班子成员相互批评意见

XXX对XXXX：

一、存在当甩手掌柜，二传手问题。如安排争跑XXXX、XXXX 项目时，仅仅安排下属工作人员开会通知有关部门去办，结果安排不细、抓得不紧，造成上报资料不合格，延误了时间，险些丧失了争取机会。

二、缺乏亲力亲为，让下属人员代写材料。如上级安排产业调研、项目扶持等材料时，多是让别人代写，自己又不严格把关，多次造成数据不准等错误，被上级领导批评。

XXX对XXXXX：

一、工作标准不高，只求过得去，不求过的硬。如上报固定资产投资时，对入统项目抓得不紧，造成应统未统，致使入统项目少、投资任务没有达到按时间完成进度任务。

二、在领办代办上，方法不多、形式不活、效率不高。如在领办金岳、盛泰等项目时，按部就班推进多，具体办法想的少，造成项目办理长时间未能办结。

XXXX对XXX：

一、工作上存在急躁情绪，遇事不能冷静思考，工作方法简单粗暴。尤其是书记、县长和主管县长安排的工作，要求非常严格，犯急躁情绪。

二、公务接待大手大脚，存在超标现象。如：省、市发改部门领导到我县后，认为是和领导沟通的好机会，就存在超标接待。

XXXX对XXXXX：

一、对工作要求不高，比如固定资产投资上报，没有提前到项目单位做工作，只是到时间匆忙上报，致使上报质量差。

二、服务基层上怕麻烦。比如：深入重点项目单位少，只是简单地打电话要资料、要数据，没有到项目单位沟通协调指导工作。

XXXXX对XXX：

一、深入基层调研少，平时工作忙，到基层了解情况的时候少，对项目的进展情况了解不多。

二、和同事沟通交流少，有时候领导们开会决定的事项没有给下属及时交代，造成下属不了解情况。

XXXXX对XXXX：

一、工作方法不当，工作中经常有急躁情绪，听不进别人的意见。

二、工作中缺乏激情，有安于现状的思想，对工作安排的时候多，亲历亲为的少。