关于农村信用社人力资源方面存在问题的几点思考

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/c55897092.html,

作者：赵艳霞

来源：《现代经济信息》2014年第22期

摘要：现代银行业的竞争关键是人才的竞争，对于不断进行体制优化的农村信用社来说，做好人力资源制度改革，创新管理理念，引进优秀人才，增强后备力量，激发员工工作创造力和积极性，才能使农村信用社在激烈的金融行业竞争中占据有利的优势。

关键词：农村信用社；人力资源；问题；措施

中图分类号：F832.2 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）011-0000-02

随着我国市场化经济程度越来越高，金融市场化改革的不断深化，各金融机构之间的竞争愈加激烈，农村信用社改革的任务十分艰巨。近年来，农村信用社培养和早就了一大批高层次人才，但人力资源管理面临的问题仍然阻碍了农信事业发展改革的步伐，人才流失现象一定程度存在。如何建设一支素质高、人心齐、管理有序的员工队伍和打造现代化一流金融机构，成为农村信用社亟待解决的重大课题。本文对农村信用社人力资源方面存在问题进行了深入研究，并制定出相应的解决措施，以便在最大程度上促进山东省农村信用社的快速、健康发展。

一、农村信用社人力资源方面所面临的问题

1.人力资源管理重要性认识不足

农村信用社的服务宗旨是“立足三农、服务大众”，其主要市场是农村，在发展初期，农信社占领了整个市场，得天独厚的优势使得人力资源方面懈于管理，人力资源部门不受重视，“以人为本”的人力资源规划难以实现。近年来，随着其他银行纷纷进军农村市场，银行业差异化变小，同质化严重，农村信用社感到了竞争的压力，但仍将注意力放到业务方面，注重任务指标的下达与考核，注重外部加压，而忽视了人力资源的管理，忽视从根本上解决发展与竞争的问题，缺乏人力资源管理的长远规划与目标，使人力资源管理未能发挥应有的作用。

2.缺乏合理的人力资源结构

农村信用社传统的人力资源结构中，从事一般日常工作岗位的员工较多，这些岗位不需要太专业的技能，严谨、熟练就能生巧，但技术性和创新性较高的岗位对员工的专业知识和业务能力提出了较高的要求，这部分人才总量偏少。由于这种人力资源结构的不合理，很多岗位会出现人数大于职位的现象，而有些岗位却没有人可以胜任，难以实现人力资源的优化配置，不利于增强农村信用社的核心竞争力，也不利于未来的可持续发展。