普华永道会计师事务所

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普华永道会计师事务所

开放分类:会计会计师事务所经济经济理论

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普华永道国际会计师事务所合伙人

普华永道会计师事务所(国际四大会计师事务所之一,英文缩写为PWC,英文全称Price waterhouse Coopers ,香港称作罗兵咸永道,俗称水记或水房,台湾的PWC称为资诚)是世界最大的专业服务机构。它是普华(Price Waterhouse)和永道(Coopers&Lybrand)于1998

年合并组建而成。普华永道和毕马威(KPMG)、安永(Ernst&Young)以及德勤(Deloitte Touche

普华永道国际会计师事务所合伙人

1849年,塞缪尔·普里斯(Samuel Price)在伦敦开始了其会计师生涯。1865年,普里斯与威廉·豪里兰德(William Holyland)及埃德温·华特豪斯(Edwin Waterhouse)建立了合伙制的会计师事务所,豪里兰德在此之后很快退出。

1874年,该事务所被命名为普里斯·华特豪斯公司(Price,Waterhouse&Co.)。(“公司(& Co.)”的称谓在很久以后才被放弃)到19世纪晚期,普华作为一家会计师事务所已经取得了广泛的认可。为了应对英国和美国之间快速发展的贸易关系,在 1890年,普华在纽约开办了一家分所。美国分所在此之后进行了高速扩张。同时,原有的英国事务所也在不列颠帝国内部的主要国家不断开办新的事务所。在每个国家都建立了独立的合伙关系,这样就给予了当地合伙人扩张本地业务的强劲冲动。这样,普华在全世界的扩张不是通过国际范围

全球收入为252亿美元,列四大第一,但和排列第二的德勤差距在缩小。在150个国家的766个办事机构雇用了146,000人(2005年数据)。客户中25%为大型企业,30%为中型企

普华永道会计师事务所参与组织救灾行动普华永道是由普华(Price Waterhouse)和永道(Coopers&Lybrand)两家大型会计师事务所合并而成的。1849年,Samuel Price在伦敦开始了其会计师生涯。1865年,Price与William Holyland及Edwin Waterhouse建立了合伙制的会计师事务所,Holyland在此之后很快退出。该事务所后来更名为Price Waterhouse。

1854年,William Cooper在伦敦建立了自己的会计师事务所。七年后,Cooper的三个兄弟也加入了这家事务所,于是便改称Cooper Brothers。1898年,Rober H.Montgomery、William M.Lybrand、Adam A.Ross和他的兄弟Edward Ross在美国成立了Lybrand,Ross Brothers and Montgomery。1957年,Cooper Brothers&Co.、Lybrand,Ross Brothers and Montgomery

及一家加拿大会计师事务所McDonald,Currie and Co合并成Coopers&Lybrand。 1998年,

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审计和担保服务

普华永道会计师事务所合伙人

普华永道帮助客户处理复杂的财务账户问题,例如估值、退休金、股份计划、国际金融报告标准变化等问题,并根据客户规模和性质调整审计方法。此外,普华永道在非财务执行报告方面也提供服务,以满足客户在提高透明度、改进公司管理方面的需要。

危机管理服务

普华永道帮助那些面对商业危机的客户解决或控制危机局面,主要提供商业恢复服务和争议分析调查服务。普华永道的商业恢复专职人员将识别出现问题的领域,通过合作达成一致意见,制定准确的解决方案,有效地解决问题。普华永道的争议分析研究服务把财务账户技能与调查研究、行业专家意见以及先进的法庭辩论技术相结合,为客户尽可能减少商业中断、财务损失和名誉损害,并执行有效的矫正措施。

人力资源服务

普华永道在人事管理的各方面提出建议,帮助客户通过人力资源为其商业创造价值。普华永道的人力资源服务包括国际分配、薪酬、人力资源管理等。

业绩改善服务

普华永道利用其在运营、人事、技术、财务、风险管理方面的熟练技能,为客户提供建议,确保客户从正确的交易中获得价值,把战略转化为可持续性的实施,从风险管理中获得收益。

税务服务

普华永道协助企业、个人和机构组织制定税务策略、计划,不论在本地还是在全球范围内,均能为客户提供税务建议。普华永道的税务服务包括国际税收结构、合并和收购、转移价格、全球协调服务。

财务事项服务

普华永道在各种财务事项上为客户提供服务,包括合并和收购咨询、筹款咨询、财务计划、私人资产净值咨询、上市公司咨询、投标支持和抵御竞购服务、估价咨询、税务评估、独立

1849年,普里斯(Samuel Price)在伦敦开始了其会计师生涯。1865年,普里斯与威廉·豪里兰德(William Holyland)及埃德温·华特豪斯(Edwin Waterhouse)建立了合伙制的会计师事务所,豪里兰德在此之后很快退出。1874年,该事务所被命名为普里斯·华特豪斯公司(Price, Waterhouse&Co.)。(“公司(&Co.)”的称谓在很久以后才被放弃)到19

世纪晚期,普华作为一家会计师事务所已经取得了广泛的认可。为了应对英国和美国之间快速发展的贸易关系,在1890年,普华在纽约开办了一家分所。美国分所在此之后进行了高速扩张。同时,原有的英国事务所也在不列颠帝国内部的主要国家不断开办新的事务所。在每个国家都建立了独立的关系,这样就给予了当地合伙人扩张本地业务的强烈冲劲。这样,

普华永道会计师事务所领导讲话

与普华一样,永道同样可以起源于19世纪。在1854年,威廉·库珀(William Cooper)在伦敦建立了自己的会计师事务所。七年后,库珀的其他三个兄弟也加入了这家事务所,于是便改称“库珀兄弟会计师事务所”(Cooper Brothers)。在1898年,罗伯·H·蒙哥马利(Rober H. Montgomery), 威廉·M·莱布兰德(William M. Lybrand),小亚当·A·罗斯(Adam A. Ross)和他的兄弟爱德华·罗斯在美国成立了莱布兰德-罗斯兄弟-蒙哥马利会计师事务所(Lybrand,Ross Brothers and Montgomery)。

永道(Coopers&Lybrand)是于1957年由“库珀兄弟(Cooper Brothers&Co.)”、“莱布兰德-罗斯兄弟-蒙哥马利(Lybrand,Ross Brothers and Montgomery)”及一家名为“麦克唐纳-克里(McDonald,Currie and Co)”的加拿大事务所合并而成的。在1990年,永道在英国合并了Deloitte Haskins&Sells。但是,其他绝大多数Deloitte事务所与Touche Ross 合并,并最终组建了“德勤(Deloitte Touche Tohmatsu)”。 1907年进入加拿大,2个

普华永道会计师事务所人员接受采访

除了在世界主要城市建立成员事务所以外,普华和永道都在每个国家吸收当地的会计师事务所。这就导致在同一个国家的不同地区产生更多的事务所并达到其分布范围的临界点,从而能为快速增长的跨国公司提供服务,无论他们在何处开展贸易。会计师事务所的成长同样受到来自于不断增长的审计需求(尤其是经历了 20世纪20、30年代的大萧条之后)和日益复杂的纳税申报的刺激。

为了进一步利用大型会计师事务所的规模效益,普华和安达信(Arthur Andersen)曾在1989年商讨合并事宜,但最终没有达成协议。这主要是由于两者在重大领域存在利益冲突(此处专指同一会计师事务所不得兼任同一企业的审计和咨询业务)。例如,安达信为IBM公司提供强大的商务咨询服务,而普华则担任IBM的审计师。在1998年,普华(Price Waterhouse)和永道(Coopers & Lybrand)合并为普华永道(Price Waterhouse Coopers),使得新事务所成为一种不同的联盟,以获取更大的规模效益。在随后的几年里,普华永道和Grant Thornton之间的合并谈判以失败告终。因为主要的大型会计师事务所正在不断减少,新的合并已很难获得监管机构的批准。

在2002年,安然(Enron)事件、世通(WorldCom)事件以及随后安达信的倒闭,导致美国证券交易委员会(U.S. Securities and Exchange Commission)对审计师的独立性提出了更为严苛的规定。随后出台的萨班斯-奥克斯莱法案(Sarbanes-Oxley Act)便是上述规定的结果之一。该法案强调了审计师的独立性要求,并规定核心审计必须与总体咨询业务相分离。这导致四大会计师事务所不得不剥离他们的商务咨询业务。然而,事务所的主要业务仍

普华永道是家合伙企业,其法律结构与公司企业的结构差异很大。普华永道事实上是一些成员公司的集合,它们按照各自的权限自主运行。这些成员公司的高级合伙人是董事会的成员,并由一家在英国注册的总公司普华永道国际有限公司(Price Waterhouse Coopers International Limited)负责协调。

目前该公司的CEO是萨穆尔·A·迪皮亚萨(Samuel A. DiPiazza Jr),一位52岁来自原

中国事务所

普华永道会计师事务所驻广州事务所

在中国大陆、香港和澳门共拥有员工8,000人,其中包括接近330名合伙人,并在内地城市设立办事处,包括北京、重庆、大连、广州、青岛、上海、深圳、苏州、天津及西安。

在中国大陆的经营实体名字为普华永道中天会计师事务所。普华永道中天会计师事务所是北京2008年奥运会会计服务供应商。为北京2008年奥运会和残奥会、北京奥组委、中国奥委会以及参加北京2008年奥运会的中国体育代表团提供预算与财务规划咨询、内部控制咨询服务以及其他相关方面的专业服务。其自2000年北京申奥期间开始与奥申委紧密合作,为奥申委提供相关的财务咨询服务。在2001年北京申奥成功之后,普华永道中天会计师事务所又为北京市五项新建的奥运场馆,包括为“鸟巢”项目法人招标提供了财务顾问服务。在中国等地区的历史沿革

1902年6月2日,Arthur Lowe注册成为香港的第一位职业会计师。

1903年, Joseph Bingham并入Lowe,更名为Lowe & Bingham。

1906年,Lowe & Bingham在上海的博物馆博物院路(Museum Road,1886~1943的路名,现在叫做虎丘路)开设分支机构。

1909年,上海的Frederick Matthews成为合伙人,更名为Lowe, Bingham & Matthews。1909-1914年,在伦敦、新加坡和天津开设分支机构。

1924年3月31日,Lowe因为伤寒去世,John Fleming接替合伙人位置。

1935年,香港合伙人买下了Matthews在香港的股份。此后香港和上海两地机构成为独立但关联的部门。

1945年9月,香港办公室在二战后重新开业,Fleming在1941年12月被日军扣留时候藏起来了事务所的记录资料。

1946年,Lowe, Bingham & Thomsons(缩写为LB&T)在上海成立,并与普华有紧密合作关系。香港办公室则成为普华的联系所。

1949年,LB&T上海所在东京开设了办公室。

1956年,中国业务停止。LB&M新加坡部分并入了永道(Cooper Brothers)

1962年3月1日,Sanford Y.T. Yung注册了Sanford Yung & Co。

1962年,LB&T东京办公室和普华合并,1966年又合并了LB&T神户。

1965年,Sanford Yung & Co.成为永道的成员所。

1974年,LB&M成为普华国际的成员所。

1979-1992年,改革开放后,普华和永道先后进入中国大陆。其中普华在上海开设机构。1996年12月,普华国际会计师公司吸收北京的张陈会计师事务所(第一批三家合伙所之一)为其中国成员所。

1997年11月,永道国际会计公司吸收广州羊城会计师事务所为其联营所。

1998年,普华和永道合并为普华永道后成立了普华永道香港, Patrick Paul是首席合伙人。2001年7月1日,Silas S.S. Yang成为普华永道香港首席合伙人。

2002年,普华永道在香港和中国大陆的部门合并,并随后并入了安达信在中国大陆和香港的业务。

普华永道与信永中和会计师事务所

信永中和是信永、中和、中新宇等本土会计师事务所合并而来的。其中信永的前身是与永道

中国在普华永道会计师事务所就职人员1、保证及企业咨询服务。具体包括:财务报表审计、石油行业价值证分析、全球扩展及私有化、内部控制服务、内部审计服务、风险管理、外包服务等;

2、商业程序外包。具体包括:财务及会计、应用流程、采购、人力资源、不动产管理等;

3、财务咨询服务。具体包括:企业重组服务、致力于有形及无形资产评估等的公司价值咨询服务等;

4、全球人力资源。具体包括:全球人力资源解决方案、人力资源咨询支持等;

5、管理咨询务。具体包括:公司战略、技术战略、组织战略、经营战略、改造战略等。[2]

四大会计师事务所(北京)比较(待遇,职业发展等)

四大会计师事务所(北京)比较(待遇,职业发展等) 我很多同学在四大会计师事务所,自己也在2家北京四大待过。其实总体差别都不太,除了德勤因为总部所在地在日本,而不是纽约,损失掉部分美国上市客户而保留咨询部门外。 1:人员规模:普华永道〉安永〉毕马威〉德勤 据说北京财富中心的普华永道光审计人员就已经2000人了,而且应届生的offer发得最多. 2:专业方面:普华永道专业最没有限制,和我面试的对外经济贸易大学学中文和别的学文秘专业的都录取为审计人员或者税务人员了,安永对专业限制最为严格,周边几乎都是清一色的会计,财务,金融,经济类专业,从安永的summer leadership program 也可以看出,邀请的多为会计知名的大学的会计或者财经类毕业生.安永的TSRS部门倒是给清华工科本科和硕士发了很多OFFER,毕马威和德勤对专业的限制也不多。 3:从客户方面: 普华永道:中国银行,中国石油,TOM网络,诺基亚,

爱立信,中国华能,中国铝业,国家电网,中国人寿 毕马威:渣打银行,花旗银行,汇丰银行,中国国际金融公司,德意志银行,西门子,宝马,中国电信,中国移动, 建设银行,等等。 安永:高盛银行,瑞士银行(UBS), 雷曼兄弟,中国工商银行,中国人保财险,浦东银行,深证发展银行中国海油,百度在线,思科,ABB,奔驰,上海电气,马鞍山钢铁集团,百盛集团,孟牛乳液,中国国际航空公司,中铁建,中国南车集团,国美电器,等等。 德勤:中国农业银行, 从工业审计领域:毕马威〉普华永道〉安永〉德勤从金融银行领域:安永〉毕马威〉普华永道〉 德勤 从IT领域:德勤〉普华永道〉安永〉毕马威 从零售领域:普华永道〉毕马威〉安永〉 德勤 从税务领域:德勤〉普华永道〉安永〉毕马威 从内部控制(重大错报风险评估领域)安永〉普华永道〉 毕马威〉德勤

面试题库管理能力_面试技巧_模板

面试题库管理能力_面试技巧_模板 (一)、领导与指挥 1、请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动,您在其中扮演什么角色? 2、课堂上您对老师的讲解有所疑惑,您是采取何种方式去消除这种疑惑的? 3、在长途旅行的火车或飞机上,您不认识周围的人,大家都在沉默,您是如何去适应这种陌生环境的? 4、工作中您发现上司的管理方式有些不妥,并有了自己的想法,您此时如何去做? 5、在您以往的工作中是如何去约束部属的,是如何去调动他们积极性的? 6、假如您是足球队队长,而队中有两名队员有些不和,他们都是主力队员,而此时有一场重要比赛,您如何去协调和处理? 7、您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长? (二)、计划与控制 1、您来面试的过程中有没有想过整个过程?说说您先前是如何打算应对这场面试的,包括各个阶段。 2、举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。 3、假如您今天晚会有一场重要的约会,说说您打算怎么去应对?(可提示答案方向:是倾向于去了再随机应变,还是事先做好策划?) 4、工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差,你将如何去行动? 5、您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境?或者是其他任何形式的。 6、说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的? 7、说说您在完成上司布置的任务时,在时间方面是如何要求自己的? (三)、决策 1、您在逛超市时,碰到了一件十分符合您审美意识的物品,尽管这件物品目前对您来说没有多大的实用价值,您此时会有什么行动? 2、假如您现在的月收入是3000元人民币,您在商场看上了一件非常符合您审美意识的西装,价格2800元人民币,您倾向于怎么做? 3、假如您目前的处境不算太好,而此时你一位十分要好的朋友跟您借相当于您10%的财产且归还期较长,您会如何去做? 4、您在购买您所需要的一件重要物品时,是如何去实施的? 5、您对一个紧急决策项目收集了八成信息,您下一步倾向于如何去做? 6、说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系,它们对您的决策思想有怎样的影响? (四)、授权与激励 1、假如您是部门领导,您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好?(可提示回答方向:直奔主题,还是先给部属打气) 2、您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少?您目前有几个部属?(待回答完后,问),简单说说他们各自的优缺点? 3、您以往在领导岗位中,一个月内分别有哪些主要的工作任务?(可提示回答方向:开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等),它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的?

普华永道

普华永道会计师事务所 普华永道会计师事务所(Price Waterhouse Coopers 或PWC,香港称作罗兵咸永道,俗称水记或水房,台湾的PWC称为资诚)是世界最大的专业服务机构。它是普华(Price Waterhouse)和永道(Coopers&Lybrand)于1998年合并而成。普华永道和毕马威(KPMG)、安永(Ernst&Young)以及德勤(DeloitteToucheTohmatsu)合称为四大国际会计师事务所。一.历史沿革 关于普华(Price Waterhouse) 1849年,普里斯(Samuel Price)在伦敦开始了其会计师生涯。1865年,普里斯与威廉?豪里兰德(William Holyland)及埃德温?华特豪斯(Edwin Waterhouse)建立了合伙制的会计师事务所,豪里兰德在此之后很快退出。1874年,该事务所被命名为普里斯?华特豪斯公司(Price, Waterhouse&Co.)。到19世纪晚期,普华作为一家会计师事务所已经取得了广泛的认可。为了应对英国和美国之间快速发展的贸易关系,在1890年,普华在纽约开办了一家分所。美国分所在此之后进行了高速扩张。同时,原有的英国事务所也在不列颠帝国内部的主要国家不断开办新的事务所。在每个国家都建立了独立的关系,这样就给予了当地合伙人扩张本地业务的强烈冲劲。这样,普华在全世界的扩张不是通过国际范围的合并重组,而是通过建立合作关系的联盟完成的。 关于永道(Coopers&Lybrand) 与普华一样,永道同样可以起源于19世纪。在1854年,威廉?库珀(William Cooper)在伦敦建立了自己的会计师事务所。七年后,库珀的其他三个兄弟也加入了这家事务所,于是便改称“库珀兄弟会计师事务所”(Cooper Brothers)。在1898年,罗伯?H?蒙哥马利(Rober H. Montgomery), 威廉?M?莱布兰德(William M. Lybrand),小亚当?A?罗斯(Adam A. Ross)和他的兄弟爱德华?罗斯在美国成立了莱布兰德-罗斯兄弟-蒙哥马利会计师事务所(Lybrand,Ross Brothers and Montgomery)。永道(Coopers&Lybrand)是于1957年由“库珀兄弟(Cooper Brothers&Co.)”、“莱布兰德-罗斯兄弟-蒙哥马利(Lybrand,Ross Brothers and Montgomery)”及一家名为“麦克唐纳-克里(McDonald,Currie and Co)”的加拿大事务所合并而成的。在1990年,永道在英国合并了Deloitte Haskins&Sells。但是,其他绝大多数Deloitte事务所与Touche Ross合并,并最终组建了“德勤(Deloitte Touche Tohmatsu)”。 普华与永道合并 在1998年,普华(Price Waterhouse)和永道(Coopers & Lybrand)合并为普华永道(Price

四大会计师事务所

四大会计师事务所 道可道,普华永道(PWC): I、溯源: 普华永道PriceWaterhouseCoopers 由普华PriceWaterhouse 和永道Coopers 最终于1998 年合并组成。 PriceWaterhouse 部分: 1849 年普华公司创始人Samuel Lowell Price 在英国伦敦创立自己的会计公司 1965 年Samuel Lowell Price 结识了William Hopkins Holyland 和Edwin Waterhouse,三人合伙经营 1871 年Holyland 因病退出 1874 年公司改名为普华PriceWaterhouse & Co. 1945 年普华国际公司Price Waterhouse International Firm 建立 1982 年普华全球公司Price Waterhouse World Firm 建立 Coopers 部分: 1854 年William Cooper 在伦敦建立自己的公司 1861 年公司改名为Cooper Brothers 1898 年William Lybrand 与Adam Ross 及其兄弟Edward Ross 还有Robert Montgomery 在美国费城成立了Lybrand Ross Bros. & Montgomeny #我是应届生 1957 年Cooper Bros ( 英), McDonald Currie (加拿大) Lybrand Ross Bros & Montgomery(美) ,三家成立松散性的永道国际 1973 年各地机构统一更名为永道国际Coopers & Lybrand 1998 年最终两家合并成立PricewaterhouseCooper II、简介: 普华永道是全球最具规模的专业服务机构。在全球一百四十二个国家拥有超过十二万五千名专业人士。普华永道融合他们所具备的渊博知识与丰富经验,以最高的职业操守为客户提供高质量的服务。普华永道为PricewaterhouseCoopers国际网络成员公司。 每一家PricewaterhouseCoopers国际网络成员公司都是独立运作的法律实体。 普华永道在中国 普华永道是在中国大陆、香港及澳门处于领先地位的专业服务机构,在中国大陆、香港及澳门共拥有员工约六千人,其中包括二百三十名合伙人,并在北京、重庆、大连、广州、上海、深圳、苏州、天津及西安等内地城市设立办事处。 III、点睛: 最大、工作环境最好!

普华永道面试经验 pwc cases

组中的自我介绍要简洁让大家记住名字即可。同时,记住同事的名字很重要!另外,在做展示之前一定要给大家再介绍下自己,提名字即可。男士要有风度:帮女士拉椅子,拉开门,帮忙搬黑板,为下一队擦黑板。过程中:1、掌握时间和节奏。一开始就明确由谁来做两个重要角色LEADER, TIME CONTROLLER时间控制很重要!适当地提醒团队时间。2、先做时间安排再分工确定讨论的时间安排,比如五分钟看材料,十分钟分享信息,十分钟讨论怎么做(分工,整个展示分成几个部分,形式,基调)。3、推进面试:比如“我们现在是不是要进行这样一个讨论”“我们还有*分钟,我觉得重点是所以我们是不是应该进入这个环节的讨论”4、presentation的程序:1、介绍自己(名字!)2、礼貌感谢,介绍团队,复述任务,提出刚要3、有请我的搭档(名字!)4、鼓掌,鼓励!气氛烘托,强调团队整体性。重要的点:1、自己的角色定位(L OR VL)2、要倾听他人的论点,记录!反馈!(“我是不是可以这样理解您的看法?3、归纳总结!“现在我们的思路是:1、2、3、”强调逻辑性。要和其他人交流4、照顾一些发言少的同伴“这位同学,请问你对这个问题和你的部分还有什么补充吗?”5、做presentation时语言简明(控制时间,其他人留时间)语言有逻辑(1、2、3、)、流畅脱稿感谢(在总结的时候能明确每个人的贡献更好)有请6、利用好黑板,写下自己部分的重要点(数字等)方便总结人用板书要简介缩写即可7、身位重要:保持正面面对组员,要和HR 有眼神交流8、不必张扬,但一定要有自己的贡献!9. 要向给客户做展示一样正式,要给人信任和专业感10、整队做展示的时候可以一起站着,节省时间。11、站稳了才开始说话。简洁关键:名字(介绍、记住、叫出),时间,倾听(反馈),总结,眼神交流,贡献另一个小组在做展示时一定要注意听:1、要尊重他人2、高效率思考他们的漏洞在哪,为提问辩论环节做准备。3、对比我方哪些地方做得不好,为M面做准备。辩论的时候要照顾到其他人,要表现但更要有度。掌握一些CASE STUDY 的分析模型是很必要的提高英文阅读的效率一定要理解问题,解决问题(不要跑题)。 Best Buy(一家做电子产品零售的公司,全美排行第一,中文名字好像叫百思百,反正没去过没印象)如何适应中国市场、如何发展案例是best buy,我们是蓝队好像。红队是问best buy在中国还可以用什么strategy,如何实施等。我队是问如果best buy依旧坚持现有strategy,如何说服board这是一个可行的strategy,还有什么困难,怎样提高短期的profit。 在澳门开赌场的案例。我们组的task 比较难,要从一堆资料中提取出对目标公司财务的影响,而且要分析这项投资是一个gamble还是money-winner;对面组的task就相对简单,只需要罗列出资料中strength 和weakness就可以了。 案例就是一个欧洲公司在华经营的成长史从背景和与欧洲的大环境比较各个方面都做了比较详尽的说明因为一人阅读一人的指定材料所以我的部分就是盈利模式和销售多样化的介

管理咨询行业分析与展望

管理咨询行业分析展望 管理咨询行业分析及展望 分类: ?管理咨询 — albertxu @ 12:43 □演绎咨询产业 对管理思想产业链的分析可以借用"渠道"这个热门词汇,管理思想之流从高到低,高处是先进的经验、非凡的智慧、优秀的技巧或者"先知的预言",低处是成千上万等待经验、智慧、技巧和预言的企业。 全球范围内,这种势差成就了麦肯锡、安盛、德勤、毕马威、安永、普华永道、波士顿、罗兰贝格等国际知名管理顾问公司,如今这些公司大都在中国建立了分公司或办事处,他们认为中国的管理咨询市场就要打开,因为中国企业管理的势差更大,市场空间十分广阔。伴随着我国经济市场化的不断深入,管理咨询作为未来的朝阳产业在我国已落地生根了。然而,从各方面看,管理咨询业的发展将会有很大发展机遇。 我国企业整体经营管理水平不高,管理资源匮乏,这已是不争的事实。这种状况客观上为管理咨询业的发展带来了广阔发展前景及市场潜力。 尽管有一些不利因素,但管理咨询近年来还是获得了长足的发展,产生了些有能力向企业提供高层次管理咨询服务的管理咨询公司。这些公司数目不多,且聚集在北京、上海、深圳人才汇集的三地。其咨询人员一般来自企业的管理层,具有很高的素质,对现代企业管理有深入的研究和丰富的经验,他们的咨询建议相对于国际管理机构来说更切合中国企业的实际情况,因而受到了企业界的欢迎,树立了良好的口碑。 回顾历史,我国咨询产业已经探索近20年。 80年代初,政府开始创办咨询企业,它们主要集中在投资、科技和财务咨询领域。比如,国家计委在全国创立"投资咨询"和建设"工程咨询"公司,那时信息咨询业是非规范和非市场化的,但其出现也让人们领悟到了信息的价值。 90年代初一批外资和私营"信息咨询"、"市场调查"公司开始涌现,并为企业提供规范化咨询服务。经过5年左右的发展,如"零点调查"、"盖洛普(中国)咨询"、"华南国际市场研究"、"慧聪信息"、"浩辰商务"等脱颖而出。时至90年代中期,国外管理咨询公司大批进入中国,从此管理咨询业告别了"点子"时代,进入专业化发展阶段。到了21世纪,一些国内管理公司开始在市场上崭露头角,出现了"汉普管理咨询"、"博峰营销"、"派力营销"、"远卓管理顾问"、"沃尔福管理咨询"等一批咨询企业。 在中国,管理咨询业的发展完全是与改革开放的进程相伴的。我国咨询业于80年代初

普华永道林怡仲

普华永道 中国北京 东三环中路7号 北京财富中心写字楼A座26层 邮编: 100020 电话: ( 8610 ) 6533 8888 传真: ( 8610 ) 6533 8800 普华永道中国区主管合伙人林怡仲 在陕西省人民政府国际高级经济顾问会议上的发言 2007年9月25日 Speech of Senior Economic Advisor Conference, Shaanxi Provincial People's Government Lin Yizhong--- PricewaterhouseCoopers(PwC),Head and Partner of China Nov 25th, 2007 尊敬的袁纯清省长: 各位领导,各位嘉宾, Dear Governor Yuan Chunqing, ladies and gentlemen, 早上好。我很荣幸能值此会议召开之际,代表普华永道向主办方及全体与会 嘉宾表示致意。 Good morning.On behalf of PWC organizers, I'm much honoured to pay tribute to the sponsor and all the respected guests on the occasion of this meeting. 在政府开发西部政策的指导下,我们很高兴看到中国西部省份的经济发展已 经取得了良好的势头。统计数据显示,今年前7个月,西部地区规模以上工业稳 步增长,城镇固定资产和房地产投资增速均比较高,消费市场的总量及其增速继 续高涨。其中,工业发展从绝对增长量来看,陕西省位居西部地区前三,达到 1146.74亿元,起到了带头作用。在吸引外资方面,西部地区在今年上半年取得 了快速的增长,实际使用外资增幅达51.93%,比全国平均水平高出39.76个百分 点。同时,中国政府也正大力推动中国企业走出去,充分利用“两种资源”和 “两种市场”,加强与世界各国的联系与合作,推动双赢。

四大会计师事务所发展中遇到的问题

四大会计师事务所发展中遇到的问题 一,“四大”在西方审计市场。品牌维护方面,四大必须要提供较高的审计质量,以维护其品牌形象,因而会存在因其审计质量的原因而影响其品牌形象的问题。审计市场也与其他产品(服务)市场一样,品牌的创立都要依靠过硬的质量和优质的配套服务。会计师事务所品牌的创立可能受很多因素的影响,但归根结底要靠质量。审计质量的不可直接观测性使审计质量的评价成本太高,为降低评价成本,市场需要寻找质量评价的替代品。会计师事务所的规模便是市场选择的低成本的替代品之一。那么,大规模的事务所是否一定高质量?高质量是否能够高收费? 二,“四大”受到监管。国际性事务所在进入其他国家市场时会遇到当地政府法律法规的影响,受到当地的监管,当地政府采取保护本土事务所的政策,会对其发展受到影响。 三,“四大”管理难题。四大会计师事务所规模太大,分所太多,管理上会存在问题,质量控制较难。 四,会计师事务所的诚信危机。马威国际会计公司、德勤会计师事务所、普华永道会计师事务所相继惹上了麻烦,一直是中国会计行业领头羊的四大会计师事务所遭遇全面诚信危机。德勤近期也卷入了科龙公司的乱局。格林柯尔自入主科龙三年来一直由德勤为其审计,由于格林柯尔及科龙在财务报表上有很多明显漏洞,德勤对科龙2003年年报出具了“非标准无保留意见”,这遭到业内普遍质疑。不久前,毕马威也因涉嫌妨碍司法公正和非法销售避税产品,美国司法部开始对其调查并在讨论是否对其起诉。毕马威正在与美国司法部协商,希望能够避免司法部对它的指控。业内人士猜测,如果司法部对毕马威进行控告,则有可能导致毕马威的消失,从而使“四大会计师事务所”变成“三大会计师事务所”。事实上,四大会计师事务所的信誉已经开始出现危机。据中国注册会计师协会对2004年更换会计师事务所的统计,共有104家上市公司变更了审计师。其中有一个现象引人注目,就是有27家上市公司炒掉了四大会计师事务所,只有6家上市公司改聘四大会计师事务所。 “四大”在中国市场上面临的问题 一,源于中国市场内的竞争压力。四大会计师事务所在中国的市场上,还是要面临巨大的压力。国内会计师事务所发展越来越多,普遍收费低,“同一个审计项目,四大所的收费高出国内所2-5倍很正常。”上海一家大型企业的财务人员说。业务发展越来越多,给四大会计师事务所造成很大的竞争压力 二,客户流失方面。签字注册会计师会发生带走客户的情况。由于客户具有一定的流动性,客户的控制权是归属于会计师事务所还是签字注册会计师,两类所表现出不同的特征。国内所的客户控制权普遍掌握在签字注册会计师手中,之所以发生签字注册会计师跳槽带走客户,是因为上市公司直接与签字注册会计师打交道而不是与会计师事务所。 三,业务模式方面。目前会计事事务所主要从事传统的审计业务,业务单一,目前许多事务发展其他业务,如:管理咨询、税务服务、投资咨询等,四大在审计业务方面具有很强的竞争优势,但对于新业务优势不明显。 四大会计师事务所全球丑闻(截止2003年) 毕马威会计师事务所

四大会计师事务所面试题

四大会计师事务所面试题 篇一:四大会计师事务所面试题 四大会计师事务所经典企业面试题 所谓“四大”,指的是国内最有实力的四大会计师事务所,即“安永大华”、“普华永道中天”、“德勤华永”和“毕马威”。不少有着丰富面试经验的大学生们都有过这种体验,一些大公司的笔试面试题常与“四大”惊人相似。“四大”的面试题眼下正在求职者中流行,对于“面霸”来说,他们修炼的第一步就是从网上收集各种“四大”面试的模式和题型,然后根据这些套路来游刃有余地应付各大名企。许多人纷纷表示,他们从“四大”的招聘中获得了许多有效的实战经验,因为四大的面试流程在外企中有很强的针对性,如果能够成功应对他们的试题,那么,其他的招聘面试也一定能够驾轻就熟。“四大”为何“经典”?“安永大华”、“普华永道中天”,“德勤华永”和“毕马威”的面试题之所以成为许多外企效仿的“样板题”,有三个非常重要的原因:一是因为“四大”进驻校园的招聘时间几乎是所有大企业中最早的,例如德勤的宣讲会是10月底召开的,普华永道是11月初,使得他们的题型有充分的时间在业界流通。其次也是非常关键的一点,那就是实际上很多大公司招聘都并非自己命题,而是把面试题交给专门的面试公司负责。因此,有一些公司往往“共享”同一家出题的企业,这使得“似曾相识”的几率大大提升。第三是因为通常一些知名企业的大学生面试都有一套

严格的模式和流程,而“四大”作为它们其中的代表,每年的面试题都集中了这些企业对员工素质最为看重的部分和最有效的测试方式。这些都是促使“四大”的面试题成为“经典”的原因。 了解“四大”面试流程 “四大”面试既然有如此功效,那么,了解“四大”的面试流程,就等于拿到了一本“面试教科书”。作为最经典的面试流程,“四大”的招聘往往包含招聘中最重要的几个环节。 其一是职业能力倾向测试,它能够测试出一个人的性格,面对压力和挑战的承受能力和其他一系列职业特征品质。在面试中它虽然只是作为参考因素,但往往在最后时刻对于你最终的去留有决定性的影响。例如,当被问及“谁一直对你的职业生涯有重要影响”时,正是试图了解你的求职动机、工作经验和能力特长,同时考察你的思维连贯性、语言表达力等等。 第二是逻辑类题型和智力类题型。这类题目多在笔试时出现,内容多种多样,如脑筋急转弯、趣味数学等等,题目主要是考察你的思维能力,有时候根本没有一个固定的答案,关键是你在回答中体现出来的思路。从这点来说,解答的过程更加重要。 例如:一个正三角形的每个角上各有一只蚂蚁。每只蚂蚁开始朝另一只蚂蚁做直线运动,目标角是随机选择。蚂蚁互不相撞的概率是多少?答案可以是:只有两种方法可以让蚂蚁避免相撞:或者它们全部顺时针运

普华永道PWC面试经历

普华永道PWC面试经历 尽量早点出发,到了以后会提交一些证件,分组以后各小组的成员可以互相认识一下,有利于后来的合作。需要提醒大家一点的是,可能你所在的小组会缺少一两个组员,因此,无论是在编故事环节还是做case study,时间都会很紧张,比较有压力,尤其是你对面的小组很强的情况下。这个时候,希望大家一定要镇静,不要惊慌,内容都不是很难。 自我介绍:英文,差不多就只说了姓名、学校和专业 编故事:每个小组随机抽三张纸,我们小组抽到的是buddha,at a child’s birthday party, violin 好像是5 分钟时间准备,然后做英文的presentation。今天我们小组只有4个人,对面小组5个人,其中两个英语系的。准备的不是很充分,表现也一般。我认为在做presentation 之前,先把小组的三张纸给HR和对面小组展示一下,让大家大体有个数,知道你们将要讲哪方面的故事。最好再讲一下角色分配。这两点我们小组今天都没有做到,很是遗憾,毕竟第一次,所以,可能在表演的时候大家听得有点云里雾里的。 case study:每人一份英文材料,自行看5分钟,然后讨论交流,再做presentation,最后是对面小组提问和本组回答。两个小组轮流。由于少了一个人,我主动多承担了一份材料。讲企业社会责任的东东,总分式的结构。我们四个人先看了information2,3,4,5,多拿的那份是information1, 偏偏是最关键的部分,我还没有全部看完,就开始部分讨论,大家都有点茫然,所以沟通的不是很好。后来我加紧看了最后一份材料才终于把整个材料的意思弄明白,刚刚跟大家讲了不一会,时间到,presentation开始了!少一个人还是很寒阿!在做presentation的时候大家一定要掌握好时间,不要前面讲的太多,后面没时间讲了。这个环节一定要逻辑性非常强,用简洁明了的语言向大家讲明白即可。由于每个人讲不同的部分,注意之间过渡时候的承上启下的语句。HR 很nice 的说,重点考察的是大家的综合能力,因此允许我们用中文做presentation。运气太好了,要不然我们小组会更惨。 接着,15分钟休息,吃点小点心,喝点咖啡。 一对一面试:咖啡刚喝了两口,就让我进去一对一面了,还是中文,谢天谢地。问题都比较简单:评价你今天的表现和组员的表现。 觉得自己每个题都答得不错,然后他就让我问问题了。问了两个很普通的问题,他也很nice 的作答,很是谢谢! 总的来说,今天小组缺人,没有预料到,有点紧张,teamwork 做得不好,如果大家碰到这种情况,一定不要紧张,case study里面多余的一份材料务必看,要不然整个case 结构不完整,很难想象结果阿。 普华永道PWC 二面 我们房间里是10人,但是有2个没有来,估计刚好是有别的事情吧! 反正那个房间就我和一个没有来的mm(这个又恰好是我认识的经管学院的mm)是清华的。

普华永道中国全体员工对薪酬福利制度和内部沟通制度的建议

https://www.360docs.net/doc/cd7016992.html,海量免费资料尽在此 普华永道中国全体员工对薪酬福利制度和内部沟通制度的建议 致:普华永道合伙人 首先,我们非常感谢公司管理层积极听取和充分重视广大员工所提出的意见和建议,非常赞赏管理层锐意改革的魄力及风范。我们相信,公司利益与员工利益密不可分。员工薪酬福利政策和内部沟通体系的制定过程,不仅需要管理层充分考虑公司发展的长久需要、在同行业中的竞争能力、员工的应得权利、和对员工归属感和社会声誉的提升能力,也需要员工秉着对公司的热爱、忠诚和责任感,充分考虑公司整体利益、为全局和整体考虑。 通过与全国各个office的员工广泛接触和了解,我们对原有的《PricewaterhouseCoopers China Policy and Procedures》第四部分《薪酬和福利》,以及7月15日管理层信函《FY05 overtime compensation policy for associates and senior associates》公布的政策更新,在员工薪酬福利政策和内部沟通制度的具体细节上,对不够完善的地方提出如下三部分的主要建议及补充: 一、加班报酬制度: 1、每月以加班工资形式支付的时间,提高至60小时。

2、每月扣除上述60小时加班时间后的加班时间,将以相对应的休假时间作为补偿。具体换算方法可采纳如下两个方案之一: (1)按照1:1的比例,将每个月60小时之外的加班时间,换算成休假时间;同时,将每个月60小时之外的加班时间,按照0.5倍、1倍或者2倍比例(扣除1:1的递延休假时间)换算成加班费,在公司财政年度末或者员工辞职的时候,全额支付给员工。 (2)按照1.5倍、2倍或者3倍的比例,将每个月60小时之外的加班时间,换算成休假时间。 3、加班假期不能在本财政年度休完的时间,可以全额递延1年;递延1年后,因为工作原因仍然不能全部休完的部分,按照该加班时间发生时对应的的工资水平,全额支付。 4、在员工辞职时,加班假期不能在本财政年度休完的时间,按照其发生时的对应工资水平全额支付薪水。 5、重申按实记录工作时间的公司政策,支持员工对于个别项目出现的不据实填报工作时间的情况通过员工意见信箱进行反映。管理层安排专人予以处理。(员工意见信箱见下述第三部分第一款) 6、新的员工加班报酬制度,不替代现行的年假、病假、考试假制度的继续执行。

中国四大会计师事务所

中国四大会计师事务所 篇一:中国四大会计师事务所 如题,中国四大会计师事务所是哪些中国四大会计师事务所是哪些 篇二:中国四大会计师事务所 都说四大,四大,具体哪几个? 答: 四大会计师事务所指世界上著名的四个会计师事务所:普华永道(PwC)、德勤(DTT)、毕马威(KPMG)、安永(EY)。 【更多相关内容推荐】 四大会计师事务所招聘日语会计吗 注册会计师薪水怎么样 会计师事务所应届生应聘技巧 四大会计师事务所薪水 外资银行与四大会计师事务所工作比较 中国四大会计师事务所是哪些?介绍一下

篇三:四大会计师事务所 四大会计师事务所特点: 1.普华永道:“四大”之首,全球500强中有32%是其客户,而内地在H股上市的企业中有40%都信赖PWC为其审计。 2.毕马威:在中国唯一有资格与PWC抗衡的公司,在金融业上优势明显,相对比较本土化,有很多local manager,且是四大中最多金的一个。 3.德勤:全球百强中30%是其客户,在发展日本客户方面有优势,但相对而在华规模较小、每年招聘人数远少于其他几家。 4.安永:在中国的业务逊于其他几家,本地化步伐较慢,以香港经理居多。 关于四大会计师事务所的优势比较 1.四大会计师事务所的人员规模:普华永道安永毕马威德勤

2.四大会计师事务所对专业的要求 普华永道对专业最没有限制; 安永对专业限制最为严格,几乎都是清一色的会计,财务,金融,经济类专业,多为会计知名的大学的会计或者财经类毕业生。安永的TSRS部门给清华工科本科和硕士发OFFER。 毕马威和德勤对专业的限制不多。 3.四大会计师事务所的客户 1.普华永道:中国银行,中国石油,TOM网络,诺基亚,爱立信,中国华能,中国铝业,国家电网,中国人寿 主要国际客户有:埃克森、IBM、日本电报电话公司、强生公司、美国电报电话公司、英国电信、戴尔电脑、福特汽车、雪佛莱、康柏电脑和诺基亚等。 2.毕马威:渣打银行,花旗银行,汇丰银行,中国国际金融公司,德意志银行,西门子,宝马,中国电信,中国移动,建设银行,

普华永道面试经验 Case study -PwC

Case study 1、2010年世界杯,Nike “埋伏式营销” 上半部分是这个公司背景的介绍每个人拿到的都一样我们的case是nike 在世界杯阶段ambush marketing, 下半部分每个人的不一样我拿到的是nike 的对手adidas 在世界杯期间的销售数据以及他们的经营策略我们组有有的拿到的是nike这段时间具体的收入和盈利有的人拿到的是nike ambush marketing的操作方法比如通过facebook传播transmit\spread\disseminate 好处:降低reduce\take from\depress宣传成本、提高advance\improve\enhance\heighten知名度popularity\fame\ 从而避开昂贵的赞助费sponsor,以低成本实现品牌知晓和品牌形象impression\image\推广的。地位status\position\ credit rating信誉度 Deficiency不足、欠缺 坏处:道德morality\ moral problem\Business ethics问题产生了。对埋伏式营销的道德谴责accuse\censure主要来自两方面,一是事件组织者,他们认为非赞助公司从未付费事件中获益,这威胁到他们事件的整体性;二是事件的官方赞助商,当赞助商付了一大笔钱以获取一个被规定为专营权利的特权时,发现其他人主张特权免费,这对赞助商将产生极大的负面影响。Opponent\competitor Harmonious\justice 2、说可口可乐有一个our happiness program。5份内容分别涉及到,slogan口号标语, financial data, experts怎么说,brand value的变化怎么样,还有就是他们CEO认为这个Program给可口可乐带来了什么。lz是蓝队,是doubt这个东西的有效性。 3、case的背景是一个创新型Innovation type企业corporation、enterprise,面临be confronted with be faced with高竞争的环境之类的。三个问题分别是:3点提高innovation;怎么样说服投资者;你会遇到的障碍obstacle obstruction; 4、案例是DELL收入earning\revenue\income下降是否应当进军engress\enter智能手机smartphon市场,我方任务是给出建议和理由说明应当且可以进入;对方任务就是得出不能进军手机市场的结论。Customer defection顾客流失率 中国市场需求demaond\requirment大、竞争小、智能手机实际是一部压缩的电脑,没偏离depart from其核心品牌 相对的relatively 应该专注be absorbed in\pay attention to其核心竞争力-PC core competitiveness 5、case是pineapple是不是应该加introduce\bring in一个north korea 的供应商Supplier 【Supply Chain Diversification】 战略性新市场新技术供货时间和质量的保证专注于这个公司 短期Short term\temporary 价格质量赚钱不重视你交货时间 名声reputation\credit standing\Credibility\Sincerity 发展grow operating company is a long term

普华永道——00世界500家最大企业的排名与比较分析

2000年世界500家最大企业的排名与比较分析 国家统计局国际统计中心2001-09-18 09:48:45 《财富》杂志于2001年7月30日评选出2000年世界500家最大企业排行榜。尽管2000年是世界经济风云突变、经济环境由好转差的一年,但资料显示,2000年世界500家最大企业营业额和利润额等指标仍继续保持增长。随着企业并购规模的扩大和全球经济一体化的发展,世界500家最大企业呈现出越来越强的发展态势,这些企业在国家、在地区乃至在全球经济发展中,越来越发挥出举足轻重的作用,他们的发展趋势及其在行业和地区分布的特点,反映和影响全球经济的发展趋势和地区经济结构,并将对今后整个世界经济和社会的发展产生重要影响。 一、2000年世界500家最大企业中前十强的变化情况 2000年世界500家最大企业的营业总额达140650亿美元,比1999年增长了10.8%;利润总额达6670亿美元,增长了20.4%。这表明全球500强企业在上年的基础上又有了较大的发展。与1999年相比,2000年世界500强前十位出现了一些新的变化,其主要特点为: 特点之一:美国埃克森-美孚石油公司取代连续四年居世界500家大企业榜首的通用汽车公司 2000年由于原油价格提高,石油精炼业企业的收入平均增长了39%,超过了其他任何行业。美国埃克森-美孚石油公司的名次提高了两位,首次跃居世界500家最大企业榜首,结束了通用汽车公司连续四年排名世界500家大企业榜首的历史,其营业额达到2104亿美元;美国沃尔-马特百货公司以1933亿美元的营业额仍位居第二位;美国通用汽车公司下滑到第三位,营业额为1846亿美元。 特点之二:世界500强前十位的位次有了新的变化 近几年来,世界500强前十强保持稳定,只是排名稍有变化。2000年世界500强的前十强有了新的变化,一直居前十位的日本三井物产和伊滕忠商事退出前十位,荷兰皇家壳牌石油集团和英国石油公司进入前十位。福特汽车公司、德国戴姆勒-克莱斯勒公司、通用电气公司、三菱商事和丰田汽车公司仍居前十位,但名次有变化。 特点之三:汽车公司的营业额和利润额出现负增长 在世界500强前十位的企业中,美国通用汽车公司和福特汽车公司的利润额分别下降了25.8%和52.1%,德国的戴姆勒-克莱斯勒公司的营业额下降了6.2%,其他企业保持正增长。 特点之四:500强中的前十位基本上为传统经济企业 世界500强的评选结果表明,500强中的前十位基本上为传统经济企业,他们的营业额合计达15940亿美元,占500强企业营业总额的11.3%,比上年提高了0.2个百分点。 二、发达国家大企业在世界500强中仍占据绝对优势,但新兴市场国家(地区)企业正在崛起,中国上榜大企业的数目增加

四大会计师事务所薪酬体系

四大会计师事务所薪酬体系 不仅仅是安永,四大会计师事务所(下称“四大”)里的普华永道会计师事务所、毕马威会计师事务所和德勤会计师事务所也有类似的裁员情况。虽然“四大”都否认裁员,但实际上,近期“四大”陆陆续续有人离开——被告知的理由多是考评不及格等。 “现在办公室人人自危,间或看到有人早上被找来谈话,谈完话电脑就不让使用,立马封存了。”毕马威一位在职会计师告诉记者,“现在快速消费品、房地产组裁的人比较多,金融组、税务部门的还比较少,有些部门原来20个人的,现在变成8个了。” 而前两年又是另外一番景象——“四大”每年的增员比例超过20%,以安永为例,其2006年新招募的人员就在500人左右。 一手裁人,一手招人 安达信网(“四大”员工经常登陆的一个网站)一位名叫Saad的网友在论坛上说,毕马威的裁员以“劝退“为借口,基本集中在去年表现得4分的人(毕马威用5分制,但实际给5分的人很少),并不只是裁掉“小朋友”,而是高级经理以下的各个级别均有,且以助理经理居多。 安永一位前员工告诉记者,这次裁员的命令是香港那边下达的,都有具体指标,除了合伙人和刚招聘报到一周的,每个级别都会裁,至于裁谁一般没有十分硬性的标准,多是几个大老板讨论出来的。 安永在8月就曾有一批小规模裁员。“第一批据说为2%,虽然有些同事的确不适合继续做审计。其实往年也有一些人走,只是这次人数多了一点。” 一位早前从安永离职的知情人告诉记者,但随着经济继续恶化,IPO市场基本暂停,老板们开始坐不住了,于是有了上述所谓的第二批。 德勤与安永和毕马威不同的是,不是选择走人,而是选择减薪的方式渡过难关。 不过,尽管“四大”一边在裁员,但也一边在招聘,只是招聘数量跟以前比将有所减少。对此,普华永道公关处陈颖表示,普华永道考虑到经济恢复后将需要大量人才,虽然目前市场状况不好,但今年9月对外公布的明年招聘2000名新员工的计划仍不会变。 “四大”的五层薪酬体系 在业内,“四大”虽然劳动强度高闻名,但是其报酬也很高。

PwC面试问题

先是破冰,然后是小组case,英文,每个人有部分都不一样,需要组内分享。红蓝两组,观点对立。每人都要pre1-2分钟。还要有人做最后结论。接下来就是4分钟彼此小组提问。 20min 看材料写email。 最后是par 面。一天解决。 icebreaking+case study(20分钟)+pre(10分钟)+Question(10分钟)+email writing(20分钟)+Par面(10分钟左右) 1.着装,最近几场面试,发现大家都是西服西裤,我是不是西服西裤就可以? 2.有无可以分享Case(已找到2012版pwc ac案例汇总,不知可靠不?),重 点分析方法是怎么样。 3.Present 要点,注意事项。没说使用中英文,是否用英文更好? 4.Email是商务模式的么?写这个需要注意什么? 5.Par面注意事项,面试风格 6.如何应对面试中的challenge,压力面的情况如何应对 7.WHY pwc/YOU/AUDIT,加入pwc/选择Audit的动机陈述 8.四大目前在国内的发展前景,预期。 9.是否四大都申请了,是否考公务员,是否考银行?我想说只申请了三家,不 考公务员,也不考银行。我想知道这四家到底各有什么特点风格? 10.职业规划如何与pwc职业通道相关联 11.pwc更倾向于布置任务和细节,还是给大方向由自己探索 12.如何在pwc里实现团队合作 13.针对应届生简历,会注重哪些经历,希望获得怎样的信息 14.作为2014届毕业生,为什么到现在还没有找到工作? 15.为了加入pwc,做了哪些努力? 16.Audit所需特质,工作模块,我的学术和实习背景如何与audit特质相关 17.对待新人的态度,有没有mentor,看重什么素质 18.怎样处理多任务和压力情况 19.有无系统解决问题的思路或者策略 20.最后一个提问par的机会。之前听说过营改增,四大缴税负担增加,但是13 年比较关注,不知道具体情况。关于提问有什么建议么? 补充: 1.评价整个小组刚才的表现。 分工,团队合作,内容分析。 2.自我介绍,需要注意什么? 3.财务报表的专业知识,需要准备哪些? 4.2008年金融危机后,对于会计准则在哪些方面有影响? 一是对评级机构评级数据引用及方法的反思。由于在美国次贷危机出现后,发现美国涉及次贷的企业的会计帐目混乱不清,这就要求对美国的评级公司,如摩根,穆廸等进行深入调查,改善其评级的方法问题. 二是对“公允价值计量”的反思。会计学界对“公允价值计量”比较认同,但该计量方式会造成各企业间利润的“共振”,客观上放大了资产减值的影响。由此美国反思,临

管理咨询行业分析展望精编

管理咨询行业分析展望 精编 Document number:WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986

管理咨询行业分析展望 分类: — albertxu @ 12:43 □演绎咨询产业 对管理思想产业链的分析可以借用"渠道"这个热门词汇,管理思想之流从高到低,高处是先进的经验、非凡的智慧、优秀的技巧或者"先知的预言",低处是成千上万等待经验、智慧、技巧和预言的企业。 全球范围内,这种势差成就了麦肯锡、安盛、德勤、毕马威、安永、普华永道、波士顿、罗兰贝格等国际知名管理顾问公司,如今这些公司大都在中国建立了分公司或办事处,他们认为中国的管理咨询市场就要打开,因为中国企业管理的势差更大,市场空间十分广阔。伴随着我国经济市场化的不断深入,管理咨询作为未来的朝阳产业在我国已落地生根了。然而,从各方面看,管理咨询业的发展将会有很大发展机遇。

我国企业整体经营管理水平不高,管理资源匮乏,这已是不争的事实。这种状况客观上为管理咨询业的发展带来了广阔发展前景及市场潜力。 尽管有一些不利因素,但管理咨询近年来还是获得了长足的发展,产生了些有能力向企业提供高层次管理咨询服务的管理咨询公司。这些公司数目不多,且聚集在北京、上海、深圳人才汇集的三地。其咨询人员一般来自企业的管理层,具有很高的素质,对现代企业管理有深入的研究和丰富的经验,他们的咨询建议相对于国际管理机构来说更切合中国企业的实际情况,因而受到了企业界的欢迎,树立了良好的口碑。 回顾历史,我国咨询产业已经探索近20年。 80年代初,政府开始创办咨询企业,它们主要集中在投资、科技和财务咨询领域。比如,国家计委在全国创立"投资咨询"和建设"工程咨询"公司,那时信息咨询业是非规范和非市场化的,但其出现也让人们领悟到了信息的价值。

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