服装公司工作流程

一：设计图稿：执行人：设计部门全体人员负责人：设计总监由设计总监负责，根据实际情况，安排近阶段的设计开发内容，面辅料开发内容，由全体设计人员在规定时间内共同完成。现阶段的工作任务是：每人每周10张完成的设计图稿。

二：图稿审核：执行人：设计总监责任人：设计总监

由设计总监每周一收集并审核上周所设计图稿，并对图稿进行修改同时选出通过的设计图稿

三：向版房下图：执行人：设计师责任人：设计师

由设计师本人负责向版房主管布置已经通过的设计图稿，在安艳丽手中剩余三张左右的时候，要通知设计总监，补充可下图稿。具体图稿的设计细节由设计者本人和版师负责沟通，务必做到沟通明白，清楚，既达到设计目的又要结构合理。设计总监的图稿及白坯、样衣的进度由设计助理负责。下图顺序为设计总监安排的图稿顺序。

四：图稿的纸样制作：执行人：版房全体人员负责人：版房主管由设计部门负责与版师的沟通和疑问的讲解，在白坯制作之前要求版师完全理解设计图稿的设计意图，同时设计人员要确保设计图稿的设计细节结构合理、工艺最简化。正常的打版顺序为下图的先后顺序，需要加急或者推后的图稿视具体情况而定。

五：白坯制作：执行人：样衣部负责人：版房主管

在一个纸样完全制作好之后，由版房交由样衣部门制作白坯。样衣工要严格按照纸样及设计图稿制作白坯。在白坯的制作工艺不影响设计效果时，可以简化工艺，具体情况由板房主管负责。同时设计部门、版房要及时与样衣部门沟通，以便所制作的白坯能够完全的反映出设计图稿所设计的意图。设计者及版师要及时跟进自己所设计的图稿、纸样的白坯制作过程，不要产生漏做，做错的现象。需要修改、调整的白坯依旧由第一件白坯制作者完成。制作白坯的顺序为版师打版的顺序。如需加急或者推后视情况而定。

六：白坯的调整及确认：执行人：设计部版房负责人：设计总监白坯制作好之后，设计部及版房要及时反映给设计总监，以便及时进行白坯的调整。调整过程由设计部，版房人员共同完成。设计人员和版师要共同记录修改意见，以便在之后进行白坯纸样的修改时进行核对。在确认白坯修改后，版师要及时对纸样进行修改。在白坯修改的同时，设计人员要及时对自己所设计款式的面辅料提出自己的想法，由设计总监进行确认。面辅料确认后，由设计部及采购部共同完成面辅料的准备工作，以不能耽误样衣的制作进度为标准。所有样布取回后应及时进行缩水处理。如本款式有印（绣）花的，则由设计者本人及时完成图案的设计，一般在制作样衣之前由设计总监确认。修改后的纸样准备制作样衣，如白坯需要二次制作，则尽量由第一件白坯的制作者完成。

七：样衣制作：执行人：样衣部版房设计部负责人：此款式的设计者（设计助理）制作纸样者样衣制作者共同负责

由以上三个部门共同负责完成样衣的制作。这个过程需要求设计人员随时了解样衣的制作进度，版师要注意样衣制作过程是否严格按照纸样进行裁剪，制作，整烫，工艺等。样衣工在制作过程中要对在制作过程中产生的疑问以及不确定及时与版师和设计人员沟通，同时要注意在制作过程中款式和纸样的设计是否合理，简洁。同时在制作过程中遇到如：面料不够，色差，面料残破，辅料不到位，倒顺毛，幅宽过宽或过窄，烫缩严重等情况，要及时与版师及设计人员沟通，以便能及时进行调整而能使此件样衣更快更好的完成。同时要对面料辅料的一些情况以及排版，裁剪的情况和版师，设计人员进行沟通。样衣制作安排由板房主管负责，具体制作顺序按照打板顺序。样衣制作尽可能由白坯制作者完成，如果遇到白坯和样衣的制作者不是同一人的情况，要求白坯制作者对样衣制作者尽可能的协助，以便更好的完成整件样衣。样衣上的绣（印）花，在样衣裁剪前就由设计人员将裁片送出去绣（印）花，并及时跟进绣（印）花进度，以便样衣能及时完成。

八：洗水前样衣审核：执行人：设计部负责人：设计总监当样衣初步制作好后，设计人员要及时通知设计总监，由设计总监对样衣进行初步审核，此次审核通常情况下不用记录，审核结束后，设计人员要将相应的扣子，织带等辅料搭配完毕，由设计总监

确认。再由设计部通知版房审核完毕，并由版房及时通知水洗厂，对样衣进行水洗，洗水方式通常为酵洗，特殊情况视面料或款式而定。

九：样衣的完成：执行人：版房样衣部设计部负责人：此款的设计者由三个部门共同协调完成，将水洗回来的样衣进行整烫，锁眼，钉扣，做手针等，将此件样衣及时的完整的完成

十：样衣的最终审核：执行人：设计部版房负责人：设计总监样衣完全完成后，设计人员要及时通知设计总监，并进行样衣的审核。同时由设计部门和版房共同记录样衣的最终修改意见，以便在后面的修改中进行核对。如样衣本身需要修改，则由样衣部门及时进行修改。如通过审核，则板方主管安排开始对此样衣进行推版，同时要确认推版的号型。并同时版房及样衣制作者共同制作此款样衣的生产工艺单，由设计助理完成此款样衣的成本单和生产通知单，并由此款样衣的设计者完成全部成本单上的所有面辅料使用情况。

十一：大货生产通知：执行人：总经理和设计总监采购负责人：总经理和设计总监，

在样衣最后确认后，由设计总监确认生产此款式所需面料，辅料，以及投产数量。在确认后，由采购完成面辅料的采购任务。在面料大货定下后，由采购通知水洗厂到面料商处收取面料进行水洗。水洗厂拉取面料及水洗后面料的接收者均要有文字确认面料数量，以

便日后核对。

十二：大货的生产：执行人：生产部负责人：生产主管当面辅料，纸样，生产通知单，工艺单等均准备完毕的时候，则由生产部门负责外加工的一切事宜，包括首件的生产，工价，上线日期，出货日期，以及生产过程中的质量监督，产品的洗水，包装等问题。同时负责在与加工厂，水洗厂产生分歧时解决问题。在生产过程中遇到需要公司人员配合的事宜，则公司人员要全力配合,不许互相推诿。同时生产部要以公司利益为重，保证公司的合理利益，确保公司的财物的完整。监督公司的样衣，样版与面辅料的正确合理的使用，同时负责剩余面辅料的的回收，回收后要及时与采购部门联系。

十三：从工厂收货：执行人：生产部负责人：生产主管当货品全部或者部分生产好之后，由生产部门负责收货，收取件数由收货人签字确认，应认真清点。生产主管要及时通知司机加工厂的具体生产情况后由再去收货，避免人力财力的浪费。

注：现阶段由于公司实际情况，导致现在的收货时间不固定，因此决定收货人员在下午下班后收货的情况，第二天中午可以进行适当的休息，具体情况由生产主管安排。如无夜间收货的情况，则按照正常时间上下班。

十四：销售：执行人：销售部负责人：销售主管

每日销售（包括款式和金额）要及时向公司主管人员汇报。第二天所需要的销售款式要及时与生产部门沟通。所需补单的情况，要及时与设计总监沟通。关于产品的款式，面料，颜色，加工工艺，产品质量等情况，要及时与公司人员进行沟通，以便公司产品能够更进一步，更好的为顾客服务。关于服装的销售计划，或者市场的一些情况（包括本公司产品和市场上类似产品），也应及时与公司主管人员沟通，以便根据市场的具体情况做出具体的应对方案，而为公司创造更好的销售业绩。