蒙牛整合营销传播策略1

蒙牛整合营销传播策略1
蒙牛整合营销传播策略1

蒙牛整合营销传播方案

目录

摘要:........................................................................................................................- 2 -

一、产品分析............................................................................................................- 3 -

1.1产品介绍.........................................................................................................- 3 -

1.2产品定位.........................................................................................................- 3 -

二、蒙牛品牌现状分析..........................................................................................- 3 -

2.1.品牌升级......................................................................................................- 3 -

2.2生态牛奶品牌策略.........................................................................................- 4 -

三、蒙牛品牌总体策略............................................................................................- 4 -

3.1品牌定位.........................................................................................................- 4 -

3.2品牌延伸.........................................................................................................- 4 - 3.3品牌组合.........................................................................................................- 5 -

3.4扩张.................................................................................................................- 5 -

四、“蒙牛酸酸乳”营销的纵向整合....................................................................- 5 -

4.1营销活动不同过程中的整合.........................................................................- 5 -

4.11.营销策略 ................................................................................................- 5 -

4.12.营销组合4ps .........................................................................................- 5 -

4.13.品牌识别 ................................................................................................- 6 -

4.14.营销的执行: ........................................................................................- 7 - 4.2.线上传播:..................................................................................................- 7 -

4.21.平面媒体的宣传及应用。 ....................................................................- 7 -

4.22.网络媒体全程报道。 ..............................................................................- 7 -

4.2 3.电视媒体的有效运用。 ........................................................................- 8 - 4.3线下活动.........................................................................................................- 8 -

4.31、通路造势 ................................................................................................- 8 -

4.32、两个基本点公关造势 ............................................................................- 8 -

五、“蒙牛酸酸乳”营销的横向整合....................................................................- 9 -

5.1.媒体信息的整合..........................................................................................- 9 - 5.2营销传播工具的整合...................................................................................- 10 -

六、蒙牛酸酸乳整合营销的关系营销................................................................- 11 -

6.1与消费者之间的关系―――互动沟通.......................................................- 11 - 6.2与社会的关系―――真诚回报...................................................................- 12 - 6.3与媒体的关系―――支持合作...................................................................- 12 - 6.4与政府的关系―――诚信守纪...................................................................- 12 -

6.5与其他相关群体的关系―――支持理解...................................................- 13 -

七、总结................................................................................................................- 13 -

蒙牛酸酸乳的整合营销传播策略

摘要:

随着经济的发展,人们生活水平的提高,生活饮食的改善,对乳制品的需求越来越高,乳制业在中国是一个朝阳产业,越来越多的企业进入乳制品行业,蒙牛作为乳制品行业的龙头产业,在细分市场上,有自己的品牌营造策略,本文通过蒙牛的品牌营销策略,并以蒙牛酸酸乳为例了解蒙牛的整合营销传播,从而分析蒙牛的品牌营销和整个营销传播取得成功的原因,为国内其他乳制品企业的发展提供借鉴。

关键字:蒙牛,品牌,整合,营销

一、产品分析

1.1产品介绍

蒙牛的主要产品有蒙牛纯牛奶、酸奶、甜牛奶、高钙奶、及其它果味奶,以纯天然无污染的中国最大的奶源带所产优质鲜牛奶为原料,采用国际上最先进的生产工艺及设备精制而成,产品保持了鲜牛奶原有的风味、奶香浓郁。蒙牛牛奶含有丰富的蛋白质、脂肪、碳水化合物,并含钙、磷矿物质及多种维生素,可为人体提供成长所需营养成分和活动所需的能量。

1.2产品定位

从产品品牌定位上,蒙牛主要采取比附式定位策略,蒙牛从产品的推广宣传开始就与伊利联系在一起,从蒙牛的广告和宣传册上就能解读出蒙牛产品的品牌定位是一种比附式定位策略。如蒙牛的第一块广告牌子上写的是“做内蒙古第二大品牌”,“千里草原腾起伊利集团,蒙牛乳业一起为蒙古喝彩”,在产品包装上,蒙牛打出“为民族企业争气,向伊利学习”等。

从毒奶粉事件以后,蒙牛把产品重新定位,推出“生态牛奶”观念。蒙牛把产品定位与“生态草原自然纯”,主要是从牛奶质量品质上定位,这种生态定位目的就是让消费者放心购买牛奶,告诉消费者,蒙牛牛奶是自然的纯生态的,给消费者一种生态牛奶的创新观念。

二、蒙牛品牌现状分析

2.1.品牌升级

从2007年初,蒙牛特伦苏产品问世,蒙牛,只为优质生活的品牌定位也随

之传播。这是蒙牛自然给你更多之后的又一品牌定位,用蒙牛自己的解释是:只为优质生活,不仅要提供自然、绿色、营养丰富的产品,更要为消费者营造更优质的生活。此后,蒙牛所有的产品传播定位落点都是只为优质生活。现在,蒙牛又在上海投放新的巴氏奶现代牧场,提出喝鲜奶,找现代牧场的产品口号。蒙牛从大草原的定位已经转变到了优质生活。这是市场发展的需要,因为蒙牛所有的奶不可能都来自大草原。这是一个品牌战略的需要,因为蒙牛要进行全国的扩张。这是蒙牛品牌发展的需要,因为要做中国牛,世界牛。

2.2生态牛奶品牌策略

从毒奶粉事件后,蒙牛很好的把危机点转化成了机会点,重新树造“生态草原,自然纯”的品牌形象,给消费者树立一种生态草原,自然纯,优质奶源,品质安全,健康的生态牛奶产品形象,让消费者放心购买,并且还举办了“生态行动,助力中国”的活动。

三、蒙牛品牌总体策略

3.1品牌定位

蒙牛应该继续推广“生态草原,自然纯,每一天,为明天”的品牌定位。现在的消费者,越来越喜爱绿色生态的食品。蒙牛这样的定位正好适应了消费者的喜好。

3.2品牌延伸

在品牌延伸方面,蒙牛可以借助现有品牌的影响力,继续推出瓶装的奶制饮料,扩大市场,如蒙牛果酸乳,蒙牛奶茶等。

3.3品牌组合

在品牌组合方面,蒙牛可以扩充企业的产品组合即开拓产品组合的广度和加强产品组合的深度,实行更多品类或品种的生产或经营。一种途径是增加和扩充产品线,拓展企业的经营范围;另一途径是增加原有产品项目的品种。

3.4扩张

在品牌扩张方面,蒙牛可以研发羊奶产品,与牛奶的营养价值相比,羊奶的营养价值更高。目前,羊奶市场还没有开发,蒙牛可以把握先机,进入羊奶市场。

四、“蒙牛酸酸乳”营销的纵向整合

4.1营销活动不同过程中的整合

4.11.营销策略

主要包括市场细分和定位。市场细分,就是要让消费者感到营销者对的“特别关注”;定位是为了适应消费者心智中的特定位置而设计的产品与营销组合的行为。蒙牛酸酸乳的主力消费群体定位为15~25岁的女孩子。这个消费群体的特点是:追求个性、前卫,喜欢彰显个人的魅力与自信。

4.12.营销组合4ps

产品设计:“酸酸乳”相比蒙牛其他乳品来说,口感清新爽滑,酸甜中又不失牛奶特有的浓香,产品附加值较高,属中高档奶产品系列。恰好跟少女们年轻、纯真、自信、激情的特征相符合,因此该产品的设计无论在品质或者包装上面都市非常成功的。

定价:中高价位,给人品质较高的感觉。

渠道:蒙牛集团利用自身的通路优势,加大了产品铺市率。就石家庄而言,蒙牛在石家庄保龙仓的3个店、世纪联华的5个店、家世界的2个店、华普超市的3个店、北国超市的6个店及一些单店大型卖场都进行了大范围的铺货。与此同时,在这些店中蒙牛的堆头数量明显激增,打破了以往三鹿牛奶堆头霸权的局面。

促销:在具体促销方面,一是统一了堆头的外观,所有堆头全部采用四方及环形的包装,张含韵的形象鲜明而立。同时,大量的POP贴于超市入口及生鲜卖场奶品角落,使消费者能很容易看到,加大了随机购买几率。二是推出了买六送一的促销活动。

4.13.品牌识别

品牌识别:名称、标志、基本色是品牌识别的三大要素。它们是形成品牌形象与资产的中心要素。

①包装:

将20亿包蒙牛酸酸乳的外包装上都印上了“超级女声”的比赛信息。蒙牛一是统一了堆头的外观,所有堆头全部采用四方及环形的包装,张含韵的形象鲜明而立。

②名称标志

蒙牛酸酸乳,给人一种追求个性、前卫,喜欢彰显个人的魅力与自信的感觉。

③基本色

粉红色,代表年轻,纯真。

4.14.营销的执行:

执行思路:线下活动:一个中心,05年蒙牛酸酸乳超级女声(五大赛区);两个基本点,全国32个城市路演(分赛区比赛)和超级女声夏令营活动。线上传播:以活动及产品层面传播为主,以企业品牌形象传播为辅。

4.2.线上传播:

作为蒙牛集团本次大赛公关传播的唯一公关代理公司,我们及时制定了20多个不同内容的主题,并通过电视、电台、报纸、杂志、网络等媒体立体传播。

4.21.平面媒体的宣传及应用。

不仅在五大主赛区的平面媒体对活动及产品进行了大范围的宣传,而且将传播巧妙地辐射到了全国所有卖酸酸乳的城市。从赛事的举办及内涵,比赛全程报道,到蒙牛酸酸乳的“酸甜”新口味、代言人张含韵及产品核心定位都做了系列的报道,有效的聚集了广大青春少女的目光,普及了“蒙牛酸酸乳”在消费群体心中的认识。

同时还在各大广告、财经类杂志上进行了一定力度的宣传,使广告界的传媒都兴奋起来,使其主动关注本次赛事活动,扩大了宣传的效应。

4.22.网络媒体全程报道。

利用中国门户第一网站对活动进行全程报道。同时增加互动游戏“蒙牛连连看”与“超级FANS”极具亮点。这一活动不仅使玩家在娱乐中感受到了休闲的滋味,同时还加深了对蒙牛酸酸乳的好感,化解了宣传的生硬性,使品牌效应能更深刻的植根于消费者心中。

4.2 3.电视媒体的有效运用。

A、代言人的选取——“乖乖女”张含韵与“超级女声”。

该产品的主力消费群体定位为12~24岁的女孩子。这个消费群体的特点是:追求个性、前卫,喜欢彰显个人的魅力与自信。机缘巧合,蒙牛酸酸乳也是一样,其品牌内核同样是鼓励少女们勇敢的秀出独特的一面,用真实、勇气、自信、激情,用自己的魅力给这个世界增添更多味道。

B、线上电视媒体组合。

央视标王在央视各套全面开花,同时辅以各地卫星电视进行宣传,将宣传的效应进行积累以求效应最大化。湖南卫视、安徽卫视等强档媒体也变成了蒙牛宣传的主战场,其宣传攻势较央视丝毫不弱。

4.3线下活动

4.31、通路造势

将20亿包蒙牛酸酸乳的外包装上都印上了“超级女声”的比赛信息,同时,蒙牛加大了产品铺市率,并同既有的买赠促销相结合。

4.32、两个基本点公关造势

A、适时推出全国32个城市路演(分赛区比赛):呼应五大主赛区,在终端尽最大努力将活动的影响力扩大到所有的蒙牛酸酸乳的目标销售城市。

B、超级女声夏令营活动:将活动进一步有机的终端销售相结合,把活动影响力转化为产品销售力。

现场气氛热闹非凡,有效的锻造了品牌的高端形象,使蒙牛酸酸乳在人们的心

中烙下了印记。

五、“蒙牛酸酸乳”营销的横向整合

横向的整合,类似“广告”的各种传播工具(如促销、直效营销、公共关系、事件等)处于“并列”的位置,对它们传达的信息需要加以整合。也可称之为水平整合或空间发展上的整合。仔细探究蒙牛酸酸乳整合营销的横向整合,我们认为可从以下四个方面把握其精神。

5.1.媒体信息的整合

就媒体而言,不管信息来自什么媒体,它都只是媒体信息,消费者并不加以区分。语言、文字、象征、图片、声光等媒体决定的传播形式,都在向消费者传达某种符号意义。媒体信息的整合,实质是对传播符号形式的“意义管理”。

网络、平面、终端、包装、渠道、杂志、电台,蒙牛在各类媒体上买下的广告时段和版面,以及随着酸酸乳进入终端的地面宣传,毫无疑问让“超级女声”遍地开花了。而这些从文字、声音到图像、味道,从视觉到听觉再到味觉的一系列信息的整合,从赛事的举办及内涵,比赛全程报道,到蒙牛酸酸乳的“酸甜”新口味、代言人张含韵及产品核心定位都做了系列的报道,有效的聚集了广大青春少女的目光,普及了“蒙牛酸酸乳”在消费群体心中的认识。将酸酸乳的品质与“超女活动”的内涵紧密联系起来,使数以百万计的“女生”们在体验“超女”酸甜苦辣进程的时候也记住了酸酸乳的味道,也使本来普通的酸酸乳成为年轻女孩的时尚饮品,为蒙牛打开了新的市场。

5.2营销传播工具的整合

广告、促销、直效营销、公共关系等借助相应的媒体与渠道向消费者传达信息,但不管信息说什么,它都代表某品牌、公司或营销组织,消费者都以同样的方式加以处理。营销工具的整合,实质是对信息形式的“意义管理”。

在营销传播工具上,蒙牛对“超女”的宣传只要是能利用的,都是不惜代价。

1,TVC广告片及电视媒体的运用。找到首届《超级女声》的季军张含韵作酸酸乳产品的形象代言人。量身定做了广告曲《酸酸甜甜就是我》,其MV广告片和形象广告投放在央视、湖南卫士等众多电视台、广播以及一线二线城市的灯箱和路牌上。

2,平面媒体的宣传及应用。在平面媒体宣传方面,蒙牛更是做到了有的放矢。“超级女声”活动分为了几大赛区:广州赛区、郑州赛区、成都赛区、杭州赛区、长沙赛区。所以,在以上几大赛区的宣传就必不可少。为此,蒙牛在《南方都市报》、《萧湘晨报》、《东方今报》、《成都商报》、《都市快报》等平面媒体对活动及产品进行了大范围的双料宣传。

3,网络媒体的宣传及应用。“超级女声”及蒙牛在“新浪网影音娱乐世界”、“中国南卫视”、“超级女声站”等各大网络媒体均进行了整版的宣传报道。并建立蒙牛酸酸乳活动特区,让网友可以获知《超级女声》的最新资讯、参加有奖游戏、参与选手的视频聊天。

4,终端的促销及公关造势活动。蒙牛集团利用自身的通路优势,将20亿包蒙牛酸酸乳的外包装上都印上了“超级女声”的比赛信息。另外,在“超级女声”的主赛区长沙等地,蒙牛适时的推出了许多大型的义演活动。

蒙牛酸酸乳的横向整合使得传统的广告程序发生了改变,传统的广告程序是营销目标选择目标消费者文案策略创意执行媒体定位。在市场层面和产品层面不

改变的情况下,通过市场营销组合的改变,往往能够催生创新性的商业战略。这种横向营销更讲究策略,更偏重短期效应,相对于原创性的新概念、新产品的开发,能更快速地生成新点子。一个广告活动可以用媒体概念来主导创意概念,或者首先把确定广告、公共关系、促销、直效营销等的角色分配作为营销方案,然后再进入广告企划阶段。这样,从程序上有利于横向整合的执行。水平营销的思考对于企业的营销部门无疑是重要的,正是在这个意义上,科特勒说,“伟大的产品是营销部门创造的”。在这个产品和技术可以低成本复制的营销时代,我们已经见证了太多的特定市场的同质化竞争。就像酸奶市场一经开发后,许多竞争者不断进入,最终会使市场陷入无限细分的需求饱和状态,而借助水平营销,企业就可能在新的市场拔得头筹,因为创意是无法复制的。

六、蒙牛酸酸乳整合营销的关系营销

6.1与消费者之间的关系―――互动沟通

蒙牛深知“如果厂商没有与顾客达成双向的沟通,消费者就会拂袖而去,而一旦关系成立,双方的持续沟通便会水到渠成”。真正的营销是企业与顾客互动沟通,并达到双赢的境界。蒙牛在企业的每一次战略指定与传播活动中,都考虑到消费者的回应,并从中寻找有用的信息,再根据受众的需求与潜在的欲望及时修正调整沟通计划,以实现信息的有效表达。放弃以往单向传播的思路,转而采用双向互动沟通的策略,是蒙牛制胜的关键。例如,这次蒙牛酸酸乳的推广,蒙牛通过超级女生这次营销活动,利用网络的互动性与场外观众进行时时的沟通,及时的将信息进行反馈,不断改进营销策略。另外,蒙牛还在百度中专门创立了“张含韵吧”,使众多网友都能将自己品尝蒙牛酸酸乳后的感想、对张含韵的关注,以及对超级女声比赛的看法都集中的发表在这里,将“势”巧妙的造到了最大。

6.2与社会的关系―――真诚回报

蒙牛认为企业离开社会的支持将成为无源之本,受益于社会的同时也应积极回报社会,做一个负责任的“好公民”。重大灾难性事件中的多次捐赠活动即是其中一方面的体现:蒙牛是国内第一家捐款抗击“非典”的企业,累计为抗击“非典”捐款捐物 1200余万元。另外,蒙牛以“强乳兴农”为企业使命,与百万农民结成命运共同体,是西部大开发以来中国最大的“造饭碗企业” 。蒙牛已经开始了另一个旨在实现社会公益与企业盈利双赢的营销策划活动—成为“志愿北京”的首席合作伙伴,即北京市民每购买一袋蒙牛牛奶,蒙牛就拿出一分钱捐赠给北京青少年发展基金会的北京志愿服务基金,用于志愿者的选拔和培训工作,以此形式参与2008北京奥运。2005年9月1日,蒙牛已经将一张300万元的支票预付给了北京青少年发展基金会。

6.3与媒体的关系―――支持合作

媒体作为企业与受众的桥梁,影响信息的传递与形象展示。企业离不开媒体的支持,需要得到有力的宣传报道;媒体也需要得到企业的配合,及时提供有价值的新闻资讯。这方面,蒙牛做得相当出色,例如这次蒙牛酸酸乳的推广,蒙牛与多达20家媒体合作,包括电视媒体,CCTV,湖南卫视,广东电视台等多家电视台,平面媒体,《南方都市报》、《萧湘晨报》、《东方今报》、《成都商报》、《都市快报》等平面媒体。网络媒体,新浪网,百度等。充分表现出蒙牛与媒体之间的合作关系。

6.4与政府的关系―――诚信守纪

通过合法经营、信誉保证而得到政府的认可与保护也是蒙牛经营的重点。早在2000年,企业就通过了三项认证:中国绿色食品认证,ISO9002国际质量认证体系,英国本土QNA质量保证审核;2002年又赢得“中国驰名商标”和“中国名牌产品”称号;另外,蒙牛还入选《新闻联播》学习实践“三个代表”栏目

的典型企业,同时,蒙牛是中宣部向全国推荐的思想政治工作先进单位。在得到政府承认与支持的同时,蒙牛也通过多种方式表达谢意,不仅积极纳税,还大力带动当地的经济发展,并通过赞助“神舟5号飞天”,奥运健儿参赛等活动回报政府。

6.5与其他相关群体的关系―――支持理解

在协调好上述关系的同时,蒙牛还顾及到企业投资者,资金持有者,渠道参与者、以及中间商和其他相关群体的需求,尽力通过有效沟通建立和谐关系。例如2003年得到摩根士丹利,英联投资公司、鼎晖投资三家外企的再次注资;在大连举办的一次促销活动中,当公司得知这测经费是由代理商自己出的时候,就迅速将这笔资金汇了过去,因为蒙牛认为“要对得起有眼光的投资者”。除此之外,企业高层还经常参与一些相关演讲与企业论坛活动,以满足对企业发展关注群体的信息沟通需求。

七、总结

可以看到,在整个活动过程中,蒙牛乳业和“超级女声”紧密配合,你中有我,我中有你,真正实现了双赢合作。现在甚至很难说是“超级女声”成就了蒙牛还是蒙牛成就了“超级女声”了,这就是我们要的合作效果。这对其他媒体的冠名活动有着非常好的借鉴意义,冠名不仅要考虑品牌内涵和节目内涵之间的关联性,考虑节目的形式、到达率、投射度等各方面因素,还要考虑整个合作过程中双方如何合作,才能达到最好的宣传效果,真正实现双赢。

蒙牛在中国乳制行业是知名的品牌,它的成功因素是树立正确的品牌形象和整合产品营销传播。一个企业要想发展的更好,更远,正确树立品牌形象和利用整合营销传播,至关重要。相信蒙牛正确的走好每一步,它的明天将会发展的更好。“每一天,为明天”,蒙牛应该坚持这个原则,走下去。从蒙牛的整合营销传播和品牌策略中,国内的很多企业可以从中获得经验,以提升整合营销传播的能

力和树立自己的品牌定位,从而得到更好的发展。

蒙牛的品牌传播策略精编版

蒙牛的品牌传播策略公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

蒙牛的品牌传播策略 摘要:随着中国经济的快速发展,越来越多的企业开始注重自身品牌传播,以提高自身品牌形象,扩大品牌知名度和美誉度。蒙牛也不例外,自蒙牛成立以来,一直在自身品牌传播策略方面进行不断创新,创造奇迹。本文将从品牌定位、品牌传播策略、品牌传播缺陷等方面对蒙牛的发展进行分析和评价。 关键词:品牌传播、事件营销、广告、媒介 目录

一、蒙牛概况 蒙牛是一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生产企业,是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一,1999年成立,至2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司,其中液态奶和冰激凌的产量最多。主要业务是制造液体奶、冰激凌、奶片和其他乳制品。2015年,“蒙牛”品牌荣登《中国品牌价值研究院》主办的“2015年中国品牌500强”榜单第78位。目前为止,蒙牛产品不仅覆盖国内,蒙牛特仑苏、优益C及冰品系列也早已远销到蒙古、新加坡、缅甸等国家及香港、澳门地区,并在陆续推进出口马来西亚、印尼、加拿大等地区。 二、品牌定位 蒙牛在创业初期,作为一个“无工厂”、“无奶源”、“无市场”的三无产业,蒙牛提出“先建市场,后建工厂”的策略,但在市场上,既有国际知名品牌达能、雀巢等,又有国内巨头三元、光明和伊利。 面对当时的外部环境和自身的发展状况,蒙牛对自身的品牌做出了清晰地定位,它在产品包装上, 别出心裁地印上了“向伊利学习, 争做内蒙古第二品牌”的口号, 让所有的消费者耳目一新。此定位也为蒙牛之后的品牌传播奠定了良好基础。 三、蒙牛品牌传播策略 (一)依托伊利和“内蒙古”的名气,提高品牌知名度

蒙牛营销策略分析

王行尾200906012227 蒙牛营销策略分析 在中国,随着国民的生活水平不断地提高,更多的人越来越关注身体健康问题,牛奶也就迅速的进入了千千万万的中国家庭,牛奶行业的市场竞争也越来越激烈,各牛奶企业开始注重营销来扩大企业的市场份额。 牛奶行业是中国的朝阳产业,近年来,随着我国国民经济的不断发展,人民生活水平日益提高,家庭的膳食结构得到普遍改善,对乳制品的消费量呈明显上升趋势。于是乳制品的生产和销售也取得了较好的业绩,并且液体乳生产大幅度增长,整个行业经济效益明显提高。根据《2007-2008年中国乳制品市场调查与投资咨询研究报告》显示,未来的5-10年内行业收入将保持20%以上的增长速度,但区域性品牌面临的竞争压力将增大。同时也出现了各种不同的品牌,比如伊利,蒙牛,三元,维维,雅士利等等。 牛奶行业的微观环境 竞争者 自“三聚氰胺事件”爆发后,消费者对国内品牌产生信任危机,转而消费外资品牌产品,外资品牌成为国内液态奶企业的强大竞争对手。不少在中国已经攫取高额利润的外资品牌,在中国中高端市场的垄断地位会进一步加强;而近些年国产品牌辛辛苦苦争取到的与外资品牌相抗衡的喜人局面因此次事件而受到破坏。2008年9月21日,日本最大的啤酒生产企业之一的朗日啤酒宣布进军中国液态奶市场。该公司宣布在山东筹建100公顷的农业园饲养乳牛,每天只加工制造1—3吨液态奶,但是售价是国内普通牛奶的1.5—2倍,而此前的高端液态奶市场份额主要由蒙牛特仑苏和伊利金典占据。而世界第二大乳制品巨头法国达能在全身退出光明乳业后,早些时候已经拿下民营乳业妙士。 在国内液态奶市场,一线品牌包括伊利、蒙牛等均采用细分市场战略,为不同的细分市场设计不同的产品。如伊利为高收入人群设计的高端奶产品营养舒化奶及金典牛奶,对中老年人群推出高钙奶产品,对喜爱不同风味的年轻人推出调味奶;而蒙牛则为25—35岁追求高品质生活的人群推出特仑苏系列等。在品牌定位上,蒙牛将自己定位于“百年蒙牛、强乳兴农,

蒙牛市场营销成功策略

蒙牛市场营销成功策略 如今在竞争力这么激烈的市场上,企业的市场营销不仅要开发品质优良的产品,选择有利于销售的渠道,制定合理优惠的价格,还必须让消费者及时地了解企业本身及产品,以便达到激发购买欲望,影响其消费行为,扩大企业产品的销售等目的。 1.导论 蒙牛乳业集团持着“致力于人类健康的牛奶制造服务商”的企业定位,在短短的十二年中,创造出了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。从创业初的“零”开始,蒙牛集团2015年实现了营业收入亿元,实现净利润亿元。这一奇迹般的成绩让蒙牛成为了国内首家销售额突破300亿元的乳品企业。主要产品的市场占有率超过35%UHT牛奶3销量全球第一,液体奶、冰淇淋和酸奶销量居全国第一;乳制品出口量、出口的国家和地区居全国第一。4 2根据国际市场营销中的4P概念得出。蒙牛乳业集团的简介参考了百度文库中的蒙牛乳业集团的营销策略研究报告。3UHT是UltraHighTemperaturetreated的缩写,它的意思是超高温瞬时处理。超高温瞬时灭菌, 4李春友.我们向蒙牛学什么.《南风窗》. 蒙牛乳业集团文化的核心内容

◎企业精神:学习沟通自我超越 自我超越:勇于跟自己较劲儿,把每一件小事情都要做完整、做到位。◎企业宗旨 对客户:合作双赢共同成长 对员工:学习培训成就自我 管理理念—科学化、市场化、系统化 质量理念—产品人性化、标准全球化 ◎蒙牛的核心竞争力:以成功经营人心为终极目标,以双赢利益机制和学习创新的方法,整合全球有效资源,实现战略目标的能力。 产品策略 上,依照价格和消费量,分为高中低三档,高档为低温鲜奶,中档为常温液态奶和奶品,抵挡为冰淇淋。 蒙牛对产品的促销是非常重视的,尤其是在抓住事件和机遇方面,别的企业都无法跟蒙牛并排而站。蒙牛建立之初在总资金只有1000万人民币的时候,蒙牛集团的创始人牛根生就敢拿出300万来做广告宣传。蒙牛乳业最主要的消费者沟通方式,则是事件营销5,这是蒙牛乳业比较擅长的营销手法。“为申奥加油”,“中国航天员专用奶”,“超级女声”,“蒙牛·城市之间”等,每一次宣传活动都与当时的社会热点紧密相关。 2001年众多的目光都聚集在“申奥”事件的时候,刚刚

蒙牛乳业集团的市场营销策略分析

摘要 短短6年时间,蒙牛乳业集团的主营业务收入在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第2位。其中,UHT牛奶销量居全球第一,液态奶销量居全国第一,冰淇淋销量居全国第一。蒙牛集团在市场营销方面,有着它独特而值得借鉴的一面。本文结合理论与事例,共分五个部分论述蒙牛企业的4P框架。第一部分主要从蒙牛的产品策略方面入手,分析蒙牛的核心产品差异化和产品线拓展。第二部分研究蒙牛的定价策略,指出蒙牛在产品定价方面的高超之处。第三部分研究蒙牛的渠道策略。第四方面分析蒙牛的促销策略,特别是事件营销,其影响力在国内甚至于国外来说,都是空前的。在最后一部分,从蒙牛的诸多经验中,总结出了几点启示,希望能给国内企业提供一些参考。 【关键词】产品策略定价策略渠道策略促销策略事件营销

Abstract In the short 6 years time, Mengniu Corporation’s main production income rise from 1116th to 2nd. Among them, the UHT milk sales volume occupies the world first, the liquid state milk sales volume occupies the nation first, and the ice cream sales volume occupies the nation first too. The Mengniu Corporation in the marketing aspect, has a special side whose unique is worth profiting from. This article combines the theory and the facts together. It is divided into five parts to elaborate the Mengniu corporation's 4P frame. The first part mainly analyzes the Mengniu Corporation’s product strategy, expounds the Mengniu Corporation’s difference of core product and the development of product line. The second part studies the Mengniu Corporation’s price strategy, points out the Mengniu Corporation’s excellent method in this aspect. The third part analyzes the Mengniu Corporation’s place strategy.The fourth aspect analyzes the Mengniu corporation's promotion strategy, specially the event marketing because its influence is unprecedented to the home market even the world market. In the last, draws some conclusions from the Mengniu Corporation’s expe riences and summarizes several enlightenments, which could give the domestic enterprise some references. 【Key Words】Product strategy; Price strategy; Place strategy; Promotion strategy

蒙牛市场营销策略研究

蒙牛企业策划书 前言:随着经济快速发展,人民生活水平也不断水涨船高,健康意识明不断增强;在此大的背景下,中国蒙牛乳业有限公司(简称蒙牛乳业)成立于1999年,公司总部位于内蒙古呼和浩特市,主营乳制品和冰淇淋,乳制品包括液态奶和奶粉。从开创前三年的“平均每天超越一个同类企业”,5年间销售额增长200倍,投资收益率大于5000%,到现在销售额302.65亿元,净利润12.37亿元的中国第一大乳制品企业。纵观蒙牛发展史,其成功的因素有很多,其中市场营销策略无疑是关键 第一章蒙牛经营背景 一、行业背景 我国乳业起步晚,起点低,但发展迅速。特别是改革开放以来,奶类生产量以每年两位数的增长幅度迅速增加,远远高于1%的同期世界平均水平。中国乳业,作为大农业的一个重要子产业,受益于国家三农政策和社会经济文化的快速发展,近十年来获得高速发展,年均增长速度达到了20%,远远超过1.5%的世界平均水平,全球乳业新增部分50%来自中国,中国已经成为世界第三牛奶生产大国 二.公司概况 内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一,是国家520 家重点工业企业和国家八部委首批确定额全国151 家农业产业化龙头企业之一。蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一,1999 年成立,至2005 年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司。2004 年 6 月10 日,蒙牛在香港交易所正式挂牌上市,成为第一家在海外上市的内地乳制品企业。同年,距蒙牛创立仅五年的时间里,蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116 位上升至第一位 第二章国内乳品行业概况 一、乳品企业的分类

乳品企业一般分为集体国营企业和民营企业,其中绝大多数民营企业规模偏小,效益 低下;产品较为单一,人员素质较低,;营销手段比较单一,主要采用价格战,造成行业整 体利润率严重下滑、行业出现大面积亏损的局面。 二、乳品行业的生产模式 乳品行业的生产模式分为基地型企业和城市型企业,城市型企业大多依托一个城市及其周边地区,一般有自己的牧场,产品以低温奶为主,保质期短,需要冷链(如上海光明、北京三元等)。基地型企业一般位于北方草原地带,企业拥有丰富、优良、低成本的原奶,而当地消费量较小,消费市场主要在外地,产品以常温奶或奶粉为主(如伊利乳业、蒙牛集团等)。现在的乳品企业一般的供应模式有三种,分别为“公司+奶站+奶农”传统模式、“公司+规模牧场”探索模式、“公司+OEM 供应商”创新模式。以自己的牧场为依托的同时,与广大奶农结成购销联盟,保证了奶源的充足供应 三、乳品行业在中国的发展潜力 随着的中国经济快速发展,人民收入水平大幅的提高,人们的健康意识也逐渐提高,对奶制品的需求日益增强,中国乳品行业又依托有利的人口优势,可见的潜在消费市场是非常庞大的 第三章蒙牛乳业的市场分析与定位 蒙牛乳业SWOT分析 一、竞争优势 (一)、蒙牛乳业拥有较强的综合品牌实力和一大批忠诚度很高的消费者 (二)、蒙牛的营销团队对于市场以及消费者心理的把握在国内快速消费品领域无人能出其右。 (三)、蒙牛乳业拥有完善的全国产业布局,奶源的充足保障,为满足市场需求提供了坚实的基础 蒙牛乳业其民营企业自身体制上了优势,使得经营更灵活,决策更迅速 一、竞争劣势 (一)蒙牛乳业的生产基地大多远离注意消费市场,无形中加大了企业在物流运输,供应周期等方面的压力 (二)蒙牛乳业的民营企业性质,使得在处理与政府的关系上,相对于国有企业处于劣势

蒙牛整合营销传播策略1

组员:朱路路 宋金法 熊诵剑 指导老师:胡礼文 蒙牛酸酸乳整合营销传播策略

蒙牛整合营销传播方案 目录 摘要:........................................................................................................................- 3 - 一、产品分析............................................................................................................- 3 - 1.1产品介绍.........................................................................................................- 3 - 1.2产品定位.........................................................................................................- 3 - 二、蒙牛品牌现状分析..........................................................................................- 4 - 2.1.品牌升级......................................................................................................- 4 - 2.2生态牛奶品牌策略.........................................................................................- 4 - 三、蒙牛品牌总体策略............................................................................................- 5 - 3.1品牌定位.........................................................................................................- 5 - 3.2品牌延伸.........................................................................................................- 5 - 3.3品牌组合.........................................................................................................- 5 - 3.4扩张.................................................................................................................- 5 - 四、“蒙牛酸酸乳”营销的纵向整合....................................................................- 6 - 4.1营销活动不同过程中的整合.........................................................................- 6 - 4.11.营销策略 ................................................................................................- 6 - 4.12.营销组合4ps .........................................................................................- 6 -

LV品牌传播策略分析(朱柔芸)

路易·威登品牌传播策略分析 一、路易·威登品牌简介 路易威登创立于1854年,现隶属于法国专产高级奢华用品的Moet Hennessy Louis Vuitton集团。LVMH集团在销售额、市值、影响力等方面,都处于世界第一的位置。而LV作为LVMH的头两位字母,其影响力以及在人们心中的地位不言而喻。 LV作为旅行用品最精致的象征,一百五十年都是以崇尚精致、品质、舒适的“旅行哲学”,作为设计的出发基础。如今的路易·威登这一品牌已经不仅限于设计和出售高档皮具和箱包,而是成为涉足时装、饰物、皮鞋、箱包、珠宝、手表、传媒、名酒等领域的巨型潮流指标。 “字母组合帆布”是路易·威登的第一张面孔,也是它永恒的镜像。路易·威登的儿子乔治用父亲姓名中的简写L及V配合花朵图案,设计出到今天仍蜚声国际的交织字母印上粗帆布(Monogram Canvas)的样式。从设计最初到现在,伴随着丰富的传奇色彩和典雅的设计毅然成为时尚之经典。 二、路易·威登品牌在中国 目前LV在中国大陆地区已经开设9家旗舰店和35家专卖店。据高盛银行的报告,今年我国奢侈品消费高达65亿美元,连续3年全球增长率第一,销售量第一,而其中很大一块属于 LV。LV在中国的28个城市拥有35家门店,其销售额已占到全球销售额的近4 成。 从2007年起,LV在中国的开店速度明显加快,其新增店面大多分布于二三线城市,如长沙、西安、青岛、厦门、无锡、温州、南宁、昆明等。据麦肯锡的一份调查显示,到2015年,中国75%的富人将生活在二三线城市及一些非沿海城市。中国未来5年内愿意消费奢侈品的人会从4000万增至16000万人,主要集中在二三线城市。不过,与一线城市消费者相比,二三线城市的消费者有一些不同的消费特性。因此,路易威登根据“渠道下沉,迅速坐拥二三线,守望四五线城市”的大策略,对这些城市进行单独的市场调查,针对这些城市不同的消费者特性,相对应地展开营销。

蒙牛的营销策略研究

蒙牛的营销策略研究 1。介绍 中国蒙牛乳业有限公司是一个制造和分销公司的乳制品和冰淇淋。开始于1999年,公司被认为中国没有2牛奶品牌经过四年的努力后,其对应的伊利集团被认为是没有1牛奶公司。首先,蒙牛排名前1000名的中国牛奶企业。然而,成功的营销策略,公司到了公众的关注越来越多。在2004年,它赞助了名叫超级女生的热秀湖南卫视,一个著名的中国频道。除此之外,它还有其他引人注目的广告活动如赞助中国飞机发射神舟五号,神舟6号。广告口号是“中国航天员专用奶”已经吸引了很多买家的健康、积极的形象传达的品牌。该公司一直是私人拥有,现在已经成为中国创业的一个象征。它的成功都归功于它的具体营销策略。然而,它并不总是支持的公司,当最大的乳业丑闻爆发,另一个中国著名的三鹿品牌,报告作为原料添加三聚氰胺牛奶和几名婴儿死亡的化学。和蒙牛也被三聚氰胺检测呈阳性,由于它被剥夺了“中国民族品牌”。 识别和评估营销策略公司开展了。这个报告将首先介绍其策略,玫瑰从无名到民族品牌,享受很多的声誉。其次,它将实现SWOT分析来确定公司的优势、劣势、机会和威胁进行进一步的研究。最后,它会建议客户关系营销作为替代选择,优化其营销策略的公司丑闻后2008年工业。 1。评估当前的营销策略的蒙牛 2.1示范和评价当前的营销策略 有效的营销发挥了重要作用的快速发展对蒙牛从零开始。作为著名的营销理论家菲利普水壶,企业可以获得所需资源通过购买或租赁。以前,企业总是试图获得资源的所有权,他们倾向于控制大多数资源有限的力量。然而,在现在,他们发现,要么拥有或者控制的资源不能被最有效的方法操作业务(兰开斯特&雷诺兹,2004)。从外部环境获取资源是最好的和最快的方式去做业务。他们所要做的就是提高自己的核心竞争力(科林,2003)。通过这种策略,蒙牛已经进化从头开始在中国奶制品行业的三大只在四年旗舰。意识到如何利用有限的资源来激励更多的外在因素,它可以分析在四个措施: 首先,强化投资在电视广告是主要的方式对蒙牛的发展。强大的品牌效应是蒙牛视为核心竞争力。作为公司的开始,它投资了三分之一的初始资本投入宣传。1999年,公司提拔五百广告板在Huhehaote在几乎一个晚上。在投标会议20004年央视,蒙牛对抗激烈Yini获得黄金时间的电视广告。在三年,销量增加了很多和迅速蒙牛奶制品公司排名前三。为研究,强大的品牌效应是最宝贵的财富,公司(陈,2010)。作为一个重要的手段,直接营销策略,电视观众最多的比其他形式。企业可以建立自己的品牌效应的帮助电视和星星非常迅速。然而,它可能是最昂贵的方式促进企业利润之前已经见过。潜在的高风险藏在这座商业战略,以防市场反应没有按预期执行(穆林,2002)。可持续的广告策略是实现多个渠道提供合适的输入来吸引客户在长期的。 其次,蒙牛一直寻找的合作伙伴而不是建立自己的工厂首先扩大生产。这是常说的分析师蒙牛不会成长如此迅速如果它自己的工厂生产的陈,2010)。一开始,蒙牛花了三分之一的初始资本在新产品开发与中国营养协会合作。在那之后,谈判与国内乳品公司把新产品在他们的生产线,产品品牌为蒙牛。而且,他们寻求乳制品工厂,买了他们立即。例如,该公司发现了一个冰淇淋工厂在包头,然后获得它生产冰淇淋。蒙牛冰淇淋然后来如一个著名的品牌,竞争对手的市场迅速侵蚀。当公司了解,一个外国独资企业在黑龙江正遭受赤字性能,他们交付7员工接管公司复制其技术和乳制品的经验,以及新的管理风格。仅仅一年之后,这个曾经倒塌的公司转向营业额达到二千万元。同时,公司与供应商建立有效的关系。而不是建立奶站本身和其他乳制品企业,它签署合同与当地政府和企业有质量的牛奶来源和使当地人民建立自己的电台。通过这种方式蒙牛救了大量资本的同时获得更好的牛奶来源。通过管理整个供应链,这种策略可以协调大部分资源操作在同一方向。蒙牛已经交付成功的案例来研究有限资源如何利用公司的当前容量。然而,深入沟通和互动应该进行完美的自击穿一个链接链可能会破坏整个系统(Krafft,2007)。 第三,蒙牛的成功在如此短的时间必须属性对其精确的市场定位。特定的分销渠道是用来提供最有价值的客户。第一个通道是通过大型展览销售蒙牛牛奶。所有类别的产品可以提升同时买家可以享受更低的价格和更多的选择。最重要的是,它能帮助蒙牛宣传。该公司将能够设计整个销售领域充满了蒙牛的品牌。所有的产品都在出售定期促销活动。第二个渠道是超市销售。Supermarekt总是主要的分销渠道对大多数食品(施佩尔,2005)。然而什么Mengiu关心最多的就是他们的产品在货架上放。表现出新鲜和突出形象,公司总是要求他们的产品放在书架最显而易见的部分用空调。和蒙牛牛奶的架子上所有的时间购买。第三种方法是交货到房子的活动。这是一个有效的方法来建立顾客忠诚度。与政策的货物可以送到客户订单后一天一半,蒙牛添加了客户价值很大。因此,准确的市场定位和适当的分销渠道,建立有效的销售是很重要的。 最后,蒙牛都做了大量的工作在客户需求为导向,建立电子商务网络来扩大销售。它总是试图补充,当前市场缺乏。例如,在中国冰淇淋市场已经饱和的2000年之后。然而,蒙牛的市场调查,发现客户价值是什么味道而不是价

企业品牌传播策略分析

企业品牌传播策略分析 (Brand Communication) 目录 [隐藏] 1 品牌传播概述 2 品牌传播的方式 3 品牌传播的特点 4 传播与品牌力的塑造 4.1 传播对品牌力塑造的意义 5 品牌传播的主要内容 6 品牌力与广告 6.1 广告对塑造品牌力的作用 6.2 围绕品牌力来进行广告创作 7 品牌力与公共关系 8 参考文献 [编辑]品牌传播概述 传播是品牌力塑造的主要途径。 对于“品牌”,美国营销协会曾做出这样的定义:品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计,或是它们的组合运用,其目的是借以辨认某个生产者或某个生产者的产品或服务,并使之与竞争对手的产品和服务区别开来。品牌对于一个企业来说是至关重要的,它是企业参与市场竞争、建立品牌忠诚度、树立企业形象的重要保证。 所谓“品牌传播”,就是企业以品牌的核心价值为原则,在品牌识别的整体框架下,选择广告、公关、销售、人际等传播方式,将特定品牌推广出去,以建立品牌形象,促进市场销售。品牌传播是企业满足消费者需要,培养消费者忠诚度的有效手段,是目前企业家们高擎的一面大旗。 通过品牌的有效传播,可以使品牌为广大消费者和社会公众所认知,使品牌得以迅速发展。同时,品牌的有效传播,还可以实现品牌与目标市场的有效对接,为品牌及产品进占市场、拓展市场奠定宣传基础。品牌传播是诉求品牌个性的手段,也是形成品牌文化的重要组成部分。 [编辑]品牌传播的方式 1. 广告传播 广告作为一种主要的品牌传播手段,是指品牌所有者以付费方式,委托广告经营部门通过传播媒介,以策划为主体,创意为中心,对目标受众所进行的以品牌名称、品牌标志、品牌定位、品牌个性等为主要内容的宣传活动。 对品牌而言,广告是最重要的传播方式,有人甚至认为:品牌=产品+广告,由此可见广告对于品牌传播的重要性。根据资料显示,在美国排名前20位的品牌,每个品牌平均每年广告费用为3亿美元。人们了解一个品牌,绝大多数信息是通过广告获得的,广告也是提

蒙牛乳业的市场营销策略及特点

课程名称:国际市场营销 题目:蒙牛乳业的市场营销策略及特点 系别:管理学系 专业:市场营销 班级: 14市本一班 姓名:陈海涛 学号: 2014101100101 任课老师:谢睿萍

日期: 2017年6月8日 蒙牛乳业的市场营销策略及特点摘要:内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司成立,总部设在中国乳都核心区――内蒙古和林格尔经济开发区,拥有总资产100多亿元,职工近3万人,乳制品年生产能力达600万吨。本着“致力于人类健康的牛奶制造服务商”的企业定位,蒙牛乳业集团在短短十年中,创造出了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。 关键词:蒙牛乳业集团发展策略市场营销策略特点 1999年8月,内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司成立,总部设在中国乳都核心区――内蒙古和林格尔经济开发区,拥有总资产100多亿元,职工近3万人,乳制品年生产能力达600万吨。 本着“致力于人类健康的牛奶制造服务商”的企业定位,蒙牛乳业集团在短短十年中,创造出了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。从创业初“零”的开始,至2008年底,主营业务收入实现239亿元,年均递增104%,是全国首家收入过200亿元的乳品企业。主要产品的市场占有率超过35%;UHT牛奶销

量全球第一,液体奶、冰淇淋和酸奶销量居全国第一;乳制品出口量、出口的国家和地区居全国第一。 本文在此浅析蒙牛乳业的市场营销策略及特点。 一、初期发展战略 (1)创意品牌策略 1999年,蒙牛刚刚创立,对于当时乳业它什么都不是,势力单薄。蒙牛选择站到伊利巨人的肩膀上,向对手学习,当做榜样,于是“创内蒙古乳业第二品牌”的创意诞生了。人人都知道内蒙古乳业第一品牌是伊利,但是没有人知道第二品牌是谁,蒙牛一出世就提出创“第二品牌”,不做第一,做第二,把其余竞争对手视而不见,一人之下,万人之上的势头。想好了这么做之后,就是造势传播,向外界推广蒙牛这个品牌,牛根生的想法是:“既要轰动,又不能多花钱。” 当时呼和浩特的路牌广告刚刚萌芽,没什么人做,牛根生意识到这是一个机会,于是便找到了路牌广告的负责人,他说:“你的牌子长时间没人上广告,那就会无限期的荒下去,小荒会引起大荒;如果蒙牛铺天盖地的做上3个月,就会有人认识到它的价值,一人购引起百人购。品牌如果想有好的知名度,就要有创意,懂得宣传。所以,我们大批量用你的媒体,其实也是在为你做广告,你只收工本费就会成为大赢家。”该负责人认为这话说得有理,于是便以成本价卖给了蒙牛300多块路牌广告3个月的发布权。结果那年,呼和浩特市所有主街道都竖满了“蒙牛乳业,创内蒙古第二品牌”的大红广告牌。就

蒙牛企业营销策略分析

摘要 随着中国乳业竞争加剧,产业升级趋势加速,各大乳业品牌加快了争夺中高端市场的竞争。此外,受市场原材料价格的普涨,国内乳品企业普遍承受着很大的压力,常规液态奶毛利率急剧下滑已经成为不争事实。因此,乳业品牌企业也都将目光迅速投向了增速快、利润高、市场潜力大的冰淇淋产品,冰淇淋市场也已成为众多中外乳品企业激烈角逐的赛场。蒙牛集团是我国乳制品产业最耀眼的一颗新星,他的成长速度堪称奇迹,蒙牛也进军冰淇淋市场,并且冰淇淋也是蒙牛的利润增长点。 2010年7月我有幸作为蒙牛乳业(沈阳)有限责任公司冰淇淋事业部的实习业务员,在7月3号—18号这在半个月的营销终端业务实习中,有辛苦也有开心,我学到了很多,并不完全是与自己有关的专业知识,更多的是一种精神——蒙牛精神,一种打工经历,一种应对不同问题的经验,一种面临难题的考验,自己发现到自己从未了解到的能力,绝对是一次难忘的历程。 本文分为五大部分,第一部分对蒙牛企业及其冰激凌产品做简单介绍;第二部分对蒙牛企业及其竞争对手进行分析;第三部分提出蒙牛冰淇淋市场存在的问题;第四部分提出蒙牛企业针对问题应采取的解决对策;第五部分是结论部分。 关键词:蒙牛企业;营销策略;问题与对策

ABSTRACT With China's dairy industry competition, the trend to accelerate industrial upgrading, the major dairy brands in the high-end to speed up the fight for competition in the market. In addition, the EADS were mixed by the market price of raw materials, domestic dairy enterprises generally under a lot of pressure, a sharp decline in gross margins of conventional liquid milk has become an indisputable fact. Therefore, dairy brands also will be looking toward a rapid growth of fast, high profits, the market potential of ice cream products, ice cream markets of many foreign dairy companies have become fierce competition in the arena. China's dairy industry, Mengniu Group is the most dazzling star, his growth has been a miracle, Mengniu has also entered the ice cream market, and ice cream is Mengniu's profit growth. July 2010 I had the honor as Mengniu Dairy (Shenyang) Co., Ltd. ice cream salesman internship Division, in July 3 -18 No. This is half a month business internship in the marketing end, there are hard also happy I learned a lot, not all with their own relevant professional knowledge, more of a spirit - the spirit of Mengniu, a working experience, a response to the experience of different issues, one problem facing the test of their own found that he had never learned the ability, time is a memorable journey. This article is divided into five parts, the first part of the enterprise and its ice cream products on the Mengniu do a brief introduction; second part of the company and its competitors Mengniu analysis; the third section, Mengniu ice cream market problems; the fourth part Mengniu companies for countermeasures to be taken; The fifth part is the conclusion. Keywords: Mengniu enterprise; marketing strategy; Problems and Solutions

蒙牛营销策划

蒙牛真果粒校园推广策划 目录 一前言 二、企业及产品介绍 三、营销环境分析 (一)宏观营销环境 (二)微观营销环境 1 产品分析 2竞争对手分析 3消费者分析 三、SWOT分析 四、校园推广策划 (一)市场潜力 (二)校园推广方案 五、附录 前言 中国目前正大力推广学生奶并提倡全民喝奶,其气势不亚于当年日本昭和年间的“天皇劝奶令”。拥有优势奶源,出自茫茫蒙古草原的蒙牛企业在众多竞争对手中脱颖而出,她以“举起你的右手,为中国航天喝彩”的情感诉求,通过老、青、童三代不同的形象表现,更加直接地、全面地进入民众的日常生活,建立起了一个鲜明的“健康奶”的品牌印象,赢得了一批忠实的品牌消费者,其地位在中国的奶业市场占有相当的份额。随着时局的不断变迁,面对产品同质化和消费者需求的差异化,我们对蒙牛液态奶类产品总体市场状况进行了探测,于是我们发现大学生牛奶市场是一个很有发展潜力的市场所以,我们必须赢得大学生的心。 一、企业及产品介绍 位于呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区的蒙牛集团,目前拥有总资产近40亿元,员工万余人。前后四期工程占地面积55万平方米、建筑面积14万平方米、绿化面积11万平方米,凭着其独特的优势和经营之道,蒙牛很快赢得了“中国航天员专用乳制品”、“国家体育总局训练局运动员专用产品”、中国大陆乳制品企业中唯一一家在海外上市的公司等多项殊荣。而这每项殊荣背后,无不体现出蒙牛的诚信,和一个诚信的蒙牛!诚信赢得消费者,对乳业而言关键是产品的质量。蒙牛奉行“产品等于人品”的质量理念,追求“出厂合格率100%”的质量目标。在质量管理上创造性地采取了两项举措,被概括为“一净一稠”,因此,蒙牛在国内第一个建起了“运奶车桑拿浴车间”。蒙牛乳业集团党工团组织健全,并积极开展工作,有力地促进公司快速、持续、健康发展。 真果粒产品采用鲜牛奶制造,生产过程中对牛奶的新鲜度、微生物以及其他安全指标进行100%检测,产品采用了高温瞬时灭菌技术,最大程度保留了牛奶中的矿物质、蛋白质、乳糖等营养成分,从而使得产品更营养,更健康,口感更顺滑。真果粒中的水果含有大量维生素,膳食纤维和钙、磷、钾等矿物质,热量低。膳食纤维对促进肠道蠕动,改善人体的消化系统有积极的功效。随时随地一包真果粒,双重的营养,让美丽由内而外自然释放,美妙的口感享受更能带来一整天的好心情!

浅谈企业的品牌传播策略论文

目录 摘要 (2) 一、品牌传播概述 二、企业“品牌传播”的重要地位………………………………………………… 三、企业品牌传播的“3W”战略 (5) 四、整合品牌传播的框架 (一)品牌形象整合传播框架 (二)整合品牌传播策略框架 五、浅析当代主流品牌传播方式 (一)综述 (二)广告传播 (三)公关传播 (四)促销传播 (五)终端传播 (六)口碑传播 六、品牌营销传播新模式之“植入式广告”……………………………………… 七、浅析中小企业低成本品牌传播策略 八、进一步的思考: 中华老字号品牌,酒香也怕巷子深 (一)中华老字号品牌发展现状 (二)自主创新铸就老字号品牌高认知度 (三)“中华老字号”品牌传播突围策略 参考文献 (11)

摘要: 近年来,随着我国市场竞争日益加剧,广告费用不断上涨,企业新产品进入市场也面临着越来越大的风险。“品牌传播”是为了提升品牌力,扩大市场占有率,强化消费者的忠诚度,是让消费者认知企业品牌的最重要途径。未来营销之战将是品牌之战,是为了获得品牌主导地位而进行的竞争,因为企业拥有市场的唯一途径是拥有占据市场主导地位的品牌。企业要想让消费者更明确地了解产品和企业,吸引消费者,扩大消费群,提高市场占有率,就必须意识到品牌传播的重要性,品牌作为企业的核心资源,能够帮助企业最大限度地获取竞争优势,而品牌传播是品牌塑造中最关键的一环,未经有效的传播之前,品牌的价值为零,如何进行有效的品牌传播,决定了品牌塑造的成功与否,决定了产品如何在众多同类竞争对手中脱颖而出。必须明确品牌传播的“3W”战略,然后采用相应的品牌传播策略来提升品牌知名度和核心竞争力,因此本文先简介了整合品牌传播的框架,接着简略分析了当代主流品牌传播的几种方式以及植入式广告这种新的传播模式,还简要介绍了低成本品牌传播策略,希望能为企业的品牌传播策略选择提供一些参考;最后对“中华老字号”品牌的生存现状和品牌传播突转策略进行了一定的解构,希望更多的老字号品牌能焕发新的活力获得新的长远的发展。 关键词:品牌传播策略品牌传播“3W”战略广告传播公关传播促销传播终端传播口碑传播品牌植入传播低成本传播

营销战略案例--蒙牛

营销战略案例--蒙牛 蒙牛确实是一个充满传奇故事的企业。开创前三年,蒙牛平均每天超越一个同类企业;开创满六年,其销售额增长200倍,投资收益率大于5000%;未满八岁,就成为世界同行的领头人。在短短的几年时间里,从无到有,从小地方的无名私企到影响整个乳制品行业的首屈一指企业,蒙牛人确实是令人惊叹。 蒙牛为什么能够在几千家乳品企业的残酷竞争中脱颖而出?蒙牛的一出出借势营销是如何上演的,蒙牛的成功经验给我们带来什么? 通过研究,你会发现蒙牛借势营销可以分为三个阶段,即借势阶段、蓄势阶段和造势阶段。 借势阶段: 1、虚拟联合蒙牛起步 1999年,成立之初的蒙牛处于“无工厂、无奶源、无市场”的三无状态。对乳业市场深入了解的牛根生看到,当时有许多乳品企业不景气,但是这些企业并不缺乏厂房和生产设备,他们缺少的是先进的市场开拓经验和规范的管理理念,而这些正是牛根生等人的优势。于是,蒙牛提出了“先建市场,后建工厂”借势营销战略,把有限的资金用于市场的推广中,然后把全国的工厂变成自己的加工车间。然后利用自己在冰淇淋和奶制品行业的工作经验,以及对市场、行业的了解,为这些企业引进了最好的设备、最好的奶源,同时,还带去了新的管理模式。结果,这些企业成为“蒙牛”牛奶的诞生地,第一年2000万元牛奶的销售额就完全是由这些企业完成的。蒙牛不仅没有给这家企业投资,蒙牛的八个管理人员还从这些企业中挣47万元的年薪。对这种合作模式,牛根生给它起了个名字,叫虚拟联合。他的运作方式是,只与对方合作,对其设备及人员进行使用和支配,但不做资产的转移。企业所有的设备等都归企业所有,蒙牛只是利用这些资源,用自己的管理,自己的品牌,使得双方互惠互利。在短短的几个月里,蒙牛盘活了七八亿元的资产,完成了一般企业几年才能完成的扩张。

蒙牛乳业市场营销策略分析 (1)

沈阳工学院 毕业设计(论文) 题目:蒙牛乳业集团的市场营销策略分析 学院:经济与管理学院 专业:工商管理类 学号: 1320111134 学生姓名:孙一 指导教师:张博 2017年 3月

摘要 蒙牛乳业集团,在短短的九年间,它的排名从一千开外到如今的行业内第一,其成功的因素有很多很多,而其中最重要的因素是其相对合适有效的市场营销能力。其能够较好的审时度势并且适以应市场的变化和需求,运用了相对有效的市场营销策略组合,以及合理的细分市场,做出了较为准确的品牌形象定位,推出了非常有效的营销组合策略,蒙牛集团因而在激烈的市场环境竞争中取得了十分显著的成功。本文运用市场细分与定位及4PS营销理论以及SWOT分析对蒙牛乳业的营销策略进行分析和探讨。 本文分为七大部分,第一部分对蒙牛企业的简介和概况;第二部分对蒙牛企业进行具体分析;第三部分提出蒙牛企业的STP分析;第四部分提出蒙牛企业的4PS分析;第五部分是蒙牛乳业营销策略中存在的问题;第六部分是蒙牛集团的营销问题的对策;第七部分为总结。 关键词:蒙牛企业;营销策略;问题与对策

Abstract Mengniu Dairy industry, in just nine years, from the ranks of the industry to the top of the world today, the success of many factors, and the most important is its relatively appropriate and effective marketing capabilities, the one thousand. It can better adapt to changes in the market situation, take the market marketing strategy is relatively effective, reasonable market segments, make the brand more accurate positioning, launch more effective marketing mix, and succeed in the fierce competition in the market. In this paper, the market segmentation and positioning and 4PS marketing theory of Mengniu Dairy Marketing Strategy Analysis and discussion. This paper is divided into seven parts, the first part of the introduction and overview of Mengniu enterprises; The second part made a specific analysis of Mengniu enterprises; The third part puts forward the STP analysis of Mengniu enterprise; The fourth part puts forward 4 PS analysis of Mengniu enterprise; The fifth part is the problem of Mengniu dairy marketing strategy; The sixth part is the marketing problem of Mengniu group; The seventh part is the summary. Keywords: Mengniu enterprise; marketing strategy; Problems and Solutions

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