探讨全面预算管理视角下企业期间费用控制

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探讨全面预算管理视角下企业期间费用控制作者：苗华丽

来源：《南方企业家》2018年第10期

摘要：在经济活动发生的过程中，企业的经营目标是实现自身的经营收入，以期能够最

终实现盈利。在企业利润最大化的经营目标基础上，企业的成本控制也就显得十分重要。企业的成本控制是企业日常管理工作的重要内容之一，除了其管理控制行为能够降低成本费用之外，还会在一定程度上提升企业的资金效益，以期能够更好地实现企业盈利的目标。鉴于此，我们将首先概述企业的期间费用，然后分析企业当下期间费用控制的现状及问题，最后基于全面预算管理的视角，为企业的期间费用控制提出有针对性的措施建议，帮助企业实现经营目标。

关键词：全面预算;企业;期间费用;控制

企业的成本控制是其重要的经营管理工作之一，是关系到企业最终经营目标实现与否的重要因素。企业的成本控制一方面有可以归属到某一项工作内容或者活动的成本，也有不能归属于具体内容或者对象的成本，其中期间费用就是属于后者。正是由于期间费用的特殊性，造成了很容易产生漏记或者其他不合规的行为，达不到管理控制的目的。因此，期间费用控制历来是企业应该着手解决和管理好的重要内容。但是由于企业期间费用控制的相关基础建设不健全、相关理论对实践的指导力度不足，使得企业的期间费用控制目前还是存在着众多的问题和不足。我们也将着眼于这些问题和不足，结合全面预算管理的新视角，提出一些有针对性的措施建议。

企业期间费用的概述

企业的期间费用是其在经营管理过程中发生的一类重要的费用，由于其不能简单地核算以进入到某一个具体的对象的特点，我们在处理期间费用的时候通常会将其直接计入当期损益。企业的期间费用一般包含三大类：管理费用、财务费用和营业费用。在上市公司的财务报表分析过程中，我们通常会用“期间费用率”这一整体性的指标来揭示企业期间费用的整体状况以及发展态势。一般来说，“期间费用率”是一个负向指标，也就是说企业的“期间费用率”越高，在普遍意义上就意味着该企业的期间费用状况不好，企业的盈利能力受到了期间费用的稀释。从实践中看，我们所倡导的期间费用控制不仅仅是对其发生之后的控制和管理，而是要在企业期间费用未发生的时候进行预判性控制管理，而期间费用的预算管理就是很好的途径。

当下企业期间费用控制的现状及问题

企业期间费用控制的相关制度体系不健全

公司如何降低和控制期间费用【会计实务经验之谈】

从业二十年的老会计经验之谈，如果觉得有帮助请您打赏支持，谢谢! 公司如何降低和控制期间费用【会计实务经验之谈】公司如何降低和控制期间费用公司如果想降低和控制管理费用、销售费用和财务费用，就必须搞好预算管理，加强审核控制，也即建立健全各项费用管理制度，按制度规定控制费用支出，下面分别说明各项期间费用的控制方法。一、管理费用的控制管理费用是对生产经营活动从事监督和提供服务所发生的费用，与产品的制造成本不同，主要表现在下列方面：（1）管理费用中的大部分为固定费用，从成本责任的角度看，不属于完全可控成本；（2）各项管理费用大都受企业管理方针和决定的影响，职工个人对此没有太多的约束力，不像直接材料、直接人工和变动制造费用，可以通过所耗数量和工时的多少加以制约。由于具有这些特点，对管理费用就不能跟制造成本那样从“价差”和“量差”进行控制，而应采用下列的方法。 1、预算控制企业应对某一时期可能发生的管理费用事先做出预算，然后按预算控制支出。制定管理费用预算时，应与整个企业业务和盈利计划相配合。为便于费用支出的控制，还需遵循以下原则：（1）各项费用应依权责确定归属，使任何一项费用都有某部门或人员负责；（2）将管理费用分为可控费用和不可控费用两类，分别制定预算。管理费用中仍有一些项目会随销售收入的变动成正比例地同时增减，对这些项目，可按销货净额的一定比例确定；（3）编制预算时可按过去的历史资料，考虑将来可能的变化加以调整。 2、审核控制预算编制之后，控制的执行则要依赖各项开支的审批核准。审批核准的依据是预算额。审批核准的权限，划归各责任部门。负责审批核准的部门应随时注意预算限额，不能超过。如有超预算开支的，必须事先报上级部门单独审批核准。 3、流程控制公司完全可以通过制定招标、询价等规范的流程制度去降低企业发生的众多管理费用、销售费用和财务费用。二、财务费用的控制财务费用是企业筹资活动形成的，控制财务费用应联系筹资的数额，分析财务费用的发生是否合理、有效。因此，财务费用的控制应结合资金成本的控制来研究。

探析我国私营企业期间费用的控制

探析我国私营企业期间费用的控制发表时间：2019-04-04T10:29:37.443Z 来源：《知识-力量》2019年7月上作者：袁维 [导读] 迅速发展的我国整体经济中，私营企业贡献出了巨大的力量，我国经济和社会发展已然离不开私营企业。然而，这些企业在一定程度上忽视了与生产成本无直接关系却对企业生产起到较大影响的期间费用（四川大学商学院，610064）摘要：迅速发展的我国整体经济中，私营企业贡献出了巨大的力量，我国经济和社会发展已然离不开私营企业。然而，这些企业在一定程度上忽视了与生产成本无直接关系却对企业生产起到较大影响的期间费用，造成对期间费用没有产生有效的控制。使大多私企发生主营业务收入跟不上期间费用的上升速度以及构成期间费用的成分和大小不适宜的情况。企业未来要想良好的发展，必须解决这些问题。本文就其如何有效地以控制企业期间费用为目的推动企业有规律的运行，提高企业获利能力和综合竞争力。关键词：私营企业；期间费用；控制 1我国私营企业期间费用控制的现状在我国，期间费用作为企业支出的一项重要组成，对其的研究由来已久，可以追溯到会计制度出台之前。研究发现，期间费用作为一个具有生物活性的相关业务费用是必然存在的，但其增长率可控制。虽然我国有一部分私营企业对期间费用有一定的重视，但总体上不容乐观。期间费用得到有效控制的私营企业只占我国私营企业的小部分，大部分私营企业由于规模，经济实力的限制，只做到了三个步骤中的一个或两个，或者是企业本身具有三个步骤或制定了独具特色的控制流程，但执行不利，导致期间费用的浪费。我国私营企业有效控制期间费用任重而道远。 2我国私营企业期间费用控制存在的问题及原因 2.1我国私营企业期间费用控制存在的问题企业的期间费用核算监督体系松散。私营企业销售费用处理流程过于复杂，核算变通不够恰当，审批控制不够严格，审核签字虽然是销售费用报销的必经程序。但在个别私营企业中，很多部门主管和经理的工作时间大量花费在报销单签字上，而不是进行决策和管理，不仅仅大大增加了报销时间，降低了办事效率，并且签字流于形式，无法有效监督费用，容易产生不必要销售费用。私营企业管理体制机制陈旧。管理费用准确确认难度大，控制不合理由于管理费用大多是针对企业管理者，而在私营企业中，对管理费用的控制远没有对产品成本严格，管理者可以轻松以增加管理费用的方式完成企业对产品成本的严格控制，从中牟利，而且增加了不合理的管理费用，导致管理费用的错误确认。产生了盲目的期间费用。如很多私营企业认为广告费只要投入的越多，得到的回报就越丰厚，大量盲目广告费所带来的收益很可能与其所需的费用不匹配，产生不必要的销售费用，不符合企业经营的成本效益原则，这不仅不能提高企业的竞争力，反而影响了企业的利润；运输费。很多私营企业目前在运输材料和产品时，都由自己本身所具有的运输工具进行，而不是委托专门的物流运输公司，这不仅加大了企业运输人员的负担，而且也可能产生了比委托托运更多的费用。 2.2我国私营企业期间费用控制产生问题的原因通过深入分析上述我国私营企业期间费用控制存在的问题，可以得知，导致这些问题产生的原因主要有内部和外部两方面。 2.2.1 内部原因缺乏高素质期间费用控制相关人才。私营企业主没有接受专业的管理知识的系统的培训，私营企业存在大量用人唯亲，不重视才能的现象。导致私营企业的期间费用控制在没有领导的情况下完全无法运作；没有建立严格的控制体系，会计政策不完善由于私营企业业主大多限于自身的条件，无法本身完成规范化的管理，但业主本身在其中起到至关重要的作用，并且，对管理的重视程度不够，导致企业在相当长的时间内不存在严格的期间费用控制体系，甚至没有制度章程，管理全靠个人监督或自觉以及经验。 2.2.2 外部原因外部会计审查监督不完善。大部分私营企业外部审计监督的成本过高，如把企业的审计工作委托给会计师事务所，其带来的效益要远低于成本，私营企业可能无法长期负担。所以，对大多数私营企业来说，外部会计监督是“不可及，不用理”的监督，目前，全面实现完善的外部会计监督还有很大的难度，导致一些企业控制期间费用的漏洞和难度加大；私营企业没有得到财政部门的有效指导。 3我国私营企业期间费用控制的对策 3.1私营企业自身改进期间费用控制措施期间费用控制体系的建立和完善。对私营企业的全体工作人员来说，三级的控制体系最为合适。就像金字塔一样，第一级是作为最顶上一层是私营企业业主，总领企业；第二级是中间一层的各部门负责人，起带头作用；第三级最下一层是普通员工，是企业任何活动的基石加快对企业管理机制体制的改革。减少管理费用的支出与浪费。管理机构首先要做的就是精简人员，排除一些不必要和重复的岗位，提高其工作效率的同时也降低管理费用的支出。另外，一部行之有效的章程是企业领导层最先考虑的问题，同时，监督其实行情况更为重要，这样，企业管理费用支出才合理有效。减少盲目产生的期间费用。在企业进行期间费用控制之时，会采取一种或几种方法，但有时对于一些盲目产生的期间费用，必须仔细调查研究，才能得出其产生是否合理。可以采用三种控制法共同控制的方式，先根据市场调查进行预算，再制定费用的金额限度，然后进行严格的审批程序，而对其费用支出后的报销也要严格审批，费用支出途中要派专人监督，这样才能最大限度的减少盲目产生的期间费用。其他费用的支出可以视情况而定。 3.2改良期间费用控制外部环境政府部门加强对私营企业的扶持力度。遵循我国有关期间费用规定的法律法规是我国私营企业存在的前提，所以，让企业做到“知法、懂法、遵法”是政府财政部门的义务。同时还要做到“监督执法”、“违法必究”。在企业没有能力进行外部审计时，可以适当帮助其完成，例

浅议期间费用的控制_

目录摘要 (3) 关键词 (3) 一、销售费用 (3) (一)、控制销售费用预算总额 (4) (二)、审查销售费用确认的正确性 (4) (三)、审查销售费用单据的健全性和有效性 (5) (四)、审查销售费用结转是否符合规定 (5) 二、管理费用 (5) (一)、管理费用控制指标缺乏一定的合理性 (6) (二)、管理费用责任主体的“参与度”不够 (6) (三)、指标考核缺乏一定的科学性 (6) (四)、企业在管理费用的控制工作中体现出以下不足 (7) 1、控制指标的测定难度大 (7) 2、管理费用考核“主次倒置” (7) 3、过分依赖财务会计信息 (7) (五)通过对管理费用发生的基础条件和动因进行分析 (7) 三、财务费用 (8) (一)、把提高企业的信誉度永远放在首位 (8) (二)、把合作者的竞争引入到企业中来 (8)

（三）统筹控制贷款额度 (9) 四、企业在期间费用控制中存在的问题 (9) (一)、对现金管理不严，不重视资金周转 (9) (二)、应收帐款控制不严，造成资金回笼困难 (9) 五、期间费用的控制方法 (10) (一)、预算控制法 (10) (二)、定额控制法 (10) (三)、审批控制法 (10) (四)、归口分级管理法 (11) 参考文献： (11)

摘要在市场经济条件下私营企业已经成为经济和社会发展的重要组成部分。然而受各种条件和因素的制约，私营企业的经营管理和财务决策等方面都存在一定的问题。本文就其如何有效地开展私营企业的财务管理，加强企业期间费用的控制能力，对努力提高私营企业的经营和理财能力提出相应的对策和措施。关键词私营企业；会计控制；期间费用私营企业中，有一部分企业忽视了财务管理的核心地位，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。特别是对期间费用的控制未能引起足够的重视，没有得到有效的控制；从企业的损益确定来看，期间费用与产品销售成本、产品销售税金及附加一起从产品销售收入中扣除后作为企业当期的营业利润。期间费用一般包括销售费用、管理费用和财务费用三类。一、销售费用企业在销售过程中所发生的费用。对私营企业而言，主要是指企业在销售产品、自制半成品和工业性劳务过程中发生的各项费用以及销售本企业产品而专设销售机构的各项费用。例如企业负担的运输费、装卸费等其他费用。但企业内部销售部门属于行政管理部门，所发生的经费开支，不

加强预算与企业期间费用控制

加强预算与企业期间费用控制研究 □田小彦【摘要】全面预算管理是以战略目标为导向，在预算期内利用计划、组织、控制和领导等管理功能，对企业生产经营管理进行指导和协调，通过预算目标管理、预算编制、预算执行、预算评价等手段进行闭环管理，以求促进企业业务流程的规范和优化，确保预算期生产经营，达到提升企业管理水平的目的。期间费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出，而这些经济利益的流出应当在当期税前利润中得到补偿。期间费用根据其在生产经营过程中所起的作用不同，可划分为营业费用、管理费用、财务费用。期间费用在企业会计核算中具有重要的作用，它对企业的经营成果、财务状况、现金流量都有着直接或间接的调整作用。因此，加强全面预算管理和期间费用的会计控制，对提高会计信息质量至关重要。【关键词】企业预算；预算管理；期间费用；费用控制【作者简介】田小彦（1970 ），女，陕西安康人；金蝶软件（中国）有限公司会计师；研究方向：企业预算管理与费用控制一、企业预算预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期的全部生产、经营活动的财务计划），它以实现企业的目标利润（企业一定期间内利润的预计额，是企业奋斗的目标，根据目标利润制定作业指标，如销售量、生产量、成本、资金筹集额等）为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。二、企业费用期间费用是指企业本期发生的、不能直接或间接归入营业成本，而是直接计入当期损益的各项费用。包括销售费用、管理费用和财务费用等。期间费用是指不能直接归属于某个特定产品成本的费用。它是随着时间推移而发生的与当期产品的管理和产品销售直接相关，而与产品的产量、产品的制造过程无直接关系，即容易确定其发生的期间，而难以判别其所应归属的产品，因而是不能列入产品制造成本，而在发生的当期从损益中扣除。期间费用包括直接从企业的当期产品销售收入中扣除的销售费用、管理费用和财务费用。我们经常说的“当期费用”一般就是指狭义的当期期间费用，也就是某个特定会计期的期间费用（销售费用，管理费用，财务费用）。如果广义地理解，当期费用应该包括当期期间费用和当期成本。三、加强预算与企业期间费用控制研究（一）严格控制预算、降低成本。在金融危机的冲击下，各企业都采取了积极的措施，力图减小危机带来的负面影响，在各项措施中“降低管理成本，缩减开支”成为企业的主流选择，有67.8%的受访人群选择了该项，同时“裁员”、“降低员工薪酬”等短期的应对措施选择的比例也较高，相对来看，像“转变产品结构、提高产品附加值”这样长期的战略性调整则较少地被企业采用，同时“向政府部门寻求支持”也容易被企业所忽视。同时，要严密管控各种经营数据，最大限度地节省开支，减少浪费，调整策略，把有限的资源用在刀刃上。这是在经济危机中对企业提出的最好建议。而全面预算管理在公司的经营管理中起着控制费用、降低成本开支，增加收入、目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用，是实现降低成本这一目标最好的管理手段。（二）加强预算过程的控制。首先，企业追求利润最大化是“天职”，现代企业的竞争很大程度上还是成本的竞争，成本费用相对于收入来说更易受自身内部约束控制，如何控制成本费用的支出尤为重要，近年来，成本费用控制有许多所谓的“真经”，但学起来容易，灵验的少。主要还是没有结合好自身的企业特征和基础管理，没有找到合理有度的控制手段。其次，全面预算管理几个主要阶段就是事前有计划、事中可控制、事后能考评。在这几个阶段中，执行控制尤其重要。因为，如果执行控制不力，那么即使预算编制得再好，企业年度预算目标也不可能很好地实现。预算执行控制是企业整个内控体系的一部分，如果预算执行控制松懈，势必影响企业整个内控体系作用的发挥。第三，全面预算管理的实施，可强化预算主体对自身责任的核算，而通过预算的执行过程，可做到按业务时时核算，使之前“财务替各责任单位核算”走向“责任单位为自己核算”，这是一种很大的进步，也是预算管理作为一种机制而存在的重要理由，达到了自我约束、自我激励、自我管理的目的。因此，企业提升内控，推行 · 632 ·

公司期间费用控制论文

目录 1 前言 (1) 1.1 研究目的和研究意义 (1) 1.1.1 研究目的 (1) 1.1.2 研究意义 (1) 1.2 国内外相关研究文献综述 (1) 1.2.1 国外相关研究文献综述 (1) 1.2.2 国内相关研究文献综述 (2) 1.3 研究的主要内容及研究方法 (2) 2A期间费用控制的现状及存在的问题 (2) 2.1A的概况 (2) 2.2A期间费用控制的现状 (3) 2.3A期间费用控制存在的主要问题 (4) 2.3.1管理费用逐年增加 (4) 2.3.2销售费用畸高 (5) 3A期间费用控制存在问题的原因分析 (6) 3.1科目设置不严谨 (6) 3.2影院设备管理不当 (6) 3.3费用报销程序不合理 (7) 3.4预算管理不科学 (7) 4 改善A期间费用控制的对策 (8) 4.1划清各项期间费用及其所受益对象 (8) 4.2加强对影院设备的管理与控制 (9) 4.3简化销售费用的报销流程，加强审批程序的监督与实施 (9) 4.4科学控制预算管理 (10)

5结束语 (12) 参考文献 (12) 致谢.................................... 错误！未定义书签。

1 前言 1.1 研究目的和研究意义 1.1.1 研究目的本文通过对A期间费用控制的研究，探讨A在现在的市场经济体制下所存在的各种问题，并就这些问题提出有效的对策，使A改正不足，加强对期间费用的控制，降低期间费用的支出，提高企业的经营绩效。为A的进一步发展打下坚实的基础，提升企业的竞争力。 1.1.2 研究意义期间费用指企业本期发生的、不能直接或间接归入营业成本，而是直接计入当期损益的各项费用，包括销售费用、管理费用和财务费用等。企业的经营绩效与期间费用的控制息息相关。所以降低期间费用有利于提高资金利用率，加速资金的周转。通过严格控制预算有利于降低成本，提高企业生产效率，提高公司的经济效益，增强产品以及企业的竞争力从而推动企业既健康又快速地发展。 1.2 国内外相关研究文献综述 1.2.1 国外相关研究文献综述 OMAR QARI（2016）认为，伟大的管理者应该控制销售费用、差旅津贴费、报销程序以及预算分配等从而促进期间费用支出的减少。［1］ LI,JOSHUA ALAN（2014）认为，控制财务费用，首先必须做好财务报告的信息披露工作与筹资活动的风险控制。［2］由此可以看出，期间费用控制是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。国外的期间费用控制主要是针对公司在期间费用的预算上存在的部门包办、编制与公司实际相脱离的问题，公司应该采取公司各部门协同制定公司的期间费用预算指标体系的办法以及依据公司实际及市场发展状况制定出合理费用指标体系并落到实处。相较于对企业运营过程中发生的各项期间费用进行管理、限制，国外学者更多地倾向于用加强对投资风险的监管治理，加强预算方法的科学性与披露财务报告等完善财务制度等一系列措施以减少财务费用。

企业期间费用预算管理的探讨

企业期间费用预算管理的探讨 2012-6-27 8:54吴锡江摘要：期间费用预算作为企业全面预算管理的重点。通过开展企业有效的期间预算费用管理，对企业在预算期内开展的经营管理工作涉及的财务费用、销售费用、管理费用作以合理的计划安排，有利于企业控制成本、节约经费。新形势下，我国企业在期间费用预算管理上还存在着一些问题，迫切需要对此进行探讨，以促进其改进提高。关键词：企业；期间费用预算管理；问题；对策一、企业期间费用预算管理的意义科学合理的企业期间费用预算管理能够有效地降低企业期间费用支出，达到增加盈利的目的。第一，通过实施严格的预算、审批制度并结合对各项期间费用进行差异性分析能够有效地掌握企业期间费用预算的最终编制，从而保证目标费用的实现。第二，在企业期间费用预算管理工作的开展过程中，能够促进企业上下各部门形成一个有机的费用控制系统。第三，企业期间费用预算管理工作是明确有关部门和员工的费用控制责任，能够正确评价部门和相关人员工作业绩、落实奖罚措施从而推动企业制度的不断完善。二、企业期间费用预算管理的难点问题分析第一，部门包办。期间费用预算管理工作与企业利润和企业生产经营战略目标息息相关。然而很多企业却把期间费用预算管理工作的责任全被交给财务部门。形成了财务部门一手包办的工作局面。企业是一个有机统一的、互相联系的整体，由于缺乏基层相关部业务门的协助，编制出来的期间费用预算往往难以反映出企业生产经营和基层相相关业务的真实需要。造成基层业务部门的抵触与排斥，使得编制出来的预算在企业基层难以得到支持与配合。第二，脱离企业实际。科学合理的预算方案应该是依靠实际但又高于实际的方案与计划。目前在企业期间费用预算管理工作中，一些企业在预算的编制上，并没有深入市场进行准确的调查研究，或者按以往的老经验、老观点办事。与企业的经济目标严重脱离。第三，执行不严。任何完美的预算都需要去遵照执行。然而从实际情况来看，一些企业还普遍存在执行不严的情况。原因主要是企业的管理层不够重视，财务部门在预算执行的监督上也缺乏有效的措施。例如在一些企业内预算执行部门的差旅费、接待费往往都已超出，如果严格按照预算管理是不能报销的，但是在预算执行部门向企业领导汇报，领导又做出特别批示后就能够报账核销。这种预算执行部门先斩后奏，企业领导和财务部门又不严格遵照预算管理办理，致使企业期间费用预算管理工作难以开展，形同虚设。第四，调整欠规范。企业期间费用预算事实上是一种计划预案，一般情况下是不作调整的。但是对于企业来说，市场和生产经营条件是不断变化的，这些都是企业期间费用预算编制的基础，如果基础发生变化，企业期间费用预算势必要做出相应的调整。但是在实际操作过程中，企业整个年度都不对企业期间费用预算做出调整，预算应当刚柔兼济，这样过于刚性的预算容易脱离实际而失去指导作用。

企业期间费用的现状存在的问题及对策研究

企业期间费用的现状存在的问题及对策研究 The document was prepared on January 2, 2021

重庆科技学院毕业设计（论文）题目某企业期间费用管理现状、存在问题及改善策略研究院（系）工商管理学院专业班级会计普2009-02 学生姓名冉茂园学号 88 指导教师游静职称副教授评阅教师胡蓉职称副教授 2013年 6 月 3 日学生毕业设计（论文）原创性声明本人以信誉声明：所呈交的毕业设计（论文）是在导师的指导下进行的设计（研究）工作及取得的成果，设计（论文）中引用他（她）人的文献、数据、图件、资料均已明确标注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及为获得重庆科技学院或其它教育机构的学位或证书而使用其材料。与我一同工作的同志对本设计（研究）所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。

毕业设计（论文）作者（签字）：年月日

摘要期间费用就是指发生于本期的、不能够直接或者间接归入营业成本，而是直接计入当期损益的各项费用。一般情况下，期间费用由可以分为营业费用、管理费用和财务费用三大类。企业设置期间费用科目的核心是为了在公司经营管理过程中通过对所涉及的期间费用做出合理的计划安排以利于企业控制成本、节约经费，达到提高企业的利润的目的。本文以某私营公司为例，主要探讨该公司期间费用的现状，全面阐述对期间费用进行管理的方法，并通过对存在的问题进行分析，找到发挥期间费用管控的最佳方法，继而归纳出在经济活动中的规律，以此来完善企业的内部控制制度，达到有效控制期间费用的目的。关键词：私营企业期间费用对策

浅析企业期间费用的控制问题及对策Word版

本科生毕业论文浅析企业期间费用的控制问题及对策

摘要时代在不断地发展，经济发展的节奏型也在不断的加强，我国私营企业也紧跟时代的发展在不断地向前发展，并且规模也越来越大，发展形势也越来越好，越来越来有潜力，成为时代发展一支有力的潜力股，私营企业稳定并且有序的发展着，有非常良好的趋势.私营企业犹如雨后春笋，不断的向前发展，成为社会发展不可或缺的一部分。私营企业在不断的向前迈进的时候，我国经济总发展也留有私营企业的一席之位，也是经济发展的重要角色，提高了社会就业机会，使下岗员工再就业，使就业压力减小，促进了社会向前发展的脚步不断向前迈进，解决了这些问题，同时也使社会更加稳定，社会的稳定，便是社会向前发展的基础。然而受各种加强企业和独行的财也是局哟哟很大的影响力，时星时代发展的带头型性标志，同时也环节了我国的就业压力，招收了大量会计人才还有劳动力，为社会乃至国家都做出了巨大的贡献，是经济发展的伟大功臣，也是社会经济发展的杰出代表。然而受各种加强企业和独行的物务决策和其他因素的制约，所以私营企业的财务决策和财务管理都存在着严重的问题。在私营企业的不断发展过程中，应该多注重财务管理的重要性，便能发现很多问题，比如说私营企业在控制方面存在的问题。我的论文就如何对期间费用进行合理有效而控制而进行了详细的说明，首先要对财务决策的问题和财务管理的问题进行依次找出，然后通过讨论，结合思路，总结出解决方法，对问题进行依次解决。关键词：私营企业；期间费用；存在问题；解决措施

Abstract To the total amount of forward constantly in the development in the era of continuous development, the economic development of rhythm in continuous strengthening, China's private enterprises are also keeping up with the times development, and the scale is getting bigger and bigger, the development situation is getting better and better, more and more has the potential to become the development of the times a powerful potential shares, private enterprise stable and orderly development, has a very good trend. Private enterprises have mushroomed, continuously forward development, become the social development is an indispensable part of private enterprises in their own development at the same time, in our country's economic development for society and make a good contribution to share my country's employment pressure, promote social Strengthen the hairstyle with yo yo, but also strengthen before step a big step for China's economic development to create a new milestone, make the society more harmonious and stable. However due to various enterprises and lone Financial Bureau great influence, star era development of signs, but also part of the our country's employment pressure, to recruit a large number of accounting personnel and labor for society and country made a great contribution to the economic development of great hero, but also the social economic development of the outstanding representative. However, due to various enterprises and lone provided decision-making and other factors constraints, so the private enterprise financial decisions and financial management there is a serious problem. As private The development of private enterprises, he has some ignored the importance of financial management, so there are a lot of problems. For example: private enterprise have control. My thesis on how to expenses for the period of reasonable and effective control and the detailed description of, first of all to on financial decisions and financial management of the post face problems carry out, put forward corresponding solutions and measures to improve the private enterprise

企业期间费用的预算管理问题研究

河南财经政法大学成功学院本科生毕业论文企业期间费用的预算管理问题研究院系名称会计系姓名朱小伟学号专业会计学指导教师白静讲师 2015年04月30日

摘要众所周知，期间费用预算作为企业全面预算管理的重点，对企业平常的生产经营活动所涉及的销售费用、管理费用和财务费用作出的合理规划安排，都有着十分重要的意义。所以，为了企业可以更好地控制成本，合理规划开支，企业理当做好期间费用的预算管理。通过对企业期间费用预算的管理，能够提高企业对自身的资金资源的充分利用，有利于降低企业成本，使企业获得更多利益，促进企业不断进步。在社会主义市场经济条件下，和在企业经济状况欠佳的情况下，企业应该强化对期间费用预算的管理，这有利于企业的长期发展。然而，随着我国经济形势的持续发展，我国大部分企业在期间费用预算管理上还存在着少许不可小觑的问题，这些问题严重影响了企业的经济效益，阻碍了企业的不断进步。因此，各界人士应当团结起来，共同努力，加强交流与探讨，促进企业提高期间费用的预算管理水平。本文从期间费用的含义作用着手，剖析了企业开展期间费用预算管理尚存的问题,提出了施行期间费用预算管理的措施。关键字：期间费用；预算管理；预算；企业 Abstract As we all know, a reasonable budget planning arrangements during the comprehensive budget management as a business focus, cost of sales for enterprise normal production and business activities involved, management fees and finance charges made, have a very important significance. Therefore, in order companies can better control costs, reasonable plan expenses, the cost of doing business for granted during the budget management. Through the budget during the company's management, to improve the business of their own financial resources utilization and management, help reduce costs and enable enterprises to get more benefits, and promote continued development. In the socialist market economy, and in the case of companies with poor economic conditions, enterprises should strengthen the management of budget period, which is conducive to long-term development of enterprises. However, with the

浅谈中小企业期间费用的控制

学号：200910721008 上海海事大学本科生毕业论文（设计）浅议私营企业期间费用的控制学院：经济管理学院专业：会计学

班级：会计091 姓名：姚蕴珊指导教师：李青完成日期：2013年5月27日

改革开放以来，我国的经济得到了飞速的发展。私营企业像雨后春笋般迅速发展，它作为将来行业的主流，发展的潜力也越来越大，并且发挥了极大的贡献。然而在私营企业会计核算中具有重要作用的期间费用却没有得到有效的控制。而期间费用对企业的经营成果、财务状况和现金流量都起着直接或间接的调整作用。所以加强期间费用的控制，对提高会计信息质量都起着至关重要的作用。关键词：私营企业,期间费用控制,问题,对策 Abstract After reform and opening up, China's economy has been rapid development. Private enterprises have developed rapidly and it is the mainstream of future industry so its development potential is also more and more big, and it played a great contribution. However, period costs which plays an important role in accounting in private enterprises has not been effectively controlled. Period costs play s an adjusting role directly or indirectly in companies’ operating results, financial status and cash flow. So strengthening the control of costs plays an important role in improving the quality of accounting information. Key words：private enterprise,period, expense control,problems,countermeasures

期间费用构成一览表

期间费用构成一览表营业费用

管理费用

财务费用备注： 1．“利息支出”这项指标应填报企业利息的净支出，而不是企业会计报表上的利息总支出。 2．“其他相关费用”的“担保费”，若企业给其他单位做担保所发生的费用应计入“管理费用”，而不属于财务费用。附：《会计准则》中管理费用明细科目设置 6602 管理费用本科目核算企业为组织和管理企业生产经营所发生的管理费用，包括企业在筹建期间内发生的开办费、董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的或者应由企业统一负担的公司经费（包括行政管理部门职工工资及福利费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等）、工会经费、董事会费（包括董事会成员津贴、会议费和差旅费等）、聘请中介机构费、咨询费（含顾问费）、诉讼费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、矿产资源补偿费、研究费用、排污费等。企业（商品流通）管理费用不多的，可不设置本科目，本科目的核算内容可并入“销售费用”科目核算。企业生产车间（部门）和行政管理部门等发生的固定资产修理费用等后续支出，也在本科目核算。企业在筹建期间内发生的开办费，包括人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费以及不计入固定资产成本的借款费用等在实际发生时，借记本科目（开办费），贷记“银行存款”等科目。企业（金融）不应设置“管理费用”科目。将“销售费用”科目改为“6601 业务及管理费”科目，核算企业（金融）在业务经营和管理过程中所发生的各项费用，包括折旧费、业务宣传费、业务招待费、电子设备运转费、钞币运送费、安全防范费、邮电费、劳动保护费、外事费、印刷费、低值易耗品摊销、职工工资及福利费、差旅费、水电费、职工教育经费、工会经费、会议费、诉讼费、公证费、咨询费、无形资产摊销、长期待摊费用摊销、取暖降温费、聘请中介机构费、技术转让费、绿化费、董事会费、财产保险费、劳动保险费、待业保险

浅析私营企业期间费用的控制

北京化工大学北方学院毕业设计浅析私营企业期间费用的控制学位申请人：学科专业：指导教师：企业导师：答辩日期：

诚信申明本人申明：我所呈交的本科毕业设计（论文）是本人在导师指导下对四年专业知识而进行的研究工作及全面的总结。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中创新处不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京化工大学或其它教育机构的学位或证书而已经使用过的材料。与我一同完成毕业设计（论文）的同学对本课题所做的任何贡献均已在文中做了明确的说明并表示了谢意。若有不实之处，本人承担一切相关责任。本人签名：年月日

浅析私营企业期间费用的控制摘要近年来，我国企业，特别是私营企业的发展迅速，且为推动我国国民经济的发展做出了较大贡献。一方面，市场调节机制的杠杆作用为私营企业的发展提供了必要的外部环境保障，另一方面，市场经济转型也使得私营企业得以在发展过程中不断完善，在吸收人才并促进劳动力就业的同时，也为实现其自身的可持续发展打下了夯实的基础。然而，作为企业经营管理工作的重要组成部分，财务管理，特别是财务管理中期间费用的控制工作却迟迟得不到企业经营者和管理人员的重视。这使得企业在发展过程中，耗费了大量的成本，在增加了企业经济负担的同时，也对私营企业的发展产生了较大影响。为了更好地提高私营企业财务管理效率，并使其为促进企业发展提供良好的内部保障，本文以期间费用的控制作为研究对象，通过对期间费用的概念与特征进行阐述，在结合期间费用控制相关办法的基础上，以事达钢构有限责任公司为例，对该家企业在期间费用控制方面出现的问题做出了详细分析，进而有针对性地为提高企业期间费用控制效率提出了合理的意见和建议。关键词：期间费用事达钢构有限责任公司资金运转人员素质

期间费用管理制度

1. 目的规范期间费用项目，确定考核范围，加强管理和控制，降低费用开支，提高经营效益。 2. 定义期间费用包括管理费用、营销费用和财务费用。管理费用核算公司管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。工资：管理部门人员基本工资、年功工资、岗位津贴、职务津贴、轮班津贴、年终奖、效益奖、技术创新奖、管理创新奖、专项奖及工资性质的补贴等项目。提取的福利费：按工资总额的 14 % 计提差旅费：因公出差而发生的车船交通费、住宿费和伙食补助费。办公费：办公所发生的纸、笔、墨、针、订书机、报刊杂志、复印、账簿、报表、邮寄和委托传真费。通讯费：电话、手机、传真、上网费及信息费。低值易耗品：使用年限二年以下或单位价值在2000元以下不能列入固定资产的各种管理用品用具。小车费：小车修理、油耗、年检、过桥过路、养路、保险费、补助等，不含司机差旅费。招待费：为招待而发生的费用。修理费：办公建筑、场所、场地、用品用具和电器的改装、维修、维护而发生的各项费用。水电费：管理部门用水、用电发生的费用。职工教育费：为提高员工素质进行培训而发生的费用。行政事业费：排污、监测、人防、流动人口、垃圾拖运、人员暂住、卫生防疫、执照年检、税务年检等费用。税金：房产税、车船税、土地使用税及印花税。检验费：为检验产品质量而发生的化玻、仪器、药品、试剂费、计量费、送检费及检验设备的维修费。中介费：支付给中介机构的咨询费、诉讼费、律师费、评审费、审计、鉴定费用。研发费：新产品研发、试验、检测、咨询费、鉴定费、研究费、技术开发费等。董事会费：董事会成员津贴、会议和差旅费。劳动保护费：工作服、鞋、帽、手套、专用眼镜等防护用品。劳动保险费：待业保险、养老保险、职业保险、财产保险、意外保险等人身保险。仓储费用：仓库办公、设施改善、维护、维修、清洁费用。搬运、装卸发生的费用按服务对象分别列入材料采购成本和营销费用。三包赔偿：因产品质量原因所发生的赔偿和退货（以质保部处理意见为准）。折旧：纳入管理部门的固定资产按规定计提的折旧。无形资产摊销。其他：坏帐损失、存货盘盈盘亏及未列入以上目录项目。财务费用：为融资而发生的利息，银行票据、手续等项费用。贷款利息（减利息收入）。贴现利息。手续费。工本费。待摊预提利息。

期间费用的控制

期间费用的控制期间费用的控制应搞好预算管理，加强审核控制，也即建立健全各项费用管理制度，按制度规定控制费用支出。下面分别说明各项期间费用的控制方法。 (一)管理费用的控制管理费用是对生产经营活动从事监督和提供服务所发生的费用，与产品的制造成本不同，主要表现在下列方面:（1）管理费用中的大部分为固定费用，从成本责任的角度看，属不可控制成本;(2)各项管理费用大都受企业管理方针和决定的影响，职工个人对此元太多的约束力，不像直接材料、直接人工和变动制造费用，可以通过所耗数量和工时的多少加以制约。由于具有这些特点，对管理费用就不能跟制造成本那样从"价差"和"量差"进行控制，而应采用下列的方法。 1·预算控制企业应对某一时斯可能发生的管理费用，事先做出预算，然后按预算控制支出。制定管理费用预算时，应与整个企业业务和盈利计划相配合。为便于费用支出的控制，还需遵循以下原则:(l)各项费用应依权责确定归属，使任何一项费用都有某部门或人员负责;(2)将管理费用分为变动费用和固定费用两类，分别制定预算。管理费用申仍有一一些项目会随销售收入的变动成正比例地同时增减，如电话、电报费等通讯费用，文具及办公用品等。对这些项目，可按销货净敏的一定比例确定;(3)固定管理费用编制预算时可按过去的历史资料，考虑将来可能的变化加以调整。

2·审核控制预算编制之后，控制的执行则要依赖各项开支的审批核准。审批核准的依据是预算额。审批核准的权限，划归各责任部门。负责审批核准的部门应随时注意预算限额，不能超过。如有超预算开支的，必须事先报上级部门单独审批核准。 (二)财务费用的控制财务费用是企业筹资活动形成的。控制财务费用应联系筹资的数额，分析财务费用的发生是否合理、有效。因此，财务费用的控制应结合资金成本的控制来研究。 (三)销售费用的控制销售费用和管理费用都属于期间成本，但销售费用具有一些与管理费用不同的特点，主要表现为：（1）销售费用具有较多的变动项目。例如，运输费、装卸费、包装费、委托代销手续费、销售服务费，等等。这些费用项目随销售量的大小而变化。从成本控制的角度看，可以将其与销售量结合起来，按不同销售规模控制开支的大小，使费用控制的界限更为清晰。(2)销售费用可与销售贡献相配比。由于销售费用是因销售产品(商品)而发生的费用，一般发生于销售部门的业务范围内，所以较适宜将其与销售收入直接挂钩，以销售贡献衡量销售费用的合理性和有效性，借以激励有关人员降低费用，节省开支。对于销售费用的控制，同样应当运用预算控制和审核控制，此外还可以采用利益贡献报表。 1·预算控制