学位、职称、资格者,公司将作为员工晋级的重要依据。

七、培训费用报销

1、人力资源部根据年度培训规划制定一级培训费用预算,报总裁批准。

2、二级培训费用由集团各部门及分子公司根据培训计划提报预算,经人力资源部

审查后报总裁批准。

3、集团总部外派培训费用1000元以内,由人力资源部审批,1000元以上由总裁

审批;子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批。训费用超过1000

元者需与公司签订《培训协议》,约定服务期限,培训结束后培训资料及获得

证书原件由培训组存档,经培训主管签字后,方可报销费用。

4、员工培训后在公司工作时间未满《培训协议》约定年限,公司有权按协议追究

相应责任。

第二节绩效考评

一、考评目的

1、通过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行分析评价,把握员工工作执行和

适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员

工工作的导向。

2、保障公司高效运行。

3、充分发挥激励机制作用,实现公正合理及民主管理,激发员工工作热情,提高

工作效率。

二、考评原则

1、以绩效为导向原则。

2、定性与定量考评相结合原则。

3、公平、公正、公开原则。

4、多角度考评原则。

三、考评周期

1、月度考评:月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度。月度考评结果

与工资直接挂钩。生产人员进行月度考评。

2、季度考评:季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现。季度考评结

果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度考评。事务人员、

营销人员、技术研发人员、管理人员(高层管理者外)进行季度考评。

3、年度考评:年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度,

进行全面综合考评,年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励的依据。

公司所有员工均进行年度考评。

四、考评程序:相关考评者对被考评者提出考评意见,人事部门将考评结果进行汇

总,并报考评委员会审批,由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给

被考评者,并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。人事部门将考评结果归档,

同时用于计算绩效工资及奖金。

五、结果分级:考核等次分为五级,分别是优、良、中、基本合格、不合格。隔级

上级根据所管部门人员数综合考虑,确定考核等次,但“优”不得超过分管总人数的

10%,“优”与“良”之和不超过分管总人数的30%。等级优良中基本合格不合格定义

超越岗位常规要求;完全超过预期地达成了工作目标完全符合岗位常规要求;

全面达成工作目标,并有所超越符合岗位常规要求;保质、保量、按时地达成

工作目标基本符合岗位常规要求,但有所不足;基本达成工作目标,但有所欠

缺不符合岗位常规要求,不能达成工作目标得分90分以上80-89分70-79分

60-69分60分以下

六、结果使用考评结果可作为以下几类人事工作的依据:

1、职务晋升:年度考评为优或连续两年年度考评为良的员工,优先列为职务晋升

对象。

2、职务降级:年度考评一次不合格或连续两年基本合格的员工给予行政降级处理。

3、工资晋升:年度考评为优或年度考评连续两次为中等以上的员工,在本工资岗

位级别内晋升档次。

4、降档:季考评连续两次不合格的人员进行工资降档;年终考评结果不合格或连

续两年年度考核基本合格的进行工资降档。

5、培训:根据绩效统计分析结果,制订培训规划,有重点、有针对性地开展培训。

6、职业发展指导:根据绩效统计分析结果及双向沟通,修正员工职业发展设计。

七、申诉及处理

被考评者对考评结果持有异议,可以直接向管理委员会申诉。管理委员会在接

到申诉后,一周内必须申诉的内容组织审查,并将处理结果通知申诉者。

第三节职业发展

一、公司为每位员工提供持续发展机会,鼓励员工通过工作和自我学习不断提高自

己。在出现职位空缺情况下,具有敬业、协作、学习、创新精神的员工将获得

优先的晋升和发展机会。

二、结合个人特长及在公司岗位职责,员工填写《员工职业发展规划表》、《员工

能力开发需求表》,人事部门协助员工所在部门为每位员工建立职业发展档案。

三、人事部门根据新员工入职前的职称、学历及调整后的岗位设定级别。试用期满

合格,部门负责人根据工作能力及表现确定转正定级意见。

四、新员工入职后,由部门负责人担任职业辅导人,帮助新员工明确职业发展方向,

促进员工个人发展。被辅导人的工作表现及未来在公司职业发展将成为考核部

门负责人指标之一。

五、员工职业发展通道

职务职级管理类专业技术类业务类

1 高层管理人员资深XX师资深业务员

2 中层管理人员高级XX师高级业务员

3 基层管理人员XX师二级业务员

4 助理XX师一级业务员

5 XX员初级业务员

六、如果符合以下条件,员工将有机会获得晋升:

1、职业道德良好

2、工作业绩突出

3、工作能力强

4、熟悉拟晋升职务工作

5、上年度考核成绩“良”以上

6、完成规定培训积分

第五章员工权益

一、劳动安全

1、公司为员工提供安全的工作环境及必要的劳动保护。

2、在灾害条件下坚守岗位的员工,当人身安全面临危险时,应撤离至安全地带。

3、保管公司财产的员工,接到预警信号后,在确保生命安全的前提下,应立即采取有效措

施保护公司财产安全.

二、权利保障:

1、员工享有法律规定和公司制度赋予的咨询权、建议权、申诉权与保留意见权,公司

对这些权利予以尊重和保障。

2、对下列情况,员工有权提出申(投)诉以得到公正待遇:

(1)认为个人利益受到不应有的侵犯;

(2)对处理决定不服;

(3)对公司的经营管理措施有不同意见;

(4)发现有违反公司各项规定的行为;

3、申(投)诉方式:

(1)逐级申诉或向公司人事部门、集团监察委员会直至总裁提出申(投)诉;

(2)可书面或面谈两种方式申(投)诉;

(3)《申(投)诉书》必须具名,否则可能难以得到解决。

(4)受理申(投)诉者应在五个工作日内给予回馈。

(5)对处理结果及反馈意见不满意的可继续向上一级申诉。

文化传播有限公司章程.

XXXX文化传播有限公司 章程 第一章总则 第一条依据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司 法》)及有关法律、法规的规定,由XXX、XXX设立宁波XXX文化传播有限公司(以下简称公司),特制定本章程。 第二条本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的,以法 律、法规、规章的规定为准。 第二章公司名称和住所 第三条公司名称:XXXXXX 第四条公司住所:XXXX 第三章公司经营范围 第五条公司经营范围:文化活动交流与策划;文学创作;企业形象策划、设计;广告、动漫、工业产品、多媒体设计、制作;计算机网络工程设计、开发、安装、维护;展览、展示服务;摄影服务;企业营销策划;室内装饰工程设计。(以登记机关核定为准)。 第四章公司注册资本及股东的姓名、出资方式、 出资额、出资时间 第六条公司注册资本:200万元人民币; 第七条股东的姓名、出资方式、出资额、出资时间如下: XXX以货币认缴出资人民币140万元,占注册资本的70%,于2016年12月31日前足额缴纳. XXX以货币认缴出资人民币60万元,占注册资本的30%,于2016年12月31日前足额缴纳。

第五章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则第八条股东会由全体股东组成,是公司的权力机构,行使下 列职权: (一)决定公司的经营方针和投资计划; (二)选举和更换非由职工代表担任的执行董事、监事,决定有关执行董事、监事的报酬事项; (三)审议批准执行董事的报告; (四)审议批准监事的报告; (五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案; (六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案; (七)对公司增加或者减少注册资本作出决议; (八)对发行公司债券作出决议; (九)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议; (十)修改公司章程; 第九条股东会的首次会议由出资最多的召集和主持。 第十条股东会会议由股东按照出资比例行使表决权. 第十一条股东会会议分为定期会议和临时会议。 召开股东会会议,应当于会议召开十五日以前通知全体股东。 定期会议一年召开一次.代表十分之一以上表决权的股东,执行董事,监事提议召开临时会议的,应当召开临时会议。 第十二条股东会会议由执行董事召集并主持;执行董事不能履行或者不履行召集股东会会议职责的,由公司的监事召集和主持;监事不召集和主持的,代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持. 第十三条股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议,以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议,必须经代表三分之二以上表决权的股东通过.

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公司文化管理办法 第一章总则 第一条为推动公司企业文化建设,塑造公司发展的企业文化,规范管理,培育良好的企业文化氛围,促进企业文化建设工作健康有序发展,特制定本办法。 第二章企业文化建设组织 第二条设立公司企业文化建设领导小组。领导小组由董事长任组长、总经理任常务副组长、分管领导任副组长,成员由公司各部门负责人组成。领导小组下设办公室,办公室设在综合部。 第三条公司企业文化建设领导小组的职责是负责制定企业文化建设整体方案和企业文化建设的近期目标及长远规划。 第四条公司企业文化建设领导小组办公室(以下简称“办公室”)是企业文化建设的组织管理者,公司各部门及分公司负责拟定本部门企业文化建设工作计划,并配合办公室做好各项企业文化活动。其主要职责划分如下: 1.办公室主要责任如下: (1)研究和制定公司企业文化核心内容。 (2)负责制定企业文化建设管理的近期与中长期规

划。 (3)组织进行对公司企业文化重要议题的相关讨论研究。 (4)指导下属分公司及各部门的企业文化建设工作。 (5)组织编写公司历史、宣传画册、纪念文集,制作企业宣传片。 (6)负责企业文化案例库的建立和维护工作。 (7)负责公司内部企业文化建设的评比考核工作。 (8)负责公司与分公司企业文化融合工作。 (9)负责外部宣传渠道的联络和供稿工作,传播企业文化。 2.各部门及分公司主要责任如下: (1)制定本部门企业文化建设工作计划。 (2)协助办公室进行文化纲领实施工作,在不影响本部门工作的前提下,保证部门人员参加公司组织的各项企业文化活动的时间。 (3)结合部门工作创造性地开展企业文化建设工作。 (4)利用业余时间组织各类活动进行企业文化建设。 第五条企业文化建设计划编制流程: 1、每年初各部门及分公司负责组织编写《部门年度企业文化建设计划》。 2、办公室据此制定公司年度企业文化建设实施方案,

传媒公司规章制度

传媒公司规章制度 宗旨 立足文化领域,寻求生存空间;放眼各行各业,尽享传媒服务; 纪律 遵守纪律,忠于职守;保守机密,讲究信用,诚信为本;不谋私利,不损人利已,守法经营,不损害公司利益和形象。 股东会决议程序 1、按照《公司法》和《公司章程》,首次股东会由出资最多的股东负责召集。 2、股东以其出资比例行使表决权,即股东表决超过50%的股权比例时就表示通过股东会普通决议,若公司解散、合并、增资、减资、变更股东,修改章程时要形成股东会特别决议,股东以其出资比例行使表决权,即股东表决超过65%的股权比例时就表示通过股东会决议。 岗位责任制度 一、总经理经股东会选举产生,由法定代表人兼任,公司董事长为公司法定代表人,其职责是主持公司的经营管理工作,组织实施股东会决议;制定公司内部管理机构设置和基本规章制度,代表公司签署合同和有关文件,主管公司财务和人事,在紧急情况下,对公司经营事务行使特别裁决和处置权。 二、公司总监、监事由董事长提名,股东会选举产生,并由本公司股东出任,全面监督、审计公司财务、人事及经营行为,其职责是

有权检查公司财务,对董事长、经理违反法律法规和公司章程的行为进行监督,必要时可提议召开临时股东大会。 三、副总经理由总经理提名,经董事长批准聘任,其职责是协助总经理,搞好公司的经营管理工作。按照分工,负责某一项目的实施,作为本公司的股东代表,参与其它公司的管理时,必须维护本公司的合法权益。四、公司总部会计、出纳员由董事长直接决定聘任。其职责是按照公司章程和财务管理制度的规定,分别负责公司的财务管理和现金收付、银行汇兑业务,兼职负责公司的接待和办公室文秘档案等工作。各分支机构及公司内部独立核算部门的财务人员由其负责人直接聘任,但必须报公司总部备案和核准后方可上岗。驾驶员由副总经理提名考察,董事长批准聘任,其职责是按照公司管理制度,负责保管和驾驶车辆。公司总部员工、各分支机构和内部独立核算部门员工应一视同仁,为公司大家庭中的一分子,都应当遵守国家法律法规、公司章程和本公司的规章制度,各司其职,忠实履行自己的职责,自觉维护公司的利益,不得利用职权为自己谋利,如有违法、违规、违章行为,应承担赔偿责任和相应的法律责任。 财务管理制度 公司按照《公司法》、《会计准则》以及《公司章程》的有关规定,建立健全标准的财务管理制度。实行票印分离、帐物分离。 一、出纳员:负责公司在经营活动中发生的现金收、付业务和支票、汇票等银行汇总业务;做好收款、付款的记帐凭证;分管现金日记帐和银行存款日记帐,保管公司财务专用章。公司的所有收入必须

文化传播公司文件管理制度

文化传播有限公司文件 文件编号OUR REF:拟文日期DA TE:文件类别CA TEGORY:制度规范拟文人FROM:审核/日期VEREFED/DA TE:批准/日期APPROVED/DA TE: 收文人TO:全体员工收文部门TO(DPT): 抄送CC:// 附件A TTACHMENT:附件文头格式说明□传阅CIRCULAR □阅后存档FILIG□保密/期限CONFIDENTIAL/TERM□其他OTHERS□页数NO.OF PAGES:6 文化传播有限公司文件管理制度 一、目的 1、规范公司文件管理流程。 2、明确公司、部门及地区不同文件层级的规则。 3、规范行文及编号规则。 二、名词解释 文件是指公司各机构在经营管理过程中形成的规范性文书。 三、适用范围 适用于公司。 四、文件管理职责 建立公司文件管理体系,负责贯彻执行、修订,并对公司文件进行管理。 五、文件层级

根据文件涉及范围不同,文件分为: 1、公司级文件:即公司文件。 2、部门级文件:即人力资源部文件、市场部文件、财务部文件等; 3、地区级文件:即**地区文件(如:地区文件)”; 4、联合行文:即两个及以上单位联合文件。 5、每一层级文件一经发布,即产生效力。其内容不得与上一层级文 件有原则性抵触。 六、文件格式 根据文件内容不同,文件格式分为: 1、请示/申请类文件格式 2、普通文件格式(非请示/ 申请类文件格式) 七、文件种类 根据文件内容不同,文件种类分为: 1、决定(代码A):一般是指传达上级决定的事项,起决定的事项。 2、通知(代码Z):指通告事情的文字或口信。 3、通报(代码B):指上级机关把有关情况以书面形式通告下级机关。 例如:通报批评。 4、制度规范/管理流程(代码D):指要求大家共同遵守的办事规程 或行动准则。 5、请示/申请(代码E):指向上级或有关部门申述理由,请求批准。 6、报告(代码C):指向上级或群众就调查、观察的结果提出详细

文化传媒公司管理规定完整版

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利诺传媒有限公司 规章管理制度

目录 第一部分行政管理制度 第一章总则 为适应公司发展需要,理顺内部工作秩序,提高工作效率,增强公司市场竞争力和可持续发展能力,使行政管理走上制度化、规范化轨道,提升公司形象,并激发广大员工的工作积极性,维护其合法权益,根据国家有关政策法规和公司章程,特制定本制度。 第二章员工礼仪与行为规范管理 一、仪表 1、工作时间员工必须着装整洁得体。 2、男职工不留长发和胡须,女职工化妆淡雅得体,不戴夸张饰品。 二、礼仪 1、接听电话应礼貌亲切,来电接听时应主动说:“您好,利诺传媒”,挂电话时应先等对方挂断后才放下。遇接电人不在时,代接人应主动要求对方留言(对方详细姓名、电话、来电内容等)并及时转达。 2、遇公司领导宜主动招呼迎让,同事之间宜谦让礼貌。 3、客人来访应主动热情,以礼相待,详细做好介绍,必要时认真做好记录。 4、进入他人办公室先敲门,得到允许后再进入,出来时随手关好门。 5、参加会议时应准时出席,不交头接耳和随意走动,通讯工具保持振动状态,散会时保持桌椅归位,并有序离开。 三、行为规范 1、遵守工作纪律,不迟到早退和随意脱岗串岗,外出办事需经上级领导同意并知照部门其他员工。 2、保持工作场合清洁、安静、有序,办公场地物品设施应摆放有序,办公桌面保持整齐简洁,桌椅摆放统一;爱护公司财产,最后离开办公室的员工必须检查门窗是否关闭,空调、电脑、电灯是否关闭,防止火灾和失窃事件的发生。 3、敬业爱岗,诚信友善,实事求是,严格保守公司秘密,维护公司形象。 4、同事相互尊重,团结友爱,营造积极向上、务实诚信的工作氛围。

文化艺术公司规章制度

文化艺术公司规章制度 篇一:文化艺术中心员工管理制度 员工管理制度 第一章总则 第一条为了维护公司和员工的合法权利,建立和完善公司规章制度,规范 管理,根据《中华人民共和国劳动合同法》和国家、当地政府的有关法律法规, 特制定本规定。 第二条本公司所有正式或非正式临时工作人员,均称为本公司员工,适用 本规定,并依照本规定执行。 第三条本公司员工的聘用、试用、报到、转正、职务任免、调迁、解职、 服务、请假休假、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有 关规定外,皆按本规定办理。第二章员工劳动关系的确立和解除 第四条公司实行聘用制。公司与员工通过订立劳动合同确立公司与员工的 劳动关系,明确双方权利和义务。

第五条订立和变更劳动合同,应当遵循平等自愿、协商一致的原则,不得 违反法律、行政法规的规定。依法订立的劳动合同具有法律约束力。第六条公司采用向社会公开招聘的方式,依工作岗位需要、品德端正、专 业对口、身体健康、履历清楚、业务熟练、经验丰富等标准,个人的学识、能力 和经验能适合于招聘岗位为原则(但特殊需要时不在此限),经过笔试和面试, 择优录用符合标准的各类人员和其他临时用工人员。 第七条公司因业务发展,需要增加人员时,由各部门向人力资源和社会保 障局呈报用人计划,人力资源和社会保障局报请管委会批准后,具体负责办理人 员招聘事宜,经报名审核、面试(可聘请相关专业人员参加),最终确定录用人 员。 一、部门需提供的用人信息:岗位说明、专业、学历、年龄、职称(从业资 格)、工作年限、到岗工作时间等详细内容。 二、部门的用人请示需部门负责人及主管领导签字同意后报人力资源和社会

广告传媒公司人力资源管理制度

广告传媒公司人力资源管理制度 一、招聘录用制度 1、招聘原由: 1.1缺员的补充:因员工异动,按现编制需要予以补充; 1.2突发的人员需求:因不可预测的业务、工作变化,急需人员; 1.3扩大编制:因事业发展壮大,需扩大现有的人员规模及编制; 1.4新规划事业:因企业发展,需设置新的机构或创办新的事业; 1.5储备人才:为了促进企业目标的实现,而需储备一定数量的各类专业人才; 2、用人原则:用人唯贤,德才兼备;能者上,庸者下。 3、招聘流程: 3.1综合业务部负责人根据公司计划,每年度初制定全年招聘预算,报总经理审批; 3.2各用人部门计划招聘时,由部门负责人提出书面申请,说明用工原因、数量、岗位、职责、任职条件、需到职时间等。一般经审批的“用人申请书”的时效为自审批之日起两个月,过期作废; 4、招聘人员 4.1人事部根据“用人申请书”开始组织和安排招聘工作; 4.2内部选聘 4.2.1招聘应首先在公司内部进行选聘,审定公司内部是否有合适和富裕的人员; 4.2.2员工可以自行申请、由部门推荐或是综合业务部根据部门的要求和实际情况进行调整; 4.2.3内部选聘必须考虑部门之间的关系和工作的安排,必须是在员工所属部门同意和该名员工符合新的岗位要求的情况下进行; 4.3外部招聘 4.3.1外部招聘的途径可以通过网上招聘、人才市场现场招聘、报纸广告招聘、猎头公司推荐、员工推荐、高级人才交流会等形式进行; 4.3.2综合业务部根据部门提出的要求制作招聘广告,并定期根据需要进行更新。 5、初步甄选 5.1应聘人员的资料(包括个人简历、毕业证书、学位证书、身份证复印件等)由人事部负责收集,并根据部门提出的人员要求参照应聘人员的资料进行初步甄选,从中选出参加面试的人员;

海洛克文化传播有限公司规章制度

虹锦文化传播有限公司规章制度 第一章入职指引 第一节入职试用 一、用人原则:重选拔重潜质重品德 第二节考勤管理 一、工作时间公司每周工作6天,员工日常工作时间为7个小时。 上午9:00 —12:00 午餐12:00 —14:00 下午14:00 —18:00 二、考勤 1.所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度,上下班亲自签到(午 休不签到),不得代替他人签到。 2.关于迟到、早退、旷工处理办法 (2)每月迟到、早退累计达三次者,扣除相应薪金后,计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。 3.请假 (1)病假 员工病假须于上班开始前致电部门负责人,请假一天以上者,病愈后需补假并出示医疗证明,如当月无须补假,则不计发当天工 资 (2)事假 紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准,其余请假均应填写《请假单》,经领导批准、备案方可离开工作岗位, 否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 5.考勤记录及检查 (1)考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月三日前(遇节假日顺延)将上月考勤予以上报人事部汇总,并对考勤准确性负责。 (2)人事部对公司考勤行使检察权,检查分例行检查(每月至少两次)和随机检查。 (3)对于在考勤中弄虚作假者一经发现,给予相应处罚。 第二章行为规范 第一节职业准则 一、基本原则 1 、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德,要求全体员工 自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。 2 、员工的一切职务行为,必须以公司利益为重,对社会负责。不做有损公司形 象或名誉的事。 3 、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系,员工之间应互 相尊重,相互协作。 二、员工未经公司法人代表授权或批准,不能从事下列活动: 1 、以公司名义考察、谈判、签约

文化传播有限公司的规章规章规章制度

第一章入职指引 第一节入职与试用 一、用人原则:重品德、重能力、重素质。 二、招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格 等条件,同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 三、入职 第二节考勤管理 一、员工每日正常工作时间为8小时。 二、夏季作息时间:上午:8:30-11:30 午餐休息:11:30-13:00 下午:13:00-18:00为工作时间 冬季作息时间:上午:8:30-11:30 午餐休息:11:30-12:30 下午:12:30-17:30为工作时间 实行轮班制的部门作息时间报行政人事部存档,并按时打卡。 二、考勤 考勤以打卡记录、《请假单》、《考勤异常申请表》及《出差单》为准,日打卡计早上上班和下午下班各一次,安排值班加班须按实际工作时间打卡;因公 出差者,须填写《出差单》留行政人事部备案。

1、所有正式员工必须严格遵守公司考勤制度,上下班亲自打卡(午休不打卡), 不得代替他人打卡。 2、迟到、早退、旷工 (1)迟到或早退30分钟以内者,每次扣发薪金10元。 30分钟以上1小时以内者,每次扣发薪金30元。 超过1小时以上者必须提前办理请假手续,否则按旷工处理。 (2)月迟到、早退累计达五次者,扣除相应薪金后,计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。 (3)因公外出(含参与经领导批准的社会活动)而未能按时打卡者,须于最早到岗日当天填写《考勤异常申请表》,并经部门负责人及分管领 导签署后方可生效,不做处理;否则,按迟到或早退处理。 (4)本公司使用指纹考勤系统,若手指出现脱皮而影响打卡 3、请假 (1)病假 a、员工病假须于上班开始的前30分钟内,即8:00-8:30致电 部门负责人,请假一天以上两天(含)以内的,病愈上班后须补区、 县级以上医院就诊证明、病例及正规假条。病假期间工资按日工资 60%标准发放。 b、员工因患传染病或其他重大疾病请病假,应严格按照相关法律法 规执行,病愈返工时需持三级甲等以上医院出具的康复证明,经人 事部门核定后,由公司给予工作安排。

媒体类公司规章制度

媒体类公司规章制度 【篇一:文化传媒公司的管理制度全】 目录 第一章规章制 度 (2) 考勤管理制 度 (2) 人事管理制 度 (3) 办公室日常管理制 度 (5) 工资管理制 度 (7) 办公室卫生及公共设施管理制 度 (12) 第二章员工岗位职责描 述 (14) 副总经理(管理)岗位职 责 (14) 副总经理(业务)岗位职 责 (15) 行政总监岗位职 责 (15) 行政助理岗位职 责 (16) 市场总监岗位职 责 (16) 市场专员岗位职 责 (17)

广告总监岗位职 责 (17) 广告专员岗位职 责 (17) 美术总监岗位职 责 (18) 美术编辑岗位职 责 (18) 执行主编岗位职 责 (18) 文字编辑岗位职 责 (19) 公司总则 一、全体员工相互团结、共同奋斗,最终目标是将公司建成富有天水特色的、有较大影响的、有较大辐射力的传媒机构。 二、公司原则:做事先做人 公司信条:踏实+细致+灵活+耐心=成功 三、公司提倡全体员工刻苦学习科学文化知识,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想新、业务硬和技术精的员工队伍。 四、公司鼓励员工发挥才能,多作贡献,对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。 五、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。 六、公司倡导员工团结互助、同舟共济。发扬集体合作和集体创造精神,增强团队的凝聚力和向心力。 七、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。八、公司尊重各员工的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其能力为公司多作贡献。 九、公司为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 十、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 十一、公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

公司文化管理制度

公司文化管理制度

公司文化管理办法 第一章总则 第一条为推动公司企业文化建设,塑造公司发展的企业文化,规范管理,培育良好的企业文化氛围,促进企业文化建设工作健康有序发展,特制定本办法。 第二章企业文化建设组织 第二条设立公司企业文化建设领导小组。领导小组由董事长任组长、总经理任常务副组长、分管领导任副组长,成员由公司各部门负责人组成。领导小组下设办公室,办公室设在综合部。 第三条公司企业文化建设领导小组的职责是负责制定企业文化建设整体方案和企业文化建设的近期目标及长远规划。 第四条公司企业文化建设领导小组办公室(以下简称“办公室”)是企业文化建设的组织管理者,公司各部门及分公司负责拟定本部门企业文化建设工作计划,并配合办公室做好各项企业文化活动。其主要职责划分如下: 1.办公室主要责任如下: (1)研究和制定公司企业文化核心内容。 (2)负责制定企业文化建设管理的近期与中长期规划。 (3)组织进行对公司企业文化重要议题的相关讨论研究。 (4)指导下属分公司及各部门的企业文化建设工作。

(5)组织编写公司历史、宣传画册、纪念文集,制作企业宣传片。 (6)负责企业文化案例库的建立和维护工作。 (7)负责公司内部企业文化建设的评比考核工作。 (8)负责公司与分公司企业文化融合工作。 (9)负责外部宣传渠道的联络和供稿工作,传播企业文化。 2.各部门及分公司主要责任如下: (1)制定本部门企业文化建设工作计划。 (2)协助办公室进行文化纲领实施工作,在不影响本部门工作的前提下,保证部门人员参加公司组织的各项企业文化活动的时间。 (3)结合部门工作创造性地开展企业文化建设工作。 (4)利用业余时间组织各类活动进行企业文化建设。 第五条企业文化建设计划编制流程: 1、每年初各部门及分公司负责组织编写《部门年度企业文化建设计划》。 2、办公室据此制定公司年度企业文化建设实施方案,并由此编制经费预算。 3、公司年度企业文化建设实施方案经公司办公会批准后实施。 第三章企业文化建设内容

文化传媒有限公司管理制度

公司管理制度 公司不断发展壮大,为了加强管理,完善各项工作制度,提高经济效益,使公司内部管理规范化,制度化,特制订本管理制度。 公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定。 公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。下面就部门责任、人事管理、行政管理、福利等分别说明。 9、财务部职责 (1)借支情况:因工作需要借支须填写借支单,经主管总监签字,总经理签批后方可借支。 (2)报销规定: (2-1)一般报销规定:各类报销单均须在取得票据的前提下,由经手人填写清楚用途,并有经手人和部门主管的签名,送至财务部审核签名后,方能送至总经理室签批。有票据、经手人、部门主管、财务部、总经理签名并写清用途的报销单方可报销,报销时间为每周六,特殊情况须作说明。 (2-2)购买设备、物品的报销: 设计部设计资料图书、光盘的购买计划按公司的月控制额执行,其他设备物品的购买要事先申报公司购置计划。各部门需购买设备物品,经办人须事先填写购买申请单,经主管签名,总经理审批后方可 借支购买。报账时须提供申请单作为依据,按(2-1 )程序办理报账。

(2-3 )出差费用报销: 外出工作车费报销以公司出车加油票或出县城外的实际车票经主管责任人和总经理批准后方可报销。 出差费用根据本次出差情况所需费用报销,如餐饮费、住宿费、车费(含加油费) (3)应酬报销: 因业务需要请客应酬,各部门或个人须事先填写应酬费申请单, 凭餐饮费票据请示总经理批准后方能报销。 (4)设计制作费用支出规定 (4-1)设计部接收到市场部下达的制作业务单,需要发外进行印刷,喷绘、路牌、灯箱、展板、展场等制作,必须本着低成本高质量,保证本公司客户满意的原则与执行制作的乙方签定合同,经总经理审批 签名。签订后的正式合同送交财务部存档,设计部留存复印件。 (4-2)设计部按照经总经理签批的合同规定进程检查乙方施工情况,预付定金或分阶段支款时,填写好支票领用单,经总经理签批后,财务部方可开出支票。 (4-3)设计项目完成,设计部必须取得公司客户的正式验收(货)单。凭验收单、合同复印件、填写好的支票领用单,报送总经理签批后,连同制作乙方的正式发票(设计部签名并写清用途)交财务部,财务部方可开出支票。 (5)工资发放,每月10日发放员工工资,工资清单经总经理和财务 负责人签字后发放,员工在领取工资时需要签字确定。

传媒公司管理制度

灵动传媒公司管理制度 一、考勤制度 1.按国家规定,实行八小时工作制。八小时内,员工必须按时上下班。每周 星期一至星期六上午为工作日,夏季上午8:30上班,下午18:00下班,(冬季上午8:30上班,下午17:30下班,)中午休息时间为12:00至14:00。 2.员工必须如实打卡,迟到半小时为公司其他员工购买电影票(当场兑现), 迟到超出半小时罚款200元。严禁代人打卡和让别人代打卡,如若代打卡被查获,代人签到者扣100元,被代签到者扣200元。 3.事假需提前一天向部门经理申请,经同意后向总经理报批,按事假天数扣 除当事人日工资(基本工资/30天×事假天数)。 4.员工生病应及时通知公司,病假必须持有正规医院开具的病假单方能生 效。病假按天数扣除当事人日工资的一半(基本工资/30天×病假天数/2). 5.如未能按上述第3、4条执行,则视为旷工。旷工一天扣除当事人三倍日 工资( 3×基本工资/30天),无故旷工三天以上者视为自动离职。 6.开工作会议迟到每一分钟罚款10元,不到会这视为旷工。 7.当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者给予全勤奖,100元/月(试用期 内的员工不享受此待遇)。连续6个月全勤的员工除给予表扬外,一次性奖励200元,可带薪调休一天,连续12个月全勤的员工一次性奖励500元可带薪调休三天,调休时间安排向部门经理报批经总经理同意。 8.各部门员工因工作需要加班应向部门经理申请,19:00以后开始计算加班 时间, 22:00之后,可打车下班,实报实销. 9.员工自动离职须提前30天向部门经理提交书面申请,经部门主管批准后 上报审核总监、总经理批准后,并及时办理交接手续及清算财务单据,方可执行。 10.部门经理或员工因违反公司制度或工作业绩不佳被辞退,自总经理批准之 日起,一周内调离。

文化传媒公司规章制度

文化传媒公司规章制度 篇一:文化传媒公司规章管理制度 *****传媒集团 规 章 管 理 制 度 *****文化传媒集团有限公司 规章管理制度 公司规章制度总则 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,保障各项工作的合理有序进行,结合公司的实际情况,特制定本制度。 一、员工应自觉遵守公司规定的作息时间,上下班应按时打卡。 公司各部门工作时间: 夏季为上午8:00——12:00,下午14:30——18:30 冬季为上午8:00——12:00,下午14:00——18:00 安美达和引路人工厂工作时间:

夏季为上午7:30——12:00,下午14:00——18:30冬季为上午7:30——12:00,下午13:30——18:00 二、已至上班时间而未到岗者,即为迟到,每迟到一分钟从工资里 扣除一元;未到下班时间而提前离岗者,即为早退,每早退一分钟从工资里扣除一元;未经准假而不到岗超过4小时者,视为旷工,按旷工天数扣除当天工资的双倍数额。 三、请假需经经理事前批准;如有紧急情况,应及时电话通知经理。 四、由于工作上的需要,需在工作时间以外工作的视为加班。加班 按小时计算,加班工资在原基础上上浮10%。。 五、公司各部门职员上行政班,每月享有4天时间调休(安美达和 引路人工厂为2天调休,每天工作9小时),员工需要使用调休时,提前一天填写调休单申请,报经理批准,批准以后方可休假;因公司事务繁忙无法安排休假的,当月月末将未调休的部 分上报公司汇总,按本人技术等级工资标准发给加班工资。 六、完成工作任务的员工每年年末均享有年终奖金,年终奖金额与 工龄相关,工作满一年年终奖金为全年工资的5%,两年年终 奖金为年工资为10%,以此类推,工作满两年公司给予办理“五险”。 七、倡导树立大局思想,禁止部门和个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 八、员工上班应着工作服,佩带工号牌,并保持工作服的整洁。 九、男员工不留长发或奇形怪发,保持颜面整洁,女员工不佩带夸

公司企业文化管理制度

公司企业文化管理制度 1、目的 为了有效的维护企业文化的执行,加强员工对公司企业文化的认知程度,把企业文化推上公司战略管理日程,特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于对公司企业文化的执行管理。 3、职责 公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。 综合管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。 各部门主管负责本制度的确认执行。 人力资源部负责本制度的编制、审核、监督执行。 总经理负责本制度的批准执行。 4、定义 企业文化:包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。 企业精神文化层:包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。 企业制度文化层:包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。

企业物质文化层:包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化。 5、具体内容 5.1 企业精神文化管理 5.1.1 企业精神文化层:是企业的思想,是员工内心的认识,是企业的信仰和追求,起到聚合员工之心的作用。 核心价值观:用责任托起隆达的未来 企业使命:奉献绿色能源,共建和谐未来 企业精神:实干创未来 企业愿景:同类机组国内一流 企业宗旨:科技隆达,绿色隆达,人文隆达 经营理念:为股东创造利益,为员工创造前途,为地方创造繁荣 5.1.2 企业文化宣传 5.1.2.1利用网络宣传。网络宣传是公司对外形象宣传的方式,在信息高速发展的现在,网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分。同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道,我们可以设置总经理与员工交流版,员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。由公司综合管理部负责策划并实施。 5.1.2.2建立企业文化宣传栏。企业文化宣传栏是公司对内对外的窗

传媒公司企业管理制度

传媒公司企业管理制度 总则 第一章、管理大纲 第一条为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,特制订本管理细则。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、经律。对任何违反公司章程和各项制度的行为,公司予以相应惩罚。 第三条公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以相应奖励。 第四条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。 第五条公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。 制度 第一章、员工守则 第一条遵守公司章程。 第二条按时到,不缺勤。如有事不能到需请假。 第三条认真工作。上班时不睡觉,尽量不使用电话。 第二章、人事管理 一、人事任免 第一条公司的各级员工组成如下: 总经理一名,市场部、编辑部、技术部、财务部主管各一名,各个部门职员若干。 第二条各级员工由公司员工共同选举聘任。

第三条公司员工工作努力、表现突出者,均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当公平对待。 第四条表现突出的职员,可由部门员工推举为主管;也可自荐,经总经理考核通过后直接任命为部门主管。 第五条如需进行部门调整,可向人事部主管提出申请。 二、考勤 第一条员工需按时上下班,不能迟到早退及旷课。 第二条员工如需请假,必须提前写假条或打电话通知部门领导,否则以旷工处理。 第三条员工的考勤情况由人事部相关人员进行统计。期末由财务部统一进行奖赏或处罚。 四、奖惩制度 第一节奖励 第一条奖励方法有: 1.奖金奖励; 2.晋升提级。3、表扬 第二条对突出表现的员工,应当给予相应奖励。 第三条:奖励资金由财务部相关人员进行记录,月末与工资一起进行结算。

企业文化管理制度(20190429114747)

企业文化管理制度 为了有效的维护本单位企业文化的执行,加强员工对公司 企业文化的认知程度,把企业文化推上公司战略管理日程,特 制定本制度。 2.0 范围 本制度适用于对公司企业文化的执行管理。 3.0 定义 企业文化:包括企业精神文化、制度文化和物质文化。 企业精神文化层:包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等,对应企业形象识别系统(CIS)中的理念识别(MI)。 企业制度文化层:包括企业的各种规章制度以及这些规章制度 所遵循的理念:包括人力资源理念、营销理念、生产理念等, 对应CIS中的活动识别(BI)。 企业物质文化层:包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络,对应CIS中的视觉识别(VI)。 4.0 职责 3.1 公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。 3.2 行政管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。 3.3 总公司企管部负责相关企业文化宣传栏的维ひ约跋喙刂贫 鹊谋嘈醇吧蠛恕?3.4 总经理负责本公司企业文化相关内容的批 准执行。 3.6 各部门主管负责本制度的确认执行,企管部负责本制度的编制、审核、监督执行。总经理负责本制度的批准执行。 4.0 作业内容 4.1 企业精神文化层 4.1.1 企业宣言: 本文来自https://www.360docs.net/doc/ce4541933.html, 4.1.2 企业精神: 4.1.3 企业目标:

2.1 企业宗旨: 2.2 经营法则: 2.3 经营理念: 2.4 服务宗旨: 3.4 企业制度文化层 4.1 公司各种规章制度是企业文化执行的基础,是企业文化得 以贯彻实施的基本保障,公司员工应该严格遵照执行,若有违 反,按相关规定予以处罚。 4.2 人力资源理念 3.7 人力资源管理准则:人力资源管理的基本准则是公平、 公正和公开。人力资源是公司成长的最基本的要素,公司要发 展的首要目标是提高员工素质,开拓员工职业发展空间,提高 员工工作积极性。 3.8 提高员工素质要从员工的招聘管理开始,具体操作见 《员工招聘作业管理制度》及《员工培训作业管理制度》。 3.9 加强员工工作积极性就必然要从员工激励及员工的自 我职业生涯发展做起,让员工充分发挥其价值,同时也得到合 理评价并获得科学的回报。具体操作见《员工职业生涯发展管 理制度》及《员工绩效考核管理制度》。 3.10 员工文明礼仪规范管理 4.2 员工之间每天早上应相互问好,且应面带微笑。因为 我们的微笑并不只是做给客户看的,它应该是发自内心的。如 果你对自己的同事都没有发自内心的微笑,又如何谈及客户呢。 https://www.360docs.net/doc/ce4541933.html, ,经典小说论文网 4.3 办公室电话接听应面待微笑,并使用礼貌用语如“您 好!XX公司”(外部电话),“您好!XX部门”“您好!XXX”。因为电话另一端的人是可以从你的语气或语速中感受到你心情 的。 4.4 电话接听人不在时,应问明对方的姓名、单位、电话 号码、或事由,然后转告相关人员,或通知相关人员给对方回 电话。

传媒公司的绩效考核制度

目录传媒有限责任公司绩效管理制度 第一章绩效管理综述 第一条绩效管理的目的和意义 1、本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作。 2、本制度的目的,是以公司经营战略和年度经营目标为指导,以职能、职级等 级管理制度为基础,通过对员工的业绩、能力、态度等的评价,鼓励先进,改进落后,实现绩效的持续改进,并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。第二条绩效管理的原则 1、公开原则:考核过程公开化、制度化。 2、客观性原则:用事实标准说话,避免带入个人主观因素。 3、反馈原则:在考核结束后,考核结果必须反馈给被考核人,同时听取被考核 人对考核结果的意见,并对考核结果存在的问题做出合理解释和及时修正。 4、时限性原则:绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况,不涉及本考核期 的行为表现,不影响被考核人本期的整体业绩。 第三条绩效考核对象

公司绩效考核对象分为团队和个人两类,分为部门和岗位两个层次(其中:试用人员的考核不纳入本制度考核)的考核。 第四条绩效管理机构 公司的绩效管理工作主要由绩效考核委员会、人力资源部两个部门组织完成,其它各部门在考核工作中负责本部门的考核工作和相关数据的提供和收集。 考核组织主要职责 绩效考核委员会主任:总经理 成员:副总经理、 各部门总监 1.提出公司绩效考核总体要求; 2.某些考核指标的数据采集和评价; 3.对考核结果进行最终审批; 4.负责考核过程中出现的争议的最终仲裁。 人力资源部1.部门考核和员工考核的组织实施; 2.各部门的员工考核提供督导和技术支持; 3.对考核结果进行应用。 第五条绩效管理的主要流程 本公司的绩效管理分为团队绩效管理及个人绩效管理两大部分,其中团队绩效考核包括设立战略目标、绩效指标建立、绩效计划制定、绩效考核四个主要环节,个人

文化传播有限公司组织结构图

文化传播有限公司组织结构图

文化传播有限公司 组织结构图 公司八大目标: “规范内部管理,降低经营成本,提高工作效率,提高公司效益,提升公司品牌,改善员工待遇加快发展速度追求利润最大化”。 公司工作理念: “以人为本,强化管理,发展销售,注重结果,讲究合作,追求简单,高效节约”。 公司工作方法: 1.改变自己,相信自己的公司,相信自己能做好每一项工作,诚实地面对自己,评价自己,形成独立的判断能力,不受他人不良情绪的影响,自我督促、自我促进,热爱你选择的职业,对你所选择的职业负责。

2.强化执行力。 3.要求工作四勤:勤动脑、勤动手、勤动嘴、勤总结。 4.工作要专心致志。 5.经常性的开展批评与自我批评。 6.加强沟通。 公司管理制度 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度。 1.公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。积极参加公司组织的各项活动,禁止无故缺席。 2.公司倡导“一盘棋”思想,禁止任何员工做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。不得受雇或工作本公司业务竞争者,并不得与其有业务上的交往。 3.公司提倡员工与公司之间进行充分的沟 通和信息共享。公司各级管理人员应在工作中主

动与下属员工进行沟通,为员工在工作满意度提升等方面提供帮助。 4.上班时间:上午8:00——12:00;下午14:00——18:00。 5.工作时间要自觉维护工作秩序。 6.公司提倡“用头脑走路,拒绝平庸,用智慧制造亮点”求真务实的工作作风,信奉“诚实守信,用实力打造品牌”的理念。提高工作效率,保质保量地按时完成各项工作任务。倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 7.周日全天休息,周六下午召开例会。例会由各部门主管参加,并于会后向本部门员工完整传达会议精神。周六下午下班前上交本周工作总结和下周工作计划。 8.薪水发放日为每月15日。 9.新员工试用期为3个月。 一、工作纪律与员工守则 1.员工必须遵守如下考勤和辞职制度: (1)按时上下班,不得迟到、早退。 (2)诚实签到,签到时参照公司电脑时间。必须自己签到,不得委托他人签到。

规章制度之企业文化评估制度

企业文化评估制度 【篇一:企业文化评估管理办法】 企业文化评估管理办法 1 范围 本标准规定了公司企业文化评估的职能职责分配、内容、要求及方 式方法。 2 术语和定义 2.1 企业文化 企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同 并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的各 种行为规范的总和。企业文化包括精神文化、行为文化、制度文化、物质文化。 2.2 企业文化评估 企业文化评估是对企业中高层管理人员在企业文化建设中的履行情况、全体员工对企业核心价值观的认同感、企业经营管理行为与企 业文化的一致性、企业品牌的影响力、以及员工对企业未来发展的 信心进行的全面的综合性评价。 2.3 视觉识别系统(vi) 视觉识别系统是企业个性和身份的识别。通过导入vi系统将企业的 经营理念、文化精神等透过独特的视觉符号传递给社会大众,对内 征得员工的认同感、归属感,加强企业凝聚力,对外为企业在公众 中建立起鲜明统一的认知。 3 职责 3.1 公司党委负责企业文化的建设和评估,制定和修改完善《企业文化评估管理办法》。 3.2 公司党办牵头,各单位部门参加企业文化的内部评估,以推动企业精神文化、行为文化、制度文化、物质文化的协同建设和发展。 3.3 公司董事长根据企业文化建设和发展的需要,在必要时可聘请专业机构进行内外部统一评估。 3.4 公司董、监、高和各级主管是企业文化建设的实践者,是企业文化建设的主导,须以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风率先垂范,营造积极向上的团队氛围,完成公司目标任务。

3.5 公司员工是企业文化建设和评估的践行者、参与者,应爱岗敬业、忠于职守、做好本职、回报社会,以积极健康向上的精神风貌维护 企业形象。 4 评估内容 4.1 精神文化评估 精神文化评估从企业理念、企业理念传播两个维度进行。 4.1.1 企业理念 企业价值:致力于为13亿中国人民提供绿色、健康、美味的榨菜。企业愿景:打造中国佐餐开胃菜第一品牌,立志把公司发展成为以 榨菜为基础的中国佐餐开胃菜行业绝对领导者和大型航母,引领行 业跨入工业化和现代化。 企业使命:为三峡库区百万菜农增收致富和中国新农村建设贡献力量。 企业精神:诚信合作、敬业严谨、创新高效。 企业经营理念:为顾客创造价值。 企业价值观:做好人,成好事,创伟业。 战略思路:立足榨菜,打造强势品牌,做大榨菜产业,逐步整合中 国佐餐开胃菜行业,收割集中其市场,成为中国佐餐开胃菜行业绝 对领导者。 企业工作作风:于工作细微之处追求完美。 4.1.1.1 企业理念内部评估 4.1.1.1.1 认知 企业员工知晓企业理念内容,并能说能讲能用。 4.1.1.1.2 认同 企业员工在思想上接受企业理念,并在行为上予以体现。 4.1.1.1.3 接受 企业员工自觉维护企业形象,有自豪感、荣誉感、归属感。 4.1.1.2 企业理念外部评价 4.1.1.2.1 先进性 企业理念与社会、国家所倡导的基本价值观一致,充分结合行业发 展趋势和企业发展方向,具有前瞻性和引领性。 4.1.1.2.2 指导性 企业理念能体现企业发展的方向与目标,能为企业文化发展战略的 制订与重大管理决策提供支持依据,能指导、统领企业的行为文化、制度文化、物质文化的建设,其内涵解读有助于宣贯实施,能指导

文化传播公司岗位职责

文化传播公司岗位职责 导语:在文化传播公司,不同的岗位有着各自的职责。下面是xx整理的,供各位阅读和参考。 1.全面负责客户部的行政和业务管理工作,负责客户服务管理。 2.对上,直接向总经理或副总经理负责,汇报工作。 3.对下,检査业务组主管或营业主管的工作。 4.并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见。 5.负责选聘、任用和考核客户服务人员。 1.向部主任或业务主管负责汇报工作。 2.负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动,为公司争取盈利。 3.参与制定客户市场销售政策、发展广告目标和策略,并负责向客户简述广告的创作意图,介绍创作初稿,汇报工作进展。 4.此外,还参与拓展新的业务。 1.负责部分文件的拟写。 2.负责向上级主管或客户介绍广告初稿。 3.负责较小客户的业务洽谈和接触。 业务协调员岗位职责(文化传播有限公司)

1.主要负责协调广告工作的进展,与创作人员和制作人员保持联系。 2.督促检查各工作环节的衔接和完成,以保证按广告计划完成工作进程。 3.负责保持与客户的日常事务性联系,代理有关文秘工作。 4.在必要时,有权直接重新安排工作。 负责平面制作部的日常管理与协调工作,就公司所有图文艺术效果给予专业的美学定位和审查。 1.设计制作公司产品平面图。 2.封面设计制作。 3.正确理解上级指示。 4.向设计员布置设计任务。 5.向上级报告真实情况。 6.及时对设计员在设计工作中的争议作出裁决。 7.制定设计员的岗位描述并界定好下级工作。 8.协调与相关部门工作联系,按程序做好与相关部门之间的工作界定。 9.定期听取设计员述职并对设计员作出工作评定。 10.关心制作部设计员的思想、生活和待遇。 公司办公用品、用具的申购、发放及公司勤务的管理。 1.认真执行公司各项规章制度,服从上级指挥,保质保

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