电商业务知识学习园地(2016)第十期如何提高电商客单价3.27-

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电商业务知识学习园地

第十期(总第三十四期)投稿日期:2016年3月27日

投稿人:熊红慧主办:市场部部门经理:陈国斌

电商如何提高客单价?

销售额=流量×转化率×客单价,在流量稳定转化率不变的前提下,努力提高客单价就是提高销售额的一个最佳途径。

一、什么影响了客单价

客单价就是顾客一次性购买所支付的购物总金额。就单个商品而言,由于购物数量与商品价格之间存在负相关的关系,即同样的商品,价格越高顾客购买的数量越少,价格越低顾客购买的数量越多。因此,追求合适的价格(需要考虑利润)和尽可能高的销售数量成为提升客单价的主要方向。

一般而言,影响门店客单价的因素有:

二、靠什么提升客单价

1、促成顾客同类商品多买

促成顾客同类的商品多买,是提升客单价最基本的途径。

降价促销:通过降价方式刺激顾客多买,由于存在商品的价格弹性,对于那些价格弹性大的商品,通过降价促销这种方式能有效提升顾客的购买量。

捆绑销售:这种方式其实是降价促销的变形,比如超市里常做的两捆蔬菜按单捆的价格出售,洗衣皂三块一起只卖3元的价格等等,这些都可以增加同类商品的销量,大部分还可以增加单个顾客销售额。

卖赠活动:与捆绑销售类似的一种促销途径,这种促销方式常见于新品的搭赠促销,或者是一些即将过期商品、待处理商品的处理上,同样也能够刺激同类商品的销售。

2、促成顾客不同类商品多买

促成顾客不同类商品的多买,也可以通过上述的捆绑销售和买赠活动来实现,比如将饮料与牙膏捆绑在一起降价销售、将洗手液与灭文剂捆绑销售,这些都可以有效带动异类商品的销售。

在促成顾客不同类商品的多买过程中,我们要考虑关联性商品和非关联性商品。利用这种互补性和暗示性的刺激购物购买同类或异类商品。

3、促成顾客购买价值更高的商品

如果顾客消费的量是固定的,比如一个人一次只能喝一瓶饮料,那让顾客买价值高的饮料,显然客单价就增加了。在这些方面,采用一些看似无形却有意的引导方式引导顾客进行消费升级,显然是一种很好的策略。

在服装行业中也是一样的,如果顾客买的是高价位产品,最后成交的金额有可能是平常一单的很多倍。在顾客消费能力允许、个人意愿相差不大的情况下,为什么不推出我们更高价位的产品呢?即使顾客没有选择,那么在你推荐高价位产品之后,再去推荐其他产品,顾客在心理上也会更容易接受,觉得这些更便宜、更实惠。

三、数据分析实现提升

1、是关联营销

利用会员管理信息系统中的会员信息,对会员的购物单进行分析,寻找那些关联关系比较强的品类或者关联关系比较紧密的单品。有意识地调整陈列,必要时采取复合陈列,并在做促销时有意识地做关联促销,以强化顾客的组合消费行为。

2、是个人消费行为画像

个人消费行为画像就是根据会员消费信息和会员登记的信息,再将这些信息进行加工,然后根据其社会属性、消费属性、个人偏好属性、时尚属性等等为顾客构建一个多维视图。根据这些客户的多维视图和相关模型,可以比较准确地进行促销活动,大幅度地降低营销成本,提高营销的命中率和成效。

3、是针对性营销

当基于顾客管理信息系统基础上通过数据挖掘建立客户消费行为画像以后,就可以寻找那些各个品类的忠诚消费者和富有影响力的“带头”消费者,这些忠诚消费者和“带头”消费者会对周围的消费群体产生强大示范作用和引导作用。

张爱玲说:“每个人都住在自己的衣服里。”这句话很耐人寻味,她所谓的“住”多指服饰对性格的张扬,侧面印证了人们对个性化的追求。

真正能够充分把握消费者需求,结合购物的心理和产品的功能性,深入了解产品研发思路,并巧妙组合陈列,用宣扬生活方式的手法去销售产品,必定可以事半功倍。

门店销售业绩分析

判断门店经营的好坏不能仅仅是从销售数据上来进行判断,有两个非常重要的数据,即客单价(平均交易金额)和客流量(交易笔数)。两者乘积就是每天的销售。目前,多数的零售版软件都具备了门店客单价和客流量的分析功能,管理者应该把分析客单价及客流量作为每天工作的一个重要内容。 很多的管理者在总结销售变化的时候讲的道理看着理由充分,头头是道,但是都是比较笼统的理由,泛泛而谈,实际不着边际。单单从销售金额的变化上讲,因此而形成销售变化的原因比较复杂。有自身的原因,如商场管理、部门配合、促销变化、员工服务、商品缺货率、商品调整、陈列等,有外部的原因,如竞争、天气季节变化、节假日影响、外部环境影响等等。如果笼统的从这些方面来进行分析总结,看起来理由很充分,有道理,但是实际上没有找到问题的根源,以及如何对症下药。接下来的工作对于销售是没有很大的帮助的。但是通过对客单价和客流量的分析,我们可以比较重点的找到问题产生的根源。做为管理者,就可以比较重点的采取措施去对症下药,而不必象个无头苍蝇一样到处乱撞,辛苦也是白搭。因为笔者最近主要抓的是便利店的管理,就先从便利店的销售分析来谈这个问题。我把前不久的一次门店业绩分析会的过程公布出来,以便于更好的理解。我们先看一下下面这个表格。为做好进一步比较全面的分析,我把坪效分析加了进来。 参加部门及人员:各门店店长、商品部、配送中心、门店督导、财务、人力资源部、拓展部; 一、门店销售分析 类型:1、交通要道2、老居民区3、商业区 4、学校 5、新居民区 6、城乡结合地 7、附近有大型超市(500M范围内)8、购物不方面地带 9、医院10、专业市场 二、门店经营状况说明: (一)、先从地理位置上讲,从以上数据得出: 1、因为消费力不强,位于纯粹老居民区的门店销售不好;如5、7店; 2、新居民区门店虽然客流量较差,但是由于消费力较好,所以客单价高;如4、8、10店; 3、位于学校门店虽然客交易量大,但是客单价偏低;如2、14店; 4、新居民区、商业区、交通要道结合地门店综合数据较好;如1、3、8、10店 5、购物不方便的地方因为体现了“在不方便的地方提供便利”,综合数据较好;如:3、9、12店; 6、邻近有大型综合超市的门店销售影响大:如7店; (二)、有问题的门店(低于平均水平): 1、客交易金额偏低的门店有: 2、5、7、11、1 3、14; 2、客交易量偏低的门店有:1、4、5、6、7、、11、13 3、坪效偏低的门店有5、7、12、13 得出问题最大的门店是5、7、11、13。 因此,哪些门店是随后管理的重点,从上面的分析应该就可以一目了然。 三、在圈定了有问题的门店后,我们来看应该采取什么样的手段去改善门店的管理。提高经营业绩。 首先讲一下影响客流量的因素及改进提高方式。 1、门店的直观吸引力(装修、招牌、灯光以及整洁度、清洁度等)。一个门店,如果说门

提高销售之提高客单价

销售=街道客流量 * 进店率 * 成交率 * 客单价 当每天的客流量不再增加甚至下降的时候,我们如何才能提升销售? 一、提高进店率。 二、提高成交率 三、提高客单价 今天我们重点讲解如何提高客单价,即连带销售。 很多时候,我们都在为增加销售额而绞尽脑子,不知道怎么办!其实,在我们身边就有很多这样可以借鉴的例子。每当我在麦当劳点完可乐,点完汉堡之后,那个营业员一定会问我:先生,要不要试一下我们最新的苹果派呢? 或者是:先生,加多2元钱,小杯可乐可以换大杯哦!记得我在一次商场购内衣时,在付款时,营业员问:先生,母亲节到了,你要一套×××作为礼物送给您的母亲吗?设想当你听到这样的话语,会忍心拒绝吗?其实还有很多很多这样的例子,就是因为多问了这么一句话,10个人当中,至少会有4-5个人会接受,这样,你的销售额很轻松的就增加。这也就是我现在想说的在促销中追加销售的问题。事情看得多了,分析一下,做好连带销售也有一定技巧。 虽然,作为一名销售员,你每次在做追加销售的时候,顾客都会不由自主的很容易接受销售,但是,如果你在一开始就直接销售给他的话,他一定会有所抗拒!大家一定要明白,当顾客在自主购买一些产品后,您再做追加销售,顾客就会认为你是在帮助他获得更完美的服务,而不是为了推销他认为可有可无的产品!顾客会购买你追加的销售,也是对他自己之前要做出购买的决定的一种认可! 在做追加销售的时候,尤其在服饰穿着类商品销售时要注意以下几点: 1、把握时机,一定要在客户已经确认要购买了,但是还没有完成付款交易的时候; 2、给出一个简单但是可以打动人的理由; 3、推出一个非常简单,一看就懂不需要多加解释的产品或者服务; 4、追加介绍的商品,一般是你有把握的商品,否则客户会把先选定的商品一并放弃。 5、说完这句话后请闭嘴,不要多说话,看着客户,进行无声的较量,你越多说,成交的机会将会越少。 商品的追加销售,也是我们常说的做足做好顾客的连带销售。在换季商品多、打折季中客单价低的情况下,如何提高商品的连带销售额,给自身的产品设计一套有效的追加销售话术,是我们努力提升销售业绩的好方法。我想大家只要对每一个顾客都说好这一句话,立刻就可以为你增长至少40%以上的销售!

电商网站数据分析常用指标

电商网站数据分析常用指标 分类:数据分析2011-08-16 23:44 101人阅读评论(0) 收藏举报一、网站分析的内容指标 转换率TakeRates (ConversionsRates) 计算公式:转换率=进行了相应的动作的访问量/总访问量 指标意义:衡量网站内容对访问者的吸引程度以及网站的宣传效果 指标用法:当你在不同的地方测试新闻订阅、下载链接或注册会员,你可以使用不同的链接的名称、订阅的方式、广告的放置、付费搜索链接、付费广告(PPC)等等,看看那种方式是能够保持转换率在上升?如何增强来访者和网站内容的相关性?如果这个值上升,说明相关性增强了,反之,则是减弱。 回访者比率RepeatVisitor Share 计算公式:回访者比率=回访者数/独立访问者数 指标意义:衡量网站内容对访问者的吸引程度和网站的实用性,你的网站是否有令人感兴趣的内容使访问者再次回到你的网站。 指标用法:基于访问时长的设定和产生报告的时间段,这个指标可能会有很大的不同。绝大多数的网站都希望访问者回访,因此都希望这个值在不断提高,如果这个值在下降,说明网站的内容或产品的质量没有加强。需要注意的是,一旦你选定了一个时长和时间段,就要使用相同的参数来产生你的报告,否则就失去比较的意义。 积极访问者比率HeavyUser Share 计算公式:积极用户比率=访问超过11页的用户/总的访问数 指标意义:衡量有多少访问者是对网站的内容高度的兴趣

指标用法:如果你的网站针对正确的目标受众并且网站使用方便,你可以看到这个指标应该是不断的上升。如果你的网站是内容型的,你可以针对不同类别的内容来区分不同的积极访问者,当然你也可以定义20页以上的才算是积极的访问者。 忠实访问者比率CommittedVisitor Share 计算公式:访问时间在19分钟以上的用户数/总用户数 指标意义:和上一个指标的意义相同,只是使用停留的时间取代浏览页数,取决于网站的目标,你可以使用两个中的一个或结合使用。 指标用法:访问者时长这个指标有很大的争议,这个指标应结合其它的指标一起使用,例如转换率,但总体来说,较长的访问时长意味着用户喜欢呆在你的网站,高的忠实访问率当然是较好的。同样的,访问时长也可以根据不同的需要自行设定。 忠实访问者指数CommittedVisitor Index 计算公式:忠实访问者指数=大于19分钟的访问页数/大于19分钟的访问者数 指标意义:指的是每个长时间访问者的平均访问页数,这是一个重要的指标,它结合了页数和时间。 指标用法:如果这个指数较低,那意味着有较长的访问时间但是较低的访问页面(也许访问者正好离开吃饭去了)。通常都希望看到这个指数有较高的值,如果你修改了网站,增加了网站的功能和资料,吸引更多的忠实访问者留在网站并浏览内容,这个指数就会上升。 忠实访问者量CommittedVisitor Volume 计算公式:忠实访问者量=大于19分钟的访问页数/总的访问页数 指标意义:长时间的访问者所访问的页面占所有访问页面数的量 指标用法:对于一个靠广告驱动的网站,这个指标尤其值得注意,因为它代表了总体的页面访问质量。如果你有10000的访问页数却仅有1%的忠实访问者率,这意味着你可能吸

来客数与客单价的分析(精)

来客数与客单价的分析来客数与客单价的分析分享首次分享者:思拓餐饮吧已被分享3次评论(0) 复制链接分享转载举报之所以研究来客数与客单价,因为它们的乘积就是企业的销售额,只有提高来客数和客单价才能达到销售额的提高。而单独考虑时,采购则应更多的考虑来客数,即光顾本店并成功购物的顾客数量或交易笔数。来客数的提高需要从以下5方面入手:DM海报宣传、广告媒体支持、定期的会员回馈活动、品类支持率的提高、加大时段特价比例等,简而言之即为全面的促销。但往往却是费用支出较多,只招来了人气,利润的提高却不明显。为此应更细致地分析DM的运作效果,DM吸引的多数是低端顾客,因为他们对价格及促销商品感兴趣,他们所消费的多为DM商品或低毛利、低货值商品。如果是新店或竞争较激烈的店炒人气没问题,但其他店则应兼顾到毛利,这就涉及到对高端顾客的研究,这也是采购员在做DM商品选择时的重点考虑方向。而客单价则更多的是由营运方面来关注,如延长顾客行走动线、关联陈列、活性化陈列等,在客单价方面采购员需关注一点,即如何提高品单价,因为客单价=品单价×购买个数,而提高品单价则需要有价格带及价格线的分析做为基础。基于以上分析,企业要强化采购员在DM选品以及如何提高品单价这两个方面上下功夫。价格带分析基本概念品种:是使用目的相同的,可比较,可替代的商品的集合。品目:也称品项,是品种的细化,即满足特定顾客最终使用目的的细目分类。价格带:某品类商品的价格分布区间。价格段:对价格带的细分,即将其分成高、中、低段。价格线:即品类中商品的销售曲线。中心价格线:即销售最好的价格点,通过对中心价格线的调整即可调整商品的品单价。价格带策略窄———价格中心线突出,库存占用较小。宽———无侧重品,销售分散故单品库存较大,周转慢。高、低端价格———低端价格应比竞争对手低或平,高端价格则视该店所处区域消费客层而定。对中心价格线的研究 在中心价格线附近设置更多的单品,以增加单品的可替代性,并由此而增加该品种的整体销量。这便需要对商品的深度做研究,如一瓶矿泉水也可细分为品牌/规格/服务对象等若干细项一样。基于以上分析,企业要让采购员能够独立的进行分析某品种的价格构成以及细项考虑、数量配置等工作。在实际工作中:价格带 不宜过宽,价格线尽量要高(即销量高),并要做强商品深度,中心价格段要集中,低端价格点要比竞争对手低或平,高端价格点视该店的所处区域的消费客层而定。品类管理对于品类管理,简单的理解即对属性基本相同的某一类商品进行的品群特性研究。它属于采购员的一项重要工作。笔者认为,其关键在于以下几个方面:1、采购员对品类管理的理解程度及通过对其分析后的实践指导意义。通过分析需掌握的要点有:该品类的销售占比、

提高客单价的方法案例

如何提高客单价 门店的营业额与门店每天的来客数、交易笔数、客单价有莫大关系;在交易笔数固定的前提下,客单价的大小决定了门店营业额的高低。所以我们有必要来谈一谈如何提高门的客单价。 提高客单价比较直接有效方法有以下几种: 一、联合用药、关联销售、推荐疗程服用 1、联合用药是指两个或两个以上药物联合使用,从而使到药物的疗效增强或不良反应减少的方法。例如:有风热感冒患者来购买药物时,我们可以推荐新康泰克+抗病毒口服液/板兰根冲剂,这样能让顾客更快恢复,如果顾客症状稍重,可考虑联合其它药物。又如:女性服用避孕药物——后定诺/妈富隆等,我们应建议她搭配个VC+E 一起服用,这样,后者可减少前者引起的不良反应。 2、关联销售指不同的药物、具备相同或近似的功效,通过不同途径药给药,可起到协同作用的方法。例如:如皮肤过敏患者,来门店购买皮炎平时,我们应适时建议顾客服用抗过敏的药物——氯雷他定,这样会好得快些。又如:痔疮患者,我们可以洽他搭配:痔血胶囊+太宁栓等。 3、推荐疗程(周期)服用一一效果会更好。例如:有需要补钙的者,一般我们建议他购买连续服用1—3个月的服用量。 二、通过买赠活动提高客单价。

例如:买满38送XX礼品,买满58送XX礼品,买满98送XX礼品,买满138送XX礼品。 或采用赠送满原商品的方法如:买二送一,买五送二等。 三、通过换购活动提高客单价。 例如:当次购物满38加1元可换购XX商品,当次购物满68加1元可换购XX商品。当顾客购物接近我们设定的换购线,如30/50元时,别忘了提醒顾客再购买10元的商品就可以参加我们的换购活动了。 四、会员购物、积分、换礼品提高客单价。 大量开发会员,可让门店拥有忠诚、固定的消费群体;通过积分换礼品的活动能刺激顾客更多的消费。 以上活动要求我们营业人员,要对活动内容熟悉掌握,能够灵活运用;同时营业人员要有很强的销售目的和潜意识,多说一句话,宣传到位,及时提醒消费者参与到我们的活动中来。除此之外,营业人员还需具备较丰富的商品知识和临床医学知识,能够准确、快速为顾客指导用药;正是因为你的专业更能为消费者创造更大价值,为消费者所信服。 总之,当你专业、用心的运用各种销售方式时,你的客单价就会不断的上升,门店营业额也会不断上升,从而能为公司创造更多的利润。

关于电商运营指标(参考)

互联网运营相关指标 电商运营之内容指标 1、网站转换率TakeRates(ConversionsRates) 计算公式:网站转换率=进行了相应的动作的访问量/总访问量 指标意义:衡量网站内容对访问者的吸引程度以及网站的宣传效果 指标用法:当你在不同的地方测试新闻订阅、下载链接或注册会员,你可以使用不同的链接的名称、订阅的方式、广告的放置、付费搜索链接、付费广告(PPC)等等,看看那种 方式是能够保持转换率在上升?如何增强来访者和网站内容的相关性?如果这个值上升,说明相关性增强了,反之,则是减弱。 2、回访者比率RepeatVisitorShare 计算公式:回访者比率=回访者数/独立访问者数 指标意义:衡量网站内容对访问者的吸引程度和网站的实用性,你的网站是否有令人感兴趣的内容使访问者再次回到你的网站。 指标用法:基于访问时长的设定和产生报告的时间段,这个指标可能会有很大的不同。绝大多数的网站都希望访问者回访,因此都希望这个值在不断提高,如果这个值在下降,说明网站的内容或产品的质量没有加强。需要注意的是,一旦你选定了一个时长和时间段,就要使用相同的参数来产生你的报告,否则就失去比较的意义。 3、积极访问者比率HeavyUserShare 计算公式:积极用户比率=访问超过N页的用户/总的访问数 指标意义:衡量有多少访问者是对网站的内容高度的兴趣

指标用法:根据你网站的内容和大小,去衡量N的大小,比如内容类的网站通常定义在11~15页左右,如果是电子商务类网站则可定义在7~10页左右。如果你的网站针对正确的目标受众并且网站使用方便,你可以看到这个指标应该是不断的上升。 4、忠实访问者比率CommittedVisitorShare 计算公式:访问时间在N分钟以上的用户数/总用户数 指标意义:和上一个指标的意义相同,只是使用停留的时间取代浏览页数,取决于网站的目标,你可以使用两个中的一个或结合使用。 指标用法:其中的N也通过网站的类型和大小来定义,比如大型网站通常定位在20分钟 左右。这个访问者指标如果单独使用很难体现他的效用,应该结合其它网站运营的数据指标一起使用,例如转换率,但总体来说,较长的访问时长意味着用户喜欢呆在你的网站,高的忠实访问率当然是较好的。同样的,访问时长也可以根据不同的需要自行设定。 5、忠实访问者指数CommittedVisitorIndex 计算公式:忠实访问者指数=大于N分钟的访问页数/大于N分钟的访问者数 指标意义:指的是每个长时间访问者的平均访问页数,这是一个重要的指标,它结合了页数和时间。 指标用法:这个指数通过页面和时间对网站进行了一个更细的区分,也许访问者正好离开吃饭去了。如果这个指数较低,那意味着有较长的访问时间但是较低的访问页面。通常都希望看到这个指数有较高的值,如果你修改了网站,增加了网站的功能和资料,吸引更多的忠实访问者留在网站并浏览内容,这个指数就会上升。 6、忠实访问者量CommittedVisitorVolume 计算公式:忠实访问者量=大于N分钟的访问页数/总的访问页数 指标意义:长时间的访问者所访问的页面占所有访问页面数的量

经营分析指标

1.收益率分析指标 资本周转率=总收入÷资本 说明:比率越高,表示资本经营效率越高;比率越低,表示资本经营效率越低。 存货周转率=销货净额÷(期初存货+期未存货)/2(以零售价计) 说明:比率越高,表示经营效率越高或存货管理越好;比率越低,表示经营效率越低或存货管理越差。存货周转期间=平均存货÷销货净额/360 说明:期间越长,表示经营效率越低或存货管理越差;期间越短,表示经营效率越高或存货管理越好。销货毛利率=毛利÷销货净额 说明:比率越高,表示获利的空间越大;比率越低,表示获利空间越小。 配送中心退货率分析=自配送中心退货金额÷自配送中心进货金额 说明:比率越高,表示存货管理控制越差;比率越低,表示存货管理控制越好。 销货净利率=净利÷销货净额 说明:比率越高,表示净利率越高;比率越低,表示净利率越低。 应付帐款周转期间=(应付账款+应付票据)÷进货净额/360 说明:期间越长,表示免费使用厂商信用的时间越长;期间越短,表示免费使用厂商信用的时间越短。人事费用率=人事费用÷销货净额 说明:比率越高,表示员工创造的营业额越低或人事费用越高;比率越低,表示员工创造的营业额越高或人事费用越低。 广告费用率=广告费÷销货净额 说明:比率越高,表示广告所创造的营业额越低;比率越低,表示广告所创造的营业额越高。 租金费用率=租金÷销货净额 说明:比率越高,表示地点选择不佳;比率越低,表示地点选择越佳。 营业费用率=营业费用÷营业收入 说明:比率越高,表示营业费用支出之效率越低;比率越低,表示营业费用支出之效率越高。 损益平衡点=门店总费用÷毛利率 说明:损益平衡点越低,表示获利时点越快;损益平衡点越高,表示获利时点越慢。 损益平衡点与销货额比=损益平衡点÷销货净额 说明:比率若小于1,表示有盈余,比率越小,盈余越多;比率越大于1,表示有亏损,比率越大,亏损越多。 经营安全力=1-(损益平衡点÷营业额) 说明:点数越高,表示获利越少;点数越低,表示获利越少。 投资报酬率=净利÷总投资额(资本) 说明:比率越高,表示资本产生的净利越高;比率越低,表示资本产生的净利越低。 品效分析=营业收入÷品项数目 说明:品效越高,表示商品开发及淘汰管理越好;品效越低,表示商品开发及淘汰管理越差。 面积效率分析=营业收入÷品项数目 说明:面积效越高,表示卖场(全场)面积所创造的营业额越高;面积效越低,表示卖场(全场)面积所创造的营业额越低。 人时生产率=营业收入÷人员总工作时数 说明:人时生产率越高,表示人员工作效率越好;人时生产率越低,表示人员工作效率越差。 来客数=依收据(发票)数目(通行人数×入店率×交易率) 说明:来客数越高,表示客源越广;来客数越低,表示客源越窄。 客单价分析=营业额÷来客数 说明:客单价越高,表示一次平均消费额越高;客单价越低,表示一次平均消费额越低。

如何分析客单价及客流量

如何分析客单价及客流量 判断门店经营的好坏不能仅仅是从销售数据上来进行判断,有两个非常重要的数据,即客单价(平均交易金额)和客流量(交易笔数)。两者乘积就是每天的销售。目前,多数的零售版软件都具备了门店客单价和客流量的分析功能,管理者应该把分析客单价及客流量作为每天工作的一个重要内容。 很多的管理者在总结销售变化的时候讲的道理看着理由充分,头头是道,但是都是比较笼统的理由,泛泛而谈,实际不着边际。单单从销售金额的变化上讲,因为而形成销售变化的原因比较复杂。有自身的原因,如商场管理、部门配合、促销变化、员工服务、商品缺货率、商品调整、陈列等,有外部的原因,如竞争、天气季节变化、节假日影响、外部环境影响等等。如果笼统的从这些方面来进行分析总结,看起来理由很充分,有道理,但是实际上没有找到问题的根源,以及如何对症下药。接下来的工作对于销售是没有很大的帮助的。但是通过对客单价和客流量的分析,我们可以比较重点的找到问题产生的根源。做为管理者,就可以比较重点的采取措施去对症下药,而不必象个无头苍蝇一样到处乱撞,辛苦也是白搭。 因为笔者最近主要抓的是便利店的管理,就先从便利店的销售分析来谈这个问题。我把前不久的一次门店业绩分析会的过程公布出来,以便于更好的理解。我们先看一下下面这个表格。为做好进一步比较全面的分析,我把坪效分析加了进来。 参加部门及人员:各门店店长、商品部、配送中心、门店督导、财务、人力资源部、拓展部; 一、门店销售分析

类型: 1、交通要道 2、老居民区 3、商业区 4、学校 5、新居民区 6、城乡结合地 7、附近有大型超市(500M范围内) 8、购物不方面地带 9、医院 10、专业市场 二、门店经营状况说明: (一)、先从地理位置上讲,从以上数据得出: 1、因为消费力不强,位于纯粹老居民区的门店销售不好;如5、7店; 2、新居民区门店虽然客流量较差,但是由于消费力较好,所以客单价高;如4、8、10店; 3、位于学校门店虽然客交易量大,但是客单价偏低;如2、14店; 4、新居民区、商业区、交通要道结合地门店综合数据较好;如1、3、8、10店

电商常用计算公式

电商常用计算公式 增长率 销售增长率=(一周期内)销售金额或数量÷(上一周期)销售金额或数量-1 环比增长率=(报告期-基期)÷基期×100% 毛利率 销售毛利率= 实现毛利额÷实现销售额×100% 老顾客贡献率 如果一家店铺一年有50万毛利,其中老客户消费产生毛利40万,新客户产生毛利10万,那么这家店铺的老客户贡献率是80%,新客户贡献率是20%。 品类支持率= 某品类销售数或金额÷全品类销售数或金额×100% 动销比 动销比,即动销率。 动销比=(一个周期内)库存÷周期内日均销量 存销比的设置是否科学合理,一是决定了订单供货是否能够真正实现向订单生产延伸;二是企业是否能够真正做到适应市场、尊重市场,响应订单;三是在管理时库存企业能否真正做到满足市场、不积压、不断档。 动销率 动销率= 动销品项数÷库存品项数×100% 动销品项 为本月实现销售的所有商品(去除不计毛利商品)数量。 库存金额 为月度每天总库有库存的所有商品销售金额的平均值(吊牌零售额) 库销比 库销比=(一个周期内)本期进货量÷期末库存。 库销比是一个检测库存量是否合理的指标,如月库销比,年平均库销比等。 计算方法:月库销比,月平均库存量÷月销售额年平均库销比 年平均库存量÷年销售额 比率高,说明库存量过大,销售不畅。过低,则可能是生产跟不上。

存销比是指在一个周期内,商品库存与周期内日均销量的比值,是用天数来反映商品即时库存状况的相对数。而更为精确的,则是使用日均库存和日均销售的数据来计算,从而反映当前的库存销售比例。 越是畅销的商品,我们需要设置的存销比越小,这就能更好地加快商品的周转效率;越是滞销的商品,存销比就越大。 存销比一般按照月份来计算,计算公式是:月末库存÷月总销售。 计算单位可以是数量,也可以是金额,目前企业多用数量来计算。 比如,这个月末的库存是900件,而这个月总计销售了300件,则本月的存销比为900÷300=3 售罄率 售罄率=(一个周期内)销售件数÷进货件数 畅销的产品是不需促销的,只有滞销的产品才需要促销。 滞销产品,可通过售罄率来确定。 一般而言,服装的销售生命周期为3个月。如果在三个月内,不是因为季节、天气等原因,衣服的售罄率低于60%,则大致可判断,此产品的销售是有问题的。当然,也不必等到三个月后才确定。 一般而言,三个月内,第一个月尺码、配色齐全,售罄率会为40~50%;第二个月,约为20~25%;第三个月,因为断码等原因,售罄率只会有5~10%。当第一个月的售罄率大大低于40%,且无其他原因时,就有必要特别关注,加强陈列或进行推广了。 盈亏平衡点 盈亏平衡点(简称BEP)又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。通常是指全部销售收入等于全部成本时(销售收入线与总成本线的交点)的产量。 以盈亏平衡点的界限,当销售收入高于盈亏平衡点时,企业盈利;反之,企业就亏损。 盈亏平衡点可以用销售量来表示,即盈亏平衡点的销售量;也可以用销售额来表示,即盈亏平衡点的销售额。 按实物单位计算:盈亏平衡点= 固定成本÷(单位产品销售收入- 单位产品变动成本) 按金额计算:盈亏平衡点= 固定成本÷(1-变动成本/销售收入)= 固定成本÷贡献毛率 库存周转率 库存周转率=(一个周期内)销售货品成本÷存货成本 库存天数= 365天÷商品周转率 库存周转率侧重于反映企业存货销售的速度,它对于研判特定企业流动资金的运用及流转状况很有帮助。其经济含义是,反映企业存货在一年之内周转的次数。从理论上说,存货周转次数越高,企业的流动资产管理水平及产品销售情况也就越好。

如何提高客单价30条

如何提高客单价30条 提高客单价的有效方法,主要有三方面:1、提高购买单价;2、提高购买数量3、增加冲动购买数。再综合成本及可操作性的角度考虑,也分为以下几个类别: 一、成本低、效果好: 1、提高员工专业的销售技巧,提高成功率。 2、提升员工专业的业务知识,打造专业团队,力争人人都是小大夫。 3、培养员工本身的素质、敬业态度、工作的热情。提升顾客对服务的满意度,提高回头客率。 4、提升员工对主推商品和价格的熟悉程度,提高毛利和销量。 5、判断购买力:根据顾客的消费能力、购物习惯、生活水平进行不同档次药品的推荐,高端人群推荐高端产品。 6、提供团购服务,提高购买单价 7、商品结构合理、品类齐全、价格适中,提高成功率。 8、商品陈列整齐、美观、动感。 9、按服药疗程销售,直接提高客单价。如慢性胃病,三联疗法:奥美拉唑20mg+阿莫西林1.0g+甲硝唑0.4g,每天2次,治疗1周。 10、组合式商品的捆绑式销售:比如补钙要加上鱼肝油。 11、关联陈列:引起顾客的直接注意,从而增大客单价上升的机会。如糖尿病药+食品+血糖仪+保健品+中药;感冒药+止咳药+消炎+维C。 12、加强中药验方、器械、日用品、保健品的销售与关联:提高购买单价。如;口腔类可向护理类中的牙膏、牙刷,漱口水及其他商品关联。 13、家庭套装的销售:比如夏季药物组合套装为:“肠胃药+清热解毒药+风热感冒药+祛虫药。 14、收银台营销把好最后一关。收银台的陈列+收银员的沟通+找零商品1元以下的准备+收银员销售的考核。 15、新品的推介,特价的促销:提高购买欲望。 16、人多时播放快节奏的音乐。 17、给顾客提供购药蓝。 18、pop爆炸帖的营销:提高购买欲望冲动。注意:爆炸帖的更换。 19、店内喇叭营销(买送信息传送、满多少抽大奖活动):提高购买欲望。 二、成本稍高、效果好: 1、根据季节性、节日性用花车、堆头营造销售氛围:提高顾客购买欲望。

微观销售分析(项目)

销售数据分析 一、单店货品销售数据分析。 1、畅滞消款分析。 畅滞消款分析是单店货品销售数据分析中最简单、最直观、也是最重要的数据因素之一。畅消款即在一定时间内销量较大的款式,而滞消款则相反,是指在一定时间内销量较小的款式。款式的畅滞消程度主要跟各款式的可支配库存数(即原订货加上可以补上的货品数量的总和)有关,比如某款销售非常好,但当初订货非常少,也无法补的到货,这样在很短的时间内就销售完了,其总销售数量并不大,那么也不能算是畅消款,因为该款对店铺的利润贡献率不大。在畅滞消款的分析上,从时间上一般按每周、每月、每季;从款式上一般按整体款式和各类别款式来分。畅滞消款式的分析首先可以提高订货的审美观和对所操作品牌风格定位的更准确把握,多次的畅滞消款分析对订货时对各款式的审美判断能力会大有帮助;畅滞消款式的分析对各款式的补货判断会有较大帮助,在对相同类别的款式的销售进行对比后,再结合库存,可以判断出需要补货的量,以快速补货,可以减少因缺货而带来的损失,并能提高单款的利润贡献率;畅滞消款分析还可以查验陈列、导购推介的程度,如某款订货数量较多,销售却较少的情况下,则首先应检查该款的陈列

是否在重点位置、导购是否重点去推介该款;畅滞消款分析可以及时、准确对滞消款进行促销,以加速资金回拢、减少库存带来的损失。 2、单款销售生命周期分析。 单款销售生命周期是指单款销售的总时间跨度以及该时间段的销售状况(一般是指正价销售期)。单款销售周期分析一般是拿一些重点的款式(订货量和库存量较多的款式)来做分析,以判断出是否缺货或产生库存压力,从而及时做出对策。单款的销售周期主要被季节和气候、款式自身销售特点、店铺内相近产品之间的竞争等三个因素所影响。单款的销售周期除了专业的销售软件以外,还可通过Excel软件,先选定该款的销售周期内每日销售件数,再通过'插入'-'图表'功能,通过矩形图或折线图等看出其销售走势,从而判断其销售生命周期。如下图所示。如果该款在此时间段内的陈列等其他因素未作改变,5-9日是该款的销售高峰期,而前后几天都是非常大的反差,这样我们就应该对照近期的天气气温和该款式特点。一般来讲,单款销售出现严重下滑主要有以下三个原因:一是近期天气气温不适合该款销售;二是销售生命周期已到,是一种正常的下滑;三是新上了一个与之相类似的款式,并且可能在陈列时更突出一点,由于消费者的视觉疲劳而更青睐于新到的款式。如果该款库存量较大,我们就应该做出相应对策。如果是第一种原因,我们不用急,等到最适合天气气温时重点陈列,但应考虑一下自己的上货时

麻辣烫如何提高客单价

如何提高麻辣烫客单价 虽然同样是顾客进行消费,然而不同的顾客,消费单价都会有所不同,对于店铺来说,只有提升店铺的客单价,才让经营更为成功。而在万众创新大众创业的今天,越来越多的人涌入了创业大潮,加入了创业者的队伍,如今,餐饮的市场是非常火爆的,对创业者来说, 开一家麻辣烫加盟店是个不错的创业选择。开麻辣烫加盟店想要获得更多的收入,那么提高客单价是非常必要的。那么问题又来了,麻辣烫加盟店经营者又要如何提高客单价呢? 其实提高客单价无非从两个方面入手:一让消费者点更多的餐品,二让消费者买更贵的单品。 如何让消费者买更多的餐品:第- 一个方法是促销,可以进行一些简单的捆绑销售和买赠活动等进行促销,但不建议直接降价,因为这样做对品牌的伤害很大,此外促销的海报放在麻辣烫加盟店门]口就是吸引消费者进店的重要利器,在走销量的同时提升人气。 第二个方法是产品组合:例如将不同种类的餐品组合销售,由于很多消费者只喜欢一个品类的食物,所以相互组合的产品最好属于-一个大的品类,对于喜好该品类的消费者有-定的吸引力;还可以将不同类别的产品组合销售,拉动消费者更多地购买。产品组合要求麻辣烫加盟店的产品线结构在价格和种类_上要有一定的广度,以满足大众化的需求,对上游整合能力有-定的要求。 那么如何让消费者购买更贵的单品呢?麻辣烫加盟店首先要加大高价位菜品的陈列面,使得高价位菜品能得到更多的出镜率;其次,

在做好质量的同时,要将麻辣烫的价值最大化外显,提炼出高价位产品的核心卖点,给消费者一一个购买的理由和动机,让消费者心甘情愿为这部分溢价掏钱买单;最后,要靠终端销售人员主力去推,通过培训和激励让终端销售人员有能力并且有意愿去推介高价位的菜品。 顾客消费的单价是否会提高,这并不是等着顾客消费就可以,还需要店家“主动出击”,采取更多的经营策略,才会让店铺的生意有着更好的运营发展。那么,如果您经营麻辣烫加盟店,现在您知道如何提高客单价了吗?

电商基本公式

电商经典公式大家必须牢记在大脑中,没有清晰的认识,基本都是无头苍蝇,到最后还是回到这个经典公式的认知。 展现量*点击率=流量, 流量*转化率=成交人数, 成交人数*客单价=销售额, 销售额*毛利润率=毛利润, 毛利润-管理成本=净利润。 这5个公式,一定牢记!一切电商,一切一切,都是围绕这5个公式展开!我粗略的说几点。 1丶所谓的流量是个结果。我们做淘宝就是展现,这是万物之初!流量是因为有展现才有的。搞展示是一切一切的第一步。展现这个概念非常的广泛,包括你去上什么U站丶聚划算,都只是先展现给别人,先搞明白这个再往后思考。 2丶其次是点击率。有了展现就会产生点击,就会有流量。关键的一点就是提高点击率了。怎样提高点击率,到处都有各种说法。结合实际,说说我的认识。点击率要提高,优化的目标因素主要是如下几个:款式,主图,标题,价格。当然还有其他的,比如品牌知名度。上面几个因素,每一个因素的优化,都可以写一篇文章。 3丶流量是展现然后点击进来的,是一个结果,怎么可以说去优化流量呢?本质上说是优化展现量和点击率,做电商必须要细致,不要什么人说一句什么都是真理,真理只存在你心中。这个流量,追求的极致,是精准流量。如何让流量更精准。又可以写一篇文章。大概说下,最精准的流量来自于搜索,因为搜索是带有目的的,其次是直通车,因为直通车的本质也是为了搜索的流量。其他的U站,聚划算,钻展,都不是最精准的流量。 4丶下一个关键点是转化率。到达流量这一步了,后面的就更关键了;因为每一个流量的获得都非常不容易,也许是付出了代价的,淘宝现在的每一个流量价值1-2元,不论你是刷单还是直通车还是其他活动引来的流量,都花钱了吧?当然你像我一样可以不付出一毛钱也可以搞来非常多的流量也可以,但是不付出金钱,得付出脑力!。总之,既然是付出了才获得的流量,你就应该加倍珍惜,明白流量的来之不易。这个时候,你就要想方设法提高转化率,到底如果提高转化率,因素有很多,但是重点的就那几个。自己去找吧!我什么都说了你去做什么?!款式的吸引力丶美工的效果丶价格因素丶评价丶其他店铺因素。 5丶有了转化率,就是这个流量下决心要购买你的东西了。你得想办法提高他的购买金额,把一个流量当2个流量甚至3个流量用,对吧?比如,同样是9.9元包邮。你不关注客单价,100个流量成交5单,每单9.9元,如果我来搞,客单价做到19.8元,我就可以少去搞100个流量,而且还可以赚的更多,因为少了快递费嘛!这些都是基础的。至于如何提高客单价,大概说个重点,关联!

来客数与客单价的分析

来客数与客单价的分析 来客数与客单价的分析 来客数与客单价的分析分享 首次分享者:思拓餐饮吧已被分享3次评论(0)复制链接分享转载举报 之所以研究来客数与客单价,因为它们的乘积就是企业的销售额,只有提高来客数和客单价才能达到销售额的提高。而单独考虑时,采购则应更多的考虑来客数,即光顾本店并成功购物的顾客数量或交易笔数。来客数的提高需要从以下5方面入手:DM海报宣传、广告媒体支持、定期的会员回馈活动、品类支持率的提高、加大时段特价比例等,简而言之即为全面的促销。 但往往却是费用支出较多,只招来了人气,利润的提高却不明显。为此应更细致地分析DM的运作效果,DM吸引的多数是低端顾客,因为他们对价格及促销商品感兴趣,他们所消费的多为DM商品或低毛利、低货值商品。如果是新店或竞争较激烈的店炒人气没问题,但其他店则应兼顾到毛利,这就涉及到对高端顾客的研究,这也是采购员在做DM商品选择时的重点考虑方向。

而客单价则更多的是由营运方面来关注,如延长顾客行走动线、关联陈列、活性化陈列等,在客单价方面采购员需关注一点,即如何提高品单价,因为客单价=品单价×购买个数,而提高品单价则需要有价格带及价格线的分析做为基础。 基于以上分析,企业要强化采购员在DM选品以及如何提高品单价这两个方面上下功夫。 价格带分析 基本概念 品种:是使用目的相同的,可比较,可替代的商品的集合。 品目:也称品项,是品种的细化,即满足特定顾客最终使用目的的细目分类。 价格带:某品类商品的价格分布区间。 价格段:对价格带的细分,即将其分成高、中、低段。 价格线:即品类中商品的销售曲线。 中心价格线:即销售最好的价格点,通过对中心价格线的调整即可调整商品的品单价。 价格带策略 窄———价格中心线突出,库存占用较小。

【电商运营】如何有效提高店铺客单价(干货秘笈)

主题:如何有效提高店铺客单价 首先:我们的困扰,如切图: 客单价,指的是每一个用户在一定周期内,购买产品的平均价。 提升客单价的方式:1、商品各类广度与深度布局。2、商品价格定位。3、营销活动。4、商品关联组合。5、店铺商品陈列。6、店铺服务定位 一、商品种类广度与深度布局: 1、提高种类广度与深度有什么意义,我理解的是,增加顾客选择性,提 高转化率,访问深度,增加提篮数,如下图,

2、何为商品种类?一级类目下,你所包含的所有三级类目。从电商平台来讲,可以这样去理解你的种类。如下图: 产品价格=成本+利润。 成本包含的东西就多了去了。利润自己控制。 成本:生成,材料,租金,人力,推广,物流等。 京东市场规律:中等偏上才有客观利润!!! 二、商品价格定位: 店铺产品定价占比:高端商品:20%,顾客群:高质量客户,忠实客户。 低价商品:10%,顾客群:付出代价、提升服务,不抛弃,不放弃(亏点 钱引流支持店铺运转还是要D)。正常商品:70%,怕吃亏,性价比,爱 贪小便宜顾客。 至于产品为何如此布局,相信大家懂的。28定律,好好运用下。 低价的产品,主要是清仓,引流。 正常商品,定位好购物人群,主要针对大众消费,符合大众的消费能力,消费习惯。 高价商品:利润的来源。也是店铺主要的销售目的。老顾客营销,品牌 打选,引入高质量流量等,为这些产品做好准备。 定价一般在中端产品的2-3倍。 雷老师讲的促销的目的:购买不想买,想买的多买。我以前讲课,理解 的是:促销两个目的:提高客单价,提高转化率。

三、营销活动:提高客单价最有效的方法?? 1、同一产品,用更高的价格出售。 2、同一产品,用更高的价格出售。 3、让产品会表演,会说话。 4.商品或品牌背后的故事。比如:褚时健 5、强调商品与价不同的特点。 第五点,如果,你对自己的商品特点是什么,那凭什么想卖得好,卖得贵。 6、提供更高级商品。 7、鼓励客户一次购买更多的商品。 四、商品的关联组合。提高人均购买笔数方法? 1、互补型配搭。比如:连衣裙+黑丝袜。 2、替补型关联:价格梯级。 3、促销型满就送,满就减。 五、店铺商品陈列:关于商品陈列有哪些参考依据? 数据的来源,雷老师举了四个数据位置: 1、微店里面的猜你喜欢; 2、店铺详情页闭环设置的客户浏览数据。 3、客户加入购物车数据。 4、罗盘销售分析。 六、店铺或品牌服务定位。 这块太专业,我也没弄懂,就直接切图吧。

服装单店数据分析

概念 销售分析又称销售数据分析主要用于衡量和评估经理人员所制定的计划销售目标与实际销售之间的关系,它可以采用销售差异分析和微观销售分析两种方法。 ⑴ 销售差异分析。主要用于分析各个不同的因素对销售绩效的不同作用。 ⑵ 微观销售分析。主要分析决定未能达到销售额的特定产品、地区等。 销售分析法的不足是没有反应企业相对于竞争者的状况,它没有能够剔除掉一般的环境因素对企业经营状况的影响。 单店货品销售数据分析 畅滞销款分析 畅滞销款分析是单店货品销售数据分析中最简单、最直观、也是最重要的数据因素之一。畅销款即在一定时间内销量较大的款式,而滞销款则相反,是指在一定时间内销量较小的款式。款式的畅滞销程度主要跟各款式的可支配库存数(即原订货加上可以补上的货品数量的总和)有关,比如某款销售非常好,但当初订货非常少,也无法补的到货,这样在很短的时间内就销售完了,其总销售数量并不大,那么也不能算是畅销款,因为该款对店铺的利润贡献率不大。在畅滞销款的分析上,从时间上一般按每周、每月、每季;从款式上一般按整体款式和各类别款式来分。 举措 畅滞销款式的分析首先可以提高订货的审美观和对所操作品牌风格定位的更准确把握,多次的畅滞销款分析对订货时对各款式的审美判断能力会大有帮助;畅滞销款式的分析对各款式的补货判断会有较大帮助,在对相同类别的款式的销售进行对比后,再结合库存,可以判断出需要补货的量,以快速补货,可以减少因缺货而带来的损失,并能提高单款的利润贡献率;畅滞销款分析还可以查验陈列、导购推介的程度,如某款订货数量较多,销售却较少的情况下,则首先应检查该款的陈列是否在重点位置、导购是否重点去推介该款;畅滞销款分析可以及时、准确对滞销款进行促销,以加速资金回拢、减少库存带来的损失。 单款销售生命周期分析 单款销售生命周期是指单款销售的总时间跨度以及该时间段的销售状况(一般是指正价销售期)。单款销售周期分析一般是拿一些重点的款式(订货量和库存量较多的款式)来做分析,以判断出是否缺货或产生库存

提高客单价 促销活动方法

方案一:错觉折扣——给顾客不一样的感觉 人们普遍认为打折的东西质量会差一些,而我们换一种叙述方式:注重强调商品的原价值,让买家觉得花了更少的钱,买到了更超值的商品,效果往往大不同。 举例说明:比如“花100元,换购价值130元商品”和“全场7.7折,99元任选!”这两种描述,实际上都是在价格上的让利,但是给买家的感觉是完全不一样的,如果你把130元的宝贝77折后100元销售,那买家就会感觉这个宝贝就值100块。但是如果你把方案改成“花100元换购价值130元商品”,买家就会觉得这个商品的价值还是130元,而他只要花100块钱就得到了,他从中赚到了。 方案二:一刻千金——让顾客蜂拥而至 “一刻千金”的促销方案就是让买家在规定的时间内自由抢购商品,并以超低价进行销售。比如在你的店铺,每天早上9点到9点半拍下的宝贝,可以以5元的价格成交。这个促销看似大亏本,但是实际上这一举动给你带来了急剧的人气提升和很多的潜在客户,因为实际上30分钟的挑选时间是仓促的,30分钟之后,客户还是会在你的店里逛的,既然来了总要买点什么,而且那些抢下5元特价的客户也可能因为觉得占到了

大便宜而购买更多。所以,这种用千金的一刻吸引顾客的注意,等顾客吸引过来之后,接下来就是让顾客自愿掏腰包了。 方案三:超值一元——舍小取大的促销策略 超值一元,就是在活动期间,顾客可以花一元钱买到平时几十甚至上百的商品。或许很多人不明白一个问题:这种促销方案不是很让店铺亏本很多吗?其实不然,从表面上看,这种1元钱的商品确实赚不到钱,但是通过这些商品,店铺吸引了很多的流量,而一个客户如果购买了一件1元商品,那他同时再购买店铺里其他商品的可能性是很大的,因为同样需要一次邮费。而那些进到店铺里来却没有购买一元商品的买家,购买了你店铺里的其他商品的可能性是非常大的,因为他进来了,看到了你的宝贝。 方案四:临界价格——顾客的视觉错误 所谓临界价格,就是在视觉上和感性认识上让人有第一错觉的那个价格,比如,以100元为界线,那么临界价格可以设置为99.99元或者是99.9元,这种临界价格最重要的作用是给买家一个视觉错误,这个商品并没有上百,也只不过是几十块而已。尽管这个促销策略已经被超市、商场运用的泛滥了,但是也说明了这个方法屡试不爽,我们在实际的操作中,还是可以拿来使用的。

客户订单分析

第一节客户订单分析 一、订单有效性分析 1、影响订单有效性的因素有以下几个: 应收账款和信用额度是否超出,订单日期是否有误,是否允许缺货,金额是否正确,是否允许延迟交货,付款方式和时间是否有误,联系方式收获地点等基本信息填写是否正确, 2、订单有效性分析表 根据客户订单有效性因素对客户订单进行分析,并将分析结果以直观的方式呈现,通常我们用订单有效性分析表进行说明,下面是一张订单有效性分析表。根据已知条件,我们可以得到订单的分析结果,也就是“有效”或者“无效”。 分析过程: 1.新华路超市订单已过信用期限,所以该订单为无效订单。 2.人民里超市订单累计金额超过其信用额度的15%,为无效订单。 3.由于库存中无文化路超市订单中的信封,所以该订单为无效订单。 订单有效性分析表

注:计算方法:1.当应收账款+订单金额<信用额度(1+15%)时为有效。 2.对比库存商品。 二、客户优先权分析 1、影响客户优先权的因素以下几个,可根据以下条件分析: 与客户的合作时间,客户的交易总额,客户诚信度,客户规模及潜在采购量,客户级别,客户下订单的先后顺序及交货期限。 2、影响因素权重 不同公司会根据每个公司的实际情况,对权重进行赋值,根据经验,我们赋 有了影响因素与权重赋值之后,经过客户的得分计算我们就可以得出客户优 综上:客户订单按客户优先权先后顺序排列如下:青年路超市,虞河路超市,金马路超市 三、问题订单类型及处理 (一)订单内容问题 1、问题:订单所需货物配送中心

处理:通知客户无此货物,更换货物或延迟配送,等待该货物入库后发货。 2、问题:订单金额错误 处理:通知客户修改金额,重新下订单或确认后代为修改。 3、问题:订单所需货物数量大于库存量 处理:通知客户,客户可以选择本次作业不予配送该货物,下次一并配送;或者先按库存最大量配送,剩余数量下次配送补齐。 (二)订单客户问题 l、问题:订单发出后客户信誉度太低 处理:告知客户,提出有效提高信誉度的方案后,执行该订单。 2、问题:订单客户未付款(信誉差的客户或者没有信誉的客户先付款后给货) 处理:通知客户货款到账后再执行该订单。 3、问题:订单客户未签字 处理:通知客户,在退回的原订单上签字再重新下订单。 (三)订单其他问题 1、问题:订单联系方式错误 处理:通知客户修改联系方式后,重新下订单或沟通后代为修改。 2、问题:订单日期错误 处理:通知客户修改订单日期后,重新下订单或沟通后代为修改。 3、问题:订单送货地点错误 处理:通知客户修改订单送货地点后重新下订单或沟通后代为修改。 四、订单处理流程

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