大型企业集团如何成功实施ERP

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大型企业集团如何成功实施ERP

作者：吴翎远

来源：《财经界·学术版》2014年第11期

摘要：工业化和信息化的高度融合是大型企业集团实现做大做强、实施高效率管理的必要基础条件，ERP系统正是促进企业工业化和信息化融合的有效工具。本文从大型企业集团角度，谈谈如何成功实施ERP？促使管理者及时发现生产经营中存在的问题并妥善处理，从而达到实现、做大做强的战略目标。

关键词：工业化和信息化管理高效

工业化和信息化的高度融合是大型企业集团实现做大做强、实施高效率管理的必要基础条件，ERP系统正是促进企业工业化和信息化融合的有效工具。大型企业集团成功实施ERP解决了企业管理制度统一、经营运作规范、数据搜集准确及时等方面的管理难题，促使管理者及时发现生产经营中存在的问题并妥善处理，从而达到实现管理高效、做大做强的战略目标。

一、如何认识ERP

ERP是英文Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简写。ERP系统是建立在信

息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。其核心内容是供应链管理，即从供应链范围去优化企业的资源、改善企业业务流程，达到提高企业核心竞争力的目标，从而实现时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，是信息时代企业生存、发展的基石。

二、大型企业集团实施ERP的紧迫性和必要性

（一）大型企业集团实施ERP是适应现代竞争的需要

现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统的实施正是顺应企业竞争的需要，利用现代的计算机技术，实现企业精益生产、管理企业整个供应链资源，从而达到企业管理事先计划与事中控制、财务税务协同管控高效的目标。

（二）管理手段适应企业规模扩张的必然要求

健康发展的企业，不论是追求一个产业的精细化，还是多个产业的联合体，总是遵循规模由小到大的成长过程。伴随企业规模的扩张，企业经营越来越呈现跨行业、跨地区的特点，实现管控的难度越来越大。实施ERP系统正是顺应这一发展潮流，充分利用信息技术，协调时间、空间高度分散的企业内部部门和经济实体的生产经营活动，实现企业发展的战略目标。